组织2
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织物组织 2
其组织图分别如下：
18、 试作 及 变化纬重平组织的上机图，要求综框的负荷尽量相同。
变化纬重平组织：组织循环经纱数为Rj＝2+2+1+1＝6
组织循环纬纱数为RW＝2；
变化纬重平组织：组织循环经纱数为Rj＝4+2＝6
组织循环纬纱数为RW＝2。
对于变化纬重平组织可以采用照图穿法或顺穿法，按要求综框的负荷应尽量相同，故 变化纬重平组织可用照图穿法，这样可以省综；而 变化纬重平组织采用顺穿法以使综框的负荷相同，二者的上机图分别如下：
分别适用织物：
顺穿法由于在组织循环经纱根数多时会过多地占用综片，给上机织造带来很大困难，因此适用于密度较小的简单织物的组织和某些小花纹组织；
飞穿法可减少每页综上的综丝数，减少经纱与综丝的摩擦使织造顺利进行，因此平布类织物、高密府绸、细布类织物采用此种穿综方法；
照图穿法又称省综穿法，它是将运动规律相同的经纱，穿入同一页综片中，可以减少使用宗页的数目，在小花纹织物中广泛采用；
分析：由于织物一般要求斜纹线纹路清晰，所以应根据纱线捻向合理选择斜纹线方向，由于织物中S捻向的股线，其返光带的方向是向右倾斜的，而在斜纹织物中，当反光带的方向与织物的斜纹线方向一致时，斜纹线才是清晰的，因此采用S捻向股线制织 斜纹组织织物时应选择右斜纹，即 ↗组织。若按要求反织的话，应按 ↖上机，故此斜纹组织织物的上机图为：
第一经： ，第一纬：
Rj＝3+2+2+1+1+1+1+3＝14
RW＝3+2+1+2＝8
21、 试作 变化方平组织的上机图。
组织循环纱线数：组织循环经纱数为Rj＝2+1+1+1+2+2＝9
18、 试作 及 变化纬重平组织的上机图，要求综框的负荷尽量相同。
变化纬重平组织：组织循环经纱数为Rj＝2+2+1+1＝6
组织循环纬纱数为RW＝2；
变化纬重平组织：组织循环经纱数为Rj＝4+2＝6
组织循环纬纱数为RW＝2。
对于变化纬重平组织可以采用照图穿法或顺穿法，按要求综框的负荷应尽量相同，故 变化纬重平组织可用照图穿法，这样可以省综；而 变化纬重平组织采用顺穿法以使综框的负荷相同，二者的上机图分别如下：
分别适用织物：
顺穿法由于在组织循环经纱根数多时会过多地占用综片，给上机织造带来很大困难，因此适用于密度较小的简单织物的组织和某些小花纹组织；
飞穿法可减少每页综上的综丝数，减少经纱与综丝的摩擦使织造顺利进行，因此平布类织物、高密府绸、细布类织物采用此种穿综方法；
照图穿法又称省综穿法，它是将运动规律相同的经纱，穿入同一页综片中，可以减少使用宗页的数目，在小花纹织物中广泛采用；
分析：由于织物一般要求斜纹线纹路清晰，所以应根据纱线捻向合理选择斜纹线方向，由于织物中S捻向的股线，其返光带的方向是向右倾斜的，而在斜纹织物中，当反光带的方向与织物的斜纹线方向一致时，斜纹线才是清晰的，因此采用S捻向股线制织 斜纹组织织物时应选择右斜纹，即 ↗组织。若按要求反织的话，应按 ↖上机，故此斜纹组织织物的上机图为：
第一经： ，第一纬：
Rj＝3+2+2+1+1+1+1+3＝14
RW＝3+2+1+2＝8
21、 试作 变化方平组织的上机图。
组织循环纱线数：组织循环经纱数为Rj＝2+1+1+1+2+2＝9
植物组织(2)
不同类型的管胞
（二）运输同化产物的组成分子 １、筛管 管状细胞，纵向连接形成筛管 筛孔: 只具初生壁，上下端壁上有许多 小孔称筛孔。 筛域：具有筛孔的凹陷区域叫筛域。 筛板：分布有筛域的端壁称为筛板。
筛管分子的发育(理解）
筛管分子具生
活的原生质体, 但成熟后核消 失 上下两细胞的 细胞质通过筛 孔彼此相连， 与胞间连丝相 似，但较粗大， 特称联络索。
（ａ）光学显微镜下厚角组织（ｂ）电子显微镜下厚角组织
（二）厚壁组织
细胞具均匀加厚的次生壁，常木质化； 细胞成熟时，原生质体死亡分解，成为 只留有细胞壁的死细胞。 根据形状将厚壁组织分为石细胞和纤维。
１、石细胞
石细胞广泛分布于植物的茎、叶、果 实和种子中。形状多样，壁极度增厚 强烈木质化，成熟时成为仅具坚硬厚 壁的死细胞(具强大支持作用)。壁上 有许多单纹孔，因壁厚而呈明显的管 状纹孔道(有时还有分枝)。
莱阳农学院学报15(4)：274-279，1998 木质部进化的生物物理学研究进展 徐建华（中国科学院植物研究所） 摘要：木质部是维管植物输导组织的重要组成部 分，主要起输导水分和无机盐的作用，并具有机 械支持的功能。有关木质部进化的研究虽是一个 传统的课题，但最近几十年科学家们通过实验手 段结合相关学科从物理学观点模拟了木质部水分 运输的机理及效率，取得了一定的效果，积累了 丰富的资料。现拟从以下几方面论述木质部进化 的问题和生物物理学观点。
长春师范学院学报 第21卷第1期2002年5月 中国胡桃科木材薄壁组织的结构及其系统进化 韩丽娟，周春丽，黄琳，吴树明 (长春师范学院生物系，吉林长春130032) 摘要：通过对中国胡桃科6属13种所做的次生木质 部的木射线类型，高度，宽度，密度以及轴向薄 壁组织的研究。根据Kribs（1935）的射线理论和 IAWA所颁布的分类标准证实了胡桃科是一个比 较原始的科，并讨论了胡桃科属间的进化顺序 .
