谭小芳：打造卓越执行力
卓越执行读后感
《卓越执行》读后感何谓执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。
执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业竞争力的重要一环。
在当今市场的竞争中，企业的执行力如何，将直接决定企业的兴衰。
而作为企业的最重要组成单位——各部门的执行力状况，却直接影响着企业的正常运转和发展。
对于一个刚刚进入紫光数码的新员工来说，通过阅读《卓越执行》这本巨著，我明白了执行力不单单对于个人的重要性，对于公司的重要性，往长里看，对于一个人人生的重要性，都有不可忽视的作用。
著名企管专家谭小芳老师表示，每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。
毕竟，再不景气，仍有公司达到预定的运营目标；构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。
一个人生存在社会上，你就要就对社会负有责任，就对家庭负有责任，当然，你是企业的员工就更得对工作负责，可以说责任与生命同在。
一旦你接受执行某项任务，你就对这项任务负有不可推卸的责任，如果你假装视而不见，那你的工作肯定一塌糊涂，你也肯定会成为整项计划执行的绊脚石。
你的下场必然会遭到同事的蔑视、领导的唾弃，并最终被淘汰出局。
如果不抓紧树立起勇于负责的职业精神，无条件执行的工作作风的话，无论你到哪里，都不会得到领导的赏识，自然不会有好的发展，永远与成功无缘。
因此，执行力的流程就至关重要了。
我们知道，在执行力的组织中，有三个核心流程，即人员、战略、运营。
这三个核心流程是紧密连接在一起的，其中人员流程是第一位的。
执行力就个人而言，就是把想干的事干成功的能力，对于企业则是将长期战略目标一步步落到实处的能力，是自上而下的全部贯彻，是按质按量完成自己的工作。
提高执行力是一个系统工程，它需要一个组织各个层面的配合，而不是某个个体或部门的改变。
提高执行力，加大贯彻力度不仅是要求几个人或一批人素质高、能力强，而是全员、整体、全面、全方位提高素质的问题。
这项任务是需要艰苦努力又是迫在眉睫急需解决好的问题。
执行力读书心得体会（通用14篇）
执行力读书心得体会（通用14篇）执行力读书心得体会1听了余世维先生讲的《执行力》有很深的感触对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解作为普通职工的我对以下几点体会最深：一、按质按量完成自己的工作任务。
不管是处于项目哪个部门的职工每个人都能做到这一点就没有做不好的事就没有实现不了的目标那么我们项目的生产经营计划就能完成。
而事实上很多人没能做到这一点还有较多的人是做一天和尚撞一天钟甚至个别职工连钟都没有撞响没有尽到自己的岗位职责。
二、没有任何借口。
没有任何借口就是执行力的体现。
我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人才能使这所学校长盛不衰。
他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令视服从为一种美德这才提高了他们的执行力才使每一项任务完美地完成。
而这种服从就是执行力的体现也正是我们在工作中最最缺少的东西。
在工作中没有完成任务是没有借口可言的即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。
我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。
一个成功的人就是要确立目标不顾一切地去追求目标充分发挥集体的智慧和力量最终去完成目标取得成功。
下定决心以热情、尽责的态度去对待每一项工作。
决心表明没有任何借口改变人的力量源自于决心;热情热情具有非常大的感染力;尽责就是最大的动力。
三、注重每一个细节。
任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。
每项工作的成败不仅仅取决于计划更在于执行。
如果执行的不好那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。
只有执行的好才能完美地体现设计的精妙。
而在执行过程中最重要的是细节。
执行一个任务光抓住重点是不够的必须从细节等小的方面抓起。
对于领导布置的任务不能只把重点完成而忽视了一些小的细节所谓要让时针走的准必须控制好秒针的运行下属应该把整个任务完整完美的做好应从每一个细节做起从被动心态转变为主动心态把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
针对项目部的实际情况就如何提高执行力我提出以下几点看法：1、提高每位职工的自动自发能力。
谭小芳：如何提高执行力培训
• 积极探询说者想说什么； – 设身处地、不要打断； • 用对方乐意的方式倾听 – 积极回应、鼓励表达； • 控制情绪适时回应与反馈
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
1. 知不知道你每天都在干些什么? 2. 你究竟愿意做什么样的工作？ 3. 你究竟擅长做什么工作？
人生三问
铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生 的短板，不如找到你的长板，并让其 发挥到极致。
速度法则：先开枪、再瞄准
速 度
完 美
1. 2. 3. 4. 5.
