天车工绩效考核表

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机修工段白班天车、三班天车绩效考核表

10
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分
发生一起轻伤事故扣除20分
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分
班组管理
通过上级直接观察考核班组长管理能力
10
高效有序成效显著，员工积极性高
91-100
顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件
81-90
时有员工违规事件，无性质严重事件
71-80
91-100
99%＜A≤100%
81-90
98%＜A≤99%
71-80
97%＜A≤98%
51-70
97%≥A
0-50
备件准备工作及质量
备件的准备工作及质量
20
按质按量完成各区域的备件准备工作，得满分
备件质量出现一次质量事故，扣10分
因缺备件影响生产1次，扣20分
安全卫生
主要来自安全员检查以及上级直接观察
发生多起员工违规事件，性质较严重
51-70
发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
检修质量每出一次事故，扣20分
吨钢维护成本控制率
吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本
20
A≤90%
91-100
90%＜A≤100%
81-90
100%＜A≤110%
71-80
110%＜A≤120%
51-70
120%＜A
0-50
设备完好率
设备完好率=区内未损坏设备/区内设备总数

轧钢厂机修工段天车班长副班长组长绩效考核表

时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
绩效考核表
被考核者
所属分厂
轧钢厂
所属部门
机修工段
职位名称
天车班长（副班长）
考核者
机修工段长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
检修质量及计划完成情况
通过上级直接观察及工作记录考核质量及计划完成情况
25
检修计划按时完成，检修无质量问题，得满分
检修未能按时完成，扣10分
检修质量每出一次事故，扣20分
81-90
98%＜A≤99%
71-80
97%＜A≤98%
51-70
97%≥A
0-50
备件准备工作及质量
备件的准备工作及质量
20
按质按量完成各区域的备件准备工作，得满分
备件质量出现一次质量事故，扣10分
因缺备件影响生产1次，扣20分
安全卫生
主要来自安全员检查以及上级直接观察
10
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分
发生一起轻伤事故扣除20分
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分
班组管理
通过上级直接观察考核班组长管理能力
10
高效有序成效显著，员工积极性高
91-100
顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件
81-90
时有员工违规事件，无性质严重事件
71-80
发生多起员工违规事件，性质较严重
51-70
发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉
吨钢维护本控制率
吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本

天车工技术比武评分表

4、所有项目扣分，直到扣完为止，计0分，不计负分。
后附评分表
评分表
序号
单位
姓名
编号
考题
名称
实践操作
项次
考核
内容
考核要求
评分标准
操作
情况
扣分
得分
时间定额
1
吊
块
碰
撞
1、吊钩在吊块上方自行钩挂
2、由起点按箭头指示方向依次碰撞碰块，碰块时必须在桌子外调整高度，不允许返回重碰，最后放到落点圆盘上。
3、碰块以碰落到地面为主，但不准撞桌子
2
坐
酒
瓶
1、坐瓶时发生倒瓶，只准重做一次，换瓶时间计入比赛时间，不作扣除，发生第二次倒瓶即终止操作，本项计零分。
2、4分钟内，准确无误完成全过程得100分，每提前5秒增加1分，超4分钟，每超5秒扣1分，选手在6分钟内未完成全过程即终止操作。
3、如果在5分钟内将水桶坐在瓶上并已脱钩（桶提梁已和吊钩分离有间距）时，可根据超时扣分外，还可得30分，时间4分钟，6分钟终止。
坐瓶时倒瓶一次扣10分；
时间定额
洒水一次扣10分
4分钟
坐瓶时，若发生倒桶，终止操作；该项计0分
实用时间
坐好桶摘钩时倒桶，即终止操作可以得30分；
最后挂桶时发生倒桶，即终止操作，本项计30分，但是，如有上述扣分项目者，照扣不误，本次倒桶时倒瓶洒水不在扣分。
时间得分
4分钟内完成全过程得100分，每提前5秒加1分，超过4分钟，每超5秒扣1分，选手在5分钟之内未能完成全过程，即终止操作。
记录员
评分员
监考人
总பைடு நூலகம்
负责
选手签字
实践操作部分评分标准：

