综采准备队双基制度
XX煤业公司采煤队安全“双基”建设制度汇编
安全“双基”建设制度汇编鹤济财源煤业有限公司采煤队目录“双基”建设制度和考核办法 (1)“双基”建设正职对副职考核细则 (4)“双基”建设区队对班组考核细则 (7)“双基”建设班组对个人考核细则 (11)安全工作落实考核办法 (15)现场安全管理制度 (16)“双基”会议制度 (17)质量标准化工作管理办法 (18)安全自查自纠制度 (21)重点岗位交接班制度 (22)队长安全生产责任制 (24)技术人员安全生产责任制 (25)安全队长安全生产责任制 (26)生产队长安全生产责任制 (27)机电队长安全生产责任制 (28)跟班工长安全生产责任制 (29)班组长安全生产责任制 (30)验收员安全生产责任制 (31)机电维修工安全生产责任制 (32)刮板司机安全生产责任制 (33)液压泵司机安全生产责任制 (34)支架工安全生产责任制 (35)采煤工安全生产责任制 (36)打眼工安全生产责任制 (37)安全奖罚制度 (38)安全技术学习制度 (40)安全互联保制度 (41)双基考核公示制度 (42)工程技术人员安全技术责任制 (43)班组长公开选聘和定期考评制度 (44)队务会暨班组长例会制度 (47)干部值班制度 (48)干部跟班制度 (49)班前30分钟讲安全制度 (50)鼓励职工技术学习制度 (51)每周两小时安全技术学习制度 (52)工程质量验收责任追究制度 (53)安全包保制度 (55)安全培训制度 (58)“五自”安全管理方案(试行) (60)安全自查自纠制度 (62)每月安全日活动制度 (63)“双基”建设制度和考核办法为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,构建安全生产长效机制,形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系,提高矿井防灾、抗灾能力,根据《鹤济财源煤业公司安全“双基”建设标准及考核办法》,结合我队安全工作情况,制定“双基”建设制度与考核办法如下:一、成立“双基”建设领导小组:组长: 王保记副组长: 乔家付任艺滨徐小伟马洪胜许佳佳白晓兵成员: 班组长具体划分:王保记负责“双基”建设的领导和管理;乔家付负责“双基”建设实施和落实;许佳佳负责全队技术管理、职工安全技术培训工作;徐小伟负责机电人员的安全技术培训;副组长负责对班组的日常考核,并提供考核依据;成员负责对本班职工的考核,并提供考核依据。
双基综采队班组建设
目录1、班组建制、班组定员标准···········2、班组群众安全监督员职责···········3、班前、班后会议制度·············4、岗位交接班制度···············5、安全质量标准化及文明施工管理制度······6、隐患排查治理报告制度············7、事故报告和处置制度·············8、学习培训制度················9、安全承诺制度················10、班组学习培训制度·············11、民主管理制度···············12、安全绩效考核制度·············13、安全生产责任制··············14、班组应急处置方案·············15、区队工会和班组工会小组职责········16、开展班组民主活动及班务公开制度······17、班组安全奖罚机制·············班组建制、班组定员标准为保证我队班组建设顺利进行,保障班组人员配置合理、科学,结合我队生产实际,特制订班组建制、班组定员标准如下:一、目的与适用范围1、为有效地贯彻、落实、完成工厂各项生产经营任务,搞好班组建设,合理组织生产,进一步加强班组长的管理工作,特制定本办法。
综掘二队“双基”制度
优秀办公范文欢迎下载目录综掘二队安全“双基”建设考核办法 (1)综掘二队安全生产责任制 (5)综掘二队安全自查自纠制度 (6)综掘二队安全培训制度 (8)综掘二队安全互联保制度 (14)综掘二队安全质量标准化管理制度 (16)综掘二队重要岗位交接班制度 (23)综掘二队安全奖罚制度 (26)综掘二队安全“双基”建设考核办法一、成立“双基”建设领导小组组长:马冀斌副组长:王宗贤成员:黄国平范春峰杨从连赵士峰李东亮陆友春工作人员:李现凯蒋向阳领导小组下设办公室,办公室设在队部,队长兼任办公室主任,具体负责“双基”建设和考核的组织和实施;党支部书记负责全队日常党群工作,建立安全宣传教育网络,做好安全文化宣传工作;主抓安全副队长是“双基”建设具体负责人。
