企划部管理制度定稿
企划部门规章制度
企划部门规章制度第一章总则第一条为规范企划部门的工作秩序，保障企划工作的顺利进行，制定本规章。
第二条本规章适用于企划部门全体工作人员。
第三条企划部门责任制是规范工作行为的基本依据，各项规章制度是推动责任制落实的具体操作规程。
第四条工作人员应遵守企划部门规章制度，自觉维护企划部门的形象和利益，依法依规履行职责，不得违反法律、法规和组织规定。
第五条企划部门领导班子应当严格遵守规章制度，带头贯彻执行。
第二章企划部门工作人员的权利和义务第六条企划部门工作人员享有工作岗位上的权利和应当履行的义务。
第七条企划部门工作人员有权依法参加企划部门活动，提出意见建议，申请调整工作安排并享受应有的工作待遇。
第八条企划部门工作人员有义务维护国家安全，不得泄露国家秘密，不得参与危害国家利益的活动。
第九条企划部门工作人员有义务履行工作职责，认真执行领导的工作安排，不得擅自调换工作岗位。
第十条企划部门工作人员有义务关心企划部门同事的生活、学习和工作，相互之间应该和睦相处，团结互助。
第十一条企划部门工作人员应当遵守职业道德规范，不得利用职权谋取私利，不得违反行业规则。
第三章企划部门工作纪律第十二条企划部门工作人员在工作中应当服从领导安排，听从指挥，不得推诿扯皮，不得擅自做主。
第十三条企划部门工作人员要严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得旷工请假，不得擅自离岗。
第十四条企划部门工作人员应当保守工作秘密，不得向外透露企划部门机密信息，不得擅自更改文件资料。
第十五条企划部门工作人员不得接受或索取他人财物、礼品，不得参与违法违纪活动，不得从事有损企划部门形象的行为。
第十六条企划部门工作人员应当尊重他人，不得歧视、辱骂或诋毁他人，要求保持良好的职业素养和团队精神。
第十七条企划部门工作人员应当维护企划部门办公设备和物品，不得挪用、破坏或浪费公共财物。
第四章企划部门工作管理第十八条企划部门工作人员应当按照岗位职责，完成上级交办的工作任务，按时保质保量完成。
企划部规章制度
企划部规章制度第一章总则第一条为规范企划部工作，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企划部全体员工，并应严格执行。
第三条企划部是公司的核心部门，负责制定公司发展规划、市场调研、产品策划等工作。
第四条企划部需密切配合公司其他部门，共同推动公司的发展。
第五条企划部负责制定部门工作计划和目标，确保工作的顺利进行。
第六条企划部需及时向公司领导汇报工作进展，接受领导的指导和监督。
第七条企划部员工应具备较强的思维能力和沟通能力，能够独立完成工作任务。
第八条企划部员工需保守公司机密，不得泄露公司重要信息。
第九条企划部员工需遵守公司的相关规定，不得违反公司制度。
第十条企划部领导需发挥示范作用，引导员工共同努力，实现部门和公司的目标。
第二章岗位职责第十一条企划部主任负责部门整体工作，制定部门年度工作计划和目标。
第十二条企划部主任需协调部门内部的工作，确保各项任务的顺利完成。
第十三条企划部主任需与其他部门领导密切配合，共同推动公司的发展。
第十四条企划部主任需对部门员工进行培训和指导，提高员工的综合素质。
第十五条企划部员工需根据部门工作计划，分工明确，共同完成工作任务。
第十六条企划部员工需积极主动，勇于创新，为公司制定新的发展规划。
第十七条企划部员工需认真对待工作，做到高效率，高质量地完成任务。
第十八条企划部员工需与其他部门紧密合作，共同推动公司整体发展。
第十九条企划部员工需定期向领导汇报工作进展，接受领导的指导和监督。
第二十条企划部员工需保持良好的团队精神，共同努力，实现部门和公司的目标。
第三章工作流程第二十一条企划部需定期召开部门会议，研究和分析市场动态，制定部门工作计划。
第二十二条企划部需根据公司的发展规划，制定年度、季度和月度的工作计划。
第二十三条企划部需对公司的产品和服务进行调研，提出改进意见和建议。
第二十四条企划部需制定市场营销策略，推动公司产品和服务的销售。
第二十五条企划部需编制年度工作报告，对部门的工作进展和成果进行评估。
企划部团队规章制度
企划部团队规章制度第一章总则第一条为规范企划部团队的工作行为，提升团队协同效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企划部所有团队成员，团队成员应严格遵守。
第三条企划部团队成员应遵循“专注、协同、创新”的工作理念，共同为企划部的发展做出贡献。
第四条企划部团队领导应带头遵守本规章制度，起到表率作用，为团队成员树立良好榜样。
第二章团队管理第五条企划部团队采取平行领导模式，每个团队成员都有权利和责任参与决策。
第六条团队成员应服从团队领导的指挥，配合领导完成各项工作任务。
第七条团队内部问题应优先在团队内部解决，如有无法解决的问题，可向企划部领导反映。
第八条团队成员之间要相互尊重、互相协作，建立和谐的团队氛围。
第九条团队成员应保守团队的商业机密，不得泄露团队内部的重要信息。
第十条团队成员应定期开展团队建设活动，增进团队凝聚力和向心力。
第三章工作规范第十一条团队成员应按照团队任务书和工作计划，认真执行各项工作。
第十二条团队成员应严格遵守工作时间，提高工作效率，不得擅自迟到早退。
第十三条团队成员需主动学习新知识，提高专业技能，为团队发展提供支持。
第十四条团队成员应注意保护环境，爱护公共设施，创建整洁、舒适的工作环境。
第十五条团队成员在工作中要积极沟通、勇于担当，共同完成团队交办的任务。
第四章奖惩机制第十六条团队成员表现突出，工作成绩显著者，可获得奖励，如奖金、表彰等。
第十七条团队成员违反规章制度，严重影响团队正常工作秩序者，将受到责任追究。
第十八条团队成员应按照规章制度的规定，自觉遵循，如有违反，将受到相应的处罚。
第五章附则第十九条本规章制度由企划部团队领导负责解释，团队成员应按照领导的要求执行。
第二十条企划部团队领导可根据团队实际情况，对规章制度进行适当修改和完善。
第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将受到相应的处罚。
以上为企划部团队的规章制度，希望全体成员共同遵守，积极配合，为团队的发展努力奋斗。
企划部部门规章制度范本
一、总则1. 为规范企划部工作秩序，提高工作效率，保障公司战略目标的实现，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于企划部全体员工，以及其他与企划部工作相关的部门和个人。
3. 企划部全体员工应严格遵守本规章制度，共同维护部门形象，为实现公司发展目标贡献力量。
二、部门职责1. 负责公司整体战略规划的制定与实施。
2. 负责市场调研、行业分析、竞争对手分析等工作。
3. 负责公司品牌建设、产品策划、广告宣传等工作。
4. 负责组织公司各类活动，提升公司知名度。
5. 负责部门内部管理，确保各项工作有序开展。
