银行保险发展思路
银行保险业务推进措施
银行保险业务推进措施引言随着金融市场的不断发展和变化，银行作为金融机构的重要组成部分，除了传统的存贷款、支付结算等服务外，越来越多的银行开始涉足保险业务。
银行保险业务的推进对于银行来说具有重要的意义，不仅可以增加收入和利润，还可以提升综合服务能力，满足客户多样化的金融需求。
本文将介绍一些银行保险业务的推进措施，为银行在开展保险业务时提供一定的参考。
推进措施一：优化保险产品设计和定价银行在推进保险业务时，应该注重保险产品的设计和定价。
首先，银行需要了解客户的需求和风险承受能力，根据不同的客户群体设计出符合其需求的保险产品。
其次，银行应该依据市场情况和客户需求来进行产品定价，保证产品的合理性和竞争力。
此外，银行还可以采取定期评估和调整的方式，及时改进产品设计和定价，以增强产品的市场竞争力。
推进措施二：加强销售和营销能力建设银行在推进保险业务时，需要加强销售和营销能力建设。
首先，银行可以对员工进行相关的培训和培养，提高其保险产品销售能力和专业知识水平。
其次，银行可以建立专门的保险销售团队，负责开展保险产品销售和营销工作。
此外，银行还可以开展各种宣传和推广活动，提高公众对于银行保险业务的认知度和接受度。
推进措施三：控制风险和加强监管银行在推进保险业务时，需要重视风险控制和加强监管。
首先，银行需要建立完善的风险管理体系，加强对保险业务的风险评估和监测，及时控制风险并采取相应的应对措施。
其次，银行应积极配合监管部门的监管工作，遵守相关法律法规，确保保险业务的合规运作。
此外，银行还可以加强业务审查和内部控制，防范潜在的风险和违规行为。
推进措施四：优化客户服务体验银行在推进保险业务时，需要优化客户服务体验。
首先，银行可以通过提供优质的保险产品和服务，满足客户多样化的保险需求。
其次，银行应加强客户关系管理，提供个性化的保险服务，增强客户的粘性和满意度。
此外，银行还可以引入科技手段，如互联网和移动应用等，提升客户体验，提供便捷的保险服务。
银保业务目标及改善措施
银保业务目标及改善措施银行保险（银保）业务是指商业银行与保险公司合作共同提供综合金融服务的业务形式。
银行通过与保险公司合作，将保险产品与自身的金融产品相结合，为客户提供全方位的金融服务，实现金融产品线的拓展，提高客户黏性和竞争力，从而增加银行的收入。
2.提高客户黏性：通过提供综合金融服务，将保险产品与银行的其他产品相结合，可以增强客户黏性，降低客户流失率。
客户可以在银行办理存款、贷款等金融业务的同时购买保险产品，实现一站式金融服务，提高客户的满意度和忠诚度。
3.拓展业务范围：银保业务可以拓展银行的业务范围，提供更加全面的金融服务。
通过与保险公司合作，银行可以提供更多元化的产品，满足不同客户的需求。
同时，银行还可以借助保险公司的销售网络和品牌影响力，进一步扩大客户群体，增加业务规模。
银保业务改善措施：1.提高产品透明度：银行应当加强对银保产品的宣传和解释，提高客户对产品的了解和认同度。
银行应当向客户提供详细的产品信息，包括保险条款、保险责任、保费计算方式等，使客户能够全面了解产品的特点和风险，做出明智的选择。
3.加强合作伙伴关系：银行与保险公司应当建立良好的合作伙伴关系，加强沟通和协作，共同推动银保业务的发展。
银行可以利用保险公司的销售网络和品牌影响力，扩大业务渠道，提高产品销售量。
同时，保险公司也可以借助银行的客户资源和金融服务能力，实现业务规模的快速增长。
4.加强风险控制：银行在开展银保业务时，必须加强对风险的管理和控制，防范可能的风险和损失。
银行应当建立完善的风险评估和监控机制，确保销售的保险产品符合法律法规的要求，风险可控。
此外，银行还应当建立健全的客户风险评估体系，合理评估客户的风险承受能力，保证产品销售的合理性和合规性。
总之，银行保险业务具有良好的发展前景，可以为银行带来更多的收入和客户黏性。
但是，银行在开展银保业务时必须注意风险控制和合规管理，加强产品透明度和服务质量的提升，以提高客户满意度和增加业务规模。
保险团队发展思路与举措
保险团队发展思路与举措随着社会经济的发展，保险行业在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
保险团队的发展是保险公司能否在市场竞争中立于不败之地的关键。
为了促进保险团队的发展，以下是一些思路和举措。
1.建立健全的培训体系保险行业是一个复杂而专业的领域，对于保险团队的专业素质要求较高。
因此，建立健全的培训体系是非常重要的。
公司可以通过内部培训、外部培训、定期考核等方式，提高保险团队成员的专业知识和技能水平，使其能够更好地为客户提供服务。
2.激励机制的优化保险团队的发展离不开激励机制的支持。
公司可以通过设立合理的绩效考核体系、制定激励政策、提供晋升机会等方式，激励团队成员积极进取，提高工作效率和质量。
同时，也要注重团队内部的团队精神和合作意识，通过团队合作的方式，共同完成任务，实现个人与团队的双赢。
3.加强市场营销能力保险团队的发展需要具备较强的市场营销能力。
公司可以通过加强市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，制定相应的市场营销策略。
同时，要加强对销售人员的培训，提高其销售技巧和谈判能力，使其能够更好地与客户沟通，提供专业的保险解决方案。
4.提高客户服务质量客户是保险公司的核心资产，提高客户服务质量是保险团队发展的关键。
公司可以通过建立客户服务部门，加强客户关系管理，提供更加全面、高效的客户服务。
同时，要加强对客户的沟通和了解，根据客户的需求和反馈，及时调整产品和服务，提高客户满意度。
5.加强团队建设团队建设是保险团队发展的基础。
公司可以通过组织团队活动、开展团队培训、加强团队沟通等方式，增强团队凝聚力和归属感。
