综合调度管理办法
公司调度中心管理制度
公司调度中心管理制度第一章总则第一条为了规范公司调度中心的管理，提高工作效率，保障生产安全，特制定本管理制度。
第二条公司调度中心是公司生产组织的中枢，负责生产计划的制定、调度安排和生产现场的指挥管理工作。
第三条本管理制度适用于公司所有生产调度中心的管理工作。
第四条公司调度中心的管理工作应遵循合法、公正、效率、诚信的原则。
第二章组织机构第五条公司调度中心设主任一人，由公司领导任命，负责调度中心的全面工作。
第六条调度中心应设立生产调度组、生产计划组、信息管理组、安全管理组等部门，明确各部门的职责和权限。
第七条调度中心工作人员按照职责划分，各司其职，密切协作，确保工作的顺利进行。
第三章职责分工第八条生产调度组负责根据生产计划和实际生产情况，合理安排生产线路、机具使用、人员配备等工作。
第九条生产计划组负责制定生产计划，保障生产进度的顺利进行。
第十条信息管理组负责收集、整理和传递生产相关信息，确保信息的及时准确。
第十一条安全管理组负责生产现场的安全管理工作，制定安全生产措施，保障生产人员的安全。
第四章工作流程第十二条调度中心应根据生产任务制定生产计划，并下达到各相关部门。
第十三条生产计划组应核实生产计划的合理性和可行性，制定详细的生产方案，并按时提交给主管部门审核。
第十四条生产调度组应根据生产计划安排生产线路、机具、人员等资源，确保生产进度的顺利进行。
第十五条每天调度中心应召开调度会议，对当天的生产任务进行分析和安排，及时调整生产计划。
第五章监督检查第十六条公司领导应加强对调度中心的监督检查，定期检查调度工作的执行情况。
第十七条调度中心应定期对工作流程、生产数据进行检查，确保数据的真实准确。
第十八条对于发现的不合规行为或问题，应及时纠正，并做好记录，防止类似问题再次发生。
第六章处罚措施第十九条对于严重违反公司规定的行为，将按照公司相关规定给予处罚，包括扣发工资、追究责任、停职调查等。
第二十条对于轻微违反公司规定的行为，将给予相应的警告和指导，确保再次不发生。
调度室规章制度
调度室规章制度第一条调度室的基本职责。
1. 调度室是负责协调和指挥公司内部资源的部门，其主要职责是对公司的生产、运营和资源进行统一调度和安排，以确保公司各项工作的顺利进行。
第二条调度室的组织架构。
1. 调度室设有主任一名，副主任若干名，调度员若干名。
主任负责全面领导调度室的工作，副主任协助主任进行工作，调度员负责具体的调度工作。
第三条调度室的工作流程。
1. 调度室应当建立健全的工作流程，包括接收任务、分析任务、制定调度方案、指挥执行、跟踪反馈等环节，确保每一个任务都能够得到有效的调度和执行。
第四条调度室的工作原则。
1. 调度室的工作应当遵循公平、公正、公开的原则，不得偏袒任何一方，确保资源的合理分配和利用。
第五条调度室的工作要求。
1. 调度室的工作人员应当具备良好的沟通能力、协调能力和应变能力，能够在复杂的情况下及时做出正确的决策。
第六条调度室的保密制度。
1. 调度室的工作人员应当严格遵守公司的保密制度，不得泄露任何公司的机密信息，确保公司的利益不受损害。
第七条调度室的工作纪律。
1. 调度室的工作人员应当遵守工作纪律，按时上班，不得迟到早退，严禁在工作时间内进行个人事务。
第八条调度室的奖惩制度。
1. 调度室应当建立健全的奖惩制度，对工作出色的人员进行奖励，对违反规定的人员进行惩罚，以激励和约束工作人员的行为。
第九条调度室的工作安全。
1. 调度室应当加强对工作环境的管理，确保工作场所的安全和卫生，做好各项应急预案，保障工作人员的人身安全。
第十条调度室的监督管理。
1. 调度室的工作应当接受公司领导的监督和管理，接受内部和外部的审计，确保工作的规范和合法。
以上规章制度自发布之日起生效，如有违反者，将按照公司规定进行相应处理。
三个调度管理实施办法
山西潞阳寿阳祥升煤业有限公司三个调度管理实施办法根据潞矿常煤调字〔2010〕33号文件关于下发《常村煤矿三个调度管理实施办法》的通知，为了进一步强化变化条件下的调度管理，完善和提升我矿“三个调度”管理工作，切实加强大超前管理，强化调度信息交流和反馈，全面提高变化条件下调度管理水平，强化调度执行力，为我矿安全生产提供可靠保障，特制定本管理考核办法：一、组织机构成立山西潞阳祥升煤业有限公司调度管理考核领导组组长：孙金亮副组长：安瑞廷田龙郝永刚王巍王俊龙成员：董振乾苗鹏张鲲鹏靳海波张海永申宏伟雷海斌周玉帅领导组下设办公室，办公室设在调度室，电话：4733056主任：贾敦旭成员：张建平王红文王海峰二、各单位、各部门职责（一）、生产技术部、地质测量部、机电供应部、通防部、安全监察部等部门负责本部门业务范围内重点工作、生产变化、超前信息的收集、反馈和跟踪落实，并负责本业务范围内生产事故的现场到位、追查落实和控制管理工作，并在每日调度会和月度生产工作会上进行详细通报。
