企业要正确实施品牌战略
企业实施名牌战略的途径及措施
企业实施名牌战略的途径及措施【摘要】现代激烈的市场竞争在一定意义上是名牌的竞争。
创造名牌是企业立足之本，实施名牌战略是振兴民族工业的重大决策，也是我国发展市场经济的客观要求和参予国际市场竞争的必由之路。
品牌也是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。
探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。
核心战略，辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。
企业制定和实施名牌战略是社会营销观念的当然要求，也是企业立足现代社会的必要经营理念。
一、企业实施名牌战略的途径（一）企业实施名牌的核心战略途径人们信任名牌、追逐名牌，最根本的原因是名牌产品能够很好地满足人们的需要。
因此，企业创名牌的核心战略应当是设计开发满足市场需要的产品或服务，这是创名牌的基础。
核心战略包括下列几个方面内容：１、选择目标市场企业资源的有限性，使企业不可能为所有的细分市场服务。
各个细分市场的规模、需求、竞争状况不同，并不是任何一个细分市场都适合企业进入。
因此，企业必须依据自身资源的特点开展调研，选择能发挥资源优势且规模适宜、前景看好的细分市场。
确定合理的产品组合宽度、深度和关联度，这样才能在竞争中保持优势，向顾客提供更好的产品和服务，为创名牌提供坚实的基础。
由此可见，正确选择目标市场是创名牌的前提。
２、战略规划企业通过对外部环境和内部条件的分析，制定名牌战略的可行性方案，作为名牌战略规划，具体内容包括：（1）开发设计产品企业要创名牌，必须开发设计出具有名牌特质的产品。
这种开发设计与名牌产品必须具备两大特点：①卓越的产品质量；②完美的产品形象设计。
产品质量是名牌的生命源泉，在创名牌过程中产品品质发挥着巨大的作用。
优质产品能够给顾客带来更大的利益和满足，能够减少顾客的购买风险和代价。
因此，人们通常倾向于购买优质产品，使用之后感到满意，还会不断重复购买，并向亲朋好友推荐。
相反，消费者不但不会再购买而且会劝阻周围人购买。
实施品牌战略——企业前进的方向
一
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创 立 名 牌 的 意 义
３ 具有优先技术优势。牧羊 集团是 、 代 的 地住 。 牌 可 以显 示 客 户 的她 位 ， 名 在 牌 ， 牌 价 值 为 ８８５ 美 元 ， 远 超 过 国 内 唯 一 一 家 国 家 饲 料 工 程 研 究 基 地 ， 品 ３ ．亿 远
人 们 心 目 中购 买 名 牌 意 味 着使 用 风 险 的 列 第 二 位 的微 软 （６ ．亿美 元） ８ ， ５６６ ４％ 优 在 国 内具 有 领 先 的 技 术 优 势 。参 加 过 饲
１名 牌 在 消 费者 心 目中具 有 不 可 替 公 司 称 号 榜 首 的 可 口可 乐 全 球 著 名 品 、
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一
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名牌产品、 江苏省质量信得过产品称 号。 新的市场和新 的效益 。如海 尔的小小神 元， 产品和服务深得 客户 信赖 ， 国内外 在 去年６ ，牧羊 ’ 标又被 国家工商行政 童洗 衣 机 推 出不 到 两 年 ， 已拥 有 ６ 几 树立 了 良好 的企业形象 。 月 “ 甫 就 代 管理总局认定 为中国驰名商标 。为进一 个 型 号 产 品系 列 ， 售 量 突 破 百 万 台 。 销
实施品牌战略增强企业竞争能力
中共郑州市委党校学报2008年第4期(总第94期)J ou r nal of t he Par t y Scho ol of C PC Z he r gzhou M uni ei pal C om m i t t ee N o．4，2008(Sum，94)企业管理探讨实施品牌战略增强企业竞争能力施安霞(本溪市医药行业协会，辽宁本溪117100)摘要：实施品牌战略，是企业通过品牌的整体规划，充分挖掘内在价值，提升文化内涵，从而达到增强品牌知名度、提高企业竞争力的战略措施。
品牌战略如此重要，那么，如何打造强势的品牌以增强企业的竞争能力，则是我们必须认真对待的问题。
关键词：品牌战略；企业；竞争力，中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1671—6701(2008)04—0050—02实施品牌战略，是企业通过品牌的整体规划，充分挖掘内在价值，提升文化内涵，从而达到增强品牌知名度、提高企业竞争力的战略措施。
当前，我国市场经济已进入品牌竞争时代，品牌成为企业决胜市场的战略工具，如何适应国际化潮流，建立强势品牌，科学实施品牌战略，增强企业竞争能力，则是我国企业所面临盼重大课题。
一、企业实施品牌战略中存在的主要问题1．企业方面的直接因素。
(1)技术落后，技术开发能力较低。
技术是营销的先导。
一个产品在市场上有导入、成长、成熟和衰退4个阶段，再好的产品也有其寿终正寝，被新产品替代的时候。
企业必须通过不断地开发新技术，并使新技术能适时应用于新产品，才能使其品牌在市场上拥有持久的生命力。
发达国家的大型企业一般都有自己的技术和产品开发机构，通过投入大量的人力、物力和财力进行新技术、新产品的研究开发，一方面可以加大企业的技术储备，使其有强劲的后劲；另一方面可以适时推出新产品，使其品牌在市场上长盛不衰。
目前，在国内企业中普遍存在着技术落后、产品落后、质量差、生产效率低、在引进技术后只顾生产而不重视引进后的消化吸收和创新等问题。
如何进行品牌战略
如何进行品牌战略在当今竞争激烈的市场环境中，品牌战略显得尤为重要。
一个成功的品牌战略可以为企业带来不同寻常的增长和市场份额。
但是，如何有效地开展品牌战略的制定和实施却是很多企业面临的挑战。
本文将从战略规划、品牌定位、市场营销等方面，为大家介绍如何进行品牌战略。
