张喜武董事长在2009年上半年经济活动分析会上的讲话

张喜武董事长在2009年上半年经济活动分析会上的讲话（2009年7月13日）今天我们开了一个快餐式的经济活动分析会。

玉卓同志作了一个很好的报告。

会议没有安排集中讨论，想请大家回去之后，结合本单位的工作实际研究讨论，把会议精神落实好。

今年上半年，在全球金融危机、国内经济下滑的大背景下，全集团群策群力，逆势图强，生产经营主要指标实现双过半，对稳定我国经济做出了积极贡献，可喜可贺。

特别是，站在新的历史起点上，我们以学习实践科学发展观活动为契机，把谋求新的科学发展战略，作为推进企业科学发展的伟大实践，明确了十八字发展战略，改革发展注入了新动力，学习实践活动也取得新成效，做到了“两手抓、两不误、两促进”。

我们的工作，得到了中央领导、国务院国资委的高度评价和充分肯定。

在此，向广大干部职工特别是在座的各位领导，表示热烈的祝贺和衷心感谢！对于下半年的工作，大家要按照玉卓同志的报告要求，抓好落实。

今天，我站在董事会的角度，从宏观上讲四句话八个字，即：信心、战略、变革、责任。

目的是在思想和行动上，与大家共勉，进一步形成共识，更好地推进神华科学发展。

一、信心信心，是确信某种愿望或预料一定能够实现的心理。

信心的价值有多大？温家宝总理讲过，在经济困难面前，信心比黄金和货币更重要。

信心，是巨大的精神力量，是社会发展的动力，是我们做好工作的前提，也是成功应对危机、取得市场竞争胜利的一大法宝。

信心出智慧，出干劲，也出效益。

关于信心，我讲两层意思：第一层意思，回顾上半年，之所以能够取得好的成绩，是因为我们有坚定的信心。

今年工作会议上，我讲了以坚定的信心踏上发展的新征程。

因为我们有20多年开发、建设、发展的成果，有得天独厚的一体化模式，有雄厚资金和丰富资源储量，有艰苦奋斗的传统和争创一流的精神，有能征善战的员工队伍。

有对神华企业的实力、能力的正确认识，对形势、对市场比较准确的研断，对发展的四个规律一定程度的把握。

这是我们信心的基础。

我们的信心，更来源于科学发展观的指引。

在神华继往开来的关键时刻，我们盼来了深入开展学习实践科学发展观活动这场及时雨。

活动中，我们运用科学发展观这一强大思想理论武器审视发展环境，指导发展实践，深刻认识和把握科学发展规律、企业发展的一般规律、行业发展规律和神华自身发展规律，“危”中寻“机”，做出了神华当前的任务不是求生存，而是谋发展、保增长、上水平、做贡献的准确判断，确立了“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的发展战略，明确了科学发展的方向、路径和阶段性目标。

这是学习实践活动的重大创新成果，它深入人心，落实积极，执行有力，对于提振信心、凝聚力量起到了“四两拔千斤”的重要作用。

我们的信心，来源于挺起央企脊梁的崇高使命。

神华作为央企，是共和国长子、国内最大的煤炭企业，在经济形势严峻的情况下，在党和国家需要的时候，神华必须站得直，挺得起，靠得住，发挥好行业领军企业应有的控制力、影响力和带动力，这种使命感和责任感，赋予了我们强大的信心和勇气。

我们的信心，来源于集团发展环境的优化，来源于国家相关部委、地方党委、政府的支持。

从年初工作会议提出处理好“八个关系”，到1月8日启动赴蒙、宁、陕、新、冀、晋六省区的“落实之行、拜会之旅”；从3月6日与陕西省签署陕北能源化工基地开发战略合作协议，到第一批战略项目于4月底顺利开工；从三、四月间与华润、国电等大集团签订煤炭战略合作框架协议，到6月26日与内蒙鄂尔多斯携手共建神华新村；从神华煤制天然气项目开建，到北京低碳能源研究所工作的快速推进，等等，神华的发展得到了中央、国务院的高度肯定和亲切关怀，得到了国家有关部委、地方各级党委政府和社会各界的大力支持，营造了神华科学发展的新环境。

