企业经营模拟总结PPT
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模拟沙盘试验总结ppt课件
产品研发 节奏
由于对沙盘的不了解， 通过第一轮实训的经验，我们这一
同时研发了P2、P3
轮做到了专一化，集中资金于开发市
展让我们在没有足
场。因为P3产品的价格高，我们
够资金提供的前提
生产的产量也高，这也使得了我
下，发生连续重复
们这一轮实训的成功。
追加股东资本现象。
根据自己的产能，拿到了 一定的订单，分数也大幅 度的升高
资金断裂 ，追加股东资本
由于单研究p3的小组很少， 我们垄断了过多的订单， 使得我们分数暴涨
各方面都有了明显的进步。 各方面的进步使得我们对 考试充满了期盼
5
数值（M）
第一次沙盘模拟六年的得分
100
50
0
-50
1
2
3
4
5
6
-100
-150
年份
没有发生第一轮实训的赔款，反而
业股东资本
赚了更多的钱。
4、在资也金对方何面时，我还们贷这款次何做时到该了贷合款理有分了配更1，3
深的认识，并运用到了实训中去，
产能
对于产能问题，由于资 金的问题始终没有 进一步开发新的产 能。
在第二轮的实训中，在前期是考虑 到资金的紧缺而没有开发新的产 房，在后期考虑到产房还需安装 周期，加上目前的生产线足够提 供生产，因此没有开发新的产房。
8
项目分析
操作过程 企业模拟经营策略 如何应对变化市场 如何处理内部矛盾
操作总结 模拟经营过程中成功之处 模拟经营过程中失败之处
9
企业沙盘模拟经营考试策略
首先要避免材料延迟、现金的不足、生产线的浪费、生产能 力跟不上订单等情况的发生。
R1和R2的采购期是一个季度，而R3则是两个季度，这就告 诉我们在采购时一定要看准时间，否则就会出现原材料不足的 危险。
企业经营模拟综合实训
四、企业运营规则
3、厂房购买、租赁与出售
厂房
大厂房 小厂房
买价
40M 30M
租金
5M/年 3M/年
售价
容量
40M（4Q） 6条生产线 30M（4Q） 4条生产线
年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款， 购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧
四、企业运营规则
4、生产线购买、转产与维护、出售
0 0 +15 +32 -4 -4 -3 -12 14 10 22 42
五、企业竞争模拟
3、填写商品核算统计表
P1
P2
P3
P4
合计
数量
6
6
销售额 32
32
成本 12
12
毛利 20
20
五、企业竞争模拟
4、填写费用明细表
项目 管理费 广告费 保养费 租金 转产费 市场准入 ISO资格认证 产品研发 其他 合计
4
额外收入/支出 +/-
税前利润
=
4
3
所得税 净利润
-
1
1
=
3
2
资产负债表
单位：百万
资产
年初 本年 负债+权益 年初 本年
现金
+ 20 42 长期负债
+ 40 40
应收款 在制品 成品 原料
+ 15 0 短期负债
+0
0
+ 8 8 应付款
+0
0
+ 6 6 应交税
+1
1
+3
2 1年到期的长贷 +
流动资产合计 = 52
企业管理决策模拟大赛(商道使用)总结5
.
第二次决策结果
居第五名，与领先者差距加大 销售份额有所下降，网络与批发市场份额10% 贴牌市场再次遭失败，对手采用亏本甩卖策略
扰乱贴牌市场 网络和批发市场由于中高端价格比对手高出近
20元，仅略低于F组 低估对手代言人出价，没有标得代言人
.
第三次决策
经过分析发现，我们的品牌形象过低，不符合 高端策略，急需品牌代言人
.
第一次决策结果
成绩居第四，与第一名差距不大 质量，服务均为各组最高，高端策略明显 市场投入居前列 价格中等 贴牌出现失误，质量没达到最低要求
.
第二次决策
继续加强广告投入 不但提升产品的质量和服务水平 零售店和专卖店同步发展 保持产能不变 降低贴牌投放，价格也仅略高于成本 积极参与代言人竞标
10-12%市场份额。提高售价以后，高质量， 优质服务以及知名度的提高没能取得市场领先 高额的市场支出使得单件产品的固定成本极高 公司前景黯淡
.
第五次决策
由于竞拍代言人上的失误，造成成本极高，经 过分析，继续扩产摊薄成本似乎是唯一的选择
再次扩产能，向F组构买100万产能 由于市场产能严重过剩，充斥着低价竞争，不
商道比赛总结
0612095班 E组
.
各阶段描述及心得
第一次决策：战略定位，初显成效 第二次决策：高端战略，稳步发展 第三次决策：积极扩张，坚持高端 第四次决策：决策失误，损失巨大 第五次决策：继续扩产，降低成本 第六次决策：因势利导，放手一搏
.
第一次决策
高端路线 价格中偏上 稳健的财务：没有借款，没有发行债券 产能保持不变 着力提升产品质量，打造高端品牌 侧重长三角地区作为销售主战场 多余产量供给贴牌市场
希望通过出卖产能，已获得当期收益 不再生产，只销售存货
第二次决策结果
居第五名，与领先者差距加大 销售份额有所下降，网络与批发市场份额10% 贴牌市场再次遭失败，对手采用亏本甩卖策略
扰乱贴牌市场 网络和批发市场由于中高端价格比对手高出近
20元，仅略低于F组 低估对手代言人出价，没有标得代言人
.
