施工设计管理制度
建筑施工设计单位管理制度
建筑施工设计单位管理制度第一章总则第一条为进一步规范建筑施工设计单位的管理行为，提高设计水平、确保施工安全与质量，树立科学、高效、规范的管理理念，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有施工设计人员及相关管理人员，包括但不限于设计总监、设计师、工程师、规划师等。
第三条建筑施工设计单位应秉承“科学、合理、创新、服务”的原则，加强与建筑施工单位的协作，提供高质量的设计服务。
第四条建筑施工设计单位应不断学习和掌握新技术、新理念，积极引进新工艺、新设备和新材料，提高设计水平，确保设计质量达到国家相应标准。
第五条建筑施工设计单位应建立、健全管理体系，不断完善管理制度，规范管理行为，提高管理水平。
第二章设计管理第六条建筑施工设计单位应当制定设计管理制度，明确设计的组织、责任、程序和技术标准。
第七条设计管理应当实行项目负责人负责制，明确设计项目负责人的权利和责任。
第八条设计过程中，应当做好项目立项、初步设计、施工图设计和审查等工作，根据项目需要妥善组织设计工作。
第九条设计管理应当实行设计交底、设计审查、设计验收等制度，确保设计结果符合相关标准和要求。
第十条设计管理应当加强对设计人员的培训和考核，激励设计人员不断提高自身专业水平和创新能力。
第三章质量管理第十一条建筑施工设计单位应当树立质量意识，强化质量管理，建立质量管理体系，确保设计质量达到国家相应标准。
第十二条建筑施工设计单位应当制定设计质量控制技术标准和规范，确保设计结果符合相关标准和要求。
第十三条建筑施工设计单位应当建立设计质量检查和验收机制，加强对设计质量的监督和检查。
第十四条建筑施工设计单位应当规范设计文件管理，严格按照相关规定保存设计文件，确保设计文件的真实性、完整性和安全性。
第十五条建筑施工设计单位应当建立不良设计的整改和追究责任制度，对设计质量问题进行严格追究。
第四章安全管理第十六条建筑施工设计单位应当高度重视施工安全，制定安全管理制度，加强对施工安全的监督和管理。
施工深化设计管理制度
一、总则为加强施工深化设计管理，提高施工质量，确保工程顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目及未来工程项目。
三、组织机构及职责1. 施工深化设计管理部门：负责组织、协调、监督施工深化设计工作。
2. 施工单位：负责施工深化设计的具体实施。
3. 设计单位：负责提供施工深化设计所需的技术资料。
四、施工深化设计流程1. 设计单位根据项目需求，编制初步设计方案。
2. 施工单位根据初步设计方案，进行施工深化设计。
3. 施工深化设计完成后，施工单位将设计方案提交设计单位审核。
4. 设计单位审核通过后，施工单位根据设计方案进行施工。
5. 施工过程中，如遇特殊情况，需进行设计变更，由设计单位、施工单位共同协商确定。
五、施工深化设计要求1. 施工深化设计应遵循国家有关法律法规、行业标准及公司相关规定。
2. 施工深化设计应充分考虑施工现场实际情况，确保施工顺利进行。
3. 施工深化设计应注重施工质量，确保工程质量达到设计要求。
4. 施工深化设计应合理选用材料、设备，降低施工成本。
5. 施工深化设计应注重环保、节能，提高资源利用效率。
六、施工深化设计审批1. 施工单位将施工深化设计方案提交设计单位审核。
2. 设计单位对设计方案进行审核，确保设计方案符合要求。
3. 审核通过后，设计单位出具审核意见，施工单位根据审核意见进行施工。
4. 施工过程中，如遇特殊情况需进行设计变更，由设计单位、施工单位共同协商确定，并报相关部门审批。
七、施工深化设计质量控制1. 施工单位应严格按照设计方案进行施工，确保施工质量。
2. 施工单位应加强对施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
3. 设计单位应定期对施工过程进行监督检查，发现问题及时提出整改意见。
4. 施工单位应定期对施工质量进行自检，确保工程质量达到设计要求。
八、施工深化设计变更管理1. 施工过程中，如遇特殊情况需进行设计变更，由设计单位、施工单位共同协商确定。
施工图设计资料管理制度
施工图设计资料管理制度第一章总则第一条为规范施工图设计资料管理工作，提高施工图设计及施工质量，保证工程建设的顺利推进，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目中涉及到施工图设计资料的管理工作。
第三条施工图设计资料管理应遵循合法、规范、科学的原则，实行分类管理，保证设计资料的完整性、准确性和安全性。
第四条施工图设计资料管理应由项目经理负责，相关施工单位和设计单位也须积极配合，共同推进施工图设计资料管理工作。
第五条在施工图设计资料管理中，设计单位要保证设计师的设计质量，承担设计过程中的技术风险和责任，确保设计方案的合理性和可行性。
第六条施工单位要按照设计方案的要求，开展施工图的相关工作，保证施工的质量和进度。
第七条施工单位有义务对施工现场的具体情况进行调查，对设计方案的可行性进行验证，确保施工图的准确性和合理性。
第八条设计单位和施工单位应加强沟通与协作，共同解决设计和施工中的问题，确保工程建设的顺利进行。
第二章施工图设计资料的组成和管理第九条施工图设计资料包括设计图纸、设计文件、设计计算书、设计说明书等资料。
第十条设计单位应根据项目要求，对施工图设计资料进行分类，确定文件编号和存档位置。
第十一条设计单位应根据项目进度，及时更新和完善设计资料，保证设计的准确性和时效性。
第十二条设计单位应建立并完善设计资料档案管理制度，对设计资料进行档案管理，确保设计资料的完整性和安全性。
第十三条设计单位应制定设计资料保管和备份制度，建立设计资料的保密措施，保证设计资料的安全性。
第十四条施工单位应在施工过程中对设计资料进行详细的审查，确保施工的准确性和合理性。
第十五条施工单位应按照设计图纸和设计文件的要求，组织施工过程，并对施工现场的情况进行定期检查和评估。
第十六条设计单位和施工单位应根据项目变更的需要，及时更新和调整设计资料，确保工程实施的顺利进行。
第三章施工图设计资料管理的流程和要求第十七条设计单位根据项目要求，确定设计计划和进度，组织设计人员对工程进行勘察、设计、图纸绘制和资料整理工作。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度引言概述：施工组织设计管理制度是在建筑施工过程中，为了保证工程质量、提高工作效率和安全性，而制定的一套管理规范。
它涉及到施工组织设计的各个方面，包括施工方案、施工组织设计文件、施工计划等。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计管理制度的内容。
一、施工方案的编制与审核1.1 施工方案的编制：施工方案是施工组织设计的基础，需要根据工程的实际情况，制定合理的施工方案。
编制施工方案时，需要考虑工程的特点、施工工艺、施工方法等因素。
