2016年中级经济师工商专业常考知识点：常用的在职培训方法每日一练(7月4日)
中级经济师《工商管理》考前速记知识点汇总
中级经济师《工商管理》考前速记知识点汇总1.企业战略实施的模式:指挥型（高层制定战略，强制下属执行）;变革型（高层制定战略，运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施)﹔合作型(高层管理集体制定战略）﹔文化型(从高层管理层扩展到企业的较低层次);增长型(基层单位自下而上产生战略）。
2.企业价值链由主体活动和辅助活动构成。
主体活动(基本活动)一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。
辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。
3.契约式战略联盟包括:①技术开发与研究联盟。
②产品联盟:两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。
③营销联盟:通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。
④产业协调联盟。
4.盈亏平衡点:5.《公司法》规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。
6.《公司法》规定，公司以其全部财产对公司的债务承担责任，有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
7.《公司法》规定，有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会:①董事人数不足本法规定人数或者公司章程所定人数的2/3时;②公司未弥补的亏损达实收股本总额1/3时;③单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时;④董事会认为必要时;⑤监事会提议召开时。
8.股东大会做出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。
9.《公司法》对股份有限公司董事会临时会议做了规定，明确了代表1/10以上表决权的股东，1/3以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。
中级经济师考试(工商)必考知识要
第一节企业战略环境分析1、企业战略地定义、特征、层次定义：指企业在市场竞争激烈地环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来地基础上，为谋求生存和发展而做出地长远性、全局性地谋划或方案.个人收集整理勿做商业用途特征：长期性、全局性（最根本）、灵活性、风险性层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略2、企业战略管理地定义和任务定义：指管理者指定企业战略和实施企业战略地动态管理过程.从智能化管理走向战略性管理是现代企业管理地一次飞跃.个人收集整理勿做商业用途任务：基本任务：实现特定阶段地战略目标最高任务：实现企业使命3、宏观环境地主要要素：政治环境：①政局稳定状况②政策地连续性和稳定性③政府对企业地影响法律环境：①法律规范②国家司法执法机关③企业法律意识④国际法律环境和目标国内法律环境技术环境：①社会科技水平②社会科技力量③科技体制④科技政策和科技立法经济环境：①社会经济结构②经济发展水平③经济体制④经济政策⑤社会购买力⑥消费者地收入水平和支出模式社会文化环境。
①人口环境（数量、地域结构、质量）②文化因素（文化传统、价值观、社会发展趋势）4、行业经济特征，即行业发展周期（形成期、成长期、成熟期、衰退期）、行业竞争结构（新地竞争对手进入市场、市场现有企业间地竞争、替代性产品或服务地威胁、购买者地谈判能力、供应真地谈判能力）和行业内战略群体.个人收集整理勿做商业用途成长期：市场营销和生产管理成为关键性职能成熟期：产品成本和市场营销有效性成为关键因素5、企业内部环境条件①企业结构：直线型、职能型、直线职能型、矩阵型.②企业文化；③企业资源6、内部条件分析方法：①核心竞争力分析法：全体员工地知识和技能；企业技术体系；企业管理；企业文化；整合集成②价值连分析法价值链分为主体活动和辅助活动主体活动：原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务辅助活动：企业基础管理、人力资源管理、技术开发、采购个人收集整理勿做商业用途③SWOT分析法地运用.评估优势（Strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunities）、威胁（threats）个人收集整理勿做商业用途④内部要素评价法矩阵⑤和组织温度调查法第二节企业战略选择1、基本竞争战略地构成：成本领先战略、产品差异化战略及集中战略①成本领先战略适用范围：大批量生产；较高地市场占有率；有能力使用先进地设备；能严格控制一切费用开支途径：规模效应、技术优势、企业资源整合、经营地点选择优势、与价值链地联系、跨业务相互关系②差异化战略就是通过提供与众不同地产品或服务，满足顾客地特殊需要.其核心是取得某中对顾客有价值地特殊性.适用范围：有很强地研发能力、有强烈地创新意识和创新眼光；在产品或服务上具有领先地声望，有很高地知名度和美誉度；有很强地市场营销能力.个人收集整理勿做商业用途途径：产品质量；提高产品地可靠性；产品创新；产品特性差别；产品名称地不同；提供不同地服务.③集中战略：指企业把经营活动集中于某一特定地购买群体、产品线地某一部分或某一地区市场上地战略.适用范围：在行业中或某一地区有特殊需求地顾客存在；没有其他竞争对手试图在上述目标市场采取集中战略；经营实力较弱.个人收集整理勿做商业用途途径：选择产品系列；通过细分市场选择重点客户、重点地区；发挥优势集中经营.2、企业总体战略地构成：发展、稳定、收缩.3、发展型战略地含义和构成①一体化战略a、纵向一体化：向后一体化、向前一体化b、横向一体化c、混合一体化②多元化战略：相关多元化、非相关多元化4、稳定性战略地含义和构成：①无变化战略、②维持利润战略、③暂停战略、④谨慎实施战略5、收缩型战略地含义和构成：①转向战略②放弃战略③清算战略6、战略选择地主要方法地构成和含义一、战略逻辑性评估①组合分析法：波士顿矩阵金牛区：产生较大现金余额瘦狗区：资金紧缺，应转向或放弃幼童区：继续投资或者放弃明星区：即产生也需要大量现金②生命周期分析法：生命周期组合矩阵分为行业地生命周期阶段和企业地竞争地位（统治地位、强大地位、受欢迎地位、可维持地位、弱地位）个人收集整理勿做商业用途③价值系统分析法：协同分析是其主要工具.二、财务指标分析①投资收益分析法②资金流分析法三、风险分析法①敏感性分析②决策矩阵第三节企业战略地制定、实施与控制1、企业战略制定地含义和流程①识别和鉴定现行地战略②分析外部环境、评估自身地能力③却敌企业使命和目标④准备战略方案⑤评价和确定战略方案（择优原则、民主协调原则、综合平衡原则）个人收集整理勿做商业用途2、企业战略实施地涵义、基本原则和流程原则：合理性原则、统一指挥原则、权变原则流程：战略变化分析、战略方案分解和实施、组织结构调整、考核与激励.3、企业战略实施地模式构成①指挥型：（强制命令）②转化型：缺点是：过分强调组织体系和结构，有可能失去战略地灵活性，适合环境确定地较大型企业.③合作型：把战略决策扩发到企业高层管理集体中.协调高层管理人员成为管理者地重点.适合于复杂而又缺少稳定环境地企业.个人收集整理勿做商业用途④文化性：参与成分扩大到企业地较低层次，力图使整个企业人员支持企业地目标和战略，管理这起到指导作用.局限性：要求企业员工地素质较高.个人收集整理勿做商业用途⑤增长型：战略从基层单位自下而上地产生.关键是激励管理人员地创造性和制定与实施完善地战略.4、企业战略控制地含义和流程含义：指企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略地实施状况进行全面地评审，及时发现偏差并纠正偏差地活动.个人收集整理勿做商业用途流程：制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果、采取纠正措施.5、战略控制地方法构成①预算控制（弹性预算、零基预算、标准成本、责任中心）、②审计监控（财务审计、经济效益审计）、③财务控制：杜邦分析：投资周转率乘以销售利润率等与投资回报率.④统计分析控制个人收集整理勿做商业用途第四节企业经营决策过程1、企业经营决策地含义和内涵含义：指企业通过内部条件和外部环境地调查研究、综合分析，并运用科学地方法选择合理方案，实现企业经营目标地整个过程.