同时，要注重团队成员的职业发展规划，为其提供晋升机会和发展空间，激励其在保险行业中不断学习和成长。
6.创新产品和服务保险行业是一个竞争激烈的行业，要想在市场中脱颖而出，就需要不断创新产品和服务。
公司可以通过引入新的技术和理念，开发符合市场需求的创新产品。
同时，也要注重提升服务质量，提供更加个性化、专业化的保险解决方案，满足客户不同的需求。
银行保险业务发展思路及方向
银行保险业务发展思路及方向随着金融市场的不断深化和发展，银行保险业务作为金融业务的重要组成部分，具有着不可忽视的地位。
因此，银行保险业务的发展思路及方向显得尤为重要。
本文将从多个方面探讨银行保险业务的发展思路及方向，以期为相关企业提供借鉴和参考。
1. 市场分析与趋势预测首先，银行保险业务的发展需要对市场进行深入的分析及趋势预测。
从国内外经济形势、金融政策、人口结构等多方面进行综合分析，为银行保险业务的发展指明方向。
根据未来市场趋势，及时调整战略布局，提前谋划。
2. 产品创新与差异化竞争其次，银行保险业务的发展需要不断进行产品创新，提升服务水平，以满足不同客户群体的需求。
通过与现有产品不同的特色和创新点，赢得市场竞争优势。
同时，通过多元化的产品组合，实现银行保险业务的差异化竞争。
3. 技术升级与数字化转型随着科技的不断发展，银行保险业务也需要加快技术升级和数字化转型的步伐。
借助人工智能、大数据分析等技术手段，提高运营效率，提升客户体验。
通过数字化服务，实现业务的快速发展和提升品牌效应。
4. 风险管理与合规监管在银行保险业务的发展过程中，风险管理和合规监管是至关重要的环节。
建立健全的风险管控机制，加强内部合规教育，提高员工的风险意识。
同时，主动接受监管部门的监督检查，并与监管部门保持密切合作，确保业务的稳健发展。
5. 人才培养与团队建设最后，银行保险业务的发展还需要重视人才培养和团队建设。
建立有效的培训体系，提升员工的综合素质和专业能力，构建高效的团队合作机制。
只有有素质、专业的团队，才能支撑银行保险业务的长期发展。
综上所述，银行保险业务的发展思路及方向需要不断适应市场变化，进行创新发展，加快技术转型，注重风险管理与合规监管，同时培养优秀的团队，以实现业务的可持续发展。
希望本文的探讨能够为银行保险业务的相关企业提供一些借鉴和启示。
银行保险业务发展思路及方向
银行保险业务发展思路及方向
银行保险业务的发展思路及方向主要可以从以下几个方面考虑：
1. 整合资源，优化服务：银行和保险公司可以通过整合各自的资源，优化服务，提高客户满意度。
银行可以利用自己的客户资源，向客户推销保险产品，而保险公司可以利用自己的保险产品，向客户推销银行产品。
通过整合资源，可以提高客户的黏性，促进业务的发展。
2. 创新产品，满足需求：不同的保险公司应根据客户的不同需求设计出差异性的保险产品，丰富银行保险产品，最大限度地满足客户需求，真正实现“以客户为中心”的营销理念。
3. 强化科技支撑：随着科技的发展，金融产品创新需要增强科技支撑。
银行保险业务也应积极应用新技术，如大数据、人工智能等，提升业务效率和服务质量。
4. 渠道创新：除了传统的柜台营销，银行保险业务还应大力推广新型的销售渠道，如电话销售、网络销售等，以满足客户多样化的需求。
5. 建立长期稳定的合作关系：银行与保险公司应建立长期稳定的合作关系，共同制定发展规划，实现互利共赢。
同时，双方应建立对等的约束机制，合理分配收益，分担风
险。
6. 加强风险防控：银行保险业务在发展过程中应重视风险防控，建立完善的风险管理体系，有效识别、评估、控制和处置各类风险。
总的来说，银行保险业务的发展需要不断创新，优化服务，加强合作，提升科技应用水平，以满足市场和客户的需求，实现持续、健康的发展。
保险公司业务工作发展思路
保险公司业务工作发展思路
随着市场经济的飞速发展，保险行业作为重要的金融服务领域
之一，在为社会经济发展做出贡献的同时，也面临着日益激烈的竞
争压力。
针对当前保险行业的发展形势和存在问题，可以从以下几
个方面展开思考：
一、强化产品创新
保险公司应根据市场需求，充分发掘消费者的诉求，开发出符
合需求的创新保险产品。
同时，也要加强产品的个性化定制能力，
满足个性化和多元化的需求，提高产品的市场竞争力。
二、拓宽渠道招揽客户
除了传统的保险销售模式，保险公司可以拓宽渠道，通过合作
伙伴和电子商务等方式，开拓更多的销售渠道，增强客户获取的有
效性和广度。
此外，可以利用社交媒体等新兴渠道，进行在线营销，提升品牌知名度和信任度。
三、加强风险管理
保险公司应建立健全的风险管理体系，完善风险识别、评估和
控制机制，避免在业务运营过程中出现重大风险事件。
同时，也要
提高员工风险意识，开展风险管理培训，加强对客户的风险提示，
减少损失发生的概率。
四、加强信息化建设
随着互联网和大数据技术的迅猛发展，保险公司需要加强信息
化建设，提高业务处理和管理效率。
可以在网站和APP等平台上，开发便捷的客户自助服务功能，满足客户在任何时间和地点的需求。
同时，也要加强信息安全管理，提高数据安全性和保密性。
综上，保险公司应从产品创新、渠道招揽、风险管理和信息化
建设四个方面入手，推进业务发展、实现转型升级，为客户提供更
加专业、高效、安全的保险服务。
银保渠道开门红思路及举措
银保渠道开门红思路及举措为了推动银保渠道开门红，我们可以采取以下措施：
1.加大银保渠道发展方面的投入，加强银行保险双方的品牌宣传，同时，搭建开放平台，发挥品牌影响力，引导消费者对银保产品有一定理解，从而降低流动率；
2.重点进行产品创新、营销创新和服务创新，提高消费者的满意度；
3.加强拓展银保渠道的有效性，搭建信任机制；
4.深化银保渠道功能，形成合作伙伴间的互助互惠、共赢共存的关系；
