医院外聘专家管理办法讲课讲稿
医院外聘专家教授管理制度
医院外聘专家教授管理制度一、外聘专家、教授的选拔与招聘医院在选拔与招聘外聘专家、教授时，应注意以下几点：1.明确专家、教授的职责与要求：在确定所需专家、教授的领域和数量时，医院应仔细明确他们的职责与要求，确保与医院发展目标相适应。
2.公开招聘：医院应以公开、公正的方式进行招聘，公开宣传招聘信息，确保专家、教授的竞争性和招聘程序的透明性。
3.严格资格审查：医院在招聘过程中应对申请人的资格进行严格审查，确保招聘专家、教授具备所需的学术背景、专业技能和实践经验。
4.多重评估：医院可以采取多重评估的方式，包括面试、学术报告、论文评审等，综合考察专家、教授的学术水平和能力，避免单一评估方法带来的片面性。
二、外聘专家、教授的职称和待遇1.职称评定：医院应制定明确的职称评定标准，根据专家、教授的学术成果、教学贡献、临床实践等方面进行评估，确保公平公正。
2.待遇与奖励：医院应根据专家、教授的职称和贡献提供适当的待遇与奖励，包括薪酬、福利、临床资源等方面的支持，激励他们更好地开展工作。
三、外聘专家、教授的管理机制医院为外聘专家、教授建立科学的管理机制，有助于提高其工作效率和积极性。
以下几点是管理机制的重要内容：1.明确工作职责：医院应与外聘专家、教授明确工作职责，制定责任状，明确他们的工作目标和任务。
2.提供必要的支持：医院应为外聘专家、教授提供必要的学术支持和资源，包括实验室设备、文献资源、研究经费等，以提高他们的学术水平。
3.定期考核评估：医院应定期对外聘专家、教授进行考核评估，评估其在学术研究、教学、临床工作等方面的表现，及时发现问题并采取相应措施。
4.建立团队合作机制：医院应鼓励外聘专家、教授与医院内部的医疗团队进行合作，促进学科交叉和交流，提高团队整体水平。
5.提供专业培训：医院应定期组织专业培训，提升外聘专家、教授的教学和科研能力，帮助他们保持学科前沿研究和教学方法的更新。
四、外聘专家、教授的退出机制针对外聘专家、教授的退出，医院应建立相应的管理制度，包括以下几个方面：1.定期评估与续聘：医院应定期对外聘专家、教授进行评估，评估其在岗期间的工作情况和贡献，决定是否予以续聘。
医院外聘专家管理制度
医院外聘专家管理制度第一章总则第一条为了规范医院外聘专家的管理工作，提高医院外聘专家服务水平，保障医院外聘专家权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内外聘的所有专家人员。
第三条医院外聘专家是指医院依托外部组织、单位或个人提供的临床、科研、管理等工作的专业技术人员。
第四条医院外聘专家服务对象为医院及其患者。
第五条医院外聘专家必须符合医院相关规定的聘用资格和条件，具有较高的专业水平和良好的职业道德。
第六条医院外聘专家应当遵守医院的管理制度和相关规定，服从医院的组织管理和领导。
第七条医院外聘专家不得与医院进行不正当竞争，不得损害医院的利益和声誉。
第八条医院外聘专家有权享受医院规定的各项待遇。
第二章聘用程序第九条医院依托外部组织、单位或个人聘用专家应经过医院人事部门审核批准。
第十条医院人事部门应当依据聘用专家的资格和条件确定其聘用级别和待遇。
第十一条医院与外聘专家签订聘用合同，明确聘用期限、职责、待遇、考核等内容。
第十二条医院外聘专家聘用合同应当包括专家的提供服务项目、收费标准、服务质量及效果要求等内容，并经专家本人签字确认。
第十三条医院外聘专家提供的服务项目必须符合国家相关法律法规和专业规范要求。
第十四条医院外聘专家在服务期间如需解除合同，应提前书面通知医院，并经医院同意后方可解除合同。
第三章工作内容第十五条医院外聘专家应按时履行其服务合同中约定的工作任务，确保服务质量。
第十六条医院外聘专家应当积极配合医院内部人员的工作，提升医疗服务水平。
第十七条医院外聘专家应以患者利益为重，尊重患者的知情权、选择权和隐私权。
第十八条医院外聘专家应当遵守医院的各项规章制度，服从医院的管理安排。
第十九条医院外聘专家在工作中如发现医院管理上的不足或问题，应当及时向有关部门反映，协助解决问题。
第四章绩效考核第二十条医院对外聘专家进行绩效考核，考核内容涵盖服务质量、工作态度、服务态度等。
第二十一条绩效考核结果将作为评定医院外聘专家服务水平和待遇的重要依据。
医院外聘专家管理办法
***医院外聘专家管理办法一、外聘专家的目的意义1、外聘专家是医院为提高医疗技术水平、解决某一学科业务发展急需、并且医院短期内又无法培养而聘请的各学科专家或负责业务培训和技术指导的专家；临时邀请来院进行会诊、手术、学术交流和举办各类讲座的专家不在其列。
2、外聘专家的范围包括临床、医技科室中业务技术紧缺人才；薄弱专业或我院重点发展专业紧缺人才；业务性较强的职能科室的紧缺人才。
