项目管理沙盘实战模拟20090118(3天V1.0)
《项目管理沙盘演练》PPT课件
3.项目计划
非人力资源计划，确定成本基准计划、管理及应 急储备等
❖ 3.7制定项目质量计划，制定质量准则及策略及落 实高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量 责任、收集项目数据
❖ 3.8制定项目沟通管理计划:确定沟通模式、沟通 类型、沟通渠道,建立项目管理信息系统 （PMIS）,编制沟通计划,分析主要项目干系人的 信息需求
❖3.9制定项目采购计划: 编制采购、询价计划，进 行询价，选择供方
4.项目实施
❖ 4.1组织项目启动会议：做好各种会议纪要，做好 相关方充分的沟通协调工作，编制项目管理信息 报告、进度报告、费用报告和人员使用报告
❖ 4.2组建项目实施阶段的团队：处理项目实施阶段 的各种冲突，做好相应的合同管理工作会应用对 应的合同进行项目管理，分析挣值
工程项目管理沙盘演练
主讲人：张宇本
工程项目管理沙盘演练
1.演练准备 2.项目启动 3.项目计划 4.项目实施 5.项目控制 6.项目收尾 7.总结表彰
1.演练准备
❖1.1 了解沙盘的概念、历史及特点
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管 理培训课程，是西方知名商学院借鉴军事兵棋推 演的演习形式而开发出的优秀高端培训模式。军 事演习一般是通过模拟一个比较接近实战的环境， 让红、蓝两军从战略、战术角度进行不断地对抗 与演练，从而达到检验和锻炼指挥团队作战能力 的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的人员 组成几个相互竞争的团队，围绕与培训主题相关 的经营活动，完成演练与学习，同样也可以
员能够：
• 体验工程项目管理的角色分工和岗位职责，增进对 实践的理解
• 体验工程项目管理五大过程，直观感受项目管理工 作流程和作业文件
• 理解工程项目管理知识体系和概念，获得感性认识 • 应用工• 体验项目管理决策，掌握工程项目关键要素 • 综合应用项目管理相关学科知识，建立系统性认识
《软件项目管理高级沙盘演练》课程大纲_3 days Version
课时：3天软件项目管理高级沙盘演练以项目的生命周期（启动、策划、监控、结项、维护……）为明线、以“相关方（Stakeholder，又译作“干系人”）期望值管理”为暗线串联起项目策划、进度管理、范围管理、质量管理、团队管理……等项主题；3天紧张活泼的分组对抗式沙盘演练、数个生动有趣的模拟项目场景、6项精心设计的演练主题带给学员“身临其境”的临场感觉；机关重重中又可以学习到实用有效的、“即插即用”的“点穴式”软件项目管理优秀实践；全程分享大量软件项目在管理与实施过程中的得失利弊以最大限度的避免程式化理论介绍、最大限度的提升学员实践能力！课程背景本课程全程采用“沙盘演练”讲练结合的全新模式，即：各个小组分别使用1个模拟项目的场景、通过6个内容垂直关联的Workshop（工作坊）实战演练主题，系统化的贯穿课程全部内容。
特别提醒：为更进一步提升培训的现场感和实战特征，模拟项目场景可以使用贵公司实际项目！本课程从软件项目的管理模式入手，以软件项目周期为明线（项目启动——>策划——>监控——>结项）、以“相关方期望值管理”为暗线（识别相关方期望值以确认项目的交付价值、管理相关方期望值以确定项目的范围、分析实现相关方期望值的所需要的“关键活动项”以策划项目……）深入浅出的阐述软件项目管理的关键流程、关键要素与关键节点（Key Point）；介绍软件项目管理过程的常用方法、技术与最佳时间。
内容贯穿从项目立项、项目计划直至项目执行与监控、项目结项的全过程，涵盖干系人管理、质量管理、风险管理、团队管理和时间管理等各个领域。
凭藉讲师在指导多种不同行业客户的成功经验（金融、电力、能源、电子商务、电子政务、通讯、物流、企业信息化……），本课程在讲解过程中将对业界诸多优秀企业关于软件项目管理方面的大量案例和最佳实践进行深入的分享、论述和剖析，从实战出发探寻解决软件项目管理问题之道，着重传授给学员“即插即用”的项目管理实战实践，例如：∙如何围绕干系人期望值分析并识别项目的目标、确定项目的交付价值（而不是一句简单的“按时保质的完成任务”来做搪塞）；∙如何使用“因果关系图”进行项目可行性分析、确认项目的建设目标，从而准确的识别出项目的“独特性”、实现对项目管理活动的“点穴式”管理；∙如何围绕项目的目标管理和控制项目的范围；∙如何在突出项目“独特性”特征的基础上，制定一份量身定做的、富有针对性的项目计划（而不是仅仅只以“根据时间节点倒排”作为唯一的方法）；∙如何得清晰的识别和应用计划——项目估算——承诺三者之间关联关系，是的它们彼此之间关系的不会混乱从而造成项目计划与实际情况脱节；∙如何实现软件项目“可视化管理”的监控方法；∙如何克服项目的状态报告（周报、月报、里程碑报告）千篇一律呈“流水账”化的弊端；∙“客户需求要变”、“项目组成员会得病”如何不再成为项目风险列表的常客，“加班”如何不再成为是对抗风险的广谱特效药；∙项目结束了就曲终人散了，经验、教训散落一地无人整理——实际上对于组织来说，这些经验和教训都是珍珠和钻石。
工程项目管理沙盘模拟比赛(3篇)
第1篇一、比赛背景随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目管理的专业水平和实践能力，培养具有创新精神和实践能力的复合型人才，我国高校纷纷开展了工程项目管理沙盘模拟比赛。
本次比赛旨在通过模拟真实的工程项目管理过程，让学生在实践中学习、提高，为未来的职业生涯打下坚实基础。
二、比赛目的1. 培养学生掌握工程项目管理的理论知识，提高实践操作能力。
2. 增强学生团队协作意识，提高沟通协调能力。
3. 培养学生创新思维和决策能力，提高解决实际问题的能力。
4. 促进学生综合素质的提升，为将来从事工程项目管理工作打下坚实基础。
三、比赛内容本次比赛采用沙盘模拟的形式，模拟一个典型的工程项目管理过程。
比赛内容主要包括以下几个方面：1. 项目策划阶段：包括项目可行性研究、项目立项、项目组织结构设计等。
2. 项目实施阶段：包括项目进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、风险管理等。
3. 项目收尾阶段：包括项目验收、项目总结、项目评价等。
四、比赛流程1. 赛前培训：邀请相关领域的专家进行赛前培训，讲解工程项目管理的相关知识，解答参赛队员的疑问。
2. 分组抽签：参赛队伍按照随机抽签的方式分成若干小组，每组包含若干名队员。
3. 模拟演练：各小组在模拟环境中进行项目策划、实施和收尾阶段的操作。
4. 评审环节：专家评审团对参赛队伍的表现进行评分，评选出获奖队伍。
5. 颁奖典礼：对获奖队伍进行表彰，颁发奖品和证书。
五、比赛规则1. 参赛队伍需按照比赛要求，完成项目策划、实施和收尾阶段的操作。
2. 每个阶段都有明确的评分标准，包括项目进度、成本、质量、合同管理、风险管理等方面。
3. 参赛队伍需遵守比赛纪律，不得作弊或抄袭他人作品。
4. 比赛过程中，各参赛队伍需保持良好的团队协作精神，共同完成任务。
六、比赛成果本次比赛共有来自全国各地的数十支队伍参赛，经过激烈的角逐，最终评选出一、二、三等奖和优秀奖。
比赛成果如下：1. 一等奖：XXX大学工程项目管理团队2. 二等奖：XXX大学工程项目管理团队、XXX大学工程项目管理团队3. 三等奖：XXX大学工程项目管理团队、XXX大学工程项目管理团队、XXX大学工程项目管理团队4. 优秀奖：XXX大学工程项目管理团队、XXX大学工程项目管理团队、XXX大学工程项目管理团队、XXX大学工程项目管理团队七、总结与展望本次工程项目管理沙盘模拟比赛取得了圆满成功，充分展示了参赛队员的实践能力和团队精神。
