激励员工培训.
员工激励培训课程感想
近日，我有幸参加了公司举办的员工激励培训课程。
通过这次培训，我对员工激励有了更深入的了解，对如何提高员工积极性和工作效率有了新的认识。
在此，我想分享一下我的感想。
首先，培训课程让我认识到员工激励的重要性。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，离不开员工的努力。
而员工激励则是激发员工潜能、提高工作效率的关键。
通过激励，可以让员工感受到企业的关爱，从而更加积极地投入到工作中，为企业创造更大的价值。
其次，培训课程让我了解了员工激励的多种方法。
在课程中，讲师详细介绍了物质激励、精神激励、情感激励等不同类型的激励方式。
这些方法各有特点，适用于不同类型的员工。
例如，对于追求物质回报的员工，可以通过提高薪资、奖金等方式进行激励；而对于追求精神满足的员工，则可以通过表扬、晋升等方式进行激励。
通过这些方法，可以使员工在得到激励的同时，提高工作积极性和工作效率。
此外，培训课程还让我明白了激励要因人而异。
每个人都有自己的特点和需求，因此在实施激励时，要充分考虑员工的个体差异。
讲师在课程中提到，要关注员工的个性、兴趣、价值观等因素，从而制定出符合员工需求的激励方案。
这样做不仅能够提高激励效果，还能够增强员工对企业的认同感和归属感。
在培训过程中，我还学到了如何建立有效的激励机制。
讲师强调了以下几点：1. 明确激励目标：企业要明确激励的目的，确保激励措施与企业发展目标相一致。
2. 制定合理的激励方案：根据企业实际情况和员工需求，制定出切实可行的激励方案。
3. 强化激励措施的实施：在实施激励措施时，要确保公平、公正，让员工感受到激励的真实性。
4. 持续优化激励体系：随着企业发展和员工需求的变化，要不断调整和优化激励体系，使其始终保持活力。
通过这次培训，我对员工激励有了更全面的认识。
在今后的工作中，我将结合所学知识，努力提高自己的激励能力，为企业的发展贡献自己的力量。
以下是我的一些具体计划：1. 关注员工需求，制定个性化的激励方案。
激励员工参加培训的话
激励员工参加培训的话
作为团队领导者，我们需要鼓励员工参加培训来提高他们的技能和知识，这将使我们的团队更具竞争力和专业性。
以下是一些激励员工参加培训的话：
1.“我们公司非常注重员工的发展，参加培训可以提高你的技能水平，让你更加成功。
”
2.“参加培训是提升个人职业生涯的一个正确且有意义的选择，我们
将全力支持你。
”
3.“这次培训将有助于提高我们公司的生产率和效率，我们需要你来
为这个目标做出贡献。
”
4.“我们将提供培训资金和时间，你只需要充分利用这个机会。
”
5.“参加培训可以拓展你的人际网络，结识更多志同道合的人。
”
总之，激励员工参加培训的话就是让他们明白自己通过培训能够提高
职业素养，使自己更有能力、更加成功。
我们也要为员工参加培训提供帮
助和鼓励，让他们知道我们认可他们的决定。
员工激励培训演讲稿三分钟六篇(优秀)
最新员工鼓励培训演讲稿三分钟六篇(优秀)员工鼓励培训演讲稿三分钟篇一永保颠峰壮态,快速行动!成功很难,不成功更难要生存就得象狼一样在森林里生活一颗感恩的心会让我们成功在即快乐就有好心情要做就做最好回绝时机就是回绝财富相信自己，相信伙伴。
把握先机，容易成功选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力永远做正直的人,永远做正确的事岂能尽如人意，但求无愧我心没有最好，只有更好想到做到想法决定行动，行动决定结果改变使你成为最大的赢家选择比努力更重要奋斗是我的性格，成功是我的目的！处事谦和必能心旷神怡爱拚才会赢相信自己，相信伙伴。
把握先机，容易成功只要你过得比我好！无智那么无得人定胜天以诚换诚生命中所发生的每一件事必有其意义！永不放弃坚持就有将来我是最棒的没有完美的个人，只有完美的团队选择放在努力前面智慧+进取=成功我不知道什么叫做机遇我只懂的抓住机遇独立考虑生命不熄战斗不止人类因梦想而变的伟大居安思危成功都是血汗的洗染无悔走完希望每一天心有多大，舞台就有多大！你我同心，其利断金成功是一种观念.思想.心态.习惯以微笑面对人生想大才能做大因为这个世界绝不可能有第二个我，所以我天下无双一切都是自己争得的！想让别人相信你,你要相信别人坚持就是成功天生我才必有用成功就会有付出自强不息,厚德载物战胜自己而不是别人相信就有可能！从来不让认识我的朋友懊悔！！永不放弃成功人有成功人的气质放弃好的选择更好的业精于勤荒于嬉;行成于思毁于随!抓住如今不等将来没有比人更高的山，也没有比脚更长的路！！你有我，我有你，合作共赢创将来相信自己就一定可以成功与人为善，快乐无限实实在在做人,勤勤恳恳做事自信，我是命运的主宰者追求自己的梦想，坚持到底！从“人人生而平等”到“通过读书到达平等”！开展就是硬道理做事先做人明知山有虎。
偏向虎山行做正直的人，做正确的事相信自己追求不息一切都会过去的帮助别人成功，才能自己成功走自己的路让狗去叫吧！老实做事．老实做人活的自在，活的讲究，活的精彩成功太慢也是失败！人生的一半是问题另一半是如何解决问题人一生最重要的是：要成就过一次，越早越好我们翻开心门!我相信没人会伤害我们!授人以鱼.不如授人以渔脚踏实地的做事平平淡淡，顺其自然！努力努力再努力没有最好,只有更好没有比人更高的山，没有比脚更长的路！坚持不懈，直到成功！！喜欢做别人不愿做的事天生我才必有用，____散去还复来有梦想就有希望成功不是条件是信念，成功不是方法是想法你成功！我成功！大家都成功！为者常成，行者常至独聚会眼的人，永远是把握时机的人！选择正确，是“成功”迈出的第一步心假设在，梦就在与真诚的人交友，今天的朋友就是明天的财富尊重别人，尊重自己；帮助别人打不死就活着!人，帮助自己智着创机愚者失机努力一定有结果，但不一定有好结果---选择大于努力放弃你不想要的寻找你想要的只为成功找方法，不为失败找理由只要自己愉快便是最好的人相信成功就是找对方向和持之以恒岂能尽如人意，但求无愧我心！迷时师度，悟时自度心有多宽，世界就有多大百折不铙我努力我成功不负我心不负我生业精于勤荒言：态度决定一切做就做最好这是一个美丽的世界付出总有回报直销最重要的是心态让安康和成功永远伴随你我！天道酬勤,凡事感恩.人失败并不是成功之母；只有检讨才是成功之母苦想没盼头，苦干有奔头。
