安庆华茂1958项目商业销售执行方案
商业策划书5篇模板
商业策划书5篇模板商业策划书1一、项目名称二、计划目的1、短期目的：通过开设语言培训机构，吸纳学员，指导教授语言，使本机构成为当地有名气有规模的语言培训机构2、长期目的：逐渐夸大名气和规模，和国外学校组建派遣学习关系，成为与国际接轨的综合语言培训机构三、主要内容1、培训对象分析作为语言培训机构，主要针对出国及在职人员，其次是兴趣爱好者。
现在中国越来越与国际接轨，很多人因出国而需要语言过级，因业务提升而需要熟练掌握交际外语等，综合性的语言培训机构就在这种情况下诞生了。
2、市场预测目前，银川进入了历的发展时期，被国家确定为欧亚大陆桥西陇海兰新经济重点开发城市。
今后5到10年内，银川经济保持两位数的增长速度，构筑起适宜200万人居住的现代化城市基本框架，城市化率将达到70%以上，注册地在宁夏的日资(含合资)企业截止20XX年共50家，这些都显示语言机构的市场需求而据调查，银川语言培训机构总共才五六家，且都不具规模。
可以说，综合性培训班在在银川有巨大的利润空间，巨大的市场潜力。
就消费需要方面来看，各种语言需求较大，同时需求也呈现出分散的不集中的特点;在市场供给主体方面，几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点，因此抓住机遇成立一家专业化的综合语言培训机构，是不错的选择。
3、生源招收步骤能不能拥有生源，成为培训班成功与否的决定性条件，招生至关重要。
招生工作应该做到以下几点：⑴加大宣传力度，可以通过电视台做广告或散发宣传单或贴横幅等。
⑵可以和学校或企业达成协议组建培训班。
4、团队机构人员配置机构规模较小时实施直线职能的组织结构。
⑴总经理一名总经理负责整个培训机构的管理和制度的制定，督促员工积极参与机构的运作，负责整个机构的内外交流，使其实现一体化。
⑵行政人事部主要职责：①招聘培训机构人员到职与离职人员的相关办理②各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理③员工请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业④员工考勤，督导并薪资核算⑤对培训机构各项工作的纪律检查⑥做好每次会议的会议记录⑦收集培训机构在工作中积累的经验和不足之处并加以记录，以便下次借鉴和改进⑧协调本部门与其他部门的联系⑶财会部实行严格的财务管理实现损益控制的手段是通过"周报表"和"月报表"上的科目对各个服务单元进行审核。
出售商品方案策划书3篇
出售商品方案策划书3篇篇一《出售商品方案策划书》一、策划背景二、目标设定三、市场分析（一）对目标市场进行详细调研，了解消费者的需求、偏好、购买能力等情况。
（二）分析竞争对手的产品特点、营销策略和市场份额，找出自身优势和差距。
四、商品定位（一）明确商品的独特卖点和核心价值，确定适合的目标客户群体。
（二）根据市场定位，制定相应的产品规格、包装、价格等策略。
五、营销策略（一）线上推广1. 建立专业的电商平台店铺，优化店铺页面和商品展示。
2. 利用社交媒体平台进行广泛宣传，开展促销活动、互动游戏等吸引用户关注。
3. 与知名博主、网红合作进行产品推广。
（二）线下推广1. 参加各类展会、展销会，展示商品并与潜在客户面对面交流。
2. 在繁华商圈设置展示点，发放宣传资料。
3. 与实体店合作进行联合促销。
（三）会员制度建立会员体系，提供积分、优惠、专属服务等，增加客户粘性和忠诚度。
六、销售渠道（一）拓展线上销售渠道，与各大电商平台深度合作。
（二）建立线下销售网络，包括专卖店、经销商等。
七、促销活动策划（一）定期推出限时折扣、满减、赠品等促销活动。
（二）举办新品发布会、体验活动等吸引消费者参与。
八、团队建设与培训（一）组建专业的销售团队，进行销售技巧、产品知识等培训。
（二）建立激励机制，提高团队的工作积极性和销售业绩。
九、预算规划（一）明确各项营销活动、推广费用的预算。
（二）合理控制成本，确保策划的实施在预算范围内。
十、效果评估与调整（一）定期对销售数据、市场反馈进行分析评估。
（二）根据评估结果及时调整营销策略和方案，确保策划的有效性和持续性。
篇二《出售商品方案策划书》一、背景随着市场竞争的日益激烈，如何有效地推广和销售商品成为企业面临的重要挑战。
本策划书旨在制定一套全面、可行的出售商品方案，以提升商品的市场竞争力和销售量。
二、目标1. 明确商品定位，确定目标客户群体。
2. 制定有效的营销策略，提高商品知名度和美誉度。
华贸项目A区施工组织设计方案最终