5.鼓励和引导优秀的银行与保险机构，通过实施跨界营销、银保产品联合举措等形式，在已有渠道上研究出更多有效的销售模式和活动，扩大市场占有率。
银保部门经理经营思路
银保部门经理经营思路
为了更好地发展银保业务，银保部门经理需要制定出一套行之有效的经营思路。
以下是一些可行的思路：
1. 多元化产品推广：除了传统的保险产品，银保部门经理可以考虑推出更多元化的产品，如健康保险、养老保险、儿童教育保险等，以满足客户多样化的需求。
2. 聚焦客户服务：客户服务是银保业务成功的关键。
银保部门经理应该建立一个良好的服务体系，以提升客户体验，如为客户提供优质的理赔服务、保单查询服务等。
3. 强化渠道建设：银保部门经理需要积极开拓新的销售渠道，如与其他机构合作、开拓网上销售等。
同时，要加强培训和管理，提高渠道人员的专业素质和服务水平。
4. 注重风险控制：银保部门经理需要建立完善的风险控制机制，以确保业务运营的稳定性和可持续性。
要建立健全的风险评估和监管体系，及时识别和解决风险问题。
5. 优化管理模式：银保部门经理应该建立高效的管理模式，如实行分工化管理、充分发挥团队协作优势等，以提高业务运营效率和管理水平。
总之，银保部门经理需要针对当前市场状况和客户需求，灵活制定出一套符合实际情况的经营思路，才能使银保业务得到长期稳定的发展。
- 1 -。
银行开展保险业务发展建议和意见
银行开展保险业务发展建议和意见一、前言随着金融市场的不断发展和深化，银行与保险业务的融合已成为行业发展的必然趋势。
作为金融机构的重要组成部分，银行开展保险业务不仅可以丰富产品线，满足客户的多元化需求，还可以提升银行的综合服务能力，增强市场竞争力。
因此，本文旨在对银行开展保险业务提出相关建议和意见，以供参考。
二、银行开展保险业务的必要性1.客户需求多样化：随着经济的发展和人民生活水平的提高，客户对金融服务的需求日益多样化，保险业务作为风险管理的重要工具，受到了越来越多客户的青睐。
2.金融服务一体化：银行开展保险业务是实现金融服务一体化的重要途径，有助于提升银行的综合服务能力，增强客户黏性。
3.提升利润水平：保险业务具有较高的利润水平，有助于银行优化收入结构，提升整体盈利能力。
三、发展建议1.深化银保合作：银行应加强与保险公司的合作，共同开发符合市场需求的产品，实现资源共享和优势互补。
同时，双方应建立健全的合作机制，确保业务开展的顺畅和高效。
2.提升专业水平：银行应加强对保险业务人员的培训和教育，提升他们的专业水平和业务能力。
通过定期组织培训、分享会等活动，使业务人员能够更好地理解客户需求，提供专业的保险咨询和服务。
3.创新产品与服务：银行应根据市场变化和客户需求，不断创新保险产品和服务。
例如，可以推出针对特定人群的定制化保险产品，或者将保险业务与银行的其他业务相结合，形成综合性的金融服务方案。
4.强化风险管理：银行在开展保险业务时，应加强对风险的管理和控制。
通过建立完善的风险评估体系、加强内部控制等措施，确保业务的稳健运行和客户的资金安全。
四、意见1.加大宣传力度：银行应加大对保险业务的宣传力度，提高客户对保险产品的认知度和接受度。
可以通过线上线下多种渠道进行宣传，如官方网站、社交媒体、营业网点等。
2.优化服务流程：银行应优化保险业务的办理流程，提高服务效率。
可以通过简化手续、提供便捷的线上办理方式等措施，提升客户体验。
2024年保险发展思路是什么
2024年保险发展思路是什么在不断变化的经济和社会环境下，保险业也需要适应新形势和需求，并制定相应的发展思路。
本文将探讨2024年保险发展的思路以及相关的策略。
1. 加强创新能力在面对日益激烈的市场竞争时，保险公司需要不断加强创新能力，以提供更好的产品和服务。
2024年，保险公司可以考虑以下方面的创新：•开发适应新兴科技的保险产品。
随着人工智能、物联网和区块链等技术的快速发展，保险业可以利用这些技术来提供更智能化、定制化和高效的保险产品。
•推动保险科技的应用。
保险公司可以积极应用科技手段，例如大数据分析、风险定价模型和在线理赔系统等，以提高保险运营效率和客户体验。
2. 加强风险管理能力保险业的核心是风险管理，2024年的保险发展思路需要重点加强风险管理能力，以更好地应对日益复杂和多样化的风险。
以下是一些提升风险管理能力的建议：•引入新型风险管理工具和模型。
保险公司应该关注新兴的风险，例如气候变化、网络安全和健康风险等，并建立相应的风险管理工具和模型。
•加强风险监测和预警能力。
保险公司应该建立健全的风险监测和预警机制，及时发现和应对潜在风险。
3. 提升服务质量保险公司的发展离不开客户的支持和信任，提升服务质量是关键。
以下是一些建议：•建立多渠道服务体系。
保险公司可以通过线上和线下渠道，提供全方位的服务，例如在线投保、理赔服务、客户咨询等，方便客户随时随地获取所需的保险服务。
•强化客户关系管理。
保险公司应该加强客户关系管理，通过个性化的服务、定期回访和问卷调查等方式，增进客户满意度。
4. 加强合作与创新保险公司需要加强与其他行业的合作与创新，以提供更全面和综合的保险解决方案。
•与科技公司合作。
保险公司可以与科技公司合作，共同开发创新的保险产品和服务，例如与物联网公司合作推出车联网保险产品。
•与其他金融机构合作。
保险公司可以与银行、证券公司等金融机构合作，通过互联互通的金融服务，创造更多的销售和增值机会。
银行保险业务发展思路及方向
银行保险业务发展思路及方向全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着金融市场的日益发展，银行保险业务作为金融服务的重要组成部分，已成为银行业务中的一个重要利润来源。
如何有效发展银行保险业务成为了各大银行争相研究和探索的重要课题。
本文将从当前银行保险业务的现状出发，探讨未来银行保险业务的发展思路和方向。
