2018宁夏地区物业设施管理人员职位薪酬报告
薪酬调研报告15篇
薪酬调研报告薪酬调研报告15篇在我们平凡的日常里，报告有着举足轻重的地位，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编收集整理的薪酬调研报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
薪酬调研报告1一、1、本次薪酬调查的目的与内容2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情况介绍（性质、规模、目标等）；3、薪酬调查的范围与方法4、本次调查计划与成员分工、完成时间二、1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度（包括货币薪酬与非货币薪酬各项）；2、职位描述与任职资格条件；3、被调查员工（样本）情况分析：包括年龄、性别、工龄、年龄、职位，学历等；4、将薪酬调查结果图表化三、分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性建议；注意：1、人员分工明确并可记录；2、报告简洁，图文并茂，形象直观；3、附某公司薪酬调查报告模板如下，仅供参考；薪酬调研报告2为了解同行业企业的工资水平及薪酬现状，根据总部相关要求，对保定市秀兰物业、新一代物业、卓正物业、华中物业及宜家物业共五家同行业公司进行了薪酬调研工作，现对调研结果做出如下报告：一、本次调研主要通过招聘网站和向朋友咨询渠道进行，因保定市大多数企业通过网络招聘时薪资待遇大都登记为面议，故本次调研信息并不全面；二、薪资架构构成：基本工资+工龄工资+奖金+补助；三、根据调查发现，保定物业公司组织结构、人员配置较简单，大多都无主管和经理级别，即助理直属项目经理管理，只是个别公司设立工程主管/经理、安保主管/经理，其他部门均直属项目经理管理，另外，大部分物业公司客服助理除负责来客接待、投诉、回访、报修等工作外，还担任收费员一职；或者出纳兼行政工作等情况。
四、经过调查，部门企业员工薪酬以每年每人200元的幅度增长，还有部分企业持零增长状态，只是最低工资低于保定市最低工资标准时方才增长。
五、经过调查，以上几家同行业物业公司目前并未实行绩效考核，人力资源管理模块尚未健全。
薪酬调研报告3日前，《苏州高新区XX年企业薪酬调研报告》出炉。
物业公司多业主项目经理薪酬方案
大田物业多业主项目经理薪酬方案
为了充分调动公司多业主项目经理的工作积极性，实现在短期内迅速完成收费收缴的工作目标，在薪酬结构设计上，多业主项目经理薪酬由固定工资、浮动工资、附加奖励三部分组成。
具有薪酬组合如下表1：
表1.多业主项目薪酬组成比例表
一、固定工资（基本工资+岗位工资）
（一）基本工资：是员工生活的基本保障，即当地最低薪酬标准（参照当地劳动法规定的最低工资标准）。
（二）岗位工资：以劳动者业务能力和劳动条件两大关键要素，评定、设计岗位工资。
●岗位工资评定要素一：劳动者能力
表2.多业主项目经理岗位任职情况●岗位工资评定要素二：劳动条件
表1.多业主项目薪酬组成比例表
二、绩效工资
绩效工资：指员工职位工作完成情况进行考核而确定的工资收入。
项目经理绩效工资占工资总额40%。
多业主项目经理绩效工资由绩效考核产生，绩效考核包含两大模块：
（一）经营情况（占比70%）经营情况（收费完成率）按月核算，在月工资中体现。
收费考核标准如下：
（二）品质及考核情况（占比30%）
即项目经理月度品质检查得分。
详见绩效考核方案，绩效工资
发放标准如下：
范例：
假设项目经理月工资总额为10000元/月。
其工资组成如下：
标准工资（60%）：6000元/月。
绩效工资（40%）4000元
2020年度多业主项目薪资应用
2020年度多业主项目薪资计算应用表
（一）业绩（占比70%）
（二）品质（占比30%）。
物业维修人员岗位职责
物业维修人员岗位职责物业维修人员岗位职责13篇在社会发展不断提速的今天，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。
那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是店铺收集整理的物业维修人员岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
物业维修人员岗位职责1岗位职责:1、熟悉物业辖区内楼宇的楼幢号、单元、户数和房屋结构、水施、电施等管线走向。
2、负责对园区内供水、供电设备、线路的保养、维修,公共部位照明设施的维修工作。
3、严格遵守服务内容与服务标准,对住户的报修要求承诺及时修理4、积极为住户提供多项便民服务,并做到服务周到、热情、规范,无投诉。
5、工作时间按规定着装,佩戴工作牌,严格遵守操作规程以确保安全,预防意外事故的发生。
工作前在维修范围内摆放适当的警告牌,完工后立即将警告牌撤离现场。
