2014年度活动培训计划表

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泰兴市xx小学2014年度校本培训计划

泰兴市xx小学2014年度校本培训计划随着课程改革的不断深入，对教师素质的提出了更高、更深层次的要求，广大教师也应该从实践中反思，在反思中进步，尽快提高实施新课程的专业化水平。

本年度，我校拟进一步把教师校本培训作为推进课程改革和促进教师专业发展的有效途径，在培训活动中，促进教师专业成长，提升学校内涵发展。

一、指导思想 :围绕市教育局、学校年度工作目标，以提高教师知识水平、业务能力为主要目标，面向全体教师，造就一支师德修养高、业务素质强、教学技能全、教学基本功硬、具有一定教科研能力、适应新时期新课程改革需求的教师队伍。

二、工作目标及主要措施 :1 、师德培训教师的职业道德是从事教育教学活动的根本，通过观看录像的方式，以各地师德标兵的先进事迹和教育条线教学改革中的师德先进人物为榜样，努力激发教师热爱教育、献身教育的责任感和使命感，不断提升教师的师德修养。

另外，还要组织教师认真学习教育政策法规等有关文件，增强法规意识。

学习师德规范，学习师德高尚的教师的典型事迹等，以先进促奋进。

开展“爱生敬业、爱岗敬业、乐于奉献”的主题教育活动，发挥教师在师德教育中的主体作用。

使全体教师能够规范自己的师德行为，提高师德养成的自觉性。

2 、加强现代教育技术的培训现代社会的发展是信息更新的发展，教育的发展也需要我们教师更新教育观念，并能把现代教育技术应用到课堂教学中，丰富课堂教学手段，拓宽学生的知识视野，以提高课堂教学效益。

本年度我校进一步开展现代教育技术的培训，通过培训，使我校全体教师都能够熟练操作电教仪器设备。

3 、积极开展“教师读书活动”组织教师学习先进的教育理论，要求教师每学年阅读教育教学专著不少于2-3部，同时广泛阅读各种杂文杂书，并撰写一定数量的读书心得。

4、继续扎实有效地开展集体备课活动要求全体教师分学段开展集体备课活动，每位老师每学期至少承担一次集体备课主讲任务，其他老师全程参加备课活动，精心备课，积极研课，认真评课。

2014年度公司安全教育培训计划表

目的:进一步熟练技能，遵守纪律，安全操作，保证安全施工。
目的：进一步熟练技能，遵守纪律，安全操作，保证安全施工。
30
由公司安全科结合项目部进行
说明:各级务必对教育培训情况进行记录登记存档
2014年度公司安全教育培训计划表
项目
时间
教育培训内容及目的
计划学时
组织单位
3月1日到5日企业经理及各项目经理
国家和地方政府有关安全生产方针、政策法规、标准、规范规程和企业的安全规章制度,各级领导在安全生产方面的职责、任务以及如何管理。
20
由公司组织培训
3月5日到10日企业专职管理人员
国家和地方政府有关安全生产方针、政策法规、标准、规范规程和企业的安全规章制度
目的:熟悉工种特点，掌握操作要领，接受事故教训，遵守劳动纪律，做好交底工作。
目的：熟悉工种特点，掌握操作要领，接受事故教训，遵守劳动纪律，做好交底工作。
20
由作业班长、工地安全员结合进行
经常性安全教育季节性安全教育
《安全教育大纲》内容、节假日应注意的安全事故,多雨多雷季节的防雷雨,防汛安全知识,
目的：适应环境变化,掌握安全防护知识。
目的是提高新工人安全意识,遵守劳动纪律规范规程的自觉性
目的是提高新工人安全意识，遵守劳动纪律规范规程的自觉性
20
由安全科备课施教
3月25日到30日新工人项目部安全教育
工地安全制度,施工现场环境、工程特点和可能存在的不安全隐患,严格招待安全技术交底制度。
目的：遵守制度,重视安全,正确操作,保证安全施工。
20
由公司组织培训
3月10日到15日企业其它管理人员
国家和地方政府有关安全生产方针、政策法规、标准、规范规程和企业的安全规章制度