1.2 施工方案的审核：施工方案需要经过专业人员的审核，确保方案的合理性和可行性。
审核时需要注意施工工艺是否符合规范要求，施工方法是否安全可靠等。
二、施工组织设计文件的编制与管理2.1 施工组织设计文件的编制：施工组织设计文件是施工组织设计的具体实施方案，需要详细描述施工过程中的各项工作内容和要求。
编制时需要考虑施工工序的顺序、工艺的要求、施工设备的选择等。
2.2 施工组织设计文件的管理：施工组织设计文件需要进行管理，确保施工过程中能够按照设计要求进行施工。
管理包括文件的归档、备份和更新等。
三、施工计划的制定与执行3.1 施工计划的制定：施工计划是施工组织设计的时间安排，需要根据工程的进度要求和资源情况，合理制定施工计划。
制定时需要考虑施工工序的依赖关系、资源的分配等因素。
3.2 施工计划的执行：施工计划需要按照制定的时间节点进行执行，确保工程按时完成。
执行时需要监控施工进度、资源的使用情况，及时调整计划，解决施工中的问题。
四、施工现场的管理与控制4.1 施工现场管理：施工现场是施工组织设计的实施场所，需要进行管理和控制。
管理包括施工场地的布置、施工设备的调配、人员的安排等。
管理时需要注意施工现场的安全和卫生。
4.2 施工现场控制：施工现场需要进行控制，确保工程按照设计要求进行施工。
控制包括施工工序的监督、施工设备的运行情况的监控等。
五、施工质量的控制与检查5.1 施工质量控制：施工质量是施工组织设计的核心目标，需要进行控制。
设计及现场施工管理制度范文
设计及现场施工管理制度范文设计及现场施工管理制度范文一、设计管理制度设计管理是工程项目管理的重要环节，其目的是规范设计过程，确保设计质量和进度。
设计管理制度应包括以下内容：1. 设计任务书设计任务书是确定设计阶段目标的重要文件，应包括项目背景、建设规模、功能要求等基本信息，以及设计任务、时间表和要求等具体内容。
2. 设计合同设计合同是设计过程中的法律依据，应明确设计范围、工作量、设计费用等内容，并约定设计文件及时提供、保密等事项。
3. 设计方案评审设计方案评审是保证设计质量的重要环节，应由项目经理组织，邀请相关专家进行评审。
评审内容包括设计方案的合理性、可行性、技术性等。
4. 设计变更管理设计过程中，如需对设计方案进行修改，则需进行设计变更管理。
变更应经项目经理审批并按程序进行，避免对工期和质量造成影响。
5. 设计文件管理设计文件是工程建设的依据，应进行科学管理。
设计文件应按照编制、审批、分发、归档的程序进行。
设计文件的审批应由项目经理负责，并做好相关记录。
6. 设计进度管理设计进度管理是保证工程进度的重要环节。
设计进度应按照任务书要求，制定合理的计划，及时报告进展情况，并做好风险预警。
二、现场施工管理制度现场施工管理是工程项目管理中的关键环节，其目的是保证施工质量、进度和安全。
现场施工管理制度应包括以下内容：1. 工程施工方案工程施工方案是施工过程中的指导文件，应详细规定施工方法、工艺流程、质量控制要点等内容。
施工方案应经项目经理审批后执行。
2. 现场安全管理现场安全管理是保证施工安全的重要环节，应制定详细的安全管理制度，包括施工区域划分、人员防护、应急预案等内容。
所有工作人员都应进行安全培训，并按规定执行安全操作。
3. 施工图纸变更管理施工图纸变更是施工过程中常见的情况，应制定变更管理制度。
施工图纸变更应经项目经理审批，并及时通知相关部门进行调整。
4. 施工质量管理施工质量管理是保证工程质量的重要环节，应制定质量管理制度。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度一、引言施工组织设计管理制度是为了规范和管理施工组织设计工作，确保施工项目的顺利进行，保证施工质量和安全。
本制度旨在明确施工组织设计的相关要求和流程，确保施工组织设计工作符合法律法规和相关标准，提高施工组织设计工作的规范性和有效性。
二、适合范围本制度适合于所有施工项目的组织设计工作，包括但不限于建造工程、道路工程、桥梁工程等。
三、术语定义1. 施工组织设计：指在施工前对项目进行全面的规划和设计，明确施工流程、施工方法、施工资源等，为施工项目的顺利进行提供指导。
2. 施工组织设计管理：指对施工组织设计工作进行计划、组织、指导、监督和评估的管理活动。
四、施工组织设计管理流程1. 施工组织设计计划编制（1）项目经理组织编制施工组织设计计划，明确施工组织设计的时间节点、责任人和工作内容。
（2）施工组织设计计划应包括施工组织设计的编制依据、工作目标、工作内容、工作流程、工作周期等内容。
2. 施工组织设计编制（1）项目经理组织施工组织设计编制工作，明确编制人员和编制要求。
（2）施工组织设计应包括项目概况、施工组织设计原则、施工流程、施工方法、施工资源配置、施工安全措施等内容。
3. 施工组织设计审批（1）编制完成的施工组织设计应提交给相关部门进行审批。
（2）审批部门应对施工组织设计进行审查，确保其符合相关法律法规和标准要求。
4. 施工组织设计实施（1）施工组织设计应在施工前按照设计要求进行实施。
（2）项目经理应组织施工人员进行施工组织设计的培训和交底，确保施工人员理解并按照设计要求进行工作。
5. 施工组织设计监督和评估（1）项目经理应对施工组织设计的实施情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
（2）项目经理应定期对施工组织设计的实施效果进行评估，总结经验教训，提出改进意见。
五、施工组织设计管理责任1. 项目经理负责组织和管理施工组织设计工作，确保其顺利进行。
2. 施工组织设计编制人员负责按照要求进行施工组织设计的编制工作。
施工组织设计管理制度（5篇）
施工组织设计管理制度为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
科学合理地安排施工顺序。
贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
合理规划施工平面图，做到文明施工。
经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
施工组织设计未经审批不得施工。
附表：施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计管理制度（2）第一章绪论1.1 引言施工组织设计是施工项目进行的关键环节，它直接影响着施工工程的质量、进度和安全。
施工组织设计管理制度的建立和完善，对于提高施工组织设计工作的规范化、科学化和系统化具有重要意义。
本制度的编制旨在规范和指导施工组织设计工作，确保施工组织设计的科学性和可行性，提高施工项目的施工效果。
1.2 目的和意义本制度的目的是规范施工组织设计工作，确保施工项目的顺利进行。
具体包括以下几个方面的意义：1）保证施工工程的质量。
规范的施工组织设计可以确保施工作业过程的科学性和合理性，从而保证施工工程的质量。
施工组织设计施工方案管理制度
