集团内部宣传刊物管理规定

合集下载

公司内刊管理制度范文

公司内刊管理制度范文公司内刊管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司内部信息的传递，增加员工间的交流与沟通，提升企业文化建设水平，特制定本管理制度。

第二条公司内刊是指由公司发行的员工内部刊物，旨在宣传公司政策、传达公司动态、展示公司文化，以及分享员工的心得体会和工作经验。

第三条公司内刊管理制度适用于所有公司员工，包括正式员工、合同工、实习生等。

第四条公司内刊的编辑部门为公司宣传部，由专门的编辑人员负责刊物的编辑、排版、发布等工作。

第二章内刊发行周期和规模第五条公司内刊的发行周期为每季度一次，共计四期。

第六条公司内刊的规模根据实际需要确定，包括封面、目录、正文、广告、特约稿件等。

第七条公司内刊的发行范围为全体员工，以电子版和纸质版两种形式同时发行。

第三章编辑程序第八条公司内刊的编写从征稿开始，编辑部门可以直接向员工征集稿件，也可以委托相关部门和个人提供稿件。

第九条稿件接收后，编辑部门负责初审，对符合要求的稿件进行评审，确定是否符合发表要求。

第十条编辑部门负责对经过初审的稿件进行编辑、排版，确保内容准确、清晰、易读，同时兼顾版面美观。

第十一条编辑部门将编辑后的稿件进行校对，确保语法正确、用词准确。

第十二条经过校对后，编辑部门将稿件提交给主编审查，主编对稿件的质量和内容进行最后的评估。

第十三条主编审查通过后，编辑部门将稿件排版成刊物，准备发行。

第四章员工稿费第十四条对于在公司内刊上发表的稿件，公司将给予相应的稿费奖励。

稿件的发表形式和奖励标准由公司内部制定。

第五章内刊发行方式第十五条公司内刊采用电子版和纸质版双重发行方式。

第十六条公司内刊的电子版通过公司内部网络向全体员工发放。

第十七条公司内刊的纸质版通过邮寄、邮递和发放的方式向全体员工发放。

第六章内刊编辑守则第十八条内刊的编辑应遵循以下守则：1. 宣传公司政策和传递公司动态，展示公司形象和文化。

2. 重视员工参与和贡献，提供更多的机会向员工征集稿件。

集团宣传稿件管理办法

集团宣传稿件管理办法集团宣传稿件管理办法（试行）为进一步推动集团企业文化建设，充分调动各部门、各子公司宣传工作的积极性，提升集团新闻宣传稿件的质量和水平，特制定本办法。

一、稿件内容1、上级领导对集团的工作部署，出席集团有关会议和重要活动，对集团的检查、调研等工作动态。

2、集团各领导的公务活动、会议讲话、学习文章以及对投融资工作方面的交流体会。

3、集团重点项目进展情况；各子公司基本情况及简介；各部门日常工作动态、特色活动、获奖、成功经验及亮点等。

4、集团投融资工作方面的调研报告、理论探讨、、材料等调研性信息；具有推广价值和指导意义的经验材料等；国内外经济信息摘录。

5、展示集团形象、展现职工风采的小说、诗歌、散文、美术、书法、摄影等文艺类原创稿件。

二、稿件要求1、所有稿件以电子文档形式投稿，文稿需自行成文，新闻稿注重信息的时效性、重要性，做到语句通顺，无错别字。

根据内容可以附配相应的照片，照片需单独发送。

稿件中出现的日期应写明具体发生日期，避免出现“近日、目前”等不确定性文字。

2、每份稿件须标明部门、姓名、联系电话。

3、工作每周1期，各部门、各子公司相关人员请在每周四之前将工作简报内容报送党群工作部处。

三、稿酬标准及发放凡被集团和国家、省、地市宣传媒体采用的稿件，一律给予稿酬；被地市级以上媒体采用的稿件除按标准给予相应稿酬外还予以适当奖励。

1、集团内部采用的稿件是指集团网站、新媒体公众号、简报等采用的稿件。

2、新闻稿件按以下标准计算稿酬：200字以下每篇10元；200～500字，每篇15～25元；500～1000字，每篇30～50元；1000字以上，按每千字40～50元计算。

3、制作专题片，按每分钟50元计算奖励。

4、展示集团形象、展现职工风采的文艺类原创稿件，诗歌每首10～20元，小说、散文每篇30元；围绕集团、经营管理撰写的诗歌、小说、散文稿酬，按上述标准1.5倍计算；美术、书法、摄影作品等，每幅10元；集团领导重要讲话成文的稿件，每百字2元。

内部刊物管理规定

集团内部宣传刊物管理规定第一章总则第一条为了加强对集团内部宣传刊物的管理，充分发挥内部宣传刊物在企业文化建设中的积极作用，根据法律和有关政策法规，结合集团实际情况，特制定本规定。

第二条本规定所指内部宣传刊物是指在遵守国家有关法律法规的基础上，由XX公司及各下属单位自行管理、编印、发行，用于宣传企业形象、员工精神风貌，在有限范围内发行的所有非正式出版的、非盈利性的、印刷类和电子刊物类的杂志、报纸、简报等，不包括公文、营销性的宣传和广告资料、专项著作、影像片等资料。