2014年度公司员工培训计划表

■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
3 个月

TS16949体系知识内部技术质量人力资源及内审知识培训部部
全体员工
讲授
由技术质量公司会议自制讲义部选派室
●
8 小时
试卷考核
认证咨询公司
4
安全、环保相关内部法律法规介绍培训
办公室
机关管理人人力资源由人力资源公司会议员及生产车讲授自制讲义部部选派室间主管以上
办公室
全体员工
讲授
人事部
自制讲义
公司会议室
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
8 小时
新入职员工达10人后统试卷一组织实考核施，不足10 人则2个月组织一次。转正现场实际操考核作
2
新员工上岗培训
内部用人部门培训
生产部
新入职员工
岗位实习
用人部门内部指派
设备操作
新员工本职岗位
●
2 小时
心得报告
9
生产计划与内外物料控制（PMC) 部培知识训
生产部
综合办公室
财务部生产部供销部生产厂
分管生产副公司会议讲授自制讲义总室
● ●
■
4 小时
转内训: 心得车间班组长报告以上
中高层经理管理 10 技能与领导力提升
内外部培训
人力资源部
机关管理人综合办公员及生产车投影室间主管以上
7
安全生产知识（生产现场）
内部培训
生产部
综合办公室
公司全体员工
讲授
由生产部选公司会议自制讲义派室

2014国培计划培训项目课程(教室)安排总表(湖南民族职业学院站)

C1类新任园长1 特301室（70人）
C2类新任园长2 特303室（70人）
梯形教室炎培楼102室
报告厅
下园观摩或实训
上午 8月9日下午
上午
8月10日下午
《现场观摩：班级区域活动材料投放现场观摩与研讨》刘美蓉岳阳市第一机关幼儿园
B类《现场观摩：班级区域活动材料投放现场观摩与研讨》刘美蓉岳阳市第一机关幼儿园
2014国培计划培训项目教室安排总表
本班教室
教室安排
A类骨干教师特106室（70人）
B类省级名师特217室（50人）
C1类新任园长1 特301室（70人）
C2类新任园长2 特303室（70人）
梯形教室炎培楼102室
报告厅
下园观摩或实训
全天 7月21日晚上
ABC三类班级报到民族剧院大厅晚：AB类破冰艺术楼105室主题班会主题班会 C类 11：00以前破冰艺术楼105 解读：课程设置、班级管理和网络研修社区管理晚：C类管理人员与学员见面会 ABC三类开班典礼 9:30以前 ABC三类《幼儿心理健康辅导》叶平枝广州大学 C1类 C2类新任园长心理辅导幼儿园后勤与财务管理陈娅省中小学教师继钟海簕杜鹃湖畔园续教育指导中心 AB两类《幼儿园教师专业标准》解读田景正湖南师大 ABC三类《21世纪国内外学前教育前沿及改革发展趋势》蔡迎旗华中师大 ABC三类民族剧院《3-6岁儿童学习与发展指南》解读杨莉君湖南师大
上午 7月22日下午
上午 7月23日下午
上午 7月24日下午
ABC三类民族剧院《指南》在幼儿园一日活动的实施与运用肖晓敏湖大附属幼儿园 ABC三类民族剧院《指南》背景下幼儿园集体教学活动的有效性侯莉敏广西师大 ABC三类民族剧院《指南》背景下幼儿园集体教学活动的现场观摩与分析张建国长沙师范 C类幼儿园园本课程的开发与实施郑三元湖南师大 AB两类语言领域教育活动设计与幼儿发展有效性指导郭咏梅长沙师范 AB两类健康领域教育活动设计与幼儿发展有效性指导张晓辉长沙师范

全年培训计划表范文

全年培训计划表范文培训目标：提高员工专业技能，增强团队合作意识，促进个人和团队发展。

培训对象：全公司员工培训时间：一年培训形式：课堂培训、实践操作、外部培训、在线学习培训内容及安排：一月份1. 企业文化培训时间：1月5日内容：公司使命、愿景、价值观等企业文化理念，培训主要为新员工及需要的老员工进行。

2. 团队建设培训时间：1月15日-1月17日内容：通过团队合作游戏、小组讨论等形式，提高团队成员的协作、沟通、领导力等能力，促进团队间的互信关系。

二月份1. 销售技巧与客户服务培训时间：2月10日-2月15日内容：针对销售人员，通过案例分析、模拟销售等形式，提升销售技巧和客户服务意识，帮助员工更好地与客户沟通和需求。

2. 专业技能提升培训时间：2月25日-2月28日内容：针对技术人员，进行技术热点、行业前沿知识的培训，提高员工的专业素养和技能。

三月份1. 国外学习交流时间：3月中旬内容：安排一些高层次人才参加国外学习交流，学习国外企业管理、创新管理经验，促进公司对外合作和学习。

2. 安全生产知识培训时间：3月底内容：企业安全意识、事故应急处理等内容的培训，提高员工对生产安全的重视和处理能力。

四月份1. 创新思维与解决问题能力培训时间：4月10日-4月12日内容：通过案例分析、团队协作等形式，提高员工的创新思维和解决问题能力，促进员工在工作中提出创意和解决问题的能力。