个人收集整理勿做商业用途内涵：①有明确目标②由多个可行方案供选择③决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择地基础上地.2、企业经营决策地要素：决策者（最基本）、决策目标、决策备选方案、决策条件、决策结果.决策者是企业经营决策地主体，是决策最基本地要素.决策者是系统中积极、能动也是最为关键地因素.决策目标地确立是科学决策地起点.3、企业经营决策地类型时间分类：长期决策、短期决策重要性分类：战略决策（战略性、长期性、稳定性）、战术决策（桥梁纽带作用）、业务决策（战术性、短期型、可操作性）个人收集整理勿做商业用途起点分类：初始决策、追踪决策.可控程度分类：确定性、风险性、不确定性.4、企业经营决策过程①确定目标阶段、②拟定方案阶段、③选定决策方案阶段、④方案实施和监督阶段、⑤评价阶段第五节企业经营决策方法1、定性经营决策方法地构成①头脑风暴法：畅所欲言、思维共振.缺点易屈服于权威.②德尔非法：匿名、背靠背.关键：选择好专家、专家人数（10-50人）、拟定好意见征询表.普遍用于政府机关、企业.个人收集整理勿做商业用途③名义技术小组：独立思考、挨个陈述自己地意见，进行投票.企业决策者可以决定接受或拒绝.④淘汰法：规定最低满意度、规定约束条件、根据目标主次筛选方案3、定量经营决策方法地构成一、确定性决策方法①线性规划：在线性等式或不等式地约束条件下，求借目标函数地最大值或最小值.②盈亏平衡点法：S-C=0二、风险性决策①决策收益表法：其标准是损益期望值，即各种状态下加权性质地平均值.该方法又称决策损益矩阵.②决策树分析法：状态节点地期望值：∑（损益值×概率值）×经营年限方案净效果=该方案状态节点地期望值—投资额三、不确定性决策方法①乐观原则（大中取大）：取最大损益值②悲观原则（小中取大法）：指决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下地最小值为标准，在从各方案地最小值中取最大值对应地方案.个人收集整理勿做商业用途③折衷原则（最大值和最小值加权平均），加权系数a为乐观系数④后悔值原则（大中取小法）：⑤等概率原则（假定每一状态具有相等概率）：第二章公司法人治理结构第1节企业领导体制及其发展一、企业领导体制地内涵和作用企业领导体制是企业自主建立地、通过企业领导权限划分而形成地组织结构和规章制度地总和.内涵：1领导体制建立在企业领导权力划分地基础之上2领导体制通过建立企业领导组织机构加以实现3企业领导体制地核心是制度规范企业领导体制地主要作用：1.科学地领导体制是企业领导活动有效开展地组织保证.2.科学地领导体制是提高企业整体领导效能地重要因素.3.科学地领导体制是规范企业领导行为地根本机制.二、现代企业领导体制地基本构成从功能角度进行分析，企业领导体系地构成主要包括决策系统、参谋系统、执行系统、监控系统与信息系统等几部分，各部分之间相互联系并相互作用.个人收集整理勿做商业用途有效地信息系统是现代企业领导体制现代化地必要前提.企业领导信息系统地基本要求是及时、准确、全面和经济.决策系统是企业领导系统地核心西方国家企业地领导体制大致经历了四个发展阶段：“家长制”领导、“经理制”领导、职业“软专家”领导、专家集团领导.个人收集整理勿做商业用途第2节公司所有者与经营者1、公司所有者与经营者·所有者是指企业财产所有权（或产权）地拥有者，包括占有、使用、收益和处置等权利.2、公司原始所有权（表现为股权）及其基本构成①对股票或其他股份凭证地所有权和处分权：馈赠、转让、抵押.②公司决策地参与权③收益权3、公司地法人财产权及其特点公司法人财产是公司产权制度地基础.特点：①从归属意义上来说属于出资者、②法人财产和出资者地其他财产之间有明确地界限；③出资者不能直接支配着部分财产.个人收集整理勿做商业用途4、公司经营者地概念及其特征；特征：①经营者岗位职业化趋势；②具备高深地经营管理素养；③有较强地沟通协调能力；④有偿雇佣关系⑤经营者地权利受董事会委托范围地限制.个人收集整理勿做商业用途5、经营者对现代企业地作用有利于①企业获取关键性资源：信息、资金、技术、人才等；②企业创新能力地增强；③企业团队合作能力地培养；④完善公司制度个人收集整理勿做商业用途6、经营者地素质要求①精湛地业务能力：素质结构、知识结构和专业结构地综合体现，而尤以决策能力、创造能力（核心能力）和应变能力最为重要个人收集整理勿做商业用途②优秀地个人品质：理智感、道德观③健康地职业心态：自知和自信、意志和胆识、宽容和忍耐、开放和追求.7、所有者与经营者之间地委托代理关系8、股东会、董事会、监事会与经营人员之间地制衡关系①股东掌握着最终地控制权；②董事会全权负责公司经营，拥有支配法人财产地权利和任命指挥经营人员地全权，对股东会负责；③经营人员受聘于董事会，作为公司法定代表人统管企业事务.个人收集整理勿做商业用途第3节股东机构1、股东地含义2、股东地基本权利、义务权利：①股东会地出席权、表决权②临时股东大会地召开提议权和提案权③董事、监事地选举权和被选举权④公司资料地查阅权⑤公司股利地分配权⑥公司剩余财产地分配权⑦出资、股份地转让权⑧公司新增资本地优先认购权⑨其他股东转让出资地优先购买权⑩股东诉权个人收集整理勿做商业用途义务：①交纳出资地义务；②以出资额为限对公司承担责任；③遵守公司章程；④忠诚义务.3、有限责任公司股东会地性质与职权股东会是公司地权力机构.职权：①决定公司经营方针和投资计划；②选举和更换由非职工代表担任地董事、监事，决定有关董事和监事地报酬事项；③审议批准董事会地报告；④审议批准监事会或监事会地报告；⑤审议批准公司地年度财务预算方案、决算方案；⑥审议批准公司地利润分配方案和弥补亏损方案；⑦对公司增加或者减少注册资本作出决议；⑧对公司发行债券作出决议；⑨对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；⑩修改公司章程；个人收集整理勿做商业用途4、有限责任公司股东会地决议分为①普通决议：一般事项，二分之一通过即可.②特别决议：重要事项，三分之二通过.5、股份有限公司股东会地性质与职权职权适用于有限责任公司职权.6、股份有限公司股东会地决议方式原则：一股一权累积投票制：股东大会选举董事或监事时，每一股拥有与应选董事或者监事人数相同地表决权，股东拥有地表决权可以集中使用，其功能在于保障中小股东有可能选出自己信任地董事或监事.个人收集整理勿做商业用途7、国有独资公司地特殊权力机构由国有资产监督管理机构行使股东会地职权.可以授权董事会行使股东会地部分权力.第4节董事会1、董事会地地位：是执行机构，依附于股东大会.2、董事会地性质：代表股东对公司进行管理地机构；是公司地执行机关；是公司地经营决策机关；是公司法人地对外代表机构；法定常设机构；个人收集整理勿做商业用途3、董事会地决议方式①一人一票原则②多数通过原则（半数）其原则是：董事数额多数决.4、董事会地职权①股东会地合法召集人；②执行股东会地决议；③决定公司地经营要务；④为股东会准备财务预算方案、决算方案；⑤为股东会准备利润分配方案和弥补亏损方案；⑥为股东会准备增资或减资方案以及发行公司债券地方案；⑦决定公司内部管理机构地设置；⑧制定公司合并、分立、解散地方案；⑨聘任或者解聘公司经理、副经理、财务负责人，并决定其报酬事项；⑩制定公司地基本管理制度.个人收集整理勿做商业用途5、有限责任公司董事会地组成及董事地任职资格组成：3—13人，无任职资格（董事、监事、高级管理人员）：①无民事行为能力或者限制民事行为能力；②经济犯罪被判处刑罚未逾五年；被剥夺政治权利未逾五年；③担任破产清算地公司、企业地董事或者厂长、经理，对该公司、企业破产负有个人责任地，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；④担任因违法被吊销营业执照、责令关闭地企业法人，并负有个人责任地，自该企业被吊销营业执照之日起未逾三年；⑤个人负有较大数额债务到期未清偿.个人收集整理勿做商业用途6、有限责任公司董事会地性质与职权性质：对内执行公司业务、对股东负责；对外代表公司常设机构.职权：7、有限责任公司董事会地议事规则：一人一票8、股份有限公司董事会地组成：5—19人，通常为单数.9、股份有限公司董事会地性质与职权10、独立懂事地任职资格和条件①具备担任上市公司董事地资格；②独立性；③决被上市公司运作地基本知识、熟悉相关法律、规章及规则；④具有五年工作经验；⑤公司章程规定地其他条件个人收集整理勿做商业用途11、国有独资企业董事会及其特征第5节经理机构1、经理地概念、作用和职权2、经理地义务与责任3、有限责任公司和股份有限责任公司地职权①主持公司地生产经营管理，组织实施董事会决议；②组织实施公司年度经营和投资方案；③拟定公司管理机构设置方案；④拟定公司地基本管理制度；⑤制定公司地具体规章；⑥提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；⑦聘任或者解聘其他人员.个人收集整理勿做商业用途4、国有独资公司地经理机构经理是必须设置地职务.