项目管理概论基础-习题集
第一章 项目管理概论(答案)
第一章项目管理概论1. 主要项目管理过程中不包括下列哪项？A. 可行性研究B. 实施C. 计划编制D. 收尾答案：“A可行性研究”。
可行性研究当然可以是项目中的一个活动或阶段。
这里的关键点是：它不是项目管理学会PMI认可的5个项目管理过程之一。
2. 下列哪项是正确的？A. 尽管项目范围经过了定义和批准，但正常运行的项目通常要经过渐进明细的过程，并非保持不变。
B. 因为大坝完成后尚有如发电、电力输送和运输等日常运营工作，所以建造三峡大坝的项目不能认为是临时性的。
C. 当涉及支持和维护时，项目可以不确定地持续。
D. 项目不是独特的，因为总是有某些方面是以前做过的。
答案：“A.尽管项目范围经过了定义和同意，但是恰当运作的项目通常要经过渐进明细的过程，并非保持不变”。
项目是独特和临时性的。
尽管支持和维护可以是一个产品声明周期的一部分，但是他们不能成为项目生命周期的一部分。
产品可以持续一个很长的时间（如：三峡大坝），但是生产产品的项目是临时性的，项目的一个特性是项目有一个明确的开始和一个确定的结束时间。
大型项目也具有项目的这种特性，但是大型项目包括持续操作。
3. 一个经验丰富的项目经理最不可能：A. 期待零偏差。
B. 像一个好的政治家那样工作。
C. 做项目的倡导者。
D. 永远警惕地盯着成本、进度和质量。
答案：“A.期待零偏差”。
期待零偏差是不合实际的，项目经理的工作是把项目保持在可接受的偏差范围之内。
政治是重要的。
因为项目经理需要有能力影响直接项目团队以外的范围广泛的人们。
包括内部的（组织的不同部门）和外部的4. 如果，对一个项目进行目标管理才是可行的。
A. 得到管理层的支持。
B. 把规则写下来。
C. 项目不影响目标。
D. 项目包括项目章程中的目标。
答案：“A.得到管理层的支持”。
最正确的答案是需要管理层对目标的支持。
5. 你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。
你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。
项目管理概论试题题库
一、单项选择题1、项目是：（ D ）A、一个实施相应工作范围的计划；B、一组以协作方式管理，获得一个期望结果的主意;C、创立独特的产品或服务所承担的临时努力；D、为创造特定产品或服务的一项有时限的任务.2、以下不属于战略管理的基本特点的是：（ B ）A、全局性；B、局部性;C、长远性；D、主体是企业的高层管理人员。
3、战略管理所涉及的决策的时期为:（ D )A、1个月;B、3个月；C、半年；D、5年以上.4、下列不属于项目的特点的是：( D )A、里程碑事件；B、目标性;C、可交付性;D、可重复性。
5、分析项目产业环境时所要考虑的因素不包括：( C ）A、潜在进入者的影响；B、利益相关者的影响；C、技术革新的影响;D、现有项目之间的竞争.6、项目的生命期可分为（）个阶段：（ B ）A、2个；B、3个;C、4个;D、5个。
7、SWOT分析中属于组织内部可控因素的是：( A ）A、优势、劣势；B、优势、机会；C、劣势、威胁;D、机会、威胁.8、项目生命期的第二个阶段是：（ B )A、概念阶段；B、筹划阶段;C、实施阶段；D、收尾阶段。
9、波士顿矩阵分析中呈现低市场份额、高增长率的特征的象限是:( D ）A、明星；B、现金牛；C、狗;D、问题男孩。
10、项目利益攸关者对项目有不同的期望和需求，这主要是：（ C ）A、利益分配不均；B、观念不同;C、关注的重点和目标不同;D、参与程度不同。
11、项目管理的三要素理论中不包括：（ B ）A、成本；B、组织；C、质量；D、进度。
12、在波士顿矩阵分析中,能产生较高现金流的业务是：（ B ）A、明星；B、现金牛；C、狗；D、问题男孩.二、多项选择题1、项目的特点有：( ABCD )A、一次性；B、目标性;C、独特性；D、过程性。
2、战略管理主要解决的问题包括:（ABD )A、我们是什么;B、我们想做什么；C、我们做得怎样;D、我们如何到那里。
3、战略管理是( )的基础：（BCD ）A、项目风险管理；B、企业项目选择；C、衡量项目成功；D、作出项目决策。
《项目管理学概论》作业题答案.doc
2007级本科经济管理专业《项目管理学概论》作业题答案第一单元1、什么是项目的定义？其特点主要表现在哪些方面？答：项目是为完成某一•独特的产品或服务所做的一次性努力。
项目的特点上要表现在：（一）一次性。
指项目有明确的开始吋间和结束吋间。
（二）明确的H 标。
（三）独特性。
项H要完成的某些工作是以前未曾做过的工作，所以它是独特的。
（四）过程性。
一次性决定了项目有一个明确的起始、实施和终结过程。
（五）项目是一个开放的系统。
指项li完成需要跨越若干部门界限，概耍协调好内部各职能部门的关系，又耍协调好外部相关组织的关系，取得各方的支持与协作。
2：请列出一些项目管理的例子。
答：例子很多，大到奥运会，小到孩子的12岁生口都是项目。
对这些的项目的计划、组织、运作等，就是项日项目管理。
同学们nJ以自己列举。
（万里长城，曼哈顿计划，奥运会，中奥；建造一座大楼、一座工厂或一座水库；举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等、新金业、新产品、新工程的开发、进行一个组织的规划、规划实施一项活动、进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件）3、简述项目管理的定义、特点。
答:项H管理是通过项ti各方干系人的合作把各种资源应用丁项H,以实现项忖的H标, 使项廿干系人的需求得到不同程度的满足。
有如下特点：（一）项H管理是一项复杂的工作。
项目管理一般山多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识來解决问题，是一项很复朵的工作。
（二）项目管理具有创造性。
由于项日具有一次性的特点，因而既要承担风险乂必须发挥创造性。
（三）项目有其寿命周期。
项目管理的木质是计划和控制一次性的工作，一旦目标满足，项目就结束了，因而，项目具有一种可预知的寿命期。
（四）项目管理需耍集权领导和建立专门的项忖组织。
（五）项目负责人（或称项忖经理）在项忖管理中起着非常垂要的作用。
4、项目实现过程管理过程图。
答案：在课本2 1页。
同学们自己总结吧。
工程项目管理概论习题
1. 工程项目管理的本质是（）。
A. 工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全面的管理B. 项目经理运用管理方法，对项目进行管理C. 工程师运用专业技能，对项目进行管理D. 投资方运用资金，对项目进行管理答案：A2. 工程项目管理的核心任务包括（）。
