项目管理风险管理模板_表格
4张项目管理表格模板
4张项目管理表格模板
当涉及到项目管理时，使用表格模板可以帮助组织和跟踪项目的各个方面。
下面是四个常用的项目管理表格模板：
1. 项目计划表格模板：
项目计划表格模板用于规划项目的时间表、里程碑和任务分配。
它通常包括项目开始和结束日期、任务名称、负责人、预计完成日期、实际完成日期等信息。
这个表格模板可以帮助团队成员了解项目进展和分工情况，确保项目按时完成。
2. 项目进度追踪表格模板：
项目进度追踪表格模板用于跟踪项目的实际进度与计划进度之间的差异。
它包括任务名称、计划开始和结束日期、实际开始和结束日期、进度百分比等信息。
这个表格模板可以帮助项目经理和团队成员及时发现并解决项目进度延迟的问题。
3. 风险管理表格模板：
风险管理表格模板用于识别、评估和跟踪项目风险。
它通常包括风险描述、可能性、影响程度、风险级别、应对措施等信息。
这个表格模板可以帮助项目团队及时识别和应对潜在的风险，以减轻其对项目的影响。
4. 问题跟踪表格模板：
问题跟踪表格模板用于记录和跟踪项目中出现的问题和解决方案。
它通常包括问题描述、责任人、优先级、状态、解决方案等信息。
这个表格模板可以帮助项目团队及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
以上是四个常用的项目管理表格模板，它们可以帮助项目团队更好地规划、跟踪和管理项目。
根据具体项目的需求，你可以根据这些模板进行适当的修改和定制。
项目技术风险管理模板
项目技术风险管理模板项目技术风险管理模板是一种用于评估和降低项目技术风险的工具。
以下是一个可能的模板：1.风险识别：o确定可能的技术风险，包括但不限于技术可行性、技术实施、技术采购、技术培训等方面。
o收集相关数据和信息，对每个风险进行详细描述和评估。
2.风险分析：o对每个识别出的风险进行定量和定性分析，包括影响范围、发生概率、影响程度等。
o根据分析结果，确定每个风险的优先级和应对措施。
3.风险应对计划：o根据风险分析的结果，制定相应的应对措施，如规避、转移、减轻或接受等。
o为每个应对措施制定详细的计划和时间表。
4.风险监控与控制：o在项目实施过程中，定期对已识别的技术风险进行监控，包括风险的状态、发展趋势以及应对措施的效果。
o根据监控结果，及时调整风险应对措施，以确保项目的顺利进行。
5.风险报告与沟通：o定期向上级领导、项目团队及其他相关方汇报项目技术风险状况，以及应对措施的执行情况。
o与相关方保持良好的沟通，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
6.风险应急预案：o为最可能发生且影响程度最大的风险制定应急预案，包括应急组织、联络机制、响应程序、资源保障等。
o对应急预案进行定期的演练和更新，确保预案的有效性。
7.风险管理培训与意识提升：o对项目团队成员进行风险管理培训，提高团队的风险意识和应对能力。
o强调在项目过程中保持风险管理意识，及时发现和报告新出现的风险。
8.风险审计与评估：o在项目实施过程中，定期进行风险审计，检查风险管理活动的有效性，确保风险管理计划的执行。
o在项目结束后，对整个项目的风险管理活动进行总结和评估，为未来项目提供经验教训。
9.风险管理流程优化：o根据项目实施过程中的实际情况，不断优化风险管理流程和方法，提高风险管理的效率和效果。
o收集项目团队成员的建议和意见，持续改进风险管理工具和方法。
企业项目管理表格
企业项目管理表格
企业项目管理表格（Project Management Template）是用于记录和转达企业项目管理相关信息的工具。
该表格通常包含项目基本信息、项目进度安排、资源分配、风险管理等内容，帮助项目团队进行项目规划、监控和沟通。
以下是一个典型的企业项目管理表格的模板示例：
1. 项目基本信息
- 项目名称
- 项目描述
- 项目目标
- 项目负责人
- 项目起止日期
2. 项目进度安排
- 里程碑/关键节点
- 预计开始日期
- 预计完成日期
- 实际开始日期
- 实际完成日期
- 项目进度（如进度百分比）
3. 资源分配
- 资源名称
- 分配角色/职责
- 工时/工作量
- 占比/比例
4. 风险管理
- 风险描述
- 风险等级/优先级
- 风险影响
- 风险应对措施
5. 问题管理
- 问题描述
- 问题分类
- 问题优先级
- 问题解决进度/状态
- 解决方法/措施
6. 沟通与协作
- 会议记录
- 决策与批准
- 确定行动计划
- 沟通与追踪
通过使用企业项目管理表格，项目团队可以更好地跟踪项目进展，合理分配资源，及时应对风险和解决问题，提高项目管理效率和成功率。
同时，该表格也可以用于项目管理的汇报和分享，实现跨部门或跨团队的协作与沟通。
项目风险管理风险应对计划表模板
