企业管理必须以财务管理为中心
企业管理以财务管理为中心全面提升企业管理水平
济规 律 ， 照国 家政策 、 律 、 按 法 法令 和财经 制度 ， 以提 高企业综合经 济效益 为 目的 ， 合 理组织 资金运动 ，正确处理 财务 关系的综 合价值管理 工作 。 不难看 出， 企业管理与财 务管理既是共生 的， 又是相互 依附的。 在企 业管理 中 ， 财务管理所独具 的综合 性 、 统驭 是 其他任 何一 项管理 工作 都无 法比拟 的 ， 这就决定 了财务管理在 企业管理 中的核心 地位 。因此 ， 企业管理 以财务管理 为中心 ， 谋求 利润最大化是 企业本 质的必然要 求。 （ ） 场经 济环境 对国有企业 强化财 二市 务管理 的要 求 随着我国市场经济的发展 ， 国企改革 的 深入 ， 建立现 代企业 制度是市场经济的必然 要求 ，并已成为我 国国 有企业改革 的方 向。
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部生产经营活动 ，影 响着企业 职工 的精 神 足 额完成上 交 ； 面貌 ， 决定了企业的素质和竞争能力 。 公司
业技 术人 员 ， 个 人素质 好 、 对 业务 水平 高 ．
（ 编 制和执行 财 务收 支计 划 ， ３） 做好 责任 心强 的优秀 人才及 时选 拔到各 级重要 岗位 ， 委以重任 ， 发挥作 用。目前 ， 司拥有 公 根据国有施工企 业管理 的特 点和 内外 部环 成本费用的预测预 控 ； ９ （ 建 立健全 经济 核算 制 度 ， 时组 会 计人 员 １６名 ，其 中有高级 职称 的会 计 ４） 及 境 ，站在市场经济 环境条 件下现代企 业科
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法论的集 中体 现 ，党 的十六届 三 中全会 明
确提 出的 “ 以人 为本 ， 全面 、 调 、 持续 ” 协 可
的科学发 展观 ，是统 领我 国经济社会发 展
对企业管理以财务管理为中心的认识
企业财务管理 系统有别 于其 它 管理系 统 （ 如生 产 管理 、 营销管理、 物资管理等 ） 其特点主要表现在两个 ，
方面 ： 一是财务管理属于企业的综合管理 ， 而其 它管理 系统属于单 方面管理 ； 二是财务 管理从 事价 值方 面的 综合管理 ， 他管理 系统从事实物 、 其 使用价值方 面的管
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东瞧晨 技 斜ｌ
２１年 期 ０ 第２ ０
对企 业 管理 以 财务 管理 为 中心 的认 识
黄繁 荣
（ 泰安市住房公积金 管理 中心 ， 东 泰安 ２ １ ０ 山 ７０ ） ０ 摘 要 企业管理以财务管理 为中心是市场经济的需要， 正确认识财务管理在企 业中的作用及其特 征对企 业加 强生产经营管理具有极其 重要 基本 特征
理 。在企业 管理 水平较低 的 时代 ， 人们 能够从 事单 方 面的“ 看得见 ， 的着” 摸 的实物 管理 ， 注重生产 管理 、 营
销管理等 ， 而对综合 的价值 管理 （ 财务管理 ） 则难 以驾 驭。随着企业管理 人员 素质 的提 高 ， 对综 合 的价值 管 理便成为可 能。
２ 企业管 理 以财务 管理为 中心 的基本 特征
（） １ 现代 企业制 度 已经 明确 了现代 企业 的“ 受托 责任” 管理机制 ， 企业经营的 目标必须从单纯 的利 润最
（） １ 在企业组织机 构 中， 财务 管理部 门独立 设置 ， 其地位跃居其 它管理 系统之首 。 在企业管理 以财务 管理为 中心 的模 式下 ， 务管 财
众所周知 ， 现代企 业 的 目标 已不再 是单 纯的利 润 最大化 ， 而是股 东权益 最大化 。企业 目标应 由各个 管 理系统来 落实 和执行 ， 务 目标 与其他 管理系统 的 目 财 标在分担企业 目标时 ， 并不能平 分秋色 ， 是集中反映 而 为财务 目标 。事实上 ， 在西方财务理论界 ， 大部分人就
企业管理要以财务管理为中心
企业管理要以财务管理为中心在企业管理中，财务管理扮演着重要的角色。
作为企业的核心支柱，财务管理涉及到公司的财务决策、资源分配、风险管理等方面。
正确而有效的财务管理可以帮助企业实现利润最大化，并确保公司的正常运营。
本文将探讨企业管理为何要以财务管理为中心，并介绍几个财务管理在企业管理中的具体作用。
首先，企业管理要以财务管理为中心的原因在于，财务管理是企业可持续发展的基石。
公司的财务状况直接影响到公司的生存和发展能力。
有效的财务管理可以保证企业的资金充足，提高企业的融资能力，从而为企业的扩张和发展提供保障。
此外，财务管理还可以帮助企业进行风险管理和合理的资源配置，使企业能够适应外部环境的变化，降低经营风险，提高企业的盈利能力。
其次，财务管理在企业管理中具有多种作用。
首先，财务管理可以帮助企业进行预算和决策。
通过财务管理，企业可以制定详细的财务预算，对公司的未来收入和支出进行合理安排，指导企业的经营活动。
同时，在制定决策时，财务管理可以提供准确的财务数据和分析报告，帮助企业管理层做出明智的决策，避免盲目决策。
其次，财务管理还可以监控和控制企业的经营状况。
通过财务报表和指标的分析，企业可以及时了解到公司的财务状况，如企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等。
这些信息可以帮助企业管理层及时发现和解决问题，保持企业的经营健康和稳定。
此外，财务管理还可以为企业提供融资支持。
在企业成长和发展的过程中，融资是不可或缺的。
财务管理可以通过合理的财务规划和预测，为企业提供融资需求评估和建议，选择适合的融资方式，从而获得更多的资金支持。
最后，财务管理对于企业管理的重要性还表现在风险管理方面。
企业经营过程中面临各种风险，如市场竞争风险、市场需求波动风险等。
财务管理可以通过风险评估和风险控制，帮助企业降低风险，保障公司的盈利和发展。
综上所述，企业管理要以财务管理为中心是很有道理的。
