企业发展战略研究(脱密处理)EMBA专业学位论文
企业战略论文(3篇)
第1篇摘要随着全球经济一体化的深入推进，企业面临着前所未有的竞争压力。
在这个背景下，企业战略的制定与实施显得尤为重要。
本文从创新驱动的角度出发，探讨企业战略的内涵、制定原则以及实施路径，旨在为企业实现可持续发展提供理论支持。
一、引言企业战略是指企业在一定时期内为实现既定目标，根据内外部环境变化，所采取的一系列有目的、有计划、有组织的行动。
在当前经济形势下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学合理的战略，以实现可持续发展。
二、创新驱动下的企业战略内涵1. 创新驱动是企业战略的核心创新驱动是指企业在战略制定和实施过程中，以创新为核心，通过技术创新、管理创新、商业模式创新等手段，提高企业核心竞争力，实现可持续发展。
2. 企业战略的内涵（1）目标导向：企业战略应明确企业发展的长期目标，以及为实现这些目标所采取的具体措施。
（2）环境适应：企业战略应充分考虑内外部环境变化，及时调整战略方向，确保企业始终处于竞争优势地位。
（3）资源整合：企业战略应注重内部资源的优化配置，实现资源整合，提高资源利用效率。
（4）竞争优势：企业战略应聚焦于企业核心竞争力的提升，通过创新驱动，形成独特的竞争优势。
三、创新驱动下企业战略制定原则1. 客观性原则企业战略制定应基于客观事实，充分分析企业内外部环境，确保战略制定的科学性和可行性。
2. 可行性原则企业战略应充分考虑企业资源、能力、市场环境等因素，确保战略实施过程中能够取得预期效果。
3. 灵活性原则企业战略应具有一定的灵活性，能够根据市场变化和企业发展需要，及时调整战略方向和实施路径。
4. 协同性原则企业战略制定应注重内部各部门、各层级之间的协同，确保战略实施过程中各部门、各层级之间的协调与配合。
四、创新驱动下企业战略实施路径1. 技术创新驱动（1）加大研发投入，提高自主创新能力。
（2）加强产学研合作，推动科技成果转化。
（3）关注前沿技术动态，紧跟行业发展步伐。
某公司发展战略研究论文(DOC 52页)
某公司发展战略研究论文(DOC 52页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑分类号学号学校代码密级硕士学位论文中国XX南宁分公司发展战略研究学位申请人：学科专业：工商管理指导教师：答辩日期：A Thesis Submitted in Partial Fulfillment of the Requirementsfor the Degree of Master of Business AdministrationThe Strategic Research of theChina Tietong Nanning BranchCandidate :Major : Business AdministrationSupervisor : Prof.独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。
对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
保密□，在年解密后适用本授权书。
本论文属于不保密□。
（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日摘要中国XX南宁分公司成立于2001年2月28日，组建至今在业务发展方面取得了一定的成绩，但由于外部竞争环境恶化，内部发展方向不明确、经营管理粗放、投资效益低下、业务开发市场营销能力较差，目前公司的发展己陷入了困境。
公司发展战略研究论文
公司发展战略研究论文公司发展战略研究1.引言在当今竞争激烈的商业环境中，每个公司都需要制定明确的发展战略来保持竞争力和实现可持续发展。
本文旨在研究公司发展战略的重要性和制定过程，并探讨一些成功的案例作为实证分析。
通过深入了解公司发展战略，可以为企业提供指导和参考，以便在充满挑战的市场中取得成功。
2.公司发展战略的重要性公司发展战略是指管理层为实现公司长期增长和盈利能力而制定的长远计划。
它涉及确定目标、制定战略、资源配置和实施计划等方面。
一个明确的发展战略可以帮助公司明确方向，集中资源，提升竞争力，并为员工提供明确的目标和愿景。
3.公司发展战略制定的过程制定公司发展战略是一个复杂的过程。
下面是一个常见的战略制定过程的简要概述：3.1 分析内外部环境：公司需要对内外环境进行全面分析，包括市场趋势、竞争对手、客户需求和公司资源等方面。
这有助于公司了解自身的优势和劣势，识别机会和威胁。
3.2 确定目标：基于环境分析的结果，公司需要设定明确的发展目标。
目标应该是具体、可衡量和可实现的，并与公司的使命和愿景相一致。
3.3 制定战略：公司需要根据目标制定相应的战略。
这可能涉及产品/服务创新、市场扩张、合作伙伴关系建立等方面。
战略应该与市场需求相匹配，并且能够提升公司的核心竞争力。
3.4 资源配置：为了实施战略，公司需要合理配置资源，包括资金、人力资源和技术支持等方面。
资源应该以满足战略目标为导向。
3.5 实施和监控：制定战略只是第一步，公司需要制定详细的实施计划，并确保战略的有效执行。
同时，公司还需要建立有效的监控机制，及时评估战略的执行效果，并根据需要进行调整。
4.成功案例分析4.1 苹果公司苹果公司一直以创新和高品质产品而闻名。
其成功的关键之一是其独特的战略定位：在高价位市场提供独特的、易于使用的产品。
这个战略使得苹果公司能够获取高利润，并建立了强大的品牌形象。
另外，苹果公司还注重用户体验和生态系统的建立，通过产品和服务的整合，提供全方位的解决方案。
中小企业发展战略研究论文
中小企业发展战略研究论文摘要：中小企业（SME）在全球范围内具有重要的经济地位和作用。
在各国经济中，中小企业是就业、创新和经济增长的主要推动力。
然而，由于面临资源有限、竞争激烈等挑战，中小企业的发展常常面临困难。
因此，制定科学合理的发展战略，对于中小企业的持续稳定发展具有重要意义。
本文将对中小企业发展战略进行研究，以期提供一些对中小企业管理者和政策制定者参考的建议。
关键词：中小企业，发展战略，持续稳定发展，资源有限，竞争激烈引言：中小企业在各国经济中起到了重要的作用。
根据国际劳工组织（ILO）的数据，全球90%的企业是中小企业，占就业人数的70%以上。
中小企业在就业创造、创新和经济增长方面都发挥着不可替代的作用。
