成本中心计划流程
成本会计的工作流程
成本会计的工作流程成本会计是一个非常重要的会计部门,负责管理和跟踪企业的各种费用和成本。
以下是成本会计的工作流程:1.预算制定:成本会计的工作开始于制定预算。
预算是企业在特定期间内进行业务活动的计划,其中包括预计的销售和成本。
成本会计师与管理层合作,制定预算计划,并确定费用和成本的预期。
2.成本分类:成本会计师将成本划分为不同的类别,以便更好地跟踪和管理。
常见的成本分类包括直接成本和间接成本,可变成本和固定成本等。
分类是根据成本的性质和相关度进行的,以便准确计算和分析成本。
3.成本分配:接下来,成本会计师将已经归类的成本分配给不同的成本中心或成本对象。
成本中心可以是部门、产品线或项目等。
通过成本分配,成本会计师能够追踪每个成本对象的成本,并提供有关每个成本对象的成本效益和利润能力的信息。
4.成本计算:成本会计师通过使用各种成本计算方法来计算每个成本对象的实际成本。
例如,对于生产环节,成本会计师可以使用作业成本法来计算每个作业产生的成本。
此外,成本会计师还会调整和分摊一些间接成本,以确保它们在各个成本对象之间公平分配。
5.成本记录:成本会计师记录和记录所有与成本相关的信息,以便后续分析和报告。
成本记录可以包括原始成本数据、成本分配表、成本报表等。
这些记录提供了详细的信息,使管理层能够了解成本的构成和变化。
6.成本分析:成本会计师进行成本分析以了解成本的组成和变化。
成本分析可以帮助企业发现成本降低的机会和潜在的浪费。
常见的成本分析方法包括成本差异分析、成本-体积-利润分析和目标成本分析等。
通过成本分析,成本会计师能够为管理层提供有关成本控制和效率改进的建议。
7.成本报告:成本会计师准备各种成本报表,向管理层、股东和其他利益相关者提供有关成本的信息。
常见的成本报表包括成本收入表、成本效益分析和成本趋势报告等。
成本报表通常以图表、图表和文字说明的形式呈现,以便用户容易理解和解释。
8.成本控制:成本会计师与管理层合作,开发和实施成本控制措施。
sap流程CO-01_成本中心主档维护作业
成本中心主檔維護作業
一一一作業說明
目的
係為各項費用及成本之收集、分析與歸屬之依據,為企業組織結構中,成本歸集之最小單位。
步驟
1)執行交易代碼KS01
2)輸入成本中心代號
3)輸入成本中心有效起迄日期
4)點選「主檔資料」
5)輸入基本資料名稱
注意事項
1) 若成本中心已產生交易,則無法刪除。
一一一作業流程
1)執行KS01
交易代碼與功能表
KS01成本控制-> 成本中心會計-> 主檔資料-> 成本中心-> 個別處理-> 建立交易代碼畫面
此為交易代碼輸入區
資料輸入備註說明
2)輸入成本中心代號
欄位說明後續作業
2) 輸入基本資料
欄位說明
後續作業
3)存檔後產生畫面。
成本中心计划流程
成本中心计划流程摘要成本中心计划是一种管理成本的方法。
它通过明确目标、收集数据和制定预算来帮助组织控制成本。
本文将介绍成本中心计划的流程,并提供详细的步骤和注意事项。
介绍成本中心计划是管理成本的关键步骤之一。
它有助于组织和管理成本,确保资源的合理分配,并为组织实现财务目标提供支持。
成本中心计划的流程通常包括设定目标、收集数据、制定预算、执行计划和监控成本等步骤。
下面将详细介绍每个步骤的具体内容。
步骤一:设定目标在进行成本中心计划之前,首先需要明确目标。
这些目标应该与组织的战略目标相一致,并且能够量化和衡量。
合理的目标设置可以帮助组织在成本管理方面有明确的方向和依据。
步骤二:收集数据了解当前的成本情况是进行成本中心计划的重要步骤之一。
数据的收集可以通过审查财务记录、会计报表和其他相关信息来实现。
此外,还可以进行成本分析,以确定哪些成本是固定的,哪些是可变的,以及如何进行成本控制。
步骤三:制定预算根据目标和收集到的数据,制定预算是成本中心计划的下一步。
预算应该包括成本的详细列表以及相应的金额。
预算可以分为不同的部分,以便更好地控制和管理成本。
此外,还可以进行敏感性分析和预测,以应对可能出现的风险和不确定性。
步骤四:执行计划一旦预算制定完成,就需要执行计划。
执行计划包括确保按照预算支出、监控成本并采取相应的措施。
在执行过程中,可能需要进行一些调整和变更,以适应实际情况和需求。
步骤五:监控成本成本中心计划的最后一步是监控成本。
这意味着比较实际成本和预算成本,并分析差异。
如果有需要,还可以采取纠正措施来控制和降低成本。
监控成本是一个持续的过程,应该在整个计划执行过程中进行。
注意事项在进行成本中心计划时,还需注意以下几点:1.确保目标和预算的一致性:目标应该与预算相一致,并能够通过数据和指标进行监测和评估。
2.及时收集和更新数据:及时收集和更新数据可以帮助组织更好地了解成本情况,并作出相应的调整。
3.和利益相关者沟通和合作:成本中心计划通常涉及到多个利益相关者,如财务部门、部门经理等。
成本管理工作计划
成本管理工作计划
成本管理工作计划是用来规划和管理一项项目或工作中的成本相关活动的计划。
这个计划通常包括以下几个步骤:
1. 确定成本管理的目标和范围:明确确定项目的成本管理目标和范围,例如确定成本预算、成本监控和成本控制的目标。
2. 确定成本管理团队:确定负责执行成本管理工作的团队成员,并分配各自的任务和职责。
