团队领导力--管理者的卓越领导力(PPT 59页)

※领导权力与领导权威





◆实施领导活动 ◆领导权力的含义 1、参与论；2、能力论；3、关系论；4、零和论；5、 控制论；6、支配论；7、糅合论； ◆领导权力要素： 1、领导权力主体 2、领导权力客体 3、领导权力中介 ◆领导权威 ◆领导权力与领导权威的区别：
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三、培育团队的领导力



◆ 管理自己是最难的事。 ◆你可以把马牵到河边，但你不能按着它的头让它喝水。 ◆人人都有领导力的理论基础 ◆人人都有领导力在企业的体现。 ◆团队领导力的内涵。 ◆团队领导力文化的四个基本点： 1、人人都有领导力；2、学习提升领导力； 3、不埋没一个人才；4、能位匹配 ◆人人都有领导力的实施 1、任务；2、目标；3、实施阶段 ◆实现人人都有领导力 ◆人人都有领导力，关键在培养一种自觉
◆微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。 ——比尔· 盖茨 ◆一个成功的企业和管理者应该具备三个管理特征： 即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能 力。 ——IBM前总裁郭士纳 ◆成功是百分之五的战略加百分之九十五的执行。 ——ABB公司名誉主席巴尼维克
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□经典案例：用价值观说话
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第三章 执行力
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职场箴言



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八、团队管理战略决策
团队就是一群拥有互补技能的人， 他们为了一个共同的目标而努力， 达成目的，并固守相互间的责任与规范。
除非能够作为一个集体共同承担责任， 否则任何团队都不能称为真正的团队。 同舟共济是优秀团队的文化理念。

经典 案例
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※打造企业的领导力




◆构筑企业核心团队 1．选择核心团队成员； 2．建立信任关系； 3．有效利用冲突 ◆灵活运用领导方式与领导风格 1、与企业的发展相匹配； 2、与文化背景相适应 ◆建立企业文化
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◆求生存 ◆维护现有市场 ◆从新产品或服务中获利 ◆进入新市场 ◆产品多元化
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六、生产战略决策

◆随着市场竞争的日益激烈，产品的市场定位意识 对企业经营者来说显得越来越重要，产品市场定位 准确，往往会起到事半功倍的好效果
一、决策的本质

◆哈佛商学院认为，企业成败主要取决于决策和管 理两大因素，其中决策因素占80%、管理因素占 20%。
◆决策的含义

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二、决策的类型

◆ 战略性决策
◆ 战术性决策 ◆ 业务性决策
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一、沟通的力量

◆普林斯顿大学曾对一万份人事档案进行分析，结 果显示：智能、专业技术、经验只占成功因素的 25%，其余75%决定于良好的人际沟通。
□经典案例：家乐福沟通渡危机
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一、执行力要义




◆执行就是以系统的方式，让自己能一直认清现实 状况并据以采取行动。 ◆执行的重心在于三项核心流程 ◆执行首先是一种态度 ◆执行能力内涵
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※团队领导的领导方式



◆指令式的领导特点： ◆教练式的领导特点： ◆协助式的领导特点： ◆授权式的领导特点：
□经典案例： 摩托罗拉的领 导力模型
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四、企业战略决策种类



◆市场竞争战略 1、总成本领先战略； 2、差别化战略； 3、专一化战略
◆企业动态战略 1、稳定战略； 2、增长战略； 3、收缩战略； 4、组合战略
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五、中小企业的战略选择
海尔的80/20原则
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九、企业文化战略决策


◆企业文化 ◆企业形象 ◆发展过程 ◆企业文化的结构
1、公司现状——我们在哪里； 2、公司的使命——做什么； 3、环境分析——天时地利人和；4、文化的核心——价值观； 5、公司愿景——做成什么样； 6、发展方案的确定——行动纲领； 7、执行——坚持不懈向前进
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职场箴言
如果世界上有一种能力是万能的话，那就是沟通！ 在组织中沟通的效能越高，员工的满意度也就越高。 在几乎所有的管理层次中，约有75%的时间花在各类沟通中。 以管理人员用于沟通的时间可以预测管理人员的工作绩效。 沟通是最重要的管理活动。
团 队 领 导 力
李宗颐
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主讲能力训练课程



《自主创新能力》 《高效执行能力》 《经营决策能力》 《卓越领导力》 《沟通与公关能力》 《危机管理能力》
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二、培育领导的领导力




※领导力的特征 ※企业领导力的软胁 ※打造企业的领导力 ※打造管理者的卓越领导力 ※团队领导的领导方式
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※领导力的特征


◆ 战略远见 ◆ 依赖直觉 ◆ 重视他人 ◆ 经营美丽 ◆ 国际视野
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※影响力



◆影响力的基础： ◆影响力的类型 ◆人格性影响力 ◆榜样行为影响力
□经典案例： 马克· 赫德的三把火
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第五章 创 新 力
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三、企业决策的含义



◆企业的概念 ◆企业行为 ◆企业决策的含义 ◆企业决策的内容
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★ 你可以把马牵到河边，但你不能按着它的 头让它喝水。 －美国谚语
★ 企业家必须懂得 “停止管理，学会领导” －比尔.波拉德

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一、领导与领导力
※ ※ ※ ※

管理与领导 领导要素 领导权力与领导权威 影响力
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※企业领导力的软胁

◆提着裤子找厕所：战略力软弱 ◆把人才“泡”成庸才：人才力软弱 ◆造神运动：文化力软弱 ◆习惯邯郸学步：学习力软弱 ◆官僚主义盛行：执行力软弱
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※ 管理与领导

◆ 管理的含义 ◆ 领导的含义
◆ 领导与管理的关系


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※打造管理者的卓越领导力

◆优秀团队领袖的胜任力 1、基本能力；2、超常能力 ◆基于人格的领导魅力 1、智商、情商、财商加权平均高于被领导对象； 2、具有战略眼光； 3、具有对利益逻辑关系的准确判断力； 4、明确各阶段的组织目标； 5、具有相对坚定的毅力； 6、具有明显的优点； 7、没有明显的缺点
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第二章
决 策 力
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职场箴言
决
策 如 射！
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第一章 领导力要义
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职场箴言

★ 组织（团队）的目的，在于促使平凡的人 可以作出不平凡的事。 －杜拉克

◆战争是一场生死的较量，生产经营同样需要克 “敌”制胜的谋略。 ◆一般人认为执行不过是属于企业的战术层面， 这可是大错特错。
□经典案例： 亚历山大 解开神秘之结
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第四章 沟通力
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※领导力：从个人到团队



“组织（团队）的目的， 在于促使平凡的人， 可以作出不平凡的事”。 －－管理大师杜拉克曾说过
□经典案例： IBM如何打造领导力
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