叉车考核表
叉车工岗位绩效考核表
1.忠实履行责任，勇于承担责任，不推卸责任，诚实
责任心
责任心
15
守信，廉洁奉公。 2.工作踏实，一丝不苟，坚持原则，对负责的事情有
始有终。
合计
100
分值 得分项
5
A
15
B
20
C
15
D
10
E
10
F
10
G
15
H
100
叉车工岗位绩效考核表
岗位名称
所属部门
直属上级
考核时间
考核项目 考核指标 权重%
被考核人姓名 合计得分 评分标准
1.不发表负面及恶意言论影响公司形象；
职业道德 职业素养 5 2.保守秘密，不随意传播工作和他人私人信息； 3.精神饱满上岗，不随意脱岗及在岗偷懒睡懒觉，礼
貌待人。
1.奉行安全第一的原则进行工作； 2.及时
楚，提高库房面积使用率；
6.闲置货架和托盘按要求摆放； 7.工作时间无行车任务时，不推诿领导安排的其他工 8作.；完成 出车任 1.按规定做好定期保养和日常维护。
2.确保喇叭、灯光等仪表能装置正常使用；
维修保养 维修保养 15 3.车辆运行平稳，无异常响动；
4.确保叉车使用的电瓶液充足；
5.确保叉车转向、刹车装置安全可靠。
安全行车 安全意识
15
按照要 34..用不车疲
劳5.驾发生
事故及 1.服从调度，每次严格按照操作规程启用车辆；
2.不野蛮操作，货物按照要求规范放置；
3.工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解 决处理；
4.积极主动清理搬运现场，保持作业现场整洁；
工作质量
服务与卫 生意识
20
叉车技能考核评分表
叉车技能考核评分表一、叉车操作技能考核1. 叉车起步与停车技能能够平稳启动和停车，不造成车辆突然颠簸或停滞。
2. 叉车转向技能能够准确控制转向，避免过早或过晚转动方向盘。
3. 叉车行驶技能a. 能够稳定地行驶在平坦路面上，避免突然加速或刹车。
b. 能够适应弯道行驶，避免车辆倾斜或偏离预定路径。
4. 叉车变速技能能够根据道路情况和工作需求，合理选择并操作叉车的变速装置。
5. 叉车装卸货物技能a. 能够准确判断货物和叉车的承载能力，避免超载或负载不平衡。
b. 能够安全、稳定地装卸货物，避免碰撞或损坏货物。
二、安全意识与操作规范考核1. 叉车平衡稳定性考核a. 能够掌握叉车的重心位置，避免出现倾覆的情况。
b. 能够合理利用车身配重装置，增加叉车的稳定性。
2. 叉车事故防范意识考核a. 能够识别和解决可能导致事故的危险因素。
b. 能够遵守交通规则，尤其是在拐弯、避让行人等情况下。
3. 叉车操作规范考核a. 能够按照操作规程正确操作叉车，包括上下车顺序、握把位置等。
b. 能够正确使用叉车的各项控制装置，包括刹车、变速等。
4. 紧急情况应对考核能够在叉车发生故障或其他紧急情况时，采取相应的安全措施并报告相关部门。
三、叉车维护与保养考核1. 日常维护保养考核a. 能够进行叉车简单的日常清洁、加油、润滑等保养工作。
b. 能够及时发现并报告叉车故障，配合专业人员进行维修。
2. 安全设备检查考核能够定期检查叉车的安全设备，如灯光、喇叭、反光镜等，并确保其正常工作。
3. 叉车使用记录考核能够按照要求正确填写叉车使用记录表，包括操作人员、使用时间、工作地点等信息。
四、综合评分根据以上考核项目，对叉车操作人员进行技能考核，并给予综合评分。
评分等级划分如下：- 优秀：90分及以上- 良好：80-89分- 合格：60-79分- 不合格：60分以下考核结果应及时通知叉车操作人员，并针对评分结果提供相关培训和指导意见，以确保叉车操作的安全性和效率性。
叉车工考核表
____月份绩效考核表（此表适用于叉车工）
评分要求：
1、评份人依据被考核人的工作表现和对当事人在日常工作中的实际考察在各对应评份栏中填入相应的分数进行评分；
2、每项考核项目均设有几条考核标准，凡涉及0—X（最高分值）评分项的项目，评分者可根据被考核人的工作表现，在0—X之间选择打分，评以适当的分值。
例如：分值在6—9分，那么评分者可依据被考核人的工作表现以及阶段性的综合观察，可从中选评6、7、8、9分；
