高效沟通的1234原则-向解放军学习

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打造高效团队-向解放军学习.

关心士兵生活
一个没有使命的组织是走不远的，而一个忽视了组织成员物质利益的组织则是没有生命力的。为什么参加红军？为什么加入施慧达？
榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成为先进
• 立功和提拔：让80%的人员受到嘉奖 • 表扬和鼓励：学先进，赶先进 • 按绩奖惩：让大家看到“记分牌” • 论功行赏：及时考核
训练有素
——人人都有用武之地
-成功的组织总会把合适的人放到合适的位置 -弥勒佛与韦陀的故事
雷锋和邱少云
——组织需要的两种干部
-雷锋的生平
-邱少云生平组织需要这样的干部：他们具有很强的执行力，并在执行中不打折扣、不讲价钱，哪怕牺牲自己的生命
扶植骨干
——骨干是“折腾”出来的
“折腾”是组织、老板考验员工忠诚度的手段。它说明你已经被老板看中，所以也可以说，被“折腾”是一种资格，是一种幸运。。。。。。。
成绩是总结出来的
• • • • 让组织天天进步及时总结，不断提高正视挫折：把坏事变好事班务会：每天进步1%
“苟日新，行，共创佳绩！
谢谢！
建章立制-无规矩，无以成方圆
三大纪律、八项注意
说话和气买卖公平借东西要还损坏东西要赔不打人骂人不调戏妇女爱护群众庄稼不虐待俘虏
一切行动听指挥不拿群众一针一线一切缴获要归公
军令如山-服从就是尊重自己命令就是命令！只有服从！
一切行动听指挥-有效执行
原则一：该谁干？原则二：怎样干？原则三：干到什么标准？原则四：谁有权检查？
－官兵一致－尊重个人－尊重人格
军歌嘹亮
建立快乐型的组织
-忠诚信仰 -准家庭状态 -荣誉至上的氛围
企业文化建设 -归属感 -学习型的组织 -文化娱乐

向解放军学习读后感

向解放军学习读后感读了《向解放军学习》一书后，解放军从小到大，从少到多，从弱到强的进展历程，使我受益非浅，对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。

我觉得，学习解放军，算是要把解放军这些方面的珍贵经验学到手，真正活学活用这些珍贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。

一，学习解放军就要学习解放军团结进取、勤奋敬业的团队精神。

解放军官兵之间、部门之门、友邻之间，始终追求政治一致、思想一致、行动一致。

在工作中，我们要学习解放军这种同心同德的团结作风，算是要在处理一切相互关系的时候，互相尊重，互相帮助，严于律己，宽于待人。

就要发挥“见困难就上，见荣誉就让，见先进就学，见后进就帮”的共产主义风格，发扬“一人有事，万人帮助，一处困难，八方支援”的共产主义协作精神。

就要树立全局观点，顾大局、识大体，反对本位主义。

就要保持谦虚态度，在非原则咨询题上能忍让谅解，反对妨害团结的骄傲自大的思想倾向。

团结出战斗力，务实出生产力。

在将来的工作中，我们中国电信的每一位员工足踏实地的干工作，一方面要加强和上、下级和同级部门之间的协同配合，别断提高自身的综合协调能力和服务经济社会进展能力，另一方面要加强业务知识学习，苦练内功，别断提升的业务能力，为企业的进展作出应有的贡献。

二，学习解放军就要学习解放军解放军尽心尽责，高效执行的工作态度。

在我们的日常工作中，绝对别缺少完善的规章制度和明确的目标任务，而是缺乏那种令行禁止和别折别扣执行的工作态度。

向解放军同志学习，算是要学习他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神，目前我们的拼搏杯正在如火如荼地进行中，同时2006年的各项目标任务差不多明确，我们要边学习、边整改，要变消极干、被动干、对付干为积极干、主动干、深入干，努力完成公司的各项生产指标。

一具别热爱军队的军人怎能当上将军；一具别热爱企业的电信职员，又怎能制造出真正的业绩？而正是部队这所学校，培养了自己的将军、元帅和战斗英雄，也给社会培养了顶级的职业经理人和红顶商人。

(完整word版)《向解放军学习》读后感

《向解放军学习》读后感读了《向解放军学习》这本书后，感悟颇深、收获良多.该书从十二个方面对解放军组织建设管理经验进行了深入浅出的阐述，并从不同的角度把军队管理与企业管理进行联系、对比;并用大量的事例说明中国最优秀的企业家都曾经是普通一兵，他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企业。