培训激励实施方案
培训激励实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的培训和激励显得尤为重要。
培训可以提升员工的专业能力和综合素质，而激励则可以激发员工的工作动力和创造力。
因此，制定一套科学合理的培训激励实施方案对于企业的发展至关重要。
二、培训激励实施方案的目标。
1. 提升员工的专业能力和综合素质；2. 激发员工的工作动力和创造力；3. 提高企业的整体竞争力和市场占有率。
三、培训激励实施方案的内容。
1. 制定培训计划，根据员工的岗位和职责，制定相应的培训计划，包括技能培训、岗位培训、管理培训等内容，确保员工能够不断提升自身能力。
2. 开展内部培训，利用企业内部资源，开展员工培训，可以邀请公司内部的专家或优秀员工进行分享和授课，提升员工的专业知识和技能。
3. 外部培训支持，鼓励员工参加外部培训课程或参加行业相关的培训活动，公司可以提供一定的经济支持或学习资源，以激励员工不断学习和进步。
4. 设立激励机制，建立奖励机制，对员工在培训中取得的成绩进行认可和奖励，可以是物质奖励或荣誉奖励，激励员工积极参与培训活动。
5. 建立培训档案，建立员工培训档案，记录员工的培训情况和成绩，为员工的职业发展提供参考和支持。
四、培训激励实施方案的保障措施。
1. 资金支持，为培训活动提供必要的经费支持，确保培训的顺利进行。
2. 组织保障，建立完善的培训组织机制，明确培训责任人，确保培训计划的有效实施。
3. 管理监督，建立培训激励的管理监督机制，对培训活动进行跟踪和评估，及时发现问题并进行改进。
五、培训激励实施方案的效果评估。
1. 培训效果评估，定期对员工进行培训效果评估，了解培训的实际效果和员工的反馈意见，及时调整和改进培训方案。
2. 激励效果评估，对激励措施进行效果评估，了解员工的激励需求和激励效果，不断优化激励机制。
六、结语。
培训和激励是企业管理中的重要环节，良好的培训激励实施方案能够有效提升员工的工作能力和积极性，为企业的发展提供有力支持。
人力资源管理中的员工激励与培训
人力资源管理中的员工激励与培训作为企业的重要资源，员工对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
而在人力资源管理中，员工激励与培训则成为了提升员工积极性和能力的关键手段。
本文将讨论人力资源管理中的员工激励与培训，以及如何在具体实践中落地。
一、激励员工员工激励是在员工工作中给予他们一定的回报和认可，以激发其积极性和工作动力的一种管理方法。
激励的方式多种多样，可以从经济激励、非经济激励和社会激励等多个方面入手。
经济激励是指通过金钱、物质奖励来激励员工。
例如，提供详尽的薪酬福利制度，包括绩效奖金、年终奖金、股权激励等，以奖励员工的努力和贡献。
此外，还可以提供有竞争力的薪资待遇，以吸引和留住高质量的员工。
然而，仅靠经济激励往往难以长久地激励员工，还需要结合非经济激励。
非经济激励则更注重对员工的心理需求和自我实现的满足。
例如，开展丰富多彩的员工活动，提供个人成长和发展的机会等。
此外，还可以通过给予员工更多的权力和自主权，让他们参与决策过程，增强对工作的归属感和责任感。
当然，非经济激励也可以包括赞扬、肯定和表扬等，员工在得到正面反馈时往往会更加投入和积极。
社会激励则是通过为员工创造良好的工作环境和企业文化来激励他们。
例如，注重建立和谐的人际关系，营造积极向上的团队文化，让员工能够在工作中感受到归属感和认同感。
此外，还可以通过奖励制度和晋升机制，为员工提供晋升的机会和发展空间，促使员工在工作中有所进步和成长。
二、培训员工员工培训则是以提高员工的工作能力和信心，以适应企业发展的需求。
随着技术的不断进步和行业的快速变化，培训成为了员工必不可少的一项工作。
在进行员工培训时，需要根据企业的具体需求和员工的不同情况进行有针对性的培训。
首先，企业需要了解员工的具体培训需求。
通过调研和交流，了解员工的技能、知识和职业规划等，找到员工的短板和潜力。
在此基础上，制定培训计划，并选择合适的培训方式和工具。
可以通过内部培训、外部培训、专业课程、师徒制培训等方式来提高员工的能力。
员工培训激励方案
员工培训激励方案（精选5篇）由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：一、奖励对象：公司全体人员(人事部除外)二、奖励方案：1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予;3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%;4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。
三、奖励金额：转播工程师1000元，销售代表/主管xxx元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。
四、奖励发放流程：1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部;2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;3、财务部按本方案发放相应奖金。
五、推荐流程：1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。
2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。
望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。