先做再说 不过分追求完美 诫除拖延的恶习 与市场赛跑 超越客户期望
数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至 瞬间消失。
•1955年的财富500强中今然存在的只有一半 •全球华人家族企业寿命只有10.3年
•中国民营企业的平均寿命只有2.9年
执行力：企业不能不长期重视的问题
• 为什么策略雷同，绩效却大不相同？ • 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ • 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ • 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ • 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ • 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ • 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？ • 为什么？……究其根源就是执行力问题！
你的员工看到愿景了吗？清楚还是模糊？！
拉力 Tension
现况
愿景vision
造 梦聚人四步曲
造梦 Dreams 传播 Delivery 追逐 Chase 兑现 Cash
人因梦想而伟大：没有梦想就失去意义，无论是 工作还是生活。 让梦想深入人心：将领导的梦想转换成团队的梦 想，无论是长期战略还是短期目标；
卓越领导的“铁人四项”
卓越领导的“铁人四项”领导力，简单地说，就是领导才能。
我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导才能超强的人。
凡领导者皆有才能，只不过才能有大小之分、高低不同。
对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导才能超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错。
谭小芳老师认为，如同唱歌，宋祖英唱得好，人们会赞美她表演艺术超群绝伦，普通人唱得好，人们最多会说这人有些表演才能。
才能和艺术属于不同的层次，才能是基础，艺术是才能不断提高，不断积累，由量变到质变的结晶。
著名领导刘培训专家谭小芳老师总结出卓越领导的“铁人四项”：一、决断力成功的领导者的另一个要素是决策水平高。
近年来，“决策”成了商务人士的日常用语，很多企业的高管，特别是一把手，往往以“决策者”自居。
全球最有影响力的管理大师之一柯林斯，称他们为“适合的人”，韦尔奇称他们为“明星”，已故的杜拉克把他们描述为“运筹帷幄的指挥大师”，这些管理专家所谈到的是那些真正决定企业兴衰的人。
作为领导者，在其综合素质上，有三方面是属于核心才能的，即决策、用人、专业。
而这三方面侧重点又各不相同：对于领导者来说，最重要的是决策，占47%;其次是用人，占35%，专业只占18%。
在残酷的市场竞争环境下，许多企业因为没有决策型的领导者而陷入危机，江河日下。
问题在于，即使占据着领导者的位置，也不一定就能成为名副其实的领导者，因为领导者的伟大在于关键时刻能做出正确的决策。
决策关系重大，决策是领导工作的关键环节，决策才能体现的是领导者的基本功，这就要求我们每一个领导者要在实践中不断提高自己的决策才能。
市场就如同一个没有硝烟的战场，同行业之间的竞争已经发展到了白热化的程度。
谁在经营管理决策上善于筹谋、具有前瞻性，谁就有可能在市场上领先一步，抢占到制高点，并保持永不落后市场的结局。
而相反，如果目光短浅，只顾眼前，缺乏长远思想和深谋远虑，其结果只能是永远当“追随者”，永远在别人后面当“跟屁虫”。
卓越领导力8大要素!
卓越领导力8 大要素！卓越领导力8 大要素！发表日期：2012-6-29卓越领导力8 大要素！文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：对于成功的高级管理者来说，在职业生涯中究竟什么样的事件会令他们印象深刻，并有助于其提升管理能力和领导力访谈中，100 位企业高级管理者敞开心扉，毫无保留地分享了他们职业成长历程中的欢笑与泪水、经验与感悟。
这些高级管理者的年龄、职能和成长背景都不一样，因此，每个人的访谈都是一段精彩的回放。
有的管理者认为，从国家机关到外企的转变是他职业生涯中的重要转折点，亲历了不同管理风格带来的效果，使他们了解到怎样的领导能够帮助下属有的管理者则强调，踏入社会后的第一位引路人（领导）影响巨大;也有管理者告诉我们，参与国有企业改革的经验令他的战略视野和管理能力迈上了新的台阶。
中国企业主更多的迷恋于“个体领导力”的培育和提升，而事实上一个企业要持续发展，获取核心竞争力，就必须培育和提升“组织领导力” ，这才是领导力培育的关键。
企业文化作为企业在长期经营实践中逐渐积累并形成的经营管理理念、制度和外在形象，是为全体员工共同认可并遵守执行的。
从“个体领导力”向“组织领导力”的培育转变，就要求个体领导者进行自我角色定位的转变：从命令、控制的管理方式向教练、辅导员的角色转变；从集权式的管理方式向民主的形象向相信并依赖于“群众的力量” 的“幕后英雄” 转变。
议会制的“领导”方式转变；从“英名决策”、“伟大统帅”所谓领导力，是领导者在具备符合大多数人利益的思想、坚持四项基本原则的基础上，能够正确决策、用人和做政治思想工作的能力。
如果领导者不具有符合大多数人利益的管理思想，如果领导者不能坚持四项基本原则，就不可能形成很强领导力。
面对企业发展的新形势，核心管理层的领导力在企业的运营决策中的作用越来越重要，复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战也要求企业领军人物必须具备卓越的领导力。