组织(2)
1.通过了解创建组织的人就可以了解这个组织。
答案：不同意。
一个组织有它自己的特点，这些特点独立于其创始人的个人特点。
随着时间的推移，所有的人员都会被替代，但是一个组织的结构变量会保持一定的相似性。
2.商业组织的经理最主要的职责是获得最高效率。
答案：不同意。
效率很重要，但是组织必须对不同的利益相关者作出回应，这些利益相关者可能会对组织有不同的要求。
管理者为了满足利益相关者的需要和兴趣，努力追求效率和效果。
效果比效率更重要。
3.CEO最重要的责任是确保组织设计是正确的。
答案：同意。
高层管理者担负很多责任，但其中最重要的是正确的设计组织。
组织设计要重视人们的工作，培养员工对顾客和其他利益相关者的反应能力。
管理者既要考虑结构变量，又要考虑情景变量，还要确保组织的不同部分在一起工作，已完成组织的重要目标。
4.一个公司的战略意图和方向反映了管理者对组织和战略环境的系统分析。
答案：同意。
最好的战略来自于对组织的优势和劣势以及对环境中机会和威胁的系统分析。
严谨的分析加上经验可以帮助高层管理者对特定目标和战略作出决策。
5.最好的商业战略是提供尽可能差异化的产品和服务，以在市场中获得利润。
答案：不同意，差异化是一种有效的战略途径，可以是企业的产品或服务不同于市场中的其他竞争对手。
低成本领先战略可能会和差异化有同样的效果，甚至更好，这取决于企业的实力，以及行业竞争的特性。
6.财务指标是对企业绩效的最好评价。
答案：不同意。
如果只用一种标准衡量企业绩效，那只能是财务。
但是，对此也可以有不同的看法，比如使用平衡计分卡，已被证明比仅仅使用财务指标更有效，因为管理者可以更好地理解和控制那些促进业务有效性的活动。
仅仅是用财务数字只能提供狭隘、有限的信息。
7.一个受欢迎的组织要让员工在他们想工作的部门工作，这样就可以充分激励员工，让员工保持高度的工作热情。
答案：不同意。
有一小部分公司尝试了这种方法，并取得了成功，但是一个典型的组织应该以一种能够确保工作完成和协调的方式来设计它的工作活动、职位和部门，以便能够实现组织目标。
护理管理学 第四章 组织(2)
卫生局 医政科 管理专职干部
县医院、市（区）医院护理部 中等卫生学校、护校
乡政府、街道 办事处
街道医院总护士长（护士长） 乡（镇）卫生院护士长 门诊部护士长
我国护理管理组织结构模式
38
（二）医院护理管理组织系统
1.我国护理组织系统的发展：
1986年，全国首届护理工作会议召开，卫生部提
出《关于加强护理工作领导，理顺管理体 制的意见》，全国各地医院健全了护理管理指
18
门诊大厅
19
病房
20
病房 21
ICU
22
医院（hospital）的概念
医院是对个人或特定人群进行防病治病的场所， 备有一定数量的病床设施、医疗设备和医务人 员等，运用医学科学理论和技术，通过医务人 员集体协作，对住院或门诊病人实施诊治与护 理的医疗事业机构。
23
（一）医院的分类 hospital classification
43
Have a rest
44
第五节 组织文化
Organizational Culture
厚德 博学 笃行 济世
Weifang Medical Unive4r5sity
美国最受尊敬职业排行榜
美国盖洛普（Gallup poll ）公司公布的 美国2006年度与民生息息相关的23个职业 的“诚实度和伦理（或道德）度”排名。
1.卫生行政组织 health executive organization
2.卫生事业组织 health professional organization 3.群众卫生组织 mass health organization
10
卫生事业组织
医
卫妇
2、组织管理 2
主题确定 内容明确
准备组织
宣传对象针对性：注意强调对特定区域和 人员的重点宣传
宣传类
宣传方式多样性：条幅、板报、传单、宣 传栏、宣传车、媒体宣传、宣讲等
工作人员要求：善沟通、提前培训、有经验
协调控制
保证对象参与的积极性：事前宣传+多样化方 式+奖励 协调好各小组工作进程，确保宣传效果
总结提升：宣传效果扩大（长效机制、借助媒体）；单位内部扩大
2、关于绿色出行，要建自行车出租站，请问你怎 么展开相关的调查？
3、开空巢老人研讨会，你负责确定出席人员名 单、联络、接待，你如何进行？
命题角度
会议
2
1
考察
5 3
4
接待
培训
调研
测评要素
组织协调能力
考虑问题的周详度（流程意识）
人财物时地的统筹与分配力（管理意识） 执行过程中的应急预案的充分度（预案意识） 基本的公务活动开展的组织程序（汇报意识）
个性化提升
【例】现在让你组织一场关于零就业家庭及残疾 失业人口的再就业培训，你该怎么做？
比赛类
个性化提升
个性化核心：保证公平公正
主题确定：突出比赛精神
评委（裁判）构成合理化：领导、专业人 士、同事代表…
准备组织
评分标准（赛制）细化 比赛流程透明 保证参赛积极性：前期宣传+奖品 媒体邀请 现场秩序有序：比赛队伍、拉拉队… 全程录像 安全保障到位：医疗卫生组（体育竞技类、特 殊人群）
学习精神 类会议
协调控制
做好录像工作
会场纪律维持
总结提升：会议精神传达与落实（心得体会交流、监督执行）
个性化提升
【例1】单位为了培养青年树立正确人生观价值观
准备组织
宣传对象针对性：注意强调对特定区域和 人员的重点宣传
宣传类
宣传方式多样性：条幅、板报、传单、宣 传栏、宣传车、媒体宣传、宣讲等
工作人员要求：善沟通、提前培训、有经验
协调控制
保证对象参与的积极性：事前宣传+多样化方 式+奖励 协调好各小组工作进程，确保宣传效果
总结提升：宣传效果扩大（长效机制、借助媒体）；单位内部扩大
2、关于绿色出行，要建自行车出租站，请问你怎 么展开相关的调查？
3、开空巢老人研讨会，你负责确定出席人员名 单、联络、接待，你如何进行？
命题角度
会议
2
1
考察
5 3
4
接待
培训
调研
测评要素
组织协调能力