一、激励原则1、综合绩效原则：各区域的综合绩效来自区域内销售量、终端建点、渠道维护及雷区激励等资料的综合考评。
2、公平公开原则：所有执行人员和标准制定、审核人员必须公平、公正、公开。
3、长短相结合的激励原则：每月进行各区域绩效综合考评，即时激励，同时进行年度综合测评，长期激励。
二、薪酬激励模式1、薪酬模式：总体收入=基本工资+绩效奖金+津贴补助。
实际收入=总收入—扣除项目。
绩效奖金=销售奖金+渠道奖金。
津贴补助：话费补助、差旅补助等。
扣除项目：个人所得税、社保个人支付部分、雷区激励部分及其他应扣款项等。
2、薪酬模式说明绩效奖金：公司销售业绩到达必须标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度奖金和管理奖。
津贴补助：此处是指对营销人员在工作过程中所产生的费用给予必须的补助。
员工培训绩效激励工作总结
员工培训绩效激励工作总结员工培训与绩效激励是企业发展中至关重要的环节，它们对于提升员工素质、增强企业竞争力以及促进企业持续发展具有不可忽视的作用。
在过去的一段时间里，我们在员工培训绩效激励方面进行了一系列的工作，取得了一定的成绩，也积累了一些经验和教训。
在此，对这段时间的工作进行总结和回顾。
一、员工培训工作1、培训需求分析为了使培训工作更具针对性和实效性，我们首先对员工的培训需求进行了全面的分析。
通过问卷调查、员工访谈以及部门主管的反馈等多种方式，了解员工在工作中遇到的问题和困难，以及他们对自身职业发展的期望和需求。
经过分析，我们发现员工在专业技能、沟通协作、团队管理等方面存在较大的提升空间。
2、培训计划制定根据培训需求分析的结果，我们制定了详细的培训计划。
培训内容涵盖了专业知识、技能培训、管理培训、职业素养培训等多个方面。
在培训方式上，我们采用了内部培训、外部培训、在线学习、实践操作等多种形式相结合的方式，以满足不同员工的学习需求和习惯。
3、培训实施在培训实施过程中，我们严格按照培训计划进行组织和管理。
邀请了内部的资深员工和外部的专业讲师进行授课，确保培训的质量和效果。
同时，我们还加强了对培训过程的监督和评估，及时了解员工的学习情况和反馈意见，对培训内容和方式进行调整和优化。
4、培训效果评估为了检验培训的效果，我们在培训结束后对员工进行了考核和评估。
考核方式包括理论考试、实践操作、案例分析等多种形式。
通过评估，我们发现大部分员工在培训后在专业知识和技能方面有了明显的提升，工作效率和质量也得到了一定的提高。
二、绩效激励工作1、绩效评估体系的建立我们建立了一套科学合理的绩效评估体系，明确了评估的指标、标准和方法。
评估指标涵盖了工作业绩、工作态度、工作能力等多个方面，确保评估的全面性和客观性。
同时，我们还根据不同岗位的特点和要求，制定了个性化的评估标准，使评估结果更具针对性和准确性。
2、绩效激励措施的制定为了充分发挥绩效评估的激励作用，我们制定了一系列的绩效激励措施。
关于激励员工参加培训课程的奖励办法
关于激励员工参加培训课程的奖励办法
背景信息：
随着企业发展的不断壮大，员工培训逐渐成为提升员工能力和增加企业竞争力的重要手段。
为了鼓励员工积极参加培训课程，公司决定制定一套奖励办法。
奖励方式：
1.研究成果奖励：员工完成培训课程后，如果取得优秀成绩，公司将给予相应奖励，如奖金或者推荐参加更高级别课程的机会。
2.培训费用报销：对参加公司推荐的培训课程并成功通过考核的员工，公司将报销其培训费用，并提供合理的交通补贴。
3.学历学位奖励：对于取得学位或职业资格证书的员工，公司将给予额外的奖励并提升其职位或薪资水平。
4.荣誉表彰：公司将定期评选“最佳研究者”等荣誉称号，并给予其特殊荣誉证书、奖金或其他激励措施。
具体操作步骤：
1.员工申请培训：员工应主动申请参加培训课程，并提交申请表格给人力资源部门。
2.培训课程审批：人力资源部门对员工的培训申请进行审批，并根据公司的培训计划和员工的职位需求进行合理安排。
3.奖励申请及材料提交：培训完成后，员工需向人力资源部门递交相关成绩和证书材料，以便申请相应的奖励。
4.奖励评选和发放：根据员工的研究成果、参与度和表现等方面进行评选，并按照公司规定的奖励办法进行发放。
注意事项：
1.奖励办法适用范围：本奖励办法适用于全体员工，包括正式员工和合同制员工。
2.奖励实施监督：人力资源部门将监督和管理奖励的发放，确保公正、公平。
3.奖励调整和终止：公司有权根据实际情况对奖励办法进行调整或终止，并提前告知员工。
以上为关于激励员工参加培训课程的奖励办法，公司希望通过奖励措施，激发员工的研究热情，提高企业整体素质和竞争力。
时间：[编写日期]。
员工激励与培训效果评估总结
员工激励与培训效果评估总结一、引言在竞争激烈的现代社会，企业在面临市场挑战和员工培养的过程中，必须注重员工激励与培训，以提高员工的工作效率和专业技能。
本文将从员工激励和培训效果的角度，对我们公司的工作进行总结和评估。
二、员工激励1. 薪酬激励措施公司通过提供具有竞争力的工资体系，激励员工从事工作并提高工作质量。
此外，根据员工的贡献和表现，公司还提供了绩效奖金和福利待遇，激励员工为公司的发展付出更多努力。
2. 职业发展机会公司为员工提供广阔的职业发展机会，通过内部培训、岗位轮换和担任重要项目等方式，激励员工不断学习和进步。
同时，公司注重搭建学习型组织，鼓励员工创新和实践，为员工提供实现个人价值的平台。
3. 激励文化建设公司注重塑造积极向上的企业文化，通过举办各种员工活动和文化培训，激励员工建立团队合作意识和共同目标。
此外，公司还鼓励员工提出建议和创新想法，提高员工参与公司决策的机会，激励员工的主动性和创造力。
三、培训效果评估1. 培训需求分析公司在培训前通过调研和员工反馈，对员工的培训需求进行分析，确保培训内容与实际工作需求相匹配。
同时，公司根据不同岗位的特点和技能要求，设计不同层次和类型的培训课程。
2. 培训方式创新公司不仅采用传统的课堂培训方式，还通过引入在线培训平台、实地考察和实践活动等形式，丰富培训方式，提高培训的互动性和实效性。
