客户关系管理1004-开发客户资源
客户关系管理(CRM)系统业务需求书
客户关系管理(guǎnlǐ)〔CRM〕系统(xìtǒng)业务(yèwù)需求书1概述(ɡài shù)客户(kè hù)是公司最珍贵的资源,客户关系管理〔CRM〕系统能更好地开掘老客户的价值,并开发更多新客户。
通过这个系统能完成对客户根本信息、联系人信息、交往信息、客户效劳信息的充分共享和标准化管理;通过对销售时机、客户开发过程的追踪和记录,提高新客户的开发能力;通过这个系统能在客户将要流失时系统及时预警,以便销售人员及时采取措施,降低损失。
通过这个系统能自动统计并提供相关报表,以便公司高层随时了解公司客户情况。
客户效劳是一个涉及多个部门,存在一定流程的工作。
客户效劳水平的上下决定着公司的核心竞争力。
该客户关系管理系统应提供一个客户效劳在线平台,使客户效劳处理过程中相关人员可以在线完成效劳的处理和记录工作。
客户关系管理系统用于管理与客户相关的信息与活动。
2使用对象3系统(xìtǒng)总体(zǒngtǐ)功能(gōngnéng)描述(miáo shù)系统功能(gōngnéng)总体功能包括:统计查询功能、分析功能、根底功能〔包括:录入功能、创立功能、提交功能、发布功能、删除功能、提醒功能、审批功能、分配功能、删除功能〕3.1统计查询功能3.1.1功能描述根据不同部门、不同岗位人员的不同级别,提供各类业务数据查询。
统计功能从时间上要求实现历史查询和实时查询。
为下一步分析、决策提供各种根底数据。
3.1.2功能前提1〕用户通过申请,获得个人账号,成为不同类型不同级别的用户。
2〕用户成功登陆系统。
3.1.3功能(gōngnéng)要点1〕用户输入(shūrù)统计或查询内容和时间点〔时间段〕的关键字,系统(xìtǒng)可输出对应的数据(shùjù)或信息项。
怎样管理好客户资源
怎样管理好客户资源随着开发的客户越来越多,突然发现客户资料虽有分类却不科学,导致很多该跟进的客户跟进不及时。
下面来看看要怎样管理好客户资源?客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)首先是一种管理理念,其核心思想是将企业的客户(包括最终客户、分销商和合作伙伴)作为最重要的企业资源,通过完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的需求,保证实现客户的终生价值。
客户关系管理(CRM)又是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,它实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域。
通过向企业的销售、市场和客户服务的专业人员提供全面、个性化的客户资料,并强化跟踪服务、信息分析的能力,使他们能够协同建立和维护一系列与客户和生意伙伴之间卓有成效的”一对一关系“,从而使企业得以提供更快捷和周到的优质服务、提高客户满意度一、确定关键客户,要强调收集和分析客户关系信息银行搜集客户的信息,包括定量信息和定性信息,客户关系管理可以帮助银行充分利用这些信息,为决策、营销以及客户交易服务。
银行必须搜集的数据类型包括:(1)公司概况相关数据,例如行业类型、公司规模、地理位置以及其他有关客户的相对稳定的特征。
(2)行为数据,包括联络记录、客户拜访报告、采购方式以及财务状况。
(3)态度数据,包括银行搜集到的有关客户满意度、对产品性能有何偏好以及行业和市场走势的数据。
(4)衍生或演算出的数据,即对公司概况相关数据、行为数据以及态度数据进行分析得到的数据,包括采购模型、经营状况比率、信用评级以及市场预测等。
在掌握更多客户数据以及更先进的模型工具的情况下,银行可以制定出更准确地反映和预测哪些客户从长期而言将为银行带来更多价值的情况下,银行可以把主要资源投入到最佳客户身上,并避开那些不能赢利的客户。
二、客户经理在客户关系管理中所需的基本技能为了建立双方信任和融洽的关系,客户经理必须掌握有效的交流技能,以更好地理解客户的态度。
《客户关系管理》教案
《客户关系管理》教案一、教案简介本教案旨在帮助学生了解和掌握客户关系管理(CRM)的基本概念、原则和应用。
通过本章的学习,学生将能够理解CRM的重要性,以及如何通过有效的客户关系管理来提高企业的竞争优势。
二、教学目标1. 理解客户关系管理的基本概念和原则。
2. 掌握CRM系统的类型和应用。
3. 学会如何通过CRM提高客户满意度和忠诚度。
4. 探索CRM在实际业务中的应用和挑战。
三、教学内容1. 客户关系管理的基本概念和原则。
2. CRM系统的类型和应用。
3. 如何通过CRM提高客户满意度和忠诚度。
4. CRM在实际业务中的应用和挑战。
四、教学方法1. 讲授:通过讲解CRM的基本概念、原则和应用来传授知识。
2. 案例分析:通过分析实际案例来帮助学生更好地理解CRM系统的应用和挑战。
3. 小组讨论:通过小组讨论来促进学生之间的交流和合作。
五、教学评估1. 课堂参与:评估学生在课堂上的积极参与程度和表现。
2. 小组讨论:评估学生在小组讨论中的表现和贡献。
3. 案例分析报告:评估学生对实际案例分析的深度和准确性。
4. 期末考试:评估学生对CRM的基本概念、原则和应用的掌握程度。
六、教学准备1. 教材:推荐使用《客户关系管理》相关教材或相关文献。
2. 案例资料:准备一些实际案例,以便在课堂上进行分析。