6、工作完毕及时清理施工现场杂物,并请住户在维修单上签字。
7、发现重大疑难问题要立即向上级报告,并采取相应的措施。
8、遇停水、停电、等情况时采取紧急措施,及时报告上级并向有关单位(个人)发出通知。
9、负责对共用部位设施的巡视和保养,并做好相关的维护和保养记录。
10、爱护工具,杜绝浪费,按规定领用工具和维修材料。
11、完成上级交办的其他任务。
物业维修人员岗位职责21、负责对辖区内公共设施、设备的检查、巡检与维护；2、负责对辖区内设施、设备的分布，功能分配情况进行管理；3、根据业主报修信息及日常检查结果，对设备设施进行维修、维护；4、负责设备设施事故现场的处理，并分析原因、完成上报；5、负责对调查中出现的不合格项，提出并落实整改措施；6、负责完成管理处和工程主管安排工作任务。
物业维修人员岗位职责31、负责小区业主的报修，处理业主需求；2、定期检修相关设施设备，确保设备的正常使用；3、维修接报，电工、给排水、万能工等公共维修事项；4、入户、公共设施维修及养护；5、设备房管理及巡视；6、完成领导交办的其它任务；物业维修人员岗位职责41.负责维修工作，熟悉管理区域内公用配套设施、设备的种类、分布，掌握各类线路、管道的分布、走向、位置2.对管理区域经常巡查，发现公用设施有损坏、隐患或其它异常情况，应及时维修，保证公共配套设施、设备的正常运行3.接到客户报修，应及时赶到现场，排除故障。
2023年物业行业薪酬报告
2023年物业行业薪酬报告一、引言1.1 报告的背景和目的随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，物业行业作为支撑城市运转的重要产业之一，其发展状况备受关注。
本报告旨在深入剖析2023年物业行业的薪酬现状，通过收集和分析大量数据，结合实地调查和专家访谈，探究薪酬构成、影响因素及未来趋势。
通过本报告，我们将为物业企业和相关政策制定者提供有价值的参考，推动物业行业的健康发展。
1.2 报告的研究范围和方法在研究物业行业薪酬报告时，我们采用了广泛的研究范围和方法。
首先，我们对物业行业的定义和分类进行了深入研究，明确了报告的研究对象和范围。
其次，我们采用了问卷调查、访谈和数据分析等多种方法，收集了大量关于物业行业薪酬的数据和信息。
这些数据和信息来自不同的物业企业、员工和管理人员，涵盖了薪酬的各个方面，如基本工资、奖金、福利等。
此外，我们还利用了统计分析方法，对收集到的数据进行了深入的分析和解读，探究了物业行业薪酬的现状、问题和发展趋势。
同时，我们结合了文献综述方法，对前人的研究成果进行了梳理和评价，为报告的研究提供了坚实的理论基础。
总之，通过这些研究范围和方法的应用，我们能够全面、深入地了解物业行业薪酬的现状和问题，为行业的发展提供有益的参考和建议。
二、物业行业概述2.1 物业行业的定义和分类物业行业是指在房地产市场中，为业主或租户提供物业管理、设施维护、安保服务等一系列服务的行业。
随着城市化进程的加速和房地产市场的繁荣，物业行业逐渐成为一个庞大的产业。
根据不同的分类标准，物业行业可以分为多种类型。
例如，按照管理范围可以分为住宅物业、商业物业、工业物业等；按照服务内容可以分为基础物业、增值物业和综合物业等。
不同类型的物业行业具有不同的特点和发展趋势。
2.2 物业行业的发展历程和现状物业行业的发展历程和现状是该报告的重要研究内容之一。
随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，物业行业逐渐成为支撑城市运行的重要力量。
物业公司各层级工资构成及评定标准
物业公司各层级工资构成与评定标准一、项目经理：1 、工资级别与相应标准：2、工资构成：基本工资 50%、岗位工资 30%、绩效工资 20%3 、工资级别评定办法与标准：A 级： 90 分以上〔含90 分〕B 级： 85 分以上〔含 85 分〕C 级： 80 分以上〔含 80 分〕 .以上为项目经理评定工资级别的办法与标准 ,级别确定后 ,项目经理的管理成 效、计划完成、获奖情况等相关考核将体现在工资中的绩效部份. 二、项目副经理、项目经理助理：1 、工资级别与相应标准：内容五万平米以上五个部门经理级部门以下 50 人以上〔含 50人〕两年以上〔含两年〕两年以上〔含两年〕物业助师、物业 资格上岗证专科以上内容不足五万平米不足 50 人不足两年一年以上〔含一年〕 无证其它内容十万平米以上五个部门经理 级部门以上 100 人以上〔含100 人〕 五年以上〔含五 年〕 三年以上〔含三 年〕中级与高级职称证 本科以上标题管理面积所属部门级 别和数量员工数量 行业相关工 作年限本岗年限 专业证书学历 分值2020 20102055分值10101581533分值55510A 级项目经理8000 ．00 〔元〕 B 级项目经理7000.00 〔元〕 C 级项目经理6000.00 〔元〕2、工资构成：基本工资 50%、岗位工资 30%、绩效工资 20%3 、工资级别评定办法与标准：A 级： 80 分以上〔含 80 分〕B 级： 75 分以上〔含75 分〕C 级： 70 分以上〔含 70 分〕 .