访谈提纲(最终稿)
[专题范文]采访提纲(范例10篇)
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[专题范文]采访提纲(范例10篇)采访提纲采访提纲（一）：一、采访目的：透过了解成功人士的成功历程、经验等，深刻领会成人、成才、成功的关系，作一个全面发展的大学生，成为全面建设小康社会的建设者和接班人。
透过采访，让大学生在实践中学会做事，学会做人。
透过采访成功人士深化课堂理论教学，让大学生在实践中升华思想境界，铸造优良思想品德。
采访某一领域、学科、行业等做出重大贡献，产生重要影响的成功人士，采访时认真做好记录并按要求认真填写采访报告。
二、采访时间：暑假2周时间三、采访对象：某一领域、学科、行业等做出重大贡献，产生重要影响的成功人士。
四、采访方式：应对面的采访，直观、真实性强、交流沟通效果好。
五、采访资料：成功人士的奋斗历程、奋斗精神，成功人士的成功经验、成功人士对社会贡献以及影响等。
也能够了解成功人士的人生感悟，比如他对于失败、挫折、成功、名气怎样看待。
六、采访的准备工作：1.时间、地址的预约；2.事先拟定采访提纲；3.采访资料的拟定，包括问题的准备；4.事前对采访对象的背景了解和资料收集，对方的工作、职务、成就、经历等。
采访提纲（二）：采访目的1.了解大学生对就业前景的分析2.了解当代大学生对当前社会形势的认识3.了解大学生对以后工作生活的态度4.了解当代大学生对自己人生的规划5.对大学生的就业规划做一个总结6.为大学生今后的工作提针对性的推荐1.主题明确2.言简意赅3.用词适当采访步骤1.采访在学的大学生2.采访一些公司对应聘人员的要求3.采访相关专业人士对当代大学生的看法，以及对当前就业形势的分析采访方法1.随机采访一些在校的大学生2.专访公司领导对应聘人员的要求3.专访相关专业人士对当代大学生的看法，以及对当前就业形势的分析采访时间2017年9月27日星期二1.在校的大学生2.公司领导3.相关专业人士采访问题一．采访在学的大学生1.请问你在大学里学的是什么专业2.你认为你此刻所学的专业是一个前景良好的专业吗3.你明白与你专业对口的一些职业与公司吗4.你清楚当前社会的就业形式吗5.你对未来的就业有什么规划吗6.你对于自己以后的生活和工作是什么态度二．采访公司领导1.请问贵公司能够给自己的员工什么样的待遇2.请问你们公司目前缺少哪方面的人才3．你们公司对应聘人员有什么样的要求三．采访相关专业人士1.请问您对于当代大学生有什么样的看法2．当前社会缺少哪方面的人才3．您对当前的就业形势有什么看法4.您觉得校园以后就应偏向培养哪方面的人才5．您能对即将毕业的大学生提出一些好的的推荐吗采访提纲（三）：一、确定采访主题一般记者进行采访之前实际上已经确定好了采访主题，而记者需要做的就是围绕主题进行相关背景调查，快速翻阅资料，做到心中有底。
访谈提纲
研究题目：幼儿园性别角色教育现状及对策研究访谈对象：副园长（教师管理）、主班老师、学生访谈目的：通过对副园长（教师管理）的访谈，了解幼儿园里幼儿教师的师资情况、教育背景、实施性别角色教育的整体情况；通过对主班老师的访谈来了解每个被调查班级对幼儿实施性别角色教育的情况、询问性别角色教育的教学进程和计划；通过对幼儿访谈来了解幼儿对性别的理解，对性别角色教育实施的情况进行调查，从幼儿这方面去分析性别角色教育的重要性及可行性。
通过这次访谈能够获取幼儿园性别角色教育的实施情况，从而深入研究性别角色教育现状，消除不正确的教育理念，建立符合当今社会发展趋势并完整的性别角色教育体系。
访谈时间：x月x日访谈内容：（一）、副园长（教师管理）基本资料：职务、教龄、性别主要问题：1、幼儿园里教职工总数是多少？幼儿园学生总数是多少？2、了解幼儿园里老师的学历情况？（如中专、高中毕业及以下几人，专科毕业几人，本科毕业几人，硕士毕业几人）3、幼儿园的性质？4、幼儿园里教师教学能力较高的教师比例分布是什么？5、幼儿园的目标、课程理念、本园特色是什么？6、幼儿园对幼儿社会教育的目标是什么？每学期的社会教育计划是什么？7、幼儿园性别角色教育实施的途径有哪些？8、教职工对幼儿性别角色教育重视吗？请您举个例子。
9、幼儿园领导对幼儿实施的性别角色教育的体会是什么？10、幼儿园性别角色教育实施过程中最突出的问题是什么？幼儿园对此有什么对策？（二）、主班老师基本资料：职务、教龄、性别主要问题：1、请问您的教育价值观是什么？2、班级里学生总数是多少？3、班级里实施教育教学时怎么分配的？为什么这么做？4、班级里实施性别角色教育的途径是什么？请举个例子。
5、请问您的性别角色教育的理念是什么？为什么？6、您认为在学前教育阶段对幼儿实施性别角色教育必要吗？为什么？7、在班里实施性别角色教育的重点难点是什么？该怎么突破？8、您在日常一日生活中对幼儿性别角色教育有什么看法？9、您在与家长进行沟通时会谈及到性别角色教育的话题吗？10、副班老师和保育员对幼儿性别角色教育实施的方法是什么？能举个例子吗？11、您对社会上性别差异和混乱的问题案例有什么看法？12、您对幼儿性别角色教育有什么教育目标和教育计划？13、您对社会上存在的性别角色教育的理念有什么看法（如“双性化教育”）？（三）、学生基本资料：年龄、班级、性别1、你是男孩还是女孩？你怎么知道的？2、你上厕所的时候和女生分开去吗？如果分开去你知道为什么吗？3、你能在一张图上找到男的和女的的区别吗？你是怎么区别的？4、你平时喜欢玩什么游戏？（问男孩：你喜欢玩什么游戏？为什么不喜欢给娃娃装扮？等问女孩：你平时喜欢玩什么游戏？为什么不喜欢玩赛车？等）5、老师在日常生活中会教你男孩或女孩应该怎么去玩、怎么去做吗？例如呢？6、你觉得男孩化妆好看吗？你觉得女孩可以玩玩摔跤吗？为什么？7、你平时喜欢选择什么样的玩具？为什么？8、你喜欢自己的性别吗？你想变吗？9、你喜欢和男孩玩还是和男孩玩？为什么？10、老师对你平时有什么要求？比如男孩应该做什么？女孩应该做什么？以上是我们在访谈中根据访谈对象分别设计的访谈提纲，在访谈过程中，我们会根据具体的情况随机应变的对访谈内容进行必要的增添或筛选，以获得与课题有意义的访谈结果。
访谈提纲的范文(通用3篇)