工程项目施工管理沙盘课件
案例二：某高层建筑施工管理
总结词
高难度、精细化
详细描述
该高层建筑高度超过100米，施工难 度大，对精度要求极高。通过精细化 管理和先进施工技术的应用，确保了 建筑质量和安全性能。
案例三：某地铁施工管理
总结词
地下作业、安全管理
详细描述
该地铁项目涉及大量地下作业，对施工安全要求极高。通过严格的安全管理制度和技术 措施，确保了施工过程中的安全与稳定。
持续改进与完善
根据演练总结和评估结果，对沙盘课 件进行持续改进与完善，提高其实用 性和针对性。
06
工程项目施工管理案例 分析
案例一：某大桥施工管理
总结词
复杂环境、技术创新
详细描述
该大桥跨越江面宽度大，施工环境复杂，涉及大量水下作业 和高空作业。通过技术创新，采用新型桥梁施工方法，确保 了施工质量和安全。
施工成本控制
总结词
合理预算、节约成本
详细描述
施工成本控制是在保证工程质量的前提下，合理控制工程成本的过程。通过制定合理的预算和成本计 划，有效控制材料、人工、机械等成本，节约工程开支，提高经济效益。
04
工程项目施工管理中的 关键要素
人员管理
总结词
人员管理是工程项目施工管理的核心，涉及人员招聘 、培训、考核和激励等方面。
进度控制与调整
根据实际情况，对进度计划进行调整，确保 项目按时完成。
实战演练总结与反思
总结经验教训
对演练过程中出现的问题和不足进行 总结，分析原因并提出改进措施。
评估演练效果
对演练效果进行评估，包括参与者的 表现、团队协作能力、问题解决能力 等。
分享经验与教训
组织参与者分享在演练中的经验和教 训，以便在实际工作中加以应用。
工程项目管理沙盘实训教程简版(PDF)
□□□□
······
3 混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场
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用友项目管理沙盘实训课程解决方案v11
用友项目管理沙盘实训课程解决方案用友软件培训教育事业部2009年4月目录用友项目管理沙盘实训课程 (1)一、课程概述 (1)二、课程目标 (3)三、课程内容 (4)1、项目边界管理 (4)2、项目进度管理 (4)3、项目成本管理 (5)4、项目组织管理 (5)5、项目风险管理 (5)四、课程安排 (5)1、课程性质 (6)2、学时 (6)五、沙盘教具 (6)六、实训环境 (8)1、实训教室 (8)2、其他辅助设备 (8)用友项目管理沙盘实训课程解决方案用友项目管理沙盘实训课程，是用友软件培训教育事业部继企业模拟经营沙盘之后，自主开发的新型沙盘课程。
该课程一经推出，迅速得到了高等院校相关专业一线教师的认同。
企业的经营过程有两类基本活动形态，一类是运作，一类是项目。
企业模拟经营沙盘模拟的主要是企业的日常运营问题。
而项目沙盘模拟的则是，企业为提供某项独特产品、服务或成果所做的一项有临时性的努力，这样的活动过程。
本方案旨在帮助高等院校相关专业建设项目管理实验室，开展项目管理沙盘实训课程。
一、课程概述随着社会步入知识经济时代，各种创新活动成为人类社会创造财富和福利的基本活动。
知识经济中创新能力成为衡量国家、社会、地区、城市、组织生存与发展能力的根本指标。
从本质上说，各种创新活动都属于项目的范畴，需要采用项目管理的方法实现项目目标。
而项目管理作为独特性、一次性和创新性活动的管理模式，在运作方式上和管理思维模式上需要极大限度地利用项目组织内外资源，从根本上改善管理人员的工作程序，提高项目效率，已成为现代企业管理中最具有生命力的管理工具之一。
用友项目管理沙盘实训课程紧密围绕现代项目管理的核心内容，重点从项目进度管理、成本管理和风险管理等方面引导学生进行实战体验，通过知识讲解、技能传授、沙盘演练等方法，帮助学生树立现代项目管理的意识，培养学生在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，提高他们按照项目管理专业流程独立承担项目管理的能力。
沙盘实训
工程项目管理——沙盘模拟实训系别：工程管理系班级：工管1203组别：第五组项目经理：王建欢财务经理：王诗含生产经理：郭永梅经营经理：施淼采购经理：赵永亮项目经理：王建欢(1)沙盘操作表（第1月）序号任务清单完成请打“√”项目计划阶段：使用单据/表第1月1 申请公司借款单款/还款申请□2 临时设施搭建临设申请单□项目施工阶段（每月）：1 申请银行借款贷款申请单□2 采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材原材料采购申请/结算单□项目施工阶段（每周）：1 雨季施工措施投入/安全施工措施投入支付单□□□□2 钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场□□□□3 混凝土加工完成/上周订购的混凝土到场□□□□4 生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）□□□□5 劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房□□□□6 现场劳务班组、模板、机械申请出场(从盘面撤回出场) 出厂单□□□□7 新的劳务班组、模板、机械申请进场（盘面外托盘处新进）劳务班组、周转材料进场申请单/机械租赁申请单□□□□8 开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品成品订购申请/结算单□□□□9 开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品成品订购申请/结算单□□□□10 开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电放置构件卡/填写派工单□□□□11 施工领用材料（材料出库）/成品材料进入成品库/进废料场□□□□12 支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断支付单□□□□项目施工阶段（月末）：1 工程量统计工程量统计表□2 甲方报量/申请项目进度款/支出税金进度款申请/其他收入单□3 资产变卖（竣工后方能进行统一变卖）进度款申请/其他收入单□4 支付上月欠付利息支付单□5 劳务班组工费结算/支付/选择欠付劳务结算单、支付单□6 模板租赁结算/支欠付、机械租赁费/支付周转、机械结算单/支付单□7 现场管理费支付支付单□8 欠付还款支付单□9 支付贷款利息/归还贷款支付单□10 期间封帐/经营核算经营核算表□（2）月度项目报告（第1月）每个空格只填写数字，为0时不填写⏹我们需要向公司借款万元人民币⏹本月申请银行贷款万元人民币⏹临时设置建造计划：临时设置名称容量要求建造费用用电量用水量钢筋原材库房钢筋成品库房水泥库房砂石库房模板库房劳务库房⏹原材料采购：月原材料采购数量第一月钢筋原材第二月水泥原材第三月砂石原材⏹本月风险预测措施投入：周安全投入雨季投入第1周第2周第3周第4周⏹本月现场劳务班组、模板、机械出场：◆劳务班组第1周第2周第3周第4周进场数量（个）钢筋劳务班组出场数量（个）进场数量（个）模板劳务班组出场数量（个）进场数量（个）混凝土劳务班组出场数量（个）◆ 模板第1周 第2周第3周 第4周 模板进场数量（㎡）出场数量（㎡）◆ 机械第1周 第2周第3周 第4周 钢筋加工机械进场数量（台） 出场数量（台） 混凝土机械进场数量（台） 出场数量（台） 