三、工作流程1. 市场调研与行业分析（1）定期进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况。
（2）根据调研结果，提出针对性的市场策略。
2. 品牌建设与广告宣传（1）制定公司品牌战略，提升品牌形象。
（2）策划广告宣传方案，确保广告效果。
3. 产品策划（1）根据市场调研结果，提出产品策划方案。
（2）与相关部门沟通，确保产品策划方案的实施。
4. 活动策划与组织（1）策划公司各类活动，提升公司知名度。
（2）负责活动筹备、执行、总结等工作。
四、工作纪律1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方。
3. 严谨对待工作，确保工作质量。
4. 团结协作，共同完成部门工作。
5. 遵守职业道德，树立良好的部门形象。
五、考核与奖惩1. 对部门员工进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
2. 对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力、违反规章制度的员工进行处罚。
3. 考核结果作为员工晋升、调岗、辞退等依据。
六、附则1. 本规章制度由企划部负责解释。
2. 本规章制度自发布之日起实施，原有相关规定与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。
3. 本规章制度如有未尽事宜，由企划部提出修改意见，经公司批准后予以补充。
企划部规章管理制度范本
一、总则第一条为加强企划部的管理，提高工作效率，确保企划部各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于企划部全体员工，包括部门经理、主管、专员等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、公司规章制度及企划部实际情况制定。
二、部门职责第四条企划部负责公司品牌建设、市场推广、活动策划等工作。
第五条企划部要积极履行以下职责：1. 负责制定公司品牌战略，提升公司品牌形象；2. 负责市场调研，为公司产品提供市场支持；3. 负责策划、组织、实施各类活动，提升公司知名度；4. 负责与媒体、合作伙伴建立良好关系，扩大公司影响力；5. 负责企划部内部管理，提高部门工作效率。
三、工作流程第六条企划部各项工作流程如下：1. 提出工作计划：各部门提出工作计划，经部门经理审批后，提交给总经理审批；2. 落实工作计划：根据审批通过的计划，明确责任人，按时间节点推进工作；3. 汇报工作进展：各部门负责人定期向部门经理汇报工作进展，部门经理向总经理汇报；4. 总结工作成果：各部门对完成的工作进行总结，形成书面报告，提交给部门经理；5. 反馈与改进：根据工作总结，提出改进措施，持续优化工作流程。
四、绩效考核第七条企划部实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 工作完成情况：根据工作计划，完成率、质量、进度等；2. 团队协作：与同事协作能力、沟通能力等；3. 创新能力：提出创新性建议、解决方案等；4. 责任心：对工作负责，勇于承担责任。
五、奖惩制度第八条对工作表现优秀、成绩突出的员工，给予表彰和奖励；对工作不认真、违反公司规章制度的行为，给予警告、罚款等处罚。
第九条表彰和奖励包括：1. 优秀员工：每月评选一次，给予一定的物质奖励；2. 先进工作者：每年评选一次，给予一定的物质奖励和荣誉称号。
第十条处罚包括：1. 警告：对违反公司规章制度的行为，给予口头或书面警告；2. 罚款：对违反公司规章制度的行为，给予一定数额的罚款；3. 解除劳动合同：对严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失的行为，给予解除劳动合同。
医院企划部工作管理制度大全
医院企划部工作管理制度大全第一章总则第一条为规范医院企划部的工作管理秩序，提高工作效率，确保医院企划部工作的顺利进行，制定本工作管理制度。
第二条本制度适用于医院企划部全体工作人员。
第三条医院企划部应当遵守国家的法律、法规和政策，执行医院的决策和规定，服务医院的各项工作。
第四条医院企划部的任务是：负责医院的整体规划、发展战略的制定和调整；负责医院综合管理的信息、数据收集和分析；负责医院市场调研和分析；负责医院项目评审和管控工作；负责医院的慈善事业发展和筹资工作等。
第五条医院企划部应当保护医院的商业秘密和各项机密资料，不得泄露外露，妥善保管相关文件和资料。
第六条医院企划部应当按照医院的工作要求和时间安排，完成所分配的任务，并注重团队合作，共同促进医院的发展。
第七条医院企划部应当加强学习和培训，不断提升业务能力和综合素质，为医院的发展提供支持和建议。
第八条医院企划部应当定期向医院领导报告工作进展和业绩情况，接受领导的指导和检查。
第二章工作职责第九条医院企划部的主要职责包括：制定医院的发展战略和规划；收集、分析和整理医院的信息和数据；进行市场调研和分析，为医院的市场开拓提供依据；参与医院的项目评审，进行项目的管控和管理；推动医院的慈善事业发展和筹资工作等。
第十条医院企划部应当确保所提供的信息准确、及时、完整，并对相关资料进行保密，不得泄露给外部人员。
第十一条医院企划部应当根据医院的发展需求，及时调整工作重点和任务分配，并将工作计划和目标落实到具体人员上。
第十二条医院企划部应当建立健全信息管理制度，保证数据的安全性和可靠性。
第十三条医院企划部应当充分发挥团队协作的优势，加强与医院各部门的沟通和协调，形成合力，共同推进医院的发展。
第三章工作流程第十四条医院企划部的工作流程分为信息收集、分析研究、规划制定、推进落实四个环节。
一、信息收集：医院企划部应当通过各种途径收集相关的信息和数据，包括医院的经济指标、市场动态、患者满意度等。
企划部岗位职责及部门管理制度(全)
企划部岗位职责及部门管理制度(全)一、企划部岗位职责企划部作为公司中非常重要的一个部门，其主要职责是规划和策划公司的战略方向和发展蓝图，制定相应的计划方案，并进行实施和监控。
总体来说，企划部的主要职责包括以下几个方面。
1.战略规划企划部需要追踪市场动态和竞争对手的动向，通过对公司自身资源和实力的分析，研究制定公司的战略方向和发展目标，制定长期的战略规划，并进行实施和监控。
2.业务规划企划部需要根据公司的战略规划，结合市场动态和消费者需求，制定相应的业务规划，包括产品规划、营销规划和服务规划等，确保公司能够及时调整业务方向，适应市场需求的变化。
3.市场研究与分析企划部需要定期对市场进行调研和分析，掌握市场动态、行业发展趋势以及竞争对手的动向，为公司提供决策参考。
4.项目管理企划部需要对公司的各项项目进行管理和监控，确保项目进展顺利、达成预期目标，并及时调整方案，保证项目的成功实施。