3、应充分发挥外聘专家在学科建设、业务拓展和人才培养中的重要作用，为建设重点学科、培养年轻医师打好基础。
同时为进一步夯实基础质量、持续改进提升医疗质量，保障医疗安全做坚强后盾。
二、外聘专家的类型外聘专家分为两类：第一类外聘专家，担任科室负责人或每周固定时间带教查房，组织疑难危重病人会诊，参与手术及危重患者抢救，定期专家门诊；第二类外聘专家，不固定工作时间，根据相关科室工作需要随请随到，并保证每月不少于一次的技术指导、查房、手术、疑难危重病人会诊、业务培训等。
三、外聘专家的条件1、拟聘请的专家所在的单位或原单位，一般应为学科梯队完整，实力雄厚的我院协作医院或医联体医院。
2、拟聘请专家在本省或本市某专业领域内应具有较高名望的副主任医师或主任医师。
3、拟聘请专家的专业必须与所聘学科的专业相同。
4、拟聘请专家的学科发展前景良好，聘请后能够在较短时间内使我院相应专业在学科建设方面取得较快发展和长足进步。
5、每个学科原则上可聘请一名专家或由这名专家组成的专家团队指导本学科的建设与发展，优先考虑重点学科的专业。
四、外聘专家的任务1、指导学科建设，使所在学科尽快达到市内一流水平。
2、指导科研工作，带领中青年医师申报中、省、市级科研项目，完成高质量的科研成果，并争取获得中、省、市级科研项目立项获奖。
3、定期为我院医师进行相关专业知识培训（一年不少于两次），对科室负责人进行具体指导。
五、外聘专家的程序1、科室提出外聘专家申请，填写《中心医院外聘专家审批表》（附后）并签署意见，连同拟聘专家个人资质材料报医务科。
医院外聘专家管理办法
医院外聘专家管理办法-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII***医院外聘专家管理办法一、外聘专家的目的意义1、外聘专家是医院为提高医疗技术水平、解决某一学科业务发展急需、并且医院短期内又无法培养而聘请的各学科专家或负责业务培训和技术指导的专家；临时邀请来院进行会诊、手术、学术交流和举办各类讲座的专家不在其列。
2、外聘专家的范围包括临床、医技科室中业务技术紧缺人才；薄弱专业或我院重点发展专业紧缺人才；业务性较强的职能科室的紧缺人才。
3、应充分发挥外聘专家在学科建设、业务拓展和人才培养中的重要作用，为建设重点学科、培养年轻医师打好基础。
同时为进一步夯实基础质量、持续改进提升医疗质量，保障医疗安全做坚强后盾。
二、外聘专家的类型外聘专家分为两类：第一类外聘专家，担任科室负责人或每周固定时间带教查房，组织疑难危重病人会诊，参与手术及危重患者抢救，定期专家门诊；第二类外聘专家，不固定工作时间，根据相关科室工作需要随请随到，并保证每月不少于一次的技术指导、查房、手术、疑难危重病人会诊、业务培训等。
三、外聘专家的条件1、拟聘请的专家所在的单位或原单位，一般应为学科梯队完整，实力雄厚的我院协作医院或医联体医院。
2、拟聘请专家在本省或本市某专业领域内应具有较高名望的副主任医师或主任医师。
3、拟聘请专家的专业必须与所聘学科的专业相同。
4、拟聘请专家的学科发展前景良好，聘请后能够在较短时间内使我院相应专业在学科建设方面取得较快发展和长足进步。
5、每个学科原则上可聘请一名专家或由这名专家组成的专家团队指导本学科的建设与发展，优先考虑重点学科的专业。
四、外聘专家的任务1、指导学科建设，使所在学科尽快达到市内一流水平。
2、指导科研工作，带领中青年医师申报中、省、市级科研项目，完成高质量的科研成果，并争取获得中、省、市级科研项目立项获奖。
3、定期为我院医师进行相关专业知识培训（一年不少于两次），对科室负责人进行具体指导。
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***医院外聘专家管理办法一、外聘专家的目的意义1、外聘专家是医院为提高医疗技术水平、解决某一学科业务发展急需、并且医院短期内又无法培养而聘请的各学科专家或负责业务培训和技术指导的专家；临时邀请来院进行会诊、手术、学术交流和举办各类讲座的专家不在其列。
2、外聘专家的范围包括临床、医技科室中业务技术紧缺人才；薄弱专业或我院重点发展专业紧缺人才；业务性较强的职能科室的紧缺人才。
3、应充分发挥外聘专家在学科建设、业务拓展和人才培养中的重要作用，为建设重点学科、培养年轻医师打好基础。
同时为进一步夯实基础质量、持续改进提升医疗质量，保障医疗安全做坚强后盾。
二、外聘专家的类型外聘专家分为两类：第一类外聘专家，担任科室负责人或每周固定时间带教查房，组织疑难危重病人会诊，参与手术及危重患者抢救，定期专家门诊；第二类外聘专家，不固定工作时间，根据相关科室工作需要随请随到，并保证每月不少于一次的技术指导、查房、手术、疑难危重病人会诊、业务培训等。