提升核心管理层的领导力，成为企业迫在眉睫的重大课题。
什么是执行力读后感
什么是执行力读后感不找借口找方法体现的是什么叫执行力这篇短文中的一位退伍军人的形象写照，其中的观点让我倍受启发，受益颇丰写下了这篇执行力的读后感。
执行就是有结果的行动。
作为一名木材公司的新职员来说，这位退伍军人在对待公司副总裁的开玩笑似的给他安排一份不可能完成的任务应付他的应聘时，他没有灰心，没有感到无助，而是毅然的接受了工作，并保证完成任务。
在对待公司总裁安排的一项信息有误、甚至故意刁难的任务时，他没有找任何借口，时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
结合到我们工作实践中来说，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好想执行rdquo;和会执行rdquo;的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。
依我个人来说，我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，常常在自己心血来潮时就给自己制定了一份工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往执行力随着时间的推移和进展难度的增大，自己就会慢慢放松、甚至慢慢放弃。
学了执行力，让我明白：成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
看完《什么叫执行力》我决定摒弃惰性，培养自己的自觉习惯，其实偶尔的偷懒并不是最可怕的，最可怕的是每次都找到偷懒的理由。
在工作当中我们常有的状况就是：面对某项任务，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了，但是在这不知不觉中我们已经养护成了拖拉办事的风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。
我们不管在工作中还是生活中都应该养成说到做到的好习惯。
什么是执行力读后感二：《什么叫执行力》有感（578字）何谓执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。
《什么叫执行力》这是一篇有着典型美国色彩的文章，它描述了一名美国退伍军人从求职遇挫，到成为公司远东区总裁的故事。
故事的关键就是这名退伍军人对待工作任务没有任何借口rdquo;想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。
谭小芳领导力修炼沟通培训
什么是领导（力）？
领导（力）ＬＥＡＤＳＨＩＰ • 一种技能， • 用来影响别人， • 让他们全心投入， • 为达成共同目标而征战不懈．
威权与威信
• 威权ＰＯＷＥＲ：一种能力，利用 你的地位，罔顾别人的意愿，强迫
他们照着你的决心行事．许运鸿的 威权
• 威信ＡＵＴＨＯＲＩＴＹ：一种技 能，运用影响力，让别人心甘情愿 地照着你的决心行事．
的基本需求．
• 领导就是找出并满足人们的基本 需求．
• 你们当中谁要做大人物，谁就得做你们的仆人； 谁要居首，谁就要做大众的奴仆！＜圣经＞
小结
• 呼唤“公仆”意 识归位
• 案例：共产党的起家 • 案例：蒙牛牛根生卖车
与股份变更
三，值得信赖
思考与讨论：
企业愿意信赖（提拔和培养）什么人？
• 一级人才最重要的三项素质
领导风格的两种行为尺度
指挥性行为
– 是一种单向沟通 – 明确告知下属工作过程及步骤（４W１Ｈ） – 严格监督 – 领导是决定者，解决问题的人 – 部队、指挥、交警、老师
支持性行为
– 对下属的努力表示支持 – 下属自动自发地达成目标 – 鼓励和赞美下属，提高自信心 – 扩展下属思维，鼓励冒险
指挥与支持行为的操作区别
谭小芳：领导力修炼沟通培训
Contents 大纲
1 领导力模块 22 如内何驱讲力授模操块作类课程
３ 沟通力模块 ４ 执行力模块 ５ 致胜力模块
领导力模块
第一部分：老板心态 第二部分：角色认知 第三部分：值得信赖
引言： 观念管理
为什么工作？
为什么工作？
• 为单位？ • 为职业？ • 为事业？ • 为金钱？ • 为亲人？ • 为权力？ • 为生存？ • 为自己？
关于执行力的培训
关于执行力的培训作为一个企业，再伟大的目标与设想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
以下是由文书帮提供银行执行力培训阅读。
银行执行力培训课程主要针对一银行的中高层管理人员，谭小芳老师首先为您分析执行力的重要性，然后为您介绍银行团队执行力培训和高效执行力的原那么以及如何提升银行执行力等。
培训讲师：谭小芳培训时间：客户自定培训对象：银行中高层管理人员谭小芳授课特点：1、鲜活银行行业案例，冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享培训目的:1、明确团队执行力于卓越的领导艺术2、破除等、靠、要思维，依靠自身努力突围3、提升执行者的战略眼光，与企业共同成长4、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境5、系统学习沟通技巧，提升中高层学员的素质为何公司的意图在贯彻中层层打折?管理者如何防止中基层人员频繁变动?是管理层不想执行吗?还是没有掌握方法?为什么领导总是没有时间，而下属总是没有工作?如何构建诚信、感恩、尊重、合作、分享的中高层执行团队?庞大的部门里人员素质参差不齐，如何建立富有执行力的运作流程?总之，现代管理理论认为，当企业的战略方向已经或根本确定后，执行力就显得尤为重要。