5.组织沟通协调企划部需要协调各部门之间的沟通和协作，确保各部门间的工作协调一致，提高公司的工作效率。
二、企划部门管理制度1.部门设置企划部作为公司的重要部门，应该在公司的领导下设立，直接对公司高层管理人员负责，其下设各职能岗位，包括战略规划岗、业务规划岗、市场研究岗、项目管理岗、组织沟通岗等。
2. 岗位职责分工企划部门应该针对不同的岗位，制定相应的职责分工，确保各岗位之间任务的分配合理、职责明确。
例如，战略规划岗的主要职责是制定公司的战略发展方向，业务规划岗的主要职责是针对公司的战略规划，制定相关的业务规划，市场研究岗的主要职责是对市场进行调研和分析，提供决策参考，项目管理岗的主要职责是对公司各项项目进行管理和监控，组织沟通岗的主要职责是协调各部门之间的沟通和协作。
3. 工作流程企划部应该建立完善的工作流程，明确各个环节的工作内容和工作时间节点，确保各岗位之间的协作衔接协调，工作流程一般包括：需求确定、任务分配、方案制定、方案审核、方案实施、方案跟进、总结反馈等。
企划部管理制度
企划部管理制度**第一章总则**第一条为规范企划部的管理工作，提高企划部的工作效率和协调能力，制定本制度。
第二条企划部是本公司的重要职能部门，负责企业的战略规划、业务规划和项目规划，协调各部门之间的工作关系，推动企业整体发展。
第三条企划部负责向公司高层汇报工作，参与公司的决策制定，提出企业发展的战略建议，并组织实施。
第四条企划部的工作应遵循公司的发展战略和发展目标，服从公司领导决策，保守公司的商业机密，不得泄露公司的机密信息。
**第二章组织架构**第五条企划部设立总监一人，直接负责企划部的全面工作，下设若干个工作小组，分别负责不同的业务领域。
第六条企划部的工作小组由专业人员组成，具备良好的沟通能力和团队合作精神，各工作小组之间相互配合，协同合作。
第七条企划部每月召开一次工作例会，总结上月工作成绩，讨论下月工作计划，分析存在的问题和困难，提出解决方案。
第八条企划部每季度召开一次工作总结会，对本季度的工作进行全面评估和总结，为下一季度的工作制定详细计划。
**第三章工作职责**第九条企划部负责制定公司的战略规划和发展计划，提出具体的实施方案，并监督实施过程，确保目标的完成。
第十条企划部负责收集和分析行业数据和市场情报，研究市场动态和竞争对手，提出应对策略，指导公司的市场推广和销售活动。
第十一条企划部负责组织跨部门的协调会议，推动各部门之间的合作和沟通，解决工作中的矛盾和问题，保证工作的顺利进行。
第十二条企划部负责制定公司的年度预算和财务计划，控制成本和费用支出，确保公司的经济效益和盈利能力。
**第四章工作流程**第十三条企划部的工作流程包括信息收集、分析研究、制定方案、实施监督四个步骤，各步骤之间相互关联，环环相扣。
第十四条信息收集阶段包括收集市场数据、调查竞争对手、分析行业动态等工作，为制定方案提供充分的信息支持。
第十五条分析研究阶段包括对市场情况和公司内部情况进行综合分析，发现问题和矛盾，为制定方案提供理论支持。
企划部门管理规章制度
企划部门管理规章制度第一章总则第一条为了规范企划部门的管理工作，提高部门运作效率，制定本规章制度。
第二条企划部门是公司战略规划和市场营销的核心部门，负责制定公司发展规划和推动各项市场营销工作。
第三条企划部门管理规章制度适用于本公司所有企划部门的管理工作。
第二章企划部门组织结构第四条企划部门设部门经理一人，副部门经理一人，助理若干人，工作人员若干人。
第五条部门经理为部门的领导，负责部门的日常管理工作。
第六条部门副经理协助部门经理完成部门工作，并在部门经理不在岗时履行部门经理职责。
第七条部门助理协助部门经理和副经理处理部门日常事务。
第八条部门工作人员负责根据部门要求完成工作任务。
第九条企划部门可以根据具体情况设置部门内部分工组织，以便更好地推动工作。
第三章企划部门工作内容第十条企划部门负责制定公司发展规划和年度工作计划。
第十一条企划部门负责制定市场营销策略和方案。
第十二条企划部门负责监督和评估市场营销工作的执行情况。
第十三条企划部门负责协调各部门之间的工作，推动公司整体发展。
第四章企划部门工作流程第十四条企划部门应按照公司工作要求和部门工作计划，制定自己的工作流程。
第十五条企划部门应及时向公司领导层报告工作进展情况。
第十六条企划部门应保持与其他部门的沟通和协作，确保工作的顺利进行。
第五章企划部门绩效考核第十七条企划部门应定期进行绩效考核，评估部门工作情况。
第十八条企划部门绩效考核结果应作为部门考核、奖惩的依据。
第六章企划部门工作纪律第十九条企划部门工作人员应遵守公司工作纪律，认真履行工作职责。
第二十条企划部门工作人员应保守公司机密，不得泄露公司机密信息。
第二十一条企划部门工作人员应服从上级安排，不得擅自行事。
第二十二条企划部门工作人员应积极主动，努力提高工作效率。
第七章企划部门奖惩制度第二十三条企划部门根据具体情况制定奖惩制度，激励工作人员。
第八章附则第二十四条本规章制度由企划部门负责起草，经公司领导层批准后执行。
企划部员工规章制度
企划部员工规章制度第一章总则第一条为规范企划部员工的行为、提高工作效率、增强部门凝聚力，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企划部全体员工，员工必须遵守规定，不得违反规章制度。
第三条企划部员工应当遵守公司相关制度、规定，服从领导指挥，积极履行工作职责，为公司的发展做出贡献。
第二章工作态度第四条企划部员工应当保持良好的工作态度，踏实工作，勤勉奋进，乐于奉献，积极向上。
第五条员工应当遵守工作纪律，按时上下班，不迟到不早退，不擅离岗位，不旷工请假，不擅自调休。
第六条员工应当保持工作环境的整洁，不得随意乱放物品，不得在工作区域吸烟、聊天、看视频等影响工作效率的行为。
第七条员工应当尊重同事，不得进行人身攻击、诽谤、恶意揣测等有损团队合作氛围的行为。
第三章工作目标第八条员工应当按照部门工作计划、目标和任务分解表中的要求，认真履行工作职责，保质、保量地完成工作任务。
第九条员工应当具备较强的策划和执行能力，能够独立完成工作任务，提出创新性的策划方案。
第十条员工应当做到事事有清单、件件有进度，保持工作的有序性和高效性。
第四章工作时间第十一条员工应当遵守公司的工作时间规定，不得擅自加班或早退，如有特殊情况需请假，需提前向主管领导请假。
第十二条员工不得在工作时间内私人事务，不得利用公司设备和资源进行私人活动。
第十三条员工应当保持工作状态，不得在工作时间内逗留在饮食娱乐场所，不得影响工作效率。
第五章工作纪律第十四条员工应当服从领导指挥，认真执行领导的工作安排，不得擅自变更工作任务。
第十五条员工应当遵守会议纪律，按照会议安排准时到达，不得擅自离席，保持会议秩序。
第十六条员工应当保护公司机密，不得泄露公司的商业机密与内部资料，不得私自利用公司资源谋取私利。
第六章奖惩机制第十七条对于工作成绩突出、工作态度端正的员工，公司将给予表彰奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等。