以上为项目副经理、项目经理助理评定工资级别的办法与标准 ,级别确定后,项 目经理的管理成效、计划完成、获奖情况等相关考核将体现在工资中的绩效部份. 三、总管家：1 、工资级别与相应标准：A 级总管家5000 ．00 〔元〕2、工资构成：内容五万平米以上五个部门经理级部门以下 50 人以上〔含 50人〕两年以上〔含两年〕两年以上〔含两年〕物业助师、物业 资格上岗证专科以上内容不足五万平米不足 50 人不足两年一年以上〔含一年〕 无证其它内容十万平米以上五个部门经理 级部门以上 100 人以上〔含100 人〕 五年以上〔含五 年〕三年以上〔含三 年〕中级与高级职 称证 本科以上标题管理面积所属部门级 别和数量员工数量行业相关工 作年限本岗年限专业证书学历 分值2020 20102055分值10101581533分值55510A 级项目副经理6000 ．00 〔元〕 B 级项目副经理5500.00 〔元〕 C 级项目副经理5000.00 〔元〕C 级总管家4000.00 〔元〕B 级总管家4500.00 〔元〕基本工资 50%、岗位工资 35%、绩效工资 15%3 、工资级别评定办法与标准：标题 内容分值内容分值内容分值管理面积 十万平米以上 2010不足五万平米5业主户数500 户以上 〔含 20300 户以上〔含15 不足 300 户 10500 户〕 300 户〕员工数量15 人以上〔含2010 人以上〔含 1015 5 人以上〔含 5 人〕 515 人〕 人〕行业相关工 五年以上〔含五10 两年以上〔含两 8 不足两年 5作年限 年〕 年〕本岗年限 三年以上〔含三 20 两年以上〔含两 15 一年以上〔含一 5年〕 年〕 年〕专业证书 中级与高级职 5 物业助师、物业 3 无证 0称证 资格上岗证学历 本科以上 5 专科以上 3 其它 0A 级： 90 分以上〔含90 分〕B 级： 85 分以上〔含 85 分〕C 级： 80 分以上〔含 80 分〕 .以上为总管家评定工资级别的办法与标准 ,级别确定后,项目经理的管理成效、 计划完成、获奖情况等相关考核将体现在工资中的绩效部份. 四、工程部经理：1 、工资级别与相应标准：A 级工程部经理B 级工程部经理C 级工程部经理5000 ．00 〔元〕 4500.00 〔元〕 4000.00 〔元〕2、工资构成：基本工资 50%、岗位工资 35%、绩效工资 15%3 、工资级别评定办法与标准：内容分值分值 内容内容标题分值五万平米以上A 级： 90 分以上〔含90 分〕B 级： 85 分以上〔含 85 分〕C 级： 80 分以上〔含 80 分〕 .以上为工程部经理评定工资级别的办法与标准 ,级别确定后,项目经理的管理成 效、计划完成、获奖情况等相关考核将体现在工资中的绩效部份. 〔以上岗位为项目承包人〕五、部门经理：1 、工资级别与相应标准：A 级部门经理5000.00 元2、工资构成：岗位级别A 级B 级C 级D 级 五万平米以上300 户以上〔含300 户〕 20 人以上〔含 20人〕两年以上〔含两年〕两年以上〔含两年〕 物业助师专科以上不足五万平米不足 300 户不足 20 人不足两年一年以上〔含一年〕初级专业职称或者 物业资格上岗证其它十万平米以上500 户以上〔含500 户〕 30 人以上〔含30 人〕 五年以上〔含五 年〕三年以上〔含三 年〕中级与高级职 称证 本科以上管理面积业主户数员工数量行业相关工 作年限本岗年限专业证书学历 201020102015510815815103 555555B 级部门经理4500.00 元工资标准 5000.00 元 4500.00 元 4000.00 元 3500.00 元C 级部门经理4000.00 元基本工资2000.00 元 2000.00 元 2000.00 元 2000.00 元绩效工资〔20%〕1000.00 元900.00 元800.00 元700.00 元岗位工资2000.00 元1600.00 元1200.00 元800.00 元E 级部门经理3000.00 元D 级部门经理3500.00 元E 级 3000.00 元 2000.00 元 400.00 元 600.00 元3 、工资级别评定办法与标准：标题管理面积员工数量行业相关工 作年限本岗年限专业证书学历A 级： 90 分以上〔含90 分〕B 级： 85 分以上〔含 85 分〕C 级： 80 分以上〔含80 分〕 D 级： 75 分以上〔含 75 分〕 E 级： 70 分以上〔含 70 分〕 . 