三、外聘专家的条件1、拟聘请的专家所在的单位或原单位，一般应为学科梯队完整，实力雄厚的我院协作医院或医联体医院。
2、拟聘请专家在本省或本市某专业领域内应具有较高名望的副主任医师或主任医师。
3、拟聘请专家的专业必须与所聘学科的专业相同。
4、拟聘请专家的学科发展前景良好，聘请后能够在较短时间内使我院相应专业在学科建设方面取得较快发展和长足进步。
5、每个学科原则上可聘请一名专家或由这名专家组成的专家团队指导本学科的建设与发展，优先考虑重点学科的专业。
四、外聘专家的任务1、指导学科建设，使所在学科尽快达到市内一流水平。
2、指导科研工作，带领中青年医师申报中、省、市级科研项目，完成高质量的科研成果，并争取获得中、省、市级科研项目立项获奖。
3、定期为我院医师进行相关专业知识培训（一年不少于两次），对科室负责人进行具体指导。
五、外聘专家的程序1、科室提出外聘专家申请，填写《中心医院外聘专家审批表》（附后）并签署意见，连同拟聘专家个人资质材料报医务科。
医院外聘专家管理办法
医院外聘专家管理办法***医院外聘专家管理办法一、外聘专家的目的意义1、外聘专家是医院为提高医疗技术水平、解决某一学科业务发展急需、而且医院短期内又无法培养而聘请的各学科专家或负责业务培训和技术指导的专家；临时邀请来院进行会诊、手术、学术交流和举办各类讲座的专家不在其列。
2、外聘专家的范围包括临床、医技科室中业务技术紧缺人才；薄弱专业或我院重点发展专业紧缺人才；业务性较强的职能科室的紧缺人才。
3、应充分发挥外聘专家在学科建设、业务拓展和人才培养中的重要作用，为建设重点学科、培养年轻医师打好基础。
同时为进一步夯实基础质量、持续改进提升医疗质量，保障医疗安全做坚强后盾。
二、外聘专家的类型外聘专家分为两类：第一类外聘专家，担任科室负责人或每周固定时间带教查房，组织疑难危重病人会诊，参与手术及危重患者抢救，定期专家门诊；第二类外聘专家，不固定工作时间，根据相关科室工作需要随请随到，并保证每月不少于一次的技术指导、查房、手术、疑难危重病人会诊、业务培训等。
三、外聘专家的条件1、拟聘请的专家所在的单位或原单位，一般应为学科梯队完整，实力雄厚的我院协作医院或医联体医院。
2、拟聘请专家在本省或本市某专业领域内应具有较高名望的副主任医师或主任医师。
3、拟聘请专家的专业必须与所聘学科的专业相同。
4、拟聘请专家的学科发展前景良好，聘请后能够在较短时间内使我院相应专业在学科建设方面取得较快发展和长足进步。
5、每个学科原则上可聘请一名专家或由这名专家组成的专家团队指导本学科的建设与发展，优先考虑重点学科的专业。
四、外聘专家的任务1、指导学科建设，使所在学科尽快达到市内一流水平。
2、指导科研工作，带领中青年医师申报中、省、市级科研项目，完成高质量的科研成果，并争取获得中、省、市级科研项目立项获奖。
3、定期为我院医师进行相关专业知识培训（一年不少于两次），对科室负责人进行具体指导。
五、外聘专家的程序1、科室提出外聘专家申请，填写《中心医院外聘专家审批表》（附后）并签署意见，连同拟聘专家个人资质材料报医务科。
外聘专家管理制度医院
一、目的与意义为提高医院医疗技术水平，满足临床、医技科室对业务技术紧缺人才的需求，加强学科建设，特制定本制度。
外聘专家作为医院提高医疗业务水平、解决业务急需、加强学科建设的重要力量，本制度旨在规范外聘专家的管理，确保医院外聘专家工作有序、高效地开展。
二、外聘专家的范围与条件1. 外聘专家范围：（1）临床、医技科室中业务技术紧缺人才；（2）薄弱专业或我院重点发展专业紧缺人才；（3）业务性较强的职能科室的紧缺人才。
2. 外聘专家条件：（1）在本专业领域具有较高名望，如省级医院的主任医师、副主任医师；（2）拟请用专家的专业必须与所请学科的专业相同或相近；（3）具有丰富的临床经验、较高的业务水平，具备解决疑难杂症的能力；（4）具有良好的职业道德和敬业精神，愿意为医院提供技术支持和服务。
三、外聘专家的职责1. 指导学科建设，使所在学科尽快提高一定质量水平；2. 定期为医院医师和实习生举办专题讲座，对科室负责人进行具体指导；3. 参与医院重大医疗技术项目的研究与实施；4. 指导科室开展新技术、新业务，提高医疗质量；5. 参与医院各类学术活动，提升医院学术影响力。
四、外聘专家的待遇1. 聘用专家完成相应的工作任务，发给一定津贴，具体以双方洽谈数目为准；2. 提供工作所需的相关设施和条件；3. 对外聘专家的工作表现进行定期考核，考核优秀者给予奖励。
五、外聘专家的管理1. 医院人力资源部负责外聘专家的招聘、选拔、考核和管理工作；2. 外聘专家与医院签订《外聘专家协议书》，明确双方的权利和义务；3. 医院定期对外聘专家的工作进行评估，根据评估结果调整外聘专家的聘用情况；4. 外聘专家如有违反医院规章制度的行为，将按相关规定进行处理。