一、当前银行保险业务的现状目前，我国银行保险业务发展呈现出以下几个特点：1.业务整合度不高：大多数银行的保险业务仍处于传统的经营模式下，与银行主业互相独立，缺乏业务整合和协同效应。
2.产品创新不足：银行保险产品相对传统，缺乏灵活性和个性化，未能满足消费者多样化的需求。
3.专业化程度低：银行保险从业人员大多来自于银行，缺乏专业保险知识和技能，服务水平有待提高。
4.市场竞争激烈：银行保险市场存在激烈的竞争，产品同质化严重，价格战频繁，利润空间受到挤压。
以上种种问题表明，当前银行保险业务的发展存在着一定的问题和挑战，必须寻找合适的发展思路和方向。
二、未来银行保险业务的发展思路1.加强与银行主业的融合：银行保险业务应与银行主业实现深度融合，实现业务整合与协同效应。
银行可通过股权合作、战略合作等方式，在资金、客户、信息等方面实现优势互补，提升盈利能力。
2.加强产品创新：银行应结合消费者需求，推出更为多元化、个性化的保险产品，注重保险产品的灵活性和可操作性，提高产品的市场竞争力。
4.拓展渠道和市场：银行应通过多种渠道，如网点销售、网上销售、电话销售等，拓展保险业务市场，提升保险业务的覆盖面和影响力。
5.强化风险管理与监控：银行应建立健全的风险管理体系和内部控制机制，加强保险产品的风险评估和监控，确保风险可控。
1.精品化发展：未来银行保险业务应以精品化为发展方向，重视产品个性化和专业化，打造独具特色的保险产品，提升产品附加值和市场竞争力。
2.智能化服务：未来银行保险业务应加强科技应用，推动智能化服务，如人工智能、大数据等技术的应用，提升服务体验和效率。
银行保险业务发展思路及方向
银行保险业务发展思路及方向全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：银行保险业务是银行业务的一部分，旨在为客户提供更全面的金融服务。
随着金融市场的不断发展和变化，银行保险业务也日益受到重视，成为银行业务板块中的重要组成部分。
在金融市场竞争日益激烈的背景下，如何发展和拓展银行保险业务，成为银行需要认真思考和探讨的问题。
一、现状分析当前，我国银行保险业务发展的形势和环境，可以概括为以下几点：1. 改革开放带来的市场竞争加剧。
随着经济全球化进程的加快，银行保险业务面临着来自国内外各种金融机构的竞争压力，市场竞争尤为激烈。
2. 金融科技的发展。
互联网金融、无人银行和智能化服务等新技术的应用，使得银行保险业务实现了更便捷、高效的提供和管理。
3. 消费者需求的多样化。
随着人民生活水平的提高和意识观念的改变，消费者对于金融服务的需求也趋向多样化和个性化。
4. 政策法规的变革和完善。
国家对金融行业的监管政策也在不断更新和优化，为银行保险业务的发展提供了更多的政策支持和保障。
二、发展思路针对上述现状，银行在发展银行保险业务时，应该遵循以下几个发展思路：1. 优化产品和服务。
不断优化和丰富银行保险产品和服务，满足客户不同层次和需求的金融保险需求。
推出更多具有创新性和个性化的金融保险产品，提供更加专业的金融咨询和服务。
2. 加强风险管理。
银行作为金融机构，要注重风险管理和控制，建立完善的风险管理系统和机制，有效应对市场和业务风险，确保客户的资金和利益安全。
3. 提高服务质量。
银行保险业务的发展离不开优质的服务体验，银行需要提升服务质量和提高服务效率，为客户提供更加便捷、高效的金融保险服务。
4. 拓展渠道和网络。
银行可以通过拓展线上线下渠道和网络，实现金融保险产品的普惠性和覆盖率，增加客户互动和接触点，提升整体竞争力。
5. 强化合作和联盟。
银行可以与保险公司、第三方支付机构等金融服务机构建立合作和联盟关系，共同开发金融保险产品，实现资源共享和优势互补，提升市场竞争力。
银行保险发展思路
银行保险发展思路随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，银行和保险业已成为我国金融业最为重要的两个组成部分。
从过去的存贷互换、银行代理保险到现在的保险资管、保险产品开发，银行和保险业逐渐融合并取得了不断发展的成果。
如何进一步促进银行保险的整合发展，实现资源合理配置、助力经济建设，这是我们需要思考的问题。
一、大力推进金融创新，提升市场竞争力金融创新是推动银行保险持续发展的关键。
随着新科技的不断涌现，尤其是人工智能、大数据、区块链等技术的迅速发展，银行保险也正向数字化、智能化、场景化发展方向转变。
在产品、服务、风险控制、客户体验等方面大力进行创新，推出更多的符合消费者需求的产品和服务，增强市场竞争力。
二、强化风险管理，提高金融安全性银行保险业务面对的风险具有多样性、复杂性和不确定性，因此加强风险管理对于银行保险业的发展至关重要。
银行保险机构应根据自身特点和风险要素，建立适合自己的风险管理体系，加强风险分析、评估和防范，防范风险传染和系统性风险，提高金融安全性。
三、加强监管调控，促进市场健康发展市场监管是防范和化解金融风险的重要手段。
加强对银行保险机构的监管调控，制定更加完善的法律法规和监管规则，优化监管机制，明确监管职责，建立银行保险业健康发展的长效机制。
同时，监管部门应对泛金融、互联网金融等新业态的监管进行跟进，防范不当竞争和平台崩塌等风险。
四、深化与实体经济的融合，构建良性循环银行保险与实体经济的融合是银行保险业务发展的重头戏。
银行保险机构应关注实体经济发展的需求，发挥部门协同效应，为实体经济提供更优质、普及、便捷的金融服务。
同时，加强对客户的行为识别和分析，建立客户风险体系，减少风险事故发生，构建良性循环的银行保险发展生态环境。
总之，银行保险业的融合与发展是促进金融改革和经济转型升级的重要力量，关乎国家和人民群众的福祉。