访谈提纲的范文(通用3篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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焦点小组访谈提纲（大全五篇）
焦点小组访谈提纲（大全五篇）第一篇：焦点小组访谈提纲焦点小组访谈提纲关于银行自动服务和人工服务的访谈提纲一．访谈内容及规则（10分钟）λ访谈内容自助银行越来越多，越来越宽敞明亮，自助功能也增多，现在基本上每个自助银行点都已配备。
令人尴尬的是，自助存款机却遭遇冷落，并没有发挥出应有的作用。
自动存款机，不仅方便用户，也减轻了银行人员的工作强度。
鼓励用户使用自动存款机，是很多银行希望的，银行应花时间、精力做好相关市场培育，积极引导用户转变观念，尝试新的服务方式。
这也是我们本次调查报告的目的所在。
λ访谈规则1.大家按顺序轮流发言，做到一个人发言，其余人倾听。
不要一起说，以免漏掉重要信息。
2.不要向主持人发问，大家的观点都很重要，主持人只是激励大家说出自己的想法。
3.大家在发言的时候被打断不要认为是不礼貌的，因为时间有限，主持人要委婉的让对方停下，控制住场面。
4.不要怕自己的观点与众不同，没有必要迎合别人的观点放弃自己的想法，把大家请到这里来，就是为了让大家说出自己真实的想法。
二．访谈问题（30分钟）1.去银行办理业务时，您更倾向人工服务还是自动服务？2.说出喜欢或是讨厌两种服务的理由。
3.您对ATM CDM CRS 了解多少？atm automatic teller machine 自动取款机 cdm cash deposit machine 自动存款机 crs cash recycling system 自动循环存取款机 4.您通常在哪里办理存款业务？人工服务还是自动服务？为什么？三．对银行改进一些问题的讨论（30分钟）1.您认为自动取款机每次、每天的取款限额多少最合适？2.您对银行现在的服务满意吗？为什么3.银行自动服务器每隔一定时间要进行自检，会给您办理业务带来不便吗？您有什么建议？4.有时候会从自动服务机中取出假钞，应该如何避免这种现象发生？5.您去自动存款机存款时，怎样才会让您放心存款？6.银行自动存取款机只能整存整取，可能会给您带来困扰，您认为怎样才合理？7.假如您晚上去取钱，卡意外背吞，只能第二天才能挂失，这也许会让您产生焦虑，您有什么好的建议吗？四．对银行自动服务的推广（20分钟）1.集4大银行（中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行）的优点于一身。
房地产访谈提纲(最终稿)(一)
房地产访谈提纲(最终稿)（一）引言概述:房地产行业一直以来都备受关注，它既是经济发展的重要指标，又直接关系到人们的居住需求和投资决策。
在本文中，我们将对房地产行业进行深入探讨，并通过一系列访谈来了解行业的现状、挑战以及发展趋势。
通过与业内专家、从业者和消费者的对话，我们将分析房地产市场中的主要问题，并提出一些改善和创新的建议。
正文:大点一：房地产市场的现状1. 当前房地产市场的总体发展情况2. 国内外房地产市场的差异和特点3. 房地产调控政策对市场的影响4. 城市房价和租金水平的变化趋势5. 新兴房地产市场的崛起和机遇大点二：房地产市场中的挑战1. 供需失衡问题对市场的影响2. 产业链上下游的关联与协调3. 楼市波动对经济稳定的影响4. 土地供应和开发难题的解决方案5. 楼市风险和泡沫化的防范措施大点三：房地产市场的创新与发展1. 房地产科技化的新模式与趋势2. 绿色建筑和可持续发展的实践与前景3. 大数据和人工智能在房地产行业中的应用4. 智慧城市建设对房地产市场的影响5. 跨界合作与创新带来的新机遇大点四：房地产行业的未来趋势1. 人口结构变化对房地产需求的影响2. 城市化进程对房地产市场的推动3. 互联网和共享经济对房地产行业的冲击4. 新一线城市的崛起及其发展潜力5. 房地产金融化与资本市场的相互作用大点五：房地产行业的改善和创新建议1. 加强政策监管与市场调控的协同机制2. 提高土地供应的透明度和效率3. 推动产业链的协同发展和创新4. 鼓励绿色建筑和可持续发展的实践5. 加强行业自律和社会责任感的培育总结:通过对房地产行业的访谈和分析，我们可以看到，房地产市场正面临着供需失衡、调控政策的影响等一系列挑战。
然而，随着科技和创新的不断推进，房地产行业也催生出许多新机遇与发展趋势。
为了实现行业的可持续发展，应加强政策监管、推动产业链发展和鼓励绿色建筑等方面的改善与创新。
只有通过共同努力，才能使未来的房地产市场更加健康、稳定和可持续。
职业经理人访谈提纲
职业经理人访谈提纲一、工作内容1. 加入XX公司这一年时间里，对这段的工作成果还满意吗？目前面临的最大挑战是什么？2.刚开始开展工作时遇到最大的困难是什么？二、工作压力3. 作为职业经理人您有没有比较疲劳、压力很大的时候？那时候是如何调节自己的呢？4. 您在工作中是否需要经常加班？家人会抱怨吗？您对工作和生活会分的很开吗？工作繁忙是否具有很大的不均衡性？（工作参与度）三、一般培训5. 您每年参加公司组织的培训有多少次？您觉得这些培训有用吗？您认为用处最大的一次培训？四、积极/消极情感6. 您认为自己经常处于哪种情绪状态？五、结果公平性、晋升机会7. 您对目前的激励机制有何看法？8. 作为职业经理人，你一般是通过什么方式学习提升自己的？六、社会支持9. 当您在生活中遇到一件对您来说很重要的事情，需要做出决定时，您是否会找人商量？会找谁呢？10. 工作中遇到困难会如何寻求帮助？七、工作满意度11. 您觉得目前的工作环境和工作条件如何？是否还需要更好的环境？您希望哪些方面得到改善？八、组织承诺、留职意图12. 目前在这里工作的最大原因是？可以做自己喜欢的工作，被企业的价值观所吸引，企业的远景……？13. 您在考虑是否该离开一家公司看其他发展机会，主要考虑方式是怎样的，您更看重那些？九、职业生涯规划14. 个人未来3-5年的职业生涯规划15. 对您来讲，事业做到是什么程度会比较满足？会考虑创业吗？十、职业道德16. 您的几段工作经历几乎都是在同行间调动，这个有没有在与雇主交流中遭到质疑？您觉得的这些同行的雇主愿意跟您合作，比较看重您的是什么呢？十一、能力素质17. 到目前为止，您作为一位成功的职业经理人，您认为其中的制胜之道是什么？需要具有哪些方面的素质和能力？18.在您的职业经历中，您觉得最有感触和成就感最大的是在哪一段经历？。
