项目营销提报.ppt
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XX楼盘项目营销总结报(PPT47
重点工作回顾
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五大 重点工作
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20XX年X月，我们的工作简述
这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容 这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容
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具体工作明细
总体目标顺利完成
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思想认识不断提高
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部门管理逐渐强化
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总结：XX楼盘项目营销总结报(PPT47
1 2 3 目 录
CONTENT展示 工作不足之处 明年工作计划
4 5
年度工作概述
团队成员介绍 具体工作明细 团队建设情况
年度工作概述
重点工作回顾
团队成员介绍
技能：
团队协作 沟通交流
90% 80% 90% 85%
人物介绍：
麻省理工大学建筑系硕 士，后又获得哈佛大学 建筑系博士学位。参加 过国内外重大工作。
大学生创业项目营销策划推广方案工作汇报PPT模板课件
P l e a s e A d d Yo u r Te x t C o n t e n t H e r e
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, CONSECTETUR ADIPISICING ELIT, SED DO EIUSMOD TEMPOR INCIDIDUNT UT LABORE ET DOLORE MAGNA ALIQUA.
介绍和详细信息。
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PART 03
团队管理
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关键词
关键词
关键词
关键词
关键字
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关键字
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LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, CONSECTETUR ADIPISICING ELIT, SED DO EIUSMOD TEMPOR INCIDIDUNT UT LABORE ET DOLORE MAGNA ALIQUA.
介绍和详细信息。
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PART 03
团队管理
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关键词
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项目经理营销工作总结汇报ppt
市场部门营销工作汇报PPT
这里可以输入公司/部门名称
本模板逻辑框架完整，内容详实，适合销售代表、业务人员、市场部门等工作报告
前 言
本模板有完整的逻辑框架，分6章21节，全面反映了 销售部门的工作情况。细节方面比较丰富 ，每一个页 面都用图形或动画表达出一个方面的内容，如：成本 投入分析、内务管理情况等。具有较高的参考和实用 价值。 请在这里用一段简单而形象的话，概括出本项目的概 念、市场的发展情况、前景等内容。用来作为项目的 背景，也可以给受众一个思维导入的过程，让人更容 易明白是怎么回事，了解你的意图。当然，如觉得没 有必要，可以删掉本页。 左边的主题图片有一定的通用性，当然您也可以替换 成和你项目相关的其他图片。
