战略管理期末复习建议(0000)
战略管理期末复习
名词解释1、什么是战略管理？战略是一整套指导方针，其特点是：长期着重点、决策、企业职能的整合、实施执行企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2、什么是核心能力？核心能力就是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。
它具有三个明显特征：（1）、能够为用户带来巨大的价值（2）、能够支持多种核心产品（3）、竞争者难以复制或模仿3、价值链？由波特教授提出，他认为企业的生产就是一个创造价值的过程，企业的价值链就是企业所从事的各种活动：设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体4、什么是低成本战略？企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略简答题一、核心能力的评价标准判断企业的资源和能力是否是核心能力的唯一标准，是看其能否产生持久性竞争优势。
而要产生持久性竞争优势，它应符合下面四项标准：（1）、有价值的能力。
具备为客户创造顾客所重视的价值的能力（2）、独特的能力。
现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力。
（3）、难以模仿的能力。
其他企业不能轻易模仿建立的能力（4）不可代替的能力。
那些不具有战略对等资源的能力不能满足这四项标准的能力就不是核心能力。
一种能力要想成为核心能力，必须是“从客户的角度出发，是有价值并不可代替的；从竞争者的角度出发，是独特并不可模仿的”。
只有同时符合这四项标准的企业资源和能力，才能够具有一种潜力，这种潜力可为企业创造一种持久性的竞争优势。
二、采取稳定发展战略的利弊优点：1经营风险相对较小。
2 能避免因改变战略而改变资源分配的困难。
3能防止因发展过快而导致的弊端。
4能给企业一个较好的修整期，是企业积聚更多的能量，以便为今后的发展做好准备。
从这个意义上说，适时的稳定型战略将是增长性战略的一个必要的酝酿阶段5可保持人员安排上的相对稳定,充分利用已有的各方面人才,发挥他们的积极性和潜力,减少人员调整、安置所造成的种种矛盾及招聘、重新培训的费用；弊端：1、可能会丧失一些可以快速发展的机会2、可能会导致管理者墨守成规、因循守旧和不求变革的懒惰行为3稳定型战略也会使企业的风险意识减弱，甚至形成害怕风险，回避风险的文化，这就会大大降低企业对风险的敏感性，适应性和冒风险的勇气，从而增加了以上风险的危害性和严重性。
战略管理要点总结期末复习
1、企业战略的概念：企业为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和发展，在外部环境与内部资源分析的基础上，对自身主要发展方向、目标以及实现的途径、手段等重大的、带全局性问题的谋划。
内涵：(1)战略是一种计划：战略要确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。
在活动前制定、有目的的活动(2)战略是一种计谋：战略是战胜竞争对手的手段。
战略不仅是打败竞争对手，而且谋求提升企业自身实力(3)战略是一种定位：确定企业在环境（市场）中占据的位置:A行业定位：生产什么产品或服务B竞争地位的定位：确立产品或服务的竞争优势过程要素：企业的使命和目标，经营范围，竞争优势，资源配置，协同效应2、竞争优势:使企业处于强有力竞争地位的产品/服务与市场组合的特性。
企业拥有的各种优势归结为两种：低成本和独特性(速度、品质、服务等)3、企业战略的三个层次及联系：A总体战略（公司战略）：是涉及企业整体，起着统帅全局作用的战略。
主要内容：（1）经营范围（2）资源配置：决定资金、资源的流动与配置B经营单位战略（事业部战略）：针对某个业务领域所制定的竞争战略对于大型企业或企业集团, 表现为某一战略单位如事业部或分公司的战略,在中小企业表现为某一产品在某一市场的战略。
C职能战略：是为实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的策略。
通常是短期的局部的。
按企业经营职能划分为供应战略、生产战略、营销战略、人力资源战略、财务战略、公关战略等。
三个战略相互作用紧密联系。
4、战略管理的概念：企业根据内外部环境的变化制定和实施战略，并在战略实施过程中不断进行控制以实现战略目标的动态管理过程。
战略管理是一种崭新的管理思想和管理方式。
指导企业全部活动的核心是企业战略，全部活动的重点是制定战略和实施战略。
过程：制定、实施、控制和评价战略的一系列管理决策与行动。
5、战略管理的特点：全局性，长远性，涉及企业大量资源配置，环境适应性作用：增强企业对外部环境的适应性，对环境变化作出有效的反应；整合企业各项经营管理活动，获得整体效益；充分利用企业的各种资源，提升企业竞争力；避免企业发展出现重大方向性错误；促进企业成长和可持续发展6、外部环境的分类：（1）微观环境（产业环境）指直接影响企业生产经营的客观因素，包括行业性质、竞争者状况、消费者、中间商及其他社会利益集团。
战略管理复习资料
