安全保证体系框图1
安全保证体系框图
图18.2-1 安全保证体系框图
组织保证体系
安
全
领
导
小
组
党政工团齐抓共管
各级领导层层负责，包保落实
建立全员确保安全的总体格局
安全检查机构人员配备齐全
施工技术部门搞好安全方案
各职能部门按分工做好安全工作
开展事故预想、预防活动
抓好安全宣传教育工作
坚持持证上岗，加强职工岗位培训基
础
工
作
防
范
重
点
监
督
检
查
加大安全技术设备、设施的投入
严格执行民工管理规定
防止行车事故
防止高空坠落、重物打击事故
防止机具设备伤害事故
防止电击伤害事故
防止火灾事故
开工前检查
施工中检查
施工后总结
安全方针：安全第一，预防为主
安全目标：无重伤以上事故，因工年受伤率控制在0.5‰以下
安全领导小组：项目经理、项目副经理、项目总工程师、各业务员部门负责人、施工作业队长、安全质量检查人员及施工技术人员。
工
作
保
证
体
系
组织保证体系工作保证体系制度保证体系
作业队自检。
安全保障体系
安全保证体系一、安全管理方针安全第一、预防为主、综合治理；以人为本、健全机制；强化管理，预防事故。
二、安全管理目标（1）杜绝责任死亡事故；死亡率为0，年重伤率为0，年负伤率控制在,0.2‰以下；（2）消灭责任等级火灾事故；消灭特大交通责任事故和重大机械设备事故；（3）消灭锅炉、压力容器及其它爆炸事故和重大塌方事故。
（4）杜绝爆破物品丢失事故。
三、安全领导小组成员组长：副组长：成员：办公室设在安环部，兼主任，负责日常安全管理工作。
四、安全保证体系附件1：安全保证体系框图附件2：安全管理组织机构框图五、适用范围******项目。
六、安全领导小组岗位职责1、贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策、法律、法规及上级关于安全生产的部署要求，研究确定项目部安全的规划、计划和阶段性工作安排。
2、研究和解决施工生产中存在的安全重大问题，制定和落实对重大安全隐患的整改措施，分析安全管理工作。
对分析存在的问题查找出原因，明确责任部门和责任人员，制定并采取整改措施，责成有关部门或人员追踪落实。
3、对发生的安全问题组织调查、分析，并提出处理意见。
对重大安全事故，按规定及时上报，并协助做好事故的调查处理工作。
4、考核评定项目部各部门履行安全生产工作的职责情况。
5、领导项目部安全大检查活动。
1、项目经理岗位职责（****）（1）贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规及上级有关规章制度，全面履行与建设单位工程承发包合同和企业的项目经营承包合同，对工程项目的成本、安全、质量、工期负全部责任。
（2）按照有关技术规范和标准，根据职责分工，主持编制工程项目的实施性施工组织设计，包括工程进度计划、技术方案、安全生产及质量保证措施，确保工程的安全生产管理和质量保证体系的正常运作。
（3）组织编制季(月)施工计划，包括劳力、材料和机械设备使用计划，签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
（4）科学组织和管理调配工地人、财、物资源，正确处理建设、设计、监理单位关系，协调和处理协作单位关系，及时解决施工中出现的问题，确保完成生产任务。
安全保障体系
安全保证体系一、安全管理方针安全第一、预防为主、综合治理;以人为本、健全机制;强化管理,预防事故。
二、安全管理目标(1)杜绝责任死亡事故;死亡率为0,年重伤率为0,年负伤率控制在,0、2‰以下;(2)消灭责任等级火灾事故;消灭特大交通责任事故与重大机械设备事故;(3)消灭锅炉、压力容器及其它爆炸事故与重大塌方事故。
(4)杜绝爆破物品丢失事故。
三、安全领导小组成员组长:副组长:成员:办公室设在安环部, 兼主任,负责日常安全管理工作。
四、安全保证体系附件1:安全保证体系框图附件2:安全管理组织机构框图五、适用范围******项目。
六、安全领导小组岗位职责1、贯彻执行党与国家安全生产的方针、政策、法律、法规及上级关于安全生产的部署要求,研究确定项目部安全的规划、计划与阶段性工作安排。
2、研究与解决施工生产中存在的安全重大问题,制定与落实对重大安全隐患的整改措施,分析安全管理工作。