财务管理在企业管理中发挥着关键的作用，涵盖了预算和决策、监控和控制、融资支持以及风险管理等方面。
浅谈企业管理应以财务管理为中心
浅谈企业管理应以财务管理为中心我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心，这并非个人主观意志的产物，而是大势所趋，是顺应新体制、新形式的产物。
一、企业管理以财务管理为中心的必然性(一)社会主义市场经济的客观要求在我国，财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心，经历了一个漫长的过程。
从财务管理地位的变迁过程不难看出其与社会经济环境的关系。
在计划经济体制占主导地位的形势下，企业作为国家的附属。
缺乏经营自主权，经济和企业管理始终是围绕着国家统一进行的。
而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营，自负盈亏，自我约束和自我发展，国家对企业的干预越来越少，以市场规律和法律法规为主的调节机制使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业而最终实现合理配置，使投入的资本不断运动和增值。
瞬息万变的经济环境要求企业作出灵敏的反应并及时调整自己的生产经营行为以保证自己在市场中的地位，这就迫使企业注重有效运用资金，合理控制成本和增加盈利，财务管理就显得越来越重要了。
(二)现代企业的性质和目标企业是指依法设立的以盈利为目的，从事生产经营活动的独立核算的经济组织。
生产什么和生产多少固然重要，但企业经营的目的并不在于此，而在于使投入的资本不断增值。
企业一经成立便面临着激烈的竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中，企业只有在发展中求生存，获得利润实现其存在的价值。
企业为实现其生存发展和盈利的目的而实施各种各样如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，并且他们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。
相反，如果缺乏财务管理的观念，其它管理工作再好，产品的价值不能得以实现或不能补偿支出和费用，企业不能得到生存和发展的保障。
(三)企业所有者和债权人的目标所有者和债权人为企业提供了财务资源，在所有权和经营权分离的情况下，所有者和债权人均处于企业之外，无法对企业资源实施直接的管理，所有这一切都是通过经营者即企业管理当面来进行的，他们之间形成了一种委托代理关系，所有者和债权人主要通过检验和分析企业的财务成果来评价经营管理的好坏。
正确认识企业管理以财务管理为中心的意义
正确认识企业管理以财务管理为中心的意义随着市场经济的发展，企业管理越来越受到重视。
不过，对于企业管理的理解和认识也存在着种种误区，尤其是对财务管理的重视程度。
有些企业主和管理人员认为财务管理就是企业管理的核心目标，有了足够的资金和良好的账面指标，企业就能够顺利运营和发展。
实际上，这种观点有些片面和狭隘，因为企业管理不是单纯地围绕着财务管理展开的。
本文将从多个角度阐述正确认识企业管理以财务管理为中心的意义，并探讨财务管理在企业管理中的作用和价值。
首先，我们来看企业管理的范畴。
企业管理不仅涉及到财务管理、人力资源管理、市场营销、生产管理等方面，还关涉到法律法规、社会责任、文化建设、品牌形象等多个方面。
可以说，企业管理的目的就是要协调和整合来自各个方面的资源，实现企业的战略目标和价值最大化。
因此，如果企业管理被单一地局限在财务管理的层面上，就会失去整个企业管理的作用和意义。
其次，财务管理只是企业管理的一个方面，不能代表全部。
财务管理主要包括预算管理、资金管理、成本管理、税务管理等内容，它的作用是提供基础数据和信息，以支持企业各项经营决策。
然而，有些企业过分注重财务管理，而忽视了其他方面的管理工作。
这样就容易造成企业的内部管理不系统，导致各项业务之间不协调，最终影响企业整体运营和发展。
再次，企业管理有一个基本的准则，就是要以客户为中心。
这是因为客户是企业存在的根本，没有客户的支持和认可，企业就没有存在的意义。
因此，企业要始终关注客户需求和变化，以便灵活地调整产品和服务。
然而，如果企业过分追求财务利润，而忽视了顾客需求，就很容易使企业失去市场竞争力，最终萎靡不振。
所以，企业管理要以客户为中心，多方位地考虑顾客的需求和利益，以确保企业能够获得健康和可持续的发展。
同时，企业管理在现代社会还要承担责任和担当。
企业是社会的一份子，除了自身的经济利益外，还要承担起相应的社会责任。
例如，企业要遵守法律法规，维护公平竞争和可持续发展，承担环保和社会公益方面的义务等。
企业管理应以财务管理为中心(精)
企业管理应以财务管理为中心【摘要】文章论述了在现代企业制度下,财务管理的对象、目标、内容等决定了企业要想成功经营，就必须将企业财务管理放在中心地位.【关键词】财务管理；风险；信息在市场经济条件下，企业要想顺利组织生产经营活动,取得盈利，就必须加强财务工作.在现代企业制度中，企业是市场经济中独立的法人实体和市场竞争主体，这就要求企业将财务管理置于企业管理的中心地位，更新观念，转换机制,促使企业目标价值的实现。
一、企业管理要确立以财务管理为中心的依据（一)财务管理的对象决定了企业管理应以财务管理为中心企业管理包括：生产管理、技术管理、质量管理、物资管理、劳动工资管理、设备管理、销售管理、财务管理等多方面的管理。
其中财务管理具有综合性的功能。
因为财务管理的对象是资金运动，财务管理是一种价值管理，渗透和贯穿于一切经济管理活动之中，是对企业资金运动全过程的管理。
资金运动就是企业生产经营活动以货币表现的价值运动。
从实物形态看企业的生产经营活动，表现为物质财产和活动的不断购进、消耗、转化及其产品、劳务的销售.从价值形态看，表现为资金的不断运动,以及利用价值形态进行的预测、决策、计划、控制、分析、考核等一系列活动。
因此,哪里有经济活动，哪里就有资金运动,那里就属于财务管理的范围。
这就决定了企业的各种经营活动，企业的各项管理工作，都与财务管理有密切的关系。
