8848失败分析及启示 PPT
企业失败案例PPT课件
最早加入的创业团队，在这个过程中被辞退或者被放
在不重要的位置上。8848的发展历史看出，其企业文化鲜明的分为两个阶段：王涛主导的 8848阶段和他离开后的“后8848”阶段。这两段文化有截然不同的特点。前阶段文化有浓厚 的理想主义色彩和务实的作风。后文化中8848 新人与前文化中老人表现完全不同，“老人”们自然地流露出对8848品牌由衷的爱惜，以及 对自己在8848企业创业阶段经历的骄傲。这些企业实力的“老人“的变动,使得8848管理层次 紊乱，进而其缺乏优秀的领导团队与骨干团队。
成员： 姚元柱 靖辉明史长河中， 8848网站无疑留下了浓墨重彩的 一笔。虽然这个曾经盛极一时的 旗舰企业早已湮灭，但无疑为后 来中国电子商务企留下了宝贵的 经验和启示
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一、公司简介
8848网站正式成立于1999年5 月18日，是中国电子商务企业的 旗舰。在王峻涛的带领下在1999 年至2000的两年多时里，8848网 站飞速成长，公司在对企业客户、
2、拆分后的8848和my8848 My8848公司由深圳万泉河投资发展有限公司和北京 8848公司合资组建，占75.01％的股份，8848公司占 24.99％的股份。但是，作为主投资方的深圳万泉河公 司所承诺的资金一直没有全部到位，而公司运营下去
又要支付很多费用，公司的运行日见艰难，引发了财 务状况的恶化。
消费者及经销的网上销售及渠道
销售方面取得了显著的成就、积 累了丰富的经验
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失败分析报告样板
失败分析报告样板1. 引言本报告旨在分析某个特定项目或任务的失败原因，并提供相关解决方案。
通过对失败案例的深入分析，我们可以从中汲取教训，并采取措施，以避免类似的失败再次发生。
2. 失败背景在本节中，我们将提供有关失败案例的背景信息，包括项目或任务的描述、目标、所涉及的团队人员以及所使用的资源。
这将有助于读者更好地理解失败案例的情况和背景。
3. 失败原因分析在此部分，我们将对失败案例进行详细分析，并列举导致失败的可能原因。
3.1 原因一具体描述导致失败的第一个原因，可以是人为的错误、沟通问题、规划不周等。
3.2 原因二具体描述导致失败的第二个原因，可以是技术问题、资源不足、时间不充足等。
3.3 原因三具体描述导致失败的第三个原因，可以是管理问题、决策失误、市场变化等。
4. 教训与启示基于对失败原因的深入分析，我们可以总结出一些教训和启示，以帮助未来的项目或任务取得成功。
4.1 教训一总结具体的教训一，并说明它应该如何避免或解决。
4.2 教训二总结具体的教训二，并说明它应该如何避免或解决。
4.3 教训三总结具体的教训三，并说明它应该如何避免或解决。
5. 解决方案为了避免类似的失败再次发生，我们提出以下解决方案。
5.1 解决方案一详细描述解决方案一，并说明它将如何解决失败原因。
5.2 解决方案二详细描述解决方案二，并说明它将如何解决失败原因。
5.3 解决方案三详细描述解决方案三，并说明它将如何解决失败原因。
6. 结论在本报告中，我们通过对特定项目或任务失败案例的深入分析，找出了导致失败的原因，并提供了相应的教训和解决方案。
我们希望通过这些教训和解决方案，能够帮助未来的项目取得成功并避免相同的失败。
中国电商失败案例分析之8848
【8848的失败分析】红郎电脑科技8848创始人：王峻涛8848简介8848成立于1999年5月18日，创始人：王峻涛。
16万起家，市场上融资6000万美元后强劲发展。
是早期的中国电子商务企业。
在1999年至2000的两年多时间里，8848飞速成长，公司在对企业客户、消费者及经销商的网上销售及渠道销售方面取得了显著的成就、积累了丰富的经验。
2001年9月，8848与电商数据（中国）有限公司宣布合并，成立珠穆朗玛电商数据有限公司。
2003年9月，8848重新开始筹备新的业务发展规划，将业务重点转向建立中国第一个专业购物搜索引擎——8848购物引擎，服务于中小商户的8848网上商店，以及为企业用户拓展业务提供电子商务解决方案。
2003年11月底，8848完成技术、产品一期开发。
8848购物引擎囊括了几千个网上购物及电子商务网站，能为广大网民和浏览者提供数百万条详细商品介绍和比较购物信息；8848电子商务运作体系网上超市、信息系统、电子结算系统、全国配送系统。
失败原因分析（1）内部原因舍本逐末，失去重心。
在2000年互联网泡沫中，有一批曾风生水起的网站倒闭，8848也未能幸免。
为了上市而放弃B2C而转做B2B的8848，在2001年又放弃B2B业务转向系统集成和电子政务。
最终未能找到自己的商业模式，而走向末路。
（2）外部原因8848的不能坚持是其失败的一个方面，但并不是全部，更主要的方面来自于外部--国内整体的电子商务环境。
十年前，网络支付、物流配送体系不够发达，用户无法安全、便捷地支付，同时收货又需要等待较长时间，在8848上的一次网络购物动辄半个月才收到货，严重影响到电子商务的用户体验。
