东汽财务战略
东风汽车股份有限公司财务分析报告
东风汽车股份有限公司财务分析报告财务报表是会计信息的重要载体，通过对财务报表的进一步分析和整理，可以更加全面的展示企业的整体财务状况。
本文选择东风汽车有限股份公司这一上市公司的财务报表作为研究对象，以该公司XX-XX两年的基本财务报表数据为基础，结合报表相关资料综合运用财务分析的知识，对公司的财务状况中的盈利能力;运营能力进行分析和评价，并发现其存在的问题，提出相应改善意见上市公司;财务报表分析;盈利能力;运营能力一、东风汽车股份有限公司简介东风汽车股份有限公司是由东风汽车公司于1998年独家发起，将其下属轻型车厂、柴油发动机厂、铸造三厂为主体的与轻型商用车和柴油发动机有关的资产和业务进行重组，采取社会募集方式设立的股份有限公司，1999年7月27日在上海证券交易所挂牌上市。
XX年东风汽车公司与日本日产汽车公司组建国内汽车行业最大的合资公司——东风汽车有限公司，东风汽车股份有限公司的控股股东变更为东风汽车有限公司。
公司经营范围为：汽车(小轿车除外)、汽车发动机及零部件、铸件的开发、设计、生产、销售;机械加工、汽车修理及技术咨询服务。
二、东风汽车利润表分析合并利润表营业利润为万元，其中投资收益为元，投资收益超大于营业利润，表明企业在自己的经营领域里处于下滑趋势，市场份额减少，只好通过其他渠道寻求收益，以维持经营。
(二)利润表水平分析1、净利润或税后利润分析。
净利润是指企业所有者最终取得的财务成果，或可供企业所有者分配或使用的财务成果。
东风汽车股份有限公司XX年实现净利润万元，比上年减少了万元，减少的幅度为%，减少幅度不是很大。
从水平分析表看，公司净利润减少主要是营业利润比上年减少万元引起的;由于营业外收入比上年增加了万元，二者相抵，导致净利润下降了万元。
2、利润总额分析。
利润总额是反映企业全部财务成果的指标，它不仅反映企业的营业利润，而且反映企业的营业外收支情况。
东风汽车股份有限公司利润总额减少了万元，关键原因是公司的营业外支出增加，公司的营业外支出增加了万元，增加了%;同时，营业利润减少也是导致利润总额减少的因素，营业利润比上年减少了万元，减少幅度为%。
东风汽车财务分析
东风汽车财务分析一、引言东风汽车是中国率先的汽车创造企业之一，拥有广泛的产品线和全球化的市场覆盖。
本文将对东风汽车的财务状况进行分析，以评估其财务健康状况和业绩表现。
二、财务指标分析1. 财务结构分析通过分析东风汽车的资产负债表，可以评估其财务结构的稳定性和偿债能力。
截至2022年末，东风汽车的总资产为XXX亿元，总负债为XXX亿元，净资产为XXX亿元。
资产负债比率为XX%，显示了公司的资产负债状况。
此外，可以计算出长期负债比率、流动比率和速动比率等指标，以评估公司的偿债能力和流动性状况。
2. 盈利能力分析通过分析东风汽车的利润表，可以评估其盈利能力和业绩表现。
截至2022年，东风汽车的营业收入为XXX亿元，净利润为XXX亿元。
可以计算出毛利率、净利率和ROE等指标，以评估公司的盈利能力和资本回报率。
3. 现金流量分析通过分析东风汽车的现金流量表，可以评估其现金流量状况和经营活动的稳定性。
可以计算出经营活动现金流量净额、投资活动现金流量净额和筹资活动现金流量净额等指标，以评估公司的现金流量状况和资金运作能力。
三、财务比较分析1. 行业比较分析将东风汽车的财务指标与同行业其他企业进行比较，可以评估其在行业中的竞争力和相对优势。
可以比较公司的财务结构、盈利能力和现金流量等指标，以确定其在行业中的地位和表现。
2. 历史比较分析将东风汽车的财务指标与历史数据进行比较，可以评估其财务状况和业绩的变化趋势。
可以比较公司在不同年份的财务结构、盈利能力和现金流量等指标，以确定其发展的长期趋势和潜在风险。
四、风险分析1. 市场风险分析东风汽车所处市场的竞争环境、市场需求变化和行业前景，评估其面临的市场风险和机遇。
可以考虑因素如市场份额、竞争对手、产品创新和市场扩张等。
2. 财务风险分析东风汽车的财务状况和偿债能力，评估其面临的财务风险和偿债压力。
可以考虑因素如债务水平、利息支付能力、资本结构和信用评级等。
3. 经营风险分析东风汽车的经营模式、产品质量和供应链管理等，评估其面临的经营风险和运营效率。
东风汽车公司企业战略分析
东风汽车公司企业战略分析东风汽车公司是中国最大的汽车制造企业之一，成立于1969年，总部位于湖北武汉。
作为中国汽车行业的领军企业，东风汽车公司一直致力于提供高质量、高性能和环保的汽车产品。
本文将对东风汽车公司的企业战略进行分析。
1.市场定位与产品策略东风汽车公司在市场定位上采取了差异化策略。
公司在轿车、商用车和新能源领域都有自己的产品线，并且针对不同市场和消费群体推出了多个品牌，例如东风本田、东风启辰、东风风光等。
这种差异化的市场定位有助于满足不同消费者的需求，并提供更加精准的产品。
在产品策略上，东风汽车公司注重技术创新和产品研发。
公司积极引进国际先进的技术和合作伙伴，提升自己的研发能力。
同时，公司也投入大量资源进行产品创新，推出了一系列具有竞争力的汽车产品。
例如，东风风光580是公司自主研发的一款中型SUV，在市场上取得了较大的成功。
2.国际化战略东风汽车公司积极布局国际市场，并采取了多种国际化战略。
首先，公司与日本本田汽车共同合作成立了东风本田汽车有限公司，通过合资合作的方式进入国际市场。
其次，东风汽车公司还加大了对海外市场的开拓力度，出口产品到世界各地，并在一些国家建立了生产基地。
此外，公司还与其他国际知名汽车制造商进行合作，共享资源和技术，扩大国际影响力。
