5-创建管理办法(含考核细则)
煤矿五精管理办法(三篇)
煤矿五精管理办法为了深入创建“三型六化”学习型企业，不断提高企业管理水平，实现企业科学发展。
矿决定在全矿各单位全面推行“五精”管理。
现结合我矿实际，特制定本实施办法。
一、推行“五精”管理的重要意义“五精”是指“精细、精准、精确、精益、精美”。
“五精”管理是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的管理系统。
精细管理的实质在于“细”，按照每个人、每件事、每一处、每一物、每一时细分，然后进行编码管理；精准管理的本质是“对”，即正确，精准管理的核心是“定”，即确定；精确管理的本质是做得最精最优；精益管理的本质是通过永续超越的创新创造，精益求精，力求更精更优更好；精美管理的本质是使管理充分体现人性化、精神性、社会性的特征，凸显管理过程、方式方法及管理结果的人文价值、审美价值，其核心是追求管理要素的和美、管理过程的完美、管理结果的尽善尽美。
推行“五精”管理，是煤矿管理的又一次革命，是煤矿发展的需要，对提升煤矿企业管理水平，促进煤矿企业更好更快发展，具有重要意义。
二、推行“五精”管理的总体思路采取“突出重点、分步启动、循序渐进、整体推进”的方式，先行试点，个案突破；以点带面，全面推进；总结提升，形成特色。
三、推行“五精”管理的奋斗目标我矿企业文化建设本着“整合提升、先易后难、逐步深化、分项实施、稳步推进”的创建方针，创建工作分四个阶。
第一阶段：xx年10月至12月，为宣传、规划、试点阶段，这一阶段的主要工作是制定“四个”分项文化、“四项”技术、“双述”、干部走动式管理、岗位价值精细化管理三年建设规划和实施办法并组织学习贯彻和推进。
第二阶段：xx年，为组织实施阶段，全面实施“安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化”，着力推行“五精”管理、“四项”技术、“双述”、干部走动式管理、岗位价值精细化管理。
文明城市创建考核细则范文
文明城市创建考核细则范文一、引言随着社会的发展和进步，文明城市的创建逐渐成为各地政府和居民共同关注的重要任务。
为了推动文明城市创建工作的顺利进行，建立科学、公正、合理的考核机制是必不可少的。
本文将就文明城市创建考核细则进行阐述，以期为各地政府提供借鉴和参考。
二、考核内容1. 社会公德在社会公德方面，政府应考核城市居民的行为规范、公共场所秩序等情况。
例如，鼓励居民文明排队、尊重他人等行为，同时要求居民遵守公共场所禁烟、清洁卫生等规定。
2. 环境保护在环境保护方面，政府应考核城市居民的环保意识和行为。
例如，鼓励居民垃圾分类、节约用水用电等行为，同时要求居民不乱扔垃圾、不乱涂乱写等不文明行为。
3. 文化素质在文化素质方面，政府应考核城市居民的文化修养和对传统文化的传承情况。
例如，鼓励居民参与文化活动、读书等行为，同时要求居民不破坏文物、不传播不良文化等行为。
4. 居民生活质量在居民生活质量方面，政府应考核城市居民的生活水平、社会保障等情况。
例如，鼓励居民合理消费、关注健康等行为，同时要求居民不盗窃、不酗酒等不良行为。
5. 公共服务在公共服务方面，政府应考核城市的基础设施建设、公共服务设施及其管理等情况。
例如，政府需要规范公共交通秩序、提供便捷的医疗保健等服务，同时要求政府机关工作效率高、廉洁奉公等行为。
三、考核方法1. 统计数据政府可以通过统计数据来了解城市居民的行为表现和社会状况。
例如，通过测算居民文明秩序指数、公共设施完善度等指标来进行考核。
2. 抽样调查政府可以利用调查问卷等方式，对城市居民的行为、意见和建议进行抽样调查，以了解居民对于文明城市创建的参与度和满意度。
3. 专家评议政府可以聘请专家对城市进行评估，评估城市的环境质量、公共服务等方面的表现，从而得出客观的分数。
四、考核结果及处理1. 考核结果根据考核方法得出的分数，政府可以评定所考核城市的文明城市创建情况。
分数高的城市认定为文明城市，分数低的城市则需要进一步改进。
管理咨询公司管理办法及考核细则
管理咨询公司管理办法及考核细则1. 引言本文档为管理咨询公司的管理办法及考核细则，旨在规范公司内部管理和提供一个标准化的考核体系，以确保公司运营的高效性和员工的发展。
2. 公司管理办法2.1 公司组织架构公司设立董事会、执行委员会、部门及岗位等，明确各级组织的职责与权限，实现科学分工与高效协作。
2.2 公司规章制度公司应根据实际情况制定相应的规章制度，包括但不限于员工行为准则、公司机密保护、项目管理流程等，以维护公司秩序与利益。
2.3 岗位职责明确各个岗位的职责，包括工作内容、工作标准、工作流程等，确保员工理解工作要求并能够按时高质量完成工作。
2.4 资源管理合理分配人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用，并为公司发展提供必要的支持。
2.5 内部沟通与协作建立良好的内部沟通机制，促进员工间的有效协作与交流，提高工作效率和团队凝聚力。
3. 考核细则3.1 员工考核标准根据公司的业务需求和职位要求，制定员工考核标准，包括工作绩效、专业能力、团队合作等方面的评价指标。