当时，王峻涛提出了电子商务“三座大山”的说法。
一是当时中国网民只有400万人，决定了电子商务商业机会有限；二是配送的难题；三是最大的困难就是网上支付难题以及远距离购买的信任危机。
总结分析其中内部原因又是其失败的根本原因！后面淘宝的成功有力的说明了B2c模式其实是可以做强做大的，只是8848的战略和策略错了。
最新8848简介及失败分析汇总
巨峰衰落
8848，是地球的最高点珠穆朗玛峰的高 度，更是曾经中国的电子商务之巅。巨峰的 衰落让众人无不为之叹息，但静心分析却可 以发现在它迅速发展迅速膨胀的同时早已埋 下了深深的隐患。
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失败分析
综合看来，8848的衰落与失败主要是以下 原因： ❖ 1.“三座大山”； ❖ 2.融资过度，股权混乱； ❖ 3.放弃核心竞争力B2C； ❖ 4.盲目发展； ❖ 5.企业文化的不适应。
8848简介及失败分析
发展背景
8848是在克服中国电子商务发展初期的重重困难中 发展起来的，并且创造性地推进了中国电子商务的进程 ：
中国第一家全面适应中国数十种在线结算方式的电子 商务平台；
首家在中国超过50个城市实施货到付款； 率先自行开发、完善、实用了一整套适合中国电子商 务环境的技术平台； 率先开发、采用了完整的物流管理、商务管理、客户 关系管理一体化信息平台； 首家成功地实施了异地第三方物流管理系统； 率先于2000年4月开通并成功运营了中国第一套开放 式网上商城系统。
三座大山
1999年5月22日，8848创始人王俊峰就在网站 开通新闻发布会上提出电子商务“三座大山”的说 法：
1.当时中国的网民只有400万人，决定了电子商 务机会有限。
2.当时的物流发展很滞后，导致了配送难题。 3.网上支付难题及远距离购买信任危机的存在。
融资过度，股权混乱
❖ 1999年1月，王峻涛只身来到北京连邦，担任北京连邦电子商务事业部 总经理。这个事业部成立6个月后独立成为北京珠穆朗玛电子商务网络 服务有限公司,注册资本为120万元人民币。连邦软件投资96万元持有 80%的股权，另外20%股权由王峻涛个人投资。
❖ 随后，国际风险投资组合看中8848并于1999年8月首先拿出100万美元 从北京连邦手中购买一半的股权。2个月后，海外投资和北京连邦分别 再拿出100万美元和60万美元注入8848,融资后的结果是，外方在8848中 占55.5%的股份，北京连邦占33.4%,个人投资者占11.1%。
8848电子商务
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多样化的结算方式
8848网站作为目前拥有在线结算方式最多样 8848网站作为目前拥有在线结算方式最多样 化的专业电子商务网站， 化的专业电子商务网站， 以长城系列卡最 一般均在一天之内可以确认货款到达； 好，一般均在一天之内可以确认货款到达； 地区性结算方式中北京的招商银行的一网 通和福建地区龙卡电子钱包也可以在一天 内完成转帐；牡丹卡则需要10 10天左右才能 内完成转帐；牡丹卡则需要10天左右才能 从银行把客户的货款划入8848网站； 8848网站 从银行把客户的货款划入8848网站；东方 卡则一般需要多达15天的时间。8848最终 15天的时间 卡则一般需要多达15天的时间。8848最终 的目标是无论用什么卡让顾客在网上都可 以方便快捷购物。 以方便快捷购物。
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8848珠穆朗玛首页主要分产品及解决方案、 8848珠穆朗玛首页主要分产品及解决方案、 珠穆朗玛首页主要分产品及解决方案 公司介绍、项目管理及服务，合作伙伴及客 公司介绍、项目管理及服务，合作伙伴及 户五大块，除此之外主要是关于8848网站动 五大块，除此之外主要是关于8848网站动 8848 态和最新产品发布的信息。其中以产品及解 态和最新产品发布的信息。 决方案为重点，分别为金融行业、电子政务、 决方案为重点，分别为金融行业、电子政务、 企业信息化三种类别提出了相应的解决方案。 企业信息化三种类别提出了相应的解决方案。
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美国《商业周刊》 中国的B2C市场的 美国《商业周刊》，中国的B2C市场的 B2C 一半以上被一个成立不到1年的公司， 一半以上被一个成立不到1年的公司， 8848公司 牢牢占据， 公司， 8848公司，牢牢占据，别人正在艰苦地 互相争夺第二名的位置。 互相争夺第二名的位置。一般国际标准 是，超过25%的市场份额就是垄断，可 超过25%的市场份额就是垄断， 25%的市场份额就是垄断 当时8848的数字，都是50%以上、 8848的数字 50%以上 是，当时8848的数字，都是50%以上、 几倍于对手… 这样的状态。 几倍于对手… 这样的状态。这样的状 态甚至一直持续到8848拆分以后… 8848拆分以后 态甚至一直持续到8848拆分以后…
企业失败案例
二、 8848的取得的成绩8848网站是在克服中国电子