3. 投影仪或白板:用于展示PPT或教学内容。
4. 课堂练习题:准备一些练习题,以便学生在课堂上进行练习。
七、教学安排1. 第1-2周:介绍客户关系管理的基本概念和原则。
2. 第3-4周:讲解CRM系统的类型和应用。
3. 第5-6周:学习如何通过CRM提高客户满意度和忠诚度。
4. 第7-8周:分析CRM在实际业务中的应用和挑战。
5. 第9-10周:进行案例分析和小组讨论。
八、教学资源1. 教材:提供《客户关系管理》等相关教材供学生自学。
2. 在线资源:推荐学生访问一些CRM相关的网站,了解最新的行业动态和案例。
客户开发与客户关系管理
客户开发与客户关系管理简介在现代商业环境中,客户开发和客户关系管理是企业取得成功的关键因素之一。
客户开发是指企业与潜在客户建立联系、发展关系、获取订单和实现销售的过程。
客户关系管理则是指企业通过有效的方法和策略来维护和管理与现有客户的关系,以提高客户忠诚度和满意度,增加再购买率和口碑宣传效果。
客户开发和客户关系管理不仅涉及到销售、营销等部门的工作,还需要整个企业的协同努力来实现。
本文将介绍客户开发和客户关系管理的重要性、原则和实施步骤,并提供一些有效的策略和工具,帮助企业在客户开发和客户关系管理方面取得成功。
客户开发的重要性客户开发对于企业的长期发展和增长至关重要。
通过客户开发,企业可以: - 拓展客户基础:通过与潜在客户建立联系,了解他们的需求和购买意向,以扩大客户基础并增加销售机会。
- 提高销售效率:通过客户开发过程中的有效沟通、培养和引导,可以减少销售周期和资源浪费,提高销售效率。
- 实现订单转化:通过有效的客户开发策略和技巧,可以提高订单转化率,实现更多的销售。
客户开发的原则客户开发需要遵循一些基本原则,以确保其有效性和持续性: 1. 了解客户需求:在客户开发的过程中,企业需要深入了解客户的需求和期望,以提供针对性的解决方案和服务。
2. 建立信任和互惠关系:客户开发需要通过建立信任和互惠关系来促进客户与企业的合作。
企业应积极倾听客户的意见和建议,满足客户的需求,并提供相应的回馈和支持。
3. 提供价值和创新:客户开发的目标是为客户提供价值和创新,满足客户的需求并超越其期望。
企业应不断改进和创新产品和服务,提高客户满意度和忠诚度。
4. 持续学习和改进:客户开发是一个不断学习和改进的过程。
企业需要不断分析客户反馈和市场变化,及时调整客户开发策略和方案,以适应不断变化的环境和需求。
客户关系管理的重要性客户关系管理是保持和增强与现有客户之间关系的关键工具。
通过有效的客户关系管理,企业可以: - 提高客户忠诚度:通过建立良好的客户关系,企业可以增加客户的忠诚度,促使客户继续购买产品和服务,并在朋友和同事中推荐企业。
客户关系管理的关键要点
客户关系管理的关键要点客户关系管理(Customer Relationship Management, CRM)是一种通过建立和维护与客户之间的良好关系,从而提升企业销售和客户满意度的管理方法。
在今天竞争激烈的商业环境中,良好的客户关系管理被视为企业取得成功的关键要素之一。
以下是客户关系管理的关键要点。
第一,了解客户需求。
客户是企业的生命线,要想建立良好的客户关系,就需要全面了解客户的需求和期望。
这可以通过市场调研、客户反馈、竞争对手分析等方式来实现。
企业应该定期与客户进行沟通,了解他们对产品或服务的看法和意见,以便为客户提供更加贴近他们需求的解决方案。
第二,建立客户数据库。
客户数据库是客户关系管理的重要工具,用于存储和管理与客户相关的信息。
这些信息包括客户姓名、联系方式、购买记录、服务请求等。
建立客户数据库能够帮助企业更好地了解客户,并对客户进行分类和分析,以便有针对性地开展市场营销活动和个性化服务。
第三,个性化营销。
客户关系管理不仅仅是为了获得新客户,更重要的是要保持和发展现有客户。
通过对客户数据库的分析,企业可以将客户分为不同的细分群体,然后根据不同群体的特点和需求,提供个性化的产品和服务。
个性化营销不仅能够提高客户满意度,还能够增加客户忠诚度。
第四,建立客户信任。
客户信任是良好客户关系的基础,只有客户对企业有信任感,才会选择购买企业的产品或服务。
要建立客户信任,企业需要提供高品质的产品和服务,遵守承诺,及时回应客户的问题和投诉,并保护客户隐私。
通过这些方式,企业可以逐渐赢得客户的信任,建立长期稳定的合作关系。
第五,客户反馈管理。
客户反馈是客户关系管理的重要组成部分,只有通过及时收集和分析客户反馈,企业才能了解客户的满意度和需求变化,进而进行改进和优化。
企业应该建立有效的客户反馈机制,鼓励客户提出意见和建议,并及时回应和处理客户反馈,以显示企业对客户的重视和关心。
第六,培养客户忠诚度。
客户忠诚度是企业长期发展和竞争力的重要指标。
客户关系管理案例——开发:移动
• 广泛开展“志愿工程”
依据“从我做起”的企业社会责任行动原则,探索设立中国移动员 工志愿者组织,建立员工公益志愿活动的保障和激励机制
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推的策略
定义:“推”是企业通过积极的人员推销形式,将
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相信相信得力量。20.12.112020年12月 11日星 期五2时34分28秒20.12.11
谢谢大家!