此外，公司还鼓励员工参加行业内外的培训和学术交流活动，增加专业知识和技能。
3. 培训效果评估公司在培训结束后，通过问卷调查、考试和实际工作表现等方式，对培训效果进行评估。
同时，公司还定期跟踪培训后员工的工作表现和职业发展情况，以验证培训对员工的影响和提高工作绩效的效果。
四、工作总结与展望通过对员工激励和培训效果的总结和评估，我们发现公司在员工激励和培训方面取得了很好的效果。
员工的工作积极性和创造力得到有效激发，工作效率和质量得到提高。
同时，员工在专业技能和职业发展方面也取得了显著的进步。
激励员工参与培训的4种方法
激励员工参与培训的4种方法一、明确学习动机，给出参训理由明确学习动机，也就是告知学员“参训对你有什么好处”。
主要有两种方法：1、展示学员工作中的痛点，与学员产生共鸣，尤其对于学习动机较强的学员，更有代入感例：该做的都做了，客户不签单，我也没办法！局面本来挺好的，突然跳出来个陌生人！关系搞得很瓷实，关键时刻却说不上话了！2、宣传收益通过告知学员一些直接或间接收益，激发学员参与动机。
具体可以从工具、业务收益、个人成长收益3个层面出发培训前，可以通过海报、宣讲、领导讲话等方式，宣传培训可以帮助学员解决的痛点和带来的收益，激发学员兴趣培训过程中，要寻找优秀的案例，找到标杆人物，将现场的学习场景和成果案例进行宣传培训后，找到学习转化的标杆，宣传这些成果，激发整个组织对于学习与发展的重视二、设计刺激活动，激发学员参与1、对抗式：小组PK，即让学员与学员之间单独PK，或是分小组PK；还可以通过分数排名，包括学员个人分数排名和小组分数排名.学员的分数不仅仅包括上课的表现，更需要包括其训前和训后的作业完成情况。
如内训师项目，对学员全程表现打分，分数达标后才能参加最后的内训师认证2、实战式1）课前作业：培训经理或培训师为每次课程量身定制课前作业，并将课前作业答题情况列入了学员考核。
这么做，就是把思考从课堂前置到了课前，同时帮助培训老师掌握参培人员的学习准备度，提升培训的针对性2）课前考试：安排培训前考试是增强训前刺激度、紧张感的一种重要方式。
另外可以过滤掉部分“不燃型”学员，让进入名单的学员，更加珍惜来之不易的学习机会3）通关：适用于难度较大，实操性较强的学习内容通关考试通常可以设置在培训课程结束后，目的是在训后，帮助学员强化巩固知识点。
操作方法是将知识点通过情景模拟、完成任务等方式来考核学员的掌握程度4）魔鬼训练营：是通过高强度、高实战、高竞争性的活动设计，让学员处于高度紧张且兴奋的学习状态。
学员经常是白天上课，晚上作业，第二天PK，学习强度较高5）行动学习课题：给每组学员设定一个与他们工作密切相关的行动学习的课题，阶段性要求完成相应的目标，并进行评估打分排名6）业绩挑战赛例：销售部门可以内部划分小组，由每个小组设定自己的挑战性目标，比如半年内承诺指标提升20%需要强调的是，承诺的内容不一定是培训直接带来的业务收益。
如何激励员工积极参与公司培训
如何激励员工积极参与公司培训在现代企业中，培训是提高员工能力和促进企业发展的重要手段之一。
然而，许多企业都面临一个共同的问题：员工参与公司培训的积极性不高。
为了解决这个问题，我们可以从以下几个方面入手，激励员工积极参与公司培训。
首先，建立积极的学习氛围。
培训不应该被视为一项义务，而是一种机会和福利。
企业可以通过举办内部讲座、分享会和学习交流活动来鼓励员工参与培训。
此外，还可以设立奖励制度，对参与培训并取得优异成绩的员工给予表扬和奖励，以激发员工的学习动力。
其次，提供有针对性的培训内容。
培训内容应该与员工的工作内容和职业发展需求相匹配。
企业可以通过调研和员工需求分析，了解员工的培训需求，并根据需求提供相关的培训课程。
只有让员工感到培训对他们的职业发展有实际意义，他们才会更积极地参与其中。
第三，提供灵活的培训方式。
不同员工有不同的学习习惯和时间安排，企业应该提供多样化的培训方式，以满足员工的个性化需求。
除了传统的面对面培训外，企业可以引入在线培训、远程培训等灵活的学习方式。
这样一来，员工可以根据自己的时间和地点安排来参与培训，提高学习的便捷性和效果。
第四，建立培训成果的反馈机制。
员工参与培训后，企业应该及时给予培训成果的反馈和认可。
这可以通过定期的评估和考核来实现。
企业可以设立培训成果考核的指标和评分体系，对员工的学习成果进行评估和认可。
同时，还可以将培训成果作为晋升和奖励的依据，激励员工积极参与公司培训。
第五，培养学习的文化。
企业应该鼓励员工持续学习和自我提升，建立学习的文化氛围。
这可以通过定期组织培训活动、分享学习心得和经验等方式实现。
此外，企业还可以设立学习经费，鼓励员工参加外部培训和学习项目，提供更广阔的学习机会。
总之，激励员工积极参与公司培训是一个复杂而重要的任务。
通过建立积极的学习氛围、提供有针对性的培训内容、灵活的培训方式、培训成果的反馈机制以及培养学习的文化，企业可以有效地提高员工参与培训的积极性，促进员工的个人成长和企业的发展。
培训专项激励措施
培训专项激励措施随着现代企业竞争的日益激烈，培训已经成为提高员工竞争力和企业发展的重要手段之一。
为了更好地激励员工参与培训，并确保培训效果的最大化，许多企业采取了一系列的培训专项激励措施。
本文将探讨几种常见的培训专项激励措施，并分析其对企业和员工的影响。
一、培训补贴培训补贴是企业常见的一种培训专项激励措施。
企业通过向员工提供培训费用的部分或全部补贴，鼓励员工积极参与培训。
这种激励措施不仅可以提高员工的培训积极性，还能够增强员工的学习动力，促进员工的个人发展。
通过提供培训补贴，企业能够提升员工的技能水平，提高员工的绩效，从而为企业的发展创造更大的价值。
二、奖励金制度奖励金制度是一种常见的培训专项激励措施，它通过设立奖励金来鼓励员工参与培训并取得优异成绩。
奖励金的设置可以根据培训的难度和员工的表现来确定，可以给予参与培训的员工一定的经济奖励，同时也可以给予考试成绩优秀或者培训成果突出的员工更高额的奖励。