第十八条对于违反公司规章制度、或有不良工作纪律的员工，公司将给予批评教育、警告甚至解雇等处理。
企划部管理制度
企划部管理制度一、引言企划部作为企业决策和战略规划的核心部门，具有重要的职责和使命。
为了更好地发挥企划部的作用，规范部门的运作和管理，制定一套科学合理的企划部管理制度势在必行。
本文将从组织结构、职责分工、工作流程、绩效评估和信息管理等方面进行详细阐述，以便确保企划部的高效运作。
二、组织结构1. 企划部的职能企划部主要负责公司的长期战略规划、业务发展规划、市场调研与分析、竞争对手分析等工作。
通过对外界环境和内部资源的综合分析，为公司提供决策依据和战略建议。
2. 组织架构企划部由部门负责人、战略规划员、业务分析师、市场调研员等职位组成，其中部门负责人直接向公司高层报告工作。
三、职责分工1. 部门负责人负责企划部的日常管理和工作指导，组织部门成员制定年度工作计划和目标，监督工作进展，并向公司高层报告部门情况和工作成果。
2. 战略规划员负责对企业战略进行研究和制定，分析行业趋势和市场需求，提供战略建议和发展路径，协助公司做出正确的决策。
3. 业务分析师负责对公司的业务进行深入分析，制定业务发展策略，推动业务创新和转型升级，提升市场竞争力。
4. 市场调研员负责对竞争对手和市场的调研与分析，跟踪市场动向，提供准确的市场情报，帮助企业把握市场机遇。
四、工作流程1. 规划编制阶段企划部根据公司战略目标和市场需求，制定年度战略规划和业务发展计划，并进行经营预算编制。
2. 调研分析阶段根据市场需求和竞争对手状况，进行市场调研和竞争分析，为战略规划提供数据支持和建议。
3. 决策支持阶段协助公司高层做出战略决策，通过市场分析和业务评估，提供决策依据和风险评估，维护公司长期利益。
4. 绩效评估阶段按照年度工作计划和目标，对企划部成员的工作进行绩效评估，及时反馈并进行个人能力培养和团队合作的推进。
五、绩效评估1. 考核指标根据个人职责和工作任务，制定明确的考核指标，包括工作量、工作质量、工作效率、创新能力等方面。
2. 考核方式采用定期绩效考核的方式，包括日常工作表现的评估、工作成果的评估和年度评估等，评估结果作为晋升和薪酬激励的依据。
医院企划部的规章制度
医院企划部的规章制度第一章总则第一条为规范医院企划部工作，提高企划工作效率，保障医院发展需求，特制定本规章制度。
第二条医院企划部是医院的重要部门，主要任务是制定医院的发展规划，提出发展建议，协助实施发展方案，监督评估执行情况。
第三条医院企划部遵守国家有关法律法规，遵循医院发展战略，坚持科学规划，积极协调沟通，务实有效推动医院的整体发展。
第四条医院企划部负责人具有较强的战略思维能力，熟悉医院管理知识，熟悉相关法律法规，具有较强的领导和组织协调能力。
第二章组织结构第五条医院企划部设置主任一名，副主任一名，职工若干名；主任副主任由医院领导任命，职工招聘经过考核确定。
第六条医院企划部主任负责部门全面工作，协调医院各部门合作，副主任协助主任处理具体事务，职工按照各自分工具体负责相关事务。
第七条医院企划部分为医疗规划组，负责医疗事业发展规划；财务规划组，负责财务发展规划；信息化规划组，负责信息化规划等。
第三章职责分工第八条医疗规划组的主要职责包括：制定医院医疗事业发展规划，提出医疗建设方案，协调医疗资源合理配置等。
第九条财务规划组的主要职责包括：制定财务发展规划，提出经济建设方案，预算编制控制等。
第十条信息化规划组的主要职责包括：制定信息化规划，提出信息化建设方案，协调信息化资源优化配置等。
第四章工作流程第十一条医院企划部工作流程包括：确定工作目标，收集信息资料，分析制定方案，评估提出建议，总结汇报工作成果等。
第十二条医院企划部各职能组的工作流程按照具体规定执行，保证工作质量和效率。
第五章管理制度第十三条医院企划部学习制定管理制度，健全内部协作机制，建立工作档案，提高工作效率。
第十四条医院企划部加强与其他部门合作，建立信息共享机制，保证各项规划有序实施。
第六章绩效考核第十五条医院企划部依据工作目标，完成情况，工作质量，绩效效益等进行绩效考核。
第十六条绩效考核结果作为考核评定，奖罚激励的重要依据，激励医院企划部提高工作水平。
企划部管理制度
企划部管理制度在不断进步的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是作者整理的企划部管理制度，欢迎大家分享。
企划部管理制度1(一)为加强企划部办公设备管理,确保各项工作顺利进行,特制定本规定。
(二)本规定所称得办公设备是指企划部专用设备及办公用耗材等。
(三)采购:1、为本部门设备的需要制定合理采购计划,经相关领导审核批准后与有关部门集体采购。
2、部门设备及时保管验收,凡出票与物品不相符部门可拒绝接收。
(四)保管:1、验收后及时记录流水帐,包括流水号、品名、单位、生产厂家、单价、接收员姓名。
2、办公设备做到妥善保管,防潮、防尘、防火、防霉、防污染、防变质,及时提出维修建议。
(五)使用(借用与领用):1、办公设备不准私自借用,公借用必须不妨碍本部门正常工作使用,并经过经理批准,用后及时归还。
预期不还耽误工作者视情节轻重追究当事人责任。
2、借用人填写借用单据,经理批准签字后方可借用。
(六)损坏赔偿:1、因保管不善,造成丢失或报废一律按原价赔偿或按原型号规、格赔偿实物。
2、因保管不当或违反使用规定的.,限期由使用人自费修理,修理后仍不能使用的按折旧程度给予现金赔偿。
企划部管理制度2一、企划部的工作职责企划部作为医院的一个运营管理部门，有着必不可少的作用。
企划部的主要工作职责如下：1、医院整体CI的设计和导入；2、医院的广告投放、广告设计和广告监测；3、医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施；4、医院相关市场数据的统计和分析；5、医院品牌战略的制订和实施；6、医院的新闻炒作和媒体公关；7、医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复；8、医院对外拓展的市场调研及分析；二、企划部岗位职责1、企划经理：①、协调企划部各岗位的工作；②、监督督促企划部人员的工作进度并检查其工作成绩；③、制订营销目标，制订广告投放；④、审核广告稿件，审核相关新闻稿件；⑤、协助其它人员制订工作计划；⑥、认真传达医院的相关文件相关管理制度；⑦、制订企划部工作计划，撰写企划部的.