第三条集团内部宣传刊物坚持“沟通桥梁、学习园地、宣传阵地”理念和宗旨，大力宣传集团经营的战略方针政策，宣传企业创业创新精神，宣传先进集体和优秀员工事迹，表扬好人好事，交流技术成果和管理经验，展示员工良好精神风貌，促进集团企业文化建设。

第二章内部宣传刊物管理机制第四条为加强对集团内部宣传刊物的管理，集团总部设立集团内部宣传刊物工作指导组，负责办理集团内部宣传刊物登记、审批、宏观指导，组织各单位内部宣传刊物主编人员学习培训工作。

集团内部宣传刊物工作指导组办公室设在集团企业文化中心，成员由集团企业文化中心、集团品牌推广部组成。

第五条集团内部宣传刊物管理实施“集团内部宣传刊物工作指导组归口管理、宏观指导，各主办单位分口管理、各负其责”的机制。

第六条各单位的内部宣传刊物主管领导和主编人员应遵守国家有关法律法规及集团相关的规定，按文责自负的原则，切实加强对所办内部宣传刊物的领导、监督和管理。

第三章内部宣传刊物审批程序第七条集团所属各单位创办内部宣传刊物，须按照本规定要求，履行登记审批程序。

第八条内部宣传刊物的登记审批程序：（1）主办单位向集团内部宣传刊物工作指导组递交申请书；（2）集团内部宣传刊物工作指导组审核，发放《集团内部宣传刊物登记表》（附后），主办单位详细填报，签章确认；（3）集团内部宣传刊物工作指导组签署审批意见；（4）集团内部宣传刊物工作指导组登记注册，统一纳入集团内部宣传刊物管理序列。