然而，中小企业的发展面临着许多挑战，如资源有限、市场竞争激烈等。
因此，中小企业需要针对这些挑战制定科学合理的发展战略，以确保其持续稳定发展。
发展战略的重要性：发展战略是中小企业实现可持续发展的重要手段。
通过制定科学合理的发展战略，中小企业可以更好地利用有限的资源，降低经营风险，抓住市场机遇。
发展战略还可以帮助中小企业确定目标市场、产品定位、竞争战略等，并提供相应的执行路径和措施。
因此，制定发展战略对于中小企业实现长期发展至关重要。
发展战略的内容：中小企业的发展战略应包括市场导向和资源导向两个方面。
市场导向是指中小企业应以市场需求为导向，明确目标市场和目标客户，在产品研发、市场推广和渠道建设等方面做出相应的决策和投资。
资源导向是指中小企业应合理配置和利用有限的资源，包括人力资源、财务资源和技术资源等，以提升竞争力和创新能力。
发展战略的实施：中小企业制定的发展战略需要具体可行，并有相应的执行路径和措施。
在实施发展战略时，中小企业应考虑以下几个方面：一是明确发展目标和时间表，确保战略目标的可实现性。
二是培养和吸引高素质的人才，提升企业的创新和执行能力。
三是与其他企业建立合作伙伴关系，共享资源和风险。
关于公司发展战略论文
关于公司发展战略论文公司发展战略是一家企业或组织在特定时间内确定目标和达到目标的一套计划和决策。
在现代商业环境中，制定一个具有竞争力和可持续性的发展战略非常重要。
本文将探讨公司发展战略的重要性，并介绍一些战略的范例和步骤。
首先，公司发展战略对于企业的长期成功至关重要。
一个有效的战略将指导企业在适应不断变化的市场条件和竞争环境中发展和成长。
一家公司如果没有明确的目标和计划，很容易陷入混乱和不确定性之中。
通过制定发展战略，企业可以确定自身的优势和劣势，并制定相应的行动计划来利用自身的优势，降低劣势。
这将提高企业的竞争力和市场地位。
其次，公司发展战略有助于企业在不断变化的市场中保持灵活和适应性。
市场和行业条件在我们周围不断发生变化，因此，企业需要能够在这种变化中迅速做出反应。
通过制定发展战略，企业可以建立起一种灵活的组织结构和决策机制，以更好地适应市场的变化。
这使企业能够更快地推出新产品和服务，并在市场上获得竞争优势。
制定公司发展战略的过程中需要遵循一些基本步骤。
首先是进行SWOT分析，即分析企业的优势、劣势、机会和威胁。
这种分析可以帮助企业确定自己的核心竞争力，并发现可能的市场机会和潜在威胁。
其次，企业应该确定长期和短期目标，并制定实现这些目标的具体战略。
这些战略可以包括市场拓展、产品创新、成本控制等。
最后，企业需要实施和监控制定的战略，以确保其有效性和执行。
以下是一些公司发展战略的例子。
市场拓展是一种常见的战略。
这可以包括开拓新的市场，进入新的地理区域或寻找新的客户群体。
对一些公司来说，产品创新是一种重要的战略。
通过不断推出新的产品和服务，企业可以吸引更多的客户并提高市场份额。
另一种常见的战略是合并和收购。
通过与其他公司合并或收购，企业可以实现规模化效益并扩大市场份额。
总之，公司发展战略是一家企业或组织成功的关键。
通过制定具有竞争力和可持续性的战略，企业可以实现长期的发展和成功。
对于制定战略，企业需要进行SWOT分析，确定目标，并制定实施和监控计划。
关于公司发展战略论文
关于公司发展战略论文篇1浅谈IW公司发展战略研究【摘要】中国的民营企业已进入战略竞争与全球化竞争的时代，面临的是一个社会、经济和科技迅速发展的环境，没有战略的指导，其成功的概率很低，或者即使成功也是代价极高。
我国处于体制转轨时期，这进一步增加了环境的不确定性。
因此需结合中国企业的实践基础，必须尽快树立战略管理观念，将战略管理作为企业经营的首位活动，逐渐形成战略思考能力和战略管理能力，创造出符合自己企业实际的战略理论。
【关键词】发展战略;数码喷墨;纺织品经过40多年的演进和发展，战略管理理论体系以及构筑起来，形成许多有代表行的理论，如过程论、产业论、资源论、能力论、博弈论、风险论、环境论、竞合论、生态论等具体内容、技术与研究方法随着时间的推移和环境的变化不断被扩充和更新。
其实不论是哪种类型的学派或者理论，都把获得高于平均水平的投资收益率和创造新的竞争优势作为制订和实施企业战略的两个基本目的。
在这一背景下，对战略管理理论的了解和分析就显得非常有必要。
中国企业要有效地分析外部环境和自身条件，及时把握机遇，迎接挑战，坚持竞争与合作的观点，建设良好的商业生态环境，发展核心能力，获取长期竞争优势。
本文结合目前数码喷墨市场的现状和发展前景，在对战略管理的相关理论进行阐述的基础上，提出本文的研究课题和方向，随后结合IW公司的竞争优势和劣势，从IW公司的发展历程实际出发，分析IW公司目前的整体运营状况，公司的优势和所面临的困境，并找出问题所在的原因，在对IW公司的整体战略分析中，为了保证企业今后高速发展扩张的需要，选择适合的发展战略是至关重要的。
并结合企业的实际，提出有效的发展战略方案，对IW公司的战略管理能够有效的实施提出解决方案。
因此，研究IW公司发展战略这一课题具有现实意义。
一、IW公司内外部因素分析1.外部环境分析(1)传统纺织业的发展现状纺织工业作为我国国民经济的支柱产业和重要的民生产业，在过去得到快速发展的同时，其资源消耗和环境污染也日益引起人们的关注，特别是纺织印染行业，其污染物排放量占整个纺织行业的80%以上，加之国内印染行业创新性不够，产品同质化严重，产品附加值低，行业竞争力不强，传统印染行业急切需要转型升级。
EMBA专业学位论文企业发展战略研究(脱密处理完整版)
××大學EMBA专业学位论文×公司企业发展战略研究申请人：×学科领域：EM B A指导教师：×副教授××××年××月论文题目：×公司企业发展战略研究学科领域：高层管理人员工商管理硕士（EMBA）申请人：×指导教师：×副教授摘要随着国企改革和电力体制改革的逐步深化，作为市场竞争主体的×公司正从单一的水电企业发展为区域型能源企业，企业外部经济环境、行业环境、内部管理都发生了深刻变化。
面对日趋激烈市场竞争和快速扩大的企业规模，如何抓住发展机遇，迎接经营挑战、推进企业发展，已成为公司管理高层所要急需解决的重大课题。
因此，加强公司发展战略的研究，科学地制定公司发展战略，对公司进一步完善企业发展战略和公司治理结构，推进战略实施和提高管理水平，促进企业发展，都具有十分重要的意义。