六、部门主管：1 、工资级别与相应标准：一级部门主管 二级部门主管 三级部门主管 四级部门主管 五级部门主管 3000.00 元 2800.00 元 2600.00 元 2400.00 元 2200.00 元 六级部门主管 七级部门主管 2000.00 元 1800.00 元2、工资构成：岗位级别 工资标准 基本工资 岗位工资 绩效工资〔20%〕一级 3000.00 元 1000.00 元 1400.00 元 600.00 元二级 2800.00 元 1000.00 元 1240.00 元 560.00 元三级 2600.00 元 1000.00 元 1080.00 元 520.00 元四级 2400.00 元 1000.00 元 920.00 元 480.00 元五级 2200.00 元 1000.00 元 760.00 元 440.00 元内容不足五万平米不足 10 人不足两年一年以上〔含一年〕物业资格上岗证 或者相关专业培训师其它内容十万平米以上20 人以上〔含20 人〕 五年以上〔含五 年〕三年以上〔含三 年〕中级、高级专业 职称证本科以上 内容五万平米以上10 人以上〔含 10人〕两年以上〔含两年〕两年以上〔含两年〕 物业助师分值2020202015分值1515151515分值51010510专科以上 5 232000.00 元1800.00 元 3 、工资级别评定办法与标准：内容优秀10 人以上〔含10 人〕 三年以上〔含三 年〕 三年以上〔含三 年〕 中级职称本科以上 一级： 95 分以上〔含95 分〕二级： 90 分以上〔含90 分〕三级： 85 分以上〔含 85 分〕四级： 80 分以上〔含 80 分〕五级： 75 分以上〔含 75 分〕六级： 70 分以上 〔含 70 分〕七级： 65 分以上〔含 65 分〕 . 七、领班、班组长：1 、工资级别与相应标准：2、工资构成：岗位级别 工资标准 基本工资 岗位工资 绩效工资〔20%〕一级 1800.00 元 1000.00 元 440.00 元 360.00 元二级 1700.00 元 1000.00 元 360.00 元 340.00 元三级 1600.00 元 1000.00 元 280.00 元 320.00 元四级 1500.00 元 1000.00 元 200.00 元 300.00 元3 、工资级别评定办法与标准：1700.00 元 1600.00 元 1500.00 元内容合格 不足 5 人 不足两年一年以上〔含一年〕物业管理##或者相 关专业证书其它内容良好5 人以上〔含 5人〕两年以上〔含两年〕两年以上〔含两年〕物业助师专科以上标题基本素质员工数量 行业相关工 作年限本岗年限专业证书学历 分值202010201515分值15155151313分值10102510101000.00 元1000.00 元 400.00 元360.00 元600.00 元440.00 元 六级七级一级领班、班组长 二级领班、班组长 三级领班、班组长 四级领班、班组长1800.00 元一级： 90 分以上〔含90 分〕二级： 80 分以上〔含80 分〕三级： 70 分以上〔含70 分〕四级： 60 分以上〔含 60 分〕 . 八、管家：1 、工资级别与相应标准：三级管家2500.00 元五级管家2000.00 元2、工资构成：岗位级别 工资标准 基本工资 绩效工资〔20%〕一级 3000.00 元 1000.00 元 2000.00 元 二级 2800.00 元 1000.00 元 1800.00 元 三级 2500.00 元 1000.00 元 1500.00 元 四级 2300.00 元 1000.00 元 1300.00 元 五级 2000.00 元 1000.00 元 1000.00 元 六级1800.00 元1000.00 元800.00 元内容合格不足 5 人不足两年一年以上〔含一年〕物业资格上岗证 或者相关证书其它内容良好5 人以上〔含 5人〕两年以上〔含两年〕两年以上〔含两年〕 初级职称专科以上内容优秀10 人以上〔含10 人〕 三年以上〔含三 年〕 三年以上〔含三 年〕 中级职称、助师本科以上标题基本素质员工数量 行业相关工 作年限本岗年限 专业证书学历分值2020203055分值1515152033分值1010101011四级管家2300.00 元二级管家2800.00 元 一级管家3000.00 元六级管家1800.00 元内容合格分值15 分值10203 、工资级别评定办法与标准：标题基本素质管辖户数 行业相关工 作年限 专业证书 或者初级专业职称证其它一级： 90 分以上〔含90 分〕二级： 85 分以上〔含85 分〕三级： 80 分以上〔含 80 分〕四级： 75 分以上〔含 75 分〕五级： 70 分以上〔含 70 分〕六级： 65 级以上 〔含 65 分〕 . 