提升纺织印染企业国际竞争力-潍坊二印管理改善案例分析
潍坊市资本主义工商业社会主义改造初探-以潍坊印染厂为例
Ｖｏ １ ． １ ６ ＮＯ ． ５
潍坊 学院学报
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｗｅ ｉ ｆ ａ ｎ ｇ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ
２ ０ １ ６ 年 １ ０月
ｏＣ ｔ ． ２ ０１ ６
潍坊市资本主义工商业社会主义改造初探
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以潍坊 印染厂为例
“ 浣纱” 牌、 “ 冒雨 寻 菊 ” 牌 为 商标 ， 主要 在 本 省 经
中， 对于资本主义工商业的社会主义改造是重点 。
销， 仅有少量销往西安等地 。 信丰印染厂虽然较早 建厂开始投产 ， 但技术较为落后 。
１ ９ ３ ７ 年七 七事 变后 ， 日军 占领潍县 城 。 信 丰 印
・
７ ９ ・
潍坊 学院学报
２ ０ １ ６年 １ ０月
丰印染厂主权人为保护私有财产 ，将库存成品及 燃料用飞机运往青岛 ，经理王绍禹及部分职工亦 跟随去青 岛。 于是 ， 解放前的信丰印染厂在潍坊名 存实 亡 。 由此可见 ，民族资本支持下的信丰印染厂在 建立之初 ， 在设备 、 技术 、 资金方面存在着先天不 足。又 由于先后受到外 国资本和本国官僚资本 的 控制与挤压 ，没有一个稳定 的发展背景和广阔的 发展空间， 民族资本主义工商业发展受到限制。 二、 １ ９ ４ ９ 年ｍ ｌ ９ ５ ３ 年 间潍坊 印染厂 的调 整 １ ９ ４ ９ 年新 中国建立后 ，名存实亡 的潍坊信丰 印染 厂在 中国共产 党 和政府 的共 同帮助 下 ，恢 复
成为省先进企业。 潍坊印染厂 的资本主义工商业社会 主义改造， 时机是恰 当的， 它的成功具有积 极 的历 史意义 和现 实 意义 。
关键词 ： 潍坊 印染厂； 资本主义工商业； 社会主义改造
印刷行业的创新模式与案例分析
印刷行业的创新模式与案例分析在当今数字化快速发展的时代，印刷行业也在不断创新以适应市场的变化和需求。
印刷不再仅仅是传统的纸张印刷，而是融合了先进技术和创新理念，呈现出多样化的发展模式。
一、创新模式1、数字化印刷数字化印刷是印刷行业的一大创新趋势。
它通过计算机直接制版技术（CTP），将数字文件直接转换为印刷版，大大提高了制版的效率和精度。
同时，数字印刷机能够实现按需印刷，即根据客户的实际需求，灵活地印刷小批量、个性化的产品，如个性化的名片、宣传册、书籍等。
这种模式不仅减少了库存压力，还能满足客户对独特产品的需求。
2、绿色印刷随着环保意识的增强，绿色印刷成为了行业发展的必然选择。
绿色印刷采用环保型的印刷材料和工艺，如水性油墨、植物纤维纸张等，减少了对环境的污染。
同时，通过优化印刷流程，降低能源消耗，实现可持续发展。
例如，一些印刷企业采用了节能型的印刷设备，有效降低了电力消耗。
3、网络印刷借助互联网平台，网络印刷模式应运而生。
客户可以通过在线平台上传设计文件，选择印刷材料、工艺和数量等，然后直接下单。
印刷企业接收订单后进行生产和配送。
这种模式打破了时间和空间的限制，方便了客户，提高了交易效率。
而且，网络印刷平台还能够提供在线设计模板和创意工具，帮助客户轻松完成设计。
4、 3D 印刷3D 印刷技术为印刷行业带来了全新的可能性。
它能够直接打印出三维物体，在包装、模型制作、特殊印刷品等领域具有广泛的应用前景。
比如，在包装行业，可以打印出具有独特形状和结构的包装盒，增加产品的吸引力。
5、跨媒体印刷跨媒体印刷将印刷与数字媒体相结合。
通过在印刷品上添加二维码、AR（增强现实）等元素，使读者能够通过扫描或互动，获取更多的数字内容，如视频、音频、网页链接等。
这种模式丰富了印刷品的信息含量和阅读体验。
二、案例分析1、某知名个性化印刷企业该企业专注于个性化印刷服务，通过建立先进的数字印刷生产线，能够快速处理客户的个性化订单。
服装生产中的工艺改进与提升案例分析
服装生产中的工艺改进与提升案例分析随着人们对时尚定制需求增加，服装生产也逐渐出现了新的变化和挑战。
尤其是在大规模生产的情况下，如何提高效率和品质就成为了制造企业需要考虑的关键因素之一。
本文将从“工艺改进与提升”这个角度出发，详细分析服装生产中的案例。
一、传统纺织印染工厂的工艺改进案例传统的纺织印染工厂往往存在着繁琐的手工操作和质量难以保证的问题。
在这种情况下，很难满足客户对多样化产品的需求以及对质量和性价比的要求。
为了解决这个问题，一个纺织印染工厂引入了“智能化工艺设备”。
这家纺织印染工厂通过引入先进的设备，包括纺纱机、织布机、加工设备等，大大提高了生产效率和品质。
同时，借助智能化工艺设备的控制系统，可以实时监测生产过程，并将数据反馈到计算机系统中，从而更好地跟踪和管理生产进度和产品质量。
二、线上定制服装企业的工艺提升案例线上定制服装企业是近年来快速崛起的新型模式。
这种模式以互联网技术为基础，通过线上定制，能够更好地满足不同消费者的需求。
在实际生产中，为了能够更好地保证消费者的体验和产品质量，线上定制服装企业经常需要进行工艺提升。
例如，一家线上定制服装企业采用了3D扫描技术，可以快速测量客户的身体数据。
同时，他们引入了先进的CAD/CAM设备，能够准确地制作适配于每位客户的衣物。