国外银行在其开展过程和管理实践中，十分注重执行力建立，把其作为银行竞争力的重要组成局部，并取得了成功。
由于多方面的原因，我国商业银行的执行力普遍缺乏，这已在一定程度上影响了我国银行业的竞争力培育和可持续开展!在新的形势、新的竞争条件下，中国股份制商业银行将如何应对新的变化?如何建立新的竞争优势，如何生存和开展?在经济全球化的今天，在夹缝中求生存的中小股份制商业银行，首先要解决的问题不是规模、网点的问题，不是经营战略和经营模式的问题，不是技术和效劳的问题，而是在经营管理中最急需要解决的执行力问题。
执行难，执行力弱，执行效果差等执行综合症，正象当今许多企业一样，困扰着中国新生代的股份制商业银行。
为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影?许多先进的理念和政策在执行中流于形式?许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎?为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此宏大的差异?同时，根据谭老师的银行执行力调查显示，客户的满意度折射出外乡商业银行网点效劳标准执行水平整体较差。
卓越领导=学习力+应变力
卓越领导=学习力+应变力1、卓越领导=学习力+应变力前言：要提高领导者的领导力，首要就是提高自己的学习能力和适应转变能力，首要前提就是先学会领导好自己，不断适应市场的需求和公司的进展战略，在这个过程中逐步调整转变，渐渐成长，同时带着这个团队成长。
假如固步自封，墨守成规，不去转变，不去提高，那么这个团队就不会转变，不行能提高。
假如想转变的需求不是来于自己，而是来自于别人的话，那么领导和员工就没有什么区分了。
某种程度上讲，也是对领导创新能力的要求。
在实际工作中，我们一些负责人存在两种不好的倾向：一是习惯别动式接受上级的支配，或者存在着等靠要的思想，盼望更高一层领导关心解决一切；二是不去调查讨论，不去做思索，自以为是地对下属发号施2、令。
这两种状况都不利于我们领导力的提高。
首先第一种倾向缺乏学习能力和创新精神，不去学习领会公司战略意图，一味被动接受，那只是一个简洁的执行工具，不会创造性开展工作，甚至只是简洁地邮件或传达，当做中转站或传声筒，可以想象最终工作措施会落实成什么样子。
公司或者高层都盼望我们能够理解领会公司的战略进展需要，宣讲传达公司的各项方针政策，并带着本部门员工去贯彻执行。
领导理解不理解，重视不重视，支持不支持，是做好一项工作的基本前提条件。
第二种倾向也很不利于领导力的提升。
没有调查就没有发言权，不经过思索处理问题就有可能有失偏颇，甚至会使员工怨言满腹。
市场瞬息万变，机会稍纵即逝，必需要做到与时俱进，顺势而为。
就市场实3、际来说，负责人深入实际，充分征求员工和客户的意见，因地制宜，因时而异，带着我们所在的市场、所在的部门如何拓展转变，适应市场进展和组织进步的需求。
与您具体共享一下这两条：学习力什么是学习力？是指学习动力、学习毅力和学习能力。
已经具备学习力的企业领导，有如何将学习力转化为竞争力的问题。
假如企业的全体成员能全身心投入并获得持续增长的学习力，这个企业才是学习型组织。
对于今日企业的竞争，大家会说是人才的竞争、资源的竞争等等，但是学习型组织理论告知我们：企业竞争争的是有学习力的人才。
谭小芳心态与执行力培训
好员工的特质
乐于承担更多的责任
热爱工作追求卓越 要把敬业当成习惯 要有积极主动的态度 要时刻牢记公司的利益 要为工作设定目标 全力以赴的去达成 要注重细节 追求完美 要遵守准则 用心做事 要有团队意识 要为团队着想 要注意个人形象 维护公司声誉
卖花的女孩
有一个花店老板要招聘一位看店的女孩。贴出告示后，来了七八个女孩
缺乏执行力的表现
差不多 不注重细节 工作没有紧张感
如何高效执行
在行动中思考 在流程中改善 发现问题、思考问题、解决问题
需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力企业文化， 还要建构一个执行力团队。
执行型领导者要做的7件事
1.了解你的企业和员工 2．坚持以事实为基础 3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4．跟进 5．对执行者进行奖励 6．提高员工的能力和素质 7．了解你自己
2、领悟并做好“什么叫做不简单？什 么叫做不容易？”什么叫做不简单？ 能够把简单的事情天天做好就是不简 单！什么叫做不容易？大家公认的非 常容易的事情，非常认真地做好它， 就是不容易
3、日事日毕、日清日高需要持之以恒
张瑞敏砸冰箱
1给新旧观念意识划清一条分水岭。明 砸冰箱、实砸观念。 2人为创造震撼的事件造势，来震撼了 人心，让每个人长记性。 3为在员工心中的深深地扎根新的质量 意识，意义非同一般。
◆我要我就能 ◆决心决定成功 ◆山不过来我就过去 ◆每天进步一点点 ◆坚信没有失败，只是暂时没有成功 ◆只要不服输，失败就不会成定局 ◆坚持到底，永不放弃 ◆人人都能成功 ◆立即行动
执行力
执行力—— 按质按量完成自己的工作任务的能力
决战在基层，决胜在中层，战略在高层
【执行】如何提升企业执行力培训讲义
【关键字】执行如何提升企业执行力如何提升企业执行力培训讲师；谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。
谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。
——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。
推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。
——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。
