陕西巨森融资担保有限责任公司岗位职责
融资担保有限责任公司部门设置及岗位职责
融资担保有限责任公司部门设置及岗位职责
1.总经理办公室：
-职责：负责公司的整体管理和决策，对公司各个部门进行协调和监督，制定公司的战略目标和发展规划。
2.业务发展部：
-职责：负责公司的业务发展和市场拓展，包括寻找新的业务合作伙伴、维护现有客户关系、推广公司产品和服务。
3.风险管理部：
-职责：负责对公司的资金风险进行评估和控制，制定风险管理策略，提供风险预警和风险分析报告，保护公司的资产和利益。
4.信用审查部：
-职责：对融资申请进行信用审查，评估借款人的信用状况和还款能力，制定借款额度和担保方案，确保资金的安全和准确担保。
5.融资业务部：
-职责：负责公司的融资业务，包括与借款人谈判和签订合同，协调
各方利益关系，跟踪和监督融资项目的执行和还款状况。
6.财务部：
-职责：负责公司的财务管理和会计核算工作，制定和执行财务计划
和预算，管理和监督公司的资金流动和资金利用。
7.技术与信息部：
8.人力资源部：
-职责：负责公司的人力资源管理和员工培训，招聘和选拔人才，制定薪酬和福利政策，建立和维护良好的企业文化和员工关系。
9.法务部：
-职责：负责公司的法律事务和合规风险管理，参与和监督合同的起草和执行，解决法律纠纷和争议，维护公司的合法权益。
10.内部审计部：
-职责：负责对公司内部控制和运营方式进行审计和评估，发现问题和风险，提出改进建议，保障公司的合规和内部管理的有效性。
需要注意的是，以上部门设置和岗位职责仅为一种示例，实际情况可能因公司规模、市场定位和业务特点等因素而有所不同。
融资担保有限责任公司可以根据具体情况进行部门设置和岗位职责的调整和细化。
担保公司各部门岗位职责_整全
担保公司各部门岗位职责_整全担保公司是专门从事担保业务的机构，其内部各个部门有不同的职责和岗位。
以下是担保公司各部门的岗位职责的详细介绍：1.经营管理部门：-制定担保公司的发展战略和经营计划；-完善担保公司的内部管理制度；-负责公司各个部门的协调和合作；-对公司的经营状况进行监控和评估。
2.风险管理部门：-负责制定担保业务的风险控制政策和方案；-进行风险评估和风险预警；-管理和审核风险管理工具和方法的使用；-协调各个部门的风险管理工作。
3.贷后管理部门：-对贷款项目进行跟踪和管理；-负责贷款项目的还款情况监控；-负责催收工作和担保债权保全工作；-负责与借款人的沟通和协商。
4.业务发展部门：-负责市场调研和业务开拓；-负责与各类合作方洽谈和签署合作协议；-制定担保产品的策划和推广方案；-负责客户关系维护和发展。
5.内审部门：-负责对公司内部各个部门的经营管理、风险控制等方面进行内部审计；-完善公司的内部控制和风险管理制度；-发现和预防内部违规行为，并及时报告给公司高层。
6.资金管理部门：-负责公司的资金计划和资金运作；-管理担保业务中的资金流动；-负责与银行、证券公司等金融机构的合作和协调；-协调担保违约风险和资金安全。
7.技术支持部门：-负责开发和维护担保公司的信息系统；-提供技术支持和培训；-解决公司内部各个部门的信息技术问题；-推动担保公司的数字化转型和信息化建设。
8.客户服务部门：-负责接待客户和解答客户疑问；-跟进客户需求和反馈；-维护和管理客户关系。
以上部门只是担保公司的一般设置，不同的担保公司可能还有其他特定的部门和岗位，具体情况根据实际需要进行设定。
总之，担保公司的各个部门在担保业务的开展和管理中扮演着重要的角色，需要各个部门之间的密切合作和协调，以确保公司的稳健发展和风险控制。
融资担保公司岗位及岗位职责
融资担保公司岗位及岗位职责融资担保公司是一种信用类金融机构，其业务是为中小微企业提供融资担保服务，为企业获得银行贷款提供信用保障。
为了为企业提供更好的服务，融资担保公司需要招聘各类岗位，下面是融资担保公司的岗位及岗位职责介绍。
1. 风险管理岗风险管理岗位在融资担保公司中占据非常重要的地位，其职责主要包括以下几个方面：1.1 风险评估风险管理岗需要根据企业的需求和申请资料，对企业进行风险评估，评估企业是否具备借款的条件，并确定借款额度及担保方式。
1.2 风险监控在企业获得担保服务后，风险管理岗还需要对企业进行风险监控，定期检查企业的财务状况以及与借款相关的经营状况，及时发现风险并采取措施防范。
1.3 风险预警和处置对于已经存在的风险，风险管理岗需要及时进行预警并采取相应的措施进行处置，确保企业和融资担保公司的风险得到有效控制。
2. 财务管理岗财务管理岗是融资担保公司中另一个十分重要的岗位，其职责主要包括以下几个方面：2.1 财务分析财务管理岗需要对企业的财务状况进行分析，了解企业的财务状况和经营状况，评估企业的偿债能力，保证企业借款后还款能力的可行性。
2.2 费用管理财务管理岗需要对融资担保公司的各类财务支出进行管理和控制，确保各项支出符合公司的财务预算和要求。
2.3 财产管理财务管理岗还需要对公司的财产进行管理和监控，确保公司的财产得到最优化的利用。
3. 销售岗销售岗是融资担保公司中的重要岗位，其职责主要包括以下几个方面：3.1 市场拓展销售岗需要通过市场调研和市场分析，制定市场开发计划和拓展策略，扩大融资担保业务在市场中的影响。
3.2 客户开发销售岗需要通过电话、邮件、面对面等多种渠道与潜在客户接触并开展业务，促使客户选择融资担保公司提供的服务。
3.3 客户服务销售岗需要对客户进行持续的服务，定期实地进行拜访和电话回访，维护客户关系，增强客户对融资担保公司的信任和好感。
4. 行政人事岗行政人事岗主要负责公司的行政管理和人事管理，其职责主要包括以下几个方面：4.1 行政管理行政人事岗需要对公司的日常行政管理进行规划和管理，包括办公室、设备、物流和安保等方面，确保公司运营的正常性。
融资担保公司岗位及岗位职责
第一章岗位设定XXXXXXXX融资担保有限公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。
XXXXXXXX融资担保有限公司共设董事会、总经理、业务部（业务部经理、客户经理）、风控部、流转部、法务部、财务部（会计、出纳）、综合管理部（行政文员、人事专员）。