（二)企业的管理目标决定了企业管理要以财务管理为中心企业管理的主要目标是企业价值最大化，其根本是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。
那么企业的各项工作就应围绕着这个目标来进行，把这个目标作为各项管理工作的出发点和归宿。
这一目标的确定和实施过程都离不开财务管理，并且通过财务管理工作来实现.所以，财务管理工作是贯穿于各项管理活动的一条主线.(三）财务管理的内容决定了企业管理应以财务管理为中心投资决策是企业管理最主要的内容.在市场经济体制下,具有了独立法人地位的企业，其目标在于追求企业价值的最大化，企业经营不仅仅再是单纯商品生产与商品经营，资产的合理配置和资本的有效运用、投资决策已成为财务管理的核心问题.投资一旦失误,企业历年的经营成果就会毁于一旦，甚至把企业拖入破产的边缘。
试论企业管理要以财务管理为中心
试论企业管理要以财务管理为中心摘要：在市场竞争条件下，企业生产经营环境复杂多变，许多问题具有不确定性，蕴含着很大风险。
文章以浙江强盟实业股份有限公司为案例，论述了企业要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的中心地位，发挥财务在企业投资经营中的预测、决策、计划、管理、控制、考核等作用，实现企业的可持续发展。
关键词：财务管理地位作用管理措施中图分类号：f234.3 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2012）09-142-01一、确立财务管理在企业管理中的中心地位在在市场竞争条件下，企业生产经营环境复杂多变，许多问题具有不确定性，蕴含着很大风险。
企业要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的中心地位，发挥财务在企业投资经营中的预测、决策、计划、管理、控制、考核等作用，实现企业的可持续发展。
要加强现金流量控制。
现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。
一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，出现资金链断裂，照样会使企业破产。
要重视知识和技术收益和人才价值。
21世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素，是产生现代企业经济效益的重要源泉。
以上几方面是把财务管理确立为企业管理中心地位的原因和根据。
二、实现企业全面预算管理，促进企业健康有序运行实现利润最大化，必须实施全面的预算管理。
在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，绘制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学发展。
首先根据公司董事会要求编制预算大纲，根据预算大纲编制年度预算，根据董事会批复的年度预算进行分解、细化并定制各部门年度、月度考核、控制指标，下达预算执行控制各执行部门。
其次加强过程控制、监督和稽核，确保各费用指标、原材料消耗指标不突破控制预算指标，确保全年无重大资金安全事故；第三，强化事后分析，通过与年度预算、上年同期的对比分析，查出预算执行中的存在问题，提出改进措施，确保年度预算的执行并为日后年度对比分析提供基础数据，为完成董事会各项指标提供有力支撑。
企业经营管理要以财务管理为核心
经营与管理(内蒙古煤炭经济>2008年第6期企业经营管理要以财务管理为核心王晓玲(大同煤矿集团有限责任公司，山西大同037003)摘要：分析了企业财务管理的重要性，指出了当前企业在财务管理方面存在的问题，并提出了改进建议。
关键词：企业；财务管理；核心中图分类号：F275文献标志码：B文章编号：1008—0155(2008)06—0083—03目前，我国国有企业纷纷兼并联合，形成了许多新的大型企业集团。
这些集团企业规模较大，分布较广，内部经济关系复杂，企业经营管理出现了许多新的问题。
如何解决这些问题，使企业真正成为适应市场的法人实体和竞争主体，成为企业领导者最为关心的话题。
随着社会主义市场经济的逐步发展，财务管理在企业经营管理中的核心地位越来越突出，以财务管理为核心成为转换经营机制、实现两个根本性转变的关键。
一、市场经济条件下财务管理工作的重要性市场经济要求企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，它与计划经济有着截然不同的社会经济调节体系和资源配置方式。
计划经济条件下调节企业的行为是以命令为主，而市场经济条件下是以市场信息和法律规范为主。
市场经济要发挥作用，需要企业对市场变化做出灵敏的反映，并据此调整自己的经营行为。
市场经济是平等竞争的经济，原材料、资金、人才、技术、设备等生产要素会在供求变化、价格波动中流向那些利用效率高、管理科学合理的企业和场所。
其结果是经济资源在全社会范围内得到最佳的配置。
如果企业不是以财务管理为核心，而是以产量规模或其他非价值指标为核心，结果必然是市场机制失灵，资源配置扭曲，最终被市场竞争所淘汰。
二、当前企业经营管理中存在的问题企业是以盈利为目的的，也就是说，赚钱是企业的出发点，也是企业的最终归宿，以最小的投入换取最大的利润，这是企业所孜孜追求的最终目标。
经过三十年来的改革和市场经济的建立，企业谋求利润最大化、经济效益最佳化已被更多的领导所认识。
但是，由于在制度和观念上长期受计划经济影响，国有企业特别是企业内部各项业务管理工作，还没有适应市场经济的要求，一些传统的工作方法和管理模式在一定时期内还不能彻底扭转，加之企业内部的经营机制、约束机制、激励机制还不够健全和完善。
以财务管理为中心的现代企业管理
以财务管理为中心的现代企业管理在当今新的经济形态下，企业管理逐渐围绕企业财务管理而展开。
本文首先从三个方面来阐述财务管理作为企业管理中心点的具体效益体现，从思想上明确企业管理中财务管理的重要性。
