科研项目管理流程

科研项目管理一般流程
一、申报立项
1、各部门或创新小组根据自身的研究领域组织人员填报项目申请书到公司企业
技术创新小组处报名。

2、企业技术创新小组组织组长和副组长进行项目初审，对于初审不合格的退交
项目申请负责人修改或直接淘汰，最终将通过的稿件交由总经理审阅，同意立项加盖印章。

3、科技创新小组通知立项课题负责人填写立项单；撰写计划任务书、签定保密
协议。

4、企业技术创新小组各副组长审核，组长审批后在财务部立项备案。

5、财务部下拨科研经费。

二、中期检查
1、一般流程
2、科研项目中期检查范围及内容
①所有未完成的科研项目都纳入中期检查的范围。

②检查内容主要包括是否按照原定任务计划书开展研究工作，研究进度是否符合要求，研究成果是否符合经济利益和市场的需求，研究方向是否要做调整，各项目经费开支是否符合要求，有无泄密行为，安全措施是否达标，人员素质是否合格，有无泄密隐患等等。

3、重大事项报告制度
对于发生泄密事件等重大意外事件，项目负责人应当及时向科技创新小组报告，公司应当按照有关应急处理措施及时补救，使损失最小化。

三、结题验收
2、档案整理和非密化处理
①项目结题之后，要将相应的技术资料进行整理归档，其间，仍要按照保密要求做好保密工作，相关人员仍然负有保守项目相关秘密的义务。

②在申报专利发表论文、报奖评奖前要做好非密化处理，防止技术泄露。