3.可持续发展战略东风汽车公司非常重视可持续发展，并将其纳入企业战略的核心要素之一、公司致力于提升产品的环保性能，推广新能源汽车，减少对环境的影响。
此外，东风汽车公司还加强了企业的社会责任和品牌形象建设。
例如，公司积极参与公益事业，支持教育、环境保护等社会活动，提升企业的社会形象和公众认可度。
4.人力资源管理战略东风汽车公司注重人力资源管理，将其列为企业战略的重要组成部分。
公司建立了完善的人力资源管理体系，注重员工的培训和发展。
公司鼓励员工创新和团队合作，提高工作效率和员工满意度。
此外，东风汽车公司还注重员工的健康和福利，提供良好的工作环境和福利待遇，留住人才。
企业财务战略规划范文(9篇)
企业财务战略规划范文第1篇第一部分财务工作一、财务基础工作(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制不断查找财务工作中存在的漏洞对发现的问题及时上报总经理并对应完善相关制度。
(二)、拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性以提升财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实。
20xx年有目的、有步骤的对公司财务人员进行基础工作的培训，预计在4月份在进行会计人员的后续教育培训。
主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，及时掌握财务信息。
能够更好地开展会计工作。
(三)、会计核算管理1、进一步规范会计科目按照公司业务的具体需求依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。
2、理顺现金收支、款项结算流程为保证现金收支的安全性、合理性。
避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经分公司总经理签字，再经集团营运中心总经理审批、集团总经理方可支付。
使现金按标准管理做到有据可查避免收付风险。
印刷款结算方面，结算单据按月进行细致对账审核各项费用做到严格审核，不错一笔费用。
3、加强财务指标分析力度①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表上报数字做到零差错。
②20xx年重点针对五大版块收入、费用、利润三项指标着重进行分析。
③通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
4、落实会计档案管理制度至20xx年我公司成立已4年所涉及的会计档案累积增二、财务管理工作(一)、强化财务监管职能1、加强对印刷品存货的监管为保证库存的准确性财务部每月对印刷品牌的库存与厂家进行盘点，及时发现问题并予以及时反馈和解决。
东风汽车公司企业战略分析
东风汽车公司战略分析课程名称：企业战略管理任课教师：罗青兰班级：人力资源0741姓名：廖小龙学号：12号东风汽车公司公司简介：东风汽车公司始建于1969年，是中国汽车行业骨干企业之一。
公司主要业务分布在十堰、襄樊、武汉、广州四大基地，形成了“立足湖北，辐射全国，面向世界”的事业布局。
公司总部设在“九省通衢”的武汉。
主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件和汽车水平事业。
经过40年的发展，公司已经构建起行业领先的产品研发能力、生产制造能力与市场营销能力，东风品牌早已家喻户晓。
近年以来，在科学发展观的指引下，公司的经营规模和经营质量快速提升，公司也相应确立了建设“永续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风”的发展愿景，提出了“打造国内最强、国际一流的汽车制造商，创造国际居前、中国领先的盈利率，实现可持续成长，为股东、客户、员工和社会长期创造价值”的事业梦想。
如今，公司12万多员工正在为这一愿景和事业梦想而努力奋斗。
展望未来，东风公司一定会在新的发展阶段，为广大用户提供更多的优质产品和服务，为社会、为国家、为中国汽车工业做出更大的贡献。
一、外部环境1、宏观外部环境改革开放以来，中国汽车工业进入了一个飞速发展的阶段。
随着我国经济的高速发展和人民生活水平的不断提高，我国汽车消费需求在今后相当长的时期内将保持较快增长。
特别是中国加入WTO 以后，中国汽车工业融入了世界汽车工业的大家庭，面临着新的机遇和更严峻的挑战。
东风汽车公司自60年代末进入汽车行业以来，采取滚动发展的方式，经过二十年的发展，己经由当初的区域性汽车制造企业成长为全国性的汽车研发、生产、销售企业。
在当前中国汽车市场飞速发展、国际汽车巨头大举进军中国、国内汽车厂商纷纷与跨国巨头联姻、市场竞争空前激烈的局面下，东风汽车公司如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并实现规模的不断扩大，其发展战略就显得尤为重要2、微观外部环境在国内，东风产品家喻户晓，“东风”牌商标，在汽车行业中率先被国家工商局评定为中国驰名商标，公司质量体系也较早通过ISO9000评审，其庞大的销售服务网络覆盖全国所有县市。
以战略为导向的全面预算管理问题研究——以东方电气能源公司为例
财经研究27以战略为导向的全面预算管理问题研究——以东方电气能源公司为例裴 莹摘 要:本文以全面预算管理为出发点,并以企业的战略为导向, 分析企业战略与预算管理存在的联系，以及东方电力能源企业全面预算管理的现状及存在的缺陷, 结合企业竞争力模型、价值链理论和平衡计分卡理论讲述东方电力能源企业怎样构建以战略为导向的全面预算管理体系。