A. 投资控制、进度控制、质量控制B. 投资控制、进度控制、质量控制、合同管理C. 投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调D. 投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理答案：D3. 工程项目按建设性质划分，不包括（）。
A. 新建项目B. 扩建项目C. 改建项目D. 拆迁项目答案：D4. 工程项目按投资作用划分，不包括（）。
A. 生产性项目B. 非生产性项目C. 公益性项目D. 消费性项目答案：D5. 工程项目按投资来源划分，不包括（）。
A. 政府投资项目B. 非政府投资项目C. 社会资本投资项目D. 国际援助项目答案：D二、判断题1. 工程项目管理的目标不包括成本控制。
（）答案：×（工程项目管理的目标包括成本控制）2. 工程项目管理的全过程包括项目策划、设计、施工、竣工验收。
（）答案：√3. 工程项目管理的组织结构模式有线性组织结构、矩阵组织结构、职能组织结构等。
（）答案：√4. 工程项目管理的风险管理不包括质量风险。
（）答案：×（工程项目管理的风险管理包括质量风险）5. 工程项目管理的合同管理不包括施工合同。
（）答案：×（工程项目管理的合同管理包括施工合同）三、简答题1. 简述工程项目管理的特点。
答：工程项目管理的特点包括：唯一性、一次性、项目目标的明确性、实施条件的约束性、建设周期长、不确定性因素多、涉及面广、综合性强等。
2. 简述工程项目管理的核心任务。
答：工程项目管理的核心任务包括：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、风险管理等。
3. 简述工程项目管理的组织结构模式。
项目管理试题库1
《工程项目管理》试题库第一章工程项目管理概论一、填空题1.项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的。
2.工程项目按投资的再生产性可分为和更新改造项目。
3. 项目的特征包括项目的单件性、目标的特定性和。
4.工程项目内部的系统由单项工程、和分部分项工程等子系统构成。
5.单项工程一般指具有独立的，建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
6.单位工程是指具有独立的设计文件，可独立但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。
二、名词解释1.工程项目2. 工程项目周期3.工程项目管理4.工程项目管理现代化三、简答题1. 简述工程项目的特点。
2.简述工程项目系统的特点。
3.简述工程项目管理的任务。
4.简述工程项目管理现代化的内容。
四、论述题1、试述工程项目管理与企业管理的区别？2.试述工程项目管理与施工项目管理的区别。
第二章工程项目的策划与投资决策管理一、填空题1.机会研究又分一般机会研究和两种。
2.经认定有前途的项目，可进入项目初选阶段。
3.经后认为可行的工程项目，需编写项目建议书。
4.项目建议书经规定程序批准后称为。
5.财务三率是指、流动比率和速动比率。
二、名词解释1.工程项目投资决策2.投资机会研究3.可行性研究4.项目评估三、简答题1.简述工程项目投资决策的原则2.简述基本建设项目投资前期的研究决策程序。
3.可行性研究的工作程序四、论述题1. 试述项目评估与可行性研究的关系。
第四章工程项目管理组织一、填空题1.合同中有甲、乙双方，施工单位在合同中称为。
2.交钥匙管理方式从承包角度又称为。
3.常用的项目甲方组织机构包括指挥部制、、和建设单位自组织方式。
4.常见的乙方项目管理组织机构包括混合工作队式、、部门控制式和。
5.项目实施的组织模式主要有、设计/施工总承包、、承包联营模式、CM承包模式、承包监理模式等。
6.项目经理是企业法人代表在项目上派出的。
二、名词解释1.项目法人责任制2.项目的组织机构三、简答题1. 简述项目法人责任制的特点。
项目管理概论试题题库
A、利润下降；B、延迟新产品进入市场的时间；C、无法应付新技术；D、增加劳动力需要。
9、项目管理的三要素理论包括：（ACD）
A、成本；B、组织；C、质量；D、进度。
10、波士顿矩阵分析方法的特点是：（ABC）
A、关注将来的需要；B、易于知道如何应对竞争对手的战略选择；
13、一般来讲，项目的利益攸关者包括：（ABCD）
A、社会团体；B、顾客；C、政府；D、雇员。
14、下列项目可以接受的有：（BC）
A、资本市场利率高于内在收益率；B、收益-成本率大于1；
C、年平均回收率大于资本市场利率；D、投资回收期大于规定回收年份。
三、判断题
1、项目不是独特的，因为总是有某些方面是以前做过的。（×）
A、其他活动的拖延；B、分配到关键线路其他活动的资源；
C、进度计划中工时最长的活动；D、产生新的关键活动。
6、下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( B )
A、职能式组织；B、矩阵式组织；C、项目式组织；D、直线式组织。
7、有效的时间管理的一个先决条件是( C )
A、知道指定的项目完成日期；
B、具有用于项目计划编制、进度计划编制及控制的最先进的软件包；
A、明星；B、现金牛；C、狗；D、问题男孩。
二、多项选择题
1、项目的特点有：（ABCD）
A、一次性；B、目标性；C、独特性；D、过程性。
2、战略管理主要解决的问题包括：（ABD）
A、我们是什么；B、我们想做什么；C、我们做得怎样；D、我们如何到那里。
3、战略管理是( )的基础：（BCD）
A、项目风险管理；B、企业项目选择；C、衡量项目成功；D、作出项目决策。
项目管理概论习题及参考答案
《项目管理概论》复习题一、单项选择题1、()是为提供某项独特产品或服务所做的一次性努力。
A、管理B、项目C、运营D、决策2、项U有明确的开始和结束时间，这是项LI的()属性。
A、独特性B、目标性C、一次性D、可限制性3、()型组织是一种职能型组织和项口型组织的混合物。
A、矩阵B、直线C、直线职能D、以上都不对4、以下活动中，不属于项目活动的是()A、策划一场迎新晚会B、研制一种新的治疗流感的药物C、对公司进行管理D、建设一栋新的教学楼5、()是包括为了实现该项H成果所做的全部工作内容的总和，涉及索要执行的各种活动、使用的资源、最终产品和产品质量标准等。
A、项目范围B、项目策划C、项目决策D、项目管理6、确保项LIU标的实现，保证项忖业主满意，是()的基本工作职责A、项目团队B、项目干系人C、项目经理D、项目投资商7、在进行项目工作分解时，关键的第一步是要确定项U的主要组成部分，即主要()A、项目范围B、项目干系人C、项目可交付成果D、项目质量标准8、根据项目生命周期理论，项目风险最高的阶段是()A、概念阶段B、规划阶段C、实施阶段D、收尾阶段9、()的基本内容包括项LI组织规划、项LI人员组织和项口团队建设。
A、项目团队管理B、项目人力资源管理C、项目组织管理D、项目干系人管理10、在项LI采购管理过程中，项L1业主与供应商的关系是买主与卖主的合同关系，其中，项口釆购中的（）是起决定作用的。