六、附则1. 本制度由医院人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
医院外聘专家管理办法
医院外聘专家管理办法
在医院外聘专家管理办法中，主要包括以下几个方面的内容：
一、外聘专家的资格要求
外聘专家首先需要具备相应的专业资质和执业证书，并且有丰富的临床经验和科研成果。
此外，外聘专家还需要具备良好的职业道德和团队合作精神，能够与医院内部团队紧密合作，共同为患者提供更好的医疗服务。
二、外聘专家的聘用程序
医院在聘用外聘专家时，需要经过严格的程序和审批流程。
首先，医院需要对外聘专家进行全面的资格审核和背景调查，确保其具备所需的专业能力和品行操守。
然后，医院与外聘专家签订书面合同，明确双方的权利和义务。
最后，医院还需要对外聘专家进行定期的考核评估，确保其在医院工作期间能够达到预期的工作目标和效果。
三、外聘专家的管理办法
医院需要建立健全的外聘专家管理制度，包括制定外聘专家的工作岗位职责和考核标准，明确外聘专家在医院工作期间的权利和义务。
同时，医院还需要为外聘专家提供必要的培训和技术支持，以提升其在临床工作中的水平和能力。
四、外聘专家的待遇保障
医院需要为外聘专家提供合理的薪酬和福利待遇，以保障其在医院工作期间的生活和工作质量。
此外，医院还可以为外聘专家提供专业发展机会和学术交流平台，以激励其在医院的工作岗位上取得更好的业绩和成就。
通过以上管理办法的规范和实施，可以有效提升医院外聘专家的管理水平和医疗服务质量，为患者提供更加优质和高效的医疗服务，提升医院的整体竞争力和声誉。
医院制定外聘专家管理制度范文
医院制定外聘专家管理制度范文医院外聘专家管理制度第一章总则第一条为了提高医院的学术水平和临床质量，确保医院的正常运作，根据医院的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内聘请的外聘专家，包括医学领域的专家、学术委员会委员等。
第三条医院外聘专家必须具备相应的学术背景和丰富的临床经验。
第四条医院外聘专家必须遵守国家法律法规和医院的管理制度，保护医院的声誉和利益。
第五条医院外聘专家的聘期根据需要确定，可以根据医院的实际情况进行延期或终止。
第六条医院外聘专家享有自主独立的学术研究权，有权对医院内的临床工作和科研进行指导和评审。
第七条医院对外聘专家进行定期考核，考核结果作为续聘和待遇调整的依据。
第八条医院外聘专家必须积极参与医院的学术会议和研讨会，提供学术报告和交流经验。
第二章外聘专家的聘任和解聘第九条医院外聘专家的聘任需要经过医院相关部门的审批，并签订劳动合同。
第十条医院外聘专家的聘任通常为劳务合同形式，双方应明确约定合同期限和工作内容。
第十一条医院外聘专家的解聘需要科学合法，应提前告知，并给予相应的解聘补偿。
第十二条医院外聘专家在合同到期前自愿离职的，应提前一个月通知医院，并与医院协商解决相关事宜。
第三章外聘专家的权益保障和待遇第十三条医院外聘专家享有与医院正式员工相同的工资、福利和待遇。
第十四条医院外聘专家有权参与医院的学术研究和项目申报，享有相应的经费支持。
第十五条医院外聘专家享有科研成果的权益，有权申请专利和发表论文。
第十六条医院外聘专家有权参与医院内的决策和管理，对医院的发展提供意见和建议。
第十七条医院外聘专家有权获得医院相关文件和信息的共享，并对其进行保密处理。
第四章外聘专家的考核和绩效管理第十八条医院外聘专家的考核由医院相关部门负责，并结合各科室的工作需要进行评价。
第十九条医院外聘专家的考核主要包括临床技术水平、学术研究水平和管理能力等方面的评价。
第二十条医院外聘专家的考核结果作为续聘和待遇调整的依据，并作为医院聘任外聘专家的参考。
医院外聘专家管理办法
医院外聘专家管理办法为做好我院外聘专家管理工作，发挥专家在学科建设、人才培养、科研教学中的作用，快速提高医院业务水平，特制定本办法。
一、聘任条件(一)两院院士、长江学者以及在相关学术领域具有重要影响的知名专家、教授.（二）国内外知名医疗机构副教授及以上资历的专家。
（三）在国际学术界有一定的知名度或有较广泛的社会影响力，在所从事的学科领域取得较为显著的成绩，能对我院学科建设、人才培养、科研教学等方面发挥指导和促进作用。
二、工作内容（一)围绕医疗、教学、科研,提出工作思路、引进工作方法、开展学术讲座并进行有效实施。
（二）引进新技术、开展新项目、申报合作科学研究和课题。
（三）研究生培养和青年骨干培养。
（四）协议约定的相关工作内容。
三、聘请程序（一）拟聘专家科室填写《外聘专家审批表》（附件1）、并提交引进计划，包括引进对象背景、研究方向、工作内容、年度预期目标和考核指标,报医务部审核,分管院长审批同意后交人力资源部。