商务发展初期的重重困难中发展起来的，创造性地 推进了中国电子商务的进程： 1中国第一家全面适应中国数十种在线结算方式的电 子商务平台； 2首家在中国超过50个城市实施货到付款； 3率先自行开发、完善、实用了一整套适合中国电子 商务环境的技术平台； 4率先开发、采用了完整的物流管理、商务管理、客 户关系管理一体化信息平台； 5首家成功地实施了异地第三方物流管理系统； 6率先于2000年4月开通并成功运营了中国第一套开 放式上商城系统；其个性化的网上营销实施方案成 为中国网上营销的代表性成功案例。
BTC(BusinessToCustomer
，商家对消费者的电子商务)商业模式，更加不能 谈继续坚持下去直到电子商务“三座大山”被推 翻的那天。
七、给我们的启示
1、坚持自己的优势无论是个 人或是企业都要有勇气坚持自己 的优势，稳抓自己的核心业务， 明确自己的核心竞争力。坚持并 不是盲目的固执，
而是要在坚持之前认识自己的优 势劣势, 然后鼓起勇气坚持自己的优势。
2、发展要以客户为 基准，生存要以互惠 为原则作为一个企业 ，客户固然重要，但 是倘若为了赢得客户 却牺牲了自己为代价 ，那企业必败无疑， 所以，一个好的企业 不仅会赢得客户也善 于让自己和客户双赢 。 3、学会借鉴而非照 抄成功总是站在巨人 的肩膀上的，
成员： 姚元柱 靖辉明 田昆
中国电子商务发展的历 史长河中， 8848网站无疑留下了浓 墨重彩的一笔。虽然这 个曾经盛极一时的旗舰 企业早已湮灭，但无疑 为后来中国电子商务企 留下了宝贵的经验和启 示
一、公司简介 8848网站正式成立
于1999年5月18日，是 中国电子商务企业的旗 舰。在王峻涛的带领下 在1999年至2000的两年 多时里，8848网站飞速 成长，公司在对企业客 户、消费者及经销的网 上销售及渠道销售方面 取得了显著的成就、积 累了丰富的经验
《简介及失败分析》课件
PART 03
总结与反思
REPORTING
总结
内容概述
对ppt课件的主要内容进行简明扼 要的概括，包括主要观点、数据 和结论等。
重点回顾
对课件中的重点内容进行回顾， 强调其重要性以及对后续内容的 支撑作用。
反思
不足之处
分析课件中存在的不足，如内容深度 不够、数据不充分、逻辑不严密等。
改进建议
针对不足之处，提出具体的改进措施 和建议，如增加数据来源、优化逻辑 结构等。
PART 04
改进与提高
REPORTING
改进方案一：优化内容结构
总结词：清晰明了
详细描述：重新组织课件内容，使其结构更加清晰，重点突出。使用标题、KS
感谢观看
REPORTING
教训总结
在技术日新月异的今天，企业需要保持技术的领先地位，同时要时刻关注市场变 化，及时调整战略。
案例三：乐视生态圈的失败
失败原因分析
乐视生态圈的失败主要源于过度扩张和资金链断裂。乐视在 扩张过程中，盲目投资和收购了大量非核心业务，导致资金 链出现问题，同时其生态圈内的各项业务也无法实现盈利。
教训总结
《简介及失败分析》 ppt课件
REPORTING
• 简介 • 失败案例分析 • 总结与反思 • 改进与提高
目录
PART 01
简介
REPORTING
主题背景
当前社会对失败的认 知和态度
失败分析在提高成功 率中的重要性
失败在个人和组织发 展中的角色
主题目的
帮助听众正确认识失败 分析失败原因，总结经验教训
教训总结
经典企业失败案例.ppt
销售方面取得了显著的成就、积 累了丰富的经验
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二、
8848的取得的成绩8848网站是在克服中国电子商务发展初期的重重 困难中发展起来的，创造性地推进了中国电子商务的进程：
1中国第一家全面适应中国数十种在线结算方式的电子商务平台； 2首家在中国超过50个城市实施货到付款； 3率先自行开发、完善、实用了一整套适合中国电子商务环境的技术平 台；
量的商优品选文数档 据信息。
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五、衰败阶段
1、8848的拆分当8848完成了由内资向外资的转化， 即将上市之际，股市互联网的泡沫开始破灭。后进投
资人认股价格太高，不希望现在上市。套现者无所谓，
听之任之。上市时间一再推迟，机会丧失殆尽。为了 迎合投资者，8848先淡化B to C，再推出B to B，后做 电子商务平台。这种面面俱到的做法，不仅没有取得 资本的满意，相反，却使8848严重脱离了一个企业发 展的固有的道路。
珠穆朗玛电子商务有限责任公司。 1999年8月，微软授权网站 为微软全线产品的网上授权零售店。 到1999年底，网上超市开通 送货业务的城市达到了
450个、支持货到付款的城市达到25 个，媒介称“ 网上超市成为中国覆盖城市最多的 零售企业”。
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（6）人才得不到培养，即使有真正的人才也找不到合适的 位置，不能发挥自己的所长，人心涣散，何谈发展。
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3、三座大山，珠峰没落8848提供了太过超前用户需求的商业服务， 如王峻涛当时提出了电子商务“三座大山”的说法：