安庆华贸1958项目A区智能化弱电集成系统工程投标文件项目名称：安庆华贸1958项目A区智能化弱电集成系统工程投标文件内容：投标文件技术标部分（施工组织设计）投标人：安徽柏杨信息科技有限公司 (盖章)法定代表人或其委托代理人： (签字或盖章)编制日期：2014年1月10日目录第一章编制依据1．施工组织设计的指导思想“安庆华茂1958项目住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按我方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、安庆市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
2．编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。
同时保证周边和施工现场有良好环境。
3．施工组织设计编制技术依据※ 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》；※《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）※《建筑弱电工程设计手册》※《成都市公共安全技术防范管理规定》※《工业电视系统工程设计规范》 (GBJ115-87)；※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94；※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94；※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94；※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)；※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)；※ 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996停车场管理系统—Q/SJS 001-1998—QB/440300L6960-1998自动道闸—Q/SJS 003-2000—QB/440300L9100-2000第二章工程概况1．工程内容公司投资的“华茂1958” 是安庆明星地块，华茂1958，一场皖江城市带商业与文艺的复兴之旅，一次关于安庆城市精神的探索，一部充满奇迹与发现的建筑着作与家园史诗。
商业综合体项目策划方案
商业综合体项目策划方案商业综合体项目策划方案(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)目录第一部分市场回顾 (4)1.某某市商业零售市场发展状况 (4)1.1某某商业业态发展与城市商业空间发展的分析 (4)1.2某某主要零售商业概况 (5)1.2.1 现有商业网点的空间规划 (5)1.2.2某某未来商圈规划 (7)1.2.3主要商家介绍 (9)1.2.4现有商业及网点建设中存在的问题及其原因分析 (12)2.某某市商业地产发展 (16)2.1供求状况 (16)2.2市场展望 (16)2.3目前的问题及小结 (18)2.3.1．不注重可持续经营地产商经营管理水平有待提高 (18)3.1城市商业发展的总体思路与目标 (19)3.2规划期限商业网点规划 (20)3.3规划范围 (20)3.4规划依据《中华人民共和国城市规划法》 (21)3.5规划原则 (21)3.6规划布局 (23)4.某某房地产住宅消费需求市场调查报告 (31)4.1对所购房屋区域的选择以及人群分析 (31)4.2报纸仍为获取房产信息的主要来源，网络、电视被选择的比例也较多 (34)第二部分项目所在蜀山区规划与商业特点 (37)1．项目所在区域规划特征 (37)1.1蜀山区商业网点规划 (37)1.2蜀山区商业发展概况 (38)1.3蜀山区商业的发展趋势 (38)第三部分项目初步思考分析 (39)1．项目所在区域规划特征 (39)2．项目位置 (39)3．项目SWOT及动态竞争分析 (40)4．项目定位思考 (41)4.1项目总体定位方向 (41)4.2项目业态构成思考 (41)4.3项目主体消费者定位方法 (43)5．建筑布局与策划初步建议 (44)5.1物业体量建议 (44)5.2商业建筑策划初步建议 (45)6．某某综合体盈利模式思考 (50)7．目标经营商户定位 (52)8．项目市场形象定位（VMD商场整体形象） (52)8.1关于化妆品旗舰商店的视觉形象 (52)8.2整体装修风格——借鉴韩国乐天百货 (53)8.3 建筑规划与VMD方案建议 (54)8.4人流导入、货物进出统筹考虑 (56)8.5导示系统 (56)9．项目风险分析 (57)9.1战略风险 (57)9.2项目经营风险： (58)10．