银行保险机构应不断推进创新，强化风险管理，加强监管调控，深化与实体经济的融合，努力构建良性循环的银行保险发展生态环境，推进银行保险业的有效整合和持续发展。
2024年银行保险业务总结及计划
在2024年，银行保险业务取得了显著的成绩，同时也面临着新的挑战。
本总结及计划旨在回顾过去一年的工作，分析当前形势，并提出未来一年的发展策略。
一、2024年银行保险业务总结2024年，我行保险业务在各级领导和部门的共同努力下，实现了保费收入稳定增长，客户满意度持续提升，产品创新取得突破，风险控制能力进一步加强。
主要成绩如下：1.保费收入增长：全年实现保险保费收入XX亿元，同比增长XX%，高于行业平均水平。
2.产品创新：推出了一系列符合市场需求的创新型保险产品，如XX保险、XX保险等，受到了客户的广泛欢迎。
3.客户服务：通过优化服务流程，提升服务质量，客户满意度达到XX%，较去年提升了XX个百分点。
4.风险管理：建立健全了风险管理体系，有效防范和化解了各类风险，确保了业务的稳健发展。
5.渠道拓展：线上线下一体化渠道建设取得进展，特别是移动端业务的快速发展，为客户提供了更加便捷的服务。
二、当前形势分析在总结成绩的同时，我们也必须清醒地认识到，银行保险业务的发展面临着诸多挑战：1.市场竞争加剧：随着保险市场的开放，国内外保险公司的竞争日益激烈，对我行的市场份额造成了一定压力。
2.客户需求变化：客户对保险产品的个性化、定制化需求日益增长，对产品设计和服务提出了更高要求。
3.科技发展：金融科技的快速发展，要求银行保险业务必须加快数字化转型步伐，提升科技应用水平。
4.监管环境：监管政策不断调整和完善，对银行保险业务的合规性提出了更高要求。
三、2025年银行保险业务计划为了应对上述挑战，并保持业务的持续增长，2025年我行保险业务将重点实施以下策略：1.市场拓展：进一步细分市场，针对不同客户群体开发定制化保险产品，同时加强营销力度，提升市场占有率。
2.产品创新：持续推进产品创新，结合客户需求和市场趋势，研发更多具有竞争力的保险产品。
3.服务优化：进一步优化服务流程，提升服务效率，同时加强客户关系管理，提高客户忠诚度。
银保个人工作总结今后发展方向
标题：银保个人工作总结及今后发展方向时光荏苒，转眼间我在银行保险部门的工作已经走过了一个春秋。
在这一年的时间里，我在领导的指导下，同事的帮助下，边学习边工作，取得了一定的成绩，也发现了自身的不足。
现将个人工作总结如下，并对今后的工作发展方向进行展望。
一、工作总结1. 迅速熟悉新岗位工作方式、工作流程进入银行保险部门后，我一直在周总的领导下，在公司各位同事的帮助下，快速适应了新工作环境。
我转变了工作思路，强化了服务意识，树立了新的工作作风，认真完成了各项工作任务。
2. 提高业务水平，增强工作指导性我深知缺乏业务知识、超前意识会导致工作被动应付，影响工作上质量、求实效。
因此，我努力克服懒惰思想，锐意进取，发挥工作主动性和能动性。
在某些情况下，我能够合理适度地把握，做事有分寸，力求让上级放心、让下级满意。
在主动服务上，我努力跟上领导决策的节拍，做到与时俱进。
3. 边学习边总结，不断完善自己在工作中，我不断学习，总结经验教训。
我认识到，只有不断充实自己，改正不良工作习惯，才能在工作中取得更好的成绩。
二、不足之处1. 业务知识不够扎实虽然我在工作中不断学习，但银行保险业务知识还不够扎实，需要继续加强学习，提高自己的业务素养。
2. 沟通协调能力有待提高在与其他部门和同事的沟通协调中，我发现自己的沟通协调能力还有待提高，需要在这方面下功夫。
3. 工作效率有待提升在日常工作中，我发现自己的工作效率还有待提升，需要进一步优化工作流程，提高工作效率。
三、今后发展方向1. 深入学习，提高业务素养我将继续深入学习银行保险业务知识，提高自己的业务素养，为部门和公司的发展贡献更多力量。
2. 提升沟通协调能力我将加强与各部门和同事之间的沟通协调，提高自己的沟通协调能力，为工作的顺利推进奠定基础。
3. 优化工作流程，提高工作效率我将认真分析工作中存在的问题，优化工作流程，提高工作效率，为公司创造更多价值。
4. 培养团队精神，共同进步我将注重团队合作，发挥团队的力量，共同为公司的发展贡献力量。
保险公司2024年工作思路
保险公司2024年工作思路一、总体目标在2024年，我们的总体目标是实现保险业务的持续、稳定增长，优化客户服务体验，提升团队建设水平，以及推动技术应用与数字化转型。
我们致力于打造一个高效、创新、服务至上的保险公司，为客户提供全方位的保险保障。
二、业务拓展与创新1.深入挖掘现有市场潜力，通过精细化管理和创新产品设计，提高市场份额。
2.积极开拓新的业务领域，包括互联网保险、养老保险、健康险等新兴市场，以多元化产品满足客户不断变化的需求。
3.加强与各类金融机构的合作，如银行、证券公司、基金公司等，共同开发新的保险产品和服务。
4.优化销售渠道，提高线上线下的整合效率，利用大数据和人工智能技术提升销售预测和精准营销能力。
三、客户服务优化1.提升客户服务体验，通过简化业务流程、提高响应速度和透明度，使客户在投保、理赔等环节感受到更加便捷高效的服务。
2.加强客户关系管理，运用大数据分析客户行为和需求，提供个性化的保险咨询和增值服务。
3.完善客户服务标准和质量监控体系，确保服务的一致性和专业性。
4.建立客户服务反馈机制，及时收集和处理客户意见和建议，持续改进服务质量。
四、团队建设与人才培养1.加强团队凝聚力，通过组织各类团队活动，提高员工间的沟通和协作能力。
2.优化人才结构，引进具有丰富经验和专业技能的人才，为公司的业务发展提供强有力的人才保障。
3.建立完善的培训体系，提高员工的业务能力和职业素养，鼓励员工自我学习和成长。
4.健全激励机制，包括晋升机制和奖惩制度等，激发员工的积极性和创造力。
