仓库问题PPT.
仓库管理培训课件(PPT-53页)
仓库保管员的操作细则
对调入货物的处理方法
1、计量验收:对调入货物要根据随货同行调拨单 上的所有的标的,核对调入货物的品名、规格、 数量、单价、金额,对散装货物要过磅计量。 (必须2人以上有关人员会同验收)
2、 质量检查:对调入货物的质量要检查,对 有质量问题的货物要及时向领导汇报,合理处 置。
3、仓库要保持通风良好,湿温度低,门窗, 地面,货架清洁整齐,无蝇、无鼠、无蟑螂和 其他昆虫。
4、存放酱油、糖、碱等副食调料,要做到容 器物见本色,无油垢,无虫蛀。
5、 库房内无私人物品,无有毒有害物品和 杂物,食品存储要切实作好质量检查与质量 预测工作,及时处理有变质征兆的食品。
6、将日期与标签向外放置。 7、随手清洁,整理与定位的重要性。 8、物料排放整齐的重要性。 9、物料不可抛扔。
如何确定餐饮原料定货的数量
定货数量的确认,必须经过定货人员审慎考虑 与计算过各种因素,才可下单给供应商。确认 定货数量的方法,一般有以下几种。
1、按照预计的营业额 营业额的高低,直接影响到物品的使用量。所
以在定货时,首要考虑的因素就是预估营业额, 以此来反推需准备多少原材料。计算时,可以 每千元或一个定金额之营业所耗用之物料的平 均数,作为参考依据,再算出要达成预估营业 的物料需求量。
餐饮采购的意义和目标
采购定义:以金钱换取物品或服 务的行为,它的重要性在于能在 适当的时间内将物品或服务提供 给使用单位,,使其产生高效率 的生产成果。
目标:低的采购价格,高的进货 质量与好的售后服务。
假设一个公司的盈利目标为5%,也就是每销 售100元需赚5元的利润,此时其采购效益每 增加1%(降低1%的进货成本),则相当于增 加20%的营业额所获利润,处于目前高度竞 争下的餐饮业,要想增加20%的营业额是非 常困难的。
仓库安全培训PPT课件
仓库安全事故案例
• 某仓库火灾事故:由于管理不善,导致仓库内货物起火,造成严重损失
• 某仓库盗窃事件:仓库安全措施不到位,被盗走大量货物
• 某仓库坍塌事故:由于仓库结构老化、维护不当等原因,导致仓库坍塌,造成人 员伤亡
• 某仓库化学品泄漏事故:由于化学品管理不善,导致化学品泄漏,对环境和人员 造成危害 以上案例均表明,仓库安全事故的发生往往是由于管理不善、安全措 施不到位等原因造成的。因此,加强仓库安全管理,提高员工安全意识,是预防 仓库安全事故的重要措施。
组织演练实施:按照计划进行演练,确 保演练的顺利进行
演练总结与评估:对演练过程进行总 结和评估,发现问题并提出改进措施
演练资料整理与归档:对演练相关资料 进行整理和归档,以便后续查阅和参考
总结与展望
本次培训的总结与回顾
培训内容回顾
培训成果展示
学员表现评价
存在问题及改进措施
对未来仓库安全的展望与建议
智能化技术应用:利用人工智能、物联网等技术提高仓库安全管理水 平
完善安全制度:建立更加完善的安全管理制度,确保员工遵守规定
提高员工安全意识:加强员工安全培训,提高员工安全意识
定期检查与维护:对仓库设备进行定期检查和维护,确保设备正常 运行
THANK YOU
排水设施与设备:确保仓库内排水畅 通,防止积水对货物造成损坏。
通风设施与设备:保持仓库内空气流通, 标识设施与设备:设置明显的安全标
防止货物受潮、发霉等问题。
识和警示牌,提醒工作人员注意安全。
仓库安全设施与设备的维护与保养
定期检查设备运行状况 及时更换损坏部件 定期清洗设备表面 定期对设备进行润滑保养
* 与其他安全规定的关系和协调 * 在实际操作中的应用和注意事项
仓储存货管理PPT课件
第三节 在库物品盘点
二、盘点的概念
盘点:是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、 清点的作业,即为了掌握货物的流动情况(入库、在库、 出库的流动状况),对仓库现有物品的实际数量与保管 账上记录的数量相核对,以便准确地掌握库存数量。
第三节 在库物品盘点
三、盘点的分类
按盘点货物的全面性,分为全面盘点和局部盘点
方便
• 即等高、整齐堆放,便于存取、检查、盘点货物,利于货物先进先出。要求做到每行、每层 货物数量成整数,每垛高度相等;堆垛整齐,主通道和支通道畅通;堆放时货物包装标志一 律朝外。
节约
• 即充分利用空间,节约仓容量。货物堆垛,必须在安全的前提下,尽量做到“三个用足”, 即面积用足,高度用足,荷重定额用足,充分发挥仓库使用效率。
