电力工程中技改大修工程管理的研究

收稿日期：２０１６－０５－
１３作者简介：姜家寅（１９８６－）
，男，本科，助理工程师、继电保护技师，主要从事技改大修、农网升级改造工作。

文章编号：１００９－３６６４（２０１６）０６－０２２１－
０３　中图分类号：ＴＭ７３　文献标识码：
Ａ运营探讨
电力工程中技改大修工程管理的研究
姜家寅，张　力
（国网山东惠民县供电公司，山东惠民２５１７００
） 摘要：电力工程是一项十分重要的工程，
对社会各个方面发展有十分重要的作用。

为了保障电力工程正常运行，较好发挥作用，技改大修工程是一项重要内容。

技改大修工程管理是保证其质量的重要途径。

文中论述了电力工程中技改大修工程管理。

关键词：电力工程；技改大修；工程管理
Ｒｅｓｅａｒｃｈ　ｏｎ　ｔｈｅ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　
Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆＴｅｃｈｎｉｃａｌ　Ｒｅｎｏｖａｔｉｏｎ　ｉｎ　Ｅｌｅｃｔｒｉｃ　Ｐｏｗｅｒ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ
ＪＩＡＮＧ　Ｊｉａ－ｙ
ｉｎ，ＺＨＡＮＧ　Ｌｉ（Ｓｔａｔｅ　Ｇｒｉｄ　Ｓｈａｎｄｏｎｇ　Ｐｒｏｖｉｎｃｅ　Ｈｕｉｍｉｎｇ　Ｃｏｕｎｔｙ　Ｐｏｗｅｒ　Ｃｏｍｐａｎｙ，Ｈｕｉｍｉｎｇ　
２５１７００，Ｃｈｉｎａ）Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｅｌｅｃｔｒｉｃ　ｐｏｗｅｒ　ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　ｉｓ　ａ　ｖｅｒｙ　ｉｍｐｏｒｔａｎｔ　ｐｒｏｊｅｃｔ，ｗｈｉｃｈ　ｈａｓ　ａ　ｖｅｒｙ　
ｉｍｐｏｒｔａｎｔ　ｒｏｌｅ　ｉｎ　ａｌｌ　ａｓｐｅｃｔｓ　ｏｆ　ｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｓｏｃｉｅｔｙ．Ｆｏｒ　ｔｈｅ　ｎｏｒｍａｌ　ｏｐｅｒａｔｉｏｎ　ａｎｄ　ａ　ｂｅｔｔｅｒ　ｒｏｌｅ　ｆｏｒ　ｔｈｅ　ｐｏｗｅｒ　ｐｒｏｊｅｃｔ，ｔｅｃｈｎｉｃａｌ　ｒｅｎｏｖａｔｉｏｎ　ｐｒｏｊ
ｅｃｔ　ｉｓａｎ　ｉｍｐｏｒｔａｎｔ　ｐａｒｔ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｐｒｏｊｅｃｔ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，Ｉｔ　ｉｓ　ｖｅｒｙ　ｉｍｐｏｒｔａｎｔ　ｔｏ　ｅｎｓｕｒｅ　ｔｈｅ　ｑｕａｌｉｔｙ　
ｏｆ　ｔｅｃｈｎｉｃａｌ　ｒｅｎｏｖａｔｉｏｎ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｉｎｐｏｗｅｒ　ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ａｎｄ　ｔｈｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　ｔｅｃｈｎｉｃａｌ　ｒｅｎｏｖａｔｉｏｎ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｉｓ　ａｎ　ｉｍｐｏｒｔａｎｔ　ｗａｙ　
ｔｏ　ｅｎｓｕｒｅ　ｉｔｓ　ｑｕａｌｉｔｙ．Ｉｎ　ｔｈｉｓ　ｐａ－ｐｅｒ，ｔｈｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　ｔｅｃｈｎｉｃａｌ　ｒｅｎｏｖａｔｉｏｎ　ｉｎ　ｐｏｗｅｒ　ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　
ｉｓ　ｄｉｓｃｕｓｓｅｄ．Ｋｅｙ　
ｗｏｒｄｓ：ｅｌｅｃｔｒｉｃ　ｐｏｗｅｒ　ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ；ｔｅｃｈｎｉｃａｌ　ｒｅｎｏｖａｔｉｏｎ；ｐｒｏｊｅｃｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ 技改大修工程是保证电力工程稳定良好运行的重
要内容。

为使技改大修工程质量得到保证，必须要对工程进行科学管理。

从当前实际情况来看，电力工程中技改大修工程管理并不是十分理想，仍有一些问题存在，影响工程质量，因此，需选择有效对策及方法加强技改大修工程管理，从而使工程质量得到保证。