业务部经理可以兼任客户经理，行政文员和人事专员可以兼任，其它各岗位不能兼任。
第二章岗位职责一、董事会1. 召集股东大会，并向股东大会报告工作；2. 执行股东大会的决议；3. 决定公司的经营计划和投资方案；4. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6. 决定公司内部管理机构的设置；7. 聘任或者解聘公司经理、董事会秘书；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；8. 制订公司的基本管理制度；9. 制订本章程的修改方案；10. 管理公司信息披露事项；11. 向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；12. 听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作；13. 法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。
注释：超过股东大会授权范围的事项，应当提交股东大会审议。
二、总经理1. 全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。
2. 制定公司的经营方针和经营策略。
3. 负责公司资本的运作及资本的增值；4. 负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）的工作汇报。
5. 主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施。
6. 负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。
7. 负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保证业务顺利进行。
8. 负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。
9. 每笔业务的最高审批权和一票否决权。
10. 审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。
担保公司业务岗位职责(3篇)
担保公司业务岗位职责（3篇）担保公司业务岗位职责（精选3篇）担保公司业务岗位职责篇1担保公司业务经理岗位职责1、开展市场调查，维护客户关系，推进市场拓展，选拔优质客户，确定明确目标。
2、严格执行公司业务流程规定，对客户提出的担保业务申请，要合法性，合规性，安全性，真实性等进行调查，并写出调查报告。
3、按照贷后监控制度要求，对已担保实施的.客户进行定期贷后检查。
4、做好保后客户信息，业务信息的整理，对潜在风险客户实施名单制定，负责制定风险防控的计划并组织实施。
担保公司业务经理岗位担保公司业务岗位职责篇21、开展市场调查,维护客户关系,推进市场拓展,选拔优质客户,确定明确目标。
2、严格执行公司业务流程规定,对客户提出的担保业务申请,要合法性,合规性,安全性,真实性等进行调查,并写出调查报告。
3、按照贷后监控制度要求,对已担保实施的`客户进行定期贷后检查。
4、做好保后客户信息,业务信息的整理,对潜在风险客户实施名单制定,负责制定风险防控的计划并组织实施。
担保公司业务岗位职责篇31、负责贯彻落实总公司及分公司总经理室关于中介业务发展和管理的指示精神和有关中介工作的来函和文件；2、负责制定全省中介业务的工作目标及工作计划；3、负责中介业务目标计划的`组织.实施并监督执行情况；4.负责对中介业务的代理资格管理；5.负责对中介业务的代理关系管理；6.负责对中介业务的执业管理；7.负责与公司其它部门的沟通和联系，及时处理中介代理合作单位在业务中遇到的问题；8.负责本部门工作人员的日常管理.学习培训和绩效考核；9.负责完成总经理室交办的其他各项工作。
担保公司各部门岗位职责整全
担保公司各部门岗位职责整全担保公司是一种金融机构，其主要业务是向借款人提供担保服务。
为了保持公司的运转顺畅，不同部门职能的划分非常重要。
以下是担保公司各部门的岗位职责：1.行政部门：行政部门负责公司的日常行政工作和内务管理，包括办公设备的维护和保养、后勤供应、文件管理、员工餐饮安排等。
此外，同时负责员工考勤管理、办公室安全和保障、公司车辆管理，以及外部沟通和联络等事务。
2.业务部门：业务部门是担保公司的核心部门，负责与客户对接、担保业务的开展和执行。
主要职责包括：-与客户沟通，了解客户需求，提供相应的担保方案；-基于客户的经济状况和信用评估，制定担保额度、费率和还款条件；-跟踪担保贷款的执行情况，确保贷款按时还款，如果出现违约行为，及时采取相应措施；-定期评估和更新担保贷款的风险等级，提醒管理层采取必要的风险防范措施；-维护良好的客户关系，处理客户投诉和解决问题。
3.风险管理部门：风险管理部门负责制定和执行公司的风险管理策略，确保担保业务的风险可控。
主要职责包括：-进行风险评估和信用评估，对客户的还款能力和意愿进行综合评估，并为公司决策提供依据；-设计和实施风险管理流程，确保担保业务合规和风险可控；-监测市场风险，及时调整担保策略，降低潜在风险；-处理和解决风险事件，如违约、拖欠、诉讼等；-提供风险报告和风险预警，向公司高层管理层汇报风险状况。
4.财务部门：财务部门负责公司财务管理和资金运作，以确保公司的资金安全和正常运作。
主要职责包括：-编制和执行公司的财务预算和财务计划，确保公司运作的财务稳定性；-管理日常的财务会计工作，包括计账、报账、开票、税务申报等；-监控公司的资金流动，制定资金需求预测和资金调配计划，确保公司的资金充足；-进行财务分析和财务报告，向管理层提供财务数据和建议。
5.市场部门：市场部门负责公司的市场营销和推广工作，以扩大公司的业务范围和市场份额。