3.2 考核周期公司设定考核的周期，一般为半年或一年一次，确保考核的连续性和有效性。
3.3 考核流程明确员工评价的流程，包括自评、上级评价、同事评价等，确保考核结果客观公正。
3.4 奖惩机制根据员工的绩效表现，设立奖励机制和惩罚措施，激励员工的积极性和提高工作动力。
3.5 考核结果运用将考核结果应用于岗位晋升、薪酬调整、培训发展等方面，为员工的职业发展提供参考和支持。
4. 结论本文档介绍了管理咨询公司的管理办法及考核细则，通过规范公司管理和设立科学的考核体系，旨在提高公司运营效率和员工的发展。
公司应根据实际情况对相关规定进行调整和补充，并定期评估其有效性和必要性，以更好地适应企业发展的需求。
“五星级”村（社区）考核细则
六合区“五星级”平安村（社区）创建考核细则项目考核指标及分值考核标准及评分办法1、有综治组织机构（20分）村（社区）成立社会管理综合治理委会办公室（以上简称综治办），主任书记担任，并明确1名负责人主管综治矛调维稳工作，配备1名以上综治社工，5分；每年至少召开2次综治创建工作会议，研究部署创建工作，5分；有一套完整综治创建工作台帐，10分。
（由区综治办评分）2、有科技防范设施（20分）村居主要道口、路面、辖区单位、商铺有视频监控系统，并与派出所联网，5分；新建居民小区有视频监控系统、楼寓对讲系统（含门禁系统）、出入口控制系统及治安值班室等设施，5分；城镇封闭式老旧小区有门卫值班室和技防、物防设施，散居楼栋有单元防盗门和防爬刺等防攀爬设施，5分；技防入户率达到省市标准（城市社区达80%，涉农社区达75%，行政村达70%），5分（由区六合、沿江公安分局评分）3、有治安巡防力量（25分）治保会组织健全，配齐配强基层治安联防力量。
每个村居配备1名社区民警（城镇社区至少1名，农村地区1－2行政村有1名）、4名以上专职保安、20名以上“红袖标”治安志愿者，10分；（由区综治办评分）组织村居保安、治安志愿者开展治安巡逻，城区实行24小时巡逻，农村地区实行夜间巡逻（不少于3小时），10分；每周实行治安情公示制度，5分。
（由区六合、沿江公安分局评分）4、有工作保障措施（10分）村（社区）综治办、警务室、调解室建设规范，做到有办公场所（有条件的村居可单独设置，合署办公的面积不少于30平方米），有健全的标识制度和必要的办公设施；村（社区）综综治办、治保会、调委会、专职保安、专职社工、专职调解员等工作经费纳入街镇财政预算，并实际支付到位，10分。
（由区综治办评分）一、无刑事案件5、无辖区常住人口刑事犯罪（25分）辖区内不发生常住人口犯罪和重大刑事案件。
年度，村（社区）一般刑事、治安案件发案增幅不超过5%以上（城市社区5%、涉农社区4%，行政村3%）扣10分；发生重大刑事案件的每起扣10分，扣完25分为止。
文明创建工作制度范本
文明创建工作制度范本为了更好地管理和组织文明创建工作，制定一套科学合理的工作制度是非常重要的。
以下是一个关于文明创建工作制度范本，提供给您参考：一、总则1. 本制度旨在规范文明创建工作，提高工作效率，推动社会文明进步。
2. 本制度适用于所有参与文明创建工作的单位和个人，包括政府机构、企事业单位、社区居民等。
二、组织与管理1. 成立文明创建领导小组，由相关部门负责人担任组长，成员包括各部门主要负责人和其他相关人员。
2. 领导小组负责制定文明创建目标和计划，组织协调各部门的工作。
3. 领导小组成员应定期召开会议，报告工作进展和存在问题，提出解决方案。
三、目标与任务1. 制定长期和年度文明创建目标，确保目标具体、可衡量、可达成。
2. 按照年度目标，制定相应的工作计划和任务清单。
3. 目标和任务的完成情况应定期进行评估和反馈。
四、工作流程1. 建立完善的工作流程，包括调查研究、需求评估、计划制定、组织实施、评估总结等环节。
2. 在各环节中，明确任务责任人和工作时间，确保每个环节的顺利进行。
五、考核与奖励1. 设立文明创建考核评估机制，对各单位和个人的工作进行评估。
2. 奖励先进单位和个人，对工作出色、贡献突出的单位和个人进行表彰和奖励。
3. 对工作不力的单位和个人，采取相应的纠正和教育措施，督促其改进工作。
六、宣传与教育1. 加强文明创建宣传与教育，提高全社会的文明素质。
2. 制定相关宣传政策和措施，通过多种形式广泛宣传文明创建的重要性和意义。
3. 组织开展文明创建培训和教育活动，提升干部和群众的文明意识和行为规范。
七、经费保障1. 根据实际需要，合理确定文明创建的经费预算。
2. 充分利用各种资源，争取社会资金支持，确保文明创建工作的顺利进行。
八、监督与评估1. 建立健全的监督制度，确保各项文明创建工作的质量和效果。
2. 定期组织对文明创建工作进行评估，及时发现问题并提出改进措施。
3. 接受社会监督，加强与社会组织和专家学者的沟通合作，不断提升文明创建工作水平。
部门考核细则
部门考核细则（通用5篇）部门考核细则篇1一、作息时间1、公司实行每周单休工作时间为上午八点整到晚六点，日工作时间8小时。
在办公期间不得随意喧哗，不得在室内吸烟以免影响他人工作，保持办公室安静和卫生。
2、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定的时间的前问分钟内到达制定地点。
