内部刊物
内刊规划方案
内刊规划方案内部刊物是企业宣传的重要方式，通过内部刊物的精心策划，能够有效地提高企业文化传播的效率。
本文将从内刊规划方案的策划、制作、发行等方面进行探讨。
策划内部刊物的策划是内刊成功的重要保证，拟定刊物策划计划需要准确把握内部刊物的定位和宗旨。
以下几点是内部刊物策划中需要考虑的内容：定位内部刊物是面向企业内部员工的，其主要受众群体是公司员工。
定位要明确，刊物风格，内容和表现形式也需要因人而异。
一些公司的刊物为调节内部关系，强调亲和感，另一些公司的刊物则注重信息传递，内容要更宣传性。
宣传宣传是内部刊物的主要宗旨之一，要想在宣传方面有所作为，有必要统筹规划，将企业活动、产品、服务等与员工生活、工作息息相关的方面进行结合，要让员工感到内部刊物的实用性。
编辑在策划阶段，需要选定内部刊物编辑人员。
编辑人员需要具备较好的编写和编辑能力，有一定的创意思维，并且能够协调企业各部门的合作。
做好的内部刊物能够赢得员工的认可和支持，维护公司良好的形象和口碑。
制作内部刊物在制作中需要注意以下问题：设计设计风格需要符合内部刊物定位和宗旨，合理设置版面，布局轻松自然，颜色和字体搭配要合理。
要保证内部刊物界面优美，易读易懂，这是提高员工阅读率的重要因素。
文字内容内部刊物中的文字内容需要准确真实，并且要简明扼要。
内容涉及到公司方方面面，需要兼顾情感宣泄和实用性，多给员工提供一些实用的知识和技能。
图片内部刊物中的图片是重要的信息展示形式之一，要求图片新颖、醒目、色彩亮丽、内容丰富。
图片在内部刊物中起到提高版面美观度和吸引读者的作用。
发行内部刊物的发行是保证内部刊物所需的物质基础。
需要注意以下几点：频率企业内部刊物的发行频率需要根据实际情况进行，以不影响工作为准则，太少会影响阅读率和信息传递率，太多会增加企业的成本。
方式内部刊物的发行方式多种多样，如纸质版、电子版和手机APP等方式。
各种方式各有优缺点，企业在选择时需要综合考虑成本、效率和传播效果等因素。
创办内部刊物的目的
创办内部刊物的目的和意义创办内部刊物的目的：1、企业不可能向全体员工逐个传递有关经营活动的全部信息与情报，这往往需要内部刊物的发行来予以实现。
2、大规模持久地进行员工间的沟通也需要依赖公司内部刊物的发行，以此来加强公司与员工之间的交流，提高员工的向心力和团队凝聚力。
3、通过发行公司内部刊物，为全体员工共同参与公司管理提供了一个平台，有利于调动员工的积极性，提高全体员工的士气。
4、通过发行公司内部刊物，可以使全体员工的家属、亲朋好友也能全面了解公司的情况，同时也加强了公司的品牌宣传。
创办内部刊物的使命和意义：企业内部刊物作为企业推行其经营理念，培养企业文化的重要载体，同时也是企业与员工之间的沟通媒体。
我们不仅要使上情下达，更要做到下情上达，通过报道企业内部事务、提供言论园地、开展宣传教育、开辟文化活动、传递经营信息来沟通员工心声，提升企业管理水平，造就亲善气氛，提高全体职工的认同感和整体感，从而使企业产生更强的凝聚力。
报刊的名称和版面布局报刊名称：大地棉业报A版（大地风采）：主要介绍公司的最新动态，向员工传递有关经营活动的信息，同时加强正面宣传，不断向整个团队传递信心和力量，使员工可以充分地从正面了解公司，增强安全感和归属感。
B版（大地采风）：主要报道国内外发生的一些重大事件和行业内的一些最新动态，用以拓宽员工的知识面，开阔员工视野，激发员工的求知欲并促使员工不断学习，不断进步。
C版（大地之声）：做为一个内部沟通和交流的平台，把企业成员遇到的热点问题和员工最关心的问题反映在报纸上，大家群策群力，寻找合理的方式来讨论和解决问题。
D版(大地xx)：做为一个文艺长廊，主要刊登员工的一些文艺作品和一些时尚美文，用以丰富员工的精神文化生活，激发员工的创作热情，提高员工的知识水平和文学修养。
E版（即报刊之间的夹缝）：一面设计为“开心一刻”可以刊登一些开心笑话和小诗歌，另一面建议刊登编辑部的一些组成情况和投稿联系方式及满足内部员工的一些公告需求。
内部发行刊物审批制度范本
内部发行刊物审批制度范本第一条总则为了加强内部发行刊物的管理，确保刊物内容符合国家法律法规和党的政策，弘扬社会主义核心价值观，促进企业文化建设，提高员工素质，根据《出版管理条例》和《印刷业管理条例》等相关法规，制定本制度。
第二条审批范围本制度适用于企业、机关、事业单位、社会团体等组织内部发行的报纸、杂志、手册、宣传资料等各类印刷品。
第三条审批部门1. 企业、机关、事业单位、社会团体等组织应当设立内部发行刊物审批部门，负责对本组织内部发行的印刷品进行审批。
2. 审批部门应当由具备相关知识和经验的专人负责，并对审批工作的质量和效率负责。
第四条审批程序1. 申请单位应当提前向审批部门提交内部发行刊物的申请材料，包括刊物的名称、性质、宗旨、内容、发行范围、印刷数量、发行周期、负责人等基本信息。
2. 审批部门应当对申请材料进行审核，重点审查刊物的内容是否符合国家法律法规和党的政策，是否弘扬社会主义核心价值观，是否有悖于社会公德、职业道德等。
3. 审批部门应当在收到申请材料后的5个工作日内作出批准或者不批准的决定。
批准的发给内部发行刊物批准文件，不批准的应当书面说明理由。
4. 申请单位应当根据审批部门的决定进行内部发行刊物的印刷和发行。
第五条审批标准1. 内部发行刊物的内容应当合法合规，不得含有法律法规禁止的内容。
2. 内部发行刊物的内容应当积极向上，弘扬社会主义核心价值观，传播正能量。
3. 内部发行刊物的内容应当真实准确，不得歪曲事实，不得误导读者。
4. 内部发行刊物的内容应当注重知识产权保护，不得侵犯他人著作权。
第六条监督管理1. 审批部门应当加强对内部发行刊物的监督管理，定期对刊物进行审读、检查，确保刊物内容符合审批标准。
2. 申请单位应当加强对内部发行刊物的管理，确保刊物内容的合法合规。
3. 对违反本制度的单位或者个人，审批部门应当依法予以查处，并依法追究其法律责任。
第七条附则本制度自发布之日起施行。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着公司规模的不断扩大，内部交流和沟通变得更加重要。
为了加强内部员工之间的交流和沟通，提高员工的工作积极性和凝聚力，公司决定推出一份内部刊物，即内刊。