A、买主B、卖主C、买卖双方D、以上都不对11、（）是项目的负责人，负责整个项忖的计划、实施和控制。
A、项目干系人B、项目经理C、项目团队D、项目业主12、项目干系人管理的主要负责人是（）A、项目经理B、组织高层管理者C、项目业主D、项目投资商13、以下活动中，属于项目活动的的是（）A、为客户提供金融服务B、管理一家公司C、用流水线生产产品D、开发或购买一套新的管理信息系统14、（）是指根据项LI所规定的工作范围、时间LI标等，对计划实施的项U的全部活动，包括规划、决策、项H准备、实施、终止等各个过程的具体活动，按照其工作顺序所作的预期时间安排。
项目管理概论复习题
《项目管理概论》复习题一、推断题1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性的努力。
（）2、项目进程中每个阶段结束时必需以某种可交付成果为标记。
（）3、项目管理的主体是项目的全部任务。
（）4、项目经理是项目的核心人物。
（）5、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。
（）6、项目的质量方针是不行以调整的。
（）7、项目成本估算是项目成本预算的基础。
（）8、项目是由临时性的组织来完成的。
（）9、项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必需是有形和定量的。
（）10、依据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，渐渐增加达到高峰后起先降低。
（）11、可交付成果必需是可以测量的，可以验证的事项或结果。
（）12、项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分方法通常不是固定的。
（）13、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
（）14、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。
（）15、项目执行时只要出现偏差就要实行纠偏措施。
（）16、在选择项目经理的时候，必需考虑项目经理候选人的素养和实力。
（）17、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来确定的。
（）二、单项选择题1、项目及日常运作的相同之处不包括（）A.由人来做B.管理对象C.受制于有限的资源D.须要规划、执行及限制2、下列那项工作不属于项目（）A.设备日常维护及点检B.环保新产品的开发C.组建同学联谊会D.组织班级旅游活动3、某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是8周，最悲观时间是10周，依据PERT 方法计算，该项目活动的工期期望值是（）A．4周 B.5周 C.6周 D.7周4、随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变更趋势是（）A.渐渐变大B.渐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大5、职能型组织的缺点是（）A.项目组成员责任淡化B.不利于企业专业技术水平的提高C.机构重复及资源的闲置D.职能及项目之间权力平衡困难6.项目经理在其项目职权范围内授权的工作（）A.意味着项目经理不再限制工作B.必需征得业主或上级职能经理的同意C.并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D.它的执行不依靠于其他正在进行的项目工作7、进度偏差SV〉0（为正值）时，表示（）A.进度提前B.表示进度延误C.实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D.实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支8.一个项目的关键路径表示（）A.通过网络图的最短路径B.通过网络图的最长路经C.项目中最重要的任务D.项目最大风险的任务9、估算安排活动持续时间的依据来自于（）A.项目团队最熟识具体安排活动工作内容性质的个人或集体B.项目经理C.客户或业主D.工作分解结构10、你的项目小组担当了一个电子产品的开发工作，到了项目的中期，才发觉客户的产品须要销往欧洲市场，必需满足RoHS/WEEE的要求，但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求，须要变更。
24822项目管理习题及思考题答案
第1章工程项目管理概论思考题1-1简述项目的概念及特点。
项目就是所谓项目，简单地说，就是在既定的资源（即限定时间、限定费用和限定质量标准）和要求等约束下完成的一次性任务和管理对象。
项目具有如下特点：⑴一次性⑵目标性。
⑶整体性。
⑷寿命周期性。
项目的一次性决定了项目的周期性。
⑸整体性，从根本上讲，项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动。
1-２、简述项目管理的概念及特点。
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指挥、控制与协调等系统管理活动，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
具有下列特点：⑴项目管理的目标明确⑵项目管理是以项目经理为核心的管理⑶项目管理应实施动态管理⑷项目管理需综合运用各种管理理论和管理方法１-３建筑工程项目按管理者不同如何分类？⑴建设项目管理（业主方的项目管理）⑵设计项目管理（设计方的项目管理）⑶施工项目管理（施工方的项目管理）⑷工程咨询项目管理（监理方的项目管理）1-４举出二个日常生活中你所熟悉的工程建设项目，并分析这些工程项目的特点。
1-5结合一个典型的工程建设项目，分析其处在项目实施的哪个阶段及其管理内容。
1-6简述矩阵制建设工程项目组织结构的优缺点和适应情况。
优点：加强了各职能部门的横向业务联系，克服职能部门相互脱节、各自为政的现象；专业人员和相关资源得到充分、合理的利用；有利于个人业务素质和综合能力的提高；具有较大的机动性和灵活性，能够很好地适应建设工程项目对动态管理和优化组合的要求。
缺点：组织成员受双重领导。
当来自建设工程项目和来自职能部门两方面的领导的意见不一致时，组织成员就会感到无所适从，出了问题也难以查清责任。
这种组织结构形式适用于下面两种情形：专门从事建设工程项目管理或承接建设工程项目建造的企业同时承担若干项目的管理或者实施的情形；进行一个特大型项目的建造或者管理，项目可以划分成若干相互独立的子项目，相当于进行多个平行项目的建造或者管理的情形。
项目管理概论习题及参考答案
《项目管理概论》复习题一、单项选择题1、（）是为提供某项独特产品或服务所做的一次性努力。
A、管理B、项目C、运营D、决策2、项目有明确的开始和结束时间，这是项目的（）属性。