战略管理复习资料战略管理是现代管理的重要组成部分，涉及到企业长远发展规划、目标设定以及实施和评估等方面。
对于学习战略管理的同学来说，掌握相应的复习资料是非常必要的。
本文将为大家提供一份关于战略管理的复习资料，帮助大家进行复习。
一、战略管理概述1.1 战略管理的定义和基本概念战略管理是指企业在动态的环境中，通过明确的目标和有效的资源配置，通过制定合理的决策和行动方案，以获取优势地位和实现长期可持续发展的管理活动。
战略管理的核心是制定并执行战略计划，以适应环境的变化和实现组织目标。
1.2 战略管理的重要性战略管理对企业的发展具有重要的影响，它可以帮助企业优化资源配置，提高竞争力，适应市场变化，并实现长期发展。
战略管理有助于企业在竞争激烈的市场中找到适合自己的竞争优势，实现持续增长。
二、战略管理的基本理论2.1 SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略分析工具，用于评估企业内部的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁。
SWOT分析可以帮助企业了解自身的竞争优势和不足，并制定相应的战略决策。
2.2 Porter的五力模型Porter的五力模型是一种用于分析竞争环境的工具，包括供应商的谈判能力、买家的谈判能力、同行业竞争的强度、替代品的威胁以及新进入者的威胁。
通过分析这些力量，企业可以确定自身的竞争优势并制定相应的战略。
2.3 波士顿矩阵波士顿矩阵是一种用于评估企业产品组合的工具，将产品划分为四个象限：明星、问题、现金奶牛和瘦狗。
通过分析不同产品在市场上的地位和增长潜力，企业可以制定相应的战略，合理配置资源。
三、战略管理的实施过程3.1 目标设定目标设定是战略管理过程的开始阶段，企业需要明确自身的长远发展目标，并将其转化为具体可行的目标，以指导决策和行动。
3.2 环境分析环境分析是战略管理的重要环节，包括对内外部环境的分析，了解市场竞争环境和消费者需求，及时应对环境变化。
3.3 竞争战略选择企业需要根据自身的资源和能力，以及市场需求和竞争环境，选择合适的竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和专业化战略等。
《战略管理》期末复习资料-整理完
一、客观部分：（一）、选择部分1、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于(A)A. 横向一体化B. 纵向一体化C. 相关多元化D. 混合一体化2、军事学中的战略是指（B）A．将军用兵的才能B．指导战争全局的谋略C．为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标。
D．“兵不厌诈”的艺术3、迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（A）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品A. 潜在进入者B. 追随者C. 互补产品D. 模仿者4、企业进行自我形势分析时，常用到SWOT模型，其中O是指（C）A.潜在的内部优势B.潜在的内部弱点C.潜在的外部机会D.潜在的外部威胁二、主观部分：（一）、名词解释1、经验曲线经验曲线是一种表示生产单位时间与连续生产单位之间的关系曲线。
2、公司治理结构公司治理结构:是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。
3、成本领先战略成本领先战略：也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
4、核心能力核心能力：又称核心竞争力，就是能够为企业带来比较优势进而能形成竞争优势的能力和资源。
5、价值链企业的价值创造是通过一系列为基本活动和辅助活动构成的，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
6、规模经济规模经济(economics of scale)又称“规模利益”(scale merit)，指随生产能力的扩大，使单位成本下降的趋势，即长期费用曲线呈下降趋势。
7、核心能力是指能使企业长期或持续拥有某种优势的能力，它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术的学识。
8、标杆学习是一家公司将自己的业绩与一流公司相对比来确定这些公司能达到他们的业绩表现水平，并应用这些信息来改进自己业绩表现的改进的流程。
战略管理期末考试复习
1、愿景就是指企业在其所处的行业内，希望通过自身长期的努力而达到的在企业价值、行业地位、社会形象等方面的综合表现。
包括期望性、催动性、可实现性。
2、战略管理是指企业为了实现长期的目标和使命而开展的。
在企业自身能力与环境互动中所进行的的战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略评价与战略创新等一系列的活动及其过程。
3、战略管理的特征：（1）长期目的性。
跨期长且具有明确的目的。
（2）高度全局性。
长远性、整体性、协调性。
