矿领导下井带班制度
矿领导下井带班制度
矿领导下井带班制度在煤矿生产过程中，下井作业是必不可少的一个环节。
为了确保生产安全和生产效率，煤矿一般都会实行领导下井带班制度。
1. 下井带班的定义和作用下井带班就是安排矿领导或经验丰富的矿工随班下井，指导井下其他矿工的生产作业，并且对井下情况进行监视和审核。
下井带班制度的作用主要有以下几个方面：1.提高煤矿生产作业的安全性和效率，避免矿难和生产事故的发生；2.畅通上下信息的沟通渠道，及时了解井下生产情况，及时处理各种问题；3.增强矿工的工作积极性和责任意识，促进团队协作，提高生产效率。
2. 下井带班制度的实施步骤下井带班制度的实施，需要经过以下几个步骤：1.制定下井带班的规定和操作指南，明确带班人员的职责和权责；2.组织下井带班人员的培训和考试，确保其具备专业知识和技能；3.定期安排矿领导或经验丰富的矿工到井下带班，按照计划轮流带班，确保有足够的下井带班人员；4.带班人员下井前，需要对井下的工作和安全情况进行检查和了解，并制定有效的施工方案和应急预案；5.带班人员需要严格执行生产作业规程，监督和指导其他矿工的生产作业，并及时处理各种问题；6.带班人员需要留意井下气体和通风等环境条件的变化，及时掌握井下积水、顶板及其他生产安全风险的情况。
7.带班人员在下井过程中，应当注意安全，加强监护和管理，确保自身安全和他人安全。
3. 下井带班制度的注意事项为了确保下井带班制度的实施效果，需要注意以下几个事项：1.下井带班人员需要严格按照规定执行带班作业，任何人都不能违反规定单独下井作业；2.带班人员在下井作业过程中，需要注意环境变化，如发现自然气超标、通风不良等问题，要及时上报处理；3.下井带班人员需要时刻保持慎重、细致、责任心强的工作态度，不能松懈大意，严格执行作业规程，确保安全生产；4.下井带班人员应当及时向上级汇报工作情况，向职工的知识和经验积累点赞，确保下井带班制度的效果。
4. 下井带班制度的改进措施在下井带班制度的执行过程中，可能会发现一些问题或者存在改进措施。
矿级领导及管理人员下井带班制度（5篇）
矿级领导及管理人员下井带班制度为切实抓好煤矿安全生产工作，根据国发【____】____号文件以及《矿领导带班下井及安全监督检查规定》和《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(____号令)第21条之要求：“煤矿企业负责人和生产经营管理人员应当按照国家规定轮流带班下井，并建立下井登记档案”。
扒弓煤矿结合本矿实际制定本制度。
一、矿级领导带班下井制度1、矿级领导下井带班天数：矿长月下井不少于____天，其中带班与工人同上同下不得少于____天。
副矿长、总工下井不得少于____天，其中带班不得少于____天。
2、矿级领导实行：“三、八”制，坚持井下交接班制度。
二、矿级领导带班要求矿级领导下井带班对所经过的路线、工作地点、所检查出的安全隐患及发现的“三违”人物的处理；隐患的排除等承当完全责任。
三、带班矿长应履行的职责：1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视、全面掌握当班井下的安全生产状况。
2、及时发现和组织消除事故隐患和隐情及时制止和处理违章违纪行为、严禁违章指挥。
3、遇到险情时，立即下达停产撤人的命令。
组织涉险区域的人员及时、有序的撤离到安全地点。
4、坚持井下交接班制度‘交接班时要将井下安全状况、存在的问题原因、需要注意的事项等进行认真交接并填写好交接班记录。
5、带班矿长要身先士卒、带头执行出入井登记、检身、挂牌上岗制度，月末将本月下井考勤情况张榜公示。
6、要坚持执行二十四小时对井下安全生产现场指挥与管理，严禁带班矿长空班、迟到、早退的事件发生。
7、工作时间要建立矿领导上班当天考勤制度，对因工外出按干部管理权限实行请假制度；因事、病必须执行书面请假；要求在考勤表上注明出勤、公、事病假，以备考核。
8、所有副矿级以上的领导干部，按规定的带班天数，轮流带班上岗，并且建立领导干部二十四小时不定时的下井检查制度。
四、所有管理人员下井带班制度1、生产、辅助区队下井带班人员，实行“三八”制带班下井，地点以本单位分管范围为重点(机电、皮带两个工区因地面有大部分岗位，带班人员在井下时间不得少于____个小时,升井后地面岗位____个小时)。
领导下井带班制度(六篇)
领导下井带班制度矿级领导带班管理制度____年____月____日一、领导带班下井实施办法第一章总则第一条、为认真贯彻《____加强企业安全生产工作____》（国发…____‟____号）文件精神，根据国家安全生产监督管理____《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（第33____）和有关法律法规，结合我矿实际，制定本实施办法。
第二条、煤矿领导带班下井由公司和业主实施监督检查。
第三条、公司安全科是落实煤矿领导带班下井制度的主管部门，负责督促煤矿抓好有关制度的建设和落实。
公司总工对煤矿领导带班下井进行日常性的监督检查，对煤矿违反领导带班下井制度的行为依法作出现场处理或者实施处罚。
第四条、本办法所称煤矿领导，是指煤矿的矿长、副矿长、总工程师、副总工程师及矿级领导班子成员。
第五条、建设矿井的领导，是指从事煤矿建设的施工单位的主要负责人、领导班子成员和副总工程师。
每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。
矿长对落实领导带班下井制度全面负责，非矿级领导严禁代替煤矿领导下井带班作业。
第六条任何单位和个人对未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向总公司或业主报告。
第二章带班下井第七条、煤矿应当建立健全领导带班下井制度，并严格考核。
带班下井制度应当明确带班下井人员、每月带班下井的个数、在井下工作时间、带班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。
矿长及总工程师每月带班下井不得少于____个。