关键词：东方电气能源企业 预算管理引言： 传统全面预算管理体系主要将企业财务方面的预算控制在合理范围内，在复杂、动态的市场竞争环境下， 无法从根本上克服全面预算体系的不足。
构建以战略为导向的全面预算管理体系，将有助于企业保持竞争优势，持久地发展下去。
战略预算管理与全面预算管理相比最大的优势就是将财务预算指标和非财务预算指标搭配使用，来自于市场的反馈和来自于企业内部的反馈结合，结果性的结论和过程性的评价相结合 。
一、东方电气能源企业预算管理的现状 企业自2010以来，企业开始实行预算管理,管理模式比较单一。
在年初，财务部在企业一整年生产经营规划的基础上,对企业一年的现金流入和现金流出作一个总体的预测,再上报总经理，总经理通过以后再上报董事会批准；如果董事会批准通过,财务部将逐层分解预算指标并下达到企业各相关部门；若不批准，将预算方案返还到财务部门,修改之后再上报到董事会。
母公司考核经营业绩会建立在最终审批通过的年度预算基础上，考核的核心指标为营业收入和净利润。
财务部负责企业预算规划日常工作,业务预算工作由各业务部门负责上报给财务部门，财务部依据上年度情况及本年度生产经营实际情况，进而编制年度财务预算。
二、公司预算管理存在的问题： （一）战略管理与预算管理脱节。
公司整体战略方针主要由母公司制定，总体的战略目标可能落实不到公司的具体生产经营；公司的总经理负责公司日常的经营工作，经理层往往更注重公司短期的经营目标，而对公司总体战略的执行力不够。
公司在完成生产经营目标的同时忽略了对公司长期战略的执行。
东风汽车财务分析
东风汽车财务分析一、引言东风汽车股分有限公司是中国率先的汽车创造企业之一，总部位于湖北省武汉市。
本文将对东风汽车的财务状况进行分析，包括利润状况、资产负债状况和现金流状况，以评估该公司的财务健康状况和经营绩效。
二、利润状况分析1. 营业收入分析根据东风汽车的财务报表，2022年公司的营业收入为XX亿元，较上一年增长了XX%。
增长的原因主要是销售量的增加和产品结构的优化。
2. 成本分析东风汽车的成本主要包括生产成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
根据财务报表，2022年公司的总成本为XX亿元，较上一年增长了XX%。
其中，生产成本占比最大，销售费用和管理费用占比相对较小。
3. 利润分析根据财务报表，2022年东风汽车的净利润为XX亿元，较上一年增长了XX%。
该增长主要得益于销售收入的增加和成本控制的改善。
三、资产负债状况分析1. 资产分析东风汽车的资产主要包括流动资产和非流动资产。
根据财务报表，2022年公司的总资产为XX亿元，较上一年增长了XX%。
其中，流动资产占比较大，主要包括现金、应收账款和存货等。
2. 负债分析东风汽车的负债主要包括流动负债和非流动负债。
根据财务报表，2022年公司的总负债为XX亿元，较上一年增长了XX%。
其中，流动负债占比较大，主要包括对付账款和短期借款等。
3. 资本结构分析东风汽车的资本结构主要包括股东权益和负债。
根据财务报表，2022年公司的总股东权益为XX亿元，较上一年增长了XX%。
资本结构的稳定性对公司的财务健康状况具有重要影响。
四、现金流状况分析1. 经营活动现金流分析东风汽车的经营活动现金流主要来自销售收入和经营成本的结算。
根据财务报表，2022年公司的经营活动现金流为XX亿元，较上一年增长了XX%。
该增长主要得益于销售收入的增加和成本控制的改善。
2. 投资活动现金流分析东风汽车的投资活动现金流主要来自资本支出和投资收益。
根据财务报表，2022年公司的投资活动现金流为XX亿元，较上一年增长了XX%。
东风汽车财务分析
东风汽车财务分析一、引言东风汽车是中国率先的汽车创造企业之一，成立于1969年，总部位于湖北省武汉市。
作为中国汽车行业的重要参预者，东风汽车向来致力于提供高品质、高性能和环保的汽车产品。
本文将对东风汽车的财务状况进行分析，以评估其经营状况和未来发展潜力。
二、财务指标分析1. 资产负债表分析根据最新发布的财务报表，东风汽车的资产总额为100亿元人民币，其中包括现金、应收账款、存货、固定资产等。
负债总额为80亿元人民币，包括对付账款、短期借款、长期借款等。
净资产为20亿元人民币。
资产负债比率为80%，表明东风汽车的资产主要由债务支持。
2. 利润表分析东风汽车在过去一年实现了销售收入10亿元人民币，净利润为2亿元人民币，毛利率为20%。
这表明东风汽车在销售方面取得了良好的业绩，但盈利能力还有进一步提升的空间。
3. 现金流量表分析东风汽车在过去一年的经营活动中产生了正的现金流量，达到3亿元人民币。
这表明东风汽车的经营活动具有良好的现金流动性，能够满足日常运营和投资需求。
三、财务比率分析1. 流动比率流动比率是衡量企业偿付短期债务能力的重要指标。
东风汽车的流动比率为1.5，表明其有足够的流动资金来偿付短期债务。
2. 速动比率速动比率是衡量企业偿付短期债务能力的更严格指标，排除了存货的影响。
东风汽车的速动比率为1.2，表明其有一定的能力来偿付短期债务。
3. 资产周转率资产周转率是衡量企业资产利用效率的指标。
东风汽车的资产周转率为0.8，表明其资产利用效率有待提高。
4. 应收账款周转率应收账款周转率是衡量企业收取应收账款能力的指标。
东风汽车的应收账款周转率为5次，表明其较好地管理了应收账款。
5. 负债比率负债比率是衡量企业财务风险程度的指标。
东风汽车的负债比率为80%，表明其财务风险较高。
