2018年家具装备制造企业组织架构和部门职能
家具公司组织架构和各部门职责
组织架构及各部门职责一、基本组织架构专业技术知识共享二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。
专业技术知识共享2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
专业技术知识共享4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
10.出入库日清日结，每月定期盘点。
中式家具团队组织结构
中式家具团队组织结构
中式家具团队的组织结构通常分为以下几个层次:
1. 高层领导层：包括董事会、总裁或首席执行官等，负责制定公司的战略和决策，监督公司的运营和业务。
2. 设计研发层：包括设计师、研发工程师等，负责中式家具的设计和研发，创新中式家具的款式和材料。
3. 生产制造层：包括生产经理、生产工程师、工人等，负责中式家具的生产制造，确保生产线的正常运转。
4. 营销销售层：包括销售经理、销售员等，负责中式家具的销售和市场推广，吸引更多的客户。
5. 客户服务层：包括客服经理、客服人员等，负责客户的咨询和投诉，提供及时的售后服务。
中式家具团队的组织结构可以根据公司的规模和业务需求进行适当的调整和优化。
例如，可以增加研发部门、生产部门和营销部门等，以提高中式家具产品的质量和市场竞争力。
家具公司组织架构及各部门职责
一、基本组织架构直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
组织架构及各部门职责业务部 工程项目部 业务 组织架 客服部（含跟单、售后、物 流计划组）— 设计组 采购 —► 1 、 客服跟里组成品仓品 注・ 管 :亠 •♦生产计划市场策划 丄专卖店设计 *市场督导 饰品组 办公室 总经理（陈立） 财务室 生产部 木工组 封边组 董事长 • T 田 总经 三理 总经办 1 业务（ 李霞） 销售部经理岗位职责：I.成品仓全面工作规划与监督执行。
2 .根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3.成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4 .处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5.负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6•负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7.成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
&对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9.指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
II.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1.入库、出库帐务管理。
2•库位合理调整、提货及6S管理。
3•同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4.完成主管助理交办的各项工作任务。
5.负责出入库帐物准确性。
6•成品入库、出库、储存管理工作执行。
7.按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
家具公司组织架构和各部门职责
组织架构及各部门职责一、基本组织架构二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
10.出入库日清日结，每月定期盘点。
根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。
家具公司组织架构及各部门职责教案资料
组织架构及各部门职责一、基本组织架构二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
10.出入库日清日结，每月定期盘点。
根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。
2018年全军训练保障装备企业组织架构和部门职能
2018年全军训练保障装备企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经办 (2)
2、人资行政中心 (2)
3、财务中心 (2)
4、营销中心 (3)
5、供应中心 (3)
6、制造中心 (3)
7、质控中心 (3)
8、研发中心 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经办
在董事会的领导下，负责执行、实施董事会的各项决议，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道，建设高效的组织团队。
2、人资行政中心
人资行政中心下设人事部、行政部及企宣部，根据公司的发展战略和人力资源管理现状制定人力资源战略规划，提出持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，制定并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程。
3、财务中心
财务中心下设财务部和会计部两个部门，主要负责公司财务管理与会计核算工作；制定公司财务管理与会计核算制度，进行全面预算。
家具公司组织架构及各部门职责