访谈提纲
“两寻访、两争做”主题社会实践活动访谈提纲（参考）
一、村、镇（乡）工作或生活，年龄在70岁以上或者党龄在40年以上的老党员
1．请问您是什么时候入的党？当时您为什么想入党？
2．您对现在的生活状况满意吗？
3．结合您现在（或者曾经）的工作岗位，谈谈您对我党全心全意为人民服务宗旨的理解和看法？
4．中国共产党成立90周年来，领导全国各族人民在革命、建设和改革开放的事业中取得了巨大的成就，您认为主要原因是什么？
5．你如何看待中国共产党领导的建设有中国特色社会主义事业取得的成绩？
6．作为一名老党员，您认为中国共产党存在哪些不足？需要怎样加强和改进党的建设？
7．在您的生涯中，肯定发生了很多难忘的故事，您能跟我们分享下吗？您最难忘的是什么？
8．您能对我们青年学子提出几点希望吗？
9．当前，全国人民群众用唱红歌的形式讴歌中国共产党的丰功伟绩，您能和我们青年学子唱首红歌吗？
二、县级以下基层单位从事“三农”工作或继续为“三农”事业服务的老校友
1.您能跟我们回忆一下你的大学生活吗？什么让您最难忘？
2.结合您现在（或者曾经）的工作岗位，谈谈您对“三农”的认识和看法？
3．改革开放来，特别是新世纪以来，我国的农村面貌发生了哪些变化？
4．目前，我国“三农”存在哪些问题？
5．您认为应当怎样解决制约“三农”发展的瓶颈问题？
6．作为农业院校的学生，我们能为农业发展做些什么？
7．是什么信念支撑您扎根基层，坚守在服务“三农”的第一线？
8．在从事“三农”工作中，您最难忘的一件事是什么？您能跟我们分享下吗？
9．您能对我们青年学子提出几点希望吗？。
访谈提纲
内控体系建设项目管理层访谈提纲访谈单位：公司高管（总部）访谈人：尊敬的公司领导：您好！我们是**企业管理技术有限公司(以下简称DIB)的顾问团队，负责协助**科技股份有限公司总部及下属4家子、分公司风险管理相关的内部控制体系建设工作。
访谈提纲的目的是为了便于充分把握中联重科管理领域相关风险及内控流程的管控重点。
非常感谢您在百忙之中阅读该提纲并接受我们的访谈。
一、访谈内容说明为完成内控体系建设项目第一阶段的流程梳理工作，项目组需要对经营管理现状情况进行初步了解。
本次访谈的期望是初步了解影响公司战略目标实现的公司层面风险，以及针对这些风险公司目前采取的应对措施，为项目后续工作的开展奠定基础。
计划访谈时间为一个半小时。
二、访谈的主要内容访谈将涉及以下主要内容：。
（一）职责范围与工作重点1. 目前您主管或分管的业务和职责范围是什么？管理重点在哪里？2. 您主管或分管的业务管理目标是什么？目前有哪些管理需要提升？（二）风险与内控3. 公司总体目标是什么？您认为影响目标实现的风险有哪些？分别存在哪些管理领域？4. 针对上述重大、重要风险，目前采取了哪些防控措施？以及存在哪些不足，未来管理层还将采取怎样的应对措施？5. 您对公司内控体系建设评价如何，主要存在哪些强项与弱项？（三）政策建设6. 是否存在科学合理的政策规划和管理？7. 您认为目前的政策建设是否满足经营管理现状需要？8. 您希望在本次项目中对政策建设能够有什么帮助？（四）人员与结构9. 您认为公司各职能部门的管理能力是否足够？哪个方面的控制（组织架构、人员配置）还有可提升的空间？（五）报告10. 您认为公司现有的财务报告、管理报告等是否能有效提供管理决策所必须的信息？11. 您对于目前的报告体系看法如何？（六）内审12. 目前的内审工作是否能够满足公司经营管理的需要？13. 您对内审工作有什么期望？（七）信息系统14. 公司对信息系统是否有合理的规划和管理？15. 您认为公司现有信息系统是否能够支持业务需求？（八）期望16. 您对内控体系建设项目的希望和建议？以上问题仅作为对风险管理流程的初步了解，我们将在以后深入基层与业务人员了解具体操作流程，并就发现的问题与您进一步沟通。
论文访谈提纲应该怎么写(优秀6篇)
论文访谈提纲应该怎么写（优秀6篇）提纲，是一种概括地叙述纲目、要点的公文。
它不把全文的所有内容写出来，只把那些主要内容，提纲挈领式地写出来。
提纲使用于汇报工作、传达会议精神和讲话发言。
这次帅气的为您整理了6篇《论文访谈提纲应该怎么写》，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。
访谈提纲篇一访谈提纲介绍研究内容、研究的意义、研究的自愿原则、保密原则及研究者的简单情况，让被访者做到心中有数。
1、请您简单介绍一下您的情况（如年龄、年级、受教育的经历等）。
2、您如何理解“师生关系”、“好的师生关系”、“不好的师生关系”？为什么这样认为？3、您认为您中学时代的师生关系是怎样的？讲述一个与您关系较好的老师的故事，为什么您认为您和他（她）的关系好？（在学习上给予无私的帮助、生活上细心照顾、有共同语言、具有人格魅力等。
）4、您怎样看待大学里的师生关系（重要/不重要/无所谓）？为什么？5、上大学后您期待怎样的师生关系？现在您与教师的关系和您期待的是一样吗？（一样/不一样的表现是什么？为什么？）6、您一般以什么的方式与教师交往？7、您对目前的师生关系满意吗？为什么？8、您认为影响师生关系的因素有哪些？（四）访谈的注意事项和技巧访谈过程，大体包括访谈的开始、提出问题、听取回答、引导和追询、访谈结束和再次访问等几个环节。
1、访谈的开始访谈开始的第一个问题是如何称呼。
一般情况下，对被访者的称呼，应注意以下几点：入乡随俗，亲切自然；符合双方的亲密程度和心理距离（如初次见面，不宜直呼其名，而应称其职务、职称或“先生”、“女士”、“大爷”、“您”等尊称。
待熟悉后，可在尊称前加上姓氏。
交往再加深，可呼大名）；既要尊重恭敬，又要恰如其分。
第二个问题是如何进入话题。
一般应先简单介绍研究的内容和访谈的目的、回答问题自愿和为谈话对象保密等通行原则。
待被访者了解所介绍的内容、并有了谈话的意愿后，即可按提纲提出问题。