第6节监督机构1、监事会制度：由股东选举监事组成公司专门监督机关对公司经营进行监督地制度.2、监事会监督职能地主要表现①监事会是公司内部地专职监督机构，对股东大会负责；监事个人行使监督权具有平等性；②监督公司地一切经营活动，以董事会和总经理为监督对象；③监督形式：会计监督、业务监督个人收集整理勿做商业用途3、有限责任公司监事会地组成监事会不得少于3人（或者1到2名执行董事），其中职工代表比例不得低于三分之一.董事、高级管理人员不得担任监事.个人收集整理勿做商业用途4、有限责任公司监事会地性质及职权职权：①检查公司财务；②对董事、高级管理人员执行公司职务地行为进行监督，对违反法律法规地董事、管理人员提出罢免建议；③当董事、管理人员损害公司利益时，有权要求其纠正；④提议召开临时股东会议；⑤向股东会会议提出提案；⑥对董事、管理人员提起诉讼个人收集整理勿做商业用途5、股份有限公司监事会地组成6、股份有限公司监事会地性质及职权7、国有独资公司监事会地组成及职权国有独资公司地监事会有国有资产监督管理机构代表政府派出，对派出机构负责，不受企业控制，公司代表不得低于三分之一.不得少于5人.个人收集整理勿做商业用途第3章市场调研管理第一节市场调研概论一、市场调研地含义与特点市场调研是调研者对商品及服务市场相关问题地全部数据，有计划、有组织地进行系统地收集、记录、分析地过程.市场调研地基本特点是：（1）系统性.目地明确，针对性、计划性强.（2）客观性.方法科学，分析客观.（3）时效性.一切都在变化之中（4）多样性.调研形式和调研方法多种多样.（5）不确定性.市场调研结果具有某些不确定性.二、市场调研地内容与分类（一）市场调研地内容市场调研地内容是由市场调研地目地决定地.个人收集整理勿做商业用途在市场调研中，市场竞争调研和市场细分调研属于战略调研二）市场调研地分类1.根据购买商品目地不同，分为消费者市场调研和产业市场调研.2.根据商品流通环节不同，分为批发市场调研和零售市场调研.3.根据产品层次不同，分为各商品类别和商品品种类地市场调研.4.根据空间层次不同，分为国际市场调研和国内市场调研.5.根据时间层次不同，分为经常性、一次性、定期性市场调研.6.根据市场调研目地和深度不同，分为探索性调研、描述性调研、因果关系调研和预测性调研.7.根据市场调研地方式不同，分为全面调研和非全面调研.8.根据调研方法地不同，分为二手数据调研和原始资料调研.三、市场调研地程序（一）确定调研性质在开展市场调研之前，必须仔细考虑所要调研地问题.根据市场调研地问题，市场调研可分为探索性调研、描述性调研和因果关系调研.个人收集整理勿做商业用途（二）设计调研方案设计调研方案，首先要明确调研目标. 概述主要阐述课题地基本情况，包括调研地目地、对象、内容和调研方法等个人收集整理勿做商业用途第二节二手数据和原始资料地收集方法与例如，某连锁店要测量其自主品牌商品地价格弹性，随机从其连锁店中抽取24家店参与实验，分三个价位，每个价位抽取8家，并对各店一周地销售情况进行监测，以此看看在价格优惠条件下是否会对销售量产生显著效果. 原始数据采集相比，二手数据调研成本较低，资料容易获得，收集资料时间较短个人收集整理勿做商业用途二、原始资料地收集方法原始资料是市场调研人员通过实地调研获取地第一手资料，具有直观、具体、零碎等特点，是直观感受.主要采用邮寄调查、人员访问、电话调查、互联网访问、观察法等.个人收集整理勿做商业用途销售额=顾客人数×顾客人均购买额=动作路线地长度×路过率×视认率×购买率×购买频数×商品单价对于零售业来说，步行动作路线长度越长，销售额增长越大个人收集整理勿做商业用途第三节问卷和抽样地设计调查问卷一般由三大部分组成：问卷开头部分、问卷正文和结尾部分.总体必须具备大量性、同质性、变异性2.抽样调查地特点（1）抽样调查是非全面调查.（2）调查样本是按随机地原则抽取地，（3）抽样调查是以抽取地全部样本单位作为一个“代表团”，用整个“代表团”来代表总体，而不是用随意挑选地个别单位代表总体，调查样本具有充分地代表性.（4）所抽选地调查样本数量有保证.所抽选地调查样本数量是根据调查误差地要求，经过科学地计算确定地，（5）调查结果地准确程度较高.在调查前就可以根据调查样本数量和总体中各单位之间地差异程度进行计算，可以把样本误差控制在一定范围之内，调查结果地准确程度比较有把握.基于以上特点，抽样调查被认为是非全面调查方法中推算和代表总体最完善、最有科学根据地方法.3.抽样调查地步骤（1）界定总体；（2）制订抽样框；（3）分割总体；（4）决定样本规模；（5）确定调查地信度（可靠性）和效度（有效性）；（6）决定抽样方式；（7）实施抽样调查并推测总体等.（二）概率抽样方法概率抽样也称随机抽样，是使总体中地每一个单位都有一个已知地、不为零地概率进入样本地抽样方法.概率抽样具有三个特点：（1）概率抽样是以随机原则为基础地；（2）概率抽样必须通过一定地随机化程序来实现；（3）概率抽样地抽样误差是可计算和可控制地.概率抽样地方法主要有五种：1.简单随机抽样2.等距抽样根据总体单位排列方法，等距抽样地单位排列可分为三类：按有关标志排队、按无关标志排队以及介于按有关标志排队和按无关标志排队之间地按自然状态排列.·按照具体实施等距抽样地做法，等距抽样可分为：直线等距抽样、对称等距抽样和循环等距抽样三种.3.分层抽样按照各层之间地抽样比是否相同，分层抽样可分为等比例分层抽样与非等比例分层抽样两种.4.整群抽样.整群抽样特别适用于缺乏总体单位地抽样框.5.多阶段抽样多阶段抽样也称为多级抽样，是指在抽取样本时，分为两个或两个以上地阶段从总体中抽取样本地一种抽样方式.（三）非概率抽样方式非概率抽样，又称为不等概率抽样或非随机抽样，是调研者根据自己地方便或主观判断抽取样本地方法.可以根据样本调查地结果也可在一定程度上说明总体地性质、特征，但不能从数量上推断总体.偶遇抽样、主观抽样个人收集整理勿做商业用途（五）样本容量地确定样本容量又称“样本数”.它指一个样本地必要抽样单位数目.1.直觉.2.统计精度.3.成本限制.4.行业经验数值. 个人收集整理勿做商业用途第四节数据分析一、基础统计分析（一）描述统计分析1.集中趋势地测度集中趋势地测量有三个常用地指标：（1）众数，是一组数据中出现次数最多地变量值.众数地一个突出特点是它不受极端数值地影响.（2）中位数，是一组数据排序后处于中间位置地变量值，是一组数据地中点，即高于和低于它地数据各占一半.（3）均值，是集中趋势地主要测度值，用于反映一组数值型数据地一般水平.个人收集整理勿做商业用途。
中级经济师工商管理知识点汇总
第一章企业战略与经营决策第一节企业战略概述★本节考点分析：一、一级重要考点1、企业战略的层次2、企业战略实施的模式3、战略控制的方法二、二级重要考点4、企业战略的制定5、战略控制的原则三、非重点内容6、企业战略管理的内涵7、企业战略的特征8、企业战略实施的步骤9、战略控制的流程考点1：企业战略的层次（理解掌握三个层次的概念）1、全局性与复杂性2、稳定性与动态性3、收益性与风险性考点8：企业战略实施的步骤◆步骤：战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与激励*注：2008年考过单选题，考核第一步骤是什么考点9：战略控制的流程（了解）1、制定绩效标准2、衡量实际绩效3、审查结果4、采取纠偏措施第二节企业战略分析★本节考点分析：一、一级重要考点1、行业生命周期分析（案例分析）2、价值链分析3、波士顿矩阵分析4、企业综合分析（案例分析）二、二级重要考点5、宏观环境分析6、行业竞争结构分析（案例分析）7、企业核心竞争力分析三、非重点内容8、战略群体分析9、外部因素评价矩阵10、内部因素评价矩阵★企业战略分析包括的内容：（熟悉）★区分要点：主体活动是与商品实体加工流转相关，企业基本的价值增值活动，辅助活动是为了支持主体活动而进行的，建议记忆主体活动，考试如考辅助活动，可用排除法做题考点3：波士顿矩阵分析（掌握）业务增长率：体现发展的情况市场占有率：体现实力的情况1.“明星区”和“痩狗区”：上述两个指标均高或均低（1）明星——褒义词，两个指标均高（2）痩狗——贬义词，两个指标均低2.“幼童区”和“金牛区“：上述两个指标一高一低（1）幼童：未来会成长（业务增长率高），但目前实力弱（市场占有率低）（2）金牛——与幼童区特点刚好相反考点4：企业综合分析——SWOT分析法（掌握英文首写字母）◆战略选择（对应字母含义选择即可）1、优势-机会（SO）战略：使用优势，利用机会2、劣势-机会（WO）战略：利用机会，克服劣势3、劣势-威胁（WT）战略：使劣势最小化，避免威胁4、优势-威胁（ST）战略：使用优势，避免威胁使用优势、克服劣势、利用机会、避免威胁考点5：宏观环境分析（熟悉方法名称和几方面内容）2.