工作；⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议；2、文案：①、撰写广告文案；②、协助策划作好活动的新闻宣传；③、负责院内刊物的组稿和采访；④、协助网管做好网站新闻的更新；⑤、协助其它人员完善医院的CI系统；⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度；⑦、搜集相关新闻稿件并进行分析，写出感受；⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议；3、设计：①、根据要求设计广告样稿；②、协助策划作好活动的平面设计工作；③、负责院内刊物的排版；④、设计医院的VI视觉系统，作好院内的布置；⑤、协助其它人员完善医院的CI系统；⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度；⑦、搜集相关设计样稿并进行对照写出感受；⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议三、企划部工作流程1、广告发布流程：企划经理提供广告主题,文案根据主题撰写文案,平面设计根据文案内容设计稿件,企划经理审稿,交总经理或院长批准,媒介将原稿存档（签字稿）新稿发布,媒介进行广告评估2、活动策划流程：策划制作：企划部进行讨论完善→策划跟据讨论结果进行补充→交企划经理初审→交总经理或院长复核批准→企划部将活动通知给院办，由院办下发给相关科室→企划部根据活动内容进行分工，责任到人→活动开始实施→策划写出活动总结3、印刷制作流程：平面设计制作稿件→文案负责文字校对→企划经理审核→院长或总经理批准→设计将稿件发给印制单位→印刷品印制单位出具数码打样→设计进行校对→印刷厂付印→交货验货4、危机处理流程：A、媒体曝光处理流程：发现媒体曝光→第一时间与曝光媒体沟通，获知有无跟踪报道，并先制止跟踪报道的发布→将曝光情况及时向主管部门或领导汇报→相关部门或领导追查责任人并出具处理结果→由企划部直接和媒体沟通并通报处理结果→视曝光事件的严重性召开新闻发布会向媒体进行澄清，将损失降到最低点。
企划部管理制度
企划部管理制度第一章总则第一条为了规范企划部的管理行为，提高部门效率，实现公司发展目标，制定本管理制度。
第二条企划部是公司重要的决策执行部门，负责公司战略规划、业务计划、市场分析、数据分析、竞争情报等工作。
第三条企划部的工作原则包括：服务公司战略规划；科学分析、精准预测；严格执行、保质保量。
第四条企划部负责人由公司任命，全权负责企划部的日常管理和工作执行，直接向公司高层负责。
第五条企划部负责人有权制定部门管理制度、绩效考核办法、人员任免办法等。
第六条企划部职能部门设置包括：战略规划部、业务规划部、市场分析部、数据分析部、竞争情报部等。
第七条企划部下设若干工作小组，分别具体负责项目规划、数据分析、竞争情报等工作。
第八条企划部职工的权利和义务：忠诚公司，服从管理，提高专业素质和工作能力。
第九条企划部职工有权利享受公司规定的各项福利，遵守公司管理制度。
第十条企划部门的管理制度必须与公司整体管理制度保持一致，不得违背公司规章制度。
第二章组织结构第十一条企划部在公司组织结构中属于职能部门，直接向公司高层负责。
第十二条企划部下设战略规划部、业务规划部、市场分析部、数据分析部、竞争情报部等。
第十三条企划部下设若干工作小组，负责具体项目规划、数据分析、竞争情报等工作。
第十四条企划部负责人由公司任命，直接向公司高层汇报工作。
第十五条企划部下设的职工由经过公司面试等程序确定，职工人数由公司管理层根据部门需要确定。
第十六条企划部设置党组织，充分发挥党组织在企划工作中的作用。
第十七条企划部门内部有关职权的划分和协调办法，由企划部门领导负责制定。
第三章职责分工第十八条战略规划部负责公司长期发展规划的制定和实施。
第十九条业务规划部负责公司业务规划和销售计划的制定和实施。
第二十条市场分析部负责市场调研和市场分析工作。
第二十一条数据分析部负责公司相关数据的收集、整理和分析工作。
第二十二条竞争情报部负责对公司竞争对手的情报收集和分析。
企划部管理规章制度（精选5篇）
企划部管理规章制度（精选5篇）企划部管理规章制度（精选5篇）在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的企划部管理规章制度（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企划部管理规章制度1为倡导“团结协作，高效务实，积极进取”的工作精神，规范和促进我校对外联络活动，推动我校精神文明建设，健全和完善外联策划部的管。
体系，特制定本条例。
一、基本制度：1、外联策划部全体成员需服从主席及主席团分管主席的安排，全面负责校学生会的各种活动赞助和策划。
2、部长负责制定工作制度与组织工作，定时向学生会主管外联策划部主席汇报工作进程，在工作开展前分配人员任务，在工作开展之中督促各项工作的进程。
3、副部长负责具体的工作分配，督促各项工作的顺利完成，定时向部长汇报工作情况，并负责干事的管。
工作。
4、干事需不定期向部长汇报工作情况，在工作中积极参与、按时完成分配的任务。
二、会议制度：1、每周周一20：30~21：30在大学生活动中心115召开例会，外联策划部全体成员必须出席。
会议具体地点如改动另行通知。
部长主持并总结活动以及讲评，并对外联策划部成员在活动期间的表现情况给予小结，副部长做好会议记录（出勤情况以及会议内容）。
与会人员必须认真做好笔记，以便及时准确安排和布置工作，各成员应在会议上保持会场秩序，手机调为震动或静音，听取意见，认真总结，阐述观点。
2、临时会议及各种活动参与人员必须准时参加，不能迟到、早退和无故缺席。
部门全体成员请假需在通知当天请假，不能托人带请，转天请假无效（除病假、突发事故、学业原因和其他特殊事件），部长如有事不能出席须向分管主席请假，会议由副部长主持，副部长向部长请假，部门全体干事向副部长请假，所有请假需同意后方生效。
3、迟到15分钟（含15分钟）以上视其旷会一次，旷会一次扣个人考评分十分，旷会累计三次者解除其干事资格；迟到（15分钟以内）早退扣个人考评分五分，累计五次视其自动退出；三次请假视其旷会一次，并扣除相应的个人考评分，但病假视情况灵活处。
企划部门安全管理制度
一、总则为加强企划部门安全管理，保障员工生命财产安全，维护企业正常运营秩序，根据国家有关法律法规和企业实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 企划部门负责人对本部门的安全工作全面负责，确保本制度的有效实施。
2. 各级管理人员对本部门的安全工作负有监督、管理责任。
3. 员工应严格遵守本制度，自觉维护安全，对违反安全规定的行为有权制止。
三、安全管理制度1. 安全教育培训（1）新员工入职前，应进行安全教育培训，使其了解本部门的安全规章制度和操作规程。
（2）定期组织员工进行安全知识培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 安全检查（1）每月至少进行一次全面的安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
（2）对重要设备、设施进行定期检查、维护，确保其正常运行。
3. 安全设施（1）按照国家规定，配置必要的安全防护设施，并确保其完好、有效。
（2）加强安全设施的管理，定期检查、维护，确保其正常使用。