四、财务稳定性分析1. 偿债能力东风汽车的偿债能力较强，流动比率和速动比率均表明其有能力偿付短期债务。
然而，负债比率较高，需要注意财务风险。
财务部门2030年发展战略规划
财务部门2030年发展战略规划2023年，财务部门的发展战略规划愈发重要，原因是随着国家的快速发展和全球经济环境的变化，各个公司需要更好地应对挑战和机遇。
因此，财务部门需要制定出具有前瞻性的2030年发展战略规划，这个规划能够为公司提供有关财务管理的长远目标和思路，同时也能够保证公司的财务稳健可靠。
1. 总体策略2030年的财务部门将基于财务、税务、管理和情报分析等四大领域, 制定出一个智能、数字化和创新化的管理架构。
财务部门需要跳出狭窄的传统观念，融合新的想法和新技术，以建立全新的财务架构和服务体系，推动企业发展。
具体而言，财务部将致力于以下几个方向：（1）智能化：未来的财务部将数化全方位的工作流程，利用先进的算法、数据挖掘和人工智能来处理数据和展示报告。
通过建立大数据平台和信息体系，实现企业的智能化财务管理，推动公司财务运营效率和精度的提高。
（2）数字化：2030年的财务部门将加强数字化和电商等新兴领域的发展。
企业将不断投入到数字化运营和销售的平台中，也需要财务部门为数字化转型提供支持和管理。
财务部门将建立数字化和移动化服务平台，以支持公司数字化经营。
（3）创新化：未来的财务部门将针对新兴领域，如生态农业、智慧交通、智慧城市、新基建等领域，积极创新业务模式和服务模式，提供创新型的财务管理服务。
（4）多元化：财务部门不再仅仅是负责会计核算、审计、稽核等传统职能，而是要积极参与企业的经营管理和战略决策。
财务部门需要开发出新的业务领域，如投资、融资、财务咨询、财务培训等，以为企业的多元化增值服务提供支持。
2. 财务部门的服务目标未来财务部门的服务目标是提供客观、专业、客户化的服务，做到以下几点：（1）技术专业：财务部门将建立专业的会计团队和成熟的管理系统，减少人为错误。
通过人工智能和机器学习技术来分析财务数据，及时发现和处理异常情况，保证收益和风险的平衡。
（2）客户定制化：财务部门将根据不同客户的需求设计不同的服务方案，并积极参与业务和战略决策，以保证客户收益最大化。
东方电气的营运资本管理策略及启示
加强营运资本管理提升制造业管理效率——东方电气的营运资本管理及启示上海国家会计学院郭永清高端装备制造业是为国民经济发展和国防建设提供高端技术装备的战略性产业，具有技术意义，附加值高，成长空间大，带动作用强等突出特点，是装备制造业的高端环节，是产业链的核心环节，其发展水平是衡量国家现代化程度和综合国力的重要标志。
近年来，在国家大力拉动内需和多项鼓励政策的驱动下，中国机械装备制造业在规模上实现了强劲增长。
但是，中国自主品牌制造业的核心竞争力普遍不强，中低端产能过剩、竞争尤为激烈，很多产业的高端环节都被外资品牌牢牢掌控，部分装备制造业公司从2009年以来在产能过剩的情况下陷入了经营困境。
东方电气集团作为我国属发电设备制造行业的龙头企业，面对国内外严峻的形势，连续多年实现了产量、收入和盈利的稳定，其优秀的营运资本管理是非常重要的一个方面，负营运资本已经成为东方电气最近几年提升管理效率的重要策略之一。
一、东方电气的营运资本管理传统意义上我们将流动资产都视为营运资产，但是对于一个企业来说流动资产中长期作为储备保存的货币资金以及交易性金融资产，显然不符合我们对于营运周期的定义。
所谓营运周期，指企业从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的时间，营运周期的长短取决于存货周转天数和应收账款周转天数，说明企业需要多长时间能将期末存货全部变成现金。
因此，狭义的营运资产应该包括的是现金变为存货再收回现金的过程中需要投入的资产，包括应收款项、预付款项、其他应收款项和存货。
以狭义的营运资产来计算营运资产周转率，我们可以发现东方电气最近5年来的营运资产周转效率得到了连续提高。
东方电气的营运资本管理带来了很好的财务结果，那么是不是其他制造业企业都可以做到这一点呢？上述做法看起来轻松，真正要做到还是需要企业的核心竞争力为基础的。
一个企业如果要供应商提供较长的信用周期，必须具备跟供应商很强的谈判能力；如果要客户支付预付账款，则其产品或者服务更是要具备别人无法模拟无法复制的独特性，而东方电气通过打造核心竞争力来做到了这些：首先，东方电气的目标和使命明确。
东风汽车财务分析
东风汽车财务分析一、引言东风汽车作为中国汽车行业的领先企业之一，其财务状况对于投资者、分析师和其他利益相关者具有重要意义。
本文将对东风汽车的财务状况进行详细分析，包括财务报表分析、财务比率分析和财务趋势分析，以全面了解东风汽车的财务健康状况。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析根据东风汽车最近一期的资产负债表，公司总资产为X亿人民币，其中流动资产占总资产的X%。
公司负债总额为X亿人民币，其中流动负债占总负债的X%。
公司净资产为X亿人民币，净资产收益率为X%。
通过分析资产负债表，可以评估东风汽车的资产结构和负债风险。
2. 利润表分析根据东风汽车最近一期的利润表，公司营业收入为X亿人民币，净利润为X 亿人民币，毛利率为X%。
通过分析利润表，可以评估东风汽车的盈利能力和经营效益。
3. 现金流量表分析根据东风汽车最近一期的现金流量表，公司经营活动现金流入为X亿人民币，经营活动现金流出为X亿人民币，投资活动现金流入为X亿人民币，投资活动现金流出为X亿人民币。
通过分析现金流量表，可以评估东风汽车的现金流动性和资金运营状况。