3. 制定成本管理流程:制定成本估算、成本核准、成本监控和成本控制等成本管理流程,确保项目中的成本管理工作按照计划顺利进行。
4. 制定成本管理工具和技术:选择合适的成本管理工具和技术用于成本估算、成本核准、成本监控和成本控制等环节。
5. 制定成本管理时间表:制定详细的成本管理时间表,明确各个成本管理活动的开始时间、结束时间和里程碑,确保成本管理工作按照计划推进。
6. 制定沟通计划:制定成本管理的沟通计划,包括向项目相关方和利益相关方报告成本管理进展和结果。
7. 制定风险管理计划:制定成本管理风险的管理计划,识别和评估可能影响成本管理的各种风险,并采取相应措施进行风险管控。
通过制定成本管理工作计划,项目团队能够更好地管理项目的成本,确保在项目范围和预算内按时交付高质量的成果。
SAP系统成本中心核算流程相关标准报表
SAP标准报表
分析与控制
报表S_ALR_87013611
成本中心:本期实际/计划/差异报表
按成本中心组/成本中心,列示该成本中心发生的各费用的实际数、计划数和差异,并可追溯至FI总帐凭证和CO计划凭证。
成本中心负责人可使用该报表在会计期末进行计划数和实际数差异分析,通过对明细费用科目的比较,来分析产生差异原因。还可追踪到具体的费用凭证,来找出不合理的支出。
报表S_ALR_87013617
范围:作业类型
列示各成本中心(组)的作业类型的实际和计划资料
该报表用于列3618
范围:统计指标
列示各成本中心(组)的统计指标的实际和计划资料
该报表用于列示各成本中心的费用分摊依据。
报表S_ALR_87013612
范围:成本中心
按成本中心组的层次结构,列示成本中心的实际数、计划数和差异,无明细的费用科目资料。
该报表可用于作为各部门的预算执行报告向总经理汇报。
报表S_ALR_87013613
范围:成本要素
按成本要素组的层次结构,列示各费用科目在各成本中心归集的实际数、计划数和差异。
该报表可用于各单位、部门费用的横向比较。
报表S_ALR_87013614
成本中心:本期/累计
提供了对更详细的成本中心预算执行情况,按各成本要素列示本期间,累计的实际、计划和差异信息
该报表用于作为各部门的预算执行报告,下发给各成本中心负责人。
该报表可为成本中心负责人提供了对累计的费用支出情况分析,并提示本年度剩余可用的费用预算。
报表S_ALR_87013624
成本中心:年度比较
列示成本中心(组)的各费用科目的跨年度的实际支出资料
成本中心计划流程完整版
成本中心计划流程D O CHUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】成本中心计划(年度计划)流程本流程描述将公司编制的年度计划数据在SAP系统维护之处理过程。
一般地,家具公司目前编制的年度计划主要包括销售计划和费用计划(包括管理费用、销售费用、财务费用、制造费用)及存货进出存计划。
在这里,存货进出存计划是针对总额来编制的(来源于销售计划中的总额),而在SAP系统中,存货进出存计划必须来源于销售计划中销售详细明细(包括商品数量、单价等),因此目前人工编制的存货进出存计划在SAP中不适用。
使用了SAP系统成本中心计划(含利润中心计划,下同)功能后,并不等于现行人工编制的年度计划不要做了,相反,SAP系统的成本中心计划更离不开人工编制的年度计划。
另外,对于生产成本计划,除了编制费用计划外,另须编制生产工时计划。
满足了这两项基本条件后才能进行制造费用的分摊并计算其计划作业单价。
制造费用的分摊规则和作业单价的计算必须事先于系统中建立才能进行(SAP系统称为循环)。
而在计算实际成本分摊时亦是如此,故计划的分摊规则与实际是相同的,只不过计划的分摊规则计算的是计划数据,实际的分摊规则计算的是实际数据而已。
系统上线时该分摊规则已经建立,成本岗位人员月底结帐时只须调用即可。
家具公司的成本分摊流程总图详见附件一,与之相应,制造费用具体分摊规则详见附件二。
成本分摊原则:1)用人费用以消耗的人工工时分摊;2)事务费用(不包括水电费、物料消耗部分)以消耗的人工工时分摊;3)事务费用(水费、物料消耗部分)以消耗的机器工时分摊,事务费用(仅电费部分)以消耗的机器功率*机器工时分摊,各生产车间机器设备功率统计资料详见附件三;4)设备费用以消耗的机器工时分摊。
在输入生产成本计划时应注意以下事项1)生产车间(与工作中心一一对应)的费用(生产成本-直接人工4101020000和制造费用)无论发生与否,均须KEY IN(包括该费用为零之部分)。
成本 工作计划
成本工作计划
《成本工作计划》
在任何企业中,成本是一个至关重要的因素。
有效的成本控制和管理可以直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
为了更好地控制成本,制定一份全面的成本工作计划至关重要。
首先,成本工作计划需要对企业的各个方面进行全面的分析和评估。
这包括生产过程中的原材料成本、人工成本、设备成本等,以及销售、市场推广、管理等方面的成本。
只有了解了各个方面的成本情况,企业才能有针对性地进行管理和控制。
其次,成本工作计划需要制定详细的成本控制措施。
这包括优化生产流程,提高效率,降低原材料浪费,节约能源等方面的措施。
同时,还需要从销售策略、成本核算、人力资源管理等方面入手,找到成本降低的有效途径。
另外,成本工作计划还需要设定明确的目标和指标。