本文旨在以×公司的重大历史沿革以及当前发展的内外部环境为依据，以企业战略管理相关理论为指导，结合目前国企改革和电力体制改革的环境变化，分析公司的发展环境，剖析公司的竞争能力，参照专业研究机构对宏观经济形势的预测、相关行业的前景分析和区域能源规划，以理论与实践相结合，运用行业竞争结构模型和SWOT分析模型，对公司目前的发展战略进行了系统的分析研究，提出公司新时期的战略发展规划和措施。
本文研究总体认为，随着国民经济和电源建设的快速发展，公司产品单一、附加值较低等已成为制约公司可持续发展的主要因素，因此×公司应以“立足水电、面向西北，产业一体化协同发展”为思路，优化产业结构和布局，延伸产业链，多元发展，打造一流区域能源企业。
文章最后围绕×公司的具体发展战略目标，从产业规划布局、管控模式、资本运作、人力资源管理、信息化建设以及企业文化的塑造等方面提出了具体的实施建议，对×公司的发展具有实际指导意义。
SZ公司发展战略研究(MBA毕业论文提纲)
SZ公司发展战略研究一、引言(一) 研究背景与意义(二) 公司简介(三) 相关理论综述1、战略管理理论体系2、中小企业发展战略理论3 当前战略前沿管理理论(四) 研究方法与技术路线1、技术路线2、研究方法二、当前宏观环境分析(一) 政治环境分析1、国内政治环境分析(二) 经济环境分析1、宏观经济环境分析2、人力资源市场分析3、社会资源分析(三) 社会文化环境分析1、人口总体及结构状况分析2、文化环境分析(四) 科技环境分析1、科技水平分析2、科技政策分析3、科技发展状况与发展动态分析三、行业环境分析(一) 行业总体分析1、研发服务业在社会经济中的地位分析2、行业特性分析3、行业经营成功关键因素分析4、行业吸引力分析5、影响行业兴衰的主要因素6、行业发展趋势分析7、行业生命周期分析(二) 行业竞争结构分析1、潜在进入者2、购买者3、替代品4、供应者5、行业内竞争者(三) 主要竞争者分析1、主要竞争者特点分析2、主要竞争者潜在能力分析(四) 市场分析1、市场供求分析2、客户分析四、公司内部环境分析(一) 企业资源分析1、人力资源分析2、有形/无形资产分析3、企业资源的竞争价值分析(二) 企业能力分析1、基本能力分析2、价值链分析3、核心能力分析(三) 公司经营现状分析1、财务状况分析2、组织结构状况分析3、业务状况及质量状况分析4、研发状况分析(四) 公司企业文化分析1、制度2、价值观五、战略制定与决策(一) 公司战略系统的构成1、战略目标体系：使命、愿景、目标(二) 公司战略制定1、信息输入2、信息匹配：SWOT分析(三) 战略决策1、定量战略决策计划矩阵应用QSPM2、战略选择六、公司的战略实施与控制(一) 战略实施计划1、战略计划、目标2、战略实施方案2.1、总体战略实施方案2.2、职能战略实施方案(二) 资源配置及后续保障1、领导及组织结构2、文化(三) 战略控制。
企业发展战略的论文相关范文
企业发展战略的论文相关范文浅析中小企业发展战略摘要从世界范围看，中小企业的生命力旺盛。
美国经济连续七八年走势强劲，主要归功于一大批高科技中小企业的迅猛发展。
在我国，中小企业始终占据着国民经济的半壁江山。
本文试结合我国经济运行的一些基本情况和既有的一些成功经验就这一问题作些战略性的探讨。
关键词中小企业基本情况发展战略1我国中小企业新的形势和要求1世界企业的发展趋势要求我们应对中小企业加强科学的管理和引导。
在新技术革命的影响下，世界优秀企业的发展趋势已经出现了新的变化。
我国中小企业除了自身必须抛弃旧的经营思想和方式，全面提高企业素质，在竞争中求得生存，在创新中求得发展外，政府在宏观上也应顺时应势，调整战略，加强科学的管理和引导。
2经营环境的不断变化和中小企业自身的弱点，对宏现上扶助中小企业发展提出了新的要求。
随着经济全球化的进一步发展，中小企业面临的挑战会比大企业更加激烈，更加残酷。
这就意味为数众多的中小企业必须跻身于国际市场，加入国际竞争，在与形形色色的外国对手的竞争中经受考验，争求发展。
3大力发展中小企业是我国国情和经济发展规律的必然要求。
我国中小企业无论是产值、税收，还是就业人数都占全国总量的80%以上，大大超过大企业。
因此，大力发展中小企业不是权宜之计，而是我国国情和经济发展规律的必然要求。
4国民经济长期稳定增长这一宏观经济管理的基本目标也要求中小企业应得到长足的发展。
众多的中小企业大多数是从事消费品生产的劳动密集型企业，这些企业的长足发展，一方面可以扩大就业进而增加消费，另一方面又可以通过开发新的产品来引导和创造新的需求进而进一步增加消费。
至于出口业的增长，其产品构成的主要部分也是由中小企业来完成的。
2我国中小企业的主要特点2.1缺乏科学的发展战略不少中小企业经营者长期以来重战术，轻战略，一味追求短期利润最大化。
对经营战略缺乏深入的研究、长远的打算，有时为了眼前利益甚至违反职业道德和法律法规，经营的盲目性、投机性、随意性特点突出。
公司发展战略研究论文
精心整理题目：河南高速房地产开发有限公司发展战略研究专业：工商管理学员姓名：王宝江学员签名：导师姓名：导师签名：摘要20EFE）矩阵和内部评价（IFE）矩阵、波特五力分析模型等，综合分析找出河南高速房地产开发有限公司的外部机会和威胁，内部优势和劣势，对公司面临的机会和威胁、优势和劣势进行匹配，找出河南高速房地产开发有限公司可采取的战略方案和战略定位。
运用定量规划评价矩阵对公司发展战略进行了选择分析，找到河南高速房地产开发有限公司应采用的下一步发展战略,明确河南高速房地产开发有限公司紧紧依托自身政治优势和资源优势的条件下未来的发展战略。
同时，为保证战略目标的完成，提出来河南高速房地产开发有限公司发展战略的实施措施，从优化企业组织结构、加强运营管理、完善人力资源、加强品牌建设等方面论述了战略实施和支撑体系。
本文最后对提出新战略进行了满意度评价，并努力贯彻学以致用的原则，希望通过对本文的研究，对河南高速房地产开发有限公司以及类型的房地产开发企业在未来的发展中提供一些建议和帮助。
【关键词】河南高速房地产开发有限公司房地产开发发展战略环境分析【论文类型】应用研究1绪论201.1论文研究的背景上世纪九十年代中期，国家取消了福利分房政策，取而代之的是住房商品化、市场化，客观上需要建设大量房屋来满足人们的居住需要。
另一方面，我国已经加入了WTO，世界贸易一体化和全球经济一体化也随之到来，国民经济发展日新月异，人民生活水平逐步提高。
在这种形势下，房地产行业作为新兴行业在我国处于迅猛发展阶段，房地产行业成了全国炙手可热的行业之一。
但同时，房地产行业也存在开发过热，市场运作不规范、竞争加剧、价格涨幅过快等现象。
特别是近几年，国家为了规范房地产市场，陆续出台了一系列财政、金融、土地、税收等方面的政策，这一系列政策的出台，使房地产开发企业面临资金筹集、土地获取等方面的压力，同时，房地产市场竞争不断加剧。