九、员工：1 、工资级别与相应标准：五级员工 1400.00 元2、工资构成：绩效工资〔20%〕360.00 元 340.00 元 320.00 元 300.00 元 280.00 元 260.00 元 240.00 元 220.00 元 200.00 元3 、工资级别评定办法与标准：内容优秀工资标准 基本工资 1800.00 元 1440.00 元 1700.00 元 1360.00 元 1600.00 元 1280.00 元 1500.00 元 1200.00 元 1400.00 元 1120.00 元 1300.00 元 1040.00 元 1200.00 元 960.00 元 1100.00 元 880.00 元 1000.00 元 800.00 元二级员工 三级员工 四级员工 1700.00 元 1600.00 元 1500.00 元 七级员工 八级员工 九级员工 1200.00 元 1100.00 元 1000.00 元内容合格50 户以上〔含 50 户〕一年以上〔含一 年〕物业资格上岗证 内容良好150 人以上〔含150 人〕 两年以上〔含两年〕 物业助师内容优秀200 户以上〔含200 户〕 三年以上〔含三年〕 中级专业职称 岗位级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 九级分值20203015分值15102010分值105105 一级员工 1800.00 元 六级员工 1300.00 元标题基本素质内容良好本科以上专科以上学历 分值15105两年以上〔含两年〕两年以上〔含两年〕初级职称、助师高中以上一级： 95 分以上〔含95 分〕二级： 90 分以上〔含90 分〕三级： 85 分以上〔含 85 分〕四级： 80 分以上〔含 80 分〕五级： 75 分以上〔含 75 分〕六级： 70 级以上 〔含 70 分〕七级： 68 分以上〔含 68 分〕八级： 65 分以上〔含 65 分〕九级： 60 分 以上〔含 60 分〕 . 十、车管员：车管员工资标准为 850.00 元,构成基本工资： 680.00 元,绩效工资： 170.00 元. 十一、秘书：D 级秘书 1600.00 元秘书管理隶属于集团董事局办公室 ,秘书的绩效考核参照集团董事局办公室对 秘书考评标准执行. 十二、保安员：保安员的工资构成以"杠星八级〞为准,后附相关表格.不足两年一年以上〔含一 年〕物业资格上岗证、 专业培训证书其它三年以上〔含三 年〕 三年以上〔含三 年〕 中级职称专科以上行业相关工 作年限入司年限 专业证书学历B 级秘书2000.00 元A 级秘书2300.00 元 C 级秘书1800.00 元1520102030 15 5105 1553。
物业薪酬调查报告范文
物业薪酬调查报告范文一、引言近年来，随着城市的不断发展，物业行业作为城市基础设施的重要组成部分，扮演着越来越重要的角色。
而物业薪酬作为吸引和留住人才的重要手段，对于物业企业的发展至关重要。
本报告旨在通过对物业薪酬的调查和分析，为相关企业提供有价值的参考和建议。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的形式，针对不同岗位的物业从业人员进行了广泛的调研。
调研内容主要包括基本薪资、绩效奖金、福利待遇等方面。
三、薪酬状况分析1.基本薪资根据调查结果显示，物业从业人员的基本薪资水平相对较稳定。
其中，一线员工的基本薪资较低，一般在3000-5000元之间；中层管理人员的基本薪资在8000-10000元；高层管理人员的基本薪资在15000-20000元。
不同岗位的基本薪资差异较大，但总体来说，物业行业的薪资水平较为平均。
2.绩效奖金绩效奖金作为激励员工的重要手段，在物业行业也得到了广泛应用。
调查结果显示，绝大多数物业企业都设有绩效奖金制度。
根据个人的绩效表现，员工可以获得不同比例的绩效奖金，一般在基本薪资的10%-30%之间。
此外，一些企业还会根据团队的绩效情况进行额外的绩效奖金发放。
3.福利待遇物业行业的员工福利待遇相对较好。
根据调查结果显示，大部分物业企业为员工提供了完善的社保和公积金待遇，以及带薪年假、节日福利等。
此外，一些企业还为员工提供了培训机会和职业发展通道，以提升员工的工作能力和职业素养。
四、薪酬发展趋势随着物业行业的快速发展，对于高素质、专业化的人才需求也越来越大。
因此，物业薪酬的发展趋势主要体现在以下几个方面：1.差异化薪酬为了更好地吸引和留住优秀人才，物业企业将逐渐采取差异化薪酬策略，根据员工的工作表现和贡献程度给予不同的薪酬待遇。
2.绩效导向绩效导向的薪酬体系将成为物业行业的趋势。
通过明确的绩效指标和考核机制，激励员工持续提高工作绩效，从而获得更高的薪酬回报。
3.福利多样化为了提高员工的福利待遇，物业企业将逐渐引入更多多样化的福利措施，如员工旅游、健身俱乐部会员等，以满足员工不同的需求。
宁夏回族自治区物业管理行业企业排名统计报告
2001
117
27
宁夏银瑞物业服务有限公司
物业管理
2002
116
28
银川市敦睦物业服务有限公司
物业管理
2002
115
29
吴忠市利通区万佳物业管理中心
物业管理
2004
108
30
银川美先达物业服务有限公司
173
2007
108
31
石嘴山市建兴物业管理有限责任公司
物业管理
2004
107
32
神华宁煤集团太西物业有限责任公司
75
宁夏红宝物业服务有限公司
物业管理