通过奖励金制度，企业可以充分调动员工的积极性，激发员工的学习热情，提升培训的效果。
三、晋升机制晋升机制是企业常用的一种培训专项激励措施。
企业通过将培训作为员工晋升的必备条件，鼓励员工参与培训并不断提升自己的能力。
这种激励措施不仅可以提高员工的积极性和主动性，还能够为企业培养出更多具有实际操作经验和专业知识的员工，提升企业整体的竞争力。
在晋升机制的推动下，员工将更加主动地参与培训，从而不断提高自己的绩效和能力。
四、岗位特训岗位特训是一种针对特定岗位的培训专项激励措施。
企业通过组织岗位特训，为员工提供系统化和专业化的培训，使员工更好地适应和胜任自己的岗位。
这种激励措施可以提高员工的专业技能和实践能力，使员工在工作中能够更好地发挥自己的优势和特长。
通过岗位特训，员工可以不断提升自己的能力水平，为企业的发展做出更大的贡献。
综上所述，培训专项激励措施在提高员工培训积极性和推动企业发展方面起到了重要的作用。
不同的激励措施可以根据企业的需求和员工的实际情况来选择和设立。
企业培训课程激励方案模板
一、方案背景为了提高员工综合素质，提升企业核心竞争力，激发员工工作积极性，特制定本激励方案。
通过优化培训课程，提高培训效果，激发员工潜能，为企业发展贡献力量。
二、激励目标1. 提升员工专业技能和综合素质；2. 增强员工对企业文化的认同感和归属感；3. 激发员工学习热情，提高工作效率；4. 培养一支高素质、高绩效的员工队伍。
三、激励措施1. 课程内容激励（1）针对不同岗位、不同层次员工，设置多样化的培训课程，满足员工个性化需求；（2）邀请行业专家、资深讲师授课，提高课程质量；（3）引入互动式、体验式教学，提高学员参与度和学习效果；（4）结合企业实际，设置针对性强的课程内容，提升员工解决问题的能力。
2. 培训方式激励（1）线上线下相结合，提供灵活多样的培训方式；（2）开展内部培训师队伍建设，鼓励员工担任培训讲师；（3）设立专项培训基金，支持员工参加外部培训；（4）定期举办培训成果展示活动，鼓励员工分享学习心得。
3. 奖励机制激励（1）设立优秀学员奖、优秀培训讲师奖，对表现突出的员工给予表彰；（2）将培训成绩与绩效考核相结合，对表现优异的员工给予晋升、加薪等激励；（3）设立培训积分制度，鼓励员工积极参与培训，提高自身能力；（4）为员工提供职业发展规划指导，帮助员工实现个人价值。
四、实施步骤1. 制定培训计划：根据企业发展战略和员工需求，制定年度培训计划；2. 课程开发与实施：组织课程开发团队，开展课程设计、讲师选拔、教材编写等工作；3. 培训效果评估：对培训课程进行跟踪评估，了解员工学习效果，不断优化课程；4. 激励机制落实：根据培训效果，落实激励机制，激发员工学习热情；5. 持续改进：定期对培训课程、培训方式、激励机制进行评估和改进。
五、预期效果通过实施本激励方案，预计达到以下效果：1. 员工专业技能和综合素质得到显著提升；2. 员工对企业文化的认同感和归属感增强；3. 员工学习热情和工作积极性提高；4. 企业核心竞争力得到提升。
员工培训与激励计划
员工培训与激励计划在现代企业管理中，员工培训与激励计划被广泛应用。
这些计划旨在提升员工的技能和知识水平，并激发员工的工作激情。
本文将探讨员工培训与激励计划的重要性以及如何制定和实施这些计划。
一、员工培训计划1. 培训目标设定员工培训计划的首要任务是明确培训目标。
公司可以根据员工的职位要求和工作需要制定具体的培训目标，例如提升某一特定技能或知识领域的掌握程度。
同时，培训目标应与公司的整体战略目标相一致，以确保培训的有效性和相关性。
2. 培训内容设计根据培训目标，公司可以为员工设计培训内容。
培训内容可以包括但不仅限于专业知识和技能的培养，也可以涵盖团队协作、领导力等软技能的提升。
公司可以选择不同的培训方式，如课堂培训、在线学习、工作坊等，以满足不同员工的学习需求。
3. 培训计划实施员工培训计划的实施需要制定详细的执行计划。
公司可以安排内部培训师或外部专家进行培训，同时设定培训时间和地点。
此外，公司还可以通过培训评估和反馈机制来评估培训效果，及时纠正不足和改进培训方案。
二、员工激励计划1. 激励目标设定员工激励计划的核心在于设定明确的激励目标。
公司可以根据员工的绩效和贡献水平设定激励目标，例如提升销售额、降低成本、提高客户满意度等。
激励目标应具备可衡量性和挑战性，以激发员工的工作动力和创造力。
2. 激励方式选择公司可以选择不同的激励方式，以鼓励员工实现激励目标。
常见的激励方式包括薪酬奖励、晋升机会、股权激励、福利待遇等。
公司应根据员工的个人差异和职业生命周期来选择适合的激励方式，以满足员工的多样化需求。
3. 激励计划实施员工激励计划的实施需要建立完善的激励管理机制。
公司可以设立激励评估体系，将激励目标与员工的绩效评估和考核挂钩，确保激励的公平性和可持续性。
同时，公司还应及时反馈激励成果，鼓励员工根据目标实施行动，推动激励效果的达成。
三、培训与激励计划的协同作用员工培训与激励计划的协同作用对于提升员工绩效和整体业绩具有重要意义。
员工激励培训课件
调查员工需求
通过问卷、访谈等方式了解员 工需求，为制定激励方案提供
依据。
设计激励方案
根据员工需求和组织资源，设 计多样化的激励措施。
实施激励方案
确保方案公平、透明，并及时 调整和完善。
激励效果的评估与改进
设定评估标准
明确评估指标，如员工满意度 、绩效提升等。
员工激励培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-25
目录
CONTENTS
• 员工激励的重要性 • 员工激励的理论基础 • 员工激励的方法与技巧 • 员工激励的实践应用
01 员工激励的重要性
提高员工满意度和忠诚度
员工满意度
通过激励措施，员工感到被重视 和认可，从而提高对工作的满意 度。
员工忠诚度
收集反馈信息
通过调查、访谈等方式收集员 工对激励方案的反馈。
分析评估结果
分析评估数据，了解激励方案 的实际效果。
改进激励方案