在这样的历史背景下，房地产开发企业如何根据国家政策、市场竞争情况以及企业自身的情况，来制定和执行正确的适合企业发展的战略规划，是摆在我国房地产开发企业面前的一个紧迫的任务。
企业发展战略研究论文范文精选
企业发展战略研究论文范文精选摘要:中小企业在我国的经济发展中是一项十分重要的力量，对我国的经济发展和社会稳定做出了巨大的贡献。
但在中小企业发展过程中也存在着一些问题，影响着中小企业的前行，本文主要对中小企业的发展战略进行分析和研究。
关键词:中小企业;发展战略;研究中小企业是国民经济中最为活跃的力量，对国家经济发展有着重要影响。
近年来我国社会得到了快速的发展，中小企的作用也越发明显。
在数量上中小企占有我国企业总数的99%，这对社会就业等都有着十分重要的作用，同时，也是推动我国经济健康发展的重要组成部分。
但在当前中小企业发展中仍然面临着许多的问题，对此应积极进行研究，找到有效的措施来进行解决，使中小企业能得到持续健康的发展。
1中小企业发展战略研究的必要性企业战略概念是由美国著名的战略专家所提出的，他认为战略事实上就是让自身能够领先于竞争对手的措施[1]。
所以说重要的并不是怎样将做好，而是怎样能领先于其他的企业。
在现代社会中，企业战略已经将短期的经济利润追求转换成为长期的经济发展目标。
1.1是促使企业制胜的法宝中小企业的发展对我国的经济来说有着重要的影响，并成为我国当前最为重要的经济发展方式[2]。
我国中小企业积极的研究战略措施并进行应用，不仅能有效的保证经济快速发展，同时还能缓解我国的就业压力，降低金融风险，这对国家经济稳定和企业的竞争力提升都有着十分重要的意义。
1.2是市场经济的要求我国中小企业的数量十分庞大，面临当前竞争十分激烈的市场环境，企业一定要不断地进行创新和提升，才能在市场中占有一席之地[3]。
我国近年来在市场经济体制方面做出了改革，并在不断地完善，市场中的竞争机制已经成为企业发展的重要推动力。
要想得到长远的发展，只有制定出科学合理的发展战略才能占有更多的优势，给企业奠定稳定的基础。
1.3是企业经营管理的要求企业发展战略是企业经营中的重要组成部分，一个企业战略的好坏直接影响到企业的未来发展，同时也是衡量这个企业经营实力和发展水平的重要标志。
全球化背景下我国企业的发展战略研究
广播电视大学毕业论文(设计)课题名称分校名称年级名称专业名称学生姓名指导教师，2014 年11月28日提纲一、全球经济一体化给我国企业带来的机遇与挑战1、全球经济一体化给我国的中小企业带来的机遇2、全球经济一体化给我国的中小企业带来的挑战二、我国企业发展战略存在的普遍问题1、缺乏战略眼光，企业行为短期化严重2、缺乏经营理念，缺乏行业定位3、企业的发展战略不能适应企业资源，企业盲目发展扩张三、我国企业发展战略的选择1、核心竞争力培育战略2、品牌运营战略3、国际化战略四、增强自主创新能力1、培育创新意识，树立创新的决心和信心2、改善中小企业的融资环境3、加强对管理创新的认识，提高管理水平4、建设素质优良的自主创新人才队伍全球化背景下我国企业的发展战略研究XXX11摘要：随着全球经济一体化步伐的加快，对中国企业的发展来说既是机遇更是挑战，经济全球化已经成为全球经济不可逆转的发展趋势和不可阻挡的历史潮流，主动融入经济全球化进程，发挥优势，规避风险，应对挑战，当是中国经济发展的必然选择，因此要求我们既要从实际出发，学习西方市场经济发展的先进经验，以开放带动改革，以改革促进发展；又要发挥自己的比较优势，加快经济结构优化升级步伐，增加国际竞争能力．关键词：全球经济一体化；企业；战略一、全球经济一体化给我国企业带来的机遇与挑战当今世界经济面临着前所未有的变化，其中全球经济一体化趋势的日益加强已成为世界经济发展的一个重要特征。
全球经济一体化是指世界各国在全球范围内的经济融合，它是世界各国经济相互渗透，相互依存逐渐加深，阻碍生产要素在全球范围内自由流动和合理配置的各种壁垒不断减少的一个历史过程。
（一）全球经济一体化给我国的中小企业带来的机遇1.为企业提供更广阔的发展空间。
全球经济一体化意味着中国对外开放进入新的阶段，中国经济在更大程度上融入了整个世界，中国的企业可以在更大程度上利用国际资源、资金、技术与市场，在充分发挥比较优势的基础上，积极营造竞争优势，为企业的生存与发展提供了更广阔的发展空间。
XXX公司发展战略研究工商管理经济类毕业论文标准格式模板经指导后的修改稿
文摘英文文摘引言第1章：XXX公司概况第2章：XXX公司的内外部环境分析2.1XXX公司的外部环境分析2.1.1宏观经济形势分析2.1.2电子商务的发展现状分析2.1.3竞争分析2.2 XXX公司的内部条件分析2.2.1 建网背景2.2.2 网站现状第3章：XXX公司发展战略的分析与选择3.1 SWOT分析矩阵3.2 XXX公司发展战略的选择3.2.1 XXX公司发展战略方案的选择3.2.2 XXX公司发展战略的确定第4章：XXX公司发展战略的实施4.1 价值提升4.2 服务体系4.3 市场营销4.4 人力资源管理4.5 技术开发4.6 财务管理4.7 创建学习型企业结论致谢参考文献XXXXXX信息科技股份有限公司发展战略研究作者：亚楠【摘要】随着电子商务行业竞争更加激烈，XXX公司在发展中也遇到了很多问题，必须制定出新的发展战略，以确保公司健康发展。
本文利用SWOT分析法对XXX公司内外部环境进行了分析，并通过价值链分析对XXX公司和主要竞争对手的经营活动进行系统性分析比较，得出XXX公司在服务、区域、企业联合等方面具有竞争优势，确立了XXX公司的发展战略目标为提升竞争优势。
对涉及成本、市场规模、经营规模三方面的有关发展战略方案进行分析、选择；确定了以服务为中心的差异化竞争、以北方市场为中心的地区竞争、以与各地市区市场联合提高XXX公司竞争优势的战略方案，进而在此基础上制定了XXX公司发展战略及具体实施方案，最后提出了发展战略实施的一些具体保障措施。