在库内外适当地点设立“干湿球温度计”。 指定专人每天按时观察和记录。 按月、季、年分析记录,统计该时期内最高最低和平均温湿度。 当发现库内温湿度超过要求时,应立即采取相应措施,以达到安全储存的目的。
第二节 温度湿度控制
三、仓库温度湿度控制的主要措施
通风降潮
• 通风有自然通风和机械通风。自然通风就是利用库房内外的温差和气压差,开启库房 的门、窗、通风口等,使库房内外的空气进行自然交换;机械通风就是在库房的上部
沉淀库存或积压库 • 是指因货物品质变坏或损坏,或者是因没有市场而滞销的货物可村,还包括超
存
额储存的库存。
第四节 库存管理
三、影响库存管理的因素
需求的性质 提前期 自制或外购 服务水平 管理水平
第四节 库存管理
四、ABC分类法
基本原理
• 又称帕累托分析法,是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行 分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析 方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,故称为ABC分类法。
仓库管理—改进方案ppt课件
定义范围
? 定义仓库中出现的特殊事件范围,如物 料差异、出现的作业事故等。
处理原则
? 在处理特殊事件时应该先考虑人身安全、 再考虑货物安全,避免造成对客户的损
失。
事件调查 分析及改善
? 针对出现的特殊事件,由当事人填写特 殊事件报告,仓库管理层进行调查;相 关调查单位收到特殊事件报告後进行调 查,必须在一定的时间内做出反馈。
3 设备改善/增加 ?先进设备投入
效率KPI改 善
2 人员培训及管理加强 ?人员主动性激励 ?人员技能提高 ?人力投入加大 ?加强管理技能
4 系统改善 ?数据自动传递 ?减少数据输入 ?批量处理
-
39
仓库运作的质量——准确性
? 库存准确率:库存数量准确率、库存 item准确率、盘盈率、盘亏率
? 系统操作准确率 ? 文件准确率 ? 物料破损率: ? 收货准确率 ? 发货准确率
-
37
仓库运作效率——时间性
? 收货cycle time: 包括从开始卸货到货物入库,完成 系统操作的全部过程。
? 发货 cycle time:从开始执行订单到货物装车,完成 系统操作的全部过程。
? 配送 cycle time:包括从开车到客户签收的过程。
-
38
仓库运作效率KPI改善思路
1 流程优化 ?动作合并 ?动作取消 ?动作同步
-
40
仓库运作效率KPI改善思路
1 流程优化 ?加强检查 ?减少手工操作 ?物料防损措施
3 设备改善增加 ?引入检验设备
质量KPI改 善
2 人员培训及管理加强 ?人员责任心激励 ?人员技能提高 ?奖惩制度
4 系统改善
-
41
仓库运作的效益——数量
仓库改善工作计划PPT
进行员工培训
人力资源部门负责,协同物流工 程师和仓库主管进行。
05
改善效果评估
评估指标
存储效率
作业效率
通过比较改善前后的存储容量、空间利用 率等指标,评估存储效率是否提升。
统计改善前后的出入库作业时间、人员配 置等数据,评估作业效率是否提高。
库存准确率
安全隐患
通过定期盘点,比较改善前后的库存准确 率,评估管理水平是否提升。
通过仓库改善,提高物流运作效率 ,降低成本,从而提升公司竞争力 。
改善目标
提高空间利用率
合理规划仓库空间,减少空间 浪费,提高存储能力。
优化操作流程
简化操作流程,提高作业效率 ,降低出错率。
加强库存控制
实现库存信息实时更新,减少 库存积压和浪费。
提升员工满意度
改善工作环境,降低员工劳动 强度,提高员工满意度。
改善范围
仓库布局调整
对仓库进行合理分区,明确功能区域,提高 空间利用率。
信息系统升级
升级现有信息系统,实现库存信息实时更新 和共享。
设备设施更新
更新老旧设备设施,引进先进技术设备,提 高工作效率。
操作流程优化
简化操作流程,明确岗位职责,提高工作效 率。
02
现状分析
仓库布局
01
02
03
布局不合理
堆叠标准
规定货物的堆叠层数和高度,防止货物损坏和安全隐患。
保质期管理
对于有保质期的货物,建立先进先出(FIFO)的管理制度,确保 货物在保质期内使用。
出入库流程优化
任务分配
01
根据员工技能和经验,合理分配出入库任务,提高工作效率。
信息化管理
02
仓库整改报告PPT
表格2
整改后仓库库存数据,包括品种、数量、存放位 置等信息,描述:以表格形式呈现了整改后仓库 的库存情况。
分析报告2
仓库空间利用率分析,描述:分析了整改前仓库 空间利用不足的问题,提出了合理规划空间布局 的建议。
THANK YOU.