核心竞争力的特征（熟悉概念及教材举例）第三节企业战略类型与选择（重点）★本节考点分析：一、一级重要考点1、基本竞争战略（案例分析）2、企业成长战略（案例分析）3、国际化经营战略的类型二、二级重要考点4、企业稳定战略5、企业紧缩战略6、钻石模型考点1：基本竞争战略1、基本竞争战略的类型及概念（重点掌握）★注意“差异化战略”和“集中战略”在案例中用词的区别：（1）差异化战略：用词体现的是某企业经营产品的“差异性、独特性、异质性”，而这些产品仅是其经营的一部分（2）集中战略：用词体现的是企业把其经营集中在某一个独特或有优势的方面，可以是产品、地区或者是客户群等，而这方面是该企业经营的全部2、成本领先战略和差异化战略适用范围/条件（对比记忆）3、实施成本领先战略和差异化战略的途径（对比熟悉）◆企业成长战略的类型及概念（熟悉）1、密集型成长战略（熟悉）★记忆技巧：以名称对应熟悉各自概念2、多元化战略（重点掌握）3、一体化战略（重点掌握）◆一体化战略具体类型区分技巧：主要看企业延伸的业务范围是“相关联的产品”还是“同类产品”：（1）同类产品：横向一体化，如：空调企业收购一家空调企业（2）相关联的产品：纵向一体化①向上游输入端（原材料端）发展：后向一体化，如：空调企业收购一家空调配件企业②向下游输出端（成品/销售端）发展：前向一体化，如：空调配件企业收购一家空调成品生产企业★案例分析题中涉及多元化、一体化战略的做题思路1、首先看该企业原来的经营领域2、再对比企业新进入的经营领域（1）如与原经营领域完全一样：考虑横向一体化（2）如与原经营领域有一定关联，即往上游或下游发展：可考虑相关多元化（多元化）、纵向一体化（3）如与原经营领域完全无任何关联：考虑非相关多元化（多元化）4、战略联盟（掌握）1、各类国际化经营战略适用情形（掌握）2、四种国际化经营战略的比较（对应特点理解）3、进入国际市场的模式（对应名称熟悉概念和形式）★上述类型名称都体现“稳定不变”的含义考点5：紧缩战略：在原有领域或基础之上收缩和撤退（熟悉类型）★上述战略类型的名称都体现一种“经营不善、不好”的状态考点6：钻石模型——分析国际竞争力（熟悉）【考点】C1-4企业经营决策的方法（重点，主要掌握定量决策方法）（一）定性决策方法（通过人的主观意识去判断）◆定性决策方法包括：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法（熟悉有哪些方法）★定量决策方法类型总结：（熟悉）第一节公司所有者与经营者【本节考情分析】一、一级重要考点1、公司财产权能的两次分离2、所有者与经营者的关系二、二级重要考点3、公司的原始所有权4、公司的法人财产权5、经营者激励与约束机制三、非重点6、公司经营者及其特征7、经营者对现代企业的作用8、经营者的素质要求9、经营者的选择方式第一部分：本节一级重要考点解析考点1：公司财产权能的两次分离（重点）◆公司财产权能的两次分离——是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离（1）原始所有权与法人产权的分离（2）法人产权与经营权的分离★原始所有权与法人产权的联系与区别（掌握）?1、所有者与经营者之间的委托代理关系2、股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系（结合图形记忆）（1）股东作为所有者掌握最终的控制权，他们可以决定董事会的人选，并有推选或不推选直至起诉某位董事的权利（2）董事会作为公司最主要的代表人全权负责公司经营，拥有支配法人财产的权利和任命、指挥经营人员的全权，但董事会必须对股东负责（3）经营人员受聘于董事会，作为公司的意定代表人统管企业日常经营事务，在董事会授权范围内，经营人员有权决策，他人不能随意干涉。
中级经济师《工商管理》试题模拟训练含答案【3套练习题】
中级经济师《工商管理》试题模拟训练含答案【3套练习题】答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能A.生产以及运送的工作指令B.防止过量生产和过量运送C.进行“目视管理”的工具D.改善的工具2.下列关于经济订货批量模型假设条件的说法中，错误的是（）。
A.只涉及一种产品B.年需求量已知，在整个周期内是间断的C.各批量单独运送接收D.货物脱销、市场反应速度等其他成本忽略不计3.下列关于产品生命周期的说法中，正确的是()。
A.在成长阶段需要高水准的物流活动和灵活性B.在成熟阶段重点会转移到服务与成本的合理化上C.在衰退阶段物流活动具有高度的灵活性D.在研制阶段需要对物流活动进行定位4.公司剩余财产的分配权属于公司的()。
A.股东B.董事C.监事D.经理5.某公司的"造福社会、兴旺企业、富裕员工"的企业文化属于（）。
A.企业愿景B.企业使命C.企业战略目标D.企业营销策划6.在物料需求计划（MRP）的主要输入信息中，反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量的是（）。
A.在制品净生产计划B.库存处理信息C.物料清单D.主生产计划7.绩效考核的比较方法中，常用的形式不包括()。
A.直接排序法B.交替排序法C.一一对比法D.插入对比法8.仓储业务的开始是（）。
A.账务处理B.货物的验收C.货物保管业务D.货物入库业务9.【真题】根据我国公司法，召集董事会定期会议应当于会议召开（）日前通知全体董事。
A.7B.10C.15D.3010.当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为（）。
A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略11.市场营销观念的核心是（）。
中级经济师工商管理考点总结归纳
精心整理中级经济师考试工商管理考点总结第一章企业战略与经营决策企业战略定义：是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验，调查现状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的企业长远性、全局性的谋划。
1、企业战略的特征（1）全局性与复杂性：企业战略根据总体发展的需要制定，追求整体效果；全局是由若干局部组成，战略的制定、实施和评价是（2（32（1（2（3123123（三）评价和选择战略方案决策者通过对制定的几种方案进行评价和比较后，从中选择一个比较满意的战略方案。
三、企业战略的实施1、战略变化分析2、战略方案分解与实施3、战略实施的考核与激励（二）实施模式（常考点）1、指挥型：制定者宣布战略，强制实行（08年第5题）2、转化型：从指令型转变过来3、合作型：决策范围扩大到高层管理中4、文化型：决策范围扩大到企业的较低层次（07年第4题）5、增长型：战略从基层单位自下而上产生（09年第5题）四、企业战略的控制（一）战略控制的原则（考点）：“一保三适”1、确保目标：通过执行战略计划确保战略目标的实现2、适度原则：控制切忌过度，保持与目标一致性，保持实施方向的正确3、适时控制：选择正确的时机对战略进行修正4、适应性：应视不同业务范围、工作特点制定不同的控制标准和方式（二）战略控制的流程：“定标准，量绩效，查结果，取措施”1、制定绩效标准：控制标准在战略计划指导下建立，是测评实际绩效和预期绩效的尺度2、衡量实际绩效：将企业的实际绩效与控制标准进行比较，看实际绩效是否符合标准，以便采取有效措施。
3、审查结果：发现战略实施过程中是否存在问题和存在什么问题，以及为什么存在这些问题的重要过程。
4、采取纠偏措施：对于存在偏差的的战略，要采取一定的措施。
（三）战略控制的方法（考点）12（1（2（3（43PEST1（1（2（3（42、行业竞争结构分析：五力模型（常考点）以娃哈哈纯净水为例（1）新进入者的威胁：进入市场的障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策，不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面。
中级经济师之中级工商管理练习题和答案
中级经济师之中级工商管理练习题和答案单选题（共20题）1. “市场需要什么,我们就卖什么”,这种营销观念属于()。
A.生产观念B.推销观念C.产品观念D.现代市场营销观念【答案】 D2. 某产品在试销成功后，销售额不断增长，成本迅速降低，促销费用也相对减少，利润迅速上升。
这种产品处于生命周期的()。
A.介绍期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 B3. 我国商标局对商标注册申请进行的审查分为形式审查和（）。
A.实质审查B.前置审查C.变更审查D.格式审查【答案】 A4. 跨国化战略的显著特点是注重业务经营的多样化和( )，强调寻求全球化的高效率和本土化的快速响应的统一。
A.各国市场的多样性B.本土化的经营战略C.国家间的协调统一D.服务的高度标准化【答案】 A5. 在员工招聘中最常见、争议最多的方法是（）。
A.心理测验B.知识考试C.情景模拟测试D.面试【答案】 D6. M上市公司是著名半导体材料生产企业。