项目业态规划与操作初步建议 (58)10.1．把握业态调控规律为项目服务 (58)10.2 结合优势资源 (59)11.项目财务概算 (62)11.1项目收益方式比较 (62)11.2关于汽车百货自营的效益分析 (63)项目招商阶段 (63)招商推广策略 (63)1．关于招商策划的几点建议 (63)2．招商目标与顺序 (64)3．特殊商户招商建议 (65)4．综合体招商计划 (65)5．招商组织架构与人员构成 (65)6．关于大型招商活动组织示例 (66)经营管理阶段 (69)第一部分．开业推广策略 (69)1．关于大型购物中心开业活动的策划与组织 (69)2．开业前要完成开业前培训工作，开业前培训分为两类培训： (70)第二部分．组织运营 (70)1．装修标准建议 (70)2. 管理系统设计 (71)第三部分项目服务计划 (75)1．天象集团某某安福国际广场前期资金预算及工作进度表 (75)第一部分市场回顾1.某某市商业零售市场发展状况1.1某某商业业态发展与城市商业空间发展的分析2004年全国的人均GDP按购买力可比价计算为4580美元，从全国范围的经济发展水来看，考虑我国东西部地区差异，中国经济发展相对更成熟的东部沿海地区，目前的主流业态应该是shopping mall、大型综合超市、百货为主，同时主流业态的选择还受城市化的进程的影响。
商业项目计划书（通用15篇）
商业项目计划书商业项目计划书(通用15篇)时间流逝得如此之快，又将迎来新的工作，新的挑战，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的商业项目计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
商业项目计划书1一、促销和市场渗透促销策略：前期宣传：大规模，高强度，投入较大。
后期宣传：重视已有顾客关系管理，借此进行口碑营销。
定期具体活动的策划和组织如赞助学校组织的晚会借此进行宣传，通过活动时时提醒顾客的消费意识。
针对节假日，开展有针对性的促销策略如发传单等。
二、财务状况分析1、据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需10600元（场地租赁费用xx元，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用3000元，厨房用具购置费用1000元，基本设施及其他费用等4000元）。
2、运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，杂项开支等。
3、每日经营财务预算及分析据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约800元，收益率30%，由此可计算出投资回收期约为三个月。
三、营销组合策略有形化营销策略：由于本餐厅的经济实力尚弱，因此初期将采取避实就虚的营销战略，避开大量的硬广告营销，而采取一整套行之有效的"承诺营销"进行产品宣传。
通过菜单、海报、文化手册、广告、促销活动等向消费者进行宣传、倡导"天之素"的经营宗旨与理念。
技巧化营销策略：做出持续性、计划性将决定本餐厅在避免普通餐厅的顾客忠诚度不高的缺陷方面具有先天的优势，为了使本餐厅能够在顾客心目中树立起权威感和信赖感，本餐厅将会建立一套完整的会员信息反馈系统，实现营销承诺：l、顾客反馈表。
在服务中严格要求工作人员树立顾客第一的观念，认真听取顾客意见。
2、将顾客满意进行到底。
树立"顾客满意自己才满意"的观念，做到时时刻刻为顾客着想。
展销活动方案7篇
展销活动方案7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作报告、工作计划、心得体会、合同方案、演讲稿、作文大全、教案、述职报告、调查报告、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work reports, work plans, reflections, contract proposals, speeches, essay summaries, lesson plans, job reports, investigation reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!展销活动方案7篇详细的活动方案能够确保未来活动的资源调配和时间安排合理有效，活动方案中的时间安排能够充分考虑到活动的人员配备和角色分工，保证每个环节的顺利进行，以下是本店铺精心为您推荐的展销活动方案7篇，供大家参考。
环氧树脂灌浆料施工方案