第三次决策
经过分析发现，我们的品牌形象过低，不符合 高端策略，急需品牌代言人
.
第一次决策结果
成绩居第四，与第一名差距不大 质量，服务均为各组最高，高端策略明显 市场投入居前列 价格中等 贴牌出现失误，质量没达到最低要求
.
第二次决策
继续加强广告投入 不但提升产品的质量和服务水平 零售店和专卖店同步发展 保持产能不变 降低贴牌投放，价格也仅略高于成本 积极参与代言人竞标
10-12%市场份额。提高售价以后，高质量， 优质服务以及知名度的提高没能取得市场领先 高额的市场支出使得单件产品的固定成本极高 公司前景黯淡
.
第五次决策
由于竞拍代言人上的失误，造成成本极高，经 过分析，继续扩产摊薄成本似乎是唯一的选择
再次扩产能，向F组构买100万产能 由于市场产能严重过剩，充斥着低价竞争，不
商道比赛总结
0612095班 E组
.
各阶段描述及心得
第一次决策：战略定位，初显成效 第二次决策：高端战略，稳步发展 第三次决策：积极扩张，坚持高端 第四次决策：决策失误，损失巨大 第五次决策：继续扩产，降低成本 第六次决策：因势利导，放手一搏
.
第一次决策
高端路线 价格中偏上 稳健的财务：没有借款，没有发行债券 产能保持不变 着力提升产品质量，打造高端品牌 侧重长三角地区作为销售主战场 多余产量供给贴牌市场
希望通过出卖产能，已获得当期收益 不再生产，只销售存货
BIZSIM企业竞争模拟教学交流PPT教学课件
• “我们开始认为一个模拟的软件不会太复杂，但真的模拟开始后，我们发 现要在这个模拟的商场上战胜其他小组的难度一点也不亚于在真实的市场 上战胜对手。我们需要发挥团队每个人的能力来获得好成绩“
• “我们小组第一天晚上加班到凌晨四点，准备好了自己的EXECEL工具来 帮组分析数据。第二天七点多就到教室来开始商战。开始我们小组成员之 间互相并不认识，随着第二天商战的进行，我们之间也越来越默契。等到 比赛的结束，我们已经非常好的战友“
A3 B3 C3 市场3
采
生产投资 产品A 产品B 产品C
购
原材料
原材料仓库
工人 工人 工人 工人
机 器
第16页/共46页
机机 器器
模拟模型-绩效模型
第17页/共46页
操作流程-总体流程
第18页/共46页
操作流程-决策部分
第19页/共46页
制定决策示例
• 了解规则和参数 • 查看公司状态 • 查看产品和市场状况 • 调整价格和运输量 调整生产计划 投研发 • 招聘、辞退、买机器、买原材料 • 综合考虑、市场布局 • 融资、投资、分红
第一班 加班 96000
第二班 150000
第二班 加班 90000
77
62
49
58
93
74
58
70
0 28800 30000 54000
8000
0 10000
0
第27页/共46页
需要资源
• 原材料：
240000 + 96000 +
150000 + 90000
= 672000
> 100,800
• 机器：
第4页/共46页
• “我们小组第一天晚上加班到凌晨四点，准备好了自己的EXECEL工具来 帮组分析数据。第二天七点多就到教室来开始商战。开始我们小组成员之 间互相并不认识，随着第二天商战的进行，我们之间也越来越默契。等到 比赛的结束，我们已经非常好的战友“
A3 B3 C3 市场3
采
生产投资 产品A 产品B 产品C
购
原材料
原材料仓库
工人 工人 工人 工人
机 器
第16页/共46页
机机 器器
模拟模型-绩效模型
第17页/共46页
操作流程-总体流程
第18页/共46页
操作流程-决策部分
第19页/共46页
制定决策示例
• 了解规则和参数 • 查看公司状态 • 查看产品和市场状况 • 调整价格和运输量 调整生产计划 投研发 • 招聘、辞退、买机器、买原材料 • 综合考虑、市场布局 • 融资、投资、分红
第一班 加班 96000
第二班 150000
第二班 加班 90000
77
62
49
58
93
74
58
70
0 28800 30000 54000
8000
0 10000
0
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需要资源
• 原材料：
240000 + 96000 +
150000 + 90000
= 672000
> 100,800
• 机器：
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vbse实训总结ppt模板
vbse实训总结ppt模板篇一：VBSE实训报告vbse跨专业企业运营仿真综合实训姓名：学号：班级：所属公司：所属部门：公司职务：部门其他成员姓名：个人邮箱：指导老师：上课时间：实训报告 vbse跨专业企业运营仿真综合实训报告这次的实训和以往实训过的任何一次都更具特色和意义。