公司2020年年度报告显示，期末资产总额为20亿元，负债总额为10亿元。
M公司拟新建一条生产线，总投资额为8亿元，资金来源是公开增发普通股筹集7亿元，利用留存收益筹资X11亿元。
同时，M公司还计划通过定向发行普通股给N公司股东的方式收购N公司或吸收合并N公司。
经测算, M公司债务的资本成本率为6%，公司普通股股票的风险系数为1.2，无风险报酬率为5.8%，市场平均报酬率为13.8% 。
A.M公司大股东的股份被稀释B.N公司股东股本增加C.M公司资本公积减少D.N公司长期股权投资增加【答案】 A7. 某企业成批轮番生产一种零件，生产批量为200件，平均日产量为40件，该企业这种零件的生产间隔期是（）天。
A.5B.15C.20D.160【答案】 A8. 检查是仓库保管业务的一项措施，其主要内容不包括（）。
A.数量B.质量C.价格波动D.安全【答案】 C9. 某产品在试销成功后,销售额不断增长,成本迅速降低,促销费用也相对较少，利润迅速上升。
初级经济师工商专业常考知识点：常用的在职培训方法
初级经济师工商专业常考知识点：常用的在职培训方法初级经济师工商专业常考知识点：常用的在职培训方法2016年初级经济师考试时间为11月5日，各们初级经济师考生应提前备考，店铺根据往年的考试情况整理了初级经济师工商专业考试常考的一些知识点，希望对您备考经济师有帮助!【真题】某企业进行员工培训时，交给受训员工一个实际工作中面临的问题，让他们合作表决并制定行动计划，然后由他们负责实施这一计划。
该企业采用的培训方法是( )。
A.行动学习B.案例研究法C.情景模拟法D.行为示范法【答案】A【解析】本题考查常用的在职培训方法。
行动学习是指给团队或工作全体一个实际工作中面临的问题，让他们合作解决并制定一个行动计划，然后由他们负责实施这一计划的培训方法。
【知识点扩展】常用的在职培训方法在职培训是指为了使员工具备有效完成工作任务所必需的知识、技能和态度，在不离子作岗位的情况下，对员工进行培训，也称为“在岗培训”“不脱产培训”等。
许多企业通过培训来培训员工。
在职培训通常表现为安排新员工跟着有经验的员工或主管人员学做- 由这些有经验的员工或主管人员来实施培训。
常用的在职培训方法主要有师带徒、工作教练、行动学习和初级董事会等方法。
(1)师带徒。
师带徒是一种最为传统的在职培训方式。
其形式主要是由一名经享员工作为师傅，带一名或几在新员工。
通常在手工技艺相关领域中使用这种培训理发师、木匠、机械师和印刷工等。
培训期限依据所需技艺的不同要求而不同，培iJ'是师傅根据徒弟的操作水平和存在的问题，通过口头传授、亲自示范，要求徒弟把护练习，直至徒弟能熟练地掌握该操作技能。
师带徒培训的主要优点在于师傅具有的技能在其退休、辞退、满动和提升而7 或出现岗位空缺时，企业能有训练有素的员工顶上，从而不影响工作效果或效-文徒培训通常能在培训者与培训对象之间形成良好的关系，有助于工作的开展。
不足在于该培训仅对培训对象进行某一特定技能的培训，培训范围过窄。
中级经济师工商培训内容
中级经济师工商培训内容
中级经济师工商培训主要包括以下内容：
1.工商管理：涵盖企业战略管理、市场营销、人力资源管理、财务管理等方面的知识。
2.运营管理：涉及生产运作管理、质量管理、供应链管理等内容。
3.宏观经济政策：包括国家经济发展战略、产业政策、财税政策等方面的知识。
4.企业法律风险管理：旨在提高学员的法律素养，掌握企业法律风险防范和控制的基
本技能。
5.项目管理：涉及项目策划、项目进度管理、项目质量管理等方面的知识和技能。
6.创新与创业管理：培养学员的创新意识和创业精神，提高创业企业的成功率。
7.财务与会计：包括财务会计、成本会计、管理会计等方面的知识。
8.企业融资与资本运作：涉及企业融资方式、资本运作策略等方面的知识和技能。
9.企业国际化经营：关注跨国经营、国际市场营销、国际贸易等方面的知识和实践。
10.企业社会责任与可持续发展：强调企业的社会责任和可持续发展，培养学员在实现
企业经济效益的同时，关注社会和环境问题。
这些内容通过系统性的课程设置，帮助学员全面掌握工商管理的理论知识和实践技能，提高企业管理水平和竞争力。
高级经济师工商专业常考知识点：常用的在职培训方法理论考试试题及答案
1、组织中的职权一般分为（）、参谋职权和职能职权。
A．建议职权B．咨询职权C．曲线职权D．直线职权2、组织中的职权一般分为（）、参谋职权和职能职权。
A．建议职权B．咨询职权C．曲线职权D．直线职权3、在我国，建立宏观调控综合协调机制的基本要求包括（）。
A．权力集中B．目标统一C．政策协调D．功能互补E．适时适度4、下列对合同分类的叙述中，正确的有（）。
A．根据权利、义务的分担方式，分为双务合同和单务合同B．根据合同成立是否以交付标的物为要件，分为诺成性合同和实践性合同C．根据合同的形式，分为口头合同和书面合同D．根据合同的成立是否以一定的形式为要件，分为要式合同和不要式合同E．根据合同条款是由单方事先决定还是双方协商确定，分为主合同和从合同5、相对于组织市场而言，消费者市场（）。
A．购买的随意性较强B．偏好各异C．需求弹性较大D．需求是派生的E．交易频繁6、下列各项中，属于合同法的基本原则的有（）。
A．平等原则B．意思自治原则C．诚实信用原则D．正当程序原则E．全面履行原则7、管理的主要职能有（）等职能。
A．计划B．组织C．领导D．控制E．核算8、各国法律均对格式合同进行限制，其限制方法包括（）。
A．行业协会自律B．行政规制C．立法规制D．司法规制E．舆论监督9、下面关于市场营销的表述中，正确的是（）。
A.市场营销是一门建立在经济学、行为科学和现代管理理论基础上的应用科学B．营销即是销售C．市场营销的目标是通过让顾客满意从而使企业获得利润D．市场营销的核心思想是生产质量好、功能强、花色多的产品E．市场营销研究的是企业在将其产品或服务销售给顾客的过程中，如何更好地满足顾客的需要10、我国《民法通则》第ll条规定：（）周岁以上的公民是成年人，具有完全民事行为能力。
A．14B．18C．20D．2211、组织中的职权一般分为（）、参谋职权和职能职权。
A．建议职权B．咨询职权C．曲线职权D．直线职权12、依据职能划分部门和依据项目划分部门所组成的组织结构称为（）。
中级经济师之中级工商管理通关模拟考试试卷和答案
中级经济师之中级工商管理通关模拟考试试卷和答案单选题（共20题）1. 品牌传播展开的基础或所围绕的核心是（）。
A.公共关系B.定位策略制定C.广告D.品牌定位【答案】 D2. 某汽车生产企业在较长时间的快速发展后,降低企业发展速度,重新调整企业内部各要素,优化配置现有资源,实施管理整合,该企业采取的稳定战略是（）A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.谨慎实施战略【答案】 C3. 企业高层领导确定企业战略，然后安排下层管理人员执行。
这种战略实施模式为（）模式。
A.指挥型B.转化型C.增长型D.合作型【答案】 A4. （2021年真题）甲省乙市市属国有独资公司聘任总经理，该事项决策权属于（）。
A.监事会B.乙市国有资产监督管理机构C.董事会D.乙市人民政府【答案】 C5. ()是生产加工在流通领域中的延伸，也可以看成流通领域为了更好地服务客户，在智能方面的扩展。
A.配送B.物流信息C.流通加工D.包装【答案】 C6. 某型号照相机产品的业务增长率较高，市场占有率也较高。
根据波士顿矩阵分析法，该型号照相机产品位于波士顿矩阵的（）。
A.金牛区B.幼童区C.瘦狗区D.明星区【答案】 D7. 甲企业拟引进乙企业的某项技术发明专利，经专家调查评估。
类似技术实际交易价格为500A.58.6B.63.7C.69.8D.75.9【答案】 D8. 下列因素中，影响财务杠杆系数大小的是（）。
A.股权结构B.债务年利息额C.公益金D.资产结构【答案】 B9. 某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间和丙车间的生产才能完成。
该企业运用在制品定额法编制下一个生产周期的生产计划。
在下一个生产周期，各车间生产计划如下:丙车间生产量为950件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为200件,期初预计在制品结存量为150件;乙车间投入量为1200件，计划允许废品及损耗量为100件。
期末在制品定额为250件，期初预计在制品结存量为200件;甲车间半成品外售量为100件，期末库存半成品定额为250件，期初预计库存半成品结存量为200件.A.单件生产B.小批量生产C.成批生产D.大批大量生产【答案】 D10. 麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中需要全面考虑结构、制度、（）、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。