2. 信息安全与保密培训时间：4月20日内容：加强员工对信息安全与保密的理解和重视，提高员工信息安全防范意识。

五月份1. 营销与市场开发培训时间：5月10日-5月15日内容：针对市场部门人员，进行营销理念、市场策略等培训，提高员工市场开发能力和市场营销实战技能。

2. 制度规定和流程培训时间：5月25日内容：对公司制度规定和流程进行再培训，确保员工对公司制度的熟悉和遵守。

六月份1. 目标管理与执行力培训时间：6月10日-6月12日内容：培训员工目标管理的方法和执行力的提升，帮助员工自我调整和提高工作效率。

2014年度职工培训计划

2014年度职工培训计划及检查表
编制：徐金梅审核：倪志芬批准：尤晓伟 2014.01.01
培训内容
培训对象
计划日期培训类型负责人进度检查老师
课时教材名称培训教材存放位置完成情况
APQP 强化教育全体中层及班组干部 2014.5月内部倪志芬 12 APQP.pdf \\server\16949\培训资料\ MSA 强化教育全体中层及班组干部 2014.5月内部倪志芬 16 MSA.pdf \\server\16949\培训资料\ SPC 强化教育全体中层及班组干部 2014.5月内部倪志芬 12 SPC.pdf \\server\16949\培训资料\ FMEA 强化教育全体中层及班组干部 2014.5月内部倪志芬 12 FMEA.pdf \\server\16949\培训资料\ PPAP 强化教育
全体中层及班组干部
2014.5月内部倪志芬 12 PPAP.pdf
\\server\16949\培训资料\
新员工厂纪厂规、安全教育
新员工 2014.3月内部倪志芬视频 8 安全生产法律、法规，员工手册每个员工已完成硫化作业应知应会新员工 2014.3月内部徐美芬徐美芬、薛文琴 4 操作规程
硫化车间
已完成冲压作业应知应会新员工 2014.3月内部吴恒忠吴恒忠、胡洪银 4 安全制度、操作规程
冲压车间已完成炼胶作业应知应会炼胶车间员工 2014.3月内部姚光华姚光华、范静毅 2 安全注意事项、操作规程
炼胶车间已完成 5S 管理
车间班组 2014.5月内部胡洪银视频 16 5S 管理消防知识培训、演习全体员工 2014.10月内部糜祖炫 2 消防知识及演习注意事项。

2014年度人力资源部门培训计划表

薪资福利相关负责人工作研讨、选派外训全年人事专员部门全员部门全员部门全员部门HR新人选派外训员工自修内聘内训参观考察资格论证根据外部全年
4、8、10月 32课时 5、10月 4月 32课时 60课时
计划总课时：280课时以上制表:
人均课时：40课时以上审核:
专业培训计划
培训项目
战略人力资源分析与规划人力资源审计实务员工职业生涯规划招聘面试技巧岗位胜任力评价与人岗匹配分析培训体系建设与培训计划制定员工教育心理学 TTT（培训师培训）外围薪酬调查与内部薪酬设计各类社会保险政策学习员工关系管理人力资源政策法规实务学习嘉扬人事系统操作强化学习优秀企业人力资源管理工作考察助理人力资源管理师培训
有效实施新激励体系 4、提升人力资源发展能力。
专业知识和技能急需提高。
的要求；2、全年人均培训课时40小时。
预算经费
2000 2000 1000 0 1000 0 0 1000 1000 0 1000 200 0 5000 500
备注
要求参加人员在HR系统转为内训选派外训
要求参加人员在HR系统转为内训
培训对象
HR经理助理以上 HR经理助理以上
培训形式
选派外训选派外训
培训时计划课间时
根据外部根据外部根据外部 3月根据外部 8月 5月根据外部根据外部 16课时 16课时 16课时 8课时 16课时 16课时 4课时 8课时 16课时 1次/季度 16课时 1次/月
涉及员工职业生涯管理人员选派外训招聘相关负责人评价相关负责人培训相关负责人培训相关负责人培训相关负责人薪资相关负责人 E-Learning 选派外训 E-Learning 内聘内训选派外训选派外训

2014年度培训计划表(彩印厂)