战略规划无论是小企业还是大集团，制定品牌战略前必须做好充分的战略规划。
这需要从公司的整体规划、品牌文化策略、业务领域等方面全盘考虑，理清具体目标和发展方向，以确保后期的品牌管理和实施更加清晰明确。
首先，企业应审视自身的整体规划，了解自身的强势和薄弱环节。
对于大型企业而言，可以从“波士顿矩阵”等方式进行分析，以便对不同的部门、产品及市场进行分类和规划。
而对于中小型企业而言，可以通过SWOT分析法进行全面的评估。
SWOT分析采用对内梳理思路，对外扫描市场，分析企业在行业中的优势、劣势、机会、挑战，以此推进企业品牌管理。
其次，企业必须考虑到品牌文化和企业文化的互相贯通。
品牌文化是企业形象和价值观的一部分，反映了企业对于客户需求和市场趋势的洞察，可以用来加强消费者的品牌认知度，促进品牌的忠诚程度。
而企业文化则更多是以内部管理为主，塑造企业共同价值观，增加员工归属感和凝聚力的一种方式。
品牌营销后续的实施，需有一个清晰和有效的品牌管理和执行体系来保证企业品牌和文化的一致性。
最后，企业要明确业务领域，了解自己所面对的市场趋势和竞争对手。
品牌战略需要根据与竞争对手的差异性和自身的差异性来定位为自己所需要的和有机会获得的市场份额。
品牌定位品牌定位是企业制定品牌战略最重要的一环。
通过品牌定位，企业可以带来高市场份额和强品牌认知度。
品牌定位应该遵循游戏规则：定位市场、分析和选择市场、确定专业集中化优势、制定市场应变策略；同时还要深入市场，了解消费者的需求和摆脱竞争对手的策略。
当然，品牌定位还要符合企业的市场战略和内部文化，才会有更好的执行效果。
首先，企业应该根据产品的特点，确定中心化的优势定位。
企业品牌战略
企业品牌战略企业品牌战略是指企业为了实现长期竞争优势，通过塑造和管理品牌形象，以达到市场认可和消费者忠诚度提升的战略规划。
一个成功的品牌战略能够帮助企业建立独特的品牌形象，树立良好的企业声誉，提高市场份额，并增加盈利能力。
一、品牌定位品牌定位是品牌战略的核心，它决定了企业在市场中的位置和差异化竞争的方向。
在制定品牌定位时，企业需要考虑以下几个因素：1. 目标市场：确定目标市场是品牌定位的首要任务。
企业需要分析目标市场的特点、需求和竞争状况，以便找到适合自身发展的市场定位。
2. 品牌价值主张：品牌价值主张是企业向消费者传递的核心价值观和竞争优势。
通过明确品牌的核心竞争力和独特卖点，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 品牌形象：品牌形象是消费者对品牌的整体印象和认知。
企业需要通过品牌形象的塑造，使消费者对品牌产生积极的情感联结和认同感。
二、品牌传播品牌传播是将品牌形象和价值主张传递给目标市场的过程。
企业需要采取多种传播渠道和策略，以确保品牌信息能够有效地传达给消费者。
1. 广告宣传：企业可以通过电视、广播、报纸、杂志等媒体进行广告宣传，以提高品牌知名度和认知度。
2. 社交媒体：随着社交媒体的兴起，企业可以利用微博、微信、Facebook等平台与消费者进行互动，传播品牌故事和产品信息。
3. 公关活动：企业可以组织各类公关活动，如新闻发布会、赞助活动等，以增加品牌曝光度和建立良好的企业形象。
4.口碑传播：消费者对品牌的口碑评价对品牌形象的塑造有着重要影响。
企业可以通过提供优质的产品和服务，激励消费者进行口碑传播。
三、品牌管理品牌管理是企业品牌战略的重要环节，它涉及品牌形象的维护、品牌扩展和品牌危机管理等方面。
1. 品牌形象维护：企业需要定期监测和评估品牌形象的健康度，及时调整和优化品牌传播策略，以保持品牌形象的一致性和稳定性。
2. 品牌扩展：企业可以通过品牌扩展来拓宽市场份额和增加盈利能力。
品牌扩展可以包括产品线扩展、市场扩展和品牌联合等方式。
品牌战略规划与实施
品牌战略规划与实施品牌是一个企业最重要的资产之一，是企业重要的商业通道之一，是企业影响力的见证，是企业员工自豪感的来源，因此，任何企业的成功都离不开品牌战略规划和实施。
在中国市场激烈竞争的情况下，企业必须以高效的品牌战略规划和实施来创造新的业务机会并加强市场竞争力。
一、品牌战略规划的必要性1.品牌是企业成功的关键一家企业的名字和品牌在法律上是不相同的东西。
一个企业的品牌可以带来更广泛的意义，包括企业的形象、文化、声誉和价值观等，是企业成功所依赖的关键之一。
2.品牌是企业形象的代表一个企业的品牌是它的形象的代表，对将品牌放置于市场上以及与客户进行交互过程中至关重要。
一个好的品牌可以帮助企业建立自己的业务特长，巩固市场地位，并确保客户对企业的忠诚度。
3.品牌增强企业竞争力品牌在企业之间的差异化竞争中发挥着举足轻重的作用。
正确的品牌战略规划能够帮助企业树立正确的营销理念和目标，从而增强企业的竞争力。
二、品牌战略规划的实施步骤1.为品牌定位品牌的定位是一个企业长期成功的关键。
对品牌的定位需要考虑外部和内部的因素。
在考虑外部因素时，需要考虑市场特点、目标客户和竞争环境等；在考虑内部因素时，需要考虑企业的资源、能力、文化和历史等。
2.制定品牌标志品牌标志是一个企业品牌识别的核心。
一个好的品牌标志应当能够简洁明了地传达企业的核心信息和价值观，并且易于记忆和识别。
对品牌标志的设计需要考虑视觉、色彩和文字等因素。
3.制定品牌口号品牌口号是品牌的传播力量之一。
一个好的品牌口号应该能够简洁明了地告诉目标客户企业的核心信息，引起他们的兴趣并激发他们的购买欲望。
一个好的口号应该是短小精悍的，易于理解和识别。
4.构建品牌体系品牌体系包括企业形象、文化和材料等方面，是品牌战略实施更为具体的一个方面。
在构建品牌体系时，需要协同各部门，关注企业的内部文化和形象，并制定有针对性的推广计划和活动。
三、品牌战略实施的必要性1.提高品牌知名度品牌的知名度对企业的生存和发展有至关重要的影响。
浅谈企业实施名牌战略的对策
浅谈企业实施名牌战略的对策摘要：面对国内外日益激烈的市场环境，名牌己成为企业占领市场的重要工具。
在经济全球化的今天，我国企业必须在战略的高度上重视名牌战略，企业只有在不断提高企业产品质量水平获得经济效益，提高本企业竞争力的前提下，才会更需要走名牌战略之路才能创出自己的品牌进而发展为名牌。