这是一个表格范例，可以将EXCEL里的表格直接复制到这里， 表格线框、字体、配色均可参照上表进行。
11
人力分配情况
向一线 倾斜
在人力资源分配上， 更重视一线销售人员 的数量，待遇和诉求。
网络销售部近年发 展较快，比重稳步 提升。未来有望成 为销售主力，目前 的人力投入是重要 且必要的。
重视网 络部门
完成了3件 大事
3
件
首次获得 某某奖
奖
百万 销售额突破 500万
5
这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点，重点内容 可以在上方圆内突显出来，选用一些有代表性的图片放到左 边，既重点突出，又生动好看。 这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点，重点内容 可以在上方圆内突显出来，选用一些有代表性的图片放到左 边，既重点突出，又生动好看。 这里用一段简要的话描述出前段时间的工作亮点，重点内容 可以在上方圆内突显出来，选用一些有代表性的图片放到左 边，既重点突出，又生动好看。
人力分配 情况 向南部 倾斜
这里可以输入公司/部门名称
本模板逻辑框架完整，内容详实，适合销售代表、业务人员、市场部门等工作报告
前 言
本模板有完整的逻辑框架，分6章21节，全面反映了 销售部门的工作情况。细节方面比较丰富 ，每一个页 面都用图形或动画表达出一个方面的内容，如：成本 投入分析、内务管理情况等。具有较高的参考和实用 价值。 请在这里用一段简单而形象的话，概括出本项目的概 念、市场的发展情况、前景等内容。用来作为项目的 背景，也可以给受众一个思维导入的过程，让人更容 易明白是怎么回事，了解你的意图。当然，如觉得没 有必要，可以删掉本页。 左边的主题图片有一定的通用性，当然您也可以替换 成和你项目相关的其他图片。
这是一个表格范例，可以将EXCEL里的表格直接复制到这里， 表格线框、字体、配色均可参照上表进行。
11
人力分配情况
向一线 倾斜
在人力资源分配上， 更重视一线销售人员 的数量，待遇和诉求。
网络销售部近年发 展较快，比重稳步 提升。未来有望成 为销售主力，目前 的人力投入是重要 且必要的。
重视网 络部门
完成了3件 大事
3
件
首次获得 某某奖
奖
百万 销售额突破 500万
5
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人力分配 情况 向南部 倾斜
明大·颐园项目营销策略提报139p共140页文档
根据相关机构统计，2019年包头市楼盘销售均价 达4700元/平米左右。近几年房地产价格年均涨幅近 20%。即使是08年全国房地产市场不景气，但包头 房地产市场因刚性需求的旺盛，房地产市场依然良好。 08年之后，包头市房地产市场表现不俗，销售激升， 但今年受到国家调控政策及银行政策的影响，市场受 到政策的一定影响。
140
120
100
80 60 5.2
40 20 17.9
0 2004
6.1 31 2005
9.8 59.3
2006
179.2 20 18
135.3
10.1
12.5
16 14 13.5 12
10
81.93
8
6
4
2
0 2007 2008 2009
图:包头市房地产投资增幅
•随着城市的集中化与繁荣化发展，包头市房地产业 发展迅速。从02年至今包头市商品房销售面积基本 处于供大于求的市场状态。
二 销售工作的准备
•售楼处选址及外部布置建议 •售楼处位置选择 •引导系统布置 •泊车，缓冲区设置 •销售道具的准备 •楼书、单页、海报 •现场销控表，价格表 •项目展板等 •售楼处功能建议 •展示区、洽谈区 •签约及服务等候区 •购房流程与室内动线安排 •引导动线建议 •样板间引导动线建议 •签约区服务区的布置建议 •社区观摩路线 •销售培训活动 •销售经理培训 •置业顾问培训 •销售手册组织等
鄂尔多斯要建一个 与世界城市建设接轨 的现代化新城。依托 资源优势，加快要素 聚集，建设内蒙古重 要的能源和化工基地
呼和浩特要大力提升 城市品位，打造历史文 化名城。自治区政治、 经济、文化、科技、教 育和金融中心的功能， 建设现代化首府城市。
工作计划项目总结汇报营销策划通用PPT
C项目新增协议客户
<300家
总计
3300
家
注：全省线上销售规模排名前100位或当地排名前5位的客户签约率达50%以上。
