物流公司层级战略规划图文46页PPT
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物流战略规划课件(PPT 46页)
1、物流战略管理（过程）的定义 是物流经营者在构建物流系统过程中，通
过物流战略设计、战略实施、战略评价与 控制等环节，调节物流资源、组织结构等， 并且最终实现物流系统宗旨和战略目标等 一系列动态过程的总和。
9/7/2020
13
在企业的战略设计、战略实施、战略评价与 控制中:
物流战略形成是物流战略管理的首要环节, 它 是对物流所处环境和自身的竞争优势进行了 彻头彻尾的分析后形成的一套区别与其他企 业的措施, 它指导并决定了整个物流战略系统 的运行.
9/7/2020
28
三种基本战略的比较
战略类型 总成本领 先战略
标新立异 战略
目标集聚 战略
通常需要的基本技能和资源
基本组织要求
持续的资本投资和良好的融资能力； 结构分明的组织和责任；
工艺加工技能；对工人严格管理；所 以满足严格的定量目标为
设计的产品易于制造；低成本的分销 基础的激励；严格的成本
系统；
企业可以根据各自的具体情况与产业环境及其发展态势， 制定不同的战略计划方案。
9/7/2020
23
（一）基于行业竞争的三种基本物流战略方案
（1）总成本领先战略
客户认知的价 值是什么？
价值定位 （功能－成本优势）
管理专家 杜拉克认 为企业战 略三个核 心问题：
（2）标新立异战 略（歧异战略）
9/7/2020
9/7/2020
25
（2）标新立异战略（歧异战略）
战略目标：将企业提供的产品或服务标新立异，形成
行业范围中具有独特性的东西。成本不是首要目标。
战略措施：设计品牌形象、技术特点、外观特色、经
销网络等方面入手，构筑特色。
战略重点：特色构筑、品牌树立。
过物流战略设计、战略实施、战略评价与 控制等环节，调节物流资源、组织结构等， 并且最终实现物流系统宗旨和战略目标等 一系列动态过程的总和。
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在企业的战略设计、战略实施、战略评价与 控制中:
物流战略形成是物流战略管理的首要环节, 它 是对物流所处环境和自身的竞争优势进行了 彻头彻尾的分析后形成的一套区别与其他企 业的措施, 它指导并决定了整个物流战略系统 的运行.
9/7/2020
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三种基本战略的比较
战略类型 总成本领 先战略
标新立异 战略
目标集聚 战略
通常需要的基本技能和资源
基本组织要求
持续的资本投资和良好的融资能力； 结构分明的组织和责任；
工艺加工技能；对工人严格管理；所 以满足严格的定量目标为
设计的产品易于制造；低成本的分销 基础的激励；严格的成本
系统；
企业可以根据各自的具体情况与产业环境及其发展态势， 制定不同的战略计划方案。
9/7/2020
23
（一）基于行业竞争的三种基本物流战略方案
（1）总成本领先战略
客户认知的价 值是什么？
价值定位 （功能－成本优势）
管理专家 杜拉克认 为企业战 略三个核 心问题：
（2）标新立异战 略（歧异战略）
9/7/2020
9/7/2020
25
（2）标新立异战略（歧异战略）
战略目标：将企业提供的产品或服务标新立异，形成
行业范围中具有独特性的东西。成本不是首要目标。
战略措施：设计品牌形象、技术特点、外观特色、经
销网络等方面入手，构筑特色。
战略重点：特色构筑、品牌树立。
企业物流战略及规划ppt课件
跨越式发展模式适应于实力强，企业员工素质很高，而
且从决策层到执行层都认识到物流战略对企业的重要作用， 急切需要实现物流现代化，并能够接受和适应脱胎换骨的流 程再造的新型工业企业 。
精选ppt课件
17
改良式发展模式的基本思想是不变换企业原来的物流战略
基本思想 方向，只是对企业物流不合理的状况在战略的局部进行改良，