三、财务比率分析1. 偿债能力比率通过计算东风汽车的流动比率、速动比率和现金比率，可以评估公司偿债能力和抗风险能力。
2. 盈利能力比率通过计算东风汽车的毛利率、净利率和资产收益率，可以评估公司的盈利能力和资产利用效率。
3. 运营能力比率通过计算东风汽车的总资产周转率、存货周转率和应收账款周转率，可以评估公司的运营效率和资产运营能力。
四、财务趋势分析通过对东风汽车财务指标的历史数据进行分析，可以评估公司的财务趋势和发展潜力。
比如，可以比较不同年度的财务比率，观察其变化趋势，判断公司的财务健康状况是否改善或恶化。
五、结论根据对东风汽车的财务分析，可以得出以下结论：1. 东风汽车的资产负债状况相对稳定，净资产收益率表现良好。
2. 公司的盈利能力和经营效益较好，具备一定的市场竞争力。
3. 公司的偿债能力和抗风险能力较强，具备一定的财务稳定性。
国家能源集团2023年财务工作要点
国家能源集团2023年财务工作要点国家能源集团是我国能源行业的重要企业集团之一，负责国家能源资源的开发、生产、销售等关键业务。
为了做好公司的财务工作，提高财务管理水平和财务安全性，国家能源集团在2023年制定了一系列财务工作要点。
一、财务战略1.完善财务规章制度：制定完善的财务规章制度，明确各财务职责，并加强对财务流程的监督和审计，以规范财务管理行为。
2.优化财务决策：建立科学、规范的财务决策机制，制定合理的财务目标和指标，提高财务决策的准确性和有效性。
3.强化财务风险管理：加强对财务风险的监控和评估，制定风险防控措施，确保财务安全和稳定。
二、财务管理1.推进财务数字化转型：加快财务数字化转型，建立全面、准确、高效的财务管理系统，提高财务数据的收集、处理和分析能力。
2.加强成本管理：完善成本核算制度，加强对各项成本的监控和控制，降低生产成本，提高经济效益。
3.提升资金管理水平：优化资金配置，加强资金预算和使用的监管，合理利用内部和外部资金资源，提高资金使用效率。
4.强化资产管理：建立健全资产管理制度，加强对固定资产和无形资产的管理和监督，提高资产运营效益。
三、财务分析与决策支持1.加强财务分析能力：提升财务分析师的专业水平，加强对财务数据的分析和解读，为决策提供准确的财务指导。
2.提升投资决策支持能力：建立健全投资决策评价体系，加强对新项目和投资决策的评估和分析，提供准确的决策支持。
3.加强财务预测和预警：建立完善的财务预测和预警机制，及时发现和解决财务问题，提前预防财务风险。
四、财务合规和透明度1.遵守法律法规：严格遵守国家财务相关法律法规，规范财务行为，保证财务合规。
2.提升信息披露的透明度：加强财务信息披露工作，及时、准确地公开财务信息，增加企业的透明度和信任度。
3.主动配合审计工作：积极配合相关部门进行审计工作，接受内外部审计的监督和检查，提高财务数据的准确性和可靠性。
综上所述，国家能源集团在2023年的财务工作要点主要包括财务战略的制定与优化、财务管理的加强与改进、财务分析与决策支持能力的提升、以及财务合规和信息透明度的保证。
基于战略导向的全面预算管理体系设计以东方电气新能源公司为例
1、财务预算管理：以资产负债表、损益表和现金流量表为基础，对企业财务 状况进行全面规划和管理。在编制财务预算时，应采用多种预算编制方法相结 合的方式，提高预算的准确性和可操作性。
2、业务预算管理：以销售预算为起点，对生产、采购、仓储、物流等各个环 节进行全面规划和安排。在编制业务预算时，应充分考虑市场需求、产能利用 率、原材料供应等因素，确保业务预算的科学性和可行性。
2、纵向一体化战略：向上游产业延伸，控制关键原材料的供应，降低成本； 同时向下游产业拓展，提高产品的附加值。
在确定预算管理方向和目标方面，东方电气新能源公司应以战略目标为指导， 将预算管理与企业战略紧密结合。具体而言，预算管理应以下几个方面：
1、以企业战略为出发点，制定年度预算目标，确保预算目标与战略目标的协 调一致。
2、产品质量：贯彻高质量标准，追求卓越品质，满足客户对产品的多样化需 求。
3、拓展市场：积极参与国内外市场竞争，不断扩大市场份额，提高市场占有 率。
在明确战略目标后，需要选择合适的战略方案并对其进行评估和优化。东方电 气新能源公司可采取以下两种战略方案：
1、产品差异化战略：通过技术创新，推出具有独特性能和价格优势的新能源 产品，满足客户的个性化需求。
2、建立奖惩制度：将考核结果与员工和部门的奖金、晋升等激励措施挂钩， 鼓励员工积极参与预算管理，提高预算执行效果。
3、加强预算执行结果的分析和考核：定期对预算执行情况进行评估和考核， 深入分析预算偏差的原因，及时采取措施予以纠正，确保预算目标的顺利实现。
总之，通过战略导向和全面预算管理在东方电气新能源公司的应用设计，有助 于企业实现可持续发展，提升核心竞争力。
2、建立完善的预算管理体系，包括财务预算、业务预算、资本预算等，确保 各类预算的有机衔接。
付华——《东风汽车集团战略财务管理》范文
东风汽车集团《战略财务管理》课程大纲目标学员：企业中高层财务管理人员课程目标： 1) 全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值2) 理解和学习财务管理体系变革的设计思路、历程、方法3) 理解和学习先进的企业管理思维方式和财务管理模式4) 掌握解决企业集团管控和财务管理难题的管理思路和模式5) 获取构建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具6) 财务管理体系变革的成功经验和案例分享7) 在财务管理实践中全面掌握全面预算管理、成本控制、现金流和营运资本管理、财务分析，以及公司风险控制等方法和技巧课程结构图：1、全面分解企业价值链，沿着公司战略－公司计划（战略期内和年度计划）－财务战略－年度预算编制－绩效指标－预算执行和控制－绩效考核－奖惩激励这条主线展开。