（二）、调度室负责全矿生产管理重点工程、生产变化和超前管理信息的收集汇总、跟踪落实和监督管理工作，并在每日调度会、周二生产协调会和月度生产工作会上进行详细通报。
（三）、调度室、劳资部负责考核奖惩兑现。
三、调度管理实施细则（一）、超前调度1、项目内容（1）、地测部门通过超前探测所揭露的地质条件变化情况；（2）、根据相邻采掘工作地质条件变化或现有地质资料预测到的地质条件变化；（3）、工作面有计划断电、切换风机及较大的停产检修项目；（4）、有计划断电试验情况；（5）、巷道有计划开口、贯通、到位；（6）、其他超前管理项目。
2、管理要求（1）、各业务部室每月24日前要组织本单位的月度大超前工作会议，队组每月29日前组织本单位的月度打大超前工作会议，详细分析预测下月大超前管理项目，并于次日17：00前将相应的工作网络图交调度室，同时对超前管理项目完成情况进行跟踪落实。
车辆调度与使用管理办法
车辆调度与使用管理办法第一章总则第一条为了加强车辆调度和使用管理，提高车辆利用效率，确保车辆调度和使用安全，根据国家相关法律法规，制定本办法。
第二条车辆调度和使用管理适用于对所属车辆的调度和使用管理，并适用于本单位及其职工、合作单位和其他使用单位。
第三条本办法所称车辆，是指本单位的所有机动车辆。
第四条本办法所称车辆调度和使用，是指对车辆进行合理调度和科学使用，确保车辆的安全、高效、经济地完成 assigned tasks，并防止车辆的浪费和滥用。
第五条本办法所称车辆管理部门，是指负责车辆管理工作的部门。
第六条本办法所称车辆调度员，是指负责车辆调度工作的工作人员。
第二章车辆调度第七条车辆调度应遵循合理、公平、公正、公开的原则，参照既定的车辆调度计划进行。
第八条车辆调度计划由车辆管理部门制定，根据本单位的工作需要和车辆资源情况，合理安排车辆的调度顺序和调度时间，并通过公告通知给相关部门。
第九条车辆调度员应根据车辆调度计划，了解车辆的调度需求和任务情况，配合相关部门安排车辆的调度。
第十条车辆调度应遵循安全、便捷、高效的原则，确保车辆的安全和合理利用。
第三章车辆使用第十一条车辆使用应遵循科学、合理、经济的原则，确保车辆的安全和合理利用。
第十二条车辆使用应按照车辆使用计划进行，确保车辆按时按量完成任务。
第十三条车辆使用应遵守交通规则和安全操作规程，确保车辆使用过程中的安全。
第十四条车辆使用人员应熟悉车辆的使用要求和操作规程，配合车辆管理部门对车辆进行定期的检查和维护。
第十五条车辆使用人员应合理使用车辆，并对车辆进行爱护，妥善保管车辆，防止车辆的破损和损失。
第十六条车辆使用结束后，车辆使用人员应及时将车辆清洁整理，保持车辆的整洁和干净。
第四章车辆管理第十七条车辆管理部门应建立健全车辆管理制度，明确车辆管理的职责和权限，确保车辆管理工作的规范和有效。
第十八条车辆管理部门应制定车辆管理规章制度，明确车辆的使用范围、使用条件和使用流程。
安全生产调度管理制度
安全生产调度管理制度一、引言安全生产是企业发展的重要组成部分，也是企业经营的基础。
为了保障企业的安全生产，调度管理制度起到重要的作用。
本文将从制度的目的、内容、执行等方面进行详细的介绍。
二、目的本制度的目的是规范企业的安全生产调度管理，确保安全生产活动的有序进行，有效控制各项风险，防范事故的发生，保护生产人员的生命财产安全。
三、内容1. 调度人员的职责调度人员是安全生产调度管理的重要组成部分，他们的职责包括制定生产计划、安排生产任务、调配人员和设备资源等。
调度人员应具备相应的专业知识和技能，能够熟悉安全生产规定和要求，严格按照制度执行。
2. 调度会议制度每天举行调度会议，由调度人员主持，参与会议的人员包括相关部门负责人、生产人员等。
会议的主要内容包括确认生产计划、讨论生产中存在的安全隐患和风险，并制定相应的预防措施。
3. 工作票制度所有与安全生产相关的工作都需要填写工作票，包括设备维护、设备更换、设备调试等。
工作票应详细描述工作内容和要求，清晰地标明工作人员的责任和权限，并由相关部门经理或安全主管审核后批准。
4. 应急预案制度制定完善的应急预案是保障安全生产的重要手段。