集团公司内部刊物管理制度

XZ-006第一条适用范围有关本集团内刊物的一切事物，包括编辑、发行与分配，一律按本制度办理。

第二条发行的目的集团刊物发行的目的如下：1、集团往往需要依靠内部刊物的发行才能向全体员工逐个传递有关经营活动的全部信息与情报。

2、大规模、持久地进行员工间的沟通，也通常需要依赖集团内部刊物的发行，以增强员工的团结。

3、通过集团内部刊物的发行，为全体员工共同参与集团管理提供一个领域与话题，有利于提高全体员工的士气。

4、通过集团内部刊物，全体员工的家属和亲朋好友也能全面了解本集团的情况。

第三条名称集团内部刊物必须冠之以本集团名称，并加上------刊物名称。

第四条发行日发行日原则上为每月的十日。

具体要根据印刷公司的情况与印刷进度而定，控制在十日前后为宜。

第五条发行责任人集团内部刊物的最终责任人为行政部经理。

最终责任人必须明确制定编辑方针，向编辑会议及编辑主任传达编辑方针、意图与精神，把握编辑方向，并且在原则上确定集团内部刊物的主要版面与内容。

第六条编委会由各部门推荐及自荐者组成编委会，如果推荐与自荐者过多，由行政部经理进行选拔；过少则由行政部主管筛选，组成编委会。

第七条编委会主任编委会主任由行政部经理在成员中选拔并正式任命。

如果行政部缺乏合适人选，由编委会成员互相推举，产生编委会主任，再由行政部经理正式任命。

第八条编辑会议编辑会议由编委会主任召集和主持召开，并就编辑计划、方针及举措，编辑、出版、发行、分配事宜进行审议与合议。

编委会成员对此进行监督与评价。

第九条经费集团内部刊物发行方面的一切集团经费由集团负担。

但是，编委会主任必须在会计年度预算开始前，对全部及分项开支进行预算，并向行政部经理做出报告。

第十条约稿集团内部刊物原则上只向本集团员工、管理者，以及员工家属约稿。

但是，在有必要向外部第三者约稿情况下，必须经过编辑计划会议讨论做出决定。

向外部约稿，须给予一定的酬金，由本集团负担。

第十一条任期编委会主任及编委会成员的任期，原则上为两年。

企业刊物与内部媒体管理制度

企业刊物与内部媒体管理制度第一章总则第一条为规范企业刊物与内部媒体的管理和使用，提高信息转达效率，激发员工的工作热诚，特订立本规章制度。

第二条本规章制度适用于我司全部的企业刊物和内部媒体。

第二章企业刊物管理第三条企业刊物是指由我司主办出书、面向内部员工的各类印刷刊物。

第四条企业刊物的编辑、发布和销售工作由企业刊物管理小组负责。

第五条企业刊物管理小组由总经理指定人员构成，负责企业刊物的策划、编辑、发行、销售等相关工作，并对企业刊物的质量和内容负责。

第六条企业刊物应当以宣传公司文化、传递紧要信息、共享员工经验和成绩为重要目标。

第七条企业刊物的内容应当客观真实，且不得含有任何违法违规或不符合我司价值观的内容。

第八条企业刊物编辑部门应当定期向全体员工征集稿件，并从中选取优秀稿件加以编辑、排版、印刷等工作。

第九条企业刊物发行部门应当依照预定计划定期发行刊物，而且及时送实现各个部门和员工的手中。

第十条企业刊物销售部门应当负责企业刊物的销售工作，并确保销售收入的合理利用。

第十一条企业刊物管理小组应当定期评估企业刊物的质量和效果，并进行改进，以提高刊物的影响力和读者的参加度。

第三章内部媒体管理第十二条内部媒体是指由我司自行开设或委托专业机构运营的各种互联网和多媒体平台。

第十三条内部媒体的管理工作由内部媒体管理部门负责。

第十四条内部媒体管理部门负责内部媒体的策划、编辑、运营和维护工作，并负责内部媒体的发展规划。

第十五条内部媒体的内容应当与企业的战略目标相全都，推动企业文化的传播和员工价值观的培养。

第十六条内部媒体的内容应当具有时效性、针对性和可读性，以满足员工对信息的感知和取得需求。

第十七条内部媒体应当保障信息的准确性和客观性，不得含有虚假、误导或不实的信息。

第十八条内部媒体管理部门应当定期收集和整理内部媒体使用和维护情况的数据，并对内部媒体的运营效果进行评估和分析。

第十九条内部媒体管理部门应当定期组织内部培训，提升员工对内部媒体的使用技能和意识。

内部刊物管理制度

内部刊物管理制度第一章总则第一条为加强内部刊物的管理，规范刊物发行和编纂工作，提高内部刊物的质量，营造和谐、积极的企业文化氛围，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于本公司的内部刊物管理工作，涵盖内部刊物的发行、编纂、编辑、审查等相关工作。

第三条内部刊物是公司对内部员工提供信息的工具，应当突出公司文化，反映公司形象，传达公司精神，服务公司经营和发展。

第四条公司内部刊物的主要目的是：推动公司文化建设，宣传公司政策，传达信息，促进相互学习，增强团队凝聚力。

第二章刊物发行管理第五条公司内部刊物由公司宣传部门负责统一管理，具体实施由内部刊物管理小组负责。

第六条内部刊物发行应当遵守以下原则：（一）坚持政治正确，宣传公司正确的思想路线和政策；（二）坚持实事求是，客观真实地反映公司工作、生活和文化活动；（三）坚持群众路线，关注员工需求，促进员工思想交流和文化交流。

第七条内部刊物的发行频率由内部刊物管理小组根据公司实际情况和需求确定，一般为月刊或季刊。

第八条内部刊物应当按时发行，发行时间和发行数量应当提前确定，确保及时准确地向员工传达信息。

第九条内部刊物的发行范围应当覆盖公司全体员工，包括各部门、各岗位的员工，确保信息的全面传达。

第十条内部刊物的发行形式可以采用纸质版和电子版相结合的方式，纸质版发放到各个部门，电子版通过公司内部通讯工具发送给员工。

第三章刊物编纂管理第十一条内部刊物编纂工作由公司宣传部门负责组织实施，具体实施由内部刊物编辑小组负责。

第十二条内部刊物的编纂工作应当遵守以下原则：（一）确保稿件的真实性和准确性，杜绝虚假信息的传播；（二）确保稿件的丰富多样性，涵盖公司各方面的工作和活动；（三）确保稿件的立意高远，体现公司的文化价值和精神风貌。

第十三条内部刊物的编辑人员应当具备一定的文字编辑和排版能力，熟悉出版印刷流程，具备一定的审美和审查能力。

第十四条内部刊物的稿件来源应当广泛，既可以由公司领导撰写，也可由员工自荐撰写，还可以委托专业作者或媒体进行撰写。

公司内刊管理制度

公司内刊管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司内部沟通与交流，提高员工的工作积极性和创造力，公司决定设立公司内刊，作为公司内部宣传、交流的重要工具。