对分析存在的问题查找出原因,明确责任部门与责任人员,制定并采取整改措施,责成有关部门或人员追踪落实。
3、对发生的安全问题组织调查、分析,并提出处理意见。
对重大安全事故,按规定及时上报,并协助做好事故的调查处理工作。
4、考核评定项目部各部门履行安全生产工作的职责情况。
5、领导项目部安全大检查活动。
1、项目经理岗位职责(****)(1)贯彻执行国家与上级有关方针、政策、法规及上级有关规章制度,全面履行与建设单位工程承发包合同与企业的项目经营承包合同,对工程项目的成本、安全、质量、工期负全部责任。
(2)按照有关技术规范与标准,根据职责分工,主持编制工程项目的实施性施工组织设计,包括工程进度计划、技术方案、安全生产及质量保证措施,确保工程的安全生产管理与质量保证体系的正常运作。
(3)组织编制季(月)施工计划,包括劳力、材料与机械设备使用计划,签订供需包保与租赁合同,并严格履行。
(4)科学组织与管理调配工地人、财、物资源,正确处理建设、设计、监理单位关系,协调与处理协作单位关系,及时解决施工中出现的问题,确保完成生产任务。
安全管理内业资料建立与填写
安全管理内业资料建立与填写中铁十一局集团2012年度建筑施工安全生产“三类人员”继续教育培训班安全管理内业资料建立与填写集团公司安质部杨恩朝2012年5月21日安全管理内业资料建立与填写一、设立安全生产管理机构（一）成立安全生产委员会（领导小组）安全生产委员会或领导小组组长由法人或项目经理或指挥长担任，分管生产的副经理或副指挥长担任第一副组长，其他副组长可设若干名，成员若干名。
主要由书记、总工程师等领导、各部门负责人、各工区主管或各队主管；安全生产委员会或领导小组必须以文件或在安全管理办法中予以明确；法人单位的安全生产委员会还应设立办公室和办公室主任；项目部的安全领导小组的组织机构要上墙；安全生产委员会或领导小组如有人员变动必须及时调整。
（二）设立安全管理部门、配备安全管理人员集团公司、工程公司和项目部应单独设立安全管理部门（安全部或安全环保部），必须下发红头文件予以确定。
项目部的安全总监和专职安全管理人员由集团公司或工程公司予以委派，并下发红头文件予以确认，项目部不得随意指定或更换。
项目部的专职安全生产管理人员应当定期将项目安全生产管理情况报告企业安全生产管理机构。
二、确立企业和项目安全生产目标各级各单位的安全目标必须用红头文件下发，下级安全目标必须报上级批准后实施，本级安全目标必须要传（达）阅并形成记录。
各级各单位的安全目标必须要进行层层分解。
三、建立企业或项目部安全生产保证体系和组织机构框图（一）安全生产保证体系的建立1、安全保证体系框图（例图一）（1）思想保证；（2）组织保证；（3）措施保证；（4）制度保证；（5）经济保证。
2、安全保证体系框图（例图二）（1）思想保证；（2）强有力的组织、措施保证；（3）制度保证；（4）经济保证。
3、安全保证体系框图（例图三）（1）组织保证；（2）工作保证；（3）制度保证；（4）群众组织。
例图一：安全生产保证体系框图安全生产保证体系检查保证思想保证项目部每月一次检查队每周一次检查1、按照规定提取安全生产费用；2、收取安全生产风险抵押金其 它 经 济 奖 惩逐级签订包保责任制定期检查工班每天一次检查 班组每工序检查对安全隐患逐一落实解决项目部安全领导小组安全总监察长安质环保部专职安全工程师 队安全领导小组 专业安检员班组长开展安全活动普及 教育 专业 教育特殊工种教育强化安全意识，增强预防能力组织保证不定期检查经济兑现经济保证安全保证体系思想保证 提高全员意识施工技术安全规则教育 安 全 第 一预 防 为 主强有力的组织、措施保证组织保证 措施保证 建立各级安全组织建立医疗保健机构建立劳动保护防疫机构有力的后勤保障措施安全生产、事事相关、人人有责制度保证各项安全生产制度 可靠的医疗保健措施完善的劳动保护措施通畅灵敏的通信措施各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度经济保证包保责任制监督检查奖罚分明经济兑现事事讲安全 处处有保障目标：创建安全生产标准工地。
建筑施工安全保障体系
5、树立安全生产是一项系统工程的观念； 6、树立一把手是安全生产第责任人的观念；
