现代企业管理作业
国家开放大学《现代企业管理方法》课程作业六
山东广播电视大学开放教育现代企业管理办法课程作业六一、单项选择题1. 管理的目标可以用以下方法衡量( )A: 管理水平B: 资源利用的效率C: 组织目标实现的完美程度和效率、效果D: 组织产出的数量和质量参考答案:C2. ( )认为“决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的,管理就是决策”。
A: 西蒙B: 德鲁克C: 奥斯本D: 甘特参考答案:A3. 下列组织结构类型中,不属于以分权为主要特征的类型是( )。
A: H型结构B: M型结构C: u型结构D: 矩阵制结构参考答案:C4. 当处理冲突所带来的潜在破坏性可能超过冲突解决后所获得的利益时,应当采取( )策略。
A: 回避B: 迁就C: 强制D: 合作参考答案:C5. 根据设计的生产能力确定机器的产出标准属于( )A: 统计标准B: 经验标准C: 定性标准D: 收益标准参考答案:D6. 在开发分析能力、综合能力和评价能力时,( )比较合适。
A: 行为法B: 结果法C: 特性法D: 尺度法参考答案:C7. 在库存物资中( )A: 独立需求物资和相关需求物资是通过预测确定的B: 独立需求不取决于其他产品的需求C: 对汽车轮胎的需求屑于独立需求D: 对商品包装袋的需求属于独立需求参考答案:B8. 随机抽样技术一般有,简单随机抽样技术、分群随机抽样技术、分层随机抽样技术和( ) A: 标准随机抽样技术B: 非标准随机抽样技术C: 等距离随机抽样技术D: 分类随机抽样技术参考答案:C9. 在追加资本结构决策中,选择( )最低的筹资组合。
A: 加权平均资本成本B: 债务资本成本C: 权益资本成本D: 边际资本成本参考答案:A10. 对信息的捕捉、创建和存储( )A: 是信息管理的一项非主要的工作B: 只需要键盘、鼠标工具C: 不包括客户在A1u机上的操作D: 包括企业的自动订单登记系统参考答案:D二、多项选择题11. 组织为什么要制定计划呢?( )A: 协调组织的成员向着同一个目标努力B: 考虑未来环境的变化,减少未来的不确定性C: 优化配置内部资源,保证组织目标的实现D: 通过设定目标和标准为控制提供了依据E: 无论情况怎样变化,坚持原有计划目标不动摇参考答案:ABD12. 风险型决策方法又称随机型决策方法,需具备以下条件( )A: 存在着一个明确的目标B: 存在着两个以上备选方案C: 存在自然状态D: 不同方案在不同自然状态下的损益可以计算E: 自然状态的概率可以估计出来参考答案:ABCDE13. 属于组织文化精神层(观念层)的有( )。
现企第二次作业及答案(1)
《现代企业管理方法》第二次作业一、单项选择题(每题给出4个选项,其中一个是正确的。
)1.最早给控制下定义的是( A ),他认为:在一个企业中,控制就是核实所发生的每一件事是否符合所规定的计划、所发布的指示以及所确定的原则。
A、法约尔B、泰罗C、孔茨D、韦伯2.控制的整体性特征是指(C )。
A、控制应能迅速适应外部环境的变化B、控制主要是对组织中人的控制C、控制是全体成员的工作,对象包括组织的各个方面D、控制不仅仅是监督,更重要的是指导、帮助以及员工的参与3.( D )存在的最大弊端是在实施矫正措施之前偏差已经发生了。
A、监督控制B、前馈控制C、现场控制D、反馈控制4.下列控制标准中,不属于货币控制标准的是( A )。
A、实物标准B、价值标准C、成本标准D、收益标准5.根据设计的生产能力确定机器的产出标准属于(B )。
A、统计标准B、经验标准C、定性标准D、工程标准6.科学管理之父泰罗首创的通过动作研究确定生产定额的方法是( B )的早期形式。
A、统计方法B、工业工程法C、经验估计法D、德尔非法7.在控制的过程中,( C )是控制的关键。
A、制定控制标准B、衡量工作绩效C、纠正偏差D、制定控制计划8.被许多公司称为“走动管理”的管理控制方法是(B )。
A、报告法B、现场观察法C、内部审计D、比率分析法9.在人力资源管理中,员工被认为是( D )。
A、企业重要的费用支出B、和机器一样的生产要素C、企业沉重的负担D、有价值的、难以模仿的资源10.需要工作分析人员亲自从事所要分析的工作,以获得第一手资料的工作分析法是(A )A、工作实践法B、观察法C、面谈法D、写实法11.在绘制技能管理图时,首次资料收集一般采用(C )A、实践法B、日志法C、问卷法D、观察法12.某企业预计明年的销售量会大幅增加,根据统计,以前的人均销售额为每人500件产品,年销售5000件,预计明年将达到年销售12000件,销售部门设两个管理层次,管理幅度为5人,那么销售部门总共需要( A )人员A、30B、24C、29D、2513.企业获得初级技术人员和管理人员的最重要的途径是( B )A、劳务市场招聘B、校园招聘C、猎头公司招聘D、再就业中心14.适合于挑选管理人员的甄选方法是( C )A、申请表B、工作抽样C、测评中心D、履历调查15.在开发分析能力、综合能力和评价能力时,( C )比较合适。
中央党《现代企业管理研究》作业
《现代企业管理研究》作业1、什么是企业管理?答:企业管理就是企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制,以提高经济效益,实现盈利这一目的活动的总称。
2、企业管理的性质与任务是什么?答:企业管理的性质是:(1)企业是追求经济利益最大化的“经济人”。
(2)企业是追求经济利益最大化的手段。
(3)企业要承担社会责任。
企业管理的任务是,不仅要合理地组织企业内部的全部生产活动,而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素,按照客观经济规律,科学地组织企业的全部经营活动。
(1)合理组织生产力。
这是是企业管理最基本的任务,有两个方面的含义:一是使企业现有的生产要素得到合理配置与有效利用。
二是不断开发新的生产力。
不断改进劳动资料,不断改进生产技术,并不断地采用新的技术来改造生产工艺、流程;不断发现新的原材料或原有材料的新的用途;不断对职工进行技术培训,并不断引进优秀科技人员与管理人员。
(2)维护并不断改善生产关系。