14
3
PART THREE
工作措施
抢占电商市场 提升客户服务 改进客户体验
主动出击营销 创新营销组织
五项发展措施
业务目标
抢占电商市场 主动出击营销 提升客户服务
创新营销组织
改进客户体验
2.2、争先进位目标
+4
整体收 入排位
在202X年全国规模排位第14的基础上 上升4位，争取进入前10位。
+1
重点项 目排位
A项目排位由第7位上升为第6位，力争第5位。
重点城 市排位
海东分公司确保全国省会城市前三名。 河东市、江东市、海西市、河西均进入对标重点城市。
11
2.3、市场占有率目标
4
强化客服体系建设，客服管理职责落实，重点城市推行主动客服。
3
建立先赔后理的机制，依照业务收入1.5%设立理赔专用资金。
2
建立客服定期沟通机制，及时和谐处理突出问题。
1
落实相干监管与考核，提升业务管理水平，防范经营风险。
22
3.6、连续改进品质，提升产品可靠度
引进新材料
引进某某新材料，尽管本钱有所增加， 但对品控有较大帮助。
16
3.1、全力以赴，抢占电商客户市场
全力以赴，抢占电商客户市场
措施一
以重点城市为抓手，分类开发重点市场。
结合本地目标市场特点，实行项目营销，重点做好产业集群、品 牌电商客户、大型商务公司等重点客户的开发。
措施二
以重点区域为拳头，拓展市场发展空间。
<300家
总计
3300
家
注：全省线上销售规模排名前100位或当地排名前5位的客户签约率达50%以上。
14
3
PART THREE
工作措施
抢占电商市场 提升客户服务 改进客户体验
主动出击营销 创新营销组织
五项发展措施
业务目标
抢占电商市场 主动出击营销 提升客户服务
创新营销组织
改进客户体验
2.2、争先进位目标
+4
整体收 入排位
在202X年全国规模排位第14的基础上 上升4位，争取进入前10位。
+1
重点项 目排位
A项目排位由第7位上升为第6位，力争第5位。
重点城 市排位
海东分公司确保全国省会城市前三名。 河东市、江东市、海西市、河西均进入对标重点城市。
11
2.3、市场占有率目标
4
强化客服体系建设，客服管理职责落实，重点城市推行主动客服。
3
建立先赔后理的机制，依照业务收入1.5%设立理赔专用资金。
2
建立客服定期沟通机制，及时和谐处理突出问题。
1
落实相干监管与考核，提升业务管理水平，防范经营风险。
22
3.6、连续改进品质，提升产品可靠度
引进新材料
引进某某新材料，尽管本钱有所增加， 但对品控有较大帮助。
16
3.1、全力以赴，抢占电商客户市场
全力以赴，抢占电商客户市场
措施一
以重点城市为抓手，分类开发重点市场。
结合本地目标市场特点，实行项目营销，重点做好产业集群、品 牌电商客户、大型商务公司等重点客户的开发。
措施二
以重点区域为拳头，拓展市场发展空间。
某外滩项目营销提报(PPT 29张)
具体步骤：通知VIP客户转签（目前VIP政策）
承 诺
对VIP客户按照不同建筑产品进行分类 摸底而客户对项目价格预期 明确开盘升值计划，如开盘后上涨 0元/平方米/天
PART6：昌建外滩核心价值的重新认知
品牌、项目、市场、产品
现在的外滩和一年前的外滩
是不一样的
经过一年的品牌积累 昌建外滩形象需要二次拔升 同时为后期产品的推出做铺垫
这是项目网站唯一可见的“城市综合体”图片
无链接，无进一步说明
围墙诉求的是商业 无“城市综合体”信息，不能与后续产品的推广形成呼应
商业≠城市综合体
商业的成功运作，与城市综合体的巨大社会效益与经济效益， 是不能相比拟的，其市场影响力亦不能相提并论。
本案的城市综合体价值被大大削弱了
客 户
客户会为我们等待多久 要看城市综合体在他们心目中的魅力有多大
据此，我们从
品牌、项目、市场、产品
四个方面来阐述
品牌——外滩纪元 昌建加冕
外滩是昌建自我超越的标杆 外滩之后，昌建从住宅开发迈向城市综合体时代 以更强大的姿态运营城市未来 对城市而言，她是地产开发的代言 对市民而言，她是顶级生活综合供应商 外滩是昌建肩负更高使命，迈向更高荣誉的新坐标
项目——唯有昌建外滩，可以超越昌建外滩
推 广
营造城市综合体氛围 深化城市综合体的功能价值
建议在SLOGEN下面标注：
商业·华宅·公馆·酒店·5A写字楼
项目以城市综合体的形象向市场声， 让市场感受到她如何影响城市、改变 生活，增强市场信心
客 户
在充分的市场宣传基础之上，市场对项目具备一定的市场美 誉度、品质信赖感、品牌忠诚度基础之上 分类梳理并转化客户