在生产过程中，他们还采用了大数据分析技术，能够分析客户的购物习惯和偏好，从而进行更加精细的定制和生产。
三、小批量快速反应服装生产的提升案例小批量快速反应生产是近年来应对行业变革的热门策略之一。
纺织和服装企业为了更好地满足消费者的需求，向更为灵活、快速、高效的小批量生产方向转变。
精简生产线，提高生产速度和灵活度，是小批量快速反应服装生产的核心要素。
例如，一家服装生产企业在近期加强了生产线的自动化程度，并使用了机器视觉检测系统来保证产品质量。
在缩短整个生产周期的同时，还能通过灵活的定制方案更好地满足客户需求。
四、装备智能化升级案例装备智能化升级是目前提高服装生产效率的热门趋势之一。
印染行业提升工作方案
印染行业提升工作方案以下是 8 条印染行业提升工作方案：方案一：加强员工培训，提升技能水平啊！你想想，就像一个武林高手，没有精湛的武艺怎么行走江湖呢？咱印染行业也是一样，得让员工不断学习新知识、新技能。
比如定期邀请业内专家来授课，或者组织员工到先进的印染厂参观学习，这样大家的能力不就蹭蹭往上涨啦！方案二：引进先进设备，提高生产效率呀！这就好比给赛车换上顶级引擎，速度能不快起来吗？咱得舍得投入，购买那些高效、节能、环保的设备，让生产更流畅，产品质量更上一层楼！就像咱要是有了最先进的印染机，那效率不得杠杠的！方案三：注重环保，走可持续发展之路哟！这可不是闹着玩的，要是不重视环保，那不就跟自断后路一样吗？所以咱得采用环保的印染材料，优化生产流程，减少污染排放。
这不光是为了我们自己，也是为了子孙后代啊！方案四：优化供应链，降低成本呢！这就像搭积木，得把各个环节都安排得妥妥当当。
咱和供应商建立良好关系，争取更好的价格和服务，同时优化物流配送，这样不就能省下不少钱嘛！怎能不重视！方案五：加强质量管控，打造优质产品啊！这就好比盖房子，根基不牢可不行。
制定严格的质量标准，每个环节都严格把关，绝对不能让次品流入市场。
大家都知道，好口碑才是长久之道啊！方案六：创新设计，引领时尚潮流呀！印染不能总是老一套，得有点新花样才行！多招募一些有创意的设计师，推出独特的印染图案和款式，让我们的产品立马脱颖而出，这不就是占领市场的绝招嘛！方案七：强化品牌建设，提升知名度咧！品牌就像人的名字一样，得响亮！咱得通过各种渠道宣传咱的品牌，参加展会，在网上造势，让更多人知道我们的厉害！这可太重要啦！方案八：加强团队协作，众人拾柴火焰高嘛！在印染行业，各个部门得紧密配合，不能互相推诿扯皮。
大家都齐心合力，朝着一个目标前进，还怕干不成大事？咱肯定能把印染事业搞得风生水起！总之，印染行业要想提升，就得从这些方面入手，全方位地改进和创新！大家一起加油努力吧！。
提升纺织印染企业国际竞争力—潍坊二印管理改善案例分析完整版
提升纺织印染企业国际竞争力—潍坊二印管理改善案例分析HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】提升纺织印染企业国际竞争力—－潍坊二印管理改善案例分析北京理实佳讯管理顾问有限公司只有建立一套科学的管理体系，潍坊二印才能提升国际竞争力；只有锻造一支职业的员工队伍，潍坊二印才能立于竞争而不败。
－－潍坊二印董事长李德荣女士国营企业经过改制，调整了产权关系和劳动关系，仅仅具备了和国际企业一样的经营管理机制，能不能在竞争中制胜，最终还要靠现代的经营理念和管理模式。
－－北京理实佳讯管理顾问公司总经理王颖先生背景介绍潍坊二印纺织印染股份有限公司（以下简称潍坊二印），是一家有着优秀传统和辉煌历史的国有企业，主要从事印染产品的生产和销售，是行业内首家拥有自营进出口权的股份制公司。
公司成立于1981年， 1984年前效益一直不错，1987年下半年到1993年公司发展突飞猛进，年销售收入达到6个亿，曾经领导行业潮流。
1995年开始走下坡路，一直到1998年，效益严重下滑。
1998到2000三年间，在政府的主持下兼并收购了濒临破产的潍坊一印，遗留下来大量债务和员工，企业负担更加沉重，发展更加艰难。
2001年7月份，在政府大力推动下，经改制组建潍坊二印纺织印染有限公司。
改制后的潍坊二印，完成了产权关系的转变，国家解除了对企业的无限责任，实行员工持股。
但是企业与员工之间的劳动关系、公司治理结构、管理运作等方面都没有太大变化，改制仅停留在产权关系的改变上，企业和职工在观念、体制及行为上没有真正走向市场，随着WTO的到来，二印将面临更加激烈的市场竞争。
新公司设立伊始，领导班子面临一系列问题：潍坊二印整体的发展思路是什么如何统一思想潍坊二印面临哪些机会和威胁拥有哪些优势和劣势潍坊二印如何尽快提高营销能力，使业务经营走向良性循环潍坊二印应该采用什么样科学合适的组织架构潍坊二印用什么样的运行规范保证组织运行有效率潍坊二印用什么样的考核机制和奖惩机制做到责权利相对等，调动员工积极性潍坊二印怎样通过实际的管理行为转变还停留在国营企业状态下的干部员工观念潍坊二印怎样提高干部管理能力来跟上企业的发展潍坊二印对主要经营者如何激励……随着WTO步伐的加快，国际化竞争的加剧，国际国内市场将面临更为激烈的争夺。
改善纺织行业生产环境提升产业竞争力巡视整改方案
改善纺织行业生产环境提升产业竞争力巡视整改方案纺织行业作为我国传统的支柱产业之一，在国民经济中发挥着重要作用。
然而，当前纺织行业在生产环境方面仍存在一些问题，制约了产业竞争力的提升。
为了实现纺织行业的可持续发展，我们需要制定一套切实可行的巡视整改方案，以改善生产环境，提高产业竞争力。