7、树立管生产管安全、谁主管谁负责、谁 设计谁负责、谁检查谁负责、谁检测、检 验谁负责、谁干谁负责的观念；
8、树立领导、一般干部和工人齐抓共管的观念。
精品课件
4
二 组织保障
1、项目部建立一把手为主任（组长）有关 部门负责人为成员的安委会（或安全领 导小组）；
安全生产保障框图
一
二
三
思
组
资
想
织
质
保
保
保
障
障
障
四
五
六
投
制
技
入
度
术 保
保
保
障
障
障
实现安全无事故 精品课件
七
八
九
设
自
应
备 设
我
急 救
施
保
援
保 障
障
保 障
3
一
思想保
障
1、树立生命至上、安全为天的观念；
2、树立安全第一、预防为主的观念； 3、树立安全就是效益的观念；
4、树立以人为本、全面、协调、可持续发展 的观念；
精品课件
12
九 应急救援保障
1、依法建立应急救援组织和应急救援体系； 2、依法建立特大安全事故应急救援预案，
并对预案进行演练； 3、配备必要的应急救援器材、设备，并进
行经常性维护、保养，保证应急救援 时能正常使用； 4、应急救援的技术保障，建立专家库。
精品课件
13
三、 目 标 管 理
1、千人死亡率 (%0)：表明报告期内，平均每 千名职工中，因工伤事故造成的死亡人数。
安全保障措施
xz路市政工程安全保证体系及保证措施1 安全保证体系1）建立安全生产体系，落实安全生产责任制（1）建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。
主管安全生产的项目副经理为安全生产的直接责任人，项目总工程师为安全生产的技术负责人。
（2）本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责。
（3）完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。
（4）建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。
（5）项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，经监理和业主同意后实施。
（6）严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。
项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。
各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。
（7）加强施工现场安全教育①针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、爆破工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。
②未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。
未进行三级教育的新工人不准上岗。
变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。
③特殊工种的安全教育和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。
经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。
对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。
对上岗证要按期复审，并要设专人管理。
④通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。
安全生产保证体系框图
整改措施及时 跟进：针对发 现的问题，制 定相应的整改 措施，并确保 措施的有效实
施
持续改进：通 过不断发现问 题、整改问题， 实现安全生产 保证体系的持
续改进
提高员工安全 意识：加强员 工安全培训， 提高员工的安 全意识和操作 技能，减少人 为因素对安全
生产的影响
创新与优化措施