【关键词】发展战略；价值链；电子商务[Abstract]Is more intense along with the electronic commerce profession competition,XXX company has also met very many questions in the development, must formulate the recent developmental strategy, guarantees the company healthy development. This article used the SWOT analytic method to carry on the analysis to XXX company internal and external environment, and carried on the systematic analysis comparison through the value chain analysis to XXX company and main competitor management, obtained XXX company in aspects and so on service, region, cartel has the competitive advantage, has established XXX company's developmental strategy goal for the promotion competitive advantage. To involves the cost, the market scale, the management scale three aspect related developmental strategy plans carries on the analysis, the choice; Had determined take serves as the central variation competition, take the north market as the central local competition, enhances XXX company competitive advantage by and each place urban district market combination the strategic plan, then has formulated XXX corporate growth strategy and the concrete implementation plan in this foundation, finally proposed the developmental strategy implementation some concrete safeguard measure.[Key Words] Development Strategy；Value Chain；Electronic Commerce引言：XXXXXX信息科技股份有限公司（以下简称XXX公司）是由电力行业中秦皇岛发电责任有限公司组建的一家中等规模以提供第三方电子采购B2B服务为主的电子商务企业,其主要产品服务为XXX采购网。
关于中国企业“走出去”战略的思路与对策的论文大纲
关于中国企业“走出去”战略的思路与对策的论文大纲题目：关于中国企业“走出去”战略的思路与对策1 研究背景及意义................................ 错误！未定义书签。
1.1研究背景.....................................................1.2研究意义..................................................... 2中国企业“走出去”战略的基本理论 .............................2.1走出去”战略的内涵...........................................2.2走出去”战略的意义...........................................2.3中国企业“走出去”战略的历史沿革.........................3 中国企业实施“走出去”战略的现状.................................3.1中国企业实施“走出去”战略的风险分析........................3.1.1政策风险.................................................3.1.2市场风险.................................................3.1.3政策法律风险.............................................3.1.4 金融环境风险.............................................3.1.5文化风险.................................................3.2中国企业实施“走出去”战略的主要问题.........................3.2.1投资结构尚待完善.........................................3.2.2企业综合竞争力不够强.....................................3.2.3企业经营管理能力尚显不足.................................3.2.4企业品牌意识普遍缺乏.....................................3.2.5企业文化融合和能力不强...................................4中国企业实施“走出去”战略的思路与对策 ......................4.1中国企业实施“走出去”战略的风险防范对策.....................4.1.1政府应加强对实施走出去企业的支持.........................4.1.2企业要做好走出去的前期准备工作...........................4.2中国企业实施“走出去”战略的问题化解对策.....................4.2.1政府组织应采取的措施.....................................4.2.1制定总体的发展规划与战略选择............................4.2.2确立投资主体多元化的政策取向............................4.2.3构建和完善监管与服务支持体系............................4.2.4引导金融企业服务企业资金需求............................4.2.5推进我国企业海外投资立法工作............................4.2.2企业主体应采取的措施.....................................4.2.1完善投资结构与投资方式..................................4.2.2建立企业核心竞争力......................................4.2.3完善公司治理结构........................................4.2.4着力加强品牌意识........................................4.2.5继续将强企业跨文化融合.................................. 