3、此表于每月由该职工所属部门领导从管理部负责领取下发给班长，由一线班长根据实际观察进行打分，再上交部门主管负责打分，同时由部门主管负责核算出被考核人的平均得分，移交公司一线工资核算员处，由工资核算员负责根据其考核得分比率核算个人考核工资，并纳入个人工资体系中统一核算。
叉车考核表
上级评
上级评
上级评
1
违规违纪
违反劳动纪律、规章制度、安全规程等规定，轻微违规扣10 15% 分/次，一般违规扣20分/次，严重违规扣40分/次。
2
转运操作
凡出现玻瓶、财物及车辆损坏，1次扣10分，若隐瞒不报 的1次扣100分。
30%
3
车辆检查
检查发现1次不符合要求，扣10。
10%
4
服从性
不服从工作安排按1次扣20分。
15%
5
安全损失
全月无安全事故发生，按事故损失金额每50元扣20分，以 30% 此累加。
认识考核：不是要掏空被考核者的钱包，而是为了找出差距并予以改善；考核形式不重要，过程管理是重点！
外评得分： 关键事项： 备 注：
合计：
注：总分＝上级评分×100%
总分：
等级：
考核者意见： 被考核者意见： 人力资源部意见：
签字： 签字： 签字：
上级评
上级评
1
违规违纪
违反劳动纪律、规章制度、安全规程等规定，轻微 违规扣10分/次，一般违规扣20分/次，严重违规扣 40分/次。
15%
2
转运操作
凡出现玻瓶、财物及车辆损坏，1次扣10分，若隐瞒 30% 不报的1次扣100分。
3
车辆检查
检查发现1次不符合要求，扣10。
10%
4
服从性
不服从工作安排按1次扣20分。
（
姓名：
考核项目
厂）叉车驾驶员月度绩效考核表
考核日期：
权重 优≥95 上级评 配分（请在对应等级处填写分数） 上级 评分 考核 依据 资料
考核月份：
考核内容
年 绩效考核，不仅仅是打分，考核形式不重要，过程管理是重 月 日
叉车比赛评分表
1
8 行驶过程中调整叉齿
0.5
1 上架后叉齿未落叉
0.5
六、8 字行 1 碰杆、压绕桩杆
2
进，
2 弯道未一次到位，进行倒车 2
放托盘(满 3 叉车压线
1
分 字
10 分,8
4 5
托盘放置在线外或压线 叉齿未先平后落
1 0.5
6 叉齿碰撞、或钩动托盘
1
行 进 5 7 停车未踩刹车
0.5
分，
8 停车未挂空挡
2
三、绕桩行 进(满分 10
2
绕车桩杆未一次到位，进行倒2
分) 3 货品掉落
2
4 叉车轮压线(包括两侧黄线) 1
四、托盘上 1 叉齿碰撞、或钩动托盘
0.5
架(满分 15 2 托盘碰撞或摩擦货架
1
分) 3 托盘碰掉钢管
1
4 托盘未放好(超出托盘 20cm) 1
5 货品掉落
2
6 叉齿在货架内倾仰
0.5
7 停车未踩刹车
0.5
放置托盘 9 停车车轮压线
0.5
10 分)
10
叉车行驶 托盘
中调整
叉齿、
升降0.5
11 放置托盘后未及时调整叉齿 1
七、移转托 1 碰杆、压绕桩杆
2
盘(满分 20 2 叉车压线
1
分：每次满 3 叉齿碰撞、或钩动托盘
1
分 10 分, 4 停车未踩刹车
0.5
共 2 次) 5 停车车轮压线
0.5
6
叉车行驶 托盘
1.平衡重式叉车
叉车比赛评分表
主流程 序 扣分项次
单 次 扣分
号
扣分 次数
一、起步准 1 未脚踏踏板、手拉扶手上车 1
叉车作业人员绩效考核表
叉车作业人员绩效考核表序号考核内容考核指标考核标准考核得分1 安全操作遵守操作规程无违章违规行为满分：10分2 货物装卸装卸速度按规定时间完成任务满分：10分3 货物摆放摆放整齐度按要求摆放货物满分：10分4 设备保养维护保养按时进行巡检和保养满分：10分5 沟通协调团队合作积极配合其他作业人员满分：10分6 效率与质量作业效率完成任务的效率和质量满分：10分7 计划执行按计划行动按照作业计划执行任务满分：10分8 纪律遵守出勤纪律无迟到、早退等问题满分：10分考核人（签字）：_______________ 日期：________________叉车作业人员绩效考核表是一种用来评估叉车作业人员工作表现的工具。