引入先进技术： 采用新技术、新 工艺，提高生产 效率和安全性
促进企业可持续发 展
提升企业形象和信 誉
符合法律法规要求 ，避免法律风险
展望未来发展趋势和挑战
安全生产保证体系的发展趋势
面临的挑战和问题
未来发展的方向和目标
应对挑战的措施和建议
THANKS
汇报人：
制
06 安 全 生 产 保 证 体 系 的 持 续 改进
Part One
单击添加章节标题
Part Two
安全生产保证体系 概述
安全生产保证体系的定义
安全生产保证体系 是一种系统性的管 理方法
旨在确保企业在生 产过程中遵守相关 法规和标准
保障员工生命安全 和身体健康
促进企业可持续发 展
安全生产保证体系的重要性
奖惩措施
奖励措施：对安 全生产表现优秀 的单位和个人给 予表彰和奖励
惩罚措施：对违 反安全生产规定 的单位和个人进 行惩罚和整改
监督机制：建立完 善的监督机制，对 安全生产保证体系 进行定期检查和评 估
考核机制：建立科 学的考核机制，对 安全生产保证体系 进行定量和定性评 估
Part Six
安全生产保证体系 的持续改进
事故报告：及时、 准确、完整地报 告事故情况
事故调查：查明 事故原因、过程 和损失情况
设计安全保证措施
3安全保证体系及措施3、1安全保证体系3、１、1 安全保证体系框图根据《安全生产管理办法》得规定，成立安全生产领导小组,项目经理为组长,就是安全生产管理得第一责任人,对本标段安全生产负有全面责任。
安全总监为副组长，职能部门与施工队负责人为组员。
设立专门机构负责工地安全生产现场管理，配备专职安全监督管理人员,配备专职安全工程师，组织日常检查。
施工现场配置专职安全管理人员,项目经理部设专职安检工程师,施工队设专职安全员，班组设兼职安全员,全员参与管理。
安全保证体系详见图13-5安全保证体系图。
图13－5 安全保证体系3、1、2 安全组织机构及人员配备 (1)安全管理组织机构图按照“管生产必须管安全”得原则,项目经理部成立以项目经理为组长,项目副安全领导小组 组长:项目经理安全方针安全目标经理、总工程师、安全总监为副组长,项目经理部各部门负责人及各项目分部经理为组员得安全管理领导小组。
全面负责本工程得安全生产管理工作,从组织上确保安全目标得实现。
项目经理部得安全环保部就是安全管理领导小组得日常工作负责机构,负责本项目安全管理体系得运行与日常安全监督检查;各项目分部设置安全总监与专职安全工程师,各作业队配备专职安全员，各工班组设置安全员。
同时确保各级安全管理人员数量齐备,职责明确。
施工过程中以专检与监督方式为主，实行安全生产“一票否决权”。
并在严格执行内部检查制度得基础上，认真接受建设单位、监理单位以及地方安监部门得监督与指导。
(2)安全管理职责具体见表13-1安全管理职责一览表。
表13-1 安全管理职责一览表3、1、3 安全管理制度根据安全生产管理办法,结合本项目特点，制定具有针对性得各项安全管理制度如下。
(１)安全方案审批制度项目开工前,由项目经理部根据现有得安全施工政策、法令与规章制度，结合工程项目特点编制实施性安全生产方案，对技术复杂、施工危险性大得施工项目，编制专项安全操作规程。
安全施工方案经项目总工审核后,由驻地监理工程师审批执行。
安全保障体系
安全保证体系一、安全管理方针安全第一、预防为主、综合治理；以人为本、健全机制；强化管理，预防事故。
二、安全管理目标（1）杜绝责任死亡事故；死亡率为0，年重伤率为0，年负伤率控制在,0.2‰以下；（2）消灭责任等级火灾事故；消灭特大交通责任事故和重大机械设备事故；（3）消灭锅炉、压力容器及其它爆炸事故和重大塌方事故。
（4）杜绝爆破物品丢失事故。
三、安全领导小组成员组长：副组长：成员：办公室设在安环部，兼主任，负责日常安全管理工作。
四、安全保证体系附件1：安全保证体系框图附件2：安全管理组织机构框图五、适用范围******项目。
六、安全领导小组岗位职责1、贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策、法律、法规及上级关于安全生产的部署要求，研究确定项目部安全的规划、计划和阶段性工作安排。
2、研究和解决施工生产中存在的安全重大问题，制定和落实对重大安全隐患的整改措施，分析安全管理工作。