考虑问题的周详度（流程意识）
人财物时地的统筹与分配力（管理意识） 执行过程中的应急预案的充分度（预案意识） 基本的公务活动开展的组织程序（汇报意识）
个性化提升
【例】现在让你组织一场关于零就业家庭及残疾 失业人口的再就业培训，你该怎么做？
比赛类
个性化提升
个性化核心：保证公平公正
主题确定：突出比赛精神
评委（裁判）构成合理化：领导、专业人 士、同事代表…
准备组织
评分标准（赛制）细化 比赛流程透明 保证参赛积极性：前期宣传+奖品 媒体邀请 现场秩序有序：比赛队伍、拉拉队… 全程录像 安全保障到位：医疗卫生组（体育竞技类、特 殊人群）
学习精神 类会议
协调控制
做好录像工作
会场纪律维持
总结提升：会议精神传达与落实（心得体会交流、监督执行）
个性化提升
【例1】单位为了培养青年树立正确人生观价值观
中国科技大学商学院-组织变革(2)
具体包含的内容
分权程度改革
组织结构上的改 管理跨度的改革 革所涉及的部门 协作方式的改革工作设计的改革
工作进度的改革
行政型与系统组织规划变动
整个组织规划的 改革
简单式、机械行政式、部门化的变革
矩阵组织结构的变革
报酬制度改革
其他组织结构方 面的变革
绩效考核制度改革
控制指挥系统改革
13
©2002 by Shimai Researching
今天的话题
▪ 组织变革的概念
组织变革的基本概念 组织变革的必要性 组织变革信号
▪组织变革的内容（11—15）
❖以组织结构为重点的变革 ❖以任务和技术为重点的变革 ❖以个人为重点的组织变革
▪ 组织变革实施
组织变革方案 组织变革程序 组织变革模式
10 ©2002 by Shimai Researching
2 ©2002 by Shimai Researching
今天的话题
▪组织变革的概念（4—9）
❖组织变革的基本概念 ❖组织变革的必要性 ❖组织变革信号
▪ 组织变革的内容
以组织结构为重点的变革 以任务和技术为重点的变革 以个人为重点的组织变革
▪ 组织变革实施
组织变革方案 组织变革程序 组织变革模式
组织决策的形成过于缓慢，失去企业发展的良好时 机；
组织中沟通不良导致难以协调和人事纠纷； 组织的机能不能得到正常的发挥，人员素质不足以
配合组织形式发生变迁； 组织缺少创新，没有新的或较好的方法出现等等，
这些都说明组织的停滞。
6 ©2002 by Shimai Researching
组织变革公式
▪ 美国研究这格莱彻尔认为只看到了组织变革的 需要还不够，还需要辨别需要变革的程度，才 能下狠心是否真正变革。
敬爱的党组织 2
既然选择了远方，就只能风雨兼程；既然行走在前进的路上，就只能无惧无畏，勇往直前。心中有一个神圣而庄严的使命，不论前面的路是平坦顺利，还是坎坷崎岖，自己都会以一名共产党员的标准来时刻要求和检验自己。我在思想上、日常生活以及学习活动中，还将以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观作为自己的行动指南，以党章规定的党员标准严格要求自己，以实际行动自觉地为群众做出榜样，发挥党员的先锋模范作用，为共产主义奋斗终身。我相信自己会成为一名优秀的共产党员！
今后，我要加强对政治理论的学习，努力提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，进一步确立科学的世界观、人生观和价值观；要以解决自己思想和实践中存在的实际问题为出发点，以改进自己的学习方法、提高学习效率为落脚点；要坚持不懈地学习邓小平理论与“三个代表”重要思想，坚持深入贯彻落实科学发展观，在理论联系实际、指导实践上多下功夫，不断提高理论学习的效果，实现理论与实践的统一。在以后的学习、生活中，我会继续加强学习，坚定共产主义远大理想的信念，脚踏实地做好自己的本职工作，争取早日成为一名光荣的共产党员。
在思想上，主动加强政治学习，利用业余时间认真学习党史和党章，认真了解我们党的光辉奋斗史，努力学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论以及“三个代表”的重要思想，通过对理论知识的学习，树立正确的牢固的世界观，人生观，在社会不断发展过程中的价值观，加强自己的责任感和使命感，提高自己的工作动力和学习，生活质量。毛泽东也曾说过：“情况是在不断的变化，要使自己的思想适应新的情况，就得学习。”只有这样，才能把握社会最新动态，增强自身的危机感，深刻的体会到自身对于社会的重要作用与重要责任，才能在思想上达到新的高度，新的水平。
敬爱的党组织： Βιβλιοθήκη 时间过得真快，从我成为入党积极分子开始到现在已经有半年的时间。在这半年以来，我在党组织的关心和帮助下不断进步和成长，也让我充分感受到党组织这个大家庭的团结和温暖。能够做到在工作和生活中严格按照党员的标准来要求自己，认真履行入党积极分子的义务，努力改正和弥补自己的不足 。
今后，我要加强对政治理论的学习，努力提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，进一步确立科学的世界观、人生观和价值观；要以解决自己思想和实践中存在的实际问题为出发点，以改进自己的学习方法、提高学习效率为落脚点；要坚持不懈地学习邓小平理论与“三个代表”重要思想，坚持深入贯彻落实科学发展观，在理论联系实际、指导实践上多下功夫，不断提高理论学习的效果，实现理论与实践的统一。在以后的学习、生活中，我会继续加强学习，坚定共产主义远大理想的信念，脚踏实地做好自己的本职工作，争取早日成为一名光荣的共产党员。
在思想上，主动加强政治学习，利用业余时间认真学习党史和党章，认真了解我们党的光辉奋斗史，努力学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论以及“三个代表”的重要思想，通过对理论知识的学习，树立正确的牢固的世界观，人生观，在社会不断发展过程中的价值观，加强自己的责任感和使命感，提高自己的工作动力和学习，生活质量。毛泽东也曾说过：“情况是在不断的变化，要使自己的思想适应新的情况，就得学习。”只有这样，才能把握社会最新动态，增强自身的危机感，深刻的体会到自身对于社会的重要作用与重要责任，才能在思想上达到新的高度，新的水平。