所以向军队学管理对企业提高运行效率、促进企业的发展、具有重要的现实意义.从小到大，从少到多，从弱到强，解放军之所以能够成为可以与当今世界任何卓越组织相比肩的组织，最根本的原因是他们能够坚信一个宗旨，严守铁的纪律，保持高的效率，从无畏惧，从无退宿；学习解放军就是要把解放军这些管理思想，管理方式等真正活学活用到公司管理里。

我们作为公司的中层管理者任务之一是培养人才、包括培养自己；因为人的因素,是做好一切工作的决定性因素,单个人很难高效的完成任何事情。

我们要想做出成绩,就必须培养一批有能力的下属.要学习解放军的“教育训练",做好员工的思想教育靠“说服”而非“压服”。

要不断的思想灌输,培养员工服从领导安排和能有千方百计创造性完成领导安排任务的品质.一、要学习解放军的使命感使命和宗旨是组织的“DNA”，是组织生存的核心，是生存的基础。

企业作为竞争性组织，当然需要确立组织宗旨---使命。

没有明确的使命，企业是不可能走远的。

只有具有了使命的企业和企业家才能够在商业社会中生存和发展，但忽视了组织成员物质利益的组织是没有生命力的。

解放军是个非常重视成员利益的组织。

这也是在抗日战争年代，为什么解放军能够吸引聚拢成千上万成员的主要原因（参加红军打土豪分田地！参加红军吃大户!参加红军能生官!······）。

所以公司想要更好的发展,要让员工搞清楚自己为什么来今麦郎上班，要让员工明白自已在今麦郎努力更好的实现自我价值的同时他们会收获什么。

（如联想的企业使命和精神：“为员工创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量”)。

向解放军学习读后感

向解放军学习读后感------解放军管理经验的优势值此中华人民共和国成立70周年，近来公司下发推荐阅读《向解放军学习》一书，从中学习到了关于解放军的许多组织建设管理经验，而且此书从不同方面把军队管理与企业管理进行了联系与对比，列举了大量国内本土企业，将军队管理用于企业管理的案例，他们从解放军的管理理念中汲取营养，将企业不断的做强做大，不仅给人们生活带来了便利，甚至在其行业中引领时代的发展。

随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。

在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。

因此向解放军这样的团队，学习管理，借鉴管理经验，是十分必要的。

一、学习了双赢和团队内部的团结。

在现代社会中，联合与合作的过程，是个求同存异的过程，也是个博弈的过程，个人进入组织就必须抛弃个人原有的习惯和做法，学会适当的妥协，在坚持原则的前提下，找到共同的利益点，经过主动和竞争者沟通，就可以实现很多双赢。

正如华为老总任正非说：我们要提倡“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的集体主义精神。

二、学习解放军的执行力。

通过阅读《向解放军学习》，被解放军的执行力深深的所震撼，严格执行管理制度，上传下达，不迟疑。

学习了“执行力”，在以后的工作中，我们应当追求“今日事，今日毕，言必行，行必果，果必优”，我们应当注重“细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次”，不断学习，努力提升自己的能力，确实做到“日精进，修己安人”，每个企业不缺少好的制度，但是好的制度能够行之有效的，从源头落实到个人，还需要强有力的执行。

三、学习了有效沟通创造无限价值。

石油大王洛克菲勒说：“假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。

”由此可见沟通的重要性。

对企业来说，当今时代是个沟通的时代。

沟通是组织赖以生存的重要过程，无论是一个部门还是个人，工作过程中，沟通是必不可少的，一个人闭门造车，是完成不了工作的，善于与别人沟通的人，一定是善于与别人合作的人，不善于与别人沟通的人，也一定是不善于与别人合作的人。