负责对全队的安全监督管理负领导责任;技术副队长负责建立并实施安全技术管理网络、培训制度及相关人员的安全技术责任制,负责全队开展安全技术管理以及科技创新工作;机电副队长负责保证全队机电设备及斜巷运输管理工作的正常进行;其他副队长协助配合各负责人在队内开展安全生产“双基”建设工作。
二、具体“双基”建设要求1、“双基”建设领导小组每月组织召开一次“双基”例会(可与安全例会一并召开),总结上月的“双基”建设情况,安排下月“双基”建设工作重点。
2、本队班子成员要各负其责,层次化、规范化、效能化管理,建立副队长的“双基”考核办法,定期进行考核。
队干必须获取安全资格证,持证上岗。
3、建立班组安全考核办法,考核结果要及时公布。
4、建立班组及班组个人安全考核办法,办法要切合实际,便于操作。
5、利用班前会认真开展安全教育活动,任务与安全工作及注意事项,同布置、同落实,落实到责任人,做到事事有人管,事事有责任人。
6、定期对职工进行安全培训,培训有制度、有记录、有抽查、有考试,试卷要存档。
7、建立本队内部安全检查制度,对查出的问题要及时整改,落实到人,检查结果有记录,检查情况要及时汇总。
高山煤矿综掘队“双基”管理制度
理制度2023-11-05•制度概述•制度细则•制度执行与监督•制度成效与展望目录01制度概述“双基”管理制度的定义“双基”管理制度指在高山煤矿综掘队中实施的基础管理、基层管理两项制度的总称。
基础管理指针对综掘队在生产过程中所涉及的各项基础性工作的管理制度,包括但不限于人员管理、设备管理、安全管理、生产管理、技术管理等。
基层管理指针对综掘队在现场作业中的管理制度,包括但不限于作业准备、作业过程、作业结束等环节的管理。
010203“双基”管理制度的重要性提高生产效率通过实施“双基”管理制度,综掘队可以规范生产流程,提高生产效率。
保障安全生产基础管理和基层管理的有效实施,可以降低安全风险,保障员工生命财产安全。
提升员工素质管理制度的规范化、标准化有利于提升员工的业务素质和管理素质。
010302包括队长、书记、副队长、班组长、技术员、安检员等所有员工。
全队员工涵盖综掘队的各项工作内容,包括但不限于人员管理、设备管理、安全管理、生产管理、技术管理等基础工作和现场作业等基层工作。
全部工作“双基”管理制度的实施范围02制度细则强化安全培训,提高员工安全意识和操作技能,确保员工持证上岗。
完善应急预案,加强应急演练,确保在突发事故发生时能够迅速响应并有效处置。
建立安全风险评估和监测机制,对矿井通风、瓦斯、水文地质、煤尘等关键因素进行实时监测和预警。
严格执行安全检查制度,对矿井、设备、作业现场进行定期检查,及时发现并消除安全隐患。
建立健全安全管理机构和规章制度,明确各级安全职责,严格执行安全考核制度。
建立质量信息管理系统,及时收集、整理和分析质量数据,以便更好地监控和改进产品质量。
开展质量培训和交流,提高员工的质量意识和技能水平。
强化施工过程中的质量控制,实行工序验收制度,确保每一道工序的质量达标。
制定严格的质量管理体系和标准,明确质量目标和要求,强化质量意识。
加强原材料和设备的质量控制,确保其符合相关标准和设计要求。
年月份综采准备队“双基”制度
xx年xx月xx日
目录
• 制度概述 • 制度核心内容 • 制度实施及效果 • 制度总结与展望
01
制度概述
“双基”制度的定义
“双基”制度是指“基层组织建设” 和“基础管理工作”,它是一种全面 的管理方法,旨在提高企业的整体素 质和水平。
基层组织建设是指加强企业基层党组 织、工会、共青团等组织的建设,提 高基层组织的组织力和凝聚力。
THANKS
“双基”制度的总结与反思
• 制度背景与意义 • “双基”制度是综采准备队为了加强基层班组建设和安全管理而推行的一项重要制度。 • 该制度的实施旨在提高班组的管理水平,加强现场安全管理,提高生产效率。 • 制度实施情况 • “双基”制度主要包括基层班组建设和基础安全管理两个方面的内容。 • 在班组建设方面,该制度强调班组的组织建设、人员配置和培训等方面。 • 在基础安全管理方面,该制度着重强调安全技术措施、隐患排查与治理等方面的内容。 • 制度效果评估 • “双基”制度的实施对于提高班组的管理水平和现场安全管理起到了积极的作用。 • 通过该制度的实施,综采准备队的班组建设和安全管理水平得到了提升。 • 然而,该制度在实际实施过程中仍存在一些问题,例如班组间的管理水平存在差异、部分员工对制度的认
基层队伍建设
队伍结构优化
员工培训与发展