一方面,一定的社会生产关系是企业管理的基础,它从根本上决定着企业管理的社会属性,从全局上制约着企业管理的基本过程;另一方面,为了保证生产力的发展,完全有必要在保持现有生产关系基本不变的前提下,通过改进企业管理手段、方法和途径对生产关系的某些环节、某些方面进行调整、改善,以适应生产力不断发展的需要。
3、如何科学确定组织的目标?答:确定组织的目标要经过科学的程序。
整个过程具体分为如下步骤:(1)发现问题。
就是在调查研究的基础上找出需要解决的问题,所有决策步骤都是从发现问题开始的。
(2)确定目标。
所谓目标,是指在一定环境条件下要求达到的结果。
任何决策都应有确定的目标。
(3)价值准则。
包括三项内容:一是把目标分割成若干确定的指标;二是规定这些指标的主次、缓急以及相互2矛盾时的取舍原则;三是指明实现这些指标的约束条件。
(4)拟定方案。
这是为达到目标而寻找途径,包括在收集历史统计资料和进行调查研究的基础上,制定多个可供选择的方案。
西安电大一网一《现代企业管理方法》平时作业一
试卷总分:100 得分:96
1.以集中为主要特征的组织结构类型的代表是()
A.直线制组织结构
B.直线职能制组织结构
C.事业部制组织结构
D.职能制组织结构
答案:B
2.迪尔和肯尼迪是狭义的组织文化论者的代表任务,认为组织文化包括& 个要素,即价值观、英雄人物、典礼仪式和()。
A.物质成果
B.文化网络
C.生产资料
D.厂容厂貌
答案:B
3.以分权为主要特征的组织结构类型的代表是()。
A.事业部制组织结构
B.直线职能制组织结构
C.职能制组织结构
D.直线制组织结构
答案:A
4.下列以分权为主要特征的组织结构类型中,子公司(或分公司)具有独法人资格的是()。
A.直线职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.控股型组织结构
D.矩阵制组织结构
答案:C
5.信息时代以前出现的管理思维有〈〉
A.企业战略联盟
B.大规模生产
C.组织扁平化
D.供应链管理
答案:B
6.管理信息系统( )
A.其构成包括信息源、信息接收器和信息处理器
B.其软件硬件主要用于信息的收集、存储、加工和传输
C.其建立主要靠硬件、软件的投入
D.能够支持经理常规的结构性决策
答案:D。
西交15春《现代企业管理》在线作业100分答案
西交15春《现代企业管理》在线作业100分答案1.容易造成多头领导的组织结构形式是矩阵制。
2.影响计划的因素包括组织因素、业务因素、环境因素、制定者的因素和管理因素。
3.只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是直线职能制。
4.战术计划是一种局部性的、阶段性的计划,多用于指导组织内部某些部门的共同行动。
5.计划工作的首要任务是明确企业的使命。
6.关于领导以下说法错误的是领导是静态的管理工作过程。
7.“社会人”又称“社交人”,认为人们的工作动机不只在于经济利益,而更注重工作中的社会关系,其代表人物是XXX。
8.具有亡羊补牢作用的控制类型是反馈控制。
9.组织的概念要从组织实体、组织工作和组织职能三个层面来理解。
其中,组织实体是管理职能实现的基础。
10.X理论是XXX提出来的。
11.X理论把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。
12.人际关系学说的主要观点包括管理者应重视协调人际关系、企业除了正式组织之外,还存在着“非正式组织”,它是影响生产率的一个重要因素,以及管理者应注重员工的心理需求。
13.在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点,最有说服力的解释是现实中不存在所谓的最优方案,所以选中的都只是满意方案。
B。
现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案。
改写:在实际管理决策中,时间常常紧迫,难以寻找最优解决方案。
C。
由于管理者对什么是最优决策无法达成共识,只有退而求其次。
改写:由于管理者对最优决策的定义无法达成共识,只能采取次优方案。
D。
刻意追求最优方案,常常会由于代价太高而最终得不偿失。
改写:追求最优方案时,往往代价过高,最终得不偿失。
14.概念技能是高层管理者应具备的技能。
改写:高层管理者应具备概念技能。
15.目标管理BMO,是美国学者XXX于1954年首先提出来的,现已在世界各地广泛应用。
改写:目标管理BMO是XXX于1954年首次提出的,现已被广泛应用于全球。
《现代企业管理》综合练习题参考答案
《现代企业管理》综合练习题参考答案一、填空题1、商品经济是公司制度产生的前提条件。
2、近代公司大都是由国家特许成立的。
3、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。
4、纵观股份公司的立法史,其发展大体经历了特许主义、许可主义、准则主义三个阶段。
5、第二次世界大战后,在发达国家,公司已成为西方各国企业的主导组织形式。
1、公司是具有法人资格的经济实体。
2、公司独立的财产是公司承担民事责任的物质保证。
3、除国家独资公司外,公司的设立和存在都不能少于1个人。
4、私营企业中的独资企业和合伙制企业,依法登记注册后,取得了合法经营权,并不具备法人资格。
5、组成公司的成员,可以是自然人,也可以是法人6、以盈利为目的,独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是单厂企业具有法人地位。
7、无限公司的股东必须对公司债务负连带无限清偿责任。
有限公司的股东对公司债务负有限清偿责任。
8、两合公司由一个以上的无限责任股东和一个以上有限责任股东组成。
9、公司章程是公司成立和办理登记的必备条件,是规定公司行为准则的公开对外的基本法律文件1、公司组建的内部条件是公司得以产生、成长和发展所不可缺少的内部要素和客观基础2、发起人既是公司设立的条件,又是发起或设立行为的实施者。
3、政府或具有法人资格的社会组织可以作为公司的发起单位。
4、公司的组织机构是由从事公司经营活动的决策、执行和监督三部分有机组成的公司最高领导机构。
5、应该赋予公司哪些权利,这是由公司的性质和公司的基本职能所决定的。
6、组建公司的可行性分析的主要目的是从技术上、经济上和经营活动上为公司的组建提供依据。