2009年11月，昌建地产拿下地王· · · · · · 2010年1月，项目亮相· · · · · · 3010年3月，规划方案完成；全球招商启动；VIP贵宾招募启动· · · · · · 2010年4月，项目奠基· · · · · ·
某房地产项目营销策略提报.ppt
© Copyright Centaline Group, 2010
Code of this report | 6
价值 排序
底跃产品
底跃 》顶层 》平层
舒适性：比较产品户型设计空间设置、
附赠空间、面宽尺度等方面优劣；
居住方式：考虑豪宅客户期望的居住感
受，比较项目三类产品与别墅排屋之间的 差异性和相似性；
客户豪宅观——稀缺资源之低密物业
豪宅区域和物业类型：从普遍性来看，杭州的豪宅客户较认可自然资源好的低密度建筑，之江 和西溪的低密度物业成豪宅客户首选。
客户豪宅观——品质为先，配套次之
购置豪宅关注因素
客户购置豪宅原因和关注因素：客户主要关注与自身居住舒适性相关的内容，投资和圈子效应 仅是客户购置豪宅的较小因素。
总结：豪宅客户对于目前的豪宅主要认为欠缺个性化特质，其次价值稀缺性欠佳和配套不够完善，所以在塑造 项目个性特质、价值稀缺性和建立完善的配套上有一定的机会点。
1、首层产品：地上地下双层空间，
独立入户，类似别排生活；送地下空间 露台和下沉庭院，附赠空间大，使用性 强。
稀缺性：对于豪宅客户而言，产品的稀
顶层产品
缺性同样重要，该产品的优势与稀缺性也 是决定产品价值的重要因素。
2、顶层产品：超大客厅面宽，私属
独占性：作为豪宅产品，其对于内部景
观资源的独占性也是决定其价值的重要因 素。
〉〉报告框架
产品
客户
战术
团队
© Copyright Centaline Group, 2010
Code of this report | 1
推售 高层未推，洋房首开2栋，以俯就高层价格试水 现状
11 10 9 8
6 3
营销策划汇报PPT课件
以保持竞争优势。
渠道拓展与优化方案
01
02
03
04
渠道现状评估
分析现有销售渠道的优势和不 足，确定需要拓展或优化的渠
道。
渠道拓展计划
制定针对不同渠道的拓展计划 ，包括线上和线下渠道的拓展
。
渠道优化方案
提出针对现有渠道的优化方案 ，如提高渠道效率、降低渠道
成本等。
合作伙伴关系建设
积极与合作伙伴建立良好的合 作关系，实现共赢。
争优势等。
差异化策略
通过独特的设计、功能、服务等方 面与竞争对手区分开来，形成独特 的卖点。
市场调研
深入了解目标消费者需求、竞争对 手情况以及行业趋势，为产品定位 和差异化策略提供依据。
价格策略制定及调整机制
定价目标
根据产品成本、市场需求、竞争 状况等因素，制定合理的定价目
标。
定价方法
采用成本导向、需求导向或竞争 导向等定价方法，确定产品价格。
社交媒体平台选择及运营规划
平台选择
根据目标受众特征，选择适合的社交媒体平台，如微信、微博、 抖音等。
运营目标
明确社交媒体运营的目标，如提升品牌知名度、增加粉丝数量、 提高用户互动等。
内容规划
根据运营目标，制定相应的内容规划，包括主题、形式、发布时 间等。
内容创意产出和发布周期安排
内容创意
结合品牌特点和受众需求，产出有趣、有料、有用的内容创意。
营销策划汇报ppt课件
目 录
• 营销背景与目标 • 营销策略制定 • 品牌传播与推广活动设计 • 社交媒体运营及内容创新 • 数据监测、评估及优化调整方案 • 总结回顾与未来发展规划
目 录
• 营销背景与目标 • 营销策略制定 • 品牌传播与推广活动设计 • 社交媒体运营及内容创新 • 数据监测、评估及优化调整方案 • 总结回顾与未来发展规划
渠道拓展与优化方案
01
02
03
04
渠道现状评估
分析现有销售渠道的优势和不 足，确定需要拓展或优化的渠
道。
渠道拓展计划
制定针对不同渠道的拓展计划 ，包括线上和线下渠道的拓展
。
渠道优化方案
提出针对现有渠道的优化方案 ，如提高渠道效率、降低渠道
成本等。
合作伙伴关系建设
积极与合作伙伴建立良好的合 作关系，实现共赢。
争优势等。
差异化策略
通过独特的设计、功能、服务等方 面与竞争对手区分开来，形成独特 的卖点。
市场调研
深入了解目标消费者需求、竞争对 手情况以及行业趋势，为产品定位 和差异化策略提供依据。
价格策略制定及调整机制
定价目标
根据产品成本、市场需求、竞争 状况等因素，制定合理的定价目
标。
定价方法
采用成本导向、需求导向或竞争 导向等定价方法，确定产品价格。