调度人员应编制各种应急预案，包括火灾、爆炸、泄漏等突发事件的应对措施。
预案应定期演练，并不断进行优化和完善。
5. 安全教育培训制度企业应定期进行安全教育培训，包括安全技能培训、安全意识教育等。
调度人员应带头参加培训，掌握最新的安全知识和技能，以便更好地履行职责。
6. 安全监督检查制度企业应建立健全的安全监督检查制度，定期进行安全检查和隐患排查。
调度人员应积极配合安全检查，及时整改存在的隐患，并向上级汇报检查情况。
四、执行1. 调度人员应严格按照制度执行，不能私自改变生产计划、调配人员和设备资源等。
2. 调度会议应按时召开，会议记录应详细记录讨论的内容、决策和落实情况，并及时向相关人员通报。
3. 工作票应按规定填写，明确责任和权限，并进行归档保存。
调度室管理制度模版
调度室管理制度模版一、概述本调度室管理制度旨在规范调度室的日常运作，确保有效的调度和协调各项工作，提高工作效率，保障安全生产。
本制度适用于所有调度室及相关工作人员。
二、权责分明1. 调度室的设置原则，明确谁负责何项工作，确保权责分明，避免责任模糊不清。
2. 各级调度室应建立与上下级配合的工作机制，履行好下级指令的传达与执行，及时上报上级决策层所需信息。
3. 调度室主要负责以下工作：a) 生产调度：根据生产计划和实际情况，合理安排生产任务，确保生产进度和产品质量。
b) 人员调度：根据工作需要，合理安排人员上岗，保障生产运行的顺利进行。
c) 物资调度：根据生产需要，合理安排物资使用和调配，确保生产所需物资充足及时。
三、工作流程1. 调度室工作流程应合理、高效，确保各项工作有序进行。
a) 每天工作开始前，调度室应召开例会，明确当天的生产计划和安排。
b) 根据生产计划和实际情况，进行生产任务的安排和调整。
c) 监控生产过程中出现的异常情况或问题，并及时采取措施进行处理。
d) 定期与相关部门进行沟通和协调，保持信息畅通。
e) 根据工作需要，及时调整调度室人员的工作安排，确保人员适时到位。
四、紧急情况处理1. 当发生紧急情况时，调度室应立即启动应急预案，组织相关人员进行有效处理。
2. 调度室应与其他部门保持密切联系，及时了解紧急情况的发展和处理情况。
3. 在紧急情况处理过程中，调度室要做好记录和信息汇报，及时向上级报告并按照要求采取措施。
五、安全管理1. 调度室应加强安全教育培训，确保所有人员具备必要的安全知识和技能。
2. 调度室内应设有安全设施，如灭火器、应急按钮等，及时处置突发安全事件。
3. 调度室应保持畅通的通信方式，确保与其他部门的联络和沟通畅通无阻。
4. 调度室对生产过程中的安全隐患要及时发现并采取措施进行处理，确保工作环境的安全。
六、工作纪律1. 调度室工作人员应遵守工作纪律，准时上岗、下岗，严格按照工作制度进行工作。
生产调度管理制度
生产调度管理制度一、目的为了提高生产效率和生产质量，合理安排生产资源和调度计划，规范生产调度工作，制定本生产调度管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有生产调度工作。
三、调度部门职责1.制定调度计划：根据销售计划和生产资源情况，制定合理的生产调度计划，确保生产任务能够按时完成。
2.调度跟进：跟进生产进度，及时处理生产中遇到的问题，协调各部门之间的工作关系，确保生产顺利进行。
3.调整调度计划：根据实际情况，及时进行调整，使计划与实际生产进度相结合。
4.统计分析：对每个工作周期的生产情况进行统计分析，总结经验，提出改进意见。
四、调度员职责1.接收任务：从上级部门获取任务单，包括产品规格、数量、交付时间等信息。
2.制定调度计划：根据任务单信息，结合生产资源情况，制定合理的调度计划，确保生产任务能够按时完成。
3.分配任务：根据调度计划，向各个生产班组分配任务，明确工作内容和完成时间。
4.协调协作：及时与生产班组进行沟通，了解生产进度和遇到的问题，解决生产过程中的各种协调问题。
5.调整计划：根据生产进度和实际情况，随时调整调度计划，确保生产任务能够按时完成。
6.数据统计：对每个工作周期的生产情况进行统计，包括产量、质量等指标的收集，并及时上报。
五、调度计划编制1.考虑主要因素：调度计划应综合考虑市场需求、生产能力、设备状况以及人力和物料资源等因素，确保计划的可行性和合理性。
2.制定时间表：根据生产进度和交付期限，制定清晰明确的时间表，确保每个生产环节能够按时完成。