一是当时中国网民只有400万人，决定了电子商务商业机 会有限；
二是物流和配送的难题；
四、繁荣阶段
2001年9月，8848与电商数据（中国）有
第三章 阿里巴巴与8848案例讨论
阿里巴巴获得的荣誉
阿里巴巴两次入选哈佛大学商学 MBA 案例，在美国学 术界掀起研究热潮； 连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳 B2B 站点之一； 曾在《远东经济评论》杂志全球最佳B2B网站的读者评选 中，阿里巴巴荣列第一； 多次被相关机构评为全球最受欢迎的 B2B 网站、中国商务 类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网。 被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与 Yahoo 、 Amazon 、 eBay 、 AOL 比肩的五大互联网商务流 派代表之一。
四、阿里巴巴发展历程
1999年，本为英语教师的马云与另外17人在中国杭州 市创办了阿里巴巴网站，为中小型制造商提供了一个销售 产品的贸易平台。其后，阿里巴巴茁壮成长，成为了主要 的网上交易市场，让全球的中小企业透过互联网寻求潜在 贸易伙伴，并且彼此沟通和达成交易。阿里巴巴于2007 年11月6日在香港联合交易所上市，现为阿里巴巴集团的 旗舰业务。 1999年6月阿里巴巴集团成立。 2000年10月推出“中国供应商”服务以促进中国 卖家出口贸易。 2001年8月为国际卖家推出国际站“诚信通”会员 服务。
阿里巴巴成功的第一步是抢先快速圈地。 他说： “今天是很残酷，明天更残酷，后天很美 好，但是很多人都看不到后天，因为他们死在明 天的晚上”。 这种抢先圈地的模式坚持下来并贯 彻至今，现在阿里巴巴在中国的企业会员是700 万家，海外是200多万家。时机本身是最不可模 仿的。现在如果谁还重复阿里巴巴的这一战略， 还可能占有这么多的企业吗？
八、阿里软件
阿里软件（）于2007年1月成立，通过“软件即 服务”（Software as a Service，SaaS）的模式为全中国的小企 业提供网上商务管理解决方案。阿里软件是亚洲第一家推出“软件互 联”平台，以整合先进的互联网、电讯和应用软件的公司。 阿里软件于2009年7月与阿里巴巴集团研发院合并，以便为集团 日后的业务发展打下坚实的科技基础。2009年8月，阿里软件旗下的 管理软件业务注入了阿里巴巴，以达到进一步由“相会在阿里巴巴” 迈向“工作在阿里巴巴”的目标。 阿里软件自行开发和运营的“阿里旺旺”，是广泛用于中国企业 和个人电子商务的即时通讯工具。截至2009年中，阿里旺旺注册用 户超过1.35亿。 阿里软件为阿里巴巴集团全资所有。
网络营销失败案例
2.外部原因
三座大山
• 当时中国网民只有400万人，决定了电子商 务商业机会有限
• 配送的难题 • 最大的困难就是网上支付难题
当时国内整体的电子商务环境是促使其失败的主要 外部原因
十年前，网络支付、物流配送体系不够发 达，用户无法安全、便捷地支付，同时收 货又需要等待较长时间，在8848上的一次网 络购物动辄半个月才收到货，严重影响到 电子商务的用户体验
二.8848发展背景
• 8848是在克服中国电子商务发展初期的重重困 难中发展起来的，创造性地推进了中国电子商务 的进程：中国第一家全面适应中国数十种在线结 算方式的电子商务平台；首家在中国超过50个城 市实施货到付款；率先自行开发、完善、实用了 一整套适合中国电子商务环境的技术平台；率先 开发、采用了完整的物流管理、商务管理、客户 关系管理一体化信息平台；首家成功地实施了异 地第三方物流管理系统；率先于2000年4月开通 并成功运营了中国第一套开放式网上商城系统； 其个性化的网上营销实施方案成为中国网上营销 的代表性成功案例。
网络营销失败案例及其分析
失败案例
• 目录
1. 简介8848（王峻涛创办电子商务网站）
2. 发展背景 3. 发展历程 4.失败原因分析 5.总结分析
世界最高峰 珠穆朗玛峰
8848，曾经的地球最高点珠 穆朗玛峰的高度 8848，也曾经是中国的 电子商务之巅
8848的辉煌究竟因何而逝？
一.8848简介
3.融资
不久，国际风险投资组合看中了“8848”。这个组 合包括IDG、Yahoo创始人之一杨致远、台湾趋势科技公 司创始人张明正、华尔街金融投资家薛蛮子(也是亚信和 UT Starcom的创始投资人)等等。他们于1999年8月首先 拿出100万美元从北京连邦手中购买一半的股权。2个月后 ，海外投资和北京连邦分别再拿出100万美元和60万美元 注入8848,融资后的结果是，外方在8848中占55.5%的股 份，北京连邦占33.4%,个人投资者占11.1%。
知名企业失败案例分析
知名企业失败案例分析中国企业的悲哀之处，不在于挫折与失败，而在于迷失自我，最后使自己成了自己的囚徒。
其一，成功依恋症。
那些备受关注的失败者，都曾经有一个成功的过去。