A、独特性B、目标性C、一次性D、可限制性3、（）型组织是一种职能型组织和项目型组织的混合物。
A、矩阵B、直线C、直线职能D、以上都不对4、以下活动中，不属于项目活动的是（）A、策划一场迎新晚会B、研制一种新的治疗流感的药物C、对公司进行管理D、建设一栋新的教学楼5、（）是包括为了实现该项目成果所做的全部工作内容的总和，涉及索要执行的各种活动、使用的资源、最终产品和产品质量标准等。
A、项目范围B、项目策划C、项目决策D、项目管理6、确保项目目标的实现，保证项目业主满意，是（）的基本工作职责A、项目团队B、项目干系人C、项目经理D、项目投资商7、在进行项目工作分解时，关键的第一步是要确定项目的主要组成部分，即主要（）A、项目范围B、项目干系人C、项目可交付成果D、项目质量标准8、根据项目生命周期理论，项目风险最高的阶段是（）A、概念阶段B、规划阶段C、实施阶段D、收尾阶段9、（）的基本内容包括项目组织规划、项目人员组织和项目团队建设。
A、项目团队管理B、项目人力资源管理C、项目组织管理D、项目干系人管理10、在项目采购管理过程中，项目业主与供应商的关系是买主与卖主的合同关系，其中，项目采购中的（）是起决定作用的。
A、买主B、卖主C、买卖双方D、以上都不对11、（）是项目的负责人，负责整个项目的计划、实施和控制。
A、项目干系人B、项目经理C、项目团队D、项目业主12、项目干系人管理的主要负责人是（）A、项目经理B、组织高层管理者C、项目业主D、项目投资商13、以下活动中，属于项目活动的的是（）A、为客户提供金融服务B、管理一家公司C、用流水线生产产品D、开发或购买一套新的管理信息系统14、（）是指根据项目所规定的工作范围、时间目标等，对计划实施的项目的全部活动，包括规划、决策、项目准备、实施、终止等各个过程的具体活动，按照其工作顺序所作的预期时间安排。
南开大学项目管理概论习题(1)
项目管理概论1.131问题：从人类社会整体上来看，下列关于项目与日常运营关系的描述错误的是参考答案：日常运营不是以项目为基础的2问题：下列关于项目和日常运营工作性质与内容的描述正确的是参考答案：日常运营比项目需要更多的程序性规则3问题：封闭性项目和开放性项目相比最典型的特点是参考答案：不确定性程度低4问题：下列关于项目类型关系的表述正确的是参考答案：项目组合包含一系列项目群项目包含一系列子项目5问题：下列关于项目管理模式与日常运营管理模式的区别表述正确的是参考答案：项目管理模式主要是基于活动的日常运营管理模式主要是基于职能的6问题：下列哪些属于日常运营管理（）参考答案：企业定型产品生产与销售铁路与公路客运系统经营与运行政府日常办公7问题：下列哪些是项目导向型社会需要的（）</p></p>参考答案：项目团队项目导向型组织项目导向型企业项目导向型政府8问题：项目有目的性、独特性、一次性、制约性、风险性、过程性等基本特性。
参考答案：正确9问题：下列哪些属于项目（）参考答案：奥运会的组织新药研发新建工厂10问题：下列不属于项目的工作或活动是参考答案：运作一家公司11问题：下列关于项目的描述错误的是参考答案：项目是以实现预定指标为目的的12问题：下列关于项目时间属性的描述正确的是参考答案：项目有明确的开始时间和结束时间13问题：下述哪一项不属于项目的基本特性参考答案：重复性14问题：某企业独立开发一种自用型新技术，那么这一项目属于下列哪一类项目参考答案：自我开发项目1.221问题：下列关于项目管理的理解错误的是参考答案：项目管理要以实现客户的利益为目的2问题：项目管理应该满足哪类主体的要求和期望参考答案：包括但不限于上述各方3问题：下列关于项目管理基本特性描述错误的是参考答案：职能性4问题：项目管理基本特性中关于项目管理的独特性是指参考答案：项目管理不同于企业的日常运营管理也不同于政府的行政管理5问题：下述关于项目管理的集成性特性表述错误的是参考答案：项目管理不需要进行专业分工6问题：下述对项目管理的过程性表述错误的是参考答案：项目管理的过程性与项目阶段无关7问题：下述关于项目管理与日常运营管理差异的论述错误的是参考答案：项目管理是技术性的而运营管理是艺术性的8问题：下述关于项目管理和日常运营管理目标异同的论述错误的是参考答案：两者均关注于即期收益9问题：关于项目管理和日常运营管理相同点的论述正确的是参考答案：两者都具有科学性和艺术性相结合的特点10问题：项目管理的重要工作是从两个方面管理和约束各项目相关利益主体的需求和期望，其一是不要使人们的要求与期望过高而不切实际，其二是努力满足和超越人们的要求与期望。
项目管理概论基础(答案版)
项目管理概论基础习题集一、问答题第1章项目与项目管理1. 一般用哪三大因素来衡量项目的成败？答：在计划时间之内、把费用控制在预算之内，把实施控制在范围之内、把质量控制在需求之内。
2. 某个组织正在决定它们是否需要正式的项目管理过程，如果指派你来提出一系列的问题来帮助决策，你将会提出哪些问题？答：在规定的时间、预算内，根据实施的具体规划，项目成果的概率如何？项目失败的主要因素是什么？怎样才能使项目管理能够改善所有的实施情况？对于已经完成的项目，客户的满意度是多少？怎样选择项目？怎样改善项目的资源管理？第3章项目组织与项目经理1. 解释一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描述项目经理的主要角色和职责。
答：所有的项目组成部分和计划过程是紧密相关的，项目经理必须在整个组织内部协调和整合优化项目活动。
项目经理必须确保各职能部门之间能够有效地相互沟通。
2. 分析矩阵组织结构，描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点。
答：优点：更好地使用资源，改善各职能部门之间的沟通，各职能部门能更高效地进行运作，项目经理就像一个协调者并且有一定的权限。
缺点：有时候资源可能会承担过重的负担、进度冲突，有的是关于由项目经理还是职能经理来进行任务派遣和控制工作的冲突。
3. 如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。
答：明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功。
4. 为什么项目经理应该是一个通才，而不应是一个技术专家？现代项目经理是项目管理的中心。
项目经理的素质对项目管理的绩效举足轻重。
项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合，由个人的品格素质、能力素质、知识素质三大要素组成。
项目管理概论基础习题集(含答案)
项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、单选题1．项目是( )。
A．一个实施相应工作围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( )。
A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。