优化队伍结构,根据实际工作需要和员工特 长,合理配置人力资源,提高工作效率。
针对员工的实际需求,制定培训计划和发展 规划,提高员工的业务素质和能力水平,促 进员工的个人发展。
激励机制
团队文化
建立激励机制,鼓励员工积极进取、创新创 造,激发员工的工作热情和创造力,提高团 队的凝聚力和向心力。
03
双基建设实施方案
综采二队“双基”建设实施方案根据铁峰煤业公司2013年安全生产工作安排,结合我队实际,特制定南阳坡矿综采二队双基建设实施方案。
一、指导思想坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,进一步深化“双基”建设的内涵,以强化全员安全素质,夯实安全基础为目标,以“构筑和谐、安全发展”为出发点和着力点,以人为本,立足防范,创新思路,规范管理,推进安全工作“关口前移,重心下移”,把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个职工,充分发挥基层单位和员工的自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性,形成全员参与,群防群治的安全保障体系,构建安全生产长效机制,促进我队安全生产稳定发展。
二、成立领导组为加强“双基”建设的组织领导,我队成立“双基”建设领导组:组长:池洋刘占武副组长:刘虎生储泽谢杰李殷成员:王明白爱喜曹炳明李军任文明任全有王文义李茂三、“双基”建设的主要内容(一)基层建设1、基层建设的重点基层建设要突出组织建设,其目的就是要建立一支精干、高效、专业化的基层管理队伍,形成安全网络化、梯次化管理格局。
在安全管理上,要进一步完善区队长—跟班副队长—班组长—网长—员工的梯形管理网络。
在安全检查上,要进一步完善区队长—跟班副队长—班组长—网长—群监员构成的监督检查网络。
在安全技术管理上,要进一步完善区队长—技术主管—技术员的技术管理体系。
在安全教育上,要进一步完善多层次的安全教育培训网络,在矿培训领导小组的领导下,积极组织员工参加各中培训,队组的经常化教育,员工的自学和矿上的宣传帮教相结合。
四个网络要各负其责,各司其职,实行层次化、规范化、效能化管理。
2、基层建设的主要内容(1)领导班子建设各级管理人员,必须牢记,“安全是干部的整治生命,安全是干部的第一职责,安全是衡量干部实绩的第一要务”,做到“管生产必须先管安全”。
要健全和完善以队长为主的安全管理指挥中心,定期由队长组织召开安全办公会议,研究部署安全生产工作。
综采准备队安全生产双基制度
成立安全生产委员会,由综采准备队队长任主任,全面负责本队的安全生产工作。
加强安全员队伍建设
选用具备专业知识和实践经验的安全员,负责日常安全生产工作的组织和监督。
安全生产法律法规与标准体系
遵守法律法规
严格遵守国家和行业有关安全生产的法律法规和标准,确保安全生产工作合法合 规。
创新发展思路与方向
创新管理模式
综采准备队安全生产双基制度需要探索适应现代煤炭产业发展的管理模式,引入 精益生产、六西格玛等先进管理方法,提高生产效益和安全管理水平。
创新工艺与技术
针对现有生产工艺和技术存在的瓶颈,综采准备队安全生产双基制度需要加大技 术研发投入,推动关键技术的创新和突破,提高煤炭开采的效率和质量。
对比与启示
成功案例的共同点在于充分认识到双基制度在综采准备队安 全生产中的重要性,同时加强组织协调和员工培训,注重制 度落地与持续改进。
不合格案例的教训在于需要充分了解员工需求,加强沟通协 调,同时注重制度的持续改进和优化,以确保制度的顺利实 施和安全生产效果的不断提升。
06
综采准备队安全生产双基制度的未来发 展
专项评估
针对新设备、新技术应用等特定情况,进行专项评估,确保安全生产双基制度的适用性和 可靠性。
考核评价
建立综采准备队安全生产双基制度的考核评价标准,对各项制度、标准的执行情况进行全 面评价。
问题与挑战
01
制度缺陷
现有综采准备队安全生产双基制度可能存在某些制度缺陷,如责任不
明确、操作规程不合理等问题。
开展宣传教育
针对制度内容对员工进行宣传教育 ,提高员工的安全意识和技能水平 。
组织培训
针对制度内容对管理人员进行培训 ,提高其对双基制度的掌握程度和 管理能力。
份综采准备队“双基”制
安全“双基”建设考核办法为切实加强我队基层建设和基础建设工作,积极配合我矿开展的“双基”建设工作,参照集团公司、永煤公司及矿“双基”建设意见和考核标准,经队委会研究决定,对我队安全“双基”建设制定如下考核办法:一、“双基”建设指导思想、目的及意义坚持“安全第一、预防为主”的方针,全面落实集团公司、永煤公司及矿“双基”建设的工作精神。