第二条公司内刊是公司的内部刊物，由公司编辑部负责整理、编辑、排版并印刷发行。

公司内刊的发行周期为每月一次。

第三条公司内刊主要内容包括公司重要事件宣传、员工风采展示、公司活动报道、管理政策通知等内容。

第四条公司内刊的发行范围为全公司员工，不得外传。

第五条公司内刊的编辑委员会由公司领导亲自任命，负责内刊的内容策划和审核。

第六条公司内刊的编委会成员应包括公司各部门主要负责人、编辑部负责人等，以确保内刊内容的全面性和客观性。

第七条公司内刊的制作、编辑及发行工作应当遵循信息真实、客观公正、言之有物的原则。

第八条公司内刊内容应当及时更新，不得存在过时、陈旧的内容。

第九条公司内刊的编辑内容应当具有一定的深度和广度，不得仅限于简单的宣传报道。

第十条公司内刊的发行应当遵循每月定期发行的原则，不得随意更改发行周期。

第二章编辑流程第十一条公司内刊的编辑工作由公司编辑部负责，编辑部应当根据公司领导的要求，确定每期内刊的主题和内容安排。

第十二条编辑部负责征集员工稿件，并对稿件进行审查、编辑和排版处理。

第十三条各部门应当积极响应公司内刊的征稿活动，提供优秀员工事迹、管理经验、技术要点等稿件。

第十四条编辑部应当及时审核稿件，确保其真实性和准确性。

第十五条编辑部应当在规定的期限内完成整理排版工作，并将内刊送印。

第十六条编辑部应当及时通知各部门每期内刊的主要内容和发行时间，以便各部门加强宣传。

第十七条编辑部应当将每期内刊的电子版通过公司内部网络发送给全体员工，以便员工在线阅读。

第三章发行管理第十八条公司内刊的发行由公司行政部门负责，行政部门应当制定内刊的发行计划，并将计划报公司领导审批。

第十九条行政部门应当与印刷厂商合作，按时印刷公司内刊，并确定合适的发放方式。

第二十条公司内刊的发放方式包括：邮寄、直接发放等，行政部门应当根据实际情况选择合适的方式。

公司内部宣传品印刷品管理制度

公司内部宣传品印刷品管理制度第一篇：公司内部宣传品印刷品管理制度公司内部宣传品印刷品管理制度第一条：为加强公司内部各种宣传品、印刷品的统一管理，特制订本制度。

第一章公司快报第二条：公司快报由公司综合办公室负责管理，综合办公室指派专人负责公司快报的主编工作。

编辑好的公司快报，综合办公室主任负责审查，报行政总监审核后方可下发。

第三条：快报主编每月收集各种资料，如有关工程进度、好人好事等资料。

第四条：为了配合公司快报的出版，各部门应指定专人于每月将工程进度资料交到公司月刊主编处。

第五条：公司员工应踊跃投稿。

所投稿件一经使用，公司将对员工进行精神与物质双重奖励。

第六条：员工所投稿件由主编进行审查、校对，经撰稿人同意后，主编可将稿件进行修改。

第七条：公司快报于每月的5日发行。

第二章公司宣传资料第八条：为了使外界更好地了解公司，公司制作各种宣传资料，宣传资料包括宣传册、年刊、明信片等。

第九条：公司各种宣传资料草案由综合办公室起草，综合办公室主任负责审查，报行政总监审核，经总经理批准后方可制作。

第十条：公司制作的宣传资料由综合办公室指派专人管理。

第十一条：公司员工领取宣传册应填写“登记表”。

第十二条：公司宣传资料主要是送于公司客户，公司员工不能将宣传资料据为己有。

公司新员工为了解公司情况需查阅宣传资料，可暂时从管理员处借阅。

第十三条：公司招聘人才时需使用宣传资料，招聘人员可领取10份，但不得将宣传资料送于应聘人员。

招聘完毕后，招聘人员将宣传资料归还。

第十四条：公司宣传资料的数量低于50册时，管理员应着手准备印刷工作。

第三章其它宣传品、印刷品第十五条：其它宣传品包括公司统一制作的带有公司标志的手提袋、信封、稿纸、名片、凭证、口杯、日历、光盘等。

第十六条：由综合办公室确定设计方案，报行政总监审核，经总经理批准后统一制作。

第十七条：以上物品，由综合办公室统一负责办理。

第十八条：本制度经公司总经理办公会讨论通过，自发文之日起执行。

佳兆业集团对内刊物管理制度

佳兆业集团对内刊物管理制度1、目的1.1、为进一步推进公司企业文化建设，加强企业文化宣传渠道建设，保证公司对内部发行刊物《佳兆业报》、《佳园》运作的规范性和可持续性，制定本制度。

2、适用范围2.1、集团对内部发行的《佳园》杂志、《佳兆业报》适用本制度。

3、职责3.1、集团总部总裁办设编辑部，负责内刊、内报的编辑、出版、发行等各项工作，并对通讯员队伍进行管理。

3.2、集团各单位、各分公司设置兼职通讯员，通讯员受编辑部委托，负责所在单位新闻信息采编任务，定期向编辑部供稿。

4、主要内容4.1内刊工作目标4.1.1成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量作用。

4.1.2见证佳兆业集团发展历程，向广大员工及部分客户、合作伙伴反映并传播佳兆业文化，内聚人心、外塑形象。

4.1.3成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达下情上达作用；深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化；揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源；切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。

4.1.4公司交代的其它目标。

4.2、编辑部章程4.2.1编辑部是集团公司对内刊物《佳兆业报》、《佳园》的具体办事机构，设有专职人员岗位。

4.2.2编辑部由总编、编委会、责任编辑组成，实行编委会领导下的执行编辑负责制，另设通讯员若干。

4.2.3编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作；跟其它企业内刊建立联系和交流。

4.2.4编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版刊物。

4.2.5《佳兆业报》为15天出刊一次，每期为4p，每年末出一期合订本；《佳园》为季刊，每三个月出版一期，每期为50P，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。