二、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五中，管理程序如下：1、迟到：指未按规定达到工作岗位(或工作地点)迟到10分钟以内的，每次扣10元;迟到10分钟以上的，每次扣30元;迟到30分钟以上的扣50元;迟到一小时的扣全天工资，每月超过2次迟到的，再迟到每次50元/次，超过3次以上的，本月迟到都以50元一次计算。
2、早退：指提前离开工作岗位下班，早退3分钟以内，每次扣罚10元：30分钟以上按旷工半天处理。
3、旷工：指未经过同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的，旷工半天扣一天工资;旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，自动按半薪处理;全年累计旷工7天的作开除处理，造成重大损失的，由责任人自行承担。
4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱肛一次罚款20元。
5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元，造成重大损失的，由责任人自行承担。
三、请假制度1、假分别为：病假、事假、婚假、丧假等。
凡发生以上假者取消当月全勤奖。
2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别，病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理;超过2天按事假扣薪。
3、事假指员工因事必须亲自办理而请的假别，但全年事假累计不得超过15天，超过天数按旷工处理，事假按实际天数扣罚日薪。
4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别。
5、丧假：给假3天需要有效证明。
四、批准权限1、所以假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按照规定执行一律视为旷工。
考核办法实施管理细则模板
考核办法实施管理细则模板考核办法实施管理细则篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
文明单位考核细则范文
文明单位考核细则范文一、引言随着社会的发展和进步，创建文明单位已经成为当下一个非常重要的主题。
为了进一步促进单位文明建设，提高员工的文明素质和涵养，我们制定了本文明单位考核细则。
本细则旨在标准化和规范化单位的文明建设，为单位的发展和进步提供有力的保障。
二、文明意识文明意识是文明单位建设的基础，也是文明行为的重要表现。
文明单位应该培养员工的文明意识，使他们自觉遵守社会规范和法律法规，以言行举止体现文明风貌。
具体考核指标如下：1. 公共场所的使用：员工在公共场所使用文明用语，遵守公共场所秩序，不随地乱扔垃圾，不在公共场所大声喧哗等。
2. 社会礼仪：员工在与他人交流时注意礼貌和尊重，不侮辱他人，不进行身体接触等。
3. 公司形象：员工着装整洁、得体，不穿着不雅或违反公司规定的服装，遵守公司的形象管理制度。
三、文明办公文明办公是单位决策和运营效率的重要保障，同时也是单位风貌和形象的展示。
考核文明办公的指标如下：1. 文明用语：员工在办公场合使用文明用语，不使用粗俗或不雅的语言，不进行人身攻击或歧视性言论。
2. 按时上下班：员工按时上下班，并严格遵守公司的打卡规定。
3. 办公环境整洁：员工保持办公区域整洁，垃圾分类投放，定期清理工作区，并注意保护和维护公共财物。
四、文明服务文明服务是单位与客户和合作伙伴良好沟通和合作的前提条件，也是单位服务质量的重要体现。
具体考核指标如下：1. 礼貌待客：员工在为客户提供服务时，注重细节，尊重客户，不进行冷漠、不耐烦、吐槽等不文明的行为。
2. 问题解决能力：员工能够及时、准确地回答客户的问题，能够主动提供相关服务，以满足客户的需求。
3. 沟通与合作：员工与合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，及时传递信息，积极解决问题。
五、文明行为文明行为是员工品质素养的重要体现，也是文明单位建设的重要目标。
具体考核指标如下：1. 遵守规章制度：员工遵守公司的各项规章制度，不违反公司的相关规定。
文明单位考核细则模版
文明单位考核细则模版一、考核目的与背景在实施文明单位创建活动的过程中，为了进一步规范文明单位的评选与管理工作，确保评选结果的公正性和科学性，制定本文明单位考核细则。
以此为标准，对申请评选文明单位的各类组织、企事业单位进行全面的评估和考核，促进单位全员文明行为的培养与践行，形成良好的社会风尚。
二、考核范围和内容1. 组织建设：考核单位的党组织和工会组织是否健全、活跃，是否能够正确贯彻执行上级党的方针、政策，组织员工开展各类文明活动，推动单位的文明建设。
2. 环境卫生：考核单位内外环境卫生状况，包括办公场所、员工工作区域、公共区域、卫生设施等方面的整洁度、卫生状况以及绿化、美化情况。
3. 行为规范：考核单位的员工是否遵守公共秩序，守法守规，遵守单位的各项规章制度，是否有文明礼貌的言行举止，是否有敬业精神和服务意识。
