国有企业的利
国企上市的利与弊探讨
国企上市的利与弊探讨国有企业作为国家支柱产业，其改革一直是我国经济转型的重要组成部分。
上市是国企改革的一个重要方式和途径，其可借助资本市场优化企业资源配置、提升企业价值、吸引社会资本，进而推动国有经济转型升级。
但与此同时，国企上市也存在着一些问题和挑战，如运作风险、价值争议、政策监管等。
本文将从多个角度分析国企上市的利弊，探讨如何优化国企上市的改革路径。
一、国企上市的利与弊（一）优势1、优化资源配置国有企业上市后，其资源配置将更倾向于社会资源配置，通过市场机制的派生作用实现资源优化配置。
此外，国企上市还可以简化企业的层级结构，减少人员膨胀，提升工作效率。
企业的股权公开，也可以促进企业治理结构的转型，降低了企业管理层次和成本。
2、提升企业价值上市后，国企可以通过发行股票、债券等方式筹集资金，加速企业工业化、自主创新，提升企业技术研发能力和市场竞争力。
并通过引入社会资本、人才等外部资源，降低企业资本投入的成本，提升企业盈利水平和市场份额，为企业的持续稳定发展提供了有力的支撑。
3、吸引社会资本国企上市能够提高企业的知名度与影响力，增加外界对企业的关注度和投资、融资机会。
企业及其股东筹集资本的渠道也将从单一渠道扩大到多元化，社会资本、投资者的参与不仅有助于提升企业的市场价值，促进商业的繁荣，也可以创造就业机会，使得资本市场的特点和优势更加明显。
（二）劣势1、运作风险上市公司对信息披露要求极高，需要严格依照国家有关规定进行日常经营活动，如不良负债、合同纠纷、商业秘密泄露等因素都会对公众信任度、品牌形象等方面产生巨大影响。
此外，国企上市要经过复杂的操作流程，需要耗费大量的时间、知识和人力，过程中也会面临资金来源不足、产品和市场的挑战等各种问题，如不妥善处理，可能会陷入无法回头的局面。
2、价值争议国企上市过程中，往往牵涉到极为重要的问题，如资产估值、股权结构、募资目的、盈利预测等，这些问题的选择和决策并非每个公司都能做到完全公正，也非所有的投资者都能够完全信任。
国企混改的利与弊有哪些方面的问题和建议
国企混改的利与弊有哪些方面的问题和建议随着中国国有企业改革的不断推进，混合所有制改革成为了国企改革的重要内容之一。
国企混改作为一种新型的改革措施，既有其积极的一面，也存在着一定的负面影响。
下面，本文将从利与弊两个方面分别探讨国企混改带来的问题，并提出一些建议。
一、国企混改的利1、提高国企的市场竞争力国企混改能够引入外部的优秀企业和资本，改善国企的管理、技术和市场运作能力，提高国企竞争力，推动企业成长壮大。
2、促进国企的创新和发展混改能引入创新思维和管理方式，有利于国企发展出新的产品、新的业态和新的市场，创造更多的价值。
3、优化国企的资产结构混改能够引入外部资本，有助于国企的资产重组和优化，提高资产效益和管理效率。
二、国企混改的弊1、国企资源的流失混改可能引发国企资源流失的问题，如外部投资者可能侵占国企资源，导致国企业务转型方向发生变化。
2、国企利益的分化混改可能导致国企内部利益的分化，如外部投资者可能在决策层面上占据更多的话语权，国企员工的利益受到影响。
3、国企文化的冲击混改可能导致国企文化的冲击，如外部投资者可能带来不同的企业文化，导致国企原有的企业文化发生改变。
三、建议1、完善监管制度，保障国企资源和利益的安全针对国企混改可能引发的资源流失和利益分化问题，应加强监管，确保国企资源和利益的安全和稳定。
2、强化文化融合，保护企业文化针对国企混改可能导致企业文化冲击的问题，应引入科学的文化融合机制，保护和传承国企原有的企业文化。
3、加强沟通，促进员工参与针对国企混改可能带来的员工利益受损问题，应加强沟通，提高员工的参与度，保障员工的利益和权益。
总之，国企混改是一项重要的改革措施，其利与弊都需要我们认真地去看待和分析，才能更好地推进国企改革。
国有企业MBO实施的利弊得失
国有企业MBO实施的利弊得失汇报人：2023-12-11•MBO背景与概念•国有企业MBO实施现状分析•国有企业MBO实施利益分析目录•国有企业MBO实施风险挑战•完善国有企业MBO对策建议•总结与展望01MBO背景与概念MBO起源于20世纪80年代的美国，当时主要用于解决企业代理成本过高和管理效率低下的问题。
MBO在全球范围内得到了广泛应用和推广，逐渐发展成为一种重要的企业重组和治理工具。
MBO起源与发展发展起源产权结构改革国有企业需要通过MBO等方式实现产权结构多元化，引入民间资本，增强企业活力。
激励机制完善MBO可以建立与经营业绩挂钩的股权激励机制，激发管理团队的积极性和创造力。
市场化运作MBO有助于推动国有企业市场化运作，提高企业竞争力，实现国有资产保值增值。
国有企业改革需求MBO定义及特点定义MBO（Management Buy-Outs）即“管理者收购”，是指企业的管理者通过融资等方式收购所在企业的股权，从而实现对企业的控制权转移和资产重组。
特点MBO具有杠杆效应，即以较少的自有资金撬动较大的收购规模；同时，MBO通常伴随着企业战略调整、组织优化和激励机制改革等。
02国有企业MBO实施现状分析政策法规环境政策法规支持政府对国有企业MBO给予了明确的政策支持，包括财政、税收、金融等方面的优惠政策，以推动MBO在国有企业的顺利实施。
法律法规约束MBO实施过程中，国有企业需遵守相关法律法规，如《公司法》、《证券法》等，确保MBO的合法合规性，避免出现违法行为。
实施情况统计数据实施数量近年来，实施MBO的国有企业数量逐渐增加，显示出MBO在国有企业中的广泛应用和认可。
实施效果从已实施MBO的国有企业来看，大多数企业的经营绩效和市场竞争力得到了显著提升，证明了MBO的有效性。
成功案例展示案例一某大型国有企业在实施MBO后，通过优化股权结构、完善激励机制等措施，成功提升了企业整体价值和市场竞争力，实现了国有资产保值增值的目标。
一利五率国有企业经营业绩考核指标设置
一、背景介绍国有企业是指由国家所有或控股的企业，是国家宏观调控和经济运行的重要组成部分。
国有企业经营业绩考核指标的设置对于国有企业的发展具有重要意义。
随着改革开放的深入推进，国有企业改革成为社会关注的焦点之一。
为了使国有企业更好地发挥其在经济发展中的作用，有必要对国有企业的经营业绩进行科学、客观、全面的考核。
二、国有企业经营业绩考核指标的重要性1. 促进国有企业高效经营国有企业作为国家重要的经济支柱，其经营的效益直接关系到国家的经济发展和社会稳定。
通过对国有企业经营业绩进行考核，可以促使国有企业更加注重效益，提高企业经营的效率和效益。