3.确定生产任务：根据销售计划和生产能力，确定每个生产周期的生产任务，包括产品数量、规格、工艺等要求。
4.预留灵活空间：考虑到实际生产中可能出现的问题和延误，适当预留灵活空间，以应对突发情况。
5.每日调整计划：根据每天的生产情况和进度，及时对计划进行调整，确保任务的实施顺利进行。
六、信息交流与沟通1.调度部门与销售部门互通信息：及时了解市场需求，根据销售计划制定调度计划。
调度室管理制度范本
调度室管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强调度室管理，提高工作效率和服务质量，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条调度室是公司重要的管理部门，负责组织、协调和指挥车辆运输调度工作，确保运输任务的顺利完成。
第三条调度室应遵循以下原则：科学、及时、准确、安全、公平、公正。
第二章调度室组织与职责第四条调度室设有主任一名，副主任一名，调度员若干名。
第五条主任负责调度室日常管理工作，副主任协助主任完成各项任务，调度员负责具体的调度工作。
第六条调度室的职责包括：（一）制定运输调度计划，合理安排车辆运输任务。
（三）及时了解车辆的实时位置和运输状况，随时提供给相关部门和客户。
（四）及时沟通和处理运输中的突发问题和紧急情况。
（五）对运输任务进行跟踪和监督，确保任务按时完成。
（六）做好运输数据的统计和分析工作，提供决策依据。
第三章调度室工作流程第七条调度室的工作流程包括：运输计划制定、车辆发车安排、运输监督和数据统计等环节。
（一）运输计划制定：根据客户需求和公司情况，制定每日、每周、每月的运输计划，明确车辆动态调配方案。
（三）运输监督：定期与驾驶员沟通，了解车辆位置和运输情况，随时解决运输过程中的问题，确保运输任务顺利完成。
（四）数据统计：对每个车辆的运输情况进行统计分析，包括发车时间、到达时间、运输里程、运输量等指标，为公司决策提供有关数据。
第八条调度室应建立健全各项工作制度和规范，确保工作有章可循，提高工作效率和质量。
第四章人员培训和考核第九条调度室的人员应经过专业培训，并参加考核合格后方可上岗。
第十条调度室应定期组织技能培训、业务交流和知识学习，提高岗位素质和业务水平。
第十一条调度室应建立完善的考核机制，对人员进行业绩考核，对优秀人员给予奖励，对差异人员进行培训或调整。
第五章工作纪律和安全管理第十二条调度室人员应遵守纪律，不得迟到早退，不得私自离岗，不得无故缺勤。
第十三条调度室应对调度任务进行认真、细致的安全分析和评估，确保运输过程中安全第一，杜绝事故发生。
公用及大型生产设备调度管理制度
公用及大型生产设备调度管理制度一、总则1.1 目的本制度旨在规范公司内部公用及大型生产设备的调度管理，提高设备利用率，降低生产成本，保障生产顺畅进行。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有公用及大型生产设备的调度管理，包括但不限于生产车间设备、检测设备、运输设备等。
1.3 定义•公用设备：供不同部门或生产线共同使用的设备，如电脑、打印机等。
•大型生产设备：用于生产制造的设备，如机床、注塑机等。
二、调度管理流程2.1 设备登记所有公用及大型生产设备均需进行登记，包括设备名称、型号、生产厂家、购买日期、使用部门等信息，并由设备管理员进行管理。
2.2 设备预约•公用设备预约：员工需提前在系统中进行预约，由设备管理员审核后进行安排。
•大型生产设备预约：各生产线提出生产计划后，由生产计划部门协调设备使用时间，避免冲突。
2.3 设备调度设备管理员根据预约情况和生产计划，合理安排设备使用时间，确保设备按时投入生产，并及时处理因故障等原因导致的调度变更。
2.4 设备维护与保养设备管理员定期对设备进行维护和保养，确保设备处于良好状态，避免因设备故障导致生产延误，并记录维护情况。
2.5 设备报废处理设备管理员定期对老化及无法修复的设备进行报废处理，并填写报废申请，经主管部门批准后进行报废出库。
三、责任制度3.1 设备管理员设备管理员负责设备的登记、预约、调度、维护和报废处理工作，并定期向主管部门报告设备使用情况。
3.2 使用部门各使用部门应按规定合理使用设备，不得擅自调整预约时间，严禁私自拆卸设备，如有需求应提前向设备管理员提出申请。
3.3 主管部门主管部门负责对设备管理员进行管理、指导和考核，对设备管理工作提出改进建议并及时处理设备相关问题。