4. 用电安全（1）严格遵守用电安全操作规程，严禁私拉乱接电线。
（2）对电气设备定期检查、维护，确保其安全运行。
5. 消防安全（1）配备必要的消防器材，并定期检查、维护。
（2）加强消防安全宣传教育，提高员工消防安全意识。
（3）制定消防应急预案，定期组织消防演练。
6. 交通安全（1）加强交通安全教育，提高员工交通安全意识。
（2）严格遵守交通规则，确保行车安全。
7. 食品安全（1）加强食品安全管理，确保食品卫生。
（2）对食堂、餐厅等场所进行定期检查，确保食品安全。
四、奖惩措施1. 对在安全工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的个人和集体进行严肃处理。
3. 对未履行安全职责、造成安全事故的直接责任人依法予以追究。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由企划部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由企划部门负责补充完善。
企划部人员规章管理制度
企划部人员规章管理制度一、背景介绍企划部作为公司战略规划和决策的重要部门，负责制定和执行公司的发展计划和战略规划。
为了更好地管理企划部人员，提高工作效率和质量，制定本规章管理制度。
二、人员编制1. 企划部人员编制根据公司实际需求和岗位职责确定，由人力资源部门负责管理和调配。
2. 企划部人员编制包括正式员工和暂时员工，正式员工需经过招聘、考核和录用程序。
三、岗位职责1. 企划部经理- 负责制定企划部的工作目标和计划，并监督执行情况。
- 组织协调企划部各个岗位的工作，确保工作的顺利进行。
- 参预公司重大决策，提供决策支持和建议。
2. 企划专员- 负责采集、整理和分析市场和竞争对手的信息，为公司决策提供参考依据。
- 协助企划部经理进行项目规划和方案制定。
- 跟踪项目发展，及时汇报工作情况。
3. 数据分析师- 负责对公司内外部数据进行采集、整理和分析，提供数据支持和决策建议。
- 开展市场调研和数据挖掘，发现潜在商机和市场趋势。
- 编制数据报告和分析结果，向企划部经理提供决策参考。
四、工作流程1. 企划部工作按照年度计划和季度计划进行，由企划部经理制定并报批。
2. 企划部经理根据工作计划，将任务分配给各个岗位，明确工作目标和要求。
3. 各岗位根据任务分工，按时完成工作，并及时向上级汇报工作发展和问题。
4. 企划部经理对工作发展进行监督和评估，及时调整工作计划和资源分配。
五、工作纪律1. 企划部人员需遵守公司的各项规章制度和工作纪律，严禁违反职业道德和工作纪律行为。
2. 企划部人员需保守公司机密信息，不得泄露给外部人员或者利用于个人利益。
3. 企划部人员需保持良好的工作态度和团队合作精神，积极配合其他部门工作。
六、绩效考核1. 企划部人员绩效考核按照公司的绩效管理制度进行，包括定期考核和年度考核。
2. 考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作效率和团队合作等。
3. 考核结果作为晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据。
经营企划部规章制度
经营企划部规章制度第一章总则第一条为加强经营企划部的管理，提高工作效率，树立良好的工作风气，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于经营企划部全体员工，包括部门领导、员工和实习生。
第三条经营企划部是公司的重要部门之一，其主要职责是负责对公司的经营活动进行规划、设计和管理。
第四条经营企划部应当严格遵守公司的各项规定和政策，切实履行职责，提供符合公司利益和发展需求的方案和建议。
第二章部门组织第五条经营企划部设有部门领导和员工，领导由部门主管担任，员工根据具体工作需要由部门主管任命。
第六条部门领导负责部门的日常管理工作，包括人员安排、业务分配、绩效评定等。
第七条部门员工负责执行领导的指示，完成工作任务，确保工作顺利进行。
第三章职责分工第八条经营企划部的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定公司的经营计划和战略规划；2. 分析市场动态和行业趋势，提供市场研究报告；3. 协助制定公司的产品定价和销售策略；4. 负责公司的项目管理和进度跟进；5. 协助其他部门完成相关经营管理工作。
第九条部门领导应当根据以上职责，合理安排部门成员的工作任务，确保工作计划的顺利实施。
第四章工作流程第十条经营企划部的工作流程如下：1. 部门领导确定工作计划和目标；2. 员工按照工作计划分配任务，并定期报告进展情况；3. 部门领导对员工的工作情况进行评估和反馈；4. 根据评估结果，及时调整工作计划和任务分配。
第十一条部门员工应当严格按照工作流程进行工作，遵守领导的指引，确保工作任务的完成质量和进度。
第五章考核制度第十二条经营企划部实行绩效考核制度，按照员工的工作表现和完成情况进行评定，评定结果作为晋升、加薪和其他奖惩措施的重要依据。
第十三条绩效考核包括但不限于以下几个方面：1. 工作态度和执行能力；2. 工作质量和效率；3. 与同事的合作和交流；4. 个人能力的提升和发展。
第十四条部门领导应当定期对员工进行评定，并及时做出奖惩措施，以激励员工积极工作，提高绩效水平。
企划办公日常管理制度
一、总则为了规范企划办公秩序，提高工作效率，保障企业各项业务的顺利开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企划部全体员工，以及其他因工作需要进入企划办公区域的人员。
三、工作环境1.保持办公区域整洁、有序，不得随意摆放私人物品。
2.爱护办公设施，不得随意损坏、乱扔垃圾。
3.遵守国家有关消防安全的规定，确保消防设施完好。
四、工作时间与考勤1.员工应按时上下班，不得迟到、早退。
2.请假、出差等特殊情况需提前向部门负责人请假，并按照公司规定办理手续。
3.每月进行考勤统计，对迟到、早退、旷工等情况进行记录。
五、工作纪律1.员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，不得从事违法乱纪活动。
2.保持良好的工作态度，尊重同事，团结协作，共同完成工作任务。
3.禁止在工作时间闲聊、玩手机、看电视等与工作无关的行为。
4.遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密。
六、会议管理1.会议应提前通知参会人员，明确会议主题、议程和时间。
2.会议期间，保持会场秩序，不得随意离开座位。
3.会议记录由指定人员负责，确保记录准确无误。
4.会议结束后，及时将会议纪要发送给参会人员。
七、沟通协作1.部门内部沟通应通过正规渠道进行，确保信息传递的准确性和及时性。
2.部门之间应加强协作，共同推进项目进度。