跨越式发展模式的操作从物流结构体系、管理模式、技术装
备信息交换与处理及销售方式五个方面考虑 ，具体在哪方向采用 跨越式发展模式，应该根据企业的具体情况来决定 。
精选ppt课件
19
第三节
企业物流战略规 划
精选ppt课件
20
企业物流战略试图回答做什么、 何时做和如何做的问题，即
1
规划的主要领域
2
规划的时机
企业物流战略选择的具体载体是企业物流 系统。
精选ppt课件
8
物流战略的目标
企业物流战略是企业为实现经营目标，
通过对企业外部市场环境和内部资源的 分析而制定的，涉及资金流、信息流和 人流，支持货物配送、生产制造和采购 物流运作的综合性计划。
总体目标是在保证物流服务水平的前提
下，实现物流成本的最低化。 具体来将 包括以下三项：
化时要根据情况规划物流战略。
产品特征影响物流成本，因此
3
产品特征
当产品特征发生改变时就要对
物流战略进行规划。
物流成本占总成本的比例决定了
4
物流成本
物流的地位，但物流成本比重较
大时就要对物流战略进行规划。
定价策略决定了买方/卖方是否承担某
5
定价策略
些物流活动，突出表现在运输方面，
因此定价策略影响物流战略的重构。
且从决策层到执行层都认识到物流战略对企业的重要作用， 急切需要实现物流现代化，并能够接受和适应脱胎换骨的流 程再造的新型工业企业 。
精选ppt课件
17
改良式发展模式的基本思想是不变换企业原来的物流战略
基本思想 方向，只是对企业物流不合理的状况在战略的局部进行改良，
跨越式发展模式的操作从物流结构体系、管理模式、技术装
备信息交换与处理及销售方式五个方面考虑 ，具体在哪方向采用 跨越式发展模式，应该根据企业的具体情况来决定 。
精选ppt课件
19
第三节
企业物流战略规 划
精选ppt课件
20
企业物流战略试图回答做什么、 何时做和如何做的问题，即
1
规划的主要领域
2
规划的时机
企业物流战略选择的具体载体是企业物流 系统。
精选ppt课件
8
物流战略的目标
企业物流战略是企业为实现经营目标，
通过对企业外部市场环境和内部资源的 分析而制定的，涉及资金流、信息流和 人流，支持货物配送、生产制造和采购 物流运作的综合性计划。
总体目标是在保证物流服务水平的前提
下，实现物流成本的最低化。 具体来将 包括以下三项：
化时要根据情况规划物流战略。
产品特征影响物流成本，因此
3
产品特征
当产品特征发生改变时就要对
物流战略进行规划。
物流成本占总成本的比例决定了
4
物流成本
物流的地位，但物流成本比重较
大时就要对物流战略进行规划。
定价策略决定了买方/卖方是否承担某
5
定价策略
些物流活动，突出表现在运输方面，
因此定价策略影响物流战略的重构。
物流战略与规划课件(PPT 58张)
3.库存战略
库存战略指管理库存的方式。将库存分配（推动） 到储存点与通过补货自发拉动库存，代表着两种 战略。其他方面的决策内容还包括，产品系列中 的不同品种分别选在工厂、地区性仓库或基层仓 库存放，以及运用各种方法来管理永久性存货的 库存水平。由于企业采用的具体政策将影响设施 选址决策，所以必须在物流战略规划中给予考虑。
此外，库存对供应链支撑企业竞争战略的能力也 具有重要影响。 如果一家公司的竞争战略要求高水平的反应能力， 公司可以在靠近消费者的地方设置大容量库存， 来做到这一点。相反，公司也可通过集中仓储， 来减少库存量，增加赢利。后一种战略可以支持 成为一个低成本制造商的竞争战略。库存要素中 隐含着一个权衡，即较多库存带来的反应能力增 强与库存减少带来的赢利水平提高之间的权衡。
起点 原料产地
仓库 电子数据交换
中间节点 仓库 工厂 电子数据交换
电子订单
终点消费者 零售商 电子订单 消费者购买
需求
设施间转移 需求
供给
水运 铁路
卡车
通常的信息流向
第二节 供应链管理战略与规划
◆一、供应链管理