2023
仓库整改报告ppt
目录
• 仓库整改情况概述 • 仓库整改的具体措施 • 仓库整改过程中的困难与挑战 • 仓库整改后的效果评估 • 总结与展望 • 相关附件与附录
01
仓库整改情况概述
仓库整改的原因和目的
原因
仓库存在安全隐患、空间利用率低、管理流程不规范等问题 ,需要进行整改。
目的
提高仓库的安全性、空间利用率和管理流程规范化,确保仓 库的正常运营和降低运营成本。
04
仓库整改后的效果评估
仓库空间利用率提升
总结词
通过仓库整改,我们成功地提升了仓库空间利用率,减少了库存积压和闲置 现象。
详细描述
整改前,仓库存在空间浪费、货物堆积等问题,导致部分空间闲置。经过整 改,我们优化了仓库布局,合理分配空间,使空间利用率得到提升。此外, 我们还及时清理了积压货物,盘活了仓库资源。
仓库作业效率提高
总结词
仓库整改后,仓库作业效率得到了显著提高,降低了货物出入库时间和人力成本 。
详细描述
在整改前,仓库作业流程存在很多瓶颈和不合理之处,导致效率低下。经过整改 ,我们对流程进行了优化,减少了不必要的环节和人力成本。此外,我们还加强 了员工培训和技能提升,使员工操作更加熟练和高效。
仓库安全事故率降低
总结词
通过仓库整改,我们有效地降低了仓库安全事故率, 保障了员工的人身安全和企业的正常运转。
《仓库管理》PPT课件
批准出库申请
审核通过后,由仓库管理部门负责人批准出库申请,并通知相关人员 准备出库。
拣选、打包和发货操作规范
拣选操作规范
根据出库申请中的货物 信息,按照先进先出 (FIFO)等原则进行拣 选,确保货物的准确性 和及时性。
打包操作规范
防火、防盗和防潮措施
• 配置足够的消防器材,如灭火器、灭火毯等,并确保员工 熟悉使用方法。
防火、防盗和防潮措施
防盗措施
安装监控摄像头和报警系统,对仓库进行全方位 监控。
严格控制进出仓库的人员和车辆,实行进出登记 制度。
防火、防盗和防潮措施
• 对贵重物品进行加密存储和定期盘点,确保数量准 确。
防火、防盗和防潮措施
仓库定义
仓库是集中存放物品的建筑物 或场所,用于保管、储存和分 发物资。
分拣功能
根据订单要求,对物品进行分 拣、配货。
信息传递功能
记录物品的入库、出库信息, 提供库存报表。
仓库管理重要性
01
02
03
04
保障生产顺利进行
仓库管理能够确保生产所需原 材料、零部件的及时供应,避
免生产中断。
提高物流效率
通过对仓库的合理规划和管理, 可以缩短物品在仓库内的停留
01
防潮措施
02
03
04
保持仓库通风良好,避免潮湿 空气滞留。
使用防潮材料和设备,如防潮 剂、除湿机等,降低仓库湿度。
对易受潮物品进行特殊存储和 处理,如加垫防潮纸、定期晾
晒等。
人员安全培训和操作规程
01
安全培训内容
02
仓库安全规章制度和操作规程的学习。
PPT课件仓库安全管理
2024/1/24
1
目录
2024/1/24
• 仓库安全管理概述 • 仓库安全风险评估与控制 • 仓库安全管理制度与操作规范 • 仓库安全设施设备及技术应用 • 仓库安全事故应急处理与救援 • 仓库安全文化建设与培训教育
2
仓库安全管理概述
01
2024/1/24
3
仓库安全定义与重要性
与度。
2024/1/24
26
员工培训教育计划制定和执行
根据仓库安全需求和员工实际 情况,制定针对性的培训教育 计划。
2024/1/24
采用多种培训形式,如课堂讲 授、案例分析、模拟演练等, 确保培训效果。
对培训效果进行评估和反馈, 及时调整培训计划,确保培训 质量。
27
提高员工安全意识和技能水平
4
仓库安全法规与标准
2024/1/24