四、附则本制度由设备管理部门负责解释和修订，自颁布之日起正式执行，并定期进行评估和改进。
以上为《公用及大型生产设备调度管理制度》内容，如有需要请遵循执行。
感谢您的耐心阅读！。
车辆调度与使用管理办法
车辆调度与使用管理方法一、车辆调度管理1. 车辆维护计划为了确保车辆的正常运行，车队需要建立维护计划，包括定期检查和保养车辆等。
车辆维护计划应当实在细致，包括维护的时间，维护的内容，维护人员，以及维护的费用等。
2. 车辆调度车队需要建立车辆调度规定，将车辆依照路线、工作时间等进行统一的调度。
车辆调度应当依据实际的需求和情况进行合理的布置，避开车辆的空置率过高。
同时，应当实行科学的调度方法，尽量避开车辆拥堵、违章等问题的显现，确保车辆能够高效运营。
3. 车辆监控车队应当配备车辆监控系统，对车辆进行实时监控和追踪，确保车辆的安全和有效运营。
车辆监控系统应当记录车辆的行驶轨迹、行驶速度、油耗等信息，对车辆的情况进行综合分析和评估，提高车辆的使用效率和管理水平。
4. 车辆配备车队需要依据实际需求，合理配置车辆资源。
要确保车辆的品质、技术水平和安全性能符合国家标准和法律法规的要求，避开车辆显现重点事故。
同时，车队应当考虑车辆的使用频度、路况、工作性质等实际情况，合理配置车辆的数量和类型，降低车辆成本。
5. 车辆保险车队需要为车辆购买充足的保险，以保障车辆运营和管理的安全。
车辆保险应当覆盖车辆损失、三责险、商业险等多个方面，确保车队面临突发情况时，能够适时获得保险公司的支持和赔偿。
二、车辆使用管理1. 车辆申请流程车队需要建立完备的车辆使用申请程序，明确车辆使用的目的、时间、地点等方面的要求。
车辆使用申请程序应当明确申请车辆的负责人员，申请的时间和流程、车辆的使用前提条件等方面的内容。
2. 车辆使用审核车队需要建立严格的车辆使用审核程序，对车辆使用申请人员和使用时间进行审核。
审核程序应当明确审核的程序步骤、办理时间和审核人员的职责和权利，确保车辆的使用符合管理规定和安全要求。
3. 车辆使用监管车队需要对车辆使用过程进行管理和监管，包括车辆的位置追踪、驾驶员的行为监控等方面。
车队应当对车辆使用情况进行检查和评估，对违反规定的行为进行处理和教育，以提高车辆使用人员的安全意识和责任意识。
车辆调度与使用管理办法
车辆调度与使用管理办法第一章总则第一条为加强对车辆的调度和使用管理，规范车辆的运行秩序，提高车辆的使用效率，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位所有车辆的调度和使用管理工作。
第三条车辆调度和使用管理应坚持科学、合理、公正、公平、便利的原则，确保车辆的良好运行状态和安全运行。
第四条车辆调度和使用应按照辩证唯物主义原理和实事求是原则进行，充分发挥各类车辆的综合效益。
第五条各车辆使用单位及相关人员应严格遵守法律、法规和本办法，不得利用车辆从事违法犯罪活动。
第六条车辆使用单位应建立健全车辆的调度和使用管理制度，加强对车辆的监督和检查，及时发现和处理问题。
第七条车辆使用单位应定期组织对车辆进行维修和保养，保证车辆正常运行和安全使用。
第八条车辆使用单位应加强对驾驶员的培训和考核，确保驾驶员具备相应的驾驶技能。
第二章车辆调度管理第九条车辆调度应以任务为导向，按照需求合理安排车辆的调度计划。
第十条车辆的调度计划应事先制定并通知相关人员，确保调度的及时性和准确性。
第十一条车辆的调度应以公平、公正、公开的原则进行，不得利用职务权力操纵调度。
第十二条车辆的调度应充分利用信息化技术，提高调度的效率和准确性。
第十三条车辆的调度计划应合理分配车辆资源，提高车辆的使用效率。
第十四条车辆的调度工作应有明确的岗位责任，明确调度员的工作职责和权限。
第十五条车辆调度员应具备相关的专业知识和工作经验，具备相应的调度技能。
第十六条车辆的调度应分类管理，确保不同类型的车辆满足不同的需要。
第十七条车辆调度员应及时对车辆进行监控和调度，确保车辆的正常运行。
第十八条车辆调度员应及时向上级汇报车辆的情况和调度情况。
第十九条车辆的调度计划应根据实际情况进行调整和变动，保证调度的及时性。
第二十条车辆的调度应遵守相关法律法规和本单位的内部规章制度，不得违规操作。
第三章车辆使用管理第二十一条车辆使用应按照相关法律法规和本办法进行，不得超越权限和侵犯他人利益。
调度室管理制度范文
调度室管理制度范文调度室是一个组织的核心部门，负责协调和管理各项工作任务的执行。
为了确保调度室的工作能够高效、顺畅进行，制定一套科学、严谨的调度室管理制度是非常重要的。
