QC与QA

QC与QA
QC：Quality Control，品质控制，产品的质量检验，发现质量问题后的分析、改善和不合格品控制相关人员的总称。

一般包括I QC（Incoming Quality Control 来料检验），IP QC（In-Process Quality Control制程检验），F QC（Final Quality Control成品检验），O QC（Out-going Quality Control出货检验），也有的公司不管三七二十一，将整个质控部全部都称之为QC。

QC所关注的是产品，而非系统（体系）这是它与QA主要差异，目的与QA是一致的，都是“满足或超越顾客要求。

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QA：Quality Assurance，品质保证，通过建立和维持质量管理体系来确保产品质量没有问题。

一般包括体系工程师，SQE（Supplier Quality Engineer供应商质量工程师），CTS（客户技术服务人员），6sigma工程师，计量器具的校验和管理等方面的人员。

QA不仅要知道问题出在哪里，还要知道这些问题解决方案如何制订，今后改如何的预防，QC要知道仅仅是有问题就去控制，但不一定要知道为什么要这样去控制。

打个不恰当的比方，QC是警察，QA是法官，QC只要把违反法律的抓过来就可以了，并不能防止别人犯罪和给别人最终定罪，而法官就是制订法律来预防犯罪，依据法律宣判处置结果。

总结说明一下，QC：主要是事后的质量检验类活动为主，默认错误是允许的。

期望发现并选出错误。

QA主要是事先的质量保证类活动，以预防为主。

期望降低错误的发生几率。

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QC是为使产品满足质量要求所采取的作业技术和活动,它包括检验,纠正和反馈,比如QC进行检验发现不良品后将其剔除,然后将不良信息反馈给相关部门采取改善措施,因此QC的控制范围主要是在工厂内部,其目的是防止不合格品投入,转序,出厂,确保产品满足质量要求及只有合格品才能交付给客户.. O7 H" ^1 M: u) `8 L& L% Y
QA是为满足顾客要求提供信任,即使顾客确信你提供的产品能满足他的要求,因此需从市场调查开始及以后的评审客户要求,产品开发,接单及物料采购,进料检验,生产过程控制及出货,售后服务等各阶段留下证据,证实工厂每一步活动都是按客户要求进行的,! ^! Q4 G- C/ `3 T
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QA的目的不是为了保证产品质量,保证产品质量是QC的任务,QA主要是提供确信,因此需对了解客户要求开始至售后服务的全过程进行管理,这就要求企业建立品管体系,制订相应的文件规范各过程的活`动并留下活动实施的证据,以便提供信任
这种信任可分为内外两种,外部的即使客户放心,相信工厂是按其要求生产和交付产品的,内部是让工厂老板放心,因为老板是产品质量的第一责任人,产品出现质量事故他要负全部责任,这也是各国制定产品质量法律的主要要求,以促使企业真正重视质量,因此老板为了避免承担质量责任,就必须以文件规范各项活动并留下证据,
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但工厂内部人员是不是按文件要求操作老板不可能一一了解,这就需要QA 代替他进行稽核,以了解文件要求是否被遵守,以便让老板相信工厂各项活动是按文件规定进行的,使他放心,
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因此QC和QA的主要区别前者是保证产品质量符合规定,后者是建立体系并确保体系按要求运作,以提供内外部的信任.同时QC和QA又有相同点:即QC 和QA都要进行验证,如QC按标准检测产品就是验证产品是否符合规定要求,QA 进行内审就是验证体系运作是否符合标准要求,又如QA进行出货稽核和可靠性检测,就是验证产品是否已按规定进行各项活动,是否能满足规定要求,以确保工厂交付的产品都是合格和符合相关规定的.
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QC和QA的岗位职责:( h3 q2 F3 W( a5 y" x, Y& ?
QC
1) 参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
2) 监控项目现场检验工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等；9 U, M. R) u1 |7 L0 F; R
3) 及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；
4) 为纠正质量问题，有权停止现场的生产；% y6 r& l: K4 c
5) 检验工具的管理，清单的维护；
6) 每日上班召集组员进行交班工作和工作安排，进行短暂的教育；
7) QC或生产部门反映品质不良时﹐到现场进行确认﹐并做出初步的指导工作；
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8) 如有新材料进来﹐追踪新材料的厂家是否是合格分包商；
9) 每日定期抽查组员填写的报表是否真实(每三-四小时一次)；! K" P5 J$ ^8 f) R( A, v" K, U* ^
10) 如有新产品生产﹐跟踪其品质情况﹐并汇总给QE；" o O3 q2 o: {! C" \1 R
11) 学习产品检验规范﹐并教育组员使用之；8 I3 P& b1 I& k/ G5 Q+ z' q& b6 v
12) 教育新进员工﹐并使之达成上岗；
13) 每日定期稽查生产现场的生产纪律执行情况﹐并将其结果报上级；: a) @8 d' M) Y+ G% [0 w
14) 每日收集数据﹐对组员进行考核分析；
15) 提报加班要求和追踪组员加班情况；
16) 协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。

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QA
1) 监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性；+ c' I7 s- C* j' @# a
2) 根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控产品全程质量；
3) 定期评估工艺或控制方案；( c/ s) i* B2 V. `. P
4) 制定产品质量检验标准
5) 处理客户反馈，依据反馈改善质量控制；# E0 a( l4 m9 }7 I/ U4 Y" Z
6) 总结产品质量问题并推动相关部门及时解决；
7）分析工序能力，，进行质量改进
8) 工艺流程、控制计划、工程变更通知单的接受； a8 | n7 C0 A: O) ]$ x
9) 为纠正质量问题，有权停止现场的生产；. e' e- Z# `9 Z
10) 对不合格产品作处理判定；2 T3 Q% k5 I8 V1 ~" X F# X/ a& t
11) 协助跟踪产品的使用情况并提供改善意见；
12) 协助上级分析、处理和解决客户质量问题，满足内、外部客户的质量需求，不断提高产品质量满意度；" i* \2 ]- W! J7 A) k4 @3 K! s
13) 制定新产品质量管理计划，并监控实施，使新产品质量水平达到预定目标；$ E" I. Z. L9 @0 D! |2 M6 Y
14) 配合技术部门进行新产品试制及质量控制；
15) 分析最终产品及过程产品失效原因，并提出改进方案；
16) 如有开发新供货商﹐协助相关部门对其进行品质方面的稽查；
17) 完成上级委派的其它任务。

可以看出QA的职责范围还不广,并没有达到"向客户提供要求得到满足的信任"的职责要求.这是国内很多公司(包括大型企业)的弱点。