5结论............................................................. 致谢.............................................................. 参考文献...........................................................。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
EMBA专业学位论文公司企业发展战略研究学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日摘要随着国企改革和电力体制改革的逐步深化，作为市场竞争主体的×公司正从单一的水电企业发展为区域型能源企业，企业外部经济环境、行业环境、内部管理都发生了深刻变化。
面对日趋激烈市场竞争和快速扩大的企业规模，如何抓住发展机遇，迎接经营挑战、推进企业发展，已成为公司管理高层所要急需解决的重大课题。
因此，加强公司发展战略的研究，科学地制定公司发展战略，对公司进一步完善企业发展战略和公司治理结构，推进战略实施和提高管理水平，促进企业发展，都具有十分重要的意义。
本文旨在以×公司的重大历史沿革以及当前发展的内外部环境为依据，以企业战略管理相关理论为指导，结合目前国企改革和电力体制改革的环境变化，分析公司的发展环境，剖析公司的竞争能力，参照专业研究机构对宏观经济形势的预测、相关行业的前景分析和区域能源规划，以理论与实践相结合，运用行业竞争结构模型和SWOT分析模型，对公司目前的发展战略进行了系统的分析研究，提出公司新时期的战略发展规划和措施。
本文研究总体认为，随着国民经济和电源建设的快速发展，公司产品单一、附加值较低等已成为制约公司可持续发展的主要因素，因此×公司应以“立足水电、面向西北，产业一体化协同发展”为思路，优化产业结构和布局，延伸产业链，多元发展，打造一流区域能源企业。
文章最后围绕×公司的具体发展战略目标，从产业规划布局、管控模式、资本运作、人力资源管理、信息化建设以及企业文化的塑造等方面提出了具体的实施建议，对×公司的发展具有实际指导意义。
关键词：电力企业发展战略研究论文类型：应用研究Title: A Study of Development Strategy of Yellow River enterpriseProfessional Fields: Executive Master of Business Administration (EMBA)Applicant:×Supervisor: Associate Prof.×AbstractWith the development of revolution in state-owned enterprises and electrics system, Yellow River enterprise has been turning into an energy company more than a power company. The economics environment, industry environment and the internal management have changed deeply. Facing fierce competition, it comes to the company as a vital problem that how to seize the opportunities, meet the challenges and promote enterprise development. Consequently, strengthening the study and establishment of enterprise development strategy are meaningful for the company to perfect the enterprise development strategy and corporate governance structure, improve the management level and promote enterprise development.According to the Yellow River enterprise’s important historical reforms, the internal and external environment, directed by relevant corporate strategic management theories, this article aims at analyzing the existing development strategy and putting forward a new strategic development plan. Combined with relevant environment changing, it analyzes the environment of developing and competitiveness. Consulting the forecasting of Macroeconomic Situation, analysis of relevant industry’s Prospects, using the model of industry competitive