组织架构及各部门职责、基本组织架构、组织架构客服部（含跟单、售后、物流计划组）总经理（陈立）办公室（吴碧燕）三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员 岗位工作描述:按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动华 北 大 区 西南西北大区 华南大区 华东大区 饰品组市场督导I专卖店设计-市场策划态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11. 负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1 ．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S 管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
2018年智能装备制造企业组织架构和部门职能
2018年智能装备制造企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发中心 (2)
2、品质保证部 (3)
3、技术部 (3)
4、生产部 (3)
5、安环部 (3)
6、行政部 (4)
7、人力资源部 (4)
8、采购部 (4)
9、售后服务部 (4)
10、仓储物流部 (5)
11、营销中心 (5)
12、计划部 (5)
13、财务部 (5)
14、核价部 (6)
15、审计部 (6)
16、证券部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发中心
负责公司新产品的研发，并制定相应的研发计划；公司产品的持续改进，并制定相应的改进计划；外部技术协作与技术交流活动，公司内部技术交流并协助人力资源部开展技术培训；协助技术部完成科研成果转化工作；组织研发相关的项目申报、项目实施与验收以及知识产权申报工作；为客户及公司各部门提供技术方面的支持与帮助。
家具企业组织架构及部门职能
家具企业组织架构及部门职能家具企业组织架构及部门职能总经理办公室负责公司内部各种关系协调和文秘工作;检查督促各部门贯彻实施总经理办公会议布置的各项工作的落实情况。
行政办负责公司日常行政事务工作;负责公司外部各种关系的协调和对外接待。
人力资源部负责公司员工招聘、调度、培训、绩效考核、薪酬福利等方案的制订和具体实施;合理协调员工关系，建立和谐的企业文化。
法律事务部草拟、审查、修改公司有关法律文书;负责合同及商标管理;参与招投标工作;对公司重大经营决策提出法律意见，参与或跟踪商务重大项目的谈判。
研发中心确定科技年度立项，拟定科技研发战略;负责科技项目申报;制定开发计划，并组织实施产品研制、开发;实施产品质量的鉴定;组织成果转化、技术规范制定。
市场营销部根据公司发展战略制订公司营销战略计划，组织实施并完成公司年度营销任务;建设公司营销团队，培养营销人才;对各地分公司及营销网络进行协调管理;负责各地市场信息调研、市场开发、维护。
客户服务中心处理客户咨询投诉事宜;接受业务订单，协调发货事宜;产品售后服务;建立客户信息档案。
财务部负责财务战略、财务政策的制定和组织实施，建立和完善财务会计管理制度;负责日常财务管理、成本测算、稽核和监督;负责资金的集中管理;负责为公司的经营决策提供真实、准确的财务资料，并参与公司的重大生产经营决策。
核价部根据相关业务部门提供的工艺要求提供核定报价资料;参与家具工程的结算。
信息中心负责网络运行管理，维护和保证信息系统正常运作，以满足公司的信息化管理需要。
证券部组织实施企业资本市场运作;负责董事会、股东大会的筹备组织工作，负责会议记录并保管相关文件;负责处理公司信息披露事务，督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度，协调公司与投资者之间的关系，负责公司在证券媒体的形象宣传工作。
管理学院负责公司员工的业务技能、文化素质培训，增强公司的综合竞争力。
采购中心根据相关业务需求，负责公司原材料、外协产品及设备采购。
2018年木制品企业组织架构和部门职能
2018年木制品企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发部 (2)
2、市场部 (3)
3、国际部 (4)
4、营销部 (4)
5、电商部 (4)
6、生产部 (5)
7、仓储部 (6)
8、人力资源部 (6)
9、采购部 (6)
10、财务部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。
1、研发部
根据公司发展战略打造高绩效研发和工艺团队，强化非标准化制造优势、收集和整理整体家居设计的相关信息，做好市场需求的调研，达成公司产品和技术战略。
企业部门职能介绍
企业部门职能介绍
企业部门职能介绍主要涵盖以下内容：
1. 总经理办公室：由总经理直接领导，总经办负责行政日常事务，贯彻执行公司的有关决议和决策。
2. 人力资源部：主要负责员工的招聘、培训、绩效考核以及员工福利和劳动关系的管理。
3. 财务部：负责公司的财务管理，包括财务预算、成本控制、财务分析、财务审计等。
4. 市场部：负责公司的市场推广和营销活动，包括市场调研、品牌推广、产品宣传等。
5. 生产部：负责公司的生产活动，包括生产计划、生产管理、质量管理等。
6. 技术部：负责公司的技术研发和产品创新，包括技术研发、产品设计、技术支持等。
7. 采购部：负责公司的采购活动，包括供应商管理、采购计划、采购执行等。
8. 物流部：负责公司的物流管理，包括物流计划、物流执行、物流优化等。
9. 质量部：负责公司的质量控制和品质保障，包括质量检测、质量保证、质量控制等。
10. 销售部：负责公司的产品销售和市场开拓，包括销售计划、销售执行、
销售分析等。
11. 客服部：负责公司的客户服务工作，包括客户服务、售后支持等。
每个企业的部门设置可能会有所不同，具体的部门设置要根据企业的业务和发展需要来确定。
家具公司组织架构及各部门职责
组织架构及各部门职责一、基本组织架构二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