A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（）。
A．目标明确性 B．一次性 C．整体性 D．依赖性5．以下哪项不属于项目的组成要素?( )A．质量 B．围 C．组织结构 D．沟通6．项目的特征不包括( )。
A．一次性 B．冲突性 C．惟一性 D．稳定性7．项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的( )。
A．突属性 B．相互依赖性 C．多目标属性 D．生命周期8．项目管理的基本职能包括( )。
A．项目计划 B．项目评价与控制 C．项目组织 D．以上所有9. 项目管理的体制是一种基于( )的个人负责制。
A．个人管理 B．组织管理 C．目标管理 D．团队管理10. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( )A．制定所有的项目计划B．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C．与你的老板见面．了解他对项目的看法D．与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法A. 有始有终B. 临时性C. 重复性D. 独特性12. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（）。
A. 项目的发起人B. 项目的客户C. 项目经理D. 项目利益相关者13. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。
A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大14. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（）A. 项目启动B. 项目计划C. 项目执行D. 项目收尾15. 下列表述正确的是（）。
建设工程项目管理概论习题
建设工程项目管理概论一、单项选择题1、建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过（），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A．预算管理和施工管理B．前馈控制和后馈控制C．投资管理和项目策划D．项目策划和项目控制2、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于（）的项目管理。
A．业主方B．监理工程师C．施工单位D．甲方3、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是（）A．相互独立B．完全矛盾C．对立的统一关系D．有时相互联系、有时毫无关系4、设计方的项目管理工作主要在（）阶段进行。
A．准备B．设计C．施工D．动用前准备阶段或者在保修期5、供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的（）。
A．投资目标B．财务目标C．销售额目标D．质量目标6、国家推行建筑工程监理制度。
（）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。
A．国务院B．国家建设局C．省建设局D．质检站7、工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查而给建设单位造成损失的，应当承担相应的（）责任。
A．赔偿B．连带赔偿C．补救D．折算赔偿8、组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及（），它是与项目管理学相关的一门非常重要的学科。
A．组织工作效率确B．工作流程组织C．组织工作方式D．组织的协调9、（）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
A．甘特图B．单代号网络图C．双代号网络图D．项目结构图10、管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题、筹划、决策、执行和（）A．领导B．组织C．控制D．检查11、（）服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
A．工作流程图B．单代号网络图C．双代号网络图D．甘特图12、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。
工程项目管理概论试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是（）。
A. 项目的投资效益B. 项目的进度C. 项目的质量D. 项目的成本2. 下列哪个阶段不属于工程项目管理阶段？（）A. 项目策划阶段B. 项目设计阶段C. 项目施工阶段D. 项目验收阶段3. 工程项目管理的组织结构模式不包括（）。
A. 线性组织结构B. 职能组织结构C. 矩阵组织结构D. 水平组织结构4. 下列哪个不属于工程项目管理的三大控制要素？（）A. 进度控制B. 质量控制C. 成本控制D. 安全控制5. 工程项目管理的原则不包括（）。
A. 以人为中心B. 系统原则C. 动态原则D. 经济原则6. 下列哪个不属于工程项目管理的基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 控制D. 研究与开发7. 工程项目管理的实施主体不包括（）。
A. 业主B. 设计方C. 施工方D. 监理方8. 工程项目管理的组织结构设计原则不包括（）。
A. 目标一致原则B. 职责分明原则C. 灵活适应原则D. 权责一致原则9. 工程项目管理的项目策划阶段主要包括（）。
A. 投资决策B. 设计方案C. 施工组织D. 采购管理10. 工程项目管理的项目设计阶段主要包括（）。
A. 设计方案B. 设计优化C. 设计变更D. 设计评审二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的任务包括（）。
A. 项目的投资决策B. 项目的进度控制C. 项目的质量控制D. 项目的成本控制E. 项目的安全控制2. 工程项目管理的组织结构设计原则有（）。
A. 目标一致原则B. 职责分明原则C. 灵活适应原则D. 权责一致原则E. 效率优先原则3. 工程项目管理的项目策划阶段的主要工作有（）。
A. 投资决策B. 设计方案C. 施工组织D. 采购管理E. 人力资源配置4. 工程项目管理的项目设计阶段的主要工作有（）。
A. 设计方案B. 设计优化C. 设计变更D. 设计评审E. 设计实施5. 工程项目管理的项目施工阶段的主要工作有（）。
工程项目管理测试题(概论)