2014年度培训计划
实施培训部门月份培训内容（课题）行政部
●
业务部
●
采购部
●
品质部
●
工程部
●
生产彩印
●
生产轮印
●
仓储部
●
财务部
●
安全监督
● ●
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
培训讲师
培训课时
培训方式
培训对象
1月
生产安全知识 TPM基础知识生产设备操作技术
部门负责人部门负责人部门负责人
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
● ● ● ●
2月 5S知识要点 ISO9001/14001基础知识 3月各部门程序文件及作业指引 4月品质管理手法部门沟通技巧及外部联络 5月如何提升工作效率仓库收发料流程及化学品管理 6月团队的培养如何制定生产计划和控制生产进度 7月消防演习印刷工艺特点及品质标准 8月与客户沟通的礼仪部门岗位职能职责 9月绩效管理和目标管理
1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 2小时 1课时 1课时 1课时 1课时
授课授课讲解示范授课授课授课授课授课授课授课授课授课演习授课授课授课授课
部门人员部门人员机组人员部门人员 QC 部门人员 QC 部门人员部门人员部门人员部门人员部门人员全体人员部门人员部门人员部门人员部门人员
部门负责人部门负责人
9月不合的处理方法及品质判定 10月环境因素识别 11月 "5S"基础知识及实施要点 12月如何提升团队的执行力

各专科小组2014年培训计划统畴表

业务学习岗前培训操作示范夜班培训工作坊讲座工作坊考核理论授课
主要内容
新技术新业务培训服务、技能培训各科片负责操作停电、停水、火灾、医疗纠纷等应急处理工作坊形式：内科片护理查房演示科研立项申报流程介绍管道固定、标识、观察及并发症处理，管道维护新方法介绍及实操理论考核；操作考核：静脉输液、心肺复苏、各项应急处理危重病人导管相关性感染控制
医技楼会议室郑丽娜
苏仁芳护长、护理组长中级以上护理人员全院护理组长、骨干未取得夜班准入人员全院护理人员护理组长护理组长产科护士文员转护士人员全院护理人员全院护理人员全院护理人员全院护理人员全院初级责任护士全院护士
4月15日 4月22日 4月24日 5月29日 6月3日 6月10日 6月17日
活动地点
十六会议室科室会议室病区医院医技楼科室会议室十六楼会议室 7楼会议室科室会议室医技楼三楼十楼示教室外一科十六楼十六会议室十六楼示教室医技楼会议室会议室 7楼会议室十六会议室医院科室医技楼三楼
负责人
阳爱芳利丽仪邱小丽邱小丽苏仁芳袁丽娟利丽仪黄翠珍钟月明郑丽娜罗映霞利丽仪何兰芬钟月明曾玲芳蒋壮志刘银花阳爱芳钟淑琼阳爱芳袁丽娟陈陈慧慧
钟淑琼、刘银花全院初级责任护士邱小丽叶木凤院外专家苏仁芳内科片护士刘爱璋全院初级责任护士全院护长全院护士梁桂娇每片区一人小组成员刘广丹黄莉珊彭柳丝曾玲芳待定陈钊外请专家产科护士全院护士晋升人员新毕业护士全院护理人员全院护理骨干全院护理人员全院护士全院护理人员全院护士手术科室医生、护士

2014年9--11月份培训计划

简称合肥信息化重庆招标西安招标深圳PPP 无锡PPP 长沙PPP 重庆 PPP+EPC 昆明PPP 北京造价师高过班北京人力资源太原心理师济南高项长沙绩效兰州绩效南昌绩效
投融资
职业教育社人保力
赴企近期的行业公开课有所压缩，课题也有所减少！若是以上没有适合您的课题，内训我们这边可以根据您当地或者您企业来量身制作培训方案，带相关行业专家到
您单位去培训！-----------中建政研贾利*学无止境！ jia578524349 QQ：1870378883
微信：
更新2014年9月16日
会议时间 09.26-30 09.25-28 10.24-27 09.17-20 10.15-18 10.22-25 10.22-25 10.28-31 09.22-28 11.18-22 11.12-15 11.17-22 09.24-27 10.28-31 11.19-22
地点合肥重庆西安深圳无锡长沙重庆昆明北京北京相关行业专家到！微信：
中建政研会议日程表
联系人：贾利 13269034278
序号
更新2014年9月16日
工程
会议名称建筑企业资质暨信息化建设应用及工法新实施办法宣贯培训班新形势下工程招投标、合同管理、造价控制与风险防范操作实务交流讲座新形势下招标投标新政策及招标采购管理与监督流程标准化专题培训班新形势下投资项目拓宽融资渠道暨政府与社会资本合作（PPP）模式实务操作专题培训班新形势下投资项目拓宽融资渠道暨政府与社会资本合作（PPP）模式实务操作专题培训班新形势下投资项目拓宽融资渠道暨政府与社会资本合作（PPP）模式实务操作专题培训班新形势下公共项目公私合作（PPP）及设计采购施工总承包（EPC）模式实务操作交流讲座新形势下投资项目拓宽融资渠道暨政府与社会资本合作（PPP）模式实务操作专题培训班全国注册造价工程师执业资格考试考前培训高过班 2014年度国家职业资格高级人力资源管理师考试高过班（第四期） “2014年度国家职业资格心理咨询师考试高过班” 2014年第七期国家职业资格高级项目管理师考前培训《事业单位人事管理条例》宣贯解读与事业单位分类改革专题培训班《事业单位人事管理条例》宣贯解读与事业单位分类改革专题培训班《事业单位人事管理条例》宣贯解读与事业单位分类改革专题培训班