UT斯达康的小灵通，开心网的“偷菜”与“买卖好友”，2005年的博客网，2000年TOM在线的无线增值……但他们似乎忽略了，一时的成功可能是缘于创业者的个人英雄主义和激情，可能是源于偶然时机与特定文化特定需求的嫁接，可能是源于投机和误打误撞中上帝的恩赐。
其二，做大做强综合症。
一是疯狂地收购，陈天桥执掌的盛大一心打造“娱乐帝国”，2006年至今，直接或间接收购了180多家公司，但华影盛世、华友世纪、盛世骄阳……似乎都打了水漂，没了“后续答案”。
二是疯狂地多元，太子奶在奶业基本成功的基础上，童装、商业、化妆品、食品、传媒等，快步踏入，结果拉长了战线，分散了资源和精力，资金链断裂便轰然坍塌。
三是美尼尔病，企业一心向世界500强冲刺的过程中，盲目求大求快，不重视企业自身资源能力的培养和管理水平的提高。
其三，主体迷失症。
每一个创业者都立志做“美国的Google”、“美国的Yahoo”、“美国的Amazon”、“美国的Facebook”、“美国的Twitter”、“美国的Groupon”……结果PPG没有成为Land’s End，FM365没有成为AOL，港湾没有成为华为，8848没有成为Amazon，盛大盒子没有成为Sony……在全球竞争时代，学习借鉴非常重要，但过于强调模仿学习，不仅丧失了创新，丧失了引领国际化与趋势的可能。
更重要的是，企业丧失主体性的过程中，国际热钱资本的因素也是不可忽略的。
搜狐的张朝阳说:“一直在紧跟着华尔街的指挥来做事，太看重短期盈利产品，每个季度都在为应付财报数字而发愁。
”开心网:开心不起来Alexa数据显示，自2010年2月开心网推出一款“开心餐厅”的游戏带来了一次流量高峰之后，便一路下滑，一年半时间，开心网的每日用户量跌去约70%。
电子商务案例分析
电子商务案例分析一、摘要电子商务成功案例：阿里巴巴、亚马逊、中国服装网失败案例：8848、杂货零售商webvan、PPg二、案例及其分析1）成功案例（1）亚马逊电子商务公司1995年亚马逊的创始人杰夫洞察到了通过互联网经营零售商品的巨大潜力，创建了亚马逊网站。
亚马逊一开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩及了范围相当广的其他产品，包括了DVD、音乐光碟、电脑、软件、电视游戏、电子产品、衣服、家具等。
在网上购书领域，亚马逊占据着全球第一的位置，不仅在于它巨大的销售量，也在于它的行业标杆作用，很多消费者即使不到亚马逊上购物，也要先去看看它的价格。
亚马逊成功因素分析：首先，在于它最先发现这块蓝海。
亚马逊的创始人杰夫洞察到了通过互联网经营零售商品的巨大潜力。
1995年即创建了亚马逊网站。
而最初集中于图书，也是一个不错的选择，一个切身的体会是，在网上买衣服等由于摸不到、无法适用，总感觉不放心，当然也经常后悔买错。
而图书就不同了，网上买书不仅价格更低，而且图书的性质决定它的实物更容易和网上描述相符，因而在网上购物不很发达的时候，仍然会吸引大批购物者。
直到亚马逊市场得到相当发展后，它才扩展产品到其他领域。
其次，巨大图书种类范围。
很多其他地方还早不到的图书，亚马逊上都能找到，即使存在长尾理论，亚马逊海华丝经营众多销量很少的稀有图书。
这不仅增加了它的业绩，也有利于提高亚马逊的品牌，消费者总感觉其他地方找不到了，亚马逊肯定有。
第三，优秀的仓储、物流、服务。
在亚马逊卓越的服务背后使他的优秀管理模式，亚马逊不仅注重仓储管理，订单执行。
并且有很多特色功能，如“礼品点子”、“社团”、“电子贺卡”第四，先进的电子商务技术。
亚马逊网站易于浏览、搜索、订购；使用的商品查询和个性化推荐；支付系统安全。
（2）中国服装网（）中国服装网（）成立于2001年7月，是领先的服装行业门户网站、主流网络媒体；提供专业的B2B电子商务、网络营销等互联网应用服务；创建网上虚拟服装产业链、在服装上下游产业之间搭建桥梁和纽带；主营网络营销推广、网络广告发布、电子商务交易、企业网站建设、诚信会员服务等五大业务。
从8848到联想：如何规避战略性失误？
连锁店 的一个在线窗 口。 ８８４８开始主要是Ｂ２Ｃ业务 ，很
像 后 来 京 东 的初 期 。但 １９９９年 获得 ＩＤＧ、软银 等 的 战 略 投 资 后 准备 在 纳斯 达 克上市 时 ，这些 投资 者 却 认为像 亚马逊 之类 的Ｂ２Ｃ平 台早 晚要 死 去 ，最 终 消费 者 怎么 会相 信 互 联 网 、购 买 他 们 从 未 见 过 的 商 品呢？还是Ｂ２Ｂ有前途 ，于是 ，驱动 ８８４８进 行 战略转 型 ，转 到他们根 本 不 熟 悉 的Ｂ２Ｂ市 场 。当然 ，这 一 转型是完全失败 的，最终 ，中国第 一 个 电子 商 务 网 站 从 人们 的 视 野 中消 失了ａ
也有激 烈的争论 ，最终保守派 居了上风 ，柯 达 无疾 而 终。 联想 “贸工技”的路 数发展 至 也就是到了 “工”的地 步，至于 “技 ”，差 得太 远 。联 想为 什么 没 亥心技术？这与其管理 层的理 念 ∈。现在 的 核心 管理 层 多数 是 销
售 起 家 ，他 们 不懂 技 术 ，也 不会 在 技 术 上 进 行 大 规 模 投 入 。可 以 判 断 的是，如果联想继续这样发展下 去 ，前 景 悲 凉 。因为 联 想 也 是 个不 敢 自我 否 定 的 公司 ，它只 能 随 波 逐 流 ，漂 到 哪儿算 哪儿 。