通过对各项考核指标的评分，可以客观地了解叉车作业人员在安全操作、货物装卸、货物摆放、设备保养、沟通协调、效率与质量、计划执行以及纪律遵守等方面的表现情况。
考核内容1：安全操作在叉车作业中，安全操作是最重要的考核指标之一。
叉车作业人员应遵守操作规程，不得有违章违规行为。
例如，必须按照规定的速度行驶，注意观察周围环境，确保没有危险因素存在。
对于安全操作的评分可以根据是否发生违规行为来进行评判，满分为10分。
考核内容2：货物装卸货物装卸的效率和准确性对作业效果具有重要影响。
叉车作业人员应根据任务要求，合理安排时间，并按照规定时间完成装卸任务。
对于准时完成任务的考核指标可以根据实际情况制定，满分为10分。
考核内容3：货物摆放货物的摆放整齐度是评估叉车作业人员工作表现的重要指标之一。
叉车作业人员应根据仓库规划和货物特点，按照要求摆放货物。
摆放整齐度可以通过检查货物摆放状态来评估，满分为10分。
考核内容4：设备保养叉车作业人员应负责对叉车设备的维护保养。
按时进行巡检和保养是评估该指标的主要考核要素。
考核人员可以检查叉车的维护记录和巡检情况，对设备保养进行评分，满分为10分。
考核内容5：沟通协调团队合作是叉车作业中必不可少的因素。
叉车实际操作考核打分表
4.检查起动电机安装是否牢固，与接线头是否清洁牢固；（满分4分）
5.检查车轮安装是否牢固，并清除胎面嵌入的杂物；（满分2分）
6.全车润滑，对于因进行润滑的轴承进行加润滑油；（满分4分）
11
总计
得分
1、是否卸下货物或降下货叉架；（满分3分）
2、是否拉紧手制动杆，是否将换档手柄置于“空”速档；（满分5分） 9 离开叉车
3、是否发动机熄火、停电；（满分4分）
4、是否拔下钥匙；（满分3分）
1.检查各部位的紧固情况；（满分3分）
2.检查多路换向阀、升降油缸、倾斜油缸、转向油缸及齿轮泵工作是否正常； （满分3分）
1、是否提前减速；（满分4分） 4 转弯
2、急转弯时是否先切入“慢”速档；（满分4分）
1、车间、仓库内行驶速度是否不超过5km/h；（满分5分） 5 行驶速度
2、厂区无障碍马路上行驶速度是否不超过10km/h；（满分5分）
1、插脚是否伸入正确的插入口，插脚头是否超出料架3～5公分；（满分4分）
2、是否平稳缓慢向上举升货物；（禁止高速叉取货物）（满分4分） 6 货叉取货
电动叉车实际操作考核打分表
序 号
描述 评判标准
1、起步前是否进行安全巡视；（满分3分） 1 起步
2、是否迅速、平稳，无冲动、振抖、熄火现象；（满分3分）
2 打死轮 是否将叉车方向轮打死后行驶（满分4分）
3
行驶
转运承载物且在限高允许时，货叉低端距离地面或接触层面是否在10cm-30cm； （满分4分）
3、货叉在接近或撤离物品时，车速是否缓慢平稳；（满分3分）
4、载物高度是否遮挡驾驶员视线；（满分4分）
叉车工技能比武考核表
摞放 悬空 和摆 放压 线超
过 5cm 不更 正
摞摆 集装 箱时 利用 货叉 前推 或后 拉调
整
碰杆
碰倒 杆
行驶 中采 用半
联 动， 中途 停车
。
叉车 、集 装箱 任何 部位 压线 （含 悬空
压 线）
行驶 不平 稳造 成集 装箱 滑移
在正 、倒 向行
驶 中， 逆向
叉车 在运 行中 熄火
驾驶 叉车 时， 离开 座位 或头 伸到 护顶 架外
叉起 集装 箱从 另一 集装 箱上 方通
过
未在 完全 退出 集装 箱货 位区 就转 向行
驶
叉取 箱体 离货 叉根 部距 离大
于 15cm
进叉 或抽
叉 时， 刮蹭 箱体 或地 面， 叉尖 撞箱
未按 规定 顺序 摞、 摆集 装箱
摆放 集装 箱过 程中 叉车 及集 装箱 任何 部位 压线
在摞 放集 装箱 时、 集装 箱任 何角 悬空
叉车工技能比武考核记分表
违规 项
4分30 秒， 延时 60秒 。5分 30秒 内未 能完 成测 试记 零分
劳保 用品 穿戴 不合
格 (服 、帽 、 鞋)
行驶 前未 检查 、未 鸣笛
起步 不升 货叉
起步 未完 全松 手制
动