一、当前纺织行业生产环境存在的问题1、环境污染问题较为严重纺织生产过程中会产生大量的废水、废气和废渣，其中包含的化学物质如染料、助剂等对环境造成了较大的污染。
一些企业环保设施不完善，违规排放现象时有发生，不仅破坏了生态环境，也影响了企业的社会形象。
2、生产安全隐患不容忽视部分纺织企业存在设备老化、操作不规范等问题，导致生产事故频发。
例如，纺织机械可能会对工人造成肢体伤害，火灾隐患也威胁着企业的生命财产安全。
3、劳动条件有待改善一些纺织企业工作环境恶劣，高温、高湿、噪音大等问题严重影响了工人的身体健康。
同时，劳动强度大、工作时间长、薪酬待遇低等因素也导致了员工流失率较高，影响了企业的生产效率和产品质量。
4、技术创新能力不足许多纺织企业仍依赖传统的生产工艺和设备，技术研发投入少，缺乏自主创新能力。
这使得产品附加值低，难以满足市场多样化和高端化的需求，在国际市场上的竞争力较弱。
二、整改目标1、显著减少纺织行业的环境污染，实现废水、废气、废渣的达标排放，推动行业向绿色可持续发展转型。
2、消除重大生产安全隐患，降低生产事故发生率，保障员工的生命安全和企业的正常生产经营。
3、改善劳动条件，提高员工的工作满意度和稳定性，增强企业的凝聚力和竞争力。
4、提升纺织行业的技术创新能力，增加产品附加值，提高市场份额，增强产业的整体竞争力。
三、整改措施1、加强环保监管与治理（1）建立严格的环保标准和监管制度，加大对违规排放企业的处罚力度。
（2）鼓励企业采用先进的环保技术和设备，对污水处理、废气处理等设施进行升级改造。
（3）推广清洁生产技术，减少原材料的浪费和污染物的产生。
中国纱线制造企业提升国际竞争力的实例分析
装行业出 口依存度较 高、 平均利润率低 ， 以受人 民币 升值影 响 所
收稿 日期 ：０ ７１—０ ２ ０—２２ ２ 纺织行业下降 ８ 。 作者 简 介 ： 芊蕾 （９ ６） 女 ， 李 １７ 一 ， 湖北 宜 昌人 ， 士 ， 师 ． 要 研 究 方 向 ： 硕 讲 主 贸 下降 １ ， 易经济 、 产业经济 。 １ ２ ２ ３ 出 口退税 下调 ．．．
举例说明 了经 营成功的纱线制造企业采取 了成本领先 策略 、 差异化策略和 目标集 中策略 中的一种或 几种 ， 升 了企业的 提
国 际竞 争 力 ， 得 了较 好 的 效 益 ， 为 其他 企 业提 供 了 可 以借 鉴 的 经 验 。 获 也
关键 词 ： 纱线 ； 竞争力 ； 策略 中图分类号 ： Ｓ ０ Ｔ １３ 文献标识码 ： Ａ 文章 编号：６ ３ ０ ５ （０ ８０ —０ ２ － ０ １７ － ３６ ２ ０ ）１ ０ ６ ３
长 迅 速 。我 国纱 锭 总 量 由 １ ９ 限 产 压 锭 后 的 ３３ ０万 锭 ， ９８年 ０ 增
班
， ， ，
长到 目前的 ８０ ０多万锭 ， 近全球 纱锭总量的一半 ， ０ 接 并且 近年 出 口形 势一直保持 良好的势头 ，０ ５年纱线 出 口数量 为 １ ９ ６ ２０ ６． ９
一
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万 ｔ同 比增 长 ３ ． ３ 。但从 ２０ 年开始 ， ， Ｏ ７ ０６ 各种利空接踵而至 ， ２０ ０ ７年下半年 以来 ， 口增 幅 明显减弱 ， 国纱线 行业 的 国际 出 我 竞 争力 面临着前所未有的挑战。
１２ 挑 战 ． １２ １ 制 造 成 本 提 高 ．．
了“ 特保” 措施 ， 中美国对棉纱和缝纫线进行 配额限制 。 其 欧盟对
案例分析
对中国华源集团并购失败案例分析中国华源集团有限公司(英文简称 CWGC)是经国务院批准，于1992年7月在上海浦东新区成立的国有控股有限责任公司，是直属国务院国资委监管的重要骨干企业之一，2007年重组入华润（集团）有限公司。
最初注册资本金 1.4亿元.公司经过多次并购后成为中国最大的医药集团及国有纺织集团。
旗下拥有8家上市公司,资产规模从最初5亿元扩张到危机前的572亿元。
2005年9月中旬华源系遭到上海银行和浦发银行的债务起诉;9月22日,华源上市公司市值11.48亿元的股权被法院冻结, 上市公司面临重组. 华源的成长史堪称一部央企并购史,而周玉成也因此被誉为"并购先生" 。
1．华源集团的发展历程1.1.资本积累从华源成立之日起，纺织工业部给华源的定位就是要成为“多元化，外向型，高科技”的集团公司。
进行多元化经营，那就必须有足够的资本来实行扩张，而华源集团成立时的注册资本仅 1.4 亿元。
但华源及时地抓住丁1992 年邓小平南巡讲话后，全国经济快速发展的机遇，大力发展国际贸易和房地产，出了“抓机遇，抢跑道，挺进浦东”的战略。
从1993 年到1995 年，每年开发房地产面积都在20 万平方米左右。
在外贸方面，1993 年华源进出口总额为5600 万美元，1996 年达3.2 亿美元。
贸易和房地产的迅猛发展为华源在短期内积累了雄厚的资本，为华源进入工业产业、实施资产重组打下了良好的基础。
1.2.通过资产重组获得快速发展华源脱胎于纺织工业部，其人员大多来自纺织行业，因此华源在进入产业时很自然地首先从纺织业做起。
总裁周玉成对中国纺织业的现状十分清楚。
当时普遍认为中国纺织行业存在两大问题：总量过剩和结构失衡。
纺织企业普遍效益不好，因此有人说，纺织行业已是“夕阳”产业了。
可华源领导层经过分析认为，从技术角度看，对于技术含量低的产品，产量是过剩的。
而对于技术含量高的产品，中国纺织业是比较落后的，有较大的发展潜力。
新印染厂改善案例范文6篇