2. 保障国有资产的安全国有企业的资产属于国家所有，保障国有资产的安全和增值是国有企业经营的重要目标。
通过经营业绩考核，可以及时发现国有企业存在的风险和问题，采取有效措施加以解决，保障国有资产的安全。
3. 提高国有企业的竞争力国有企业在市场经济中常常面临来自国内外企业的竞争。
国有企业经营业绩考核指标的设置，可以引导国有企业更加注重自身的核心竞争力，提高企业的竞争实力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、国有企业经营业绩考核指标的设置原则1.科学性原则国有企业经营业绩考核指标的设置应当基于企业的经营情况、发展阶段和行业特点，具有科学性和合理性。
指标的设置应充分考虑企业的实际情况，不能一刀切，不能脱离企业实际情况而盲目制定。
2.全面性原则国有企业经营业绩考核指标的设置应当全面反映企业的经营状况，不能仅限于财务指标，还应包括市场占有率、企业形象、社会责任等非财务指标，以全面评价企业的经营情况。
3.激励性原则国有企业经营业绩考核指标的设置应当具有激励性，能够激励企业员工积极进取，努力工作，提高企业的经营效益和核心竞争力。
4.可操作性原则国有企业经营业绩考核指标的设置应当具有可操作性，能够被广大员工理解并掌握，在日常工作中能够方便地进行评估和执行。
四、国有企业经营业绩考核指标的具体设置1.财务指标（1）利润率利润率是衡量企业盈利能力的重要指标，反映了企业经营的效益。
国有企业私有化的利弊
国有企业私有化 的利弊
梅 玫 刘 超 越 戴 嘉 成 关 学升 方号 武 汉东 湖 学院 湖北 武 汉 ４ ３ ０ ２１ ２
摘要： 国有 企业是 指 企业 全部 资产 归国家所有 ， 并按 《 中华人 民共和 国企业法人 登记管理 条例》规 定登记 注册的非
二、 “ 国有企 业私有化 ”的争论
于 中国经济的健康发展 。 如果政策性经济垄断行为是 由私有企业完成的 ， 我们容易深 ２ ０ １ ３ 年２ 月２ ７ 日， 世界银行与国务 院发展研究中心联合发布 恶痛绝 ， 政府机构也不容易庇护私有 垄断企业 ， 国 民消灭垄断的欲 的 ￣ ２ ０ ３ ０ 年 的中国 ： 建设现代 、和谐、有创造力的高收入社会》 ， 望就会增大许多， 有利于迅速结束各种政策性垄断现象。 对 中国 目前改革提 出了六条建议。该报告认为 ， 政府、国有 企业 ５ 、国企私有化能提高国民幸福程度。 和私营部 门的作用缺乏 明确划分 ， 中国经济的未来发展需要更多 我们 的幸福感觉水平 ， 既取决于社会的和谐程度 ， 也与我们 自 地依 靠市场和私营部 门 。那么 ， 将 国有企业私有化有什么 好处 我感觉 的财 富拥有量成正 向关系。一般是， 大家 自我感觉的财富 呢， 笔者罗列 了以下几点和大家一起探讨 。 越多， 大家 的内心就越踏实， 大家的幸福感觉 也会越大。从增加大 １ 、国企私有化能提高企业运行效率或效益。私有企业相对 家的人 均财 富感觉量上看 ， 中国保持着这么庞大的国有企 业财富 国有企业在运行效率或效益方面要高一些 ， 这是因为 ， 二者受到的 规模 ， 确实是一种极大的幸福浪费。为了让大家感觉更好一些 ， 可 监督程度不一样 。私有企业拥有主人翁 ， 国有企业没有主人翁 ， 私 支配财 富多一些 ， 私有化这些企业显得很有价值 。我们现在可能 有企业受到的监督较多 ， 不仅政府机构可以监督 ， 而且企业拥有者 很好， 我们完全可以更好 ， 平均分 配国有企业， 也就是私有化 ， 可以 还可以监督 ， 并且 ， 后者 的监督更有效 ， 这恰恰是 国有企业的根本 让我们感觉更好。 缺陷。 ６ 、国企私有化能使社会更加 民主 自由。中央集权的专制程 ２ 、国企 私有 化能减少腐败现象 ． 国有企业主要受到政府机 度与财富产权国有程度具有一致性 ， 降低国有财富规模 ， 可 以减弱 构的监督 ， 这要 比私有企业 的监督者少 ， 这为腐败滋生提供 了条 政府的可支配财富规模 ， 也就是可以减弱政府的专制程度。支持 件。国有企业全部是经理 人管理模式 ， 管理者是聘用的或任命的 ， 对 民主 自由的实现大有好处。 企业结构完全官僚化 ， 这导致企业 的官僚化气氛很重 ， 也带来企业 国有企业的私有化， ７ 、国企 私有化 能促进企业 的国际化发展 ． 不论哪个国家 ， 都 管理者 的寻租行为 ， 导致各种腐败现象较多， 加大 了社会的腐败气 相对不喜欢外国政府控制的企业来本国经营。对 外国政府控制的 息。国有企业领域是滋生着较多的腐行为 ， 让这些企业私有化 ， 可 企业 ， 一般要设置较高的进入门槛， 这对 国有企业走 出国门是不利 以减少企业的腐败行为。 这 也往往导致 国有企业的窝里横现象。为了企业 的健康或全 ３ 、国企私有化能使市场经济健康发展 ． 如果 中国想搞正常 的 的 ， 面发展或国际化发展 ， 国有企业的私有化， 也显得较有价值 。 市场经济 ， 国有企业 的私有化对于 中国来说 显得格外重要 ， 显得 ８ 、国企私有化 能减轻 国家领导 人的负担 ． 中国的大国禀赋 格外必要。这 来源于人们 的需求原理 。人们的需求 ， 也就是 消费 这也会耗费领导 人大量 的精 行为受到收入 的巨大影响， 也受到 自我财富感 觉的影响。我们可 导致 中国必然较多的参与国际事务 ， 力 。为 了减少领导人管理 国家事务 的负担 ， 中国 国有企业的私有
国有企业一利五率指标的标准
国有企业一利五率指标的标准国有企业的一利五率指标，是指国有企业经营业绩评价和激励的一项重要标准。
这一指标的提出和实施，旨在实现国有企业的健康发展、提高经济效益，同时也是国有企业改革的一项重要措施。
一利五率指标的标准主要包括利润率、资产收益率、净资产收益率、销售净利率、税金贡献率五个方面。
首先是利润率，是指企业利润与销售收入之比。
这一指标可以反映企业的经营管理水平和效益情况。
利润率高，说明企业能够高效利用资源，提高生产效率，降低成本，获得更多的经济利益。
其次是资产收益率，是指企业利润与资产总额之比。
这一指标可以评价企业运用资产的效益。
资产收益率高，说明企业能够更有效地管理和利用资产，使其发挥最大的价值和效益。
第三是净资产收益率，是指企业净利润与净资产之比。
这一指标可以评价企业净利润对于净资产的回报率。
净资产收益率高，说明企业能够通过有效的运营和管理，实现资产增值和利润的最大化。
第四是销售净利率，是指企业销售净利润与销售收入之比。