2024员工绩效考核表(驾驶员)

驾驶员经济责任制月(年)度考核表
岗位：驾驶员姓名：考核月份：填报日期：
得分说明
满分为100分，最高加分110分。
考核内容
考核要点
分值
部门
评分
分管
评分
得分
月度
岗
位
考
核
一、学习制度（月度考核10分）
1、驾驶员应每月一次安全学习，提高思想觉悟与学习业务知识提高技术能力水平相结合，积极参加公司安全学习活动，完成临时性任务。
10
六、加班、加点。按次数及时间发生的实际统计数据。
10
合计得分ห้องสมุดไป่ตู้
考核人签名
分管领导签名
1、因私事不能参加学习经上级同意的每次扣2分。
2、未办理请假手续无故不参加学习的，每次扣5分。
10
二、文明服务（月度考核20分）
1、无正当理由造成延时出车的，每次扣2分。
2、由于延时出车，影响工作的，每次扣4分。
3、因服务态度差，造成用车单位、用车人员投诉经查实的，每次扣5分，对外服务造成向公司领导投诉经查实的，每次扣10分。有责投诉二次待岗处理
4、寻找各种借口不服从调度安排的，每次扣10分
5、服务正时正点，按时接送无漏接。有漏接一次罚款50元或扣5分。
20
三、安全驾驶和车辆安全停放（月度考核40分）
1、严禁酒后驾车，有投诉查实的每次扣10分，造成交通事故，按《中华人民共和国道路交通安全法》规定追究。
2、严禁未经领导同意将车辆借给他人驾驶，违者每次扣10分，造成损失的，责任自负。
3、严禁油桶装罐汽油他用，一经发现查实，每次扣10分。
4、车辆保养正常。自己保养优良，加6分。
5、、路上故障一次扣4分，车况不整洁一次扣2分。

车辆管理各岗位绩效考核量表

车辆管理各岗位绩效考核量表1．车辆主管绩效考核量表被考核人部门考评周月 / 季 /期年度考核人职位考核日期考核项考核指标目评分标准权考核得分重1．达到 %以上，得满车辆完好率车辆日分 2．每低于目标值15% %，常减分管理车辆利用率1．达到分%以上，得满 15%2．每低于目标值 %，减分1．达到 %以上，得满出车及时率分 2．每低于目标值10% %，车辆调减分度因车辆调度 1．无调动不力的情况发不力而生，得满分5%影响工作的 2．因调度问题影响工作一次数次，减___ 分1．无安全事故发生，得满安全事故发分10%生次数2．只要出现一次安全事车辆安故，该项不得分全1．无交通违章情况发生，交通违章总得满分10%次数2．每发生一次违章，减分1．控制在万元以内，车辆维修成得满分本用车成本2．每高于目标值减分10% 万元，控制1．低于升，得满分每百公里耗油量2．每高于目标值升， 10%减分1．所有办公车辆手续齐车辆手续车辆手续齐全，得满分10%全状况2．每发现一辆车手续不办理全，减分1．控制在 %以内，得员工管核心员工流满分理失率2．每高于目标值5% %，减分考核得分总计90 分（含）以上 — 优秀评分标准 70～79 分—尚可80-89 分 — 良好60～69 分—需改进60 分以下—不称职考核得分=自评得分×15%+上级评分×70%+下级评分×5%+ 计算公式同级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2．司机绩效考核量表被考核人部门考评周月/季/年期度考核人职位考核日期考核项考核指标目评分标准权重考核得分1．达到 %以上，得出车率满分 15%2．每低于目标出车任值 %，减分务 1．达到 %以上，得出车及时率满分 10%2．每低于目标值 %，减分1．无驾驶安全事故发驾驶安全事生，得满分故的15%安全驾发生次数驶2．只要出现一起安全事故，该项不得分车辆违规次 1．无车辆违规情况发15%数生，得满分2．每出现一次违规，减分1．控制在预算范围内，车辆维修费得满分用2．每高于预算15% %，车辆维减分护 1．低于升，得满每百公里耗分10%油量2．每高于目标值升，减分1．达到 %以上，得出车记录完满分10%整率出车记2．每低于目标录值 %，减分出车记录准 1．达到确率满分%以上，得 10%2．每低于目标值 %，减分考核得分总计90 分（含）以上—优秀评分标准 70～79 分—尚可80～89 分—良好60～69 分—需改进60 分以下—不称职考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分× 计算公式10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。