(二）分管人事副院长审批同意后,提请院长办公会审议。
(三)批准后签订《外聘专家协议书》，明确双方责权利，发放聘书.（四）报经管办备案.四、聘期内管理（一）外聘专家聘期原则上1—3年，可根据工作情况续聘。
(二）外聘专家由医院和科室共同负责管理并对其进行年度考核。
引进专家所在科室根据《外聘专家协议书》条款规定的工作内容对专家进行考核,并将详细的考核报告递交医务部。
医务部对考核情况进行评估并报分管副院长审核，形成考核结果提交院长办公会审议聘期届满，引进科室提交聘期评价报告，报医务部审核后，交人力资源部备案.（三）外聘专家因各种原因不能完成年度任务，或不能完成聘期任务,或工作中发生严重失误、造成不良影响者，所在科室应即时报医务部、人力资源部、经分管院长审核，院办公会批准同意后办理外聘专家的解聘手续。
五、待遇外聘专家待遇按协议确定金额及发放形式，纳入科室成本核算。
六、附则本办法自颁布之日起执行,人力资源部负责解释人力资源部2018年5月15日。
医院外聘专家管理制度范文
医院外聘专家管理制度范文医院外聘专家管理制度第一章总则第一条为了规范医院外聘专家的管理，提高外聘专家工作水平，激励外聘专家积极投身医院发展，根据相关法律、法规和国家相关政策，制定本制度。
第二条本制度适用于医院对外聘请的各类专家，包括临床专家、科研专家、管理专家等。
外聘专家在医院开展工作，必须遵守本制度的规定。
第三条医院外聘专家指在医院工作期间，以根据合同约定获得合法报酬的非编制人员，不具备编制职工待遇和权益。
第四条医院外聘专家应当牢记医院宗旨和使命，服从医院工作安排，积极为医院发展提供专业支持和意见建议，不得损害医院利益。
第二章外聘专家的聘任与解聘第五条医院对外聘请专家应当按照法律、法规和相关规定的程序和条件进行，通过合同方式确立对专家的聘任关系。
第六条外聘专家的聘期原则上不超过三年，可以根据工作需求进行续聘。
续聘的期限原则上不超过三年。
第七条医院可以对外聘专家的工作绩效进行评估，评估结果作为是否续聘的参考。
第八条医院有权对外聘专家进行解聘，解聘的情形包括但不限于：（一）外聘专家工作不符合医院的要求；（二）外聘专家因故无法正常履行合同约定的工作职责；（三）外聘专家有不当行为或违法违纪行为；（四）外聘专家无故中断工作超过三个月。
第三章外聘专家的权益和待遇第九条医院应当保障外聘专家的合法权益，确保外聘专家在医院工作期间的权益得到保障。
第十条医院应当按照合同约定，及时支付外聘专家的报酬，并按照相关税法规定代扣代缴外聘专家应缴纳的税费。
第十一条外聘专家按照工作合同约定享受相应的福利待遇，包括但不限于医疗、住房、交通、休假等。
第十二条外聘专家有权利参加医院各项培训，并由医院负责支付相关费用。
第四章外聘专家的工作管理第十三条外聘专家应按照医院要求履行职责，完成委托的工作任务。
外聘专家应当按照医院的工作制度和规定开展工作。
第十四条外聘专家应当定期向所在部门汇报工作进展和成果，并按时提交相关报告。
第十五条医院可以为外聘专家提供必要的工作条件和设备，保证工作的顺利进行。
XX人民医院外聘专家管理规定
XX人民医院外聘专家管理规定一、概述XX人民医院为了提高医疗服务质量，不断拓展技术领域，引进外聘专家参与工作。
为了规范外聘专家的管理，特制定本规定。
二、外聘专家的条件1. 具有医学博士学位或相应的临床医学硕士学位。
2. 在相关领域有丰富的临床经验和技术水平。
3. 有一定的学术影响力和社会美誉度。
三、外聘专家的聘用程序1. 医院组织开展外聘专家的招募工作。
2. 外聘专家按照要求提交申请材料，并接受医院审核。
3. 医院领导审批通过后，签订外聘专家服务合同。
4. 外聘专家按合同规定的时间和工作内容履行职责。
四、外聘专家的权利和义务1. 外聘专家享有与医院正式员工同等的待遇，包括工资、福利和培训等。
2. 外聘专家需遵守医院的各项规章制度，服从医院管理和安排。
3. 外聘专家要保守医院的商业秘密，不得泄露相关信息。
4. 外聘专家要定期参加医院组织的学术交流和教育培训活动。
五、外聘专家的考核和绩效评价1. 外聘专家定期接受医院的考核和绩效评价，包括技术水平、学术成果和服务态度等。
2. 考核结果作为外聘专家继续服务的重要依据，表现优异者可以考虑延长服务期限或提高待遇。
六、外聘专家服务的终止1. 外聘专家服务期满或合同结束后，医院有权终止外聘关系。
2. 外聘专家违反规定或严重失职，医院可提前解除合同。
3. 外聘专家有权提前终止服务，需提前书面告知医院。
七、附则1. 本规定自颁布之日起施行，并不时进行修订和完善。
2. 对于一时未能覆盖的情况，由医院按照相关规定和管理制度执行。
以上即为XX人民医院外聘专家管理规定，各外聘专家应严格遵守，共同为医院的发展和病人的健康服务。
医院外聘专家管理办法讲课讲稿