这些目标和指标要具有可衡量性和可检验性,可以帮助企业及时了解成本控制的效果,及时调整计划。
最后,成本工作计划需要明确责任人和执行时间表。
只有有明确的责任人,才能保障计划的顺利实施。
同时,设定合理的时间表,也可以避免计划拖延或失效。
综上所述,《成本工作计划》是企业成本管理的重要工具,是
企业经营的基础。
只有不断完善和执行该计划,企业才能更好地控制成本,提高盈利能力,保持竞争力。
SAP成本中心计划流程
流程名称:成本中心计划流程流程编号:FZ CO-102目录1文档保存及批准 (3)1.1文档保存 (3)1.2修改记录 (3)1.3批准记录 (3)2图示解释 (4)3业务流程设计 (5)3.1未来业务子流程模式-说明 (5)3.2未来业务子流程模式–流程图 (7)3.3其它说明 (9)1 文档保存及批准1.1 文档保存确保此文档为最新版,由于主文档的更改,已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。
1.2 修改记录1.3 批准记录2 图示解释3 业务流程设计3.1 未来业务子流程模式-说明相关定义1、计划与预算在SAP中,计划是指与成本要素直接有关的预计目标成本,而预算是指与成本要素无关,直接针对某一特定项目、或针对一个成本中心/利润中心整体直接相关的预计目标成本。
如:2004年公司修理费预计为10万元,“10万元”是与“修理费”这一成本要素直接相关的,我们称之为计划,又如,公司某个新产品研发费用预计100万元,“100万元”是与成本要素无关的,直接与“某新产品研发”整体相关的指标,我们称之为预算。
在SAP中,计划有两种语义。
一是名词,指某期间针对某成本要素的预计支出,是货币金额概念;二是动词,指计算或维护,是系统内或流程中的一个动作。
2、成本要素计划每年做一次,最小单位为月,如遇年中调整,则以版本1的形式体现。
各成本中心主管负责制定本成本中心成本要素计划年度总计划,根据实际发生情况确定月度计划,并按照财务部要求填写部门费用计划申请表。
3、作业类型计划即人工工时和折旧工时等作业类型的定价。
例如,计件工资计划单价=本期间相关的成本中心人工费用(如工资)/本期间生产产量总和。
折旧工时单价=本期间折旧费用总额/本期间生产工时总和。
4、统计指标计划指期间费用的分配依据和辅助生产车间生产成本的分摊规则。
统计指标计划的修订来自对各分配依据及分摊规则的合理性的重新认定。
目标/宗旨创建成本中心计划,不断健全和完善的预算体系。
医院成本核算的流程
医院成本核算的流程1.信息收集:企业会计部门通过协调其他相关部门,收集与医院经营活动相关的各项费用信息。
这些费用包括人力资源费用、设备维护费用、药品材料费用、水电费用、房屋租赁费用等。
信息收集工作需要做到全面、准确和及时。
2.费用归集:根据医院的组织架构,将收集到的各项费用归集到不同的成本中心或成本对象上。
成本中心通常根据医院内部管理的需要进行划分,成本对象则是指需要对具体活动或产品进行成本核算的对象,如手术室、门诊部、住院部等。
3.费用分配:费用分配是指将归入成本中心的费用进一步分配到成本对象上,以确定各个成本对象的实际费用。
费用分配的方法有多种,如按人数、按时间、按用量等。
例如,将人力资源费用按照各个成本中心的人数比例进行分配。
4.费用计算:费用计算是指对经过分配后的各项费用进行计算,得到具体的成本数据。
费用计算通常需要考虑到各项费用的性质和计算方法,如直接费用和间接费用的区分、固定费用和变动费用的区分等。
5.成本分析:成本分析是指对计算得到的成本数据进行分析,以确定医院的经营效益和盈利水平。
成本分析可以从各个维度进行,如按科室、按病种、按医生等进行分析,以便医院管理者对不同部门和项目的经营状况有一个全面的了解。
6.成本控制:成本控制是医院成本核算流程中非常重要的一环,它通过对成本分析的结果进行评估,制定相应的成本控制措施和管理策略,以降低医院的成本水平,提高经营效益。
常见的成本控制手段包括预算管理、费用管控、效益评价等。
7.绩效考评:绩效考评是对医院成本核算的最终环节,通过对医院的绩效进行评价,以确定医院的经营成果和效益水平。
医院管理层可以根据绩效考评的结果,对医院的经营策略进行调整和优化,以保障医院的良性发展。
总之,医院成本核算的流程是一个系统的、持续的过程,它对于医院的经营管理具有重要的意义。
通过科学合理地进行成本核算,可以帮助医院管理者实现成本控制和绩效改善,提高医院经营效益。
同时,医院还需结合自身的实际情况,选择适合的成本核算方法和手段,以确保成本核算工作的准确性和可操作性。
一套最完整全面的成本核算流程图
一套最完整全面的成本核算流程图成本核算是一个企业管理中非常重要的环节,对企业的经营决策和成本控制具有重要意义。