天车考核表

2
废钢倒运
米以上，按规定路线水平运行到B处。 2、运行过程中不允许发生碰撞，运行过程中要
40
做到稳、准、快。
备注：分值比例其中安全操作规程 30 分，实际操作 70分。
操作考核评分表
评分标准
扣分
1、未按要求穿戴好劳保用品的扣5分 2、工作前未检查相关安全装置及发出警示信号（未按要求扣10分） 3、操作完毕后未按规定将小车停靠在天车一端扣5分。 4 、操作完毕未将钩头提升到3米以上高度扣5分。 5、操作完毕，未将电源开关断开的扣5 分
姓名：序号项目
工号：
时间：操作内容天车实际操作考评分表分值1、按要求穿戴好劳保用品。
2、操作工在工作前应检查天车安全装置，并进
行试车。
1 安全生产 3、在天车运行前应鸣笛或者发出信号。
30
4、操作完毕小车停在天车一端，吊钩起升到安
全高度。
5、天车停放后要把电源开关7断开。
1、将废钢由A处起升到安全高度（距离地面2.5
得分
1、基本要求是“稳”，“准”，“快 ”。稳主要是指在吊物运行，就位过程中保持平稳状态，避免冲击，游晃现象。（15分） 2、准指被吊物“落点准、到位准和估重准”。（15分） 3、快指多吊、快吊，充分合理发挥起重机应有的效能，提高劳动生产率。（10分）

天车工技术比武比赛标准及考核评分细则表

合计得分
比武人员：裁判员：计时员:
天车工技术比武比赛标准及考核评分细则表
比赛题目：天车吊运螺丝帽过障碍物
比赛地点：阳极车间中跨天车
比赛步骤：天车在起点开始计时（阳极车间划线处），顺序走过两块成品阳极上方（过高），两块阳极炭块中间（过宽），再过一块阳极炭块（把螺丝帽分别落进四个阳极碳碗内），然后回到起点，比赛结束。
Байду номын сангаас项目
评分内容
评分标准
得分
备注
准备
工作
（10分）
1必须持证上岗
一处不符合扣5分
2劳保穿戴齐全
一处不符合扣5分
作业
步骤
及标准（70分）
3正式运行时，应按铃鸣警
一处不符合扣10分
4下落钩应缓慢垂直，挂钩必须与吊运物品牢固可靠
一处不符合扣10分
5吊运物品运行时，控制器应缓慢接入电源，根据速度变换需要，平稳地由一档级转到另一档级，严禁开反向跳档车。
一处不符合扣10分
6吊运物品过障碍物，并高于障碍物0.5米以上
一处不符合扣10分
7将物品运至指定地点，要求落地平稳、准确、整齐，
一处不符合扣10分
8螺丝帽落不进炭碗、过宽时碰撞炭块
一处不符合扣5分
9完成作业后，将车开回指定地点
一处不符合扣10分
作业时间
（20分）
10作业标准时间为5分钟
超5秒扣1分，节约5秒加1分。