１　技改大修工程的现状及评价
１．１　技改大修任务分配不合理
当前技改大修工程管理方面的任务分配制度基本上选择由省级至地方层层分配方式，然而在实际工程实施过程中，由于整体上缺乏相应统筹管理，政策落实困难，其所导致结果就是技改大修出现严重区域性差异，其主要原因是工程管理部门在分配工程任务过程中，未能够整体统筹规划，造成未能够均匀分配任务，也未能够细致划分责任，导致在实际施工过程中下属单位对施工区域不明确，从而导致遗漏现象出现。

１．２　成本预算缺乏完善
当前电力工程中相关管理人员未能够完善成本预算，在很多施工单位及相关部门对成本预算未能够充分重视，甚至对成本预算重要性忽略。

在实际工作过程中，由于对成本预算缺乏重视，私自改动施工方案以及设计，另外，对成本未能加强有效控制，造成实际工程耗资与预算相比远远高出，这导致电力企业在资金方面出现困难，无法完成技改大修工程。

在技改大修工程中，存在不合理使用资金情况，并且在资金投入方面缺乏较大力度，从而导致工程很难真正落实，对工程实际效果产生严重不良影响。

另外，有些电力企业只
看到眼前利益，对成本过分重视，导致在技改大修实际
工作中将实质性问题忽视。

１．３　技改大修工程缺乏明显效果
通常情况下，在电力系统中有较多设备故障出现时才会实行技改大修，一般情况下所需时间都比较长久，与紧急故障维修相比较，需要维修较多的设备区域。

由于工程量比较大，有些施工团队在大修过程中可能会由于一时疏忽而将比较重要的一些设备遗漏，或者未能够真正落实设备维修，其所导致结果是电力系统在经过大修之后，仍有故障存在，对其实际运行造成严重不良影响。

２　电力工程中技改大修工程管理的优化策略
２．１　对管理流程及制度进行优化
电力工程在实际运行过程中需要技改大修，因此，需要各部门及人员协调配合，如：施工人员、管理人员、财务人员等。

由于领域比较多，人员比较复杂，不能明确责任，则很容易造成混乱情况发生，在事故发生之后，不同领域内人员均会相互推诿。

所以，在技改大修工程管理过程中，不但要明确责任，详细划分责任，保证技改大修工程能够有序进行。

技改大修工程管理框架流程如图１所示。

在划分责任过程中应遵循以下原
则：（１
）保证效率，对于明确划分责任而言，其目的为保证每个环节均有负责人，因此在分配责任过程中不能
有几个部门管理同一项目情况出现；（２）
保证安全，在技改大修工程中，不可避免地会有一些安全隐患存在，因此，明确责任时应当保证在根源上消除安全隐患；（３）保证质量。

２．２　加强成本管理
对于技改大修工程而言，其实施是以资金支持为基础的，资金投入以及分配与工程施工质量之间有着十分密切的关系。

所以，在技改大修工程管理中，加强
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财务管理有着十分重要的作用，应当使成本预算效率提高，从而使工程保证具备充足资金。

另外，对于工程资金，财务管理人员应当做好合理规划，在实际工作过程中应当较好进行统计管理以及监督审核相关工作，从而使工程资金投入能够保证落实，以取得显著效果，防止不必要资金浪费情况出现，同时，也避免出现挪用及盗用资金情况，保证顺利完成技改大修工程，使工程施工质量得到保证。

图１　技改大修工程管理框架图
２．３　加强工作人员培训
在当前很多电力企业内部，其维修人员以及管理人员缺乏较高专业素质，系统性知识比较缺乏。

由于部分工作人员技能水平较低，在实际施工中，很容易对工程质量产生影响，从而导致拖延施工进度，和其它风险问题出现，因此，在实际工作过程中，应当对相关工
作人员加强培训，不但要对其业务技能加强培训，同时要在岗位责任要求方面加强培训教育，使工作人员素质得到整体提高，使技改大修发挥较好效果，保证电力系统安全稳定运行。

３　结　论
在电力系统运行过程中，为保证其正常运行，应当在一定情况下实施技改大修工程，而技改大修工程质量对电力系统正常运行起直接决定作用。

为能够使工程质量得到保证，在技改大修工程中实施有效管理十分重要。

作为相关工作人员，应清楚认识当前技改大修工程中存在问题，选择有效措施加强管理，通过优化管理制度，加强成本管理以及工作人员培训等措施使工程管理水平及质量得到提高，以保障电力系统运行。

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）
图２　主动配电网全局能量管理
３　结束语
主动配电网的使用和推广能够有效提升对绿色能
源使用的高效性，是未来电网发展的方向。

实行主动配电网改造之后，肯定会对原始的电网产生不同程度的影响，因此在进行主动配电网改革过程中，要及时进行成本效益的分析，才能得到最优的处理方案，这也是主动配电网规划运行的指南。

为了促进主动配电网的改革，应放宽监管，拓展交易机制，这样才能建立先进的配电网。

参考文献：
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