该文通过对名牌战略相关基本概念解析，分析了我国企业实施品牌战略的意义，并谈了企业在实施品牌战略过程中的几点对策。
关键词：企业名牌战略对策实施随着经济的高速发展，市场营销环境发生了重大变化。
市场竞争呈开放化趋势，企业经营的竞争已由产品的生产和服务的竞争，转向更高阶段的名牌之间的竞争。
美国广告研究专家莱利·莱特有句名言：“未来的营销是品牌的战争—品牌互争短长的竞争，商界与投资者将认清品牌才是公司最宝贵的资产，拥有市场比拥有工厂重要得多，唯一拥有市场的途径就是拥有市场优势的品牌”。
优秀知名的企业正是凭借其品牌优势在激烈竞争中成功地占领市场。
面对国内外日益激烈的市场环境，企业只有在不断提高企业产品质量水平获得经济效益，提高本企业的竞争力，实施有效的名牌战略，打造自己的品牌优势，才能在激烈竞争中维持和强化原有的市场地位。
1 实施名牌战略的意义名牌即名牌产品是指实物质量达到国际同类产品先进水平、在国内同类产品中处于领先地位、市场占有率和知名度居行业前列、用户满意程度高、具有较强市场竞争力的产品[1]。
企业名牌战略是以创名牌、保名牌为核心，带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。
企业要增强竞争力，实现可持续发展，必须大力实施名牌战略。
实施名牌战略有着重要的意义。
1.1 实施名牌战略可以树立良好的企业社会形象企业形象是指人们通过企业的各种标志（如产品特点、行销策略、人员风格等）而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。
企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现。
良好的企业形象是企业的一项重要无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。
如何有效地落实品牌战略
如何有效地落实品牌战略品牌是企业经营的核心，通过对品牌的建设和发展，企业可以更好地向市场传递产品信息和价值观，并最终实现市场份额的占有和经济效益的提升。
而品牌战略则是企业在品牌建设过程中制定的旨在实现长远目标的指导性计划。
在制定了一套有效的品牌战略后，如何才能使其在企业内部得以落实是非常关键和必要的。
本文将从企业角度出发，探讨如何有效地落实品牌战略。
一、建立品牌理念要想有效地实施品牌战略，首先要建立正确的品牌理念。
品牌理念是品牌建设的核心，它反映了企业的价值观和服务宗旨，是吸引消费者的根本保证。
一旦确定品牌理念，企业就要将品牌理念成为企业文化的一部分，努力提升员工对品牌理念的认识和理解，使其在企业经营过程中形成自觉的品牌信念。
二、做好品牌宣传品牌宣传是品牌建设的重要环节，它可以有效地传达品牌信息，扩大品牌知名度和影响力。
要想做好品牌宣传，需要建立全方位的品牌宣传策略，包括宣传渠道、宣传内容和宣传方式。
渠道不只是线上线下，还包括展会、媒体运动等，内容要主打品牌的特点特性和市场情况，方式则是选择最适合品牌的方式去宣传，如视频、黄版广告等。
三、提高品牌产品的品质品质是品牌的基础，好的品质能够为品牌吸引更多忠诚的消费者。
因此，企业需要重视产品的品质，不断提高产品的工艺水平和生产标准。
在产品开发过程中，要以消费者需求为导向，了解市场竞争状况，为消费者提供具有高性价比的产品。
同时，要加强售后服务，对用户提供全方位的服务支持，增强用户对品牌的信任和忠诚度，进一步巩固品牌地位。
四、培养品牌文化氛围品牌文化是品牌的灵魂和力量来源，它是传递企业精神和价值观的载体。
在实施品牌战略的过程中，企业应该将品牌文化渗透到企业的工作中，打造具有品牌特色的企业文化氛围，例如在员工培训、团队建设、社区活动中，注重弘扬品牌精神，增强内部凝聚力和创造力。
在外部，企业也应致力于推广品牌文化，向全社会传递正面的品牌理念，积极参与社会公益事业，树立优秀企业形象。
实施品牌文化战略提升企业品牌效应
实施品牌文化战略提升企业品牌效应全世界化时期，在中国特色社会主义市场经济竞争猛烈的时候，咱们企业必然要清醒试探并决策一点，要制造自己企业的品牌，创建自己企业的品牌文化，创利自己企业品牌经济效益。
企业只有坚决实施品牌战略，才能发挥企业创新能力，使中国企业由中国制造跨越到中国制造的进展道路，从而提高企业核心竞争力，增进企业科学进展。
本文，就企业实施品牌战略进展的历史必然性和现实紧迫性和以后进展性做些探讨，其目的，是坚持以科学进展为主题，以转变经济进展方式为主线，坚决企业科学进展的正确思路和技术方式，提升企业核心竞争力，实现品牌经济的庞大经济效益，为创建中国特色社会主义事业作出企业奉献。
一、实施品牌战略迫在眉睫、势在必行。
企业是通过产品生产和销售去实现社会财富的制造。
现实社会已经证明，21世纪是彰显品牌力的世纪，创建品牌成为企业迫切现实问题。
对企业而言，生产出适销对路的产品，树立企业品牌形象，企业就有了市场，就有了制造财富的源泉。
企业假设失去产品的适销性，企业就失去了生存，企业失去了品牌，企业就失去了生命。
它的战略必要性和现实可行性应该从以下“四点来看”第一点，从市场经济的历史回忆和现象来看：在西方发达经济体，品牌称为经济的“原子弹”。
企业扎实的品牌塑造是占据市场份额最有利的武器，这不仅在国内有着吸引力的消费能力，而且能跨越国界和文化，延伸各国民族，提升产品效劳的无形价值，给企业带来庞大的市场回报。
比如，耐克、阿迪达斯等世界名牌就称为世界各国民族人民欢迎购买消费的产品。
再比如，奔驰、宝马牌车是世界上顶级品牌轿车，许多人都不见得明白德法国总统和总理是谁？但人们都明白奔驰、宝马轿车是德国制造的。
这种品牌博得人心，占据市场，从而就能够够持续制造社会财富。
第二点，从中国经济提升竞争力的现实迫切要求来看：当前，中国经济大而不强的要紧缘故，确实是低端产品多，品牌产品少。
50连年来，我国GDP尽管增加了近10倍，但获取的产品附加值与溢出价未呈同比增加。
对企业实施名牌战略的思考对企业实施名牌战略的思考
３实施名牌战略关系到企 业的兴衰成败。正 因为名牌战略能
现企 业 的总 目标 。所 以 它关 系到 企 业 的兴 衰 成 败 。具 体 地 说 ．制