印染厂改善案例范文6篇5印染厂改善案例范文第一篇具体处理措施:1.坯布在染色前采用100%NaOH3%。
表面活性洗涤剂l%。
于130℃下处理60min 浴比l:10~l:15,采用染前处理法对涤纶纤维有一定侵蚀作用,但对去除低聚物极为有利。
对涤纶长丝织物可减少“极光”,对中短纤维可改善起毛起球现象。
2.控制染色温度在120℃以下,采用适当加用载体染色方法,可减少低聚物的产生,并可同样获得染色深度。
3.在染色时加入分散保护胶质助剂,既可产生匀染效果,又可阻止低聚物在织物上沉淀。
4.染色后,将染液自高温急速排出机外,排液时间最多5 min。
因低聚物在温度100～120℃时均匀分布于染液中,温度在100℃以下时易积聚沉淀在染色物上,但这样做有些厚重的面料容易形成褶皱。
5.采用碱性条件染色,可有效降低低聚物的形成,去除布面残留的油剂,但必须选用适合碱性条件染色的染料。
6.染色后用还原剂清洗,加入(380Be)NaOH 3—5ml/L,保险粉3～4g/L, 70℃处理30 min,然后冷洗、热洗、冷洗,用醋酸中和。
印染厂改善案例范文第二篇1.日晒牢度日晒牢度是指有颜色织物受日光作用变色的程度。
其测试方法可采用日光照晒也可采用日光机照晒,将照晒后的试样褪色程度与标准色样进行对比,分为8级,8级最好,1级最差。
日晒牢度差的织物切忌阳光下长时间曝晒,宜于放在通风处阴干。
2.摩擦牢度摩擦牢度是指染色织物经过摩擦后掉色程度,可分为干态摩擦和湿态摩擦。
摩擦牢度以白布沾色程度作为评价原则,共分5级(1~5),数值越大,表示摩擦牢度越好。
摩擦牢度差的织物使用寿命受到限制。
3.洗涤牢度水洗或皂洗牢度是指染色织物经过洗涤液洗涤后色泽变化程度。
通常采用灰色分级样卡作为评定标准,即依靠原样和试样褪色后的色差来进行评判。
洗涤牢度分为5个等级,5级最好,1级最差。
洗涤牢度差的织物宜干洗,如若进行湿洗,则需加倍注意洗涤条件,如洗涤温度不能过高、时间不能过长等。
科教兴防提高我国印染企业核心竞争力
答 ： 谓新形 式 的竞争 实际上 已经开始 。 所 加 资不断上 扬 ， 低人工成本优 势很难持 久 。因 进 的设备 生产低档产 品 的现 象并不鲜见 。 所 入Ｗ Ｏ ， 国纺 织企 业 的国际 竞争 环境 总 此 ， 高我 国印染工业 的技术 能级 ， Ｔ后 我 提 增加 印染 以，我们要把相 当的力 量放在基础 工作上 ， 的来 说将 得到 改善 ，但发 达 国家采 取 的新 产 品的技 术含量 ， 我国的 出 口纺织 品升档 也就 是放 在 科研 开发和 人 才 的教 育培 养 方 使 的贸 易保 护 因素将对 全球 的纺织服 装 贸 易 换代， 是促进我 国纺织 印染产业 的必 由之路。 面 ，以此 提升传统 纺织 印染水 平 ， 用高新技 产 生 巨大 的影 响。进 口国除 了采取 区域 经 纺 织品中的三大 类产 品都 与染整加工有 术 改造传 统产业 。 济一体 化 ，更多地运 用 Ｗ Ｏ允许 的反倾销 、 关。 Ｔ 染整加 工是所有 纺织品生产链 中技术 内 首先 ，企业要 重视科研开发 ， 要舍得 在 反补贴 等保 护措 施外 ，将 更 多地应 用 贸易 涵最丰 富的一个过程 ， 也是 我 国纺 织印染产 开发新产 品上投入 ，不 能急功近利 。近 来 ， 的技 术壁垒 ， 诸如 生态环保 、人体健 康 、国 业 中的 “ 瓶颈 ” 。被誉为 ２ 世纪世界染 整工 很 多 印染企 业都花大 力气在 实验 室建设上 ， １ 际认证 等 ，后者 对我 国 的纺织 贸 易产 生 的 业 的 四大 前沿技术（ 临界二 氧化碳 介质 染 超 这 是 非常 重要 的。企 业 要根据 自身条件 定 影 响尤 其要加 以重视 。我 国纺 织 出 口贸易 色技 术、低温 等离子体处理 纺织 品技 术、生 位 ， 要有计 划地培育 自己的核心 竞争 力 ， 形
印染产业的发展现状与对策——以山东省为例
印染产业的发展现状与对策
—— 以山东省为例
文|李 涛 马 磊 杨 珂 贾 楠
摘要：全国印染产业发展处在重塑期，产业竞争方式和布局不断变化，山东省印染产业智能化水平高、龙头企 业多、产品齐全有特色，但近年来产业规模负增长、利润率下滑，已经成为制约山东省纺织服装规模效益提升 的瓶颈。文章从山东省印染产业发展的现状中梳理出其产业发展特点和优劣势，进而提出未来发展的对策，按 照既定对策实施，山东省印染产业有望成为行业先进技术的应用示范和全省纺织服装产业规模效益提升的重要 驱动力。 关键词：印染；智能化；产业规模；集聚发展；专业园区
产业处在重塑期的深层次变化体现在竞争方式和产 业布局的变化上。企业的竞争方式由依靠加工规模向精
作者简介：李 涛，男，1987年生，工程师，主要从事纺织服装 产业和园区发展规划。 作者单位：中国纺织建设规划院。
细化生产管理转变，纷纷通过工艺改良、智能化设备应 用、系统集成等方式实现低成本、低资源消耗的竞争效 果；产业布局开始出现小幅度变化，由于国内外各地区 发展阶段、资源要素条件和地方环保标准的差异，我国 印染产能在东部沿海五省之间加速流动，同时加快向国 内中西部地区，国外东南亚、非洲等地区布局。
1. 骨干企业的资源集聚能力逐步增强，经营效益 持续提高
（1）行业的亏损面不断加大，由2014年的11.2%显 著扩大至2018年的17.7%，达到了历史峰值，产业发展的 内、外部环境变化加速了两级分化。