根据评估结果，对激励方案进 行改进或调整，以提高效果。
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赫茨伯格双因素理论
总结词
赫茨伯格双因素理论认为影响员工工作积极 性的因素分为保健因素和激励因素，保健因 素满足员工的基本需求，而激励因素则能激 发员工的内在动力。
详细描述
赫茨伯格的双因素理论指出，影响员工工作 积极性的因素可以分为两类，即保健因素和 激励因素。保健因素主要满足员工的基本需 求，如工资、福利、工作环境等，而激励因 素则能够激发员工的内在动力，如工作成就 感、晋升机会、个人发展等。为了有效激励 员工，需要同时考虑保健因素和激励因素的
在制定激励措施时，需要考虑公平性的问题，以避免员工产生不公平感。
激励员工参与培训的4种方法
一、明确学习动机，给出参训理由明确学习动机，也就是告知学员“参训对你有什么好处”。
主要有两种方法：1、展示学员工作中的痛点，与学员产生共鸣，尤其对于学习动机较强的学员，更有代入感例：该做的都做了，客户不签单，我也没办法！局面本来挺好的，突然跳出来个陌生人！关系搞得很瓷实，关键时刻却说不上话了！2、宣传收益通过告知学员一些直接或间接收益，激发学员参与动机。
具体可以从工具、业务收益、个人成长收益3个层面出发培训前，可以通过海报、宣讲、领导讲话等方式，宣传培训可以帮助学员解决的痛点和带来的收益，激发学员兴趣培训过程中，要寻找优秀的案例，找到标杆人物，将现场的学习场景和成果案例进行宣传培训后，找到学习转化的标杆，宣传这些成果，激发整个组织对于学习与发展的重视二、设计刺激活动，激发学员参与1、对抗式：小组PK，即让学员与学员之间单独PK，或是分小组PK；还可以通过分数排名，包括学员个人分数排名和小组分数排名.学员的分数不仅仅包括上课的表现，更需要包括其训前和训后的作业完成情况。
如内训师项目，对学员全程表现打分，分数达标后才能参加最后的内训师认证2、实战式1）课前作业：培训经理或培训师为每次课程量身定制课前作业，并将课前作业答题情况列入了学员考核。
这么做，就是把思考从课堂前置到了课前，同时帮助培训老师掌握参培人员的学习准备度，提升培训的针对性2）课前考试：安排培训前考试是增强训前刺激度、紧张感的一种重要方式。
另外可以过滤掉部分“不燃型”学员，让进入名单的学员，更加珍惜来之不易的学习机会3）通关：适用于难度较大，实操性较强的学习内容通关考试通常可以设置在培训课程结束后，目的是在训后，帮助学员强化巩固知识点。
操作方法是将知识点通过情景模拟、完成任务等方式来考核学员的掌握程度4）魔鬼训练营：是通过高强度、高实战、高竞争性的活动设计，让学员处于高度紧张且兴奋的学习状态。
学员经常是白天上课，晚上作业，第二天PK，学习强度较高5）行动学习课题：给每组学员设定一个与他们工作密切相关的行动学习的课题，阶段性要求完成相应的目标，并进行评估打分排名6）业绩挑战赛例：销售部门可以内部划分小组，由每个小组设定自己的挑战性目标，比如半年内承诺指标提升20%需要强调的是，承诺的内容不一定是培训直接带来的业务收益。
员工培训提升激励方案
员工培训提升激励方案员工培训是企业发展和提升员工技能的重要举措，通过培训可以提高员工的工作能力和专业素质，激发员工的工作热情和积极性。
为了有效提升员工的培训激励效果，以下是一些激励方案的建议：1.设定明确的目标和奖励机制：制定培训计划时，应设定明确的培训目标，并与绩效考核相结合，建立奖励机制。
例如，完成项培训并通过考核的员工，可以获得相应的红利或晋升机会。
2.提供个人定制的培训计划：根据员工的岗位需求和个人特点，制定个性化的培训计划。
员工会更加积极主动地参与培训，因为他们知道培训能够满足他们自身的需求，提升个人竞争力。
3.提供先进的培训设备和环境：为员工提供舒适、具有吸引力的培训环境，配置先进的培训设备，包括多媒体教室、交互式培训工具等。
这将激发员工的学习热情，提升培训效果。
4.培训成果实时反馈机制：建立一个实时反馈机制，对员工的培训进度和成果进行监测和评估。
通过及时的反馈，员工可以了解自己的学习情况，及时调整学习方法，提高学习效果。
5.培训成果与薪酬挂钩：将培训成果与员工的薪酬体系挂钩，通过培训提升增加的收入，激发员工的学习积极性。
这可以是基于培训成果的一次性奖金或薪资调整。
6.培训后的职业发展机会：为员工制定职业发展路径和晋升计划，将培训作为提升和晋升的前提条件。
这将激励员工积极参与培训，提高职业竞争力，实现个人职业发展目标。
7.培训后的知识分享和经验交流：鼓励员工在培训后进行知识分享和经验交流，可以设立内部论坛、经验分享会等形式，让员工有机会将所学到的知识和技能分享给其他同事，从而进一步加深理解和应用。
8.公开表彰优秀员工：对于在培训中表现突出的员工进行公开表彰和奖励，鼓励其他员工学习他们的榜样，提高整体培训效果。
9.培训后的监督和指导：培训后，对员工的应用情况进行监督和指导，及时发现问题并给予必要的支持和辅导。
这将让员工感受到培训的价值和重要性，并更好地将所学知识和技能运用到工作中。
10.培训活动的多样性和趣味性：培训不仅仅是传授知识和技能，还可以通过设计有趣的培训活动来提升员工的参与度和积极性。
激励员工参加培训的话
鼓励员工参加培训的话人因为梦想而伟大，早日到达自己目标。
和一起来看看下文关于鼓励员工参加培训话，欢送借鉴！1、做事能力往往只能给你一种时机，而做人能力那么会给你一百种时机。
2、最有效资本是我们信誉，它24小时不停为我们工作。
3、赚钱之道很多，但是找不到赚钱种子，便成不事业家。
4、一个有信念者所开发出力量，大于99个只有兴趣者。
5、蚁穴虽小，溃之千里。
6、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
7、只有不断找寻时机人才会及时把握时机。
8、只有通过你自己实践经历与认真思考之后，才知道什么东西对你最好、什么事情对你最重要。
9、一个能从别人观念来看事情，能解别人心灵活动人，永远不必为自己前途担忧。