作为企业物流发展的新方向，供应链管理提倡弥合 流通渠道中企业间的矛盾与冲突，探索一种全新的 联盟型或合作式的物流管理体系。通过这种合作型 的物流体系来实现原来不可能达到的物流效率，创 造的成果由各参与企业共同分享。 供应链管理的具体表现形式是在美国所倡导的以工 程再造为中心议题的ECR (Efficient Consumer Response)系统和QR (Quick Response)系统。
管理者在库存决策中面临的基本权衡是反应能力与赢利水 平之间的权衡。
◆二、供应链战略规划中的运输决策
1．运输在供应链中的作用
物流系统规划PPT47页
選定擇義替物代流方網案路及設設計施流區程位
財務副總步步驟驟六一: :
定義發物展流－網改路善設計計畫流程 Ch10 物流系統規劃
圖10-2 設計物流網路主要步驟
8
定義物流網路設計流程
成立物流網路再造小組 設計流程目標 尋找外在資源支援及協助
Ch10 物流系統規劃
(回上頁)
9
圖10-3 企業審核物流活動之步驟
Ch10 物流系統規劃
37
圖10-9 中興食品公司轉運問題網路圖
Ch10 物流系統規劃
38
表10-4 中興食品公司的 供應量及零售商的需求量
Ch10 物流系統規劃
39
表10-5 中興食品公司與 物流中心間單位運輸成本
Ch10 物流系統規劃
40
表10-6 物流中心與零售商 單位間單位運輸成本
Ch10 物流系統規劃
步步驟驟一一::
瞭瞭解解企企業業流流程程
步步驟驟二二::
瞭瞭解解物物流流系系統統
步步驟驟三三::
找找出出物物流流活活動動的的瓶瓶頸頸
步步驟驟四四::
瞭瞭解解物物流流可可提提供供 的的服服務務及及價價值值
步步驟驟五五::
發發展展物物流流策策略略
步步驟驟六六::
執執行行物物流流策策略略
Ch10 物流系統規劃
Ch10 物流系統規劃
7
財務副總步步驟驟一一: :
定定義義物物流流網網路路設設計計流流程程
財務副總步步驟驟二一: :
瞭解定現義有物物流流網系路統設運計作流狀程況
財務副總步步驟驟三一: :
定義尋物找流替網代路方設案計流程
財務副總步步驟驟四一: :
進行替定代義方物案流評網估路及設設計施流區程位分析
財務副總步步驟驟六一: :
定義發物展流－網改路善設計計畫流程 Ch10 物流系統規劃
圖10-2 設計物流網路主要步驟
8
定義物流網路設計流程
成立物流網路再造小組 設計流程目標 尋找外在資源支援及協助
Ch10 物流系統規劃
(回上頁)
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圖10-3 企業審核物流活動之步驟
Ch10 物流系統規劃
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圖10-9 中興食品公司轉運問題網路圖
Ch10 物流系統規劃
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表10-4 中興食品公司的 供應量及零售商的需求量
Ch10 物流系統規劃
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表10-5 中興食品公司與 物流中心間單位運輸成本
Ch10 物流系統規劃
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表10-6 物流中心與零售商 單位間單位運輸成本
Ch10 物流系統規劃
步步驟驟一一::
瞭瞭解解企企業業流流程程
步步驟驟二二::
瞭瞭解解物物流流系系統統
步步驟驟三三::
找找出出物物流流活活動動的的瓶瓶頸頸
步步驟驟四四::
瞭瞭解解物物流流可可提提供供 的的服服務務及及價價值值
步步驟驟五五::
發發展展物物流流策策略略
步步驟驟六六::
執執行行物物流流策策略略
Ch10 物流系統規劃
Ch10 物流系統規劃
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財務副總步步驟驟一一: :
定定義義物物流流網網路路設設計計流流程程