4. 文明沟通：考核单位的内外沟通方式和质量，包括业务沟通、员工关系沟通等方面，是否能言之有物、言行一致，诚信守约，并能够积极维护单位的形象。
5. 社会责任：考核单位是否履行社会责任，关注员工福利，关注社会公益事业，积极参与社会公益活动，推动社会发展。
三、考核方法和评分标准1. 考核方法文明单位考核采取自评和第三方评估相结合的方式进行。
单位自行填写自评表，第三方组织进行实地考察和评估，以综合评估的结果为依据进行评选。
2. 评分标准（1）组织建设：根据党组织和工会组织的情况，评估其建设和活动的规范性、经常性和实效性。
（2）环境卫生：根据单位内外环境的整洁度、卫生状况、绿化美化情况，评估其对员工和外界的接待效果和印象。
（3）行为规范：根据员工的言行举止、秩序井然、守法守规的情况，评估单位的员工素质和行为规范。
（4）文明沟通：根据单位的沟通方式、沟通质量和效果评估单位的沟通能力和形象管理水平。
（5）社会责任：根据单位对员工福利的关注、参与社会公益活动的程度，评估其社会责任感和社会形象。
四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果考核结果根据综合评比得分高低进行排名，按照评定等级进行划分，评选出一、二、三等文明单位，并对排名前五的单位进行表彰。
文明创建考核细则模版
文明创建考核细则模版一、考核目的该细则的目的是为了评估和监督单位或个人在文明创建工作中的表现和成效，以促进社会的文明进步和全面发展。
二、考核对象考核对象包括但不限于：1. 各级政府部门；2. 企事业单位和社会组织；3. 学校和教育机构；4. 公共场所和服务机构；5. 居民和个人。
三、考核内容1. 基础建设：评估单位或个人在城市环境、交通设施、社区公共设施等方面的建设与维护情况。
2. 环境保护：评估单位或个人在空气质量改善、垃圾分类处理、水源保护等环境保护工作中的表现。
3. 社会秩序：评估单位或个人在公共场所秩序维护、社会公德培养、文明交通引导等方面的努力和成果。
4. 文化传承：评估单位或个人在文物保护、非物质文化遗产传承、文化交流促进等方面的贡献和效果。
5. 社会风气：评估单位或个人在反腐倡廉、家风家训、社会公正等方面的倡导和实践情况。
四、考核标准考核标准将根据不同的考核对象和考核内容而制定，具体规定如下：1. 基础建设：根据单位或个人对城市环境改善和公共设施建设的投入和成效进行评估。
2. 环境保护：根据单位或个人在环境治理和资源保护方面的措施和效果进行评估。
3. 社会秩序：根据单位或个人在公共场所秩序维护、社会公德培养等方面的情况进行评估。
4. 文化传承：根据单位或个人在文化传承和交流促进方面的贡献和效果进行评估。
5. 社会风气：根据单位或个人在反腐倡廉、家风家训、社会公正等方面的努力和贡献进行评估。
五、考核方法考核方法包括但不限于：1. 考核指标：设立指标体系，对各项考核内容进行量化指标化，便于评估和比较。
2. 考核评估：设立专业评估机构或组织专家对考核对象进行评估，采取量化评分和综合评价相结合的方式。
3. 考核调研：通过实地走访、问卷调查等方式，对考核对象进行实地了解和调研，获取真实可靠的数据和信息。
4. 考核报告：依据考核结果，及时发布单位或个人的考核报告，形成正向激励和倒逼机制。
六、考核结果运用1. 考核结果公示：对考核结果及时公示，让社会公众了解单位或个人的文明创建表现和成效。
文明创建工作制度范文
文明创建工作制度范文一、引言人类社会的进步和发展离不开有效的工作制度。
工作制度是组织和规范人们的工作活动，以达到高效和有序的目标。
为了进一步提高工作效率和促进人们的发展，我们制定了以下文明创建工作制度。
二、岗位责任制度1. 定期评估岗位职责和工作内容，确保岗位与岗位之间的分工明确清晰。
2. 建立岗位职责与绩效考核相结合的机制，激发员工的工作动力。
3. 加强沟通，确保上下级之间的职责清晰，并建立互相支持和合作的工作氛围。
三、工作时间管理制度1. 根据工作的性质和需要，制订合理的工作时间安排，确保员工有足够的时间完成工作任务。
2. 强调工作时间的合理利用，减少无效和浪费的时间，提高工作效率。
3. 建立灵活的工作时间安排，允许员工通过弹性工作制或远程办公等方式适应个人需求。
四、绩效考核制度1. 建立公正、科学、客观的绩效考核制度，以员工的工作质量和工作业绩为主要衡量指标。
2. 绩效考核结果与工资晋升、岗位晋升和奖惩等有关，激发员工的积极性和工作动力。
3. 鼓励员工提出改进意见和建议，充分发挥员工的创造力和团队合作精神。
五、工作流程规范制度1. 建立完善的工作流程和操作规范，确保工作的有序进行。
2. 强调工作流程的透明和公正，避免信息的不对称和不公平待遇。
3. 加强对工作流程的培训和指导，提高员工的工作技能和执行力。
六、沟通与协作制度1. 建立良好的内部沟通机制，促进团队之间的信息交流和知识共享。
2. 鼓励员工有效地进行沟通和合作，解决工作中的问题和困难。
3. 建立跨部门和跨团队的协作机制，提高组织整体的协同效应。
七、培训与发展制度1. 提供全面的培训计划，帮助员工不断提升工作能力和个人素质。