（3）经营风险性。
前期投入、投入成果、未来的不确定性。
（4）实物期权性。
是指企业战略管理活动所具有的、能够在未来期间内所创造价值的性质。
4、宏观环境分析：宏观环境又称一般社会环境，是企业各种间接影响因素的的总称，包括那些在广阔的社会领域中影响到一个产业或企业的各种因素，处于企业面临的各种环境的最外围。
宏观环境分析的两个目的和任务：分析变化和变化带来的影响。
分析宏观环境的重要工具是PEST分析：P：政治法律环境因素,是指国家政治形势，政府更迭以及政府制定的方针政策、法令、法规，政府机构的组成、办事程序和办事效率等。
包括政局稳定、基本政策、政府行为（政府购买）、法律法规、政治利益集团及国际形势等。
E:经济环境因素，是指国民经济发展的总概况、国际和国内经济形势及经济发展趋势等，具体包括国家和地方经济发展状况、速度、国民经济结构、产业结构、通货膨胀率大小、市场机制的完善程度、利率水平的高低等。
包括宏观经济周期、市场规模、货币和物价总水平、要素市场和基础设施。
S：社会文化环境因素，是指一定时期整个社会发展的一般状况，主要包括有关的社会机构、社会风俗和习惯、人的价值观念、宗教信仰、文化传统、人口变动趋势、生活方式、行为规范等。
包括人口因素、教育水平、文化传统、价值观。
T：科技环境因素，是指社会科学技术的总概况。
5、波特的五力模型：一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力力量，他们是潜在进入者的威胁、现有竞争者之间的竞争、替代品的威胁、买方讨价还价的能力以及供方讨价还价的能力。
战略管理期末复习重点
战略管理期末复习重点第一篇：战略管理期末复习重点战略管理P21战略管理的构成要素：1.产品与市场范围（企业正在做什么？未来做什么）2.增长向量3.竞争优势4.协同作用（是衡量企业新产品与市场项目的一种变量）P23-25（掌握）战略管理层次：公司层战略管理，业务层战略管理（内容：如何获得竞争优势），职能层战略管理P46-48明茨伯格的定义/战略的5P模型（单选/多选）：1.战略是一种计划（计划在行动之前）2.战略是一种计策（计划在行动之中）3.战略是一种模式（战略是行为的结果）4.战略是一种定位5.战略是一种观念P51企业的宏观环境/掌握PEST模型（多选）行业环境，政治法律环境，经济环境，社会文化环境（人口的分布状况），技术环境 P56-63波特的五力分析法（简答，论述，案例，选择）行业结构中五钟基本的竞争力量：即行业内现有企业间的竞争，潜在的参加竞争者，代替品生产者的威胁，供应商讨价还价的能力，购买者讨价还价的能力P63（掌握）战略环境要素评价模型/外部因素评价（外部，行业关键战略）：列出企业的主要机会和威胁一般控制在5~20个P63（掌握）行业关键战略要素评价矩阵（本企业---外部）行业评价矩阵要素可以是外部也可以是内部环境评价模型与行业评价矩阵的异同：一，两者的权重和总加权分数的含义相同二，区别：1.环境评价模型只包括外部关键因素，而行业评价矩阵既包括外部因素也包括内部因素2.行业环境矩阵中的关键因素更为笼统，环境评价模型分为机会和威胁两类3.行业评价矩阵中，竞争公司的评分与总加权分数可以与被分析公司的相应指标进行比较，而战略评价模型是对公司自身的评分P77-79（掌握核心竞争力及其特征）核心竞争力：是能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力P77-79核心竞争力的标准（什么是核心能力，他有哪些特征）核心竞争力有四个标准，他们也称做核心竞争的四种战略力量，即有价值的能力，稀有的能力，难以模仿的能力和不可替代的能力核心竞争力都是能力，但不是每一个能力都是核心竞争力。
企业战略管理期末复习资料.doc
企业战略管理一、企业战略管理的步骤：①战略分析：外部环境、内部环境以及价值链与竞争优势分析，设定战略冃标。
②战略制定：企业发展战略、企业竞争战略、企业合作战略的制定，行业演变过程屮的企业战略选择。
③战略实施：(1)建立实施战略的组织结构；(2)分配企业资源(人力、生产、营销、财务、研发等)；(3)改变企业文化。
④战略评价：战略评价的基木活动，战略控制与重构。
二、企业战略管理的原则：①适应环境原则：企业是社会大系统的一个组成部分，它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。
②全程管理原则：战略管理是一个过程，大致包括以下步骤：战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和修正。
③全员参与原则：战略管理决不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全休员工都将参与。
④整体最优原则:战略管理要将企业视为•个整体来处理，耍强调整体最优，而不是局部最优。
⑤反馈修止原则：在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。
此时，企业只有不断地跟踪反馈方能保证战略的适应性。
三、金业外部环境分析的内容：外部环境分析包括一般环境分析和行业环境分析,对一般环境的分析: 采用PEST分析法，包括对政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境的分析。