1、产权的核心和基础是所有权2、一个产权的基本内容包括行为团体对资源的使用权与转让权,以及收入的享用权3、确立法人财产权的关键,是实行出资者所有权与法人产权的分离。
4、产权的股权形态就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。
5、产权的实物形态就是指对资产直接的实物占有。
现代企业管理试题及答案
现代企业管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10分)1. 现代企业管理的核心是什么?A. 利润最大化B. 顾客满意度C. 员工发展D. 创新驱动答案:D2. 下列哪项不是企业战略管理的组成部分?A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略监督答案:D3. 企业文化的主要功能不包括以下哪项?A. 导向功能B. 凝聚功能C. 约束功能D. 盈利功能答案:D4. 企业资源规划(ERP)系统的主要作用是什么?A. 提高生产效率B. 降低运营成本C. 整合企业资源D. 增强市场竞争力答案:C5. 以下哪项不是现代企业人力资源管理的特点?A. 重视员工培训与发展B. 强调绩效考核C. 采用终身雇佣制度D. 实行人才激励机制答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)6. 企业社会责任(CSR)包括以下哪些方面?A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 慈善责任答案:A, B, C7. 组织结构设计应考虑的因素包括:A. 企业战略B. 企业规模C. 技术特点D. 员工需求答案:A, B, C8. 现代企业常用的激励机制包括:A. 物质激励B. 精神激励C. 惩罚机制D. 晋升机会答案:A, B, D9. 企业风险管理的主要目标包括:A. 识别风险B. 评估风险C. 规避风险D. 控制风险答案:A, B, D10. 企业创新的类型包括:A. 产品创新B. 技术创新C. 市场创新D. 管理创新答案:A, B, C, D三、简答题(每题10分,共20分)11. 简述现代企业管理的基本原则。
答案:现代企业管理的基本原则包括系统原则、人本原则、效益原则和创新原则。
系统原则强调企业是一个整体,需要协调各部分的关系;人本原则认为员工是企业最宝贵的资源,应充分调动员工的积极性;效益原则追求企业经济效益的最大化;创新原则鼓励企业不断进行管理创新和技术革新。
12. 描述企业战略制定的一般过程。
答案:企业战略制定的一般过程包括:确定企业使命和愿景,分析企业内外部环境,识别机会和威胁,确定企业战略目标,制定战略方案,评估和选择战略方案,以及制定实施计划。
(现场管理)现代企业管理方法第一次作业
《现代企业管理方法》第一次作业(第一至三章)一、单项选择1.从管理的定义可以看出(D)A.管理要把目光集中在企业内部B.管理的最终目标是组织成员之间的协调一致C.提高组织的管理水平是组织的最终目标D.管理的基本职能是计划、组织、领导和控制2.泰罗的科学管理理论提出(B)A.管理的五大职能是:计划、组织、指挥、协调与控制B.实行“差别工资制”C.重视调动人的积极性D.通过精神激励提高生产效率3.营利企业追求的目标是(C)A.最大限度地向社会提供产品或服务B.尽可能满足市场需求C.利润最大化和资本保值增值D.提高组织运行的效率4.权变理论认为(C)A.管理研究要寻找普遍适用的管理方法B.要提高劳动生产率就必须进行分工C.管理应根据组织所处的环境条件的变化而变化D.不应该接受任何其它的管理理论5.从计划的含义中我们可以知道,计划的前提是(C)A.领导B.组织C.预测D.决策6.在完整的计划工作程序中,(B)是计划工作的起点。
A.确定目标B.机会分析C.制定计划的条件D.确定方案7.(D)用线条图描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程的对比,简单实用。
A.滚动计划图B.PERT网络图C.线形规划图D.甘特图8.在计划评审技术(PERT)中,关键线路是指(D)A.PERT网络中最重要的活动组成的序列B.PERT网络中最不重要的活动组成的序列C.PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列D.PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列9.把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是(B)。
A.头脑风暴法B.德尔菲法C.决策树法D.环比法10.组织是为实现某一共同目标,由分工与合作及不同层次的权力和责任制度构成的系统或人的集合。
这个含义是(A)。
A.作为名词的组织的含义B.作为动词的组织的含义C.组织的综合含义D.组织的动态含义11.组织设计和运转的根本目的是实现组织的战略任务和经营目标,这是对组织工作原则中(C)的表述。
20春西交《现代企业管理》在线作业答案26
(单选题)1: 管理目标创新就是从追求经济指标到()
A: 追求管理指标
B: 追求企业利润最大化
C: 创造整体价值
D: 实现企业愿景
正确答案: C
(单选题)2: 技术技能是()应具备的技能
A: 高层管理者
B: 中层管理者
C: 基层管理者
D: 高中基层管理者
正确答案: C
(单选题)3: ()是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。
A: 事业领域
B: 业务范围
C: 利润目标
D: 消费者群体的划分
正确答案: A
(单选题)4: 反馈控制所纠正的是()
A: 测定出的各种结果
B: 执行计划的下一过程的资源配置与活动过程
C: 是对既成事实的纠正
D: 执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差
正确答案: B
(单选题)5: 影响计划的因素有哪些①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素()