项目风险管理风险应对计划表模板项目名称：_______________________________项目编号：_______________________________风险类别：_______________________________风险描述：_______________________________风险来源：_______________________________概率分析：- 高概率: _______________________________- 中概率: _______________________________- 低概率: _______________________________影响程度分析：- 高影响: _______________________________- 中影响: _______________________________- 低影响: _______________________________风险评估：- 风险等级：_____________________________- 风险优先级：_____________________________风险应对措施：1. 风险应对措施一：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________ - 执行时间：____________________________ 2. 风险应对措施二：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________ - 执行时间：____________________________ 3. 风险应对措施三：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________ - 执行时间：____________________________风险应对计划：- 风险应对计划一：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________- 风险应对计划二：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________ - 执行时间：____________________________ - 风险应对计划三：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________ - 执行时间：____________________________风险应对执行情况：- 风险应对计划一：- 实施日期：_____________________________ - 实施结果：_____________________________ - 风险应对计划二：- 实施日期：_____________________________ - 实施结果：_____________________________ - 风险应对计划三：- 实施结果：_____________________________风险应对结果评估：- 风险应对计划一：- 评估日期：_____________________________ - 评估结果：_____________________________ - 风险应对计划二：- 评估日期：_____________________________ - 评估结果：_____________________________ - 风险应对计划三：- 评估日期：_____________________________ - 评估结果：_____________________________其他备注：_______________________________ _______________________________________编写者：_______________________________日期：_______________________________。
风险评估表格模板
项目风险评估表
项目名称：
编号：填写人Fra bibliotek填写日期审核人
序号
风险名称
汇总评估
风险
得分
风险等级
备注
发生可能性（P）
影响程度（E）
评估分数
1-5分
评估分数
1-5分
1
2
3
4
5
6
注：
1．风险评分填写要求（对已识别风险以及新增/修改风险均需进行评分）：
1）发生可能性（P）评估打分：需根据评估标准的发生可能性标准，根据发生可能性的由低至高，对应评估分数1-5分；
2）影响程度（E）评估打分：结合企业及个人项目管理经验，判断此风险若发生对项目整体全过程执行、工期、阶段性里程碑目标、经济损失、企业声誉等方面造成的后果，按照造成后果由低至高，对应对应评估分数1-5分。）；
3风险得分=风险影响程度分值E×风险发生可能性分值P（说明:对于综合影响分值不高但影响程度重大的风险，可在评估后调高风险等级）
4）风险等级确认：
极高风险：风险等分为20 / 25分；高风险：风险等分为12 / 15 / 16分；中等风险：风险等分为5 / 8 / 9 / 10分；