財務副總步步驟驟二一: :
瞭解定現義有物物流流網系路統設運計作流狀程況
財務副總步步驟驟三一: :
定義尋物找流替網代路方設案計流程
財務副總步步驟驟四一: :
進行替定代義方物案流評網估路及設設計施流區程位分析
物流战略和规划课件(PPT64页)
规划的主要内容，因为这些决策都会影响企业的赢利能力、 现金流和投资回报率。
其中每个决策都与其他决策互相联系，规划时必须对彼此之
间存在的悖反关系予以考虑。
三、对物流规划问题的理解
解决物流规划问题的另一种方法就是将其视为抽象 的节点与链连成的网络。
网络中的链代表不同库存储存点之间货物的移动。
运输成本和库存成本之间的普遍冲突
成本
总成本
库存成本
运输成本
铁路
卡车
航空
运输服务 更快捷可靠
物流系统中其他效益悖反 ——确定客户服务水平
成本
失销成本
改进客户服务
总成本
运输、 订单处 理和库 存成本
100%
物流系统中其他效益悖反 ——确定物流系统内仓库的数量
成本
运输成本
增加存储点
总成本
库存成 本
物流系统中其他效益悖反 ——确定安全库存水平
成本
失销成本
平均库存水平
总成本
库存持 有成本
物流系统中其他效益悖反 ——确定产品的生产次序
成本
生产成本
生产周期和生产顺序
总成本
库存持 有成本
总成本概念
总成本概念可用于解决企业内部问题，特别是物流问题。也 可以拓展总成本范围，将系统扩大到物流部门或者企业以外， 以至整个供应链。
实际上，总成本的概念并没有明晰的界限。因此，管理人员 的一个重要工作就是判断哪些因素应该纳入分析之中。
五、制定战略时的指导原则之二
多样化分拨
不要对所有产品提供同样水平的客户服务。 当企业分拨多种产品，面对各种产品不同的客户服务要求、不同的产品特征、不同的销售 水平时，企业要在同一产品系列内采用多种分拨战略。
其中每个决策都与其他决策互相联系，规划时必须对彼此之
间存在的悖反关系予以考虑。
三、对物流规划问题的理解
解决物流规划问题的另一种方法就是将其视为抽象 的节点与链连成的网络。
网络中的链代表不同库存储存点之间货物的移动。
运输成本和库存成本之间的普遍冲突
成本
总成本
库存成本
运输成本
铁路
卡车
航空
运输服务 更快捷可靠
物流系统中其他效益悖反 ——确定客户服务水平
成本
失销成本
改进客户服务
总成本
运输、 订单处 理和库 存成本
100%
物流系统中其他效益悖反 ——确定物流系统内仓库的数量
成本
运输成本
增加存储点
总成本
库存成 本
物流系统中其他效益悖反 ——确定安全库存水平
成本
失销成本
平均库存水平
总成本
库存持 有成本
物流系统中其他效益悖反 ——确定产品的生产次序
成本
生产成本
生产周期和生产顺序
总成本
库存持 有成本
总成本概念
总成本概念可用于解决企业内部问题，特别是物流问题。也 可以拓展总成本范围，将系统扩大到物流部门或者企业以外， 以至整个供应链。
实际上，总成本的概念并没有明晰的界限。因此，管理人员 的一个重要工作就是判断哪些因素应该纳入分析之中。
五、制定战略时的指导原则之二
多样化分拨
不要对所有产品提供同样水平的客户服务。 当企业分拨多种产品，面对各种产品不同的客户服务要求、不同的产品特征、不同的销售 水平时，企业要在同一产品系列内采用多种分拨战略。
物流公司层级战略规划课件.pptx
• 范围是指生产系统的集合分离程度，在整体性不明 确的产品生产中，或是由于受内在技术限制不能达 到内部范围经济的某些生产中，生产系统被分解为 许多较小的生产企业，这些小企业通过外部交易结 成网络，共同完成生产，因而获得外部范围经济。
27
（一） 纵向一体化战略
纵向一体化（vertical integration strategy）又叫垂直一体化，指整个生产 制造环节要求企业结合产品的材料供应、生 产和销售等上下游环节发展不同深度的业务 ，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供 应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。