5.加强企业文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围。
五、技术应用与数字化转型1.加大科技投入，引进先进的技术设备和软件系统，提高公司的信息化水平。
2.利用大数据、云计算、人工智能等技术手段，提升保险业务处理和风险控制能力。
3.建立数据驱动的决策支持体系，通过数据分析指导业务运营和管理决策。
4.推进保险产品的数字化创新，利用区块链技术优化智能合约和电子保单管理。
保险公司银保业务发展思路及措施
保险公司银保业务发展思路及措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、背景分析随着金融市场的不断发展和改革开放的深入推进，保险行业也面临着新的发展机遇和挑战。
保险公司业务发展思路及措施
保险公司业务发展思路及措施引言保险业务作为金融行业的重要组成部分，对于社会和个人的风险防范起着重要作用。
保险公司作为提供保险服务的主体，要保持可持续发展，需要制定合理的业务发展思路并采取相应的措施。
本文将针对保险公司的业务发展问题展开讨论，提出一系列可行的思路和措施。
一、挖掘潜在客户群体保险市场的潜力广阔，但传统的保险产品市场饱和，竞争激烈。
保险公司需要主动拓展新的客户群体，以增加市场份额。
为此，可以采取以下措施：1.通过大数据分析，挖掘出潜在客户群体的特征和需求，制定针对性的推广策略。
2.创新产品设计，开发符合新客户群体需求的保险产品，并提供个性化的服务。
3.加强与社会各界的合作，开展公益活动，提升公司形象，吸引更多客户的关注和认可。
二、加强风险管理和防控保险公司作为风险管理的专业机构，需要在业务开展过程中加强风险管理和防控，以确保公司的可持续发展。
以下是一些可行的思路和措施：1.建立健全的风险管理体系，包括风险评估、监测和预警机制，及时掌握市场变化和潜在风险。
2.制定完善的产品设计和承保准则，严格审查、把控风险，避免不良业务导致公司损失。
3.资源整合，与其他保险公司、金融机构进行合作，共同应对更大规模的风险挑战。
三、加强科技创新，提升服务体验随着科技的发展，保险公司也应积极应用科技手段，提升服务品质和客户体验，以满足客户的多样化需求。
以下是一些建议：1.建立完善的在线平台和移动端应用，方便客户进行保险购买、理赔等操作。
2.引入人工智能技术，提供智能化的客服服务，提升服务效率和准确度。
3.推广使用可穿戴设备等新技术，实现更精准的风险评估和个性化的保险定价。
四、加强员工培训和队伍建设保险公司的业务发展离不开专业素质过硬的员工队伍。
为此，应加强员工培训和队伍建设，提高公司整体业务水平和竞争力。
以下是一些建议：1.制定并执行全面的员工培训计划，包括产品知识、营销技巧、风险管理等方面的培训内容。
2.建立激励机制，提高员工的工作动力和归属感。
保险公司工作目标及发展思路
保险公司工作目标及发展思路导言保险业作为现代经济体系中的重要支柱之一，承担着风险管理和社会保障的重要职责。
保险公司作为保险业的核心组织，其工作目标和发展思路对于行业发展至关重要。
本文将探讨保险公司的工作目标以及在当前复杂多变的市场环境中的发展思路。
一、保险公司的工作目标保险公司的工作目标主要可以分为三个方面：1. 提供全面有效的保险产品和服务保险公司的首要目标是提供全面且有效的保险产品和服务，以满足客户多样化和个性化的风险管理需求。
这需要保险公司根据市场需求和客户反馈，不断创新和改进其产品和服务，提高保险的保障水平和附加价值。
此外，积极开展风险评估和管理，确保保险产品的稳定和可靠性。
2. 实现可持续的盈利和收入增长保险公司的核心任务是管理风险并实现可持续的盈利和收入增长。
为了实现这一目标，保险公司需要建立健全的风险管理体系，合理确定保险费率和理赔策略，确保保险业务的盈利能力。
此外，保险公司还应积极开展投资业务，提高投资收益，保障资本金充足，为业务发展提供稳定的资金来源。
3. 建立良好的企业形象和品牌价值在保险行业竞争激烈的市场环境中，建立良好的企业形象和品牌价值是保险公司工作的重要目标之一。
这需要保险公司注重提升品牌认知度和美誉度，提高客户满意度，建立良好的客户关系和口碑传播，促进企业形象的塑造和传播。
此外，保险公司还应积极参与社会公益和慈善事业，提升企业社会责任感，增强社会认可度。
二、保险公司的发展思路面对当前复杂多变的市场环境，保险公司需要积极应对并提出相应的发展思路。
1. 优化产品结构，拓展市场份额保险公司可以通过优化产品结构，开发新的保险产品，满足不同客户需求。
同时，积极寻找市场空白点，开拓新的市场领域，扩大市场份额。
对于传统的险种，可以根据客户需求创新保险设计，提供更加灵活和个性化的保障计划。
对于新兴的险种，如健康险、养老险等，可以充分借鉴国际发展经验，搭建合作平台，推动险种的发展和市场化。
当前XX银保市场现状分析及XX银保开拓思路
当前XX银保市场现状分析及XX银保开拓思路一、当前XX银保市场现状分析：1.市场规模：XX地区的银保市场已经逐渐成熟，市场规模庞大。
随着人们对个人风险保障意识的提高，不少人开始关注保险和银行的综合金融服务，XX银行作为当地最大的综合金融服务机构，具备较大银保市场份额。
2.产品多样性：在XX银保市场中，保险产品种类繁多且更新换代迅速。
消费者可以选择传统的寿险、意外险等保险产品，也可以选择新型的投资保险、健康险等个性化产品。
这为消费者提供了更多的选择，也刺激了市场的竞争。
3.线上线下融合：随着互联网的快速发展，线上销售渠道已经成为银保市场开拓的重要手段。
许多银行和保险公司都推出了自己的线上平台，并积极进行线上推广、销售和服务，提高了销售效率和用户体验。
4.市场竞争激烈：XX地区有众多的银行和保险公司存在，市场竞争非常激烈。
为了吸引更多的消费者，银行和保险公司纷纷推出优惠政策、附加服务等营销手段，以保证自身市场份额的增长。