华茂1958 B区1#楼环氧树脂灌浆料施工方案编制人：审核人：批准人：上海同固结构工程有限公司2013年5月06日一、编制说明：本方案适用于安庆华茂1958 B区1#楼五层2/K～N轴、3/K～N轴、M/1～4轴、L/1～4轴后张预应力框架梁用灌浆料替代普通混凝土施工操作。
二、编制依据：2、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）；3、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）4、《水泥基灌浆材料施工技术规范》（YB/T9261---98）三、工程概况：1、工程名称：华茂1958 B区1#楼2、施工内容：提前对五层2/K～N轴、3/K～N轴、M/1～4轴、L/1～4轴四跨后张预应力框架梁用灌浆料连续浇筑且留好灌浆料和混凝土交界面施工缝。
3、建设地点：安庆纺织南路80号。
4、建设单位：安庆市华茂中辰置业有限公司设计单位：安徽寰宇建筑设计院监理单位：总包单位：分包单位：5、质量标准：合格，单位工程质量一次合格率达100%6、HSE要求：零事故、零伤害、零环境污染四、施工部署1、现场施工管理组织体系：安全生产、文明施工是企业生存与发展的前提条件，是实现HSE总体目标的基础,是达到安全无伤亡零事故的必然保障，为此以启东建筑公司项目经理为组长的施工和安全防护领导小组，其机构组成、人员及责任分工如下：组长：范×××（项目经理）——负责协调工作副组长：宋×××（施工员）——现场施工总指挥成员：张×××（技术负责人）——方案编制、技术交底黄×××（工长）-------现场的施工组织施×××（安全员）——安全巡视检查2、现场施工管理组织机构图（附图）3、施工现场准备：1）机具准备拟投入主要施工机械设备情况表2）材料准备HGM—100型无收缩环氧灌浆料3、技术准备：针对该工程的特点，项目部做了如下技术准备工作：1)、对项目部测量放线所需的各类测量仪器，包括水准仪、经纬仪、5米钢卷尺、5米塔尺等测量仪设备均己进行了自检，凡是已超过检定周期的全部重新送交相关部门校验，并报验合格后，方准使用，以保证项目所使用的各种测量仪器的准确性。
基于价值链的商业地产运营管理优化研究——以中房集团为例
学校代码：10004密级：公开北京交通大学硕士专业学位论文基于价值链的商业地产运营管理优化研究—以中房集团为例Research on Optimization of Commercial Real Estate Operation Management Based on Value Chain：A Case Study ofChina Real Estate Group作者姓名：施达健学号：18140254导师姓名：郝生跃职称：教授专业学位类别：工商管理学位级别：硕士北京交通大学2020年6月致谢职场打拼多年，更念校园书香，刻苦备考，幸得圆梦，两载寒暑，未有辜负。
工作求学，两者兼顾，回首往昔，涌上心头。
春赏芳华海棠，夏悦明湖荷香，秋徜银杏大道，冬品学活美食，点滴美好，记忆珍藏。
论文初成，再尝离别，同窗情谊，风雨相伴，感恩母校培养，毕生交大为荣，记知行校训，循知行之路，适逢美好时代，吾辈应不惧年龄，不负韶华，追梦路上奋斗不止。
感谢我的指导老师郝生跃老师，恩师严谨的治学精神和学术水平值得我一生学习，感谢我的家人一如既往的支持，让我能安心读书，感谢我可爱的同学，有你们的日子真好。
感谢论文中引用的学者的研究成果，得解心中之惑，方成此文，感谢评审中各位老师的建议和耐心指导。
疫情散去，红果园的盛夏如期而至，2020年的春天有收获，更有感动……寥寥数语，饮水思源，拜恩师情，然纸短情长，衷心祝愿母校宏图更展，再谱华章！摘要商业地产的发展与城市化进程息息相关，它的繁荣是城市竞争力的重要标志。
国内商业地产经历十几年的爆发式增长后，开始步入存量时代。
经济增速放缓加上电商的冲击，商业空置及运营价值缺失的问题逐渐暴露出来，存量商业的运营管理越发受到开发企业所重视。
商业地产运营管理优化研究的目的是为了提高企业创造价值的效率，增强企业的竞争优势。
首先，本文对商业地产的概念、分类及特点进行阐述，分析商业地产与住宅地产的区别，结合国内外研究成果，引用价值链理论、微笑曲线、价值链重构及流程再造理论，分析商业地产价值链各参与主体利益如何实现，论述商业地产价值组成及价值活动过程。
产品开发项目计划书
产品开发项目计划书产品开发项目计划书篇一：新产品开发项目计划书健康饮食保密须知本产品开发计划书属商业机密，所有权属于XX个人。
其所涉及的内容和资料只限于已签署合作或购买意向的企业厂家使用。
打开本计划书后，翻阅者应遵守以下的规定：1退还；2部和/ 3 4授予方：签字/盖章：签字/盖章：日期：年月日健康饮食新产品开发项目计划书目录一．产品介绍 2～4页二．市场分析 4～7页三．生产条件 7～四．项目团队 11～五．财务规划 13 14～16～26页一．产品介绍1．产品的概念。