第一天：我们还没到实训教室时，大家都是一副跟过去实训的心态一样的表情，就感觉是去打发时间的，但是到了那才发现，实训环境是模拟真实公司环境，看来这次不能再像过去那样懒散了。
印象较深刻的是：开始上课时老师就以非常独特的开场白，用一张白纸让大家物以类聚，然后开始实训之旅。
后面ceo的选举时，在ceo选举之前的一个小插曲即类似于角色心理测试，全场都很认真在测试。
再一个是晚上的出海报，我们公司几个人一起在宿舍讨论到海报的完成大家都很认真的在想idea，真的是大家有力出力，没力出加油，让我感觉到我们团队还是蛮不错的。
第二天：团队组建后，我们就开始期初建账，我在这次实训中主要担任人力资源部助理一职，我的职责主要有以下：招聘渠道的管理与维护，发布招聘信息、筛选应聘简历，预约，安排面试，跟进面试流程、员工档案管理、劳动合同的管理、招聘和培训的组织和实际开展、人事政策和管理制度的执行和贯彻、负责人事信息的实时更新与维护、负责公司员工考勤管理及汇总整理、办理社会保险、住房公积金缴纳等相关手续、负责员工入职、调动、离职等手续办理、协助经理做好人力资源各模块日常性事务工作、负责协助经理李辉做好部门内其他工作。
由于是刚开始，所以只有个简单的领钱任务：先从出纳那边领借款单，然后我自己填好单子（金额顶格、大写填写等）签好名，就去找部门经理审核签名，再找财务部经理审核签字，到出纳处领钱才算完成领钱。
第三、四、五天：这三天主要是完成任务，其中印象较深的就是一个五险一金的单子填写，刚开始一直以为就只有一张单子，后面才知道五险一金是分开的单子，五险是一张，住房公积金是指一金的单子，在单子上填写好老师给的资料后，也是签好自己的名字和找经理审核签字、总经理审核盖公章签字后，再带着钱去税务局缴税。
沙盘模拟企业经营概述PPT课件
第二年 A组（本地）
第二年 A组（区域）
产品 广告 单额 数量 9K 14K 产品 广告 单额 数量 9K 14K
P1 3 P2 1
P1 1
P2 3
1
P3
P3 2
P4
P4
第10页/共50页
三、企业运营规则
2.4、客户订单
第6年
亚洲市场
IP3－3/3
产品数量：2P3 产品单价：9M/个
总金额：18M 账期：3Q
1
18
P4
14000
1
14000
14000
1
本地市场
本地市场
2 P注3 意： 4 P3
8.5M/各个 个市场的8M产/个 品 帐=期1：7M数并得4Q 量非到是打定有广单限告。帐=期的一能3：2M2，定分Q
析清楚“市ISO场90预00
测”、并且“商
业间谍”得力的
本地团市场队，一定本占地据市场
2 P优3 势。
3 P3
9 M/个
7.6M/个
= 18 M 帐期：1Q
= 23 M 帐期：4Q
ISO14000
第13页/共50页
三、企业运营规则
3、厂房购买、租赁与出售
生产中心
大厂房 $ $
小厂房 $ $
生生生生生生生生生生 产产产产产产产产产产 线线线线线线线线线线
标识 标识 标识 标识 标识 标识 标识 标识 标识 标识
P2产品库
$
手工线
半自动
全自动
柔性线
现金
空生产线才能上线生产，一条生 产线只能生产一个产品
R1原料 库
R2原料 库
上线生产必须有原料，否则必须“停工待料”
ERP课程介绍.
二、课程简介
课程内容：ERP相关基本理论和ERP实验 基本理论主要阐述经济管理类专业的理论体系， 介绍ERP基本理论构架和知识体系，主要包括 ERP知识体系架构、ERP学习方法、营销管理、 财务管理、生产计划、财务会计、供应链管理、 物料管理等内容； ERP实验为沙盘模拟对抗，通过实物沙盘模拟企 业的基本生产经营流程，涉及企业整体战略、产 品研发、生产排程、市场与销售、财务、团队沟 通与建设等主要内容；
王新玲、房琳琳. 用友ERP财务管理系统实验教程（配光 盘）.清华大学出版社.2006年9月 用友公司主编.ERP财务管理专家培训教程.物资出版 社.2004年2月 用友公司主编.ERP供应链管理专家培训教程.物资出版 社.2003年2月 孙莲香、刘良惠.ERP供应链系统管理专家实验教程.物资 出版社.2004年8月 张欣瑞.市场营销管理.清华大学出版社.2005年9月 杨爱花等.现代市场营销管理.清华大学出版社.2004年1月 石焱、程新华. 用友ERP供应链管理系统实验教程（配光 盘）.清华大学出版社.2006年9月 梅绍祖译. 采购与供应链管理——分析、规划及其实践.清 华大学出版社.2002年12月
第三篇
沙盘模拟6年度对抗立企业运营的战略视角，了解 企业的基本运作流程和基本业务处理方法， 初步了解企业内部各个部门的主要业务及 其相互关系，能够根据经济业务及时组织 会计核算，编制财务报表。
第三篇
沙盘模拟6年度对抗