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.12.1120.12.11Friday, December 11, 2020
⊙ 时间差别定价:
• 按照不同客户的需求特点而分别将白天与夜晚、工作日
与周末及节日、网络流量的峰谷与低谷等因素结合起来, 实行不同的价格。目前为移动通信运营商广泛采用的时间 组合模式主要有分时段资费优惠组合、分日期资费优惠组 合、限期拨打组合等,或者把其中两种或三种模式结合起 来。 • 另外鼓励预存话费(如多存送话费、为了提高顾客的忠诚 度,预存明年话费在今年给予一定的奖励)等等。
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加强交通建设管理,确保工程建设质 量。14:34:2814:34:2814:34Fri day, December 11, 2020
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安全在于心细,事故出在麻痹。20.12.1120.12.1114:34:2814:34:28December 11, 2020
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踏实肯干,努力奋斗。2020年12月11日下午2时34分 20.12.1120.12.11
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3、价格策略上:中国移动采取鲜明的“价格歧视”战略,针对不同话
费支出的客户制定差异性的资费调整政策,满足不同的消费人群的 需求,而且相比较在竞争中普降价的策略,代价较低。采用时间闲 忙区,避免了数据流通堵塞,降低了网络风险。
《客户关系管理实务(第2版)》试题库 《客户关系管理实务》试题7-1参考答案
20 —20 学年第学期期末考试客户关系管理实务试卷参考答案及评分标准一、单项选择题:共20小题,每小题1分,共20分。
1—5、BABBD 6—10、ACDBA11—15、DACDC 16—20、DCBAA二、多项选择题:共10小题,每小题2分,共20分。
21、AB 22、ABCDE 23、ABC 24、AB 25、ABC26、ABCD 27、ABCD 28、AD 29、ABCD 30、ABCD三、判断题:共10小题,每题1分,共10分。
31、× 32、× 33、× 34、× 35、×36、× 37、∨ 38、× 39、∨ 40、∨四、简答题:共6小题,每题5分,共30分。
41、简述客户开发计划书的基本格式。
(1)引言。
具体包括计划编制目的和编制背景。
(2)客户开发计划概述。
具体包括客户开发的目标,客户开发的工作范围等。
(3)目标客户的分析。
具体包括目标客户现状分析,目标客户的需求分析等。
(4)企业自身条件分析具体包括供货能力分析,竞争力分析,财务能力分析等。
(5)客户开发的实施计划。
具体包括客户开发的工具选择,客户开发的方法,工作流程,总体进度计划,客户开发的团队组织计划和客户开发预算等内容。
42.简述交叉销售的含义与特征。
所谓交叉销售,就是发现现有客户的多种需求,并通过满足其需求而实现销售多种相关的服务或产品的营销方式。
促成交叉销售的各种策略和方法即“交叉营销”。
简单地是,说服现有的客户去购买另一种产品,也是根据客人的多种需求,在满足其需求的基础上实现销售多种相关的服务或产品的营销方式。
交叉销售在传统的银行业和保险业等领域的作用最为明显,因为消费者在购买这些产品或服务时必须提交真实的个人资料,这些数据一方面可以用来进一步分析客户的需求(CRM中的数据挖掘就是典型的应用之一),作为市场调研的基础,从而为客户提供更多更好的服务,另一方面也可以在保护用户个人隐私的前提下将这些用户资源与其他具有互补型的企业互为开展营销。
《客户关系管理》课程标准
《客户关系管理》课程标准一、课程名称客户关系管理二、适用专业本课程标准适用市场营销专业三、课程性质《客户关系管理》是市场营销专业开设的一门专业核心课程(理论与实践)。
四、教学目标通过本课程教学,培养学生良好的职业态度、职业意识、职业思维和职业精神,熟练掌握客户服务部对客户服务技能,逐步形成管理能力和创新能力,为在行业中的发展奠定坚实的基础。
本课程教学目标是为实现电子商务和市场营销专业培养目标的重要支撑,通过本课程教学内容的学习,让学生系统了解客户服务核心业务岗位的工作任务及其协调关系,具备客户服务核心业务岗位的操作能力和作业组织管理能力。
(一)知识目标引导学生全面掌握客户服务部服务与管理的知识内容,包括客户服务部工作职责、客户服务部业务构成、客户服务部产品知识、客户服务部业务流程及要素、消费心理等;掌握客户服务部运转规律、客户服务部组织特点。
1.了解客户调查、电话联系、上门拜访、服务展示和公关活动的方法。
2.了解售后服务的内容和要求;3.了解客户价值分析的方法,了解客户维护的方法。
4.了解客户关系管理与客户经营的职业标准。
5. 了解客户管理与客户经营质量管理的标准和方法。
(二)能力目标依据职业教育特点突出实践教学环节,培养学生具有较强的规范操作能力和个性化服务能力;掌握现代客户服务管理的基本理论和方法,把握客户服务业务经营的发展趋势和科学管理方法的运用,力求培养具有较高素质的既懂理论又会操作的实用型的服务于管理人才。
1.具有调查客户信息、电话联系、邮寄资料获得客户的需求信息的能力,具有根据自己公司的实力确认是否继续跟进客户促成订单或寻找新的客户资源的能力;2.具有对已成为稳定期客户的售后服务的能力;3.具有合理分配时间在开发新客户和维护老客户的能力,具有充分分析是否有意义需要投入时间金钱继续维护客户的能力;4.具有在限量的客户资源库里快而准地寻找目标客户的能力,具有快速通过技术各种手段实现稳定客户的形成的能力。
客户关系管理CRM
客户关系管理CRM客户关系管理(Customer Relationship Management, CRM)是一种战略,它是通过对客户与企业的互动进行分析和管理,以保持和增强客户满意度、促进企业利润增长的一种管理方式。
CRM强调客户资源的价值和重要性,在企业管理中起到举足轻重的作用。
本文将从哪些方面介绍CRM以及CRM的重要性,包括CRM软件的使用和CRM的实施过程等方面。
CRM的重要性现在,企业要想迅速发展,不仅仅要占领市场,还需要留住客户。
而在这个信息时代,客户相互交流的速度和频率越来越快,客户的决策也变得越来越快速和灵活。
在这样一个环境中,CRM对企业的重要性变得越来越显著。
它可以帮助企业从多方面了解客户,从而更好地为客户提供服务,增加客户的忠诚度,提升企业的竞争力。
CRM的功能1.帮助企业了解客户CRM可以通过分析客户数据,包括客户的信息、购买行为、兴趣爱好等等,了解客户需求,从而更好地为客户提供个性化服务。
企业可以根据客户的需求和特点,开发相应的产品和服务,满足客户的需求,提升客户忠诚度。
2.保持客户关系CRM可以帮助企业保持与客户的长期关系。