低风险：风险等分为3 / 4 / 6分；极低风险：风险等分为1 / 2 分
项目风险评估表【范本模板】
项目风险评估表【范本模板】1. 项目概述在开始项目之前，为了全面了解项目所面临的风险，我们需要进行项目风险评估。
本评估表将帮助您识别和评估项目可能面临的各类风险，并提供相应的解决方案。
请根据项目情况填写以下信息。
2. 风险评估2.1 项目描述请简要描述项目的目标、范围以及主要执行计划。
2.2 风险分类请对项目的风险进行分类，例如技术风险、财务风险、市场风险等。
2.3 风险概述请根据项目的风险分类，提供各类风险的详细描述。
2.4 风险评估请对各类风险进行评估，包括发生概率和影响程度。
使用 1-5的评分体系，1 表示很低，5 表示很高。
2.5 风险应对与控制措施请根据风险评估的结果，提供相应的风险应对与控制措施。
3. 风险管理计划3.1 风险项请根据风险评估中所识别的风险项，列出各个风险项的详细信息。
3.2 执行责任请指定负责每个风险项的团队成员，并确保其有能力和资源来承担相应的风险管理任务。
3.3 反馈与监控请明确反馈和监控机制，包括定期检查和报告风险的进展情况。
3.4 风险应对预案请为每个风险项制定应对预案，并确保团队成员了解和掌握相应的应对措施。
4. 风险沟通与报告请明确风险沟通渠道和报告频率，保持与项目相关方的沟通和共享风险信息。
5. 风险评估表更新请根据实际项目情况，定期更新风险评估表，并在需要时进行修订和调整。
6. 其他事项请在这一部分提供其他与项目风险相关的事项。
以上为项目风险评估表的范本模板，请根据实际项目情况填写和完善相关信息。
如有任何问题或需要进一步帮助，请随时与我们联系。
项目风险管理计划模板
项目风险管理计划模板一、项目概述在此处简要介绍项目的目标、范围、时间表和主要参与者等。
二、风险管理团队指定项目风险管理团队的成员和责任，包括项目经理、风险经理和项目团队成员。
三、风险管理过程1.风险识别描述风险识别的方法和工具，包括头脑风暴、流程图、SWOT分析等，并指定识别风险的时间和频率。
2.风险评估描述如何评估风险的概率和影响，并使用适当的工具和技术，如风险矩阵、定性和定量评估等。
3.风险优先级排序根据评估结果，对风险按照优先级进行排序，以确定需要采取措施的风险。
4.风险应对策略根据风险的优先级，确定相应的风险应对策略，包括：-风险避免：取消可能导致风险的活动或决策；-风险转移：将风险转移给第三方，如购买保险；-风险减轻：采取措施降低风险发生的概率或影响；-风险接受：接受风险并准备应对可能发生的损失。
5.风险监控与控制描述如何监控项目风险，并采取措施控制风险的发生和影响。
包括风险监控的频率、指标和报告机制。
四、沟通与协调描述如何与项目团队和相关方进行沟通和协调，包括风险信息的收集和传递、沟通的频率和方式等。
五、风险管理报告描述如何编制风险管理报告，包括报告的内容、格式、发送对象和频率等。
六、风险管理培训描述项目团队成员需要参加的风险管理培训，以提高他们的风险意识和应对能力。
七、风险管理工具和软件列出项目中使用的风险管理工具和软件，并对其进行简要介绍。
八、预算和资源描述风险管理所需的预算和资源，包括人力、财力和物力的需求。
九、风险管理计划的更新指定风险管理计划的更新频率和程序，以确保其与项目进展和风险情况的一致性。
十、附录如有需要，附上相关的文件、表格和指导材料。
总结：项目风险管理计划是确保项目顺利进行的重要工具。
通过明确风险管理团队的责任、风险管理过程、风险应对策略和沟通协调方式等，可以提前识别和应对可能的风险，减少项目发生意外事件的概率，确保项目达到既定目标。
这个模板可以用作起始版本，根据实际项目需求和风险情况进行适当修改和调整。
模板工程作业活动风险管控措施表
模板工程
模板
模板运
物体
较大
管理措施：设备管理员进行监督检查，严格控制吊运重量。
是
否
是
是
否
是
符
运输
输
打击
风险
个体防护：对作业人员配备劳动保护用品。
合
应急措施：立即停止吊运。
工程措施：夜间吊运前应设置足够照明。
13
模板工程
模板运输
模板运输
物体
打击
低风险
管理措施：吊运前专人对照明设置情况进行检查，塔吊司机司索试吊确认照明情况。
个体防护：对作业人员配备劳动保护用品。
应急措施：停止作业，隐患彻底消除后方可继续作业
24
模板工程
模板安装
梁板模
板安装
坍塌
低风
工程措施：安装好的板面上放置物料不得超载，且应放置均匀。
是
*
是
是
否
是
符合
管理措施：专人负责过程中监督检查。
险
个体防护：对作业人员配备劳动保护用品。
应急措施：停止作业，隐患彻底消除后方可继续作业
运输
构配件运输
物体
打击
工程措施：构配件吊运应使用料具，料具吊点设置符合规范要求。
是
力
是
是
否
是
符合
管理措施：组织专人对料具进行验收，吊运前监督检查。
险
个体防护：对作业人员配备劳动保护用品。
应急措施：立即停止吊运。
18
模板工程
模板安装
墙柱模
板安装
物体
-]j1∣.