内刊将成为公司内部信息发布的重要渠道，为员工提供一个展示自己才华和分享工作心得的平台。
二、内刊内容。
1. 公司新闻，包括公司重要事件、领导讲话、员工荣誉等；2. 员工风采，展示员工工作成果、学习进步、个人成就等；3. 专题报道，围绕公司重要活动、项目进展等进行深度报道；4. 职场知识，分享职场技能、管理经验、行业动态等；5. 文化生活，介绍员工生活中的趣事、文艺活动等。
三、内刊形式。
1. 纸质版，定期印刷发放给员工，方便员工随时随地阅读；2. 电子版，通过公司内部网络或邮件发送，方便员工在线阅读和分享。
四、内刊频率。
1. 初期为月刊，后期根据实际情况调整为季刊或半年刊。
五、内刊编辑团队。
1. 主编，负责内刊整体策划和编辑工作；2. 编辑部，负责收集稿件、编辑排版等工作；3. 审稿人员，负责对稿件进行审核和修改。
六、内刊宣传推广。
1. 通过公司内部会议宣传内刊的意义和内容，鼓励员工积极投稿；2. 利用公司内部通讯工具，定期推送内刊相关信息，提高员工关注度；3. 在公司内部设置内刊展示区域，方便员工阅读和借阅。
七、内刊效果评估。
1. 定期开展员工满意度调查，了解员工对内刊的反馈和建议；2. 统计内刊的阅读量和稿件投稿量，评估内刊的影响力和受欢迎程度；3. 根据评估结果，及时调整内刊的内容和形式，不断提升内刊的品质和影响力。
通过以上策划方案，公司将能够有效地推动内刊的建设和发展，提高员工之间的交流和凝聚力，为公司的发展和进步注入新的活力。
内部刊物组稿方案
内部刊物组稿方案
组稿方案：
1. 确定主题：首先要确定内部刊物的主题，可以选择与公司相关的行业动态、新闻报道、专业知识分享、员工故事等。
2. 策划内容：根据主题确定每期的内容，可以包括新闻报道、行业分析、公司动态、
员工采访、专家访谈、产品介绍、培训推广等。
3. 确定稿件来源：确定稿件的来源，可以是公司内部的员工，也可以是外部的专家、
顾问等。
4. 分工合作：根据内容的设定，确定稿件的分工，明确每一个参与人员的任务和责任。
5. 审稿修改：稿件完成后，进行审稿和修改，确保内容的准确性、流畅性和易读性。
6. 设计排版：在稿件完成后，进行设计和排版，确定排版风格、字体、配色等，使刊
物更加美观和专业。
7. 打印发行：完成设计和排版后，进行刊物的印刷和发行，可以选择打印版本或电子版，根据需求选择合适的发行方式。
8. 反馈和改进：发行后，收集读者的反馈和意见，进行总结和分析，根据反馈和意见
进行改进和调整。
以上是一个基本的组稿方案，根据实际情况可以进行相应的调整和改进。
某单位关于创建内部刊物的实施方案 (4)
某单位关于创建内部刊物的实施方案1. 引言内部刊物是某单位推动内部交流和知识共享的重要工具。
通过创建内部刊物，可以促进单位内部的信息传递和沟通，提升员工的工作积极性和凝聚力。
本文档旨在制定某单位关于创建内部刊物的实施方案，详细说明实施的目标、内容、流程以及责任人等。
2. 目标指导单位内部刊物的创建和管理，确保刊物的质量和效果。
具体目标包括： -促进单位内部沟通和交流； - 提升员工的工作积极性和凝聚力； - 分享单位内部的经验和知识； - 宣传单位的形象和文化。
3. 内容内部刊物的内容应包括但不限于以下方面： - 单位内部新闻和动态：包括领导讲话、重要会议纪要、活动通知等； - 员工故事和成功案例：展示员工的个人成长经历和工作成果； - 知识分享和学习资源：介绍最新的行业动态、技术文献和培训资源； - 文化活动和兴趣小组：推荐文化活动和兴趣小组的信息，鼓励员工参与；- 职场发展和福利政策：介绍单位的内部培训和职业发展机会，以及各种福利政策；- 各部门的工作成果和经验分享。
4. 流程创建内部刊物的流程如下所示： 1. 确定刊物的名称和周期：单位应根据实际情况确定刊物的名称，并制定发行周期，如每月、每季度或每半年一期。
2.确定刊物的责任人：指定专门的编辑或编辑团队负责刊物的策划、撰写和编辑工作。
3.收集内容：单位各部门可以自行撰写稿件，也可以邀请员工投稿。
刊物编辑负责收集和筛选稿件，确保内容的质量和多样性。
4.编辑和排版：编辑团队对收集到的稿件进行编辑和排版，确保文字通顺、图片清晰，并添加必要的排版元素如目录、封面等。
5.审核和校对：完成编辑和排版后，刊物负责人和主管领导对刊物进行审核和校对，确保内容的准确性和合规性。
6.印刷和发行：完成审核和校对后，将刊物提交印刷，然后通过内部邮件、企业微信等方式进行发行。
7.反馈和改进：单位应建立相关的反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议，以不断改进刊物的质量和内容。
内部刊物管理制度
内部刊物管理制度第一章总则第一条为加强内部刊物的管理，规范刊物发行和编纂工作，提高内部刊物的质量，营造和谐、积极的企业文化氛围，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司的内部刊物管理工作，涵盖内部刊物的发行、编纂、编辑、审查等相关工作。
第三条内部刊物是公司对内部员工提供信息的工具，应当突出公司文化，反映公司形象，传达公司精神，服务公司经营和发展。
第四条公司内部刊物的主要目的是：推动公司文化建设，宣传公司政策，传达信息，促进相互学习，增强团队凝聚力。
第二章刊物发行管理第五条公司内部刊物由公司宣传部门负责统一管理，具体实施由内部刊物管理小组负责。
第六条内部刊物发行应当遵守以下原则：（一）坚持政治正确，宣传公司正确的思想路线和政策；（二）坚持实事求是，客观真实地反映公司工作、生活和文化活动；（三）坚持群众路线，关注员工需求，促进员工思想交流和文化交流。
第七条内部刊物的发行频率由内部刊物管理小组根据公司实际情况和需求确定，一般为月刊或季刊。
第八条内部刊物应当按时发行，发行时间和发行数量应当提前确定，确保及时准确地向员工传达信息。
第九条内部刊物的发行范围应当覆盖公司全体员工，包括各部门、各岗位的员工，确保信息的全面传达。
第十条内部刊物的发行形式可以采用纸质版和电子版相结合的方式，纸质版发放到各个部门，电子版通过公司内部通讯工具发送给员工。