小型发电机进场数量（台） 出场数量（台） 大型发电机进场数量（台） 出场数量（台） 小型供水泵进场数量（台） 出场数量（台） 大型供水泵 进场数量（台） 出场数量（台）◆ 成品订购◆ 本月因闲置劳务班组支出待工费第1周 第2周 第3周 第4周 钢筋成品（t ） 混凝土成品（㎥）第1周 第2周 第3周 第4周钢筋班组（万元） 模板班组（万元） 混凝土班组（万元）⏹ 风险事件损失：◆ 材料风险损失第1周 第2周 第3周 第4周钢筋原材（t ） 水泥原材（t ） 砂石原材（t ） 成品钢筋（t ） 成品混凝土（㎥）◆ 其他支出 万元人民币⏹ 工程量统计：⏹ 甲方报量：◆ 本月报量收入 万元人民币 ◆ 本月税金支出 万元人民币⏹ 本月结算支付：工序名称 施工状态 第1月 绑钢筋已经完成（t ）正在施工（t ） 支模板已经完成（t ）正在施工（t ） 浇混凝土已经完成（t ）正在施工（t ）结算金额支付金额本月欠付欠付还款支付上月 欠付利息劳务费用 模板租赁费 机械租赁费 / / / 现场管理费///⏹本月贷款还款：借贷方式第1月还款金额公司借款支付利息还款金额银行贷款支付利息还款金额高利贷支付利息◆本月项目其他收入万元人民币◆本月月末现金结余万元人民币◆本月月末利润数值万元人民币（保留两位有效小数）（2）紧急措施操作报告（第1月）⏹本月紧急申请高利贷万元⏹本月紧急申请劳务班组进场：时间劳务班组紧急进场数量第1周第2周第3周第4周钢筋班组（个）模板班组（个）混凝土班组（个）紧急运输费合计⏹本月紧急采购材料：时间劳务班组紧急进场数量第1周第2周第3周第4周钢筋原材（t）水泥原材（t）砂石原材（t）钢筋成品（t）混凝土成品（㎥）采购金额紧急费用⏹本月紧急租赁模板：模板紧急进场数量时间第1周第2周第3周第4周模板（㎡）运输费（万元）⏹本月紧急申请机械进场：机械紧急进场数量时间第1周第2周第3周第4周钢筋加工机械（台）混凝土机械（台）小型发电机（台）大型发电机（台）小型供水泵（台）大型供水泵（台）额外运输费合计⏹本月紧急申请临设变更：临时设施名称现有容量时间时间、变更容量第1周第2周第3周第4周钢筋原材钢筋成品水泥库房砂石库房模板库房劳务宿舍费用合计月度费用合计（1）沙盘操作表（第2月）序号任务清单完成请打“√”项目计划阶段：使用单据/表第2月1 申请公司借款单款/还款申请2 临时设施搭建临设申请单项目施工阶段（每月）：1 申请银行借款贷款申请单□2 采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材原材料采购申请/结算单□项目施工阶段（每周）：1 雨季施工措施投入/安全施工措施投入支付单□□□□2 钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场□□□□3 混凝土加工完成/上周订购的混凝土到场□□□□4 生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）□□□□5 劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房□□□□6 现场劳务班组、模板、机械申请出场(从盘面撤回出场) 出厂单□□□□7 新的劳务班组、模板、机械申请进场（盘面外托盘处新进）劳务班组、周转材料进场申请单/机械租赁申请单□□□□8 开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品成品订购申请/结算单□□□□9 开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品成品订购申请/结算单□□□□10 开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电放置构件卡/填写派工单□□□□11 施工领用材料（材料出库）/成品材料进入成品库/进废料场□□□□12 支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断支付单□□□□项目施工阶段（月末）：1 工程量统计工程量统计表□2 甲方报量/申请项目进度款/支出税金进度款申请/其他收入单□3 资产变卖（竣工后方能进行统一变卖）进度款申请/其他收入单□4 支付上月欠付利息支付单□5 劳务班组工费结算/支付/选择欠付劳务结算单、支付单□6 模板租赁结算/支欠付、机械租赁费/支付周转、机械结算单/支付单□7 现场管理费支付支付单□8 欠付还款支付单□9 支付贷款利息/归还贷款支付单□10 期间封帐/经营核算经营核算表□（2）月度项目报告（第2月）每个空格只填写数字，为0时不填写⏹本月申请银行贷款万元人民币⏹原材料采购：月原材料采购数量第一月钢筋原材第二月水泥原材第三月砂石原材⏹本月风险预测措施投入：周安全投入雨季投入第5周第6周第7周第8周⏹本月现场劳务班组、模板、机械出场：◆劳务班组第5周第6周第7周第8周进场数量（个）钢筋劳务班组出场数量（个）进场数量（个）模板劳务班组出场数量（个）进场数量（个）混凝土劳务班组出场数量（个）◆模板第5周第6周第7周第8周进场数量（㎡）模板出场数量（㎡）◆机械第5周 第6周第7周 第8周 钢筋加工机械进场数量（台） 出场数量（台） 混凝土机械进场数量（台） 出场数量（台） 小型发电机进场数量（台） 出场数量（台） 大型发电机进场数量（台） 出场数量（台） 小型供水泵进场数量（台） 出场数量（台） 大型供水泵 进场数量（台） 出场数量（台）◆ 成品订购◆ 本月因闲置劳务班组支出待工费⏹ 风险事件损失：◆ 材料风险损失第5周 第6周 第7周 第8周 钢筋成品（t ） 混凝土成品（㎥）第5周 第6周 第7周 第8周钢筋班组（万元） 模板班组（万元） 混凝土班组（万元）第5周 第6周 第7周 第8周钢筋原材（t ） 水泥原材（t ） 砂石原材（t ） 成品钢筋（t ） 成品混凝土（㎥）◆ 其他支出 万元人民币⏹ 工程量统计：⏹ 甲方报量：◆ 本月报量收入 万元人民币 ◆ 本月税金支出 万元人民币⏹ 本月结算支付：工序名称 施工状态 第2月 绑钢筋已经完成（t ）正在施工（t ） 支模板已经完成（t ）正在施工（t ） 浇混凝土已经完成（t ）正在施工（t ）结算金额支付金额本月欠付欠付还款支付上月 欠付利息劳务费用 模板租赁费 机械租赁费 / / / 现场管理费///⏹本月贷款还款：借贷方式第2月还款金额公司借款支付利息还款金额银行贷款支付利息还款金额高利贷支付利息◆本月项目其他收入万元人民币◆本月月末现金结余万元人民币◆本月月末利润数值万元人民币（保留两位有效小数）（3）紧急措施操作报告（第2月）⏹本月紧急申请高利贷万元⏹本月紧急申请劳务班组进场：时间劳务班组紧急进场数量第5周第6周第7周第8周钢筋班组（个）模板班组（个）混凝土班组（个）紧急运输费合计⏹本月紧急采购材料：时间劳务班组紧急进场数量第5周第6周第7周第8周钢筋原材（t）水泥原材（t）砂石原材（t）钢筋成品（t）混凝土成品（㎥）采购金额紧急费用⏹本月紧急租赁模板：模板紧急进场数量时间第5周第6周第7周第8周模板（㎡）运输费（万元）⏹本月紧急申请机械进场：机械紧急进场数量时间第5周第6周第7周第8周钢筋加工机械（台）混凝土机械（台）小型发电机（台）大型发电机（台）小型供水泵（台）大型供水泵（台）额外运输费合计⏹本月紧急申请临设变更：临时设施名称现有容量时间、变更容量第5周第6周第7周第8周钢筋原材钢筋成品水泥库房砂石库房模板库房劳务宿舍费用合计月度费用合计沙盘操作表（第3月）序号任务清单完成请打“√”项目计划阶段：使用单据/表第3月1 申请公司借款单款/还款申请2 临时设施搭建临设申请单项目施工阶段（每月）：1 申请银行借款贷款申请单□2 