5.消费者需求变化：随着社会经济水平的不断提高，消费者对于保险的需求也发生了变化。
不再满足于传统的风险保障，消费者更加注重保险产品的投资价值和多样性。
同时，由于健康问题日益凸显，健康险和医疗保险的需求也在不断增加。
二、XX银保开拓思路：1.加强品牌建设：针对市场竞争激烈的现状，XX银行需要加强自身品牌的建设，提升品牌影响力和消费者认知度。
通过投入更多的资源进行品牌推广，并提供与品牌定位相符的产品和服务，增强市场竞争力。
2.创新产品设计：针对消费者对于保险产品的多样性需求，XX银行可以与保险公司合作，推出更具创新性和个性化的保险产品。
可以针对特定人群的需求，如儿童保险、老年人保险等，满足不同人群的需求，提高产品的市场渗透率。
4.加强人才培养：银行和保险公司的产品销售和服务离不开专业的从业人员。
XX银行需要加强对于员工的培训和培养，提高员工的专业素质和服务能力。
可以通过设置岗位轮岗制度、外部培训和内部培训等方式，不断提高员工的综合素质和市场竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
加快银保业务发展的建议一、加快银行银行保险业务发展的战略意义和基本思路第一条加快银行银行保险业务发展是一项十分紧迫的战略任务。
银行银行保险业务是金融服务一体化潮流下销售创新的必然选择，是新一轮同业竞争的焦点。
从国际发展趋势看，银行保险业务是一种强强联合、实现三赢的合作方式，欧洲发达国家通过银行、邮政代理的保险占其总保险市场的50%—80%，是保险业务的主力军。
从国内市场看，银行保险业务刚刚兴起即受到保险公司和代理单位的普遍重视，发展势头迅猛，已成为继团体保险、个人保险之后的一个重要增长板块，具有广阔的前景和巨大的潜力。
充分发挥我公司在实力、品牌以及和银行、邮政机构长期合作中形成的良好关系优势，抢占代理阵地，扩张业务规模，对提升市场份额、树立公司形象具有十分重要的战略意义。
第二条未来3年全省系统银行保险业务的发展战略是：“四加强一必须”：加强渠道建设，努力保持与各大银行、邮政之间长期稳固的合作关系；加强专业化建设，形成上下一致的专业管理模式和经营管理架构，培养一支高水平、高素质的经营管理和销售队伍；加强制度化建设，努力形成一套较为完善的管理控制体系，有效激发销售与管理人员的工作潜能，确保业务健康稳定有序发展；加强市场化建设，把银行保险业务建设成具有一定市场规模和经济效益的三大销售渠道之一，不断提高银行银行保险业务在总保费中比重；必须确保在全国系统和同业竞争中的领先地位。
第三条全省系统银行银行保险业务发展的近期目标是：市场份额占全省银行保险业务的50%，每年的新单保费占当年公司新单保费的30%。
第四条银行银行保险业务的发展将列入全年业务考核指标体系。
加大对各市、县公司的考核力度，相关指标列入各市目标责任状。
二、坚持走专业化经营管理道路，配齐配强管理人员。
省、市分公司都要单独成立银行保险业务部，机构、人员落实到位，做到专业化经营。
凡当年银行银行保险业务超过1000万元的县公司也必须成立独立机构。
第五条加强银行保险业务部建设。
人员配备要求：人数5-7人，学历本科以上，具有较强的沟通能力和较高的综合素质。
主要工作职责：（1）进行充分的市场调研，科学规划全省银行保险业务的发展战略，完成年度业务目标；（2）协调与省级银行、邮政的工作关系；（3）策划并组织实施全省规模的业务推动活动；（4）制订培训计划并组织对管理人员和销售精英的培训；（5）制订和修改有关银行保险业务的各项制度，在全省推广和执行，做好内部管理工作。
第六条银行保险业务部主要工作职责。
（1）规划和制订全市银行保险业务发展的计划、目标；（2）协调与市级银行、邮政的工作关系；（3）组织全市规模的业务推动；（4）负责全辖客户经理的招聘、录用、管理、考核；（5）做好对客户经理和银行、邮政代理人员的培训工作。
各市分公司应在市区成立专门的营业单位，主要任务是组织客户经理从事市区的银行保险业务拓展，经营好市区的银行、邮政网点，做好晨会经营及活动量管理的督促和辅导工作，保持领先的市场份额。
第七条县支公司银行保险业务部工作职责。
主要负责协调与本地区银行、邮政的工作关系；组织客户经理开拓市场、培育网点，提高产能；做好晨会经营及活动量管理的督促和辅导工作；对客户经理和代理单位经办人员进行专业培训。
三、建设一支高素质的经营管理和销售队伍第八条适应银行保险业务的工作要求，建设一支高素质的经营管理和销售队伍。
必须坚持高起点、高标准、高要求，对目前队伍的发展规模、进人方式、录用标准和考核体系进行统一，加大考核力度，实行优胜劣汰的用人机制，加强教育培训，提高人员素质，走精兵之路。
第九条要配齐配强销售管理人员。
市分公司银行保险业务部设置企划、管理、培训等岗位，并配齐配强管理人员。
管理人员数量不少于3人，基本条件必须是全日制大专以上学历（新进人员必须是本科以上学历），熟悉保险业务，具有较强的公关协调能力和市场拓展能力。
第十条银行保险业务的销售人员统称为客户经理。
公司对客户经理实行聘用制管理，将其纳入人才库统一培养、开发、使用。
对客户经理实行在一定底薪基础上与绩效挂钩的收入分配制度，按《劳动法》要求明确相关的福利保障，按《银行保险业务客户经理管理办法》进行考核、激励、晋升、淘汰。
客户经理以招聘为主，由市分公司按“三高”标准统一在全辖对外招聘选拔，基本条件必须是大专以上学历，40周岁以下，掌握一定的金融知识。
客户经理的队伍规模视当地的网点数量、储蓄资源、经济水平和同业状况而定，一般每人管辖10-15个网点，总的原则是既要保证覆盖市场，又要注意成本效益。
第十一条建立银行保险业务教育培训体系。
客户经理上岗前必须接受不少于两周时间的岗前培训，并通过保险代理人资格考试，持证上岗。