主要职责包括：-分析市场需求和竞争情况，制定市场营销策略和计划；-开展市场调研，收集和分析市场信息，为公司决策提供依据；-设计和实施市场推广活动，包括广告、宣传、促销等；-维护和管理公司的品牌形象，提高公司的知名度和影响力；-建立和维护与客户、合作伙伴的良好关系。
融资担保有限公司组织结构图及部门职责分工
融资担保有限公司组织结构图及部门职责分工一、组织架构：担保业务部工作职责1.按照国家法律规定、产业政策和实施细则的规定，为本区企业提供担保业务的咨询服务。
2.受理企业的担保申请，并初审筛选，及时回复或转入评审。
3.做好下发《意向担保书》和担保费用的计算、开票查验工作。
4.办理好批准担保项目的担保抵、质押相关业务和手续，并签订有关合同文本。
5.做好担保业务过程的跟踪、保后的监管工作，严密监控被担保企业经营状况和信贷履约情况，切实防范和化解担保风险。
6.做好担保业务的市场调查、研究、预测、分析，拟定拓展担保业务的可行性报告。
7.对预期未还贷款需公司代偿的担保项目进行核实，并提出处理意见。
8.完成公司领导交办的其他事物。
风险管理部工作职责1.做好担保业务的风险防范于控制管理工作，完善风险管理办法及合理化风险管理相关操作规程；2.组织对被担保企业进行资信等级调查、项目评审、资产评估、出具合法有效的评审报告；3.跟踪公司各项业务进展，汇总各类业务的风险情况及发出风险预警，实施风险规避，提出化解担保风向的办法措施；4.办理好对担保抵押物的法律手续工作；5.保管好反担保抵押物的他项权利证明书，并跟踪、管理、控制好抵押事物；6.办理好公司因代偿行为出现的债权转移的相关法律业务和手续，落实债权债务关系；7.完成公司领导交办的其他事务。
1.为企业或个人提供投融资咨询和投融资方案设计；2.负责对申请担保的企业和个人进行资信调查及信用评级；3.负责对各种资产进行价值评估；4.做好受理担保项目的调查、评审分析，出具调查报告，按照公司要求提交公司领导和协作银行审批；5.对担保项目实行项目档案化管理，并负责保管担保企业的档案资料；7.组织实施公司内部风险管理评估、对公司风险管理工作提出改进方案；8.拟定和修改完善担保业务涉及的项目评审、资产评估、风险管理等方面的管理办法、评价标准和评价体系；9.完成公司领导交办的其他事务。
1.负责债务追偿、不良资产清收方案的拟定及具体组织实施；2.负责对外资产收购及重组、资产托管业务；3.把握追偿公司因代偿而形成的债权，化解担保风险，最大限度确保公司不受损失；4.管理好公司因代偿获得债权形成的资产，拟定处理方案，经上级批准后组织实施；5.定期组织召开评审会，建立追偿法务处理机制；6.完成公司领导交办的其他事务。
融资担保岗位职责
融资担保岗位职责一、岗位背景与职责说明融资担保岗位是企业职能部门中负责供应融资担保服务的紧要职能之一、该岗位的职责是帮助企业进行融资担保业务，保证融资程序的合规性，并为企业供应必需的融资担保服务。
二、岗位职责实在说明1. 融资担保业务申请与审批•帮助企业客户进行融资担保业务申请，负责审核申请料子的真实性、完整性和合规性；•依据公司的信用评估制度对融资担保申请进行综合评估，并供应评估报告给上级进行审批；•与相关部门协作，制作融资担保合同并确保合同内容符合法律法规的要求；•对审批后的融资担保业务进行跟踪与回访，确保资金使用的合法性和准确性。
2. 风险掌控与管理•开展融资担保业务的风险评估，订立合理的风险掌控措施，供应风险预警和应对计划；•定期对融资担保业务进行风险跟踪和风险分析，及时发现并解决潜在风险；•依据风险把握情况，及时向上级主管报告风险情形和风险掌控看法。
3. 融资担保合作与协调•探究并建立与银行、保险公司、担保公司等金融机构的合作关系，为企业客户供应更多的融资担保选择；•协调金融机构与企业客户之间的沟通和合作，确保融资担保业务的顺利进行；•管理与金融机构的合作协议，及时更新并与相关部门进行确认。
4. 客户服务与咨询•供应融资担保业务相关信息咨询，并解答客户的疑问；•帮助客户进行融资需求分析，并依据情况供应融资方案的建议；•建立并完满客户档案，及时记录客户的资料和更改情况。
5. 监督与检查工作•监督并检查融资担保业务操作的合规性和规范性；•定期开展融资担保业务的风险审查，并向上级报告审查结果；•搭配内部和外部审计工作，供应必需的资料和帮助。
6. 岗位培训与学习•及时了解和学习相关法律法规、金融政策和行业动态；•参加内部培训和外部学习，提高专业知识和技能水平；•不绝总结和共享工作经验，为岗位的规范化供应反馈和建议。
三、岗位要求与本领1. 专业背景•具备本科及以上学历，金融、经济、法律等相关专业优先。
融资担保公司岗位职责
融资担保公司岗位职责融资担保公司是一家专业从事企业融资的机构，在融资过程中，负责为企业提供担保服务，帮助企业获得更多的融资机会。
融资担保公司的工作涉及到许多方面，下面就介绍一下融资担保公司岗位的职责。
1. 业务拓展员业务拓展员是融资担保公司的第一线岗位，主要负责寻找新客户、拓展业务。
他们需要深入了解企业的需求，在市场上寻找潜在客户，开拓新的业务渠道。
业务拓展员需要具备良好的沟通能力和销售技巧，以便更有效地推广企业的服务，增加客户的信任和认可。
同时，还需要了解市场趋势和竞争情况，及时调整企业的战略，以确保业务的健康发展。
2. 客户经理客户经理是融资担保公司的核心职位，主要负责与客户沟通、协商，帮助客户解决融资方面的问题。
他们需要充分了解客户的需求和情况，为客户提供可行的融资方案，并引导客户完成融资申请流程。
客户经理需要具备专业的金融知识和业务技能，能够在融资过程中排除风险，提高客户的成功率。
3. 风控专员风控专员是融资担保公司的重要角色，主要负责对客户的资信状况和风险进行评估和分析。
他们需要通过收集和分析客户的财务报表、信用报告和市场信息等，为客户提供科学的风险评估报告。
在融资过程中，风控专员需要对客户的信用、市场、管理等多个方面进行全面评估，通过科学的风险监控机制，降低风险并提高企业融资成功率。
4. 合规专员合规专员是融资担保公司的重要岗位之一，主要负责保证公司业务符合国家法律法规的规定。
他们需要了解相关法律法规和政策，制定符合要求的业务规划和操作流程，做好合规检查和监督工作。