采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材原材料采购申请/结算单□项目施工阶段（每周）：1 雨季施工措施投入/安全施工措施投入支付单□□□□2 钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场□□□□3 混凝土加工完成/上周订购的混凝土到场□□□□4 生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）□□□□5 劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房□□□□6 现场劳务班组、模板、机械申请出场(从盘面撤回出场) 出厂单□□□□7 新的劳务班组、模板、机械申请进场（盘面外托盘处新进）劳务班组、周转材料进场申请单/机械租赁申请单□□□□8 开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品成品订购申请/结算单□□□□9 开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品成品订购申请/结算单□□□□10 开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电放置构件卡/填写派工单□□□□11 施工领用材料（材料出库）/成品材料进入成品库/进废料场□□□□12 支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断支付单□□□□项目施工阶段（月末）：1 工程量统计工程量统计表□2 甲方报量/申请项目进度款/支出税金进度款申请/其他收入单□3 资产变卖（竣工后方能进行统一变卖）进度款申请/其他收入单□4 支付上月欠付利息支付单□5 劳务班组工费结算/支付/选择欠付劳务结算单、支付单□6 模板租赁结算/支欠付、机械租赁费/支付周转、机械结算单/支付单□7 现场管理费支付支付单□8 欠付还款支付单□9 支付贷款利息/归还贷款支付单□10 期间封帐/经营核算经营核算表□（2）月度项目报告（第3月）每个空格只填写数字，为0时不填写⏹本月申请银行贷款万元人民币⏹原材料采购：月原材料采购数量第一月钢筋原材第二月水泥原材第三月砂石原材⏹本月风险预测措施投入：周安全投入雨季投入第9周第10周第11周第12周⏹本月现场劳务班组、模板、机械出场：◆劳务班组第9周第10周第11周第12周进场数量（个）钢筋劳务班组出场数量（个）进场数量（个）模板劳务班组出场数量（个）进场数量（个）混凝土劳务班组出场数量（个）◆模板第9周第10周第11周第12周进场数量（㎡）模板出场数量（㎡）◆机械第9周 第10周第11周第12周钢筋加工机械进场数量（台） 出场数量（台） 混凝土机械进场数量（台） 出场数量（台） 小型发电机进场数量（台） 出场数量（台） 大型发电机进场数量（台） 出场数量（台） 小型供水泵进场数量（台） 出场数量（台） 大型供水泵 进场数量（台） 出场数量（台）◆ 成品订购◆ 本月因闲置劳务班组支出待工费⏹ 风险事件损失：◆ 材料风险损失第9周 第10周第11周第12周钢筋成品（t ） 混凝土成品（㎥）第9周 第10周第11周第12周钢筋班组（万元） 模板班组（万元） 混凝土班组（万元）第9周 第10周第11周第12周钢筋原材（t ） 水泥原材（t ） 砂石原材（t ） 成品钢筋（t ） 成品混凝土（㎥）◆ 其他支出 万元人民币⏹ 工程量统计：⏹ 甲方报量：◆ 本月报量收入 万元人民币 ◆ 本月税金支出 万元人民币⏹ 本月结算支付：工序名称 施工状态 第3月 绑钢筋已经完成（t ）正在施工（t ） 支模板已经完成（t ）正在施工（t ） 浇混凝土已经完成（t ）正在施工（t ）结算金额支付金额本月欠付欠付还款支付上月 欠付利息劳务费用 模板租赁费 机械租赁费 / / / 现场管理费///⏹本月贷款还款：借贷方式第3月还款金额公司借款支付利息还款金额银行贷款支付利息还款金额高利贷支付利息◆本月项目其他收入万元人民币◆本月月末现金结余万元人民币◆本月月末利润数值万元人民币（保留两位有效小数）（4）紧急措施操作报告（第2月）⏹本月紧急申请高利贷万元⏹本月紧急申请劳务班组进场：时间劳务班组紧急进场数量第9周第10周第11周第12周钢筋班组（个）模板班组（个）混凝土班组（个）紧急运输费合计⏹本月紧急采购材料：时间劳务班组紧急进场数量第9周第10周第11周第12周钢筋原材（t）水泥原材（t）砂石原材（t）钢筋成品（t）混凝土成品（㎥）采购金额紧急费用⏹本月紧急租赁模板：模板紧急进场数量时间第9周第10周第11周第12周模板（㎡）运输费（万元）⏹本月紧急申请机械进场：机械紧急进场数量时间第9周第10周第11周第12周钢筋加工机械（台）混凝土机械（台）小型发电机（台）大型发电机（台）小型供水泵（台）大型供水泵（台）额外运输费合计⏹本月紧急申请临设变更：临时设施名称现有容量时间、变更容量第9周第10周第11周第12周钢筋原材钢筋成品水泥库房砂石库房模板库房劳务宿舍费用合计月度费用合计财务经理：王诗含现金流量记录（第1月）现金流量表第1周第2周第3周第4周合计一、报量前现金流入（CI）1.1 上月现金结转1.2 公司借款1.3 银行贷款1.4 高利贷二、报量前现金流入（CO）2.1 临设建造2.2 劳务班组进、出场运输费2.3 周转材料（模板）进、出运输费2.4 机械进、出场运输费2.5 原材料（钢筋、水泥、砂石）采购2.6 风险投入2.7 预定成品钢筋或成品混凝土2.8 支付待工费三、月末报量前现金结余（一—二）四、报量后现金流入（CI）4.1 甲方报量4.2 资产变卖、其他收入五、月中现金结余（三+四）六、报量后现金流出（CO）6.1 税金支出6.2 劳务结算支付6.3 周转（模板租赁费）结算支付6.4 机械结算支付（租赁费）6.5 现场管理费支出6.6 偿还贷款6.7 贷款利息支付6.8 劳务费、其他费用欠付还款6.9 欠付利息支出6.10 其他支出八、净现金流（CI—CO）现金流量记录（第2月）现金流量表一、报量前现金流入（1+2）1 公司借款2 银行贷款3 高利贷二、月初现金结余（一+上月八）三、报量前现金流入（∑（1—8））1 临设建造2 劳务班组进、出场运输费3 周转材料（模板）进、出运输费4 机械进、出场运输费5 原材料（钢筋、水泥、砂石）采购6 风险投入7 预定成品钢筋或成品混凝土8 支付待工费四、月末报量前现金结余（二—三）五、报量后现金流入（1+2）1 甲方报量2 资产变卖、其他收入六、月中现金结余（四+五）七、报量后现金流出（∑（1—9））1 税金支出2 劳务结算支付3 周转（模板租赁费）结算支付4 机械结算支付（租赁费）5 现场管理费支出6 偿还贷款7 贷款利息支付8 劳务费、其他费用欠付还款9 欠付利息支出10 其他支出八、净现金流（六—七）现金流量记录（第3月）现金流量表一、报量前现金流入（1+2）1 公司借款2 银行贷款3 高利贷二、月初现金结余（一+上月八）三、报量前现金流入（∑（1—8））1 临设建造2 劳务班组进、出场运输费3 周转材料（模板）进、出运输费4 机械进、出场运输费5 原材料（钢筋、水泥、砂石）采购6 风险投入7 预定成品钢筋或成品混凝土8 支付待工费四、月末报量前现金结余（二—三）五、报量后现金流入（1+2）1 甲方报量2 资产变卖、其他收入六、月中现金结余（四+五）七、报量后现金流出（∑（1—9））1 税金支出2 劳务结算支付3 周转（模板租赁费）结算支付4 机械结算支付（租赁费）5 现场管理费支出6 偿还贷款7 贷款利息支付8 劳务费、其他费用欠付还款9 欠付利息支出10 