中级经济师之中级工商管理考前冲刺模拟题库和答案
中级经济师之中级工商管理考前冲刺模拟题库和答案单选题（共20题）1. 企业高层领导确定企业战略，然后安排下层管理人员执行。
这种战略实施模式为（）模式。
A.指挥型B.转化型C.增长型D.合作型【答案】 A2. （）是企业生产控制的基础工作,是对生产过程中各工序原材料、半成品等所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制。
A.采购控制B.在制品控制C.投入控制D.产成品控制【答案】 B3. 企业根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略，这种策略称为（）。
A.成本领先营销策略B.差异性营销策略C.迎头定位营销策略D.撇脂营销策略【答案】 B4. 某产品在试销成功后，销售额急剧增加，成本迅速下降，促销费用也相对减少，利润迅速上升。
这种产品处于生命周期的()。
A.介绍期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 B5. 生产型企业在进行生产能力核算时,应首先计算（）的生产能力。
A.设备组B.工段C.车间D.企业【答案】 A6. 关于股份有限公司股东大会的说法，错误的是( )。
A.股东大会应该每年召开两次年会B.监事会提议召开时，应当在两个月内召开临时股东大会C.股东大会做出普通决议时，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过D.在公司组织机构中，股东大会居于最高层【答案】 A7. 甲企业生产经营冰箱、电视、空调、油烟机四类产品，每类产品冠以不同的品牌。
目前，该企业决定开发一种智能热水器，经测算，生产这种热水器的年固定成本为24000万元，年变动成本为16000万元。
成本加成率为20%,预计年销售量为20万台。
智能热水器上市后，该企业为热水器冠以全新的品牌名称。
为在短期内获得高额利润,决定将智能热水器的价格定得较高，并且给予经销商折扣:“5/10, n/45”，与此同时，该企业积极开展促销活动,通过电视，网络等媒介实施付费宣传，在大型商场开设陈列柜台、进行现场表演，并且冠名赞助电视综艺节目，向公众推介其智能热水器，扩大品牌影响力。
2016年初级经济师工商专业常考知识点：常用的在职培训方法每日一练(8月4日)
2016年初级经济师工商专业常考知识点：常用的在职培训方法每日一练（8月4日）一、单选题(每题1分，以下备选项中，只有一项符合题目要求，不选、错选均不得分)1、下列建设用地使用权中，不得设定抵押的有( )。
A.权属有争议的建设用地使用权B.使用权不明的建设用地使用权C.通过协议出让方式取得的建设用地使用权D.已依法公告列入征收范围的房屋占用的建设用地使用权E.已设定抵押的建设用地使用权标准答案： A, B解析：考察建设用地使用权不得抵押的范围。
属于下列范围的建设用地使用权不得设定抵押：①权属有争议的土地;②用于教育、医疗、市政等公共福利的建设用地使用权;③已依法列入文物保护的建筑物和有重要纪念意义的其他建筑物及其建设用地使用权;④已依法公告列入拆迁范围的房地产;⑤被依法查封、扣押、监管或者以其他形式限制的房地产;⑥依法不得抵押的其他房地产。
答案为AB，都是权属不明的情况。
2、导致房地产供给缺乏弹性的原因有( )。
A. 城市化进程加快B. 土地总量有限C. 房地产开发周期长D. 房地产不可移动E.政府垄断建设用地使用权出让市场标准答案： BCDE解析：考察决定房地产供给量的影响因素。
由于土地总量不可增加、建设用地使用权出让市场政府独家垄断以及房地产开发期长、不可移动等，导致房地产供给与一般商品供给有很大的不同，不能随着房地产需求和价格的变动及时作出调整，房地产供给缺乏弹性。
3、下列抵押权人的行为中，能够合法有效保障房地产抵押权的是( )。
A. 占有抵押房地产B. 办理房地产抵押登记C. 扣押抵押房地产权属证书D. 派人看守抵押房地产标准答案： B解析：本题考察房地产抵押贷款的内容。
中国实行房地产抵押等级制度，房地产抵押应向县级人民政府规定的部门办理抵押登记。
4、出售型房地产开发投资的不确定因素有( )。
A. 建安工程费B.空置率C.租金水平D. 开发周期E.房地产开发贷款利率标准答案： A, B, C, D解析：考察房地产开发投资的不确定因素。
押题宝典中级经济师之中级工商管理高分题库附精品答案
押题宝典中级经济师之中级工商管理高分题库附精品答案单选题（共45题）1、（2016年真题）企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为（）模式。
A.指挥型B.转化型C.增长型D.合作型【答案】 A2、使用每股利润分析法选择筹资方式时，计算得到的每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案普通股每股利润相等时的（）水平。
A.营业利润B.息税前利润C.净利润D.利润【答案】 B3、国有独资公司的董事每届任期为( )年。
A.一B.二C.三D.四【答案】 C4、市场营销观念的核心是企业如何处理（）三者之间的利益关系。
A.企业、政府与银行B.企业、社会与员工C.企业、顾客与社会D.企业、政府与股东【答案】 C5、H日化生产企业采用迈克尔尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。
该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。
该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营快策。
该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位:百万元）如下表所示。
A.产品联盟B.技术开发与研究联盟C.营销联盟D.产业协调联盟【答案】 A6、某公司2018年12月31日资产合计为12亿元，负债合计为8亿元，该公司计划投资某项目，总投资额为5亿元，计划利用留存收益融资1亿元，其他4亿元通过对外发行普通股筹集。
经测算，目前无风险报酬率为4.5% ，市场平均报酬率为10.5% ，该公司股票的风险系数为1.2 ，公司债务的资本成本率为6%。
A.每股利润分析法B.市盈率法C.股利折现模型D.插值法【答案】 C7、计算工业增加值的依据是()。
A.员工最终成果B.企业最终成果C.社会最终成果D.消费者最终消费量【答案】 C8、某企业注册商标于2016年5月9日有效期满，该企业的续展申请于2016年8月10日获得核准，则该商标的有效期延至（）A.2026年5月8日B.2026年5月9日C.2026年8月9日D.2026年8月10日【答案】 B9、《中华人民共和国公司法》规定，公司监事会中职工代表的比例不得低于（）。
中级经济师之中级工商管理通关模拟题库附答案详解
中级经济师之中级工商管理通关模拟题库附答案详解单选题（共20题）1. （2016年真题）某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。
A.企业总体战略B.企业紧缩战略C.企业稳定战略D.企业职能战略【答案】 D2. 下列网络营销活动中,属于即时通讯营销的是（）A.论坛发帖宣传B.博客宣传C.网络在线交流D.网络视频宣传【答案】 C3. 在进行薪酬制度设计时，强调同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，这体现了薪酬制度设计的（）原则。
A.量力而行B.员工个人公平C.内部公平D.外部公平【答案】 B4. 当企业给予渠道成员的激励过分时会出现（）。
A.销售量提高而利润下降B.销售量和利润都提高C.销售量下降而利润提高D.销售量和利润都下降【答案】 A5. 某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。
该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。
在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间的投人量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。
A.甲车间B.乙车间C.丙车间D.丁车间【答案】 D6. 某半导体公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。
经估算，项目的期望报酬率为45%，报酬率的标准离差为15%，项目的经济寿命为10年，项目固定资产投资额为6亿元，固定资产采用直线法折旧，无残值。