下面，我将介绍一个调度室管理制度的范文，以供参考。
一、岗位职责和权限1. 调度员的主要职责是接受并处理来自各部门的调度请求，制定合理的工作计划，并与相关部门进行沟通和协调。
2. 调度员应具备良好的沟通和协调能力，能够准确把握工作情况，并能快速做出决策和应对突发情况。
3. 调度员应严格遵守保密规定，不得泄露机密信息，确保信息安全。
二、工作流程1. 接受调度请求：调度员应及时接受来自各部门的调度请求，确保及时响应。
2. 制定工作计划：根据调度请求的紧急程度和优先级，调度员应制定合理的工作计划，并与相关部门进行沟通和协调。
3. 分配任务：调度员应根据工作计划，将任务分配给相应的工作人员，并明确工作要求和完成时间。
4. 监督执行：调度员应及时跟踪任务执行情况，确保任务按计划完成，并做好记录。
5. 问题解决：如果出现问题或突发情况，调度员应及时采取措施进行解决，并与相关部门进行沟通和协调。
三、工作准则1. 严格遵守工作纪律：调度员应遵守工作时间和工作要求，不得迟到早退或擅自离岗。
2. 保持工作秩序：调度员应保持工作环境整洁，定期清理工作台和工具，并妥善保管调度记录和相关文件。
3. 提高业务水平：调度员应不断学习和提升自己的业务能力，熟悉和掌握相关技术和知识。
4. 强化团队意识：调度员应积极与相关部门合作，协调各方利益，共同完成工作任务。
四、工作安全规定1. 注意工作安全：调度员在工作中应注意安全，严禁操作不熟悉的设备或进行危险操作。
2. 灾难应急措施：调度员应熟悉和掌握应对灾难和突发情况的应急措施，并及时向相关部门报告。
3. 保护环境：调度员应积极参与环保工作，妥善处理废弃物和污染物，保护好工作环境和生态环境。
五、考核与奖惩1. 考核制度：调度员的工作将按照任务完成情况、工作质量和工作效率等指标进行评估和考核。
关于严格执行调度指令的管理办法1
关于严格执行调度指令的管理办法为进一步加强调度管理，充分发挥调度指挥、组织、协调职能，及时处理和解决生产过程中出现的问题，维护调度制度的权威性、强制性、严肃性，保证调度指令的有效执行，特制定本管理办法。
一、各科室、连队要明确生产调度程序，并严格执行。
生产调度程序为：二、调度室对全矿安全生产进行指挥、组织和协调，是全矿生产组织调度的职能科室。
调度长负责本班的生产组织调度工作，根据本班生产实际情况下达调度指令。
调度指令只能由调度室调度长下达，任何人无权随意下发。
三、调度室调度工长要严格执行岗位责任制、坚持现场交接班制度，要随时了解、掌握生产各环节的运行情况，做好当班的生产指挥、组织、协调工作。
四、为缩短处理问题时间，调度指令以口头或电话形式下达。
调度指令一经下达，相关单位必须立即无条件响应执行，做到“有令必行，有禁则止”。
五、调度室调度长在执行调度程序时，要对生产中出现的异常情况作初步判断，如为一般情况可直接向相关单位下达调度指令，如为重大情况（瓦斯超限报警、停风、停电等危及人员安全的紧急情况或设备故障影响全矿正常生产的）必须立即上报值班科长、调度主任、值班领导，根据相关指示向相关单位下达调度指令，同时做好有关记录。
六、相关科室、连队地面必须保证24小时人员值班，随时接受调度指令。
七、相关单位值班人员接到调度指令后，必须立即通知到本单位执行人员并于5分钟内向调度长回报调度命令执行情况，如未有效执行，必须说明情况。
调度指令执行完毕后，相关人员要逐级向上反馈至调度长。
八、任何单位进行检修、维护工作，凡涉及矿井通风、监控、排供水、供电、供气、运输等系统时，必须提前写出书面申请，经相关科室负责人和分管领导签字后，报调度室存档。
同时在现场操作前电话报告调度长，调度长下达相关指令。
九、在危及人员安全的紧急情况下，任何人都有权力停止相应区域的生产，在优先保证人员安全的前提下及时向调度室汇报，调度长及时下达相关调度指令。
综合调度管理制度
综合调度管理制度一、总则为了加强企业内部各项业务的协调管理，提高工作效率，保障生产安全，特制订本综合调度管理制度。
二、调度部门的职责1. 负责协调企业各个部门之间的工作，保证各项工作有序进行；2. 安排生产计划，合理安排生产资源，保证生产任务的完成；3. 调配劳动力，根据生产需求，合理安排人员的工作；4. 负责协调各项资源的利用，避免资源的浪费；5. 负责生产安全，保障员工的人身安全。