2. 鼓励员工积极参与各类培训和学习机会，拓宽知识和技能领域。
3. 建立员工发展和晋升通道，激励员工在工作中不断成长和进步。
八、工作环境与安全制度1. 提供良好的工作环境，保障员工的身心健康和工作安全。
2. 定期进行工作环境和安全检查，及时发现和解决潜在的工作风险。
“平安工地”创建管理和考核评价制度(5篇)
“平安工地”创建管理和考核评价制度一、指导思想以____为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、安全发展”的理念，坚持“抓基础、抓示范、抓关键”的原则，结合施工现场日常安全生产管理，落实工程建设各方安全生产主体责任和管理部门的安全监管责任，严格贯彻执行安全生产法和规章制度，认真解决突出问题，有效防范和遏制安全事故的发生，大力推动云南云岭高速公路建设集团有限公司云南小龙高速公路土建一标项目建设安全管理标准化进程。
二、工作目标“平安工地”建设“围绕一个目标、健全两个机制、提高三个能力”，即：以“平安工地”建设活动为载体，紧紧围绕“杜绝重特大事故、遏制较大事故、控制和减少一般事故”这一目标，将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，将各项安全生产工作措施真正落到实处，逐步建立健全项目部安全管理责任机制，全面夯实安全生产工作基础，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，建设各方安全生产责任落实，安全培训教育，坚持有效地对施工安全风险得到有效控制，使安全监管能力、应急救援能力和安全技术保障能力不断提高，努力创建“零伤亡”工程，全面提升项目部的安全生产管理水平。
二、适用范围及时间1.本制度适用于小龙高速公路土建一标项目。
2.本活动从开工建设至工程结束。
三、考核评价标准及等级1.按照《____开展公路水运工程“平安工地”考核评价工作____》(交质监发〔____〕____号)及《公路水运工程“平安工地”考核评价标准》(试行)的要求进行考核评价。
2.“平安工地”考核评价按照百分制计算得分。
考核评价评分____分(含)以上为示范工程(合同段)，评分____分(含)-____分为达标工程(合同段)，评分____分以下为不达标工程(合同段)。
四、活动内容(一)建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任各分管领导、职能部门、现场工程师按实际分工，落实安全生产责任，明确岗位职责；建立健全各项安全管理规章制度及各项操作规程，安全管理制度包括安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产费用保障制度、特种作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度、专项施工方案审查制度、特种作业设备验收登记制度、安全事故应急救援制度和安全事故报告制度等。
文明单位创建细则
文明单位创建细则
1. 文明单位的创建必须符合国家法律法规以及企业的内部规定。
2. 创建单位应具备合法的组织形式，可以是企事业单位、社会团体、政府机构等。
3. 创建单位应明确其组织的宗旨和使命，确保其活动的目的和价值与社会发展相契合。
4. 创建单位应明确组织的结构和职责分工，确保组织有明确的领导和管理体系。
5. 创建单位应制定详细的工作计划和目标，确保组织有明确的工作规划和发展方向。
6. 创建单位应制定合理的财务管理制度，确保组织的财务收支合规合法。
7. 创建单位应组建专业的团队或人员，确保组织有足够的人力资源支持。
8. 创建单位应建立健全的内部协作机制和沟通渠道，确保组织内部各部门之间的有效协调合作。
9. 创建单位应注重组织成员的培训和发展，确保组织具备专业的能力和素质。
10. 创建单位应积极开展与其他单位的合作和交流，加强共建共享，共同推动文明事业的发展。
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安全生产月度考核细则-专项正式Microsoft-Office-Word-文档
各单位安全生产月度考核细则
注：1、第（三）（四）（六）项相关单位无考核内容的加大其它考核项的分值。
2、政治工作部、公司办、人力资源部、财务资产部、经营计划部、工艺科技部、质量保证部、工会办、武装保卫部、物业管理分公司等单位第（一）项为40分、扣4分/项，第（二）项为20分、扣10分/项，第（五）项为20分、扣10分/项，第（七）项为20分、扣4分/项。
公司安委办
2014年元月
安全生产专项奖罚细则
根据国家《安全生产事故责任追究管理条例》和公司《安
全生产奖惩管理制度》，坚持“谁主管、谁负责”、“基础工作,指标控制,责任大小，分级奖惩”的原则，加大安全生产考核权重力度，实行安全生产管理考核连带责任追究制，控制指标实行“一票否决”制，将安全基础管理工作和控制指标纳入月、年度考核,特制定如下安全生产奖惩与安全生产责任制考核细则：。
安全生产管理办法及考核细则
安全生产管理办法及考核细则
一、目的和范围
本管理办法的目的是促进安全生产管理，确保企业的安全生产工作得到有效的执行和监督。