产 品紧密联 系在一起。 名牌给人们带来 了荣耀 。 它象征 着财富 标 够确定企业 的发展方向 合理部署人力 、财 力、物力资源 以实 声望 并增进企业 的财富。基于此 本文首先对名牌及名牌战略 定正 确 的名 牌 战 略 ． 完成 企 业 的 根 本 任务 并在 激 烈 的市 场竞 争 是 的含义进行界定 ，接着分析 了我国企业在 实行名牌战略中存在的 中求得生存和发展的根本保证 实施正确 的名牌战略 ．可以协调
．
客效用程度等方面的综合体现 它代表企业 的实力 、 质量、信誉 、 创新能力和服务特色 。名牌 是供应商借助其产品和服务 的信誉名
有重 要 意 义 ．正 确 的 名牌 战 略 还 能 保 证企 业 各 方面 的 平 衡 发展 。
三 ．我国企业在实施名牌战略过程 中存在的 问题
称 和标 记 ，使 之 同 竞争 对 手 的产 品ｇ ， 务相 区 别 的一 种 手 段 。 因 Ｄ Ｎ 我国企业在实施 名牌化 的战略过程中还 存在不少问题 具体 此 ．名牌是企业素质 、质量 、信誉、形象 的集 中体现 是市场经 如 下 ： 济 条 件 下 产 品竞 争 的 锐 利武 器 。所 谓 名牌 战略 ． 是 在 从 全 局 的 就 １ 我 国企 业 的资 金 短 缺 ． 自主 创 新 的技 术 较 少 。如 今 企 业 之
问题 并 提 出了 相应 的对 策 。
一
企 业 内部 各 职 能部 门之 间 的关 系 ，使企 业一 切 经 济 活 动 有 条不 紊
地进行 名牌 战略在考虑当前利益 的基础上 ．着眼于未来和长远 名牌的内涵 名牌 是 一 种 商 品标 志 ．是 产 品质 量 、性 能 、文 化 内 涵满 足 顾 目标 ．从而对企业管理水平 技术水平 和人 员素质水平的提高具
品牌策略对企业发展的重要性
品牌策略对企业发展的重要性品牌是企业的命脉，品牌战略则是企业在市场竞争中抢占先机、释放优势的关键。
随着市场经济的深入发展，消费者对品牌的信任和忠诚度愈发重要，品牌策略也越来越成为企业发展的重要策略之一。
本文将从品牌定位、品牌传播、品牌体验三个方面探讨品牌策略在企业发展中的重要性。
品牌定位：寻找定位的“蓝海”品牌定位是品牌策略中至关重要的一环，它决定了企业的目标客户、市场空间和开拓方向。
品牌定位是企业进攻的关键节点，通过正确的品牌定位可以使企业在市场竞争中找到定位的蓝海，从而在市场竞争中享有最大程度的优势。
品牌定位要考虑目标市场、消费者需求和产品特性等多个方面。
例如，如果企业要进军高端市场，品牌定位就要更注重消费者对品牌的品质和服务的认同；如果企业要进军年轻市场，品牌定位则要更注重年轻消费者的审美和生活方式等因素。
正确的品牌定位可以为企业释放更多市场空间，找到新的客户群，从而快速壮大企业规模，取得更好的市场表现。
品牌传播：营造品牌口碑和氛围品牌传播是品牌策略中另一个不可或缺的环节。
无论企业在市场上处于何种地位，都需要通过品牌传播来增强品牌的知名度和影响力。
品牌传播可以分为线上和线下两种方式，其中线下渠道如展览、招聘会等活动，线上渠道如社交媒体、搜索引擎推广等方式多种多样。
品牌传播不仅仅是传递品牌信息，更重要的是塑造品牌形象。
通过营造品牌口碑和氛围，可以培养消费者对品牌的信任和忠诚度，使企业在市场竞争中获得更大优势。
例如，像星巴克、可口可乐等知名品牌都在长期的品牌传播中创造了自己独特的情感价值，这使得它们不仅仅是产品本身的代名词，更是消费者生活方式和文化的象征。
品牌体验：增强消费者记忆和体验品牌体验是品牌策略中提高客户忠诚度的重要环节。
品牌体验包括消费者在购买、使用产品以及与企业的互动过程中的感受和心理认同等方面。
消费者对产品的体验会直接影响他们对品牌的认知和记忆，从而影响品牌的口碑和市场形象。
通过有针对性的品牌体验，企业能够最大程度地满足消费者的需求，让他们在使用产品的过程中不断提高消费体验，从而增强他们的忠诚度和口碑。
实施品牌战略的五个步骤
实施品牌战略的五个步骤品牌战略是为了实现企业长期发展目标而制定的战略。
它包括品牌定位、品牌传播、品牌扩展、品牌保护和品牌评估等五个步骤。
下面将对这五个步骤进行详细的介绍。
1.品牌定位品牌定位是品牌战略的第一步，它是为了确定品牌在消费者心中的位置和差异化竞争策略。
品牌定位需要根据市场调研和竞争对手分析，明确品牌的目标市场、目标消费者、核心竞争力和核心价值主张。
在确定好品牌定位后，企业需要制定相关的市场推广策略，来实现品牌定位的目标。
2.品牌传播品牌传播是品牌战略的第二步，它是为了让目标消费者认识并了解品牌。
品牌传播可以通过广告、公关活动、促销活动等手段进行。
在品牌传播过程中，企业需要选择适合品牌定位和目标消费者的传播渠道和媒体。
同时，传播活动的内容要清晰、准确地传达品牌的核心价值主张和品牌承诺，以增强消费者对品牌的认可和忠诚度。
3.品牌扩展品牌扩展是品牌战略的第三步，它是为了进一步拓展市场和增加品牌的影响力。
品牌扩展可以通过产品线扩展、市场扩张、渠道扩充等方式实现。
在进行品牌扩展时，企业需要根据品牌的核心竞争力和目标市场的需求，制定相应的扩展策略。
同时，品牌扩展还需要考虑与现有产品线的协同效应和与品牌定位的一致性。
4.品牌保护品牌保护是品牌战略的第四步，它是为了维护品牌的声誉和市场地位。
品牌保护主要包括法律保护、品牌管理和品牌维护等方面。
在进行法律保护时，企业需要申请商标注册、专利保护等措施。
在品牌管理方面，企业需要建立标准化的品牌管理制度和流程，确保品牌形象的一致性和稳定性。
在品牌维护方面，企业需要及时回应消费者的反馈和投诉，以及管理和维护与品牌相关的社交媒体账号和网站。
5.品牌评估品牌评估是品牌战略的第五步，它是为了评估品牌的市场表现和价值。
品牌评估可以通过市场研究、品牌价值评估和消费者满意度调查等方法进行。
通过品牌评估，企业可以了解品牌在市场上的竞争地位如何、品牌形象是否一致以及品牌价值是否符合预期等。
实施品牌战略五个步骤
实施品牌战略五个步骤实施品牌战略的五个步骤第一步：在品牌创建之前，经营者需要了解品牌产品的核心价值是什么？能为消费者提供什么使用价值？产品在哪一行业或领域？其优势与劣势如何？了解品牌标下的产品处于何种位置，这就是品牌评估的目的。
只有如此，企业才能为品牌的定位和品牌战略的实施提供明确并正确的方向。