2014年度安全教育培训计划

水城县大田煤矿二0一四年度安全教育培训计划煤矿安全教育培训是企业强化安全管理、促进安全生产的基础工作,是实现安全生产的重要途径。

根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定及要求，为全面贯彻落实“管理、装备、培训”三并重的原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训，不断提高从业人员的业务技能和安全管理水平，更好地服务于我矿的安全生产和两个文明建设，特制定本矿2014年度安全生产教育培训计划如下：一、培训教育目的通过各类安全培训，进一步促使全体员工切实提高安全意识，牢固树立“安全第一”的安全理念，为构造文明标准化企业创造良好的安全氛围，熟悉、了解《安全生产法》，杜绝各类安全生产事故的发生，并熟练掌握安全操作技能，努力建设一支高素质、能担当我矿安全生产需要的干部、员工队伍，实现我矿的安全生产、文明生产、零事故的目标。

二、培训对象1、矿各级安全生产管理人员，包括：矿领导、中层干部和一般管理人员；2、聘任在岗的安全生产技术人员；3、各类特殊工种和岗位人员；4、急需培训的安全生产工作骨干人员；5、全体从业人员。

三、培训教育内容1、国家有关安全生产的法律、法规、政策及有关煤矿安全生产规章制度、规程、规范和安全质量标准化标准；2、安全生产管理知识、安全生产技术、劳动卫生知识和安全文化知识，有关煤矿安全生产管理的专业知识；3、特种作业人员资格培训；4、从业人员的安全生产应知应会培训及各岗位操作规程、作业规程；5、个人防护、避灾、自救互救的培训；6、典型的事故案例安全分析。

四、培训教育方式1、安全科负责新工人入矿培训，内部日常的岗位技能培训，“三违”人员的再教育培训；2、积极组织选送安全生产管理人员和特殊工种人员参加上级的任职资格培训和适应性培训；3、安全科负责公司日常安全生产教育培训，利用电视、板报、标语等宣传工具进行安全生产知识的全体员工教育培训；4、各单位部门，特别是生产单位要充分利用班前会时间，用以会代训的方式对员工进行安全知识培训。

2014年8-9月份培训计划安排-贾利

社人保力
微信/QQ：578524349
地点北京南京南京深圳深圳兰州西安大连上海深圳
青岛北京北京北京北京北京太原北京济南厦门银川长沙
工程
投融资
青岛招标师
北京一建继 08.21-27 续教育一建包过班 08.29-9.10 北京一建冲刺北京造价师高过班北京人力资源太原心理师北京理财师济南高项厦门绩效银川绩效长沙绩效 09.06-10 09.22-28 11.07-14 11.12-15 11.14-21 11.10-15 08.27-30 09.12-15 09.24-27
职业教育
2014年注册一级建造师执业资格考试考前辅导班 2014年全国注册一级建造师执业资格考试考前冲刺培训班全国注册造价工程师执业资格考试考前培训高过班 2014年度国家职业资格高级人力资源管理师考试高过班（第四期） “2014年度国家职业资格心理咨询师考试高过班” 2014年国家职业资格高级理财规划师考前培训（合作） 2014年第七期国家职业资格高级项目管理师考前培训《事业单位人事管理条例》宣贯解读与事业单位分类改革专题培训班《事业单位人事管理条例》宣贯解读与事业单位分类改革专题培训班《事业单位人事管理条例》宣贯解读与事业单位分类改革专题培训班
2014年8-9会议日程表
详/询：贾利 13269034278
序号会议名称建筑业企业“营改增”政策影响分析、财税疑难问题实务专题研讨班建筑企业资质及信息化建设与应用培训班 2014版《建设工程专业分包合同(示范文本)》、《建设工程劳务分包合同 (示范文本)》专题培训 “新版《钢结构设计规范》修订介绍与钢结构设计疑难问题答疑及工程实例解析研讨会” 基于13版清单、13版合同示范文本实施后建设