本办法适用于所有公司和组织。
二、安全生产管理责任
1. 公司领导应该重视安全生产工作，确保资源的充分投入和有效利用。
2. 安全生产部门应负责制定和执行安全规章制度，并监督各部门的安全工作。
3. 各部门应按照公司制定的安全规章制度，执行安全工作。
4. 员工应参与安全培训和教育，积极履行安全生产责任。
三、安全生产考核标准
1. 安全生产考核指标应包括事故预防措施、人员培训和应急响应等方面。
2. 安全生产考核结果应与工作绩效挂钩，作为奖惩的依据。
3. 安全生产考核应定期进行，以确保安全管理工作的持续性和有效性。
四、安全事故的责任追究
1. 安全事故发生后，应立即启动调查程序，确保事故的真实原因得到查明。
2. 对相关责任人进行相应的处罚，并提出整改措施以避免类似事故再次发生。
3. 安全事故的责任追究应当公正、公开、透明。
五、监督和改进
1. 公司应定期开展安全生产督导和评估工作，发现问题及时整改。
2. 员工应积极参与安全管理和改进提案的提交。
3. 公司应建立安全生产管理的持续改进机制，不断提高安全管理水平和效果。
以上是我们制定的安全生产管理办法及考核细则，请广大员工遵守并积极支持安全生产工作的开展。
注意：本文档仅供参考，具体执行细则请根据公司实际情况进行制定并咨询法律专业人士。
公司经济责任制考核管理办法及考核细则
公司经济责任制考核管理办法及考核细则一、背景介绍随着市场经济的发展，越来越多的企业实行经济责任制来提高财务业绩。
为了激励员工的积极性，公司需要制定相应的考核管理办法及考核细则，以促进员工的工作效率与公司的经济效益。
二、考核目标和原则1.考核目标：以公司经济责任制为基础，旨在激励员工提高经济效益，实现公司的发展目标。
2.考核原则：公平、公正、公开，以结果为导向，注重综合考评。
三、考核指标1.财务指标：包括销售额、利润率、成本控制等，反映公司经济状况和核心竞争力。
2.经营管理指标：包括市场份额、客户满意度、员工流失率等，反映公司经营及管理水平。
3.职业素质指标：包括学习能力、创新能力、团队合作能力等，反映员工的个人素质和职业发展能力。
四、考核程序1.目标设定：根据公司战略目标和个人职责，制定年度考核目标，明确绩效指标和权重。
2.考核评估：评估各项指标的完成情况，并进行综合评价，形成考核结果。
3.反馈沟通：向员工及时反馈考核结果，进行交流和沟通，帮助员工认识不足并制定改进计划。
4.奖惩措施：根据考核结果，制定奖励和处罚措施，激励优秀员工，督促不足员工改进。
五、考核管理办法的优缺点1.优点：a.激发员工积极性：通过制定明确的考核目标和奖惩机制，激励员工提高工作绩效和经济效益。
b.促进公司发展：通过综合考评，帮助公司了解各部门和员工的工作表现，为公司的改进提供依据。
c.公平公正：公开透明的考核程序和指标，确保考核的公平和公正。
2.缺点：a.应付心态：一些员工可能会追求达到指标而忽视了质量和长远发展，导致一些不良行为的产生。
b.无法综合评估：单个指标无法全面评估员工的综合能力和职业素质，需要与其他考评方式结合使用。
六、考核细则1.考核范围和对象：适用于全公司员工，包括各级管理人员和普通员工。
2.考核周期：以年度为考核周期，每年年初制定年度目标，年底进行考核评估。
3.考核标准：将公司经济责任制的指标和要求量化为明确的绩效指标和权重。
办公室卫生考核细则(5篇)
办公室卫生考核细则为创建干净舒适的办公环境，确保清洁卫生工作落到实处，制定如下考核细则：一、考核方式：1、每天由主管领导检查卫生的打扫和保洁情况;2、每周五下午五点由主管领导带领各值班领导以及负责人进行清洁卫生的检查评比。
评出“优、良、差”三个等次，并将评定的结果挂在质量检验中心公示栏内。
3、检查评比实行百分制计分办法，____分以上为“优”，____分—____分为“良”，____分以下为“差”。
二、考核细则：1、办公室内：①门、窗台、窗子玻璃、桌面、文件柜、微机、电话、椅子有灰尘的，每样扣____分；②地板上有纸屑、灰渣、烟头、口痰等扣____分；③门窗及室内有蜘蛛网的扣____分；④办公桌上摆放凌乱的扣____分。
2、公共区域：①楼梯、巷道有口痰、纸屑、灰渣的，扣____分；②沙发、茶几、盆花有灰尘的，每样扣____分；③卷闸门、窗台及窗子玻璃有灰尘的，每样扣____分；④垃圾没有清理的扣____分；⑤公共厕所、洗手盆不清洁的扣____分；⑥从楼梯口到巷间门处有张贴的小广告未清除的扣____分；⑦前厅的奖状牌、制度和业务流程示意图未清扫，有灰尘的扣____分；⑧公共区域墙上、门窗上有蜘蛛网的扣____分。
三、奖惩办法：1、各办公室在年度检查中，全部获“优”的奖办公室____元。
2、检查评比中连续两次或一个月内有两次评定为“差”的或累计评比有____次“差”的，扣办公室每人工资____元。
3、值班领导与值班办公室的卫生考核情况同步奖惩。
第二篇。
办公室标准化卫生管理考核实施细则为保证《某地委办公室关于实施标准化卫生管理____》落到实处，促使办公室尽快树立起文明、向上的新形象，特制定本细则。