这一指标可以衡量企业销售过程中所产生的净利润水平。
销售净利率高，说明企业在销售过程中能够提高收入，降低成本，获得更大的利润。
最后是税金贡献率，是指企业纳税额与销售收入之比。
这一指标可以评估企业对国家税收的贡献程度。
税金贡献率高，说明企业能够按时足额地缴纳税金，履行社会责任，为国家经济发展做出贡献。
国有企业的一利五率指标标准有助于实现国有企业的健康发展和提高经济效益。
通过设定合理的指标标准，可以激励国有企业积极探索创新，提高经营管理水平，降低成本，增加利润。
同时，这也能够促使国有企业更好地履行社会责任，为国家经济发展做出更大的贡献。
总之，一利五率指标是国有企业在经营管理中的一项重要标准。
通过利润率、资产收益率、净资产收益率、销售净利率和税金贡献率五个方面的评价，可以全面、客观地评价企业的经营状况和效益水平。
这一指标的实施，有助于推动国有企业的改革和发展，提高国有企业的核心竞争力，实现可持续发展的目标。
国有企业工作的利弊英语作文
国有企业工作的利弊英语作文Working in a state-owned enterprise has its own advantages and disadvantages. Let's discuss them in detail.Firstly, one of the advantages of working in a state-owned enterprise is job stability. State-owned enterprises are often less affected by economic fluctuations and areless likely to lay off employees during tough times. This provides a sense of security and stability for the employees, knowing that their jobs are relatively secure.Another advantage is that state-owned enterprises often offer more comprehensive benefits packages compared to private companies. This may include better healthcare plans, retirement benefits, and other perks that can contribute to a better quality of life for employees.Moreover, state-owned enterprises may also provide opportunities for career advancement and professional development. With structured training programs and opportunities for promotion, employees can develop their skills and climb the career ladder within the organization.On the flip side, there are also some drawbacks to working in a state-owned enterprise. One of the main disadvantages is the lack of autonomy and flexibility.State-owned enterprises are often subject to bureaucratic processes and strict regulations, which can limit theability of employees to make independent decisions and take innovative approaches to their work.Additionally, state-owned enterprises may also be perceived as less efficient and productive compared to private companies. This can be attributed to factors suchas red tape, slow decision-making processes, and a lack of competitive drive that is often found in the private sector.Furthermore, state-owned enterprises may also beaffected by political interference and changes in government policies. This can lead to uncertainty and instability in the workplace, as decisions and operations may be influenced by external factors beyond the control of the employees.In conclusion, working in a state-owned enterprise hasits pros and cons. While it may offer job stability, comprehensive benefits, and opportunities for careeradvancement, it may also come with limitations on autonomy, efficiency, and susceptibility to external influences. Ultimately, the decision to work in a state-ownedenterprise depends on individual preferences and priorities.在国有企业工作有好有坏。