2、提出问题提问，需要注意以下三点：简短、明了。
访谈提纲模板（通用7篇）
访谈提纲模板（通用7篇）如果你要做一个访谈，面对纷繁多变的世界，面对形形色色的应试者，同一个人不同的心情、不同的状态，以及极其细腻深刻的心灵，准备一份访谈提纲非常重要，以下是小编帮大家整理的访谈提纲模板（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
访谈提纲1一、访谈目的了解此次阳光团队的组织架构以及团队文化对其工作的影响。
二、访谈方式面对面的访谈。
三、访谈对象阳光团队某人。
四、提问提纲（一）访谈开场语：你好，我是xx社会工作3班的一名学生，现在要做一个心理咨询的深度访谈的作业，时间为40分钟左右，我们谈话的内容除了老师，你我知道，其他人都不知道的，我会做好相关保密工作。
（二）访谈对话第一部分：对话部分1、所在部门的具体职能是什么？，部门人员情况（几个人，人员来源，年级，专业），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合部门要求等）2、您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？3、本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？4、您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？5、在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部长级决定的，哪类工作必须会长决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？6、您们团队招新的整体过程是怎样的？人员要求如何？需要培训？如何培训？7、团队换届是自荐还是推选？还是另外的形式进行的？8、你认为心理咨询、朋辈咨询与社会工作的个案工作有相似的地方吗？（首先介绍一下社会工作的个案工作）9、你觉得在你们部门或者团队当中，最重视的是什么？（组织纪律、人与人之间的关系、工作态度、个人能力）第二部分：访谈结束语。
再次感谢你的配合，祝你学习进步，生活愉快！五、采访步骤（1）观察活动现场。
（2）选取对象。
论文访谈提纲
实习教师访谈提纲
1、你觉得在教学中，师生互动重要吗？主要原因是什么？
2、你在师生互动前会做哪些准备？（活动设计）
3、对于师生互动，你更关注的是互动的结果、过程还是其他？
（汇报结果、学生参与程度、认真倾听、提出问题、提出自己的建议、其他）
4、你认为课堂师生的有效互动表现在哪些方面？
你有没有什么好的办法来促进师生互动的有效进行呢？
5、英语阅读课上你会在哪方面花比较多的时间？（讲解课文、组织小组活动、做练习等）
6、学生在进行小组讨论时你会做些什么？
7、在师生互动学习中，你有没有遇到过什么问题/困难？
8、你觉得影响课堂互动的因素有哪些？最重要的是什么因素？
9、你认为教学环境对课堂互动有影响吗？什么样的教学环境你认为是最理想的？
10、你认为现在师生互动存在哪些不足？原因是什么？
11、你觉得英语课堂上师生的关系应该是怎样的？
（教师是中心，学生听讲做笔记、学生是课堂中心，教师根据学生情况随时调整教学、就是教师教，学生学）
12、你觉得在你的阅读课上，学生参与课堂互动的情况怎么样，有没有达到你的期望？
13、在你上的这节课（unit2 reading）中，你感觉互动效果最好的是哪部分？。
深度访谈提纲及范例
深度访谈提纲及范例第一篇：深度访谈提纲及范例深度访谈提纲你好！首先感谢你的参与。
我想就谈判（销售谈判、采购谈判、外贸谈判、劳资谈判等各种类型的商务谈判）中的一些问题采访您一下，主要了解一下各行业实践工作者亲身经历的谈判工作的案例及工作经验、教训、心得体会等。
以便为我们学习和了解商务谈判的理论和实践提供借鉴。
问：首先，您觉得谈判技能对于你的工作（或生意）是否重要？答：问：你可以举印象较深的一个成功谈判经历吗？（销售谈判、采购谈判、外贸谈判、劳资谈判等各种类型的商务谈判均可）答：问：一般在谈判之前，你会做哪些准备？（提示：做哪些方面的调查？制定什么目标？选择什么策略？人员安排？时间、地点安排？）答：问：在谈判之前，你会做哪些方面的调查？（如果上面已经回答就无需再问）答：问：谈判地点一般定在什么地方？如何确定的？（如果上面已经回答就无需再问）答：问：你们一般会安排多少人去参加一次谈判？人员内部有没有分工？答：问：谈判中，你会不会运用到一些谈判技巧或策略？能否举个例子？答：问：在谈判中经常可能会碰到讨价还价，你是如何进行讨价还价的？答：问：谈判中有没有碰到过僵局（即双方互不相让），你一般是如何处理的？能否举个例子？答：问：在中国酒桌文化很盛行，很多谈判是在酒桌上谈成的，可以说说你对酒桌上谈判的体会吗？答：问：你比较喜欢的是什么样的谈判对手？为什么？答：问：你最不喜欢碰到什么样的谈判对手？为什么？答：问：你是否有同外国人进行谈判的经历？答：问：接上题，如果有同外国人谈判经历，你觉得同外国人进行谈判需要注意什么？答：问：你觉得同中国人进行谈判和同外国人进行谈判有没有不同？如果有的话，是什么？答：问：谈判应该也是有成有败的，可以谈一个你经历的失败的谈判吗？答：问：对于以上失败的谈判经历，你有什么教训？答：问：你觉得要取得谈判的成功，最关键的是什么？答：问：你觉得作为谈判人员，应该具备哪些基本素质？答：问：你觉得作为谈判人员，比较忌讳的什么？或者说什么人、什么性格不适合谈判？答：问：对于在校大学生更好地学习《商务谈判》这门课程，以更好地适应谈判实践需要，你能否提出一些建议？答：注：1.访谈前一天可以先告知被访谈对象访谈的主题，如告诉他要对他进行一小时左右的一个访谈，主题是了解其对工作中的谈判经历、体会（但无需把访谈提纲全文发给他），以便其稍做准备。
访谈提纲
流动儿童学校适应的访谈提纲
一、基本情况
姓名：年龄：性别：
学校：年级：家乡：
父母职业：家庭成员：
二、问题部分
（一）家庭因素
1.1你和父母待在一起的时间多吗？平时会聊天吗，多久聊一次，都聊些什么？