这样的“人气”，大大地提升了我们的信心。

我们的信心，来源于搏击“两个市场”的佳绩。

面对煤电市场需求不足的形势，集团把销售工作提到党组层面研究，做出了“大销售”的战略决策，建立了集团党组成员月月研究分析市场的工作机制。

华泽桥、李景平同志带领销售人员，发扬“雄鹰、钉子、工兵、坦克”四种精神，从三月份开始，四战3000万全线告捷，锁定全年十战3000万目标，做到“地球转一圈，日历翻一片，销售过百万”，全年销量可望完成3.65亿吨。

国华电力公司在秦定国同志带领下，积极加强与各电网的走访沟通，成立区域营销中心，加大以大代小、替代电量争取力度等，做到了度电必争。

“两个市场”攻城拨寨的精神和气势，极大地提振了全集团的信心。

我们的信心，来源于产业链的完善和提升。

煤直接液化装置投煤试车圆满成功，打通流程，生产出合格产品，神华煤直接液化技术取得了里程碑式的突破性进展，目前正准备二次开车。

其他煤化工项目也在顺利进展。

在推进陕北基地建设的同时，神东煤炭集团成功组建，专业化、集约化的“大神东”建设拉开序幕。

新街、大保当两块优质资源的获得，使神华核心矿区生产接续有了保障，为集中发展、集聚发展、集群发展插上了双翼。

巴准铁路等一批关键项目获得核准，神华铁路双向运输成功开通，等等。

这些，都使神华科学发展的康庄大道越走越宽广。

我们的信心，来源于全体干部职工的共同努力。

我多次讲，比完成指标更为重要的是，今年以来，集团从上到下，干部职工的思想观念、精神面貌和工作作风都发生了可喜的变化。

这些变化，既是信心的集中体现，反过来又对提升信心产生了巨大作用，带来的是各单位、各部门更加顾全大局，争做贡献。

这些，我完全赞成玉卓同志在报告中，对矿、电、路、港、油各单位提出的表扬，是啊，没有煤炭单位多出煤、出好煤，没有铁路港口的运输生命线作用发挥，没有总调度室、安健环等总部各部门的协调，以及各子分公司的通力合作，良好表现，就不会有全神华逆势上扬的良好局面！正因为全体干部职工的共同努力，才有了集团上下的信心百倍！第二层意思，抓好下半年以及今后的各项工作，实现发展战略目标，推进神华事业可持续发展，需要我们更加坚定信心。

近一年来，国际金融危机给世界经济以沉重打击，对我国也带来巨大冲击。

在中央一系列方针政策的指引、推动下，中国经济出现了良好回应。

6月中旬，温家宝总理在国务院常务会议上，和在河北考察期间，两次强调我国经济正处在企稳回升的关键时期。

这不仅是对我国经济发展态势的正确判断，而且是向全国人民发出的明确信号，要进一步坚定信心，早日迎来经济的全面复苏。

历史经验告诉我们，越是在当前这样的关键时期，越需要进一步坚定信念、增强信心，越需要不断地凝聚信心、传播信心，越需要依靠强大的信心打开局面。

行百里者半九十。

集团上半年取得的成绩，为完成全年目标打下了良好基础。

但我们决不能有丝毫的骄傲自满和麻痹大意。

因为下半年的任务会更加艰巨，工作将更加繁重。

那么，靠什么来落实下半年的工作部署，靠什么来完成我们全年的任务，靠什么来推进我们的十八字发展战略，靠什么为国家经济复苏和国民经济社会发展做出更大的贡献？我想，要靠务实的行动，要靠更加坚定的信心，靠长久地保持坚定的信心。

那么，我们如何做到坚定信心，如何展示和体现我们的信心呢？我们的信心，要体现在对党中央、国务院路线方针政策的坚决拥护、贯彻落实上，体现在自觉维护国家能源安全的使命与责任上，体现在保证能源供应、稳定煤炭市场、平抑煤炭价格的贡献上，体现在为国民经济复苏、保持又好又快发展的支撑和保障上。