彳氐风
工程措施：拼装高度为2m以上的竖向模板，安装过程中应设置临时固定设施。
风险管理表模板
风险管理表是一种用于识别、评估和控制潜在风险的工具。
它通常包括以下几个部分：
1. 风险识别：在这一部分，列出可能对项目或业务产生负面影响的所有潜在风险。
这可以包括内部和外部风险，如市场变化、技术故障、人力资源问题等。
2. 风险描述：对每个识别出的风险进行详细描述，包括其来源、可能的影响以及发生的可能性。
3. 风险评估：根据风险的可能性和影响对其进行评估，确定其优先级。
这通常使用一个量化的评分系统，如低、中、高或1-5分。
4. 风险应对策略：对于每个识别出的风险，制定相应的应对策略。
这可能包括避免风险、减轻风险、转移风险或接受风险。
5. 风险所有者：指定负责管理每个风险的人或团队。
他们需要监控风险的发展，并确保采取适当的应对措施。
6. 风险跟踪：记录每个风险的状态，包括其当前的影响、应对措施的效果以及任何新的风险。
7. 审核和更新：定期审查风险管理表，以确保其内容的准确性和及时性。
在项目或业务环境发生变化时，可能需要更新风险管理表。
一般项目风险影响登记表模板
一般项目风险影响登记表模板
1. 项目概述
该登记表用于记录一般项目风险的影响及相关信息。
请在表格中填写相关内容。
2. 登记表模板
3. 使用说明
- 风险编号：按照登记表顺序分配的唯一编号。
- 风险描述：描述该项目中可能发生的风险情况。
- 风险影响：记录风险事件发生后可能对项目产生的影响。
- 风险等级：根据风险的严重程度和可能性进行评估，通常可
以分为高、中、低三个等级。
- 风险应对措施：列出针对该风险的应对措施和预防措施。
4. 注意事项
- 在填写登记表时，务必尽可能详细地描述每个风险，以便后
续分析和应对。
- 对于风险等级的评估，可以参考过去类似项目中的经验，或
者请专业人士进行评估。
- 登记表应及时更新，以确保记录的风险信息与实际情况一致。
以上是一般项目风险影响登记表的模板及使用说明，希望对您
有所帮助。
如有任何问题，请随时与我们联系。
项目风险管理报告(模板)
项目风险管理报告（模板）一、项目基本情况1. 项目合同基本内容及项目组织结构（包括双方履约责任、项目计划竣工日期等的变化情况）。
项目基本信息如下：2. 分包商情况：主要分包商及所承担的主要工作内容。
3. 保函开立情况：为该项目开立的预付款保函和履约保函等担保情况。
重点说明担保类型、担保额及保函释放情况。
二、项目进展情况详细说明目前项目履约情况及履约过程中存在的主要问题及不能履约的主要原因。
1. 项目进展情况（设计、施工、采购等相关进度情况）。
举例：已实施的时间、已完工成情况、现场劳务人员情况。
2. 业主付款情况及支付合作方工程款情况。
2、项目资源情况3、项目工程款收支情况三、项目的收入、成本情况分析1. 截止到季末，完成年累计营业收入、营业成本、营业利润情况，完成全年计划情况的百分比。
2. 营业收入、营业成本、营业利润与计划相比差异较大的原因分析。
四、项目管理情况（文字说明）1. 项目进度管理情况。
2. 项目质量和安全管理情况。
3. 项目合同管理情况。
4. 项目物资采购、场站管理情况。
5. 项目劳务管理情况。
6. 项目资金管理情况。
7. 项目控制的其他方面情况。
五、项目面临的主要风险（重点描述）1. 主要风险类型：说明风险成因、风险影响因素、风险的表现形式、风险产生的后果及影响程度等（与上季相比是上升，还是下降或者未变）。
2. 风险防范措施。
六、未来拟采取的风险管理措施计划（重点描述）七、与风险管理相关的资料清单1. 工程图纸：图纸目录、图纸总说明、规划总平面图（或工艺流程图等）、室外总图、项目总体效果图等。
2. 里程碑计划。
3. 关键线路图。
4. 分包商情况：设计分包商、施工分包商。
5. 重要风险事件摘要：如会议纪要、监理会议记录、公开信息（如项目报纸中当地报纸）、其他涉及风险管理的相关资料。