对分析存在的问题查找出原因，明确责任部门和责任人员，制定并采取整改措施，责成有关部门或人员追踪落实。
3、对发生的安全问题组织调查、分析，并提出处理意见。
对重大安全事故，按规定及时上报，并协助做好事故的调查处理工作。
4、考核评定项目部各部门履行安全生产工作的职责情况。
5、领导项目部安全大检查活动。
1、项目经理岗位职责（****）（1）贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规及上级有关规章制度，全面履行与建设单位工程承发包合同和企业的项目经营承包合同，对工程项目的成本、安全、质量、工期负全部责任。
（2）按照有关技术规范和标准，根据职责分工，主持编制工程项目的实施性施工组织设计，包括工程进度计划、技术方案、安全生产及质量保证措施，确保工程的安全生产管理和质量保证体系的正常运作。
（3）组织编制季(月)施工计划，包括劳力、材料和机械设备使用计划，签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
（4）科学组织和管理调配工地人、财、物资源，正确处理建设、设计、监理单位关系，协调和处理协作单位关系，及时解决施工中出现的问题，确保完成生产任务。
设计安全保证措施
3 安全保证体系及措施3.1 安全保证体系3.1.1 安全保证体系框图根据《安全生产管理办法》的规定，成立安全生产领导小组，项目经理为组长，是安全生产管理的第一责任人，对本标段安全生产负有全面责任。
安全总监为副组长，职能部门和施工队负责人为组员。
设立专门机构负责工地安全生产现场管理，配备专职安全监督管理人员，配备专职安全工程师，组织日常检查。
施工现场配置专职安全管理人员，项目经理部设专职安检工程师，施工队设专职安全员，班组设兼职安全员，全员参与管理。
安全保证体系详见图13-5安全保证体系图。
图13-5 安全保证体系3.1.2 安全组织机构及人员配备（1）安全管理组织机构图按照“管生产必须管安全”的原则，项目经理部成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、安全总监为副组长，项目经理部各部门负责人及各项目分部经理为组员的安全管理领导小组。
全面负责本工程的安全生产管理工作，从组织上确保安全目标的实现。
项目经理部的安全环保部是安全管理领导小组的日常工作负责机构，负责本项目安全管理体系的运行和日常安全监督检查；各项目分部设置安全总监和专职安全工程师，各作业队配备专职安全员，各工班组设置安全员。
同时确保各级安全管理人员数量齐备，职责明确。
施工过程中以专检和监督方式为主，实行安全生产“一票否决权”。
并在严格执行内部检查制度的基础上，认真接受建设单位、监理单位以及地方安监部门的监督和指导。
（2）安全管理职责具体见表13-1安全管理职责一览表。
表13-1 安全管理职责一览表3.1.3 安全管理制度根据安全生产管理办法，结合本项目特点，制定具有针对性的各项安全管理制度如下。
（1）安全方案审批制度项目开工前，由项目经理部根据现有的安全施工政策、法令和规章制度，结合工程项目特点编制实施性安全生产方案，对技术复杂、施工危险性大的施工项目，编制专项安全操作规程。
安全施工方案经项目总工审核后，由驻地监理工程师审批执行。
（2）安全岗位责任制建立各级安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人。
安全保证体系
安全生产的保证体系及措施一、安全生产目标本工程安全生产目标为确保达到“江西省建筑施工安全文明工地”。
二、安全分析本工程主要为市政道路，其重点部位的安全措施主要包括机械作业、交通维护、特殊作业的安全技术措施、钢筋工程安全技术措施、混凝土工程安全技术措施安全技术措施。
三、安全生产组织措施成立以项目经理为组长,项目总工为副组长的安全领导小组。
项目经理部设安全管理科,具体负责本工程工程项目的全部安全监察和管理工作，各施工队设专职安检员，各工班设兼职安检员.建立严格的安全生产责任制.安全管理工作是一项综合性的工作，涉及面广，单靠一个部门、一部分人去抓很难奏效.为此，明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务何权限。