《安全生产法》
规定了企业安全生产的法律责任 和管理要求。
《消防法》
明确了火灾预防和应急救援的法 律规定。
5
仓库安全法规与标准
• 《危险化学品安全管理条例》:针对危险化学品的生产、 储存、运输等环节的安全管理要求。
2024/1/24
6
仓库安全法规与标准
2024/1/24
定期对风险控制措施的执 行情况进行监控,根据实 际情况进行调整和完善, 确保仓库安全。
12
仓库安全管理制度
03
与操作规范
2024/1/24
13
安全管理制度建立及完善
2024/1/24
建立健全仓库安全管理制度
明确仓库安全管理职责、权限、流程等,形成制度化、规范化的 管理体系。
定期评估安全管理制度
仓库整改报告PPT
制定仓库安全管理制度,加强火源、电源、危化品等方面的管理 ,确保员工和仓库的安全。
人员培训制度
加强仓库管理人员和操作人员的培训,提高仓库管理水平和工作 效率。
04
整改效果
空间利用率提高
1
空间利用率得到显著提升,由原来的50%提升 至80%。
2
通过对存储空间的重新规划和布局,减少了空 间浪费现象。
利用率。
仓库设备升级
货架选择
选用适合的货架类型,如重型货架、轻型货架等 ,提高货物存储能力和仓库空间利用率。
叉车选择
根据实际需要,选用电动叉车、手动叉车等,提 高货物搬运效率。
其他设备
如升降机、搬运车等设备的采购与升级,提高仓 库作业效率和安全性。
仓库管理制度完善
制定收发存制度
建立完善的货物收发存制度,明确货物的入库、出库、移库、盘 点等流程,确保库存数据的准确性。
仓库整改报告ppt
xx年xx月xx日
目 录
• 引言 • 仓库现状分析 • 整改措施 • 整改效果 • 总结与建议 • 相关附件
01
引言
背景介绍
公司简介
成立于20XX年,专注于XX领域,拥有XX家仓库和XX家分店 。
仓库现状
经过调查和分析,现有仓库存在XX问题,如存储空间不足、 货物摆放不规范、安全设施不足等。
加强人员培训
定期组织仓库管理人员进行培训,提高物资管理、库存控制等技 能。
规范物资分类
对物资进行规范化分类,制定分类标准和存储规则,提高物资存 储的便利性。
建立库存更新制度
建立库存更新制度,确保管理系统与实际库存情况保持一致,提 高仓库管理效率。
对未来发展的展望
仓库整改报告ppt
仓库整改报告背景公司的仓库是一个重要的环节,负责存放和管理公司的物料和产品,确保供应链的顺畅运作。
然而,最近我们发现了一些仓库管理方面的问题,为了提高仓库的效率和安全性,我们决定进行一次仓库整改。
目标1.提高仓库的物料和产品的管理和追踪能力。
2.优化仓库的布局和流程,提高物料的进出效率。
3.加强仓库的安全防范措施,保护仓库内物料和员工的安全。
步骤1. 审查现有仓库的布局和流程首先,我们需要对现有仓库的布局和流程进行审查。
与仓库管理员和相关人员讨论,了解他们的工作流程和存在的问题。
这包括物料的存放位置、货物的进出流程以及与其他部门之间的协作等。
2. 制定新的仓库布局方案基于现有仓库的审查结果,我们将制定一个新的仓库布局方案。
这将包括重新划分存放区域、优化货物的存放方式、定义物料的分类和编号规则等。
3. 实施新的仓库布局方案一旦新的仓库布局方案制定完毕,我们将开始实施。
这可能需要移动货物的位置、购买新的货架和储物柜、调整相关系统的设置等。
在实施过程中,我们将与仓库管理员和其他相关人员密切合作,确保顺利过渡。
4. 引入仓库管理系统为了提高物料和产品的管理和追踪能力,我们将引入一个仓库管理系统。
该系统将帮助我们记录和跟踪每个物料和产品的进出情况,提供库存和损耗的报告,并能够自动生成库存盘点和补货提醒。