structure and SWOT model, I give such conclusions: as the quick developing of national economy and power construction, the single product and low added value comes to be the weak point s for the sustainable development. So the company should take “based in hydro power, for the northwest, industry integration and joint development”as its thinking path,optimize its industry structure and layouts, extend its industrial chain and form a first rate regional energy company. In the end, I give the practical implementation methods of industry planning, management model, capital operation, management of human resource, which will be of great use.KEY WORDS: Power Enterprises; Development Strategy; ResearchTYPE OF THESIS: Applied Research目录摘要 (1)ABSTRACT (2)目录 (4)×绪论 (8)×.×研究背景与问题 (8)×.×研究意义 (9)×.×研究思路与论文框架 (10)×相关理论综述 (12)×.×企业战略管理历史及理论 (12)×.×行业竞争结构分析理论 (17)×.×SWOT分析法 (18)×外部环境分析 (21)×.×我国电力工业的宏观环境分析 (21)×.×西北区域电力工业的宏观环境 (25)×.×行业竞争结构力量分析 (28)×.×外部环境综合评价 (31)×内部条件分析 (34)×.×公司概况 (34)×.×组织结构分析 (35)×.×技术能力分析 (35)×.×人力资源分析 (37)×.×财务能力分析 (38)×.×内部条件综合评估 (40)×公司发展战略方案设计与选择 (42)×.×总体发展思路和定位 (42)×.×战略目标 (42)×.×SWOT分析及战略选择 (44)×.×方案的评价及选择 (45)×公司战略实施对策研究 (47)×.×优化产业结构、布局，拓展产业领域 (47)×.×完善集团化管控体制和管理机制 (48)×.×提高资本运作能力 (48)×.×强化人力资源管理 (48)×.×推进企业信息化建设 (49)×.×加强企业文化建设 (49)结束语 0致谢 0参考文献 (1)声明CONTENTS×Preface........................................................................................................................................... ××.×Research Background and Research Problem ...................................................................... ××.×Significance of the Research ................................................................................................ ××.×Research Ideas and the Framework ...................................................................................... ××An Overview of Relevant Theories ............................................................................................... ××.×Corporation Strategic Management History and Theories ..................................................... ××.×Industry Competition Structure Analysis Theories .......................................................... ×××.×SWOT Model ................................................................................................................... ×××Analysis of the External Environment ................................................................................... ×××.×Analysis of Macro Environment of National Power Industry ............................................ ×××.×Analysis of Macro Environment of Northwest Regional Power Industry ......................... ×××.×Analysis of Industry Competition Structure Power ............................................................. ×××.