使安全工作形成一个人人讲安全,事事为安全,时时想安全，处处要安全的氛围.并建立一套以安全生产责任制与主要内容得考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度.建立高效灵敏的安全信息系统。
系统规定各种安全信息的传递方法和程序,在施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息(如执行“五同时”的信息，安全技术措施方案的编制、审批、交底、落实,安全隐患、险肇事故及工伤信息等）,并设专人负责予以处理。
四、安全生产管理措施(一）建立安全保证体系按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理)原则，建立安全保证体系(包括机构的设置、专职人员的配备和施工安全监测以及防水、防毒、救护、警报、治安、爆破和炸药等安全保证体系）.1、安全保证体系为了保证项目安全生产，我分局项目经理部在生产过程中建立安全保证体系，包括组织保证、工作保证和制度保证，从组织、制度和工作上保证安全生产。
2（l)、配足安全管理资源为达到本工程的安全管理目标，项目经理部根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现.配置一个综合素质好的项目经理部人员班子,选择整体力量强的施工队伍，并配备性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障，配置资源如下：配备经培训考核持证的安全、技术和检查人员;配置施工安全防护设施；配置用电安全保护装置和消防设施；配备施工机械安全装置;保障一定的安全技术措施经费。
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安 全 保 证 体 系 框 图
项目经理部安全生产领导小组
项目经理
总经理
队长
队安全领导小组
公司安全生产委员会
安全方针预防为主 安全目标月负伤率不大于其中年负伤率年死亡率
安全保证体系
安全检察
开工前检查
施工阶段检查
收尾工作检查
公司检查
经理部检查
队检查审查安全技术措施，监督安全各项规章制度及技术交底，各种工程场地，道路规划是否符合安全要求编制实施(针对)性的安全技术措施，对重点工程要有专人负责安全指导，督促检查各队是否符合安全要
求按照上级要求，进行工点技术交底工作，并贯彻落实各项安全措施，并有针对性地建立健全各项规章制度检查措施落实情况，填发督促指令书、通知书，检查标准化作业，每半年一次安全大检查检查队安全措施发问，填发监督指令书、通知书，每月进行一次安全大检查
检查工点制度落实情况，及时发现事故隐患，限期改正，开展班组群众性活动，每旬一次安全大检查
总结安全经验，提出今后措施
做好总结、评比工作
做好全部安全资料分析、总结工作
全年无死亡事故
各级安全生产责任制
事故处理结案
安全教育
工班各项安全制度安全奖励制度总工办施工科机电科计划科物资科干部科劳资科教育科
编制重点工程安全技术措施编制安全技术措施制定和实施机电设备下达计划有安全目标、要求符合物资质量标准、提供防护用品干部安全教育培训，任免考核进行三级安全教育，参加事故处理进行工人技术教育特殊工种培训
重大事故报(部)局批复当地检查院结案死亡事故由局批复，当地检察院结案重伤事故由公司批复，报局备案
轻伤事故由队处理，报公司备案三级教育特殊工种新工艺教育领导干部安全教育
1、安全班前讲话制
2、周一安全活动制
3、工序安全交班制
4、百日安全无事故制
5、工地安全自检制
6、班组安全互保合同制
7、工地安全自保制
8、工地安全互检制
9、建立QC 小组
1、伤亡事故罚款制
2、百日安全无事故单位奖励
3、半年及全年安全无事故奖励
4、全年安全先进单位及先进个人奖励
党、政、工、团齐抓共管党组织行政工会团组织
做好职工安全思想工作开展百日安全无事故贯彻全总三个条例教育表工建立守纪
开展党员身边无事故活动建立逐级承包责任制健全班组劳动保护检查制开展团员身边无事故活动
青年安全监督岗
实行安全否决权安全信息交流预防措施监督班组活动实施
检查制度落实实行安全否决权。