央企国企一利五率政策解析与行动方案及达成途径实务
央企国企一利五率政策解析与行动方案及达成途径实务央企国企一利五率政策解析与行动方案及达成途径实务自国家提出央企国企一利五率政策以来，这一政策引起了广泛的关注和热议。
在此文章中，我们将对央企国企一利五率政策进行深入解析，以及提供行动方案及达成途径实务，帮助您更好地理解和应对这一政策。
一、央企国企一利五率政策解析1.政策背景央企国企一利五率政策是指，央企和国有控股企业要根据国家有关政策规定，实行合理盈利、合理纳税、合理提取利润、合理回报股东和合理发展的原则，规范企业经营行为，健全利润总额和纳税总额“五率”考核机制，确保国有资产保值增值、国有资本增值。
2.政策目的央企国企一利五率政策的出台，旨在深化国企改革，推动央企国企提质增效，增强国有资产保值增值、国有资本增值的能力，进一步激发央企国企的内生动力和发展活力，实现企业效益和社会效益的良性互动。
3.政策措施央企国企一利五率政策主要包括以下措施：建立健全央企国企利润总额和纳税总额“五率”考核机制；推动国企深化改革，提高盈利能力和效益水平；规范国企经营行为，防范利润下滑和行为。
二、行动方案及达成途径实务1.加强内部管理央企国企在实施一利五率政策时，需要加强内部管理，合理控制成本，提高盈利能力。
可以建立健全的内部审计和风控体系，加强成本管理和效益评估，提高资源利用效率。
2.优化经营模式优化经营模式是实现一利五率的重要途径之一。
央企国企可以通过深化供应链管理、强化品牌建设、拓展市场空间等方式，提升盈利水平。
加大技术创新和产业升级力度，实现利润总额的提升。
3.推进改革创新在推进央企国企一利五率政策实施过程中，需要不断推进改革创新，激发企业内生动力。
可以通过简政放权、放宽市场准入、促进企业改革等方式，优化营商环境，提高企业竞争力。
三、个人观点和理解央企国企一利五率政策的出台，对于加强国有企业的盈利能力、提高效益水平具有重要意义。
通过规范企业经营行为，建立健全的“五率”考核机制，可以有效保护国有资产和国有资本的增值。
国有企业MBO实施的利弊得失
国有企业MBO实施的利弊得失引言MBO（Management by Objectives）是一种常用于组织管理的方式，通过制定明确的目标和指标，以激励员工的工作表现和推动组织发展。
在国有企业中，MBO的实施涉及到各种利弊得失的因素。
本文将探讨国有企业MBO实施的利与弊以及可能遭遇的得与失。
一、国有企业MBO的优势1.1 激励员工MBO设定明确的目标和指标，可以激励员工充分发挥个人能力，提高工作积极性和主动性。
国有企业由于体制性的问题，员工可能存在思想上的懈怠和工作动力的不足。
通过MBO的实施，可以激发员工的工作热情，提高工作效率，推动企业发展。
1.2 强化绩效评估国有企业在绩效评估上往往存在不公平的现象，容易导致员工的不满和公平感的缺失。
MBO可以建立公正、客观的绩效评估系统，通过量化指标来评价员工的工作表现，为员工提供更为公平的晋升机会，增加企业的竞争力。
1.3 提高组织效率国有企业往往存在过多的层级、繁杂的决策程序等问题，导致企业决策效率低下和沟通协调困难。
MBO的实施可以强化目标的管理和层级的流程，明确责任和权限，提高企业的决策效率和工作效率，增加企业的竞争力。
二、国有企业MBO的劣势2.1 理念转变困难国有企业的管理模式往往沉淀了长期的劳动关系，而MBO需要改变传统的管理方式。
理念的转变需要时间和资源的投入，同时也需要针对个人和组织进行培训和教育，否则容易导致员工的不适应和抵触情绪。
2.2 风险和压力加大MBO将更多的权责下放给员工，给员工更大的决策权。
然而，国有企业中不具备相对完善的激励机制和约束机制，员工可能在面临风险和压力时出现犹豫和消极的情况。
此外，员工在承担更多责任的同时，也将承担更多的风险和压力。
2.3 市场竞争带来的挑战国有企业往往受到市场竞争的挤压，MBO的实施需要国有企业提高竞争力，与市场上的其他企业进行竞争。
然而，由于政策性负债、资源垄断等原因，国有企业在市场上往往面临着一系列的挑战。
国企一利五率目标值
国企一利五率目标值
国企一利五率是指国有企业的利润分配比例，即将企业利润的一部分用于国家财政，剩余的五部分用于企业自身的再投资、员工薪酬、股东分红、企业发展和社会责任履行等方面。
国企一利五率的目标值是根据国家政策和企业实际情况来确定的。
从财政角度来看，国企一利五率的目标值体现了国家对国有企业利润的分配要求。
通过将一部分利润用于国家财政，可以为国家提供财政收入，支持国家的经济建设和社会事业发展。
从企业角度来看，国企一利五率的目标值体现了企业的可持续发展和社会责任。
将五部分利润用于企业自身的再投资，可以促进企业的技术创新、设备更新和业务拓展，提高企业的竞争力和盈利能力。
同时，用于员工薪酬可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的福利水平。
股东分红可以回报股东的投资，吸引更多的资本进入企业。
用于企业发展和社会责任履行可以推动企业的可持续发展，满足社会的需求，提升企业的社会形象和声誉。
国企一利五率的目标值的确定需要综合考虑国家经济发展的需要、企业自身的实际情况和社会的利益。
不同行业、不同企业可能
有不同的目标值，需要根据具体情况进行调整和确定。
同时，目标值的制定也需要与相关政策法规相衔接，确保利润的合理分配和有效使用。
总之，国企一利五率的目标值是在国家政策导向下，综合考虑财政、企业和社会的多重利益因素，为实现国家经济发展和企业可持续发展而设定的分配比例。
国有企业扁平化管理的利弊分析
国有企业扁平化管理的利弊分析进入新时代，国内外形势的新变化和实践的新要求，迫切要求我们从理论和实践的结合上深入回答经济、科技、人才等国家事业发展的系列重大时代课题。
党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，必须完整、准确、全面贯彻新发展理念。
在此背景下，国务院开启了新一轮机构改革，改革涉及的一项重要内容是精简中央国家机关人员编制，这给国有企业在管理体制改革上指明了新方向。
新时代下，国有企业既要破解来自内部的调整、变革、再造等难题，也要应对来自外部的竞争、挑战、风险。
因此，以管理体制改革为切入点，分析国有企业扁平化管理现状，探索国有企业管理体制改革新方向，对国有企业适应新环境、新变化，实现国有企业高质量发展具有重要意义。