实验项目内容： 市场调查 制定战略规划 模拟经营企业 编制科技报表等实验
各教学环节学时分配
课程内容 课时 实验 小计
第一篇：专题讲座
10
6 14 30
——
6 14 20
公司情况汇报ppt排版
公司情况汇报ppt排版公司情况汇报PPT排版。
尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX公司的文档创作者，今天很荣幸能够向大家汇报公司的最新情况。
在过去的一段时间里，我们公司取得了一些进展和成就，同时也面临着一些挑战和问题。
接下来，我将从公司业绩、市场情况、人才队伍、发展规划等方面进行详细汇报。
首先，让我们来看一下公司的业绩情况。
今年上半年，公司实现营业收入XX万元，同比增长XX%；净利润XX万元，同比增长XX%。
这些数据表明，公司在经济形势不容乐观的情况下，依然保持了良好的发展势头。
我们的主要业务板块表现稳健，新业务的拓展也取得了一定的进展。
但是，我们也要清醒地认识到，市场竞争依然激烈，我们需要不断提升自身的竞争力，以保持业绩的稳步增长。
其次，市场情况也是我们关注的焦点。
当前，市场环境依然复杂多变，国内外经济形势不容乐观。
在这样的大环境下，我们需要更加敏锐地捕捉市场的变化，及时调整营销策略，确保公司产品和服务的市场占有率。
同时，我们也要加强与客户的沟通和合作，提升客户满意度，保持市场份额的稳定和增长。
在人才队伍方面，我们一直以来都非常重视人才的培养和引进。
目前，公司拥有一支专业、高效的团队，他们是公司发展的中流砥柱。
我们会继续加大人才引进和培养的力度，确保公司拥有更多高素质的人才，为公司的长远发展奠定坚实基础。
最后，让我们来看一下公司的发展规划。
未来，公司将继续坚持以市场为导向，以创新为动力，加大产品研发和技术创新力度，不断提升产品品质和服务水平。
同时，我们也将加强与合作伙伴的合作，拓展市场空间，实现公司业务的多元化发展。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够迎来更加美好的明天。
以上就是我对公司情况的汇报，希望大家能够对公司的发展给予更多的支持和帮助。
谢谢大家！文档创作者，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
《企业经营实战模拟》课件
总结词
市场变化是企业经营中必须面对的问题，通过实战模拟可以提升企业对市场变化的应对能力。
在模拟中，市场环境会发生变化，如市场需求、竞争态势等，参与者需要根据市场变化及时调整战略和行动计划，这有助于提高他们的市场应变能力。
提升企业对市场变化的应对能力。
在模拟中，市场环境会发生变化，如市场需求、竞争态势等，参与者需要根据市场变化及时调整战略和行动计划，这有助于提高他们的市场应变能力。
《企业经营实战模拟》ppt课件
目录
企业经营实战模拟简介企业经营实战模拟的准备企业经营实战模拟的过程企业经营实战模拟的总结与反思企业经营实战模拟的启示与建议
01
CHAPTER
企业经营实战模拟简介
1
2
3
通过模拟企业运营过程，学生可以深入了解企业运营的各个环节，理解企业战略、市场营销、财务管理等关键要素。
总结词：资源管理
详细描述：初始资源的分配与使用关乎企业后续的经营效率和效果。在准备阶段，参与者需要合理分配资金、原材料、设备等资源，并根据企业战略和市场需求进行动态调整。同时，要确保资源的有效利用，避免浪费和不必要的损耗。
03
CHAPTER
企业经营实战模拟的过程
在激烈的市场竞争中，企业需要明确自身定位，制定有效的竞争策略。
详细描述
制定财务预算和报告，监控财务状况，评估经营风险，采取有效措施进行风险控制和管理，确保企业稳健发展。
总结词
04
CHAPTER
企业经营实战模拟的总结与反思
Hale Waihona Puke 深入分析企业经营成功的关键因素，如战略定位、产品创新、市场开拓、内部管理等，提炼出可供借鉴的成功经验。
对企业经营失败的案例进行剖析，找出失败的主要原因，如决策失误、市场变化应对不足、内部管理混乱等，为避免类似失败提供教训。
《企业经营实战模拟》课件
《企业经营实战模拟》 PPT课件
这是《企业经营实战模拟》的PPT课件，旨在通过实战情境模拟，帮助学员掌 握企业经营的核心理论和实践技巧。
第一部分：介绍
主题介绍
介绍企业经营实战模拟的主题和背景，激发学员的学习兴趣。
培训目的
明确培训的目的，帮助学员了解如何应对真实的经营挑战。
培训对象
确定培训对象，确保讲解内容对各种职业背景的学员都有意义。
第二部分：理论讲解
市场营销理论
解释市场营销的核心概念和策略，帮助学员制定营 销计划。
财务管理理论
介绍财务管理的基本原理和工具，帮助学员分析和 优化财务状况。
生产运营管理理论
