国际人力资源管理课件4

缺点：
其优点为： 1.促进组织在全球范围内的人力资源开发 1.培训与开发的成本高 2.人员配置的成本高 2.有利于合作及部门间的资源共享 3.各个国家与地区对人员流动与雇佣的限制 3. 规避了民族中心模式及多中心模式的缺陷 4.子公司的独立性entric） 地区中心模式是指，按照地理因素在全球划分区域，区域内 各国子公司的人力资源管理模式是协调一致的，但区域间及各区 与总部间的联系则相对有限。 该模式是跨国公司逐渐由纯粹的民族中心模式或多中心模式 向全球中心模式转型的过渡选择。
缺点： 其优点为：
1.与当地的沟通障碍被消除 1.海外子公司与母公司总部之间的疏远与隔阂 2.回避当地的政治风险 2.经理人员跨越母子公司层级的职业发展困难 3.对外派管理人员的要求高，因此难获得 3. 人员成本降低 4.人员稳定性强
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（三）全球中心模式（Geocentric） 多中心模式是指，跨国公司从全球经营的需要出发实施人力 资源管理战略，总部与海外子公司组成全球网络的组织架构，任 何事物都由最适合于该工作的人选来管理，而不论国籍来源。
缺点：
1.产生以区域为中心的“联邦主义” 2.从区域到总部之间的职业生涯障碍
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二、跨国公司人力资源管理模式的选择
（一）特定环境因素 1.文化背景 2.制度环境 3.员工的可获得性 4.产业类型 （二）公司具体特征
1.跨国公司的组织结构和战略 2.国际经验 3.公司治理 4.组织文化
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（三）地方性单元特征（子公司特征）
1.建立方式 2.战略角色与重要性 3.控制需要 4.决策地点
（四）国际人力资源管理实践
1.选拔 2.培训与开发 3.薪酬 4.职业生涯管理
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特定环境因素
•文化背景 •制度环境 •员工的可获得性 •产业类型
公司具体特征
•组织结构与战略 •国际经验 •公司治理 •组织文化
管理模式
•民族中心模式 •多中心模式 •全球中心模式 •地区中心模式
缺点：
其优点为： 1.子公司主管与母公司不存在文化差异 1.不利于海外人力资源管理的晋升与激励 2.外派成本及风险高昂 2.母公司的控制地位可以在海外子公司得到更好的体现 3.与当地文化的冲突 3.有利于经营活动中关键技术的保密与核心能力的继承
4.外派人员与当地员工之间的管理差异与冲突
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（二）多中心模式（Polycentric） 多中心模式是指，跨国公司将每一子公司视为一个拥有决策 自主权的独立实体，子公司基本上独立于母公司，子公司招募东 道国当地人员来管理，母公司人员也很少到国外分公司任职，由 母公司所在国公民执掌公司总部认为重要职位的模式。
地方性单元特征
•建立方式 •战略角色与重要性 •控制需要 •决策地点
IHRM实践
•选拔 •培训和开发 •薪酬 •职业生涯管理
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4.IHRM的模式选择
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一、IHRM模式的类型
（一）民族中心模式（Ethnocentric） 民族中心模式是指，海外子公司很少拥有自治权，战略决策 几乎都由企业总部制定，国内外运营单位的关键职位由总部人员 担任，子公司所有主要的管理职能都由母公司国家公民担任。 该模式是跨国企业国际经营发展初期常用的。