向解放军学习最有效率组织的管理之道

向解放军学习最有效率组织的管理之道解放军以其高效而出色的组织管理而闻名于世。

其独特的管理方式使其在战争中取得了许多辉煌的胜利。

那么，我们可以从解放军的管理之道中学习到什么呢？本文将以此为出发点，探讨向解放军学习最有效率组织的管理之道。

首先，解放军强调的是明确的命令和清晰的目标。

无论是在战场上还是平时的演练中，解放军都以自己独特的方式传达命令。

他们的命令明确，简洁，没有任何歧义。

这有助于士兵们快速理解，执行任务。

在组织管理中，清晰的目标对于员工也是至关重要的。

只有明确的目标才能激励员工努力工作，实现组织的整体目标。

其次，解放军注重的是团队的合作与协调。

解放军非常重视团队合作，他们明白只有团队的力量才能战胜一切困难。

在管理中，也同样要注重团队的合作与协调。

通过鼓励员工之间的沟通和协作，可以使团队更加高效地完成任务，提高企业的整体效益。

另外，解放军非常注重训练和练习。

他们不断进行各种战术演练和实弹射击，不仅使士兵熟练掌握战术技能，更能培养他们的团队意识和应变能力。

在管理中，我们也应该注重员工的培训和练习。

培训可以提高员工的专业水平，练习可以帮助员工更好地适应各种工作环境，提高工作效率。

此外，解放军还强调的是严格的纪律和执行力。

在解放军中，纪律是非常重要的。

士兵们必须服从命令，不得违反规定。

这使得解放军在战场上保持高度的战斗力。

在管理中，也需要建立严格的纪律。

员工必须按照规定执行，不能有私心杂念。

只有这样，才能保证组织的正常运转和高效管理。

最后，解放军注重实践和创新。

在长期的实践中，解放军不断总结经验，吸取教训，不断更新和改进战术。

这使得解放军的战斗力不断提高。

在管理中，我们也要注重实践和创新。

只有不断总结经验，改进管理方式，才能适应不断变化的市场环境，提升组织的竞争力。

通过向解放军学习最有效率组织的管理之道，我们可以提高组织的整体效率和竞争力。

明确的命令和目标、团队的合作与协调、训练与练习、严格的纪律和执行力以及实践和创新，这些都是我们可以从解放军管理之道中借鉴的宝贵经验。

读《向解放军学习》

2018.9北京大学领导力研究中心首席管理学家张建华先生，于2007年8月执笔编写了《向解放军学习》一书，该书详尽介绍了中国人民解放军这个屡创奇迹、影响世界的军队。

解放军迄今为止仍是世界上最有效率的组织，也是一个充满魅力、值得加入的组织，其管理模式，还具有学习、借鉴意义。

追求效率是企业管理的出发点和落脚点，而解放军无疑是一个高效率的组织。

我们应该学习其管理的哪几点？一是学习解放军全心全意为人民服务的信念精神，它是效率的动力；二是学习解放军三大纪律、八项注意，即忠诚、服从、完成，它是高效率的基础；三是学习解放军团结进取，勤奋敬业的团队精神，始终追求政治、思想、行动一致，它是高效率的保证；四是学习解放军尽心尽责，高效执行的工作态度，学习他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的精神；五是学习解放军团结紧张、严肃活泼的作风，执行命令时坚决、果断，说干就干的特有品质；六是学习解放军热爱学习的精神、态度，它是办事高效率的“加油站”；七是学习解放军注重沟通“谈心谈话”制度，它是整个组织的效率机制；八是学习像解放军一样时刻准备着、对外部变化始终保持高度敏感的反应能力，它是让一个组织永远保持敏锐活力的前提。

书中同时指出了信念的重要性。

心中有信念，行动才有速度，做事才有效率。

解放军始终把为人民服务作为坚定信念不动摇，与时俱进，用科学理论武装头脑，所以，才始终保持了旺盛的战斗力与效率。

在“洋书纷飞”的当下，该书让我们感到读来实在，读来亲切。

■半塘月父亲是县城中学的教师，他唯一的嗜好就是买书、读书、藏书，家中“书满为患”。

我家住在平房里，书很容易受潮，父亲会选择一个艳阳高照的日子，在青藤掩映的院子里摆好一条条长凳、一张张旧椅，又搬出几大块铺板搁在凳子上摆平，然后把书一摞摞地抱出来，一本本排好，摊在铺板上晾晒。

父亲很珍惜书，晒书时还用一块抹布小心翼翼地抹去书上的灰尘、霉斑，有的书起了毛边，父亲就用磨刀石压平，书有脱页、破损的，就用胶水粘好。

刚性执行,高效率工作——《向解放军学习》读后感（合集5篇）

刚性执行,高效率工作——《向解放军学习》读后感（合集5篇）第一篇：刚性执行,高效率工作——《向解放军学习》读后感刚性执行，高效率工作“向解放军学习”在中国曾是句非常流行，非常响亮的一句口号，但当社会步入快速经济时代后，这句口号渐渐被淡忘了。