施工组织设计施工方案管理制度一、施工组织设计1、施工组织设计的概念施工组织设计是指在分析工程施工环境与对象基础上，制定合理的施工方案，明确施工任务，确定施工方法、组织方式和工作步骤，编制施工组织图，明确施工规程，制定施工计划，并制定施工组织设计书的过程。
2、施工组织设计的重要性（1）确保施工安全通过认真的分析和研究，施工组织设计可以预见并避免施工过程中可能发生的安全事故，减少施工风险，保障施工人员的安全。
（2）提高施工效率通过制定合理的施工方案，明确施工任务和步骤，可以有效降低施工成本，提高施工效率，保证施工质量。
（3）规范施工行为通过明确施工规范和施工要求，严格执行施工组织设计书中的方案和规定，可以规范施工行为，保证施工质量和进度。
3、施工组织设计的内容（1）施工环境与对象：包括工程地形、地质情况、天气条件、施工场地、周围环境等。
（2）施工任务：详细说明施工任务的范围、目标和要求。
（3）施工方法：根据工程特点、任务要求、技术条件等因素，确定施工方法。
（4）施工组织方式：根据工程任务、施工条件、特殊要求等因素，选择合理的施工组织方式。
（5）工作步骤：分析工程施工任务，制定合理的工作步骤，明确各工序的内容、工期和要求。
（6）施工计划：根据工作步骤和施工期限，制定详细的施工计划。
（7）施工组织图：根据工程施工要求和工序安排，绘制工程施工组织图。
（8）施工规程和施工要求：根据工程特点和施工组织设计的方案指导施工单位开展工作。
4、施工组织设计的编制要求（1）科学合理：确保施工方案的科学合理性。
（2）可行性：保证方案可行性，规避施工风险。
（3）安全可靠：确保施工安全，减少施工事故。
（4）合理经济：保证施工质量的同时，实现经济性。
（5）及时性：保证施工进度，控制工期。
二、施工方案管理制度1、施工方案管理制度的概念施工方案管理制度是对施工过程中方案编制、审核、批准、实施、监督和评估等环节的规定，是施工组织设计和管理的重要组成部分。
施工组织设计(方案)的编制与管理制度
施工组织设计(方案)的编制与管理制度一、施工组织设计(方案)的概念施工组织设计(方案)是在施工前将工程设计加工成可施工图纸，并针对图纸所需施工操作过程及安排、施工现场临时设施等条件，进行合理规划和组织，使之成为施工中的实际施工指南。
二、施工组织设计(方案)的目的1. 在施工前对工程施工进行全面分析，确定合理施工方案和组织形式，把时间、质量和安全方面的保证落实到具体施工程序和工作细节上。
2. 明确施工各项任务和责任，使施工管理能够高效有序地开展。
3. 合理安排施工人员和物资，充分利用资源，提高效率。
三、施工组织设计(方案)的编制流程1. 研究工程设计图纸和说明，对工程施工进行全面分析，确定必要施工数据、资料和经济指标。
2. 根据施工操作规程、技术标准和标准方法，结合实际条件，制定合理施工方案，包括施工工序、各项任务、施工序列、施工资源、经济指标等。
3. 根据施工方案，进行施工图纸和施工进度计划编制，包括施工人员和设备调度计划。
4. 进行现场实际情况踏勘，确定施工临时设施、机械储备和材料堆放等具体布置位置。
5. 根据方案、图纸、计划及现场实际情况，制定适当的施工组织分工方案，规范施工人员行为准则。
6. 针对施工异常情况或存在的问题，及时调整施工组织设计(方案)。
四、施工组织设计(方案)的管理制度1. 组织设计(方案)必须符合我国有关法律、法规及各项规范要求，结合施工现场实际情况，经质检部门、监理部门审核批准后实施。
2. 施工组织设计(方案)的编制和管理要有明确的责任方和流程，由项目部或总包单位的工程师和主管负责组织实施和审查。
3. 施工组织设计(方案)的编制必须经过认真的现场踏勘，充分考虑施工现场的实际情况，包括施工人员、材料等条件，制定适当而合理的方案。
4. 施工组织设计(方案)的编制和实施必须以保证质量、安全和进度为主要目标，合理安排施工工序和资源，确保施工进度计划的实现，遵循科学、合理、经济、环保的原则。
施工图设计管理制度
施工图设计管理制度一、施工图设计管理制度的建立目的1.1 确保设计方案符合相关法律法规和工程技术标准；1.2 提高施工图设计工作的质量和效率；1.3 规范施工图设计工作流程，明确各项工作责任，减少设计漏洞和失误；1.4 保证施工图设计的准确性和可靠性，避免在施工过程中发生问题和延误；1.5 促进设计人员的专业技能提升，并保证设计成果的可持续发展。
二、施工图设计管理制度的内容和要求2.1 设计单位应当建立健全施工图设计管理制度，包括设计组织机构、设计流程、设计标准、设计审核、设计变更等内容；2.2 设计单位应当明确施工图设计人员的工作职责和权限，明确设计师、设计主管、专业技术人员等在设计过程中的具体责任分工；2.3 设计单位应当制定设计文件管理制度，包括设计文件的编制、审查、备案、保管和传递等规定，确保设计文件的完整性和保密性；2.4 设计单位应当加强对设计技术人员的培训和考核，提高设计人员的专业水平和综合素质；2.5 设计单位应当建立设计质量检查和评定机制，定期对设计工作进行审查和评估，认真总结经验和教训，不断改进工作质量。
三、施工图设计管理制度的执行和监督3.1 设计单位领导应当高度重视施工图设计管理制度的建立和执行，积极组织各项工作，确保设计工作按照规定流程和要求进行；3.2 设计单位人事部门应当定期对设计人员进行考核和绩效评价，及时发现和解决存在的问题，提高设计人员的工作积极性和责任感；3.3 设计单位工程质量管理部门应当加强对施工图设计工作的监督和检查，及时发现设计中存在的问题和矛盾，提出改进意见和建议；3.4 设计单位应当利用现代信息技术手段，建立设计管理系统，加强对设计工作的信息化管理和控制，提高设计工作的效率和质量；3.5 设计单位应当加强与建设单位、监理单位和施工单位等相关部门的沟通与协调，密切合作，共同推动施工图设计工作的顺利进行。
四、施工图设计管理制度的总结和展望4.1 设计单位应当建立长效机制，定期对施工图设计管理制度进行评估和总结，不断完善和提升管理水平和工作质量；4.2 设计单位应当积极借鉴国内外先进管理经验和做法，不断创新设计管理制度，确保设计工作符合行业发展和社会需求；4.3 设计单位应当加强与同行业单位的交流与合作，形成良好的设计管理氛围和文化，推动设计行业的良性发展和进步；4.4 设计单位应当不断提高设计人员的综合素质和创新意识，培养一批高素质的设计人才，为推动设计行业的可持续发展和发展注入新的活力和动力。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度是指在施工项目中，根据施工任务的要求和相关的法律、规章以及标准，制定一套明确的管理规定，以达到优化施工组织设计的目的，提高施工效率和质量。
施工组织设计管理制度的实施对于项目的顺利进行有着重要的作用，下面将详细介绍施工组织设计管理制度的内容和重要性。
首先，在施工组织设计管理制度中，需要明确施工组织设计的目标和任务。
施工组织设计的目标是指根据工程的要求和实际情况，合理规划和组织施工过程，确保项目能够按时、按质、按量完成。
任务是指根据施工的特点和需要，分配工作任务和责任，明确各岗位的职责和权限，确保施工过程的顺利进行。