以先进的安全理念为引导,推进我队安全文化建设,提高基层人员安全素质,夯实安全基础,形成安全生产的长效机制,建设和谐区队,确保我队安全生产形势持续稳定健康发展。
二、加强领导,落实责任(一)成立“双基”建设领导小组为确保“双基”建设工作的顺利推进,按时完成既定目标,综采准备队成立“双基”建设领导小组:组长:康彦副组长:张献忠成员:宋四华邓红涛赵先振张留柱宗凤龙刘雅山领导小组下设“双基”建设管理办公室,办公室设在综采准备队值班室,办公室主任由康彦同志兼任,并设专职管理人员由陈静担任。
(二)领导小组职责:1.负责本单位“双基”建设的各项管理工作,建立健全本单位“双基”建设管理制度、管理标准、技术标准、工作标准。
2.负责本单位安全质量标准化、安全活动日、隐患自查自纠活动的开展。
3.负责本单位“四新成果”的推广及五小成果研究与应用。
4.负责贯彻上级“双基”建设会议精神,落实各项安全工作。
5.负责本单位业务培训及全员学习管理工作。
6.负责包保班组的安全生产管理工作。
7.负责“双基”建设各项具体制度落实考核工作。
(三)办公室专职管理人员职责1.负责本单位“双基”建设原始记录等资料日常管理。
2.负责本单位班组考核管理。
3.负责配合组长做好矿、公司“双基”检查工作。
(四)实行队领导包保班组安全责任制康彦负责全队“双基”建设工作。
张献忠协助康彦搞好全队“双基”建设工作。
宗凤龙负责技术支持,做好各种新工艺、新技术、新设备的推广应用工作。
邓红涛包保检修班。
赵先振包保梁宣理班。
张留柱包保蔡计划班。
开拓一队安全“双基”建设制度
安全“双基”建设考核办法为切实加强安全生产基层基础建设,持续提升安全生产管理水平,有效推进主动预防和自主管理,努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制,使我队在安全的前提下顺利完成矿每月下达的各项指标任务,保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处。
参照集团公司及矿“双基”建设意见和考核标准,经队委会研究决定,对我队安全“双基”建设制定如下考核办法:一、“双基”建设指导思想、目的及意义坚持“安全第一、预防为主”的方针,全面落实集团公司及矿“双基”建设的工作精神。
以先进的安全理念为引导,推进我队安全文化建设,提高基层人员安全素质,夯实安全基础,形成安全生产的长效机制,建设和谐区队,确保我队安全生产形势持续稳定健康发展。
二、加强领导,落实责任(一)成立“双基”建设领导小组为确保“双基”建设工作的顺利推进,按时完成既定目标,开拓一队成立“双基”建设领导小组:组长:闫西岭刘双剑副组长:肖光岐孙明普李红军冯新文柳红军王全民成员:杨辉金丙强李强周文博高雪林庞新现王新江韩召民张春贤李万杰领导小组下设“双基”建设管理办公室,办公室设在开一队值班室,办公室主任由闫西岭同志兼任。
(二)领导小组职责:1.闫西岭负责本单位“双基”建设的各项管理工作,建立健全本单位“双基”建设管理制度、管理标准、技术标准、工作标准。
2.刘双剑负责贯彻上级“双基”建设会议精神以及本单位业务培训及全员学习管理工作。
3.冯新文、王全民负责本单位安全质量标准化、安全活动日、隐患自查自纠活动的开展。
4.李红军负责包保班组的安全生产管理工作。
5.孙明普肖光岐负责“双基”建设各项具体制度落实考核工作。
三、“双基”建设工作目标1.推行主动预防型安全管理模式,推进管理过程精细化,狠抓工作现场标准化,构建安全生产长效机制。
2.激励主动预防和自主管理,确保实现安全生产零目标。
3.深化、拓展、提升安全管理体系,创建管理示范区队。
综采准备队“双基”制度
安全“双基”建设考核办法为切实加强我队基层建设和基础建设工作,积极配合我矿开展的“双基”建设工作,参照集团公司、永煤公司及矿“双基”建设意见和考核标准,经队委会研究决定,对我队安全“双基”建设制定如下考核办法:一、“双基”建设指导思想、目的及意义坚持“安全第一、预防为主”的方针,全面落实集团公司、永煤公司及矿“双基”建设的工作精神。
以先进的安全理念为引导,推进我队安全文化建设,提高基层人员安全素质,夯实安全基础,形成安全生产的长效机制,建设和谐区队,确保我队安全生产形势持续稳定健康发展。
二、加强领导,落实责任(一)成立“双基”建设领导小组为确保“双基”建设工作的顺利推进,按时完成既定目标,综采准备队成立“双基”建设领导小组:组长:康彦副组长:张献忠成员:宋四华邓红涛赵先振张留柱宗凤龙刘雅山领导小组下设“双基”建设管理办公室,办公室设在综采准备队值班室,办公室主任由康彦同志兼任,并设专职管理人员由陈静担任。