现在我们重提这句口号，就是要提炼解放军的管理思想、管理方式，学为己用，启迪我们的工作。

立足于岗位我觉得应从以下几个方面向解放军学习：一是学习解放军为共同的愿景而努力。

“愿景是组织成长的动力”，张建华先生这句话说得非常好。

每一个军人都有崇高而远大的目标，为祖国的领土完整和神圣不可侵犯的尊严，为人民的安宁、幸福而练兵作战，只要祖国需要就不惜献出自己年轻而宝贵的生命。

如果我们每个供电人没有共同的目标，没有使命感，何谈好好工作呢？所以我们所在的每个团队都应该有共同的愿景。

二是学习解放军“有命必达，有令必行”的强大执行力。

“保证完成任务！请首长放心！”这是解放军战士在接受任务与命令时最标准的回答，表明了解放军坚决执行命令的决心。

“责任重于泰山”这是执行力的灵魂。

只要是任务，解放军就保证完成，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。

解放军是最善于完成任务的伟大团队，具体表现在“一切行动听指挥”的执行文化上。

我们要学习这种智慧的、高效的、刚性的执行力。

三是学习解放军的高效率行动。

效率是检验团队工作的试金石，一个高效的团队一定是执行力强的团队。

正因为解放军的“无条件遵守纪律、无条件服从并执行”，才使其使解放军具有超强的组织效率和战斗力。

张建华先生提出的“组织的效率来自组织的执行能力”观点充分说明了执行力对组织的重要性，但我认为执行力不仅关系到组织效率，更关系到组织的生命。

我们应当向解放军学习高效率行动、高效率工作，塑造“令行禁止，雷厉风行”的执行文化，提高工作效率，提高执行速度，建立高效的团队。

今后，我将把解放军的精神带到工作中去，力争在平凡岗位上干出不平凡的业绩。

第二篇：向解放军学执行读后感（精选）向解放军学执行读后感看过向解放军学执行第三章后，感到了作为合格的一个领导层，自己还远远的不够，在很多方面都有很大的欠缺首先，在自我修炼方面，没有时刻的去严格要求自己，更没有给员工做一个好的榜样。

《向解放军学习》读后感

《向解放军学习》读后感《向解放军学习》这本书以我国最为成功的军事部队的管理、成长与企业的管理、成长紧密的联系在一起做了深入的诠释、对比。

并举出中国最优秀的企业家有许多出自解放军，他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企业。

解放军一系列的管理模式对促进企业的发展有很大的帮助和关联。

从小我们就开始学习中国的成长历史从电视上也看到了解放军成长的过程，从刚开始创建时的几个人到最后的几百万人，从落后的武器到先进的武器，即使在最困难的时候也能与强过自身数倍的敌人抗衡，8年抗战、内站、抗美援朝等重大军事战争创造了多少战争使上的奇迹。

解放军之所以能够战胜一切并不段成长成为一支令世界瞩目的军队与其铁的纪律、有效的管理流程、每个人明确的目标、做事效率以及没有任何借口的服从是分不开的。

向解放军学习就是要学习解放军明确的目标、对纪律的服从等。

把解放军这些优点运用到我们工作中去，提高我们工作效率。

效率是企业及员工面临的重要问题，办事效率低将会直接影响个人及决定企业赢利。

人类最有效率的组织就是军队我们应向军队学管理、从军队借鉴管理经验从而提高工作效率。

纪律是一个公司不可缺少的，无规矩不成方圆。

组织的效率来自组织的执行能力。

执行能力的具体表现就是“服从命令听指挥”在工作中我们每一个人都应该具备解放军对纪律绝对服从的能力。

团结就是竞争力。

解放军各级把军队“内部团结”当作首先要抓好的头等大事。

对损坏团结、尤其是损坏内部团结的人和事，处理坚决从严，绝不姑息。

企业组织如同军队每个员工、各个部门都应该学习解放军团结精神，无论哪个部门发生了矛盾，都会导致整条战线无法协同共进。

我们学习解放军这种同心协力的团结作风，就是要在处理一切相互关系的时候，互相尊重，互相帮助，严于律己，宽于待人。

发扬“一方有难，八方支援”的精神。

明确目标。

在我们的日常工作中，很多人会存在目标不明确的现象比如我自己现在就存在这方面的情况在读了本书后感悟颇深，工作中首先要给自己制定一个明确的目标才能有明确的方向去做什么，在明确目标后要有高效率执行工作的态度。