在融资过程中，合规专员需要及时关注政策变化，调整公司的运营策略，确保公司业务的合法性和规范性。
总之，融资担保公司的各个岗位都是相互协作、紧密联系的，每个职位都各司其职，共同协力为企业融资服务，实现公司和客户的共赢。
融资担保有限责任公司部门设置及岗位职责
＃＃融资担保有限责任公司部门设置及岗位职责总经理工作职责1、主持公司日常经营管理工作，组织实施股东会决议；2、制定公司的经营方针和经营战略；3、按照公司战略及年度经营目标计划制定具体的工作措施推动担保业务健康稳健发展；4、及时深入掌握行业动态，对担保业务发展进行预测，准确把握市场发展趋势，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护；5、定期向执行董事报告担保资本运行情况，发生重大问题及时向股东会报告；6、负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，并对最终目标的达成结果负责；7、根据公司经营发展需要，及时作出管理决策调整，并报送执行董事审批；8、定期向执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划9、向执行董事提交部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议与方案，按决策程序实施决策；10、对担保业务日常事务进行管理，对各职能部门工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核等管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；11、负责协调各部门的工作及信息联系和沟通；12、签发公司内部制定的各项规章制度与具体操作规则；13、外部协调相关政府、银行、行业协会、合作伙伴等联系协调工作。
风险总监工作职责1、全面负责公司经营过程的风险管理工作，从完整性和安全性方面对担保项目进行机构审核并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿,建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发；2、熟悉商业银行内控制度，信贷决策体系及投资担保体系，精通投资、担保、财务、金融及企业管理相关的法律法规政策；3、熟悉国内企业经营现状、投资担保政策体系，具有较强的风险防范控制管理意识和能力；4、完善风险管理办法及合理化解各类风险，制订相关操作规程；5、完成公司领导交办的其他事务。
风控部经理工作职责1、跟踪公司各项业务进展情况，及时把握风险动态；2、设计风险管理岗位的工作指引和运作流程；3、建设风控系统，建立自动风险报表管理系统，参与建立投资风险审批系统；4、合规风险管理.：负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告；5、定期出具风险评估常规报告，针对即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案；6、汇总分析各类业务的风险情况，协调部门相关人员和公司相关部门保持业务流程的高速运转。
担保公司岗位职责
担保公司岗位职责
担保公司的岗位职责主要包括担保业务的审批与跟进、风险评估与管理、担保合同管理、客户关系维护等。
以下是担保公司常见岗位及职责：
1. 业务经理/客户经理：负责担保业务的开发与拓展，与客户进行沟通和协商，了解客户需求，制定个性化的担保方案，并跟进业务的审批和签约。
2. 风控专员/风险经理：负责担保项目的风险评估和控制工作，进行客户的背景调查、资信评级，分析担保项目的风险及可行性，并提出相应的管理建议。
3. 合规与监察：负责担保金融产品的合规性审核和监察工作，确保公司的业务操作符
合相关法律法规和监管要求。
4. 业务支持与行政岗：负责业务文件的整理和归档、数据的统计与报表的编制、业务
信息的登记与查询，协助公司总部进行日常行政工作的处理。
5. 合同管理岗：负责担保业务合同的起草、审核和管理，确保合同的合规性和有效性，跟进合同执行情况，并及时解决合同纠纷。
6. 客户服务专员：负责与客户的日常沟通和维护，提供相关服务支持，解答客户疑问，协助客户解决问题，并及时反馈客户需求和投诉。
7. 业务分析师/数据分析师：负责对担保业务数据进行收集、整理和分析，制定业务报表，提供数据支持和决策建议，为公司优化业务运营提供数据支持。
8. 运营管理岗：负责公司日常运营管理工作，包括人员招聘和管理、绩效评估、制定
业务流程和制度、财务管理等。
以上是担保公司常见的岗位及职责，具体岗位设置和职责可能根据担保公司的规模和业务模式有所不同。
担保公司岗位说明书
担保公司岗位说明书一、岗位概述担保公司是一种专门为企业提供担保服务的金融机构。
担保公司岗位主要有风险管理岗、担保业务岗、财务会计岗以及市场推广岗等。
本岗位说明书主要介绍担保公司的岗位职责、任职要求以及职业发展路径。
二、岗位职责1.风险管理岗- 负责担保申请企业的风险评估，并提出风险预警提示；- 研究并制定担保政策和风险控制方案；- 监控担保业务的风险状况，提出风险防范和控制措施；- 跟踪客户的还款情况，进行风险评估和风险预警。
2.担保业务岗- 负责接待担保申请企业，协助办理相关手续；- 确认担保业务的风险和可行性，制定担保方案；- 跟进项目进展，维护和管理客户关系；- 协调担保合同的签订和监督担保的执行情况。
3.财务会计岗- 负责担保公司的财务会计工作，包括凭证的录入和账务的处理；- 编制财务报表和管理分析报告，提供财务决策支持；- 参与担保业务的财务评估和风险控制，提出改进建议；- 监督和审核担保项目的资金使用情况，及时报告风险。
4.市场推广岗- 负责担保产品的市场调研和推广策划；- 制定市场推广计划，开展线上线下推广活动；- 开拓和维护担保业务的客户关系；- 协助处理客户的投诉和纠纷，维护公司形象。
三、任职要求1.风险管理岗- 本科及以上学历，金融、经济、统计、会计等相关专业；- 具备风险评估和风险控制的基本知识和方法；- 熟悉金融市场和相关法律法规，具备市场分析能力；- 具备较强的风险意识和判断能力，善于解决问题。