1.2你搬到这里，高兴还是不高兴？为什么？
1.3你回家之后会先写作业还是玩完了再写？父母会督促你写作业吗？他们对你学习
有什么要求？
1.4当你遇到不会做的问题时，会不会向父母请教？
1.5父母有时间的时候会带你出去玩吗？
（二）学校因素
2.1 你转过几次学？在新的学校适应吗，有没有遇到困难？
2.2 现在的老师对自己怎么样？喜欢老师吗？与以前的老师相比呢？
2.3 现在的教材与以前的有什么不一样？老师的教学方式与以前有什么不一样？
2.4 当你遇到不会的问题时，你会问谁呢？（老师、同学）为什么？
2.5 你和同学平时会玩什体育活动？（篮球、羽毛球）
2.6 学校会组织哪些活动？你愿意参加什么活动，为什么？
（三）同伴关系
3.1 你在学校有几个朋友？喜欢和小伙伴在一起玩吗？（彼此喜欢吗）都会玩些什么？
3.2 放学之后会和谁一起玩？是同学还是邻居、校外朋友？
3.3 小伙伴会一起做作业吗？会不会一起讨论问题、或问问题？
（四）学业适应
4.1 你在家里什么地方写作业？每天什么时间做作业？需要多久？
4.2 你喜欢学哪科？成绩怎么样？
4.3你最不喜欢学哪科，为什么？有没有想把成绩赶上去？
（五）情绪适应
5.1 你对现在的生活满意吗？
5.2 在学校里有没有觉得孤单？你每天都过的开心吗？
5.3 你和同学之间有没有发生过不开心的事？。
访谈提纲
访谈提纲及问题回答一、关于岗位基本信息问题：1、请是哪个部门的，什么岗位？答：我的部门是院校分公司，岗位名称是校园渠道经理。
2、你的工作向谁汇报，谁指导你的工作？答：我的工作汇报和指导我工作的上级都是院校分公司副总经理陈剑。
3、与你同在一个岗位的同事有哪些？多少人？答：李某、何某、王某。
共4人。
4、你是否承担管理他人的工作，如果有，主要是什么岗位上的人？有多少人？答：有、校园代理商。
共10人。
5、请问你主要做哪些工作？可以举一些实例么。
答：渠道业务培训、渠道业务稽核、渠道业务、调度分析及政策管理、渠道服务监督检查、渠道绩效考核。
实例协助区公司计算自有营业厅主任绩效、审核值班经理及营业员二次分配绩效考核数据。
6、请问你对哪能事情有决策权？答：有决策权的事情渠道培训渠道业务、费用审批上报给区经理、负责监督管理下属销售人员。
7、请讲你在工作中需要接触到哪些人？（公司内的和公司外部的）答：公司内接触到直属上司、同事。
公司外部接触到学校领导、校园代理商。
8、请问你需要哪些设备和工具来开展你的工作？其中哪些是常用的？哪些只是偶尔使用？你对目前的设备状况满意吗？答：常用手机、固定电话、笔记本电脑。
偶尔使用POS机、对讲机。
满意。
9、请问你做好这项工作需要什么样的文化水平？需要哪些知识？需要什么样的心理素质？答：大学本科。
销售知识、管理知识、公司文化。
面对大场面沉着冷静的心理素质。
10、你认为怎样才能更好的完成工作？答：对事认真负责、熟悉业务知识和流程。
11、你确保你回答的内容都是真实的吗？答：恩，是真实的12、你还有什么在补充的？答：我希望这次工作分析能给我们公司带来实际的效果，非常感谢你们的工作，我会积极配合你们的工作。
回复：我们也会认真的完成我们的工作。
二、关于岗位设置目的问题：1、这项岗位最终要取得怎样的结果？答：促进销售，扩大联通在桂林各大高校的市场开展宣传活动扩大联通的影响力2、从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？答：协调校区以及公司的联系，促进校园市场的发展，扩大企业品牌知名度、发现潜在客户。
访谈提纲(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】访谈提纲介绍研究内容、研究的意义、研究的自愿原则、保密原则及研究者的简单情况，让被访者做到心中有数。
1、请您简单介绍一下您的情况（如年龄、年级、受教育的经历等）。
2、您如何理解“师生关系”、“好的师生关系”、“不好的师生关系”？为什么这样认为？3、您认为您中学时代的师生关系是怎样的？讲述一个与您关系较好的老师的故事，为什么您认为您和他（她）的关系好？（在学习上给予无私的帮助、生活上细心照顾、有共同语言、具有人格魅力等。
）4、您怎样看待大学里的师生关系（重要/不重要/无所谓）？为什么？5、上大学后您期待怎样的师生关系？现在您与教师的关系和您期待的是一样吗？（一样/不一样的表现是什么？为什么？）6、您一般以什么的方式与教师交往？7、您对目前的师生关系满意吗？为什么？8、您认为影响师生关系的因素有哪些？（四）访谈的注意事项和技巧访谈过程，大体包括访谈的开始、提出问题、听取回答、引导和追询、访谈结束和再次访问等几个环节。
1、访谈的开始访谈开始的第一个问题是如何称呼。
一般情况下，对被访者的称呼，应注意以下几点：入乡随俗，亲切自然；符合双方的亲密程度和心理距离（如初次见面，不宜直呼其名，而应称其职务、职称或“先生”、“女士”、“大爷”、“您”等尊称。
待熟悉后，可在尊称前加上姓氏。
交往再加深，可呼大名）；既要尊重恭敬，又要恰如其分。
第二个问题是如何进入话题。
一般应先简单介绍研究的内容和访谈的目的、回答问题自愿和为谈话对象保密等通行原则。
待被访者了解所介绍的内容、并有了谈话的意愿后，即可按提纲提出问题。
2、提出问题提问，需要注意以下三点：简短、明了。
提问的话语要尽可能的简短、明白。
成功的访谈，应该是用简短的提问换取充分的回答，而冗长的提问和简短的应答则常常使访谈难于深入进行。
问题的表述适合被访者的知识水平和习惯。
提问的方式、用语的选择、问题的范围，要充分考虑被访者的知识水平和理解能力，充分考虑被访者所属群体的风俗和习惯。
消费者访谈提纲
消费者访谈提纲
消费者访谈提纲
1.访谈目的
了解消费者对娃哈哈营养快线的评价
2.访谈形式
面对面访谈，问卷
3.访谈对象
城市白领，大中学生以及其他追求动感时尚的人
4.提问提纲
访谈开场语：
您好，我是中国矿业大学17级管理学院的一名学生，最近在做有关娃哈哈营养快线销售情况的调查，希望通过您了解一些情况。
不会耽误您太多时间，并且我们保证会对访谈内容严格保密，所以，麻烦您认真回答每个问题。
如果没有问题的话，我们就开始吧。
访谈提问：