敬爱的党组织： Βιβλιοθήκη 时间过得真快，从我成为入党积极分子开始到现在已经有半年的时间。在这半年以来，我在党组织的关心和帮助下不断进步和成长，也让我充分感受到党组织这个大家庭的团结和温暖。能够做到在工作和生活中严格按照党员的标准来要求自己，认真履行入党积极分子的义务，努力改正和弥补自己的不足 。
第五章组织(2)介绍
（六）委员会
• 1.委员会
委员会制是一种执行某方面职能而设置的管理者 群体组织形式。它实行集体决策、集体领导的 体制
属性：组织委员会，既可以是临时的，又可以是
常设的；其职权属性，既可以是直线性质的， 又可以是参谋性质的
2.委员会的优缺点
优点 缺点
– 集体决策，科学可靠 – 代表各方，便于协调 – 可临时，无人员，富 有弹性
车间主任 车间主任
车间主任
为主体建立的二维管理组织。
职能组
职能组
班组长
班组长
班组长
直线——职能制组织结构形式
返回
（三）直线——职能制
2．优点
既保证组织的统一指挥，又吸取了职能制发挥专业管 理的长处。指挥权集中，决策迅速，容易贯彻； 分工细密，职责明确； 各职能部门仅负责应做的工作，既可以减轻直线管理 人员的负担，有可以发挥专家的特长 容易维持这种纪律。
– 决策速度慢 – 决策折中 – 责任不清
适用：一些经常性的专项管理职能或临时性的 突击工作宜组建委员会进行管理
（七）动态网络型结构
一种以项目为中心，通过与其他组织建立研发 、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥业 务专长的协作性组织形式。 是随着信息技术的快速发展和市场竞争的加剧 而发展起来的一种临时性组织，也被称为“虚 拟组织”，即组织中的许多部门是虚拟存在的 ，管理者最主要的任务是集中精力协调和控制 组织的外部关系。
一、直线职权、参谋职权与职能职权
职能职权
参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线 主管的那部分权力。 纯粹参谋情形下，参谋人员并无指挥权。 主管人员不可能通晓所有的专业知识，把一部分 本属自己的直线职权授予参谋人员或某个部门的 主管人员。
第四章 组织 2
4 人力资源计划的过程
编制人力 资源计划
招聘员工
选用员工
确认有能 力的人才
职前引导
培训员工
职业生涯 发展
留用杰出 人才
5 人力资源管理的基本职能
人员选聘 人员培训 绩效评估
二、员工招聘
关键在于为组织配备最合适的人员 人员选聘的依据：“德才兼备，以德为先” 人员选聘的原则：“公开竞争，用人之长” • 招聘标准 • 招聘决策 • 选聘方法 • 选聘的程序
你的一个好朋友最近工作质量明显下降，让作为上司的你非常难堪，这 时你该怎么办？ 如果你的助手已变得很有进取心，但你认为是野心使他变好的，肯定他 是想取代你的位置，而现在你还不想让位，你怎么办？ 假如你是饭店某部门经理，如果你的下属向你提了一个公关或业务上的 建议，而你仔细考虑后觉得并不实用，你会怎样答复这位职员？ 假如你是个设备较好、但地理位置略为偏僻的新开歌舞厅经理，你打算 怎样招揽顾客？ 假如你是饭店总经理助理，一旦饭店发生了紧急意外事件，如发生火灾， 你最先将做什么？在救火中，你认为最好扮演一个什么样的角色？
（2）影响集权与分权的因素
更为集权化 环境稳定 低层管理者不具有高层管理者那样 作出决策的能力和经验 低层管理者没有决策的意愿 决策的影响大 组织正面临危机或失败的危险 更为分权化 环境复杂且不确定 低层管理者拥有作出决策的能力和经验 低层管理者要参与决策 决策的影响相对较小 组织文化容许低层管理者对所发生的事 情有发言权
（4）正确处理三种职权之间的关系
组织中的管理人员是以直线主管、参谋人
员或职能人员三种不同身份出现的，并且各级
管理人员的职责往往同时兼具直线、参谋或职
能的因素，组织运转过程中，经常出现这三种
6成分工艺组织(2)
如 0Cr13用作耐热钢， 1Cr28耐强腐蚀介质
不锈钢的成分、热处理、性能
类 别
钢号
主 要 化 学 成 分, % C Cr Ni Ti
M
1Cr13
12~ 0.15 14
型
4Cr13
0.36~ 12~ 0.45 14
F型 1Cr17
16~ 0.12 18
A
0Cr18Ni9
17~ 0.07 19
1、合金刃具钢 性能要求 高硬度 —— 机加工刀具HRC＞60 高耐磨性 —— 刀具寿命和生产率↑
组织要求：硬而细小的碳化物，均匀分布在强而韧的钢基体中 高的热硬性（红硬性）—— 高温下保持高硬度的能力，与回火稳定性有关 足够的韧性 —— 以承受冲击载荷
1）低合金刃具钢
成分 —— w(C) = 0.9 ~ 1.5 % ，合金元素＜5 % 。 性能 —— HRC＞60，使用温度200 ~ 300 ℃ 。
M
型
1Cr11MoV
0.11 ~
0.18
10~ 11.5
Mo 0.5 ~0.7
A型
1Cr18Ni9T i
0.12
17~ 19
8~ 11
0.5 ~0.8
淬火
℃
950~ 1000油
1050~ 1100空
920~ 1150 水
回
机械性能
火
b
s 5 H
℃ MPa MPa % B
700
~
540
950~ 1100水,空
回火
℃
700~ 750 200~ 300
机械性能
b
s 5 HRC
MPa MPa % HB
540 345 25 159
不锈钢的成分、热处理、性能
类 别
钢号
主 要 化 学 成 分, % C Cr Ni Ti
M
1Cr13
12~ 0.15 14
型
4Cr13
0.36~ 12~ 0.45 14
F型 1Cr17