2014年度培训工作规划

2014年培训工作规划2013年, 公司在宏胜人力资源部的指导下, 制定了2013年度培训方案, 草莓及榴莲会培养方案, 1-12月份开展各类培训共计449场次, 合计37413.4小时, 人均约44.5时, 参与外部培训“星沙大讲堂”7个场次, 参与人数89余人, 内容涉及采购、车间管理、人力资源、质量等方面内容。

年度总体培训覆盖率达到99.5%, 覆盖较大, 较好的完成了公司的培训要求。

但仍存在许多问题, 首先是分公司一线员工安全意识需加强；其次是通过本次岗位技能鉴定和应知应会考试, 各业务线员工都存在许多知识短板, 设备类初级通过率73.9%, 说明员工日常知识掌握能力欠佳, 再次是公司培训师队伍需要进行知识的补充与更新。

故2014年, 分公司将不断探索和创新培训方式, 通过对员工的培训与开发, 提升员工的工作技能、知识层次和工作效率、优化人才结构构成, 培养员工忠诚度、凝聚力, 增强企业综合竞争力。

现将2014年分公司培训工作安排如下：一、2014年分公司培训工作总体目标1.通过本年度培训与开发, 员工的工作技能、知识层次、工作效率和安全意识都得到进一步提升。

2、建立全方面人才培养体系, 针对榴莲、草莓、蒲公英等不同从而全面提高公司整体人才结构构成。

3.本年度鼓励员工进行自学提升, 学历提升15-20人；增加职称25人, 有效增强企业综合竞争力。

二. 本年度文化建设具体实施计划1.做好培训制度的规范化。

继续做好培训考核工作。

在去年的基础上进一步完善考核办法, 细化内容, 量化考核指标, 对本年度考核重点, 着重于各部门培训工作的执行力、兼职培训师宣教能力及培训实际成效。

（1）1月底, 完成2014年度培训工作规划及培训工作考核方案, 进一步完善考核办法, 细化内容, 量化考核指标。

（2）1月完成各部门培训需求和调查, 并根据各部门反馈的意见制定本年度培训计划。

（3）1月前进一步明确和督促各各部门建立培训师队伍；确定好公司各部门兼职培训师, 及下属的工段长宣教任务。

三基培训计划表年度培训计划表

三基培训计划表年度培训计划表三基培训计划表:三基培训计划浦东新区光明中医医院三基培训计划“三基”“三严”培训及考核是提高医务人员整体业务素质的重要途径和方法，是提高医院医疗水平的重要保证，反映了为医之道的根本，也是医院医疗质量管理的主要内涵。

三基：基本理论、基本知识、基本技能。

三严：严格要求、严谨态度、严肃作风。

按照“医院管理年”活动的要求，我院特制定《“三基三严”考核制度》，参照《医学临床“三基”训练》、《现代医院三基三严考核评估与管理评价实施手册》，对医务人员进行“三基”训练，具体培训计划如下：一、培训对象：年龄45岁以下的所有医技人员。

二、培训办法：1. 每年进行2次全院“三基”理论考试，由医务部负责实施。

2. 定期进行抗菌药物、合理用药理论知识培训，每年进行2次全院抗菌药物合理应用知识考试，有医务部院内感染监控办公室负责。

3. 定期对新入院工作的医、技人员及进修生及时进行岗前教育培训，包括合理用血、病历书写、处方书写、医疗法律、法规教育、抗菌药物合理应用、院内感染等知识进行讲座。

4. 随机抽查全院各级医师及医技人员进行《医疗工作主要规章制度》、《执业医师法》等相关法律、法规口试，每年进行2次进行笔试。

5. 对新入院工作医、技人员及时进行心肺复苏培训。

6. 定期对全院各科室年青医师每阶段技能操作进行考核；对申请开展有创操作的医师进行培训并登记。

7. 定期对轮转出急诊医师及急诊科医师进行急救知识及急救技能的培训。

浦东新区光明中医医院1三基培训计划表:三基培训计划2011年医务人员三基培训及考核计划医学临床“三基”培训及考核是提高医务人员整体业务素质的重要途径和方法，是提高医院医疗水平的重要保证。