我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。
——绿城集团告别理论讲教、目录【前言】——现在就行动！在古巴的所有历史事件中，有一位杰出人物一直闪耀在我的记忆中，他就像位于近日点的火星一样光彩夺目。
当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让军队的首领得知古巴的情况。
当时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报。
而美国总统须要尽快得与他进行合作，情势紧急！该怎么办？这时，有人报告总统，“有一个名叫罗恩的人能帮您把信送给加西亚。
”就这样，罗恩带着总统致加西亚将军的信出发了。
关于这个名叫罗恩的人怎样拿到信，如何用油布袋将它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆，消失在丛林中，三周后来到古巴的另一端，接着步行穿过西班牙军队控制的领土，最终将信交给加西亚的全过程——我不想在此详述。
但我想说明一点：威廉·麦金利总统交给了罗恩一封信，并委派他交给加西亚；罗恩接到信后，并问都没问一声“他在哪儿？”，便出发了。
罗恩的形象应该被雕塑成不朽的铜像，矗立在各个高等学府的门前。
它不是年轻人所应受的正规教育，也不是各级各类教育机构拟定的政策，而是让我们的意志变得更加坚强、信念更加坚定，行动更加迅捷，精力更加集中的精神——“把信送给加西亚”。
执行力的学问与艺术
执行力的学问与艺术前言：在今天的商业环境中，要想取得成功，企业必须拥有一种全新的领导理念。
新型领导者们必须学会创造、激发和维系一个整合型的商业企业。
在这个过程中，被综合而非各自独立地加以考虑的人员、战略和商业运营所带来的结果就不再只是简单的环节相加。
这也正是执行的关键意义所在。
执行是任何企业当前面临的最大问题。
执行不只是那些能够完成或者不能够完成的东西，还是一整套非常具体的行为和技术，能帮助公司在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。
执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考养成一种新的实践习惯，只能通过实践来学会一种新的思考方式。
根据著名领导力训练专家谭小芳老师的观察，那些业绩优异公司的领导者们一般都具有以下六个特点：1.他们对自己的业务有着足够的了解，他们能够在一些重大决策中贡献自己的力量。
2.他们能够为企业的发展确立明确而清晰的目标。
复杂会导致误解，简洁则会排除迷惑。
3.他们了解并勇于接受现实，不会带领自己的公司向毫无胜算的方向（根据自己公司的经验和文化来判断）发展。
4.他们有着坚强的性格。
这种领导者不会因为小小的胜利而沾沾自喜，他们永远秉承着一种信念—止步不前者必将被淘汰。
5.他们会经常给自己的下属提供指导和培训。
在这些人看来，判断自己领导能力的标准是自己所聘请的人的质量，所以他们会在确定提升对象之前对其进行充分了解。
6.他们会通过在报酬和升职机会方面对表现不同的员工加以区别对待的方式来建立一个强大的领导基因库。
此外，他们确信，如果自己能够对那些具有执行精神的人给予充分的回报，自己的公司就会逐渐建立起一种执行文化。
就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻的分析与研究，在这个基础上结合企业自身的资源来确定切实可行的战略规划。
在该过程中，核心是解决好“木桶效应”和“指头理论”的问题。
具体来说，企业就像一个木桶，由各个业务板块构成，决定这个木桶盛水量大小的是最短的那块木板。
如何提高团队凝聚力和执行力
若何进步团队凝集力和履行力中国有句古语“一个篱笆三个桩,一个英雄三个帮”.集体的力气,永久是无限的.“兄弟齐心,其利断金”!不管什么时刻,单靠一小我的力气,都是不成能取得大的进步的.集体力气是无法估量的,那么,小团队,如何施展出最大的能量呢？答案就是凝集力.凝集力是企业得以成长的基本,企业的引诱者应把必定的精力放在企业凝集力的扶植上,使企业员工精诚联结,高低形成一股劲,拧成一根绳,以壮大的企业凝集力使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地！企业的凝集力不但是保持企业消失的须要前提,并且对企业潜能的施展.效力的进步有重要感化.是以企业引诱者应在工作中采纳须要的措施不竭加强企业的凝集力,并引诱员工尽力为实现企业的目标而工作.企业凝集力——企业基业长青的原动力,企业生计的焦点竞争力,企业成长的第一战役力.为什么你的企业内部老是有抵触？为什么你的企业办事老是不到位？为什么你安插的工作属下老是做不好？症结在于：企业凝集力！所以,人们经常等待所谓治理大师或培训大师为其企业植入凝集力,像相似的培训邀请经常碰见.要知道凝集力必须本身亲力亲为去提炼,它不是可以从货架上买到的,更别妄图他人可以付与给你.就像引诱力一样,不成以被付与,只能本身去提炼.美国哈佛大学约翰.肯尼迪当局学院引诱力研讨中间的海菲兹博士曾说过：一个好的团队,它的能量源自于三个“凝集”,一个“信任”.三个“凝集”,就是要凝集妄图.凝集价值不雅.凝集苦楚;一个“信任”,就是要信任引诱者可以引诱大家实现妄图.妄图.价值不雅.苦楚和信任,都是心态的表示情势,也可以说是产生心态能量的源泉.有人问,企业治理中最难的是什么？我说,企业治理中最难的是凝集人心.不过人心是无法转变的.适应人心人道去设计治理规矩,治理就可以由难变易.关于这个问题,我坐井观天,答复一二,供同伙们参考.当然更迎接大家批驳填补.一个群体假如没有企业凝集力,就像是一盘散沙,若何让团队形成配合的价值不雅,同一意志,同一行为,失去最大的战役力,这是所有企业的配合愿望.