(二)领导小组职责:1.负责本单位“双基”建设的各项管理工作,建立健全本单位“双基”建设管理制度、管理标准、技术标准、工作标准。
2.负责本单位安全质量标准化、安全活动日、隐患自查自纠活动的开展。
3.负责本单位“四新成果”的推广及五小成果研究与应用。
4.负责贯彻上级“双基”建设会议精神,落实各项安全工作。
5.负责本单位业务培训及全员学习管理工作。
6.负责包保班组的安全生产管理工作。
7.负责“双基”建设各项具体制度落实考核工作。
(三)办公室专职管理人员职责1.负责本单位“双基”建设原始记录等资料日常管理。
2.负责本单位班组考核管理。
3.负责配合组长做好矿、公司“双基”检查工作。
(四)实行队领导包保班组安全责任制康彦负责全队“双基”建设工作。
张献忠协助康彦搞好全队“双基”建设工作。
宗凤龙负责技术支持,做好各种新工艺、新技术、新设备的推广应用工作。
邓红涛包保检修班。
赵先振包保梁宣理班。
张留柱包保蔡计划班。
采煤队双基员工作标准
采煤队双基员工作标准采煤队双基员工作标准79.1责任79.1.1主要依据上级安全生产要求和“双基”方面的有关规定,协助队领导制定蓝军“双基”管理的这两项各项制度并协助落实。
79.1.2协助区队搞好本队“双基”方面的各项工作,促进区队安全生产。
79.1.3协助区队技术副队长(技术员)搞好本队员工培训工作。
79.1.4整理、保管本队“双基”有关资料。
79.2权限79.1本队和上级单位所查隐患,不非常积极整改的班组及个人,建议队纪检进行处罚。
79.2.2对不积极参加各项培训、无故不抄写当月培训内容、不参加考试的员工有权按制度行政处罚提出处罚。
79.3岗位要求79.3.1身体健康,高中及以上文化学历,有一定书写和组织能力,熟练使用各种办公软件。
79.3.2热爱本职工作,熟悉生产环节熟习和相关安全知识。
79.3.3有一定的协调工作和语言表达能力,按时完成上级安排和二组安排的各项工作。
79.4工作内容与要求79.4.1浏览OA系统,查看前一天重要信息,下载有关安全生产方面的文件,根据文件要求协助值班队长学习贯彻学习、组织签名、开展活动、制定相应办法并讲出总结。
79.4.2参加早班前会,记录会议相关重要内容,执行办理。
79.4.3协助区队落实、反馈上级和矿科室所查隐患事故隐患清理情况。
79.4.4申请上月创建安全星级级别评定和申请下月安全星级创设级别,队班子成员签名后报送安检和科。
79.4.5协助队领导搞隐患自查自纠,记录自查台帐,负责人签名,区队备案。
79.4.6月底点出讲出当月的安全工作总结,制定下一月的安全计划书工作计划,电子版、纸质同时报送安检科。
79.4.7月底对当月协做伙伴进行考核,组织机构员工签订下月“协作伙伴”协议,相关资料提交安检科。
79.4.8整理、填写隐忧记录台帐、按照“五定”原则闭合管理。
79.4.9协助区队对各样事故按照“四不放过”的法则进行作出追查并做好记录。
79.4.10参加区队召开的安全办公会议和各项安全活动,做好各项记录。
XX双基综采队班组建设
XX双基综采队班组建设1、班组建制、班组定员标准 (2)2、班组群众安全监督员职责 (6)3、班前、班后会议制度 (7)4、岗位交接班制度 (8)5、安全质量标准化及文明施工治理制度 (11)6、隐患排查治理报告制度 (14)7、事故报告和处置制度 (16)8、学习培训制度 (18)9、安全承诺制度 (20)10、班组学习培训制度 (21)11、民主治理制度 (24)12、安全绩效考核制度 (29)13、安全生产责任制 (33)14、班组应急处置方案 (43)15、区队工会和班组工会小组职责 (46)16、开展班组民主活动及班务公布制度 (49)17、班组安全奖罚机制 (50)班组建制、班组定员标准为保证我队班组建设顺利进行,保证班组人员配置合理、科学,结合我队生产实际,特制订班组建制、班组定员标准如下:一、目的与适用范畴1、为有效地贯彻、落实、完成工厂各项生产经营任务,搞好班组建设,合理组织生产,进一步加强班组长的治理工作,特制定本方法。
2、班组是企业劳动组织的差不多单元,是企业内部最基层的生产建设单位和治理单位,是贯彻落实完成工厂一切工作的落脚点。
班组长是班组的核心,是企业最基层的指挥者,在直截了当参加生产经营工作的同时,负责组织、指挥、和谐全班组人员完成各项任务。
二、班组设置和班组长编制1、班组是隶属于各单位的基层行政组织,其设置范畴包括生产分厂,独立经营公司和职能处室等。