项目风险管理报告模板(精选)
项目风险管理报告模板(精选)项目风险管理报告模板1. 项目概述本报告旨在对当前项目的风险状况进行全面分析和评估。
项目名称及编号：【项目名称及编号】。
项目负责人：【项目负责人姓名】。
报告期间：【报告期间】。
2. 项目目标及Measurable outcome项目目标：【项目目标】。
Measurable outcome：【可衡量结果】。
3. 风险识别和分类3.1 风险识别通过细致的风险识别，我们能够快速发现和备案未来可能出现的项目风险。
以下是我们识别的主要风险：- 风险1：【风险描述】，潜在影响：【潜在影响】，概率：【概率】- 风险2：【风险描述】，潜在影响：【潜在影响】，概率：【概率】- 风险3：【风险描述】，潜在影响：【潜在影响】，概率：【概率】3.2 风险分类根据风险的性质和来源，我们将风险分为以下几类：- 技术风险：【技术风险描述】- 市场风险：【市场风险描述】- 组织风险：【组织风险描述】- 法律风险：【法律风险描述】- 财务风险：【财务风险描述】4. 风险概述在本报告期间，我们特别关注以下三个重要风险，并对其进行了详细分析。
4.1 风险1：【风险名称】- 风险描述：【风险描述】- 潜在影响：【潜在影响】- 风险等级：【风险等级】- 风险控制措施：【风险控制措施】- 目前状态：【目前状态】（例如，风险已发生、风险已解决或正在进行中的风险应对活动）4.2 风险2：【风险名称】- 风险描述：【风险描述】- 潜在影响：【潜在影响】- 风险等级：【风险等级】- 风险控制措施：【风险控制措施】- 目前状态：【目前状态】4.3 风险3：【风险名称】- 风险描述：【风险描述】- 潜在影响：【潜在影响】- 风险等级：【风险等级】- 风险控制措施：【风险控制措施】- 目前状态：【目前状态】5. 风险评估和应对策略对于每个已识别的风险，我们进行了评估，并采取了相应的应对策略以降低潜在风险对项目目标的影响。
5.1 风险评估我们使用风险概率和风险影响的矩阵对每个风险进行了评估，并确定了风险等级。
项目管理必备的10套Excel表格合集，可参考学习，强烈推荐
项⽬管理必备的10套Excel表格合集，可参考学习，强烈推荐项⽬管理必备的10套Excel表格合集，包含：
项⽬组成员表
项⽬策划/任务书
项⽬WBS表
项⽬进度计划表
项⽬风险管理表
项⽬沟通计划表
项⽬会议纪要
项⽬状态报告表
项⽬变更管理表
项⽬总结表
01 项⽬组成员表
项⽬的基本情况及项⽬组成员的基本信息，对各成员的项⽬⾓⾊界定清晰。
02 项⽬策划/任务书
描述项⽬背景⽬标，⾥程碑计划，项⽬的评价标准，项⽬假定与约束条件及项⽬主要利益⼲系⼈。
03 项⽬WBS表
WBS是项⽬管理中的常⽤术语，它是将任务进⼀步分解为易于执⾏和管理的⼯作⽅法。
该表⾮常详尽，对⼯作进⾏结构分解，且明确各成员的权限。
04 项⽬进度计划表
05 项⽬风险管理表
通过风险描述、发⽣概率、影响程度、风险等级、风险响应计划、责任⼈、开放/关闭等⽅⾯对风险进⾏防控。
06 项⽬沟通计划表
07 项⽬会议纪要
08 项⽬状态报告表
对项⽬进展情况进⾏描述，说明上⼀个汇报周期内问题的处理意见和处理结果及本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助。
09 项⽬变更管理表
10 项⽬总结表
全⾯复盘总结项⽬的全过程。
查阅⽅便。
项目风险管理可用表格
风险分析编目表（一）
评风险损预损工风可能原能产等措期名包工费的影A,B,C 风险分析编目表（二）
风险因素发生的可能性可能权生的C 较不极比较中险因0.2
0.4
0.6
0.8
主观评分法
各工序风技术风险质量风险组织风险工期风险费用风险险权值和
可行研设
试
执
试运
合
概率度评分表
概率度评分发生的概率描述极高：发生几乎是肯定的10 9
高：有重复发生的可能8
7
中：偶然发6
5
4
低：发生的可能性较3 2
极低：不可能发1
严重程度评分表