标签：财务管理;资金;管理目标在新世纪，世界经济时刻在发生变化，一个企业如何建立现代企业管理制度，实现企业可持续发展，在市场经济条件下，充分发挥财务管理的作用，认清财务管理的地位，明确财务管理的目标，理清财务管理的关系，促进企业价值最大化。
一、以财务管理为中心的现代企业管理思想的建立1.财务观念渗透在企业管理当中不断创新企业管理水平，要充分树立财务观念在计划管理、销售管理与物资管理当中，并付诸行动。
首先是计划管理适应时代发展，在计划经济时代，我们企业管理首先要严格执行计划所需要的产品和储备一定的技术，以生产管理为中心，以首要领导为核心，对效益、对资金只要符合计划就行，只要完成计划目标即可。
市场经济来了，我们如果不考虑资金约束，不进行效益分析，盲目决策，经济本身就已经市场了，所有的规划和布局都将付诸东流。
其次是销售管理以市场主导为主，早在计划经济体制下，企业销售几乎是不从在的，都是按照计划需求完成的，不但单一而且订单式生产，销售没有大范围的拓展，计划调拨是唯一的，消费对象也是被控制的，所以谈不上什么销售管理。
市场经济条件下，由于经济体的转变，企业第一个压力就是感到产品销售比较难了，不但产品难卖、货款难收、客户难维持了。
市场经济条件下才有销售管理的工作需要完成，于是，产品的发运、成本、售价和货款回收都是被不确定性占据了，计划的、设计的、规划的都是随着市场的变化而发生瞬间变化，企业效益、流动资金都显得力不从心。
所以，市场经济条件下，产品的销售工作如何管理就显得尤为重要，一定要把销货与收款结合起来，把市场价格与企业生产成本测算结合起来，树立资金观念和效益观念。
最后是物资管理统筹到位，谈到物资，大部分企业认为就是库存，讲究储备充足，不考虑采购成本和资金流动产生的费用，在市场经济环境下，由于市场需求和物流成本以及储存成本和资金占用等因素，要求在库存和物流以及采购成本上下功夫，按照需求货比三家。
重论财务管理是企业管理的中心环节
重论财务管理是企业管理的中心环节一、财务管理的重要性财务管理是企业管理的中心环节，其重要性不言而喻。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要取得长期稳定的发展，就必须具备良好的财务管理能力。
财务管理不仅仅是企业资金的管理和运用，更是企业未来发展的保障。
在企业中，财务管理直接影响企业的盈利能力、成本控制能力以及资金运作能力，财务管理必须成为企业管理的中心环节。
二、财务管理对企业的影响1. 盈利能力良好的财务管理能够帮助企业有效地提升盈利能力。
通过财务管理，企业可以对企业的收入、支出以及成本进行综合分析，并提出相应的改善措施。
企业可以通过减少不必要的支出，提高资金使用效率，从而最大限度地提升企业的盈利能力。
2. 成本控制能力财务管理在企业管理中起着关键作用，通过合理的成本控制，企业可以有效地提高生产效率，减少资源浪费，从而提升企业的竞争力。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要有效地降低成本，才能在市场中立于不败之地。
3. 资金运作能力良好的财务管理可以帮助企业更好地运营资金，并保障企业的资金安全。
企业在运营过程中需要保持足够的流动性，以应对各种突发状况和市场波动。
通过有效的财务管理，企业可以更好地掌握资金的使用和流动，提高资金利用率，保障企业的长期发展。
三、财务管理的核心内容1. 资金管理资金管理是财务管理的核心内容之一。
企业需要通过合理的资金管理，确保企业资金的充裕和安全性。
合理的资金管理可以帮助企业降低资金成本，提高资金利用率，确保企业的正常运营和发展。
2. 财务分析财务分析是财务管理的重要组成部分，它可以帮助企业对企业的财务状况进行全面的了解和分析，发现企业存在的问题和潜在的风险，并提出相应的改善措施。
通过财务分析，企业可以及时调整企业的经营策略，确保企业的长期稳定发展。
3. 预算管理预算管理是财务管理的另一个核心内容。
通过制定合理的预算，企业可以更好地规划和控制企业的支出，提高资源的利用效率，降低企业的成本，保障企业的盈利能力和竞争力。
企业管理以财务管理为核心
企业管理以财务管理为核心【摘要】企业管理以财务管理为核心是一个非常重要的议题。
财务管理对企业的影响不可忽视，它在企业经营中扮演着重要角色，支持着企业的决策和风险管理。
财务管理也在企业战略规划和绩效评估中发挥着关键作用。
由于财务管理在企业管理中的核心地位，它成为了企业管理中不可或缺的一部分。
管理者应该重视财务管理，确保它得到充分重视和应用，以推动企业的持续发展和成功。
通过这篇文章，我们可以更深入地了解到财务管理在企业管理中的重要性，以及它对企业的各个方面的影响。
【关键词】关键词：企业管理、财务管理、重要性、影响、作用、决策、支持、风险管理、战略规划、绩效评估、核心地位、不可或缺1. 引言1.1 企业管理以财务管理为核心的重要性财务管理是企业管理的基础。
财务管理是企业运作的核心，它涉及到企业的所有财务活动，包括资金的筹集、运用和监控，成本的控制和分析，利润的预测和分配等等。
一个企业如果没有有效的财务管理，就无法进行正常的经营活动，更谈不上实现盈利和增长。
财务管理是企业持续发展的保障。
一个企业如果没有健全的财务管理体系，就无法及时了解自身的财务状况，无法有效地做出决策，更无法有效地应对各种风险和挑战。
只有通过严谨的财务管理，企业才能保持稳健的财务状况，确保持续经营和发展。
财务管理是企业管理的评判标准。
企业的财务状况是企业绩效的重要体现，而财务管理则是衡量企业绩效的重要指标之一。
一个企业如果能够有效地进行财务管理，就能够保持良好的财务状况，提高企业的竞争力，获得更多的市场份额和利润。
企业管理以财务管理为核心的重要性不言而喻。
只有重视财务管理，才能够有效地提升企业运作的效率和效益，保障企业的发展并提高企业的竞争力。
财务管理不仅是企业管理的基础和保障，更是企业持续发展和长久生存的关键。
1.2 财务管理对企业管理的影响财务管理对企业管理的影响是非常重要的。
财务管理能够提供企业管理者所需的财务信息和数据，帮助他们进行准确的决策。
也谈企业管理以财务管理为中心
通过对实际执行结果与预期 目标 比较 ，找出存在的 表明资产的利用效率越高 ，说明企业在增收节支和 差异。在与以前年度同期比较时， 由于外部环境 、 节约资金使用等方面取得良好的效果， 内 否则相反。 ） ３