2、班组设置原则:必须有利于劳动分工与协作,有利于提高工作效率和劳动效率,有利于治理和考核。
3、班组规模和班组长定员标准:班组规模和班组长定员是依据班组技术业务知识的复杂程度,按生产、经营工作的实际需要而确定的。
a)生产班组:技术组织复杂或地位重要的班组人数许多于5人,设班组长1人。
一样性班组人数许多于12人,设班组长1人;b)职能、技术、服务、修理性班组,应许多于8人,设班组长1人。
4班组建制、班组长定员的调整,应由单位提出书面报告,报组织人事部批准后实施。
双基制度{修改}
区队安全“双基”建设考核办法为切实加强安全生产基层基础建设,持续提升安全生产管理水平,有效推进主动预防和自主管理,努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显着的安全生产长效机制,使我队在安全的前提下顺利完成矿每月下达的各项指标,保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处,经队委会研究特制定本制度。
一、成立“双基”建设领导小组组长:崔玉攀副组长:袁雷成员: 陈玉保秦红生赵长领李光明郝道贤徐志广娄小华领导小组下设“双基”建设管理办公室,办公室设在综掘一队值班室,办公室主任由崔玉攀兼任。
二、“双基”建设领导小组成员职责1.崔玉攀主要负责全队“双基”建设的各项管理工作,负责组织制定“双基”考核制度和实施标准。
2.袁雷主要协助组长搞好本队的“双基”建设管理工作,贯彻上级安全、党政文件的宣传和其它具体工作。
3.办公室主任崔玉攀主要负责全队各班组和个人的考核汇总,对在“双基”建设中的优胜班组和先进个人给予相应的奖励,同时对工作不积极、敷衍了事的班组和个人给予处罚。
4.郝道贤主要负责本队的工程质量、安全技术措施及作业规程的编制。
5.李光明主要负责本队机电设备的日常管理和各项协调工作。
对工作面的设备及时建立健全各类使用台帐和各种检修记录,负责本队机电设备的正常运转和斜巷安全设施完好。
6.赵长领主要负责高向阳班和赵新岭班两个班组的安全质量标准化管理,并协调当班生产,保证完成当月任务。
7.陈玉保主要负责闫四军班和闫亚军班两个班的安全质量标准化管理,并协调当班生产,保证完成当月任务。
8.秦红生主要负责郭红立班和魏利班两个班的安全质量标准化管理,并协调当班生产,保证完成当月任务。
9.郝道贤、徐志广负责验收班的安全质量标准化管理,并协调好当班生产,保证完成任务。
三、“双基”建设工作目标1.推行“012345”主动预防型安全管理模式,推进管理过程精细化,狠抓工作现场标准化,构建安全生产长效机制。
2.突出系统自主管理,坚持“抓系统、系统抓”的安全管理思路,持续深化“3+1”安全考核体系,激励主动预防和自主管理,确保实现安全生产零目标。
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综采准备队双基制度 Final approval draft on November 22, 2020安全“双基”建设考核办法为切实加强我队基层建设和基础建设工作,积极配合我矿开展的“双基”建设工作,参照集团公司、永煤公司及矿“双基”建设意见和考核标准,经队委会研究决定,对我队安全“双基”建设制定如下考核办法:一、“双基”建设指导思想、目的及意义坚持“安全第一、预防为主”的方针,全面落实集团公司、永煤公司及矿“双基”建设的工作精神。
以先进的安全理念为引导,推进我队安全文化建设,提高基层人员安全素质,夯实安全基础,形成安全生产的长效机制,建设和谐区队,确保我队安全生产形势持续稳定健康发展。
二、加强领导,落实责任(一)成立“双基”建设领导小组为确保“双基”建设工作的顺利推进,按时完成既定目标,综采准备队成立“双基”建设领导小组:组长:康彦副组长:张献忠成员:宋四华邓红涛赵先振张留柱宗凤龙刘雅山领导小组下设“双基”建设管理办公室,办公室设在综采准备队值班室,办公室主任由康彦同志兼任,并设专职管理人员由陈静担任。
(二)领导小组职责:1.负责本单位“双基”建设的各项管理工作,建立健全本单位“双基”建设管理制度、管理标准、技术标准、工作标准。
2.负责本单位安全质量标准化、安全活动日、隐患自查自纠活动的开展。
3.负责本单位“四新成果”的推广及五小成果研究与应用。
4.负责贯彻上级“双基”建设会议精神,落实各项安全工作。
5.负责本单位业务培训及全员学习管理工作。
6.负责包保班组的安全生产管理工作。
7.负责“双基”建设各项具体制度落实考核工作。