有名引诱力练习专家谭小芳先生暗示,当今是团队作战时期,一个企业仅靠小我的才能显然难以生计,唯有依附团队的聪明和力气,才干使其获得长远的竞争优势和成长潜力,一个优良的.具有企业凝集力的团队才具有战无不堪的竞争力.企业凝集力已经成为一小我甚至一个企业容身当今时期的焦点竞争力.一个一团散沙般的企业和一企业凝集力强的企业会有完全不合的气候.每一个倒下去的企业最后的状况必定是人心散漫,企业引诱人威望全无,产品发卖不出去,无法获得银行的贷款,企业缺少社会资本的支撑.这种恐怖的气候其实不是一朝一夕形成的,企业经营掉败的原因许多,缺少企业凝集力是企业治理掉误所造成的,是加快企业衰亡的原因之一.企业凝集力的大小对企业的效力.好处.长远成长以及企业员工的成长和成长有侧重要的影响.企业凝集力与工作效力之间的关系有人作过大量的研讨.成果标明,凝集力的大小对企业有重要的影响.一般情形下,凝集力强的团队比凝集力衰的团队效力要高.“凝集力”属于企业引诱者在治理企业中,应用治理的一种手腕,它能超值完成员工的应用价值,同时员工也获得了自我价值实现的一个新门路.假如一个团队掉去了凝集力,就不成能完成组织付与的义务,其本身也就掉去了消失的前提.懂得人.关怀人.凝集人,它的前提是懂得人,焦点是关怀人（包含尊敬人.懂得人.关怀人.教导人.鼓励人）,目标是凝集人.但许多团队引诱因为不知道若何扶植高效团队,于是只好大声呼叫招呼：“我们必定要加强团队合作,要讲奉献,要高低凝成一股绳,我们的工作则无往而不堪.”喊标语可以,但后果却很不佳.团队领愿望手下和员工工作时像年关会餐把酒时那样士气昂扬,充满工作热忱!但员工的现实表示却远非引诱者所想.而企业最终的症结是“让员工众擎易举,调发动工的积极性与潜能,为企业创造绩效”,是以,扶植高效团队进步其凝集力尤其显得重要.1.进步履行力,各级引诱要起到“领路人”的感化.“引诱”的职责无非两条,一个是“领”,一个是“导”.所谓“领”,就是要率先垂范,以身作则,不搞特权,充分施展引诱的榜样和带头感化.所谓“导”,就是要在“领”的基本上,掌控偏向和大局,实时解决碰到的各类抵触和问题,改正消失的误差和错误,积极引诱宽大员工朝着准确的偏向进步,促进企业的成长.2.进步履行力,各级中层干部要切实施展“桥梁”感化.中层干部的重要职责就是承上启下.上传下达,既要对上级负责,又要对下级负责;既要吃透上级精力,把引诱的意图完完全整地向职工传达,又要联合现实,把落实进程中消失的问题实时周全地向引诱报告请示.好的主管人才要能自力思虑及自力行为,只要起码的指导,就能去履行工作.一位主管的重要义务是,指点他手下员工的运动——他们的工作.指点就是指导引诱,是以好的主管人才,必定要像引诱者一样能统御及思虑.3.进步履行力,通俗员工要充分发扬“蜜蜂”精力.通俗员工的本职就是落实,就是履行.要进一步建立大局意识.责随意率性识和进修意识,加强理论常识和营业技巧进修,周全进步自身本质,充分发扬“蜜蜂”那种谨小慎微.任劳任怨的精力,扎实高效地干好本身的本职工作,彻完全底地落实上级精力.。
华夏酒报就管理问题采访谭老师
《华夏酒报》就管理问题采访谭老师今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。
一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
许多管理者并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。
对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
《华夏酒报》就管理问题采访谭老师，为您答疑解惑！谭小芳简介：著名国学企管导师全球500强华人讲师亚太地区十大金牌讲师中华领导艺术研究院院长中央电视台《对话》节目嘉宾被众多媒体誉为中国领导力训练“教母”北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授《华夏酒报》：有效能的管理者不一定是口若悬河舌辩群儒式的领导者，那有效能的管理者应该是怎样的？谭老师：做为一个有效能的管理者一定要坚持“需要做什么”，“什么对企业是正确的”，当然，这些都需要管理者获得应当掌握的知识。
“需要做什么”，而不是“我想做什么”，德鲁克认为，这是管理成功的关键语。
杜鲁门1945年就任美国总统后，他就很清楚自己想要做什么，那就是写成罗斯福发起的、但由于第二次世界大战而被迫推迟的经济和社会的改革。
但在问过自己应当做什么问题时，这位没有丝毫领导魅力的美国总统，却成为美国历史上最有效率的总统。
他发现自己的优先事项是外交事务，因此，他的工作日的第一个日程就是由国务卿和国防部长对他进行外交政策的讲授。
终于，经过努力，他成了美国历史上最谙熟外交事务的总统。
因此，一个有效能的管理者，在明确需要做的事情后，他会专注于一项任务，对于部门领导，可能意味着要重新调整部门与总部的关系。
《华夏酒报》：作为一个经理人，会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？谭老师怎么看待这个问题？谭老师：管理者要以市场为导向、以人才为根本、以资本为催化、以管理为经纬。
卓越领导者必须具备的能力
卓越领导者必须具备的能力佚名【摘要】领导力专家谭小芳认为，卓越领导者必须具备以下9点能力：rn1．信念力。
没有坚定信念的人是不可能成为伟大企业家的，因为到达胜利的目标或者终点的路上是不可能一帆风顺的。
【期刊名称】《北京石油管理干部学院学报》【年(卷),期】2012(000)003【总页数】1页(P5-5)【关键词】领导者;能力;企业家;信念【正文语种】中文【中图分类】F272.91领导力专家谭小芳认为，卓越领导者必须具备以下9点能力：1. 信念力。
没有坚定信念的人是不可能成为伟大企业家的，因为到达胜利的目标或者终点的路上是不可能一帆风顺的。
2. 规划力。