—1—当日带班下井的领导在井口公示。
煤矿领导每月带班下井工作计划的完成情况，应当在煤矿公示栏公示，接受群众监督。
第八条煤矿领导带班下井制度应当报上级煤管部门备案。
第九条煤矿领导带班下井时，应当履行下列职责：（一）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；（二）及时发现和____消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力____生产；（三）遇到险情时，立即下达停产撤人命令，____涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
矿领导带班下井交接班制度(5篇)
矿领导带班下井交接班制度一、领导带班下井必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项及班前危险预知后及时入井接班，交班人必须留在井下等待接班人接班，交待好各工作面的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项、隐患情况以及整改意见后方准离开。
二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
三、对于井下交接班，安监站要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，按制度严肃处理；对未进行交接班而出现问题，从严加倍处罚。
四、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班。
五、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
六、带班领导的姓名要在井口明显位置公示。
矿领导带班下井交接班制度（2）是为了确保矿井的安全运营和工作连续性而设立的。
下面是一个简单的矿领导带班下井交接班制度的安排：1. 交接班时间：矿领导在班次开始和结束时进行交接班，确保班次的连续性。
2. 交接班内容：交接班时，矿领导应向接班人员提供必要的信息和指令，包括矿井的运行情况、关键设备的情况、安全隐患的记录以及需要进行的重要工作等。
3. 巡查矿井：矿领导下井后，应进行矿井的巡查，检查各个工作区域的安全状态和设备的运行情况，确保矿井的安全运营。
4. 监督工作：矿领导应随时监督矿工的工作，确保工作按照规定进行，并提供必要的指导和帮助。
5. 安全检查：矿领导下井后，应进行安全检查，包括检查通风系统、瓦斯浓度、矿井支护、防火安全设施等，确保矿井的安全。
6. 交接班记录：在交接班时，矿领导和接班人员应共同填写交接班记录，记录交接班的时间、内容和注意事项等。
7. 交接班会议：定期组织交接班会议，矿领导和接班人员一起讨论和解决存在的问题，并对工作进行总结和评估。
通过矿领导带班下井交接班制度，能够确保矿井的连续安全运营，提高工作效率，并及时解决存在的问题，确保矿井的安全和生产。
煤矿领导下井带班制度（6篇）
煤矿领导下井带班制度为认真贯彻落实《____加强企业安全生产工作____》(国发［____］____号)、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理____第33____)的规定精神，以及省、市、区下达领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。
一、一般规定1、带班人员范围。
矿长、生产矿长、安全矿长、总工程师、机电矿长，各部门长。
2、带班次数。
矿长每月带班下井不得少于____次，其余副矿级领导及部门长每月带班下井不得少于____次。
3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。
4、带班人员入井时间：早班7：30、中班15：30、夜班23。
30，在井口与当班员工一同入井。
5、带班人员在井下进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。
6、每月____日前由矿安全部对带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。
二、带班人员职责1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。
即人员到岗情况、设备情况、生产(作业环境)安全情况、生产任务(产量)完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。
2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。
“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并____消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力____生产。
4、关口前移，重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。
8、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。
煤矿矿领导带班下井制度(3篇)
煤矿矿领导带班下井制度为了认真贯彻落实《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国发[____]____号)以及《国家安全生产监督管理总局令》第____号；切实加强煤矿现场管理工作，煤矿领导要靠前指挥深入井下，真正做到“解决问题在井下、工作重点在现场”的领导思想；特制定本矿领导带班下井制度。
一、煤矿领导带班下井，包括煤矿主要负责人(法定代表、矿长、总工程师)和安全、生产、机电、通防副矿长、副总工程师以及跟班作业的矿领导班子成员。