一、国有企业扁平化管理的优点扁平化管理模式相较于传统的等级式管理模式而言，以压缩管理层级、拓宽管理幅度为特点，打破了等级式管理模式层次重叠、冗员多、信息孤岛、员工自主权利少、组织机构运转效率低下等弊端，具备提高管理效率、节约成本、培养人才、与信息化管理融合发展等诸多优点。
（一）减少管理层级，提高管理效率传统的等级式管理模式下，国有企业内部的管理信息需要层层下达，层层反馈，信息传输周期长，在传输过程中容易造成信息的漏传、误传，导致信息失真风险加大，信息传输效率低下，直接影响管理效率。
另外，管理层级太多会加大工作协调难度，延缓工作进度，不利于提升管理效率。
而扁平化管理模式通过减少管理层级，缩短决策流程，一方面提高了信息流的流转速率和精确度，提高了决策层的效率和正确性，另一方面减少了工作协调难度，从而提高了企业管理效率。
同时，扁平化管理模式加强了企业领导层与基层工作人员的直接联系和沟通，有助于改善企业管理层与普通职工之间的关系，增强彼此之间的认同，提高员工的工作热情，加强员工的工作主动性和创新性，对企业管理效率的提升具有较好的促进作用。
（二）精简人员，节约管理成本当前，国有企业普遍采取“金字塔”式等级管理模式，金字塔最顶端是企业管理层，往下是职能部门，各职能部门又下设级别不等的处（科）室，直至每一位员工。
国家利益与国有企业的“进与退”
退出非优势领域
退出非核心业务
国有企业应将非核心业务 剥离，专注于核心业务发 展。
处置低效资产
对低效、无效的资产进行 处置，提高企业资产质量 和效益。
退出非战略性领域
在非战略性领域，国有企 业应逐步退出，将资源投 入到核心领域。
加强企业合作与兼并
加强企业合作
通过联合研发、共享资源等方式 ，加强与其他企业的合作，提高
提高企业核心竞争力
总结词
通过技术创新、管理创新等手段，提高国有企业的核心竞争力。
详细描述
国有企业应注重技术创新和管理创新，提升企业核心竞争力。技术创新方面，应加大研发力度，推动技术更新换 代，提高产品质量和生产效率。管理创新方面，应优化企业管理模式，引入先进的管理理念和方法，提高管理效 率和决策水平。
企业竞争力。
推动企业兼并
通过兼并重组，扩大企业规模， 优化资源配置，提高市场竞争力
。
加强国际合作
鼓励国有企业加强与国际企业的 合作，引进先进技术和管理经验
，提高国际化水平。
05 国家利益与国有企业“进 与退”的协调发展
政策引导与支持
制定发展战略
国家应制定清晰、长远的发展战略，明确国有企 业的定位和发展方向。
04 国有企业“退”的策略
优化产业结构
01
02
03
调整产业结构布局
优化产业结构布局，推动 国有企业向战略性新兴产 业、高新技术产业等转型 升级。
减少过剩产能
在产能过剩领域，国有企 业应通过关停、重组等方 式减少过剩产能，提高资 源配置效率。
发展绿色产业
鼓励国有企业投资绿色产 业，推动企业实现可持续 发展。
创新能力不足
国有企业的创新能力和市场竞争力相对较弱，制约了国家的科技发 展和产业升级。
国有企业防范利益输送行为发生的对策探索
国有企业防范利益输送行为发生的对策探索国有企业是国家控股的企业，其拥有国家资产，承担着维护国家利益和促进国家经济发展的重要责任。
在国有企业中，利益输送行为时有发生，严重影响了国家利益和国有企业的经济效益。
探索国有企业防范利益输送行为的对策势在必行。
一、国有企业利益输送行为的表现国有企业利益输送行为是指在经济交易中，部分人员以非正当手段获取私利，导致国有资产流失，损害国家和企业的利益。
国有企业利益输送行为主要表现为以下几个方面：1. 内部人员违规获取利益。
在国有企业中，部分内部人员利用职权和资源，违规获取利益，比如以低价购买国有资产、免费使用企业资源等方式获取私利。
2. 与供应商之间的不正当交易。
国有企业与供应商之间存在着采购和销售等经济交易关系，在这些交易中，某些人员可能存在利用职权进行不正当交易，获取私利的行为。
3. 恶意排斥竞争对手。
一些国有企业可能利用垄断地位，通过不正当手段排斥竞争对手，获取利益。
4. 资产挪用和挪用公款。
国有企业内部人员可能存在着将企业资产或者公款挪用到个人账户或者以其他方式转移的行为。
以上这些行为都带有严重的违法犯罪性质，不仅损害国家和企业的利益，也损害了社会的公平正义。
1. 建立健全的内部监督机制。
国有企业应当建立健全的内部监督机制，建立科学、规范的管理体系，加强对企业内部人员的监督和管理。
对国有企业内部人员的岗位职责、权限范围等规定明确，禁止内部人员私利的行为，对存在违规行为的人员进行追责处理。
2. 建立透明的决策机制。
国有企业应当建立透明的决策机制，保障决策的公开透明。
对公司重大的经济交易和决策，应当通过合法程序进行，确保公平公正。
3. 严格执行法律法规。
国有企业应当严格执行相关法律法规，加强对国有资产的管理和监督，对侵占、挪用、挥霍国有资产的行为进行严格追究，形成有效的威慑。
4. 增强外部监督力量。
国有企业应当加强对内外部监督力量的建设，比如建立独立的审计监督机构、加强对国有企业的监督和检查等措施，增加对国有企业的监督力度。
国资委一利五率指标范畴
国资委一利五率指标范畴
国资委一利五率指标，是指以彰显国有企业经济效益和社会效益为目标，通过利润率、资产利用率、财务费用率、税金贡献率、员工福利率五项指标，对国有企业的经营状况进行考核评价，是国有企业核心指标之一。
首先，利润率是指企业利润与总收入的比率，反映企业的盈利能力，也是衡量企业经济效益的基础指标，其提高可以通过提高产品质量和降低成本等策略实现。
其次，资产利用率是指企业资产的产出效益，其中包括土地、厂房、生产线等。
提高资产利用率可以通过压缩存货，加快资产周转率，优化资产配置等手段实现，进而提高企业的经济效益。
再者，财务费用率是指企业的财务管理效率。
企业应该在控制财务成本的同时，维持合理的借贷压力。
还有，税金贡献率是指企业的对社会公共事务的支持力度，可以通过服务质量的提升、推动公益事业的发展等手段实现。
最后，员工福利率是指企业对员工的福利贡献，这也是评估企业社会责任的重要指标。
提高员工福利可以通过建立完善薪酬体系，提高社保福利等方式实现。
总之，国资委一利五率指标可以合理评估企业的经济效益和社会责任，是企业发展中的重要参考指标，有助于提高国有企业的管理效率和经济效益，推动企业可持续发展。
国资委 一利五率计算公式
国资委一利五率计算公式
国资委一利五率计算公式是指国有资产监督管理委员会制定的一种计算国有企业利润分配的公式。
该公式包括五个指标，分别是国有资产所有者权益、税后利润、资本金、净资产收益率和资本金收益率。