16~ 0.12 18
A
0Cr18Ni9
17~ 0.07 19
1、合金刃具钢 性能要求 高硬度 —— 机加工刀具HRC＞60 高耐磨性 —— 刀具寿命和生产率↑
组织要求：硬而细小的碳化物，均匀分布在强而韧的钢基体中 高的热硬性（红硬性）—— 高温下保持高硬度的能力，与回火稳定性有关 足够的韧性 —— 以承受冲击载荷
1）低合金刃具钢
成分 —— w(C) = 0.9 ~ 1.5 % ，合金元素＜5 % 。 性能 —— HRC＞60，使用温度200 ~ 300 ℃ 。
M
型
1Cr11MoV
0.11 ~
0.18
10~ 11.5
Mo 0.5 ~0.7
A型
1Cr18Ni9T i
0.12
17~ 19
8~ 11
0.5 ~0.8
淬火
℃
950~ 1000油
1050~ 1100空
920~ 1150 水
回
机械性能
火
b
s 5 H
℃ MPa MPa % B
700
~
540
950~ 1100水,空
回火
℃
700~ 750 200~ 300
机械性能
b
s 5 HRC
MPa MPa % HB
540 345 25 159
管理学【6 组织(2)】
4、信任是授权的前提
• 授权需要信任。没有信任，不能授权； 缺乏信任，授权必然失败。 • 用人不疑，疑人不用。
• 松下幸之助：“最成功的统御管理是让 人乐于拼命而无怨无憾，实现这一切靠 的是信任。”
5、授权后，不要干预下属工作
《吕氏春秋》记载，孔子的弟子不齐，奉鲁 国君主之命要到亶父去做地方官。但是，不齐担 心鲁君听信小人谗言，从上面干预，使自己难以 放开手脚工作，充分行使职权，发挥才干。于是， 在临行前，主动要求鲁君派两个身边近臣随他一 起去亶父上任。 到任后，子齐命令那两个近臣写报告，他自 己却在旁边不时去摇动二人的胳膊肘，捣他们的 乱，使得整个字体写得不工整。于是，子齐就对 他们发火，二人又恼又怕，请求回去。
C n(2
n 1
n 1)
C为可能存在的人际关系，n为管理幅度。
随着下属人员的增多，相互联系的总量 急剧增加，组织内部的关系迅速变得复 杂，因而使管理工作也变得更加复杂。
管理幅度经验表
n C
1 1
2 6
3 18
4 44
5
6
100 222
（四）管理层次
组织内部纵向管理系统所划分的等级数。 在组织人数一定的条件下，管理宽度的限 制必然引起多层管理层次的产生。 • 当组织的规模(组织人数)一定的情况下， 管理宽度与管理层次存在负相关关系。即 管理宽度越大，管理层次越少；管理宽度 越小，管理层次越多。 • 管理层次与组织规模成正比关系。组织规 模越大，包括的成员越多，则层次越多。 • 在同一组织内部，越往组织上层，管理幅 度越小；越往组织下层，管理幅度越大。
凯迪公司的总部和B中心都设在市区。B中心的职 责是专门负责商品目录的制作。刘利是凯迪公司负责 业务经营的主管，他经常听到设计人员抱怨自己受到 的约束过大，从而无法实现艺术上的创新与完美。最 近，刘利在听取有关人员的建议后，根据公司业务发 展的需要，决定在B中心成立一个市场部，专门负责分 析市场需求和挖掘市场潜力，并向采购员提出建议。 市场部成立不久，刘利听到了各种不同意见。比如， 采购员和设计员强烈反映说，公司成立市场部不但多 余，而且干涉了他们的工作。关于此，市场部人员则 认为，采购部和设计员太过墨守成规、缺乏远见。刘 利作为公司的业务经营主管，虽然做了大量的说服工 作并先后调换了有关人员，但效果仍不理想。他很纳 闷：公司的问题究竟出在什么地方？
组织行为学2简答
专题一组织行为学理论基础1，对组织含义的理解P1；何谓狭义与广义的行为(J)P2答:组织有广泛的含义，从动态上看，组织是指安排分散的人和物使其具有系统性和整体性，此时的组织相当于组阁、组合的意义。
从静态上看，组织是指按照一定的宗旨和系统建立起来的群体，如党团组织、企业组织等。
答：狭义的行为是指人受其生理、心理支配或客观环境的刺激而表现出来的能被观察到得一切外显的活动。
例如，人饿了就会产生吃饭的行为，天气冷了就会增加衣服的行为等。
广义的行为除了上述可以直接观察到的外显行为外，还包括内隐的心理活动。
这种内隐的行为只有当事人才能意识到，别人很难进行直接的观察或者预测。
因此，广义行为的概念实际是把心理和行为统称为人的行为。
2，简述人的行为特点P2；答：（1）适应性（2）多样性（3）动态行（4）可控性（5）人的行为实质上是人的生理、心理因素与客观环境相互作用的结果和表现3，何谓组织行为和组织行为学P2，P6；答：组织行为是指社会组织（包括企业），为实现其创立时的宗旨，自行发出的动机、采取行动和取得效果的过程，它是动机、行为、效果的统一。
组织行为学是研究组织的运行和其规律的学科。
作为一门学科，组织行为学在很大程度上用到了社会学、工业心理学和组织设计等方面的理论知识和实践知识。
4，简述组织行为特征P3；答：1、组织行为是整体行为、不是组织成员的单独个人行为2、组织行为的动机是根据这个组织建立的宗旨产生的，带有明确的目的性3、组织行为的效果是双重性4、组织行为是全体组织成员共同活动的行为5、组织行为是通过成员的个体行为来实现的，反过来又影响成员的个体行为6，谈谈学习组织行为学的重要意义P8；答：学习组织行为学具有重要意义。
由于组织由人组成，有效的管理者必须能够把个人的需要、群体的需要同组织的需要相联系。
综合来看，加强组织行为学的研究，对于改进管理工作和提高管理水平，对于培养和选拔各类管理人才，对于提高领导与群众以及各种人际关系、调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性，对于增强群体凝聚力和整个组织的活力，对于提高工作绩效，加快社会生产力的发展等，都具有重要的意义和作用。
第九章 经编组织(二)
（4）当地组织为经平时，若衬纬和编织梳栉 针背垫纱方向相反，则衬纬纱将由比其 针背横移针距数多一的编织纱所夹持 。