二、煤矿主要负责人、法人、矿长、总工程师、每月带班下井不少于____个，副总工程师、安全、生产、机电副矿长每月带班下井不少于____个，其中中、夜班不少于____个；每个小班保证至少有一名煤矿领导在现场带班。
三、煤矿领导艺术带班入井要与同班工人同时入井、同时升井、深入采掘工作面现场，抓住安全生产重点环节，排查处理现场隐患。
制止违章作业行为遇到险情时，有序地组织工人撤到安全地点。
四、煤矿带班领导在入井前要参加班前会、安排安全注意事项、在检身窗口挂上“入井带班姓名牌”填写出入井时间，认真填写《煤矿企业领导入井带班记录》和交接班记录签名，行走经过路线、检查出的隐患及隐患处理情况。
五、煤矿领导因特殊原因不能按规定时间入井带班时，要书面请假、说明原因，并向上级监督部门报告情况。
否则无故完不成下井任务的要给予处罚。
对超额完成入井带班任务的要给予奖励。
煤矿矿领导带班下井制度（2）是指煤矿的矿领导必须定期下井参与实际工作，以保障安全生产和有效管理。
这一制度主要是为了加强对煤矿生产现场的管理，提高矿领导的责任意识和紧迫感，确保工作的顺利进行和工作人员的安全。
煤矿矿领导带班下井制度的具体要求包括：矿领导定期下井，到现场指导和检查工作；参与矿井生产过程中的关键环节，例如火炮放炮、煤炭运输等；了解并掌握矿井的情况，包括矿井内部的通风、煤炭储存、支护等情况；与矿工进行沟通交流，听取他们的工作意见和建议；带头遵守安全规章制度，确保自身的安全。
煤矿矿领导带班下井制度范文（4篇）
煤矿矿领导带班下井制度范文第一章总则第一条为了保证煤矿的生产安全，规范矿领导带班下井的行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿矿领导带班下井的情况。
第三条矿领导带班下井是指煤矿矿领导带领下属员工进入井下进行生产作业的行为。
第四条矿领导带班下井应严格按照煤矿相关法律法规的要求进行，并做好相关的安全防护工作。
第五条煤矿矿领导带班下井应遵守煤矿的安全生产制度，确保自己和下属员工的人身安全。
第六条煤矿矿领导带班下井应严格遵守作业计划，按照矿领导的要求有序安排生产作业。
第七条煤矿矿领导带班下井时，应督促员工遵守相关的作业规程和操作规范，防止违规操作。
第八条矿领导带班下井时，如发现作业安全隐患，应及时报告上级矿领导并采取措施予以处理。
第九条矿领导带班下井时，应妥善管理井下物资设备和工作用具，防止遗失和损坏。
第十条矿领导带班下井时，应遵守井下交通规则，确保井下车辆、人员安全。
第十一条矿领导带班下井时，应督促员工遵守井下用电操作规程，防止用电事故发生。
第十二条煤矿矿领导带班下井时，应加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。
第十三条煤矿矿领导带班下井时，应主动参与现场管理，做好安全监督和指导工作。
第二章下井准备第十四条矿领导带班下井应提前查阅作业计划，并了解作业区域的情况。
第十五条矿领导带班下井应查看并确认用于下井的安全设备和防护用品的完好性。
第十六条矿领导带班下井应确认并核对好自己和员工的下井证件和工作牌。
第十七条矿领导带班下井应检查并确认下井人数、分组和作业任务。
第十八条矿领导带班下井前，应和员工一起进行安全教育和技能培训。
第十九条矿领导带班下井前，应对员工进行安全防护装备的督促和检查。
第二十条矿领导带班下井前，应召集员工开展讨论，明确作业任务和安全注意事项。
第二十一条矿领导带班下井前，应和员工一起检查各项安全设备是否完好，并做好备用。
第三章下井作业第二十二条矿领导带班下井应按照规定的时间、线路和方式下井。
矿级领导及管理人员下井带班制度(简单版5篇)
矿级领导及管理人员下井带班制度（简单版5篇）篇1矿级领导带班井下交接班制度是确保矿山安全生产的紧要环节，它重要包含以下几个核心内容：1. 交接班时间：明确规定的交接班时间，确保工作连续性和责任无缝对接。
2. 交接班程序：包含现场巡查、设备检查、安全情形说明等步骤。
3. 交接班记录：认真记录交接班情况，供后续参考和追溯。
4. 责任落实：明确交接班双方的责任和权利，防止推诿。
篇2矿级领导及管理人员下井带班制度矿级领导及管理人员下井带班制度重要包含以下几个方面：1. 定期下井：规定矿级领导和管理人员必需定期亲自下井，了解井下实际情况。
2. 责任明确：每位下井的领导和管理人员需明确本身的职责和任务，确保对井下安全负有直接责任。
3. 带班时间：设定合理的带班时间，确保领导在关键时段能在井下引导工作。
4. 工作记录：记录下井期间的工作内容、发现的问题及处理措施，便于后续跟踪和改进。
篇3矿级领导带班井下交接班制度是矿业安全生产的紧要环节，重要包含以下几个方面：1. 交接班时间规定：明确交接班的具体时间，确保交接过程有序进行。
2. 交接班内容：包含当前工作进度、安全情形、设备状态、存在问题及待处理事项。
3. 交接班程序：认真规定交接班双方的职责和步骤，确保信息传递准确无误。
4. 记录与报告：记录交接班内容，必需时向上级汇报。
篇4矿级领导下井带班制度是指矿业企业中，由矿级领导亲自参加井下作业，与一线工人同班次、同进退的工作模式。
这种制度重要包含以下几个方面：1. 矿长及副矿长定期下井，确保每月至少一次亲自参加井下工作。
2. 下井期间，领导需全面了解井下安全生产情形，排查隐患。
3. 领导需与工人进行沟通，掌握实际生产情况，及时解决现场问题。
篇5矿级领导管理人员下井带班制度是指矿业企业中的高级管理人员亲自参加井下作业，与一线员工共同工作，以确保安全生产的制度。
这种制度通常包含以下关键构成部分：1. 定期下井：领导需依照规定频率下井，直接了解井下工作情形。
矿级领导及管理人员下井带班制度(3篇)
矿级领导及管理人员下井带班制度是指矿级领导及管理人员在矿井作业中，按照一定的轮班制度下井带班，负责指导和监督作业现场的安全生产工作。
矿级领导及管理人员下井带班制度的目的是加强对矿井作业的管理和监督，确保工作人员的安全，防止事故的发生。
具体的制度安排可以包括以下内容：1. 矿级领导及管理人员下井带班的轮班制度：确定哪些领导和管理人员要参与下井带班，按照一定的轮班顺序进行。
可以根据工作岗位和职责分配下井带班的时间和频率。