其他支出八、净现金流（六—七）生产经理：郭永梅工程量统计表（第1月）项目已完成工程量统计：生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累计 完成 钢筋原材水泥 砂石 钢筋成品 混凝土成品绑扎钢筋 模板支撑 混凝土浇筑 合计项目在施工工程量统计：工程量统计表（第2月）生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累计 完成 钢筋原材水泥 砂石 钢筋成品 混凝土成品绑扎钢筋 模板支撑 混凝土浇筑 合计项目已完成工程量统计：生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累计 完成 钢筋原材水泥 砂石 钢筋成品 混凝土成品绑扎钢筋 模板支撑 混凝土浇筑 合计项目在施工工程量统计：工程量统计表（第3月）生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累计 完成 钢筋原材水泥 砂石 钢筋成品 混凝土成品绑扎钢筋 模板支撑 混凝土浇筑 合计项目已完成工程量统计：生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累计完成钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品绑扎钢筋模板支撑混凝土浇筑合计项目在施工工程量统计：生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累计完成钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品绑扎钢筋模板支撑混凝土浇筑合计经营经理——成本统计表工程完成百分比：时间：第（3）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比人工费（劳务费）成本：本月结算单金额本月运输费本月待工费欠付利息成本合计人工费用模板费成本本月结算单金额本月发生运输费欠付利息成本合计模板费用机械费成本：◆机械使用费成本（钢筋/混凝土加工机械）本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计◆大型机械费（发电机/供水机）本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计临设费用成本摊销：临设总支出费用本月完成百分比本月摊销成本剩余摊销金额采购经理：赵永亮采购经理——现场材料耗料表时间：第月期初剩余本月收料本月耗料本月风险损耗期末余额材料名称数量单价金额数量单价金额数量单价金额数量单价金额数量单价金额钢筋水泥砂石预定的钢筋成品预定的混凝土成品合计本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额=采购经理——现场材料耗料表时间：第月期初剩余本月收料本月耗料本月风险损耗期末余额材料名称数量单价金额数量单价金额数量单价金额数量单价金额数量单价金额钢筋水泥砂石预定的钢筋成品预定的混凝土成品合计本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额=采购经理——现场材料耗料表时间：第月期初剩余本月收料本月耗料本月风险损耗期末余额材料名称数量单价金额数量单价金额数量单价金额数量单价金额数量单价金额钢筋水泥砂石预定的钢筋成品预定的混凝土成品合计本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额=经营经理：施淼经营经理——成本统计表工程完成百分比：时间：第（1）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比人工费（劳务费）成本：本月结算单金额本月运输费本月待工费欠付利息成本合计人工费用模板费成本本月结算单金额本月发生运输费欠付利息成本合计模板费用机械费成本：◆机械使用费成本（钢筋/混凝土加工机械）本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计◆大型机械费（发电机/供水机）本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计临设费用成本摊销：临设总支出费用本月完成百分比本月摊销成本剩余摊销金额经营经理——成本统计表工程完成百分比：时间：第（2）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比人工费（劳务费）成本：本月结算单金额本月运输费本月待工费欠付利息成本合计人工费用模板费成本本月结算单金额本月发生运输费欠付利息成本合计模板费用机械费成本：◆机械使用费成本（钢筋/混凝土加工机械）本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计◆大型机械费（发电机/供水机）本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计临设费用成本摊销：临设总支出费用本月完成百分比本月摊销成本剩余摊销金额财务经理：王诗含财务经理——利润统计表第（1）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）1、材料费采购经理—耗料表2、人工费经营经理—成本统计表3、机械使用费经营经理—成本统计表4、现场管理费当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）5、模板费用经营经理—成本统计表6、临设费（按本月摊销值计）经营经理—成本统计表7、大型机械费经营经理—成本统计表8、雨季、安全施工措施费当月发生金额9、贷款利息当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）七、本月收入（10+11）10、报量收入当月甲方报量金额11、其他收入合同预算之外收入八、本月利润（七—六）财务经理——利润统计表第（2）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）1、材料费采购经理—耗料表2、人工费经营经理—成本统计表3、机械使用费经营经理—成本统计表5、现场管理费当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）5、模板费用经营经理—成本统计表6、临设费（按本月摊销值计）经营经理—成本统计表7、大型机械费经营经理—成本统计表8、雨季、安全施工措施费当月发生金额9、贷款利息当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）七、本月收入（10+11）10、报量收入当月甲方报量金额11、其他收入合同预算之外收入八、本月利润（七—六）。
2024年项目管理的沙盘模拟实训总结
2024年项目管理的沙盘模拟实训总结一、引言在____年的项目管理沙盘模拟实训中，我们以一个虚拟的项目为背景，通过模拟实际的项目管理过程，探讨了项目管理的一些关键问题和挑战。
本文将对这次实训进行总结和分析，总结实训中的收获和不足之处，并提出改进的建议。
二、总结和分析1. 实训收获（1）实践机会：通过沙盘模拟实训，我们有机会在一个虚拟的项目中实际操作和应用项目管理的知识和技巧。
这为我们提供了一个宝贵的实践机会，使我们能够更好地理解和掌握项目管理的理论知识。
（2）团队协作：在实训过程中，我们需要和团队成员合作，共同完成项目任务。