您认为营养快线的品牌宣传怎么样？
这一产品在您心中的印象如何？
你对营养快线这一产品的口感，包装，销售形式等等有什么评价？希望它可以做出那些改进？
您心中最理想的饮品是什么样子？
访谈结束语：
再次感谢您的配合，谢谢！
5.采访步骤
发放问卷，进行填写
根据问卷结果，对一些问题进行面对面访问
记录访问过程
访谈评估与撰写报告
6.可能碰到的问题
被访者拒答
访谈地点受干扰性大
访谈过程中被访者不耐烦
访谈过程中被第三者打断
被访者敷衍回答
7.解决方法
明确目的，尽量消除被访者的疑虑
选取适当的访谈对象，选择容易接近的被访者
选取适当的访谈对象和地点
如果对方敷衍回答，应尽早结束访谈，并将此访谈作废8.要携带的器材
笔记本，笔及相关个人证件
录音笔
访谈提纲。
访谈发言提纲格式
访谈发言提纲格式主题，保护环境，从我做起。
一、引言。
介绍环境保护的重要性。
引出本文讨论的主题。
二、环境保护的意义。
保护环境对人类生存的重要性。
环境污染对健康和生态系统的影响。
环境保护与可持续发展的关系。
三、个人行动的重要性。
个人行为对环境的影响。
个人行动对环境的改善和保护的意义。
举例说明个人行动对环境的影响。
四、如何从我做起保护环境。
减少能源消耗。
减少使用一次性塑料。
垃圾分类和回收利用。
种植绿色植物。
参与环保活动和组织。
五、结语。
总结本文的主要观点。
鼓励读者从自身做起，积极参与环境保护行动。
呼吁社会各界共同努力，共同保护我们的地球。
这篇文章旨在呼吁每个人都能从自身做起，积极参与环境保护行动。
只有每个人都意识到自己的行为对环境的影响，才能真正做到保护环境，实现可持续发展的目标。
希望每个人都能认识到环境保护的重要性，从我做起，共同为美丽的地球做出贡献。
访谈提纲
访谈提纲
一、访谈目的
二、访谈方式
三、访谈对象
四、提问提纲
（一）访谈开场语
（二）访谈的问题
例如，某地新出土一批汉代古墓，报社第一时间指派你去进行采访报道。
你在去之前可以利用几分钟的时间拟
定一个简单的调查纲目（问题）：
1，文物何时、何地、何人最先发现？
2，汉墓的具体年代？墓主是谁？什么身份？
3，墓中有些什么文物？数量多少？有什么价值？
4，和以前出土的汉墓相比，有什么异同？
5，该处汉墓的出土有什么意义？
6，其他补充性的考古专业知识。
（视临场情况待问）（三）访谈结束语
五、采访步骤
选定被访者，确定访谈的时间地点，开始访谈并记录，访
谈的反思与评估
六、可能遇到的问题
如：被访者拒答，访谈地点受干扰性大，访谈过程中被访
者不耐烦，访谈过程被第三者打断，被访者回答敷衍等
七、设想解决的方法
八、采访所需器材备注。
访 谈 提 纲
访谈提纲（一、进口部）1、请介绍一下本部门的岗位设置和职责分工情况。
2、进口业务是否制定计划？是否如何分解到各季度、月度？是否对中洲和景臣分别制定计划？计划制定的依据是什么？3、业务计划是否落实到个人？完成情况与个人业绩是否挂钩？4、公司对业务费用的管理采用何种方式？（预算、实报实销、其他）5、对折扣、佣金的控制标准是什么？6、如何进行合同管理？a)一般签定、审批程序是怎样的？b)是否有标准文本？若要修改需经谁审批？c)合同归档管理工作由谁负责？7、许可证的申请对些产品限制较严？目前各类进口产品一年能获得多少许可？8、如何进行业务信息管理？a)是否有专人负责信息收集、分析、整理、归档等？b)是否信息设定密级，并规定信息获取权限？c)相关文件、表单是否有统一样本，并分类管理？9、目前各项业务的业务量和利润情况。
未来哪项业务发展前景较好？10、公司对业务部门及业务人员是否有考评或奖惩措施？若有，包括哪些内容，效果如何：汽配：1、与三菱汽车的合同期有多长？双方主要责任和利益如何规定？（主要工作、流程）2、代理服务过程中各环节的具体流程、涉及单据文件、所需时间、负责人。
其中最关键的环节是什么？3、是否有库存？若有，如何进行库存管理？管理成本有多少？4、与三菱公司如何结算？价格采用FOB、CIF 还是其他方式？5、目前主要销售客户有哪些？主要客户的年销售量多少？6、与客户如何结算？货款管理是否有专人负责？7、客户关系是否长期稳定？是否进行客户管理？（客户档案、客户评审等）8、如何发展客户？主要责任人是谁？9、如何处理理赔事务及其他纠纷？（中洲在业务中主要承担哪些责任，是否为三菱承办相关纠纷处理？）10、业务流程中哪些环节需财务部门配合或审批？目前合作情况如何？代理：1、目前主要代理客户有哪些？各自业务量有多少？2、客户关系是否长期稳定？是否进行客户管理？（客户档案、客户评审等）3、如何发展客户？主要责任人是谁？4、主要为客户提供哪些服务？责权如何划分？5、各项服务的具体流程、所需时间、负责人。
岗位访谈提纲
岗位访谈提纲(总1页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--关于工作岗位的访谈提纲一、访谈的目的为了解各部门的岗位关键职责、权限及任职资格。
二、访谈录入语您好！很高兴今天有机会和您进行交流，我希望通过和您交谈了担任的岗位职责方面的具体事宜，并与您共同探讨公司在改制过程中需要解决的一些问题，我们的交谈只对事，不对人。
接下来，我会有针对性地向您提出一些问题，希望您能够客观地、开诚布公地回答我的问题好，我们现在可以开始吗三、访问提纲1、请您用一句话概括您的职位完成的主要的工作内容和要达成的目标2、您认为您的主要工作职责是什么请至少列出5项职责。
3、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重。