2. 下井带班人员的任务和职责：明确下井带班人员的任务和职责，包括对作业现场的安全生产工作进行指导和监督，确保作业人员遵守安全规定和操作程序，落实安全措施，及时发现和处理安全隐患。
3. 下井带班的方式和要求：确定下井带班的方式，可以是实地巡视、检查记录、交流指导等方式。
要求下井带班人员要熟悉矿井的工作情况，了解各作业岗位的安全措施和操作规程。
4. 下井带班的记录和报告：下井带班人员要及时记录和报告作业现场的安全情况，包括发现的问题、处理的情况、存在的安全隐患等。
这些记录可以作为后续的安全管理和改进的依据。
5. 下井带班的培训和考核：针对下井带班人员进行必要的培训，提高其安全管理和监督的能力。
并对下井带班人员进行定期的考核，评估其工作表现和质量。
通过矿级领导及管理人员下井带班制度的实施，可以有效提升作业现场的安全管理水平，保障矿井的安全生产，减少事故的发生。
同时也能增强管理人员对作业现场的了解和掌握，提高工作的实效性和效率。
矿级领导及管理人员下井带班制度（2）是矿山安全生产管理的重要组成部分。
下井带班制度是指矿级领导及管理人员定期下井参与生产活动，既是对负责的一种体现，也是对矿山安全生产的有效监管措施之一。
下井带班制度的实施对于提高矿山安全生产管理水平、确保矿山安全生产具有重要意义。
矿级领导及管理人员下井带班制度的实施可以使矿级领导及管理人员更好地了解生产现场情况，掌握生产情况的第一手资料。
矿领导带班下井制度范文(3篇)
矿领导带班下井制度范文1. 任职要求1.1 必须具备矿山工作经验，熟悉矿井的工作环境和操作规程；1.2 必须持有合法的矿山工作证，且证件有效期内；1.3 必须经过正规的安全培训并取得合格证书；1.4 必须熟悉本矿山矿井各个区域的结构和设备。
2. 工作时间安排2.1 矿领导需要按照排班表进行轮班工作，确保每个班次都有专业的领导在场；2.2 工作时间内必须全身心投入工作，不能进行私人事务；2.3 所有技术设备必须在上岗之前检查并确保正常工作。
3. 下井例外情况3.1 下井前应进行必要的安全检查，确保井下环境安全；3.2 严禁单独下井，必须有其他人员陪同下井，确保井下工作的安全性；3.3 下井前必须向巡检工领取相关设备，并确保设备齐全；3.4 下井期间不得随意放弃对巷道和支架的巡查。
4. 工作责任4.1 矿领导带班下井时，必须对自己的所属员工的工作进行监督和指导；4.2 要对井下的安全环境进行检查，尤其关注气体等有毒有害物质的泄漏情况；4.3 若发现井下存在安全隐患，要立即采取紧急措施，并及时向上级汇报；4.4 对于井下作业中的违章行为，要及时制止并进行必要的批评教育。
5. 突发事件处置5.1 在遇到突发事故时，矿领导要迅速组织井下人员做好自救工作；5.2 在矿井事故发生后，要及时报告上级，并协助相关部门进行调查；5.3 对于事故调查中的问题，要如实提供相关资料和情况说明。
6. 工作纪律6.1 矿领导必须在工作时间内遵守各项规章制度，不得私自调整工作安排；6.2 下井工作期间，要严格遵守操作规程，确保自身和员工的安全；6.3 不得在工作时间内从事与矿山工作无关的活动，包括私人交际等；6.4 不能擅自决定停工或继续工作，必须向上级报告并按指令执行。
7. 井下安全检查7.1 矿领导带班下井时，要对井下作业场所进行安全检查；7.2 对井下设备和工具的使用情况进行检查，确保其正常运转；7.3 对井下的气体、温度等环境指标进行检测，确保符合安全标准；7.4 对巷道和支架的稳定性进行检查，确保井下工作场所安全稳定。
矿领导下井带班制度(3篇)
矿领导下井带班制度是一种管理矿井工作的制度，其核心是矿领导定期下井带班查看、指导和监督矿井工作。
下井带班是指矿领导定期随同矿工下井，亲自参与并指导矿井的工作。
这种制度可以有效地促进矿领导与矿工的沟通和交流，了解并解决在工作中出现的问题和困难。
同时，矿领导的亲临现场也可以提高矿工的工作积极性和责任心，减少工作中的疏忽和错误。
在下井带班制度下，矿领导可以积极了解井下的工作情况，包括矿工的工作状态、作业方法和安全生产状况等。
通过与矿工直接接触，矿领导可以及时发现问题，并及时指导和纠正，提高工作效率和质量。
同时，矿领导的下井带班也可以及时了解井下的安全生产情况，确保矿井的安全运营。
总之，矿领导下井带班制度是一种有效的管理制度，可以提高矿井的工作效率和安全生产水平，促进矿领导与矿工的良好沟通和合作，实现矿井的可持续发展。
矿领导下井带班制度（2）为了切实加强我矿安全生产环节管理，进一步提升我矿安全管理水平，根据国家安全生产监督管理总局令第____号规定，充分发挥矿领导在安全生产工作中的关键作用，提高安全管理质量，有效制止“三违”行为，真正树立“解决问题在井下，工作重点在现场”的观念。
结合我矿实际，特制定本制度；根据规定没有领导带班下井的，煤矿从业人员有权拒绝下井作业，煤矿不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
一、带班原则根据我矿管理人员的配置情况和矿井规划，带班的范围为我矿的主要负责人和矿领导班子成员。
煤矿作为领导带班下井制度的责任主体，每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。
煤矿的主要负责人对落实领导带班下井制度全面负责,带班下井领导协助矿长对当班安全生产负责。
任何单位和个人对我矿领导未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门、煤矿安全监察机构举报和报告。
二、带班下井的内容1、应当明确带班下井人员、每月带班下井次数、带班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。
矿级领导下井带班制度
轮班制下的矿级领导为认真落实国务院23号文件通知及陕西省安监局有关文件精神，保证矿井建设顺利进行，专门制定矿井领导和井队管理人员制度。
一、矿长至少应下井带班5次，其它副矿级不得少于15次；施工方项目部经理不得少于10次，其它副经理不得少于20次。