3.遇到问题及时向上级汇报，寻求解决方案。
八、离职管理1.员工离职需提前一个月向部门负责人提出书面申请。
2.离职期间，应完成交接工作，确保工作顺利进行。
3.离职手续办理完毕后，方可离职。
九、附则1.本制度由企划部负责解释。
2.本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
十、奖励与惩罚1.对工作表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
2.对违反本制度的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、降职等处罚。
3.对严重违反公司规章制度的行为，公司有权解除劳动合同。
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企划部部门管理制度企业营销策划部（暂简称企划部）就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的。
主要工作有，1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的、、市场文化和；2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计；3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。
一、目的为明确企划部各工作岗位的工作程序，充分发挥各岗位的作用，加强企划、促销流程规范管理，特制定本管理规定。
二、企划部组织架构企划部直接上级：总经理企划部人员组成：企划部经理设计美工、企划文案专员、三、企划部职能第一、全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划1．在总经理的直接领导下，负责公司项目企划工作的全面掌控。
包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；不断提高公司的知名度和美誉度，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
接受其他部门的监督和指导。
2．做好市场信息收集、分析，提出宣传、促销策略，组织、实施策略方案。
负责公司旗下项目的企业视觉形象的维护、执行。
第二、公司整体形象包装及推广活动的策划1.建立从品牌标识、海报形象、公司形象等一系列品牌形象管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；2.策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。
3．开展市场调研、分析市场信息、掌握竞争对手状况，把握市场动态和消费趋势，策划、执行、指导各种促销推广活动并进行效果评估。
4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7．负责公司外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；第三、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；第三、公司旗下各小区物业的形象制定、管理，活动策划方案制定。
1、根据总公司视觉规范制定建立各小区物业统一标识形象、海报形象等一系列品牌形象管理规范，从公总司品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；2、配合各项目经理开展各小区物业活动，制定相应的方案，协助方案的实行及实施；第四、公司内外联谊活动1策划和组织公司各种内部联谊活动，与人事行政部门配合，实施丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力。
2、在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。
公司安排的其他工作。
3、组织参加有关政府部门、单位举办的活动，宣传公司文化，树立公司良好形象。
第四、公关媒介事物管理1、参与公司广告的媒体选择，内容审核及效果评估。
2、与宣传媒体保持良好关系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面的形象宣传。
与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。
3、负责与广告制作公司的沟通工作，直接对广告制作公司负责；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。
4、与监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。
对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。
对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。
第五、负责公司网站形象管理工作。
组织、协调有关部门开展网站产品形象设计工作。
四、工作程序1、日常管理制度（1）严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；（2）严格按照各岗位工作职责开展工作，在工作中相互配合、团结协作。
（3）严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认；（4）如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。
请假须以书面形式提前半天向领导报备。
不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。
有违反者罚款5元/次；（5）有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。
若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以10-50元罚款。
请假期间须24小时保持手机畅通；（6）部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行；（7）注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生。
（8）严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅；（9）注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面整洁；（10）开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其他电话一律免接。