向解放军学习军事执行力、军队管理培训心得

向解放军学习军事执行力、军队管理培训心得作为中国企业的一名管理人员，我有幸参加了一次解放军的军事执行力和军队管理培训。

这次培训给我留下了深刻印象，让我受益匪浅，下面就让我分享一下我的心得体会。

一、高效执行力的培训在培训中，我深深地感受到了解放军高效的执行力，对此我认为主要有以下几个方面：1.随叫即到的军事素养军人在执行任务时，必须具备随叫即到的能力。

他们对任务的重视、责任的担当以及对部队的忠诚，让他们能够在任何时候、任何环境下迅速响应、快速行动。

这种军事素养，也是我们企业管理人员需要学习的。

2.严格高效的军事训练军人的高效执行力，和他们在日常训练中的艰苦锻炼密不可分。

我们可以看到，每一个士兵都专注且认真地进行训练，这种严格高效的训练，培养出了他们高效的执行能力。

3.高度的协调性和团队合作无论是在作战、训练、生活中，军人都强调协调性和团队合作。

在解放军，团队的合作能力得到了最大的发挥，他们相互信任、相互支持，互相配合，相互协调，这种高度的协调性和团队合作，成就了他们的执行力。

二、强有力的军队管理在培训中，我深刻感受到了解放军管理的严格和有力。

作为企业管理者，我们需要学习并借鉴解放军的管理方法：1.条令制度的落实解放军有着完善的条令制度，严格按照条令进行管理。

这种管理方式，可以有效地规范士兵的行为，让他们在执行任务时更加严谨、更加专业。

2.强调责任制与考核机制解放军强调责任制，对多人负责的任务，每一个人都需要明确自己的责任和任务，确保任务的成功完成。

同时，他们也有比较严格的考核机制，对任务的完成情况进行评估，这也是企业管理者的必备之项。

3.让管理者本身成为表率在解放军中，每一位管理者都要成为士兵的表率，这种管理方式可以让士兵认可并信任管理者，让他们更好地服从管理者的指挥。

三、结语通过这次军事执行力和军队管理培训，我深刻体验到了解放军的高效执行力和强有力的管理，对企业管理者来说，我们需要学习和借鉴这些管理方式和工作思路，并结合企业实际情况进行改进。

向解放军学习管理

谁能解决我们面临的管理问题向解放军学习最有效率组织的管理之道解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，但在近80年的发展历程中，这个先后有数千万人参加的组织改变了中国社会，并影响了世界。

毫无疑问，在执行缔造者所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革等方面，解放军是管理效率最高的组织。

解放军在组织建设上的11条管理经验是：◆为组织营造一个梦想◆把细节量化◆骨干是自己培养出来的◆为成员设立一个物质目标◆人人都能成为英雄◆天下是谈出来的◆建立一个有文化的组织◆信任创造价值◆时时关注竞争对手的动态◆为每个成员搭建展示的舞台◆成绩是总结出来的目录（001）引言效率是所有组织面临的问题第一章为人民服务———愿景是组织成长的动力一、建军宗旨：富民强国的责任二、使命无价：创造财富的永动机（使命和宗旨是组织的“DNA”，是组织生存的核心，是生存的基础。

企业作为竞争性组织，当然需要确立组织宗旨——使命。

）（企业的价值设计就是企业使命的设计、提炼过程。

）（如：海尔的“敬业报国，追求卓越”；联想集团的“联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩，为员工创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量，回报股东长远利益，服务社会的文明进步”；华为企业集团的“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，是我们成为世界级领先企业。

）三、目标至尊：事半功倍的成长法门（没有明确的使命，企业是不可能走远的。

）四、为谁而战：士兵的忠诚靠教育，员工的“狼性”靠培养（26只猫和1只老虎的故事）五、火线入党：适时培养组织需要的骨干六、回到根本：务必保持谦虚谨慎的作风，务必保持艰苦奋斗的作风（组织和组织成员永远都应该具有一种创业心态，保持组织创立之初的那种朴素和激情。

）第二章三大纪律、八项注意————组织要具有无性繁殖能力（服从和步调一致，成为其取胜于市场的法宝。

）一、建章立制：无规矩，无以成方圆二、军令如山：服从就是尊重自己（命令就是命令！只有服从！只有懂得服从命令的士兵才有可能当上将军。

向解放军学习方案

深圳市富源学校“向解放军学习”活动方案一、向解放军学习的意义(一) 解放军是最有战斗力的组织。

解放军是一支召之即来、来之能战、战之能胜的一支有战斗力、有竞争力的队伍，从来没有打过败仗，解放军有勇敢顽强、勇往直前的战斗精神。

(二) 解放军有最优良的作风。

解放军有优良作风，一是纪律严明，一切行动听指挥；二是很好的团队精神；三是步调一致，高度统一；四是生龙活虎、朝气蓬勃；五是注重细则、良好习惯。

(三) 解放军是革命大熔炉。

解放军战士来自五湖四海，解放军能够让所有的士兵脱胎换骨，变成顽强勇敢、斗志昂扬、奋发向上的人。

(四) 解放军出人才。

华为的任正非、联想的柳传志、海尔的张瑞敏、万科的王石、华润的宁高宁、华远的任志强、科龙的潘宁都是解放军培养出来的，全国500强企业中的总裁，200多位是解放军培养出来的。

二、解放军组织的精髓(一) 三大法宝使命：为人民服务队伍：关心士兵生活规矩：三大纪律八项注意最有效率组织的“三大法宝九大原则”1、使命：为人民服务——为组织营造一个共同的梦想，明确我们是干什么的。