一、评分标准(一)科室办公室卫生(____分)1、桌椅、沙发、茶几、盆架、痰盂、衣架、文件橱等摆布不合理、放置不规范的，每项扣____分；2、办公桌上发现有除电话、茶杯和少量材料以外的东西，每件扣____分；3、茶几上除摆放烟灰缸外，每多一件东西扣____分；4、墙上只许挂圆镜、钟表及两个镜框，每多一件扣____分；如挂摆不正、东倒西歪，每件扣____分；5、窗台、屋门、文件橱上不得摆放、张贴任何物品，每发现一件扣____分；6、墙面、窗台、屋门、窗帘、地面、暖气片无灰尘、无蜘蛛网、无水渍污垢、无痰迹、纸屑、烟蒂、茶根等，每发现一次扣____分。
部门管理考核细则(5篇)
部门管理考核细则绩效是一个包括行为、结果及态度的连续结构体。
根据个体在____中职责范围的大小，与其对应的绩效不同程度地包含了这三种因素。
下文是部门绩效奖惩细则。
部门绩效奖惩细则一市局机关各部门、直属机构、事业单位、社会团体：根据《无锡市工商局机关部门绩效考核管理和作风建设考核办法》考核结果运用中关于考核结果与市政府绩效奖励挂钩的要求，现就部门年度绩效考核奖励办法提出如下实施意见：一、奖励原则实行机关部门绩效考核管理和作风建设考核结果与市政府绩效奖励挂钩，建立压力传导机制和以提升绩效为导向的分配激励机制，充分调动和激发部门和干部职工的工作热情和创新创优动力，打破平均主义的分配办法。
1.坚持绩效优先、兼顾公平的原则。
奖励性绩效考核奖金分配以年度工作任务和工作业绩作为主要依据，优绩优酬，适当拉开分配差距，重点向创新、创优工作业绩突出的部门和人员倾斜。
2.坚持公平、公正、公开的原则。
绩效考核奖金在分配过程中实行阳光操作，奖励依据和结果在oa办公系统公示，全程接受广大干部职工监督。
二、奖励办法(一)增发绩效考核奖金的情形____年度创新、创优工作获得市级考核认定并为全局加到分的，所在部门工作人员增发绩效考核奖金。
其中，独立(自主)完成加分项目的，所在部门工作人员视加分情况增发____—____元;由牵头部门完成加分的，牵头部门工作人员视加分情况增发绩效考核奖金1000—____元。
2.部门工作符合创新、创优条件，因申报限额未予申报的，所在部门工作人员可视情增发绩效考核奖金。
3.有其他符合增发绩效考核奖金项目的由市局部门绩效考核小组汇总并向局长办公会报告。
(二)扣发绩效考核奖金的情形1.部门工作扣分影响单位总成绩的，所在部门工作人员扣发绩效考核奖金1000—____元。
2.部门工作不到位被追责，有负面影响的，所在部门工作人员扣发绩效考核奖金1000—____元。
3.因工作人员发生重大违规违纪行为，影响单位考核成绩的，当事人全额扣发绩效考核奖金，所在部门领导扣发绩效考核奖金1000—____元。
文明创建行业规章制度内容
文明创建行业规章制度内容第一章总则第一条为了加强对文明创建工作的管理，规范文明创建行为，提升城市形象和文明程度，保障市民的生活环境和权益，保证城市的和谐发展，根据《城市市容和环境卫生管理条例》，制定本制度。
第二条本制度适用于市区内所有的文明创建相关活动和工作，相关单位和个人均应遵守。
第三条文明创建工作应遵循以下原则：（一）坚持以人为本，尊重市民的意愿和需求；（二）坚持全民参与，共同营造文明城市；（三）坚持依法管理，依法治理，依法保护城市环境。
第四条文明创建工作的主要目标是建设文明、和谐、整洁、有序的城市环境，提升市民的文明素质和生活质量。
第五条市规划、城管、文化、教育等相关部门应当加强协作，共同推进文明创建工作，建立健全组织协调机制，确保工作的顺利开展。
第六条市政府应当加大对文明创建工作的宣传和宣传力度，引导市民养成文明行为和良好习惯。
第二章文明宣传第七条市政府应当开展文明宣传活动，增强市民的文明意识和道德素质。
第八条市文明办应当制定并实施文明宣传计划，包括举办文明讲座、办理文明展览等活动。
第九条各相关单位应当积极配合市政府的文明宣传工作，提供相关资源和支持。
第十条市政府应当建立文明宣传奖励机制，激励和表彰在文明宣传工作中做出突出贡献的单位和个人。
第三章城市环境第十一条市政府应当加大对城市环境的整治力度，保持城市的整洁和美观。
第十二条市规划部门应当制定城市环境整治规划，明确整治目标和措施。
第十三条市规划、城管等部门应当定期开展城市环境整治行动，加强市容市貌的管理。
第十四条市政府应当倡导市民积极参与城市环境整治工作，共同营造美丽的城市环境。
第十五条市政府应当加大对环境保护的力度，提升城市的环境质量和生态水平。
第十六条市政府应当建立城市环境投诉举报机制，接受市民的投诉和举报，并及时处理。
第四章公共设施第十七条市政府应当加大对公共设施的建设和维护力度，保障市民的基本需求。
第十八条市政府应当建立公共设施管理规范，明确各类设施的管理责任和维护标准。
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集体创建管理办法
第一章总则
第一条为适应设计行业迅速发展的要求，全面促进我所青年政治素质和业务素质的提高，进一步推动跨世纪青年文明工程在我院的实施，充分发挥先进集体在创行业一流设计单位及两个文明建设中的积极作用，使"青年文明号"活动更加广泛持久地开展，加强对活动的指导，结合上级团组织有关文件精神和我所具体实际，特制定本办法。
第二条"青年文明号"是以青年为主体，在生产、经营、管理和服务中创建的体现高度职业文明、创造一流工作成绩的青年集体、青年岗位、青年工程。