品牌评估要从企业的硬件、软件资源、行业特色，商业环境，竞争者、消费者认知、传播策略等多方面进行。
仅仅从传播的层面来评估是片面和不客观的。
品牌评估（顾客对我们品牌现在的认知情况如何?）认识到创建品牌的重要性，并学会如何站在顾客的立场上来思考问题；对顾客做调查，并通过调查结果了解该品牌当前所处地位。
回顾当前的研究；完成顾客/市场调查（调查公司）完成书面调查报告；向执行委员会汇报结果；就品牌的当前地位做出结论。
第二步：品牌承诺。
品牌承诺是品牌创建的原则和精神大旗，也就是一个品牌给消费者所有的保证。
品牌承诺包含产品承诺，又高于产品承诺。
顾客对企业某种产品或服务预期的情感和功用上的利益要求，即企业希望消费者产生的感受。
品牌承诺是站在顾客的角度考虑，定义他们享受了产品和服务后意欲达到的功用和情感方面的效应。
在营销学的产品要素里，一个整体的产品概念包括三个方面：1.核心产品，是指产品为购买者提供的基本效用和利益，也就是使用价值，如，消费者买女士内衣，主要是为了保护乳房；2.形式产品，指产品的外在表现，如，外形、质量、重量、体积、视觉、手感、包装等；3.延伸产品，是指产品的附加价值，如，服务、承诺、身份、荣誉等。
一个产品在这三个方面的标准就是产品承诺。
如，合适的内衣完全可以达到保健乳房（核心产品承诺）；产品设计上非常美观、体积小、重量轻等（形式产品承诺）；售后服务体系健全，让消费者放心等（附加产品承诺）。
一个品牌产品，必须做到所有的产品承诺。
但这些还不够，品牌还有一个更为重要的承诺，就是精神承诺。
可见，品牌承诺的核心不仅只是产品承诺，还包括更为深层的精神承诺。
实施品牌战略-提高企业核心竞争力
内容提要品牌，广义上说就是商品的标志，狭义上说就是有良好市场美誉度的商品的标志.所谓品牌战略，是指企业从长远利益出发,从全局出发,根据自身特点及品牌形成的普遍客观规律，综合分析各种相关因素,制定具有竞争意识的发展品牌的长远的总体规划,打造知名品牌，提高企业的核心竞争力。
实施品牌战略是市场经济条件下企业求生存、谋发展的客观需要。
实施品牌战略是加快企业产业结构和产品结构调整的有效途径。
实施品牌战略是提高企业竞争力的重要保证.绝大多数煤炭企业市场观念滞后、品牌意识淡薄、没有真正认识到品牌在企业长远发展中的重要性，对于名牌产品给企业带来的丰厚利润和广阔的市场空间估计不足，这也是不争的事实.在未来激烈的国际国内市场竞争中,煤炭企业要获得生存空间和发展机会，就必须大力实施品牌战略，打造名牌产品，促进资金、技术、劳动力、企业家等各种要素向名牌产品积聚，提高市场竞争力，把企业做强做大。
企业实施品牌战略要做到:在员工中大力普及品牌知识,强化品牌意识；制定实施品牌战略的长远发展规划和具体方案;加大品牌宣传力度;大力抓好产品质量；扎实推进科技创新；突出营销的龙头地位；加快企业信息化步伐。
关键词：品牌,品牌战略，煤炭企业，核心竞争力目录一、品牌战略是企业发展的重要战略 (1)（一)品牌的概念及特点 (1)（二）品牌战略的内涵及重要性 (2)二、煤炭企业实施品牌战略的必要性和紧迫性 (3)（一)煤炭企业缺乏品牌意识 (3)（二）煤炭企业实施品牌战略的重要性 (3)三、对企业实施品牌战略的几点建议 (4)(一）在员工中大力普及品牌知识，强化品牌意识 (5)（二)着手制定实施品牌战略的长远发展规划和具体方案 (5)(三）加大品牌宣传力度 (5)（四)下大力抓好产品质量 (6)(五）扎实推进科技创新 (6)(六）突出营销的龙头地位 (6)（七)加快企业信息化步伐 (6)实施品牌战略提高企业核心竞争力我国加入世贸组织，开创了中国产业经济全方位对外开放、全面融入全球经济一体化的新纪元,为我国煤炭企业的发展既提供了良好的机遇，也带来了严峻的挑战。
企业实施品牌战略的对策
摘要： 现在 企业要 想在 经 济浪潮 中求生存 ， 谋发展 ， 要 不断树 立创 品牌 、 就 用品 牌的 意识 ， 在对 宏观 经 济形 式 、 业 发展 现状 进行 充 分研 究 行 的基 础上 ， 结合 自身 实际情况 ， 制订适 合本 企业特 点的 、 可行的 品牌发展 战略 ， 长避短 ， 扬 因势利导 ， 能在 竞争 日益激 烈 的市 场 中营造 出一 片美 才
文 章 编号 ：０ ６４ （０ ０）６ ０ ２ — ２ １０ － ３ ２ １ ３ — ０等等？ 中， 其 法人ｆ 品牌） 价值观犹如个 １ 进 行 科 学的 品 牌 定位 品 牌定 位 是 市场 细 分 过程 的结 果 ， 要根 据 不 同消 费 者 的 需 求偏 人 的世界观一样 ， 企业称 之为企 业精神 ， 被 是品牌文化建设 的核 心 好 、 买 习惯 、 值 观 念 和 生 活 方式 等 不 同特 征 把 市 场 分 割 为若 干 内涵 ， 他理 念 则 由它 而延 展 开 来 。 常 的 ， 购 价 其 通 为便 于 在企 业 内外推 广 因为品牌文化 个消 费群 体 的过 程 。 企 业 只 有 将 总 体 市 场 细 分 出适 合 自己产 品特 企业往往 以一句精练 的语言表达 出来并展现给世人。 色 、 己能 提 供 有 效 服 务 的 目标 市 场 ， 依 据 目标 消 费 群 体 的特 征 是一种外化 的企业文化 ， 以欲求发展和 长生的品牌在法人价值观 自 并 所 进 行 合 理 的定 位 ， 能 使 自己 的 营销 力做 到 “ 的 放 矢 ” 集 中 本企 的设计上最终要使最重要的外部 主体—— 顾客受益， 才 有 ， 因此就 必须考 业 的 “ 势 兵 力 ” 企 业 的这 块 “ 场 蛋 糕 ” 大 。要 结 合 企 业 的规 虑那些顾客 能看得到的并依此评 估其价值观的特征： 优 将 市 做 效率 、 乐趣、 卓 模、 技术水平和实力等相关因素。 越、 、 美 地位、 道德、 尊严和精神面貌 ， 并像 以上提到的那些品牌一样 运用“ 比喻” “ 、象征 ” 的手法予 以提炼。内部认 同是企业品牌文化建 ２ 确定最适合 自己的品牌战略 品 牌 战 略 是 关 系 到 一 个 企 业 兴 衰 成 败 、 长 治 久 安 的根 本 性决 设的基本支持面。 