８８４８的倒 闭是 一 个典 型 的战 略 性溃败。ｆ ｉ－Ｙｅ，因为其母公司背景 ， 这个 网站就 不想 割 合 线下连 锁店 ， 而是 想借 机 扩 大 线下连锁 店 业务 ， 这个 战略性短视 是葬送８８４８的根 本 原 因 。其 次 ，对 Ｂ２Ｃ市 场 的 错 误 判 断是 其 战 略溃 败 的直 接 原 因 。没 有对电子商务远景有清醒认识，忙 于 进 行 资本 运作 、杀 鸡 取 卵 ，是 第 三个 原 因。
主题班会《高考失败十大教训》课件
主题班会《高考失败十大教训》课件pptxx年xx月xx日•开场白•高考失败原因分析•高考失败的教训目录•如何避免高考失败•高考成功的关键因素•案例分享与讨论•总结与展望01开场白欢迎词尊敬的各位老师、亲爱的同学们，大家好！自我介绍我是XX学校XX班的班主任，今天我们聚集在一起，召开一次主题班会，共同探讨高考失败的十大教训。
欢迎与简介目的通过分析高考失败的原因和教训，帮助学生总结经验，为未来的学习和考试提供参考。
内容结合课件ppt，介绍高考失败的十大教训，包括心态、学习方法、时间管理、备考策略等方面的问题及改进措施。
主题班会的目的和内容02高考失败原因分析高考失败是多种因素综合作用的结果，包括学习方法、心态、时间管理等方面的原因。
考生在备考和考试过程中可能会受到家庭、学校、社会等多方面因素的影响，如缺乏自信、压力过大、期望过高等等。
高考失败原因的总体概述1学习方法不科学23学习方法不科学是高考失败的一个重要原因。
死记硬背、不注重理解、缺乏归纳总结等不良学习方法都会导致学习效果不佳，甚至在考试中失分。
缺乏有效的复习计划和方法，没有合理规划时间，没有重点复习等也会影响学习效果。
心态不正确高考失败的另一个重要原因是心态不正确。
部分考生存在焦虑、紧张、压力过大等心理问题，这些情绪会影响考生的思维和发挥，导致考试失利。
另外，一些考生对自己的期望值过高，认为自己一定要考取某所大学或者一定要拿到某种荣誉，这种过高的期望也会影响考生的心态和表现。
时间管理不当时间管理不当也是高考失败的一个常见原因。
部分考生没有合理规划时间，没有制定详细的复习计划，导致在考试前没有充分准备，最终无法取得好成绩。
一些考生在考试过程中时间分配不合理，答题顺序不当，导致在有限的时间内无法完成所有题目，造成遗憾失分。
03高考失败的教训高考失败教训的总体概述高考失败是常见的现象失败原因多种多样从失败中吸取教训是重要的成长过程高考只是人生的一小部分过度的压力会负面影响身心健康学会合理分配时间和精力不要过度压力自己考试复习方法要科学制定合理的复习计划以多种形式进行学习注意劳逸结合，保证充足的睡眠重视时间管理合理规划时间，确保充足的复习时间高效利用时间，避免浪费和拖延在规定的时间内完成任务，掌握时间管理技巧04如何避免高考失败避免高考失败的总体策略从自身和他人的失败中汲取教训，明确自身的不足，并努力改进。
失败案例的分析范文失败的广告案例分析
失败案例的分析范文失败的广告案例分析失败案例的分析范文失败的广告案例分析旁氏这支美白产品，从广告第一集开始，我就在等待下文。
画面质感还不错，也挺时尚，一个老话题，面对背叛的男友，女主人公做何选择？你要给你的目标群体怎样的惊喜？结果令我非常失望。
最后，悔悟的他追到火车站后一句“我爱你”，她感激涕零，两人重归于好，仿佛就是一场欢喜大结局。
我唯一的感觉，垃圾。
首先，从故事内容讲，原来订婚的男人居然另有新欢，看到女生变白以后，又回心转意，女生还能原谅他，这个广告也许在王宝钏苦候寒窑十八载的年代可能有市场，可现在是xx年。
这个年代什么都缺，唯独不缺男人，干嘛非要找一个有不良记录的。
不要在这个时候说什么爱情真伟大，去TMD，都被背叛了，还叫爱情？爱情的付出是双方的，单方付出那叫单恋，跟爱情没关系，跟你的美白产品更扯不到一块儿。
其实，从目标消费群体看，应该是十八到三十岁以前。
说白了，就是80后，80后的女生大部分是独生女，就算不唯我独尊，也至少是在改革开放的背景下一路茁壮成长，自我意识跟前辈们比起来只有过之而无不不及，会看到男人跟狐狸精在一块儿还大方原谅？没当场跟你两耳光，那是人家修养好。
只能感叹利华市场部的人完全没有与时俱进的精神，不是在办公室里关傻了，就是年纪太大，很久没有与小女生们厮混了，或者同意这个CASE的是位已婚阿姨，且有亲身经历，更或者，这压根就是个男人设计的案子，梦着出去晃了，还有良人为你等候。
线上广告应该是时尚的，夸张的，作为一线产品，会直接引导消费潮流。
各家的产品差别不在于你用什么因子，他用什么技术，而在于你给予你的产品什么样的精神内涵。
飘柔自从几年前大换包装开始，广告词就是自信、新生，在广告片中，没用一个大牌，却强调自信、个性、独立，不管是运动型，还是学究型，叛逆型，都因其特质表现出来的灵动之美，吸引男生痴痴的眼光。
而这个时候，利华还在讲什么背叛与原谅，原谅也许是一种美德，但是不应该被提倡，至少，对这个年龄段的女生不适用。
8848案例
缘起 • 1998年王峻涛建立网上软件销售试验站点 “软件港”，在当年就以最高得票获得“福建 十佳站点”的称号，并在福州当地 Windows98的发行过程中首次采用了网上预 定的方式。 • 王峻涛的试验引起了连邦软件董事会的高 度重视。