合在一起使用 ， 可全面评价企业的收益能力。
三、 盈利能力分析
一
降变动， 可以促使企业在扩大销售的同时， 注意改进
经营管理 ， 提高盈利水平。 销售利润率可以分解成销 般情况下，拿到一份报表往往是先看经营成 售毛利率、 销售税金率 、 销售成本率、 销售期间费用
果， 即利润等指标完成了多少 、 效益如何 、 与历史同 率， 以便进一步分析。２ 资产净利率＝ 净利润／ ） （ 平均 期相比有无增长等。其中 ：１年初制定的年度经营 资产总额） １０ （） ｘ ０ ％，平均资产＝ 期初资产总额＋ （ 期末
２８
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《 金 财 会 ） ０ ２年 第 ９期 （ 第 ２ ９期 ） 冶 ２０ 总 ０
周转的越快 ， 反映销售能力越强。 企业可以通过薄利 润额与销售利润率成正 比关系，销售收入额与销售 多销的办法， 加速资产的周转 ， 带来利润绝对额的增 利润率成反比关系。 企业在增加销售收入额的同时， 加。 总之 ， 各项资产的周转指标用于衡量企业运用资 必须相应地获得更多的销售利润 ，才能使销售利润 产赚取收入的能力 ，经常和反映收益能力的指标结 率保持不变或有所提高。通过分析销售利润率的升
理 目标为生存 、 发展与获利 ， 与此相适应 的股东财
浅谈企业管理要以财务管理为中心
低。企业 要按 预算编 制筹 资计划 ， 充分利用闲散 资金 ， 确定最佳 资本 结构 ； 另外还要考虑银行贷款利 率的变动趋势 ， 合理安排短 期借 款和 在社会范畴中 ， 企业 是以盈利 为 目的的经济组织 ， 盈利 的实现 ， 长 期借 款 之 间 的结 构 ， 以确 保 资 金 占 用和 资金 成 本 最 低 。 合理 使 用 资 是 以加强企业 管理 为基础的。 不论是什么经济成分的企业 ， 不论从事 金 ， 强 资 金 使 用 过 程 的控 制 ， 就 要 求 财 务 部 门 一 方 面合 理 调 拨 生 加 这 何 种 行 业 的企 业 ， 的成 功 以至 于 生 存 ， 很 大 程 度 上 取 决 于 他 过 去 它 在 产与流通 资金 ，另一 方面加强现金流动的 日常监控 ，以节 约使用资 和现在的财务政策 ， 因此企业管理应该 以财务管理 为中心 ， 如何适应 金。加 强对应收帐款和 货款回笼的管理 ， 建立严谨的考核制度 ， 以减 复杂的外部环境 ， 以财 务 管理 为 中 心 ， 高 经 济 管 理 水 平 ， 提 已成 为 促 少 资金 占用 ， 高 资金 使用 效 率 。 提 进 企 业发 展 的重 要 课题 。 企业 必须强化成本管理 ， 特别是 当前资金紧缺 ， 外购原材料燃料 由于我 国经济体制 由计 划经济转 变为市场经济 ，企业管理 的思 等价 格 不 断上 涨 ， 不但 增 加 了企 业 成 本 的压 力 ， 而且 使 企 业 降低 成 本 维 方 式 、 为准 则 等 方面 都 发 生 了 巨大 的变 化 ， 业 要 自主 经 营 ， 行 企 自 的任务更加艰 巨。企业要做到 ： ①细化 内部控制指标 ， 建立和健全有 负盈亏 ，产品 既要参与市场 竞争还要承担经营不善倒闭及破 产的风 关成本核算的原始记录 ， 并建立合理 的原始凭证传递流程 ②严格控 险， 企业的生存 、 发展都 离不开市场 ， 市场经济体制 的建立 ， 决定 了企 制各项成本费用 ， 监督各项生产费用发生的合理 性 ， 制定合理的消耗 业财务管理的性质、 作用和它在企业管理 中的地位 。 企业提高财务 管 定 额 ， 善 定 额 管 理 制 度 ， 种 定 额 制 定 后 必 须 认 真 执 行 ， 产 品 的 完 各 如 理 水平 ， 要应 从 以下 几 方 面 着 手 ： 主 材料消耗定额、 时消耗定额等 ， 工 定额 既要先进 ， 要切合 实际 ； 又 ⑨选 １ 提 高财 务管 理 人 员 的 素 质 ， 强 对 财 务 管 理 重 要 性 的认 识 增 择适合企业 自身的成本核 算方法 ，企业采用何种成本核算方法计算 市场经济需要知识 复合 型的财务管理人员 ，财务人员要 转变观 产品成本 ， 了考虑生产特点外 ， 除 必须 结合企业成本 管理 的要求 ， 从 念， 从简单 的核算型转到参与决 策上来 ， 这就需要企业对财务人员一 而确定出适合企业生产特 点和 管理要求 的成本核算方法 ，尽 可能的 方面进行新 的专业知识 、 法律法规培训 ， 提高业 务技能和政治素质 ， 以最少的消耗获得最 大的经济效益 。 另 一 方面 还 要 对 财 务人 员进 行 生 产 技 术 培 训 ， 了解 企 业 的 生 产 工 艺 ， ４ 正 确 处 理 各 种 利 益 主 体 的 关 系 采购 和 销 售 渠 道 等 专业 知 识 ， 高 财 务人 员 的综 合 业 务 素 质 ， 财 务 提 将 所有者与经营者、债权 人以及其他外部人员之间存在着 各种各 管理 与其他各专业管理融 为一体 ，培养既精通 财会业务 同时又懂生 样的矛盾。 企业所 有者为 实现 自身价值的最大化， 必须处理 好与其他 产、 会管理 、 能经 营的综合 型人才 ， 把财 务工作从事后 算账 型转到事 利 益 群 体 之 间 的 关 系 ， 能 达 到 共 同 营利 的 目的。 有 者 要 运 用 各种 才 所 前预测 ， 事中控 制及事后 分析上来 ， 为领导决 策提供 参考资料 ， 要使 激 励 机 制 ， 励 经 营 者 发 挥 其 智 力 资 源 ， 其 创 造 财 富 。合 理 分 配企 激 为 企业 的生产经营活动 围绕着财务管理 ， 发挥其综合性作用 ， 使财务管 业利益 ，既有助于调动生产经 营者 的积极性 ，又要保证企业税 负最 理工作成为牵一发而动全身 的主神经 ， 带动其 它专业管理工作 。 低 ， 益 最 大 ， 要确 保 负债 经 营 的最 佳 比例 。 