（2）发展门槛越来越高。作为资金和技术双密集的 行业，环保投资、停产限产、染料助剂价格波动等带来 的资金压力，以及生产管理、节能减排方面的技术压力
Research on the Development Situation and Countermeasures of Printing and Dyeing Industry in Shandong Province
印染企业推行精细管理提高核心竞争力
印染企业推行精细化管理提高核心竞争力山西彩佳印染有限公司柴化珍马学亚 044500摘要：本文阐述了精细化管理的基本概念和内容。
列举了国内外一些知名企业推行精细化管理而取得成功的实例。
结合我国印染行业因受国际金融风暴的影响，一些印染企业相继破产。
印染企业要度过难关，必须实行精细化管理，提高企业核心竞争力，就一定能摆脱困境。
关键词：金融风暴、破产、印染企业、、精细化、管理前言：印染行业当前形势当前印染企业形势十分严峻，成本压力更是直接影响着更多企业的生存和发展。
相关数据显示：2008年1～11月，受国际金融危机、国内生产成本上涨和宏观政策调控等外部因素，以及行业内部周期性调整的影响，印染企业生产经营出现了较大困难，印染行业生产、出口、投资增速放缓，效益大幅下滑，经济运行下行压力加大。
当前形势可以概括为：产量增速继续下滑；产值、收入增速放缓；各项费用支出增速大幅提高；利润出现负增长，亏损额大幅上升；主要经济指标急剧下挫；出口增速明显下滑；企业生产经营陷入困境；近两年，生产要素价格上涨、人民币汇率变化、劳动力成本上升、节能减排任务繁重，以及密集的政策调整，使企业承受了多种不利因素的影响。
去年下半年国际金融危机愈演愈烈使外需减弱，进一步使行业陷入困境，经济运行快速下行，企业生产经营面临前所未有的困难。
众多中小企业由于生产不足、流动资金短缺，出现了利润下滑、减停产、关闭的现象，部分靠规模竞争的大中型企业也面临无法正常生产和经营的困境。
从行业数据分析表明，染整企业亏损情况进一步加剧。
这些数据不仅仅传达给了我们行业发展遭遇的困境，更代表着企业源于成本压力而带来的诸多问题。
特别是后半年形势更为严峻，一些大型印染企业相继破产如：浙江江龙控股集团是全国最大的印染企业，新加坡上市，集研发、生产、加工、销售于一体的大型印染企业，江龙集团债务可能高达20多亿；福安纺织印染：年产值35亿，曾获国内企业500强，2003年中国纺织工业针织行业销售收入第一名，等殊荣；陕西唐华集团：陕西最大的破产案，包括西北国棉三厂、西北国棉四厂、西北国棉六厂、陕棉十一厂、西北一印等五户企业；广东联发染整有限公司：港资、老牌的优势成衣染色企业，拥有四百多名员工。
提升纺织产品市场竞争力的管理策略
提升纺织产品市场竞争力的管理策略在当今竞争激烈的市场环境中，纺织行业面临着诸多挑战。
消费者需求的不断变化、原材料价格的波动、环保要求的日益严格以及国际市场的竞争压力，都使得纺织企业必须不断寻求提升产品市场竞争力的策略。
有效的管理策略对于提高纺织产品的质量、降低成本、创新设计以及拓展市场渠道至关重要。
一、优化生产流程管理生产流程的优化是提升纺织产品竞争力的基础。
首先，企业需要引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量的稳定性。
例如，采用自动化的纺纱、织布和印染设备，不仅可以减少人工操作带来的误差，还能大幅提高生产速度。
同时，对生产流程进行精细化管理。
通过对每个生产环节的时间、成本和质量进行监控和分析，找出可能存在的瓶颈和浪费，进而进行改进。
比如，合理安排生产计划，减少设备闲置和等待时间；优化物料配送流程，确保原材料及时供应，避免生产中断。
此外，加强生产过程中的质量控制。
建立严格的质量检测标准和体系，从原材料采购到成品出厂，进行全程质量监控。
对于不合格产品，及时追溯原因并采取纠正措施，以降低次品率，提高产品的整体质量水平。
二、加强供应链管理稳定且高效的供应链对于纺织企业的竞争力有着重要影响。
与优质的原材料供应商建立长期合作关系，确保原材料的质量和供应稳定性。
同时，通过集中采购等方式降低采购成本。
在物流环节，优化运输和仓储方案，降低物流成本和库存积压。
利用现代信息技术，实现供应链的可视化管理，实时掌握原材料和产品的流动情况，以便及时做出调整和决策。
另外，注重供应链的风险管理。
对可能出现的供应中断、价格波动等风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
例如，签订长期供应合同、建立库存缓冲、寻找替代供应商等，以增强供应链的抗风险能力。
三、注重产品创新设计创新是提升纺织产品竞争力的核心驱动力。
企业应加大在产品设计研发方面的投入，培养专业的设计团队，关注时尚潮流和消费者需求的变化，开发出具有独特性和市场吸引力的产品。
染整企业市场竞争力分析与提升策略制定考核试卷
4.染整企业可通过采用环保材料、节能减排、绿色生产等措施，实现经济效益与环境保护的双赢。如实施废水循环利用，减少污染排放，提升企业社会责任形象。
9.染整企业通过优化供应链管理可以有效降低运营风险。（√）
10.染整企业只需关注产品质量，无需关注售后服务。（）
五、主观题（本题共4小题，每题10分，共40分）
1.请结合染整企业市场竞争力分析，阐述技术创新在企业竞争力提升中的作用，并列举几种染整企业可以采取的技术创新策略。
2.描述染整企业如何通过成本控制策略来提升市场竞争力，并分析这些策略可能带来的短期和长期影响。
染整企业市场竞争力分析与提升策略制定考核试卷