2002
48
76
宁夏石嘴山市裕民物业管理有限公司
物业费收取
1999
48
77
宁夏黄河水电物业管理有限责任公司
物业管理
2000
48
78
银川银凤物业服务有限公司
物业管理
2004
46
79
吴忠市永昌物业有限公司
物业
2008
45
80
银川联创物业管理有限公司
物业管理
2002
44
38
93
银川经济技术开发区黄河物业服务有限公司
物业管理
2003
38
94
灵武市富馨物业服务有限公司
物业管理
2005
37
95
81
宁夏路桥集团物业服务有限公司
物业管理
2003
44
82
银川长轮物业服务有限公司
物业管理
2001
44
83
重庆天鑫物业发展有限公司宁夏分公司
物业管理
物业服务人员薪酬明细表
3.保洁人员工资总额
72000
4.工程维修人员工资总额
201600
5.绿化人员工资总额
28800
6.其他人员工资总额
/
（二）社会保障支出总额（元）
154800
1.基本养老保险
34800
2.基本医疗保险
26400
3.失业保险
21600
4.工伤保险
38400
5生育保险
8400
6住房公积金
25200
（三）其他支出
36000
三、从业人员薪酬人均支出（元/人.月）
3215
（一）人均工资
2600
（二）人均社会保障费
5
（三）人均其他支出
150
物业服务费成本情况
项目
收费标准
备注
一、人员费用（元）
771600
（一）工资
580800
（二）社会保障费
154800
（三）其他支出
36000
二、物业共用部位共用设施日常运行维护费
20000
四、清洁卫生费（元）
15000
五、秩序维护费（元）
8000
六、物业共用部位共用设施的公众责任保险费（元）
12000
七、办公费（元）
38000
物业薪酬调研对比报告
物业薪酬调研对比报告
物业薪酬调研对比报告
为了解目前物业行业的薪酬水平以及行业内的薪酬差异，我们进行了一项物业薪酬调研，对比了不同职位在不同地区的薪酬水平。
以下是我们的调研结果：
1. 基本薪资
在调研的范围内，物业行业的基本薪资水平较为稳定，大部分职位的基本薪资相对较低，主要集中在3000-8000元/月之间。
不同地区略有差异，一线城市的物业基本薪资相对较高，而二线城市及以下的物业基本薪资相对较低。
2. 管理层薪资
管理层薪资在物业行业中占有较大比重，调研发现，不同等级的管理层薪资水平差异较大。
一线城市的物业管理层薪资相对较高，高级经理职位的薪资可以达到1万元/月以上，而二线
城市及以下地区的物业管理层薪资相对较低，高级经理职位的薪资一般在8000元/月左右。
3. 技术岗位薪资
技术岗位薪资在物业行业中也占有一定比重，调研结果显示，技术岗位的薪资水平相对较高，主要集中在4000-8000元/月
之间。
一线城市的技术岗位薪资相对较高，而二线城市及以下地区的技术岗位薪资相对较低。
4. 行政岗位薪资
行政岗位在物业行业中也有着一定的份额，调研结果显示，行政岗位的薪资水平相对较低，主要集中在3000-6000元/月之间。
不同地区的行政岗位薪资差异不大。
总体而言，物业行业的薪酬水平相对较低，基本薪资普遍较为统一，但管理层、技术岗位的薪资相对较高，而行政岗位的薪资相对较低。
一线城市的物业薪酬水平普遍高于二线城市及以下地区。
该调研结果仅供参考，不同企业之间的薪酬差异较大，还需根据具体情况进行分析。
2024年资产管理经理岗位薪酬调查报告
根据2024年的资产管理经理岗位薪酬调查报告显示，该岗位的薪酬水平相对较高，具备一定的竞争力。
以下是该报告的详细分析：首先，根据调查结果，资产管理经理的平均年薪在30万元至50万元之间。
这一薪酬水平较高，与其所承担的职责和工作压力密切相关。
作为资产管理经理，他们不仅需要具备丰富的投资经验和技巧，还需要对市场和经济状况有深入的了解，因此，他们承担了较大的风险和责任。
其次，薪酬水平还与个人的经验和能力密切相关。
根据报告，资产管理经理的薪酬随着工作经验的增加而逐渐提升。
初级资产管理经理的年薪约为20万元至30万元，而具有五年以上工作经验的高级资产管理经理的年薪则能达到50万元以上。
这显示了这个行业对于经验丰富的资产管理经理的需求，同时也说明了他们所带来的价值和能力。
另外，调查还发现，资产管理经理的薪酬与所在企业规模和行业有关。
大型金融机构和跨国公司往往能够提供更高的薪酬水平，尤其是在金融行业，薪酬更是相对较高。
与此相对应的是，小型机构和非金融行业的资产管理经理的薪酬水平相对较低。
此外，调查结果还显示，薪酬水平与地区也有一定的关联。
一线城市如北京、上海的资产管理经理的薪酬水平相对较高，而二线城市以及三四线城市的资产管理经理的薪酬水平则相对较低。
这也再次说明了薪酬水平与地区经济发展水平的关系。
总之，2024年资产管理经理岗位薪酬调查报告显示，该岗位的薪酬水平相对较高，与个人经验能力、企业规模和行业、地区等因素密切相关。
这些因素都对岗位的薪酬水平产生了较大的影响。