缘起 1999年元旦过后的第一个工作日，王峻涛 怀揣电子商务商业计划入京与连邦软件进 行游说工作。
• 王峻涛任北京连邦的副总经理、信息总监和电 子商务部总经理； • 注册域名。
成长 1999年6月，8848从连邦软件电子商务事业 部独立出来，成立了北京珠穆朗玛电子商 务有限责任公司。 1999年8月，微软授权网站为微软 全线产品的网上授权零售店。
成长 1999年9月8848网站成为“72小时网络生存 测试”中测试者访问最多的电子商务站点。 同月北京宣亚智杰咨询有限公司进行的一 项社会调查中，网站被列为国内知 名度最高的电子商务网站。 与此同时，网站与招商银行合作， 首家在全国19个城市开通网上在线支付。
成长?与此同时王峻涛被搜狐网友列为年度新闻人物被北京青年报列为年度财富人物被上海证券报列为年度首席风云人物被光明日报等11家新闻媒体联合选为99中国互联网新闻人物被互连网周刊评为enet99中国十大网络新闻人物被电脑报评为年度十大it人物
珠穆朗玛的兴衰
课程：电子商务案例分析 单位：经济与管理学院
主讲：于 博
成长 1999年10月，网站与中国速递总公 司签署协议，开通全国441个城市的门到门 货物快速配送系统和货款代收系统。 1999年11月，INTEL总裁贝瑞特访华，在其 演讲中插入王峻涛的视频讲话作为中国具 备发展电子商务潜力的旁证。称是 “中国电子商务领头羊”。 同月，INTEL指定网站为其IWOS项 目中国合作伙伴。
拆分
8848案例分析题
8848-珠穆朗玛网上商店由连邦软件公司建立，1999年5月18日正式开业。
该商店主要销售软件、计算机图书类商品。
同年11月，其销售额达到1 250万元人民币，商品种类达14万种，注册用户数量接近12万人。
1999年底，8848公司从连邦软件公司分离，成为独立公司，即北京珠穆朗玛电子商务服务有限公司。
由于有多家外资机构对其进行投资，8848公司很快取得了国内电子商务网站的龙头地位。
2000年11月，快速膨胀的8848公司进行了业务拆分，由8848公司和深圳某投资发展有限公司共同投资成立北京时代珠峰科技发展有限公司（my8848）。
8848公司出让全部电子商务业务及部分相关资产，授权my8848独家使用8848的电子商务域名。
这使得my8848一成立就享有了一个明星企业的市场知名度和信誉度，也让一些人误解my8848就是8848。
由于种种原因，my8848网站从2001年6月开始拖欠供货商的货款，9月出现收取客户预付款却不送货的情况。
被公司拖欠货款的有200多家供货商，其中有20余家向法院提起了诉讼。
2001年9月20日法院查封了my8848网站，中国电子商务起步较早、知名度很高的品牌网站由此陷入破产的境地。
对于my8848衰败的原因，一些媒体进行了如下分析：(1) my8848在成立之初就为自己埋下了股权混乱的种子。
作为公司第一大股东的深圳某公司被笼罩在神秘色彩中未公开露面。
各股东之间一直协调不善，甚至到my8848遭到法院查封时，应当投入的资金还未能全部到位。
(2) 虽然my8848的董事长具有很高的知名度，但公司管理团队的经营能力却不强。
公司一直由主要投资方指派的不熟悉网络营销的人员运作。
缺乏优秀的领导团队，直接影响着企业的战略执行、市场开拓与内部管理。
(3) my8848采用“大而全”的商业模式，号称有商品十几万种，商品种类跨度太大，像个百货商场。
公司缺乏多品种商品的销售经验和明晰的收益模式，盲目使用折扣手段，最后导致网站的垮台。
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虑到中国市场的现实情况 和公司的实际状况
缺乏优秀的领导团队，直
5
接影响着企业的战略执行
、市场开拓与内部管理
4 业者摒弃了标准的商业模式，将自身
原本优势项目放弃
3.三座大山，珠峰没落
▪ 8848提供了太过超前用户需求的商业服务，如王峻涛当时
提出了电子商务“三座大山”的说法：一是当时中国网 民只有400万人，决定了电子商务商业机会有限；二是物 流和配送的难题；三是最大的困难就是网上支付难题， 以及远距离购买的信任危机。8848烧着风险投资的钱，
▪ 2001年9月，8848与电商数据（中国）有 限公司宣布合并，成立珠穆朗玛电商数据 （中国）有限公司（公司简称：8848电 商数据）。
▪
2003年9月，8848重新开始筹备新的
业务发展规划，将业务重点转向建立中国
第一个专业购物搜索引擎——8848购物
引擎，服务于中小商户的8848网上商店，
以及为企业用户拓展业务提供电子商务解
势劣势，然后鼓起勇气坚持自己的优势
。
发展要以客户为基准，生存要以互惠为原则
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作为一个企业，客户固然重要，但是倘
若为了赢得客户却牺牲了自己为代价，
2
那企业必败无疑，所以，一个好的企业 不仅会赢得客户也善于让自己和客户双
赢。
学会借鉴而非照抄
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成功总是站在巨人的肩膀上的，所