社交媒体平台选择及运营规划
平台选择
根据目标受众特征，选择适合的社交媒体平台，如微信、微博、 抖音等。
运营目标
明确社交媒体运营的目标，如提升品牌知名度、增加粉丝数量、 提高用户互动等。
内容规划
根据运营目标，制定相应的内容规划，包括主题、形式、发布时 间等。
内容创意产出和发布周期安排
内容创意
结合品牌特点和受众需求，产出有趣、有料、有用的内容创意。
营销策划汇报ppt课件
目 录
• 营销背景与目标 • 营销策略制定 • 品牌传播与推广活动设计 • 社交媒体运营及内容创新 • 数据监测、评估及优化调整方案 • 总结回顾与未来发展规划
目 录
• 营销背景与目标 • 营销策略制定 • 品牌传播与推广活动设计 • 社交媒体运营及内容创新 • 数据监测、评估及优化调整方案 • 总结回顾与未来发展规划
某商业项目沟通提报方案(PPT 72页)
想到 做 到
1.30万平方米商业：北京屈指可数的新地标级 商业中心，且自持很大比例商业 2. 多业态体验：规划为购物中心、大型超市、 餐饮中心、大型影院、风情商街等(具体以入驻 商家为准)
1.12万平方米商业：七层的购物中心，总建筑 面积(不包括停车场)为约12.2万平方米 2. 多业态体验：国际及国内知名时装品牌、超 市、高品质餐饮和现代休闲娱乐设施
Ø 提报任务
想到 做 到
形象定位 营销推广
1.商业定位及主张 2.商业价值及创意 3.写字楼价值及创意
1.氛围包装 2.营销小创意 3.营销推广
PART OΒιβλιοθήκη E「一」商业形象定位。想到 做 到
对鑫都汇商业部分形象再思考
<先看区域现状> 双Shopping Mall 相邻
龙湖时代天街
大兴凯德Mall
国际化的大mall 我们如何与他们形成形象区隔？
想到 做 到
想到 做 到
产品是根本，一切从产品说起
<宏观分析> 区域发展前景无限
价值高地
想到 做 到
1.首都新机场：将超过美国亚特兰大机场成为世界旅 客吞吐量最大的航空枢纽，临空经济区潜力无限 2. 新商务热土：六年，近万亿元巨资投入，擎动南城 快速发展，南城崛起势在必行 3.大兴CBD：京南的“行政、商务、金融、文化和消 费中心”，将以其独有的交通优势、产业优势和深厚 的城市发展基础，成为未来北京的价值高地
我们的关键词——投资、价值、地段、商圈、全体验、美国
想到 做 到
投资价值 理念延伸
<思考>
这些都带来了什么
•投资之外，还有什么
•从新机场，到南城，再到大兴CBD，带来潜力无限的价值前景； •从地铁上盖，到双mall相邻，再到50万客流，带来财富升值的投资保障； •从灵动户型，到铺铺临街，再到全餐饮支持，带来投资收益的产品基础； •然而，鑫苑（中国）的美国理念和美国经验，带来了什么？ •......
某项目营销全案模板(30张)PPT
第一客户级别：本地大康富裕家庭
生活理念：高尚而品位的居住 心理特征： 正处于人生爬坡阶段，面临社会顶峰的诱惑，渴望本圈层和认同，向往高尚品质的 国际化生活。 行为方式：每天接受信息量巨大，工作压力大，渴望身心休闲，注重修养。 这一阶段的住宅特点：获得认同通过置业进入顶级圈子 文化特质：高质素、见识多广、国际特征 典型物业：中义阿卡迪亚、绿城百合公寓 代表人群：
① 银行的高端客服经理
易于沟通，但受于职业的要求，不方便大面积联络客户
① 行业的商会的领袖及工作人员
沟通比较困难，要给他们利益的同时还要给面子，比如他们商会 介绍的客户的优惠问题，但影响力及资源不容置疑，
① 收藏协会的管理人员
沟通困难，但对于个人及协会的利益明确后，也可以形成互动
3. 客户的符号特征 ① 高尔夫 ② 养生 ③ 富二代的教育 ④ 收藏品 ⑤ 国家经济政策 ⑥ 私房菜 ⑦ 拍卖会 ⑧ 顶级轿车
文化程度高，通过人生努力和知识、人际的积累成就事业，活跃在城市顶 尖阶层与中产阶层之间，行业特征为金融机构高管、政府官员、企业金领等。
一．目标客户定性描述 二．目标客户特征分析 三．目标客户的圈层组织方式 四．圈层活动的形式 五．圈层活动方案 六．圈层活动中的产品信息渗透 七．时间安排及费用预算
1. 在什么地方能找到他们 ① 郑州早期豪宅： 天下城、 英协花园、 建业城市花园、 东方今典、 九郡弘
营销全案模板
一．目标客户定性描述 二．目标客户特征分析 三．目标客户的圈层组织方式 四．圈层活动的形式 五．圈层活动方案 六．圈层活动中的产品信息渗透 七．时间安排及费用预算
A地块的价格