第三章刊物编纂管理第十一条内部刊物编纂工作由公司宣传部门负责组织实施，具体实施由内部刊物编辑小组负责。
第十二条内部刊物的编纂工作应当遵守以下原则：（一）确保稿件的真实性和准确性，杜绝虚假信息的传播；（二）确保稿件的丰富多样性，涵盖公司各方面的工作和活动；（三）确保稿件的立意高远，体现公司的文化价值和精神风貌。
第十三条内部刊物的编辑人员应当具备一定的文字编辑和排版能力，熟悉出版印刷流程，具备一定的审美和审查能力。
第十四条内部刊物的稿件来源应当广泛，既可以由公司领导撰写，也可由员工自荐撰写，还可以委托专业作者或媒体进行撰写。
医院编印内部刊物管理制度
医院编印内部刊物管理制度一、总则为规范医院内部刊物的编印工作，保证刊物的质量和宣传效果，制定本管理制度。
二、内部刊物的定义内部刊物是指医院内部用于宣传、交流和管理的各类文字、图片、音视频等材料，包括但不限于院报、期刊、通讯、宣传册、海报、标牌等。
三、内部刊物的编印范围医院内部刊物的编印范围包括各科室、各部门的工作刊物、院报、医学期刊、宣传册、标识标牌等各类印刷品。
四、内部刊物的编印流程1. 刊物编撰：由相关部门负责编写刊物内容，并提交编辑部审核。
2. 刊物编辑：由编辑部对编撰部门提交的刊物内容进行审核、编辑和排版。
3. 刊物校对：编辑部完成编辑工作后，由校对部门进行审校，确保刊物内容的准确性和规范性。
4. 刊物审批：校对完成后，由相关领导进行审阅并签发审批意见。
5. 刊物印刷：获得领导审批意见后，由印刷部门进行印刷，确保印刷质量和数量。
6. 刊物发放：印刷完成后，由相关部门进行刊物的发放和管理。
五、内部刊物的管理要求1. 严格遵守《中国出版管理条例》和医院有关规定，保证刊物内容的合法性和准确性。
2. 刊物审核严格，确保刊物内容与事实相符，不得含有虚假信息或违反法律法规的内容。
3. 刊物排版规范，文字版式清晰，图片清晰美观，不得出现排版错误或内容模糊的情况。
4. 刊物印刷质量高，色彩鲜艳，印刷清晰，不得出现印刷偏位、虚化、模糊等情况。
5. 刊物发放有序，确保刊物发放的对象准确无误，不得因发放错误导致刊物的浪费等情况。
六、内部刊物的保密要求医院内部刊物涉及到医疗信息和相关业务秘密，刊物编印工作必须严格遵守保密要求，确保刊物内容不泄露医院内部信息。
七、内部刊物的归档管理编辑部门对所有的内部刊物进行归档管理，便于查阅和借阅，同时做到定期清理和更新，确保刊物信息的时效性和准确性。
八、内部刊物的责任落实各相关部门要加强对内部刊物编印工作的监督，确保刊物的质量和效果，做好刊物的宣传和管理工作。
九、内部刊物的宣传利用内部刊物的宣传利用要结合医院的发展情况，及时、灵活地组织宣传活动，发挥刊物的宣传效果和社会责任。
为什么要做企业内部期刊如何制作企业内刊
为什么要做企业内部期刊如何制作企业内刊先来说说企业期刊究竟是何物？它作为一种刊物，对企业文化建设、
传承有着至关重要的作用。
近些年来，企业对创办期刊越来越重视了，懂
得利用这个刊物来为公司文化建设规划做铺垫和服务。
如今较有影响的企
业内刊有：《万科周刊》、《SOHO小报》、《联想》等。
一、企业内部刊物的重要意义。
用抽象概念去说，企业内刊是一个企业的文化代表，也是企业的品牌
形象。
具体来说企业内部期刊对企业、员工以及是外部都有着积极的影响。
通过企业内刊，使企业工作有方向、有目标，也可以使员工了解企业内部
新闻，有助于凝聚人心、团结一致
二、关于企业内部期刊的版面内容排版设计。
先对期刊定位，期刊内容一般记录企业发展的大事记，更新各部门的
工作、思想等方面的信息，传达企业精神。
所以一般内部期刊内容板块可分成：公司动态资讯、行业动态；人文
关怀、员工才华的展示、身边好人好事；连载等，还可以设有内部招聘、
合理建议等模块，这个视企业情况而定。
然后给期刊栏目取个贴切的名称，如：视界、资讯、专访、乐活、家园等。
好了，知道了为什么要做企业内部期刊，也了解过企业期刊的内容排版，那么，怎么制作企业期刊呢？
做出来的企业期刊效果精美，还能添加多媒体元素等，快去试试吧
云展网网页版：。
企业内部刊物管理制度范本
第一章总则第一条为规范企业内部刊物的编辑、出版、发行和管理，提高企业内部刊物质量，增强企业文化建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部刊物的编辑、出版、发行和管理全过程。
第三条本制度遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和出版政策；2. 符合企业实际，贴近员工生活；3. 体现企业特色，弘扬企业文化；4. 注重质量，确保内容健康向上。
第二章组织机构第四条企业内部刊物编辑部负责刊物的编辑、出版、发行和管理等工作。
第五条编辑部设主任一名，副主任若干名，编辑、记者若干名。
第六条编辑部下设以下部门：1. 策划部：负责制定刊物编辑计划、选题策划和组稿工作；2. 编校部：负责稿件的审稿、校对和排版工作；3. 宣传部：负责刊物的宣传、发行和推广工作；4. 管理部：负责编辑部内部管理和日常事务。
第三章编辑工作第七条编辑部应制定年度编辑计划，明确刊物主题、篇幅、栏目设置等。
第八条选题策划应围绕企业中心工作、企业文化建设和员工需求进行。
第九条组稿应注重稿件质量，鼓励原创，杜绝抄袭。
第十条稿件审稿应严格把关，确保内容健康、准确、有深度。
第十一条稿件校对应认真细致，确保无错别字、语法错误。
第十二条排版设计应美观大方，符合企业形象。
第四章出版发行第十三条刊物出版前，编辑部应向相关部门报备，经批准后方可出版。
第十四条刊物出版后，编辑部应及时向各部门发放。
第十五条刊物发行应确保数量、质量和时效性。
第五章宣传推广第十六条编辑部应定期开展刊物宣传活动，提高刊物知名度和影响力。
第十七条利用企业内部网站、微信公众号等平台，推广刊物内容。
第十八条邀请企业领导、专家、员工代表等参加刊物发行仪式。
第六章管理与考核第十九条编辑部应建立健全管理制度，规范编辑、出版、发行等环节。
第二十条对编辑部成员进行定期考核，考核内容包括编辑能力、工作态度、团队协作等方面。
第二十一条对优秀稿件、优秀编辑、优秀部门给予表彰和奖励。
第七章附则第二十二条本制度由企业内部刊物编辑部负责解释。