制定公司内刊规章制度

制定公司内刊规章制度第一章总则第一条为了加强公司内部沟通交流、促进员工的学习和成长，增强团队凝聚力和凝聚力，特制定本规章制度。

第二条公司内刊是公司建立的宣传管理平台，是公司传递信息、交流情感的重要渠道，是展示公司风采、传递公司文化的窗口。

第三条内刊编辑委员会是内刊出版的决策机构，负责内刊的内容策划、编辑、发布等工作。

第四条内刊的宗旨是服务员工，传递信息，塑造企业形象，推动企业文化建设，促进员工学习和成长。

第五条内刊的主要内容包括公司的重大决策、发展战略、员工风采、文化活动、学习心得等。

第六条内刊的期刊形式可以是纸质版、电子版等，出版周期为月刊，内容由内刊编辑委员会统筹安排。

第七条内刊的稿件来源包括公司领导、部门经理、员工自荐等，编辑委员会有权对稿件进行筛选和编排。

第八条公司全体员工都有权向内刊投稿，但稿件必须符合规章制度的要求，不能损害公司形象和利益，不能违反国家法律法规。

第九条内刊的编辑委员会负有严格保守稿件的秘密，未经授权不得向外泄露内部信息。

第十条内刊的制度必须得到公司领导的支持和重视，内刊编辑委员会要认真履行职责，确保内刊的内容质量和时效性。

第二章内刊的编辑与发布第十一条每期内刊的编辑工作应提前安排，明确稿件来源、内容策划和编辑安排，确保内刊按时完成。

第十二条内刊的编辑委员会负责筛选和审核稿件，保证内容真实可靠，风格统一，不出现文字错误。

第十三条内刊的编辑工作应注重选择有价值、有意义的内容，引导员工正确看待工作、生活和学习，营造积极向上的内刊氛围。

第十四条内刊的排版要简洁明了，图文并茂，版式美观，使读者易于阅读，易于理解。

第十五条内刊的发布要及时准确，确保内刊按时送达全体员工手中，提高员工的阅读率和参与度。

第十六条内刊的电子版要及时上传公司内部网络，方便员工查阅，确保知识共享和信息传递。

第十七条内刊的纸质版要存档保存，方便历史查询和回顾，传承公司文化和发展历程。

第三章内刊的稿件撰写第十八条内刊的稿件要求真实可靠，不能捏造事实，不能夸大事实，不能侵犯他人权益。

集团报刊管理制度

集团报刊管理制度第一章总则第一条为规范集团内部报刊的管理，促进信息传播和沟通，提高内部员工的责任意识和专业水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团内的所有报刊，包括但不限于公司刊物、内部通讯、内部刊物等。

第三条集团报刊应当以传播公司信息、宣传企业文化、培养员工精神、提升企业形象为宗旨，服务于企业的发展目标和各项工作。

第四条集团报刊应当遵循真实、客观、准确、合法的原则，不得违反国家法律法规和社会公德，不得造谣传谣，不得搞迷信，不得有反动倾向。

第五条集团报刊的编辑出版工作应当坚持正确的舆论导向，不得搞变相广告和商业宣传，不得违背报刊的传播规律，不得搞套稿、抄袭等违反学术诚信的行为。

第六条集团报刊编辑部门应当加强对文风、标题、画面、组织形式等工作的管理，提高工作水平，确保报刊的品质。

第七条集团报刊应当注重读者的反馈，并将之作为提高工作品质的重要依据。

第八条集团报刊编辑部门应当完善内部的制度规范，制定科学的工作制度，规范工作流程，确保报刊的顺利出版。

第九条集团报刊编辑部门应当建立健全编审机构，保证报刊的编辑质量，不得搞违背客观事实的误导性报道。

第十条集团报刊编辑部门应当加强与上级主管部门的联系与沟通，及时掌握和提交工作情况。

第二章编辑管理第十一条集团报刊编辑部门应当建立和健全编辑部门组织结构，明确工作职责和权限，确保工作的顺利进行。

第十二条集团报刊编辑部门应当制定科学的编辑管理流程，明确稿件的审查、采编、排版、校对、审核等工作环节，并确保每个环节的严格把控和落实。

第十三条集团报刊编辑部门应当建立稿件管理制度，规范编辑工作流程，确保稿件的质量。

第十四条集团报刊编辑部门应当建立健全编审机构，设立专门的编审人员负责稿件的审核和编辑工作。

第十五条集团报刊编辑部门应当加强文风的管理，规范文稿的选题、内容、形式等，确保报刊的风格统一。

第十六条集团报刊编辑部门应当加强对标题、画面、版式、排版等工作的管理，确保报刊的形式美观。

企业内部刊物管理制度范本

第一章总则第一条为规范企业内部刊物的编辑、出版、发行和管理，提高企业内部刊物质量，增强企业文化建设，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内部刊物的编辑、出版、发行和管理全过程。

第三条本制度遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和出版政策；2. 符合企业实际，贴近员工生活；3. 体现企业特色，弘扬企业文化；4. 注重质量，确保内容健康向上。