快速 起步 或起 步不
稳
超速 行驶 急转弯货叉 源自地 面高于 30cm 或低
于 20cm
停车 压线 （含 悬空
压 线）
不拉 手制 动、 不放 货叉
每超 时3 秒钟
超时 60秒 钟未 完成
合计 得分 （10 0分 减去 扣除 分 值）
考核 分值
0分
1分 0.5 0.5 0.5 0.5 1分 /次 分 / 分 / 分 / 分 / /次
叉车司机绩效考核表
分
4、接受领导安排的其它临时性工作任 务，不接受扣20分/次；接受但未完成扣5 分/次
1、着装不当扣2/次；未按规范佩戴劳保
用品扣3分/次
五
个人 素养 2、对同事态度恶劣扣5分/次
10 分
采购部 行政部 生产部 仓储部 物流部 安保部
安保部
行政部
3、在公共区域有不文明行为扣5分/次
合
计
注：
1. 综 合考
7、不准将车辆交与无照及其他无关人员 驾驶，发现扣10分/次
8、严禁酒后作业，发现扣100分/次
9、发生安全事故，造成经济损失400元以 上，取消当月绩效考核
1、每日下班之前清扫叉车卫生，未做到 扣1分/次
2、未定期维护保养蓄电池，造成损坏，
四
维护 取消3个月绩效考核
30
保养 3、每周清洗车辆一次，未做到，一次扣3 分
叉车司机 年 月份综合考核表
姓名：
序号
考核 项目
考核内容
考核日期： 年
考核 分值
扣分栏
考核得 分
考核部 门
考核人
1、每月请假1天扣2分，，每月请假1天半
扣4分，每月请假超过1天半不得分 个人 一 出勤 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分， 10分 率 旷工一次扣5分
行政部
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
月日 备注
1、车辆装卸作业撞坏成品，一个包装扣2 分，两个包装扣5分，3个以上包装扣10分
2、不负责任，装错货扣10分/次
3、车辆装卸运输途中碰撞厂房门体、墙 壁等，扣10分/次
安全 4、车辆撞擦伤一次扣10分 三 生产 5、运输途中成品翻落地上，扣5分/次 50分
叉车工绩效考核表
尽职尽责、坚守岗位，未经同意，不得私自外借叉车
8
货物应按要求放置，严禁歪斜、倾倒、凌乱、损毁等违规操作
8
对任何人员提出的违规操作指挥，有权拒绝执行
8
叉车使用过程中假设有异常问题及时向上级领导汇报
8
遵守公司规章制度，完成上级领导安排的其他临时任务
8
公共指标〔12〕
自觉遵守法律法规及公司规章制度
3
服从意识、大局意识及工作主动性与本职工作是否相匹配
无撞人撞物或导致搬运物品损坏，按要求堆码物品
3
能自行合理安排搬运任务，没有延误或拖拉时间
3
负责叉车的一般检查维护，保证叉车的正常使用
3
工作积极主动，配合领导保质保量完成工作任务
3
本职工作〔64〕
负责生产原辅料、零部件、成/半成品等物资的装卸工作
8
根据叉车保养检查工程完成一般检查维护
8
服从领导工作分配，保质保量完成工作任务
叉车工月度绩效考核表
被考核人：考核月份：2021年月份
工程
评分内容
分值
初评
复评
叉车平安操作规程，严禁超载，确保平安第一
3
禁止货叉下方站人、禁止用叉车举升人员从事高空作业
3
不得劳累驾驶，用车前、后应认真检查车况
3
按规定穿戴防护衣帽及平安带，禁止赤膊、穿拖鞋工作
3
工作完成率〔12〕
3
团队意识、合作意识、奉献精神是否积极主动
3
完成上级领导交付的其他工作任务
3
初评得分
合计
复评得分
合计
初评人
签字
部门负责人
签字
叉车考核表
受 控 受控：