企业可以通过CRM系统来跟踪客户的联系历史、购买行为、反馈信息等,及时回应客户的问题和反馈,最大程度地满足客户需求。
3.提升客户忠诚度CRM系统可以帮助企业定期与客户互动,增强与客户的亲密度,提升客户忠诚度。
通过CRM系统,企业可以及时了解客户的需求和反馈,及时回复客户的问题,使客户感受到企业的关心和重视,从而增强客户对企业的信任和忠诚度。
4.减少成本通过CRM系统,企业可以有效地跟踪客户的需求和反馈,及时了解客户的情况。
同时,企业可以通过CRM系统优化销售流程,减少人工处理的工作量,提高销售效率,从而降低企业的成本。
CRM软件的使用CRM软件是一种用于管理客户关系的软件,它可以帮助企业更好地与客户互动,实现更好的客户服务。
CRM软件通常具有以下功能:1.客户管理CRM软件可以帮助企业跟踪客户的信息,包括个人信息、联系方式、购买历史等,方便企业的销售人员和客户服务人员了解客户的需求和情况,并及时做出反应。
简述企业资源计划、客户关系管理、供应链管理的联系和区别 -回复
企业资源计划、客户关系管理、供应链管理的联系和区别企业资源计划、客户关系管理和供应链管理是现代企业管理中三个关键的概念和工具,它们在提升企业效率和竞争力方面发挥着重要作用。
下面,我将详细地阐述这三者之间的联系和区别。
一、企业资源计划、客户关系管理和供应链管理:1.企业资源计划(ERP)ERP是一种集成的管理信息系统,它能够整合公司的多个部门和业务流程,包括采购、生产、销售、财务和人力资源等。
ERP的核心在于通过系统化的方法,实现企业资源的有效配置和利用,提升决策效率。
2.客户关系管理(CRM)CRM是一种战略方法,通过系统地管理企业与现有及潜在客户之间的互动,旨在建立和维护长期的客户关系,从而实现客户价值最大化和企业利润增长。
CRM通常涉及营销、销售和服务三个主要领域。
3.供应链管理(SCM)SCM是一种涵盖从原材料采购到产品生产,再到最终产品交付给客户的全过程的管理方法。
它强调的是各个环节的协同工作,以确保供应链的高效运转和成本的最小化。
二、联系1.数据共享和集成:ERP、CRM和SCM都依赖于大量的数据,这些系统可以相互集成,共享数据和信息,从而提供更全面的业务视角。
2.提升效率:三者都旨在通过系统化的方法提升企业运作的效率。
3.增强决策支持:这三个系统都可以为企业决策提供数据支持,帮助管理层作出更加科学的决策。
三、区别1. 管理焦点:ERP更侧重于企业内部资源的管理和优化。
CRM专注于客户关系建立和维护。
SCM关注于供应链上各环节的协同和优化。
2.覆盖范围:ERP覆盖企业全部门和业务流程。
CRM主要涉及市场营销、销售和服务部门。
SCM则横跨了从供应商到生产,再到分销和客户的全供应链。
3.目标实:ERP通过资源优化配置来提升整体运营效率。
CRM通过改善客户体验来增加客户忠诚度和市场份额。
SCM通过优化供应链流程来降低成本和提高客户满意度。
综上所述,ERP、CRM和SCM虽然各有侧重,但它们在企业管理中都扮演着重要角色,并且相互之间存在着紧密的联系。
客户关系管理之客户关系管理技术基础
数据存储与查询
数据存储
将处理后的客户数据安全地存储在数据库中,以便随时调用 。
数据查询
通过数据库管理系统快速检索和查询客户数据,为业务决策 提供支持。
数据挖掘与分析
数据挖掘
运用统计学、机器学习等技术,从大 量客户数据中发现隐藏的模式和规律 。
数据分析
对挖掘出的模式和规律进行深入分析 ,以揭示客户行为特征、需求偏好等 。
当前的技术趋势和未来展望
大数据分析
人工智能应用
利用大数据技术对海量客户数据进行处理 和分析,挖掘潜在价值,为企业决策提供 支持。
人工智能技术在客户关系管理中的应用将 更加广泛,例如智能客服、智能推荐等。
云计算发展
无界面交互
云计算技术将进一步推动客户关系管理技 术的普及和发展,提高数据安全性和可扩 展性。Fra bibliotek据安全与隐私保护
数据安全
采取加密、备份、防火墙等技术措施,确保客户数据不被非法获取或泄露。
隐私保护
遵循相关法律法规,对客户敏感信息进行脱敏、匿名化处理,保护客户隐私权 益。
Part
03
客户关系管理应用技术
人工智能与机器学习
人工智能
人工智能技术可以应用于客户细分、预测模型、自动化决策等方面,提高客户满意度和 忠诚度。
THANKS
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机器学习
机器学习技术可以通过对大量历史数据的学习和分析,自动识别客户行为模式和偏好, 为个性化服务和精准营销提供支持。
大数据分析
数据整合
大数据技术可以将来自不同渠道和业务系统的客户数据整合在一起,形成完整的 客户视图。
预测分析
通过对大数据的挖掘和分析,企业可以预测客户需求和行为,提前制定营销和服 务策略。
CRM(Customer-Relationship-Management)客户关系管理
CRM(Customer Relationship Management)就是客户关系管理。
客户关系管理系统是以客户为中心,基于客户生命周期的全过程,采用协同技术和理念,帮助企业更好的获取客户、保留客户及提升客户价值、提高客户满意度和忠诚度,从而全面提升企业竞争能力和盈利能力。
版式介绍标准版主要包括客户管理(客户信息、联系人信息)、事物管理(联系活动、市场活动)、销售管理(销售机会、销售报价、项目团队)、采购管理、商务管理(销售签约、合约回款)、服务管理(客户服务、客户投诉)、汇总中心、权限管理九大模块.编辑本段核心价值CRM 客户关系管理系统是把有关市场和客户的信息进行统一管理、共享,并能进行有效分析的处理的新型应用系统,它为企业内部的销售、营销、客户服务等提供全面的支持。
CRM在帮助企业缩减销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新市场和新渠道,提高客户的价值方面CRM具有很广阔的应用空间核心应用价值以销售漏斗理念管理客户客户关系管理系统是基于销售漏斗为理念研究开发,以客户为中心,完整记录客户生命周期的全过程,帮助企业更好的获取和保存客户信息,有效的避免客户信息流失。
实现各部门数据的无缝衔接通过内部各部门人员的系统权限设置,以及客户信息和销售流程上的责任指派,可以轻松的实现企业各部门之间数据的无缝衔接。
详细记录客户生命周期全过程所产生的信息从对客户信息的收集,到客户最终与企业签约,销售人员在销售过程当中的每一个环节都可以记录到系统当中,管理层可以对工作当中每一个细节进行有效的管控。
强大的数据汇总,方便随时查询系统拥有全面的数据汇总中心,不但能够提供给企业系统中所记录数据的分析报表,还能够以图形化的形式呈现,给予企业未来战略发展以强有力的数据支持。
智能的预警机制,有效掌控销售过程每一位与企业签约客户的合约信息都可以保存在系统当中,并且可以对客户合约的回款进行实时的更新,保证回款进度。
编辑本段发展历程CRM经历了60年代的Mainframe、80年代的C/S、今天的SAAS 大型机(Mainframe)也曾有过辉煌的时代,1948年,IBM开发制造了基于电子管的计算机SSEC。
大客户开发流程与开发管理制度