讲解生产运营的关键要素和方法，帮助学员提高生 产效率和质量。
人力资源管理理论
探讨人力资源管理的最佳实践，解决员工管理和激 励的挑战。
第四部分：讨论和总结
实战模拟讨论
学员就实战模拟中的挑战和解决方案展开讨论，分享经验和心得。
课程总结
总结培训过程中学到的知识和技能，强化学员的理解和应用。
培训效果评估
评估培训的效果和学员的满意度，为改进培训内容和方法提供参考。
结语
1 感谢参与者
感谢所有参与培训的学员 和支持人员，共同促进了 本次培训的成功。
第三部分：实战模拟
1
客户调研和市场分析
了解目标客户群体和市场需求，为产品定位和推广提供依据。
2
财务报表分析
分析财务数据，评估企业的财务状况，制定相应的财务策略。
3
生产调度计划
制定生产计划，合理安排资源，提高生产效率和产品质量。
4
组建团队和人事管理
组建高效的团队，培养员工技能，解决人力资源管理更多信息
这是《企业经营实战模拟》的PPT课件，旨在通过实战情境模拟，帮助学员掌 握企业经营的核心理论和实践技巧。
第一部分：介绍
主题介绍
介绍企业经营实战模拟的主题和背景，激发学员的学习兴趣。
培训目的
明确培训的目的，帮助学员了解如何应对真实的经营挑战。
培训对象
确定培训对象，确保讲解内容对各种职业背景的学员都有意义。
第二部分：理论讲解
市场营销理论
解释市场营销的核心概念和策略，帮助学员制定营 销计划。
财务管理理论
介绍财务管理的基本原理和工具，帮助学员分析和 优化财务状况。
生产运营管理理论
讲解生产运营的关键要素和方法，帮助学员提高生 产效率和质量。
人力资源管理理论
探讨人力资源管理的最佳实践，解决员工管理和激 励的挑战。
第四部分：讨论和总结
实战模拟讨论
学员就实战模拟中的挑战和解决方案展开讨论，分享经验和心得。
课程总结
总结培训过程中学到的知识和技能，强化学员的理解和应用。
培训效果评估
评估培训的效果和学员的满意度，为改进培训内容和方法提供参考。
结语
1 感谢参与者
感谢所有参与培训的学员 和支持人员，共同促进了 本次培训的成功。
第三部分：实战模拟
1
客户调研和市场分析
了解目标客户群体和市场需求，为产品定位和推广提供依据。
2
财务报表分析
分析财务数据，评估企业的财务状况，制定相应的财务策略。
3
生产调度计划
制定生产计划，合理安排资源，提高生产效率和产品质量。
4
组建团队和人事管理
组建高效的团队，培养员工技能，解决人力资源管理更多信息
企业竞争模拟总结-11公司
（1）对模拟市场规则不熟悉，尤其表现在企业模拟前 两期，失去了企业发展的最好机会。 （2）放弃了C产品的生产，不利于企业的长远发展； （3）过于追求现金流的稳健性，公司在招聘员工、购 买机器上有点保守；
6/23/2012
THANK YOU
SPEECH 2012 HUNANEU
组织结构
（2）人力资源战略 人力资源开发战略 ① 引进人才战略；② 招聘人才战略
4.财务战略
总战略
初期 中期 后期
1、利润分配 （分红、提高工 资系数） 2.投资战略 （债券）
熟Hale Waihona Puke 规则、理解 规则策略筹资战略： （银行贷款）
四.关于收获和经验教训 1.关于收获
（1）团队合作精神 （2）实践能力
6/23/2012
各期收入 各期成本 各期利润
第 十 期 第 十 一 期 第 十 二 期 第 十 三 期 第 十 四 期 第 十 五 期
元
第 九 期
SPEECH 2012 HUNANEU
期数
11公司各期综合指数发展情况 0.8 0.6 0.4 0.2 0 -0.2 -0.4 -0.6
14名 11名
SPEECH 2012 HUNANEU
综合指数 第九期 第十期 第十一期 第十二期 第十三期 第十四期 第十五期
7名 5名 6名 6名 4名
组织结构
二、公司的决策目标
决策总目标
初期决策目标
1.最大化利用产 能；
中期决策目标
1、优化产品生产 组合结构； 2、最大限度降 低生产成本，提 高利润。
达到利润最大化
长期决策目标
1、全面提高各项 竞争指标； 2.树立企业品牌。
企业竞争模拟总结
6/23/2012
THANK YOU
SPEECH 2012 HUNANEU
组织结构
（2）人力资源战略 人力资源开发战略 ① 引进人才战略；② 招聘人才战略
4.财务战略
总战略
初期 中期 后期
1、利润分配 （分红、提高工 资系数） 2.投资战略 （债券）
熟Hale Waihona Puke 规则、理解 规则策略筹资战略： （银行贷款）
四.关于收获和经验教训 1.关于收获
（1）团队合作精神 （2）实践能力
6/23/2012
各期收入 各期成本 各期利润
第 十 期 第 十 一 期 第 十 二 期 第 十 三 期 第 十 四 期 第 十 五 期