这要求我们学会有效的团队协作和沟通，合理分工和协调工作，提高团队的整体效能。
（3）问题解决和决策能力：实训过程中，我们面临了一系列的问题和挑战，需要迅速做出决策。
通过实践，我们不仅锻炼了自己的解决问题和做出决策的能力，还加深了对项目管理中各个环节和决策的理解。
2. 不足之处（1）时间管理：由于实训时间有限，我们常常面临时间不足的问题，无法充分完成项目的各个任务。
这导致我们在实训中无法深入探讨某些问题，限制了实训效果的发挥。
（2）资源不足：由于实训是虚拟的，我们无法真实地感受到项目中的资源限制和竞争环境，导致我们在资源分配和利用上缺乏实际操作的经验。
（3）反馈不及时：由于实训过程中有大量的任务和工作需要完成，我们只能按部就班地进行，无法及时地得到指导和反馈。
这使得我们无法及时纠正错误和优化项目管理过程。
三、改进建议（1）延长实训时间：考虑到实训时间的有限性，可以适当延长实训的时间，以便更好地完成项目任务和探讨问题。
这样可以增加我们的实际操作经验，提高项目管理的能力。
（2）增加实际资源限制：在实训中可以增加一些资源限制和竞争环境，使我们更真实地感受到项目管理中资源的稀缺性。
这将帮助我们更好地学会资源的分配和利用，提高项目管理的效能。
（3）提供及时反馈和指导：在实训过程中，可以增加导师或项目经理的角色，及时提供反馈和指导。
项目管理实战沙盘演练
《项目管理实战》沙盘演练【课程特点】：美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。
掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方法，管理者才能做到与时俱进。
本课程以案例分析和实战演练为主，学会项目管理方法，掌握管理项目核心技能，学会使用项目管理的工具、模板，管好多个项目。
【课程目标】：熟悉项目管理的知识框架，科学管理项目以项目的视角，形成共同的项目管理思维和语言运用沙盘演练的形式，练习项目管理工具和技术，提升工作效率和效能【培训方式】：课前：开课前一周进行调研分析，可以根据企业的实际情况和管理需要，针对性培训。
课中：进行实战培训，包括：互动式讲授+ 案例分析+ 模拟实际演练+ 现场测试+研讨交流+ 发掘问题并辅导+ 工具使用实战+ 视频分享+ 角色扮演+ 现场观摩+ 咨询式问题解答。
课后：可以根据客户需要，课程结束后两周左右，进行电话回访辅导，促进落实，提升绩效。
【讲师】：刘世荣【培训时长】：1--2天【人数限制】：20～40人【课程大纲】：一、学员分组、发放沙盘资料，说明沙盘操作规则二、项目管理的理念认知之“三板斧”1.“三板斧”2.项目及项目管理3.对项目经理的管理能力要求4.项目生命周期与“三边行动”✓实例分析：企业的典型项目的生命周期5.各行业项目管理的共同点与区别✓案例研讨：项目管理与一般职能管理的异同点三、项目启动环节之“五环”1.项目启动环节的流程及“五环”2.需求的调研与分析✧一般项目的需求的来源与准确把握技巧✓案例：某项目的需求分析✧项目构思与创意开发✓头脑风暴法与概念三角✧演练：项目创意开发3.项目团队的组建与工作约定✧团队工作细则的建立✧如何创建有战斗力的项目团队✧项目干系人管理秘籍✓现场研讨：项目团队经常出现的问题与解决办法各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第一步四、项目工作内容的确定——项目规划的“六颗宝石”1.项目启动会2.项目工作内容确定✧WBS工具分解方法✓实战练习：现场制定典型项目的WBS✓实例展示：某项目的WBS实例分析✧明确工作内容各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第二步，展示分析交流五、项目计划——谋定而后动1.制定并优化时间进度规划✧WBS活动时间的确定与活动次序✧关键路径与时间进度的优化✧里程碑与监控点✓实战练习：制定典型项目时间进度与里程碑✧完成甘特图计划与明确里程碑2.费用规划✧费用管理计划及其管理流程✧深刻理解项目管理的精髓思想各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第三步六、项目面临的风险——意外管理✧项目面临的各种意外和问题✧如何识别风险✓实战练习：分析案例风险✧风险应对措施的制定各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第四步七、项目执行与监控——项目实施的“六脉神剑”1.项目执行的起点与关键点✧“六脉神剑”之派到人、盯到点……✓实战：制定行动计划并对执行中的问题进行分析2.执行中的监测与跟踪✧项目监控的方向✓案例研讨：项目中的失误由谁负责✧变更控制的策略各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第五步，展示分析八、项目收尾与总结——“四大法宝”1.项目收尾的要点2.“四大法宝”之评价激励……3.项目运作的经验总结与知识管理✧项目的成败的界定和原因分析✧项目管理知识库的建立与管理✓实例展示：项目总结报告的内容与要求九、公司同时管好多个项目——组织级的项目管理1.项目制企业的核心竞争力之——企业级的项目管理2.一般公司的项目管理组织形式✧项目管理办公室及项目管理部的职能定位与意义3.如何提升组织的项目管理水平各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第六步，研讨交流课程总结，制定《训后行动计划》。
项目管理沙盘模拟
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组别：第1组
机械租赁申请单
申请日期：第1周
机械名称
机械产能
进场数量
租赁单价 进场费支付
•钢 筋
小型钢筋加工机械 5吨/周
1
2万
加 工
小型发电机组
20千瓦
1
2万
小型供水泵机
10立方米
1
2万
（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付进场费金额 6万
项目经理：
财务经理：
采购经理：
•劳务宿舍
•模板库房 •钢筋库房 •钢筋库房
项目管理沙盘模拟
• 幸运的是还有6个人存活： • 1．孕妇：怀胎八月 • 2．发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车 • 3．医学家：今年研究艾滋病的治疗方案，已经取得突破性 进展 • 4．宇航员：即将远征太空，寻找适合人类居住的新星球 • 5．生态学家：负责热带雨林抢救工作组 • 6．流浪汉
项目管理沙盘模拟
工程NO.1 凯旋门工程项目
•老师带领学员进行第一月操作
项目管理沙盘模拟
工程NO.1资料交底(一)
▪ 工程名称:
– 凯旋门
▪ 工期要求:
– 三个月(12周)
▪ 工程总造价:
– 320万元人民币
•B-12
•D-1
•D-2
•JC-1
参考《实训教程》P22
项目管理沙盘模拟
工程NO.1资料交底(二)
•课程内容： • 123456
•1— 一张盘 面
•3— 三道工 序 •5— 5个岗位
•2— 两套资 料 •4—四周四月四项目
•6— 6种“钱币”
项目管理沙盘模拟
项目管理沙盘模拟
认识沙盘教具-操作盘面
实践项目管理沙盘实训流程及内容
实践项目管理沙盘实训流程及内容下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、准备阶段1. 确定沙盘实训的目的和学习内容。
项目管理沙盘模拟实训实验报告