前面讲过 ， 品牌文化实际是企业文化的外在表现 ， 策 ， 是 企 业 品 牌 经 营 的 提 纲 和 总领 ， 实 现 持 续 发 展 的前 提 与保 其文化的根基同一于企业文化 ， 它 是 是企业的品牌价值观。从价值观 到 证。 行 为 、 行 为 到 结果 、 结 果 应征 价 值 观 ， 之 间缺 少不 得 一 个让 价 从 从 这 健 常 见 的品 牌 战 略 有 多品 牌 战 略 、 一 品 牌 战 略、 牌 一 品 战 略 、 值观被企业 内部认 同并运用于实践 的过程。首先是 建立 、 全企业 单 一 企业／ 品牌同名战略、 副品牌战略 、 品牌联合战 略、 品牌特许经 营战 的规章制度 ； 次 ， 其 企业要组织多种形式 的培训和活动将品牌价值 观 以及规章制度推介并渗透到员工 内部 ； 第三 ， 就是寻找或树立企 略等等 ， 国内企业可根据 自身特点确定合适 的品牌发展战略。 业 内 的英 雄 ， 力 使 文 字 的 制 度 转 化 为 鲜 活 的 人 物 ， 而 更 好 的诠 努 从 ３ 重 视 品 牌质 量 质量是品牌的生命， 是品牌 的灵魂。没有质量 ， 品牌就如 “ 无水 释企业价值观的主张和规章制度 的规范、 约束。 之源 ”失 去 了根 本 立 足点 。 秀 品牌 的一 个 显著 特 征 就 是 能提 供 更 ， 优 ５ 塑造独特 的品牌个性 高 的可 依 靠 的质 量 。 世界 上 的 知 名 品牌 如 奔 驰 、 索尼 、 摩托 罗拉 、 西 价值观念的多元化 ， 是品牌个性存在 的基础 ， 人们需要 不同个 实 门子 等 无 不体 现 着 高质 量 。 许 多顾 客 青 睐名 牌 ， 至 不 惜 以高 价购 性 的 品牌 。 那 些 随 大流 毫 无 性格 试 图争 取 所 有 人 的 产 品 ， 际上 将 甚 买主 要就 是 由于 名 牌所 体 现 的质 量 优 势 ， 牌从 来 都 以优 质 为 基础 被 所 有 人 所 不 取 ，这 就 是 绝 大 多 数 产 品 至 今 仍 默 默 无 闻 的真 正 原 名 而那些具有鲜 明个性的品牌正大行其道 ， 如雀巢（ 食品） 的个性是 的。品质 是企业创名牌的根本 ， 是使顾客产 生信任感和追随度的最 因。 直接 原 因 ， 品牌 大厦 得 以 稳定 的根 基 。 有 高 品质 ， 可能 成 为真 温 馨 的 、 味 的 ； 基 亚ｆ ） 性 是 人 性化 的、 技 的 。 牌 的 个 是 没 不 美 诺 手机 的个 科 品 那么其产 正 的名 牌 ， 至 可 能会 导 致企 业 经 营 失 败。 量 作 为 品牌 的 本质 、 甚 质 基 性要以产品及服务的特征为基础 。如果品牌个性是创新 ， 础， 会影响到品牌的生存和发展 。同时 ， 高质量会带来品牌 的成长 ， 品和 服 务就 必须 真 正具 有创 新 性 ， 以从 以下 方 面着 手 。 可 第一 ， 包装及视觉风格。 包装被称为是 “ 无声 的推销员” 它是消 ， 会带来高的市场份额。对那些雄心勃勃想创名牌 的企业来说， 质量 作 为品 牌 的本 质 是 一道 必须 攻 克 的难 关 。 费 者 在 终 端 所 见 到 的 最 直 接 的 广 告 ，是 产 品 在 货 架 上 的形 象代 言 ４ 培 育 有 特 色 的品 牌 文 化 人。 健康 、 良的包 装 材 料 ， 具 匠 心的 包 装造 型 ， 志 、 优 独 标 图形 、 体 、 字 都 品牌 只要 有 了一 定 的 品牌 文 化 ， 可 能 全面 的 满 足消 费 者 的 需 色彩 等 各种 手 段 的 综合 运 用 ， 有 助 于 品牌 个 性 的 塑造 与 强化 。 才 要。品牌 文化就是产 品在 实际使 用价值之外给 予消 费者的一种印 第二 ， 价格 。 一 味贯 之 的 高价 位 可 能会 被 认 为 是 高 档 的 、 有 富 象 、 觉和 附加价 值 ， 感 比如 归属 感 、 份 感 、 身 荣耀 感 等 。 实 际上 和 企 的 、 带世 故 的 ， 如金 利 来 ； 反 则 会 被 认 为 是 朴 实 的 、 约 的、 它 略 例 相 节 略 业 文化 同 源 异形 ， 比如 碳 与 石墨 、 与 钢 的 关 系。 业 文 化是 一 个 企 显 落伍 的， 铁 企 例如雕牌 ： 经常 改变价格 ， 会被认为是轻浮的、 以捉摸 难 有些品牌会奉行永不打折的原 则， 这样就会被认 为是专一的、 真 业在共同价值观基础上形成 的所有的思维模式 、 产品模式和行为模 的。 式 的总
试论企业如何实施品牌战略
入 ｗｒ ｏ后所带来的挑战， 企业实施名牌战略 ， 不仅成了
经济 生活 中 的热 门话 题 ，也是社 会舆论 关 注 的焦点 ， 更 是企业 蓬勃发 展不可缺 少的重要措施 和手 段 。 值得 可喜
的是 实施 名牌 战略 ，已引起 了社 会各界 的高度 重视 ， 特
管理 科 学
２ １ 年（ ３ 卷） ４期 ００ 第 ９ 第
试 论 企 业 如 何 实 施 品牌 战 略
赵建国
（ 肃金 昌化 学 工 业 集 团有 限公 司 ， 肃 金 昌 ７ ７ ０ ） 甘 甘 ３ ００
摘
要： 随着全球经济一体化的逐步深入 ， 社会主义市场经济体制 的逐 步完善 ， 企业实施品牌战略 ， 不仅 成了经济生活 中的
几。
实 施 品牌 战略 ， 实现 经济 增 长 、 是 发展 社 会 主义 市
场 经济 的有 效方 式 ， 对振 兴企业 意 义深远 。
２１提 高认识 、 强意识 ． 增
实施品牌 战略 ，就是要我们从过去的只重产 品升
华转 变 到重 视 品牌 经 营上来 ，从 过 去 的只重 产 品经 营
２６做好 注册 和专 利 申请 ．
是 要 狠 抓产 品 的质 量 和服 务 ，确 保 用 户放 心 和
满意 ， 不断 提 高品牌 的 内在属 性 ， 根据 市 场 的 变化 而 并
进 行相 应 的调 节 。全 面实 施 以 “ 用户 为 中心 ” 经 营活 的
及时注册商标 和域名 、 申请专利 ， 以避免果树培育 好 了， 果实却成了别人的 ， 要充分利用法律武器保护本
国际市 场 的开拓 。 总之 ， 随着 全 球经 济一 体 化 的逐 步深 入 ， 会 主义 社 市 场经 济 体制 的逐 步 健全 和完 善 ，面 对 的市场竞 争 将