×Comprehensive Evaluation of Macro Environment ......................................................... ×××Analysis of Internal Condition ............................................................................................................... ×××.×Company Introduction ..................................................................................................... ×××.×Analysis of Organization Structure .................................................................................. ×××.×Analysis of Technology Capacity..................................................................................... ×××.×Analysis of Human Resource ........................................................................................... ×××.×Analysis of Finance Capacity........................................................................................... ×××.×Comprehensive Evaluation of Internal Condition ............................................................. ×××Design and Selection of Corporate Development Strategy Plan ............................................................... ×××.×Development Idea and Orientation .................................................................................. ×××.×Strategic Target ................................................................................................................ ×××.×SWOT Analysis and Strategy Selection ........................................................................... ×××.×Project Evaluation and Selection ..................................................................................... ×××The Study of Corporate Strategy Implementation Methods ................................................. ×××.×Optimize the Industry Structure and Layouts, Improve the Industry Field ...................... ×××.×Develop Personalized Implementation Method ............................................................... ×××.×Improve Capital Operations Ability ................................................................................. ×××.×Strengthen Human Resource Management ...................................................................... ×××.×Put forward Corporate Informatization Construction ...................................................... ×××.×Strengthen Corporate Culture Construction ..................................................................... ××The EndAcknowledgement .................................................................................................................................. References ............................................................................................................................................... Declaration×绪论×.×研究背景与问题自××××年国家电力体制改革后，我国电力装机容量从×××××万千瓦，经过五年发展建设，××××年达到×××××万千瓦，平均每年新增××××万千瓦，五年实现了翻番。