其次，在施工组织设计管理制度中，需要明确各阶段施工工作的组织和管理要求。
根据施工项目的实际情况，制定施工计划和施工过程，包括进场准备、工程施工、检验验收等各个阶段的具体工作安排和要求。
同时，还需要制定施工组织设计的监督和控制措施，确保施工过程中的安全和质量。
另外，在施工组织设计管理制度中，需要明确各参与方的责任和义务。
包括施工方、监理方、设计方等各个参与方在施工组织设计中的责任和义务，以及各方之间的协作和配合方式。
同时，还需要制定合理的奖惩制度，对于违规行为进行处罚，对于优秀表现进行奖励，以推动各参与方的积极性和责任心。
总之，在施工组织设计管理制度中，需要明确具体的管理措施和方法。
包括施工过程中的安全管理、质量管理、进度管理和成本管控等方面的具体要求和操作步骤。
这些管理措施和方法需要根据施工项目的特点和要求进行制定，并与相关的法律、规章和标准相一致。
最后，在施工组织设计管理制度的实施过程中，需要进行定期的检查和评估。
通过对施工组织设计的实施情况进行定期的检查和评估，及时发现问题和不足，采取相应的改进措施，以提高施工组织设计的效果和质量。
综上所述，施工组织设计管理制度是保证施工项目顺利进行的重要手段，通过明确目标和任务、规定阶段工作要求、明确参与方责任和义务、制定管理措施和方法，并进行定期检查和评估，可以优化施工组织设计，提高施工效率和质量，从而确保项目能够按时、按质、按量完成。
工程施工的管理制度有哪些
工程施工的管理制度有哪些一、施工组织设计管理制度1. 施工图纸复核制度：对施工图纸进行复核，确保施工图纸的准确性和完整性。
2. 施工方案编制制度：根据施工需要，编制施工方案，明确施工人员的工作职责和任务。
3. 施工计划编制制度：编制施工计划，明确工程的时间节点和各个施工工序的先后顺序，保证工程进度的合理安排。
4. 施工现场管理制度：规定施工现场的布置、卫生、安全等具体管理要求，确保施工现场秩序井然。
5. 工程施工协调管理制度：建立施工协调会议制度，定期召开施工协调会议，解决施工中的问题和纠纷。
二、质量管理制度1. 设计与施工质量相互衔接管理制度：确保设计和施工能够无缝衔接，保证工程质量。
2. 质量验收管理制度：进行质量验收，确保各个工序的施工质量符合要求。
3. 质量整改与追踪管理制度：发现质量问题及时整改，并对整改进行追踪管理，以确保问题不再出现。
4. 质量奖惩管理制度：建立质量奖惩制度，激励优秀表现，惩罚质量问题及时整改。
三、安全管理制度1. 安全培训管理制度：对施工人员进行安全培训，提高安全意识和技能。
2. 安全防护管理制度：建立安全防护标准，确保施工现场安全。
3. 安全检查管理制度：定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 安全事故处理管理制度：建立安全事故处理机制，及时处理安全事故，保障施工人员的安全。
四、进度管理制度1. 施工进度计划管理制度：编制施工进度计划，监督施工进度的执行情况。
2. 进度问题解决管理制度：及时解决施工进度中的问题，确保工期完成。
3. 进度调整管理制度：对施工进度进行调整，根据实际情况做出相应安排。
五、成本管理制度1. 施工成本预算管理制度：进行施工成本预算，控制施工成本。
2. 成本核算管理制度：对施工成本进行核算，确保施工经济效益。
3. 成本控制管理制度：建立成本控制机制，提高施工效益。
六、材料设备管理制度1. 材料采购管理制度：根据施工需要进行材料采购，确保施工进度。
施工组织设计管理制度范文(3篇)
施工组织设计管理制度范文第一章基本原则1. 目标导向：施工组织设计管理应以确保施工项目的顺利进行和高质量完成为目标，通过科学、合理的组织与管理，提高施工效率和质量。
2. 领导负责制：施工组织设计管理应建立明确的领导责任制度，确保各级领导对施工组织设计工作的全面领导和有效管理。
3. 统筹协调：施工组织设计管理应注重各项工作间的协调与配合，确保施工组织设计工作与其他工作的无缝衔接。
4. 风险识别与控制：施工组织设计管理应注重识别施工过程中可能存在的风险，并采取相应措施进行控制，确保施工安全和质量。
5. 知识管理：施工组织设计管理应注重知识的积累和传承，建立科学化、系统化的组织设计管理知识库。
6. 持续改进：施工组织设计管理应不断总结经验教训，推进管理流程和方法的创新，实现施工组织设计管理的不断改进与提升。
第二章组织设计管理的基本流程1. 施工组织设计的调研与论证1.1 建立规划目标和需求1.2 调查现场环境和技术要求1.3 研究施工组织设计方案1.4 进行论证与比选2. 施工组织设计方案的编制2.1 制定施工目标与策划2.2 确定施工阶段及工序2.3 编制工程施工组织设计方案2.4 完善施工组织设计方案3. 施工组织设计方案的审核与批准3.1 内部审核3.2 部门审核3.3 领导审核3.4 批准施工组织设计方案4. 施工组织设计方案的实施与监督4.1 组织施工人员培训与安全教育4.2 协调资源和施工进度4.3 检查施工组织设计方案的实施情况4.4 监督施工组织设计方案的执行效果5. 施工组织设计方案的评估与总结5.1 对施工组织设计方案进行评估5.2 汇总施工组织设计管理的经验教训5.3 总结施工组织设计管理的效果第三章相关职责与流程1. 公司领导的职责1.1 审核并批准施工组织设计方案1.2 审查并完善施工组织设计管理制度1.3 监督和评估施工组织设计管理工作2. 相关部门的职责2.1 建立施工组织设计管理的工作流程2.2 对施工组织设计方案进行内部审核2.3 协调各部门的合作与配合2.4 监督施工组织设计方案的实施情况3. 项目负责人的职责3.1 制定施工组织设计目标和策划3.2 组织编制施工组织设计方案3.3 带领施工人员进行施工组织设计工作3.4 监督施工组织设计方案的实施情况4. 施工组织设计人员的职责4.1 调研和研究施工组织设计方案4.2 编制施工组织设计方案4.3 协调资源和施工进度4.4 监督和评估施工组织设计方案的执行效果第四章相关制度与要求1. 项目立项与论证制度1.1 确定项目建设的必要性和可行性1.2 进行项目需求和技术要求的调研与论证1.3 制定项目建设的目标和策划方案2. 施工组织设计编制与审核制度2.1 制定施工组织设计的编制流程和要求2.2 规定施工组织设计的审核程序和标准2.3 审核并批准施工组织设计方案3. 施工组织设计实施与监督制度3.1 建立施工组织设计实施和监督的工作流程3.2 规定施工组织设计的实施要求和监督方法3.3 检查和评估施工组织设计方案的执行效果第五章绩效考核与改进机制1. 绩效考核制度1.1 制定施工组织设计管理的绩效考核指标体系1.2 定期评估施工组织设计管理的绩效情况1.3 根据绩效评估结果进行奖惩和改进措施2. 经验总结与教训吸取机制2.1 汇总施工组织设计管理的经验和教训2.2 分析并总结施工组织设计管理的问题和不足2.3 提出改进措施和建议，加强施工组织设计管理能力3. 创新与优化机制3.1 制定施工组织设计管理的创新和优化目标3.2 推进管理方法和流程的创新与优化3.3 加强施工组织设计管理技术和方法的研究结论通过建立科学、合理的施工组织设计管理制度，加强领导责任制，统筹协调各项工作，识别和控制施工风险，注重知识管理和持续改进，可以提高施工效率和质量，确保施工项目的顺利进行和高质量完成。