品牌战略实施的四个步骤
品牌战略实施的四个步骤概述品牌战略是指企业根据市场需求和竞争环境，并基于自身资源和能力的分析，制定并实施的一系列战略和计划，旨在培育和强化企业的品牌形象，提升市场竞争力。
品牌战略的实施不仅仅是一个策划的过程，还需要有详细的执行计划和具体的操作步骤。
本文将介绍品牌战略实施的四个关键步骤。
步骤一：明确品牌目标在制定品牌战略之前，企业需要明确自己的品牌目标。
品牌目标是企业希望通过品牌战略实施所达到的最终目的。
明确品牌目标需要考虑到公司的长期发展规划，市场竞争状况以及消费者的需求。
常见的品牌目标包括提高品牌知名度、增加市场份额、提升品牌忠诚度等。
在明确品牌目标的过程中，企业应该考虑到目标的可行性和可度量性，并与组织中的各个部门进行充分的沟通和协作。
•提高品牌知名度•增加市场份额•提升品牌忠诚度步骤二：分析品牌定位品牌定位是指企业在市场中的位置和形象。
通过分析品牌定位，企业可以确定出自己在市场中的优势和劣势，明确目标市场和目标消费者群体，并为品牌战略的制定提供依据。
在进行品牌定位分析时，企业需要考虑到自身的竞争优势、行业竞争环境以及目标消费者的需求。
对于不同的品牌定位，企业的品牌战略和执行计划也会有所不同。
•竞争优势分析•行业竞争环境分析•目标消费者需求分析步骤三：制定品牌策略品牌策略是实施品牌战略的具体指导方针和行动计划。
制定品牌策略时，企业需要综合考虑市场需求、竞争环境、资源能力等因素，寻求最佳的品牌差异化和竞争优势。
常见的品牌策略包括差异化定位、品牌扩张、品牌协同等。
制定品牌策略时，企业需要与组织内的各个部门合作，确保策略的有效实施。
•差异化定位策略•品牌扩张策略•品牌协同策略步骤四：执行和监控品牌战略在制定好品牌策略后，企业需要着手执行和监控品牌战略的实施过程。
执行品牌战略需要充分调动组织内外的各种资源，确保策略的顺利实施。
同时，企业需要设立品牌战略的监控体系，及时掌握执行过程中的情况，随时调整和修正策略。
实施品牌发展战略实施品牌战略促进企业持续发展
实施品牌发展战略实施品牌战略促进企业持续发展企业的竞争取决于品牌的竞争，企业的品牌战略几乎包括了企业发展战略的方方面面，企业要持续发展，品牌是重中之重。
一、从目前烟草企业来看，危机已经临近，加入世贸后，随着关税税率和进口卷烟口岸价格的降低，国外品牌卷烟的冲击已不是很遥远的事情。
如果不抓住尚存的专卖垄断体制，打造卷烟名牌，进一步提高市场的占有率和净化率，那么最终的结局只能使我们受制于人。
二、及时把握市场发展变化的脉搏。
市场是产品与商品的纽带。
产品只有通过市场才能转化为商品，产品一经投入市场就意味着面临激烈的市场竞争。
在市场中能否处于优势地位，受到消费者的认可，完全取决于其在消费者心中树立的形象，这就是品牌。
美国有一句广告名言：拥有市场将比拥有工厂更重要，拥有市场的惟一办法是拥有市场占主导地位的品牌。
三、实施品牌战略必须抓住先机，超前进行，市场一旦被别人占领，是很难夺回来的。
面对激烈的国际化市场竞争，优胜劣汰是不可逆转的市场法则。
企业的生存受到威胁，如果不及时了解市场对产品的需求情况，不知道对手的发展状态，不去认真谋划实施适应市场的品牌战略，仍然抱着“小富即安”、“保平稳、短期过渡”的思想，必然被市场所淘汰。
四、实施品牌战略关键在于内在战略和外在战略两部分的有机结合。
内在战略是质量、技术、人才、规模等内在因素，是品牌坚实的基础和牢固的后盾；外在战略是指设计、策划、广告宣传、市场营销等外在因素，是品牌实现超值利润的主要手段。
二者只有相辅相成，才能最大限度地发挥作用。
五、一个品牌的树立要有一个过程，不能浅尝辄止，一旦树立了目标就要坚持不懈地作下去，要有耐力，要知道打造维护品牌不是赌博，也不是单纯的广告投入，而是分配合理、力度适当、坚持不懈、理性的、长期的投资组合，要坚决摒弃急功近利的浮躁心态。
六、市场经济的不断深化使得企业逐步意识到实施品牌战略的重要性，但不明白其中的内涵，只局限于口头上提倡的也不在少数，当然我们也无力否认诸多企业受困于竞争的压力，以促销、降价等手段扩大销量，但这样的做法从长远来看，往往会误导消费者以价格购买基础的意识，继而削弱了品牌的忠诚度。
企业如何实现品牌战略
企业如何实现品牌战略随着市场竞争愈发激烈，品牌建设的重要性越来越受到企业的关注。
品牌战略是一种以品牌为核心的全面策略规划，旨在建立品牌形象、创造品牌价值，从而实现企业的持续发展和获得竞争优势。
那么企业如何实现品牌战略呢？本文将从品牌定位、品牌传播、品牌维护三个方面进行探讨。
一、品牌定位品牌定位是品牌战略的起点，也是最关键的一环。
品牌定位需要清楚地认识到企业的优势和目标群体，确定品牌的核心竞争力和差异化优势，以此为基础建立品牌框架，并制定相应的品牌策略。
1.清晰的目标受众企业需要认真分析目标受众的特点和习惯，并制定有效的针对性策略，以便在市场中有所站稳脚跟。
首先，可以结合产品品质、用户需求等因素，针对性地制定游离于众多竞争对手之外的目标群体。
其次，可以通过调查、分析来了解目标受众在目前市场中表现出来的购物习惯，针对性地提供更多的购物方式和服务。
2.核心竞争力企业需要认真分析企业的核心优势和特点。
例如，是品类种类广泛，质量过硬，还是在价格、服务等方面和竞争对手保持竞争优势，尤其需要保持长久的优势，向受众传递。
3.品牌定位企业对自身品牌如何在竞争中定位也应考虑得比较清楚，要通过组合自身的企业文化和目标受众的行为与需求等因素，确定品牌定位。
据此制定品牌制度并实施。
二、品牌传播如何在目标群体中快速传播品牌形象也对品牌战略的实施至关重要。
传播也要根据品牌定位展开，并寻找新奇有趣的传播方式以及话题点，更能让广大受众快速接收企业品牌，加强品牌知名度。
品牌传播过程中需要注意以下几点。
1.创建品牌形象和标识符号品牌形象和标识符号是品牌传播的核心，这些符号通过形象和标志的传播让广大受众可以快速捕捉到品牌。
因此，在品牌形象、标识符合制作上需要花足够的精力，尤其需要简单易懂、符合品牌定位的特点。
2.跨平台传播在目前的市场中，传播方式由文化形态塑造到平台传播，跨平台传播更是成为了品牌营销宣传的标配。