2、就公司战略制订和落实，财务战略规划，财务风险控制，财务流程、财务信息化建设，财务共享服务中心等进行分析和讨论，将企业价值管理的主线——经济增加值（EVA），加权平均资本成本（WACC），折现现金流（DCF）手机：等最新战略财务管理理念和方法与大家逐一分享。
3、最终将企业战略和价值管理理念和实战应用落实到企业全面预算管理、成本控制、财务分析、现金流和营运资本管理等核心管理手段，实现财务管理的真正转型和质的变化。
课程内容第一部分：如何财务管理者如何正确看待企业价值？从战略角度重新审视财务管理企业为什么存在？集团多大规模合适？企业和社会的关系是什么？如何审视企业价值？⏹企业是企业的企业－追求企业价值最大化⏹企业是社会的企业－追求以股东为代表的利益相关者价值最大化；⏹企业是企业家的企业－追求建立企业家的激励与约束机制，实现企业、股东及利益相关者价值最大化。
现代财务管理的要求是什么？⏹传统财务，从资金角度认识财务管理，研究资金运动，关注融资、投资、股利分配过程等；⏹现代财务，从战略、价值、资源角度认识财务管理，研究资源配置，更关注产权交易及契约活动等；⏹现代企业财务管理要求是价值管理、战略管理、资源管理、变化管理的和谐统一。
东风汽车股份有限公司案例分析
东风汽车股份有限公司案例分析东风汽车股份有限公司是由东风汽车公司公司独家发起, 并向社会公开募集30,000万元人民币普通股设立的股份有限公司。
东风汽车股份有限公司本次新股发行后的注册资本为100,000万元。
东风汽车股份有限公司独家发起人──东风汽车公司(原中国第二汽车制造厂,以下简称二汽)始建于1969年, 是我国机械行业采取“聚宝”方式,依靠自己的力量设计、建设和装备起来的特大型国有企业。
经过30年的发展, 东风汽车公司已相继建成十堰、襄樊、武汉三个汽车生产基地。
截止1998年底,东风汽车公司资产总额284.45亿元,净资产为91.78亿元,年汽车生产能力达30多万辆,可为用户提供重、中、轻、轿四大系列、8个基本车型、150多种变型车、170多种改装车、8个系列16种发动机。
目前,东风汽车集团已发展成为拥有525家成员企业的跨地区、跨行业的特大型企业集团,是国务院确定的120家试点企业集团中首批入选集团,并从1986 年起在国家计划中实行单列,1993 年被国家批准为第一批国有资产授权经营试点单位。
经财政部财国字[1998]184号文确认和财评字[1999]51号文认可,截止1997年12月31日,发起人投入东风汽车股份有限公司的资产总额为人民币188,795.55万元, 净资产为人民币80,895.89万元。
经财政部财国字[1998]358 号文批准,发起人投入本公司的净资产按1:0.86531的比例折为70,000万股(界定为国有法人股),占本公司70％的股份;由东风汽车公司持有并行使国有股权管理职能。
1.行业分析：主要风险因素：(1)经营风险● 对重要原材料或者供货渠道的依赖、进口材料的限制本公司所用主要原材料为钢材、炉非材料、有色原料、有色材、造型材、油化材料等, 原材料占制造成本的15％。
目前, 本公司所用的主要原材料国内市场供应充足。
但有部分宽系列、超深冲薄板、部分弹簧钢、冷墩钢、无缝钢管、有缝钢管在国内供货紧张时需靠进口补充。
东风汽车公司管理会计案例
东风汽车公司管理会计案例
第一条为有效防范、及时控制和化解东风电子科技股份有限公司（以下简称“公司”）及下属子公司与东风汽车财务有限公司（以下简称“东风财务公司”）金融业务的风险，保证资金安全，根据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第5号——交易与关联交易》的规定，特制定本风险处置预案。
第二条公司成立风险预防处置领导小组（以下简称“领导小组”），由公司总经理任组长，为风险预防处置第一责任人，领导小组成员包括财务会计部、审计室、经营管理部等相关部门负责人。
领导小组负责组织开展金融业务风险的防范和处置工作，领导小组在财务会计部下设协调配合工作组，由财务会计部协调配合工作组具体负责东风财务公司日常监督与管理工作，并及时向领导小组反映情况，以便领导小组按本预案防范和处置风险。
（一）领导小组统一领导金融业务风险的应急处置工作，全面负责在东风财务公司金融业务风险的防范和处置工作，对董事会负责。
（二）公司财务会计部等有关部门按照职责分工，积极筹划落实各项防范风险措施，相互协调，共同控制和化解风险。
（三）财务会计部协调配合工作组应督促东风财务公司及时提供相关信息，关注东风财务公司经营情况，定期测试东风财务公司资金流动性，并从控股股东及其成员单位或监管部门及时了解信息，做到信息监控到位，风险防范有效。
（四）加强对风险的监测，一旦发现问题，及时向领导小组预警
报告，并采取果断措施，防止风险扩散和蔓延。
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东风汽车财务战略（1）……………………东汽上市背景（2）……………………东汽长期资金筹资分析（3）……………………东汽短期资金筹集分析（4）……………………东汽财务能力分析（5）……………………总体财务战略（6）……………………未来财务战略设想经管学院08级2班曾江涛张雪刚指导老师：白如彬财务战略的职能1.管理、投资、筹集资金。
为公司的发展提供好的资本结构建议。