◇ 并可以长期食用，而且没有不利负面作用◇◇ 低糖食品：面包、糕点、饼干、八宝粥、膨化食品等，即使不加入单糖或双糖，它们使用的主要原料面粉、谷物中，都含有大量的淀粉，这些淀粉会被体内的酶还原分解为葡萄糖，最终吸收入血成为血糖。
因此，无论是无糖食品还是无蔗糖食品，其严格意义上说，应该称为低糖食品。
健康饮食2．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?◇ 被替代品—成熟期◇ 相关产品—开发/成长期3．本产品的差异性或独特性怎样?◇ 差异性：口感上可能与传统产品（添加蔗糖的食品）存在细微差别◇ [附] 产品优势：1、AA、品2、AA高新产品的市场认知度；3新产品核心竞争力；4、由于无蔗糖/种类食品竞争优势不明显；5、+新产品的精包装礼盒食品，以同时64?5．谁会使用本产品，为什么?每一个喜欢吃甜食的人：忠爱本企业产品的健康人（传统忠实客户群）；喜欢吃而又不敢多吃甜食的健康人—健康意识强和/或爱美之人（传统散在客户群）；喜欢吃又不能吃甜食的人—不同年龄层次的老年病患者和特殊人群如妊娠期妇女（新客户群）。
健康饮食主要原因就是新产品在保持原有产品口味、品质的基础上引进了无蔗糖低能量概念，而当前社会人口老龄化、老年疾病年轻化以及日趋暴露的高糖饮食危害性提高了每一个人的健康饮食意识，并将逐渐形成一种新的饮食习惯。
6．研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少?由于新产品是在原有产品基础上进行的改进，因此设备及人员成本没有增加。
年货展销活动策划方案
年货展销活动策划方案年货展销活动策划方案1一、活动背景会展经济，是通过举办各种形式的展览、展销，带来直接或间接经济效益和社会效益的一种经济现象和经济行为。
展销会为商家和消费者建立对接的平台，有利于企业和消费者进行面对面的沟通，促进品牌和产品的推广，最终带动产品销量增长。
一年一度的春节已悄然临近，年货巨大的市场需求正逐渐形成，这正是商家大展宏图之志的时刻，年货市场成了商家的必争之地，同安食品公会下属食品企业涵盖了肉制品、豆制品、粮油、糕点、蜜饯等行业，这些产品刚好是年货市场的“主打”产品，因此，由同安食品公会牵头组织年货展销会，有利于年货市场形成集群效应，对企业来讲，可节省大量的宣传和组织成本；对消费者来讲，可为年货购买提供更大的优惠和便利，是一种共赢互利的模式，能创造更多的社会效益和经济效益。
按照中央关于扩大内需的有关要求及商务部《关于做好扩大消费相关工作的指导意见》，为开拓节日市场，繁荣春节供应，扩大内需，同安食品公会特策划本次年货展销会。
二、活动目的为食品企业和消费者建立购销对接平台，增进消费者对本土食品企业的了解和关注；扭转年货展销会不赚钱的局面，实现展销会的良性循环。
通过整合公会旗下食品企业做年货展销，既有利于扩大企业的知名度，又能为消费者购买年货带来方便和实惠，实现政府、公会、企业、消费者的“四赢”。
三、活动定位由政府引导，企业参与，传媒推动的厦门本土品牌年货产品的一次展示和整体营销推广活动。
四、活动时间和地点1、20xx年1月29、30、31日一场（地点：厦门人民会堂）2、20xx年2月5、6、7日一场（地点：同安体育馆）五、活动主题主题：同安区首届名优食品年货展销节六、组织机构主办单位：同安区政府承办单位：同安区食品公会、厦门日报社参展企业：银祥集团、惠尔康、好年东米业、黄则和、向阳坊、中盛、鹰万等支持媒体：《厦门日报》、《厦门晚报》、《厦门商报》、《厦门电视台》、《同安电视台》策划执行机构：厦门大界营销策划有限公司策划人：吴成龙七、活动宣传活动宣传要充分发挥报纸媒体的作用，整个活动的宣传以报纸宣传为主导，如活动前利用报纸报道和夹报DM单进行活动的预热和告知；活动期间邀请报纸媒体到现场采访；活动后期再加以及时的跟踪报道，如在报纸上评选“最厦门伴手礼”，既是对参展企业的一种鼓励，也是对活动本身的一个宣传。
商业购物广场项目商业计划书
目录第一章总论1.1 项目概况 31.2可行性报告编制依据 41.3 主要技术经济指标 51.4 结论与建议 5 第二章项目建设的必要性及市场前景分析2.1 项目建设的必要性 72.2 市场前景分析 7 第三章建筑主要技术方案3.1设计原则 93.2 规划设计依据 103.3 总体规划及总平面布置图 103.4 给排水与消防 133.5 供电 143.6供气 14 第四章环境保护 14 第五章投资估算及资金筹措5.1 投资估算 155.2 资金来源与筹措 17第六章财务评价6.1 经济分析的主要依据 186.2 经营设计及营业测算 186.3 营业成本费用估算 206.4 财务效益分析 216.5 经济评价结论 21第七章可行性研究结论与建议7.1结论 227.2建议 22第一章总论1.1 项目概况1.1.1 项目名称******购物广场建设项目可行性研究报告1.1.2 承办单位及承办单位概况--承办单位：***********集团--承办单位概况：.1.3 项目拟建地点**县深圳大道与310国道交汇处1.1.4 项目建设工期按照统一规划，计划30个月内完成，即从土地交付使用3个月后开始立项规划，30个月内完成建设工作。