2.担保业务岗- 本科及以上学历，金融、经济管理等相关专业；- 熟悉担保业务相关知识和流程，具备相关工作经验者优先；- 具备良好的沟通能力和表达能力，具备较强的业务把控能力；- 细致、耐心、责任心强，具备团队合作精神。
3.财务会计岗- 本科及以上学历，财务会计等相关专业；- 熟悉财务会计相关工作，具备相关从业经验者优先考虑；- 精通财务软件和财务报表编制，具备财务分析能力；- 注重细节，有良好的数字分析和逻辑思维能力。
融资担保公司岗位职责模板
融资担保公司岗位职责模板一、岗位职责概述本规章制度旨在规范融资担保公司各职能部门的岗位职责，确保企业运营的顺利进行。
本模板适用于融资担保公司全部部门。
各部门的实在职责将在下文中认真描述。
二、部门职责1. 业务部门•负责与客户进行沟通，了解客户融资需求；•依据公司政策与流程，为客户供应融资方案和解决方案；•负责审查客户资质和风险评估，并依据评估结果订立担保方案；•协调内外部资源，推动融资项目落地；•负责与客户进行合同签订和资金发放事宜；•监测和管理融资项目的风险，及时采取相应的风险掌控措施。
2. 风险管理部门•负责订立风险管理策略和方法，并确保其有效实施；•对公司风险进行评估与监测，及时发现风险隐患并供应相应建议；•负责订立审批流程，对融资项目进行风险评估和审批；•监控融资项目的风险情形，及时采取措施进行风险掌控；•帮助内外部相关部门落实风险管理工作。
3. 审计部门•负责公司各个职能部门及业务流程的内部审计工作；•监督公司内部掌控体系的建立和运作，提出改进建议；•审查各类合同、财务报表和业务数据的真实性和准确性；•检查公司资金使用和业务活动的合规性；•监督外部合作机构和供应商的合规性。
4. 财务部门•负责公司财务管理和会计核算工作；•订立财务管理制度和流程，确保财务制度的完满和落实；•依照财务监管要求，报表编制、审计、纳税等工作；•监督和检查公司各项财务活动的合规性和准确性；•负责资金的筹集、使用和管理，供应资金支持。
5. 人力资源部门•负责公司的人力资源管理工作；•配置和管理各类人员，招聘、培训、考核和奖惩；•订立人事管理制度，规定岗位职责与薪酬政策；•管理员工关系，妥当处理员工的各类问题和纠纷；•组织人员的绩效考核和晋升工作。
6. 行政后勤部门•负责公司办公环境和后勤保障工作；•管理公司固定资产和办公设施的采购、使用和维护；•维护公司办公秩序，解决员工的后勤问题；•协调公司与外部机构和供应商的关系；•负责日常事务处理和文件管理。
融资担保有限公司组织结构图及部门职责分工
融资担保有限公司组织结构图及部门职责分工一、组织架构：担保业务部工作职责1.按照国家法律规定、产业政策和实施细则的规定，为本区企业提供担保业务的咨询服务。
2.受理企业的担保申请，并初审筛选，及时回复或转入评审。
3.做好下发《意向担保书》和担保费用的计算、开票查验工作。
4.办理好批准担保项目的担保抵、质押相关业务和手续，并签订有关合同文本。
5.做好担保业务过程的跟踪、保后的监管工作，严密监控被担保企业经营状况和信贷履约情况，切实防范和化解担保风险。
6.做好担保业务的市场调查、研究、预测、分析，拟定拓展担保业务的可行性报告。
7.对预期未还贷款需公司代偿的担保项目进行核实，并提出处理意见。
8.完成公司领导交办的其他事物。
风险管理部工作职责1.做好担保业务的风险防范于控制管理工作，完善风险管理办法及合理化风险管理相关操作规程；2.组织对被担保企业进行资信等级调查、项目评审、资产评估、出具合法有效的评审报告；3.跟踪公司各项业务进展，汇总各类业务的风险情况及发出风险预警，实施风险规避，提出化解担保风向的办法措施；4.办理好对担保抵押物的法律手续工作；5.保管好反担保抵押物的他项权利证明书，并跟踪、管理、控制好抵押事物；6.办理好公司因代偿行为出现的债权转移的相关法律业务和手续，落实债权债务关系；7.完成公司领导交办的其他事务。
1.为企业或个人提供投融资咨询和投融资方案设计；2.负责对申请担保的企业和个人进行资信调查及信用评级；3.负责对各种资产进行价值评估；4.做好受理担保项目的调查、评审分析，出具调查报告，按照公司要求提交公司领导和协作银行审批；5.对担保项目实行项目档案化管理，并负责保管担保企业的档案资料；7.组织实施公司内部风险管理评估、对公司风险管理工作提出改进方案；8.拟定和修改完善担保业务涉及的项目评审、资产评估、风险管理等方面的管理办法、评价标准和评价体系；9.完成公司领导交办的其他事务。
1.负责债务追偿、不良资产清收方案的拟定及具体组织实施；2.负责对外资产收购及重组、资产托管业务；3.把握追偿公司因代偿而形成的债权，化解担保风险，最大限度确保公司不受损失；4.管理好公司因代偿获得债权形成的资产，拟定处理方案，经上级批准后组织实施；5.定期组织召开评审会，建立追偿法务处理机制；6.完成公司领导交办的其他事务。
融资担保岗位职责[001]
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融资担保岗位职责一、岗位职责概述融资担保岗位是企业职能部门中的关键职位之一，重要负责担保企业的融资工作。
本制度旨在明确融资担保岗位的职责和工作要求，供应有效的管理和考核标准，确保融资担保工作的顺利进行。
二、职责要求1.负责与金融机构进行沟通，了解企业的融资需求并协调相关工作；2.帮助企业订立融资计划和融资方案，确保融资与企业的发展战略相全都；3.研究并分析市场情况、行业动态和金融政策，供应融资建议和决策支持；4.协调内外部资源，包含银行、投资机构、保险公司等，为企业供应融资担保服务；5.参加融资合同和协议的谈判、起草和审核工作，确保合同的合规性；6.报告融资进展和风险情况，及时汇报给上级领导和相关部门；7.掌握融资市场的最新动态和行业规范，不绝提升自身专业知识和技能；8.其他与融资担保工作相关的职责。
三、管理标准1.岗位管理–确保岗位职责明确，与其他岗位职责无重叠或遗漏；–确保岗位职责与企业战略目标相全都；–负责订立融资担保工作的流程和标准，并落实到实际工作中；–建立融资担保档案，包含相关的合同、协议和报告等。