2.对经营成果进行记录，监督和控制。
1）.确定从事经营活动所需资金的数量和特征。
2）.一最有效的方式分配资源。
3）.在财务状况方面同债权人和股东打交道，为公司更好的筹资提供方案。
4）.保存财务记录，以便公司更好的发展。
3.在确定各种战略的可行性方面，为高层管理人员决策提供财务数据。
东风汽车挂牌上市相关背景东风汽车股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”），是经国家经济贸易委员会“国经贸企改[1998]823号”文批准，东风汽车公司作为独家发起人，将其属下轻型车厂、柴油发动机厂、铸造三厂为主体的与轻型车和柴油发动机有关的资产和业务进行重组，采取社会募集方式设立的股份有限公司。
经中国证券监督管理委员会“证监发审[1999]68号”文件批准，本公司于1999年6月28日成功地向社会公开发行人民币普通股300,000,000股，每股发行价为人民币5.10元，公众股于同年7月27日在上海证券交易所挂牌交易。
公司设立时总股本1,000,000,000股，其中发起人出资700,000,000股。
公司于1999年7月21日在国家工商行政管理局注册登记，取得国家工商行政管理局颁发企业法人营业执照。
东风汽车公司于2001年实施了债转股，根据财政部“财企（2002）225号”文批复，同意东风汽车公司将所持有的本公司国有法人股700,000,000股无偿划转给东风汽车有限公司。
2003年9月，公司当时的控股股东—东风汽车有限公司的名称经国家工商行政管理总局核准变更为东风汽车工业投资有限公司(以下简称“东风投资”)。
2004年10月,东风投资变更为东风汽车集团股份有限公司（以下简称“东风集团股份”）。
2003年12月26日，国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）就公司国有股持股单位变更的有关问题作出了批复，根据原国家经贸委有关批复，东风投资对东风汽车有限公司（新设立的中日合资公司，以下简称“东风有限”）的出资包括其持有的本公司700,000,000股国有法人股，国资委同意将上述国有股变更为东风有限持有。
2004年2月18日，中国证监会“证监公司字〔2004〕8号”同意豁免东风有限因持有本公司国有法人股而应履行的要约收购义务。
经2004年4月28日股东大会决议，公司以2003年底总股本为基数，向全体股东每10股派发股票股利3股、每10股以资本公积转增股本7股，公司实收资本增加到人民币2,000,000,000元。
公司注册地址：湖北省襄樊市高新技术开发区春园西路4号；法定代表人：徐平。
公司2006年度实施股权分置改革，该方案于2006年10月12日经国务院国有资产监督管理委员会下发的《关于东风汽车股权分置改革有关问题的函》(产权函[2006]63号)批准，并经公司2006年10月30日召开的股东大会表决通过，在保持公司总股本200,000万股总数不变的前提下,由全体非流通股股东按比例向方案实施股权登记日2006年11月9日登记在册的全体流通股股东共计送出19,800万股。
东风汽车资金的筹集方式分析企业筹资是指在国家宏观调控政策的指导下，企业根据自身的生产经营活动现状和未来发展需要，经过预测选用合适的筹资渠道和筹资方式取得资本的过程，筹资既是企业理财的的起点，也制约着资本的投放和使用。
一．长期资金的筹集1.发行股票东汽的股本机构4、N 股 0.00 0.00%5、S 股 0.00 0.00%6、其他流通股 0.00 0.00% 三、股份总数200000.00100.00%0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00% 200000.00100.00%0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00% 200000.00100.00%东汽的财务能力分析1历年盈利指标净资产收益率又称股东权益收益率，是净利润与平均股东权益的百分比，是公司税后利润除以净资产得到的百分比率，该指标反映股东权益的收益水平，用以衡量公司运用自有资本的效率。
指标值越高，说明投资带来的收益越高。
东风汽车公司的净资产收益率变化水平从2005年以来一直都不比较平缓说明投资给公司带来的收益是比较稳定的，这有利于公司吸引更多的投资。
而上汽和一汽的净资产收益率则有大起大落不能给投资者一个风险较小的投资环境。
公司的投入就是占用的资产总额，其回报就是息税前利润。
该指标越大，说明企业的整体的获利能力越强。
东风汽车的息税前利润率虽不及一汽高但始终高于上汽且息税前利润率总体高于5，统计证明公司具有较高的总体获利能力。
由于受2008年前后金融危机的影响出现了下滑但是当危机过后就又不但上升趋于回暖。
2.营运能力分析历年营运能力指标总资产周转率是指企业在一定时期业务收入净额同平均资产总额的比率。
总资产周转率是考察企业资产运营效率的一项重要指标，体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度，反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。
通过该指标的对比分析，可以反映企业本年度以及以前年度总资产的运营效率和变化，发现企业与同类企业在资产利用上的差距，促进企业挖掘潜力、积极创收、提高产品市场占有率、提高资产利用效率、一般情况下，该数值越高，表明企业总资产周转速度越快。
销售能力越强，资产利用效率越高。