施工设计管理制度
施工设计管理制度一、概述施工设计管理制度是为了规范和优化施工设计过程，保障工程质量和安全，提高工程设计效率，保证工程在预算和时间范围内完成而制定的管理制度。
合理的施工设计管理制度对于工程的顺利实施至关重要，它有利于明确设计责任，保障设计质量，提高设计效率，降低施工风险和成本。
二、制度内容1. 设计管理机构的组建施工企业应设立专门的设计管理机构，负责设计管理的协调、监督和管理工作。
设计管理机构应具备专业的设计管理人员和必要的管理工具，确保设计过程的合理有序进行。
2. 设计管理人员的职责设计管理机构应指定专门的设计管理人员，负责施工设计的组织、协调和监督。
设计管理人员应具有丰富的设计经验和专业知识，能够有效地组织和管理设计工作。
3. 设计管理流程施工设计管理流程应包括设计前期准备、设计方案确定、施工图纸编制、审查和批准、变更管理等环节。
每个环节都应有明确的程序和规范，确保设计工作的顺利进行。
4. 设计管理规范设计管理规范包括设计文件的编制标准、设计审查的要求、设计变更的程序、设计资料的归档等内容。
设计管理规范的建立有利于规范设计工作，提高设计质量。
5. 设计变更管理设计变更是施工设计过程中不可避免的，但设计变更如果过多或者不合理会影响工程的质量和进度。
因此，设计管理制度应规定变更的程序和条件，确保变更的合理性和有效性。
6. 设计文件管理设计文件是施工设计的重要成果，设计文件管理应包括设计文件的编制、审查、批准、发布、变更、归档等全过程管理。
设计文件管理的规范有利于保障施工图纸的准确性和完整性。
7. 设计质量控制施工设计的质量直接影响工程的质量和安全，施工企业应建立完善的设计质量控制体系，对设计过程进行全面监督和把关。
8. 设计安全管理设计安全是施工设计的重要内容，设计管理制度应规定设计时应采取哪些措施保障施工人员的安全，在设计中应遵守哪些安全规范。
9. 设计管理的监督和评估设计管理机构应定期对施工设计的进行监督和评估，发现问题及时改进，确保设计管理工作的有效性和可持续性。
设计施工成本管理制度
一、总则为加强设计施工成本管理，提高经济效益，降低工程成本，确保工程质量和工期，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有设计施工项目，包括新建、改建、扩建和维修工程。
三、组织机构及职责1. 成本管理领导小组：负责制定、修改和完善设计施工成本管理制度，监督、检查成本管理工作，确保成本管理目标的实现。
2. 成本管理部：负责制定成本管理计划，组织实施成本控制措施，协调各部门成本管理工作，对成本管理进行监督、检查和考核。
3. 项目部：负责项目成本管理的具体实施，确保成本控制目标的实现。
4. 各部门：根据成本管理部的统一部署，积极配合成本管理工作，完成各项成本控制任务。
四、成本管理原则1. 预算控制原则：以项目预算为基础，严格控制项目成本。
2. 成本效益原则：在保证工程质量的前提下，追求最大经济效益。
3. 动态管理原则：对项目成本进行全过程、动态管理，及时发现问题，采取措施进行调整。
4. 责任落实原则：明确各部门、各岗位的成本管理责任，确保成本管理目标的实现。
五、成本管理内容1. 工程设计成本管理（1）在设计阶段，根据项目特点，合理确定设计标准，优化设计方案，降低设计成本。
（2）严格控制设计变更，减少设计变更引起的成本增加。
（3）加强设计人员的成本意识教育，提高设计质量，降低设计成本。
2. 施工成本管理（1）在施工阶段，严格执行施工组织设计，合理安排施工进度，降低施工成本。
（2）加强施工过程管理，严格控制材料、人工、机械等各项费用。
（3）加强施工质量控制，确保工程质量，降低返工、返修等成本。
3. 采购成本管理（1）选择具有竞争力的供应商，降低采购成本。
（2）严格执行采购计划，避免盲目采购和浪费。
（3）加强采购合同管理，确保合同履行，降低采购风险。
4. 人力资源成本管理（1）优化人力资源配置，提高劳动生产率。
（2）加强员工培训，提高员工技能，降低人工成本。
（3）严格执行劳动法规，保障员工权益，降低劳动争议成本。
工程公司设计施工管理制度
一、总则为了加强公司设计施工管理，提高工程质量，确保工程进度，保障施工安全，规范施工行为，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
二、设计管理1. 设计部门负责工程项目的方案设计、施工图设计及设计变更等工作。
2. 设计人员应具备相应的专业知识和技能，严格执行国家及行业相关设计规范和标准。
3. 设计文件必须经过审核、审批后方可使用，设计变更需按照规定程序进行。
4. 设计人员应定期参加设计培训，提高自身设计水平。
三、施工管理1. 施工部门负责工程项目的施工组织、施工管理和施工协调等工作。
2. 施工人员应具备相应的专业知识和技能，遵守国家及行业相关施工规范和标准。
3. 施工单位应按照设计文件和施工图纸进行施工，确保工程质量。
4. 施工单位应建立健全施工现场管理制度，加强施工现场安全管理。
5. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育和技术培训。
四、进度管理1. 施工单位应根据施工组织设计，编制施工进度计划，并报送监理单位审批。
2. 施工单位应严格按照施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。
3. 施工单位应定期向监理单位汇报施工进度，及时解决施工过程中出现的问题。
4. 监理单位应定期对施工进度进行监督检查，确保工程进度符合要求。
五、质量管理1. 施工单位应建立健全质量管理体系，严格执行国家及行业相关质量标准。
2. 施工单位应加强对原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
3. 施工单位应加强对施工过程的质量控制，发现问题及时整改。
4. 监理单位应定期对工程质量进行监督检查，确保工程质量符合要求。
六、安全管理1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
2. 施工单位应定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 施工单位应严格执行安全操作规程，确保施工安全。
4. 施工单位应定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
七、纪律与奖惩1. 施工单位应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，保证工程质量、进度和安全。
设计单位施工质量管理制度