数据来源 财务室 发运部 仓库1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分 。 单项得分：优秀为10-9分，良好为8-7分，及格为6-5分，不及格为4-0分。 考核总得分：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-76分为待改进，75分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。 标准绩效工资=原有固定工资抽取100+公司每月支出50=150 叉车运作与使用安全性：0次叉车安全事故为优秀，1次级以上叉车安全事故为不及格 物品搬运及时性：物品搬运是否及时，是否按照生产及发运部的进度及时配合，及时为优秀，不及时为不合 格 叉车维护保养：叉车是否完好，没有破损。叉车保养完好为优秀，叉车人为损坏为不及格。 叉车故障次数：0次为优秀，1次为良好，2-3次为及格，4次及以上为不及格。 个人违规次数：0次为优秀，1次为良好，2-3次为及格，4次及以上为不及格。 工作技能：对岗位相关知识的掌握、运用、工作数量程度。 创新能力：问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。 学习能力：对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。 责任心：是否明白岗位职责，积极、主动的面对自己的工作行为和结果负责。 协作性：团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 纪律性：是否遵守公司规章制度，服从命令，为形成良好的工作秩序而努力。 品德言行：是否诚信，是否具有职业道德。 审批/日期： 实施日期：
编制/日期：李万年/2013-3-23
叉车工月度绩效考核表
叉车工月度绩效考核表
姓名： 部门： 考核指标 叉车运作与使用安全性 物品搬运及时性 关键绩效45% 叉车维护保养 叉车故障次数 个人违规次数 工作技能 能力绩效15% 创新能力 学习能力 责任心 协作性 态度绩效40% 纪律性 品德言行 等级 卓越（ ） 优秀（ ） 考核日期： 权重 15% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 10% 10% 10% 10% 称职（ ） 待改进（ 直接上级平时观察、收 集和积累考核依据 年 月 日 评 分 考评主体 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 ） 差（ ）总得分：
叉车司机考核评定
意见反馈
(30分)作方面的服从性、合作性、及时性等方面进行考评
四
操作技能
（10分）
根据个人实际操作技能以10分制综合评定等级，每半年
评定一次，具体详见考核实施办法
五
服从合作意识（20分）
1、不服从调动安排的，视情节轻重扣3—10分/次；
2、不配合车间、仓库和金加工中心拉货司机或其他有关部门工作、接到投诉情况属实的扣5—10分，累加不封顶
2、及时性：接到工作任务时到位是否及时，对规定工作内容是否在既定时间内完成；
3、责任度：对成品、半成品、空料架等在叉放时是否自觉保障了其安全性、整齐性及其防护；
4、待车节油：是否自觉做到节油降耗；
5、安全：是否发生各类安全事故（不论事故大小均应填写，造成人员伤亡的在人身项打勾，造成设备、厂房等设施设备损坏的在设备项打勾，造成原材料、半成品及成品等物料受损的在物料项打勾。）
叉车司机考核评定表
姓名：年月日
序号
考核项目
考核内容
事实描述
得分
一
操作安全
（15分）
是否发生人身（交通）安全事故或是否出现因失误造成机器设备碰撞损坏或成品、半成品擦挂、倾倒等情况导致公司财产损失的，事故损失在200元以内的扣5分/次、201元—1000元的扣10分；超过1000元或一个月内重复两次以上1000元内事故者取消当月考核资格
二
车辆保养
（15分）
1.、是否按照<<叉车定期保养计划>>对车辆发动机的各系统、传动系统、转向系统、制动系统、液压系统、电气系统、起升系统等进行定期维护保养；检查中如发现未按要求进行保养的，每小项次扣2分，累加不封顶。
2、由于缺乏保养而导致机车受损的，视故障轻重酌情扣分、降级直至停考(视情节停止考核2到6个月)
叉车技能竞赛考核评分表
20
1. 起步必须缓慢平稳，是否扣1--5分；