（5）当地组织为经平时，若衬纬和编织梳栉 针背垫纱方向相同，则衬纬纱将由比其 针背横移针距数少一的编织纱所夹持 。
二、衬纬组织的类型与应用
1.衬纬经编网孔组织 纵向衬纬：加固作用 横向衬纬：连接作用 网孔形式：方格、六角
第六节 贾卡组织
贾卡梳栉所作的变化垫纱运动规律称为贾卡组织。贾卡提花 原理是控制每根贾卡导纱针的每一次垫纱运动。
一、贾卡组织的结构与形成
（1）导纱针循着地组织的编链衬纬，从而构成了网孔区域0； （2）导纱针作相邻两织针之间的衬纬，在此情况，网眼孔眼为两 根延展线所覆盖，此区域内的织物，看上去是较密实的区域1； （3）导纱针作跨越两个针隙的衬纬，从而每个孔眼覆盖4根延展 线，这区域的织物看起来是密实的区域2。
第九章 经编组织
第二节 缺垫组织
第二节 缺垫组织
1.定义：部分梳栉在一些横列处不参加编织的 经编组织。
2.效应：褶裥、方格、斜纹等
（一）褶裥类
方法： 前梳在一些横列片段缺垫，而其后的一 把或二把梳栉在这些横列处仍然编织， 从而形成褶裥。
例：三梳褶裥织物 F：（1-2/1-0）×9/（1-1）×18 B： 1-0/1-2// M：1-2/1-0//
第八节 双针床组织
一把梳栉轮流在前后针床上成圈的组织，称为双针床成圈组织。
一把梳栉就可以在双针床经编 机上形成最简单的双针床组织。 但需要注意的是，在形成这类组 织时，梳栉的垫纱应遵循一定的 规律，否则，形不成整片的织物。
单梳满穿双针床组织每根纱在 前、后针床各一枚针上垫纱，即 类似编链、经平、变化经平式垫 纱，不能形成整片织物。只有当 梳栉的每根纱线至少在一个针床 的两枚织针上垫纱成圈，才能形 成整片织物。
2017考研管理学考点专项练习题：组织（2）
2017考研管理学考点专项练习题：组织（2）21、管理层次的存在是由于(A)A. 管理幅度的存在B. 美学上的原因C. 可使组织更加灵活D. 有利于有效沟通22、当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则( D )A. 管理幅度应该大些B. 管理幅度应该小些C. 管理层次应该多些D. 管理组织应该松散些23、管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是(C )A. 高层管理跨度 > 中层管理跨度 > 基层管理跨度B. 高层管理跨度 = 中层管理跨度 = 基层管理跨度C. 高层管理跨度 < 中层管理跨度 < 基层管理跨度D. 高层管理跨度 > 中层管理跨度 < 基层管理跨度24、某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。
在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。
( B )A. 按职能标准划分部门B. 按产品划分部门C. 按地区划分部门D. 设立矩阵组织25、矩阵结构这种组织形式适用于( C )A. 工作内容变动频繁的组织B. 工作内容比较稳定的组织C. 每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织D. 每项工作的完成需要人手较多的情况26、某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是( B )A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部27、我国大部分企业采取的组织形式是：(C )A. 直线制B. 职能制C. 直线职能制D. 事业部制28、没有反映出管理专业化分工的组织结构为( B )A. 职能型结构B. 直线制结构C. 事业部制型结构D. 矩阵型结构29、职能结构与事业部结构的基本区别是( D )A. 是否设职能部门B. 管理层次的多少C. 业务是集中还是分散D. 是集权还是分权30、职能式组织结构的特点在于( C )A. 管理集中，指挥统一B. 能适应灵活多变的经营环境C. 有助于管理工作的分工与专业化D. 常表现为独立企业的联合体31、政府行政管理部门，主要采用的组织结构是( A )A. 职能式组织结构B. 产品组织结构C. 矩阵式组织结构D. 包括上述A、B、C32、直线职能制组织形式一般适用于( A )A. 中小企业B. 大企业C. 所有企业D. 不能判断33、事业部制的主要不足在于( C )。
组织与管理2课件
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（二）人本原则： • 人本原则要求对组织活动的管理既是“依靠
人的管理”，也是“为了人的管理”
如何“依靠人的管理”？ 怎样才是“为了人的管理”
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（三）适度原则
• 适度原则就是要求管理者进行适情管理和适 时管理
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第三节 管理的科学化与方法论
行动的集体。 组织要素：组织成员、组织目标、组织活动、组织资源、
组织环境。
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为什么要有明确的组织目标？
组织建立和存在的前提。 指明组织内各种活动的方向 协调组织各项活动，解决矛盾和冲突。 提高组织的凝聚力和组成成员的士气。
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问题思考：
物理学定律：熵增原理+合力原理 经济学定律：分工原理
• 从自然科学来看，管理学与数学、统计学、信息学、 工业工程学、计算机科学以及其他科学营养。
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四、系统论的方法及其启示