2.工作流程–订立融资需求收集的流程，确保融资担保工作的准确性和及时性；–确定融资计划和方案的订立流程，包含内部审批程序和外部合作流程；–确保融资合同和协议的谈判、起草和审核符合法律法规和企业政策；–定期评估和优化融资担保流程，提高工作效率和服务质量。
3.团队管理–建立合理的融资担保团队，包含人员配置、岗位设置和培训计划等；–确定明确的工作目标和绩效评估指标，激励团队成员的乐观性和创造性；–供应必需的培训和专业支持，提升团队成员的专业本领和业务水平；–定期组织团队会议和沟通活动，促进团队合作和共享经验。
四、考核标准1.业绩考核–完成融资担保工作的数量和质量指标；–完成融资计划和方案的订立和执行情况；–融资合同和协议的谈判、起草和审核情况；–客户满意度调查和评价结果。
2.个人本领–参加相关的培训和考核，提升个人专业本领；–乐观共享和沟通工作经验，提高自身的综合本领；–跟进行业动态和市场变动，不绝学习和更新知识；–乐观参加团队建设和协作，提高团队的整体水平。
融资担保有限责任公司部门设置及岗位职责
融资担保有限责任公司部门设置及岗位职责,,融资担保有限责任公司部门设置及岗位职责总经理工作职责1、主持公司日常经营管理工作，组织实施股东会决议;２、制定公司的经营方针和经营战略;3、按照公司战略及年度经营目标计划制定具体的工作措施推动担保业务健康稳健发展;4、及时深入掌握行业动态，对担保业务发展进行预测,准确把握市场发展趋势,研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道,合作平台搭建与维护;5、定期向执行董事报告担保资本运行情况,发生重大问题及时向股东会报告;6、负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性,对其工作绩效进行评审，并对最终目标的达成结果负责；7、根据公司经营发展需要,及时作出管理决策调整,并报送执行董事审批;８、定期向执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划9、向执行董事提交部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议与方案，按决策程序实施决策;10、对担保业务日常事务进行管理,对各职能部门工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核等管理,签发与其职责权限相对应的业务文件;11、负责协调各部门的工作及信息联系和沟通;12、签发公司内部制定的各项规章制度与具体操作规则;13、外部协调相关政府、银行、行业协会、合作伙伴等联系协调工作。
风险总监工作职责1、全面负责公司经营过程的风险管理工作，从完整性和安全性方面对担保项目进行机构审核并负责组织评审,修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿,建立法务处理机制,承担公司业务品种的开发;2、熟悉商业银行内控制度,信贷决策体系及投资担保体系，精通投资、担保、财务、金融及企业管理相关的法律法规政策;３、熟悉国内企业经营现状、投资担保政策体系，具有较强的风险防范控制管理意识和能力;4、完善风险管理办法及合理化解各类风险，制订相关操作规程；5、完成公司领导交办的其他事务。
风控部经理工作职责1、跟踪公司各项业务进展情况,及时把握风险动态;2、设计风险管理岗位的工作指引和运作流程;３、建设风控系统,建立自动风险报表管理系统,参与建立投资风险审批系统;4、合规风险管理.:负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告；５、定期出具风险评估常规报告，针对即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案; 6、汇总分析各类业务的风险情况,协调部门相关人员和公司相关部门保持业务流程的高速运转。
融资担保有限公司组织结构及岗位职责
额、保费率、反担保、再担保、分保措施的建议。 7、负责对展期续保项目和代偿项目提出审核意见。 8、负责对担保公司的经营管理、重大担保项目等情况进行审查和监
管。 9、负责公司风险综合评价、控制。
财务部岗位职责
1、编制公司财务收支计划和成本计划，做好纳税筹划、确保 按期组织税利上缴。
2、负责成本核算和财务管理，进行企业经济核算和分析工作。 3、严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析，搜集、
整理、积累历年各项原始资料，指导各经营部门经济核算 工作，促进公司经济效益逐年提高。 4、负责企业资产管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、 报废清理、货款结算、催收和处理等工作。 5、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立 卷归档工作，并按规定手续报请销毁。 6、编制企业财务预算、做好企业预算管理。 7、负责完成公司领导布置的各项任务。
业务副总经理岗位职责
1、负责拟订担保公司业务发展规划，对外业务咨询和业务交流。 2、负责建立项目库、专家库。 3、负责受理担保、再担保、分保申请。 4、负责对申请担保、再担保、分保的项目资信调查和评审。 5、负责建立拟保项目档案，并将评审通过项目档案移交办公室。 6、负责向总经理报告项目评审情况，撰写评审报告，提出关于担保
客户经理岗位职责
1、向社会宣传、推广、招揽担保业务； 2、指导客户填制担保业务的各种表格； 3、办理担保业务的各项手续； 4、受理担保后两天内开展资信调查，确保调查资料的真实性； 5、开发新客户资源，追踪潜在客户； 6、拜访客户，实地了解客户需求； 7、追踪现有客户管理状况，开发现有客户潜在需求； 8、按上级主管要求对上述开发工作填写业务开发记录备查或作