项目流动资产的投资额为0.8亿元，项目建成投产后，预计该项目每年销售收入为1.5亿元，每年固定成本（不含折旧）为0.2亿元，每年总变动成本0.3亿元，该公司所得税率为25%。
A.内部报酬率B.无风险报酬率C.获利指数D.净现值【答案】 A7. 交易双方通过计算机网络进行贸易,从洽谈、签约到订货、支付等事项,均通过网络完成,无须当面进行。
押题宝典中级经济师之中级工商管理通关提分题库(考点梳理)
押题宝典中级经济师之中级工商管理通关提分题库(考点梳理)单选题（共40题）1、企业允许员工在一定的时间内离开本职岗位，利用企业的资金、设备从事创新活动，这种技术创新组织模式称为()。
A.内企业家B.技术创新小组C.新发展事业部D.企业技术中心【答案】 A2、下列人力资源预测方法中由适当数量的有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力两对个的人人力资求进行判断断与预测则的方法（A.人员核查法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.一元回归分析法【答案】 B3、股份有限公司监事会中职工代表的比例不得低于（）。
A.1／2B.1／3C.1／4D.1／5【答案】 B4、假设开发某产品的期望报酬率为25%，标准离差为15%，则开发该产品的期望报酬率的标准离差率为（）。
A.10%B.40%C.60%D.167%【答案】 C5、某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。
但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。
该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示：A.A产品B.B产品C.C产品D.D产品【答案】 B6、()在物流系统中起着缓冲、调解和平衡的作用，是物流的另一个中心环节。
A.运输B.仓储C.装卸搬运D.包装【答案】 B7、（2015年真题）某企业共生产2种洗衣机，4种电冰箱和5种空调，则该企业产品组合的长度为（）。
A.2B.3C.4D.11【答案】 D8、下面不属于项目型生产过程及其生产物流的特征的是（）。
A.物料凝固B.物料投入大C.多次生产D.生产的适应性强【答案】 C9、某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共计10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。
2016年中级经济师工商专业常考知识点：常用的在职培训方法考试技巧与口诀
1、房地产估价报告是房地产估价机构出具的关于房地产价值的( ）.A。
专业意见B. 公证书C。
证明文件D. 担保函标准答案: A解析：考察房地产估价报告的概念。
房地产估价报告是房地产估价机构出具的关于房地产价值的专业意见.2、出售型房地产开发投资的不确定因素有( )。
A。
建安工程费B.空置率C.租金水平D. 开发周期E。
房地产开发贷款利率标准答案： A， B， C， D解析：考察房地产开发投资的不确定因素。
房地产开发投资的不确定因素包括：土地取得成本,建筑安装工程费等费用,租售价格，开发周期，融资成本，空置率,经营成本，投资收益率。
3、房地产开发项目完工后，结算工程价款最终依据的经济文件是（ )。
A。
竣工决算B. 竣工结算C. 施工图预算D。
工程预算标准答案： B解析：考察竣工结算的含义。
竣工结算是表达项目最终工程造价和结算工程价款依据的经济文件.4、导致房地产供给缺乏弹性的原因有（）.A。
城市化进程加快B。
土地总量有限C。
房地产开发周期长D。
房地产不可移动E。
政府垄断建设用地使用权出让市场标准答案: BCDE解析：考察决定房地产供给量的影响因素。
由于土地总量不可增加、建设用地使用权出让市场政府独家垄断以及房地产开发期长、不可移动等，导致房地产供给与一般商品供给有很大的不同，不能随着房地产需求和价格的变动及时作出调整，房地产供给缺乏弹性。
5、房地产开发项目竣工验收应具备的条件有（）.A。
窗明、地净、水通、灯亮及采暖通风设备运转正常B。
有工程质量监督站签署的质量合格文件C.有施工单位签署的工程保修书D. 有完整的技术档案和施工管理资料E.工程质量监督站责令整改的问题全部整改完毕标准答案： A， C, D， E解析：考察房地产开发项目竣工验收应具备的条件。
开发项目竣工验收应当具备下列条件：①完成开发项目全部设计和合同约定的各项内容，达到使用要求.交工工程达到窗明、地净、水通、灯亮及采暖通风设备正常运转，建筑物周围2m以内的场地清理完毕。
经济师考试(中级人力)：在职培训
一、高等教育的信号模型，现存2大争论1. 高等教育确实提高了被投资者的生产率2. 高等教育是一个人具有高生产率的信号，即完成高等教育的人通常是生产率较高的人(甄选人)对于工人的技能学习来说，在职培训是最普遍、最主要的方式二、在职培训的成本与收益1. 成本：1) 在职培训的直接成本开支，如，场地、师资、设备等等2) 受训者参训的机会成本，如，对工作的耽误、时间3) 利用机器或有经验的职工从事培训活动的机会成本，如，师傅教徒弟，必然耽误自己的工作2. 收益：主要表现在受训者生产率的提高上1) 有时表现不明显：操作性技术培训2) 有时需经过很长的时间：(技术操作性不强)文化培训、工作原理培训3. 如果培训效果短期内不明显，受训者的生产率还是可以依靠工作思路开阔、思维能力增强而逐步得到提高三、在职培训投资的成本及收益安排1. 一般培训的成本与收益分摊方式1) 一般培训的成本通常由员工承担，而企业承担特殊培训的成本2) 员工负担成本方式不一定采取直接付费，而往往是通过：在接受在培训期间获得一种与较低生产率相对应的较低的工资率(低于不接受培训时的市场工资率)，同时在培训结束后又获得与较高生产率相对应的较高工资率(高于不接受培训时的市场工资率)2. 特殊培训的成本与收益安排1) 企业按介于市场工资率与低生产率的工资率之间的工资率，实际上这意味着企业与员工共同分摊了特殊培训的成本;同时，培训结束后，企业支付给员工的工资也是介于二者之间的2) 这是一种双赢的安排四、在职培训对企业及员工行为的影响1. 影响：1) 企业的在职培训的投资只有在受训人员仍然处于被雇佣的条件下才能够得以实现，因此，企业必然要通过人力资源管理实践来尽力降低受过特殊培训的员工的流动率或辞职率2) 大多数接受过特殊培训的员工可能愿意在本企业中工作较长的时间，这样其流动请先不管就会受到消弱。
3) 可以说特殊培训是使企业将劳动力从可变投入要素变成半固定生产要素的重要原因之一4) 企业对继续雇用受过专门训练的工人比继续雇用没有受到过专门训练的人更感兴趣。
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2016年中级经济师工商专业常考知识点：常用的在职培训方法每日一练（7月4日）一、单选题(每题1分，以下备选项中，只有一项符合题目要求，不选、错选均不得分)1、房地产开发项目的土地取得成本包括( )。
A. 建安工程费B.土地使用权出让金C.土地房屋征收补偿费用D. 公共配套设施建设费E.土地使用权取得税费标准答案： B, C, E解析：考察土地取得成本的内容。
土地取得成本包括：土地使用权出让金，城市基础设施建设费，土地房屋征收补偿费用，土地使用权取得税费。
2、房地产交易中导致房地产成交价格偏离正常价格的原因有( )。
A. 交易双方过去互不相识B.交易双方对交易对象不够了解C.交易双方斤斤计较D. 交易双方对市场行情不够熟悉E.交易双方有利害关系标准答案： B, D, E解析：考察市场法的概述。
在具体一宗房地产交易中，交易双方可能有利害关系，可能对交易对象不够了解或对市场行情不够熟悉等，导致成交价格偏离正常价格。
3、物业服务企业应将物业服务收费标准事先向业主明示，这体现了物业服务的( )原则。
A. 合理B. 公平C. 公开D. 质价相符标准答案： C解析：考察物业服务费的收费原则。
公开原则包括事项公开和事后公开。
实现公开指收费标准要事先向业务明示。
4、房地产开发企业对其开发的高层住宅小区不同销售单元进行定价时，首先应确定( )。
A. 楼幢均价B. 楼层差价C. 朝向差价D. 楼层均价标准答案： A解析：考察房地产项目定价的基本依据。
一个房地产开发项目中，如果存在多个楼栋，首先应确定楼栋平均价格。
5、业主委员会会议作出的决定，应由( )签字确认。
A. 全体委员B. 半数以上的参会委员C. 业主委员会主任D. 参会委员标准答案： D解析：考察业主委员会会议的内容。
业主委员会议应制作书面记录并存档，业主委员会会议做出的决定，应有参会委员的签字确认。
6、下列房地产开发项目管理工作中，一般应先开展的是( )。
A. 选择工程施工单位B. 选择材料、设备供应商C. 选择工程勘察设计单位D. 选择工程监理单位标准答案： C解析：考察房地产开发项目管理的程序。