公司对内刊物管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部信息交流，提升公司凝聚力，丰富员工文化生活，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部刊物的编制、发布、管理及使用。
第三条公司内部刊物应坚持正确的政治方向，积极传播正能量，反映公司发展动态，服务员工需求。
第二章编制与发布第四条公司内部刊物名称为《公司通讯》（以下简称《通讯》），每月出版一期。
第五条《通讯》由公司办公室负责组织编制，编辑部负责具体实施。
第六条编辑部成员由各部门推荐的优秀员工组成，负责稿件征集、编辑、排版、校对等工作。
第七条稿件来源：1. 公司领导讲话、工作部署、重要会议纪要等；2. 各部门工作动态、员工风采、团队建设等内容；3. 优秀员工事迹、先进工作方法、经验分享等；4. 有关法律法规、政策解读、行业动态等。
第八条稿件要求：1. 内容真实、准确、健康、向上；2. 语言简练、流畅、生动，富有感染力；3. 格式规范，图文并茂。
第九条编辑部对稿件进行审核，确保内容质量，经审核通过的稿件方可发布。
第十条《通讯》封面设计、版式布局由编辑部负责，力求美观大方。
第三章发布与管理第十一条《通讯》通过公司内部网络、微信公众号、纸质版等形式发布。
第十二条公司办公室负责《通讯》的印刷、分发工作。
第十三条《通讯》的版权归公司所有，未经允许，不得擅自复制、转发。
第十四条《通讯》的保密工作由编辑部负责，对涉及公司机密、员工隐私的稿件，要严格保密。
第四章奖励与处罚第十五条对积极投稿、提供优质稿件的员工，公司给予一定的物质奖励和精神鼓励。
第十六条对违反本制度，泄露公司机密、损害公司形象的行为，公司将视情节轻重给予相应处罚。
第五章附则第十七条本制度由公司办公室负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
内部刊物规章制度模块
内部刊物规章制度模块第一章总则第一条为规范内部刊物的运作，提高内部刊物的质量和效益，树立公司形象，依据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本规章制度。
第二条内部刊物是公司对内发行的资讯刊物，旨在传递公司政策、宣传公司文化、展示公司形象、促进员工沟通交流和加强团队建设。
第三条公司全体员工均享有内部刊物的阅读权利，应当积极关注内部刊物内容，同时也有权利对内部刊物提出意见和建议。
第四条内部刊物编辑委员会为内部刊物的审查、编排、出版、发行和管理等工作负责，制定内部刊物的规章制度，并对内部刊物的质量负责。
第五条内部刊物的内容应当真实、准确、客观，符合公司所倡导的核心价值观，不得含有违反法律法规的内容，不得损害公司或他人的利益和形象。
第六条内部刊物的发行范围为公司内部，不得向外部公开发行，如有特殊情况需向外界传达内部信息时，需经相关部门批准。
第七条公司领导应当重视内部刊物的建设和管理工作，支持内部刊物的发展，提供必要的经费和人力资源保障内部刊物的正常运作。
第二章内部刊物编辑与发行第一条内部刊物编辑委员会成员由公司领导任命，负责内部刊物的审查、编排、出版、发行和管理工作，制定内部刊物的编辑计划和年度工作计划。
第二条内部刊物编辑委员会应当定期召开会议，对内部刊物的编辑工作进行讨论和安排，及时调整内部刊物的内容和形式，确保内部刊物的及时出版和发行。
第三条内部刊物编辑委员会应当建立内部刊物编辑部门，配备专业编辑人员，负责内部刊物的编辑工作，保证内部刊物的质量和效果。
第四条内部刊物的编辑部门应当根据实际情况，确定内部刊物的发行周期和版面规格，明确内部刊物的主题、栏目和版式，确保内部刊物的规范统一。
第五条内部刊物的编辑部门应当加强对内部刊物的宣传工作，引导员工积极参与内部刊物的编撰和投稿，提高内部刊物的质量和亲和力。
第六条内部刊物的发行范围为公司全体员工，应当定期投递到各部门和岗位，确保内部刊物的及时到达和广泛传阅。
内部刊物创办方案
内部刊物创办方案一、项目背景和目的随着企业的不断发展壮大，内部沟通和信息传递变得更加重要。
内部刊物的创办旨在加强公司内部的沟通，促进员工之间的交流和团队合作，提高员工对企业文化和价值观的认同感。
该项目旨在通过定期发布的刊物，向全体员工提供企业内部动态、业务信息、员工成就和企业文化等内容的介绍和传播。
二、刊物形式和内容1.刊物形式:刊物将采用电子版和纸质版相结合的形式，电子版将以公司内部的在线平台为主要发布渠道，纸质版将定期收集成册。
2.刊物内容:刊物的内容包括但不限于以下几个方面：a.公司内部新闻和动态，包括领导关怀、改善措施、重大决策等；b.业务信息和进展，包括市场分析、行业动向、新产品发布等；c.员工成就和优秀案例，通过报道员工的优秀工作表现，激励全体员工；d.企业文化和价值观，介绍企业的核心文化和价值观，加强员工的共同意识和认同感；e.员工活动和培训信息，包括员工活动、培训课程、技能分享等；f.部门亮点和合作机会，促进不同部门之间的交流和合作。
a.征集稿件：定期向全体员工征集稿件，鼓励他们分享他们的经验、故事以及对公司的建议和想法。
e.发布和推广：将定稿的刊物发布到公司在线平台，并通过企业内部通知、邮件、推广海报等方式进行宣传和推广。
四、刊物发布和传播1.定期发布:刊物将定期发布，例如每月或每季度一次，确保新闻资讯的及时性和连续性。
3.监测和反馈:设立专门的反馈渠道，鼓励员工积极参与，提供对刊物内容的反馈和建议，以不断改进刊物质量和内容。
五、项目实施计划1.筹备阶段（1-2个月）：b.制定刊物的发行周期和内容规划；c.确定刊物的形式和设计风格，制定刊物的样式规范；2.刊物运营阶段（长期运营）：b.进行刊物的美编和排版；c.定期发布刊物，并通过多个渠道进行传播；d.监测员工反馈和提供回应，不断改进刊物内容和质量。
六、预期效果和评估指标1.员工参与度提高：通过定期征集稿件和报道员工成就，增加员工参与内部刊物的热情和主动性。
单位内部刊物管理制度
第一章总则第一条为加强单位内部刊物管理，提高刊物质量，促进信息交流，增强单位凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部刊物（以下简称“刊物”）的编辑、出版、发行、管理等工作。