1.1.5项目概况项目规划用地面积26000M2，其中：大型商业建设用地8000 M2，小型商业建设用地8000 M2、绿化及道路用地10000 M2。
项目总投资12000万元，总建筑面积50000 M2，停车位近350个。
该项目的建成将提供就业岗位近800个，并将完善该地段城市商业整体服务功能，改变周边居住配套环境，提升该地段城市品位，加快促进黄龙开发区的发展进程。
1.2可行性报告编制依据1.2.1 主要依据：（1）《****县总体规划》2011---2020（2）建设部《关于发布<房地产项目经济评价方法>》的通知”｛建标（2013）205号｝（3）国家发展改革委、建设部发改投资[2006]1625号文发布的《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）（4）《建设项目环境影响报告表》（5）中华人民共和国《国有土地使用证》（6）企业法人营业执照、中华人民共和国房地产企业资质证书（7）相关各专业的国家设计规范（8）建设单位提供的其它相关资料1.2.2 研究范围：本报告主要依据国家有关政策、法规、规范、规程对项目建设的合法性、必要性、市场分析、建设条件、建设规模、建设方案、环境保护、投资估算、经济效益评价等方面进行研究，侧重点在财务评价。
商业项目出售策划书3篇
商业项目出售策划书3篇篇一商业项目出售策划书协议书甲方（出售方）：法定代表人：地址：联系方式：乙方（购买方）：法定代表人：地址：联系方式：一、商业项目概况1. 项目名称：[商业项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目内容：[项目具体内容]4. 项目现状：[项目目前的状况，包括但不限于已完成的工作、未完成的工作、存在的问题等]二、出售价格及付款方式1. 出售价格：双方协商确定，该商业项目的出售价格为人民币[具体金额]元（大写：[大写金额]）。
2. 付款方式：乙方应在本协议签订之日起[具体天数]日内，向甲方支付定金人民币[具体金额]元（大写：[大写金额]）；在甲方完成商业项目的交付后，乙方应在[具体天数]日内支付剩余款项。
三、交付及过户1. 交付时间：甲方应在收到定金后[具体天数]日内，将商业项目交付给乙方。
2. 交付方式：双方协商确定，交付方式为[具体交付方式]。
3. 过户手续：甲方应在交付商业项目后[具体天数]日内，协助乙方办理商业项目的过户手续。
四、权利与义务1. 甲方的权利与义务甲方有权要求乙方按照本协议的约定支付款项。
甲方应保证商业项目的真实性、合法性和完整性，并向乙方提供相关的证明文件。
甲方应协助乙方办理商业项目的过户手续，并提供必要的协助和支持。
甲方应在交付商业项目后，将与商业项目相关的所有文件、资料和物品移交给乙方。
2. 乙方的权利与义务乙方有权要求甲方按照本协议的约定交付商业项目。
乙方应按照本协议的约定支付款项。
乙方应承担商业项目的过户手续费用。
乙方应在接收商业项目后，妥善保管和使用商业项目，并承担相应的风险和责任。
五、违约责任1. 如甲方未按照本协议的约定交付商业项目，每逾期一天，应按照出售价格的[具体比例]向乙方支付违约金；如逾期超过[具体天数]天，乙方有权解除本协议，并要求甲方返还已支付的款项，同时甲方应按照出售价格的[具体比例]向乙方支付违约金。
2. 如乙方未按照本协议的约定支付款项，每逾期一天，应按照未支付款项的[具体比例]向甲方支付违约金；如逾期超过[具体天数]天，甲方有权解除本协议，并没收乙方已支付的定金，同时乙方应按照出售价格的[具体比例]向甲方支付违约金。
集市活动方案6篇
集市活动方案6篇集市活动方案篇1一、活动背景：小区本是居民居住的大家园，而现如今环境问题严峻，小区内环境污染也较为严重，物业管理设施不完善，直接影响到小区内居民日常的生活健康，同时也不利于城市的可持续发展。
长江社区认真执行南岗区“1536”发展战略，谨记城市管理“洁净如家”的奋斗目标，对此长江社区倡导洁净、宣扬洁净，势在必行。
所以长江社区的工作人员将对小区进行了一次环保清洁活动。
二、活动目的：1、解决小区内环境问题，提高居民生活质量。
2、宣传南岗区城市管理“洁净如家”的奋斗目标，让更多的人参与到保护环境卫生的队伍中来。