2.禁止高速叉取货物，是否扣1--5分；
3. 载物高度不得遮挡驾驶员视线，是否扣1--5分；
4.离开叉车时，a.必须卸下货物或降下货叉架b.停车制动手柄拉死或压下手刹开关c.发动机熄火，停电。（除特殊情况，如驾驶员不离开车辆视线且不超过1分钟）d.拔下钥匙;是否扣1--5分。
叉车技能竞赛考核评分表
姓名： 分数：
考核内容
分数
扣分标准
扣分
得分
安全
30
1.转弯是否过急，是否扣1--5分；
2.货物调整是否适当，是否扣1--5分；
3.货叉取货是否到位，是否扣1--5分；
4.是否撞货，是否扣1--5分；
5.是否打死轮，是否扣1--5分；
6.叉车叉物作业时，禁止人员站在货叉周围，以免货物倒塌伤人，是否扣1--5分。
标准
20
1. 起步前安全巡视，否则扣扣1--5分；
2.行驶时，货叉底端距地高度应保持300～400mm，门架须后倾，货叉底端每超出或低于50mm扣--5分；（此小项满分10分）3. 卸货后应先降落货叉至正常的行驶位置后再行驶，是否扣1--5分；
速度
20
叉车库区内安全行驶速度 5 公里/小时，车速缓慢平稳，速度每超出20%扣1--5分，扣完为止，不计负分。
其他
ห้องสมุดไป่ตู้10
1.驾驶叉车的人员是否经过专业培训，通过安全生产监督部门的考核，取得特种操作证，是否扣1--5分；
2.工作期间是否穿戴整齐，是否扣1--5分。
叉车实操项目评分表
8
货叉撞击货架或托盘
扣5分
9
工作装置操作不规范
扣5分
10
轮胎压场地边线
扣5分
11
停车
15分
停车轮胎压线
扣5分
12
操作杆未复位
扣5分
13
停车未拉停车制动或货叉未放至地面
扣5分
14
其他
10分
其它违反叉车安全操作规程的现象
扣10分
15
未能按照规定要求完成考核
不计成绩
操作部分得分:
16
时间分
10分
未能在规定时间内完成,每慢5秒减1分,不足5秒按5计算。
叉车场地考试评分表（一）
项目:道路考核
编 号
姓 名
限 时
480秒
实际用时
分 秒
序号
流程
配
分
考 启动
10分
未按规定穿戴劳保用品
扣2分
2
启动前未检查叉车状态
扣2分
3
起步前或完成后, 不鸣号
扣2分
4
起步时未松手制动器
扣2分
5
作业
55分
货叉拖地运行或
叉运托盘未离地200-300MM
得分计算公式: 操作得分+时间得分=最终得分
最终得分:
现场考评人员:
360秒
实际用时
分 秒
序号
流程
配
分
考 核 项 目
扣分标准
违例次数
扣分数
1
启动
20分
未按规定穿戴劳保用品
扣2分
2
启动前未检查叉车状态
扣2分
3
起步前或完成后, 不鸣号
叉车工考核表
60%：合格
取消奖金：不合格；事假3天以上；病假10天以上；旷工1天以上。
3、年度请假累计超过公司规定的，连续三次考核不合格的，工资下降一个等级。
被考核人签字：
日期：年月日
上级领导签字：
日期：年月日
人事行政部复核：
日期：年月日
xxx有限公司月份叉车工绩效考核表考核项目考核要求评分标准驾驶技能水平安全行驶无事故没有撞运的物品有损坏可以完成相应的堆码要求下月30搬运作业及时性接到任务立即执行能自行合理安排搬运任务没有延误或拖拉根据保养检查项目完成日常维护并认真填写保养记录表记录完整清晰及时时刻保持车辆清服务态度及配合工作工作积极努力服务态度好能配合主管工作说明
xxx有限公司
（）年（）月份叉车工绩效考核表
考核项目
考核要求
评分标准
分值
得分
驾驶技能水平
安全行驶无事故，没有撞人、撞物或致搬运的物品有损坏，可以完成相应的堆码要求
每发现一次扣30分，出现负数累计到下月
30分
搬运作业及时性
接到任务立即执行，能自行合理安排搬运任务，没有延误或拖拉
每发现一次扣5分，扣完为止
30分
保养与维护
根据保养检查项目完成日常维护，并认真填写《保养记录表》，记录完整、清晰、及时，时刻保持车辆清洁根据情况酌情Fra bibliotek分20分
服务态度及配合工作
工作积极努力，服务态度好，能配合主管工作
根据情况酌情扣分
20分