第三条刊物应坚持正确的政治方向，弘扬社会主义核心价值观，传播正能量，服务单位发展。
第二章组织机构与职责第四条单位成立刊物编辑委员会，负责刊物的编辑、出版、发行等工作。
第五条编辑委员会由以下人员组成：（一）主任：由单位主要领导担任；（二）副主任：由单位分管领导担任；（三）委员：由相关部门负责人和编辑人员组成。
第六条编辑委员会的主要职责：（一）制定刊物发展规划和年度工作计划；（二）审核刊物内容，确保政治方向正确；（三）协调各部门稿件征集、撰写和修改；（四）监督刊物编辑、排版、校对等工作；（五）负责刊物的发行和宣传。
第三章内容与要求第七条刊物内容应包括但不限于以下方面：（一）单位重大决策、重要工作部署和进展；（二）部门工作动态和典型经验；（三）员工风采、文化生活；（四）政策法规解读、行业动态；（五）其他有助于单位发展的内容。
第八条刊物稿件应符合以下要求：（一）内容真实、准确、生动；（二）结构合理、层次分明、语言规范；（三）图文并茂，排版美观；（四）符合国家法律法规和社会主义核心价值观。
第四章编辑与出版第九条刊物编辑工作应遵循以下程序：（一）稿件征集：各部门、各团队积极投稿，编辑委员会负责审核；（二）稿件修改：根据稿件质量，编辑委员会对稿件进行修改和完善；（三）排版校对：编辑人员完成排版工作，并进行校对；（四）审核发布：编辑委员会对排版后的刊物进行审核，确保无误后发布。
第十条刊物出版周期为每月一期，特殊情况可适当调整。
第五章发行与宣传第十一条刊物发行范围为单位内部，包括各部门、各团队及员工。
第十二条刊物发行方式：（一）单位内部邮箱订阅；（二）单位内部刊物架摆放；（三）赠阅给相关部门、合作单位等。
第十三条刊物宣传：（一）通过单位内部网站、微信公众号等平台进行宣传；（二）在单位内部会议、活动等场合进行宣传；（三）与其他单位、媒体合作，扩大刊物影响力。
单位内部刊物编辑制度范本
单位内部刊物编辑制度范本一、总则第一条为了加强单位内部刊物的编辑工作，提高刊物质量，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条单位内部刊物是指由单位自行编辑、印刷、发行的，供单位内部员工阅读的刊物。
第三条单位内部刊物的编辑工作应坚持以下原则：（一）坚持正确的政治方向和舆论导向；（二）坚持社会主义核心价值观，传播正能量；（三）坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，服务单位中心工作；（四）坚持质量第一，注重内容创新，提高刊物质量。
二、组织机构第四条单位应设立内部刊物编辑委员会，负责内部刊物的编辑、印刷、发行等工作。
编辑委员会设主任一名，副主任若干名，委员若干名。
第五条编辑委员会下设编辑部，负责内部刊物的具体编辑工作。
编辑部设主编一名，副主编若干名，编辑若干名。
三、编辑工作第六条内部刊物应按照年度计划进行编辑工作，确保刊物按时出版。
第七条内部刊物的内容应主要包括：单位新闻、工作总结、工作动态、经验交流、学术研讨、员工风采等。
第八条内部刊物应注重原创性，鼓励编辑人员撰写和约稿，力求内容真实、准确、生动、鲜活。
第九条内部刊物编辑人员在编辑工作中，应严格遵守国家有关法律法规和政策，尊重知识产权，不得抄袭、剽窃他人的作品。
第十条内部刊物应实行三审三校制度，确保刊物质量。
四、印刷和发行第十一条内部刊物的印刷应选择具有合法资质的印刷厂，确保印刷质量。
第十二条内部刊物应按照单位实际需要进行发行，不得对外销售。
第十三条内部刊物发行应注重时效性，确保刊物及时送达读者手中。
五、经费保障第十四条单位应提供必要的经费保障，确保内部刊物编辑、印刷、发行等工作正常进行。
六、监督检查和激励机制第十五条单位应加强对内部刊物编辑工作的监督检查，定期评估刊物质量，提出改进意见。
第十六条对在内部刊物编辑工作中取得优异成绩的单位和个人，单位应给予表彰和奖励。
七、附则第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度的解释权归单位内部刊物编辑委员会。
报纸管理制度
报纸管理制度1. 管理目的为保障公司内部报纸的资讯质量，加强对报纸的审查与管理，制定本制度。
2. 报纸分类公司内部报纸分为两类：•内部刊物：仅对公司内部人员发放，内容以公司业务、人员活动等为主要内容。
•外部刊物：对外发放，内容包括公司的战略、产品、技术、新闻公告，以及其他有关公司的信息。
3. 管理程序3.1 报纸编写制作公司内部报纸（以下简称《内部刊物》）由公司的相关部门负责，制作公司外部报纸（以下简称《外部刊物》）由公司外联部门、媒体委托，公司管理层统一审核，最终由公司总经理审批后正式发布。
3.2 报纸审核管理人员对内部报纸进行初步审核，并提出修改意见；对外部报纸需经过审核人员组成的审核委员会审查并提出修改意见。
3.3 报纸发布内部报纸由公司相关部门负责发放；外部报纸由公司外联部门或媒体负责发放，在发布前需得到公司总经理的批准。
4. 报纸内容要求4.1 内容正常性报纸内容应真实、严谨、客观、公正，尊重事实、尊重法律，不得虚假或误导。
4.2 内容安全性报纸内容不得含有任何政治、色情、暴力、恐怖等不良信息，不得侵犯他人的肖像权、姓名权、隐私权等各项权利。
4.3 内容风格报纸内容风格应简洁、生动、形式多样，有效提高读者阅读兴趣。
5. 报纸归档管理各部门和委员会应按照《报纸档案管理规定》，对报纸进行归档保存，以便日后的查阅和利用。
6. 报纸管理的追溯与风险承担对于违反本管理制度及相关规定情况，公司可对责任人员进行制约、问责等措施，由责任人员自行承担相关的管理风险。
7. 报纸管理的评估和改进针对管理实施存在的不足和问题，公司应及时进行评估，总结经验，改进管理制度，提高报纸质量和管理效率。
8. 附:报纸档案管理规定1.报纸的存储报纸档案应放置在具有防潮、防火、防盗、防鼠及其他合理安全措施的档案室内。
2.成文日期报纸出版日即为成文日期。
如有特殊情况，应注明。
3.报纸归档期限内部刊物和外部刊物都应根据固定的保管期限存入档案馆内，待过保管期的，依照公司的规定予以销毁。