考生姓名：__________答题日期：_______年__月__日得分：_________判卷人：_________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.以下哪项不是提升染整企业市场竞争力的关键因素？()
A.原材料价格上涨
B.技术水平落后
C.市场需求扩大
D.竞争对手增多
14.以下哪个策略有助于染整企业实现可持续发展？()
A.降低环保标准
B.提高能源消耗
C.加强技术创新
D.减少员工培训
15.以下哪个因素与染整企业市场竞争力关系不大？()
A.企业信誉
B.员工素质
C.生产设备
D.企业所在地区
16.以下哪个策略有助于染整企业提高生产效率？()
3.市场调研对染整企业市场竞争力分析至关重要。（√）
管理，未来印染业发展的命脉！
管理，未来印染业发展的命脉！作者：董笑妍来源：《纺织服装周刊》2021年第19期5月19日，由中國印染行业协会、井研县人民政府主办，江苏新瑞贝科技股份有限公司、四川意龙科纺集团有限公司协办，江苏赛格纺织机械有限公司、山东双信节能环保技术有限公司特别支持的“新瑞贝第十届全国印染行业管理创新年会”在四川乐山井研召开。
大会以“精益重塑价值智造赋能转型”为主题，围绕精益生产、智能制造、化学品管控、质量管理等议题，进行经验交流与实践分享。
中国印染行业协会会长陈志华、副会长李瑞萍、副会长兼秘书长林琳、副会长张怀东与来自全国各地的百余位印染企业代表出席会议。
补齐短板，实施面向未来的管理陈志华首先表示，现代企业的竞争已不再局限于传统意义上的产品价格和渠道的竞争，更体现在企业文化经营、管理整体竞争力、现代化企业管理水平的高低。
印染企业有制造业企业管理的共同特征，也有自身的特殊性和专业性——生产设备多、加工工艺流程长、技术要求比较高、生产的连续性强、生产经营活动与外部的联系比较广泛，由此决定了印染企业管理的复杂性。
陈志华强调，管理体系、管理能力的现代化是印染企业生存和发展的命脉，印染企业要立足自我，苦练内功，找准制约提质增效的瓶颈问题，加快补齐管理短板，实现管理增效，提升发展质量。
并建议，印染企业要实现管理规范化、精益化与智能化。
就印染企业如何开展系统化、精益化管理，与会嘉宾分享了诸多经验观点。
北京盛世泰山企业管理顾问有限公司首席咨询顾问项润围绕企业产品质量提升、质效评价准则，从战略、市场、资源、过程管理、结果等方面进行了讲解和分析，深入剖析了多家国际企业质量黑天鹅案例。
他形象地比喻道，管理质量是鸡，产品质量是蛋，质量提升是高质量发展的重要基础、重要支撑、重要引擎。
项润认为，企业面临着多项隐形成本问题，要通过找长抓短、集长补短、扬长避短，结合企业实际情况，打造企业精益管理的地形图、策略图、路线图。
愉悦家纺有限公司相关负责人刘尊东则作了“纺织面料精益数字化智能验整生产实践”主题分享，从公司概况、智能制造建设总体思路、精益生产铺就数字化转型之基、数字化智能验整生产实践、纺织印染生产智能制造愿景五个方面展开。
效率+质量是纺织染色企业取胜的关键
效率+质量是纺织染色企业取胜的关键印染工艺是纺织文化的重要组成部分，随著时代的发展，印染技术不断革新。
如今，人们的生活水平明显提升，对纺织品的品质也提出了更高的要求。
在这一背景下，印染行业掀起了改革的浪潮，从理念到技术的持续革新，改变了行业的发展面貌。
对于纺织染色加工企业来说，意味着将迎来绝佳的发展机会。
此时，唯有加强对现代科技的运用，兼顾效率和质量，才能在竞争激烈的市场中占有一席之地，实现自身的进一步发展。
嘉兴市正丰染色有限公司是现代纺织染色加工企业的优秀代表，在董事长陆朝芬的带领下，公司与时俱进，在印染工艺的革新以及纺织染色的研究方面取得了突出成绩。
TAweekly：作为印染行业内的优秀人才，你在技术研发以及企业管理方面均取得了突出成绩，请回顾一下你的从业历程？陆朝芬：印染工艺起源于民间，传统的手工印染具有浓厚的艺术特色。
在科技尚不发达的年代里，手工印染工艺在人们的不断探索过程中实现了持续革新，与其说它是一种工艺技术，不如说它代表了人们对美好生活的向往。
艳丽的色彩、丰富的图案，正是人们追求高品质生活的真实写照。
了解了纺织染色加工领域的发展历史后，我对印染工艺充满了兴趣，同时内心产生了一种使命感。
我希望自己能够在这个领域里有所成就，推进印染工艺的进一步发展，更好地满足人们对纺织产品提出的要求。
TAweekly：据悉你一直都非常注重改进纺织染色工艺，能分享一下取得的成果吗？陆朝芬：传统的纺织染色工艺存在一些弊端，例如染色效果有待改进，易掉色，染色过程会产生大量废水等。
针对这些问题，我尝试对传统的工艺做出改进。
当然这其中经历了无数次试验，我对采用的方法以及所取得的效果做了详细的对比，最终推出了一系列新型染色工艺，比如“染色牢靠的纺织品印染工艺”和“节能环保的少水染色工艺”。
如今这些工艺已经被应用在公司的纺织染色工作中，值得一提的是，新技术具有染色牢靠、节能环保等优势，在保证染色质量的同时，可降低对生态环境的污染。
浅论科学提高中国纺织服装产品的出口竞争力
浅论科学提高中国纺织服装产品的出口竞争力
尹光杰
【期刊名称】《山东纺织经济》
【年(卷),期】2011(000)012
【摘要】中国是国际纺织服装的贸易大国,但却不是贸易强国,随着国内生产经营成本上升、人民币升值压力加大、欧美经济低迷和国际市场保护主义增强等因素的制约,中国纺织服装的国际市场竞争力受到了很大的挑战,必须采取科学措施提高出口竞争力.