单价 总价
25000---30000元/平方米 495万---960万
成都吉祥村项目前提营销推广定位提报117P
200-266平米 5%
此户型销售较慢，目前 仍有剩余
据销售人员反映 此户型多为投资客购买
认购客户70%选购此种户型 销售情况最好
110-120左右销售较好， 大面积三室销售速度相对 较慢
只有14套，目前仍有剩余
项目总评
从户型上来看，小悉尼新都涵盖的户型面积范围较广，从一室到三室到跃层均有 所涉及，以满足不同置业群体的购房需求 ；
下面，我们通过对“美丽的院子”近阶段销售情况报表加以分析， 找出对本项目销售有用的信息。
运用其一段周期内来电、来访、成交进行横、纵向分析，研究成交原因，为项目预判做好基础。
推出房源销售接近95%， 6月累积销售30套，其中50%为两室户型。
08年4月——09年4月价格曲线
5200 5100 5000
不同户型配比及销售情况：
此类户型销售速度最快
户型 一室 二室二厅 三室二厅
面积
比例 销售情况
40-50平米 15%
75-90平米 50%
110-145平米 35%
项目总评
项目地理条件优越，位于高新区—电子城—小寨商圈交汇处，升值潜力 巨大； 项目交通便利，周边生活配套齐全； 项目产品定位较为合理，以经济型二室户为主，辅以少量投资型一室及 三室户，销售情况较为理想。 项目07年开盘时均价3800元/㎡，08年均价4500元/ ㎡ ，目前在售均价 4800元/ ㎡ ，价格呈逐年递增状态。 项目容积率较高，居住品质一般； 项目通过细致的景观规划和产品细节的重视，一定程度上提升了项目的 形象，弥补了容积率高的不足。
美丽的院子：
项目位置：丁白路西段92号(太白小区东门斜对面)
开发商：陕西海城置业 占地面积：20亩 建筑面积：10万平方米 建筑形态：2栋高层 工程进度：准现房 容积率：7.5 绿化率：35% 户型：一室 两室 三室 面积区间：40—145㎡ 主力户型：两室 总户数：1000套左右 销售阶段：剩余5%左右（均为顶层） 销售价格：均价4800元/㎡ 交房时间：2009-12
某地产项目营销报告(ppt 39页)
> CANDO掌握一定高端客户资源，建议针 > 通过外地巡展、外地分公司驻沈阳
策略四、有效达成8—10月三个月销售75套的快速销售目标
1
有效的到访率
2
有效的成交率
3
压迫性的价格手段
策略三、通过针对性圈层营销有效拓展客户资源
1
方式一
2
方式二
>针对已成交客户进行圈层营销
> 目的：增强客户购买信心，促进老带新
>进行资源嫁接，锁定高端客户目标圈 层进行针对性营销
> 目的：有效拓展客户源，锁定目标圈层
针对已成交客户进行圈层营销
建议一：对于已成交客户中的领秀人物，针对其所在
的圈层进行小众活动营销
天玺项目营销报告
目录 一、项目定位重新梳理 二、项目需转型和完善的内容 三、项目营销推广策略
Part 1
项目定位重新梳理
市场定位、人群定位
市场定位
天玺——它的最大价值为城市中心地段的稀缺性
1 天玺位于沈阳核心地段， 市府广场，属于沈阳CBD 最中心，金廊的龙首之位
2紧邻沈阳最高端的购物中小型私人酒会、小型夜宴……
见
领
建议二：针对全体成交客户持续不定期进行情感维护，
袖
以拉近项目与客户的距离，培养客户忠诚度
如：日生礼物寄送，日生短信祝福、寄送项目活动邀请函……
建议三：推出老带新优惠政策
如：成功老带新，老客户送1万元购物卡，新客户额外优惠2万元
进行资源嫁接，锁定高端客户目标圈层进行针对性营销
3 紧邻地铁2号线及主干道青 年大街
天玺——产品价值独一无二
金廊沿线重点 品牌项目
蓝色：高端住宅 红色：都市综合体
房地产项目营销提报幻灯片
时代创造生活
品牌自身多元化的气质带给这个区域，与之相匹配的便是 积极地、进取的生活时代的生活精神，更将这种理念的内 在价值融入到时代高端住宅的产品系中，打造开发区的标 杆地位。
2020/3/4
27
时代精神 之于 时代上城
2020/3/4
时代文化特质 发展创新的文化精神
—— 品牌价值多元是成就文化丰富的前提
3、城市发展趋势
由老城区往新城区发展，老城区人口外溢，新城区交通优 势将进一步促成该地区发展。
4
【高新技术产业园发展格局】
本案
2020/3/4
发展趋势： 《湖南汉寿经济开发区总体规划 2006-2020 》由省人民政府批准， 全区新增面积2.5平方公里，总体 规划面积达到 5平方公里。 2008 年被确立为常德工业走廊廊头和 全省10个承接产业转移发展加工 贸易重点县（工业园区）之一。