效 还 要树立全员的财务管理观念 ， 强全体员工的成本观念、 增 市场观 ５ 支 持 企 业 技 术 创 新 工 作 念、 效益观 念 ， 将财务管理工作 渗透到企业产供销 各个环节 内部 ， 各 加 大企 业 技 术 创 新 的投 资 力 度 是 我 国 企 业进 军 国 际市 场 的重 要 部 门的工作之中， 人人参与企业财务管理与成本核 算 ， 脚踏实地的开 前提。随着 知识经济 的到来 ， 企业没 有强有力 的产品 ， 就无法立足和 展 降本 增 效 、 收 节 支 活动 ， 能 实 现 企业 效 益 最 大 化 。 增 才 生存。企业 可以利用 国家进行 的科研机构体 制的改革 ，运用横 向联 合、 委托开 发、 相互兼并等 手段 ， 一些与 自身产业相 关的科研机构 和 实现价值 的最 大化 ， 必须对企业 实施全面 的预算管理 。 预算管理 进行合作， 利用它们的科研 优势开发 自己的高精技术产品 ， 这样既提 应在对市 场进行科学预测的基础 上 ， 以目标利润为前提 ， 编制全面的 高了科研成果转化 为生产力的效率 ，又降低 了单靠 自身力量进行开 销售预算、 采购预算、 费用预算、 成本预算、 现金收支预算和损益表预 发的投 资和风 险； 在资金上企业 可以利用资金调控手段 ， 从每年 的销
试论企业管理以财务管理为中心
平衡点就是双向忠诚 ， 是双赢 的基本条件 。而两者之间诚信体 系的建立和双 向忠诚的实现是一个 系统工程 ， 依赖 于社 会 、 企
业 和个 人 的共 同努 力 。
每个企业都渴求得 到员工的忠诚 ，期望员： 对企业 有一 亡 种执着 的归属感 ， 也是员工对企业 的一种肯定性 的心理倾 向 ， 它表现为员工对企业 的价值 观的认 同及 自愿为企业做 出贡献 的心理 ， 具有复杂 性 ， 仅有各种各样 的物质需 要 ， 人 不 而且 有 着 高层 次的精神追 求 ， 如果企业在 管理中 ， 能处处 尊重人 、 理
一
其次， 在计量经济学没有产生 以前 ， 会计学是经济 领域唯 可以依靠的简明 、 科学 的经济计量工具 。如果没有这一工具
的存在 ， 开展广泛 的经济研究和分析是不可想象 的 ， 谈不上 更
对经济 问题 的观念把握 。因此会计 学与经济学之 间存 在着本 质的必然的联系 ， 他们互为基础和依托 ， 相辅相成 。 最后 ， 会计 学对其 研究对象 … 一资本运 动定量化 和观念 化 的分析和描述 ， 以作为其 他经济应用学科的理论基 础。 可
用 。与此相适应 ， 企业 由过去单纯 以产值产量为中心的经济组
织逐 步演变为 以企业价值最 大化为最终 目 的经济组织 。这 标
一
转变， 必然迫使企业转 换经 营机制 ， 改变管理 方法与方式 ，
式， 是市场经济发展 的必然产物 。它充分体现了会计学 与经济
学、 管理学及构成会计系统要 素间的相 互关 系。具体说来 ， 企 业管理 以财务管理为 中心的理论基础体现于以下几点 ：
浅谈企业管理以财务管理为中心
润． 而且要重视资本的流动 性 ． 既保持 最佳 的资本 结构 ． 高资 产利用 提 效率 ， 保证按期偿付债务。
２市场机制发挥作用 及其 正常运 行的 基础 ， 定 了财务管 理 的中 决
心地位 。 如果企业不是以财务为 中心 ， 而是 以产量 、 规模或 其他非价 值 目 标为 中心 ． 结果必然 是市 场机制 失灵 、 资源 配置扭 曲。例 如 ， 的企 有
浅谈企业管理以财务管理为中心
● 钱 淑云
根结底是一个价值指标 ， 是众多物量指标 价值 的集 中体现 ， 价值管理 而 的主体部 门是财务 部 门。企业 经济效 益 的好坏 ， 最终 要通 过财 务成果 和财务状 况来反映 ． 因而财务部门是企业经 营活 动的 “ 气象 台” 财务信 ， 息是企业经 济好坏 的 “ 晴雨表 ” 财务 管理是 企业经 营 目标的直 接反映 ，
一
、
企业管瑾以财务管理为中心的必要性
财务管理在企 业各项管 理 中居于 中心地 位 。 是 由企 业本 身的性 这 质， 企业在市场经济体制中的作用 ， 以及企业 其他各项 管理 的成 效等 方
面所决定的。
２ 财 务管理是企业管理工作 的中心 环节 。财务 管理 是通过 财务资 ． 金运筹 、 分配来对企 业各项生产活动和各 项专业管 理进 行协调控 制 的． 它是处理 企业同各方面财务关系 的管理 工作 ， 资金运 筹 、 从 经济 利益 的 调节 溜！ 策的制定 、 济政 投资方向的选择 以及 日 的产 、 、 常 供 销２０ 年第 ２ 期
摘 要： 文章 阐述 了企业 管理 以财务 管理
● 财会经济
为 中心 的 “ 要 性 、 然 性 、 键 性 ” 指 出 必 须 必 必 关 ，
企业管理以财务管理为中心之我见
产 品 销 售 部 门 ，合 同 订 得 很 满 ， 格 也 较 合 适 ， 不 价 但
能 按 时 收 回 贷 款 ， 可 能 导 致严 重 的 财务 后 果 。 则 如 此 等 等 ， 明 各 项 工 作 都 有 其 财 务 意 义 ， 必 须 围 说 都 绕 财 务 目标 开 展 工 作 ， 要 事 先算 一算 财务 帐 。可 以说 财 都 务 目标是 统 帅 其 它 工 作 的关 键 环 节 ， 业 从 上 到 下 ， 企 各个 部 门 都要 为 实 现 这 一 目标 而 努 力 。
维普资讯
淮 北煤 师院 学 报 （ 学 社 会科 学 版 ） 哲 第 ２ ３卷 第 ４期 ２０ ０ ２年 ８月
Ｊ ｕ ａ ｆ Ｈｕ ｉｅ Ｃ ａ ｎ ｕ ｔｙ Ｔ ａ ｈ ｒ ｏｌ ｇ ｏ ｒ ｌ ｏ ａｂ ｉ ｏ ｌ Ｉ ｄ ｓｒ ｅ ｃ ｅ ｓ Ｃ ｌ ｅ ｎ ｅ
他 非 价 值 目标 为 中心 ， 果 必 然 是 市 场 机 制 失 灵 、 源配 结 资
置扭 曲 。例 如 ， 的 企 业 为 扩 大 规 模 ， 顾 客 观 条 件 如 何 ， 有 不
、
企 业 管 理 以 财务 管 理 为 中 心 的 必 要 性
盲 目上项 目 ， 息 再 高 的 贷 款 也 敢 借 ， 仅 企 业 背 上 了沉 利 不
重 的 负 担 ，对 社 会 来 说 就 是 十 分 短 缺 的 资 金 流 向 了效 率 不 高 的 场 所 。一 些 企 业 不 管 有 没 有 市 场 需 求 ， 追 求 产 量 为