对行业环境的分析，采用波特五力分析模型来分析，主要包括对替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力和行业内竞争者的竞争能力的分析。
四、企业内部环境分析的内容：对企业资源的分析：企业资源可分为有形资源和无形资源，有形资源包括财务资源和物力资源，无形资源包括信息资源、市场资源、人才资源、组织潜能资源等等。
对企业能力的分析：企业能力包括公司管理能力、研究开发能力、生产制造能力、营销能力、信息管理能力和服务能力。
通过对企业的这些资源和能力的分析,发现企业的竞争力，构建并获取企业的竞争优势，从而形成企业的战略竞争力。
对企业的核心竞争力的分析。
战略管理建议
战略管理建议策略管理是企业长远发展的重要环节，决定着企业的竞争力和市场地位。
下面给出一些建议，帮助企业更好地进行战略管理。
首先，企业应该深入分析自身的优势和劣势。
明确企业的竞争优势，可以帮助企业找到其在市场中的定位，并制定适合的战略目标。
同时，企业也要识别自身的劣势，并找到克服这些劣势的方法，从而提升企业的竞争力。
其次，企业需要积极关注市场的变化和竞争对手的动向。
市场环境是不断变化的，所以企业必须及时调整自己的战略以适应市场的变化。
同时，企业还要关注竞争对手的动向，了解其策略和行动，为自己的战略制定提供参考。
另外，企业应该建立完善的战略规划和执行机制。
战略规划是企业成功的基石，它需要包含清晰的目标和明确的战略方向。
同时，企业还要建立有效的执行机制，确保战略的顺利实施。
这包括建立目标责任制，明确责任人和任务，并及时进行战略调整和监控。
此外，企业还要注重创新和绩效管理。
创新是战略管理的核心，企业应该不断推动创新，提升产品和服务的质量和竞争力。
同时，企业还要建立科学的绩效评估体系，对战略目标和执行情况进行监控和评估，及时纠正问题和调整战略。
最后，企业要培养团队合作精神和学习能力。
战略管理需要团队的努力和协作，企业应该注重培养团队合作精神，激发员工的积极性和创造力。
同时，企业还要重视学习和知识管理，不断提升员工的专业能力和知识水平，为企业的战略管理提供支持。
综上所述，战略管理是企业发展的重要环节，需要企业深入分析自身和市场的情况，并制定相应的战略目标和措施。
同时，企业还要建立良好的执行机制，注重创新和绩效管理，培养团队合作精神和学习能力。
只有这样，企业才能在竞争激烈的市场环境中获得成功。
《战略管理》期末复习重点(2)
《战略管理》期末复习重点（2）简答题1．企业战略目标的重要作用有哪些？答：能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者间的平衡，使企业获得长期稳定的发展；能够使企业使命具体化和数量化，使企业战略任务得以落实；为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据；描绘了企业发展远景，对各级管理者和员工有激励作用。
2．产品质量战略决策应考虑哪些因素？答：国内外市场近期和远期需求变化趋势；企业总体战略目标的要求；企业的开发能力和生产条件；国内外产品质量提高的动向；国家在一定时期对产品质量目标的要求和产品质量监督政策。
3．竞争的态势会形成哪两种基本的格局？答:一是竞争激烈化、尖锐化，由于竞争实力的不同，会出现优胜劣汰的结局；二是各种竞争力量势均力敌，为了避免两败俱伤，双方或多方从竞争走向合作，形成双赢或多赢的格局。
4．企业开展国际化经营的动因有哪些？答：（1）经济全球化的必然趋势（2）我国企业成长壮大、变强的内在要求（3）我国由经济大国转变为经济强国的客观需要5．如何保证企业总体战略决策的科学性？答：大型企业的总体战略，无论是从发展态势、成长阶段，还是从经营领域、竞争态势等不同角度去选择，都必须考虑市场近期和远期的需求趋势。
如果某些产品近期和远期的需求量都很大，且竞争不很激烈，企业则适宜选择规模扩大化的总体战略；如果某些产品在未来一定时期将趋于饱和，另一些产品长期需求十分可观，企业则可考虑选择多样化经营的总体战略。
6．国家有关劳动人事制度的改革和政策主要表现在哪些方面？答:有国家用工主体向企业用工主体转变；国家职工制度向企业职工制度转变；正在努力废除干部终身制；企业和职工实行双向选择7．企业采用后向一体化战略可能给企业带来哪些优势？答：后向一体化战略给企业带来的优势是：后向一体化战略可使企业对原材料的成本、可获得性以及质量等有更大的控制权。
后向一体化可以使企业获得新的利润增长点。
后向一体化可以扩大企业在某一特定市场或行业中的规模和势力，从而达到某种程度的垄断控制。
战略管理复习_仅供参考
战略管理复习_仅供参考第一篇：战略管理复习_仅供参考战略管理复习一、战略管理定义：战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。
二、战略管理的核心问题：企业战略管理体系的设计其实质是围绕着企业的三个核心问题进行细化设计的过程，这三个核心分别是：企业在哪里？企业去哪里？我们何时竞争（行动）？三、战略管理的四要素：战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。