(2分)某公司在境外投资建设的大型水电站项目因为当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。
可见工程项目具有( A )特性。
A.复杂性B.目标的明确性C.一次性D.独特性2单选(2分)以下说法正确的是（C ）。
A.项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一B开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现C.工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。
D.项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一3单选(2分)有关工程项目管理，以下说法正确的是（A）A.工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
B.编制设计任务书是项目决策阶段的任务。
C.在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期。
D.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
4单选(2分)对于一个建设工程项目来说，（ D ）是管理的核心。
A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理5单选(2分)项目总控是一种（D ）的高层次的工程管理活动。
A.知识分散型的、面向（服务于）项目实施的决策者B.知识密集型的、面向（服务于）项目具体实施者C.知识分散型的、面向（服务于）项目具体实施着D.知识密集型的、面向（服务于）项目实施的决策者6多选(4分)项目管理中的项目的特点的有（ABD ）A.多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定的影响因素B.一个项目必须有明确的目标C.项目可以在一段无限的时间内存在的D.项目是一次性的任务7多选(4分)以下可以被视为项目的有（ACD ）。
A.在文化体育活动中，举办一届运动会B.某个住宅小区C.工业生产中开发一种新产品D.在科学研究中，为解决某个科学技术问题进行的课题研究8多选(4分)工程管理管理为工程使用增值，主要体现在（ABD ）。
项目管理概论基础-习题集(附答案)
项目管理概论基础_习题集（附答案）项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。
（ X ）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
（.√）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。
（ X ）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。
（.√）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。
（ X ）6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
（.√）7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（ X ）8. 里程碑即是指一个可交付成果。
（.√）9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。
（.√）10. 公民个人可以是项目当事人。
（ X ）11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
（.√）12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。
（.√）13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。
（.√）14. 项目启动就是开始执行项目。
（ X ）15. 项目计划是项目经理制定出来的。
（ X ）16. 项目控制就是不能改变项目计划。
（ X ）17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。
（.√）18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。
（ X ）19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。
（ X ）20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。
（ X ）二、单选题1．项目是( D )。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( C )。
A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( D )。
项目管理概论习题集答案
项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。
（）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
（）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。
（）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。
（）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。
（）6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
（）7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（）8. 里程碑即是指一个可交付成果。
（）9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。
（）10. 公民个人可以是项目当事人。
（）11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
（）12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。
（）13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。
（）14. 项目启动就是开始执行项目。
（）15. 项目计划是项目经理制定出来的。
（）16. 项目控制就是不能改变项目计划。
（）17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。