作为团队的企业家必须得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景、规划出吸引人的未来、清晰地指出整个团队未来能达到什么目标、激起员工参与热情，让成员与组织的双赢成为可能。
3. 目标力。
卓越领导者必须能够有效认清现在，制定切实可行的目标，带领团队有效达到目标，三个因素缺一不可。
4. 影响力。
伟大的企业家，必须具备强大影响力。
5. 人际力。
该与什么样的人交往，并与其发展什么样的关系，如何进一步处理好、利用好这种关系，是领导者应该经常思考的问题。
6. 包容力。
宰相肚中能撑船，企业家必须有包容能力。
7. 沟通力。
沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，伟大企业家必须具备卓越的沟通能力。
8. 读人力。
一旦读人发生错误，授出去的权力根本就不会发生任何作用，甚至对企业产生致命性的影响。
9. 表达力。
能够将组织中复杂的目标和议题，以简单通俗易懂的方式解释给员工，确保大家对目标的了解一致。
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心理
知识+能力
能力+知识
品德
身体
高度总结 优秀领导力
卓越执行力
区 别
心理
性格 中外 态度 硬朗
知识
经验阅历学历 突出一点 尊重理论 注重实践 创新观点
能力
六能 力艺沟通 高总分析 全规计划
品德
政治文化社会经济
身体
体质体力体貌
领 导 力 执 行 力
亲和
创业要事身先 发展频繁前线 辉煌谦和公益 先做人后做事 不懈追求宏标 先付出后获得 未果就是失职 高度吃苦耐劳
中管层
执行力
领 导 力
而中国的员工综合素质相对较低， 因此在大多数各种规模企业中， 就要求管理者的领导力比重更大一些， 也就是说企业无论大小， 各级员工素质低则就要求管理者 领导力一定要高！且执行力权重要大！
基层 执行层
执行力
领 导 力
案例分析
拿破仑:
8、何为领导力
案例分析
是什么导致这样的结果?
知识方法类
能力表现类 品德原则类
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身体力行类
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越执行力的建立
１、强力理念 ２、目标设定
３、规划架构 ４、授权责权 ５、分解流程 ６、形成标准
７、操作模拟 ８、分点检验 ９、周期控制 10、快速修正
11、绩效考核 12、不停激励
、 身 体 力 行
服务细节
行动措施按下表分解方式说明
部门 岗位 行动主题
销售部 营运部 行政部 财务部 IT部
案例
行动内容
行动目标
分解说明如下
一、销售部
1、内销区域
案例
行动主题
①
老区新客拓展
行动内容
每月十五天出差+调研分析+区域划分+客群划分+设年 度目标+首批回款+销售指导+关系维护
行动目标
达成老区新客销售占全年2%=240万
领 导 自 我 与 下 属 的 能 力
执行力
7、中国式执行力与领导力的关系误区
工作能力＝执行力＋领导力
领导力影响着执行力的质量结果； 决策层 领 导 力 高管层 执行力
领 导 力
领导力在每一执行层中均与执行力二八分； 企业越小＋人员整体素质低＝要求领导力就越强 企业越大＋人员整体素质高＝要求执行力就越强
5、何为执行力
6、何为工作力
工作能力＝执行力＋领导力 工作能力
操 作 实 施 本 岗 目 标 能 力 领 导 自 我 与 下 属 的 能 力
执行力偏技术
领导力偏艺术
工作能力＝执行力＋领导力
决策层 领 导 力 高管层 执行力
领 导 力
中管层
执行力
领 导 力
基层 执行层
操 作 实 施 本 岗 目 标 能 力 领 导 力
案例分析：改正
一优绩： １、销售：
① 接单和出货达成率都高于目标的23%，即达成123%； ② 成绩为本年度最高的一周，
２、管理：
① 接单方面实行每日目标管控制，大有提升； ② 特别是在精塑产品的韩版延伸，大小钻配取得了一定的效果；
二劣绩：
① 但销售离年度总目标尚有很大的差距， ② 人员还存在较多的技能不强的差距；
架构 岗位人 职务
责权
流程
标准
考核
激励
工具
沟通
分析 计划 组织
早上到岗 晨会
时速 优
当日计划目标 当日重点目标 人
90-100
奖
货币 实物 职务 职称 称号 赞美 鼓励 表扬 肯定
费利 良
80-90
现场管理
当日过程管控
财 物
数量 可
70-80
临会
当日修正目标
罚
货币 实物 职务 职称 称号 批评
信 时
5、执行力的建立模式
通过 目标管理———— 组织行为流程模式实现
第一周
第一周 周一 周五
第二周
第二周 周一 周五
总结报告要诀
简单明了三件事 问题现象是第一 原因分析列为二 总结建议重在三 及时效率是前提
报告公式
==现象+原因+建议
时速 成利 数量 质量
人 财 物 信 时
总结报告模式
精气神 动静活 简整洁
外 中 内
耐心 恒心
结构 条理 标准 流程
细节理解 细节分析 细节步骤 细节控制
精气神 动静活 简整洁
领导关键十大细化能力
1、组班能力 2、战略能力 3、文化塑造 4、决策制定 5、创新思维 6、用人授权 7、有效沟通 8、时间管理 9、控制激励 10、身先士卒以身作则
领导者自我营销： 一个性格－－ 一套态度－－ 一套知识－－ 三核能力－－ 一个品德－－ 一副身体－－ 一套礼仪－－ 一套装束－－ 一张简历－－ 一套口才－－
一、销售部
1、内销区域
案例
行动主题
③
直插零售
行动内容
• 对于各区域所具备的有五家以上连销经 营的专门饰品零售商进行直接合作
行动目标
达成销售占全年2% =240万
执行力建立模式结构图
一个 管控发现 一个 时间模式 目标管理 PDCA 具体循环 一个 管控表格 多个 行为习惯
！
一个 会议模式
一个 信心激励
???