10.出入库日清日结，每月定期盘点。
根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。
广东佛山2018年家具制造企业组织架构及各部门职责(最新整理)
家具制造企业组织架构及各部门职责一、基本组织架构二、营销中心组织架构三、营销中心各岗位工作职责（一）、营销总监直接上级：总经理或董事长直接下级：市场部经理、销售部经理、客服部经理岗位工作描述：全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。
岗位职责：1.组织编制营销管理各项规章制度，报总裁审批后组织实施。
2.组织制订公司营销战略，并监督实施。
3. 根据公司营销战略组织编制年度、季度、月度营销计划。
4. 根据企业的发展方向，组织搜集有关市场信息，并进行汇总分析，编制市场调研报告。
5. 市场营销推广方案的审批与监督执行。
6. 组织展开多种销售手段、开拓市场，对销售过程控制管理。
7.针对销售过程中出现的问题，提出有效的纠正措施和指导建议，确保销售目标完成。
8.组织（编制）营销费用预算，并监督、控制营销费用的使用。
9.协调各部门的关系，使营销战略与营销计划得到贯彻执行。
10．负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。
11．定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。
12．负责制订公司的营销管理制度及工作规范。
二、市场部：1、市场部经理直接上级：营销总监直接下级：市场策划专员、专卖店设计主管、饰品专员、培训督导主管岗位工作描述：负责开展市场调研与市场研究工作；负责对各品牌广告、促销计划的审核和实施整合，建立健全广告管理体系、导购培训管理体系，并负责全国专卖店建店工作的管理与组织实施。
岗位职责：1．制订公司产品的营销规划及年度营销策划活动；2．对产品巿场销售潜力的调整与分析,制订有效的产品战略规划；3．制定巿场布局规划及营销策略；4．协助销售制定客户渠道策略政策；5．制定本部门年、季、月的销售和预算的计划工作；6．培训指导和提交公司营销整体巿场之营销能力；7．对销售成绩的统计与分析,制定销售办法的研究与改进；8．对同业、客户、巿场环境的调研；9. 对专卖店的建店工作进行管理和组织实施；10．编制市场的推广、广告宣传、促销活动方案，统一规划企业的市场推广、广告宣传、促销、公关等活动；11．定期组织公关、广告宣传、促销效果评估,并编写评估报告。
家具制造企业组织结构及各部门职能
家具制造企业组织结构及各部门职能
一、组织结构
一个家具制造企业通常包含以下几个部门：
1. 行政部门：主要负责企业的日常管理，包括人事、财务、法务、IT等工作。
2. 设计部门：负责设计家具、制作家具图纸和模型等工作。
3. 采购部门：负责采购原材料、零部件等。
4. 生产部门：负责家具的生产制造。
5. 质检部门：负责家具的质检工作。
6. 销售部门：负责家具的销售工作。
二、各部门职能
1. 行政部门：
人事部门：负责组织公司的员工招聘、薪酬福利、绩效评估等
工作。
财务部门：负责企业的财务管理、会计核算、成本控制等工作。
法务部门：负责企业的法律事务，包括商业合同审批、知识产
权保护等工作。
IT部门：负责企业的信息化建设和日常维护，包括网络、硬件、软件等工作。
2. 设计部门：
设计师：负责家具的设计和制作家具图纸以及模型等工作。
3. 采购部门：
采购员：负责原材料、零部件等的采购工作。
4. 生产部门：
生产操作员：负责家具的生产、制造和装配工作。
5. 质检部门：
质检员：负责进行家具的质检工作，确保家具的品质合格。
6. 销售部门：
销售人员：负责家具的销售工作，包括市场调研、销售渠道的建立、销售业绩的完成等工作。
以上是家具制造企业一般的组织结构和部门职能，不同企业会根据自身需求进行调整和变动。
企业 家具厂组织架构及各部门工作流程范本 精品
企业家具厂组织架构及各部门工作流程范本精品企业家具厂组织架构及各部门工作流程范本精品1. 组织架构我们的家具厂组织架构如下：- 总经理办公室总经理办公室- 总经理- 行政助理- 生产部门生产部门- 生产经理- 设计师团队- 工人团队- 质量控制部门质量控制部门- 质量经理- 质检员团队- 销售部门销售部门- 销售经理- 销售团队- 市场营销部门市场营销部门- 市场经理- 市场团队- 人力资源部门人力资源部门- 人力资源经理- 人力资源团队- 财务部门财务部门- 财务经理- 会计团队2. 各部门工作流程范本2.1 生产部门工作流程范本1. 根据客户需求，设计师团队设计家具样品。
2. 设计通过审批后，制定生产计划。
3. 生产经理将生产计划分配给工人团队。
4. 工人团队根据生产计划进行家具生产。
5. 生产完成后，进行质量检查。
6. 输出合格产品，并进行包装和标记。
7. 安排物流部门负责产品发货。
2.2 质量控制部门工作流程范本1. 制定质量控制标准和流程。
2. 检查原材料的质量和合格性。
3. 检查生产过程中的质量控制点，并进行记录。
4. 对成品进行质量检查，并审核检查结果。
5. 下发合格产品证书，对不合格产品进行返工或报废处理。
6. 提供质量报告，并持续改进质量控制流程。
2.3 销售部门工作流程范本1. 接待客户并了解客户需求。
2. 提供产品介绍和解答客户疑问。
3. 根据客户需求提供报价和合同。
4. 确认订单后，安排生产部门进行生产。
5. 协调物流部门安排产品发货。
6. 跟进客户满意度，并提供售后服务。
2.4 市场营销部门工作流程范本1. 进行市场调研，了解家具市场需求和竞争情况。
2. 制定市场营销策略和推广计划。
3. 运营公司官方网站和社交媒体账号，进行产品宣传和品牌推广。
4. 参加家具展览会和行业活动，拓展业务渠道。
5. 分析市场数据和销售情况，制定市场销售报告。
2.5 人力资源部门工作流程范本1. 制定人力资源管理政策和流程。
某户外家具及用品企业组织架构及部门职能