下面是一个最完整全面的成本核算流程图:1.成本核算的前期准备阶段-确定成本核算的目标和范围-设立成本核算部门或岗位-确定成本核算的方法和技术-建立成本核算的制度和流程2.成本预算的编制阶段-收集和分析历史成本数据-预测和估计未来的成本-制定成本预算和计划-审批和发布成本预算3.成本核算的实施阶段-收集和记录实际发生的成本数据-采集直接成本和间接成本数据-记录成本发生的时间和地点-分配和归集成本数据-将成本分配到各个成本中心或成本对象-将成本归集到适当的成本汇总项目-预算和实际成本的对比分析-比较实际成本和预算成本的差异-分析差异的原因和影响4.成本核算的报告阶段-编制和发布成本核算报表-制作成本表、损益表、成本分析报告等-提供决策支持和成本控制的信息-审核和监督成本核算的过程-对成本核算的数据和报表进行审计-监督和改进成本核算的流程和制度5.成本控制的实施阶段-设立成本控制标准和指标-制定成本控制的目标和要求-设定适当的成本控制标准和指标-监控和分析成本控制的情况-收集和比较实际成本和控制标准的数据-分析成本差异的原因和影响-采取措施进行成本控制-根据分析结果制定成本控制策略-实施控制措施和调整成本预算6.成本核算的改进和优化阶段-分析和评估成本核算的效果和问题-提出改进成本核算的建议和措施-实施改进措施和优化成本核算的流程这个成本核算流程图包括了成本核算的整个过程,从前期准备、成本预算的编制、成本核算的实施、成本核算的报告、成本控制的实施到成本核算的改进和优化等不同阶段。
通过这个流程图,企业可以更好地管理和控制成本,提高资源利用效率,优化产品成本结构,实现成本降低和企业效益的提升。
同时,也能够为企业的经营决策提供可靠和准确的成本数据和信息,为企业的发展和竞争提供有力支持。
SAP-fico成本中心计划流程
本流程描述将公司编制的年度计划数据在SAP系统维护之处理过程。
一般地,XX公司目前编制的年度计划主要包括销售计划和费用计划(包括管理费用、销售费用、财务费用、制造费用)及存货进出存计划。在这里,存货进出存计划是针对总额来编制的(来源于销售计划中的总额),而在SAP系统中,存货进出存计划必须来源于销售计划中销售详细明细(包括商品数量、单价等),因此目前人工编制的存货进出存计划在SAP中不适用。
12个生产车间与PP模组所定义的工作中心对应关系如下表:
生产车间
工作中心
F0011037机械组(车间)
F0011090NCT组(车间)
F0011091屏风机械组(车间)
F0011027熔接车间
F0011074本体线车间
F0011093屏风熔接车间
F0011059涂装组(车间)
F0011073组立组(车间)
1050屏风框架工作中心
1051屏风挂板工作中心
1041天板组立工作中心
1060椅子工作中心
2)在与人工工时或机器工时相关的费用为零时,实务操作上,该费用不能直接输入零(直接输入零存盘后系统认为该费用与人工工时或机器工时无关),而是先输入一个数字存盘,然后再将该数字修改为零存盘。这可以从查询上(TCODE:KP07)看出其两种情况之变化。(以“基于表格的”选项来查询看不出两种情况之变化)
使用了SAP系统成本中心计划(含利润中心计划,下同)功能后,并不等于现行人工编制的年度计划不要做了,相反,SAP系统的成本中心计划更离不开人工编制的年度计划。
另外,对于生产成本计划,除了编制费用计划外,另须编制生产工时计划。满足了这两项基本条件后才能进行制造费用的分摊并计算其计划作业单价。制造费用的分摊规则和作业单价的计算必须事先于系统中建立才能进行(SAP系统称为循环)。而在计算实际成本分摊时亦是如此,故计划的分摊规则与实际是相同的,只不过计划的分摊规则计算的是计划数据,实际的分摊规则计算的是实际数据而已。系统上线时该分摊规则已经建立,成本岗位人员月底结帐时只须调用即可。
标准成本管理流程 sap
标准成本管理流程sap标准成本管理流程SAP 是一种高效的财务管理工具,它能够帮助企业进行标准成本的计算、分析、控制以及评估。
一、标准成本的制定1. 确定成本中心:首先需要确定标准成本的责任成本中心,即负责制定和维护标准成本的部门或团队。
2. 收集基础数据:收集与产品相关的直接材料、直接人工、间接费用等基础数据。
这些数据应该来自企业的生产、采购、人力资源等部门。
3. 制定标准成本:根据收集的基础数据,制定产品的标准成本。
标准成本应该包括直接材料成本、直接人工成本和间接费用成本。
4. 审批标准成本:经过财务部门审批后,标准成本将被正式发布。
二、标准成本的控制1. 输入订单数据:在SAP 系统中输入订单数据,包括产品名称、数量、交货日期等。
2. 维护物料清单:根据产品物料清单,维护每个物料的用量和价格。
3. 计算成本中心费用:根据每个成本中心的责任范围,计算每个成本中心的费用。
4. 计算标准成本:根据订单数据和物料清单,计算产品的标准成本。
5. 监控实际成本与标准成本的差异:在生产过程中,实时监控实际成本与标准成本的差异,及时发现并解决异常情况。
三、标准成本的评估与优化1. 分析成本差异原因:分析实际成本与标准成本之间的差异原因,如材料价格波动、生产效率变化等。
2. 优化生产流程:根据分析结果,优化生产流程,降低生产成本。
3. 更新标准成本:根据实际生产情况和优化措施,更新产品的标准成本。
4. 审核与批准:经过审批后,新的标准成本将被正式发布。
四、标准成本的报告与决策支持1. 生成成本报告:定期生成成本报告,包括产品标准成本、实际成本以及差异分析等内容。
2. 分析成本趋势:分析产品成本的长期趋势,为管理层提供决策支持。
3. 制定成本控制策略:根据分析结果,制定成本控制策略,如降低材料采购成本、提高生产效率等。
4. 跟踪成本控制效果:对成本控制策略的实施情况进行跟踪和评估,确保成本控制措施的有效性。
五、总结与展望通过SAP 的标准成本管理流程,企业可以实现对产品成本的精细化管理和控制。
成本核算的一般程序。 -回复
成本核算的一般程序。