三、调度流程1. 接收生产计划：调度部门接收生产计划后，制定生产调度计划；2. 安排生产资源：根据生产计划，调配生产资源，确定生产任务的完成时间；3. 调配劳动力：根据生产计划，合理安排员工的工作，分配工作任务；4. 监督生产过程：调度部门负责监督生产过程，及时发现问题并解决；5. 完成生产任务：保证生产任务按时完成，确保产品质量。
四、调度管理1. 严格执行生产计划：调度部门要根据生产计划，合理安排生产资源，保证生产任务的完成；2. 提高工作效率：调度部门要通过科学的管理方法，提高工作效率，降低生产成本；3. 加强资源协调：调度部门要加强各项资源的协调管理，避免资源的浪费；4. 加强安全管理：调度部门要加强生产安全管理，确保员工的人身安全；5. 完善信息管理：调度部门要建立完善的信息管理系统，及时收集和传递信息。
五、调度考核1. 生产任务完成情况：按照生产计划完成情况进行考核；2. 工作效率：根据生产效率进行考核；3. 资源利用情况：根据资源利用情况进行考核；4. 安全管理情况：根据安全管理情况进行考核；5. 信息管理情况：根据信息管理情况进行考核。
六、调度改进1. 定期评估：调度部门要定期评估工作情况，发现问题及时改进；2. 引进新技术：调度部门要及时引进新技术，提高工作效率；3. 培训员工：调度部门要定期培训员工，提高工作能力；4. 加强质量管理：调度部门要加强质量管理，确保产品质量；5. 完善制度：调度部门要不断完善管理制度，提高管理水平。
指挥部调度管理办法
指挥部调度管理办法指挥部调度管理办法一、总则为保障国家安全、维护社会稳定、防范灾害风险，指挥部调度管理办法制定。
本办法适用于各类指挥部调度活动管理。
二、组建1.各级指挥部应根据需要合理组建，确保指挥体系的完整性和有效性；2.指挥部应设分工明确的办公室、联络组、情报组、指挥组等，明确职责，确保协调一致、信息畅通；3.指挥部应由领导小组担任最高决策机构，领导小组应由具备决策权和经验的领导人员担任。
三、职责和权限1.制定应急预案和演练方案；2.承担现场指挥、协调、调度等工作；3.负责信息收集、分析和处理，确保信息的可靠性；4.统筹协调应急物资和人员的调配；5.制定协调指挥部应急工作计划，确保工作有序；6.实行报表制度，及时上报情况和决策结果；7.作出必要的应急决策，及时发布各类命令和通告。
四、工作程序1.接到应急事件通知后，指挥部应根据应急预案，迅速组织工作，展开救援行动；2.指挥部应第一时间调动所需资源，清晰明确各部门职责和工作内容，配合各地区和群众一起行动；3.指挥部应及时总结应急救援工作，评估工作成效和不足，及时提出改进措施，完善应急防范、救援机制。
五、工作纪律1.严格遵守法律法规，做到依法办事；2.确保领导决策权威性，执行领导决策；3.加强应急态势分析，提高预见性；4.遵循信息共享和系统保密原则，保护应急工作中的秘密，防范信息泄露；5.指挥部成员应服从命令，严格接受纪律检查。
六、责任追究1.指挥部成员履行职责不到位，导致工作失误或后果严重的，应追究相关负责人的责任；2.指挥部成员私自解散或不遵从领导指挥的，依据相关条例进行处罚；3.对于违反本办法行为的，将按照相应规定进行处理。
七、附则1.本办法自颁布之日起实行，此前已制定的相关条例同步失效;2.本办法的解释权属于主管部门；3.本办法未尽事宜，由主管部门负责解释。
工程调度管理制度（五篇）
工程调度管理制度(暂行)第一章总则第一条为规范中国中铁____轨道交通工程指挥部(以下简称指挥部)下属各各标段项目部的调度管理工作，建立快速、通畅的信息管理机制，结合____地铁公司相关要求，制定本办法。
第二章工作机构、人员和设备第二条指挥部及各施工标段项目部均要求设置工程调度机构，并配置专(兼)职调度人员。
第三条调度部门根据需要，应配备计算机、打印机、传真机等必要的设备，并能上网传输电子文件，电话应有市话长途权。
第四条调度工作人员应热爱本职工作，责任心强，具有较强业务能力和工作经验，并能熟练应用现代网络工具传递信息。
第五条调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡期，做好工作衔接，并报上一级调度部门核备。
第三章调度工作人员职责第六条指挥部调度职责1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。
根据领导指示，起草和发布工程调度知、命令及其它相关电文，并督促、回复落实情况。
2.及时收集工程建设的施工、技术、安全、质量、管理、协调等信息，掌握项目建设动态，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。