说明：1、总分100分，100分为优秀，90分以上为合格，90分以下为不合格，共三个等级；
叉车司机考核表
叉车司机考核表（1次/年）
被考核人签名： 考核组签名： 日期：
备注：1.考核组由3人组成，叉车管理员1人、EHS1人、车间主管1人。
车间主管不参与自己本车间的叉车驾驶员考核。
2.每年12月底进行考核。
3.根据考核得分，分3个层级，优秀（得分≥90）、合格（80≤得分＜90）、不合格（得分＜80）。
4.考核奖惩：①不合格人员，自考核得分公布之日起暂停3个月叉车驾驶资格。
后经参加公司举行的叉车安全技能与理论考试并合格方可恢复驾驶资格。
②合格人员，公司负责安排下一年度叉车资格证复审工作。
③优秀人员，公司通报表扬并奖励人民币500元。
场内机动车司机(叉车)实操考核表
场内机动车司机（叉车）实操考核表
考核基地：
姓名：
准考证号：
序号910
11
12
13
14扣分项目及标准
开车前是否检查冷却液、制动液、机油、燃油、
液压油的液位情况,同时检查轮胎状况
上车前是否检查周围工作环境;上车后是否检查
各种仪表;启动前是否观察各种操作杆是否在中
位;手刹车、油门位置是否正确
起步是否鸣号、试车;倒车、转弯过程中是否观望起步是否熄火、是否挂一档、是否平稳
起步及停车手制动是否应用正确
转向不开转向灯,转弯时车速过快，不减速或制
动不当
叉货前是否对货物进行观察,叉货动作是否正确行驶运送货物过程中,货叉角度是否正确
是否碰杆或压线
叉送货物时掉落。
起步、装料、卸料、空驶过程中档位是否应用正确入库或停靠完成时，停车不正,车身未全部进入
库内或起止线内。
停车后货叉、各操作杆位置、油门位置及熄火操
作是否正确
整个考核过程中是否熟练、规范
合计应得分值
10
15
55510
10
100分实得分值考评员签字：
考评组长签字：
监考人员签字：
____年__月__日。
叉车司机岗位考核表格
被考核人
岗位
考核月份
考核人
考核项目
扣分标准 违规次数 实际扣分
1.车辆经常较脏
5
2.因个人保养不善造成车辆损坏
10
3.有故障不汇报，车辆带病作业
5
4.工作结束后超2小时车辆未停在规定位置
5
5.在生产区，库区有人的地方危险驾驶
20
6.违规驾驶造成人员伤害
100
7.叉车载人
20
8.不采取保护措施让员工在叉车柄上作业
10
9.野蛮作业，装柜不按指令造成人员伤害
100
10.本月因工作不积极，不配合被投诉超3次 10
11.拒绝执行主管正常的工作安排
50
12.工作粗心，装错原辅材料造成损失
15ห้องสมุดไป่ตู้
13.工作粗心，装错集装错产品且离厂
50
14.卸货放置混乱，影响通行
5
15.违规操作造成货物损坏
10
16.违反劳动纪律管理制度
按考核规定
备注
本月扣分 ________
说明:1.客观原因造成违规不扣分 2.初次违规，且危害较小，改正态度诚恳可从轻扣分 3.屡次违规，教育不改，且态度恶劣从重扣分
成品库叉车司机岗绩效考核表
节能降耗
8%
排，不得暴力用车（以免增加维修成本），出现一次油耗超标扣5分，直至
扣完；出现一次因操作不当增加维修成本扣10分，累计两次，该项得分为零
现场安全
6%
严。格执行安全操作规程，出现三违现象，一人次扣20分
6s考评
6% 质量安全部6s检查评价得分
小计
第二部分 工作能力评估（权重20%，共120分）
团队合作 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25） （30分） 团队合作精神不强，对工作有影响（15-20）
不能与他人很好合作，独断专行（15以下）
工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30）
应变能力 工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25） （30分） 工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20）