(三)办公室专职管理人员职责1.负责本单位“双基”建设原始记录等资料日常管理。
2.负责本单位班组考核管理。
3.负责配合组长做好矿、公司“双基”检查工作。
(四)实行队领导包保班组安全责任制康彦负责全队“双基”建设工作。
张献忠协助康彦搞好全队“双基”建设工作。
宗凤龙负责技术支持,做好各种新工艺、新技术、新设备的推广应用工作。
邓红涛包保检修班。
赵先振包保梁宣理班。
张留柱包保蔡计划班。
刘雅山包保葛东雷班。
三、安全“双基”建设的基本内容1.制定安全“双基”考核办法,严格按照考核标准开展各项工作,制定奖罚标准。
2.建立健全各项规章、制度,规范各项记录,做到各种资料齐全。
3.对本队安全“双基”建设工作各种内业资料和记录进行整理及信息反馈和考核工作。
4.形成本单位隐患治理闭环管理机制和信息反馈机制,并做好各项考核工作。
5.每月召开一次安全、双基建设工作会议,总结上月安全工作的整体情况并对本月安全活动重点进行部署。
6.组织业务培训、全员学习,编制年度、月度培训计划,并要有总结。
7.加强现场安全管理,对现场存在的隐患严格按照“五定”原则进行整改,对出现的“三违”或事故严格按照制度进行处罚。
8.加强安全质量标准化管理工作,规范工程质量、机电运输、一通三防等管理标准、工作标准和技术标准。
9.加强安全隐患自查自纠管理工作,实行安全包挂制度,确保安全生产。
10.加强现场岗位交接班,落实安全生产责任制,做到安全生产。
四.“双基”建设考核办法1.及时完善各种规章制度和记录,做到各种资料齐全并落实到位;每月对于公司.矿及本单位内部“双基”内业方面所开展的检查工作中,对于所查出的问题要及时整改。
对及时整改的将不进行处罚,如在第一次规定的时间内没有进行整改时,将对相关人员进行处罚。
公司级的每条罚责任人20分,矿级的每条罚责任人10分,并再次规定整改时间,如还未进行及时整改将加倍处罚,处罚程度依次类推。
对于在集团公司、永煤公司及矿“双基”检查中予以加分的项目,将对相关人员进行奖励,公司级(包括集团公司、永煤公司)的每项奖励个人40分,矿级的每项奖励个人20分。
2.落实各种安全生产责任制,做到安全生产。
生产过程中必须严格按规定规范使用各种安全设施,对生产中出现的不安行为,将按《综采准备队安全奖罚制度》进行落实。
3.充分调动职工参与安全管理的积极性,加强隐患的排查与自查自纠工作,对于在实际工作中发现的安全隐患不整改者,将按照《综采准备队安全奖罚制度》进行落实。
4.结合矿开展的“安全股票”、“安全伙伴”等活动,在职工中开展“自保、互保、联保”活动,提高职工的安全意识。
5.加强各种机电设备、安全设施的维护,确保各种设备安全运转。
对于因设备损坏而影响生产的,按照队内机电管理制度对责任人进行处罚。
6.加强顶板、一通三防、防治水、机电运输等重点工作的管理。
对于在实际工作中出现的问题,对责任人进行追究,并按照队内相关制度进行处罚。
安全生产责任制为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针,顺利完成矿上下达的安全生产任务,进一步提升班组的安全管理水平和综合素质,提高班组的工作积极性,将安全生产落实到基层,特制定安全生产责任制如下:队长安全生产责任制1.贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、指示、指令、文件等,在布置生产工作时必须同时布置好安全工作,做到不安全不生产。
是本队安全生产第一责任者。
2.新工作面投产前,必须组织编制《作业规程》,并由技术人员向工人贯彻、学习、考核、并实行签字制度,不及格者不准上岗。
3.采面初次放顶、结束、搬家、过断层、过老空等必须组织制订安全措施,并做到现场有领导跟班指挥。
4.严格按照质量标准化和《三大规程》施工,保证工程质量,不合格不予验收,并进行返工,认真搞好文明生产。
5.对本队所辖工作面两巷及其它所辖区域内存在的安全隐患,除日常检查外,每周组织一次安全检查,并对检查出的隐患严格按照“五定”原则进行落实整改。
6.加强对职工的安全思想和安全技术知识教育培训,不断提高职工技术素质和自主保安能力。
7.发生事故,必须执行“四不放过”原则进行追查分析处理,并及时上报,杜绝类似事故再发生。
8.建立健全本队各种规章制度,不断完善队内各工种岗位责任制,并认真贯彻执行。
9.熟悉《矿井灾害及处理计划》,明确处理各种灾害事故时的责任和对策。
党支部书记安全生产责任制1.认真贯彻执行国家的安全生产方针政策、政策、法律、法规.、规章、规程及上级有关安全生产的指令和决定。