尤其是在互联网时代，企业可以利用现有的社交网络、自媒体等平台进行宣传，通过新媒体的优势推广企业品牌，更加快速的进入广大受众的视角。
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从 以上两 个角 度来 看 ，如果你有 明确
的 品牌定 位 ，就 能够 用 更高 的价 格 ， 更持久地 销售你 的产 品。否则 ，人家 都在某 种能力 或概念 上足够 强大 的时
主垦垦煎垦
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候 ，你 却什 么都有什 么都不 强 ，你 的
并记住 品牌 的利益点 与个性 ，是驱动 现代 企业 的品牌 战略在 经历 过产 品战略 、消费者 战略 和定 位 战略三个
阶 段 之 后 ， 已 经 进 入 了 第 四 个 阶
消费者 认 同、喜欢乃 至爱上一个 品牌 的主要力量。核心价值是品牌的灵魂 ， 是 品牌 建设 活动 的中心 ，依 托品牌核 心价 值提炼 出的 口号 可 以给 予消费者
部分 ，它让 消费者 明确 、清 晰地 识别
个 核心价 值 。只有如此才 能使企业 的
每一分广 告费 、每一次 营销活动 ，点 点 滴滴 都在增加 品牌资产 的积 累和沉
淀 ，从而达到成功锻造品牌 的 目的。
特色 商品 ，品牌 的文化标识 功能得 以
彰显 ，品牌 战略初露 峥嵘 。企 业进 入 战略 经营后 ，企业管 理仍需 紧 紧围绕 营销 的四大要素—— 产品 、价格 、地 点 、促销 ，品牌战略与企业组织 战略 、
２品牌 定位 是 品牌建 设前 期最 重 ．
要 工 作 。一个 品牌在 推 向市 场之 前 ， 必须要作 好准确 的市场 定位及 品牌定
位Hale Waihona Puke 从 消费 者的角 度来看 ，由于品牌
人 才战略 、投资 战略 、技 术战 略 、跨 国经 营 战略等并 列齐观 ，成为企 业诸
多战略选择 的一种 。
的优 势资源 与打造一 个强 大的公 司品 牌 。公 司品牌 战略将 成为现代 企业 品
牌经营战略的主流 。
企业 在 以后 的所 有营销传播 活动 中都 要 围绕 品牌 的核心 价值而展 开 ，从 而 达 到对 品牌核 心 价值 的体 现 与演 绎 ，
并 丰满和强 化品牌 核心价值 。企业 的
看 法 ，核 心是 对 品牌 的认 同 和联 想 。 认 同是你想 让消费 者对你 品牌怎 么评 价 。强调两 点 ：一是 只在乎 你 的 目标 消 费群 ，一 是无提示 评价 。如果 你是
内部 。
大 家都知道 “ 费者导 向 ”这句 消
话 。虽然 是个真理 ，但 有时候也 会害 人 。就拿伊 利奶粉 来说 ，他们一 直宣 传 “ 精确 营养 ”的概念 ，但消 费者 刚 开始并不 认为伊 利婴儿 奶粉是 “ 精确 营养” 。怎么办？放弃还是继续 ？部分 人认为继 续 ，部 分人认 为调整 ，广告 公司认 为放弃 。各有各 的道理 ，而且
都是 依 据消 费者 意 见提 出 的 。后来 ， 经过一番争吵 ，最后确定继续的意见 ， 只不过把 产 品功能进 一步增 强 ，将广 告 语 “ 际 品 质精 确 营养 ” 调 整 为 国 “ 精确 营养全面吸收” 。
的差异 化变得 越来越小 ，在 目 的市 前 场上 ，消费者可选择 的产品越来越多。 因此 ，在 目前的需求环境里要想生存 ， 要想赚 钱 ，必须在 给消费者 的某一个
购买理 由上 比别人 做得更加 优秀 ，而 且追求少而精。 再从 竞争角 度看 ：不少企 业都 有 很浓的 “ 羊群心态” ，喜欢跟 在别 人的 后 面 ，别人 做什么 ，我就做 什么 。不 去 分析需求 ，也不 去分析 趋势 ，最后 大 家就在一 个战场 上互相残 杀 。企业
公 司品牌 战略 ，首先 必须 关注 于 打造公 司品牌本 身 。很 多 时候 、很 多 企业 都会非 常困惑 ，究竟如 何才能 打
造一个 强大 的 、持久 的 、优 秀的 品牌
呢？
品牌管理 的 中心 工作就是 清晰地规 划 勾 勒 出品牌 的核 心价值 ，输 出独 有的 文 化底蕴 和品牌 内涵 ，并且 在 以后 的 品牌建设过 程 中 ，始终不 渝地坚 持这
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企业要正确 实施
在我 国的市场机制 Ｅ渐完 善 的同 ｌ 时 ，买方市场 的发展 引发 了消费方 式 的变革 ，企业 和产 品的趋 同要求开 发 产 品功能之外 的 、能 使消 费者动心 的
１品牌建 设 的第一 个基 本 工作是 ． 明确品牌 的核心 价值 。品牌 的核心 价 值是品牌 的精髓 ，一个品牌 最独一 无 二且最有 价值 的部 分通常 会表现在 核 心价值上 。诺基 亚的核心 价值是 “ 科 技以人为本 ” ，诺基亚用不断推出新产 品及 以人 为本 的设计来 打造其高科 技 形象。海 尔的核心 价值 是 “ 真诚 ” ，品 牌 口号是 “ 真诚 到永远 ” ，同样 ，其星 级服务 、产 品研 发都是 对这一理 念 的 诠释 和延展 。全力维 护和宣扬 品牌核 心价值 已成 为许 多 国际一流 品牌 的共 识 ，是创造百 年金字招牌的秘诀 。 品牌核 心价值是 品牌 资产 的主体
一
段——公 司 品牌战 略阶段 。它 以打造
公 司 品牌 为 战略核心 ，聚焦企 业有 限
个 购买该 企 业产 品 的合 理 的理 由 。
那 么多 ，究 竟谁能 生存 ？亦如空 调行 业 ，生存 的 、赚钱 的都 是有 自己的特 色 的 。在 这个 时候 如果你 没有 明确 的
定 位 ，人 家喊什 么跟着 喊 ，人 家做什 么跟着做 ，肯定没有好 的下场 。所 以 ，
要 来 自两个 方面 ，一是 消费者 ，一是
乱变 。定位一 旦有 了 ，不要 老换 ，至 少要 坚持３ 年 。如 果年 年换 ，就 等 —５ 于 没有 定位 ，也 无 法形 成竞 争 优势 。 定位 确实需 要更新 的时候 ，一定要把
命运就不难预料。那么如何定位品牌
呢？ 定位 品牌 必须做 到方 向正确 、方 法科学 、执行 到位 。 （） 品牌定位 的一半 是消 费者 的 １ 看法 ，一半是 自己的想 法 。消费 者的