一般说来，战略管理包含四个关键要素：λ战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；λ战略选择——战略制定、评价和选择；λ战略实施——采取措施发挥战略作用；λ战略评价和调整———检验战略的有效性。
1、战略分析的主要目的是评价影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略分析包括三个主要方面：其一，确定企业的使命和目标。
它们是企业战略制定和评估的依据。
其二，外部环境分析。
战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
其三，内部条件分析。
战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。
2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。
战略管理要点总结期末复习总结.doc
1、企业战略的概念：企业为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和发展，在外部环境与内部资源分析的基础上，对白身主要发展方向、目标以及实现的途径、手段等重大的、带全局性问题的谋划。
内涵：（1）战略是一种计划：战略要确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。
在活动前制定、有目的的活动（2）战略是一种计谋：战略是战胜竞争对手的手段。
战略不仅是打败竞争对手，而且谋求提升企业自身实力（3）战略是一种定位：确定企业在环境（市场）中占据的位置:A行业定位：生产什么产品或服务B竞争地位的定位: 确立产品或服务的竞争优势过程要素：企业的使命和目标，经营范围，竞争优热，资源配置，协同效应2、竞争优势:使企业处于强有力竞争地位的产品/服务与市场组合的特性。
企业拥有的各种优势归结为两种：低成本和独特性（速度、品质、服务等）3、企业战略的三个层次及联系：A总体战略（公司战略）：是涉及企业整体，起着统帅全局作用的战略。
主要内容：（1）经营范围（2）资源配置：决定资金、资源的流动与配置B经营单位战略（事业部战略）：针对某个业务领域所制定的竞争战略对于大型企业或企业集团，表现为某一战略单位如事业部或分公司的战略，在中小企业表现为某一产品在某一市场的战略。
C职能战略：是为实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的策略。
通常是短期的局部的。
按企业经营职能划分为供应战略、生产战略、营销战略、人力资源战略、财务战略、公关战略等。
三个战略相互作用紧密联系。
4、战略管理的概念：企业根据内外部环境的变化制定和实施战略，并在战略实施过程中不断进行控制以实现战略目标的动态管理过程。
战略管理是一种崭新的管理思想和管理方式。
指导企业全部活动的核心是企业战略，全部活动的重点是制定战略和实施战略。
过程：制定、实施、控制和评价战略的一系列管理决策与行动。
5、战略管理的特点：全局性，长远性，涉及企业大量资源配置，环境适应性作用：增强企业对外部环境的适应性，对环境变化作出有效的反应；整合企业各项经营管理活动，获得整体效益；充分利用企业的各种资源，提升企业竞争力；避免企业发展出现重大方向性错误；促进企业成t和可持续发展6、外部环境的分类：（1）微观环境（产业环境）指直接影响企业生产经营的客观因素，包括行业性质、竞争者状况、消费者、中间商及其他社会利益集团。
战略管理期末复习重点
填空1 战略管理过程包括：战略分析，战略选择和战略实施控制。
2 战略管理层次：公司层战略，业务层战略，职能层战略。
3 战略决策特征：重要性，未来导向性，系统开放性。
4 一般环境分析：政治，经济，社会文化，自然，技术。
5 一般环境特征：不可控制性，非歧视性，非持久性，有规律性。
6 主要竞争者分析：主要竞争者目标分析，主要竞争者假设分析，主要竞争者目前战略分析，主要竞争者潜在能力分析。
7 企业的价值活动分为：基本活动，支持活动。
8 企业目标包括：经营目标，社会目标。
9 经营目标分析：利润目标，价值目标，管理者目标。
名词解释1 价值链分析法：是将企业在向用户提供产品/服务过程中的一系列活动，按发生的时间顺序和对产品实体构成作用，划分为在战略上相互关联的活动类，根据它们对形成企业价值的作用来理解企业的成本变化及引起变化的原因和方法。
2 资源分析法的目的：是通过对企业资源状态的分析，了解企业在资源上表现出的优势和劣势，发现在资源使用上需要进行的调整。
3资源：是企业专用性资产，能够为企业带来竞争优势或劣势的任何要素。
核心能力是一套独特能力的综合体。
4 远景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是对企业未来的设想。
5 使命：是对企业存在原因的描述，是企业最基本的，使自己区别于其他企业的经营目的，是企业一段时间内最基本的发展方向，反映了企业管理人员对企业性质和活动特征的认识，是企业制定和实施战略的依据。
