全面预算管理与成本控制技巧---从战略思维到执行_智库文档
全面预算管理与控制技巧
全面预算管理与控制技巧——从战略思维到执行以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可缺少的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
鉴于其重要性于2011年9月17日上午十点整在二楼会议室举办关于预算的培训，由新疆财经大学龚巧丽博士主讲，公司职场副经理以上人员，制造部厂长以上人员积极准时参加了培训。
讲座中主要阐述了解预算管理制度的框架，主要内容包括：一、预算管理的概念和思路。
二、实施预算管理需要考虑的关键因素。
三、掌握预算管理编制、执行与控制技巧。
四、理解预算管理与控制是企业管理的“龙骨”。
五、掌握预算对责任单位和个人进行考核的方法。
首先阐明预算的必要性：公司必须实施战略性的预算管理控制策略，预算管理控制的关键不是简单的降低成本，消减费用，而是通过强制的预算管理在开源的同时，控制费用总额，通过精细化管理降低隐性成本，优化流程，合理配置资源，从而有效地全面降低企业运营成本。
其次讲了预算范围包括：1、全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的系统管理。
2、全过程预算管理是指公司在组织各项经营活动的事前、是中和事后都必须纳入到预算管理。
3、全方位预算管理是指公司一切生产经营活动必须全部纳入到预算管理。
4、全员预算管理是指公司领导、子公司负责人、车间及部门负责人、各岗位员工必须全员参与预算管理。
形象的用案例、实际数据和图形讲述预算编制的4种方法：固定预算弹性预算滚动预算零基预算同时在编制预算时需要注意的5个问题：1、预算管理真正有效实施在于全员共同努力。
2、没有好的企业机制无法发挥出预算管理的效力。
3、财务人员的角色。
4、预算管理仅是手段，不是目的。
不能把企业搞的一片混乱。
5、先思想后行动。
先外围后核心。
先试点后实行。
先领导后下级。
通过这次高水平的讲座，使管理人员明白全面预算控制对利润的影响即预算控制是利润来源的另一半。
同时为管理人员编制全面预算提供了学习机会，为开展全面预算控制工作打下了翔实基础。
全面预算管理与成本控制技巧---从战略思维到执行PPT共92页
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ，卓为 霜下杰 。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
பைடு நூலகம்
全面预算管理从战略思维到执行共92页文档
全面预算管理从战略思维到执行
21、没有人陪你走一辈子，所பைடு நூலகம்你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
全面预算管理从战略思维到执行
确定目标的原则
1 不能太高 2 不能太低 3 目标分阶段 ：研究企业所处状况 4 对应于奖惩 5 目标的灵活性：按高中低档上报 6 目标的公平性 7.达到的目的：
实施：现实中我们更多的关注于制定预 算，忽视了他能否实行
1 公司目标到部门目标 针对不同的对象 采用分权式或集权式的方法分解目标。
分权式：下级根据部门目标结合岗位特 点确定岗位目标。
资料来源：Drtina, Hoeger, and Schaub, “Management Accounting, January” 1996.9.20
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零基预算
• 零基预算比之传统的预算编制的不同之处在于： 它不以现有费用水平为基础，而是如同新创办一 个机构时一样，一切以“零”为起点，对每项费 用开支的大小及必要性进行认真反复分析、权衡， 并进行评定分级，据以判定其开支的合理性和优 先须序，并根据生产经营的客观需要与一定期间 内资金供应的实际可能，在预算中对各个项目进 行择优安排，从而提高资金的使用效益，节约费 用开支。
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在经济危机下，我们必须实施战略性的预算管理控制策
略，预算管理控制的关键不是简单的降低成本，削减费用，
而是通过强制的预算管理在开源的同时，控制费用总额，
通过精细化管理降低隐性成本，优化流程，合理配置资源，
从而有效地全面降低企业运营成本，顺利走出经济严冬。
什么是有效的控制？
衡量企业好坏的标准是什么？
集权式：由上级直接确定。
2 上级如何做？ 3 下级如何做？ 可能产生问题的地方？
2、从需求分析开始的预算编制 （1）企业预算目标确定
目标 管理
长期 3-5年 每年 每季 每天
公司目标 战略规划
（2）企业财务预测
预算控制之从战略思维到执行
预算控制之从战略思维到执行一、引言预算控制是企业管理中至关重要的一环，它涉及到资源分配、绩效评估以及战略目标的实现。
本文将探讨从战略思维到执行的预算控制过程，探讨其重要性以及实施方法。
二、战略思维在预算控制中的作用1. 战略规划与预算编制在预算控制的过程中，战略思维对于规划预算的范围、目标，以及资源的分配具有重要作用。
通过战略规划，企业可以明确长远目标，优化资源配置，确保预算编制与战略一致。
2. 风险管理与预算控制战略思维可以帮助企业在预算控制中更加高效地应对风险。
通过提前对市场、竞争环境进行分析，企业可以在预算执行中做出灵活调整，并降低风险对预算的影响。
3. 绩效评价与战略对齐战略思维使得企业可以把绩效评价与预算控制更好地结合起来。
通过设定明确的目标，企业可以及时评估绩效，发现问题，并及时调整战略，保持目标与预算的一致性。
三、预算控制的执行1. 确立责任部门与岗位预算控制需要明确责任部门和岗位，确保各部门、员工对预算的理解和执行，保证预算执行的有序性和高效性。
2. 实施预算调整机制在实际执行预算过程中，难免会遇到各种变化，需要及时进行调整。
建立预算调整机制可以使企业更灵活地应对市场环境变化，保证预算执行的稳定性。
3. 强化预算执行监督对预算执行情况进行监督和反馈是保证预算控制有效性的重要手段。
建立有效的监督机制，及时发现问题并采取相应措施，确保预算执行目标的实现。
四、总结与展望在企业管理中，预算控制是实现战略目标、优化资源配置的重要工具。
通过战略思维与执行的完美结合，企业可以在预算控制中获得更好的管理效果。
未来，随着技术的发展和市场竞争的不断加剧，企业需要不断优化预算控制机制，提高管理水平，以应对挑战并实现长期可持续发展。
以上是对预算控制从战略思维到执行的探讨，希望对您有所帮助。