2009年公司倡导理念汇总

2009年公司倡导理念汇总
第一篇：团队建设
第一条打造全员学习型公司；
学习是进步的原动力，公司全员共同打造学习型企业，不仅能够达到更高的企业目标，而且企业团队中的个体也能从中受益，为整个社会的进步也做出贡献。

学习的方式是多样性的，从书本上，从别人身上，从自己的反省中等。

孔子曰：三人行，必有我师。

孔子是圣人，学问大，我们是普通人，对我们来讲，每个人都是我的老师。

第二条强调各级沟通的重要性，增强团队意识；
沟通是一门大学问，无论是在工作中，还是生活中，沟通是相当必要的。

俗话说：一句话说了人跳，一名胜话说了人笑。

就是这个意思。

要学习沟通的有效性，沟通是双向的，或者是多向的，不同于说过了。

第三条“先外后内、先小后大”的首问负责制；
接到问询或处理事务，先处理公司外部的问题，再处理公司内部的问题；沟通要有结果，成功地沟通是可以学习的，先处理职位较低同事的事务，再处理较高职务同事的事务。

第四条内部沟通要坚持主动与谦让的原则；外部沟通中争取主动；
在内部平沟通中践行主动、谦让的原则，遇到问题要主动提出来，沟通过程中要谦让，平级沟通要互相谦让，主管要谦让下属，在与外部沟通中要把工作做细、做实，争取主动，维护和确保公司利益。

第五条公司员工分为一线员工及非一线人员。

大家都是团队的成员，各人的职责和分工不同，但有共同的目标与方向，只是工作内容和工作场所不同。

第二篇：为人之道
第六条倡导廉洁，弘扬正气；
从大的层面讲，廉政承担着树立廉洁理念、弘扬廉洁精神、营造廉洁环境的重要任务，发挥着激浊扬清、弘扬正气的独特作用；从企业层面讲，要营造廉洁的工作环境，倡导人人都要廉洁，公司才能生存和发展。

第七条倡导孝道，做一个有孝心的人；
孝顺长辈是做人的前提，。

父母是你的活菩萨，孝敬不仅是钱的问题，态度也很重要。

一个人首先要跟父母、兄弟姐妹沟通好，才能够带领好团队，要有感恩的心。

第八条事业心、进取心、责任心、耻辱心；
一个人最起码要有耻辱心，要知道对错。

其次要有责任心，做一个让别人信赖的人。

然后要有进取心，怀有进取心、事业心、责任心、耻辱心的人才能够有进步和提高，并时刻为给自己带来进步、提供机会的人感恩。

不能满足现状。

最后要有事业心，志高道高远。

第九条要讲真话、主动认识不足和错误并纠正、敢于承担责任，反对事后辩解，才能有进步；
讲真话就是实事求是，如实反映情况。

主动认识不足和错误并纠正就是自我批评。

一个勇于承担责任的人才是一个积极向上的人，也只有这样才能得到提高。

事后的辩解只是在为失败和无能找借口。

第十条非正常渠道进入公司员工的两个“不低于”要求。

非正常渠道即通过与公司内部关系进入公司的，既然是“关系户”，自然要起到积极的带头作用，成为榜样。

所以，公司对非正常渠道进入公司员工提出两点：一是工作努力程度，要求不低于其他员工；二是公司对非正常渠道进入公司员工的处罚标准不低于其他员工。

第三篇：做事方法
第十一条我们在为谁工作？首先是为自己；
工作的目的有很多，首先要保证自己的生存和发展，在工作中使自己的能力得到提高，这是工作最大的收获。

第十二条有先后顺序的职业经理人的四大职责：一切为公司、下属、自己及社会；
作为一个职业经理人，你的职责首先是为了公司的利益，她为你创造了展示才华的机会和平台；其次为了你的下属的利益，他把你的构想转变为现实；
再次是为了自己的利益；同时要为自己所处的社会做出贡献。

第十三条员工能进能出，职务能升能降，工资能高能低，一切取决于
个人的能力和表现；
公司看重员工个人的能力和表现，而非其它。

一切都是动态的，并非不变的。

第十四条提高工作投入度、提高对自身要求的标准，在考虑问题时，
要注意问题的角度、深度及广度；
没有投入度的工作，只是敷衍。

浪费了公司的资源，个人能力停滞不前，将被社会所淘汰。

我们要求提高工作的投入度，提高对自身要求的标准，在公司受益的同时，最大的受益人还是本人。

在思考问题的时候从不同的角度，增加
一些深度和广度，将得到对问题更深层次的看法，在处理问题时的方法和要求也将不同，得到的结果意义大不相同。

第十五条书面记录主管布置的工作。

要在时间节点前尽力完成并报告，如不能也应提前回报；
一种良好的工作态度和方法。

做到有计划、有落实、有结果。

同时，对不能按照计划完成事项提前做一个主动回报。

第十六条执行力的衡量标准；
一个人想要有所作为，一定要有很好的执行力。

执行力的衡量标准：按时、保质保量完成好自己的工作任务。

第十七条使用效率坐标安排每天、每月和每年的工作。

一个非常实用的效率工具。

在十字坐标系中根据重要性、紧急程度计划你要做的阶段工作，并根据计划落实。

第十八条各级主管有责任、义务及权利教育、指导及奖罚各级（含非
本部门）下属；
各级主管对各级（含非本部门）的下属都有责任、义务及权利去教育、指导及奖罚，强调大家是一个团队，不能各人自扫门前雪。

下属也有责任、义务去接受各级主管（含非本部门主管）的教育、指导及奖罚。

第十九条对客户、对同事交办的事情要主动回报。

体现尊重客户、尊敬同事。

客户是公司的合作伙伴，同事是我们的工作伙伴。

对于其交办的工作，及时完成的告知结果；不能按照计划完成的提前回报，在工作中处于积极、主动的姿态。

第四篇：质量、安全
第二十条各级主管是质量的第一责任人；
质量是企业的生命，各级主管都应对质量负责，下属才能对质量负责，企业才有生命在哪里？
第二十一条提升全员安全意识，强调安全第一，并明确安全一票否决制；
安全第一，头等大事。

必须通过各种形式的安全教育活动提升全员安全意识，以确保各项安全工作的顺利开展。

做任何事情，安全环节存在隐患没有排除，其他免谈。

这是真正的善待员工。

第二十二条制定公司质量方针和质量目标的重要性；
质量方针：我们的质量标准不低于客户的质量要求；质量目标：产品合格率100%，准时交付率100%。

质量方针、目标是公司全员的工作标准和行动指南。

强调客户至上、产品质量以及交期。

也只有尊重客户，产品质量过硬和严守交期的企业才能生存和发展。

第二十三条客户意见处理的标准化流程；（补内容
公司要求对客户尊重，对产品质量精益求精，体现领新公司对客户、质量、工作的态度。

第五篇：伙伴、未来
第二十四条与供应商、外协商、客户等协作单位建立合作伙伴关系；
供应商、外协商、客户既是我们的协作单位，同时也是我们领新的资源，如何充分发挥资源的优势，并与之建立长期合作伙伴关系，与客户一起成功。