(请指出其中耗费时间最多的三项工作)4、请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么5、公司所赋予您的最主要的权限有哪些您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定6、您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、支持与服务在这些方面，目前做得好的是什么，尚待改进的是什么7、您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景需要什么样的工作经验（类型和时间）在外语和计算机方面有何要求您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力8、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质9、请问您工作中自主决策的机会有多大工作中是否经常加班工作繁忙是否具有很大的不均衡性工作中是否要求精力高度集中工作负荷有多大10、一般情况下您上班后的第一件事是什么您认为您工作中的最重要的内容是什么11、您认为在工作时间内，您能够完成本职工作吗您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少12、能不能列举一些您岗位的工作规范这些规范合理吗如果让您制订本岗位的工作规范，它应包裹哪些内容13、您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任14、您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的，什么程度算差的四、结束语非常感谢你对我工作的配合，祝您工作顺利，生活愉快！人事行政前台。
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目录众安项目组员工访谈提纲 (2)杨总访谈提纲 (2)董事长助理兼经营经理吴永新访谈提纲 (4)董秘/办公室傅承翔访谈提纲 (6)总工：徐云尧访谈提纲 (9)预算科：高利红访谈提纲 (10)办公室：工作时间较长骨干员工访谈提纲 (11)总助/财务部经理：沈条娟访谈提纲 (22)山水项目经理：李志贤访谈提纲 (23)国泰销售部副经理：顾莹莹访谈提纲 (14)经营部副经理：张凤泉访谈提纲 (16)物业公司负责人：章沛民访谈提纲 (20)前期部：访谈提纲 (18)国泰项目经理：王忠川访谈提纲 (19)物业公司副经理：裘爱华访谈提纲 (20)义盛项目经理：董水校访谈提纲 (21)众安项目组员工访谈提纲杨总访谈提纲1、介绍访谈的目的：了解公司高层对公司发展方向的看法；公司高层对公司管理状态的总体判断；公司在当地房地产业中的地位；公司高层对本项目的期望，对本项目重点内容的理解。
2、问题列举：a)就我们目前了解的情况看，您是今年上半年加入众安公司的，您能谈谈您当初加盟众安的过程吗？向您这样的老地产，为什么放弃在深圳等大城市的机会而返回到自己的家乡呢？是不是施总向您许下什么承诺呢？b)您当初加入众安公司，对自己的在众安的未来有怎样一种设想？到目前为止，您觉得进展如何？和您当初的设想相比，在哪些方面出入比较大？这些对我们这个项目来说是一个非常有意义的借鉴。
对于这些差异，您打算采用一些什么方法和措施来进行改善或是调整呢？c)您能向我们介绍一下公司董事长施总的一些情况吗？施总的个人经历，目前所掌握的产业，开办的公司情况；在萧山、杭州的声誉等。
您个人和施总的交情起源等。
d)公司文化和公司制度体系的关系非常密切，可以说，公司文化是公司内部不成文的制度，它比成文的公司制度有更大的约束范围和影响力。
您认为，众安公司目前的公司文化的核心是什么？众安公司文化起源是什么？员工对公司文化是怎样的一个态度？是支持呢还是应付了事？e)公司制度体系建设情况如何？目前有哪些正式的或是在用的公司制度？它们实施的效果如何？（您认为制度得不得落实得原因在哪里呢？）f)公司目前的考核体系是什么？有无定量的考核指标体系？公司员工普遍接受的考核方式是什么？g)公司目前的财务管理体制是什么？采用的是集权制，还是授权制？公司有财务预算吗？公司资金筹集的主要形式是什么？它需要通过那些环节才能把资金落实到位？公司款项的支付，主要流程是什么？h)公司有无明确的月度工作计划和年度工作计划？工作计划在公司的实际运作中，它的效用如何？公司在建的项目和公司的日常业务之间是怎样一种个关系？项目经理的权限有多大？有成文的制度规定吗？i)就目前公司的组织结构看，您认为哪个环节是矛盾的焦点？您认为需要如何的调整？在众安公司的组织结构中，有无职能缺失的现象？j)请您谈谈萧山房地产业的基本状况：有多少家房地产公司，它们各有什么优劣势？它们的各有怎样的卖点？公司的背景如何？相对而言，我们公司的情况又是怎样的呢？k)您对众安公司的发展前景如何看待？在公司的战略上，公司的管理层有多大的影响力？l)公司目前的管理处于一个什么样的状态？公司员工的心态如何？他们每天都要超时工作，是为什么？您觉得施总在员工心目中是一个将信用的人吗？您对信用这个词又是怎样一种看法呢？m)公司目前员工的知识水平如何？员工的构成大体上是怎样的一个情况？施总的亲戚有多少，在一些什么样的岗位，他们对您的工作有怎样的一个影响？n)可以谈谈您的日常工作吗？您平时的工作时间分配大体都在哪些方面？您觉得处理哪些事情是最让您烦心的？哪些是您最想做的？您的工作时间有多大的比例是您自己决定的？平时工作中，您的应酬多吗？主要都是怎样的应酬呢？o)公司员工在当地的收入水平如何，公司的收入结构大体是怎样一个状况？和本地其它企业相比，您觉得在薪酬上公司有竞争力吗？p)下面谈谈我们这个项目的情况。
q)这个项目的启动，有您很大的功劳，我们希望我们能通过我们的工作给您带来价值，带来管理上的提升。
您对我们这个项目有什么期望呢？r)您觉得我们这个项目的重点是什么？在项目进程中，我们需要注意一些什么特殊事项？您能给我们的工作提一些建议吗？s)就您的了解，您觉得施总对我们这个项目又会是怎样的一个期望呢？t)就您的了解，公司普通员工对我们这个项目又会是怎样一个期望呢？他们理解管理咨询吗？董事长助理兼经营经理吴永新访谈提纲1.您是本地人吗？就我们所知，萧山的经济比杭州还发达，萧山比杭州要富裕好多，您认为其中的主要原因是什么？2.公司经营部有多少员工？能介绍一下他们的基本情况吗？（年龄，背景，进入公司的工作时间，目前的主要职责职责）3.他们的职责有分工、侧重吗？他们的工作能力和您对他们的要求相比，在哪些方面存在差距？您对于他们的工作中的不足之处，主要采用何种方式来进行弥补或提高？您平时对他们的工作进行业务指导吗？他们愿意听您的指导吗？4.您能介绍一下您在公司的工作经历吗？您在公司都做过哪些项目呢？有获奖的项目吗？在您做过的项目中，您最喜欢哪一个？能详细介绍一下吗？5.在平时工作中，您的工作时间主要花费在哪些事项上？这些事项的解决，依据的是怎样一个工作过程？解决这些事项，您需要从哪些部门或岗位获得信息，您自己又有怎样的一个工作权限呢，在解决问题的过程中，有哪些员工、岗位需要向您汇报工作，您需要协调哪些部门和外部单位，与这些外部单位联系，我们公司的处于怎样一个地位？事项解决之后，您需要向谁汇报工作？汇报方式如何？6.在您手中，还有哪些在建的项目。