为更好地抓好基础医疗质量，规范医疗操作程序，加大医务人员“三基”理论和操作考核力度，以考促学，狠练基本功。

以医学临床“三基”培训为中心内容，认真抓好医务人员培训工作，尤其是加强医务人员的在职培训，以提高医疗质量和全院医务人员的整体素质。

南安市海都医院2013-2014年度管理年活动培训计划

南安市海都医院2013-2014年度管理年活动培训计划按照省卫生厅、市卫生局、县卫生局部署，围绕“规范管理，提升能力”的主题，以规范、改善医院临床诊疗服务、公共卫生服务、乡村卫生一体化、新型农村合作医疗、财务管理、基本药物制度实施、医护人员医德医风管理为重点，重点加强医院医疗服务能力建设，发挥综合服务功能，增强医院活力，力争通过两年的时间，达到管理年活动评价优秀标准，促进医院规范、持续、健康、协调发展。

经院委会研究制订本学习培训计划：一、规范临床诊疗服务1、“三基”训练培训“三基”训练是提高医务人员医疗水平的重要途径。

“三基”即：基本理念、基本知识、基本技能；“三基”训练培训要求全员参与，人人达标，以业务学习、操作训练、派出进修、专科培养、自学等途径，以提高专业技术队伍整体素质，使各级人员提高理论与技能水平，保持和增进专业工作能力。

具体目标：（1）、人人掌握心肺复苏急救技术。

（2）、掌握本专业“三基”基本理论知识。

（3）、掌握本专业“三基”技能操作。

各科室制定出本科室、本专业“三基”训练计划，“三基”培训学习要求各科室除日常学习训练外，医院每月组织一次集中培训学习并进行考试，考核合格。

2、医疗质量安全管理核心制度及职责培训建立医疗质量管理组织机构，实行医疗质量责任追究制，执行诊疗护理规范、常规，落实各级各类人员岗位责任制和医疗质量安全管理核心制度。

院长作为医疗质量管理第一责任人，要切实负起责任，全面负责医疗质量工作，定期分析、研究医疗质量管理等相关问题，抓好落实整改；明确专（兼）职管理人员具体负责，对医疗质量行使指导、检查、考核、评价和监督职能。

实行医疗质量责任追究制。

利用一个月时间各科室日常学习、医院组织集中学习相结合，要求人人掌握，考核合格。

3、医疗文书书写培训严格按照《福建省医疗文书书写规范》及《处方管理办法》要求，医疗文书书写及时、准确、完整、规范，病历、处方合格率达到规定指标。

建立病案管理制度并组织落实。

风电场年度培训计划表【可编辑范本】

２014年度XX风电场培训计划
为了使职工能够从分胜任自己的本职工作,适应公司发展的需要，确保设备的稳定运行，提高风场人员的综合素质,根据现有职工的实际情况特制定以下培训计划：
1、培训时间：２０１4。

01。

0５—2０1４．12。

３1
２、参加人员:全体风场人员
３、培训方式:采取集中授课、外出培训和个人自学相结合
4、学习地点:风电场会议室、主控室。

5、培训要求:
1)各值根据人员实际情况按照培训计划,开展丰富多彩的培训活动.
2)培训工作要按照三级培训体系的要求,由值长全权负责.值里人员变更,不得影响全年培训计划的完成,每次学习都应做好相关记录.
3)每个值当班期间培训工作完成后要进行考试,考试成绩要记录在案.
4)班组培训工作要做到理论结合实际，活学活用服务于安全生产.。

培训计划表(汇编)

序号
培训班
名称
主要培训课程
课时（天）
授课教师
培训目标
培训对象
培训天数
培训时间
1
第二十二期新任所长培训班
中国注税行业发展机遇与挑战
注册税务师或业务骨干
5+1
11.17报到-11.23返程
开设答疑会
辛连珠、高金平、张辉、袁森庚
税务筹划原理、方法、案例分析
1
高金平
大企业税务风险管理与纳税代理服务
0.5
事务所
税务筹划误区及风险规避
1
张辉
税法与其他法律关系衔接
1
辛连珠
企业涉税法律风险防范与权益维护
0.5
郭勇平
6
企业重组与清算业务培训班
税务稽查证据收集及解释说明
0.5
曹福来
税法与其他法律关系衔接
1
辛连珠
税务稽查规程解读
1
袁森庚
税务稽查争议案例原因分析及协调思路
1
高金平
税收法律体系效力分析
1
张辉
5
税务筹划与风险防范培训班
公司战略与商业模式
1
高金平
通过培训，帮助注册税务师更好地理解税收政策，掌握税务筹划的相关知识与技术，帮助企业有效防范经营风险；指导参训人员帮助企业控制纳税成本，在生产经营活动中科学运用税务筹划，优化经营模式，实现企业利润最大化。进而提高广大注册税务师在企业涉税事项中的工作能力与服务能力，防范税务代理风险能力，达到服务于新时期经济发展与税收发展需要的目的。
开设答疑会
辛连珠、高金平、陈玉琢、陈斌才、赵建华、李文波
企业重组与清算会计(内容包括长期股权投资准则、合并准则、金融工具列表准则、清算会计)