• 战略的重点是加强对原有市场或对原有服务 的开发。
• 主要包括市场渗透战略、市场开发战略和业 务开发战略。
7
5.1.1 增强型战略
（1）市场渗透----现有服务及现有市场； 扩大市场份额; 开发小众市场; 保持市场份额; （2）市场开发----现有服务及新市场； 开辟其他区域市场; 细分市场;
• 一体化战略是企业的一个非常重要的成长战略， 能够使企业市场交易内部化，降低交易费用、发 挥企业的垄断优势、兼而获得规模经济、范围经 济的效应；既可扩张企业规模，又可提高企业的 收益水平。
26
规模经济 VS 范围经济
• 规模是指生产系统的大小。当固定成本被分摊到较 大的生产量中，就会产生规模经济。规模经济的基 础是某些产品“生产活动的不可任意分割性”，不针 对企业或产品。
• 同时，长实分别持有44.3%的长江生命科技集团有限公司 及14.6%的TOM集团有限公司的股份，和黄则持有 59.3%的和记电讯国际有限公司、71.5%的和记港陆有限 公司及29.35%的股权。此外，“长和系”旗下 还有多家公司在国外上市，如和黄持有在多伦多证券交易 所上市的赫斯基能源34.6%股份和在澳大利亚证券交易所 上市的和记电讯澳洲公司52.03%股份，和记电讯国际持 有在纳斯达克和以色列的特拉维夫证券交易所上市的 Partner电讯等等。
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（一） 纵向一体化战略
纵向一体化（vertical integration strategy）又叫垂直一体化，指整个生产 制造环节要求企业结合产品的材料供应、生 产和销售等上下游环节发展不同深度的业务 ，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供 应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。
• 战略的重点是加强对原有市场或对原有服务 的开发。
• 主要包括市场渗透战略、市场开发战略和业 务开发战略。
7
5.1.1 增强型战略
（1）市场渗透----现有服务及现有市场； 扩大市场份额; 开发小众市场; 保持市场份额; （2）市场开发----现有服务及新市场； 开辟其他区域市场; 细分市场;
• 一体化战略是企业的一个非常重要的成长战略， 能够使企业市场交易内部化，降低交易费用、发 挥企业的垄断优势、兼而获得规模经济、范围经 济的效应；既可扩张企业规模，又可提高企业的 收益水平。
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规模经济 VS 范围经济
• 规模是指生产系统的大小。当固定成本被分摊到较 大的生产量中，就会产生规模经济。规模经济的基 础是某些产品“生产活动的不可任意分割性”，不针 对企业或产品。
• 同时，长实分别持有44.3%的长江生命科技集团有限公司 及14.6%的TOM集团有限公司的股份，和黄则持有 59.3%的和记电讯国际有限公司、71.5%的和记港陆有限 公司及29.35%的股权。此外，“长和系”旗下 还有多家公司在国外上市，如和黄持有在多伦多证券交易 所上市的赫斯基能源34.6%股份和在澳大利亚证券交易所 上市的和记电讯澳洲公司52.03%股份，和记电讯国际持 有在纳斯达克和以色列的特拉维夫证券交易所上市的 Partner电讯等等。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
物流公司层级战略规划图文
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
END
物流公司层级战略规划图文
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克