公司内部刊物管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部刊物的管理，提高刊物质量，充分发挥内部刊物在公司内部信息传播、文化建设、员工交流等方面的作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有刊物，包括但不限于公司简报、员工杂志、专题特刊等。
第二章组织与管理第三条公司设立内部刊物编辑部，负责内部刊物的策划、编辑、出版、发行等工作。
第四条编辑部成员由公司相关部门负责人、具有编辑出版经验的人员以及热爱写作的员工组成。
第五条编辑部主任负责编辑部的全面工作，副主任协助主任工作。
第三章策划与内容第六条内部刊物应围绕公司发展战略、企业文化、员工生活等方面进行策划。
第七条内部刊物内容应包括以下方面：1. 公司动态：报道公司重大事件、业务进展、团队建设等；2. 员工风采：展示员工个人成就、优秀事迹、工作经验等；3. 文化建设：传播企业文化、价值观，增强员工凝聚力；4. 行业资讯：介绍行业动态、技术发展、市场分析等；5. 健康生活：关注员工身心健康，提供健康生活建议；6. 互动交流：开设专栏，鼓励员工投稿，促进员工之间的交流。
第八条内部刊物应定期出版，每月或每季度出一期，具体出版周期由编辑部根据实际情况确定。
第四章编辑与审稿第九条内部刊物稿件由编辑部统一收集，包括员工投稿、部门投稿、外部投稿等。
第十条编辑部对收到的稿件进行初步筛选，确定稿件是否符合刊物要求。
第十一条稿件经初步筛选后，由编辑进行修改、润色，确保内容准确、流畅。
第十二条稿件修改完成后，送交编辑部主任或副主任审核。
第十三条审核通过后，稿件进入排版环节。
第五章出版与发行第十四条内部刊物排版完成后，送交相关部门进行校对。
第十五条校对无误后，进行印刷、装订。
第十六条内部刊物印刷完成后，由编辑部负责发放至各部门。
第十七条内部刊物发行时，应确保所有员工都能及时获取。
第六章奖励与惩罚第十八条对积极投稿、稿件质量较高的员工，给予一定的奖励。
第十九条对违反本制度，造成不良影响的员工，视情节轻重给予警告、记过等处分。
学校内部刊物管理制度
第一章总则第一条为了规范学校内部刊物的管理，提高刊物质量，充分发挥刊物在学校教育教学、科研、文化交流等方面的作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校内部刊物，包括校报、校刊、校刊电子版等。
第三条学校内部刊物必须坚持正确的政治方向，弘扬社会主义核心价值观，传播正能量，服务于学校教育教学、科研、文化交流等各项工作。
第二章组织管理第四条学校成立内部刊物管理领导小组，负责学校内部刊物的规划、组织、协调、指导、监督和评价工作。
第五条内部刊物管理领导小组下设编辑部，负责具体实施刊物编辑、出版、发行等工作。
第六条编辑部设主编一名，负责编辑部的全面工作，负责编辑部的队伍建设、工作计划、选题策划、稿件审核、版式设计、印刷发行等。
第七条编辑部设编辑若干名，负责稿件的收集、整理、编辑、校对、排版等工作。
第八条编辑部设美编一名，负责版式设计、封面设计等工作。
第三章稿件管理第九条稿件来源包括校内教师、学生、教职工，以及校外相关领域的专家学者。
第十条稿件应具备以下条件：（一）内容健康向上，符合国家法律法规和社会主义核心价值观；（二）具有一定的学术性、思想性、实用性；（三）文字表达流畅，格式规范；（四）具有一定的创新性和原创性。
第十一条稿件投稿方式：电子邮箱投稿或纸质稿件投稿。
第十二条稿件投稿后，编辑部进行初步筛选，符合要求的稿件进入审稿环节。
第十三条审稿环节分为初审、复审、终审三个阶段。
初审由编辑负责，复审由主编负责，终审由管理领导小组负责。
第十四条稿件经终审通过后，由编辑部进行排版、校对、印刷发行等工作。
第四章发布与发行第十五条学校内部刊物定期出版，具体出版周期由编辑部根据实际情况确定。
第十六条学校内部刊物在校内进行免费发放，同时可在学校官方网站、微信公众号等平台进行电子版发行。
第十七条学校内部刊物应积极向校外相关媒体推荐，扩大影响力。
第五章质量监督与评价第十八条学校内部刊物管理领导小组定期对编辑部工作进行监督检查，确保刊物质量。
内部刊物清查情况汇报
内部刊物清查情况汇报尊敬的领导：根据上级要求，我对公司内部刊物进行了一次清查，现将情况汇报如下：一、内部刊物数量与质量经过清查，公司内部刊物共计36种，包括公司简报、部门通讯、员工手册等。
其中，大部分刊物内容丰富，形式多样，对公司内部宣传、沟通起到了积极作用。
但也有少数刊物存在排版混乱、信息陈旧、内容重复等问题，需要及时进行更新和优化。
二、刊物传播渠道与效果内部刊物的传播渠道主要包括公司内部邮件、公告栏、微信企业号等途径。
通过对部分员工进行问卷调查，发现公司内部刊物的传播效果整体较好，大部分员工表示能够及时获取到相关信息，并对刊物内容表示满意。
但也有少部分员工反映刊物传播渠道单一，希望能够通过更多途径获取到相关信息。
三、刊物内容管理与更新机制目前，公司内部刊物的内容管理主要由各部门自行负责，缺乏统一的管理机制和更新周期。
建议建立统一的刊物内容管理平台，明确刊物更新的责任部门和周期，确保刊物内容的时效性和权威性。
四、刊物编辑团队建设与培训内部刊物的编辑团队大多由各部门自行组建，缺乏专业的编辑人员和培训机制。
建议公司加强对编辑团队的建设和培训，提高编辑人员的专业水平和编辑质量，确保刊物内容的准确性和规范性。
五、刊物读者反馈机制建设目前，公司内部缺乏有效的刊物读者反馈机制，难以及时了解员工对刊物的需求和意见。
建议建立刊物读者反馈平台，鼓励员工提出意见和建议，及时改进刊物内容和传播方式，增强刊物的针对性和实效性。
综上所述，公司内部刊物在宣传、沟通和员工培训等方面发挥着重要作用，但也存在一些问题和不足。
希望公司能够重视内部刊物的建设与管理，加强统一规划和管理，提高刊物质量和传播效果，为公司的发展和员工的成长提供更好的支持和帮助。
谢谢！。
企业内部刊物方案
企业内部刊物方案1. 概述在现代企业中，内部刊物是一种常见的沟通工具，它可以起到加强员工之间联系、传递组织文化、分享最新信息和激励团队等多种作用。
本文将提供一个企业内部刊物的方案，包括目标、内容、发布频率以及配送方式等。