二、矿长和团队经理必须与工人同时下井、同时升井。
三、矿井领导的主要职责是带领轮班人员下井：1、负责监督检查当班安检员、瓦检员、跟班队长、班组长和其他人员的工作条件和特殊工种持证上岗的工作条件，以及上述人员履行岗位安全生产责任制情况；2、负责检查督促各项安全技术措施的落实，重点是“一通三防”、落实安全技术措施，防止水防治等重大事故的发生；3、负责当班重大安全隐患的检查及落实整改，并将整改情况及时移交给下一位矿长；4、及时发现和处理“三违”人员；5、及时将交接班中出现的问题反馈给矿调室；6、值班期间及时与矿控室保持联系；7、负责检查和处理其他与安全生产有关的问题。
8、在带班过程中，掌握井下值班人员的安全生产情况，加强对重点部位、关键环节、薄弱区段的巡视检查，及时发现和组织消除安全隐患，制止违章作业、违章指挥。
9、井下必须24小时有矿领导带班。
井口设交接班地点，上下班矿长必须在交接班地点进行交接班。
交接班必须有记录，上班带班矿领导必须按要求填写交接班记录。
10、作业现场存在重大安全隐患和危及员工生命安全的严重问题，带班矿领导必须立即采取停产、撤人、排除安全隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室汇报。
11、井下一旦发生责任事故，在调查事故责任单位领导责任时，同时追究当班带班矿领导的责任。
煤矿领导下井带班制度（3篇）
煤矿领导下井带班制度煤矿是一个危险性行业，工作环境复杂，安全风险高。
为了保障煤矿生产安全，提高矿工的安全意识和技能水平，煤矿企业一般会实施领导下井带班制度。
领导下井带班是指煤矿领导或管理人员下井参与日常生产操作，亲自带领矿工进行工作，以示榜样和示范的方式提高矿工遵守规章制度和操作规程的意识和水平，防止事故的发生。
一、领导下井带班的背景和必要性1.1背景煤矿作为一种特殊的工作环境，几乎每天都面临着各种潜在的安全风险，如瓦斯爆炸、煤尘爆炸、矿井坍塌等。
为了提高矿工的安全意识和技能水平，加强对生产操作的监管，领导下井带班制度应运而生。
1.2必要性领导下井带班制度的实施对煤矿企业来说具有重要的必要性：（1）增加矿工安全意识。
煤矿矿工的安全意识关乎整个生产过程中的安全，只有通过领导下井带班，煤矿领导或管理人员亲自参与矿井操作，才能更好地向矿工传递安全意识，提高他们对安全的认识和重视程度。
（2）提高矿工技能水平。
领导下井带班不仅是为了监督矿工工作，还可以通过亲自参与操作，向矿工示范正确的操作方法和技巧，引导他们学习和掌握安全操作技能，提高整个团队的工作水平。
（3）加强对生产操作的监管。
领导下井带班可以通过实际参与矿井操作，更全面地了解生产现场的情况，及时掌握安全隐患，并做出正确的决策，保障生产过程中的安全和高效。
二、领导下井带班的实施方式2.1确定带班人员在实施领导下井带班制度时，首先需要确定哪些煤矿领导或管理人员需要下井带班。
一般来说，需要选择具有丰富煤矿工作经验和技能的人员，同时还要考虑其综合素质和领导能力，以确保他们能够胜任下井带班的工作。
2.2制定带班计划在确定带班人员后，煤矿企业需要制定带班计划，明确领导下井的时间、地点和具体任务。
带班计划应该根据矿井生产情况和工作安排合理安排，保证带班人员的工作和生活的正常进行。
2.3组织培训和考核为保证领导下井带班制度的顺利实施，煤矿企业需要对带班人员进行培训，包括安全操作知识、应急处理能力、团队管理技巧等方面的培训。
煤矿领导带班下井制度
煤矿领导带班下井制度第一，注重安全。
煤矿领导作为带领班组下井的责任人，应始终把安全放在首位。
在带班下井前，领导应对自身安全有相应的培训和了解，了解煤矿的安全规定和操作规程，并严格遵守。
第二，尊重职工。
煤矿领导在带班下井时，应尊重职工，与职工交流沟通，了解他们的需求和困难，帮助他们解决问题。
同时，还应关心职工的生活和工作情况，加强人文关怀。
第三，示范引领。
煤矿领导在带班下井时，应给予职工正面的引导和示范，并及时纠正不良的工作习惯和行为。
领导要发挥自身的榜样作用，以实际行动影响职工，带领他们形成良好的工作风尚。
第四，团队合作。
煤矿领导带班下井时，要注重团队合作，与职工密切配合，相互支持，共同完成工作任务。
要嘉奖和表彰有突出表现的职工，增强他们的工作积极性和凝聚力。
第五，全面考察。
煤矿领导带班下井制度实施过程中，领导要全面了解煤矿的生产运营情况，及时发现和解决问题。
同时，领导还应观察职工的工作状态和工作进展，以便及时做出调整和改进。
首先，提升领导实践能力。
通过亲身参与煤矿的生产工作，煤矿领导能够更深入地了解煤矿的运营情况，熟悉各种设备和工作流程，提高自身的实践能力和管理水平。
其次，增强工作基础。
煤矿领导通过亲自下井工作，可以更加全面地了解和掌握矿井的实际情况，为制定合理的生产计划和管理方案提供依据，提高生产效率和质量。
最后，提高生产安全。
煤矿领导带班下井，能够全面了解煤矿的安全措施和操作规程，并及时纠正不良的操作行为。
通过制度的实施，可以提高煤矿的生产安全水平，减少生产事故的发生。
矿领导下井带班交接班制度(5篇)
矿领导下井带班交接班制度为认真落实带班人员管理责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据《煤矿领导带班下井安全监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第____号令)的精神，结合我矿实际，特制定本制度。
1、带班人员在本班结束后，要在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等；必须严格按照本制度履行交接班职责，并认真填写相关项目，不得漏项。
2、带班人员在井下指定地点(避险硐室)进行交接班，严禁电话或带口信交接班，防止因交接班不清楚而导致工作失误诱发事故。
3、带班人员必须在规定的时间内交接班(早班9:30—10：30，中班17：30—18：30，夜班01：30—02：30)。
4、交接班人员要认真如实介绍当班带班区域各工作面﹙点﹚的安全状况、设备运转情况、有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录薄上签字后方可下班。