某户外家具及用品企业组织架构及部门职能某户外家具及用品企业组织架构及部门职能总经理办公室制度管理;会议组织;重大活动的组织;期刊制作;证件、印章管理;资料管理;文件收发。
工程部负责新厂区建设指挥,对工程项目在施工期间的质量、造价、进度等施工技术工作进行全面、有效的管理;督促施工单位安全、文明施工;确保建设项目以优良的工程质量、合理的工程造价按合同工期完成建设。
监察部制度监察、价格监察、下属子公司的监察管理、监察结果的处理。
制造中心依据客户要求，安全并以适当的成本进行保时、保质、保量的产品生产并通过制度规范、产能核定、订单分配调控、委外开发与管理等工作，提高订单的准时完成率;对大宗采购的价格和供应商选择进行统一管理。
采购中心通过供应商开发、制定采购计划、进行采购作业和后采购作业、采购研究、供应商考核与辅导，及资料管理，保证公司所需物资的及时保质保量地供应。
财务中心财务规划、财务制度、财务预算、资产管理、会计核算、资金管理、财务控制、会计档案管理。
证券投资部信息研究、信息披露、会议筹备、公共关系的建立和维护、制度制定与收集、募集资金使用监控、投资管理、临时性事务。
审计部财务审计、经营审计、风险控制。
人力资源中心行政后勤管理，人力资源制度的制定、人力资源规划、招聘和异动管理、培训、绩效管理、薪酬和福利管理、奖惩、劳动关系管理。
品管中心通过集团的供应商源流保证、质量管理体系推进维护、品质工程、品质控制、品质保证等工作来保证集团产品质量的完善和提升。
信息部通过制度规范、信息系统管理、网络管理、资料管理等工作来对集团的管理与发展提供信息技术支持。
研发中心通过新产品设计、产品报价、产品设计、样板制作、技术转移等工作来实现公司技术水平的发展及对。
产品生产的技术支持营销中心负责市场调研、市场宣传、市场推广、培训以及营销规划、国际市场开发、订单跟踪。
2018年木制品企业组织架构和部门职能
2018年木制品企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、研发部 ................................................................................................................232、市场部 ................................................................................................................3、国际部 ................................................................................................................444、营销部 ................................................................................................................45、电商部 ................................................................................................................6、生产部 ................................................................................................................567、仓储部 ................................................................................................................68、人力资源部 ........................................................................................................9、采购部 ................................................................................................................6710、财务部 ..............................................................................................................一、公司组织架构二、部门主要职能公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，公司实行董事会领导下的总经理负责制。
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2018年家具装备制造企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力资源部 (2)
2、行政部 (2)
3、财务部 (3)
4、销售部 (3)
5、生产部 (3)
6、采购部 (3)
7、质管部 (4)
8、研发中心 (4)
9、信息中心 (4)
10、总经办 (4)
11、董秘办 (5)
12、内审部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力资源部
负责公司人力资源管理，包括公司的岗位设置和薪酬策划，员工招聘、培训、考核、内部职称评定及人事统计工作；监督劳动纪律、劳动保护和安全生产制度的执行。
2、行政部
负责公司行政事务管理；负责公司技术文件资料、档案管理；负责公司各级会议的会务管理；负责贵宾来访的接待、外联事务；负责提供安全、保卫、消防、食宿车辆出勤安排等后勤保障服务。