对于这些项目，经营部有哪些职责？就工作职责而言。
经营部主要承担怎样一个职责？您认为，这种职责安排合理吗？有不足的地方吗？7.就公司的经营而而言，我们面临的竞争来自哪里？您认为，我们可以从哪些方面予以提高呢？8.公司现在规定五店钟下班，员工大都要到5:30才离开。
您认为这是工作忙不过来呢？还是其他原因？9.对于公司的各种制度，您了解的有哪些？公司对于违规的事项进行处理是怎样一个过程，您能介绍一下吗？10.在您的工作中，和我们经营部最友好的部门是哪一个？在工作中，哪一个部门最容易和经营部扯皮？11.昨天开启动会，杨总提到要成立一个营销策划部，您认为这个部的职能在萧山这样一个房地产市场，应该承担怎样的一个职能呢？12.公司目前的管理水平，您觉得在萧山市，处于一个怎样的水平？您认为，如果需要提高，我们应该从哪个方面入手，对哪些方面进行改善？13.公司成立一个人事部，您认为有必要吗？14.公司对于公司员工有培训吗？您希望得到哪些方面的培训呢？15.对于您的薪酬，您觉得满意吗？您觉得公司的薪酬结构合理吗？需要调整吗？能够进行调整吗？董秘/办公室傅承翔访谈提纲对办公室工作的理解办公室是一个“部管部”，最大的特点就是其工作量很难从岗位职责上一目了然的看出来；许多具体事都要做，手头的工作经常被突然产生的工作打断。
其工作的主次与先后一般取决于掌握实权的领导对此工作的重视程度。
办公室在企业的管理链中，处于一个上下接口环节，执行着重要的上通下达的功能，其工作服务于各部室，同时需要各部室的支持才能完成领导交与的任务。
因此其成员的人际界面与沟通能力，成为决定其工作效果的重要因素。
同时，他广泛接触企业中的各个层面，相对于其他部门而言，对公司的整体情况比较了解，也会在心里对各部门有一个评价。
所以访谈不仅仅在对其个人及部门有所了解，还可看出各部的一些特点。
办公室主管的基本素质：个人素养高（稳重、大方、有涵养），很强的沟通能力、理解能力。
办事讲求效率，能够及时正确地向领导反馈各层面的信息。
具备很平和很踏实的服务意识。
就企业整体而言，其忠诚度属较高的一层。
相关内容整理访谈资料时必须注意，既可能找到如下相关内容：1、办公室岗位职责及相关的一切职务说明等文件2、办公室成员的背景（是否有裙带关系）3、各部门对办公室工作的评价4、领导对办公室工作的评价5、企业历史及现在的实际财务状况（包括分公司）6、企业发展战略计划7、企业党建、团建、工会工作的情况（若无文字记录，则通过访谈搜索）8、企业文化倡导核心（企业内有很多标语，怎么来的）9、企业聘用录取的制度、文件总工：徐云尧访谈提纲1.您是本地人吗？就我们所知，萧山的经济比杭州还发达，萧山比杭州要富裕好多，您认为其中的主要原因是什么？2.您能介绍一下您在公司的工作经历吗？您在公司都做过哪些项目呢？有获奖的项目吗？在您做过的项目中，您最喜欢哪一个？能详细介绍一下吗？3.在平时工作中，您的工作时间主要花费在哪些事项上？这些事项的解决，依据的是怎样一个工作过程？解决这些事项，您需要从哪些部门或岗位获得信息，您自己又有怎样的一个工作权限呢，在解决问题的过程中，有哪些员工、岗位需要向您汇报工作，您需要协调哪些部门和外部单位，与这些外部单位联系，我们公司的处于怎样一个地位？事项解决之后，您需要向谁汇报工作？汇报方式如何？4.就目前的工程作业水平看，您认为我们公司在萧山房地产公司中处于一个怎样的水平，在杭州地区又处于怎样一个水平？公司目前做技术管理的专门人员有多少？他们都承担怎样的职能？权限如何？公司有专门的技术管理类规章制度吗？5.公司目前的管理水平，您觉得在萧山市，处于一个怎样的水平？您认为，如果需要提高，我们应该从哪个方面入手，对哪些方面进行改善？6.对于您的薪酬，您觉得满意吗？您觉得公司的薪酬结构合理吗？需要调整吗？能够进行调整吗？7.有人说民营企业的企业文化就是老板文化，谈不上是企业文化，因为企业文化的主体是公司员工，而民营企业的企业文化完全是公司老板意志的体现。
您觉得这种看法如何？对于公司文化，您的理解是？您对公司施总了解吗？您每年能见到他多少次，每次的时间大体多长，他在公司期间，经常找公司员工进行谈心或是指导业务吗？预算科：高利红访谈提纲1.您在公司工作有多长时间，做过哪些职位，在本职位多长时间？2.请您首先介绍一下您所负责的工作。
3.预算部的岗位设置和人员分工是什么？4.预算部主要职责和权限是什么？您的职责是什么？5.请您介绍预算部的工作程序6.技术力量如何？7.主管领导对本部门业务是如何管理和指导的？8.本部门与其他部门有那些业务联系？本部门与其他哪些部门之间有协作关系——人、财、物、信息？和其他部门的协调情况如何？存在什么问题？9.本部门内部人员的权责划分是否清晰，各自是否了解自己的权责？责任划分是否明确？10.在工作中有无交叉指挥或多头领导现象？11.公司对预算部如何进行考核？考核指标是什么？12.公司对您是如何考核的？有那些考核指标？13.您觉得责、权、利对等吗？14.收入结构（工资、奖金、其他奖励）各为多少，结构是否合理（包括本人和员工）？期望是什么？15.本部门有哪些培训？对培训有什么建议？16.对公司的长远发展如何看？17.您觉得您个人在公司的发展空间大吗？18.您认为目前公司面临的主要机遇和挑战是什么？19.在您看来，公司有哪些优势和不足？20.董事长对公司产生了什么影响？21.萧山人际关系特点是什么？与公司的发展有什么关系？办公室：工作时间较长骨干员工访谈提纲1.您在公司工作有多长时间，做过哪些职位，在本职位多长时间？2.请您首先介绍一下您所负责的工作。