5、未完成当班任务或发现的隐患未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班人员到达并完成交班后才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向调度室汇报，并在交接班地点给下一班交代清楚处理措施、目前进度、注意事项等，并如实填写在交接班记录薄上。
6、超过交班时间，如接班人员不到位，交班人员不准离开岗位，否责按脱岗处理。
如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。
7、领导干部下井带班交接记录薄，每月由调度室负责发放和管理。
8、本制度解释权归华安煤矿所有。
矿领导下井带班交接班制度（2）是矿山安全管理中至关重要的一环，其目的是为了确保矿井安全生产的连续性和稳定性。
下面是关于矿领导下井带班交接班制度的____字详细介绍。
第一章总则第一条为了做到矿领导下井期间协商、交流、接班、熟悉、配合、督护等工作。
第二条本制度适用于矿领导下井交接班相关事项。
第三条本制度的目的是为了确保矿井安全生产的连续性和稳定性。
第二章交接班流程第一条矿领导在下井前，应当会同接班领导进行协商，了解当前的工作情况，清楚各项工作的分工和责任，并制定下班安全交接班计划。
矿级领导下井带班制度
矿级领导下井带班制度一、下井带班人员范围：矿长、书记、安全副矿长、生产副矿长、总工程师、机电副矿长和通风助理等矿级领导班子成员。
二、下井带班具体标准：1、矿级领导班子成员必须轮流现场带班。
井下每班必须确保至少有1名矿级领导现场带班，并做到与工人同时下井，同时升井。
2、当班带班矿级领导必须做到“三在”即上班在前、下班在后、班中在岗；“三必清”即当班任务清楚、入井人数清楚、任务执行情况清楚；“三走到”即新工作面要走到、掘进工作面要走到、最远的区域要走到；“三掌握”即瓦斯情况要掌握、探放水情况要掌握、顶板压力情况要掌握；“三指导”即出现紧急情况要指导、出现疑难问题要指导、发现较大安全隐患要指导。
3、当班带班矿级领导必须执行现场交接班制度。
上一班带班人员要在井下向接班的带班人员详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，认真填写交接班记录。
4、矿长入井带班不得少于5次/月，安全、生产、总工、机电、通风等副矿级领导下井带班不得少于10次/月。
三、下井带班人员职责：1、下井带班人员要有明确的目标和任务，求真务实、身先士卒、率先垂范，结合自己的职责，充分发挥带班人员在安全生产中的领导作用，切忌矿级领导带班流于形式。
2、下井带班人员要保证安全生产作为第一位责任，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的巡视，及时发现和组织排除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
3、下井带班人员对当班安全生产负责。
煤矿发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处理置措施，并及时向主要负责人（法定代表人、矿长）报告。
4、下井带班人员升井后，要及时填写下井带班工作情况，要将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及时处理意见等有关情况进行详细登记，并存档备案。
有重大问题立即向主要负责人（法定代表人、矿长）汇报。
矿领导带班下井(坑)制度
矿领导带班下井（坑）制度为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，以及省、市、区下达领导带班下井的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。
第一章一般规定第一条带班人员：矿级领导、涉煤科室领导。
第二条带班次数：矿长每月带班下井不得少于5次，其余带班人员按照当月的带班表执行。
第三条带班人员严格按照带班表执行带班，因特殊情况不能带班的，必须提前与其他同级的带班人员调班，并在信息调度中心登记备案。
第四条带班人员入井时间：夜班23：40前早班08：40前中班15：40前第五条带班人员在中央变电所进行交接班，并认真填写带班、交接班记录。
第六条每月25日前由信息调度中心对下个月带班人员的班次进行排班，并在调度会议室、主井口公示，以便带班人员安排好日常工作。
第七条调度中心于每月月底将当月领导带班的计划完成情况汇总统计后，张贴于主井口公示栏进行公示。
第八条每月由信息调度中心负责带班记录薄的发放和管理。
第二章带班人员职责第九条带班人员必须做到“三走到”。
即新扩区、新采区、新工作面要走到，新条件、新工艺、新装备现场要走到，最远的区域要走到。
第十条带班人员必须做到“三必到”。
即条件变化必到，存在重大隐患必到，问题多、管理最差的单位现场必到。
第十一条带班人员必须做到“三问到”。
即现场隐患处置情况问到、岗位作业标准问到、安全工作重点和注意事项问到。
第十二条带班人员必须做到“三查到”。
即现场存在隐患查到、不规范作业行为查到、队组安全管理制度查到。
第十三条带班人员必须做到“两同时、三不放过”。
“两同时”即与工人同时下井、同时上井；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
2024年矿领导带班井下交接班制度例文（六篇）
2024年矿领导带班井下交接班制度例文领导干部带班下井交接班制度为深入贯彻实施《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井制度》，明确带班人员管理职责，确保矿井生产秩序的正常运行，保障各项生产活动的有序进行，依据《____加强企业安全生产工作____》（国发〔____〕____号）及《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局令第33号）的相关规定，结合本矿实际情况，特此制定本制度。