汽车公司岗位员工绩效考核表

绩效考核表目录汽车销售部汽车销售经理绩效考核表展厅经理绩效考核表销售顾问绩效考核表销售助理绩效考核表销售信息员绩效考核表前台接待绩效考核表二手车专员绩效考核表上牌专员绩效考核表汽车金融专员绩效考核表售后服务部售后服务经理绩效考核表售后信息管理员绩效考核表调度员绩效考核表车间主任绩效考核表维修技师绩效考核表学徒工绩效考核表备件部主管绩效考核表备件采购专员绩效考核表备件管理员绩效考核表前台服务部主管绩效考核表前台服务顾问绩效考核表 前台服务文员绩效考核表 保险事故专员绩效考核表客服服务部 客服经理绩效考核表 会员部专员绩效考核表 客户信息管理员绩效考核表名品事业部 名品部经理绩效考核表 名品导购员绩效考核表采购部 采购部经理绩效考核表 采购专员绩效考核表行政管理综合部 行政人事总监绩效考核表 人事主管绩效考核表 人事专员绩效考核表 行政主管绩效考核表 行政专员绩效考核表 司机绩效考核表 保安绩效考核表 保洁绩效考核表 食堂厨师绩效考核表 食堂服务员绩效考核表财务部 会计绩效考核表 出纳绩效考核表 收银绩效考核表汽车销售经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：展厅经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：销售顾问绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：销售助理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：销售信息员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：前台接待专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：二手车专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：上牌专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：汽车金融专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：售后服务经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：售后信息管理员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：调度员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：车间主任绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：维修技师绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：学徒工绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：备件主管绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：备件采购专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：备件管理员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：前台服务主管绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：前台服务顾问绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：前台服务文员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：保险事故专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：客服经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：会员部专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：客户信息管理员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：名品部经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：名品导购员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：采购部经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：。

工装工作绩效评核计算表

工装
工
作绩效评核计算
以如下的工装/检具参考设定标准工作汽油机垂直轴测试工装量参考定义综合检具
通止规
出方案 (天)
1.5
3D(天) 2D(天) 编程(天) 报价(天) 调试(天) 工作量小计（天）
2
1.5
0
0.5
1.5
7
0.75
0.5
0
0.25
1.5
0.25
0.25
0
0
0
0.5
工作考绩计算说明：每个有效天对应的工作积分为40分，
积分对应奖金折算1分对应1RMB
1）考核成绩积 2 3)杂项工作只 4）工装类工作
相对标准工装
ka（实现功能）
单一功能实现
多功能实现
0.5
每增1项，相应增加0.5的系数
kb（自动程度） Kc（安装调试）
手动 1 一般 1
自动
1.5 需多次测量调试or程序修改及
制作SOP 1.5
项次
1 工装 2
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 检具 14 15 16 17 18 19 20 21
分类工作名称
Kd（工装性质）
出方案 3D
2D
编程
（天）（天）（天）（天）
实际工作时间统计
报价（天）
调试（天）
其他事项补充加测试工（天）（天）
合计（天）
简易
正式
0.5
1
以标准系数计算
标准系数
按标准系数折算工作天数
积分计算
分项工作积分考核成绩得分

车辆管理各岗位绩效考核量表

考核得分总计
评分标准
90分（含）以上——优秀 80～89分——良好 70～79分——尚可
60～69分——需改进 60分以下——不称职
计算公式
考核得分=自评得分×15%+上级评分×70%+下级评分×5%+同级评分×10%
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
2、司机绩效考核量表
2.每低于目标值%，减分
10%
因车辆调度不力而影响工作的次数
1.无调动不力的情况发生，得满分
2.因调度问题影响工作一次，减分
5%
车辆安全
安全事故发生次数
1.无安全事故发生，得满分
2.只要出现一次违章，该项不得分
10%
交通违章总次数
1.无交通违章情况发生，得满分
2.每发生一次违章，减分
10%
用车成本控制
2.每低于目标值%，减分
10%
考核得分总计
评分标准
90分（含）以上——优秀 80～89分——良好 70～79分——尚可
60～69分——需改进 60分以下——不称职
计算公式
考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语•阳货》
被考核人
部门
考评周期
考核人
职位
考核日期
考核项目
考核指标
评分标准
权重
考核得分
出Hale Waihona Puke 任务出车率1.达到%以上，得满分