元
第 九 期
SPEECH 2012 HUNANEU
期数
11公司各期综合指数发展情况 0.8 0.6 0.4 0.2 0 -0.2 -0.4 -0.6
14名 11名
SPEECH 2012 HUNANEU
综合指数 第九期 第十期 第十一期 第十二期 第十三期 第十四期 第十五期
7名 5名 6名 6名 4名
组织结构
二、公司的决策目标
决策总目标
初期决策目标
1.最大化利用产 能；
中期决策目标
1、优化产品生产 组合结构； 2、最大限度降 低生产成本，提 高利润。
达到利润最大化
长期决策目标
1、全面提高各项 竞争指标； 2.树立企业品牌。
企业竞争模拟总结
企业模拟实训实习报告.pptx
三、实习时间：2015 年 6 月 22 日～2015 年 7 月 10 日
四、实习地点：中原工学院信息商务学院校内、校外调查企业 五、实习内容
（一）组内讨论，通过对各个行业分析、目标市场分析、利润潜力分析等确定
目标进入的行业，并制作市场调查问卷表。
（二）将问卷表分发回收，对调查结果进行分析，并撰写行业可行性报告。 （三）根据对行业的分析和对市场的调查，完成创业计划书。个人撰写实习心
得来总结本次实习的得失。
六、实习感想
（一）这次的创业模拟实训,我得到了很多。越过了很多心理上的障碍。做 过了从未做过的事情。我给自己做了人生的规划，规划了自己的短期目标，长期 目标和最终目标。懂得了自己需要什么和为之奋斗。我要做一个勇敢，自信，有 目标的人——这就是我的定义。我们要养成良好的习惯：积极主动，以终为始， 要是第一，双赢思维，知己解彼，综合综效。创业的路是艰难的，是曲折的。创 业能带来很多好处，但也存在着巨大的风险。在我们还未准备时，先不急着创业， 而因多考虑就业。企业刚起步时，寻求的是生存，人也不例外。读万卷书，不如 行万里路；行万里路，不如阅人无数；阅人无数，不如面壁思故；面壁思故，不 如明师指路；明师指路，不如自己领悟。别对自己说不可能，没有做不到的事， 只有想不想做的事。
创业模拟实训是营造大学生创业氛围的有效措施。大力发展创业培训，培养学生 的实践精神、探索精神、冒险精神和创业能力，引导大学生积极创业，是提升大学生 就业、创业能力的有力手段。大力发展创业培训，倡导创业精神，有助于从深层次上 改变新一代创业者基于文化习惯的心智结构，有利于营造高校良好的创业文化氛围， 为创业家和企业家的孕育和成长提供更适宜的环境。从实际出发，根据经济社会的发 展变化，通过适应性的培训，帮助大学生树立创业信心，掌握创业技能，学会捕捉商 业机会，提高创业管理的能力。大力发展大学生创业培训，通过产业政策激励大学生 开办自己的企业，
四、实习地点：中原工学院信息商务学院校内、校外调查企业 五、实习内容
（一）组内讨论，通过对各个行业分析、目标市场分析、利润潜力分析等确定
目标进入的行业，并制作市场调查问卷表。
（二）将问卷表分发回收，对调查结果进行分析，并撰写行业可行性报告。 （三）根据对行业的分析和对市场的调查，完成创业计划书。个人撰写实习心
得来总结本次实习的得失。
六、实习感想
（一）这次的创业模拟实训,我得到了很多。越过了很多心理上的障碍。做 过了从未做过的事情。我给自己做了人生的规划，规划了自己的短期目标，长期 目标和最终目标。懂得了自己需要什么和为之奋斗。我要做一个勇敢，自信，有 目标的人——这就是我的定义。我们要养成良好的习惯：积极主动，以终为始， 要是第一，双赢思维，知己解彼，综合综效。创业的路是艰难的，是曲折的。创 业能带来很多好处，但也存在着巨大的风险。在我们还未准备时，先不急着创业， 而因多考虑就业。企业刚起步时，寻求的是生存，人也不例外。读万卷书，不如 行万里路；行万里路，不如阅人无数；阅人无数，不如面壁思故；面壁思故，不 如明师指路；明师指路，不如自己领悟。别对自己说不可能，没有做不到的事， 只有想不想做的事。
创业模拟实训是营造大学生创业氛围的有效措施。大力发展创业培训，培养学生 的实践精神、探索精神、冒险精神和创业能力，引导大学生积极创业，是提升大学生 就业、创业能力的有力手段。大力发展创业培训，倡导创业精神，有助于从深层次上 改变新一代创业者基于文化习惯的心智结构，有利于营造高校良好的创业文化氛围， 为创业家和企业家的孕育和成长提供更适宜的环境。从实际出发，根据经济社会的发 展变化，通过适应性的培训，帮助大学生树立创业信心，掌握创业技能，学会捕捉商 业机会，提高创业管理的能力。大力发展大学生创业培训，通过产业政策激励大学生 开办自己的企业，
《沙盘模拟经营》PPT课件
管理是把事情做对,领导是做对的事情； 管理是解决问题,领导是不让问题产生,或消灭于萌芽； 管理是提供方案,执行决策；领导是做决策,监督执行. 管理是推力和支持力；领导是拉力.