大客户开发流程与开发管理制度大客户开发流程与开发管理制度随着市场竞争的激烈化,传统的销售模式已经无法满足企业的发展需求。
大客户开发是一种基于企业的客户关系管理的战略性商业活动,能够帮助企业寻找和开发优质大客户资源,实现产品和服务的升级,提高企业的市场占有率和单客户价值,提升企业的市场竞争力。
一、大客户开发流程大客户开发流程是企业实行大客户管理的基本流程,公司应按此流程从客户寻找、客户分析、定位客户、达成交易、维护和服务阶段进行管理。
其具体包括:1. 客户寻找:通过广告展示、市场调研、媒体推广、业内联系等多种途径,找到有潜力或者已经有成交的大客户。
2. 客户分析:对已找到的潜在或者已有成交的大客户,进行企业风险评估、客户背景调查、客户需求调研、确定客户管理难度等,从而了解客户真实情况。
3. 定位客户:根据客户现状和自己能力,选取客户类型,包括求稳型客户、高成长型客户等,以明确客户关系要倾向的核心客户是哪类。
4. 达成交易:重点对核心客户进行关系维护、合作洽谈,起草相关合同,协调内部资源和外部环境,达成合作方案,且保证双方利益。
5. 维护和服务:确保客户满意度和长期合作关系,不断建立企业优势品牌形象,加强服务品质、公信力和口碑等。
二、大客户开发管理制度大客户开发管理制度是公司落实大客户开发战略的组织,由负责开发的人员根据管理流程对大客户的开发进行统筹安排。
其包括客户开发流程按业务流程管理、销售人员按客户类型实现区域管理、产品策略形成和市场宣传策略等多方面要素的管理。
1. 客户开发流程按业务流程管理大客户开发流程的实施应按业务流程管理,包括岗位前置和后置的管理要求。
通过定义工作的动作和流程,以信息化的方式产生一套脉络清晰、节点明确和经验丰富的企业业务管理流程。
当天任务按照流程进行操作,有专人专职负责各个节点。
2. 销售人员按客户类型实现区域管理为了保证销售的效果,企业可以通过设立销售区域实现对客户类型区分管理。
客户关系管理模板
客户关系管理模板【正文开始】一、背景介绍客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM)是指企业与客户之间建立、发展和维护的关系。
通过有效的CRM战略和实施,企业可以更好地了解客户需求、提高客户满意度,从而促进业务增长和持续竞争优势。
本文将介绍一个客户关系管理模板,以帮助企业有效管理和发展客户关系。
二、模板概述该客户关系管理模板基于以下几个关键要素构建:目标设定、客户分类、交互策略、数据管理和绩效评估。
下面将对这些要素进行详细描述。
1. 目标设定在开始任何客户关系管理活动之前,明确制定明确的目标是至关重要的。
目标可以是销售增长、客户满意度提升、客户保留率提高等。
明确目标有助于指导后续的操作和决策,确保CRM活动与企业整体战略保持一致。
2. 客户分类为了更好地管理和了解客户,将客户进行分类是必要的。
可以根据客户价值、购买力、忠诚度等因素进行分类。
将客户分成不同的细分市场,将有针对性地开展营销、销售和服务活动,以提高客户体验和满意度。
3. 交互策略制定有效的交互策略是实施CRM的核心。
通过不同的沟通渠道与客户进行互动,在合适的时机提供有价值的信息和服务。
例如,可以通过电话、电子邮件、社交媒体等渠道与客户进行交流,提供个性化的产品推荐和优惠活动。
4. 数据管理有效的数据管理是CRM成功的基础。
确保客户数据的准确性、完整性和保密性非常重要。
建立健全的客户数据库,及时更新和维护客户信息,并且在进行分析和决策时,充分利用数据提供的洞察力。
5. 绩效评估定期评估和监测CRM活动的绩效是必要的。
通过制定关键绩效指标,如客户满意度、客户维持率、客户生命周期价值等,可以量化评估CRM策略的有效性,并及时作出调整和改进。
三、实施步骤以下是一个建议的客户关系管理模板实施步骤:1. 定义目标:明确CRM的具体目标,如提高客户满意度和提高交叉销售率等。
2. 面向客户的数据采集:通过调查问卷、客户反馈等方式获取客户信息,并建立客户数据库。
客户关系管理-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案
客户关系管理科目代码:01003一、单项选择题1.在常见的客户接触途径中,()是指利用电话、信函、电子邮件、微博、微信、客户端等形式解决其他接触途径不便解决的问题。
A.人员接触B.广告接触C.公关接触D.介质接触正确答案: D2.()是指客户在寻找产品或服务时所碰到的触点,包括各种线上线下传播渠道、广告、公关活动等,即告知客户“如何找到你”。
A.传播触点B.渠道触点C.人员触点D.品牌触点正确答案: A3.()是指客户为了自身利益而选择其他企业,进而对原有企业的利益造成损失。
A.自然流失B.恶意流失C.竞争流失D.过失流失正确答案: B4.下列不属于客户抱怨的特点的是()。
A.客观性B.主动性C.无形性D.普遍性正确答案: C5.关于CRM系统的部署方式,()是指在线租用服务商提供的CRM系统,不需要购买服务器和升级维护。
A.本地部署模式B.SaaS模式C.PaaS模式D.IaaS模式正确答案: B6.数据仓库系统的核心是()。
A.数据源B.联机分析处理技术C.数据存储与管理技术D.前端工具正确答案: C7.()是指客户购买企业的产品或服务而支出的金额。
()A.客户消费金额B.客户消费频率C.客户平均消费金额D.客户最近一次消费时间正确答案: A8.()是指能为企业创造最大价值的前1%的客户,位于客户金字塔模型的最顶层。
A.重要客户B.次要客户C.普通客户D.小客户正确答案: A9.()不属于客户沟通策略。
A.对不同客户实施不同的沟通策略B.向客户表明诚意C.站在企业的立场上与客户沟通D.站在客户的立场上与客户沟通正确答案: C10.在服务过程中,客户与服务人员的接触增加了客户体验的可变性,()既是服务管理的关键,又是服务管理的难点所在。
A.供求平衡B.矛盾复杂性C.客体多样性D.客户参与性正确答案: D11.()是指客户从一个企业转而购买另一个企业的产品或服务所需要的成本,是客户为了更换供应商所付出的各种代价的总和。
《客户关系管理》-客户开发与识别
适当的商品和服务分销
适当的分销就是通过适当渠道,使客户很容易、 很方便地购买到企业的产品或服务。
适当的商品和服务促销
将企业及其产品的信息传递给目标客户,并与目标 客户进行沟通的传播活动,旨在引起客户注意,刺 激客户的购买欲望。主要措施包括广告、销售促进、 公共关系等。
管理实务3-2
有一家烤鸭店,通过人为制造“客满”效应,适当地婉拒顾客,从而树 立起生意兴隆的形象的做法,就歪打正着,踩在了点子上。 在这家烤鸭店, 顾客们前来就餐时,经常遭到委婉的拒绝,老板总是满带歉意地说:“对不 起,现在客满,请改日早点来。”环顾客店内,确实座无虚席。被拒绝在店 外的顾客,以羡慕的眼光望着店内的情形,而店内的客人则为自己的幸运而 颇感自豪。人们离去时都在想同一个问题:下次一定早点来,不品尝一下这 里的烤鸭决不罢休!更重要的是,被拒绝的、没有拒绝的顾客都会得到一个 强烈的印象:这家饭店的生意实在是太好了,好得不得了!