设计单位施工质量管理制度第一章总则第一条为规范设计单位施工质量管理工作，提高设计单位施工质量管理水平，确保施工质量，维护项目建设的经济效益和社会效益，制定本制度。
第二条本制度适用于设计单位各类施工项目的质量管理工作。
第三条设计单位施工质量管理应遵循综合统筹、整体质量观念、持续改进、科学管理和全员参与的原则。
第四条设计单位须加强质量管理，把握工程质量的全过程，实施全过程质量控制。
第二章组织第五条设计单位应设立专门的质量管理部门，负责组织、协调、监督和检查设计单位施工质量管理工作。
第六条质量管理部门应依据施工管理的特点和要求，合理配置质量管理人员。
第七条设计单位应建立健全质量管理工作机构，明确质量管理部门的职责和权限。
第八条设计单位应制定人员配备和质量管理机构的设置方案，并向有关主管部门报告。
第三章质量控制第九条设计单位施工质量控制的基本目标是实现设计要求和技术标准，提高工程质量的满意度。
第十条设计单位应采用一整套有效的质量控制措施，以保证工程质量的可靠性、可行性和可维护性。
第十一条设计单位应依据工程的特点和要求，制定相应的施工工艺和施工技术措施。
第十二条设计单位应制定施工质量检查计划和实施方案，制定施工质量管理体系文件，明确施工质量控制措施。
第十三条设计单位应及时更新设计文件，修改设计方案，调整施工工程进度，保证工程施工的有序进行。
第十四条设计单位应根据项目的特点和实际情况，科学合理地配置设计计算和抽样检验的数量。
第十五条设计单位应采用现代科技手段来提高质量控制的水平，提高质量控制效率。
第十六条设计单位应严格管理施工材料和设备，监督施工病害的修复，做好现场质量控制和检查。
第十七条设计单位应制定施工质量控制方案，制定质量控制文件，确保施工质量控制有序进行。
第十八条设计单位应及时对工程施工中发现的施工病害，及时制定修复措施，确保工程质量。
第十九条设计单位应制定完善的管理程序，建立质量控制档案，确保施工质量管理的可持续性。
项目设计与施工管理制度
项目设计与施工管理制度一、总则本规章制度是为了规范项目设计与施工管理工作，保障项目的顺利进行和质量的有效掌控，提高项目管理水平，确保工程质量和安全，保护员工和相关利益方的权益。
二、项目设计管理1.设计前期准备–项目立项阶段，需成立项目设计管理团队，并明确各团队成员的职责和权限。
–订立认真的项目设计工作计划，并经相关部门审批和确认。
–设计前期需进行项目可行性研究，确定项目设计目标和要求。
–订立设计评审程序，对设计方案进行评审和审核，并及时记录相关看法和建议。
–编制规范、合法、合理的设计文件，包含设计说明、施工图纸、设计更改等。
2.设计文件管理–设计文件必需依照规定的格式进行编制，包含文件标识、名称、版本等信息。
–设计文件必需经过审核和批准后方可使用，未经批准不得随便修改。
–设计文件必需保管完整，包含电子版和纸质版，并依据要求分类和归档。
–设计文件的更改必需经过相应程序，包含更改申请、评审、批准和记录。
3.设计方案管理–设计方案必需满足项目的技术要求和安全要求，符合相关法规和标准。
–设计方案必需经过专业团队的评审和审核，并及时记录相关看法和建议。
–设计方案必需与项目施工方案和工期计划相衔接，确保项目的顺利实施。
4.设计更改管理–设计更改必需经过严格审批程序，包含更改申请、评审、批准和记录。
–设计更改的实施必需经过施工、监理等相关部门确实认和沟通。
–设计更改必需及时通知项目相关方，包含业主、供应商、施工单位等。
三、项目施工管理1.施工前期准备–项目立项阶段，需成立项目施工管理团队，并明确各团队成员的职责和权限。
–订立认真的施工工作计划，并经相关部门审批和确认。
–施工前需进行必需的技术交底，确保施工人员清楚了解项目要求和安全注意事项。
–订立施工方案，包含施工流程、施工方法、施工步骤等，并经相关部门审批确认。
2.施工文件管理–施工文件必需依照规定的格式进行编制，包含文件标识、名称、版本等信息。
–施工文件必需经过审核和批准后方可使用，未经批准不得随便修改。
设计单位的施工管理制度
一、总则为规范设计单位的施工管理，确保工程质量、进度、安全和环保，提高设计单位的管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于设计单位在施工过程中的各项管理工作。
三、组织架构1. 设立设计单位施工管理部，负责施工管理制度的制定、实施和监督。
2. 施工管理部下设各专业施工管理小组，负责具体施工项目的管理工作。
四、施工管理制度1. 施工准备（1）认真研究施工图纸，明确设计意图，确保施工质量。
（2）编制施工方案，明确施工工艺、施工流程、施工进度、施工资源等。
（3）组织施工人员培训，提高施工人员的技术水平和管理能力。
2. 施工过程管理（1）严格执行施工方案，确保施工质量、进度、安全和环保。
（2）加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序。
（3）定期检查施工质量，发现问题及时整改。
（4）加强施工人员的安全教育和培训，提高安全意识。
3. 施工变更管理（1）对施工过程中出现的设计变更，应及时组织相关人员研究、论证，确保变更方案的合理性和可行性。
（2）变更方案经审批后，及时通知施工人员，确保施工质量。
4. 施工验收管理（1）组织施工人员按施工图纸和施工方案进行施工验收。
（2）对验收不合格的工程，及时整改，直至合格。
5. 施工资料管理（1）收集、整理施工过程中的各类资料，确保资料完整、准确。
（2）按照规定及时归档，便于查阅和管理。
五、施工安全管理1. 严格执行国家和行业的安全法律法规，确保施工安全。
2. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 加强施工现场的安全防护，确保施工人员生命安全。
4. 加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
六、施工环保管理1. 严格执行国家和行业的环保法律法规，确保施工过程中的环保要求。
2. 采取有效措施，减少施工过程中的污染。
3. 加强施工现场的环保设施管理，确保环保设施正常运行。
4. 定期进行环保检查，确保环保达标。
七、奖惩制度1. 对在施工管理中表现突出的个人和团队，给予表彰和奖励。
施工图设计管理制度模板
施工图设计管理制度模板一、目的和适用范围1. 目的：确保施工图设计的准确性、完整性和合规性，提高设计质量，保障工程顺利实施。
2. 适用范围：适用于本公司所有施工图设计项目。
二、设计原则1. 遵守国家和地方相关法律法规、标准和规范。
2. 确保设计满足安全、经济、实用和美观的要求。
3. 采用成熟、可靠的技术和工艺。
三、设计流程管理1. 设计准备：明确设计任务、目标和要求，收集相关资料。
2. 设计阶段划分：初步设计、技术设计、施工图设计。
3. 设计评审：每个设计阶段完成后，组织内部评审，必要时邀请外部专家参与。
4. 设计修改：根据评审意见进行必要的修改和完善。
四、设计文件管理1. 文件编制：设计文件应包括图纸、计算书、设计说明等。