我们的信心，要体现在自觉地贯彻落实科学发展观，体现在对科学发展规律、企业发展一般规律、行业发展规律、神华自身发展规律的认识、把握、遵循、运用上，体现在对神华已有成就的充分肯定、对未来的美好期望和科学谋划上，体现在打造百年神华、世界一流的能源企业的矢志追求上，体现在神华经验总结、优良传统、企业文化的传承上。

我们的信心，要体现在对“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”发展战略的理解、认同与丰富上，体现在坚定实施、提高执行力、求真务实抓落实的行动上，体现在排除一切干扰、保持发展的专注上。

我们的信心，要体现在对“五型神华”的建设上，体现在发展方式的转变上，体现在企业管理的变革上，体现在永不停止的创新上。

我们的信心，要体现在企业政治责任、经济责任、社会责任的履行上，体现在政治安全、经济安全、生产安全上，体现在对行业的引领、带动和影响上，体现在不断提高自主创新能力上，体现在节能减排、发展新能源、推进清洁低碳经济发展上。

我们的信心，要体现在创新企业党建工作上，体现在政治优势转化为核心竞争力上，体现在企业管理逐步向文化管理的高层次推进上，体现在神华事业持续、健康发展上。

我们的信心，要体现在全体干部职工的精神面貌上，发扬不畏艰难、勇于进取的开拓精神，自我加压、艰苦奋斗的创业精神，百折不挠、不达目的决不罢休的拼搏精神，始终以良好的精神状态去迎接挑战，夺取胜利。

我们的信心，要体现在以人为本和对“人民群众得实惠”的正确理解上。

造福员工，回馈地方，回报社会，报效祖国，这是神华的根本任务，也是我们的信心之源。

我们要加快推进“幸福员工”工程，加大企地共建力度，保证所有相关方的利益，建设和谐神华，让最广大的“人民群众得实惠”。

总之，有党中央、国务院的坚强领导，有科学发展观的精准导航，有企业综合实力、决策能力、驾驭复杂局面这样的信心基础，我们有充分的理由坚定信心，未雨绸缪，从容应对国际金融危机、从容应对市场变化的冲击，实施好我们的发展战略，推动企业从胜利走向新的胜利。

二、战略战略，原义是对战争全局的筹划和指导。

广义地讲，泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划和指导。

战略，正日益成为企业发展的制高点、制胜点。

对于企业，什么能把你击倒，一蹶不振或者衰亡？是战略。

美国通用，百年名企，上个月申请破产保护。

没有人说它过去不优秀、不卓越、不辉煌，没有人不深思它百年至今出现的问题在哪里。

专家学者们分析，是战略出了问题：一是产品战略上，躺在自己的丰功伟绩上，产品发展方向错误，生产的大功率、高能耗汽车，与环保、节能减排的时代潮流相背离，产品失去市场；二是扩张战略上，对欧洲市场的收购，没有有效整合，导致巨大亏损；三是竞争战略上，不堪重负的高福利、高待遇，导致它无法承担的高成本。

通用，给我们的启示是：规模不等于竞争力，创新是企业不竭的动力，管理变革是企业永恒的主题，结构调整永无止境，实体产业不能追求过渡虚拟化，高薪酬、高福利不一定高效率。

那么，企业在平常状态，特别是危机来临时，什么又最能凝心聚力、统一思想行动？什么最能提振信心，化危为机？还是战略。

是崇高的使命，是清晰的、正确的战略，是振奋人心的愿景和战略目标。

战略对于企业，如同军队的军事路线，承载着信心、责任与使命，决定着企业的存亡兴衰。

在危机关头，正确的战略就是定海神针，使企业的航船能够破浪前行。

在应对金融危机冲击，在国内宏观经济出现下滑情况下，集团党组集中集体智慧形成的“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”发展战略，就成为了神华企业发展的北极星，指引我们前进。