因此，在资产管理经理行业中，通过提升自身的经验和能力，选择适合的企业和地区，能够更有机会获得高薪的机会。
当然，这只是一份调查结果，实际的薪酬水平还要具体根据个人的情况和市场的实际情况来确定。
物业薪酬调查报告
篇一：物业公司薪酬调查
XX年物业职位薪酬调查表
篇二：XX年物业行业要紧职位薪酬分析报告
XX年物业行业要紧职位薪酬分析报告
中国的物业行业始于20世纪八十年代初，通过三十余年的进展，物业治理由传统的“房管式”慢慢进展为专业化、企业化、一体化招投标的“三化一体”的物业治理模式。
现在，中国的物业市场已经日渐成熟，截至XX年末，我国物业治理行业已拥有71000余家企业，万从业人员，治理各类衡宇面积亿平方米，年营业收入超过3000亿元，可是目前只有40%的物业治理公司能够实现盈利，地产公司补助物业公司的现象仍普遍存在。XX年，随着百强企业不断深耕已布局城市，踊跃开拓潜力市场，由过去效劳单一的住宅类型慢慢扩展为涵盖商业物业、公共物业、工业物业等多种类型，百强企业效劳项目数量增多，物业效劳费收入稳步增加。
（6）负责物业项目在职人员按期培训、考核工作，不断提高员工业务水平和效劳质量。 ●任职资格
五年以上物业公司或物业项目治理体会；有能独立完成物业治理项目整体运作的能力；熟悉物业治理的法规、政策；熟悉物业行业标准；熟悉保安、保洁、保绿、保修和客户效劳工作流程；具有良好的效劳意识、沟通能力、和谐能力、操纵能力和处置突发事件的能力。 ●薪资水平
●职位职责
（1）负责制定工程治理部的各项规章制度及工程标准，并监督执行；
（2）负责小区住户室内外墙面、地面、天花、土建结构的维修、保养工作；
（3）组织制定设备设施的保养、检修及备件购进打算，并监督、检查、落实；
（4）负责小区物业项目设备的安装验收、平安治理工作；
（5）负责和谐与供电、给排水、消防及有关施工单位；
在物业效劳费稳步增加的同时，企业的治理本钱也在不断增高，其中人力资源本钱是一项较大的开支，如何节约本钱，使企业效率提升是企业一直不断查找的问题。这其中，薪酬贯穿全程，是衡量企业人材的一样价值维度。充分利用薪酬的内部公平性、外部竞争性、鼓励性、经济性，不但能够使企业吸引人材、保留人材，而且还能够使企业的薪酬运用合理化，节约企业本钱。众达朴信通过半年的数据清点，进行监测，出具《XX年物业行业职位薪酬调研报告》，现将要紧职位薪酬清点结果发布如下。
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“★★★★★ 极难”－表示在平均招聘用时在 90 天以上
二、岗位薪酬水平报告
info@
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样本格式 编号/Position Code:
序号 岗位编号 岗位名称/Position: 岗位名称
职责描述/Job Description 例：在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核 算和其它业务的记帐工作； 根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各 类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更 正； 负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐 登记手续； 负责公司的各项债权、债务的清理结算工作； 协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工 作，就职责范围问题提出工作建议。
物业设施管理人员 岗位薪酬调查报告
宁夏地区
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<岗位薪酬调查报告>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。非经授权，严禁抄袭转载。
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一、调研概述 1.1 薪酬调研简介
本次薪酬调研由薪酬网全程控制，调查的企业覆盖多个行业、多种企业性质，调查项 目涉及工 资、补贴、奖金、福利等薪酬项目及企业劳动制度，反映了企业员工的薪酬现状， 以及行业未来的薪 酬发展方向。 本次薪酬调研， 薪酬网制定了周密的调查方案， 凭借薪酬网便捷高效的在线调研系统， 丰富的调 查经验与专业的顾问团队；依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体，为企业 提供高价值的人力 资源深度研究报告。快速简便的查询方法，适合各种专业程度的人力资 源从业者。
岗位职责描述
招聘难度/Difficulty of Hiring
★★★☆☆