10、要像监守生命一样监守它们，因为一旦你丧失它们，生活就会变毫无意义。
11、选择可能难，能坚持自我选择更需要自持力。
12、行动是治愈恐惧良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
13、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去信心，他却下决心实现自己目标。
14、未曾失败人恐怕也未曾成功过。
15、无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，那么无异纸上画饼充饥，无补于事。
16、相信自己，相信伙伴。
把握先机，容易成功。
17、想法决定行动，行动决定结果。
18、销售世界上第一号产品——不是汽车，而是自己。
在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百把自己推销给自己。
19、销售是从被别人回绝开始。
20、心有多大，舞台就有多大!21、行动是成功阶梯，行动越多，登得越高。
22、伟人所到达并保持着高处，并不是一飞就到，而是他们在同伴们都睡着时候，一步步艰辛地向上攀爬。
23、世上并没有用来鼓励工作努力赏赐，所有赏赐都只是被用来奖励工作成果。
24、世上没有绝望处境，只有对处境绝望人。
25、事实上，成功仅代表你工作1%，成功是99%失败结果。
26、投资知识是明智，投资网络中知识就更加明智。
27、推销产品要针对顾客心，不要针对顾客头。
28、忘掉失败，不过要牢记失败中教训。
鼓励员工积极参加职业培训
鼓励员工积极参加职业培训在快速变革的时代,企业如何吸引和留住人才,是企业面临的重要课题。
职业培训作为提升员工技能、促进员工职业发展的重要途径,越来越受到企业关注。
那么,企业如何有效鼓励员工积极参与职业培训,实现员工和企业的双赢呢?职业培训是员工成长的加速器越来越多的企业意识到,为员工提供良好的职业发展通道,不仅有利于提升员工的工作积极性和归属感,也有助于企业稳定人才队伍,增强企业的竞争力。
在瞬息万变的市场环境中,持续提升员工的专业技能和综合素质,已成为企业保持持续创新和发展的关键所在。
以专业培训为例,企业可以针对不同岗位和职级,提供针对性的培训课程,帮助员工补充所需技能,提升工作效率和业务水平。
通过建立健全的培训体系,为员工搭建良好的职业发展通道,让他们感受到企业的重视和关怀,从而增强员工的认同感和归属感,促进企业和员工的双向成长。
多样化培训模式,激发员工学习动力除了常规的集中培训,企业也可以尝试其他灵活多样的培训方式,如线上直播课程、微课堂、导师带教等,满足不同员工的学习需求。
鼓励员工自主学习,为他们提供学习资源和平台,如建立内部知识库、开放式在线课程等,让员工能够根据自身情况主动规划学习计划,提高学习效果。
企业还可以建立健全的培训激励机制,如将培训成果与职业发展、薪酬晋升等挂钩,让员工感受到参与培训的价值所在。
通过多种激励措施,让员工主动投入到学习中,提高培训的参与度和满意度。
营造学习型组织文化,共同推动发展企业应该营造一种重视学习、鼓励进步的组织文化,让员工深刻认识到学习的重要性,并主动参与到持续学习中来。
比如,可以定期组织经验分享会、技能大赛等活动,表彰优秀学习者,营造良好的学习氛围。
企业还要注重发挥管理者的引领作用,让管理层身先士卒,为员工树立良好的学习榜样。
管理者要主动参与培训,关注员工的学习需求,并为员工创造良好的学习环境和发展机会,以此带动全员积极主动地提升自身能力。
职业培训作为企业人才发展的重要抓手,不仅有助于提升员工的专业技能,还有助于增强员工的归属感和主人翁意识。
如何激励员工参与质量培训
如何激励员工参与质量培训在现代企业管理中，激励员工参与质量培训成为了一项重要的课题。
质量培训不仅可以提升员工的工作技能，还可以提高企业的整体绩效和市场竞争力。
然而，许多企业却面临着员工不积极参与质量培训的问题。
如何有效激励员工参与质量培训，成为了企业管理者需要认真思考和解决的难题。
下面将就这个问题展开讨论。
一、制定清晰的培训目标在激励员工参与质量培训的过程中，首先要制定清晰的培训目标。
只有当员工明白参与培训的意义和目的时，才会更有动力投入其中。
因此，企业管理者应当明确向员工传达参与质量培训的重要性，以及通过培训可以获得哪些技能和知识。
这样一来，员工参与培训的积极性就会得到有效激发。
二、提供有吸引力的培训课程除了明确培训目标，企业还应当提供有吸引力的培训课程。
培训内容既要符合员工的实际需求，又要具有一定的挑战性和新颖性，以吸引员工的兴趣和注意力。
此外，企业还可以开设一些与质量培训相关的竞赛或活动，让员工在学习中感受到乐趣和成就感。
三、建立激励机制为了激励员工参与质量培训，企业可以建立一套完善的激励机制。
这包括但不限于提供培训补贴、提升培训晋升机会、发放奖励证书等方式。
通过这些激励措施，员工参与培训的积极性将会得到有效提升。
四、制定个性化培训计划不同员工的学习习惯和需求各不相同，因此企业在激励员工参与质量培训时应当制定个性化的培训计划。
根据员工的实际情况和需求，量身定制相应的培训内容和方式，以达到最佳的培训效果。
五、提供学习资源和支持员工参与质量培训过程中可能会遇到各种困难和问题，而企业可以通过提供学习资源和支持，帮助员工顺利完成培训。
这包括但不限于提供学习资料、安排导师指导、设立学习平台等方式，以提升员工的学习体验和学习效果。
六、建立学习文化和氛围企业要想激励员工参与质量培训，就必须建立积极的学习文化和氛围。
管理者可以通过表扬和激励有学习热情和成绩突出的员工，树立学习的榜样，同时还可以通过组织学习分享和交流活动，让员工更加乐于学习和分享。
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——欧宝
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揭开激励的神秘面纱 !