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2.团队更迭，经营混乱
▪ 在8848的第二阶段，此公司引进了风险投资，准备上市。它还引进了 新的管理团队，当初的理解是这样的人比较容易被资本市场接受，其 董事会也做了改组。
▪ 比较遗憾的是，原来8848整个创业团队，像潘建新、毛一丁、赵立魁、 吴新才、张屹他们这几个非常实干、最早加入的创业团队，在这个过 程中被辞退或者被放在不重要的位置上。
▪ 8848的发展历史看出，其企业文化鲜明的分为两个阶段：王峻涛主导 的8848阶段和他离开后的“后8848”阶段。这两段文化有截然不同的
特点。前阶段文化有浓厚的理想主义色彩和务实的作风。后文化中 8848新人与前文化中老人表现完全不同，“老人”们自然地流露出对 8848品牌由衷的爱惜，以及对自己在8848企业创业阶段经历的骄 傲。。这些企业实力的“老人“的变动,使得8848管理层次紊乱，进
去重心！
启示
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坚持自己 的优势
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
发展要以 客户为基 准，生存 要以互惠 为原则
学会借 鉴而非 照抄
坚持自己的优势
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无论是个人或是企业都要有勇气坚持自
己的优势，稳抓自己的核心业务，明确
1
自己的核心竞争力。坚持并不是盲目的 固执，而是要在坚持之前认识自己的优
8848失败分析及启示
▪ 世界上最高的山峰-珠穆朗玛峰高度为约8848米.
▪ 随着珠穆朗玛峰的高度为8848米被大家说广泛认 知,8848这个数字也被赋予了新的含义,代指顶峰, 巅峰.
没落的贵族
8848
王峻涛于1999年创办8848网站 ，先后担任总裁董事长。该网 站自1999年1月从四个人、约 16万人民币起步，迅速发展成 为中国电子商务的标志性企业
曾经的巅峰 最后的谷底
8848失败的原因
▪ 舍本取末，放弃核心 ▪ 团队更迭，经营混乱 ▪ 三座大山，珠峰没落
1.舍本取末，放弃核心
▪ 投资人认为B2C模式被大多数投资者抛弃， 将8848包装成B2B模式，但B2C才是8848 的核心竞争力所在。不能坚持一种商业模 式。
▪ 只因未坚持到底，投资人对8848的核心业 务没有坚持下去，他们去做别的了，缺乏 正确的经营策略及手段，8848曾经的辉煌 到后来却沦为近乎破败的命运。
3
以想要取得成功我们就必须学会借 鉴。借鉴绝非照搬照抄，在借鉴之
前，要分析好自己所处的环境，借
鉴出有自己的特色的东西来。
感谢您的聆听！
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总结分析
马云说：“企业家不要只想着赚钱，只想着赚钱就一定赚不相比之下， 马云是一个服务者，而8848的管理者则是一名商人，当价值观改变， 当创业动机改变，8848也变质了，管理者考虑的更多的价值观改变， 更少的是群众的反馈与意见，重要的不在于上市与否，也不在于管
理层的改变，8848根本的失误在于放弃B2C的模式，从而失
决方案。
▪
2003年11月底，8848完成技术、产
品一期开发。8848购物引擎囊括了几千
个网上购物及电子商务网站，能为广大网
民和浏览者提供数百万条详细商品介绍和
比较购物信息；
▪
2003年12月，8848网上商店eStore
招商计划启动，开始为广大中小企业开辟
网上销售新途径。同时，也为8848购物
引擎提供更加海量的商品数据信息。
8848从此成为中 国电子商务企业 中的珠峰
公司简介
▪ 8848正式成立于1999年5月18日，是中国
电子商务企业的旗舰。在1999年至2000的
两年多时间里，8848飞速成长，公司在对 企业客户、消费者及经销商的网上销售及 渠道销售方面取得了显著的成就、积累了 丰富的经验。
8848取得的成绩
▪ 8848是在克服中国电子商务发展初期的重重困难 中发展起来的，创造性地推进了中国电子商务的 进程：中国第一家全面适应中国数十种在线结算 方式的电子商务平台；首家在中国超过50个城市 实施货到付款；率先自行开发、完善、实用了一 整套适合中国电子商务环境的技术平台；率先开 发、采用了完整的物流管理、商务管理、客户关 系管理一体化信息平台；首家成功地实施了异地 第三方物流管理系统；率先于2000年4月开通并成 功运营了中国第一套开放式网上商城系统；其个 性化的网上营销实施方案成为中国网上营销的代 表性成功案例。
而其缺乏优秀的领导团队与骨干团队。
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管理层和经营层之间的分歧导致
内部经营状况混乱不堪，业务停 滞，团队面临解散的危险。
1
2 资金短缺、经营模式大而全抓不 住客户 ，
人才得不到培养，即 使有真正的人才也找 不到合适的位置，不 6 能发挥自己的所长， 人心涣散，何谈发展
内因
3 请来的经济分析师没有考