如何管理和领导团队
优秀团队精神塑造优秀文化 优秀企业文化培育优秀员工 团队-文化-行为-习惯-人生
运营管理
● 生产总监、财务总监可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量,预测现金流量,对现有资产进行管理 ● 企业往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识,不能有效地运用资金,而最终经营失败
成功思维
对于您来说企业是什么场所？
谋生的利益共同体 人际关系的场所 学习的场所 竞争的场所 自我能力实现场所
新经济环境中作为企业人需要有哪些意识？
自觉工作意识 团队合作意识 竞争意识 学习意识 创新意识
态度决定一切！
企业战略
企业面临的 挑战！
完善企业信息化建设
市场竞争 不断增强
外部环境不断变化
调整管理机制 建立管理模式
新技术、新信息的不断出现
客户需求的多样化
多数管理团队不自觉地运用了 "哥伦布式管理" 方法：
走的时候,不知道去哪儿 到的时候,不知道在哪儿 回来的时候,不知道去过哪儿了
战略管理-哥伦布
战略管理
人力资源
市场营销
组织行为
生产运营
财务管理
管理经济
管 理 学
信息管理
目标
整合
解决效率问题 正确地做事
解决有效方向 做正确的事
财务管理
财务信息系统
收入
订单处理
交货
应收账款
收入现金
销售分析
加工
采购
报告
投资
如何管理和领导团队
优秀团队精神塑造优秀文化 优秀企业文化培育优秀员工 团队-文化-行为-习惯-人生
运营管理
● 生产总监、财务总监可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量,预测现金流量,对现有资产进行管理 ● 企业往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识,不能有效地运用资金,而最终经营失败
成功思维
对于您来说企业是什么场所？
谋生的利益共同体 人际关系的场所 学习的场所 竞争的场所 自我能力实现场所
新经济环境中作为企业人需要有哪些意识？
自觉工作意识 团队合作意识 竞争意识 学习意识 创新意识
态度决定一切！
企业战略
企业面临的 挑战！
完善企业信息化建设
市场竞争 不断增强
外部环境不断变化
调整管理机制 建立管理模式
新技术、新信息的不断出现
客户需求的多样化
多数管理团队不自觉地运用了 "哥伦布式管理" 方法：
走的时候,不知道去哪儿 到的时候,不知道在哪儿 回来的时候,不知道去过哪儿了
战略管理-哥伦布
战略管理
人力资源
市场营销
组织行为
生产运营
财务管理
管理经济
管 理 学
信息管理
目标
整合
解决效率问题 正确地做事
解决有效方向 做正确的事
财务管理
财务信息系统
收入
订单处理
交货
应收账款
收入现金
销售分析
加工
采购
报告
投资
企业模拟经营规则
持续创新与发展
鼓励员工积极创新，将企业文化与业 务发展紧密结合，推动企业持续健康 发展。
06 信息化建设与应用
信息系统选型及实施计划
调研企业需求
明确企业模拟经营的业务流程、管理需求和信息化目标。
选型原则
根据企业规模、业务需求、预算等因素，选择适合的信息 系统。
实施计划
制定详细的实施计划，包括时间进度、资源投入、风险应 对措施等。
提升团队协作能力
02
参与者需要在团队中分工合作，共同完成企业经营目标，从而
提升团队协作能力。
加深对商业世界的理解
03
通过模拟经营，参与者可以更加深入地了解商业世界的运作规
则和市场竞争态势。
规则制定背景及意义
01
适应市场经济发展需求
随着市场经济的发展，企业需要具备更加敏锐的市场洞察力和决策能力，
因此制定企业模拟经营规则有助于培养适应市场经济发展需求的人才。
组织研发团队进行产品研发和设计， 推动技术创新和产品升级。
加强与科研机构和高校的合作，引进 先进技术和人才，提升企业研发能力。
市场营销策略及实施
制定市场营销策略，包括产品定价、销售渠道、市场推 广等。
开展品牌建设和宣传活动，提升企业知名度和誉度。
建立销售团队和网络，拓展市场份额和客户群体。
关注客户反馈和需求变化，及时调整市场营销策略和产 品定位。
建立国际营销网络
在目标市场建立销售和服务网络，提高品牌知名度和市场份额。
未来发展趋势预测
关注行业前沿技术
跟踪了解行业最新技术 动态和发展趋势，评估 其对企业经营的影响。
分析市场需求变化
定期收集和分析市场信 息，预测未来市场需求 的变化趋势，为企业制 定和调整经营策略提供 依据。
鼓励员工积极创新，将企业文化与业 务发展紧密结合，推动企业持续健康 发展。
06 信息化建设与应用
信息系统选型及实施计划
调研企业需求
明确企业模拟经营的业务流程、管理需求和信息化目标。
选型原则
根据企业规模、业务需求、预算等因素，选择适合的信息 系统。
实施计划
制定详细的实施计划，包括时间进度、资源投入、风险应 对措施等。
提升团队协作能力
02
参与者需要在团队中分工合作，共同完成企业经营目标，从而
提升团队协作能力。
加深对商业世界的理解
03
通过模拟经营，参与者可以更加深入地了解商业世界的运作规
则和市场竞争态势。
规则制定背景及意义
01
适应市场经济发展需求
随着市场经济的发展，企业需要具备更加敏锐的市场洞察力和决策能力，
因此制定企业模拟经营规则有助于培养适应市场经济发展需求的人才。
组织研发团队进行产品研发和设计， 推动技术创新和产品升级。