是本队职工安全生产思想教育的第一责任者,协助队长搞好全队的隐患治理工作。
2.抓好本队职工安全教育和安全培训,做好“三违”人员的帮教工作,积极组织党支部开展各项安全活动。
3.建立健全队党务工作制度,做好党员发展工作;负责全队青安岗.群监员日常管理工作。
4.督促检查“三大规程”和安全措施贯彻执行,协助抓好质量达标工作。
5.深入现场,掌握安全生产动态,督促整改隐患,协助队长落实本队各工种、各岗位安全生产责任制,检查党的安全生产方针的贯彻执行。
6.参加本队安全生产的会议,及时提出安全生产的措施、意见,完成矿规定的入井、反“三违”等安全指标。
7.参加本队事故追查分析,监督事故防范措施的落实。
跟班队长安全生产责任制1.认真贯彻执行国家的安全生产方针政策、政策、法律、法规、规章.规程及上级有关安全生产的指令和决定。
2.值班时为当天安全第一责任者,跟班时为现场安全管理第一责任者。
3.当好队长的助手,及时向队长反映安全生产存在的问题,提出合理化建议。
4.及时了解工作面情况,对现场出现的隐患及时安排人员进行整改,不违章指挥。
5.参加安全、质量检查,对所查出的质量上、安全上的隐患及时解决。
狠反“三违”,检查职工执行“三大规程”和安全措施情况,督促职工上标准岗、干标准活。
6.跟班时协调组织好本班的安全生产工作,值班时协调组织好本天的安全生产工作,遇到安全问题及时上报和处理。
严格按照标准化要求,搞好本班质量标准化工作。
7.在队长领导下,完成所分管的工作。
各跟班队长除负责当班的任务外,张留柱负责全队的工程质量,刘雅山负责全队的安全工作,赵先振负责文明施工,邓红涛、宋四华负责机电设备检修及日常维护。
技术副队长(技术员)安全生产责任制1.认真贯彻执行国家的安全生产方针政策、政策、法律、法规、规章、规程及上级有关安全生产的指令和决定。
是全队安全技术第一责任者。
2.结合施工现场实际,认真编制作业规程、安全技术措施,根据回采工作面的地质变化及生产条件、环境的变化,及时修订作业规程或补充安全措施,在队长组织向职工全面、认真贯彻,并组织职工签字、考核,做到有据可查。
3.有针对性地编制安全技术培训规划、方案,对职工进行安全和技术培训。
4.协助队长抓好现场的安全管理和质量达标,认真查隐患,狠反“三违”,检查职工执行“三大规程”和安全措施情况,督促职工上标准岗、干标准活。
5.发生事故,及时赶赴现场,协助队长组织抢救,做好事故现场的勘察.调查,参加事故追查分,提出针对性的防范措施。
6.收集、整理、保管好各种资料、图纸,做好新工艺、新技术、新设备的推广应用工作。
生产班长安全生产责任制1.牢固树立“安全第一”的思想,是本班安全生产的第一责任者。
2.作为全班隐患治理第一责任人,在生产中发现不安全因素,要采取果断措施,及时指派专人处理,对于各级部门检查出的隐患,要及时安排人员进行整改,当班不能整改的隐患要及时向队值班队干汇报,并向接班班长交代清楚。
3.及时向队部汇报本班安全生产情况,并向接班班长交代清楚注意事项。
4.认真搞好工程质量,抓好生产进度,对于本班出现的工程质量和机电事故,要认真组织追查分析,制订防范措施,对责任者提出处理意见。
5.按规定参加安全活动,并带领本班人员积极参加规程措施等安全技术教育培训。
生产副班长安全生产责任制1.牢固树立“安全第一”的思想,协助班长搞好班组的安全生产工作。
2.作为所分管范围隐患治理第一责任人,在生产中发现不安全因素,要采取果断措施,及时指派专人处理,对于各级部门检查出的隐患,要及时安排人员进行整改,当班不能整改的隐患要及时向班长汇报。
3.及时向班长汇报分管范围内安全生产情况,并向接班人员交代清楚注意事项。
4.带领所分管人员搞好分管范围内工程质量及文明施工,保质保量完成班长交代的任务。
5.积极参加作业规程及其它安全技术措施的学习,参加技术培训,提高安全意识和技术水平。
机电副队长安全生产责任制1.认真贯彻执行国家的安全生产方针政策、政策、法律、法规、规章、规程及上级有关安全生产的指令和决定。
是本队机电设备安全运行、维护第一责任者。
2.协助队长搞好机电设备的管理工作,按照设备标准,做好设备的检修保养工作。
3.组织机电人员进行技术学习,井下机电设备均实行挂牌管理,责任到人。
并按照质量标准化做到机电设备台台达标。
4.参加矿组织的安全大检查陪查,杜绝电气失爆。
5.发生机电事故,必须亲临现场,参加抢修工作,并参加事故追查和处理工作。
提出处理意见和改进措施。
工会主席安全生产责任制1.积极在班组、职工中间开展各类竞赛活动,围绕安全生产做好宣传鼓动工作。