3、在活动中提高自身对环境保护的意识，同时加强社区成员的相互沟通、理解，形成一种团结互助、上进的良好氛围。
三、活动主题：绿色和谐社区四、活动的具体内容：(一)活动地点的选择长江社区活动地点：信恒小区庭院(二)活动的具体内容1、清扫地面垃圾及丢弃在绿化中间的白色垃圾。
解决方法：用大扫把直接清扫入垃圾箱，拾取绿化中间的白色垃圾扔入垃圾箱。
2、清除广告纸，牛皮癣(主要集中在楼道出入口，楼道扶梯，下水管道，路灯柱及外围墙面等地)。
解决方法：不易撕去的用小铲子铲去，易撕去的直接用手撕，以减少对墙面表层的磨损。
集市活动方案篇2一、项目简介：凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。
凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。
一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。
一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。
现在，一期多层尚有37套现房、准现房，销售额850万元。
其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。
商业规划方案精选11篇
商业规划方案精选11篇制定好生活的计划，才有继续走下去的动力，方案是综合考量活动相关的因素后所制定的书面计划，编辑为您精心整理了一份符合您要求的“商业规划方案”，或许在您阅读本文以后有一点收获！商业规划方案(篇1)一、“双庆”活动宗旨：通过“双庆”活动，全方位调动全场干部职工爱国、爱区，激发他们艰苦奋斗的创业热情，尤其通过“双庆”活动特有的广告宣传活动形式，吸引爱国华侨、侨属、侨眷的投资热情，从根本上做好招商引资、可持续发展的文章。
二、“双庆”活动创意原则：1、以“侨”作庆典主题，以“侨城之春”为创意理念，突出华侨投资区特殊的地缘优势及人文特征。
2、本着节俭、隆重、务实的原则，创造条件策划组织好各项活动。
3、以“双庆”为主题，发动全场干部、职工、归侨积极参与，真正体现“双庆”广泛群众性这一特定时效，形成全场上下关心“双庆”，投入“双庆”，促进经济的复苏。
4、通过“双庆”促进“双文明”建设，使“侨城”在“双庆”前后环境设施有一个大的改观，创造协调的侨城空间与人文意识，建立现代、开放的投资区形象。
进行合理、简洁的空间组织，使侨城在民族传统与现代都市风格的结合中个性更加鲜明。
5、以“优化组合，构建特色”为切入点，创造一个舒适、美丽的投资区环境满足与会来宾和不同文化段层人们的心理需求。
三、整体方案构思：1、以华侨投资区区域属性为要素，本方案重点设置了“开放中的侨城”为策划方向，强化“侨城”固有的特色文化内涵，提升全区干部、职工精神向上，共同参与。
2、以“双庆”促发展，针对现有环境空间零乱，配套设施落后，视觉识别系统导向模糊的现状，加强空间秩序的整合，完美软件的管理系统，确定空间区域形象及管理机关的管理应用功能。
3、以低成本、大制作的运作方式，注重宣传造势与实际效果，以求达到投入小，高标准的投资目的，加深过往人群对投资区的良好印象。
四、主会场及晚会现场设计构思：投资区管委会东南方向有约100米_100米的足球场地，经过与周边场地比选，确定为“双庆”庆典主会场及大型文艺晚会主场地。
幼儿园买年货活动方案
幼儿园买年货活动方案幼儿园买年货活动方案范文（通用7篇）为了确保活动安全顺利进行，通常需要预先制定一份完整的活动方案，活动方案是从活动的目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么活动方案应该怎么制定才合适呢？下面是店铺为大家整理的幼儿园买年货活动方案范文（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
幼儿园买年货活动方案1活动时间：春节前20天、春节后15天活动地点：大润发超市活动主题：“迎春纳福，大礼满天飞舞”，主色调为大红色，白的，黄色为辅。
一、活动策略促销商品：生鲜：超级美食，天天美味（熟食、烧烤类、火锅菜、碟菜）食品：暖暖冬日，你我分享（休闲食品、饮料、酒类、牛奶）百货：我爱我家，营造温暖生活（家居百货、针织、冬季商品）日化：冬天不怕干，护肤我在行（洗浴、个人护理、洗涤）二、广告支持1、 DM海报：① 规格：16K12P，数量：1万张。
