叉车考核表

叉车工月度绩效考核表
叉车工月度绩效考核表
姓名： 部门： 考核指标 叉车运作与使用安全性 物品搬运及时性 关键绩效45% 叉车维护保养 叉车故障次数 个人违规次数 工作技能 能力绩效15% 创新能力 学习能力 责任心 协作性 态度绩效40% 纪律性 品德言行 等级 卓越（ ） 优秀（ ） 考核日期： 权重 15% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 10% 10% 10% 10% 称职（ ） 待改进（ 直接上级平时观察、收 集和积累考核依据 年 月 日 评 分 考评主体 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 ） 差（ ）总得分：
受 控 受控：
数据来源 财务室 发运部 仓库 财务室 综合部
初评
ห้องสมุดไป่ตู้
终评
说明： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分 。 单项得分：优秀为10-9分，良好为8-7分，及格为6-5分，不及格为4-0分。 考核总得分：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-76分为待改进，75分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。 标准绩效工资=原有固定工资抽取100+公司每月支出50=150 叉车运作与使用安全性：0次叉车安全事故为优秀，1次级以上叉车安全事故为不及格 物品搬运及时性：物品搬运是否及时，是否按照生产及发运部的进度及时配合，及时为优秀，不及时为不合 格 叉车维护保养：叉车是否完好，没有破损。叉车保养完好为优秀，叉车人为损坏为不及格。 叉车故障次数：0次为优秀，1次为良好，2-3次为及格，4次及以上为不及格。 个人违规次数：0次为优秀，1次为良好，2-3次为及格，4次及以上为不及格。 工作技能：对岗位相关知识的掌握、运用、工作数量程度。 创新能力：问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。 学习能力：对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。 责任心：是否明白岗位职责，积极、主动的面对自己的工作行为和结果负责。 协作性：团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 纪律性：是否遵守公司规章制度，服从命令，为形成良好的工作秩序而努力。 品德言行：是否诚信，是否具有职业道德。 审批/日期： 实施日期：
编制/日期：李万年/2013-3-23