这个公式的制定旨在规范国有企业的利润分配，保障国有资产所有者的权益，促进国有企业的健康发展。
国资委一利五率计算公式的具体计算方法如下：
国有资产所有者权益 = 资产总额 - 负债总额
税后利润 = 利润总额 - 所得税
资本金 = 资产总额 - 负债总额 - 非资本性负债
净资产收益率 = 税后利润 ÷ 净资产
资本金收益率 = 税后利润 ÷ 资本金
根据这个公式，国有企业的利润分配将按照以下方式进行：
1. 国有资产所有者权益的比例决定了国有资产所有者的分配比例。
2. 税后利润的一定比例将用于国有企业的发展和改善员工福利等方面。
3. 资本金的一定比例将用于国有企业的扩大再生产和技术改造等方
面。
4. 净资产收益率和资本金收益率的比例将决定国有企业的分红比例。
5. 国有企业的分红比例将根据国有资产所有者的权益比例进行分配。
国资委一利五率计算公式的制定，为国有企业的利润分配提供了科学的依据，保障了国有资产所有者的权益，促进了国有企业的健康发展。
同时，这个公式的实施也需要国有企业加强内部管理，提高经营效益，为国家经济发展做出更大的贡献。
国有企业和合资企业的利弊英语
国有企业和合资企业的利弊英语全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国有企业和合资企业是两种不同类型的企业所有制形式。
国有企业是由政府完全持有和控制的企业，而合资企业是由国内和国外投资者合作经营的企业。
这两种企业形式各有优缺点，下面将详细分析它们的利弊。
国有企业的优势在于其稳定性和资源优势。
国有企业通常由政府直接管理，因此在政治、经济和法律等方面更加稳定，可以承担更大的风险。
国有企业往往具有更多的资源和资金支持，能够更好地发挥规模效应，提高企业的生产效率和竞争力。
国有企业在国家发展战略和重大项目中往往扮演着重要的角色，能够有效推动国家经济的发展和产业升级。
国有企业也存在一些劣势。
由于国有企业缺乏市场竞争的激励，管理效率和创新能力往往较低。
由于缺乏资本约束和市场竞争，国有企业容易出现资源浪费和低效益问题。
由于国有企业往往受政府政策干预，因此其经营决策可能受到政治考虑的影响，导致企业经营不灵活和不透明。
与国有企业相比，合资企业具有更多的优势。
合资企业能够充分发挥各方优势，实现资源共享和互补，提高企业的竞争力和创新能力。
合资企业能够吸引外资和引进国外先进技术和管理经验，为企业的长期发展提供更多的支持。
由于合资企业经营者多样化，能够更好地适应市场变化和风险，提高企业的灵活性和应变能力。
合资企业也存在一些劣势。
合资企业的管理和决策需要各方协商和合作，可能会出现管理冲突和分歧，影响企业的效率和运营。
由于合资企业融合了不同国家和文化的经营者，可能会面临语言、文化和法律等方面的障碍，增加企业的管理成本和运营风险。
合资企业在面临市场竞争和经济风险时，可能会面临政治和外部环境的不稳定因素，影响企业的持续发展。
国有企业和合资企业各有其利弊。
国有企业在资源优势和稳定性方面具有优势，但管理效率和市场竞争能力较弱；而合资企业在资源共享和创新能力方面具有优势，但管理冲突和文化障碍较多。
在选择企业所有制形式时，应根据企业的具体情况和发展需求进行考量，结合各自的优势和劣势，寻找最适合企业发展的模式。
国企一利五率目标值 -回复
国企一利五率目标值-回复"国企一利五率目标值"是指国有企业在经营管理中的一个重要指标体系，其目标在于提高国有企业的经济效益和社会效益。
本文将从以下几个方面逐步回答该主题。
一、国企一利五率的定义和含义国企一利五率是指国有企业在经营过程中，应该追求的利润与效益的目标值和比率。
其中，“一利”指的是国有企业应该追求盈利；“五率”指的是资本金利率、资产负债率、销售利润率、资金利用率和税金负担率五个指标。
资本金利率是指国有企业的净利润与资本金的比率，反映了企业盈利能力的高低。
资产负债率是指国有企业的总资产与总负债之比，体现了企业的融资能力和风险管理水平。
销售利润率是指国有企业的净利润与销售收入之比，代表了企业的经营能力和竞争力。
资金利用率是指国有企业运用资本的效率，衡量了企业资金运作的能力。
税金负担率是指国有企业缴纳的税金与营业收入之比，反映了企业对国家的贡献。
二、国企一利五率目标值的确定国企一利五率的目标值因不同的国有企业而异，需要根据企业的性质、行业特点、市场环境等因素进行具体分析和确定。
一般来说，国企一利五率目标值的确定应遵循以下原则：1. 经济效益和社会效益并重国有企业是为了国家和社会的利益而存在的，其目标值应既体现企业经济效益的追求，又要关注社会效益的提升。
只有经济效益与社会效益相互促进，才能实现国有企业的可持续发展。
2. 行业间差异化目标不同行业的国有企业面临的市场环境、经营特点和政策要求各不相同，因此目标值的确定应考虑到行业间的差异。
一些高技术产业的国有企业可能更关注创新能力和技术水平，而一些基础设施行业的国有企业可能更注重稳定利润和投资回报。
3. 可比性和可操作性目标值的确定应该具备可比性和可操作性，即便于评估和监测，并能够通过企业的管理手段来实现。
目标值要具体、可量化，并且要与企业内部的管理体系和绩效评估机制相适应。
三、实现国企一利五率目标值的路径在实现国企一利五率目标值的过程中，企业可以从以下几个方面入手：1. 提升核心竞争力国有企业应加大对核心技术、创新能力和品牌建设的投入，提升企业的核心竞争力。
央企国企一利五率政策解析与行动方案及达成途径实务
央企国企一利五率政策解析与行动方案及达成途径实务央企国企一利五率政策是指央企（中央企业）和国企（国有企业）要以一个利润为目标，同时要保持五个率的平衡，即销售利润率、资产利润率、资本利润率、税收贡献率和效益提升率。
这一政策旨在提高央企国企的经济效益和市场竞争力，确保国有资本的保值增值。
下面分别对央企国企一利五率政策的解析和行动方案进行阐述，并提出达成途径的实务。
一、政策解析1.销售利润率：销售利润率是指销售利润与销售收入的比率。
销售利润率的提高代表企业能够更有效地控制成本和提高市场竞争力。
2.资产利润率：资产利润率是指净利润与资产总额的比率。
资产利润率的提高代表企业能够更有效地利用资产实现盈利。
3.资本利润率：资本利润率是指净利润与资本总额的比率。
资本利润率的提高代表企业能够更有效地利用资本实现盈利。
4.税收贡献率：税收贡献率是指企业纳税额与利润总额的比率。
税收贡献率的提高代表企业能够承担更多的社会责任，并为国家财政做出更大的贡献。