第二章组织机构第四条企业内部刊物编辑部负责刊物的编辑、出版、发行和管理等工作。

第五条编辑部设主任一名，副主任若干名，编辑、记者若干名。

第六条编辑部下设以下部门：1. 策划部：负责制定刊物编辑计划、选题策划和组稿工作；2. 编校部：负责稿件的审稿、校对和排版工作；3. 宣传部：负责刊物的宣传、发行和推广工作；4. 管理部：负责编辑部内部管理和日常事务。

第三章编辑工作第七条编辑部应制定年度编辑计划，明确刊物主题、篇幅、栏目设置等。

第八条选题策划应围绕企业中心工作、企业文化建设和员工需求进行。

第九条组稿应注重稿件质量，鼓励原创，杜绝抄袭。

第十条稿件审稿应严格把关，确保内容健康、准确、有深度。

第十一条稿件校对应认真细致，确保无错别字、语法错误。

第十二条排版设计应美观大方，符合企业形象。

第四章出版发行第十三条刊物出版前，编辑部应向相关部门报备，经批准后方可出版。

第十四条刊物出版后，编辑部应及时向各部门发放。

第十五条刊物发行应确保数量、质量和时效性。

第五章宣传推广第十六条编辑部应定期开展刊物宣传活动，提高刊物知名度和影响力。

第十七条利用企业内部网站、微信公众号等平台，推广刊物内容。

第十八条邀请企业领导、专家、员工代表等参加刊物发行仪式。

第六章管理与考核第十九条编辑部应建立健全管理制度，规范编辑、出版、发行等环节。

第二十条对编辑部成员进行定期考核，考核内容包括编辑能力、工作态度、团队协作等方面。

第二十一条对优秀稿件、优秀编辑、优秀部门给予表彰和奖励。

第七章附则第二十二条本制度由企业内部刊物编辑部负责解释。

公司对内刊物管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部信息交流，提升公司凝聚力，丰富员工文化生活，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部刊物的编制、发布、管理及使用。

第三条公司内部刊物应坚持正确的政治方向，积极传播正能量，反映公司发展动态，服务员工需求。

第二章编制与发布第四条公司内部刊物名称为《公司通讯》（以下简称《通讯》），每月出版一期。

第五条《通讯》由公司办公室负责组织编制，编辑部负责具体实施。

第六条编辑部成员由各部门推荐的优秀员工组成，负责稿件征集、编辑、排版、校对等工作。

第七条稿件来源：1. 公司领导讲话、工作部署、重要会议纪要等；2. 各部门工作动态、员工风采、团队建设等内容；3. 优秀员工事迹、先进工作方法、经验分享等；4. 有关法律法规、政策解读、行业动态等。

第八条稿件要求：1. 内容真实、准确、健康、向上；2. 语言简练、流畅、生动，富有感染力；3. 格式规范，图文并茂。

第九条编辑部对稿件进行审核，确保内容质量，经审核通过的稿件方可发布。

第十条《通讯》封面设计、版式布局由编辑部负责，力求美观大方。

第三章发布与管理第十一条《通讯》通过公司内部网络、微信公众号、纸质版等形式发布。

第十二条公司办公室负责《通讯》的印刷、分发工作。

第十三条《通讯》的版权归公司所有，未经允许，不得擅自复制、转发。

第十四条《通讯》的保密工作由编辑部负责，对涉及公司机密、员工隐私的稿件，要严格保密。

第四章奖励与处罚第十五条对积极投稿、提供优质稿件的员工，公司给予一定的物质奖励和精神鼓励。

第十六条对违反本制度，泄露公司机密、损害公司形象的行为，公司将视情节轻重给予相应处罚。

第五章附则第十七条本制度由公司办公室负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

集团内刊管理制度

集团内刊管理制度第一章总则第一条为了规范集团内刊的出版管理工作，提高内刊质量，充分发挥内刊在加强企业文化建设、传播企业精神、凝聚员工力量等方面的重要作用，特制定本制度。