6 公司层战略：是为了实现企业整体发展方向和发展目标所采取的方式，以及为此进行的资源在不同业务之间分配的决策。
7 专业化战略：最普遍的一种战略，将全部或绝大部分资源集中于最能利用自己优势的某项业务上，力求取得最优业绩。
8 一体化战略：企业在现有业务基础上或是进行横向扩展，实现规模的扩大；或是进行纵向的扩展，进入目前业务的供应环节或使用环节，实现同一产品链上的延长。
9 多元化战略：通过兼并另一个有协作可能的企业，或从企业内部新生出来一个新的，但与原有企业具有内在联系的新业务部分，从而能更好的发挥新老业务的优势。
《企业战略管理》期末复习资料
企业战略管理复习要点一、名词解释1。
企业战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2.战略集团：是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业. 3。
核心能力：是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。
4.纵向一体化战略：指企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括向前一体化战略和向后一体化战略。
(向前一体化战略是指企业自行生产其生产链下游的产品,向产品的深加工和流通领域发展。
例如，纺织企业自己进行印染和服装加工。
向后一体化战略是指企业自行生产其生产链上的上游产品，例如，纺织企业拥有自己的热电厂,生产所需的电力和蒸汽。
）5。
低成本战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略.6。
差异化战略：是指企业向顾客提供的产品或服务差异化与其他竞争者相比独具特色、别具一格，从而使企业建立起独特竞争优势的一种战略。
7.价值链:企业的价值链就是企业所从事的各种活动:设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。
一条价值链显示了对于消费者来说产品生产的整体价值，它由价值活动和边际利润两部分组成.8。
多元化战略：是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。
多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化.9.战略联盟：是竞合战略的主要表现形式，本质上是企业间通过合作共同创造新价值的竞争性合作联合体。
它具有边界模糊、关系松散、机动灵活和运作高效的基本特征。
10．BCG矩阵（波士顿矩阵）：又称市场增长率-相对市场份额矩阵，是将组织的每一个战略事业单位（SBU）标在一种二维的矩阵图上，从而显示出哪个SBU能提供高额的潜在利益，以及哪个SBU是组织资源的漏斗，区分出问题型业务、明星型业务、现金牛业务、和瘦狗型业务这4种业务组合.二、简答题1.战略管理的特点(1）战略管理具有全局性。
战略管理的期末复习
填空题、名解、简答、论述或案例1. 安德鲁斯的定义:企业总体战略是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。
2 魁因的定义：战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。
3 安索夫的定义：企业在制定战略时，有必要先确定自己的经营性质。
通过分析企业的共同的经营主线，可以把握企业的方向，同时，企业也可以正确地运用这条主线，恰当地指导自己的内部管理。
4 明茨伯格的定义：生产经营中，人们在不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素的提法，提出了企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划、计策、模式、定位和观念构成了企业战略的5P。
战略管理:企业战略管理是为实现企业的远景、使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与分析，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
利益相关者是对企业产生影响的，或者受企业行为影响的任何团体和个体。
战略群组是由在同一行业中采用相似战略、具有相似竞争特征的公司组成的集团。
业务外包：以外加工方式从外部提供者处购买一种创造价值的服务行为，利用公司外部最优秀的专业资源从而降低成本、提高效率、增强竞争力。
成本领先战略：亦称成本战略，其核心就是在追求规模经济效益的基础上，通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者，并获得高于行业平均水平的利润。
差异化战略;亦称特色经营战略，是指企业向市场提供与众不同的产品和服务，创建一些全行业范围中具有独特性的东西，以满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势。
V集中化战略：亦称专门化战略，是指将经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。