2. 文件审核：设计文件需经过专业负责人、审核人和批准人的三级审核。
3. 文件存档：所有设计文件应按照公司档案管理制度进行归档保存。
五、设计变更管理1. 变更申请：任何设计变更需由项目负责人提出书面申请。
2. 变更评审：设计变更申请需经过技术负责人和相关部门评审。
3. 变更批准：重大变更需公司高层批准，一般变更由技术负责人批准。
4. 变更记录：所有变更应有详细记录，并及时更新设计文件。
六、质量控制1. 建立质量管理体系，确保设计过程符合质量管理要求。
2. 定期进行内部质量审核，及时发现并纠正设计中的问题。
七、人员管理1. 设计人员应具备相应的专业资格和经验。
2. 定期对设计人员进行培训，提升其专业技能和法规知识。
八、监督检查1. 定期对设计管理制度的执行情况进行监督检查。
2. 对违反管理制度的行为进行记录，并采取相应的纠正和预防措施。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设计管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经过公司管理层批准。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况和管理要求进行调整和完善。
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第一条：编制目的为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全，规范公司工程项目（投标和承包）施工组织设计的编制与管理，依据《建设工程安全生产管理条例》、国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。
第二条：适用范围本制度适用于公司及各项目经理部。
第三条：编制依据1、《中华人民共和国安全生产法》（国家主席令[2002]第70 号）2、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23 号）3、《黄石市推广建设工程质量管理标准化工作实施方案的通知》（黄建[2016]12号）4、建设单位提供的施工图、应用图集、工程地形图、地质勘察报告、地下管线图等相关设计文件和资料。
5、国家、地方和行业有关的法律、法规和技术标准规范、国家及本市对质量有关规定等。
第四条：施工组织设计的编制、审核、批准流程1、工程开工前应按公司《施工组织设计、施工方案编制内容及安全技术措施》详见（附件一）编制施工组织设计。
2、施工组织设计的分类：施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。
3、危险性较大的分部分项工程必须编制安全专项方案，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案必须经外部专家论证，工程管理部负责报上级，邀请有关专家会审。
详见（附件二）。
4、项目的施工组织设计宜在开工前编审完成，但最迟应在工程开工后28 天内编制、评审完成。
5、项目部负责施工组织设计(施工大纲、专项施工方案)的编制、送审和实施。
报审详见（附表二）。
6、项目部应依据施工组织设计，并根据工程的具体情况编制阶段性（季度、月、周）的各项施工计划和专项施工方案，以保证项目管理目标的实施。
7、公司工程部、总工负责对照施工图纸和规范、标准、强制性条文和公司的质量安全施工标准进行审核。
对施工方案针对性不强，缺项和措施不力等列出，退回作内容补充后批准上报给监理审查通过。
8、专项方案经论证后需做重大修改的，必须按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。
9、根据专家论证的结论，精心组织安排严格施工确保工程顺利进行。
第五条：施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。
第六条：施工组织设计的交底1、经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。
由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
2、交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。
第七条：管理内容与要求1、编制施工组织设计的意义和原则施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。
编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。
2、施工组织设计编制的深度和要求施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。
（1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。
（2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。
（3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。
（4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。
3、编制施工组织设计的基本内容施工组织设计根据工程地点、特点、规模、相关特别地方要求等编制，一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。
②施工进度计划。
③施工现场平面布置。
④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。
前两项指导施工，后两项则是施工准备依据。
4、施工组织设计编制的权限施工组织设计编制、审核和审批，单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制，公司技术负责人审核和审批。
第八条：工程施工组织设计发放范围及管理1、经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。
2、项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。
第九条：附则1、本规定自下发之日起执行。
2、本规定由工程部负责解释。