系统是指由若干相互依存、相互作用的要素或子系统 组合而成的具有特定功能的有机整体。
系统的观点可以对管理活动提供许多启示。具有指导 意义的启示主要有以下几点：
1.管理必须有整体观点。 2.管理必须有层次观点 3.管理工作必须有开发观点。
黄速建，黄群慧.管理科学化与管理方法论[M].北京： 经济管理出版社，2005。
组织与管理(2)
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组织：组织是实现计划落实到每个环节和岗位(设 计组织、人员配备、开动组织、监视组织运行)。
领导：领导是指利用组织赋予的权力和自身的能 力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作 的管理活动过程。
组织与管理(2)
第四章 组织 (2)(2)
• 3）维持成员对组织的忠诚。
• 2、从组织成员需要看： • 1）使每人的知识、能力得到公正的评价、承认和运用 • 2）使每人的知识能力不断发展，素质不断提高。
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• （二）人员配备的任务 • 1、确定人员需要量 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 2、选配人员
• 3、制定和实施人员培训计划
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制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性 的认识，应如何发挥直线人员与参谋人员 的作用。德姆决定要给下属每个部门增派 参谋人员，以更好地帮助各个部门开展工 作。但是，有些管理人员则认为只增派参 谋人员是不够的，有的人则认为，没有必 要增派参谋人员，可以采用单一联络人联 系几个单位的方法，即集权管理的方法。
人员的是决策和行动权力。
• 参谋关系是一种服务与协调关系，授予参谋
人员的是思考、筹划和建议的权力
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• （二）直线与参谋的矛盾 • （三）正确发挥参谋的作用 • 1、明确职权关系 2、授予必要的职能权力 3、向参谋人员提供必要的条件 4、经常提醒不要越权、不要篡权
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第四节 组织运行
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教学目的、要求
• 1、掌握集权与分权的含义；理解组织集权倾向的原因及过分集 权的弊端，分权的影响因素；掌握分权的途径。 • 2、理解正式组织与非正式组织的区别以及非正式组织的产生与 影响。 • 3、掌握直线职能和参谋职能的含义，理解两者相互关系，认识 和理解直线与参谋的矛盾及正确正确发挥参谋作用的方式。 • 4、理解委员会的内涵，理解组织运用委员会的原因及局限性。 • 5、理解人员配备的任务和工作程序；掌握人员配备的原则。掌 握管理人员来源的途径及其优缺点；深刻理解管理人员的选聘标 准；深刻理解管理人员培训的意义，掌握管理人员培训的方法。
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分类
木纤维：存在于木质部中，较短，坚硬而缺 少弹性，脆而易断，不宜作纺织原料，但可 造纸或作人造纤维。 韧皮纤维：存在于韧皮部中，细胞壁极厚， 富含纤维素，坚韧而有弹性，是良好的工业 原料。
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植物组织的类型
按生理功能和形态结构不同，可分为六种类型
植物的组织
分生组织
薄壁组织
保护组织
机械组织
输导组织
分泌组织
顶端分生组织
基本薄壁组织
表皮
厚角组织
管胞与导管
外部的分泌组织
侧生分生组织
同化薄壁组织
周皮
厚壁组织
木栓层 栓内层
分生 组织
输导组织 分泌组织
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木质部 管胞
韧皮部 筛管
筛胞
导管
外分泌结构 内分泌结构
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•
•
维管束
木质部和韧皮部的组成中分别以具有输导 功能的管状分子——导管分子、管胞，和筛管 分子或筛胞为主，所以形态学上，将木质部和 韧皮部称为维管束
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b.伴胞
与筛管由同一个母 细胞分裂而来(大子 细胞形成筛管分子, 小的发育为伴胞) 筛管寿命仅1或2～3 年，筛管死亡后， 伴胞也随之死亡， 即所谓“同生共死”
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b.伴胞
伴胞功能：
2
①厚角组织
• 细胞为长柱形，壁不均匀加厚。 • 细胞壁主要成分为纤维素和果胶质，不含木质素， 故有一定的坚韧性、可塑性和伸展性，既有支持 作用，又不妨碍幼嫩器官的迅速生长；厚角组织 的细胞是活细胞 • 存在于植物的幼茎、叶柄、叶片、花柄等部位， 而且总是分布于器官的外围，或直接在表皮下， 或与表皮只隔开几层薄壁细胞 • 在器官形成过程中，厚角组织出现较早，是正在 生长的茎叶的支持组织。
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纤维特殊类型 • 分隔纤维：细胞腔中生有菲薄隔膜的纤 维。 • 嵌晶纤维：指纤维次生壁外层密嵌细小 的草酸钙方晶和砂晶，如麻黄。