5.效益提升率：效益提升率是指效益与之前的水平相比的增长率。
效益提升率的提高代表企业能够不断提升经营效益和创造更大的价值。
二、行动方案1.加大科技创新力度：央企国企应加大对科技创新的投入，提高自主创新能力，在产品研发和技术升级方面取得突破，提高销售利润率和效益提升率。
2.优化资产结构：央企国企应根据市场需求和企业实际情况，合理配置和管理资产，通过减少低效资产和增加高效资产，提高资产利润率和资本利润率。
3.加强资源整合和协同发展：央企国企应加强内部资源整合和与其他企业的协同发展，通过资源共享和互补优势，提高效益提升率和税收贡献率。
4.优化管理体制和流程：央企国企应建立科学的管理体制和流程，提高决策效率和执行力，降低成本和风险，提高销售利润率和效益提升率。
5.培育企业文化和价值观：央企国企应树立正确的企业文化和价值观，加强员工的职业素养和道德修养，培养高度的责任感和使命感，提高税收贡献率和效益提升率。
国企一利五率目标值 -回复
国企一利五率目标值-回复国企一利五率目标值是指国有企业在经营管理上，将利润指标与五项经营率指标相结合，以实现可持续发展和高质量发展的目标。
这一目标值的提出反映了中国国企改革与发展的新趋势，为国有企业在市场化竞争中不断提升竞争力、实现转型升级提供了具体指导。
国企一利五率目标值分别是：(1)资产负债率不高于70；(2)销售利润率不低于5；(3)投资回报率达到8；(4)资本回报率达到8；(5)净利润率达到3。
这五项指标覆盖了企业运营的各个方面，从资产负债结构到经营利润，全面透视了企业的健康发展与经济效益。
首先，资产负债率不高于70是国有企业健康经营的基础。
过高的资产负债率会增加企业的经营风险，限制企业的融资能力和经营自主权，陷入债务危机。
因此，将资产负债率控制在合理的范围内，使企业的运营能力得到充分发挥，是企业发展的保障。
其次，销售利润率不低于5体现了企业的经营效益与市场竞争力。
销售利润率是企业利润与销售额的比值，是企业盈利能力的重要指标。
提高销售利润率需要企业加强成本控制、提高生产效率、优化产品结构等，从而降低生产成本，提高销售价格，增加企业利润。
投资回报率达到8和资本回报率达到8是企业的盈利能力与资金运用效果的体现。
投资回报率是企业投资活动带来的收益与投资额的比例，是评价企业资本配置决策是否合理的重要指标。
资本回报率则是利润与企业自有资本的比例，反映了企业对资本的有效利用程度。
提高投资回报率和资本回报率需要企业加强投资项目的精细选题、科学管理和风险控制，使资金得到最大程度的保值增值。
最后，净利润率达到3是国有企业盈利水平的一项重要指标。
净利润率是企业净利润与销售额的比值，是企业经营效益的核心指标。
提高净利润率需要企业提高销售收入、降低成本支出和增加附加值，同时加强财务管理，提高资金利用效率和企业整体盈利能力。
国企一利五率目标值的提出促进了国有企业的健康发展和转型升级。
通过对各项经营指标的综合考核，国有企业在市场化经营环境下能够更好地发挥优势，增强了市场竞争力。
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一句“以厂为家”道出了国企的凝聚力，也只有这些国企职工，才会有这种以厂为家的传统和精神。
即使那些连续多月发不起工资的日子里，这些企业的工人多数还“自费”上班。“上班总比闲着强，只要企业不停产，总还是会有希望的”。沈鼓一位老员工这样说。沈重一位老工人在接受采访时说，自1970年进厂以来，就没有对厂子有过二心，一直出满勤，1998年、1999年厂子最困难时，工段15台车床只有3台开工，发不出工资，厂里就想办法让大家干些修路基建的活，一天只发10元。就是这么困难也没想过要离开，而是与厂子共渡难关。他的儿子和其它亲属都在厂里工作，“现在技术工人在社会上都很抢手，收入比厂里还高，但我还是劝他们留在厂里”。这番发自肺腑的话表达了老工人对国企的深厚感情。
装备制造业之所以成为西方国家强项和优势，是因为一项大型复杂技术装备要经过几年乃至十几年的持续研发，“十年磨一剑”。如设计发动机，需要技术人员具有燃烧理论、流体力学、空气动力学、自动控制、材料学等多方面知识，要建立实验室，做模型，反复实验，不断总结经验教训，不断摸索提高。我国自行研发的有自主知识产权的昆仑牌航空发动机从1984年立项到2005年研制成功，用了21年，一些老同志没有等到成功那天就离开了人世。这种长周期持续研发需要技术人员长期不断地进行技术能力和技术经验的积累。在一项大型复杂技术装备研发中，一位技术骨干跳槽了，同时也带走了他的技术能力和经验的积累，不是从人才市场上再招新人所能解决的，这就会使整个研发进程受到严重影响。
学习十六届六中全会精神，建设劳动关系和谐企业
第三编 宝钢党建工作制度规范
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——献给共和国60岁生日
□/刘云
2006年6月28日新华社授权发布了《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》指出：“鼓励社会资金特别是大型国有和国有控股企业以并购、参股等多种方式参与国有装备制
“以国改国”是国企改制可选择的路径之一。
(作者单位：成都益林管理咨询公司)
优势：有足够的资金和政策，使其有大规模的发展空间．
劣势：因为有足够的资金，所以没有一点危机感，缺乏竞争意识；也没有挽救的意识，例如：电视机行业，都成了我国的重点保护产业。而这些公司凭借着国家的资产，就又去转投其他的行业。
他对自己坚持日本终身雇用制做法的解释是：一个企业需要不断开发新产品，而一个新产品开发总要花上十年八年，不用终身雇用制，工程师的工作、生活将很不稳定。他没法将全部精力投入到研发中来。终身雇用制最大好处就是能把技术经验积累下来。御手洗的见解能使我们认识到，国企固定工制并非一无是处，不宜全盘否定。
1. 工资优势
2. 职业压力优势
3. 其他补贴优势
追问
职业压力有什么优势啊 ？？难道是竞争压力相对与私有制企业更小？？问一句进入国有企业容易吗？？本人今年大四毕业想进国企
回答
关于职业压力：如果不容易被开除，工资有保障，假期有保障，还有福利，加班少，那么自然是压力小了。当然这样都是相对而言的，有些国企还是很累的，但是就目前我国的经济环境而言已经很好了。
在2007年12月8日举行的第六届“中国企业领袖年会”上，国资委主