车辆管理各岗位绩效考核量表

车辆管理各岗位绩效考核量表1 、车辆主管绩效考核量表被考核人部门考评周期考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分车辆日常管理车辆完好率车辆利用率1. 达到% 以上，得满分2. 每低于目标值%，减分1. 达到% 以上，得满分2. 每低于目标值%，减分15%15%车辆调度出车及时率因车辆调度不力而影响工作的次数1. 达到% 以上，得满分2. 每低于目标值%，减分1. 无调动不力的情况发生，得满分2. 因调度问题影响工作一次，减分10%5%车辆安全安全事故发生次数交通违章总次数1. 无安全事故发生，得满分2. 只要出现一次违章，该项不得分1. 无交通违章情况发生，得满分2. 每发生一次违章，减分10%10%用车成本控制车辆维修成本每百公里耗油量1. 控制在万元以内，得满分2. 每高于目标值万元，减分1. 低于升，得满分2. 每高于目标值升，减分10%10%车辆手续车辆手续齐全状况 1. 所有办公车辆手续齐全，得满分10%办理 2. 每发现一辆车手续不全，减分1. 控制在% 以内，得满分员工管理核心员工流失率5%2. 每高于目标值%，减分考核得分总计90 分（含）以上——优秀80～89 分——良好70 ～79 分——尚可评分标准60 ～69 分——需改进60 分以下——不称职计算公式考核得分=自评得分×15%+ 上级评分×70%+ 下级评分×5%+ 同级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2 、司机绩效考核量表被考核人部门考评周期考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分1. 达到% 以上，得满分出车率15%2. 每低于目标值%，减分出车任务1. 达到% 以上，得满分出车及时率10%2. 每低于目标值%，减分驾驶安全事故的发生 1. 无安全事故发生，得满分15%次数 2. 只要出现一次违章，该项不得分安全驾驶1. 无车辆违规情况发生，得满分车辆违规次数15%2. 每发生一次违规，减分1. 控制在预算范围内，得满分车辆维修费用2. 每高于预算%，减分15%车辆维护每百公里耗油量1. 低于升，得满分10% 2. 每高于目标值升，减分出车记录完整率1. 达到% 以上，得满分10% 2. 每低于目标值%，减分出车记录1. 达到% 以上，得满分出车记录准确率10%2. 每低于目标值%，减分考核得分总计评分标准90 分（含）以上——优秀80～89 分——良好70 ～79 分——尚可60 ～69 分——需改进60 分以下——不称职计算公式考核得分=自评得分×10%+ 上级评分×80%+ 同级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：Welcome To Download !!!欢迎您的下载，资料仅供参考！。

天车工绩效考核表

81－90
遵守操作规程，偶尔迟延
71－80
不太遵守操作规程，时常拖延工作
51－70
不遵守操作规程，拖延工作习以为常
0－50
工作
态度
工作
责任心
5
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
天车工
被考核者
所属部门
销售处
职位名称
天车工
考核者
考核者职位
班长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
劳动
纪律
20
严格遵守公司及销售处规章制度，从不违规违纪
91－100
比较遵守公司及销售处规章制度，极少违规
81－90
遵守公司及销售处规章制度，偶尔也会违反劳动纪律
71－80
不太遵守公司及销售处规章制度，时常违规违纪
51－70
很少遵守公司及销售处规章制度，违规习以为常
0－50
安全
工作
20
严格遵守安全工作纪律，从不违反
91－100
比较遵守安全工作纪律，极少违反
81－90
遵守安全工作纪律，偶尔也会违反
71－80
不太遵守安全工作纪律，时常违反
51－70
很少遵守安全工作纪律，经常违反
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作