客户识别与开发
客户关系管理(微课版)
任务描述
客户关系管理活动中,在对客户生命周期、客户价值和客户细分了解之后,企业接下来 的一项重要工作就是从目标市场众多客户群体中找出对于自己有意义的客户,作为企业实施 CRM的对象。由于目标市场客户的个性特征各不相同,不同客户与企业建立并发展客户关系 的倾向也各不相同,因此他们对企业的重要性是不同的。业务人员通过市场扫调查,初步了 解市场和客户情况,对有实力和有意向的客户重点沟通,在化解客户异议的基础上,顺利完 成目标区域的客户开发计划。
(5)让企业做擅长的事,通过提出新的要求,友
善地教导企业如何超越现有的产品或服务,从而
提高企业产品的技术创新和业务服务水平,并积
极与企业建立长期伙伴关系。
3.1.2优质客户的识别
客户关系管理系统的设计与开发
客户关系管理系统的设计与开发第一章:引言客户关系管理系统是企业与客户之间联系的重要中介,是建立公司与客户之间沟通的桥梁。
在当今激烈的市场竞争中,企业不断地提高客户满意度已成为企业发展的关键。
因此,建立高效的客户关系管理系统成为企业提高客户满意度的重要途径。
本文旨在探讨客户关系管理系统的设计与开发。
第二章:客户关系管理系统的概述客户关系管理系统具有以下基本特征:1)对客户资源进行管理,建立客户档案;2)对客户活动进行跟踪记录与管理;3)自动化邮件与电子商务服务;4)管理客户信息反馈;5)报告销售过程。
客户关系管理系统可以帮助企业实现以下目标:1)提高销售业绩与利润;2)提高客户满意度;3)提升市场运营效率;4)不断优化商业流程。
第三章:客户关系管理系统的设计客户关系管理系统的实现需要考虑以下方面:1)系统安全性;2)系统的可扩展性;3)系统的可定制性;4)系统的易用性;5)系统的稳定性。
在设计过程中,需要进行以下步骤:1)确定客户需求与业务需求;2)确定系统功能;3)设计数据模型;4)选择技术平台;5)进行系统集成与测试;6)上线与维护。
第四章:客户关系管理系统的开发客户关系管理系统的开发需要遵循以下开发流程:1)软件需求分析;2)软件设计;3)代码实现;4)测试与修正;5)软件演示;6)发布与维护。
客户关系管理系统需要包括以下基本功能:1)客户信息管理;2)销售管理;3)市场管理;4)服务管理;5)知识库管理。
在开发过程中需要注意以下问题:1)软件性能问题;2)软件安全问题;3)软件可维护性;4)软件可扩展性;5)软件稳定性。
第五章:客户关系管理系统的应用客户关系管理系统的应用范围包括以下方面:1)销售管理;2)市场管理;3)服务管理;4)客户支持。
在实际应用中需要注意以下问题:1)数据安全问题;2)数据质量问题;3)系统集成问题;4)网络安全问题。
客户关系管理系统的应用可以帮助企业实现:1)提高客户满意度;2)提高销售业绩;3)提升市场运营效率。
客户开发与管理知识点总结
客户开发与管理知识点总结一、客户开发概念客户开发是指利用各种营销手段和方法,通过对潜在客户进行挖掘、筛选和培育,将其转化为稳定的真实客户,进而提高企业营销绩效和市场份额的过程。
客户开发是企业在市场中获取并培育新客户群体,提高与新客户之间的沟通交流和信任度,从而增加销售业绩、促进企业的发展。
二、客户开发策略1. 挖掘潜在客户:挖掘潜在客户是开展客户开发的第一步,企业可以通过市场调研、展会参展、网络营销等方式来获取潜在客户信息,包括客户需求、购买意向、行业背景等,从而为后续的客户转化打下基础。
2. 筛选目标客户:在挖掘潜在客户的过程中,企业需要对潜在客户进行筛选和分类,确定哪些客户是企业的目标客户,有较大的发展潜力和合作空间,这样可以更有针对性地进行后续的客户开发工作。
3. 建立客户数据库:建立完善的客户数据库是进行客户开发的基础,企业可以通过采集客户信息、建立客户档案等方式来完善客户数据库,方便后续的客户管理和维护工作。
4. 制定客户开发计划:制定客户开发计划是为了有计划地进行客户开发工作,企业可以根据客户的分类和需求,制定相应的客户开发策略和目标,以便更好地实现客户开发的预期效果。
5. 实施客户开发活动:实施客户开发活动是客户开发的关键环节,企业可以通过电话营销、邮件营销、客户拜访、产品演示等方式来与潜在客户进行沟通和交流,实现客户的转化和培育。
三、客户管理1. 客户分类:企业可以根据客户的购买能力、忠诚度、发展潜力等指标,对客户进行分类,如高价值客户、潜在客户、一般客户等,以便更好地进行客户管理和维护。
2. 客户信息化管理:客户信息化管理是指通过信息化技术来管理客户信息,包括客户基本信息、交易记录、沟通历史等,以便企业在客户管理过程中能够更快速、更精准地了解客户的需求和行为,为客户的个性化服务提供支持。
3. 客户关系管理(CRM):客户关系管理是指企业通过建立和维护客户关系,以实现与客户之间的持续沟通、信任和合作,从而增强客户忠诚度、提高客户满意度和促进业务增长的一种综合性的管理理念和方法。
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1.逐户访问 1.逐户访问