2. 目标企业内部刊物的目标主要有以下几点：2.1 加强内部交流通过内部刊物，鼓励员工之间的交流和合作，增进相互了解，帮助各部门之间更好地协调工作。
2.2 传达组织文化刊物内容应关注企业的核心价值观、使命和愿景，传达组织文化，弘扬企业精神。
2.3 信息传递刊物可以及时传递最新的公司新闻、业务动态、市场信息以及员工活动等，让每位员工都能及时掌握公司最新的发展与变化。
2.4 激励团队通过刊物表彰员工的出色业绩，分享成功案例，激发员工的积极性和创造力。
3. 内容企业内部刊物的内容可以包括但不限于以下几个方面：3.1 公司新闻刊物应包含公司重大事件、重要决策、重大项目进展等最新公司新闻，让员工第一时间了解公司动态。
3.2 业务动态通过撰写行业新闻、市场分析和竞争对手动态等内容，让员工能够了解行业的最新趋势和市场形势。
3.3 员工活动刊物可以报道员工的活动和成就，分享员工的故事，树立榜样，加强员工之间的联系。
3.4 知识分享刊物可包含技术文档、经验分享、学术研究等内容，帮助员工增加专业知识，提高技能水平。
4. 发布频率刊物的发布频率应根据企业的实际情况和资源来确定，一般可以选择以下几种频率：4.1 周刊每周发布一次，适用于信息更新较快，对实时性要求较高的企业。
4.2 月刊每月发布一次，适用于信息更新较稳定的企业，内容更加详细，包括员工专访、部门动态等。
4.3 季刊每季度发布一次，适用于信息更新较为缓慢的企业，内容更加深入，可以包括员工专栏、专题报道等。
5. 配送方式刊物的配送方式取决于企业规模和分布情况，在各个部门之间传阅和共享。
5.1 纸质刊物对于员工规模较小且分散的企业，可以选择印刷纸质刊物，通过邮件或快递的方式配送到各个部门。
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内部刊物免费交流主办：漳州市芗城区人口和计划生育局协办：漳州市芗城区计划生育协会编委会主任：廖文彬常务副主任：黄建国、副主任：廖淑琴、吕金英成员：张志青、胡国珍、李和健、曾秀冷主编：吕金英副主编：张志青责任编辑：张志青、詹宝全、宋鹏飞、沈艺伟封面图片封面：“早教”图片——为提高人口素质，芗城区不定期召开婴幼儿上街咨询活动封二：“早教”活动集锦封三：幸福工程集萃封底：宣传品览胜一、卷首语二、工作指南芗城区2008年人口计生工作要点一、继续深入贯彻落实党的十七大精神和中央《决定》认真学习党的十七大精神，全面贯彻落实中央《决定》。
把学习宣传十七大精神和中央《决定》，与贯彻落实区委六届三次全体会议提出的到2013年全区人均生产总值比2000年翻两番，比全市提前两年实现全面建设小康社会目标的总体要求结合起来；与构建和谐社会，建设新农村的事业结合起来，牢固树立国策观念、人均观念，进一步提高新时期人口计生工作的认识，用发展的理念、观点和方法，指导人口计生工作。
二、全面推进人口计生工作新机制建设1、坚持以宣传教育为先导。
以北京奥运为契机，联系芗城改革开放30年巨变，广泛宣传人口计生工作取得的显著成效，开展惠民行动，落实民心工程，深入开展“婚育新风进万家”、“生育关怀”行动，实施“新农村新家庭计划”(市区“和谐社区幸福家庭”计划)。
在全区筹备举办第二届生育文化节，营造和谐、文明、健康、科学的社会氛围。
2、坚持依法管理。
加强执法队伍的教育与管理，提高依法行政水平。
2008年要组织开展违法生育专项治理行动，重点对二胎审批、二胎生育的情况，以及社会抚养费的征收情况进行检查或审查。
3、推进村(居)民自治。
严格按照“民主参与、民主决策、民主管理、民主监督”的要求，完善事前参与、事中介入、事后评议机制，100%的村（社区）实行计划生育村（居）民自治。
4、提升优质服务。
启动出生缺陷一级预防工程试点区建设，全面实施人口早期教育暨独生子女培养示范区工作，确保4月底通过国家级验收，全面提升优质服务水平。
5、落实政策推动。
全面兑现法定奖励政策，落实国家、省、市的计生奖励及扶助制度，进一步健全利益导向机制《十五项制度》，下半年开展奖励扶助政策、制度落实情况专项督查。
6、强化综合治理。
强化人口计生目标管理责任制，健全计生领导小组成员单位定期沟通、密切配合、综合治理的协调运作机制，推动各级各部门出台有利于计划生育的社会经济政策，形成齐抓共管的良好局面。
三、千方百计稳定低生育水平1、严格执行现行政策。
坚决落实中组部等11部门《关于加强人口和计划生育工作若干政策措施的通知》和国家人口计生委等14部门《关于全面加强农村人口和计划生育工作的若干意见》，落实对评先选优、推荐提拔等工作的计生把关审核，规范审核程序，明确文字表述，建立否决报告制度。
2、抓好基础性工作。
改进和完善长效节育措施、补救措施和对流出人员“双查”证明及节育证明的管理，提高“双查”“四术”的到位率和及时率；组织开展计生集中宣传服务月活动，狠抓措施落实，严控政策外生育，稳定低生育水平。
3、加强经常性督查。
组织人口考核队，对镇街、村居开展人口出生统计、“双查”“四术”落实情况的督查，坚持实事求是，严格人口统计管理，落实相关部门人口信息通报制度，提高人口计生统计准确率。
四、加强流动人口计划生育服务和管理1、建立协管员队伍。
经区政府同意，于近期向社会公开招考16名流动人口计生协管员，充实镇街计生办，以解决“有人管事”问题。
2、落实流动人口计生管理“一盘棋”。
坚持以流入地为主、流出地和流入地协调配合的工作机制，按照“常住地管理，市民化服务”的要求，发挥流动人口综合治理协调小组的职能作用，建立经常性的沟通、通报制度，定期清理、互通信息、共同管理。
3、发挥信息平台作用。
按照省市人口计生委的要求，建立完善人口信息网络系统，上半年要完成区、镇两级改造升级；加强流动人口综合信息系统建设，逐步实现人口信息互联互通，提高流动人口计生管理服务水平，流动人口办证率、查验率分别达90%以上。
4、加强流动人口常规管理。
重点抓好流动人口“双查”“四术”等常规工作的落实，主动开展优生优育、生殖健康宣传服务，提供免费优质的计划生育技术服务，提高流动人口出生政策符合率，提升我区人口计生工作整体水平。
五、加大出生人口性别比综合治理力度1、加大宣传力度。
深化“婚育新风进万家”活动和“关爱女孩”行动，促进群众婚育观念转变。
2、加强综合管理。