***医院外聘专家管理办法一、外聘专家的目的意义1、外聘专家是医院为提高医疗技术水平、解决某一学科业务发展急需、并且医院短期内又无法培养而聘请的各学科专家或负责业务培训和技术指导的专家；临时邀请来院进行会诊、手术、学术交流和举办各类讲座的专家不在其列。
2、外聘专家的范围包括临床、医技科室中业务技术紧缺人才；薄弱专业或我院重点发展专业紧缺人才；业务性较强的职能科室的紧缺人才。
3、应充分发挥外聘专家在学科建设、业务拓展和人才培养中的重要作用，为建设重点学科、培养年轻医师打好基础。
同时为进一步夯实基础质量、持续改进提升医疗质量，保障医疗安全做坚强后盾。
二、外聘专家的类型外聘专家分为两类：第一类外聘专家，担任科室负责人或每周固定时间带教查房，组织疑难危重病人会诊，参与手术及危重患者抢救，定期专家门诊；第二类外聘专家，不固定工作时间，根据相关科室工作需要随请随到，并保证每月不少于一次的技术指导、查房、手术、疑难危重病人会诊、业务培训等。
三、外聘专家的条件1、拟聘请的专家所在的单位或原单位，一般应为学科梯队完整，实力雄厚的我院协作医院或医联体医院。
2、拟聘请专家在本省或本市某专业领域内应具有较高名望的副主任医师或主任医师。
3、拟聘请专家的专业必须与所聘学科的专业相同。
4、拟聘请专家的学科发展前景良好，聘请后能够在较短时间内使我院相应专业在学科建设方面取得较快发展和长足进步。
5、每个学科原则上可聘请一名专家或由这名专家组成的专家团队指导本学科的建设与发展，优先考虑重点学科的专业。
四、外聘专家的任务1、指导学科建设，使所在学科尽快达到市内一流水平。
2、指导科研工作，带领中青年医师申报中、省、市级科研项目，完成高质量的科研成果，并争取获得中、省、市级科研项目立项获奖。
3、定期为我院医师进行相关专业知识培训（一年不少于两次），对科室负责人进行具体指导。
五、外聘专家的程序1、科室提出外聘专家申请，填写《中心医院外聘专家审批表》（附后）并签署意见，连同拟聘专家个人资质材料报医务科。
医院外聘专家管理办法
医院外聘专家管理办法为做好我院外聘专家管理工作, 发挥专家在学科建设、人才培养、科研教学中的作用，快速提高医院业务水平，特制定本办法.一、聘任条件(一）两院院士、长江学者以及在相关学术领域具有重要影响的知名专家、教授。
(二)国内外知名医疗机构副教授及以上资历的专家.(三)在国际学术界有一定的知名度或有较广泛的社会影响力，在所从事的学科领域取得较为显著的成绩,能对我院学科建设、人才培养、科研教学等方面发挥指导和促进作用。
二、工作内容（一）围绕医疗、教学、科研，提出工作思路、引进工作方法、开展学术讲座并进行有效实施.(二)引进新技术、开展新项目、申报合作科学研究和课题。
（三）研究生培养和青年骨干培养。
（四)协议约定的相关工作内容。
三、聘请程序(一)拟聘专家科室填写《外聘专家审批表》（附件1)、并提交引进计划,包括引进对象背景、研究方向、工作内容、年度预期目标和考核指标，报医务部审核,分管院长审批同意后交人力资源部.（二)分管人事副院长审批同意后，提请院长办公会审议。
（三）批准后签订《外聘专家协议书》，明确双方责权利，发放聘书.（四）报经管办备案。
四、聘期内管理（一）外聘专家聘期原则上1—3年，可根据工作情况续聘.(二)外聘专家由医院和科室共同负责管理并对其进行年度考核.引进专家所在科室根据《外聘专家协议书》条款规定的工作内容对专家进行考核，并将详细的考核报告递交医务部.医务部对考核情况进行评估并报分管副院长审核，形成考核结果提交院长办公会审议聘期届满，引进科室提交聘期评价报告,报医务部审核后,交人力资源部备案。
（三)外聘专家因各种原因不能完成年度任务,或不能完成聘期任务,或工作中发生严重失误、造成不良影响者，所在科室应即时报医务部、人力资源部、经分管院长审核,院办公会批准同意后办理外聘专家的解聘手续。
五、待遇外聘专家待遇按协议确定金额及发放形式，纳入科室成本核算。
六、附则本办法自颁布之日起执行，人力资源部负责解释人力资源部2018年５月1５日。
医院外聘专家管理办法
医院外聘专家管理办法为做好我院外聘专家管理工作，发挥专家在学科建设、人才培养、科研教学中的作用,快速提高医院业务水平，特制定本办法。
一、聘任条件(一）两院院士、长江学者以及在相关学术领域具有重要影响的知名专家、教授。
（二）国内外知名医疗机构副教授及以上资历的专家.（三）在国际学术界有一定的知名度或有较广泛的社会影响力，在所从事的学科领域取得较为显著的成绩,能对我院学科建设、人才培养、科研教学等方面发挥指导和促进作用.二、工作内容(一）围绕医疗、教学、科研,提出工作思路、引进工作方法、开展学术讲座并进行有效实施。
（二）引进新技术、开展新项目、申报合作科学研究和课题。
（三)研究生培养和青年骨干培养。