《项目管理沙盘模拟实训》实验报告王建雄 彭悦 王建雄李畅王志明成绩评定页Dream Fighting口号：驰骋沙盘天下，共筑建筑梦想项目经理：王建雄经营经理：彭悦生产经理：王建雄采购经理：王志明财务经理：李畅工程管理沙盘模拟实训团队总结按照今年的课程安排，我们工程管理四班在张成文老师的带领下进行了工程管理沙盘模拟训练。
在本次沙盘模拟训练中，我们每个人都对项目管理沙盘有了理性的认知和一定的操作能力，通过两天加四个晚上的沙盘模拟经营，我们真的明白了许多许多。
不夸张地说，这是我们上大学以来最有意义的一种课了。
在沙盘模拟训练的开始，我们首先通过老师的讲解对沙盘有了一个简单的认识沙盘模拟各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节，如资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资等等。
通过让学生参与到沙盘载体模拟经营，讲师评析，学生感悟等一系列的实验环节，融和理论实践与一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
老师通过排生日的游戏，将我们班一共分了六组，在开始实训之前就给我们上了一课，告诉我们做事要遵守原则，不可肆意妄为。
而后我们又通过另一个小游戏确定了组内每个人的分工。
在这个游戏中，老师又给我们上了一课，他告诉我们，做人做事不可以过于呆板，要学会创新，不要随波逐流，争取做到与他人与众不同。
我们的人物设定有五个，分别是项目经理、经营经理、生产经理、财务经理以及采购经理。
我们组的四位成员分别是是王建雄，王志明，李畅，彭悦。
因为我组只有四名成员，所以我们在讨论过后，确定了成员身份，王建雄担任项目经理和生产经理，王志明担任采购经理，李畅担任财务经理，彭悦担任经营经理。
在初步了解了理论之后，我们开始了第一次的实践。
我们首先要完成的是凯旋门工程。
在这之后的工作中，我们制定了方案。
《实战项目管理沙盘模拟》
To see a world in a grain of sand.And a heaven in a wild flower.Hold infinity in the palm of your hand.And eternity in an hour.实战项目管理沙盘模拟王吉锋老师2021《复杂环境下的实战项目管理沙盘模拟》你的项目，是否：资源冲突？人员变动？需求模糊？成员技能明显不足？沟通困难？项目失控？客户不满意？… …企业只靠维持现状的执行系统，无法满足不断变化的市场需求。
未来企业的成功，需要成功的项目管理。
本课程结合国际项目管理标准——《项目管理知识体系指南》，帮助学员系统了解规范的项目管理过程、先进的理念和科学的工具/技术。
本课程的重点是在复杂项目环境下，面对资源冲突与各种不确定性时，如何对单个项目进行合理的规划与有效的控制。
通过沙盘推演、案例分析、小组讨论、讲师点评等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。
本课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技术应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、成本超支、沟通困难等具体问题。
参训学员分成若干组，每组6-8人，学别扮演干系人、项目经理、财务、人力资源、采购、信息等角色，每个团队都拥有相同的资源，用于完成项目，有的团队能够胜利完成，有的团队可能深陷泥潭，一切都在于您的选择。
【授课对象】企业中高层管理者、职能部门经理、项目管理人员、PMO成员等【授课人数】24-48人【培训时间】2-3天【课程目标】✧了解西方现代管理思想，掌握项目管理国际标准✧熟悉项目管理概念、体系、术语，理解PMBOK总结的经验教训✧五大过程组，十大知识领域，打造未来优秀项目经理✧学习掌握47个项目管理过程，120多个管理工具与技术✧改变项目管理思维，持续改进管理工作方法【学员感悟】➢【学员感悟分享一】良好的开端就是成功的一半，在游戏中各队一开始就需要合理利用资金、工具、信息、时间等条件，站在一个大局的角度全面思考，设计最佳的来回路线及决定携带的物资多少，其实成败在游戏开始之初就已隐隐埋下伏笔，不管游戏也好，工作也罢，态度很重要。
通用课程：项目管理八步实战演练(工具与模板应用)(2-3天)
项目管理八步实战演练（工具与模板）项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。
项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。
有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。
然而，在实际工作中，您是否会遇到如下难题：1.领导常常说要做项目规划，但究竟什么是项目规划，从哪里入手做项目规划？2.项目管理中真有什么流程与工具可以确保项目成功吗？3.项目应该如何立项，有什么工具与技巧？4.项目管理中总是感觉分工不明、职责不清，有没有什么办法能解决？5.领导总是要求又好又快的完成任务，却没有一个明确的目标；6.项目的成本总是超支，但工作还得继续；7.本来项目开展的好好的，一个意外事件就把工作弄得一团糟；8.总在互相询问事情进展，谁在弄不清现在的情况。
本课程将以项目管理过程为主线，通过引领学员进行实际工作案例演练，结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读，帮助管理者了解项目管理流程规范，掌握项目管理核心理念与实用工具，并针对项目管理中经常遇到的需求不确定与变更、计划制定与执行、时间估算、资源冲突、成本管控、风险管理、团队协调与沟通等内容进行深入探讨，帮助以项目管理技术指导实际工作、提升工作绩效。
一、最热前沿知识：项目经理能力模型、成熟度模型、PMO建构与运营等；二、最有趣的案例解析：黄金湖的传说、巴顿将军的演说、史上最牛女秘书的沟通管理；三、课程形式多样：课程包含10多个精选范例，多个情境案例研讨，多步全程互动演练，10多个经典工具模板，20多道情境题，10多处重要警示；一、软技能—巧实力成就强势团队：团队建设与激励、领导力、沟通技巧等；趣味测试（项目管理能力测试、性格沟通测试）；二、PM思维--助您赢在职场：工作中如何完美执行“任务”的黄金思维（如何配置资源、制定进度计划、防范风险）；三、免费精选工具与模板：教学中穿插项目管理经典模板，迅速了解WBS工作分解、RAM责任矩阵、CPM计划网络、EVM挣值法、风险管理等；➢企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工；➢致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员；2-3天（6小时/天）一、演练式案例教学—真正寓教于乐，精心设计的互动案例，全方位全流程掌握完整的知识体系，不再是零碎的知识；团队讨论，小组PK赛，让教学乐趣无穷；二、情境式互动研讨--最实用的技巧，让您迅速成为专业人士；三、咨询式培训PRM模式，即“P现象呈现—R原因分析—M解决措施”；第零步项目管理知识导论（回顾基本知识，把握核心理念）核心课程案例研讨互动演练项目与项目管理1、项目管理的起源2、项目管理的定义和金三角约束3、项目十大知识领域与五大过程4、项目管理的成败项目组织1、职能型、项目型、矩阵型的优缺点对比案例1：黄金湖宝藏探险之谜案例2：攀登珠峰与项目管理案例3：青藏铁路与南水北调工程案例4：曼哈顿原子弹计划与阿波罗登月计划案例5：现代婚姻与工程项目管理研讨专题：战略管理与项目管理破冰游戏——埃菲尔铁塔第一步启动项目（如何选择并启动项目）核心课程案例研讨演练与工具模板1、选定项目a) 项目需求分析案例1：鲁布革水电站—“项目管理”对中国的冲击波！