第一问：何为执行力
１、互动游戏——感悟执行力 《盲人队列之一：开创篇》
互动体验
组建临时团队要求
人数
队长 规则
２、游戏讨论：
你认为高效执行力包含什么因素
互动中的结局现象分析
元 素 分 类 优 点 性格态度类 知识方法类 能力表现类 品德原则类 身体力行类
缺 点
3、卓越执行力的成功质量公式
文化__…… 文化的重要__…… 文化是持久的灵魂__……
案例分析
播放影片
案例分析
???
第二问：执行力的建立模式
1、正确认识管理
管理==目标方向+保管保证+条理道理+顺畅和协+系统持久
==如何让别人把你想做的事做好！ ==管理就是决策！ ==________! ==________!
序 号 1
信 时
执行
控制
现场管理
质量
差 劣
晚会 晚上下班 当日工作总结 明日工作计划
培
培训 培养
00-59
生产=生产量+生产值+生产率+损耗率+费用率 物控=损耗率+到货率+出货率+准确率+费用率+库存率 品控=检查率+各级品质比率+合格率+费用率 开发=费用率+成功率+及时率 营销=销售量+销售值+利润率+费用率+库存率+回款率
良
现场管理
财=投入+产出的对比结果 当日过程管控
80-90
临会
可 尺寸+比例+声音+粗细+震动+气味+色彩 罚 70-80 当日修正目标 +点线面+空间+线路 货币
实物 职务 =反应+反馈+信号+信誉 职称 60-70 称号 当日过程管控 =时间段+时间点+季节+天气+温度+湿度 批评
物=工具+器具+设备+地点+造型+装束 数量
项目内容
队 名
耗时
案例分析: 活动中表现现象
ＸＸ队
各队成绩启发 说明什么原因
你认为该如何改善
无头+全睁
Ａ Ｂ Ｃ Ｄ
2
头后+全闭
Ａ Ｂ
Ｃ
Ｄ
3
头前+全闭
Ａ Ｂ Ｃ Ｄ
4
头后+中睁
Ａ Ｂ Ｃ Ｄ
5
头前+中睁
Ａ Ｂ Ｃ Ｄ
６
头前＋中多反睁
Ａ Ｂ Ｃ
互动中启发分析 卓越执行力细节要素归类：
性格态度类 ？ ？ ？ ？ ？ ？
案例分析：原样
• 本周接单和出货达成率都高于目标的23%，即达成 123%，是本年度最高的一周，本周接单方面实行 每日目标管控制，大有提升，特别是在精塑产品 通过韩版的延伸，大、小钻配取得了一定的效果， 但离年度分解目标有很大的差具，营销部已提出 从本周开始做到全员营销，借助淡季的契机，让 每一位销售部的人员都参与到门市的销售中去， 使我们的队伍有更实际的销售信息和经验。其他 方面均按照公司计划进行。
三改善：
① 从本周起全员都参与到门市的销售，以提高销售经验并获取信息。 ② 其他方面均按照公司计划进行。
启发做事的遵循步骤
自醒自悟
• • • • • • • • • 我活到60岁是什么样子？ 我未来的结果是我今天所种下的种子？ 我有真正的目标吗？ 我现在的状态是到任何一个团队中都能胜任的吗 一个优秀的主管是我这个样子状态吗？ 我是不是用自己之长来衡量他人之短了呢？ 我是不是还没真正看到别人身上的长处呢？ 我衡量他人是不是只按自己的标准而无公式模式 说心理话，如果自己的综合表现在电视剧里，是受欢迎 的角色吗？ • 通过表格我能找到自己的劣势吗？ • 我能做到每天时刻都在微笑吗？
打造卓越执行力
今日正题二问： 第一问、何为执行力
1、互动游戏——感悟执行力 2、游戏讨论：你认为高效执行力包含什么因素 3、卓越执行力的成功质量公式 4、管理新木桶原理 5、何为执行力 6、何为工作力 7、中国式执行力与领导力的关系误区 8、何为领导力