【总页数】2页(P5-6)
【作者】尹光杰
【作者单位】中共潍坊市潍城区委党校山东潍坊 261021
【正文语种】中文
【中图分类】F426.86
【相关文献】
1.部分纺织服装产品出口退税率将于4月1日起提高
2.纺织服装产品、出口退税率提高至14％
3.正确认识绿色贸易壁垒,提高我国纺织服装产品的绿色竞争力
4.浅论我国出口商品竞争力的提高
5.浙江纺织服装产品出口竞争力的测度与分析
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浅析印染企业内部控制存在问题及改进措施季文兴
浅析印染企业内部控制存在问题及改进措施季文兴发布时间：2022-05-10T09:45:57.245Z 来源：《探索科学》2022年1月下作者：季文兴[导读] 企业内部控制制度是指一个企业的各级管理部门。
绍兴士林印染有限公司季文兴浙江绍兴 312000摘要：企业内部控制制度是指一个企业的各级管理部门，为了保护经济资源的安全完整，确保经济信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动的体系。
本文介绍了当前印染企业内部控制管理存在的问题，阐述了提高印染企业内部控制工作的改进措施。
关键词：印染企业；内控工作；问题；改进措施；近年来，中国已经建立了生活的各个领域，良好的印染发展标志着社会经济有效循环的重要途径。
就目前我国纺织印染企业的发展状况而言，存在诸多问题，内部控制不完善，这也导致了纺织印染企业的快速发展。
就目前情况而言，我们应该对纺织印染企业的内部管理给予足够的重视，但现实中，一些中小企业的共同点是内部管理是开放的，没有完善的内部管理体系，一些公司的任务和权力划分不明确，内部组织存在许多问题，完善内部控制已成为我国纺织周期和染色公司发展的重要一步，因此我们应不断检查和完善内部管理制度。
1 纺织印染企业内部控制的重要性在中国目前的形势下，中国纺织印染企业正日益发展，并在中国经济中处于领先地位，加强中国企业内部控制制度建设，这不是一项可以在短时间内完成的任务，长期以来，我们必须系统地经营公司，是企业向现代管理方向发展。
因此，我们需要不断巩固、改变和改进公司内部控制流程，使业务始终向前发展。
只有这样，中国企业才能在当前严峻的竞争环境中立于不败之地。
目前，创新已成为中国经济发展的重要组成部分，可以解决中国一些城市的就业问题。
完善纺织印染企业的内部控制和管理，可以提高企业的利益，并与每一位员工分担责任。
它们相互管理和制约，改善内部控制体系，增加员工的工作责任，提高纺织印染公司的科技管理水平，促进中国经济的发展。
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提升纺织印染企业国际竞争力—－潍坊二印管理改善案例分析北京理实佳讯管理顾问有限公司只有建立一套科学的管理体系，潍坊二印才能提升国际竞争力；只有锻造一支职业的员工队伍，潍坊二印才能立于竞争而不败。
－－潍坊二印董事长李德荣女士国营企业经过改制，调整了产权关系和劳动关系，仅仅具备了和国际企业一样的经营管理机制，能不能在竞争中制胜，最终还要靠现代的经营理念和管理模式。
－－北京理实佳讯管理顾问公司总经理王颖先生背景介绍潍坊二印纺织印染股份有限公司（以下简称潍坊二印），是一家有着优秀传统和辉煌历史的国有企业，主要从事印染产品的生产和销售，是行业内首家拥有自营进出口权的股份制公司。
公司成立于1981年， 1984年前效益一直不错，1987年下半年到1993年公司发展突飞猛进，年销售收入达到6个亿，曾经领导行业潮流。
1995年开始走下坡路，一直到1998年，效益严重下滑。
1998到2000三年间，在政府的主持下兼并收购了濒临破产的潍坊一印，遗留下来大量债务和员工，企业负担更加沉重，发展更加艰难。
2001年7月份，在政府大力推动下，经改制组建潍坊二印纺织印染有限公司。
改制后的潍坊二印，完成了产权关系的转变，国家解除了对企业的无限责任，实行员工持股。
但是企业与员工之间的劳动关系、公司治理结构、管理运作等方面都没有太大变化，改制仅停留在产权关系的改变上，企业和职工在观念、体制及行为上没有真正走向市场，随着WTO的到来，二印将面临更加激烈的市场竞争。
新公司设立伊始，领导班子面临一系列问题：潍坊二印整体的发展思路是什么？如何统一思想？潍坊二印面临哪些机会和威胁？拥有哪些优势和劣势？潍坊二印如何尽快提高营销能力，使业务经营走向良性循环？潍坊二印应该采用什么样科学合适的组织架构？潍坊二印用什么样的运行规范保证组织运行有效率？潍坊二印用什么样的考核机制和奖惩机制做到责权利相对等，调动员工积极性？潍坊二印怎样通过实际的管理行为转变还停留在国营企业状态下的干部员工观念？潍坊二印怎样提高干部管理能力来跟上企业的发展？潍坊二印对主要经营者如何激励？……随着WTO步伐的加快，国际化竞争的加剧，国际国内市场将面临更为激烈的争夺。
潍坊二印经过改制，奠定了很好的产权关系以及经营机制的基础，但发展战略、市场营销、管理系统、人员观念及素质等还没有完全转变到位，机遇和挑战并存。
参与市场竞争，更多的依靠先进超前的经营管理观念、科学的市场分析、规范的营销运作、入微的客户服务、优秀的营销队伍以及配套的研发、生产、财务支持等综合实力。
要想抓住有利的市场机遇，必须尽快转变观念、改善管理、规划营销战略、重组组织架构、转变考核激励机制，将改制的成果真正转化为公司的竞争优势，是刻不容缓的事情。
二印董事长李德荣女士强烈认识到：公司要摆脱目前的困境，要发展，就要进行管理变革，否则就无出路。
在这样的背景下，提出邀请外脑，进行管理变革，以提升竞争能力，应对国际竞争。
为此，潍坊二印聘请北京理实佳讯管理顾问有限公司作为管理顾问，对企业管理进行系统改善。
项目建议根据对潍坊二印初步的系统诊断，理实佳讯提出管理改善的整体建议，建议潍坊二印的管理改善分三步走：第一步：解决大政方针问题1、以法治为基础，完善法人治理结构，理顺领导体制，将现代企业制度落到实处，提高领导班子整体领导能力；2、以发展为宗旨，规划经营战略，明确发展方向、目标、思路和策略；3、以客户为中心，以流程为导向，调整组织结构，明确责权；4、以激励机制为核心，设计目标考核、薪酬体系，匹配责权利对等关系；第二步：解决运行规范问题1、以价值链为导向，规范业务流程，提高公司反应速度；2、以投资回报为基点，完善预决算体系和财务管理；3、以品牌为目标，规范营销管理体系；4、以质量为核心，导入ISO9000质量保证体系；5、以能力为中心，建立人力资源管理体系；第三步：解决自动化管理问题以数据为基础，建立管理信息化系统。