（四)协议约定的相关工作内容。
三、聘请程序（一)拟聘专家科室填写《外聘专家审批表》（附件1）、并提交引进计划，包括引进对象背景、研究方向、工作内容、年度预期目标和考核指标，报医务部审核，分管院长审批同意后交人力资源部.（二）分管人事副院长审批同意后，提请院长办公会审议。
（三）批准后签订《外聘专家协议书》，明确双方责权利，发放聘书.（四）报经管办备案.四、聘期内管理(一）外聘专家聘期原则上1—3年，可根据工作情况续聘。
(二)外聘专家由医院和科室共同负责管理并对其进行年度考核。
引进专家所在科室根据《外聘专家协议书》条款规定的工作内容对专家进行考核,并将详细的考核报告递交医务部。
医务部对考核情况进行评估并报分管副院长审核，形成考核结果提交院长办公会审议聘期届满，引进科室提交聘期评价报告，报医务部审核后，交人力资源部备案。
（三）外聘专家因各种原因不能完成年度任务,或不能完成聘期任务,或工作中发生严重失误、造成不良影响者，所在科室应即时报医务部、人力资源部、经分管院长审核，院办公会批准同意后办理外聘专家的解聘手续。
五、待遇外聘专家待遇按协议确定金额及发放形式，纳入科室成本核算.六、附则本办法自颁布之日起执行,人力资源部负责解释人力资源部2018年5月15日。
医院外聘专家管理办法
医院外聘专家管理办法为做好我院外聘专家管理工作, 发挥专家在学科建设、人才培养、科研教学中的作用,快速提高医院业务水平，特制定本办法。
一、聘任条件（一）两院院士、长江学者以及在相关学术领域具有重要影响的知名专家、教授。
（二）国内外知名医疗机构副教授及以上资历的专家。
（三）在国际学术界有一定的知名度或有较广泛的社会影响力，在所从事的学科领域取得较为显著的成绩，能对我院学科建设、人才培养、科研教学等方面发挥指导和促进作用。
二、工作内容（一）围绕医疗、教学、科研，提出工作思路、引进工作方法、开展学术讲座并进行有效实施。
（二）引进新技术、开展新项目、申报合作科学研究和课题。
（三）研究生培养和青年骨干培养。
（四）协议约定的相关工作内容。
三、聘请程序（一）拟聘专家科室填写《外聘专家审批表》（附件1）、并提交引进计划，包括引进对象背景、研究方向、工作内容、年度预期目标和考核指标,报医务部审核，分管院长审批同意后交人力资源部。
（二）分管人事副院长审批同意后，提请院长办公会审议。
（三）批准后签订《外聘专家协议书》，明确双方责权利，发放聘书。
（四）报经管办备案。
四、聘期内管理（一）外聘专家聘期原则上1-3年，可根据工作情况续聘。
（二）外聘专家由医院和科室共同负责管理并对其进行年度考核。
引进专家所在科室根据《外聘专家协议书》条款规定的工作内容对专家进行考核，并将详细的考核报告递交医务部。
医务部对考核情况进行评估并报分管副院长审核，形成考核结果提交院长办公会审议聘期届满，引进科室提交聘期评价报告，报医务部审核后，交人力资源部备案。
（三）外聘专家因各种原因不能完成年度任务，或不能完成聘期任务，或工作中发生严重失误、造成不良影响者，所在科室应即时报医务部、人力资源部、经分管院长审核，院办公会批准同意后办理外聘专家的解聘手续。
五、待遇外聘专家待遇按协议确定金额及发放形式，纳入科室成本核算。
六、附则本办法自颁布之日起执行，人力资源部负责解释人力资源部 2018年5月15日欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。
外聘专家管理制度医院
外聘专家管理制度医院一、引言随着医疗水平的不断提高和医疗技术的不断革新，医院越来越需要引入外部专家来提升医疗质量和医院声誉。
外聘专家是医院的重要资源，他们不仅可以为医院带来尖端的医疗技术和经验，还可以为医院增加新的学术研究和教学资源。
然而，外聘专家管理制度的建立和完善对于医院来说至关重要。
本文将从外聘专家的分类、招聘、管理和考核等方面进行深入探讨，希望能够为各医院建立科学的外聘专家管理制度提供参考。
二、外聘专家的分类外聘专家可以按照其工作性质和来源等不同分类，分为以下几类：1. 学术型专家：这类专家主要具有较高的学术水平和研究能力，他们通常来自高校和科研机构，可以为医院提供最新的医学科研成果和技术支持。
2. 技术型专家：这类专家具有丰富的临床经验和专业技能，可以为医院提供专业的医疗技术支持，促进医院的技术水平提升。
3. 管理型专家：这类专家具有较强的管理能力和领导才能，可以为医院提供管理咨询和经营策略指导，帮助医院实现良性发展。
4. 顾问型专家：这类专家担任医院的特聘顾问，为医院提供决策咨询和智囊建议，以帮助医院解决重大问题和制定发展规划。
三、外聘专家的招聘医院应根据自身的发展需求和专业特点，确定需要引进的外聘专家类型和数量，并制定相应的招聘计划和要求。