A: ①②③
B: ①③④
C: ①②③④
D: ①②③④⑤
正确答案: D
(单选题)6: 控制有预先控制、同步控制、反馈控制。
控制贵在()控制
A: 预先控制
B: 同步控制
C: 反馈控制
D: 其他三种都不是
正确答案: A
(单选题)7: 目标管理,是美国学者()于1954年首先提出来的,现已在世界各地广泛应用。
《现代企业管理学》作业习题
7、《现代企业管理学》作业习题第一章企业概述作业习题:1、()是由两个以上股东共同出资,每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任,公司以其全部资产对其债务人承担责任的企业法人。
A、股份有限公司B、无限责任公司C、两合公司D、有限责任公司2、邮政电信企业和贸易型企业属于()A、生产型企业B、流通型企业C、服务型企业、3、把企业分为劳动密集型企业、资本密集型企业、知识技术密集型企业是按()划分的。
A、企业所从事的经济活动的不同B、企业生产要素的结构的不同C、企业的财产构成的不同D、所有制形式的不同4、简述企业的含义与特征。
5、企业内部各子系统之间的结构与功能关系6、现代企业制度的基本特征有哪些?7、简述公司治理结构的组成。
8、我过国有企业为什么要进行公司制改造?第二章企业管理原理简述作业习题:1、()学派认为在企业管理中要根据企业所处的内外条件权宜应变,没有什么普遍适用的、最好的管理理论和方法。
A、社会系统B、决策C、决策理论D、经验主义E、权变理论2、以下那种是数字化的计划()。
A、目标B、预算C、规划D、规则E、政策3、多头领导,妨碍统一的领导是()的缺点。
A、直线制组织B、职能制组织C、直线职能制组织D、矩阵制组织4、什么是管理、什么是企业管理?5、泰罗的科学管理理论有哪些主要观点?6、科学管理阶段有何特点?7、霍桑试验得出了哪些结论?8、试比较职能制组织与直线职能指组织。
9、什么是预先控制,什么是事后控制?第三章现代企业战略管理作业习题:1、完整的企业战略包括()。
A、企业总体战略B、业务战略C、功能战略D、环境战略2、当企业已经稳定地占领所处的经营领域,并取得一定优势,可以采取()战略,进一步扩大经营规模或开拓新的经营领域。
A、发展B、竞争C、收缩D、稳定3、康师傅控股有限公司原来只生产方便面,后来为了降低市场交易费用,它又成立了专门生产脱水蔬菜的顶芳脱水蔬菜有限公司,此策略属于()。
现代企业管理-习题集(含标准答案)
《现代企业管理》课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院版权所有习题【说明】:本课程《现代企业管理》(编号为02022)共有单选题,论述题,计算题,简答题等多种试题类型,其中,本习题集中有[论述题]等试题类型未进入。
一、单选题1.最早、最简单的企业形态是( B )A、合伙制企业ﻩB、个人业主制企业ﻩC、股份制企业ﻩD、三资企业2.以下不属于管理含义的是( D)A 、对事ﻩﻩB、对物ﻩﻩﻩC、对人ﻩﻩﻩD、对实体3.企业组织工作遵循( A)是主体的原则A、职工ﻩﻩB、经理ﻩC、股东ﻩD、工会4.企业早期的一种组织结构形式是( A)A、直线制ﻩﻩB、直线——职能制C、事业部制D、矩阵制5.企业经营思想的中心是( B )A、计划观念ﻩﻩﻩB、市场观念C、竞争观念ﻩD、效益观念6.全面质量管理的目的和指导思想是( A )A、全员性B、科学性C、服务性 D、全面性7. ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指( B )A、ISO9001 ﻩB、ISO9002 C、ISO9003 ﻩD、ISO90048.盈亏平衡分析法的核心是(A)A、盈亏平衡点ﻩB、均衡点C、经济批量D、生产点9.风险决策的概率是(B)A、不确定的ﻩB、确定的C、不一定ﻩﻩD、都不对10.以下不属于不确定决策方法的是(D)A、大中取大法B、小中取大法 C、乐观系数法 D、决策树法11.企业协调的中心是( A )A.人B、物 C、资金ﻩD、财务12.以下不属于3M的是( D )A、资金 B、人员 C、物资ﻩﻩD、管理13.责任属于(A)因素。
A、激励因素B、工作因素C、环境因素ﻩD、保健因素14.西蒙认为管理是( B )A、教育ﻩﻩB、决策C、文化D、协调15.公司制最高权利机构是( B )A、董事会ﻩﻩﻩB、股东大会C、经理D、监事会16.企业责任制度的主体是(C)A、工作制度ﻩﻩB、奖惩制度C、内部经济责任制度ﻩD、承包制度17.现代企业制度的特征不包括( D )A 产权关系明晰ﻩﻩB 政企分开C 管理科学ﻩD 机制呆板18.在厂长(经理)负责制中,企业的法定代表人是( C )A 工会ﻩB工人群众C厂长 D 生产部门管理者19.埃尔顿. 梅奥是人群关系理论的代表人物,他提出了(A)A“霍桑试验”ﻩﻩﻩﻩB需求层次理论C 大批大量生产组织管理(流水生产) ﻩD 双因素理论20.在下列选项中不是按照企业制度和法律责任划分的是( D )A 个人业主制企业ﻩﻩﻩﻩB 合伙制企业C 公司制企业ﻩﻩﻩﻩD 集体企业21.股份有限公司的法律特点是( C )A 公司不得发行股票,股东的出资额以协商确定,并以股份证书认定B公司的股份一般不得任意转让,若需转让,其他股东有优先购买权。
《现代企业管理》参考题答案(安维)
第二版现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业:企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需要并获其盈利,自主经营,自负盈亏,依法设立的经济组织。
二、选择题(单项或多项)1. C2. A、B、C、D3. B4. B5. A、B、C6. A、B、C 7 . A、B、C、D、E三、简述或论述题(答题要点):1 .如何理解现代企业的基本特征?从历史的角度看,企业是社会生产力发展到一定阶段的产物;从经济的角度看,企业是从事商品生产和经营活动的盈利性的经营实体;从法律的角度看,企业是自主经营、自负盈亏,依法享有民事权利,并承担民事责任的从事经营活动的组织。
从社会的角度看,企业要承担一定的社会责任和义务。