5. 强化安全防范措施仓库的安全是至关重要的。
我们将采取一系列措施来加强安全防范。
这包括安装监控摄像头、增加门禁系统、制定安全操作规程、培训员工对仓库安全的重视等。
6. 进行员工培训为了确保仓库整改的成功,我们将进行员工培训。
培训内容将包括新的仓库布局和流程、仓库管理系统的使用、安全操作规程等。
通过培训,我们希望能够提高员工的意识和技能,使他们能够适应新的工作环境和要求。
结论通过仓库整改,我们将能够提高仓库的效率和安全性。
物料和产品的管理和追踪能力将得到提升,仓库的布局和流程将更加合理和高效,安全防范措施将得到加强。
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12
璐克斯公司仓库的问题
我们需要如何做?
1:原辅材料仓库:主要指生产产品所需要的主要原材料以及为保证产品 实现而所使用的物料。比如:钢材、铝锭、锆砂、莫来砂等: 2:配件仓库:主要是指产品上附属部件。比如:密封圈、卡环等等 3:半成品仓库:库存没有完成加工工序的产品,后续依然有除组装和包 装外的加工工序。: 4:成品仓库:指库存已经包装好或待包装(含组装)的产品。 5包装仓库:指保管所有产品包装耗材的仓库 6:不良品仓库:指暂存所有待处理的不良品,含待返工产品以及待判 定不良品。 7:劳保备件库:指保存所有设备备品备件,电器、劳保用品、办公用 品等 8:化学品仓库:指所有的油脂、酸、清洗剂等。
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2
璐克斯公司仓库的问题
仓库现状 1:仓库流程不清晰
我们仓库不能说完全没有流程,大家都一直在做,进 出库入账管理都在做,但看不出来一个明显的线条,也就 是工作流程不清晰,存在任意而为的情况。 流程是指水流的路程;事物进行中的次序或顺序的布 置和安排。 合理的流程能够找到效率最高结果最好的工作捷径, 这是不容置疑的,但我们的仓库管理依然停留在无序而忙 乱的状态,因为流程不清晰而导致的问题一大堆,今天在 坐的人有没有人否定这点?
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璐克斯公司仓库的问题
仓库现状 8:仓库没有形成定期盘点和清洁整理的规范
定期的盘点可以发现问题,从而加以解决,定期的加强 5S管理,可以让仓库整洁清爽。
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璐克斯公司仓库的问题
我们需要如何做?
1:我们要对仓库的区域及功能进行重新划分 按照我的初步设想,我们要成立如下专业仓库: 原辅材料库、配件仓库、半成品仓库、成品仓库、不良品 仓库、包装仓库、劳保备件库 上述仓库的设置需要得到大家的认同,有疑问和建议 的可以说出来。 仓库按照功能性进行分类是为了便于下一步对物品进 行编码管理,甚至为以后纳入ERP管理创造条件。
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璐克斯公司仓库的问题
我们需要如何做?
1:原辅材料库:目前的原材料仓库是和化学品仓库在一起 的,其中还有部分管料和棒料在下料车间。 初步设想是:把精铸的砂粉料转移到以前压铸车间的区 域,现有区域只存放钢料、劳保备件库的部分设备配件, 化学品仓库不变。 同时,下料仓库的管料和棒料,如果有可能,也要放在 这个仓库,?(每批次回来的管料可以直接进下料车间, 但对于尾料等要及时回库上帐,这样做是否可行?)如果 这样难以实行,那么如何管控这些原材料?