与卫生部门密切协作，进一步完善B超使用管理、终止妊娠审批、孕情跟踪随访、举报奖励、责任追究、联合督查等六项制度，定期开展专项检查。
3、加强孕情跟踪。
实行孕前、孕中及产后全程服务，维护好孕产妇的生殖保健权益，发现无端孕情消失，计生部门必须追查到底。
4、实行联合办案。
建立健全由党政分管领导牵头，建立纪检、监察、公安、计生、卫生等部门联合办案机制，加大对“两非”案件的查处打击力度，有效治理出生人口性别比升高问题。
芗城区委、区政府高度重视人口计生工作，为构建和谐社会创造了良好的人口环境。
图为区委书记黄春曙（中）、区长魏跃平（右）走访慰问计生困难户、倾听群众心声，送上党和政府的关怀。
年宣传工作要点(根据省人口计生委副主任游振伟在全省人口计生宣教工作会议上的报告摘要)2008年我省人口计生宣教工作要坚持以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻今年全国、全省宣传思想文化工作会议精神，紧紧围绕海峡西岸经济区建设大局，增强国策意识、人均意识，坚持民生，了解民意，针对人口计生工作存在的低生育水平不稳定、流动人口服务管理难、社会抚养费征收难、查处“两非”难等问题，开展有针对性的宣传。
要结合“迎奥运、讲文明、树新风”活动和纪念改革开放30周年的宣传活动，把人口计生宣教工作融入其中，不断创新宣教工作思路和方法，为海西建设创造良好的人口环境。
一、以党的十七精神为指导，加大人口计生基本国策、国情省情的宣传教育力度。
要把学习宣传党的十七大精神和贯彻落实中央《决定》作为当前和今后一个时期的主要任务，继续纳入党委中心组学习内容。
要紧密联系经济发展实际、海峡西岸经济区建设实际，及时报道贯彻落实十七大精神、中央《决定》的新思路新举措，有针对性地回答社会上的热点问题。
二、以“婚育道德和家庭幸福”为主题，推进婚育新风进万家第三阶段活动的开展。
按照分级负责的要求，省、市、县共同开展第二批新型生育文化示范基地（乡、村、楼）创建活动效果评估，总结推广婚育新风进万家示范地区的先进经验。
积极协调配合开展“生育关怀行动”，推进婚育道德、和谐家庭建设。
三、以奖惩并举为手段，推动关爱女孩行动深入发展。
要进一步加大利益导向政策的宣传力度，在农村人口文化阵地建设中，紧密结合精神文明建设、农村宣传文化建设，形成更广更浓厚的氛围，促进群众婚育观念的改变。
要加大“两非”打击力度。
四、以农村工作为重点，大力推进新农村新家庭建设。
要培育“富裕文明、身心健康、优生优育、权益保障、民主和谐”的新家庭。
五、办好网络新媒体，唱响网上主旋律。
六、加强领导，确保宣传教育工作扎实推进、富有成效。
要坚持以群众满意为标准，坚持依法行政、思想政治工作与利益导向结合，通过利益引导和经济驱动，促进群众主人翁作用。
三、理论研讨一、开展社区早期教育工作的机遇与优势㈠、中央《决定》的明确要求提供了机遇中共中央、国务院《关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》要求“大力普及婴幼儿扶养和家庭教育的科学知识，开展婴幼儿早期教育。
”“强化独生子女社会教育和培养。
”为社区开展早期教育工作指明了方向，提供了机遇。
㈡、各级党政领导的重视和支持提供了保障芗城区十分重视人口早期教育工作，将之纳入经济社会发展总体规划，作为一项重要工作摆上议事日程，积极申报“中国人口早期教育暨独生子女培养示范区”项目；区计生领导小组连续出台《关于芗城区人口早期教育暨独生子女培养工作的意见》和《关于芗城区人口早期教育暨独生子女培养工作的实施方案》。
党政领导的重视和支持，为芗城区早期教育工作顺利开展提供了重要的保障。
㈢、“示范区”项目的深入开展提供了平台“中国人口早期教育暨独生子女培养示范区”是国家人口计生委同意并立项实施的项目，其目的和意义是实现稳定低生育水平，提高人口素质，推动新形势下人口计生工作的改革和发展。
同时，也是社会全面进步发展的需要，是实现以人为本宗旨、促进人口素质提高、实现家庭可持续发展的需要。
该项目的深入开展，为社区早期教育工作搭建了一个良好的平台。
㈣、早期教育理论的逐步丰富提供了借鉴国外丰富的婴幼儿早期教育经验，为社区开展早期教育提供了借鉴和方法。
国内一部分专家对早期教育的不断研究和探索实践，为社区早期教育工作提供了动力源泉和理论基础。
㈤、家长需求的日益旺盛提供了市场近年来，芗城区顺应民生要求及争创“示范区”目标，早期教育工作不断加温，连续举办各种形式的专家讲座以及“亲子乐园进社区”等活动，家长反响热烈，踊跃参加，从中不难看出，越来越多的家庭日益追求和注重子女的教育与成才，对婴幼儿早期教育重视程度越来越高，需求也越来越强烈，希望得到科学的、可操作的、多方面、多形式的早期教育指导，这为社区开展人口早期教育提供了广阔的空间和舞台。
㈥、社区建设的逐渐完善提供了条件早在社区整合之初，芗城区就立足以人为本，面向家庭，将计生优质服务、“三优”等融入社区建设、社区文化、社区发展的各项工作之中。
经过多年的建设，社区网络日趋健全，功能日益完善，服务更加多样，为早期教育工作的开展提供了可能，创造了条件，奠定了坚实的物质基础。
二、开展社区早期教育工作的困难与问题㈠、认识不到位随着时代的发展和社会的进步，家长及至整个社会虽然都有一些早期教育的意识，但总体而言，对早期教育的内涵的重要性、系统性、必要性还缺乏充分的认识，存在不懂得孩子接受早期教育对其一生的重要性、不知道何时开始进行早期教育以及不明白怎样用科学的方法做好早期教育等认识上的误区和盲区。
㈡、缺乏早期教育工作人员就面上工作的全面开展来看，在社区中还缺乏较为专业的早期教育工作人员，有待进一步采取请进来、走出去、集中培训与分散培训相结合以及公开招聘等形式，加强社区早期教育队伍的建设，以利于跟上形势发展的需要。
㈢、挖掘利用社会资源不充分社区里有丰富的资源，但由于早期教育工作起步较晚，与社区发展建设相脱离，致使早期教育工作社会资源的利用较为单一，未能实现资源优化配置和合理使用，需要进一步整合各类资源，协调社区各方面力量，因地制宜，有效盘活，实现资源共享，优势互补。
㈣、社区早期教育还未形成体系由于缺乏全局性的规划与统筹，管理及指导主体不明确，导致早期教育工作以民营办学、赢利性质为主，且鱼龙混杂，各自为战。