二次开盘2013年5月9日 均价：3550元/㎡ 户型面积：110—140平方米 定位：湘西北首席湖景豪宅
13
2020/3/4
金城 ·丹堤
总占地面积: 22722㎡ 总建筑面积: 43500㎡ 产品类型：多层/高层 开盘时间: 2012年11月25日 价格：起价 2108元/平米 均价 2450元/平米 户型面积：128平方米三方；四房 定位：宜居纯板式花园洋房
22
切入点：
购买此项目的人群大多为周边企业管理者 及员工，周边行政人员，以推动城市发展 的建设者为主要目标客群作出发点，抓住
消费者心里，他们是——时代的引领者。
2020/3/4
23
项目属定
汉寿名片——开发区住宅领头羊
从带动经济发展的缔造者与领军人物的角度上界定项目。 通过项目细节和前卫打造理念，“绿化、家、院落”一 体的产品形态，创造出一种都市生活配套和服务，让工
品牌自身多元化的气质带给这个区域，与之相匹配的便是 积极地、进取的生活时代的生活精神，更将这种理念的内 在价值融入到时代高端住宅的产品系中，打造开发区的标 杆地位。
2020/3/4
27
时代精神 之于 时代上城
2020/3/4
时代文化特质 发展创新的文化精神
—— 品牌价值多元是成就文化丰富的前提
3、城市发展趋势
由老城区往新城区发展，老城区人口外溢，新城区交通优 势将进一步促成该地区发展。
4
【高新技术产业园发展格局】
本案
2020/3/4
发展趋势： 《湖南汉寿经济开发区总体规划 2006-2020 》由省人民政府批准， 全区新增面积2.5平方公里，总体 规划面积达到 5平方公里。 2008 年被确立为常德工业走廊廊头和 全省10个承接产业转移发展加工 贸易重点县（工业园区）之一。
二次开盘2013年5月9日 均价：3550元/㎡ 户型面积：110—140平方米 定位：湘西北首席湖景豪宅
13
2020/3/4
金城 ·丹堤
总占地面积: 22722㎡ 总建筑面积: 43500㎡ 产品类型：多层/高层 开盘时间: 2012年11月25日 价格：起价 2108元/平米 均价 2450元/平米 户型面积：128平方米三方；四房 定位：宜居纯板式花园洋房
22
切入点：
购买此项目的人群大多为周边企业管理者 及员工，周边行政人员，以推动城市发展 的建设者为主要目标客群作出发点，抓住
消费者心里，他们是——时代的引领者。
2020/3/4
23
项目属定
汉寿名片——开发区住宅领头羊
从带动经济发展的缔造者与领军人物的角度上界定项目。 通过项目细节和前卫打造理念，“绿化、家、院落”一 体的产品形态，创造出一种都市生活配套和服务，让工
项目营销策划PPT模板
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第四章节
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某项目营销全案模板PPT(30张)
高尔夫明星邀请赛
邀请国内的高尔夫明星，举行小范围的比赛，进行交流
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THAT’S ALL THANKS!
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1．从人人自畏、噤若寒蝉的“文革十 年”到新 时期艺 术家心 情畅达 、创作 自由， 其差别 有如天 壤，主 要是因 为当代 艺术批 评的失 语与批 评家的 缺席。
小众：每次活动只通知20个意向客户 针对性:根据意向客户登记表，客户兴趣，只通知感兴趣的客户 高端：活动场地、嘉宾的邀请均要求高端 私密：不做任何推广，不拍照，不作为宣传资料 口碑传播：注意口碑的传播，财富大使要负责跟进客户的反应及态度，及时反馈
场地建议： 东西会 高尔夫球场
一．目标客户定性描述 二．目标客户特征分析 三．目标客户的圈层组织方式 四．圈层活动的形式 五．圈层活动方案 六．圈层活动中的产品信息渗透 七．时间安排及费用预算
② 银行的VIP俱乐部： 郑州交通银行白金卡客户 郑州建设银行乐当家黑金卡 郑州民生银行钻石卡
③ 各种地域商会 河南晋商集团 浙江商会 福建商会
④ 各种收藏协会 河南省收藏协会陶瓷专业委员会 河南省收藏协会书画收藏专业委员会 郑州古玩收藏协会
2. 通过谁能找到他们？ ① 早期豪宅的销售人员