[战略管理]企业战略管理期末复习指导
![[战略管理]企业战略管理期末复习指导](https://img.taocdn.com/s3/m/8481049e6137ee06eff918e3.png)
（战略管理）企业战略管理期末复习指导1.战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，也是战略管理过程的一个重要部分。
战略实施主要包括战略实施以及战略控制两部分内容。
2.成本领先战略：也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
3.紧缩型战略：指当企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。
4.战略控制：在战略的实施进程中，为了使实施中的战略达到预期目的，实现既定的战备目标，必须对战略的实施进行控制。
5.相对市场占有率：代表了企业某项业务的实力，是以倍数而不是以百分数表示的。
之所以不用市场占有率来表示，是由于各行业务集中程度不同，直接以市场占有率表示企业某项业务在同行业中的地位是不确切的。
6.进攻型研究与开发战略：就是以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
7.进入壁垒：是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。
8.竞争优势：是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具有优势的特征和条件。
9.战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
10.PEST模型：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是PEST分析模型。
11.价值链：企业内部的各种活动都应该是创造价值的活动，由于这些活动在企业内部犹如一条链条，因而称为“价值链”。
12.战略目标：是企业使命有具体化，是企业追求的较大的目标。
四、单项选择题1．经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（C）。
A．钱德勒B．安索夫C．波特D．魁恩2．市场渗透战略是由现有产品领域与（C）组合而成的一种企业成长战略。
战略管理期末复习建议(00001)
《企业战略管理》2018年12月（网考）期末复习建议前言：《企业战略管理》是工商管理（专升本）专业的核心课程，是中央电大统设课。
本课程自2008秋开始全面实行网考、开卷考（试卷代号：1809）。
一、形成性考核方案主要精神（一）考核方式：本课程采用形成性考核与终结性考试相结合的方式。
形成性考核采用大作业的形式（在中央电大形成性测评系统平台上完成），共5次，形成性考核综合成绩占课程成绩的60%；终结性考核成绩占课程综合成绩的40%。
两部分考核成绩均及格才能取得该课程的学分。
（二）考核依据本课程的命题依据是本考核说明和教案大纲、文字主教材（中央广播电视大学出版社出版、刘庆元主编的《企业战略管理》2006年第2版）、期末复习指导（中央广播电视大学出版社出版）以及课程的音像辅导教材和专题讲座。
（三）题型及答题要求终结性考试的形式为开卷，学生可以带教材、学习笔记和以及其他纸质学习资料。
终结性考试卷型如下：1．单项选择题（10小题，每小题2分，共20分）：检查学生对基本原理、基本知识的掌握和应用程度。
2．案例分析题（1题，每小题40分，共40分）：运用所学的基本理论和方法分析所给的案例，提出自己的看法。
3．作品评析题（1题，每小题40分，共40分）：运用所学的基本理论和方法分析所给的学生作品题，评价作品的优劣及改进建议。
（四）考试时限本课程终结性考试时限为90分钟。
二、2018年7月期末复习建议（一）总复习指导说明本次考试的形式为开卷考试，主要侧重于考核学生分析问题的能力，而不需要同学们背书。
所以，同学们在复习的过程中一定要改变以往死记硬背的复习方法，应该着重于知识点的理解与应用。
（二）单项选择题的复习资料（具体材料见网上课堂“201801期末复习客观题部分”）大家应该熟练掌握所提供的60个选择题题目。
题目主要来自实践中的问题，学生可以对照教材中有关的理论和知识、教材中有关的理论解释、教材中所举的实例以及教案活动（课堂教案、网上教案和分组讨论等）的讲解进行选择。
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《企业战略管理》
2018年1月（网考）期末复习建议
前言：《企业战略管理》是工商管理（专升本）专业的核心课程，是中央电大统设课。
本课程自2008秋开始全面实行网考、开卷考（试卷代号：1809）。
一、形成性考核方案主要精神
（一）考核方式：
本课程采用形成性考核与终结性考试相结合的方式。
形成性考核采用大作业的形式（在中央电大形成性测评系统平台上完成），共5次，形成性考核综合成绩占课程成绩的60%；终结性考核成绩占课程综合成绩的40%。
两部分考核成绩均及格才能取得该课程的学分。
（二）考核依据