车辆管理各岗位绩效考核量表

1．车辆主管绩效考核量表被考核人部门考核人职位考评周期月/季/年度考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分车辆日常管理车辆调度车辆安全用车成本控制车辆手续办理员工管理1．达到 %以上，得满分车辆完好率15%2．每低于目标值 %，减分1．达到 %以上，得满分车辆利用率15%2．每低于目标值 %，减分1．达到 %以上，得满分出车及时率10%2．每低于目标值 %，减分因车辆调度不力而 1．无调动不力的情况发生，得满分 5%影响工作的次数 2．因调度问题影响工作一次，减___ 分1．无安全事故发生，得满分安全事故发生次数10%2．只要出现一次安全事故，该项不得分1．无交通违章情况发生，得满分交通违章总次数10%2．每发生一次违章，减分1．控制在万元以内，得满分车辆维修成本10%2．每高于目标值万元，减分1．低于升，得满分每百公里耗油量10%2．每高于目标值升，减分1．所有办公车辆手续齐全，得满分车辆手续齐全状况10%2．每发现一辆车手续不全，减分1．控制在 %以内，得满分核心员工流失率5%2．每高于目标值 %，减分考核得分总计评分标准90 分（含）以上—优秀80-89 分—良好60～69 分—需改进60 分以下—不称职70～79 分—尚可计算公式考核得分=自评得分×15%+上级评分×70%+下级评分×5%+同级评分×10%被考核人签字：日期：2．司机绩效考核量表被考核人签字：部门考核人日期：签字：复核人日期：考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分出车任务出车率1．达到 %以上，得满分 15%2．每低于目标值 %，减分1．达到 %以上，得满分出车及时率10%2．每低于目标值 %，减分1．无驾驶安全事故发生，得满分驾驶安全事故的2．只要出现一起安全事故，该项不15%发生次数安全驾驶得分1．无车辆违规情况发生，得满分车辆违规次数15%2．每出现一次违规，减分1．控制在预算范围内，得满分车辆维修费用15%2．每高于预算 %，减分车辆维护1．低于升，得满分每百公里耗油量10%2．每高于目标值升，减分1．达到 %以上，得满分出车记录完整率10%2．每低于目标值 %，减分出车记录1．达到 %以上，得满分出车记录准确率10%2．每低于目标值 %，减分考核得分总计评分标准90 分（含）以上—优秀80～89 分—良好60～69 分—需改进60 分以下—不称职70～79 分—尚可计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%签字：被考核人日期：签字：考核人日期：签字：复核人日期：。

车工绩效考核表

车工绩效考核评分表（月度）
被考核人：考核时间：年月日姓名岗位得分
业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级
1 完成率55%
按照加工申请单，加工零
件，保证车间生产，反映
计划完成的情况
按照加工申请单完成情况计分，满分分值
55分，未完成每单扣2分，扣完为止
2 合格率20%
考核加工零件的质量情
况，
根据模具、车间设备使用情况，满分20分，
反馈一次质量投诉，扣2分，扣完为止
3 车工房5S 10%
车工房设备的保养及室
内整洁情况
机床润滑——2分机床清洁——3分
地面清洁——3分个人卫生——2分
4 安全15%
人身安全、设备安全以及
安全隐患
人身安全、设备安全一旦发生该项分值为
零，存在安全隐患的，发现安全隐患（包括
操作安全、状态安全等）一处，扣1分，扣
完为止
合计分
考
核人签字：
年月日
1。