招聘外聘专家应符合以下原则：1. 制定明确的招聘标准和要求，包括学历背景、工作经验、学术水平和专业技能等方面。
2. 广泛宣传招聘信息，吸引更多符合条件的外聘专家积极申请。
3. 建立专门的招聘评审委员会，对申请者进行资格审核和面试评估，确保外聘专家的素质和能力符合医院的需求。
4. 签订明确的合同和协议，明确外聘专家的权利和义务，保障医院和外聘专家的合法权益。
四、外聘专家的管理医院应建立科学的外聘专家管理制度，明确外聘专家的岗位职责和工作要求，保证其有效发挥作用。
外聘专家的管理主要包括以下几个方面：1. 设置专门的外聘专家管理机构和相关岗位，负责外聘专家的招聘、管理和考核等工作。
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***医院外聘专家管理办法
一、外聘专家的目的意义
1、外聘专家是医院为提高医疗技术水平、解决某一学科业务发展急需、并且医院短期内又无法培养而聘请的各学科专家或负责业务培训和技术指导的专家；临时邀请来院进行会诊、手术、学术交流和举办各类讲座的专家不在其列。
2、外聘专家的范围包括临床、医技科室中业务技术紧缺人才；薄弱专业或我院重点发展专业紧缺人才；业务性较强的职能科室的紧缺人才。
3、应充分发挥外聘专家在学科建设、业务拓展和人才培养中的重要作用，为建设重点学科、培养年轻医师打好基础。
同时为进一步夯实基础质量、持续改进提升医疗质量，保障医疗安全做坚强后盾。
二、外聘专家的类型
外聘专家分为两类：第一类外聘专家，担任科室负责人或每周固定时间带教查房，组织疑难危重病人会诊，参与手术及危重患者抢救，定期专家门诊；第二类外聘专家，不固定工作时间，根据相关科室工作需要随请随到，并保证每月不少于一次的技术指导、查房、手术、疑难危重病人会诊、业务培训等。
三、外聘专家的条件
1、拟聘请的专家所在的单位或原单位，一般应为学科梯队完整，实力雄厚的我院协作医院或医联体医院。
2、拟聘请专家在本省或本市某专业领域内应具有较高名望的副主任医师或主任医师。
3、拟聘请专家的专业必须与所聘学科的专业相同。
4、拟聘请专家的学科发展前景良好，聘请后能够在较短时间内使我院相应专业在学科建设方面取得较快发展和长足进步。
5、每个学科原则上可聘请一名专家或由这名专家组成的专家团队指导本学科的建设与发展，优先考虑重点学科的专业。
四、外聘专家的任务
1、指导学科建设，使所在学科尽快达到市内一流水平。
2、指导科研工作，带领中青年医师申报中、省、市级科研项目，完成高质量的科研成果，并争取获得中、省、市级科研项目立项获奖。
3、定期为我院医师进行相关专业知识培训（一年不少于两次），对科室负责人进行具体指导。
五、外聘专家的程序
1、科室提出外聘专家申请，填写《中心医院外聘专家审批表》（附后）并签署意见，连同拟聘专家个人资质材料报医务科。
2、医务科与符合条件的专家取得联系，审核并留存拟聘专家的资质材料，了解拟聘专家个人的详细情况。
3、医务科报请医院质量与安全管理委员会讨论同意后，初步确定拟聘专家。
4、医务科提请院长办公会研究科室拟聘专家事宜，汇报拟聘专家的个人情况及聘请理由。
5、院长办公会研究是否聘用，如同意聘用，研究确定拟聘专家待遇及聘用后的工作安排。
6、医务科为外聘专家办理处方及手术授权，并将主管领导签署意见的《中心医院外聘专家审批表》及专家个人资质材料复印件交人事科备案。
7、属第一类外聘专家的，由人事科负责与外聘专家签订协议并发放聘书；外聘专家原则上聘期为1-3年。
属第二类外聘专家的，由医务科负责给外聘专家发放聘书，按照《外来短期的卫生专业人员技术资质管理的规定与程序》进行管理。
8、人事科通知经济管理科、财务科落实外聘专家薪酬待遇。
9、医务科及相关科室负责对外聘专家进行聘期考核，考核合格者提请院长办公会研究续聘事宜。
考核不合格者，聘期期满后不再续聘。
六、外聘专家的待遇
外聘专家薪酬待遇由院长办公会根据所聘专业、专家职称、完成工作的能力等综合因素研究确定。
薪酬待遇应明确税前税后、发放方式等。
科室应尽最大努力为专家工作、生活提供方便。
七、聘用专家的管理
1、外聘专家是一项严肃的工作，未经医院批准，任何科室和个人不得许诺聘用条件和待遇，不得私自外聘专家来院工作。
如由违反，医院将对科室主任进行问责。
2、外聘专家的考勤及常规工作由科室负责管理。
在充分尊重专家的前提下，要切实发挥专家在业务指导、职工培训、疑难重症会诊等方面的优势，不断提高科室业务技术水平和工作质量，不得浪费专家资源。
3、外聘专家因各种原因不能完成年度任务，或不能完成聘期任务，或工作中发生严重失误，造成不良影响的，由所在科室及时报医务科，经院长办公会或主管院长同意后办理相关解聘手续。
八、本管理办法由医院人事科、医务科负责解释，之前与本办法不一致的，按照本办法执行。