终确定的各项反担保措施； 5、参与融资担保项目调查，结合设置的反担保措施，综合评估项目
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陕西巨森融资担保有限责任公司岗位职责岗位设置陕西巨森融资担保有限责任公司根据业务开展的需求，秉承“融通万象、担待天下;提供有限融资、展现无限服务”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。
陕西巨森融资担保有限责任公司共设董事会、监事会、董事长、资本与风险管理委员会、项目评审委员会、总经理、财务总监(财务管理部;票据管理部)、风险总监(风险管理部:风险控制部、法律咨询部、贷后管理部;金融研究部)、业务总监(业务部:业务经理、客户经理;综合管理部:行政文员、人事专员;策划执行部)各个岗位不能兼任。
岗位职责一、董事会1.召集股东大会，并向股东大会报告工作;2.执行股东大会的决议;3.决定公司的经营计划和投资方案;4.制定公司的年度财务预算方案、决算方案;5.制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;6.决定公司内部管理机构的设置;7.聘任或者解聘公司经理、董事会秘书;根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项;8.制订公司基本管理制度;9.制定本章程的修改方案;10.管理公司信息披露事项;11.向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计事务所; 12.听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作; 13.法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权; 注释:超过股东大会授权范围的事项，应当提交股东大会审议。
二、监事会1.检查公司的经营效益、财务、固有资产保值增值、资本运营等情况，并有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况;2.检查公司财务，核对企业会计报告，营业报告和利润分配方案，查阅账薄和其他会计资料等各种资料的真实性、合法性。
每年年终，聘请有资质的会计事务所所对公司财务进行审计;3.对公司经营运行中涉及的数额较大的投资、融资、担保、产(股)权转让等经济行为进行监督;4.对董事，高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、法规、行政规章、公司章程以及市国资委依法作出决定(议)的董事、高级管理人员提出罢免的建议;5.当董事、高级管理人员的行为损害公司利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正，必要时向市国资委或者有关主管机关报告;6.当董事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、法规、行政规章或者公司章程的规定给公司造成损失、应当承担赔偿责任，而拒不承担时，向市国资委提出书面报告;市国资委书面要求监事会向人民法院提起诉讼时，依法向人民法院提起诉讼;7.对公司董事、高级管理人员的考核提出建议; 8.对公司独资、控股子企业及重要的参股公司依法进行监督; 9.法律、法规、行政规章和公司章程规定以及市国资委授予的其他职权。
监事会主席1. 全面负责主持监事会工作，负责监事会的日常工作;2. 召集、主持监事会会议;3. 组织检查、监督董事、高级管理人员有无违反法律、法规、公司章程及各项决议的行为;4. 组织检查、监督公司经营业务、财务状况;5. 组织检查、查阅公司财务账薄和其他会计资料;6. 组织核对会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料;7. 组织对各级管理部门的工作进行检查、监督、考核;8. 可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议;9. 组织对各部门、驻外机构的管理进行监督、检查、考核; 10. 有权代表公司与董事交涉或对董事起诉;11. 有权对公司所发生的问题提出质询;12. 签署监事会的报告和其他重要文件;13. 负责组织完成国资委交办的其他重要工作。
监事1. 负责监视董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及各项决议的行为;2. 负责检查公司的经营业务，财务状况和查阅账薄及其他会计资料;3. 负责核对会计报告、营业报告和利润分配等财务资料;4. 有权建议召开临时股东大会;5. 有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况;6. 负责对各部门、各驻外机构管理的工作进行检查、监督、考核;7. 可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议;8. 有权对公司的管理提出建议和意见;9. 有权对公司发生的问题提出质疑。
三、总经理1.全面负责公司的经营管理，贯彻股东会(董事会)的战略部署。
2.制定公司经营方针和经营策略。
3.负责公司资本的运作及资本的增值。
4.负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会(董事会)的工作汇报。
5.主持制定完成股东会(董事会)下达的利润指标的工作计划并组织实施。
6.负责对外建立广泛的合作关系，就公司的发展积累社会资源。
7.负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保证业务顺利进行。
8.负责协调好各部门的工作及信息联系和沟通。
9.每笔业务最高审批权和一票否决权。
10.审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。