财 务 管 理 在 企 业 各 项 管 理 中 必 须 居 于 中 心 地 位 这 一
论 点 ， 以从 企 业 本 身 的性 质 ， 业 在 市 场 经 济 体 制 中 的 可 企 作 用 ， 以及 企 业 财 务 管 理 与 其 他 管 理 的关 系 三 个 方 面 得
管理会计的职责,如何正确理解企业管理以财务管理为中心
管理会计的职责，如何正确理解企业管理以财务管理为中心一、财务管理在企业管理中的地位“企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心，资金管理以现金流量管理为核心。
”这句话又有多少企业能理解呢？将财务管理作为企业管理的核心，一是基于企业经营的目的——盈利；二是顾及企业的能力——资源有限。
可以说，财务管理是企业管理的总纲，其他线条的管理都辅助于财务管理。
以科研为核心、以市场为核心、以生产为核心，这么践行的企业都能自说自话。
仔细分析不难证伪，以科研为核心是把企业当成了研究所，以生产为核心是把企业当成了车间，以市场为核心无异于把企业当成了销售部。
如果以市场、研发、生产等作为管理核心，可能会出现背离企业目的、罔顾企业能力的决策。
例如，为了研发技术领先，不计成本投入。
二、正确理解财务管理是企业管理的核心我们要正确理解企业管理以财务管理为核心，主要涉及以下几点：（1）以财务管理为核心绝非以财务部的工作为中心，会计人员别以此托大；（2）以财务管理为核心不是指在企业里财务工作最为重要，研发、生产、销售都要低一头；（3）经营活动应追求企业价值最大化的目标；（4）企业经营决策是否可行，衡量标准应从财务角度着眼，看投入产出是否值当。
三、财务管理的目标财务管理的目标是追求企业价值最大化，体现在会计报表上可归结为三句话：（1）可持续的增长和盈利；（2）强劲的现金流量；（3）健康的资产结构。
这三句话本不高深，精妙之处在前面的定语，名词分别体现在利润表、现金流量表、资产负债表之中。
这三项也被称为财务金三角，能同时做到这三项的企业是健康的企业。
四、财务能否为企业创造价值财务能否为企业创造价值？这个问题可以从两个层面去看：首先看财务能否直接创造价值，其次看财务能否间接创造价值。
很多人曲解了财务创造价值的本意，或许财务能够通过资金调配、税收筹划等手段为企业增收或减负，但这样的做法并非直接创造价值，因为这本就是财务应该做好的工作。
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企业管理必须以财务管理为中心摘要文章从企业管理的内容和目标、财务管理的对象和内容、财务管理的职能和企业价值的持续增长四个方面阐述了企业管理以财务管理为中心的必要性，并指出财务管理在现代企业管理中以及在实现企业价值最大化过程中的重要性。
关键词：企业管理；财务管理；中心目录引言 (2)企业管理的内容和目标 (2)（一）企业管理的内容对财务管理的要求 (2)（二）企业管理目标对财务管理的要求 (2)财务管理的对象和内容 (3)（一）财务管理的对象 (3)（二）财务管理的内容 (3)（三）财务管理的目标 (3)财务管理的职能 (4)（一）财务管理职能变革 (4)（二）财务管理的价值增值 (4)企业价值的持续增长 (5)结论 (5)参考文献 (5)引言财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它围绕着企业价值最大化目标，通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心。
优秀的财务管理对企业而言犹如一张极富粘性的网，任何的风吹草动都会由它直接触动企业的中枢神经。
本文从以下四方面浅谈企业管理以财务管理为中心的理解。
企业管理的内容和目标（一）企业管理的内容对财务管理的要求企业管理与财务管理密不可分。
一方面，财务管理是企业管理的一部分，必须服从于企业整体管理的需要，离开企业整体的管理，财务管理也就失去了意义。
另一方面，在企业诸多管理活动中，财务管理涉及面最广，它与企业其他管理活动直接发生联系，因而它对企业整体的管理反应最为敏感。
企业管理的成果，都会产生财务影响，从而影响财务管理活动。
（二）企业管理目标对财务管理的要求企业管理的主要目标是实现财务成果的最大化和财务结构的最优化，而企业理财目标的通行说法是追求企业价值最大化，这也是企业管理的终极目标。
财务管理的目标是生存、发展和盈利，这与企业管理的目标是一致的。
企业管理目标的实现程度是通过种种财务指标来衡量的，比如资产规模、营业收入、净资产利润率、现金流量等，这些度量指标都是通过财务管理活动得出的。
企业的各项工作都围绕着企业管理目标来进行，把这个目标作为各项管理工作的出发点和归宿。
而这一目标的确定、实施过程中的信息反馈和目标实现程度的考核评价都离不开财务管理，并且主要通过财务管理工作来实现。
倒如：在某项管理工作或管理措施实施前，要分析和预测这项管理工作的方案或管理措施对企业财务成果和财务状况的影响，以此来优化管理工作方案和管理措施。
在实施中，要观察其是否偏离丁财务成果最大化和财务状况最优化这个方向，并要以财务成果晟大化和财务状况最优化为标准，对实施过程进行控制和监督；在实施后，要考棱和评价它对财务成果和财务状况的影响，以便改进管理，促进经济效益的提高。
可见，“企业各项管理工作的全过程都离不开财务管理，财务管理是贯穿于各项管理活动之中的一条主线[1]”。
财务管理的对象和内容（一）财务管理的对象企业管理主要是资金管理，其对象是现金及其流转，现金是企业的血液，没有血液，企业自然不能运营。
资金运动，就是企业生产经营活动以货币表现的价值运动。
“企业的生产经营活动从实物形态看，表现为物质财产和活劳动的不断购进、消耗、转化及其产品、劳务的销售；从价值形态看，表现为资金的不断运动以及利用价值形态进行的预测、决策、计划、控制、分析、考核等一系列活动。
为此，哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。
这就决定了企业的各种经营活动及各项管理工作，都与财务管理有密切关系的[2]”。