• 晶鞘纤维：纤维束外侧包围着许多含晶 体的薄壁细胞，所组成的复合体的总称 ，如甘草，黄柏 。
• 分枝纤维：长梭形纤维顶端具有明显的 分枝。
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②韧皮部
组成：筛管分子或筛胞、伴胞、韧 皮纤维、薄壁细胞等。
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c.乳汁管：植物体内能分泌乳汁的管状结构
c1.无节乳汁管：由一个细胞发育而成，随植物生长 而延伸分枝，贯穿于植物体内，如大戟属植物 c2.有节乳汁管：由许多分泌乳汁的管状细胞彼此相 连且连接壁融化消失而成，如菊科、罂粟科等 有些植物体中有节乳汁管和无节乳汁管同时存在， 如橡胶树初生韧皮部中为无节乳汁管，次生韧皮 部中为有节乳汁管 乳汁成分十分复杂，有橡胶(橡胶树)、蛋白质、 淀粉、糖类(菊糖)、植物碱(罂粟碱、吗啡碱、尼 古丁)、酶(木瓜蛋白酶)、单宁等
a.筛管分子
筛管分子的侧
壁上有许多特 化的初生纹孔 场，称为筛域， 与相邻细胞进 行物质交换
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b.伴胞
筛管分子旁边有一 或几个细长、两端尖 锐，并高度特化的薄 壁细胞，称为伴胞， 其原生质浓厚，有明 显的核和丰富的细胞 器，呼吸旺盛。
筛 管 伴 胞
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维管束的类型
• 根据维管束中韧皮部和木质部排列方式的不同， 以及形成层的有无，将维管束分为下列几种类型： 1．有限外韧维管束 2．无限外韧维管束 3．双韧维管束 4．周韧维管束 5．周木维管束 6．辐射维管束
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a.筛管分子
管状细胞，纵向
连接形成筛管 只具初生壁，上 下端壁上有许多 小孔称筛孔，具 筛孔的端壁特称 筛板。
筛 管 伴 胞
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石细胞
细胞较短，形状多样，壁极度增厚强烈木 质化，成熟时成为仅具坚硬厚壁的死细胞 (具强大支持作用)。壁上有许多单纹孔， 因壁厚而呈明显的管状纹孔道(有时还有 分枝) 单个散生或聚集成簇，也可连续成片分布 于茎、叶、果实和种子中，有增加器官硬 度和支持的作用
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分泌组织
植物体内有些细胞可产生一些特殊的物质， 如蜜汁、黏液、挥发油、树脂、乳汁等，并 把它们排出体外或积存在体内，这种现象称 为分泌，凡是能产生分泌物质的细胞或细胞 组合称为分泌组织
①外部的分泌结构：腺表皮、腺毛、蜜腺和排水器 ②内部的分泌结构：分泌细胞、分泌腔(道)、乳汁管
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a.筛管分子
上下两细胞的细胞质 通过筛孔彼此相连， 与胞间连丝相似，但 较粗大，特称联络索， 在联络索周围由胼胝 质鞘包围 在衰老或休眠的筛管 中，筛板上积累大量 胼胝质，形成垫状的 胼胝体封闭筛孔；休 眠解除时消失
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为筛管提供能量 运输物质，有些双子叶植物中伴胞发育成了传递 细胞
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c.筛胞
裸子植物和蕨类植物中一般没有筛
管，完成有机物质运输功能的是筛 胞。 与筛管分子的区别是细胞壁上只有 筛域而无筛板，筛胞之间以侧壁上 的筛域相通，进行物质运输。
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机械组织
• 对植物体具有支持作用和加固作用的组织 （相当于水泥建筑中的钢筋骨架） • 细胞特点： ①细胞壁局部或全部加厚，起机械支持的作 用。
②细胞多成束存在，且排列紧密，起加固的 作用。 分类:厚角组织、厚壁组织。
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②厚壁组织
• 有细胞壁的死细胞。 • 细胞具均匀加厚的次生壁，常木 质化；细胞成熟时，原生质体死 亡分解。 • 类型：石细胞 纤维
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b.纤维
两头尖细梭形的细长细胞，长是宽
的10～1000倍，壁强烈次生增厚， 但有的不木质化，有的强烈木质化； 纹孔较石细胞稀少，呈缝隙状。 广泛存在于植物体各部分，排列紧 密，无细胞间隙，并聚集成束，成 为植物体内的坚强支柱。
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皮组织系统 基本组织系统 维管组织系统
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组织系统
• 皮组织系统：包括表皮和周皮，覆盖于整个植 物体的表面，形成一个连续的保护层。 • 基本组织系统：由各类薄壁组织、厚角组织和 厚壁组织构成，是植物体各部分的基本组成 • 维管组织系统：由输导组织木质部和韧皮部构 成，贯穿于整个植物体内，把植物体各部分有 机地连接在一起。 • 植物整体的结构表现为维管系统包埋于基本系 统之中，而外面又覆盖着皮系统，它们在结构 上和功能上组成一个有机的统一整体，相互协 作，相互依存，共同完成植物的生命过程。
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