道者，令民与上同意者也，可与之死，可与之生，民弗诡也。

故，上下同欲者胜。

——《孙子兵法·计篇》组织中的人们一直梦寐以求的最高境界就是“上下同欲”，即建立共同的愿望、理想、远景或目标（愿景）。

一个缺乏共同愿景的组织必定人心涣散，相互掣肘，难成大器。

解放军的使命：为人民服务在使命下确定、调整组织阶段的目标；第一目标：打过长江去，解放全中国第二目标：保家卫国更远目标：实现富强中国2、队伍：关心士兵生活不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行；一段时间可以，长期不行。

革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲奉献精神，不讲物质利益，那就是唯心论。

——邓小平●80 年前人们为什么当红军? ——过好日子●从分伙食尾子开始——立即分享，人人有份●心中装着他们的利益●“生命大于使命”3、规矩：三大纪律八项注意●步调一致才能得胜利●服从是铁、执行是钢●解放军凭什么号令三军？《中国人民解放军内务条令》《中国人民解放军队列条令》《中国人民解放军纪律条令》我们之所以能够取得全国的胜利：一靠理想，二靠纪律——邓小平（二）九大原则1、沟通：天下是谈出来的●要“互通情报”，就是说要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。

向解放军学习-高绩效团队建设(最终版)

陕甘宁边区
中央苏区南昌
1927－1937：10年国内革命战争，从无到有，初露锋芒
1937－1945：8年抗战，打败日本侵略者
1945－1949：3年解放战争，夺取政权 1950－1953：抗美援朝，抗击联合国
军 1959：中印边境自卫反击战，大胜印
军 1969：珍宝岛自卫战，重挫苏军 1979：对越自卫反击战，扬我国威
向解放军学习的几个误区
误区一：学习解放军=军训误区二：按照军队组织模式组织企业误区三：军队不讲成本
小结：
• 企业靠什么赢得竞争：一不怕苦，二不怕死，能打胜仗，敢打胜仗
• 企业靠什么基业长青：钢铁纪律、钢铁意志、钢铁团队、钢铁组织
• 问渠那得清如许，为有源头活水来！向解放军学习高绩效团队建设，改变中国企业管理思维，助力中国企业、各种组织赢得未来、走向世界！
建国至今：积极参加国家经济建设，努力为人民服务。抗震救灾、抗洪抢险，人民想到的是解放军，冲在最前面的当然也是解放军
柳传志认为军队和企业的相同点在于：
一是有一个明确的目标，不达到目标决不罢休；二是执行能力强，部队的执行能力强靠的是行政命令，这与企业不同，但企业同样需要强大的执行能力；三是思想政治工作，或者说企业文化，军队是很注重思想政治工作的，而在企业，企业文化是基础。
五意识-团队意识
• 1. 充分的信任 • 2. 统一战线，团结一切可以团结的力量
五意识-纪律意识
我们之所以能够取得全国的胜利：一靠理想，二靠纪律
—— 邓小平
管理就是遵守原则 ---- 德鲁克
三大纪律八项注意
三大纪律：第一，行动听指挥；第二，不拿老百姓一个红薯；第三，打土豪要归公