2.如何理解现代企业的基本性质?(1)现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织(2)现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算,自我发展的独立的经济实体(3)现代企业是依法设立、依法经营的法人组织3.如何理解企业在国民经济中的地位和作用?(1) 现代企业是国民经济的细胞(2) 现代企业是社会资源配置的主体(3) 现代企业是市场经济的主体(4) 现代企业是以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济实体(5) 现代企业是创造和实现社会价值的经济实体(6) 现代企业是推动社会经济技术进步的主要力量4.如何理解现代企业的系统结构?(1) 企业是一个转换系统(2) 企业是一个开放的子系统。
(3) 企业是一个自适应系统。
5.企业系统的构成要素有哪些?(1) 人力资源是企业最重要的资源(2) 知识资源是知识经济时代企业的重要资产(4) 技术资源是企业长期稳定发展的促进剂(5) 物力资源是企业开展经营管理活动所需的物质基础(6) 财力资源是企业的造血系统和循环系统(7) 信息资源是企业的神经网络(8) 管理资源是组织运作和其它各种资源发挥效能的手段(9) 市场资源是企业核心竞争力的基础第二章一、名词解释企业外部环境一般环境任务环境SWOT分析波特模型企业社会责任二、选择题(单项或多项)1.A、B、C、D、E2.A、B、C、D、E3.B4.C5.A、B、C、D、E6.A、B、C、D三、简述或论述题1•如何理解环境与企业及其管理的关系?企业是社会系统中的一个开放的子系统,环境是企业赖于生存和发展的基础和条件。
现代企业管理练习题一
现代企业管理练习题一《现代企业管理》练习题(一)一、名词解释1、企业管理P52、人本原理P243、能级原则P284、现代企业制度P535、企业组织P876、事业部制P1077、企业素质P144 8、企业活力P146 9、企业经营决策P17110、德尔菲法P178 11、非结构化因素P231 12、看板管理P29713、技术创新P318 14、全面质量管理P351 15、质量保证P35316、PDCA循环P354 17、ISO9000族标准P360 18、流动资产P38019、无形资产P386 20、人力资管理P392二、填空1、企业管理的七要素是指()、()、()、()、()、()、()。
(人员、资金、设备、物料、方法、市场、工作精神)2、企业管理具有()()()( )()()职能。
(计划、组织、指挥、控制、协调、激励)3、按生产力的要素比重,企业可分为()( )( ).(劳动力密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业)4、正式组织遵循()逻辑,非正式组织遵循()的逻辑。
(效率、感情)5、巴纳德提出的组织三要素是指()()()。
(要有些做的医院、共同的目标、信息的联系)6、现代企业制度的内容主要包括()()()。
(现代企业产权制度、组织制度、管理制度)7、企业组织具有()()()()()的特征。
(目的性、系统性、结构性、群体性、适应性)8、直线权利与参谋权利的关系可以概括为()。
(参谋建议、直线命令)9、权利的类型有()()().(直线权利、参谋权利、职能权利)10、经济环境因素包括()()()()。
(社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策)11、影响企业活力的因素主要包括()()()()()。
(获利能力、竞争能力、生长能力、应变能力、凝聚能力)12、企业经济效益常用的分析^p 方法有()()( ).(因素分析^p 法、结构分析^p 法、动态分析^p 法)13、按重要程度,决策可以分为()()。
现代企业管理 西交《现代企业管理》在线作业
正确答案:B
24. 提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )。
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 梅奥
D. 马斯洛
正确答案:D
25. 属于企业员工的良师益友,充当前沿指挥官角色的是( )。
A. 高层领导者
B. 中层领导者
C. 基层领导者
D. 中高层领导者
C. 基层管理者
D. 中高层管理者
正确答案:C
9. 史学家们一般认为传统的工业企业是( )
A. 工厂
B. 公司
C. 手工业作坊
D. 手工业工场
正确答案:D
10. 企业高管部门为实现企业目标而为整个企业制定的方向和计划指的是( )
A. 企业层战略
B. 经营层战略
一,单选题
1. 在行为科学管理思想阶段,( )提出了关于“社会人”的观点。
A. 梅奥
B. 赫茨伯格
C. 法约尔
D. 巴纳德
正确答案:A
2. 在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力?
A. 现实中不存在所谓的最优方案,所以选中的都只是满意方案
13. “企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是( )
A. 迈克尔*哈默
B. 彼得*圣吉
C. 巴纳德
D. 马斯洛
正确答案:A
14. 实施员工持股计划的最主要动因是( )
A. 创造员工福利
B. 享受税收优惠
C. 度过公司难关
D. 抵御接管
正确答案:A
15. 具有亡羊补牢作用的控制类型是( )。
国家开放大学《现代企业管理方法》课程作业七
国家开放大学《现代企业管理方法》课程作业及答案解析七一、单项选择题1. 以下结论正确的是( )A: 管理的科学性是指其原理和方法不随时间、环境的变化而改变B: 管理的艺术性就是强调实践性C: 管理的艺术性就是强调实践性D: 管理者的系统性是协调企业各部分之间的关系参考答案: B2. 在计划评审技术(PERT)中,关键线路是指( )。
A: PERT网络中最重要的活动组成的序列B: PERT网络中最不重要的活动组成的序列C: PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列D: PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列参考答案:D3. 关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是( )。