一、交接班基本要求1. 严格执行井下交接班制度：带班人员必须在井下当面进行交接班，接班人需在班前会上明确生产任务、安全注意事项及班前危险预知后，及时入井接班。
交班人须等待接班人到达，并详细交接各工作面的安全状况、存在问题及原因、注意事项、隐患情况及整改意见后，方可离开。
2. 规范填写交接班记录：带班人员在本班结束后，需依据本制度认真履行交接班职责，并按照《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井交接班记录簿》的相关要求，全面、准确地填写各项内容，确保无遗漏。
二、交接班具体规定1. 交接班地点与方式：交接班必须在井下指定地点面对面进行，严禁采用电话或其他非直接接触的方式进行交接班，以防止因交接不清而引发工作失误或安全事故。
2. 交接班时间：交接班时间应严格按照规定执行（如：一班：0:00—0:30；二班：8:00—8:30；三班：16:00—16:30），并在规定时间内完成交接工作，确保生产活动的连续性。
3. 交接班内容：交班人员需如实、详细地介绍当班期间各采掘工作面的安全状况、设备运转情况、安全隐患及未处理完毕的事项等，并提出下一班可能遇到的问题及处理建议。
双方确认无误后，在交接班记录簿上签字确认。
4. 特殊情况处理：如遇当班任务未完成或发现隐患未处理完毕时，带班人员不得擅自离开工作岗位，需等待下一班带班人员到达并完成交接后方可离开。
若因特殊原因当班无法处理完毕的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点与下一班人员详细交代清楚处理措施、当前进度及注意事项等，并如实记录在交接班记录簿上。
矿级领导下井带班制度
矿级领导下井带班制度矿级领导下井带班制度是指矿井领导或管理人员在下井带领工人依照规定的流程进行作业的一种制度。
这种制度不仅帮忙提高井下安全生产管理水平，促进了企业进展，同时也保障了员工的生命安全。
为了让矿级领导下井带班制度得到更好的实施，在制度实施过程中有几个关键的环节需要特别注意。
一、做好措施前期准备工作在细心做好前期准备工作后，才可以更好地实施领导下井带班制度。
实在来说，要先规划好任务目标，确定方案，依据井下实际情况确定好带班人员的人选，并作好组织协调工作，做好必要的技术准备工作。
二、明确领导代表的职责领导代表下井作业，是为了更好地了解井下生产运行情况，适时解决井下碰到的问题。
在这个过程中，带班领导代表要认真履行职责，懂得如何引导下属进行生产管理，提升团队协作效率，充分发挥领导职责。
三、完善管理细节，优化流程流程的优化和管理细节的完善对矿井领导下井带班制度的实施尤为紧要，这重要是针对流程管理中的各种环节。
要加强与下属的沟通联系，充分调动他们的积极性，深入挖掘工作过程中的问题，有针对性地发觉和解决问题。
要同时把握好相关要求和操作规程，娴熟把握校验井下设备的方法，并加强设备的管理，保障设备的安全、稳定和牢靠运行。
四、领导代表、检查员的监督要求为确保真正做到下井带班的全面贯彻落实，要对领导代表、检查员的工作进行严格的监督要求。
加强领导代表的业务引导、检查人员的技术维护和内部掌控，确保工作质量和标准符合国家验收和行业规范。
此外，要在面对各种井下不安全和紧急情况时适时处理，订立有效应急计划，适时报告领导和有关部门。
五、提高员工安全意识在执行矿级领导下井带班制度的过程中，也要不断完善员工的安全意识教育。
必要时，可以开展相关演习和防范措施，加强井下安全检查等，确保全员安全。
总之，领导下井带班是一项全方位的工作，需要做好各个方面的环节，加强施工现场管理，切实做好风险评估和管理，确保企业安全生产工作的顺当进行。
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鹤郑力源办…2011‟号
关于印发鹤郑力源煤业有限公司《矿领导带班下井管理制度》的通知
公司所属各单位：
根据《国务院关于煤矿生产安全事故的特别规定》和《安全监管总局关于煤矿负责人和生产经营管理人员带班的指导意见》。
煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班，可以深入了解矿井安全生产状况，及时的发现和消除隐患，有效的制止违章违纪现象，是加强煤矿安全生产的重要措施，为进一步提高我公司的安全生产管理水平，推进我公司安全生产稳定，落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定，经公司研究决定，特制定本制度。
自文件下达之日严格执行。
附件1：矿领导带班下井制度
附件2：矿领导井下交接班制度
附件3：矿领导带班下井档案管理制度
附件4：矿领导带班下井公示制度
二〇一一年十一月六日
主题词：矿领导带班管理制度
鹤郑力源煤业有限公司综合办 2011年11月6日印发
附件1：
矿领导带班下井制度
为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010］23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的文件精神，以及集团公司安委会《关于加强煤矿领导轮流带班下井制度》的规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度：
一、带班下井规定
1、带班人员范围：总经理、副总经理、总工程师、副总工程师。
2、带班次数：公司主要负责人每月带班下井不得少于5次，副职、总工程师每月带班下井不得少于8次。
3、每月28日前，由生产技术科编制下月矿领导带班下井计划表，经公司主要负责人审核确认后，下发到所有带班人员。
4、带班人员严格按照排定的班次进行带班，如遇特殊情况不能带班时，必须提前与其他带班人员协商调换，并通知矿值班领导，严禁私自调换，确保每班至少有一名领导带班。
5、带班人员入井时间：早班8：00、中班16：00、夜班00：00，做到与工人同时下井、同时升井。