“一切与钱有关的活动都纳入财务管理的范畴”，“与当前有关的活动背后都是人直接操作的，因此关于钱的人的行为控制也纳入财务研究的范围之列”，这就是财务管理的价值观和行为观。
财务管理的价值观和行为观也奠定了其在企业管理中的核心地位。
企业发展的经验告诉我们，企业死的原因多种多样，但其共同的原因是缺乏流动资金及其有效地运转而死。
无论是将钱投错方向导致亏损还是客户流失而导致收入减少，都会引起企业资金尤其是现金流量的减少，甚至是资金链的断裂。
现金流出持续大于流入，企业就陷入生存的困境，如果不能及时补充，只有等待死亡或被兼并。
（二）财务管理的内容财务管理的内容主要是投资决策、筹资决策和股利分配决策。
就顺序而言，筹资决策应放在最前面。
因为在建立一个新企业时，首先要解决两个问题：一是制定规划，明确经营目标和规模；二是筹集必须的资金，第二个问题就是筹资决策要解决的内容。
同时，企业要想发展壮大，就必须选择好的投资项目，进行投资决策，然后再进行新的筹资活动，当企业经营开始盈利时，必须给投资者以回报，这就属于股利分配决策的内容。
总之，筹资、投资、分配、再投资、再筹资、再分配贯穿于企业生命周期的始终。
从这个角度来看，企业管理活动是以财务管理活动为中心开展的。
（三）财务管理的目标财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资产良性循环条件下资金的增值，所追求的不是账面利润最大化，而是企业价值的最大化。
现在人们评价一个企业经营的好坏也越来越多地从资金运转状况来考虑，如果一个企业有着高额的账面利润，而其现金净流量却非常小，企业可能面临着二个问题：(1)企业存在大量逾期的应收账款，且可能导致坏帐。
(2)企业的资金周转不灵。
企业的目标是生存、发展和获利，企业的这一目标要求财务管理完成筹措资金并有效地使用资金的任务，因此，企业的财务管理目标在着眼于获利的同时，也要着眼于企业的生存和发展能力。
“企业实际支付能力的强弱是通过现金流量的太小来反映的，现金流量的大小在一定程度上业的生存和发展能力，如果发生支付困难，企业没有足够的货币从市场上换取必要的资源，企业就会萎缩，直至无法维持虽低的运营条件而终止，如果发生偿债困难，即企业没有足够的现金偿还债务，即使企业有赢利也可能因为诉讼而破产[3]”。
财务管理的职能企业财务管理的职能变革适应了企业管理的要求，财务管理活动将更大的发挥其在企业管理中的绩效，以财务管理为中心的企业管理已成为必然选择。
（一）财务管理职能变革财务管理职能的变革适应了企业管理的需要。
现代企业管理模式中比较成功的当推价值链管理模式。
价值链管理将企业的生产、销售、服务、投资等多项活动联为一体，犹如一根线，将企业管理活动的一个个珠子穿在一起。
在这种情形下，财务管理就必须与企业其他管理活动有机联系，因为在企业所有部门中，财务部门处于核心地位，它是企业中唯一的讲礼仪相关者的需求与企业的经营战略和经营业绩相联系的管理活动。
财务部门要将内部后勤、生产经营、外部开拓、市场销售和服务五项基本活动以及采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施四项活动联系起来。
在过去许多年，财务管理的主要职能只是一些日常业务，如会计记录、成本核算、编制报告、管理现金、偶尔还有融资决策。
仅仅是将工作的重心放在财务控制及各项规章制度的执行上。
“传统的财务职能将重心放在已发生的交易的处理、报告、控制等方面，忽视企业的长远发展与增值。
在企业变革的过程中，财务活动的作用越来越突出，财务职能在企业战略与价值链管理、企业革新与成本削减、重大投资方面具有不可替代的作用[4]”。
（二）财务管理的价值增值众所周知，进入二十一世纪以后，世界经济一体化趋势不断加快，现代公司面临的市场日趋复杂，企业经营管理的目标已由追求利润最大化变为追求企业价值最大化。
财务管理活动已由二维空间转向三维空间。
二维财务管理模式以历史资料数据为依据，记录与反映企业经营活动的历史和现实状况，为公司外部经济活动提供服务，由于忽视时间价值和风险价值这种财务管理模式已经远远不能满足市场经济的需要，因此，既研究过去、又研究现在和未来的三维模式在企业管理中越来越发挥着强力作用。
考虑了时间价值和风险价值的NPV分析以及期权原则的运用，在项目投资前可以减少决策失误。
一切财务管理活动以是否有利于增加企业的价值为是否有效地依据，因而最大可能的扩大企业管理的绩效。
企业价值的持续增长企业的发展受可持续增长率的制约，“任何一个企业如要提高企业的长期价值，就要提高可持续增长率，由‘可持续增长率=销售净利率*总资产周转率*留存收益率*期初权益期末总资产成数’可知，提高可持续增长率，只能致力于提高增长率的四个财务指标，合理运用与之相适应的经营政策和财务政策，并重新衡量企业承担风险的能力[5]”。
实际上，经营政策很大程度上受外部市场的制约，不可能无限的提高，而财务决策作用的发挥也必须控制在合理的水平上才有利于企业价值的增长。
其实，一个理智的企业在增长率上是没有很大回旋余地的，尤其从长期来看更是如此。
一些企业由于发展过快陷入危机而破产，另一些企业由于增长太慢遇到困难甚至被并购，这说明财务政策的不合理运用、企业的不当增长足以毁掉一个企业。
因此，企业管理必须重视财务管理的地位，认真审视自己的财务资源和条件，制定恰当的政策，最大限度利用企业资源而不透支资源，这才有利于企业的持续发展。
结论现代企业面临的环境日益复杂，风险也越来越大，创新的财务管理理念成为企业持续发展的内在要求，要确保实现企业价值最大化的目标，求得长远发展，必须确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分发挥财务管理的作用。
参考文献[1] 张建敏. 论企业管理以财务管理为中心. 天津财会 2006， 5：9[2] 刘云飞，曹鸿宁. 试论企业管理以财务管理为中心. 黑龙江纺织 2001，3：37[3] 付和平.对企业管理以财务管理为中心的几点看法. 邯郸职业技术学院学报2001，6：37[4] 管亚梅. 基于价值链管理理念的企业财务管理创新思路. 华东经济管理2008，11：130[5] 陈国荣. 从财务角度谈企业价值及增长. 华东经济管理 2008，4：65。