A: 三个层面相互影响、相互作用B: 精神层决定物质层和制度层C: 物质层是精神层和制度层的中介D: 物质层、制度层是精神层的外在体现参考答案:C4. 在密执安大学的研究结果是( )A: 在非常有利环境下,生产导向的领导能带来很高的员工满意度工作绩效B: 员工导向型的领导和高群体生产率和高满意度成正相关C: 生产导向型的领导和高群体生产率和高满意度成正相关D: 员工导向型的领导和高群体生产率和低满意度成正相关参考答案:B5. 在控制的过程中,( )是控制的关键。
A: 制定控制标准B: 衡量工作绩效C: 纠正偏差D: 制定控制计划参考答案:C6. 从员工开始第一份工作到25岁左右,这一时期称为,( ).A: 职业探索B: 立业与发展C: 职业中期D: 职业后期参考答案:A7. 制定综合计划( )A: 要考虑产品的不同型号B: 决策主体是公司决策层C: 只能调整自身的生产能力,不能影响外部需求D: 把一组类似产品视为单一产品参考答案:D8. 将企业的力量集中在最有利的细分市场上,使用最有效的渠道,销售最易品种,在局部市场上获利,这是企业产品处于衰退期常采用的( )A: 维持策略B: 维持策略C: 收缩策略D: 集中战略参考答案:A9. 下列方法中( )属于综合财务分析方法。
现代企业管理概论作业题1
现代企业管理概论作业题1《现代企业管理概论》作业题第一章一、名词解释3.合伙企业:合伙企业是由两个以上的自然人创办的企业。
合伙企业的优点是:第一,设立容易,手续简便;第二,扩大了的来源和信用能力,易于集资;第三,提高了决策能力。
其缺点是:第一,资本有限,责任太重,承担无限责任;第二,职责分散,容易产生矛盾;第三,企业寿命不易持久,重组困难。
5.现代企业制度:现代企业制度,尤其是在现代市场经济中居支配地位的制度,是适应商品经济的和化大生产的出现而逐步的,其物质基础是生产化的和经营的专业化趋势,直接原因是带来的所有权主体的多元化。
二、填空题:1.从企业制度的来看,独资企业、合伙企业和制企业三者渐次产生,逐步的;但在现代市场经济生活中,这三种企业形式又同时并存,共同的。
三、选择题:2.企业的组织形式包括:(A、B、C、D、E)A.无限B。
有限C。
股份有限D.两合E。
股份两合F。
独资企业四、分析题:3。
企业与合伙企业的主要区别是是法人,合伙企业自然人是法人。
错是法人企业,具有法人资格;合伙企业是自然人企业,没有法人资格,这是二者的主要区别。
五、简答题:2.怎样理解产权界定是现代企业制度的基础产权式所有制的核心和主要内容,包括物权、债权、股权和等**类财产权.建立归属清晰、责权明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度,是完善基本经济制度的内在要求,是构建现代企业制度的主要基础。
产权制度是指以产权为依托,对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。
这个制度安排具体表现为建立在一定的生产资料所有制基础上,对财产占有、使用、收益和处分过程中所的**类产权主体的地位、行为权利、责任、相互关系加以规范的法律制度.(一)一种产权制度一旦,便会发挥出一定的功能.产权制度的功能主要有:界区功能。
即界定同意财产上不同产权主体之间、产权主体与非产权主体之间的权利、义务区间的功能.激励功能.即因产权的确立而使产权主体产生积极努力行为的功能.约束功能。
现代企业管理方法平时作业(一)
《现代企业管理方法》平时作业(一)(第1—2章)学号:姓名:得分:一、选择1、管理是一种动态协调过程,协调的对象最主要的是()。
A、资金周转B、信息C、实物资产D、人与人之间的关系2、管理的目的在于()。
A、提高实现目标的效率B、实现目标C、协调人际关系D、适应环境3、组织职能的本质是()。
A、建立企业组织结构B、职务设计C、分工协作D、授权4、科学管理的实质是()。
A、一场思想革命B、工时研究C、提高生产效率D、增强激励5、20世纪80年代后,随着技术创新的加快、国际竞争的日益加剧和顾客需求的多样化、个性化,企业生存和发展变得越来越困难。
正是在这样的背景下,()理论研究成为现代企业管理学研究的主旋律。
A、企业文化B、企业再造C、公司战略D、市场营销6、计算机技术在企业管理中的综合运用导致()的形成。
A、计算机设计和开发系统B、计算机信息管理系统C、计算机集成制造系统D、制造资源计划7、()认为“决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成,管理就是决策”。
A、奥斯本B、哥顿C、西蒙D、法约尔8、组织工作的三要素是指()。
A、目标B、结构C、责权D、部门E、相互关系9、韦伯的理想行政组织体系具有的特征有()。
A、明确的分工B、自上而下的等级系统C、正式的规则和制度D、根据职务要求选拔人员E、管理者应是职业化的行政管理人员10、人际关系学说的主要内容包括()。
A、员工是经济人B、满足员工社会需要和心理需要是提高生产率的关键C、企业中存在非正式组织D、员工是社会人E、建立规范的规章制度二、名词解释1、管理2、经营决策3、非正式组织4、控制5、定量预测三、简答1、简述管理的特征。
2、科学管理理论的四项原则是什么?3、简述头脑风暴法的基本思想和原则。
4、现代企业管理理论的新发展主要有哪些方面?四、计算分析1、某公司生产某产品的固定成本为300万元,单位可变成本为40元,产品单位售价为55元,试求其盈亏平衡点产量和在该产量时的总成本。
2020年秋季学期《现代企业管理方法》第四次平时作业
2020年秋季学期《现代企业管理方法》
第四次平时作业
此外,还应注意生产过程的经济性、灵活性和自动化程度,以及生产过程的精确性、柔性和电子化程度等现代生产过程组织的新要求。
2.生产作业计划编制的方法有哪些?
答:
生产作业计划编制的方法包括在制品定额法和生产周期法等。
在制品定额法是按照生产过程中每个生产部门的生产定额来编制生产作业计划。
而生产周期法是以生产周期为单位,根据生产目标、生产能力和生产周期来编制生产作业计划。
3.生产控制的关键点有哪些?