客户经理应全面学习保险专业知识，掌握银行保险业务的理论和实务，能熟练运用展业技能，不断提高综合素质，每年的在岗培训不得少于60小时。
各级公司还要做好对银行保险业务管理人员的培训，利用公司培训力量对银行、邮政的经办人员进行培训，帮助其考试取证，提升专业技能和服务水平。
四、提供良好的后台支援，做好客户服务工作。
第十二条优化业务流程，方便客户投保。
从公司、代理单位、客户三方的需求出发，不断对业务流程进行改进、优化，逐步缩短保单中转的时间，进而实现远程出单，使客户能在尽短时间内办完一切投保手续，使我们在服务时效上领先竞争对手。
第十三条细化售后服务。
一是做好中间衔接服务。
客户经理每日要及时获取银行、邮政网点客户投保的信息，并适时对客户进行电话回访，消除售后服务的“真空地带”。
二是做好保单生效后的客户服务工作。
保单生效后要及时把客户纳入公司的客户关系管理，履行售后服务的各项义务。
要做到在保单有效期内与客户保持联系，每年至少进行一次电话回访或登门拜访，对大客户必须上门服务。
要及时向客户报告保单的红利事项、续期交费等信息。
要妥善处理客户抱怨，对到代理网点和公司上访的客户，公司要全面承担调解责任，维护代理单位的信誉，并及时通报情况。
话务员应该熟悉银行保险业务的相关情况，如险种特点、红利派发，能清楚地回答客户的提问。
第十四条做好与代理单位的技术对接。
加强公司与代理单位双方的后台沟通，及时解决运行中的技术问题，在技术更新中力求同步升级，适时对接。
改进电脑程序，为期交业务操作、保全服务提供有力保障，保证客户届时能在投保代理机构的网点就近领取满期保险金。
五、创造促进银行保险业务发展的内外环境第十五条顺应银行加快发展中间业务的需要，寻求深度的战略合作。
1、整合资源优势，掌握竞争的主动权。
在产品差异化缩小、价格竞争空间不大、代理单位以利益取向选择合作伙伴的情况下，公司亟需整合自己的资源，把符合双方共同利益、有利于共同发展、且在短期内不易被对手超越的独特优势呈现给对方，坚定信心，使合作在更深的层次上开展，从而建立巩固的关系，实现真正的双赢。
（1）实力与品牌优势。
我公司有着50多年的经营历史，实力雄厚，信誉卓著，财务稳健、管理严格、依法合规经营，不会给代理单位带来信用风险。
（2）资金优势。
我们每年通过银行、邮政代收的保费规模是同业无法比拟的，随着业务的快速发展和营销保费通过银行代收政策的进一步实施，代收费的资金规模每年将以较快的速度增长。
大规模的资金和手续费收入对银行自身发展有着重要意义。
我们要充分利用资金优势，带动银行保险业务的发展。
（3）客户资源优势。
我公司的客户数量众多，双方可以共享这一资源。
一方面，在向公司客户提供信息时，可通过寄发缴费通知书等形式向客户宣传我们的合作单位及其提供的相关服务。
另一方面，也可利用银行对帐单向储户宣传我公司的品牌、产品及在网点能得到的保险服务。
此外，通过保费代收代付业务还能引导客户流，使投保客户成为银行、邮政的共享资源。
保单质押贷款业务可以促进银行个人贷款业务的发展，而我司丰富的客户资源则是该项业务发展的良好基础。
（4）网点资源优势。
我公司的保险服务网点遍布城乡，与银行、邮政的服务网点相匹配，能够在不同层次上与对方相互贴近地开展合作，更大规模地服务客户。
（5）培训资源优势。
我公司的培训自成体系，师资力量充足，可以在对代理单位做好业务培训、鼓励经办人员考证的同时，进行一些非业务方面的培训，如服务理念、沟通能力、营销理念等，有利于提高合作单位的队伍素质，改善管理和服务。
（6）技术优势。
我公司拥有领先于同业的技术平台，可实现与代理单位系统的对接，从而能够进行实时对帐和远程出单，提供更方便的业务处理。
2、提供适合银行、邮政销售的保险产品，解决险种单一的问题。
除目前已在代理网点销售的鸿泰、鸿星产品外，卡折式保单也可在有效控制风险的前提下提供给代理单位销售，同时还要研究探索在代理网点推出养老类保险产品和在时机成熟时向上级公司申请改造佣金制产品投放代理市场的问题。
3、建立并处理好代理单位、网点、柜面人员三方合理的利益分配关系，共同考核、激励。
各级公司和代理单位双方每年都要共同商定全年工作目标和超产奖励办法，对代理单位的激励主要是手续费，省分公司要在全省逐步统一手续费标准。
各市、县公司要从调动积极性、提高人均产能出发，在征得对方同意的情况下制订日常业务推动方案，对柜面人员实施一定的直接激励。
第十六条出台积极的财务政策，发挥经济杠杆在银行保险业务发展初期的扶持作用。
1、正确处理好投入与产出的关系。
要在追求公司总效益的前提下，针对个别业务发展中的实际需要制订积极的财务政策，在保持盈亏平衡点之上少提或不提费用。
既要在保证客户利益的前提下向代理方支付手续费到位，密切与柜面人员的关系，调动其展业积极性；又要立足于加大投入、扶持发展，放水养鱼，做大规模以提高效益；同时要通过改造流程、精简队伍以减少成本、扩大利润。
2、通过有力的政策措施调整业务结构。
针对银行保险业务可提手续费少、期交难的特点，各地可根据当地的储蓄资源、经济状况、代理单位的管理水平等因素引导代理网点发展期交业务。
提高期交首期保费的手续费提取比例，总体保持与趸交相当的手续费收入水平。
为调动代理单位和具体经办人员两方面的积极性，可规定期交手续费按趸交的2-3倍计发，给柜面人员的推动费也相应提高。
要加强对期交业务的信用风险控制，对柜面人员进行教育培训，强调履行如实告知义务，充分考虑客户的续期交费能力，说明现金价值的含义及不能续交的损失，杜绝恶意诱导期交的行为。
第十七条加强对银行保险业务的宣传。
选准银行、邮政保险宣传的切入点，运用群众喜闻乐见的形式，有计划地做好社会宣传，让广大群众了解银行、邮政保险。
在目前保险宣传严格控制的情况下，各市、县可视实际情况提出网点宣传资料制作的需求，由省分公司统一制作并上报总公司批准、保监办备案，统一下发使用。