又被称为“地毯式寻找客户法” 又被称为“地毯式寻找客户法”, 寻找客户法 指销售人员在特定的区域内,挨门挨户 指销售人员在特定的区域内, 的进行访问,以寻找潜在客户的方法。 潜在客户的方法 的进行访问,以寻找潜在客户的方法。 在访问中赠送样品或提供产品说明书。 在访问中赠送样品或提供产品说明书。 样品 说明书源自10.连锁介绍 10.连锁介绍
指通过老客户的介绍来寻找有可能购买该产品 指通过老客户的介绍来寻找有可能购买该产品 老客户的介绍 新客户的方法 的方法, 的新客户的方法, 又称“介绍寻找法” 又称“介绍寻找法”或“无限寻找 法”。 思路:依靠每个人都有的关系网进行客户 每个人都有的关系网进行客户开发 思路:依靠每个人都有的关系网进行客户开发 ——把产品卖给A,A再把产品介绍给B和C, 把产品卖给A 再把产品介绍 介绍给 把产品卖给 再分别把产品介绍给他们的朋友 把产品介绍给他们的朋友, B和C再分别把产品介绍给他们的朋友, 依此类推……重复12次,就可以通过一个 重复12 依此类推 重复12次 客户而得到8400名客户。 8400名客户 客户而得到8400名客户。
第四节
如何开发客户资源 如何开发客户资源 开发
一、如何寻找客户?(网络营销) 如何寻找客户?(网络营销) 寻找客户?(网络营销 二、如何说服客户?(推销、商务沟通) 如何说服客户?(推销、商务沟通) 说服客户?(推销
如何寻找客户资源
1.逐户访问 1.逐户访问 2.广告搜寻 2.广告搜寻 3.资料查询 3.资料查询 4.会议寻找 4.会议寻找 5.到俱乐部寻找 5.到俱乐部寻找 6.电话探寻 6.电话探寻 7.咨询寻找 7.咨询寻找 8.从对手中抢夺 8.从对手中抢夺 9.邮寄寻找 9.邮寄寻找 10.连锁介绍 10.连锁介绍 (名人介绍) 名人介绍) 头牛效应) (头牛效应) 11.短信开拓 11.短信开拓 12.网络开发 12.网络开发
逐户访问的优缺点
优 点
范围广、涉及客户多,不放过 范围广 涉及客户多 任何一个有望成交的客户; 任何一个有望成交的客户;
·
缺
点
盲目性大,容易遭拒绝; 盲目性大,容易遭拒绝; 性大 耗费大量人力和时间; 耗费大量人力和时间; 大量人力和时间 人员的 素质和能力 销售 人员 的 素质 和能力 也 是成功的关键; 是成功的关键; 若赠样品则成本更高。 若赠样品则成本更高。 成本更高
借机进行市场调查, 了解客户 借机进行市场调查, 需求倾向,挖掘潜在客户; 需求倾向,挖掘潜在客户; 是销售人员与各种类型客户打 交道并积累经验的好机会。 积累经验的好机会 交道并积累经验的好机会。
2.广告搜寻 2.广告搜寻
利用各种广告媒体发布产品信息 各种广告媒体发布产品信息, 指利用各种广告媒体发布产品信息,并对产品 进行宣传以此来寻找客户, 又称“ 广告开拓 进行宣传以此来寻找客户 , 又称 “ 法”。 应注意的是,要选择针对目标客户的适当媒介, 适当媒介, 应注意的是, 选择针对目标客户的适当媒介 专门针对女性的《女友》 如,在专门针对女性的《女友》、《妇女生活 》、《时尚》、《美与时代》等杂志上 时尚》 美与时代》 刊登一些关于厨具 化妆品、 一些关于厨具、 刊登一些关于厨具、化妆品、女性日常生 广告, 活用品等产品的广告 可以找到潜在的顾客。 活用品等产品的广告,可以找到潜在的顾客。
案例: 案例:到俱乐部寻找客户
打高尔夫球一般是有地位的官员或企业 打高尔夫球一般是有地位的官员或企业 官员 高管, 的高管, 做保险的小周很用心,他参加了一高尔 做保险的小周很用心,他参加了一高尔 小周很用心 夫球俱乐部, 夫球俱乐部, 有机会经常与名流们交流球技, 有机会经常与名流们交流球技,与他们 做起了朋友……当然签到了很多大的单。 当然签到了很多大的单。 做起了朋友 当然签到了很多大的单
客户信息的来源
证照核发机构 证照核发机构——如,企业经营许可证、烟酒 核发机构 如 企业经营许可证、 专卖证,个人身份证、驾驶执照等资料; 专卖证,个人身份证、驾驶执照等资料; 税收名册 有助于确定一定财力范围内人员 税收名册——有助于确定一定财力范围内人员 名册 有助于确定 的名单,可向他们营销诸如汽车一类的产品。 的名单,可向他们营销诸如汽车一类的产品。 报纸、杂志登载的讯息——如,新公司的成立、 报纸、杂志登载的讯息 登载的讯息 如 新公司的成立、 新商店的开业,新工程的修建等, 新商店的开业,新工程的修建等, 往往需要多种产品,可能会成为你的目标客户。 需要多种产品 往往需要多种产品,可能会成为你的目标客户。
6.电话探寻 6.电话探寻
指以打电话的形式来寻找客户的方法。 指以打电话的形式来寻找客户的方法。 打电话的形式来寻找客户的方法 缺点:无法从客户的表情、举止判断他的反应, 缺点:无法从客户的表情、举止判断他的反应, 从客户的表情 判断他的反应 且无“见面三分情”的基础, 容易遭到拒绝。 且无“见面三分情”的基础,很容易遭到拒绝。 打电话目标是获得一个约会(不可能在电话上销 打电话目标是获得一个约会(不可能在电话上销 目标是获得一个约会 售复杂的产品或服务 也不希望讨价还价 产品或服务, 讨价还价) 售复杂的产品或服务,也不希望讨价还价) 最好能用简短话语,抓住对方注意力并 最好能用简短话语,抓住对方注意力并引发其兴 简短话语 从而促使他进一步了解产品与服务的欲望 进一步了解产品与服务的欲望。 趣,从而促使他进一步了解产品与服务的欲望。