答:
生产控制的关键点包括生产作业核算、过程进度和出产进度。
生产作业核算是指对生产过程中的各项指标进行核算和分析,以便及时发现和解决生产过程中的问题。
过程进度是指对生产过程中各个环节的进度进行控制,以确保生产过程的顺利
进行。
出产进度是指对生产出来的产品的数量和质量进行控制,以确保生产出合格的产品。
2.厂址选择的因素包括接近顾客、劳动力状况、能源供应、自然条件和基础设施、土地和建筑成本以及环境因素等多个方面。
3.“7S”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安
全和节约这七个方面。
这些活动的目标是提高现场的环境质量和职工素养,从而推动企业的发展。
要求组织均衡生产、物流有序化、设备状况良好、纪律严明、管理信息准确、环境整洁和文明生产等。
通过这些要求的实现,可以提高企业的效率和竞争力。
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校园文化建设方案一、学院具体介绍:广州工程技术职业学院是经广东省人民政府批准、国家教育部备案的广州市属普通高校,创办于1964年。
学院以先进的教育理念、独特的办学思路、优秀的师资队伍、优雅的校园环境、鲜明的高职特色,在不断的改革、超越和发展中打下了稳固的基础,积累了丰富的经验,逐步形成了知识、品格、才艺、技能四元并重的办学风格。
形成了“万人学校,亿元资产,六大校区”的强劲格局,取得了良好的经济效益和社会效益。
该校设有环市东校区(校本部)、东川校区、从化校区、龙洞校区、黄埔校区、天一校区等六个办学点。
教学设备充足、基础设施完善,建有计算机网络、电工电子、制冷、汽修、语言、艺术设计等实验室以及服装车间、数控车间、机械车间、汽车检测与维修车间、电工操作室等实验室(实习车间)。
现设有机电工程系、信息工程程系、财经与管理系、外语与商贸系、艺术与设计学院、石化工程系、餐饮与旅游管理学院等 7 个系院。
下辖广州市总工会职业技术学校、广州市总工会外语职业学校和从化市技工学校。
二、总体目标:学院全面创新高职教育,以培养“ 完整的人” 为目标,教学内容按人生修养、基本技能、才艺培养、专业课程、就业训练、升学复习、实践锻炼、奖学助学等八个方面全面展开,并贯穿三年,努力探索“ 用最合适的方法培养最需要的人才” 的高职教育的新路子。
三、指导思想:贯彻国家职业教育方针、政策,践行“立品、为学、秉艺、砺身”的校训,立足广州,面向全省,发挥学历教育、职业技术培训等多种功能,努力培养适应区域经济社会发展需要的高素质、高端技能型专门人才。
四、主要内容:(一)校园育人文化建设:办学特色一、人才培养“ 品” 字先行,德智并重:践行“ 立品、为学、禀艺、砺身” 的院训精神,确立“ 品格 + 知识 + 技能 + 才艺” 的人才培养的具体目标,“ 给我三年,还你一个有教养、有本领的孩子”既是学院对家长的郑重承诺,也是学院最大的办学特色。
二、人才培养模式灵活实用:涵盖了“ 人生修养” 、“ 生活基本技能” 、“ 职业规划和就业训练” 等内容的院本教材自成体系,教学成效独特。
鼓励学生大范围选修课程,允许入学一年后根据自身情况重新选择专业。
三、建立了完善的质量管理体系:学院在 2004 年已率先通过ISO9001 认证,在教学管理、教学模式、教学方法、学生管理和后勤服务等所有方面建立了一整套与国际接轨的完善的质量管理体系,为学生的学习、成才提供了强有力的保障。
四、信息化建设成效突出:学院将信息化技术广泛应用于教学、学生、就业和后勤等各个方面,自主开发的“ 学生诚信银行” 、“ 学生电子信息档案” 、“ 空中课室” 等系统,为师生之间、家校之间的信息交流提供了便利和空间。
五、人性化的“ 毕业后关怀计划” 深受欢迎:学院实施毕业生免费回院进修的培训制度,以提升毕业生的竞争能力,确保其持续发展。
六、推行“导师制”——对学生实行个性化指导:为践行全员育人、全程育人、全方位育人的理念,实现对学生的贴身关怀,落实人才培养目标,学院从 2007 年起实施学生课外导师制,为每位大一学生配置指导老师。
对学生的思想、学习、生活、交往、心理等方面进行辅导指引,帮助学生愉快生活、全面发展。
七、完善的奖学、助学金体系:以社会责任为己任 , 积极开展助学扶贫工作。
通过国家助学贷款、勤工助学、优秀学生奖学金、特困生减免学费等措施,资助贫困生顺利完成学业。
文化长廊1.校内宣传栏:可张贴优秀绘画、文章、摄影作品、传统剪纸。
2.综合楼与实训楼的主校道:悬挂小张图示(如展示学院过去风貌、近期风云人物、地域风情、、、)3.综合教学楼:每层白色墙壁可被充分利用---张贴介绍我国传统文化的漂亮图纸,例如书法、戏剧、历史人物、各地方的不同风俗及美食。
文化雕塑学校目前已有雕塑以校徽“工程”等为主,人物雕塑甚少。
可在实训楼一号楼广场增加一樽圣人孔子的雕像或是著名校友人物塑像,以鼓励学生们积极向上、努力奋斗。
环境文化室外:对高低不平的校道进行修复班级:设计班徽、班服、班歌等宿舍:种花草、盆栽,宿舍门口贴图,粉刷墙壁,宿舍楼梯张贴一些励志语句,学生在不影响环境的情况下集体装潢宿舍。
厕所:改手动冲厕为自动冲水,张贴“保洁文明”相关标语,在厕所内增设窗帘,改善厕所内的空气和环境。
课室:增设屏幕,及时更换被严重乱涂的桌椅,在电脑上下载类似“职来职往”的综艺节目或励志电影,可供学生们在课间观看。
壁扇改为吊扇。
(二).学校精神文化建设:院训:立品、为学、禀艺、砺身1、“立品”古语云:士品首在立志,学品首在立读,做人首在立品。