四、担保、理财业务部(业务总监、业务经理、客户经理) 业务总监1. 协助总经理负责公司全面工作，组织并参与制定公司中长期的发展规划;2. 负责拟定担保公司的年度工作计划，撰写年度工作总结;3. 负责人事、劳动工资管理工作;4. 负责固定资产及办公用品的购置、维护、管理;5. 负责文秘、印鉴、档案管理工作;6. 负责员工的学习、培训对外宣传等工作;7. 负责员工的考评工作;8. 联络、协调各部门，落实担保公司制定事项的催办、查办工作;9. 负责安全保卫、接待和后勤保障工作;10. 负责拟定担保公司业务发展规划，对外业务咨询和业务交流;11. 负责建立项目库、专家库;12. 负责受理担保、再担保、分保的项目资信调查和评审; 13. 负责建立拟保项目档案，并将评审通过项目档案移交办公室;14. 负责向总经理报告项目评审情况，撰写评审报告，提出关于担保额、保费率、反担保、再担保分保措施的建议; 15. 负责对展期续保项目和代偿项目提出审核意见; 16. 负责对担保公司的经营管理、重大担保项目等情况进行审查和监管;17. 负责公司风险综合评价、控制。
业务经理1.主持业务部的全面工作;2.负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方案;3.负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供审批依据;4.负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门的执行情况，提出改善意见和建议，供公司领导参考;5.负责领导各部门完成公司下达的利润指标;6.负责担保业务结构的控制和调整;7.负责协调与其他部门的工作关系;8.负责协调好与合作银行的关系;9.向总经理汇报工作提交工作总结。
客户经理1.负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈述己见;2.负责填写各种合同文本及相关法律文书。
保证客户资料的完整及真实性;3.负责解答客户的疑问。
做好担保业务的咨询服务，并尽可能解决客户在担保过程中遇到的困难;4.负责担保到期前的通知和配合资产保全岗人员做好追缴清收工作;5.做汇报后管理工作，定期对再保客户进行回访;6.负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系;7.负责协调和银行客户经理的关系，以保持良好的银保合作关系。
五、风险管理部1.负责主持风险控制部的全面工作;2.制定风险管理业务及具体操作规章，并监督执行情况;3.对风险管理员审查过的担保项目资料予以审核确定，并报送总经理审批;4.参与公司重大业务的前期调研，为总经理决策提供审批依据;5.负责本公司不良担保的统计编报;6.对担保审批中发现的问题及时与客户经理和客户沟通;7.对业务流程提出合理化建议，提交领导决策参考;8.加强和组织内部员工队伍的业务培训，不断提高其职业道德水平和业务水平;9.随时掌握但保户到、逾期情况，配合贷后管理部做好保后管理工作;10.配合协调银行关系，积极开拓银行和客户资源; 11.对总经理负责并汇报工作;12.积极完成总经理交办的其他工作。
六、风险控制部1.负责接收客户经理移交的符合公司要求的客户资料，审查资料是否齐全，并将符合要求的资料进行分类;2.负责通知客户前来办理担保手续及缴纳相关费用;3.负责审查业务部门申报的担保项目资料，必要时进行实地调查，出具意见;4.对审查合格的项目，及时登记台账，并及时提交部门经理审核;5.及时发现业务操作过程中存在的问题，并及时向部门经理汇报;6.对重大复杂的担保项目，有针对的参与前期的调查工作，及时了解、掌握情况;7.对在审查过程中发现的可疑资料，有权直接向业务部门及客户经理进行调查并及时将情况汇报部门经理; 8.对业务活动中发现的问题，应提示客户经理，同时将情况向部门经理汇报;9.负责档案的交接、整理、保管、统计和审阅工作; 10.每月对客户经理的业务质量进行考核统计，并报送财务部门。
七、法律咨询部1.随时掌握担保客户到期、逾期情况，做好清收前的准备工作;2.对接管的业务及时进行跟踪、调查、分析，出具书面意见或调查结果，为公司采取措施提供合理的依据; 3.做出各项资产清收工作的具体操作方案、实施计划;4.对需进入司法程序的项目，应及时整理相关资料，并报送公司的法律顾问部;5.做好与银行、保险公司等金融机构的协调和沟通工作，开拓新的资产保全资源;6.密切跟踪了解被清收单位和个人情况，发现问题及时向上级反映，果断采取措施维护公司资产安全;7.完成公司下达的清收计划指标及其他任务;8.做好清收工作的半年和全年工作总结。
八、财务管理部(会计、出纳)会计1.根据公司行业性质，确定财务核算方法，设置科目。
根据会计核算基本原则，进行会计核算;2. 复合记账凭证，并根据已复核的记账凭证序时登记明细分类账，月末结账后，登记总账，并据以编制会计报表;3. 月末，与出纳核对银行存款和现金金额，做到账实相符; 4. 对各类报销原始单据的真实、合法、完整性进行审核以及审核各种费用报销是否符合公司的管理规定; 5. 考核成本计划、费用开支、资金运作及经营成果，并进行汇总分析，提出科学合理的建议;6. 编制财务预算报表;7. 负责公司的纳税工作及相关税法宣传活动; 8. 考核各业务部门每月、每季、半年、全年任务指标完成情况并及时上报;9. 保持与工商、税务、银行及外界往来单位的业务沟通，长期共同建立和维持良好关系;10. 完成领导交办的其他任务。
出纳1. 管理公司现金，银行存款的收支;2. 每日序时登记现金日记账。
定期与会计核对资金，银行存款是否账实相符;3. 办理银行印鉴的使用、监督款项的流转;4. 负责与银行联系有关工作事项、并协调银行关系;5. 负责与银行的对帐工作，并做好银行余额调节表;6. 负责公司、个人贷款担保的担保费收取。
客户保证金的收取与转出、银行保证金的存入与转出;7. 办理公司内部报销及对外结算业务;8. 负责向客户经理通知欠费、欠款公司、个人名单; 9. 完成领导交办的其他任务。