-回复成本核算的一般程序是指企业在进行成本核算时,按照一定的步骤和方法,对企业的各项成本进行明细记录、计算和分析的过程。
这个过程可以帮助企业了解各项成本构成和使用情况,为企业的管理决策提供有效的依据。
下面将一步一步地回答这个主题。
第一步:明确成本核算的目的和范围在进行成本核算之前,企业需要明确成本核算的目的和范围。
成本核算的目的可以是为了了解产品或服务的成本构成,为管理决策提供依据,评估企业的盈利能力等。
范围可以包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
第二步:确定成本中心和成本对象成本中心是指企业内部进行成本核算的基本单位,可以是一个部门、一个工作站或一个生产线等。
成本对象是指接受成本分摊或分配的物品、产品或服务,比如产品成本、项目成本等。
第三步:收集成本数据收集成本数据是成本核算的关键环节。
企业需要收集各项成本的相关信息,包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用等。
这些成本数据可以通过直接观察、账务记录、调查问卷等方式获取。
第四步:分析和分类成本在收集成本数据之后,需要对这些数据进行分析和分类,将其归类到不同的成本要素上。
常见的成本要素有直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
这样可以为后续的计算和分配提供准确的基础。
第五步:计算成本根据成本的分类和要求,对每个成本要素进行计算。
比如,直接材料成本可以根据材料的消耗量和单价来计算,直接人工成本可以根据工人的工时和工资率来计算。
计算成本的方法可以根据企业的情况选择,比如加权平均法、先进先出法等。
第六步:分配成本在计算成本之后,需要将成本按照成本中心和成本对象进行分配。
常用的分配方法有直接分配法、间接分配法、目标成本法等。
这样可以将成本准确地分摊到各个成本中心和成本对象上,形成全面的成本数据。
第七步:分析成本结果最后一步是对成本结果进行分析。
通过对成本数据的分析,可以了解各项成本的构成和使用情况,发现潜在的问题和改善的空间。
U8计划成本流程
U8计划成本流程1、计划成本版本点击计划—计划成本版本,进入界面后,点击“ 增行” 按纽。
录入版本编码、版本名称及备注。
点击“ 基准” 按纽,确定其中一个版本作为“ 基准版本” ,如果本版本需要引用已经制定好的单位计划成本,可以选择参照其它版本。
2、费用预算制定点击计划–费用预算制定,输入查询条件,进入界面后按成本中心及费用编码输入预算金额,也可点击“ 导入” 按纽,从EXCEL 中导入已经制定好的费用预算数据。
工时计划可选“ 人工、机器、模具、其它”。
保存后,点击“ 汇总” 按纽,按成本中心查看并核对所录入数据。
3、产量预算制定点击计划–产量预算制定,可以手工录入计划成本对象预算产量,也可点击“ 导入” 按纽,从EXCEL 中导入已经制定好的产量预算数据。
费用预算制定和产量预算制定的作用;是为了制定计划单价中,人工,制费按成本中心制定,取出费用的工时单价。
算法如下:计划制造费率取数规则:比如在产量预算制定里两个产品的产量分别为:8,2 ,在制定计划耗量里这两个产品人工耗量分别:1,1.人工费用预算该成本中心为20.“人工”费率计算过程为: 20/(8*1+2*1)=20/10=2(元/小时)计划制造费率取数规则同计划人工费率:费用预算制定里的费用/ ∑(产品产量*人工耗量)4、制定计划耗量点击计划–制定计划耗量,输入产品各个计划耗量,可以取数、手工输入,Excel导入。
取数:a) 材料耗量:取出物料清单中直接材料子件。
b) 产品耗用:取出物料清单中半成品子件(非直接材料)。
c) “人工耗量、制造耗量“:取物料工艺路线工序中对应资源的工时合计数。
d) 委外加工费:只针对存货档案中属性为纯委外且未制定工艺路线的产品进行,取“ 供应商存货价格表” 中供应类型为“ 委外供货” 的价格,取最新有效期、非促销价无税单价(或含税单价)5、制定计划单价点击计划—制定计划单价,根据【产品结构或物料清单】中的材料定义内容显示,显示各产品最底层材料,半成品不显示。
成本中心计划流程(DOC 102页)
成本中心计划(年度计划)流程本流程描述将公司编制的年度计划数据在SAP系统维护之处理过程。
一般地,家具公司目前编制的年度计划主要包括销售计划和费用计划(包括管理费用、销售费用、财务费用、制造费用)及存货进出存计划。
在这里,存货进出存计划是针对总额来编制的(来源于销售计划中的总额),而在SAP系统中,存货进出存计划必须来源于销售计划中销售详细明细(包括商品数量、单价等),因此目前人工编制的存货进出存计划在SAP中不适用。
使用了SAP系统成本中心计划(含利润中心计划,下同)功能后,并不等于现行人工编制的年度计划不要做了,相反,SAP系统的成本中心计划更离不开人工编制的年度计划。
另外,对于生产成本计划,除了编制费用计划外,另须编制生产工时计划。
满足了这两项基本条件后才能进行制造费用的分摊并计算其计划作业单价。
制造费用的分摊规则和作业单价的计算必须事先于系统中建立才能进行(SAP系统称为循环)。
而在计算实际成本分摊时亦是如此,故计划的分摊规则与实际是相同的,只不过计划的分摊规则计算的是计划数据,实际的分摊规则计算的是实际数据而已。