学历/EducationDegree 博士及以上/Doctor 硕士/Master 本科/Bachelor 专科/College 高中及以下/HighSchool
一般
薪酬水平按学历和经验/Salary By Education Degree & Work Experience： 2年以下 0 0 0 0 0 2－5年 0 5－8年 0 8－10年 10年以上 0 0 0 0 0 0
平均值：所有数据的平均值，反映市场的平均水平。 岗位报告中所展示的分位值： 25 分位，50 分位，75 分位，90 分位；
招聘难度：公司相关岗位招聘的难度，用招聘花费的平均时间表示，从开始招聘到人员到 岗； 一共分位五等，分别是： “★☆☆☆☆ 容易”－表示平均招聘用时在 15 天(含)内(含) “★★☆☆☆ 较易”－表示平均招聘用时在 15 天至 30 天(含)内 “★★★☆☆ 一般”－表示平均招聘用时在 30 天至 60 天(含)内 “★★★★☆ 难”－表示在平均招聘用时在 60 天至 90(含)天内
具体薪酬水平
0 0 0
薪酬水平按公司性质分/Salary By Company Type: 公司类型 CompanyType 外商独资企业 ForeignOwnedEnterprises 外商合资企业 JointVenture 民营企业 LocalPrivateEnterprises 国有企业 StateOwnedEnterprises 0 0 0 0 0 0 0 25分位值 P25 0 中位值 75分位值 90分位值 平均值 P50 0 P75 0 P90 0 Median 0 0 0
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1.3 名词解释
本报告中所出示薪酬水平为该岗位年度现金收入总额水平 年度现金收入总额：该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额（税前） 年度现金收入总额=年度基础工资收入总额 （基础月薪×月薪数量） +年度补贴收入总额 （包 含通 讯，膳食，交通等）+年度变动收入总额（包含绩效，奖金，加班费等） 分位值：表示被调查群体中有 n%的数据小于此数值。n 的大小反应市场的不同水平，通常 使用 P10、P25、P50、P75、P90 来表示市场的不同水平。 10 分位值：表示有 10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。 25 分位值：表示有 25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。 50 分位值（中位值）：表示有 50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。 75 分位值：表示有 75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。 90 分位值：表示有 90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。
பைடு நூலகம்
调查流程
发起调查
评估匹配
收集数据
报告发布
数据分析
数据统计
1.2 数据有效时间及有效样本
企业薪酬提交的人力资源数据起止时限为一个完整财务年度数据。 本次调研数据起止时限为：2017 年 01 月 01 日至 2017 年 12 月 31 日 本次全岗位薪酬调研全国调研企业家数：27859 家
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涉及行业 ︱
Industry
信息技术和互联网(计算机软硬件，通讯) IT, Telecom and Software 电子技术 Electrical/Electronic Engineering 金融（银行，风险基金） Finance (Banking, Venture Capital) 贸易 Trading 快速消费品（食品，饮料，化妆品） Fast Moving Consumer Goods 耐用消费品 （服装，纺织，家具，家电，工艺品） Durable Consumer Goods 咨询业 Consulting 生物/制药/保健/医药 Biomedical/Pharmaceutical/Healthcare 建 筑/设计/装潢 Construction/Design/Decoration 酒店/餐饮 Hotel and catering 广告 业 Advertising 加工/制造（工业自动化，设备，零部件） Manufacturing 化工/能 源 Chemical Engineering/Energy 交通/运输/物流 Transportation/Logistic/Distribution 批发和零 售 Wholesale & Retail 房地产及中介 Real Estate & Agency 服务 业 Service