向解放军学读后感500字

《向解放军学习》读后感
《向解放军学习》是一本讲述如何打造高效团队和执行力的书籍。

这本书通过分析解放军的战斗力和执行力，揭示了其成功的秘诀在于强大的团队凝聚力和执行力。

作者通过对解放军的领导力、组织结构、训练方法等方面的深入研究，总结出了一套行之有效的高效团队建设方法和执行力提升策略。

在阅读这本书的过程中，我深深地感受到了解放军的强大战斗力和高度的执行力。

他们能够在极其恶劣的环境下生存下来，并且不断取得胜利。

这得益于他们的团队协作精神和严格的纪律性。

我认为，在现代企业中，这种精神也是非常必要的。

首先，解放军的团队协作精神值得我们借鉴和学习。

在战场上，每个士兵都需要与其他士兵密切配合才能取得胜利。

同样地，在企业中，团队合作也是非常重要的。

只有当员工之间相互信任、互相支持时，才能够更好地完成工作。

因此，我们应该注重培养员工的团队合作精神，鼓励员工之间进行交流和沟通，共同解决问题。

其次，解放军的纪律性也是值得我们借鉴的。

在战场上，士兵们必须严格遵守命令和规则，否则就会面临严重的后果。

同样地，在企业中，我们也应该注重培养员工的纪律性和责任感。

只有当员工能够自觉遵守公司的规章制度和流程时，才能够在工作中更加专注和高效。

因此，我们应该加强对员工的培训和管理，提高员工的职业素养和责任心。

总之，《向解放军学习》是一本非常有价值的书籍，它不仅介绍
了中国人民解放军的成功经验和实践案例，还提供了许多实用的方法和技巧来帮助我们打造高效团队和提高执行力。

我相信，这本书对于任何想要提高自己的团队凝聚力和执行力的管理者或员工来说都是一本必读书籍。

向解放军学习

2019/5/17
22
十一、经常拉响战斗警报—竞争对手是磨刀石
1、预警机制：先生存，后发展 2、培养蓝军：危机意识长存 3、军情决定成败：及时了解竞争对手的动态 4、不打无把握之仗：张瑞敏的“三只眼”
2019/5/17
23
十二、让所有人参加比武
—不断地自我变革激励成长
1、军事变革：宁高宁的“十大转变” 2、从红军到解放军：柳传志的“鸡蛋孵小鸡” 3、革自己的命：组织内部的“鲶鱼效应” 4、10次大裁军：“减法”做强家底
2019/5/17
17
八、批评与自我批评
—把“堡垒里的战斗”变成“战斗的堡垒
1、“不是我们无能，而是共军太狡猾了”：要在自己身上找问题 2、“接受忏悔但不接受告密”：组织拒绝内讧 3、批评与自我批评：把个人修养建立在制度上
个人思想层面
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九、军歌嘹亮—建立快乐型组织
1、仪式和标志：做个忠诚的员工 2、拉歌：工作是快乐的 3、无情纪律，有情关怀：弹性管理孕育生存能力 4、军史教育：讲故事也增效
九、军歌嘹亮
四、打一场人民战争五、解放军是所大学校六、榜样的力量是无穷的
方十、有执行力才有战斗力法十一、经常拉响战斗警报
十二、让所有人参加比武
七、天下是谈出来的
十三、成绩是总结出来的
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一、为人民服务—愿景是组织成长的动力
1、建军宗旨：富民强国的责任 2、使命无价：创造财富的永动机 3、目标至尊：事半功倍的成长法门 4、为谁而战：士兵的忠诚靠教育，员工的“狼性”靠培养 5、火线入党：适时培养组织需要的骨干 6、回到根本：务必保持谦虚谨慎的作风，务必保持艰苦奋斗的作风 7、为谁服务：有效市场

向解放军学习

二、学习解放军服从命令尽心尽责的精神（组织要具有无性繁殖能力）
3.一切行动听指挥：有效执行
一切行动听指挥，不仅靠觉悟、靠常识、更要靠制度。没有一个保证能够： “一切行动听指挥”的制度，是不可能建立起能够执行的体系和文化的。
向解放军学习什么
三. 谈心谈话的制度和方式（天下是谈出来的）
1.“一对一”的沟通：财富是谈出来的
向
学习
张建华出生于1961年，15岁参加中国人民解放军。从基层作战连队普通一兵，直到进入高级领导机关，共服役23年。1997年，进入著名跨国公司，历任企业宣传文化主管，现任世界500强中远集团市场信息研究部经理、高级研究员、教授。
二〇一三年九月
读了《向解放军学习》这本书，感悟颇深，收获良多。该书从十二个方面对解放军组织建设管理经验进行了深入浅出的阐述，并从不同的角度把军队管理与企业管理进行联系、对比，并用大量详实的事例说明：中国最优秀的企业家有许多出自解放军，他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企业。所以学习解放军对企业提高运行效率、促进企业的发展、造福于社会具有重要的现实意义。
为什么向解放军学习
半个多世纪以来，顶级装备的美国军队在和解放军的几次直接、间接交手，从未占过上风。
也是这个组织，她同中国几乎所有的旧军队作战，并最终消灭，改造了他们。也是这个组织，在大规模战争结束之后，依然忠实地履行着自己的“业务”：积极参加国家经济建设，努力为人民服务。1976年中国唐山大地震、1998年长江洪灾等等灾害中，人民想到的是解放军，冲在最前面为当然也是解放军。
成绩是总结出来的
◆好好学习天天向上
由于解放军善于总结，时时、事事总结，具有每日“总结” 的制度和文化，所以，其每日进步1%，始终保持“天体向上”，不仅成为可能，而且成为了事实。

《向解放军学习》读后感1000字

《向解放军学习》读后感1000字《向解放军学习》读后感900字篇一向解放军学执行力，是学什么呢？有说学令行禁止、有说学团队精神……我认为，我们电力企业在学习解放军的执行文化时，更应思考安全与执行的关系，深刻地去理解其中的精髓，目标、制度、态度，这些都是安全工作中不可或缺的因素。