LOGO
2015年10月
璐克斯公司仓库的问题
前言
仓库问题一直是困扰我们公司的一大难题,仓 库管理的好坏,除影响正常的生产经营外,还会造 成潜在的经济损失,在我们的观念里面,仓库就是 个保存物品的地方,把东西放进仓库,不日晒雨淋 就行了,这个观点是非常错误的! 现在经常把仓库的日常工作提升到管理的层面 而不是简单的收发货、搬运等工作,而是“管理” 管理就需要有一定的管理方法,不能任性而为,今 天我们就是要讨论下我们的仓库该如何改善?
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璐克斯公司仓库的问题
仓库现状 6:仓库无门禁,宽进宽出。
我们公司的仓库有些像菜市场,比较乱!谁都可以进, 但绝不是超市!超市也是谁都可以进,货也可以随便拿, 但不给钱你拿他的东西走试试?而且超市的货标识清楚, 区域划分一目了然。 仓库必须有门禁制度!货物的进出必须是可控状态下的, 没有这个前提,仓库的帐、物、卡不可能相符合。 我们需要有个观念,仓库任何东西都必须经过相关仓库 保管才能领出,而我们经常看见的是车间的物料员一个人 在仓库找东西拿东西,这都是不正常的!
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璐克斯公司仓库的问题 仓库现状 7:仓库库存积压品过多,呆滞品也很多。
这个不用举例说明了,大家都应该知道我们仓库有很多东西已经 留在仓库多年了,有些东西谁也不知道说明时候可以用出去卖出去, 反正一直就那样躺在仓库的某个角落,一睡多年! 这虽然表面看对公司没有直接损失,但仔细想,它们占用了我们的 库存空间,增加了我们的管理成本,延长了我们找货的时间,这都是 浪费! 其中有很大部分的物料是可以及时返修而没有返修,东西一进仓库 就睡在那里没有人管了。
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璐克斯公司仓库的问题
仓库现状 讲个关于流程的故事:
一个人到长白山天池旅游,做了三件事:一是在天池 里洗了个脚;二是洗了把脸;三是用水瓶打了瓶水,带回 去给母亲喝。请问大家,这个流程是否合理? 明白的人都会想到:按照这个流程操作,母亲喝的都 是洗脚水。正确流程也很简单:先打水、再洗脸、后洗脚 。
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璐克、卡、物不相符。
仓库因为流程不清晰或者是不按照流程走,导致出现 帐上有帐下无、现场有而帐上无的情况,也还存在帐、物 数量不相符的情况。 比如:10月7号我安排正常和仓库一起对仓库的2个区 域的几个项目进行了盘点,其中一个区域的30个项目的产 品,帐和实物一致的只有21项(由于时间关系,可能里面 有部分没有盘点,而且数量差几件的都算相符),其余的 9项都是严重不相符,其中账上无账下有的不止2项。另外 一个区域的数据要相对准确。
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7
璐克斯公司仓库的问题
仓库现状 5:仓库的帐格式不统一规范,各自为一体。
先声明一下,我不是专业的,不评价谁的帐对与错,但 我只是发现我们仓库几个人的库存台账的格式都不一样, 我相信这样会给其他人的查阅带来不便。
不锈钢账目章剑.xl s
2015年铜件,密 封圈台账陈苗.xls
新仓库库存数据 况楠.xls
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5
璐克斯公司仓库的问题
仓库现状 3:仓库库存物料标识不清晰
仓库的部分物料没有标识卡,还有的标识卡是摆设,信 息不完整,只有数量,没有型号规格,没有名称。 这个现在也不需要我举例来说明了,比比皆是!
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6
璐克斯公司仓库的问题
仓库现状 4:仓库区域划分不清晰,物料随便放置。
仓库的定置定位是管理的基本要求,是为了提高工作效 率。而我们仓库虽然划分了区域,但依然很多物料不按照 划分好的区域存放,任性而随意,导致花费很多时间去寻 找货物,不能在最短时间最准确的找到需要领取的物料。 在我们仓库,过道和其它地方到处是密封圈、卡环等东 西。曾经划分的区域都被打乱