第二条内刊是指由集团组织出版，以传递企业信息、宣传企业文化、展示企业形象为主要宗旨的刊物。

第三条集团内刊管理制度适用于集团旗下各类企业内刊的出版管理工作。

第四条集团内刊应当遵循真实、客观、公正的原则，尊重事实，注重实效，做到及时准确传达信息。

第五条内刊的编辑、出版等工作应当坚持党的宣传思想路线，提倡社会主义核心价值观，推动企业文化建设。

第六条内刊的版面设计、编辑内容、图片选取等均应当符合企业形象、企业文化的要求，不得含有不良内容。

第二章编辑机构第七条集团内刊设有编辑部，负责内刊的编辑、设计、印制和发行等工作。

第八条内刊编辑部的主要职责包括：制定内刊的编辑计划；负责内刊的选题、撰写、编辑工作；组织内刊的设计排版工作；协调内刊的印刷发行工作等。

第九条内刊编辑部应当配备专职编辑人员，具有较高的编辑、排版、设计等专业素质，能够独立完成内刊的编辑工作。

第十条内刊编辑部应当定期组织内刊的编辑委员会，由内刊编辑部主任担任主任，内刊编辑部相关负责人担任委员，负责内刊的主题选题、编排等工作。

第十一条内刊编辑部应当定期召开编辑部例会，总结上一期内刊的编辑工作经验，讨论下一期内刊的编辑计划。

第三章出版管理第十二条集团内刊的出版发行工作应当按照内刊编辑部的内刊编辑工作计划进行。

第十三条内刊的内容应当贴近企业员工的实际需求，选题应当具有针对性、时效性和吸引力。

第十四条内刊的编辑内容应当做到真实可靠，不得捏造、歪曲事实，不得发布虚假信息。

第十五条内刊的版面设计应当注重视觉效果，版式新颖、版面整洁，图片选取应当符合内容，不得出现低俗、色情等不良内容。

第十六条内刊的编辑工作应当在规定的时间内完成，不得拖延发行。

第十七条内刊编辑部应当积极开展内刊的宣传工作，吸引读者关注，提高内刊的影响力。

单位内部刊物管理制度

第一章总则第一条为加强单位内部刊物管理，提高刊物质量，促进信息交流，增强单位凝聚力，特制定本制度。

第二条本制度适用于单位内部刊物（以下简称“刊物”）的编辑、出版、发行、管理等工作。

第三条刊物应坚持正确的政治方向，弘扬社会主义核心价值观，传播正能量，服务单位发展。

第二章组织机构与职责第四条单位成立刊物编辑委员会，负责刊物的编辑、出版、发行等工作。

第五条编辑委员会由以下人员组成：（一）主任：由单位主要领导担任；（二）副主任：由单位分管领导担任；（三）委员：由相关部门负责人和编辑人员组成。

第六条编辑委员会的主要职责：（一）制定刊物发展规划和年度工作计划；（二）审核刊物内容，确保政治方向正确；（三）协调各部门稿件征集、撰写和修改；（四）监督刊物编辑、排版、校对等工作；（五）负责刊物的发行和宣传。

第三章内容与要求第七条刊物内容应包括但不限于以下方面：（一）单位重大决策、重要工作部署和进展；（二）部门工作动态和典型经验；（三）员工风采、文化生活；（四）政策法规解读、行业动态；（五）其他有助于单位发展的内容。

第八条刊物稿件应符合以下要求：（一）内容真实、准确、生动；（二）结构合理、层次分明、语言规范；（三）图文并茂，排版美观；（四）符合国家法律法规和社会主义核心价值观。

第四章编辑与出版第九条刊物编辑工作应遵循以下程序：（一）稿件征集：各部门、各团队积极投稿，编辑委员会负责审核；（二）稿件修改：根据稿件质量，编辑委员会对稿件进行修改和完善；（三）排版校对：编辑人员完成排版工作，并进行校对；（四）审核发布：编辑委员会对排版后的刊物进行审核，确保无误后发布。

第十条刊物出版周期为每月一期，特殊情况可适当调整。

第五章发行与宣传第十一条刊物发行范围为单位内部，包括各部门、各团队及员工。

第十二条刊物发行方式：（一）单位内部邮箱订阅；（二）单位内部刊物架摆放；（三）赠阅给相关部门、合作单位等。

第十三条刊物宣传：（一）通过单位内部网站、微信公众号等平台进行宣传；（二）在单位内部会议、活动等场合进行宣传；（三）与其他单位、媒体合作，扩大刊物影响力。

集团内刊管理制度

集团内刊管理制度一、目的为规范管理集团内刊的策划、管理、排版、发放等工作，明确各相关负责人的权利和责任，确保办刊的效率和质量，特制定本管理制度。

二、适用范围适用于所有与集团内刊相关工作的组织管理三、职责集团内刊承担着整个集团及各产业公司的品牌文化宣导与传播作用，由品牌部总体负责版块组刊，集团及各事业中心均应建立并完善相关内刊搜稿机制，以保障内刊组稿的全面性、丰富性和文稿质量。

各相关事业中心编辑人员须按照品牌部要求按时提交有关文稿。

1、编委会本刊物的具体管理工作由编委会执行2、编委会人员组成总编：董事长主编：品牌部责任编辑：集团行政责任美编：各事业中心全体平面设计师通讯员：各部门成员、各分子公司成员3、编委会人员工作职责3.1总编：负责对内刊发展方向提出建议；3.2主编：全面负责整本刊物的整体框架、排版设计、印刷、发放等职责；3.3责任编辑：具体负责对通讯员的管理，包括组织各部门撰写稿件、采访优秀员工和搜集稿件等，并对整体稿件的质量、主题内容、文化导向性等负责，具体包括：①严格按照设置好的栏目类别和数量要求来搜集稿件；（建议要求每个部门至少提供一篇稿件，在规定日期内提交，以便有足够的量进行筛选）；②负责所搜集稿件的校对修改工作，包括对错别字、明显的前后矛盾、病句等问题进行修改、完善后再提交给主编；③在征稿通知规定日期内提交。

3.4责任美编：负责每期内刊的美术编辑；3.5通讯员：负责围绕内刊版面的设置要求，紧扣公司文化价值观，及时报道本公司、本部门以及个人等符合企业文化和价值观的积极正面信息，起到“讲政治”、“树典范”、“有信念”、弘扬正能量的作用。