（）18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。
（）19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。
（）20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。
（）二、单选题1．项目是( )。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( )。
A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。
A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（）。
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项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。
（）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
（）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。
（）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。
（）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。
（）6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
（）7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（）8. 里程碑即是指一个可交付成果。
（）9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。
（）10. 公民个人可以是项目当事人。
（）11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
（）12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。
（）13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。
（）14. 项目启动就是开始执行项目。
（）15. 项目计划是项目经理制定出来的。
（）16. 项目控制就是不能改变项目计划。
（）17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。
（）18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。
（）19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。
（）20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。
（）二、单选题1．项目是( )。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( )。
A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。
A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（）。
A．目标明确性 B．一次性 C．整体性 D．依赖性5．以下哪项不属于项目的组成要素?( )A．质量 B．范围 C．组织结构 D．沟通6．项目的特征不包括( )。
A．一次性 B．冲突性 C．惟一性 D．稳定性7．项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的( )。
A．特殊性 B．相互依赖性 C．多目标属性 D．生命周期8．项目管理的基本职能包括( )。
A．项目计划 B．项目评价与控制 C．项目组织 D．以上所有9. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( )A．制定所有的项目计划B．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C．与你的老板见面．了解他对项目的看法D．与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法10.以下各项都是项目的特点，除了（）。
A. 有始有终B. 临时性C. 重复性D. 独特性11. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（）。
A. 项目的发起人B. 项目的客户C. 项目经理D. 项目利益相关者12. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。
A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大13. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）？A. 项目启动B. 项目计划C. 项目执行D. 项目收尾14. 下列表述正确的是（）。
A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积B. 不管项目的阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C. 失败的项目也存在收尾阶段D. 项目生命周期是循环往复的一段时间15. 项目的“一次性”的含义是指（）。
A. 项目的持续时间很短B. 项目有确定的开始和结束时间C. 项目将在未来的一个不确定时间结束D. 项目可以在任何时候取消16. 应对项目可交付成果负主要责任的是（）。
A. 质量经理B. 项目经理C. 高级管理层D. 项目团队成员中的某个人17.项目中的三大限制是（）。
A. 时间、费用和盈利性B. 资源需求、发起人的参与和资金C. 时间、费用和质量（或范围）D. 日程、设施便利性和资金18. 下列哪项不是项目定义的一部分？（）。
A. 重复性的活动B. 约束条件C. 资源消耗D. 一个设立得非常好的目标19. 下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分？（）A. 客户满意度B. 客户接受度C. 至少要达到75%的具体要求D. 达到三重制约的要求20. 在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。