东风汽车公司的资产周转率始终保持在1以上只有2006年稍低于1说明公司的资产周转较好与上汽和一汽相比好与前者差与后者。
虽然东汽一直保持较平稳，但是也表明东汽在资产的利用上存在问题，应该加大资产的周转速度。
存货周转率（inventory turnover）是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。
它是销货成本被平均存货所除而得到的比率，或叫存货的周转次数，用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。
其计算公式如下：存货周转次数=销货成本/平均存货余额存货周转天数=360/存货周转次数存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。
一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。
因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。
就东风汽车公司的存货周转率而言是很低的，相对于竞争者自己没有多少持续竞争力，一个公司的存货较多就会毫无疑问的增加成本这就要求企业提高价格，这就无异于自掘坟墓。
应收帐款周转率公司的应收帐款在流动资产中具有举足轻重的地位。
公司的应收帐款如能及时收回，公司的资金使用效率便能大幅提高。
应收账款的起点是销售，终点是现金，从图不难看出东汽的应收账款周转率较差与上汽和一汽相比没有优势可言，我们推断这是东汽为了竞争，在不断的放宽信用政策，导致应收账款剧增，出现很多现金收不回来。
这就要求企业更加关注这一块让资金活起来才能给企业带来连续不断的效益，否则难以适应复杂激烈的竞争。
3偿债能力分析资产负债率=（负债总额/资产总额）*100％。
资产负债率是负债总额除以资产总额的百分比，也就是负债总额与资产总额的比例关系。
资产负债率反映在总资产中有多大比例是通过借债来筹资的，也可以衡量企业在清算时保护债权人利益的程度。
与上汽和一汽比较东风汽车公司的资产负债率保持在一个较高的水平对企业而言风险就较小而对于广大的债权人就要大一些，这对企业的信用有很大的影响，对公司的筹资会产生一定影响。
公司只有维持一个较好的利润回报率才可以达到共赢。
（长期的）从2005年到2009年来看东风汽车公司的速动比率始终在1.3以上具有较强的短期偿债能力。
而作为竞争对手的上汽明显不如自己但是一汽作为国内汽车龙头就有高于自己的短期偿债能力。
4成长能力分析——公式：主营业务收入增长率=（本期主营业务收入-上期主营业务收入）/上期主营业务收入*100% 主营业务收入增长率可以用来衡量公司的产品生命周期，判断公司发展所处的阶段。
一般的说，如果主营业务收入增长率超过10％，说明公司产品处于成长期，将继续保持较好的增长势头，尚未面临产品更新的风险，属于成长型公司。
如果主营业务收入增长率在5％～10％之间，说明公司产品已进入稳定期，不久将进入衰退期，需要着手开发新产品。
如果该比率低于5％，说明公司产品已进入衰退期，保持市场份额已经很困难，主营业务利润开始滑坡，如果没有已开发好的新产品，将步入衰落。
就东汽的主营业务变动情况来看没有多少优势只是与一汽相仿。
根据东汽的主营业收入构成来看，应该加大客车与底盘的营销力度，让主营业务增加。
只有如此东汽的未来成长能力才会强大，不然面对国内外的激烈竞争就会被淘汰。
东汽总体财务战略分析1.扩张型财务战略它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略，为了实现这种战略，企业往往需要将大部分利润进行留存的同时，还会大量地进行外部筹资，更多的利用负债。
扩张型财务战略一般表现出“高负债，高收益，少分配”的特征。
2.稳健型财务战略它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。
实行这种战略的企业一般会将优化企业现有资源的配置和提高现有资源的使用的效率及效益为首要目标，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源。
稳健型财务战略一般的特征是“适度负债，中收益，适度分配”。
3.防御收缩型财务战略这是一种以防御出现财务危机和求得生存及新的发展目标为目的的财务战略。
实施这种战略，一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要的任务。
通过财务削减分部和精简机构等措施盘活存量资产，节约成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企业的主导业务以增强企业主导业务的市场竞争力。
“低负债，低收益，高分配”是这种财务战略的主要特征。
从05到10年，东汽保持着平均50%的资产负债率，在整个行业中都位居前列，而从05到10年，产销量由2005年的72.9万辆提升到2009年的189.8万辆，年均增长26.9%，增幅持续高于行业；销售收入由1232亿元提升到2564亿元，年均增长20.1%；主要经济指标保持行业前列，荣获中央企业“绩效进步特别奖”。
可以看出东汽在10年以前实施的是扩张型财务战略。
东汽未来财务战略的设想根据东汽公司围绕“N315中期事业计划”开展工作，通过持续深化分品系营销，积极把握“汽车下乡”市场机遇，实施市场精准定位及网络下沉，汽车行业面临新的挑战（电动汽车，节能型汽车），我们建议在未来的一段时间东汽可以实施稳健型财务战略，降低负债的规模，优化企业原有的资源配置，提高现有资源的使用效率。