系统上线时该分摊规则已经建立,成本岗位人员月底结帐时只须调用即可。
家具公司的成本分摊流程总图详见附件一,与之相应,制造费用具体分摊规则详见附件二。
成本分摊原则:1)用人费用以消耗的人工工时分摊;2)事务费用(不包括水电费、物料消耗部分)以消耗的人工工时分摊;3)事务费用(水费、物料消耗部分)以消耗的机器工时分摊,事务费用(仅电费部分)以消耗的机器功率*机器工时分摊,各生产车间机器设备功率统计资料详见附件三;4)设备费用以消耗的机器工时分摊。
在输入生产成本计划时应注意以下事项1)生产车间(与工作中心一一对应)的费用(生产成本-直接人工4101020000和制造费用)无论发生与否,均须KEY IN(包括该费用为零之部分)。
同时输入时该费用与人工工时或机器工时有关。
对于生产成本-委外加工费4101040000则无须做成本计划,因为该费用之摊销根据ROUTING(工艺路线)中的委外加工ROUNTING并由该ROUNTING自动调用采购之INFORMATION RECORD(采购信息记录)中相关资料及采购单价来决定直接摊至产品工单上去。
成本中心计划(年度计划)流程
成本中心计划(年度计划)流程本流程描述将公司编制的年度计划数据在SAP系统维护之处理过程。
一般地,家具公司目前编制的年度计划主要包括销售计划和费用计划(包括管理费用、销售费用、财务费用、制造费用)及存货进出存计划。
在这里,存货进出存计划是针对总额来编制的(来源于销售计划中的总额),而在SAP系统中,存货进出存计划必须来源于销售计划中销售详细明细(包括商品数量、单价等),因此目前人工编制的存货进出存计划在SAP中不适用。
使用了SAP系统成本中心计划(含利润中心计划,下同)功能后,并不等于现行人工编制的年度计划不要做了,相反,SAP系统的成本中心计划更离不开人工编制的年度计划。
另外,对于生产成本计划,除了编制费用计划外,另须编制生产工时计划。
满足了这两项基本条件后才能进行制造费用的分摊并计算其计划作业单价。
制造费用的分摊规则和作业单价的计算必须事先于系统中建立才能进行(SAP3机器1)2)为该费用与人工工时或机器工时无关),而是先输入一个数字存盘,然后再将该数字修改为零存盘。
这可以从查询上(TCODE:KP07)看出其两种情况之变化。
(以“基于表格的”选项来查询看不出两种情况之变化)流程图系统操作1.1.操作范例例1:假设2001年度家具公司人工编制的年度计划已审核完毕。
相关资料如下:家具公司2001年度销售计划编制单位:天河一责任中心F0154079上述二个表中,未列出之费用项目均为零。
分摊规则:用人费用按人工工时分摊,事务费用中除物料消耗和水电费按机器工时分摊外其余均以人工工时分摊,设备费用按机器工时分摊。
家具公司2001年度生产计划编制单位:涂装车间F00110591.2.系统菜单及交易代码例1:责任中心计划第一步:会计?控制?利润中心会计?计划?成本/收益?更改交易代码:7KE1第二步:会计?控制?成本中心会计?计划?成本和作业输入?更改交易代码:KP06第三步:会计?控制?利润中心会计?计划?计划数据传输?CO计划数据交易代码:1KE0的销售收入和销货成本每个月是固定数,故输入如画面之信息后按输入如画面之信息后,按钮进入下一个画面。
成本中心部门预算方案
成本中心部门预算方案成本中心部门预算方案一、背景介绍成本中心部门作为企业内部的财务管理机构,负责对企业内各项费用进行核算和管理。
为了能够高效地完成部门职能,并为企业提供更好的财务和决策支持,我们制定了以下成本中心部门预算方案。
二、目标设定1. 控制费用:在合理的范围内控制成本支出,降低企业运营成本。
2. 提高效率:提高工作效率,缩短周期,减少重复劳动,提升部门工作质量。
3. 加强预算管理:建立科学合理的预算体系,加强预算执行和监督。
三、预算项目1. 人力成本预算:通过对部门人员数量和薪资水平的合理分析和安排,控制人力成本。
同时,制定奖金政策,激励员工积极工作。
2. 办公室经费预算:包括办公设备、用品、水电费等方面的预算,通过合理的申请流程和审批管理,控制办公室经费开支。
3. 系统及软件费用预算:根据部门实际需求制定系统及软件的使用预算,避免资源浪费和不必要的开支。
4. 培训费用预算:根据员工培训需求,制定合理的培训费用预算,提高员工的综合素质和专业能力。
5. 差旅费用预算:根据部门业务需要,制定差旅费用预算,确保出差活动的顺利进行,合理控制差旅费用。
6. 其他费用预算:根据具体情况,制定其他费用的预算。
如会议费用、招待费用等。
四、预算制定流程1. 收集数据:收集各项费用的历史数据,分析和评估各项费用的变化趋势。
2. 编制预算草案:根据收集到的数据和部门实际需求,编制出各项费用的预算草案。
3. 对草案进行讨论和修改:组织相关人员对预算草案进行讨论和修改,确保预算的合理性和可行性。
4. 上报和审核:将预算草案上报给上级主管部门进行审核,确保预算的合理性和符合企业整体发展策略。
5. 决策和执行:在审核通过后,对预算进行决策和执行,确保预算的落地和实施。
五、预算执行和监督1. 定期跟踪和分析:定期对预算执行情况进行跟踪和分析,及时发现问题并采取相应的解决措施。
2. 强化成本控制:通过制定费用使用政策和费用报销流程,加强成本控制,防止费用的浪费和滥用。