6、带班人员下井时必须携带人员定位传感器，并在井口
屏幕显示带班领导姓名。
7、月度带班情况，在井口或矿信息栏进行公示，接收群众监督。
二、带班人员职责
1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。
即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。
2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。
“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即发现隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点场所、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
4、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。
5、发生危及职工生命安全的重大隐患时，带班人员必须立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处臵措施，并及时向矿调度室汇报。
6、认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、以及对下一班的检查重点等，填写在交接班记录簿中，同时在带班记录上如实填写本班的安全生产现场情况。
附件二：
矿领导井下交接班制度
为认真贯彻“矿领导井下交接班制度”落实带班人员的主题责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，结合我公司的实际情况，特制订本制度。
1、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按《力源煤业公司领导带班下井交接班记录本》的相关项目填写齐全，不得漏项，严禁乱写乱画，随意涂改。
2、带班人员必须现场进行交接班，严禁电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。
3、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域各工作面（点）的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班检查重点及其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。
4、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不完的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、安全事项等，并如实填写在交接班记录本上。
5、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按早退处理，接班人员必须在下班半小时之内到达，否则按迟到处理。
如确定无人接班应及时向调度室汇报，并
坚守岗位。
迟到、早退罚款100元/次。
6、煤矿领导交接班必须实行井下交接班制度，上一班带班领导必须向接班领导详细说明井下安全状况。
存在的问题及原因，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录本。
违反规定，罚款200元/次。
附件三：
矿领导带班下井档案管理制度
为认真贯彻落实《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）有关管理规定要求，结合《矿领导带班下井制度》的规定，搞好领导现场带班记录的管理，特制订本制度。
1、矿领导现场带班记录的项目（内容）包括：下井时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见，遗留的问题、交班情况等。
2、矿领导现场带班记录必须由当班带班领导自行填写，严禁他人代为填写，以确保记录的真实性。
3、每天由安监部负责该项工作人员对领导下井带班记录进行查阅，对存在的隐患未能现场处理的，及时通知相关部门，由相关部门负责按规定进行落实整改。
4、安全监察部专人负责建立“矿领导带班下井档案”，每月负责把当月的带班安全信息卡和当月的带班计划表及隐患整改闭合存档备查。
5、矿领导带班下井档案保存期不少一年。
6、历年领导带班下井记录档案的销毁，必须经分管矿领导批准，严格按照批准销毁的时间段进行，上年度的记录和档案一律不得销毁。
附件四：
矿领导带班下井公示制度
为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的文件精神，加强矿领导深入现场和强化现场安全管理。
对矿领导带班下井制度的落实情况进行群众监督，特制订本制度。
一、公示载体
在矿工业广场显著位臵设立公示栏并根据实际情况动态管理、长期臵放和清楚方便的要求进行规范。
遇有损坏或字迹不清的，要及时更换、维修。
二、公示对象
矿主要负责人、主管安全、生产、机电和技术管理及其他矿级副职等矿井领导干部带班下井情况。
三、公示范围
上级主管部门、在矿工作的各级领导干部及职工。
四、公示内容
1、矿井制订的矿领导带班下井计划，包括下井次数。
2、每月对矿领导带班下井情况的考核结果，以及与考核结果相关的奖惩情况。
五、公示要求
1、矿领导带班下井计划必须符合上级相关文件的要求，详细制定下井时间及班次。
2、公示工作必须由矿调度和安检科负责对矿领导带班下井记录进行认真统计、监督，与调度室下井带班交接班记录核对，经审核无误后，进行公示。
3、在矿领导填写交接班记录和带班记录后，矿调度室负责及时对公示栏进行填写。
4、公示栏填写内容必须确保真实性，填写人员必须认真核实，严禁出现徇私舞弊，弄虚作假现象。
5、矿领导带班下井公示接受上级部门、群众监督，如发现公示内容不实，可向有关主管部门检举。