第三条创建"青年文明号"是跨世纪青年文明工程的重要组成部分；是凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式；是以倡导职业文明为核心、以行业管理规范为标准、以科学管理为手段、以岗位建设、岗位创优为重点，以先进典型为导向的群众性劳动竞赛。
第四条创建"青年文明号"活动，旨在组织和引导广大设计一所青年立足本职岗位、树立适应社会主义市场经济要求的敬业爱岗意识、创新创效意识和艰苦奋斗精神，无私奉献、优质服务、争创一流业绩，展示青年风采，塑造建筑设计行业职工和企业的良好形象，为加快和实现江西建筑设计事业的发展，推进两个文明建设作出新的贡献。
第二章条件与标准
第五条"青年文明号"的基本条件
1. 创建集体总人数一般不超过35人，35岁以下青年占50%以上，平均年龄不超过35岁，负责人中至少有一人年龄不超过35岁。
2．创建活动中，所领导班子尤其主要领导要高度重视，积极广泛地调动广大青年的创建意识和参与意识，提高对创建意义和内容认识，创造良好的创建外部
环境，对创建工作做到有计划、有部署、有落实、有创新，能按照青年文明号标准抓落实，并达到目标要求，具体做到"四个一流"。
（1）管理一流。
该集体有一套适应新形势要求的健全的管理制度，做到服务标准化、管理科学化、规范化。
创建原始资料齐全，有良好的管理环境和卫生环境，能较好体现青年文明号管理特点，有把承诺内容挂在醒目地方。
（2）服务一流。
该集体在服务工作中体现"用户至上"宗旨，以甲方需求为导向，从管理的角度协调设计，用专业的背景支持服务，突破传统设计院只提供图纸的单一服务模式，提供整体性、主动性、专业化的服务。
（3）人才一流。
该集体青年模范执行党和国家政策，自觉遵守有关法规及本单位的各项规章制度，努力学习业务，钻研技术，敬业意识强。
能积极开展青年岗位能手等活动，所有青工都能熟练掌握岗位知识和技能，青工思想素质和服务质量得到提高，具有一定数量各类先进人物。
青年文明号领导人具有良好的素质，政治素质强，业务精，能够带领青年争先创优。
（4）业绩一流。
该集体工作及成绩得到本单位及上级党政领导肯定和群众、服务对象的一致赞扬，工作业绩名列本行业本系统前茅；能主动开展为社会献爱心活动，在活动中工作扎实，成效明显。
总之，通过创建活动，取得较为明显经济效益和社会效益、人才效益。
第三章实施要求
第六条创建"青年文明号"要有计划的分部署启动、全面实施、考核命名三个步骤，在普及中求深化，深化中求活动实效，突出创建重点，把握活动节奏。
要注意以"青年岗位能手"活动为龙头，进一步深化"青年文明号"活动，做到"号""手"联动，全面推进。
第七条各专业要结合各自实际，紧密围绕本专业中心工作，认真制定创建活动的具体目标、实施计划，建立考评、表彰激励和监督机制，与创建文明单位活动同步开展。
第八条各专业在创建中要突出强化优质服务意识，热忱为用户排忧解难，积极开展行之有效、有声有色的创建活动。
第九条全省"青年文明号"评选采取自下而上，逐级推荐、申报、考核的办法进行。
评选过程要具有连贯性，必须是本级别的"青年文明号"，才能申报高级别的"青年文明号"，省院创建办负责择优推荐参加上一级的"青年文明号"评选。
第四章表彰奖励
第十条对符合省级"青年文明号"基本条件和标准的由省组委会授予省级"青年文明号"荣誉称号。
第十一条通过年度审查，继续保持省级"青年文明号"称号的所，院创建办将进行通报表扬；对连续五年保持省级"青年文明号"称号，院创建办也将给予一定的奖励；对于不能保持荣誉称号的，其主要负责人要写出书面报告，分析说明原因。
第十二条各级"青年文明号"集体的主要负责人享受优先晋级上岗、提拔重用的待遇。
第五章考核管理
第十三条各生产所要建立和完善"青年文明号"申报、推荐、考核、命名和奖励的档案资料，做到管理工作科学化、制度化、规范化。
第十四条凡获得各个级别的"青年文明号"荣誉称号的集体，均要挂相应级别的"青年文明号"的牌匾。
第十五条各生产所应加强对青年文明号的日常监察。
实行定期检查与随机检查相结合的形式。
同时引入社会化考评办法，公布监督电话，聘请社会各界人士担任"特约监察员"，建立社会监察网络，让人民群众参与考评。
社会特邀监察员可随时明察暗访，提出改进意见。
第十六条"青年文明号"不搞终身制，本着"谁命名，谁考核"的原则，实行动态考核。
被授牌单位每年要接受年度复查。
复查工作可采取明查和暗访、听取汇报与收集意见相结合办法进行，复查工作要邀请"青年文明号"特邀监察员参加。
复查结果可分为优秀、合格、不合格三种。
对不合格"青年文明号"集体按限期整改、降级、摘牌作出处理。
第十七条"青年文明号"某些自然条件发生变化，集体中35岁以下青年比例低于50％的，由本单位提出书面申请，经各级组委会批准后，给予自然摘牌。
第十八条对有下列行为的省级"青年文明号"单位，经省组委会审核批准后，予以摘牌：
1、该集体中有严重的违纪、违法、违反党和国家政策的行为，并造成一定影响；
2、"青年文明号服务"承诺有不兑现严重事实存在，并在群众中造成一定影响；
3、对"青年文明号"工作无计划、无部署、无落实或创建意识不强，名存实亡；
4、在日常工作中发生重大责任事故或经营业绩不佳的；
5、凡被举报或舆论曝光，群众反映强烈，经检查情况属实的。