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成本中心计划(年度计划)流程1.流程说明本流程描述将公司编制的年度计划数据在SAP系统维护之处理过程。
一般地,XX公司目前编制的年度计划主要包括销售计划和费用计划(包括管理费用、销售费用、财务费用、制造费用)及存货进出存计划。
在这里,存货进出存计划是针对总额来编制的(来源于销售计划中的总额),而在SAP系统中,存货进出存计划必须来源于销售计划中销售详细明细(包括商品数量、单价等),因此目前人工编制的存货进出存计划在SAP中不适用。
使用了SAP系统成本中心计划(含利润中心计划,下同)功能后,并不等于现行人工编制的年度计划不要做了,相反,SAP系统的成本中心计划更离不开人工编制的年度计划。
另外,对于生产成本计划,除了编制费用计划外,另须编制生产工时计划。
满足了这两项基本条件后才能进行制造费用的分摊并计算其计划作业单价。
制造费用的分摊规则和作业单价的计算必须事先于系统中建立才能进行(SAP系统称为循环)。
而在计算实际成本分摊时亦是如此,故计划的分摊规则与实际是相同的,只不过计划的分摊规则计算的是计划数据,实际的分摊规则计算的是实际数据而已。
系统上线时该分摊规则已经建立,成本岗位人员月底结帐时只须调用即可。
XX公司的成本分摊流程总图详见附件一,与之相应,制造费用具体分摊规则详见附件二。
成本分摊原则:1)用人费用以消耗的人工工时分摊;2)事务费用(不包括水电费、物料消耗部分)以消耗的人工工时分摊;3)事务费用(水费、物料消耗部分)以消耗的机器工时分摊,事务费用(仅电费部分)以消耗的机器功率*机器工时分摊,各生产车间机器设备功率统计资料详见附件三;4)设备费用以消耗的机器工时分摊。
在输入生产成本计划时应注意以下事项1)生产车间(与工作中心一一对应)的费用(生产成本-直接人工4101020000和制造费用)无论发生与否,均须KEY IN(包括该费用为零之部分)。
同时输入时该费用与人工工时或机器工时有关。
对于生产成本-委外加工费4101040000则无须做成本计划,因为该费用之摊销根据ROUTING(工艺路线)中的委外加工ROUNTING并由该ROUNTING自动调用采购之INFORMATION RECORD(采购信息记录)中相关资料及采购单价来决定直接摊至产品工单上去。
12个生产车间与PP模组所定义的工作中心对应关系如下表:2)在与人工工时或机器工时相关的费用为零时,实务操作上,该费用不能直接输入零(直接输入零存盘后系统认为该费用与人工工时或机器工时无关),而是先输入一个数字存盘,然后再将该数字修改为零存盘。
这可以从查询上(TCODE:KP07)看出其两种情况之变化。
(以“基于表格的”选项来查询看不出两种情况之变化)2.流程图需要更多的流程,请到3.系统操作3.1.操作范例例1:假设2001年度XX公司人工编制的年度计划已审核完毕。
相关资料如下:XX公司2001年度销售计划编制单位:天河一责任中心F0154079XX公司2001年度费用计划编制单位:天河一责任中心F0154079例2:假设2001年度XX公司人工编制的年度计划已审核完毕。
相关资料如下:XX公司2001年度费用计划编制单位:生技课F0011056编制单位:涂装车间F0011059上述二个表中,未列出之费用项目均为零。
分摊规则:用人费用按人工工时分摊,事务费用中除物料消耗和水电费按机器工时分摊外其余均以人工工时分摊,设备费用按机器工时分摊。
XX公司2001年度生产计划编制单位:涂装车间F00110593.2.系统菜单及交易代码例1:责任中心计划第一步:会计→控制→利润中心会计→计划→成本/收益→更改交易代码:7KE1第二步:会计→控制→成本中心会计→计划→成本和作业输入→更改交易代码:KP06第三步:会计→控制→利润中心会计→计划→计划数据传输→CO计划数据交易代码:1KE0例2:生产成本计划第一步:会计→控制→成本中心会计→计划→作业输出/价格→更改交易代码:KP26第二步:会计→控制→成本中心会计→计划→成本和作业输入→更改交易代码:KP06第三步:会计→控制→成本中心会计→计划→分配→分摊交易代码:KSUB第四步:会计→控制→成本中心会计→计划→分配→价格计算交易代码:KSPI3.3.系统屏幕及栏位解释例1:责任中心销售计划及费用计划。
具体操作步骤如下:第一步:输入责任中心收入与成本计划输入如画面之信息后,按钮进入下一画面。
由于天河责任中心F0154079的销售收入和销货成本每个月是固定数,故输入如画面之信息后按钮保存即可,由系统自动平均分摊至每月。
实际上,编制年度计划果每个月往往会不一致,此时操作画面如下:输入如画面之信息后,按钮进入下一个画面。
如画面所示,分别在每月的栏位内输入-50,000.00后(请注意,收入为负数),按钮进入下一个画面。
输入如画面之信息后,按钮保存,至此利润中心销售计划数据已输入完毕。
接下去进入第二步,输入责任中心费用计划,画面如下:需要更多的流程,请到输入如画面之信息后,按钮进入下一个画面。
输入如画面之信息后(租赁费5131020900栏位输入6,000.00,因画面太小无法拷贝下来),按钮保存后进入第三步:将费用计划传输至利润中心上,画面如下:第三步:将成本中心费用计划转输至利润中心计划中。
在进行传输之前,先看一下天河一责任中心F0154079未传输的损益报表(TCODE:S_ALR_87013326)。