严重程度评不良后危害（没有预兆10 危害（有预兆）9
极其严重8
严重7
中等6
轻5
极轻4
微3
极微2
没1
检测能力评分表
检测能力评检测的难易绝对不可10
几乎不可9
可能性极8
非常7
6
中5
中等偏4
高3
非常高2
几乎可确定1。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
风险应对措施 防范措施 确认甲方需求沟通负责人，召开项 目需求确认会，冻结主要功能；建 立需求变更流程，控制需求变更。 由经验丰富的专家组成调研小组； 与用户召开调研沟通会，并模拟业 务场景，输出调研说明书，由用户 进行确认；提供demo 由经验丰富的专家组成调研小组； 与用户召开调研沟通会，并进行实 地勘探，输出调研说明书，由用户 进行确认。 组织专家对设计进行评审；检查设 计的技术合理性、与需求的一致 性；系统性能的优化等 严格按照系统开发规范进行编码； 研发经理监控系统开发质量 项目成立时与核心成员进行沟通， 达成一致的条件；公司内部保障核 心资源的稳定。 提供良好的工作环境及合理的待 遇；合理安排工作进度；定时进行 沟通，及时掌握成员情绪变化 在系统设计阶段对技术进行评审， 尽量采用成熟的技术手段；对项目 组成员进行必要的技术培训；对部 分开发模块进行外包 采购部提前与供货渠道确认设备情 况； 对确实无法按要求到货的设备可以 先采用租赁或借用的方法。 购买设备维保服务 责 任 人
1
4
4
接受
风险严重性 5级 4级 3级 2级 1级
级别评价 对项目有毁灭性影响，项目中止 对项目里程碑点有严重影响；项目费用严重 超支，项目亏损 对项目进度、质量、成本产生影响 对项目进度、质量、成本有一定影响 对项目影响非常小，可忽略不计
根据风险值=可能性X 确定风险等级。 根据风险值=可能性X严重性 确定风险等级。 严重性 可能性 1 2 3 4 5 1 1 2 3 4 5 2 2 4 6 8 10 3 3 6 9 12 15 4 4 8 12 16 20 5 5 10 15 20 25
设备无法实施，影响系统联调 影响设备实施 设备实施周期过长，或设备配置存在问题， 影响软件系统部署
2 2 2
3 3 3
6 6 6
降低风险，减少损失 风险转移 风险转移
验收
验收标准变更 风险可能性 5级 4级 3级 2级 1级
系统无法满足验收标准，无法通过验收 级别评价 几乎一定会发生（生发概率>=3/10） 发生的可能性很高（生发概率>=1/10） 发生的可能性一般高（生发概率>=1/100） 发生的可能性比较低（生发概率>=1/1000） 几乎不会发生（生发概率<=1/1000）
硬件环境调研信息错误 设计 设计存在严重缺陷 系统bug过多，质量低
硬件施工说明错误， 实际实施无法执行 系统功能或性能无法满足用户需求，导致 系统无法上线；需要重新开发。 系统不稳定，界面不友好，用户满意度低， 可能会影响验收
3
4
12 降低风险，减少损失
3 3
4 3
12 降低风险，减少损失 9 降低风险
风险识别 风险种类 潜在的风险事件 风险发生的后果
项目的风险管理计划 风险评估 可 严 风 能 重 险 性 性 值
应对策略
文档版本混乱
项目进度滞后，成本增加，系统质量降低
4
4
16 降低风险，减少损失
管理风险 设计文档被损坏或遗失 软件设计错误，开发的系统不符合客户要求 3 4 12 降低风险，减少损失
项目经理
调研小组负责人
调研小组负责人
系统设计师 研发经理
项目经理
项目经理
项目经理
采购负责人 采购负责人
对技术要求高的特殊设备购买设备安装服务 采购负责人
项目经理
量及进度；影响项目组士气
3 3
4 3
12 降低风险 9 降低风险，减少损失
影响系统开发质量及进度； 项目组成员个人负面情绪较大 项目组内冲突增加
项目组成员缺少部分专业技术 知识 影响系统开发质量及进度
3
3
9
降低风险，减少损失
实施
设备采购不及时 设备故障 设备实施存在技术问题