汽车公司岗位员工绩效考核表

绩效考核表目录汽车销售部汽车销售经理绩效考核表展厅经理绩效考核表销售顾问绩效考核表销售助理绩效考核表销售信息员绩效考核表前台接待绩效考核表二手车专员绩效考核表上牌专员绩效考核表汽车金融专员绩效考核表售后服务部 售后服务经理绩效考核表售后信息管理员绩效考核表 调度员绩效考核表 车间主任绩效考核表维修技师绩效考核表学徒工绩效考核表 备件部主管绩效考核表 备件采购专员绩效考核表 备件管理员绩效考核表 前台服务部主管绩效考核表 前台服务顾问绩效考核表  前台服务文员绩效考核表  保险事故专员绩效考核表客服服务部客服经理绩效考核表 会员部专员绩效考核表客户信息管理员绩效考核表名品事业部名品部经理绩效考核表 名品导购员绩效考核表采购部 采购部经理绩效考核表 采购专员绩效考核表行政管理综合部 行政人事总监绩效考核表 人事主管绩效考核表 人事专员绩效考核表 行政主管绩效考核表 行政专员绩效考核表 司机绩效考核表 保安绩效考核表 保洁绩效考核表 食堂厨师绩效考核表 食堂服务员绩效考核表财务部会计绩效考核表 出纳绩效考核表收银绩效考核表汽车销售经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：展厅经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：销售顾问绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：销售助理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：销售信息员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：前台接待专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：二手车专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：上牌专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：汽车金融专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：售后服务经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：售后信息管理员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：调度员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：车间主任绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：维修技师绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：学徒工绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：备件主管绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：备件采购专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：备件管理员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：前台服务主管绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：前台服务顾问绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：前台服务文员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：保险事故专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：客服经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：会员部专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：客户信息管理员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：名品部经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：名品导购员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：采购部经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：采购专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：行政人事总监绩效考核表。

天车工实操评分表

天车工实际操作考核评分表
认证人员：单位：认证等级：得分：认证专家：考试日期：
天车工技能实际操作要求、试题及评分标准
一、要求
1、根据图示准备油桶一个及标杆12根。

2、考试人员应准时到达考试现场，并应穿戴好必要的劳保防护用品
3、各位考试人员不得大声喧哗，必须遵守劳动纪律
4、考试无关人员不得进入赛场，干扰或提醒其他考试人员
二、试题
1、考试方法：接指挥信号后，按图示将油桶由A处吊离地面不低于0.2米，按图示路线运行，行至B处上方下降，一次放入B圈内，再将油桶由B处吊起，先后放入C圈、A圈内为止。

油桶由B处、C处吊起时均距地面3米，放入C圈、A圈的下降途中各准许停顿一次。

2、考试时限，在6分钟内完成上述操作，否则，每超时20秒扣2分，超时3分钟，不得分。

3、重碰或倒杆次数超过5次以上此项不得分。

汽车工程师绩效考核表

汽车工程师绩效考核表背景为了确保汽车工程师的工作质量和效率，以及明确他们在工作中取得的成绩，我们制定了以下汽车工程师绩效考核表。

考核指标1. 工作质量：对工作完成的质量进行评估，包括遵循技术规范、有效解决问题等方面。

2. 工作效率：评估工作完成的速度和效率，包括项目进展情况、任务完成时间等方面。

3. 团队合作：评估与团队成员合作的表现，包括沟通能力、合作精神等方面。

4. 创新能力：评估对工作任务的创新能力和解决问题的方法。

5. 研究能力：评估对新知识和技术的研究能力和应用情况。

6. 客户满意度：评估客户对工程师服务的满意度。

考核流程1. 制定目标：与汽车工程师协商确定年度绩效目标和关键绩效指标。

2. 定期评估：定期对汽车工程师的工作表现进行评估和反馈，可以包括个人面谈、项目评审等方式。

3. 绩效考评：根据考核指标对汽车工程师进行绩效评估，并给予相应的绩效等级。

4. 绩效奖励：根据绩效等级给予合适的奖励，例如薪资调整、晋级机会等。

考核等级按照绩效评估结果，将汽车工程师的绩效分为以下等级：1. 优秀：工作质量和效率出色，团队合作能力突出，具备较强的创新能力和研究能力，客户满意度高。

2. 良好：工作质量和效率良好，团队合作能力较强，具备一定的创新能力和研究能力，客户满意度较高。

3. 一般：工作质量和效率一般，团队合作能力有待提升，具备一定的创新能力和研究能力，客户满意度一般。

4. 需改进：工作质量和效率有待改进，团队合作能力较差，创新能力和研究能力有限，客户满意度较低。

总结通过这份汽车工程师绩效考核表，我们可以对汽车工程师的工作进行全面评估，促进其个人发展和团队协作，提高工作质量和效率，提升客户满意度。