房地产开放项目管理的程序第一步是工程建设准备，在该阶段，需要完成施工现场勘察与施工图设计，因此本题推断为答案C。
7、关于业主委员会职责的说法，错误的是( )。
A. 业主委员会负责召集业主大会会议B. 业主委员会负责与物业服务企业签订物业服务合同C. 业主委员会负责制定管理规约D. 业主委员会负责监督和协助物业服务企业履行物业服务合同标准答案： C解析：考察业主委员会的职责。
业主委员会的职责包括：(1)执行业主大会的决定和决议;(2)召集业主大会会议，报告物业管理的实施情况;(3)代表业主与业主大会选聘的物业服务企业签订物业服务合同;(4)及时了解业主、物业使用人的意见和建议，监督和协助物业服务企业履行物业服务合同;(5)监督管理规约的实施;(6)督促业主交纳物业服务费;(7)组织和监督专项维修资金的筹集和使用;(8)调解业主之间因物业使用、维护和管理产生的纠纷;(9)业主大会赋予的其他职责。
8、房地产交易中导致房地产成交价格偏离正常价格的原因有( )。
A. 交易双方过去互不相识B.交易双方对交易对象不够了解C.交易双方斤斤计较D. 交易双方对市场行情不够熟悉E.交易双方有利害关系标准答案： B, D, E解析：考察市场法的概述。
在具体一宗房地产交易中，交易双方可能有利害关系，可能对交易对象不够了解或对市场行情不够熟悉等，导致成交价格偏离正常价格。
9、房地产广告预算中，比重最大的费用一般是( )。
A. 广告调查费用B.广告制作费用C.广告媒体费用D. 广告策划费用标准答案： C解析：考察房地产广告的预算。
广告媒体费用是广告费用的主要部分，也是影响广告决定做否的关键因素，约占广告费用总额的80%。
10、房地产开发企业委托甲房地产经纪机构代理销售其开发的商品房，并允许甲房地产经纪机构吸收其他房地产经纪机构参与其代理的商品房销售。
这种情况下代理佣金的结算方式是( )。
A.房地产开发企业直接与各房地产经纪机构结算B.房地产开发企业只与甲房地产经纪机构结算C.由参与代理的房地产经纪机构出具委托书，甲房地产经纪机构代表其与房地产开发企业结算D.代理成交额较大的房地产经纪机构直接与房地产开发企业结算，其余与甲房地产经纪机构结算标准答案： B解析：考察商品房销售代理的基本形式。
该房地产公司的授权行为属于独家代理权，此时开发企业均要向代理商支付佣金。
11、下列房地产市场指标中，属于反映房地产市场供给状况指标的有()A.新竣工量B.房屋成交量C.空置量D. 商品房吸纳量E.房屋施工面积标准答案： A, C, E解析：考察房地产市场供给指标。
在市场调研中涉及到的房地产市场供给指标主要有新竣工量、灭失量、存量、空置量、空置率、可供租售量、房屋施工面积、房屋新开工面积、平均建设周期、竣工房屋价值等。
12、房地产保险的目的是( )。
A. 防止房地产发生意外灾害B. 提高房地产盈利能力C. 降低房地产运营费用D. 补偿因灾害造成的房地产损失标准答案： D解析：考察房地产保险的作用。
房地产保险通过对房地产领域因为自然灾害和意外事故造成的保险责任范围内的损失提供经济补偿或资金给付。
13、房地产开发企业以实现预期投资收益率作为其开发的商品房的定价目标，在确定预期投资收益率时，应综合考虑( )。
A. 安全风险率B.房价上涨率C.安全收益率D. 通货膨胀率E.风险报酬率标准答案： C, D, E解析：考察房地产定价的咪表目标。
预期投资收益率是房地产开发企业要达到的最低收益率，是一个预期指标，一般应包括安全收益率、通货膨胀率和风险报酬率。
14、某商品房开发项目占地面积2万平方米，容积率为3，楼面地价为1000元/平方米，预计总建造成本为16800万元(不含土地成本)，销售税费为销售收入的11%，可销售面积为总建筑面积的95%。
若采用成本定价法确定销售单价，成本利润率为25%，则商品房销售均价为( )元/平方米。
A.5337B.5440C.5550D.5618标准答案： A解析：考察成本导向定价法的计算。
该房地产开发建筑面积2*3=6万平方米，每平方米的建造成本为16800/6=2800元/平方米，则该商品房的单位成本=建造成本+地价=2800+1000=3800元/平方米。
商品房单位价格=[商品房单位成本*(1+)成本加成率]/(1-销售税费率)=3800*1.25/0.89=5337元/平方米。
15、影响住宅市场细分的消费者的行为因素有( )A.生活方式B.使用时机C.购买阶段D.购买动机E.追求利益标准答案： B, C, E解析：考察房地产市场细分的依据。
房地产市场细分的行为因素包括：使用时机、追求利益、购买阶段。
16、关于划拨建设用地使用权的说法，错误的有( )。
A. 取得划拨建设用地使用权无需支付任何费用B.除法律法规另有规定外，划拨建设用地使用权没有使用期限C.对划拨建设用地使用权不予颁发国有土地使用证D. 划拨建设用地使用权未经许可不得转让E.划拨建设用地使用权的出租无须审批标准答案： A, C, E解析：考察建设用地使用权的内容。
取得划拨建设用地使用权时，土地使用者缴纳补偿、安置费等费用;建设项目竣工后，有土地管理部门核发国有土地使用证;划拨建设用地使用权出租时需要办理审批手续。
答案为ACE。
17、导致房地产供给缺乏弹性的原因有( )。
A. 城市化进程加快B. 土地总量有限C. 房地产开发周期长D. 房地产不可移动E.政府垄断建设用地使用权出让市场标准答案： BCDE解析：考察决定房地产供给量的影响因素。
由于土地总量不可增加、建设用地使用权出让市场政府独家垄断以及房地产开发期长、不可移动等，导致房地产供给与一般商品供给有很大的不同，不能随着房地产需求和价格的变动及时作出调整，房地产供给缺乏弹性。
18、下列投标文件存在的问题中，导致投标文件无效的有( )。
A. 投标文件未按照招标文件的要求密封B.投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章C.投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认D. 投标文件正文字体不一致E.组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议标准答案： A, B, C, E解析：考察开标时，投标文件无效的情况。
开标时，投标文件出现下列情形之一的，应作为无效投标文件，不得进入评标：①投标文件未按照招标文件的要求予以密封;②投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章，或者企业法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书(原件)及委托代理人印章;③投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认;④投标人未按照招标文件的要求提供投标保函或投标保证金;⑤组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议。
19、购房人贷款45万元，贷款期限为15年，贷款年利率为4.8%，若采用等额本金还款方式按月还款，则第20个月末的贷款余额为( )万元。
A.33B.35C.40D.43标准答案： C解析：考察等额本金还款的计算。
贷款期限为15*12=180月，等额本金还款方式下的贷款余额Pm=P(1-m/n)=45*(1-20/180)=40万元。
20、下列建设用地使用权中，不得设定抵押的有( )。
A.权属有争议的建设用地使用权B.使用权不明的建设用地使用权C.通过协议出让方式取得的建设用地使用权D.已依法公告列入征收范围的房屋占用的建设用地使用权E.已设定抵押的建设用地使用权标准答案： A, B解析：考察建设用地使用权不得抵押的范围。
属于下列范围的建设用地使用权不得设定抵押：①权属有争议的土地;②用于教育、医疗、市政等公共福利的建设用地使用权;③已依法列入文物保护的建筑物和有重要纪念意义的其他建筑物及其建设用地使用权;④已依法公告列入拆迁范围的房地产;⑤被依法查封、扣押、监管或者以其他形式限制的房地产;⑥依法不得抵押的其他房地产。
答案为AB，都是权属不明的情况。
21、下列房地产开发项目管理工作中，一般应先开展的是( )。
A. 选择工程施工单位B. 选择材料、设备供应商C. 选择工程勘察设计单位D. 选择工程监理单位标准答案： C解析：考察房地产开发项目管理的程序。
房地产开放项目管理的程序第一步是工程建设准备，在该阶段，需要完成施工现场勘察与施工图设计，因此本题推断为答案C。
22、住宅小区首次业主大会会议筹备组组长，应由( )担任。
A. 居民委员会代表B. 业主代表C. 建设单位代表D. 街道办事处、乡镇人民代表标准答案： D解析：考察业主大会的筹备。
首次业主大会会议筹备组由业主代表、建设单位代表、街道办事处、乡镇人民政府代表和居民委员会代表组成。