商业伙伴间连锁介绍的可能性 商业伙伴间连锁介绍的可能性
企业是无法单独生存的, 企业是无法单独生存的,至少它必须有进货的 无法单独生存的 上家和销售的下家, 和销售的下家 上家和销售的下家, 由于大家处在同一利润链中,容易因“ 由于大家处在同一利润链中,容易因“唇亡齿 同伴意识” 互相照顾”“ ”“互相 寒”的“同伴意识”,而“互相照顾”“互相 捧场” 捧场”。 企业如果能善加利用这种心态和厉害关系, 企业如果能善加利用这种心态和厉害关系,对 利用这种心态和厉害关系 开发客户将具有莫大的帮助 具有莫大的帮助。 开发客户将具有莫大的帮助。
广告搜寻法的优点和缺点
优 点
·
缺
点
传播速度快 传播速度快 传播范围广 传播范围广
不 易掌 目 标 对 象选择 不易 掌 握 ; 广告费用日益昂贵 广告费用日益昂贵; 难以掌握客户的反应。 难以掌握客户的反应。 客户的反应
·
节约人力物力和财力 节约人力物力和财力
广告搜寻客户案例
脑白金没有铺货,而是先在电视上频频投放广 脑白金没有铺货,而是先在电视上频频投放广 没有铺货 主张“今年过节不收礼, 告,主张“今年过节不收礼,收礼只收脑白 金”, 吸引了无数的消费者(终端) 吸引了无数的消费者(终端)纷纷到市场上购 无数的消费者 着急和期待。 而买不到产品的消费者愈加着急和期待 买,而买不到产品的消费者愈加着急和期待。 这种空前高涨的需求欲望也很大程度地激发了 这种空前高涨的需求欲望也很大程度地激发了 高涨的需求欲望也很大程度地 无数的中间商(一级和二级客户) 代理欲望, 无数的中间商(一级和二级客户)的代理欲望, 于是一上市就被抢购,也受到消费者的欢迎。 于是一上市就被抢购,也受到消费者的欢迎。 一上市就被抢购 消费者的欢迎
3.资料查询 3.资料查询
指通过查阅有关情报资料来寻找客户的方法。 指通过查阅有关情报资料来寻找客户的方法。 查阅有关情报资料来寻找客户的方法 客户信息可能来源于某些公共情报 常见的: 来源于某些公共情报, 客户信息可能来源于某些公共情报,常见的: 电话号码簿 记录公司、 电话号码簿——记录公司、机构的电话号码, 号码簿 记录公司 机构的电话号码, 查找出可能会成为目标的客户,与之联系; 可能会成为目标的客户 查找出可能会成为目标的客户,与之联系; 文印室里的班级通讯录) (文印室里的班级通讯录) 专业名册 专业名册——如刊物订阅者名册,协会会员名 名册 如刊物订阅者名册, 公司股东、职员名录,行业的公司名册等; 册,公司股东、职员名录,行业的公司名册等;
连锁介绍法的优点
①信息比较准确、有用 信息比较准确、 准确 老客户知道什么时候 哪位朋友可能需要 什么时候、 可能需要这样 老客户知道什么时候、哪位朋友可能需要这样 的产品,这就减少开发新客户过程中的盲目性。 的产品,这就减少开发新客户过程中的盲目性。 减少开发新客户过程中的盲目性 ②能够增强说服力 能够增强说服力 由于是经熟人介绍,易取得信任,成功率较高。 由于是经熟人介绍,易取得信任,成功率较高。 ——一般适用于寻找具有相同消费特点的 一般适用于寻找具有相同消费特点的 一般适用于寻找具有相同消费特点 客户,在销售群体性较强的商品时采用。 群体性较强的商品时采用 客户,在销售群体性较强的商品时采用。
电话营销
电话营销是一项重复性高、易疲劳, 电话营销是一项重复性高、易疲劳,并且需要 重复性高 良好交流环境的工作 一个良好交流环境的工作, 一个良好交流环境的工作, 所以,要保证其与客户交流时有个放松的心情, 所以, 保证其与客户交流时有个放松的心情, 与客户交流时有个放松的心情 另外,由于各个电话营销人员的性格、营销策 另外,由于各个电话营销人员的性格、营销策 性格 略与方式的不同, 略与方式的不同, 如配备半封闭式的工作台,甚至有私密的空间。 私密的空间 如配备半封闭式的工作台,甚至有私密的空间。 半封闭式的工作台
资料查询法的优点和缺点
优 点 较快地了解市场容量 较快地了解市场容量 和准客户的情况; 和准客户的情况; 成本较低。 成本较低。
缺
点
商业资料时效性较差 商业资料时效性较差
4.会议寻找 4.会议寻找
指销售人员利用参加会议的机会,与其他与会 指销售人员利用参加会议的机会,与其他与会 利用参加会议的机会 者建立联系,从中寻找客户的方法。 者建立联系,从中寻找客户的方法。 如新产品洽谈订货会、产品展销、贸易洽谈会, 如新产品洽谈订货会、产品展销、贸易洽谈会, 展览会,如汽车展、科技产品等展览, 及展览会,如汽车展、科技产品等展览, 都可从中获得有关目标客户的讯息。 都可从中获得有关目标客户的讯息。 销售人员搜集到了目标客户的名片, 销售人员搜集到了目标客户的名片,利用各种 机会与其接触交谈,培养成为自己的客户。 机会与其接触交谈,培养成为自己的客户。