10、附录附件一：施工组织设计、施工方案编制内容及安全技术措施一、施工组织总设计1、工程概况（1）工程构成状况（2）建设、监理、设计和承包单位（3）施工组织总设计目标（4）建设地区自然条件状况（5）主要技术经济指标2、施工准备（1）施工组织准备（要有项目组织机构图）（2）施工现场准备（3）施工技术准备3、施工部署及主要建筑物、构筑物的施工方案（1）施工部署（2）主要建筑物、构筑物的施工方案4、施工总进度计划（1）施工总进度计划横道图或网络图（2）施工总进度保证措施5、施工总质量计划（1）施工质量总目标及分解（2）施工质量保证措施6、施工总资源计划（1）劳动力总需要量计划表（2）主要材料和与制品总需要量计划表（3）施工机具和设备总需要量计划表7、施工总平面布置（1）施工总平面布置图（2）施工总平面概述及管理二、单位工程施工组织设计1、工程概况（1）工程性质和作用（2）建筑和结构特征（3）分部分项工程划分及工作量（4）特殊工序的确定（5）建造地点特征（6）主要技术经济指标2、施工准备（1）施工组织准备（有组织机构图）（2）施工现场准备（3）施工技术准备3、施工方案及施工方法（1）施工方案）在施工方案中确定工序流程、确定施工流向、流水段的划分。
）（2）主要分部分项工程施工方法4、施工进度计划（1）施工进度计划横道图或网络图（2）施工进度保证措施5、施工资源计划（1）劳动力需要量计划表（2）主要材料和与制品需要量计划表（3）施工机具和设备需要量计划表6、施工平面布置（1）施工平面布置图（2）施工平面概述及管理7、工程质量管理（1）工程质量目标（2）工程质量保证体系图（3）工程质量保证措施8、安全、文明施工及环境管理（1）安全管理目标（2）安全保证体系图（3）安全保证措施（4）文明施工措施（5）环境管理9、雨季施工技术措施10、工程防护措施（按分部工程施工、单位工程竣工交付前的总体防护分别编写。
）三、分部分项工程施工组织设计施工方案的内容要求，可参照单位工程施工组织设计的内容编制，在满足施工要求的前提下允许适当简化。
四、安全技术措施1、施工组织设计中安全技术措施主要内容：(1) 安全生产方针、目标；(2)安全组织机构及具体的人员安排；(3) 安全管理制度和人员职责；(4) 施工风险识别和评价，所有危险紧急状态及危险因素，以及针对危险因素采取的施工技术保障措施和安全管理措施；(5) 危险因素的预防、应急措施。
2、基本要求：(1) 施工基础保障措施和安全管理措施应编写应结合施工工艺、工法进行编制，编写应详细、明确，具有指导和操作性。
(2) 在编制施工技术方案时，应考虑施工中危险因素，并针对其编制相应的防范措施，保障施工作业的安全。
附件二安全专项方案的专家论证对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，由公司组织专家对专项方案进行论证，项目部配合实施。
一、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围：1、深基坑工程1）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。
2）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。
2、模板工程及支撑体系1）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。
2）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。
3）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。
3、起重吊装及安装拆卸工程1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。
2）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。
4、脚手架工程1）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。
2）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。
3）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。
5、拆除、爆破工程1）采用爆破拆除的工程。
2）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。
3）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。
4）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。
6、其它1）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。
2）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。
3）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。
4）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。
5）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。
二、项目部应将安全专项施工方案报送公司，经公司工程部组织施工技术、安全、质量等专业技术人员进行审核、会签后，组织召开专家论证会。
其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项施工方案还需由专业分包单位技术负责人签字后，项目部才可将安全专项施工方案报送区域/专业公司相关部门审核会签后，组织召开专家论证会。
1、参加专家论证会人员1）专家组成员，由5名及以上符合相关专业要求的专家组成，本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会；2）建设单位项目负责人或技术负责人；3）监理单位项目总监理工程师及相关人员；4）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员；5）公司安全负责人、总工程师、项目经理、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全员；6）专业分包单位安全负责人、总工程师、项目经理、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全员。
2、专家论证的主要内容1）专项方案内容是否完整、可行；2）专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；3）安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。
专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。
该报告作为专项方案修改完善的指导意见。
项目部技术负责人应根据专家组论证报告，完善安全专项施工方案，经公司总工程师、专业分包单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。