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21世纪企业管理趋势
---1995前
1995--2005
2005后---
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当你挥师前进的时候，最可怕的是 回头发现身后空无一人。
——富兰克林·D.罗斯福
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你很遗憾的常听到公司的老员工是如何把一种消极的态度 递给了新员工!
因为………
员工的消极对话会影响士气和工作态度.如何激励起他
们的士气?
的无水 无食条件。” 小骆驼又问： “妈妈，为什么我们的脚掌那么厚?” 骆驼妈妈说： “那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉啊。” 小骆驼高兴坏了：“哇，原来我们这么有用啊!可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远
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发牢骚的员工永远觉得自己是“受害者 ”，并容易把这
种“受害” 情绪传递给他人。你不希望如此，但怎么办?
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Agenda
第一章: 揭开激励的神秘面纱 第二章: 激励理论荟萃 第三章: 员工没有内驱力的原因 第四章: 激励的方法与艺术 第五章: 激励的黄金法则
引言
在当今愈演愈烈的商业竞争中,高度激发人的工作能力,提高雇员的工作士 气和充满激情的工作气氛,对任何一个企业或者团队来讲,都是必不可少的.
因此,如何激励他人的工作?如何引导你把激励理论最好的付诸实践?如何创 造和维护一个积极向上的的工作环境? 什么是不花钱的激励?
通过本次的学习,以上的问题将迎刃而解,并告诉你如何从不同工作人员的需 要出发,运用多种技巧和培训方式使他们满意自己的工作,达到鼓励他们的目的.
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第一章 揭开激励的神秘面纱
第一节 点击激励
---激励是行为的钥匙、行为的键钮
---激励的三大误区 ---激励在于激发员工做事情的动机
第二节 激励的类型与作用
---激励的类型
---激励是神奇的一滴蜜
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我能令你做任何事情的惟—途径是：把你想要的东西提供 给你。
一条铁链子限制了“狗”的自由，也因此让“狼”不愿进那家主人的家门，这种现象的背后隐藏了些什么呢?
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• 有时候，自由比安乐更重要。现在的管理者应该告别 控制 和 命令 了，强迫他做不 如他主动去做。谁都讨厌被人命令和控制，即便是你的孩子也是如此。
• 人总希望自己能够主宰自己的事情，若经别人催促，即使口中答应了，在内心的某个地方 也残留着反抗，成为实际的障碍物。
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经典管理寓言
• 家狗和狼
一条饥饿的狼在月光下四处觅食，遇到了长得很壮实的家狗。他们相互问候后，狼说：“朋友，你怎么这般肥壮，吃 了些什么好东西啊?我现在日夜为生计奔波，正苦苦地煎熬着呢。”
拘回答说：“你若想像我这样，只要学着我干活就行。” “真是这样?”狼急切地问，“什么活儿?” 狗回答说：“就是给主人看家，夜间防止贼进来。” “什么时候开始干呢?”狼说，“住在森林里，风吹雨打，我都受够了。只要有个暖和的屋子住，不挨饿，做什么我都 不在乎。” “那好，”狗说，“跟我走吧!” 他们俩一起上路。狼突然注意到狗脖子上有一块伤疤，感到十分奇怪，不禁问狗这是怎么回事。狗说：“没什么。” 狼继续问：“到底是怎么回事?” “一点点小事，也许是我脖子上拴铁链子的项圈弄的。”狗轻描淡写地说。 “铁链子!”狼惊奇地说，“你是说，你不能自由自在地跑来跑去吗?” “是的，也许不能完全随我的心意，”狗说，“白天有时侯主人把我拴起来。 但我向你保证，在晚上我有绝对的自由；主人把自己盘子中的东西喂给我吃，佣人把残羹剩饭拿给我吃，他们都对我 倍加宠爱。” “晚安!”狼说，“你去享用你的美餐吧，至于我，宁可自由自在地挨饿，而不愿套着一条链子过舒适的生活。”
激励员工
2020年3月14日星期六
开始之前…………
在培训过程中,有任何问题,请不要犹豫,可以立即打断讲师并询问和讨论 可能的结果.
请将手机设为震动…. 你还可能了解……….
-----休息时间 -----如果你要抽烟 -----要接电话,请离开座位
…….
……..4 Hours
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第一节 点击激励
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经典管理寓言
骆驼
在动物园里的小骆驼问妈妈：“妈妈，为什么我们的睫毛那么长?” 骆驼妈妈说： “当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中能看得到方向。” 小骆驼又问： “妈妈，为什么我们的背那么驼?丑死了!” 骆驼妈妈说： “这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里经受十几天
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故事一: 中国共产党 与 国歌
2020年3月14日星期 六
故事二: 伏特加酒与战争 ----- 莫斯科保卫战
2020年3月14日星期 六
激励的定义
激 励 是 一 种 有 意 --促使个体沿着特定的路线行动的力量或过程!
• 推动他人的秘诀只有一个，那就是“使对方能主动地起而行之”。这的确是句名言，道尽 激励的本质。“使对方能主动地起而行之”，也就是能使对方自动、自发地被“说服”。
• “狼”今天拒绝“铁链子”，说不定“狗”哪天也会反抗、“离家出走”。与其这样，不 如给他自由，通过主人的激励，如偶尔喂些好的食物、停止用“铁链子”等，让他感觉到 他有义务看家，从而主动地去履行他的职责。
----- 你该怎么办?
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她坐在自己的工作位置上,一脸的消极,不修边幅的仪表,杂乱无章的写字
桌,表现出她对工作的马虎.手撑住脑袋的姿势是典型的厌倦工作的信号!你是她
的上司,该怎么办?
散乱的纸堆直接显 示了工作的低效!
手撑住脑袋表明工作 缺乏激励!士气低落!