报表结果如下:很明显,该损益表中无期间费用数据。
为使该损益表中显示期间费用,必须另外进行一个步骤,即将成本中心的费用计划传输至利润中心。
操作画面如下:需要更多的流程,请到画面。
这是下半部分画面。
输入如画面之信息后,按钮测试运行。
测试画面结果如下。
测试运行结果画面显示,成本中心中有三笔记录将被传输。
故按钮返回至原先之画面后将<测试运行>选项的勾去掉,再按钮作正式传输。
传输完毕后,系统显示画面与测试情形相同,在此不再重复。
至此,责任中心计划已输入完毕。
传输后的损益表显示如下:例2:生产部门费用计划和工时计划。
分析:对于生技部门F0011056,由于与人工工时、机器工时是间接的关系(用分摊的方法来连接),故费用计划的输入画面与例1中的天河责任中心费用计划输入画面相同,操作步骤在此不再重复。
对于涂装车间F0011059,因其费用与人工工时、机器工时相关。
故作重点讲解。
具体操作步骤如下:第一步,输入涂装车间F0011059的人工工时、机器工时资料(这一步必须先做,因为如果先输入费用的话,则无法与作业类型相关。
这主要是由于系统在计算单位人工工时费率、单位机器工时费率时因人工工时、机器工时作为分母因子,而分母事先不能为零或没有)上述画面显示,成本中心涂装组(车间)F0011059与作业类型直接人工小时LAB01相关。
输入如画面之信息后,按钮进入下一个画面。
栏位名称栏位说明资料范例计划作业必输项,指预计某一成本中心的计划作业消耗量,该计划作每月200 业用以计算相关成本中心之单位费率。
对XX公司而言,相当于人工工时、机器工时。
本例假设每月计划作业量相同不适用生产能力必输项,指预计某一成本中心的计划生产能力,该能力用以计算相关成本中心之单位费率。
对XX公司而言,不适用1 固定价格指该成本中心中的固定费用以多少价格分摊出去,本例暂输入1扣,由系统自动计算出每月作业价格。
不适用可变价格指该成本中心中的变动费用以多少价格分摊出去。
对XX公司而言,不适用输入如画面之信息后,按钮保存。
同理输入涂装组F0011059机器工时资料。
画面如下:上述画面显示,成本中心涂装组(车间)F0011059与作业类型机器小时MAC01相关。
输入如画面之信息后,按钮进入下一个画面。
栏位名称栏位说明资料范例每月100 计划作业必输项,指预计某一成本中心的计划作业消耗量,该计划作业用以计算相关成本中心之单位费率。
对XX公司而言,相当于人工工时、机器工时。
本例假设每月计划作业量相同不适用生产能力必输项,指预计某一成本中心的计划生产能力,该能力用以计算相关成本中心之单位费率。
对XX公司而言,不适用1固定价格指该成本中心中的固定费用以多少价格分摊出去,本例暂输入1扣,由系统自动计算出每月作业价格。
可变价格指该成本中心中的变动费用以多少价格分摊出去。
对XX公司不适用而言,不适用输入如画面之信息后,按钮保存即完成了计划作业量之输入。
然后进入第二步。
输入涂装组(车间)F0011059之费用计划。
画面如下:第二步:输入涂装组(车间)F0011059之费用计划。
画面如下:输入如画面之信息后,按钮进入下一个画面。
(请注意:涂装组是直接车间,故用人费用为直接人工,如本例的生产成本-人工4101020000)栏位名称栏位说明资料范例每月1000 计划固定成本必输项,指该成本要素中的固定费用是多少。
实务中,所有成本要素中的计划均在此栏位内计划可变成本指该成本要素中的变动费用是多少。
不适用不适用不适用计划固定消耗量计划可变消耗不适用不适用量输入如画面之信息后,按钮保存,进入下一个画面:需要更多的流程,请到输入个画面。
根据已知条件,涂装组(车间)F0011059在“制造费用-用人费用”内均为零。
但由于系统认为直接输入零存盘后这些费用仍与人工工时无关,故采取变相的操作方式来实现。
如画面中先暂时输入1后,按钮存盘退出,然后重复上述前二个画面,当出现本画面时,将其修改为零,画面如下:将原先每栏内数据全部改为零后,按钮保存退出,进入下一个画面。
光标选中〈计划数据〉 〈显示〉,然后按钮,进入下一个画面,观察其变化:结果显示,上述涂装组(车间)F0011059计划的“制造费用-用人费用”与人工工时相关。
该结果完全符合XX公司费用计划及分摊规则。
同理,涂装组(车间)F0011059计划的其他制造费用输入画面分别为:具体费用数据输入,与涂装组(车间)F0011059的用人费用计划输入画面相同,此处不再重复。
生产成本计划数据于系统维护完毕后,进入第三步。
需要更多的流程,请到第三如下:选择〈附加〉→〈循环〉→〈创建〉选项,进入下一个画面。
栏位名称资料范例循环FT1012001/01/01 起始日期必输项,指被定义的循环何时开始启用。
如执行循环的日期在此起始日期之前,则该循环不能执行。
输入如画面之信息后,按<Enter>键或钮进入下一个画面。
栏位名称栏位说明资料范例文本必输项,指循环的中文名称第一次分摊系统缺省值重复的可选项,指成本中心之间分摊有否涉及相互分摊情形(递归分摊),系统缺省为允许递归分摊输入如画面信息后,按钮进入下一个画面。
栏位名称栏位说明资料范例分摊成本要素必输项,指将成本分摊结果存放在指定的成本要素中。
该成本要素必定是次级成本要素且成本要素类型为22SA0001<实际值>、<计划值>选项指分摊的费用是实际数据还是计划数据,若是计划数据则点中<计划值>选项,反之,选中<实际值>选项。