任李荣融说，从2004年以来，153家央企的资产总额平均每年增长1.3万亿元，相当于每年诞生一个中石油。作为国有资产大管家的李荣融表示，过去不少人都认为国有企业是搞不好的。但我的意见是，国有企业首先是企业，无论什么所有制企业，都需要遵循企业发展的规律，只要国企符合规律同样会不断发展成长。
长期以来，在我国经济界和企业界弥漫着产权“万能论”和“科斯神话”。美国著名经济学家科斯提出的定理是建立在产权明晰使交易成本为零的假设上，从而
推导出“私有化最有效”的神话。但实事表明，私有化并非放之四海而皆准。从沈阳十多家国有特大型装备制造企业现在的发展速度和效率来看，丝毫不逊色那些外资、民营等非公企业，甚至还超过他们。
造企业的改革和不良资产的处理”。笔者以为此项政策可概括为四个字即“以国改国”，“以国改国”的目的显然是为了确保装备制造企业国有控股地位，也就意味着大、中型装备制造企业将继续保持以国有企业为主的这一所有制特点。
当时的国家发改委副主任张国宝在《实现装备制造业振兴和发展》一文(载2006年6月21日《中国工业报》)中指出：“企业所有制不是企业生产经营好坏的决定性因素，对国有企业进行体制改革，绝不是简单地卖给外国企业或私人公司就算完成了改制。”
只说企业本身的话：
1. 税务优势
2. 融资优势
3. 技术支持优势
4. 人才优势
5. 破产风险优势
6. 行业风险优势（主要低风险高收益的行业都是国企）
7. 政策优势
8. 自然资源优势
个人的话：
进入方法：我无法给很好的意见，逼近我不是国企的。不过大概的应该是：
1. 有门路。最重要的就是认识人了。
2. 自身成绩
3. 相关行业执照。
4. 奖状：什么优秀干部之类的。
4. 党员优先
第一编 宝钢党建工作研究报告
关于国有企业党组织完善工作机制，充分发挥政治核心作用的研究报告
关于国有企业党组织在完善公司法人治理结构条件下参与企业重大问题决策的研究报告
总之是优势造就劣势！！
我国的国有大中型企业，拥有雄厚的资产，具有一流的技术水平、较高的管理经营水平和良好的企业素质。它的存在和发展，对于壮大国有经济，巩固公有制的主体地位，巩固社会主义制度，推动经济发展和社会进步，搞好社会主义精神文明建设，具有重大的现实意义。
国有大中型企业在国民经济中的地位和作用——支柱
外资、民营企业员工把自己视为打工者，绝不会为老板做无私奉献，绝不可能靠“二百五”留住人才，所以外资、民营企业人员流动率很高，“集体讨薪”甚至以非常手段“讨薪”的行为已不是新闻。对比之下，就能看出国企所特有的强大的凝聚力。
沈阳机床集团现任总经理关锡友回忆，上世纪90年代末期，铁西区90%的国企处于停产半停产状态，企业平均资产负债率高达90%。虽发不出工资，工人照常上班。关锡友去车间跟工人聊天“没钱发，干吗还干啊”？工人们回答是“闲着也是闲着，说不定过些日子会好。不干，不更完了吗？”关锡友对此感概万分：“这里面有一种感情，大家都盼着企业好，包括那些因为生活困难呆不下去走了的人，离开时其实心里都很难受”。
国有装备制造企业在这几年改革中，一直在努力打破分配上大锅饭，但不可否认，大锅饭仍在一定程度上存在。但大锅饭也并非一无是处。大锅饭使干部职工收入差距不至于太大，减少和弱化了职工攀比心理。而国企遇到的发展瓶颈又会对员工产生“置之死地而后生”的激励效应。
在日本，泡沫经济的崩溃被认为与终身雇用制(相当于我国固定工制)有密切关系。不少日本专家认为终身雇用制导致日本企业人事制度僵化，企业效益下降。他们建议引进美国灵活雇用制度，废除日本终身雇用制。佳能公司现任首度执行官御手洗曾在美国工作23年，对美国的灵活雇佣制度了如指掌。然而他在1989年泡沫经济崩溃时回到日本，并没有照搬美国的灵活雇佣制度，而是坚持实行日本终身雇用制。御手洗的经营使佳能成为日本最盈利企业之一，2002年御手洗获得日本首相颁发的“企业经营者大奖”。
宝钢党委完善工作机制，发挥党组织政治核心作用的情况报告
第二编 宝钢领导班子成员有关党建工作的文稿
诚信与责任
举邓小平理论的旗，走新型工业化的路
提升领导力，实现宝钢新一轮发展战略
坚持与弘扬宝钢文化
关于人才工作体系的五个关系
精心组织、周密安排，确保先进性教育活动与生产经营两不误、两促进
不断加强和改进纪检监察工作，促进国有企业又好又快发展
锡友说，“国外同行都说这是不可能完成的合同，我心里也没底，但合同己签了，没退路了。干成了就活，干不成就死，只能破釜成舟。”
没想到的是，当他回到企业的时侯，发现设计人员们已做好了非干不可的全部准备，甚至把行李都搬到了办公室。“根本不用动员，上班时间没干完，下班接着加班加点。这个工序没干完，下一个工序的人就在边上等着。”企业所有的职工拧成一股绳，玩命似的干，由此爆发出令人惊叹的力量——只用半年就拿出了产品。在上海磁悬浮列车开工剪彩仪式上，德国交通部长看到沈阳加工制造的设备后，连称“了不起！”这就是靠国企凝聚的所创造的中国机床行业的奇迹。
国企强大的凝聚力所积淀出的国企职工责任心、忠诚度、归属感、自觉性，是国企独有的强大优势，也就是国企的希望所在。
1999年，上海磁悬浮项目急需能加工磁悬浮列车导轨的数控机床，在强手如林的竞标中，仅有沈阳机床一家国有企业以外方三分之一的价格、四分之一的时间中标。关
1．公有制经济是主体，国有经济是主导，国有大中型企业是支柱
2．国有大中型企业在国民经济中处于支配地位，对整个国民经济的发展起决定性作用
（1）控制着国家的经济命脉
（2）是国家财政收入的主要来源
（3）是社会主义国家的重要经济基础
在充分肯定国有大中型企业成就和贡献的同时，还必须看到，由于种种原因，有的国有大中型企业在经营上存在一些困难和问题，集中表现为经济效益不高，直接影响了国民经济的发展，社会的稳定，人民的生活。因此，我们必须继续努力，加快推进国有企业改革，进一步搞好搞活国有大中型企业。
几家特大型装备制造企业从濒临破产到重振雄风，重新成为行业排头兵和区域经济的领头羊，原因是多方面的，但国企强大的凝聚力和国企员工的奉献精神最重要，这可以说是振兴国企的灵魂。而这恰恰被一些主流经济学家和某些政府官员所忽视。
在国企工作的员工都有一种出自内心的为国贡献、为国争光的自豪感、荣誉感和振兴国企的使命感，这就是我们常说的主人翁精神和意识。
前几年，沈阳这十几家大厂一些技工因生活所迫曾离开企业到南方三资、民营企业打工。随着沈阳几家大厂生产形势的全面好转，企业希望他们返厂时，他们全都无条件返厂。这让南方企业的老板们很不理解，我给你们开这么高的工资，你回国企收入要低得多，为什么还要回去？他们的回答是，没有光荣感和归属感，精神需求得不到满足，精神上并不愉快。沈阳这十