2、“为学”为学宜勤勉,宜思辩,是以学亦为学,教亦为学。
为学,成功之始也。
3、“禀艺”禀赋于艺,慎善用之。
一技在手,终生受益。
4、“砺身”学会做人,学会学习;学会生活,学会发展。
学生培养目标1. 有教养、懂礼貌2. 能动手、会做事3. 专业基本功扎实4. 诚实可靠、能吃苦5. 有爱好、显特长6. 拥有多种技能等级证书(三)学校物质文化建设:院徽:院徽以六角形为基本元素,三个元素构成一个“品”字,寓意是:六角形,是自然界中最伟大、最合理的工程--蜂巢;是广泛应用在各种大小工程中的一个螺丝钉;同时还是工程师手中的一个铅笔头。
因此,无论是从自然、社会还是人都充分体现"工程"这一属性。
硬件设置1.增加教学设施投入:用以教学使用的课室增多一台屏幕、音乐室、绘画室等。
2.提供充足学习环境:图书馆扩建、旧式电脑换为液晶电脑、自习室提供冷气等。
3.非教学学习类建设:绿化环境、定时修剪植物和草地、种各种不同颜色的、特别样式的花;增设一部“学生校车”、为学生提供方便;校内外尽可能安置多个监控录像,进一步精化技术,做到全面确保学生的人身安全和财产安全4.实现真正的“校园一卡通”,方便学生们的购物方式。
(四)学校制度文化建设:学院制定全面育才计划、执行制度化管理,以下为我校有关的制度:1.《高等学校学生行为准则》2.广州工程技术职业学院学生违纪处理办法3.广州工程技术职业学院社团管理方法4.广州工程技术职业学院学生宿舍内务管理方法5.广州工程技术职业学院国家励志奖学金管理方法6.广州工程技术职业学院毕业生就业管理规定(五)学生文化:学生社团五大中心、社联、团委、督导、院学生会、各系学生会经常举办各式活动。
联谊、义教、敬老、文艺晚会、比赛等提高了学生们的交际能力,丰富了学生们的校园生活。
就业文化“非你莫属”、“职来职往”、“勇往职前”等模拟招聘会营造就业面试场面,联系校外企业进行的大小讲座、各系组织学生实习锻炼,同时校内设置以下学生实训基地:1.学生经营公司与爱心基金会广州工程技术职业学院学生经营公司,是广州工程技术职业学院第一个引进ISO管理模式的非盈利性社团。
它通过自身努力后所得除了自身基本运作资金外,全部都捐献给广州工程技术职业学院爱心基金会,是爱心基金会的一个较大的资金来源。
2.立品公司由原来在商业街里面的一个完全由学生组成的蜂格店转变而来。
商儒坊更名为立品公司,归属于财经系管理。
立品公司组成主要有管理人员与学生商家、非学生商家组成。
3.计算机服务公司广州工程技术职业学院计算机服务公司属于信息工程系学生服务公司(原信息工程系学生会)里面相对独立的一个社团。
公司严格按照ISO14000管理方式进行管理。
现在在学院电脑维护、网站建设与维护方面已经有明显的贡献。
该公司有以下精神:严格管理、认真负责、追求技术、倡导自由。
(六)教师文化:教职工组织出外聚餐、假期旅游,优秀讲师教学经验分享、“师资”大比拼晚会、教师节活动。
以下是我校的几位“品牌教授”:张文凡:高级工程师、广东省职业技能鉴定电工组专家、国家职业技能鉴定高级考评员。
产文良:机械工程学科讲师、国家计算机信息高新技术考评员,广东工业大学机械制造自动化专业“高师硕士”。
翟橙:美术讲师、江南大学工业设计工程硕士,中国工业设计学会会员,中国图形图象学会会员。
彭高宏:中共党员,大学本科,研究生在读,汽车专业高级讲师,高级技师,高级考评员。
(七)文化载体:学术讲座:尽量邀请校外知名企业家、外校校长对我校学子进行交流及分享工作经验、学习经验,这样可以丰富学生们的就业知识,而且对他们毕业后对就业的认知有一定的积极作用。
图书馆:我院图书馆2012全年采购新书12681种,共35620册,图书馆内有完善的借书和还书系统,自动化程度高。
图书馆管理员可以通过了解学生们的需要,相应增加图书馆的书本量,对书本进行分类,及时更换旧书或严重受损的书。
(八)网络文化:我校的学校主页设计独特,信息化建设成效突出,学院将信息化技术广泛应用于教学、学生、就业和后勤等各个方面,自主开发的“ 学生诚信银行” 、“ 学生电子信息档案” 、“ 空中课室” 等系统,对学生行为的监管、褒奖和修正非常及时、有效,家长通过互联网即能及时了解学生的在校情况,为师生之间、家校之间的信息交流提供了便利和空间。
五、行动方案:(一)确定建立目标文化的具体方法:拉经费赞助、在征集学生们及领导们的意见下进行媒体宣传、海报宣传、微博宣传、拉横幅、派发传单或小册子等。
(二)拟定建立目标文化的行动方案:1.育人文化:A.学院对学生的专业课的学习及相关证书的考取都应严格要求过关B.在大二期间,减少课程量,提供让学生参加校内外专业培训和实习的机会C.举办各种比赛、活动,提高他们的交际能力和开拓他们的视野2.精神文化:A.举办各种晚会、比赛B.定期在某一特定地点播放励志电影C.偶尔组织学生与教师一起到校外“小旅游”3.物质文化:A.饭堂内增设桌椅、电灯,并尽可能把地板更换为偏粗糙型的B.在体育馆内外增设运动设施C.设计独特统一的“工程校服”及激情校歌4.学生文化:A.增加社团组织,如旅游社,英语、韩语、日语俱乐部、废弃衣物回收与设计部等B.在饭堂墙壁、宿舍门口及大厅安装专门报道校内外新闻的电视或屏幕5.文化载体:A.图书馆:增设桌椅及风扇,加快电脑室的电脑和无线上网的网速,敞开窗户保持室内空气流通或摆放若干可以散发清新气味的植物B.出版物及宣传册:在图书馆内、楼梯、饭堂等地方张贴各种标语及励志语句,分发各种关于应急自救的小册子,如地震、受伤等6.网络文化:不断更新我校的学校首页,及时上传校内外新闻及有关就业网的信息。