2、沟通管理制度（1）企划部门内部每周开2次会议，会议时间定为星期一下午14：00和星期五上午10：00（特殊情况提前另行通知）。
星期一开会主要布置本周工作内容，周五对本周工作进行总结检查和相关专业知识的讨论学习；（2）重要会议都由文案人员做会议记录，对形成重要决议的，下次会议时须对上次会议事项进程进行回顾，确认事件达成进度，对未达成部分进行问题分析；（3）企划部与相关职能部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度；（4）与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式，如不能采取书面形式的，采用电子邮件方式，并保留记录，以便日后核对；（5）与各小区项目定期沟通，就品牌推广、市场推广、产品包装设计等问题进行讨论；3、工作效率管理制度（1）每周一早晨提交本周常规工作计划表，确定本周工作内容及完成时间进度，周五对本周作完成情况进行总结，确认工作完成情况，对未完成工作，进行原因分析，并督促尽快完成；（2）认真填写《工作日记》及其他相关工作单，严格指定按照工作流程开展工作。
（3）实施工作进度管理。
重大推广活动和平面设计等工作，都需制定工作进度表，交部门经理及相关职能部门，协调相关职能部门，及时推进工作进度，提高工作效率。
（4）公司形象设计与网站的改版工作须严格按照公司相关流程进行，如按流程没有及时完成工作或者出现错误，对当事人进行工作过失处罚；（5）文件、档案由策划执行（兼经理助理）管理，随时进行更新、整理。
（6）每月一次工作总结，工作计划，以书面形式准时上报企划负责人。
五、企划部岗位职责(一)企划经理职责1、行政隶属上级主管：总经理直接下属：平面设计师、企划文案专员、2、主要职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;2、执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
接受其他部门的监督和指导。
3、负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；4、领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、网站设计、落地活动等方面的工作；建立从品牌标识、海报形象、小区形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；5、负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。
6、负责公司旗下项目的形象包装设计工作，制定形象设计标准化体系；7、负责全公司企划的业务培训及工作指导;8、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;9、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;10、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
11、构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动；12、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结；13、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。
(二)企划文案职责：1、行政隶属上级主管：企划部经理2、主要职责1）负责公司活动策划的企划工作，协助经理完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;2）负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核;3）负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;4）负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则，制定大型活动及一般促销宣传活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；5）按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；6）负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；7）对新接手的小区活动的策划文案实行标准范例化；8）负责优秀文案及日常企划文件的建档管理;9）负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作；;10）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;11）负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；12）制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则；13）建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划；14）负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；15）对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；16）每周五提交本周工作总结下周工作计划。
(三)平面设计1、行政隶属上级主管：企划部经理2、主要职责1）协助企划文案的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务；2）负责视觉识别系统（VI）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；3）负责公司旗下各项目小区的整体形象设计；4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;负责公司对外广告宣传的设计工作，如报纸、杂志版面，DM广告版面，产品手册，推广单页等；7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训；8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；9）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。