3.根据各施工标段建设项目特点和指挥部领导要求，确定重点控制工程报告的内容和要求。
4.对工程建设中出现的重大问题和____及时向有关领导和部门汇报，转发领导的处置指示和意见，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。
5.每周、月、季、年度撰写工程简报，通报施工情况。
通报由分管领导签发。
6.及时完成上级调度机构布置的各项工作。
第七条各施工标段项目部调度职责1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。
2.掌握本标段的施工、技术、安全、质量、管理、协调、气象、水文等信息，及时收集、整理工程进度、质量、安全中存在的问题。
汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。
3.根据工程项目特点和指挥部调度要求，确定重点控制工程报告的内容。
4.对施工中的重大问题和____，以最快速度向有关领导和部门以及指挥部调度汇报，转发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。
调度员工管理办法
调度员工管理办法
一、目的
为了更好地调配员工资源，提高工作效率和员工的积极性，制定本调度员工管理办法。
二、内容
1. 调度方式：
- 面对突发工作任务或员工请假等情况，以电话、微信等方式联系员工，并根据工作需要进行人员调度。
- 对于需要提前安排的工作，提前一天通知及确认员工出勤情况，根据实际情况进行调度。
2. 调度原则：
- 合理安排员工工作及休息时间，确保员工身体健康。
- 尽量满足员工的工作需求和个人时间安排需求。
- 充分考虑员工的工作技能和特长，进行调配。
3. 调度流程：
- 接到工作任务或员工请假信息后，调度员应立即查看系统中员工出勤情况和工作情况，进行合理调度。
- 通知员工调度信息并进行确认。
- 根据实际工作情况进行动态调度。
三、责任
1. 管理员工出勤情况，及时更新相关信息。
2. 协调员工之间的工作关系，防止发生矛盾。
3. 对于工作任务的完成情况负有责任。
四、其他
1. 本办法自印发之日起执行。
2. 本办法未尽事宜，由公司总经理决定。
以上为调度员工管理办法，望相关人员认真执行。
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综合调度管理办法
为了加强调度工作管理，合理安排生产浇注任务及根据各工程运距的远近、浇注的快慢，合理安排车辆，搞好供砼服务质量，树立公司形象，特制定本管理办法。
一、工作职责
1、接浇注计划时，要边记边重复，保证工程名称、标号、方量、浇注部位等相关信息准确无误，并及时开出开盘通知单。
2、每个工程在开盘前1小时，必须主动打电话落实施工方标号、方量、是否准备好等相关信息。
3、根据工程运距的运近、浇注的快慢，合理安排车辆，保证工程不空泵、不压车，搞好供砼服务。
4、要有宏观调控能力，对某个供砼的工地能够预测其结束时间。
5、结合站点搅拌能力，对同时能开几个工地做到心中有数。
6、对同时要开盘的工地，能够预测出需要多少台罐车，结合站点罐车情况，及早采取相应措施。
7、要随时掌握设备运行情况，根据工作需要有权临时调度站点所有员工包括管理人员。
8、每天下班前安排好夜班罐车，并对第二天的生产情况做到心中有数。
9、抓好站点卫生及罐车卫生工作，包括罐车是否需要清罐。
10、结合生产情况，配合设备部门搞好设备及车辆维护保养工作。
二、工作要求
1、熟悉混凝土方面的相关知识。
2、了解站点工艺流程及各罐库存的原材料名称、规格等。
3、要动态掌握各罐原材料库存情况，对能否保证已开盘及准备开盘的工程顺利收尾做到心中有数。
4、要有组织协调能力，随时了解员工思想动态，稳定员工队伍。
5、要有高度的责任心，在供砼过程中要急工地之所急，想工地之所想，搞好供砼服务。
6、在罐车驾驶员不足的情况下，及时安排替班驾驶罐车。
7、工作期间严禁喝酒，严禁无故离站。
8、按时接班，讲好调度室卫生。
三、处罚措施
1、迟到、早退，每次罚款50元。
2、工作期间喝酒、无故离站，每次罚款100元。
3、工作组织不力，影响供砼服务质量，无正当原因，每次罚款100-200元。
4、浇注计划低标号错安排为高标号或高标号错安排为低标号，由此造成的严重后果，上报公司领导，由公司领导研究后进行处理。