2014年教师培训计划

2014年教师培训计划第一、工作目标1.1 提升教师的教学能力本计划的工作目标之一是提升教师的教学能力。

我们将通过一系列的培训活动，帮助教师掌握更加先进的教育理念和方法，提高他们的教学技巧和能力。

我们将邀请国内外的知名教育专家进行讲座和指导，同时也会组织教师进行教学实践和交流，以提升他们的教学水平。

1.2 深化教师的专业知识另一个工作目标是深化教师的专业知识。

我们将组织教师进行专业课程的学习和培训，帮助他们掌握最新的学术研究成果和行业动态，提高他们的专业素养和能力。

同时，我们也会组织教师进行学术交流和合作研究，以促进他们的专业发展。

1.3 增强教师的职业素养我们的第三个工作目标是增强教师的职业素养。

我们将通过培训和讲座等形式，帮助教师了解和遵守职业伦理和规范，提高他们的职业责任感和使命感。

同时，我们也会组织教师进行社区服务和志愿活动，以培养他们的社会责任感和公民意识。

第二、工作任务2.1 设计和组织培训课程我们的第一个工作任务是设计和组织培训课程。

我们将根据教师的需求和实际情况，制定合适的培训计划和课程设置，确保培训内容的实用性和针对性。

我们将邀请具有丰富教学经验和专业知识的专家和教授进行讲座和指导，同时也会组织教师进行教学实践和交流。

2.2 开展学术交流和合作研究我们的第二个工作任务是开展学术交流和合作研究。

我们将组织教师参加学术会议和研讨会，促进他们与国内外的同行进行交流和合作。

同时，我们也会支持教师进行合作研究项目，鼓励他们发表学术论文和著作，提高他们的学术影响力和专业地位。

2.3 加强教师的职业发展和激励机制我们的第三个工作任务是加强教师的职业发展和激励机制。

我们将建立和完善教师的职业发展路径和晋升机制，鼓励教师进行专业学习和进修。

同时，我们也会设立教师激励基金和奖励机制，鼓励教师取得优秀的教学和科研成果，提高他们的职业满意度和忠诚度。

第三、任务措施3.1 建立专门的培训团队为了保证教师培训的质量和效果，我们将建立一个专门的培训团队。

培训计划表 (2)

0。5
李记有
北京注册税务师协会副会长，中国注册税务师协会理事，清华大学、北京大学特聘教授，著名税收筹划专家
5。业务承接前的财务报表分析和工作量判断
在业务承接前,对承接业务进行工作量的准确判断，对事务所与客户之间合同的洽谈起着至关重要的作用;在未深入阅读客户原始资料的初始接洽阶段，通过对客户资产负债表中的资产、负债和所有者权益的总量和结构分析，对客户利润表中的收入、费用和利润的总量和结构分析，达到准确判断承接工作量和制定收费标准的目的,并制定工作前期预案和进行与工作量相匹配的人员配备.
注册税务师或业务骨干
5+1
6.16报到—6。22返程
开设答疑会
辛连珠、高金平、陈玉琢、陈斌才、曹福来
房地产企业土地增值税清算代理实务
1
陈玉琢
房地产企业融资业务税收政策解析（分析房地产企业融资模式,包括银行贷款、委托借ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、各种信托融资、境外上市等方式的税收问题
1
辛连珠
房地产企业管理流程涉税事项解析（含房地产公司注册、股权收购、引进投资者、项目合作、土地征用、开发、销售、租赁、清盘、薪酬管理等管理环节的税收问题）
5+1
6．27报到-7。3返程
2.税务师事务所业务拓展分析
通过对注税行业的业务分析,帮助税务师事务所建立能够与自身特点相结合的业务发展模式和盈利模式。
0.5
曲军
大连市注册税务师协会秘书长，注册税务师管理中心主任，中税协准则委员会副主任
3.税务师事务所的项目管理与考核
税务师事务所具有人员流动性强的特点，绩效考核的科学化对于吸引人才和留住人才具有至关重要的作用。建立合理有效的项目考核管理机制既能够保证事务所的可持续性发展，本课程注重从事务所项目管理角度和国际一些大事务所成功经验,介绍事务所的业务管理与考核。