以上思路获得潍坊二印领导层的认同，结合现实情况，将第一步优化为四个咨询课题：1、在综合诊断和外部环境分析的基础上，规划公司发展战略，确定发展方向；2、通过营销管理咨询，在分析内外营销环境的基础上，制定公司营销战略和营销管理体系，解决公司生存基础问题；3、通过组织管理咨询，按现代企业发展需要调整组织结构，明确责权，理顺高层运行规范，将法人治理结构落到实处；4、通过考核薪酬咨询，调整分配激励机制，使责权利相对等，激发改革的原动力，调动员工积极性；5、通过配套管理培训，提高干部素质，改变观念、提高技能，跟上公司发展步伐。
咨询实施双方确定合作关系后，理实公司组成项目组，同时潍坊二印由李总亲自挂帅，副总经理和主要中层经理参与，也组成项目小组，共同开展工作。
顾问小组进驻二印公司后，首先做的第一件事就是对中层以上管理人员召开动员大会，就WTO对纺织行业带来的威胁和机会，改制企业所面临的问题，以及可能的解决思路做了详细阐述，目的是统一中高层管理人员的思想认识，增加危机意识，鼓舞士气。
接下来，进行为期2周的管理诊断，通过高、中、基层各级人员访谈，通过数据资料分析，通过内外部调查研究，从企业的战略、组织、文化、管理规范、激励机制、营销、生产、研发等方面进行了全面的诊断。
诊断的结论是：潍坊二印面临的问题是国有企业向市场化运作转型过程中遇到的结构性调整问题。
其核心问题是：－.经营管理观念滞后－发展战略不清晰－直线职能制的科层结构和工厂制严重制约了市场反应速度－现代市场营销观念和操作落后－激励机制不科学、不规范具体问题（略）顾问小组和二印领导层对管理问题进行了充分的沟通并达成共识，递交了《潍坊二印诊断报告》，进而展开一系列管理方案的设计工作。
1、公司战略规划根据潍坊二印经营管理现状，运用SWOT、BCG、价值链、PEST等战略分析技术，通过对宏观环境分析，找到对潍坊二印产生影响的主要因素；通过对纺织印染行业环境分析，找到二印的位置和走向；通过对内部环境分析，明确资源现状；然后进行综合SWOT分析，找到二印面临的外部机会威胁、内部优势劣势；在大量分析的基础上，提出公司发展战略，设定战略目标，分解战略目标，规划实现目标的支撑策略，然后进行资源匹配分析和风险防范分析，最后通过战略质询会由公司高层贯彻推行。
界定公司主要发展领域宏观环境分析（PEST分析、关键事件分析）织印染行业分析（竞争结构分析、行业价值链分析、关键要素分析）企业内部环境分析（BCG分析、财务比率分析、核心能力分析、价值链分析等）SWOT分析在以上大量分析研究的基础上，提出二印的发展战略，包括：公司宗旨使命的确定、核心价值观念的界定、战略总体目标的确定（指标体系和标准）、战略重点（1-2年、3-5年、5-10年）、竞争战略方案、阶段性整体发展目标等。
并制定了系列的发展战略的支撑体系，包括：市场营销策略、品牌策略、组织管理策略、财务策略、企业文化策略、人力资源策略、技术创新策略、协同策略等。
进而进行资源匹配评估，以保证战略的有效实施，包括：盈亏平衡分析（损益分析）、现金流量分析、资产结构分析、人力资源匹配分析、生产资源匹配分析等。
最后进行战略的风险分析、评估和防范，包括：政策风险、市场风险、管理风险、财务风险等。
顾问小组和二印领导层就发展战略问题达成共识后，递交了《潍坊二印战略报告》，进而展开其他模块的设计工作。
2、组织管理系统设计根据公司的经营特点和经营目标，设计新的组织结构，包括：确定合理的管理组织形式、确定有效的管理体制和领导体制、确定合理的管理幅度和管理层次、按现代企业制度设置公司部门机构等。
按照现代企业制度和法人治理结构的要求，结合公司章程和经营特点，设计股东会、董事会、监事会、经理办公会等高层运行规范、重大事项决策流程；按照新的组织结构，设计相应的运行规范，包括：按照科学合理的原则对公司的一级管理部门进行三级职能分解、明确公司一级管理部门的职责任务、对公司一级管理部门主要岗位进行合理的定员定编、对公司一级管理部门经理岗位编写职位说明书等。
顾问小组向潍坊二印递交了《组织报告》、《职位说明书汇编》。
3、营销管理系统设计根据市场发展需求和长期发展考虑，进行细分的调查研究，包括：消费者市场调研、竞争者调研、销售渠道的调研、公司内部营销环境诊断调查等。
在调研的基础上，规划营销策略，包括：品牌营销策略、定价策略、渠道策略、促销策略等。
然后设计销售管理体系及销售政策，包括：渠道成员的销售政策制定、销售业务员的销售政策制定、业绩考核奖惩政策建立、客户服务体系的建立等。
最后协助编制全年营销行动计划，以推动实施。
顾问小组向潍坊二印递交了《营销策略报告》、《营销管理体系报告》。
4、目标管理、预算管理、考核薪酬管理系统设计根据职位设置的情况，设计职位序列：使得每一个员工都能在此序列中找到自己的位置，为薪酬体系设计奠定基础，也为员工职业生涯规划提供明确的上升轨道。
建立目标及预算管理体系：使每一个员工以公司经营目标为出发点，层层分解，设定自己的工作目标；以财务为核心，开展全面预算，使各部门围绕预算增收节支，减员增效。
建立绩效考核体系，包括：绩效考核组织保障、工作程序、考核指标、考核内容、权重、考核实施、绩效改进等。
设计新的薪酬体系，建立“能者多劳，多劳多得”的利益机制，包括：人力资源总成本测算、确定以岗位和责任为中心的薪酬体系、确定动态静态人态三态并存的薪酬结构、不同岗位薪资试算等。
顾问小组向潍坊二印递交了《目标管理报告》、《预算管理报告》、《考核管理报告》、《薪酬管理报告》。
5、配套管理培训好的管理方案，需要各级经理员工的有效实施，为转变观念、提高技能，配合管理变革的有效推动，顾问小组开展了大量的培训，包括：针对全体管理人员，开展了战略规划与管理培训、现代企业制度培训、法人治理结构培训、组织设计与管理培训、职能设计与分解培训、职位设置与描述培训、目标管理培训、考核管理培训、薪酬管理培训、预算管理培训等；还针对营销业务人员，开展了有效的销售技巧培训、商务谈判技巧培训、有效客户服务技能培训、渠道管理专业技能培训、销售管理技巧培训、区域销售经理专业技能培训、产品经理专业技能培训、营销企划与市场推广培训等。
咨询效果通过为期6个月的管理咨询，达到了预期的咨询目的通过经营管理诊断，比较全面地分析企业的管理问题，对管理改善提供指导，对以后发展提供借鉴；通过SWOT分析、BCG分析和其他战略研究方式，确定公司战略定位，提出公司发展规划，指明公司的未来发展方向和经营目标，制定主要的经营策略和资源保障，使整个组织对一切行动有一种目标感。
也就是解决了：二印将去何方？未来的业务组合是什么？什么样的顾客需要二印来满足他们的需求？二印将要建立什么样的能力？要成为什么类型的公司？二印究竟要占领什么样的市场位置？需要什么资源配置？通过战略规划、战略质询会和年度经营计划及财务预算管理，促使公司经理层树立战略意识，建立起战略管理模式，并推行了财务预算管理，将公司的战略目标分解到部门和岗位，成为公司所有人的目标，为战略目标的实现提供了落点。