安全工作无小事。

目标至上：事半功倍的不二法门。

“为人民服务”宗旨的确立，使解放军有了个可以跨越时间和空间不变的“北斗星”使这个组织可以朝着这个方向，永无止境的前进，这就是目标。

我们的企业也是一样，保证电力安全生产是首要使命，这一使命和任务必须转化为目标，我们管理者应该通过明确的目标对员工进行管理。

但是在具体达成目标的方式上，我们还是需要因地、因时制宜。

刚性制度：有效执行的先决条件。

目标是指大家要干什么，而制度则主要是指大家不能干什么。

无规矩，无以成方圆。

我们的《电力安全工作规程》、红线制度、基准线制度以及各类生产规程、考核办法等等，都是为了保证供电安全而制定的。

我们的电力企业员工服从、执行这些制度，也是尊重自己、关爱自己的最好体现。

所有这些规章制度，都需要有效执行才有其意义。

我们的企业也必须从决策层、管理层到操作层，做到层层落实、层层监督，明确事情该谁干、怎样干、干到什么标准、向谁负责，这些清楚了，安全管理自然到位了。

注重细节：从习惯的养成抓安全。

我曾经在一篇报道中读到，一个在工程施工中从高空坠落而造成手臂粉碎性骨折的职工，事后对自己忽视安全的行为追悔莫及。

但仍然为自己寻找了这样那样的借口：为了布好每一根钢管，要在管带上来回走动，安全带一会取一会栓，很麻烦；天气热，高空作业让人头昏脑胀；自己平时都挺注意的，就这一次……但是试想，如果当时不是因为嫌麻烦，他随时把安全带拴上，这一切都不会发生。

讲安全，学安全，这并不难，难在我们怎样才能真正做到把安全防患于未然。

“要是某一个环节严格一些，认真执行相关规定，一场灾难是可以避免的。

”这是事故发生后，人们常常发出的慨叹。

【最新】向解放军学习读后感范文一

【最新】向解放军学习读后感范文一向解放军学习一直以来是一句很时髦的话,可是向解放军学习什么是我一直在思考的.看完>一书后我受益匪浅,使我明白了作为企业作为企业的员工怎样去学习解放军,学习解放军什么样的精神!一.学习解放军为人民服务的精神.解放军从小到大.从少到多.从弱到强的发展是漫长的.在漫长的发展历程中,始终高举为民服务的大旗,是解放军的坚定信念,是永不动摇的.解放军为人民服务是认认真真的.是一丝不苟的.是来不得一点虚假的.作为一名企业的员工在工作中就要学其精要.取其精华,把为人民服务的精神转化到工作中.二.学习解放军铁一样的纪律.纪律是团队建设的灵魂,所以解放军有三大纪律.八项注意,三大纪律.八项注意的要点是什么?是忠诚.服从.完成.身为中视的一名员工,我们要学习解放军的纪律要点.要忠诚我们的企业,在任何时候都不能背叛我们的企业.既然有了纪律那么我们就要去服从纪律,就要令行禁止.解放军有三大纪律.八项注意,我们的企业有员工守则.作为企业的一名员工要认真的去落实员工守则的每一条规定,这就体现出了另一个要点完成.三.学习解放军的团队精神.解放军的一贯追求是政治.思想.行动一致,解放军的一贯传统是见困难就上,见先进就学.见后进就帮,一人有事.万人帮忙.一处困难.八方支援.正是这些追求和传统使解放军成为了一只团结进取.勤奋敬业的团队.作为企业的员工要学习这些追求和传统,使我们也要成为一只团结进取.勤奋敬业的团队.四.学习解放军高效执行的工作态度.执行力是团队事业的基础,一只好的团队要有高效的执行力,执行力体现在行动上就是在工作中果断的不讲条件的落实公司各项制度和措施.在军队里一切行动都要服从指挥,在首长下达命令时,回答也只有一句话保证完成任务 .我们的企业员工要学习这些精神,要把这些精神带到工作中去.五.学习解放军热爱学习的精神.军队就像一所大学,但是教学效果又是任何一所正规大学都无法比拟的.我们企业也是一所学校,在中视里有很多部门,首先在自己的部门里员工之间要互相学习技术,其次在部门和部门之间员工之间也要互相学习,不断充实自己的技术,以便为用户更好的服务.除了在公司里要学习技术以外,业余时间也要不断的学习文化知识,提高自己的文化水平,为以后的发展奠定坚实的基础.六.学习解放军的注重沟通.沟通是非常重要的,在军队里谈心谈话是一项重要的内容,首长和下级.下级和士兵.士兵和士兵之间的沟通从来就没有停止过.在企业里沟通也一样的重要,在我们的企业里员工要与自己的主管及时的沟通,在沟通中也会有很多创新思维涌现出来,一个企业也只有不断创新才会强大才更具竟争力.一个企业要想在市场中立足,就要有强大的竟争力.怎样拥有强大的企业竟争力,我想学习解放军这只伟大团队的精神是必要的.作为中视的一名员工也要去学习解放军的精神,为了中视在以后的发展中更具强大的竟争力贡献出自己的力量,做出应有的贡献.。