所报道的内容必须真实、准确，不得抄袭。

四、交稿时间及机制责编交稿时间一般为上期内刊发放到手的第15个工作日开始提交新的稿件，具体以品牌部发布的通知为准；①未按交稿时间准时提交的，少一篇负激励责编30元，并根据再次给出的最迟提交时间补交，若再延迟，负激励翻倍，以此类推；②对于不合格的稿件、未按栏目规范提交的稿件，品牌部有权退回要求重写，并负激励责编30元/篇；责编对通讯员的具体管理方法，由责编自行组织安排，但须报批上级领导通过。

公司内部刊物管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部刊物的管理，提高刊物质量，充分发挥内部刊物在公司内部信息传播、文化建设、员工交流等方面的作用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有刊物，包括但不限于公司简报、员工杂志、专题特刊等。

第二章组织与管理第三条公司设立内部刊物编辑部，负责内部刊物的策划、编辑、出版、发行等工作。

第四条编辑部成员由公司相关部门负责人、具有编辑出版经验的人员以及热爱写作的员工组成。

第五条编辑部主任负责编辑部的全面工作，副主任协助主任工作。

第三章策划与内容第六条内部刊物应围绕公司发展战略、企业文化、员工生活等方面进行策划。

第七条内部刊物内容应包括以下方面：1. 公司动态：报道公司重大事件、业务进展、团队建设等；2. 员工风采：展示员工个人成就、优秀事迹、工作经验等；3. 文化建设：传播企业文化、价值观，增强员工凝聚力；4. 行业资讯：介绍行业动态、技术发展、市场分析等；5. 健康生活：关注员工身心健康，提供健康生活建议；6. 互动交流：开设专栏，鼓励员工投稿，促进员工之间的交流。

第八条内部刊物应定期出版，每月或每季度出一期，具体出版周期由编辑部根据实际情况确定。

第四章编辑与审稿第九条内部刊物稿件由编辑部统一收集，包括员工投稿、部门投稿、外部投稿等。

第十条编辑部对收到的稿件进行初步筛选，确定稿件是否符合刊物要求。

第十一条稿件经初步筛选后，由编辑进行修改、润色，确保内容准确、流畅。

第十二条稿件修改完成后，送交编辑部主任或副主任审核。

第十三条审核通过后，稿件进入排版环节。

第五章出版与发行第十四条内部刊物排版完成后，送交相关部门进行校对。

第十五条校对无误后，进行印刷、装订。

第十六条内部刊物印刷完成后，由编辑部负责发放至各部门。

第十七条内部刊物发行时，应确保所有员工都能及时获取。

第六章奖励与惩罚第十八条对积极投稿、稿件质量较高的员工，给予一定的奖励。

第十九条对违反本制度，造成不良影响的员工，视情节轻重给予警告、记过等处分。

公司月刊宣传管理制度

公司月刊宣传管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司月刊的宣传管理工作，提高公司内部信息的传播效率和广泛性，制定本管理制度。

第二条公司月刊是公司内部宣传之一，宣传内容丰富多样，涉及公司政策、员工风采、活动信息、优秀案例等，主要面向公司内部员工。

第三条公司月刊宣传管理制度适用于公司所有部门和员工。

第二章宣传目标第四条公司月刊的宣传目标是：宣传公司的企业文化、形象和品牌，及时传达公司重要信息和政策，展示公司成绩和员工风采，增强团队凝聚力和向心力。

第五条具体宣传目标包括：及时、准确地传达公司重要通知和政策；充分展示公司活动和成就；展示员工风采和先进事迹；搭建员工交流平台，促进员工之间的沟通和合作。

第三章宣传内容第六条公司月刊的宣传内容应当包括但不限于以下方面：（一）公司重要通知和政策；（二）公司活动和成就；（三）员工风采和先进事迹；（四）员工培训和学习经验；（五）员工福利和活动安排；（六）其他关于公司发展和员工生活的信息。

第四章宣传形式第七条公司月刊的宣传形式主要包括但不限于以下方面：（一）文字报道：主要应用文字记录和描述内容；（二）图片展示：配以图片或图表来展示内容；（三）专题报道：对公司重要活动或政策进行深度报道；（四）互动交流：设置互动版块，引导员工参与讨论或提问。

第五章宣传责任第八条公司月刊的宣传责任分为编辑部和各部门责任。

（一）编辑部负责确定月刊的主题、内容和版面设计；（二）各部门负责提供相关材料和信息，并积极参与月刊的宣传工作；（三）各部门负责审核所提供的内容，确保内容准确、真实。

第九条公司月刊编辑部应当严格按照宣传目标制定月刊内容，确保内容的及时性、准确性、全面性。

第六章宣传管理第十条公司月刊应当严格按照版面设计、字数限制进行编辑排版，不得违背公司政策和宣传目标。

第十一条公司月刊发行周期为每月一期，编辑部应当提前安排好稿件采集和审核工作，确保按时出版。

第十二条公司月刊的印刷和发行应当配合公司的安排，确保高质量的印刷和及时的发放。