加强与科研机构和高校的合作，引进 先进技术和人才，提升企业研发能力。
市场营销策略及实施
制定市场营销策略，包括产品定价、销售渠道、市场推 广等。
开展品牌建设和宣传活动，提升企业知名度和誉度。
建立销售团队和网络，拓展市场份额和客户群体。
关注客户反馈和需求变化，及时调整市场营销策略和产 品定位。
建立国际营销网络
在目标市场建立销售和服务网络，提高品牌知名度和市场份额。
未来发展趋势预测
关注行业前沿技术
跟踪了解行业最新技术 动态和发展趋势，评估 其对企业经营的影响。
分析市场需求变化
定期收集和分析市场信 息，预测未来市场需求 的变化趋势，为企业制 定和调整经营策略提供 依据。
沙盘模拟总结PPT展示
年终总结——各总监
~营销总监 作为营销总监，我要在公司开始经营前做好市场
预测和产品预测，在经营过程中做好货单选择工作，并在 产品完工后负责销售交货。在整个沙盘模拟过程中，我认 为自己的失职和决策失误之处在于：
1.在前期预测时，尽管对各产品的价格进行了分析， 也对各个市场历年的发展空间和产品需求量做了预测，我 只是对产品、价格、市场单独做了分析，并没有很好地将 它们进行有机结合并且数据化，这样便致使我对产品在综 合评分上没有准确的定位。
益
二、计划
市场分析
战略 决定 预测数据 职能
1 根据图表分析出在国内以及区域市场内P2，P3产品占据优势 2 专一化战略 3 只生产P2产品 4 预计前三年盈利达到60，后三年达到200，开八条生产线 5 每个人的职能不同，对自己的岗位负责
4
采购总监职能
• R2，R3的定时采购，支付给供应商货款， 换取相应的原材料；
第三年相比之下：我公司未开通本地市场，国内市场远 远不如U17公司
与U17市场销售比较
第四年相比之下：我公司在区域市场无订单且生产力下 降
与U17市场销售比较
第五年相比之下：U17公司三个市场同时经营，稳固 市场地位。我公司违约订单销售额减少
与U17市场销售比较
与U17市场销售比较
第六年相比之下：U17公司开通国际市场，业绩更加突出，我公 司虽有上升，但市场需求并不明显
所以我们必须做出正确的决策，把团队企业经 营起来。
@@@@有限公司
谢谢您的观看!
34
• 保证公司财务活动健康运行 • 负责公司会计、报表、预算工作 • 制定公司利润计划、资本投资、财务规划、
销售前景以及开支预算
CEO的职能
相关主题
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3. 正式回合战略——大战未起，战略先行！
拟定作战计划：
大规模生产，成本领先模式；主要产品技术1、技术3、技术4， 放弃技术2，以价格战主攻亚洲市场技术3、技术4，以亚洲市场为利 润基地，闪电价格战进攻欧美市场。 第一、第二回合：大规模建造工厂，研发技术3、4，压制利润；确保 未来回合的利润持续上升，外包生产技术,； 第三、四、五回合：技术1价格战，扩大销量进占市场份额，压制对手， 第五回合放弃技术1，主打技术3、技术4； 第六、七回合：增加市场份额，扩大销量，大规模在亚洲建造工厂； 第八、九、十回合：开始大规模盈利，垄断亚洲市场技术3的利润优势， 将对手赶出技术3市场，技术4进行价格战，边战边降低技术4的成本， 拖垮对手； 第十一、十二回合：60个工厂规模优势价格战打压对手，谋取暴利。
企业经营模拟
队 名：阿弥托福包子铺
包子铺老 教授
请多指教！
学习交流内容
一、战前准备
二、练习回合之极限测试
三、正式 PK 四、战后反思
一、战前准备
（1）阅读游戏规则
（2）学习老师的讲义（3）游戏经验二、练习回合之极限测试 1. 弹性测试 价格、技术、广告 — 销量 得出： 美国：广告＞ 价格＞ 技术 亚洲：价格＞ 广告＞ 技术 欧洲：技术＞ 价格＞ 广告
应对策略：
1. 全面收缩防御 2. 战略转移 第九回合 美国：强攻, 50万的广告费 亚洲：战略转移，原技术4价格战不能实施，因 此时工厂已达56个，寻求第二产品技术1，释放 产能 欧洲：开辟第二战场，诺曼底登陆，50万的广告
四、战后反思
财务人员的局限性： 了解自己，看清对手！ 1. 太斤斤计较，缺乏大局观 2. 死脑筋，有时会一棵树上纠结4 3. 缺乏拿得起放得下的勇气 4. 自顾自的，缺乏对市场的研判和对手的分析
三、正式 PK
我们不需要粉饰报表，因为我们是最最用心地在经营企业。 只有这样才能真正为股东创造最大的价值！
第六回合
第七回合
第八回合
转折点
第八回合（战略转折点）：结果出乎意料 库存7000余件，陷入被动的困境 分析原因： 价格弹性被压制，竞争对手技术特征普遍提升， 存在政府主导下的产业同盟的可能
精于心
简于形， 践于行。 以人为本， 以信为纲， 用心做之。
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Q & A
愿天下所有莘莘学子都能
学以致用，大展鸿途！
Thank you ~
2. 研发、生产测试
（1）市场需求要根据提示来估计，提前开发的产品销 量无法确保，即使价格很低； （2） 一次性购买研发对利润负面影响过大，要予以避 免，第二回合出技术4大伤利润； （3）要有选择性的开发，不能所有技术都要； （4）股价下跌容易，上升难。 （5）第一回合建造10个工厂的可能 （6）了解7回合提完折旧的工厂是否能用，预测第6回 合后亚洲生产成本低于美国 （7）合理定价，要能确保销量，库存不能超过2000件， 否则影响利润。 （8）预期未来市场肯定是无限扩张的