成品库叉车司机岗绩效考核表
被考核人姓名：
职位：
所属部门：
考核人姓名：
考核阶段：
第一部分 工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
考核指标
权重
评分标准建议
成品保管合格率 成品收发准确率
25% 成品保存期间，因保管不当造成损失，价值在1000元以下一次扣20分，价值 15% 收在发10成00品元的以品上种，、该数项量得准分确为，零如。出现误发、错发，该项得分为零。
有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30）
基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下）
积极服从领导工作上的安排（36-40）
工作纪律 从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35）
性 （40 分）
较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30）
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编制/日期：李万年/2013-3-23
受 控 受控：
数据来源 财务室 发运部 仓库 财务室 综合部
初评
终评
说明： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分 。 单项得分：优秀为10-9分，良好为8-7分，及格为6-5分，不及格为4-0分。 考核总得分：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-76分为待改进，75分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。 标准绩效工资=原有固定工资抽取100+公司每月支出50=150 叉车运作与使用安全性：0次叉车安全事故为优秀，1次级以上叉车安全事故为不及格 物品搬运及时性：物品搬运是否及时，是否按照生产及发运部的进度及时配合，及时为优秀，不及时为不合 格 叉车维护保养：叉车是否完好，没有破损。叉车保养完好为优秀，叉车人为损坏为不及格。 叉车故障次数：0次为优秀，1次为良好，2-3次为及格，4次及以上为不及格。 个人违规次数：0次为优秀，1次为良好，2-3次为及格，4次及以上为不及格。 工作技能：对岗位相关知识的掌握、运用、工作数量程度。 创新能力：问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。 学习能力：对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。 责任心：是否明白岗位职责，积极、主动的面对自己的工作行为和结果负责。 协作性：团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 纪律性：是否遵守公司规章制度，服从命令，为形成良好的工作秩序而努力。 品德言行：是否诚信，是否具有职业道德。 审批/日期： 实施日期：
叉车工月度绩效考核表
叉车工月度绩效考核表
姓名： 部门： 考核指标 叉车运作与使用安全性 物品搬运及时性 关键绩效45% 叉车维护保养 叉车故障次数 个人违规次数 工作技能 能力绩效15% 创新能力 学习能力 责任心 协作性 态度绩效40% 纪律性 品德言行 等级 卓越（ ） 优秀（ ） 考核日期： 权重 15% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 10% 10% 10% 10% 称职（ ） 待改进（ 直接上级平时观察、收 集和积累考核依据 年 月 日 评 分 考评主体 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 ） 差（ ）总得分：