项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（）A. 客户工作说明B. 项目经理的范围说明C. 项目计划D. 范围基线二、多选题1. 下列属于项目的实例是（）。
A. 举办一场婚礼B. 开发一种新的计算机软件系统C. 提供金融服务D. 管理一个公司2. 项目的共同点有（）。
A. 明确的起止时间B. 预定目标C. 受到资源的限制D. 消耗资源3. 日常运作与项目的区别在于（）。
A. 管理方法B. 责任人C. 组织机构D. 收益大小4. 项目当事人应该包括（）。
A. 项目经理B. 客户C. 供货商D. 项目发起人5. 项目管理的特点包括（）。
A. 复杂性B. 创造性C. 自发性D. 随机性6. 下列属于项目特征的是（）。
A. 目的性B. 一次性C. 独特性D. 生产性7. 下列属于项目生命周期的阶段是（）。
A. 计划B. 启动C. 可行性研究D. 收尾8. 项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段（）。
A. 实施阶段B. 终止阶段C. 概念阶段D. 计划阶段9. 项目管理过程可以由（）组成。
A. 启动过程B. 计划过程C. 执行和控制过程D. 收尾过程10. 项目可行性分析的内容包括（）。
A. 技术可行性B. 财务可行性C. 对环境和影响D. 社会经济效益三、问答题1. 一般用哪三大因素来衡量项目的成败？答：在计划时间之内、把费用控制在预算之内，把实施控制在范围之内、把质量控制在需求之内。
2. 某个组织正在决定它们是否需要正式的项目管理过程，如果指派你来提出一系列的问题来帮助决策，你将会提出哪些问题？答：在规定的时间、预算内，根据实施的具体规划，项目成果的概率如何？项目失败的主要因素是什么？怎样才能使项目管理能够改善所有的实施情况？对于已经完成的项目，客户的满意度是多少？怎样选择项目？怎样改善项目的资源管理？第2章项目选择与排序一、判断题1. 项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。
（）2. 可行性研究报告的结果未必都是可行的。
（）3. 需求识别是项目启动的起点。
（）4. 项目识别是以需求识别为基础的。
（）5. 项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。
（）二、单选题1．一般要进行项目可行性研究是在项目的哪个工作过程中（）。
A. 启动B. 计划C. 执行D. 控制2. 下列表述正确的是（）。
A．在进行项目方案选择时，评分模型法是必须采用的一种方法B．在进行项目方案选择时，评分模型法是比较公正的一种方法C．评分模型法中的权重与因素的重要性无关D．在进行单项打分时，同时要考虑权重问题3. 在项目生命周期的哪个阶段颁发项目的许可证书（）。
A．启动 B．计划 C．执行 D．控制二、多选题1．项目选择的财务模型包括（）。
A．净现值法 B．效益成本比率法 C．内部收益率法 D．评分模型2. 运用财务模型选择项目（）。
A．净现值越高越好 B．收益成本比率越高越好C．内部收益率越高越好 D．投资回收期越长越好3. 运用财务模型选择项目（）。
A．净现值＞预期值 B．收益成本比率＞预期值C．内部收益率＞预期值 D．投资回收期＞预期值第3章项目组织与项目经理一、判断题1. 项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。
（）2. 在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
（）3. 项目式与职能式组织结构类似，其资源可实现共享。
（）4. 一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。
（）5. 在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。
（）6. 项目经理是项目的核心人物。
（）7. 选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。
（）8. 项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。
（）二、单选题1. 容易造成多头领导的组织结构是（）。
A. 项目型B. 矩阵型C. 混合型D. 职能型2．最机动灵活的组织结构是（）。
A. 项目型B. 矩阵型C. 混合型D. 职能型3．矩阵型组织结构的最大优点是（）。
A．沟通更加容易 B．报告更加方便C．改进了项目经理对资源的控制 D．高级管理层对项目的了解更加直接4．在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。
这种情况下，你应当（）。
A. 隐瞒情况B. 向公司高级管理层汇报，寻求解决方案C. 如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案D. 佯装不知5．根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这种组织形式属于（）。
A. 复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式6．空中客车公司的飞机项目是由法、德、英、西班牙合作完成，这体现了项目组织结构设计原则的哪一原则（）。
A．统一指挥原则 B. 整体性原则 C. 分工合作原则 D. 集权与分权相结合原则7. 项目团队在哪一阶段集体荣誉感最强( )。
A. 形成阶段B. 震荡阶段C. 规范阶段D. 辉煌阶段8. 项目经理需要根据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理方式,这属于项目经理的哪种管理方式( )。
A. 权变式管理方式B. 保守式管理方式C. 民主式管理方式D. 人本式管理方式9. 富亚涂料厂经理在让动物喝涂料以证明其涂料无毒的作法被阻后,竟然自己将一筒涂料喝下,这体现了这一经理的什么能力( )。
A. 沟通能力B. 应变能力C. 激励能力D. 领导能力10. 对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理（）？A. 矩阵式B. 职能式C. 项目式D. 混合式11. 项目式组织结构适用于哪种情况？（）A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B. 项目的规模小，但是不确定因素较多C. 项目的规模大，同时技术创新性强D. 项目的工期较短，采用的技术较为复杂12. 项目经理在哪种组织形式中权力最大？（）A. 职能式组织B. 项目式组织C. 矩阵式组织D. 协调式组织13. 在项目团队发展过程中，在团队哪个阶段冲突最大？（）A. 形成阶段B. 震荡阶段C.规范阶段D. 辉煌阶段二、多项选择题1．在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）。