② DM版面分标题及商品品类重点：封面（1P）：迎春纳福，大礼满天飞舞（特惊爆商品2—5款或二级营销活动内容）生鲜（2P）：超级美食，天天美味（熟食、烧烤类、火锅菜、碟菜）食品（3P）：暖暖冬日，你我分享（休闲食品、饮料、酒类、牛奶）百货（2P）：我爱我家，营造温暖生活（家居百货、针织、冬季商品）2、主题设计：（1）主题海报的设计（2）大润发外的玻璃拱门设计（3）吊旗的主图全部围绕活动主题设计；（4）电梯入口及电梯周围的海报场景设计（5）入口设计（6）堆头、展台、场景设计，均围绕主题设计（7）收银台设计（8）其他一些（例如：装饰海报、装饰品等等）三、促销活动方案活动一、春节大派送会员更省钱活动时间：02月13日至02月23日活动内容：活动期间，采购部组织20个以上的过年及民生必需品，该类商品必须超值惊暴，如：传统年货、5L食用油、袋装大米、名酒、礼盒、肉品、熟食、蔬果、五谷杂粮、日常洗涤用品、洗发沐浴品、超值家居品等。
注：必须是过年及民生必需品，必须非常惊暴，这些单品关系到此次春节销售的成败，因此我们需要慎重考虑这些单品。
whp专业化销售流程
whp专业化销售流程以下是更口语化的WH（What’s Happening）专业化销售流程：1. 学习目标脑袋装满知识：让学员把销售的基本概念、咋工作、常卖的产品（比如电子产品、家具、汽车等）的来龙去脉、表现和推销方法都整明白了。
手上有活儿：教会学员查产品信息（如产品手册、客户反馈、市场分析看）、卖东西（如演示、谈判、报价单用）、救急（如处理投诉、解决疑问、跟进订单）和客户服务（如售后服务、客户维护、市场调研）的本事。
会沟通合作：让学员学会和同事、经理、供应商等一帮人一起干活，跟客户说得清楚产品、谈好价格、安抚好心情。
2. 学些啥听课涨知识：有专题讲座、研讨会、网课，讲销售的基础、最前沿的进展、推销指南咋用、科学证据咋信。
动手练技能：通过模拟练习、去市场看真产品、跟着老师干，让学员亲手操作销售工具、做客户服务、参与销售决策。
案例讨论：挑几个典型的客户，大家一块儿琢磨需求、商量咋卖，提高看问题、判断市场、对付复杂销售情况的能力。
市场与管理：了解销售行业的最新动态，教咋做市场调研、咋管好销售团队。
3. 咋学分步走：可能分基础知识学习、专项技能训练、去市场实习几阶段，慢慢学、慢慢练。
线上线下结合：上网课、实地操作，理论与实践两手抓。
考考看：定期考考理论、练练技能，看看学得咋样，给点个人化的建议。
好老师带：有经验丰富的销售人员、销售经理、教育专家教，保证教得专业、权威。
4. 学得咋样考考脑瓜：用笔试、电子考、技能展示等方式，看看学员记住多少知识、手多巧。
看看表现：在市场上，看学员判断需求准不准、操作规不规范、客户满意不满意。
跟踪追访：培训完，还长期关注学员工作咋样，收集反馈，好改进培训计划。
5. 总结与展望回头看看：整个培训做个总结，看看有啥经验、教训，表扬优秀学员，提点改进建议。
加油鼓劲：给学员提供进修、开会、继续教育的机会，支持他们在销售路上越走越好。
总之，这个WH专业化销售流程就是为了让销售人员成为行家里手，能给客户提供优质的服务。
启动工作会议方案
启动工作会议方案启动工作会议方案日期：2016年1、4、7每月8日，10月7日时间：１5：００～１7：３０（二个半小时）地点：餐厅参加人员：全体职员工经费：由职员工福利金项下支出15:00 激情音乐！大会暖场！（开场舞）15:05 唱国歌 15:10 致辞15:15 颁奖一（6S、各部门上季度优秀员工等）15:20 介绍上月本公司“新进职员工”，让“新进职员工”有展示自己的平台，作自我介绍（每人2分钟）15:40 士气展示：由各部门分别展现一项才艺（团队歌舞或精神口号） 16:40 XX带领部门总监汇报工作；17:10 庆生会（本月寿星齐切蛋糕，大家合唱生日快乐歌）17:20 颁奖二由评分委员公布哪个部门为本次士气展示优胜者（获胜者颁奖300/200/100；获得鼓励奖上缴200元罚金）17:30 大会结束招商启动大会活动方案终板2016-12-16 8:29 | #2楼一、邀约对象（总计200人）：商管公司提供的所有商户资源（包括：B区已经进驻的优质商家、前期未进驻的商家、目前意向洽谈的商家等），总计100人；商铺意向购买客户20人；商业已成交大客户40人；媒体20人；住宅老业主20人。
二、活动时间：2015年5月28日18：00-19：00三、活动地点：新地城广场四、活动流程：五、媒体邀约：电视台（天天直播）报纸（日报、晚报、新安晚报、法制报、电视报）网络（安房网、安庆E网、安庆房地产交易网、新浪乐居、腾讯房产）电台（安庆交通音乐广播）六、礼品准备：到访红包200份，单价88元，总价17600元七、抽奖：一等奖1名 888元红包二等奖2名588元红包三等奖3名188元红包奖品费用合计：2628元八、活动执行及人员分工：华茂1958营销部2015年5月15日业务启动大会方案2016-12-16 10:44 | #3楼一、活动目的营造氛围，激发斗志相互感染，提升士气统一行动，迅速启动二、活动主题XX有限公司2015年6月业务启动大会三、活动对象全体员工。