本课程的命题依据是本考核说明和教案大纲、文字主教材（中央广播电视大学出版社出版、刘庆元主编的《企业战略管理》2006年第2版）、期末复习指导（中央广播电视大学出版社出版）以及课程的音像辅导教材和专题讲座。
（三）题型及答题要求
终结性考试的形式为开卷，学生可以带教材、学习笔记和以及其他纸质学习资料。
终结性考试卷型如下：1．单项选择题（10小题，每小题2分，共20分）：检查学生对基本原理、基本知识的掌握和应用程度。
2．案例分析题（1题，每小题40分，共40分）：运用所学的基本理论和方法分析所给的案例，提出自己的看法。
3．作品评析题（1题，每小题40分，共40分）：运用所学的基本理论和方法分析所给的学生作品题，评价作品的优劣及改进建议。
（四）考试时限
本课程终结性考试时限为90分钟。
二、2018年1月期末复习建议
（一）总复习指导说明
本次考试的形式为开卷考试，主要侧重于考核学生分析问题的能力，而不需要同学们背书。
所以，同学们在复习的过程中一定要改变以往死记硬背的复习方法，应该着重于知识点的理解与应用。
（二）单项选择题的复习资料（具体材料见网上课堂“201801期末复习客观题部分”）
大家应该熟练掌握所提供的60个选择题题目。
题目主要来自实践中的问题，学生可以对照教材中有关的理论和知识、教材中有关的理论解释、教材中所举的实例以及教案活动（课堂教案、网上教案和分组讨论等）的讲解进行选择。
（三）案例分析题的复习建议
1、考试内容
案例分析题的形式主要提供一个背景或案例，学生结合所学的理论进行归纳总结，或题目提供一个客观的企业背景，由学生结合所学的理论，站在企业管理者者的角度提出自己的见解和方案。
2、复习建议
同学们在进行案例分析题的复习时候，主要以中央电大的《企业战略管理期末复习指导》资料为主。
另外，形成性作业中第一、四次的题目也应作为重点去复习。
3、案例分析题答题建议
学生在做案例分析题时要注意做到前面提到的三结合，明确提出个人观点，并就此观点充分阐明理由；一定要问什么答什么，同时注意理论知识的准确运用。
只有掌握了答题的方法和技巧，才能达到了事半功倍的效果，获得高分。
附：案例分析题例题
A、试卷内容：
中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。
在世纪之初平安保险又将争创“世界500强400优”视为自己的理想目标。
平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。
平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越
为过程，做品德高尚和有价值的人，公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”团队价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。
请你回答以下问题：
（1）哪些话描述了平安的生存目的是什么？你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方？如果有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述好？
（2）在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学？
（3）哪些话是对企业愿景（未来展望）的描述？企业的战略目标是什么？
B、出题意图
本试卷属于案例分析题，该题型的设计，一方面要考核学生对教材中“企业使命的表述”这个知识点是否掌握，更重要是为了考核学生能否运用该理论要点，结合所提供的作品素材来分析其表述的优劣，并尝试提出改进的建议。
C、参考答案要点：
（1）企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。
不足之处：过于笼统。
用一句话概括：化解风险，祈祷平安。
（2）对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。
（3）愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。
战略目标：争创“世界500强400优”。
（四）作品评析题的复习建议
1、考试内容
作品评析题主要是根据形成性考核任务的完成情况，从全国范围内选择部分具有典型代表性的学生作业（作品），由学生对其进行讲评和分析，客观地指出所选作业的成功之处和不足之处，并提出进一步改进的建议。
2、复习建议
同学们在进行作品评析题的复习时候，主要以中央电大的《企业战略管理期末复习指导》资料为主。
另外，形成性作业中第二、三次的题目也应作为重点去复习。
3、作品评析题的解题思路
作品评析题的解题思路：
答题时应体现：本作品的主要长处有：……，主要不足之处表现在……，应当改进的地方有……。
例如：《企业战略管理期末复习指导》P8（倒数第二行）举了一个例子，是外部环境分析的（长安商场）。
这类题型主要要求学生对本作品写作方面的长处、不足进行客观的评价，并提出相应的改进措施。
一般来说学生回答出三到四个（长处和短处加起来）要点即可。
结束语：祝同学们考试顺利！
上海电视大学管理系
2018.01。