实战演练：成立团队，编写《项目团队组建表》，签b) SWOT分析c) 项目选择模型与依2、项目启动会a) 项目需求建议书RFPb) 制定目标的SMART原则c) 项目启动会议六步法案例2：某信息公司项目管理流程图案例3：某工程公司项目管理流程图案例4：某营销部门项目管理流程图案例研讨：项目启动与项目经理角色定位署《项目章程》工具技术：1) NPV净现值法2) IRR内部收益率3) 敏感度分析4) 项目需求建议书RFP5) 制定目标的SMART原则第二步组建团队（项目的成功来自团队的成功）1、人力资源管理a) 项目经理职责、权力与特点b) 马斯洛与双因素理论2、团队建设a) 团队建设五阶段b) 团队绩效障碍常见问题c) 团队冲突六种策略与五种手段d) 挑选项目经理的误区案例1：萨拉与本吵起来了！案例2：如何选拨项目经理案例3：阿牛的领导困境案例4：团队平衡的打破案例5：唐僧团队的冲突案例6：公司5位专家的辞呈实战演练：成立团队，编写《项目团队成员表》，专题1：项目经理职业生涯十二个最致命想法专题2：《西游记》的团队管理第三步分解任务（WBS的分解原则与范围管控要点）1、范围与任务分解a) 范围的定义b) WBS的特点、评估方法、目标c) 制作WBS的三大方法和八大技巧d) 范围爬行与镀金案例1：豪华别墅项目的目标描述案例2：某办公楼项目需求建议书案例3：猪八戒的成长宣言案例4：《把信送给加西亚》案例5：幸福家庭的WBS分解案例6：某信息公司的范围管理案例实战演练：编制《工作分解结构WBS》第四步控制风险（如何评估和应对项目的不确定性）1、风险控制a) 风险定义与效用函数b) 风险识别与头脑风暴c) 定性与定量分析d) 风险应对策略案例1：树上鸟儿的思考案例2：上海环球中心的风险控制案例3：某工程失败概率主观评估案例4：北京奥运会风险分类案例5：电梯引起的意外失败案例6：“新可乐”的夭折案例7：某证券信息系统的升级风险实战演练：风险登记册工具技术：1) 头脑风暴法2) 检查表法3) 决策树模版：1) 风险管理表第五步定时定责（任务定时，责任到人）1、进度计划与优化a) 依赖关系与逻辑关系b) CPM关键路径法原理d) RAM责任矩阵2、资源优化a) 资源负载与平衡b) 赶工与快速跟进3、责任分配矩阵案例1：《偷天换日》的项目计划案例2：某公司产品经理的岗位定义及职位说明案例3：责任分配表（鲁布革项目、环城高速工程）专题1：项目管理两大误区：“三边行动”和“六拍运动”实战演练：编制《项目时间进度表与责任分配矩阵》工具技术：1) 甘特图2) 关键路径法模版：1) 进度计划表2) 项目责任矩阵第六步控制资源（如何采购资源并有效控制资源）1、资源采购a) 采购3W3H基本要点b) 三种合同类型及风险对比c) 合同种类分析和使用技巧2、成本控制a) 成本三大估算法b) 墨菲法则与应急储备金案例1：北京奥组委的解散案例2：成本估算案例分析专题1：《碟中谍》与项目管理游戏（越多越好）：合同基本条款PK赛实战演练：自制与外购练习第七步监控绩效（受控的项目才是成功的项目）1、项目监控的必要性2、项目监控的原则3、项目监控的工具4、挣值分析EVM原理与技巧5、项目变更与评审a) CCB与变更控制流程分析b) 变更原则与阶段评审采购案例1：李工的成本控制案例分析案例2：某项目部的成本管理案例3：一个变更失控的典型案例案例4：某公司项目管理与控制案例实战演练：EVM挣值法练习专题1：PDCA戴明环专题2：质量管理工具集第八步收尾与后评价（经验教训是最宝贵的组织过程资产）1、项目收尾a) 合同收尾b) 行政收尾2、后评价a) 后评价模型案例1：某船厂10万吨级修船坞项目专题1：王菲演唱会全案分析专题2：长江大厦建设项目演练：编制《项目交接文件清单》演练：编制《项目总结报告》模版：1) 项目交接文件清单2) 项目总结报告教务要求：1.学员在25人左右，最多不超过35人；2.分组圆桌式课堂布局，4－6人一组，选出甲方与乙方（项目经理及技术负责人），确定小组名称；3.每组一卷翻页大白纸、一支油笔、四把文具刀、四本黄纸贴、四卷双面胶；4.投影机、屏幕、音响系统、可接计算机的音频线；5.游戏比赛规则详见课前说明；。
施工项目管理沙盘模拟实验报告
施工项目管理沙盘模拟实验报告引言施工项目管理是指在建筑施工过程中，对工期、质量、成本等方面进行有效控制和管理，确保项目按时、按质、按费用完成的一项重要任务。
为了进一步提高施工项目管理的效率和准确性，我们进行了沙盘模拟实验，以模拟真实施工项目的各种情况，并找出最佳的管理方案。
实验目的通过沙盘模拟实验，探索施工项目管理中的关键问题，并提出有效的解决方案。
具体目的如下：1.了解施工项目管理的基本原理和方法；2.掌握沙盘模拟实验的操作技巧；3.分析施工项目中可能遇到的问题，并寻找解决方案；4.提高团队合作和沟通能力。
实验过程实验准备在进行沙盘模拟实验之前，我们需要准备以下材料和设备：•沙盘模拟系统：包括沙盘、建筑模型、设备模型等；•施工项目数据：包括工程量清单、工期安排、成本预算等；•实验参与人员：包括项目经理、工程师、财务人员等。
沙盘模拟实验1. 创建项目计划根据施工项目数据，我们首先创建了项目计划。
在沙盘上摆放建筑模型和设备模型，按照工程量清单和工期安排逐步完成施工过程的模拟。
2. 分析问题与寻找解决方案在模拟施工过程中，我们遇到了一些问题，例如工期延误、成本超支等。
通过分析问题的原因，我们寻找了相应的解决方案。
具体步骤如下：a. 工期延误问题我们发现某些施工工序存在工期延误的问题。
通过沙盘模拟，我们可以快速找出导致工期延误的原因，例如施工顺序不当、人员不足等，并提出解决方案，例如调整施工顺序、安排更多的人力资源等。
b. 成本超支问题在模拟施工过程中，我们发现某些施工工序的成本超支严重。
通过分析成本数据和施工过程，我们发现一些不必要的资源浪费，例如材料过剩、设备使用不当等。
我们提出了相应的改进方案，例如精确测量材料用量、优化设备使用计划等。
3. 优化管理方案通过多次模拟实验，并不断优化管理方案，我们最终找到了一套有效的施工项目管理方案。
我们逐步提高了工期的准确性和稳定性，降低了成本的风险和浪费。
同时，通过团队的合作和沟通，我们有效地解决了各种问题，并提高了整体管理效率。
项目管理实战演练
吴永达
6
什么是项目
项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力 项目的例子
长城、金字塔 建造一个工厂 组织一次郊游、家庭聚会
吴永达
7
项目特点
临时性 独特性 渐进明细
吴永达
8
项目和运营
项目
工作性质：独特，创新 工作环境：开放，风险 管理组织：临时，变化 目 的：结束项目
运营
护士图形97总裁职能经理职能经理职能经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目协调职能型虚线框表示参与项目活动的职员虚线框表示参与项目活动的职员98总裁项目经理a项目经理b项目经理c职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目协调项目型虚线框表示参与项目活动的职员虚线框表示参与项目活动的职员99总裁项目经理主任职能经理a职能经理b项目经理a项目经理b项目经理c职员职员职员职员职员职员矩阵型虚线框表示参与项目活动的职员虚线框表示参与项目活动的职员100项目组织结构比较职能型矩阵型项目型优点便于职业发展便于经验总结资源利用率高团队成员有家项目经理权力大没有资源冲突缺点项目经理权力有限沟通很困难关心自身工作多重管理管辖模糊容易引发冲沟通比较复杂资源利用率低没有家不利于经验总结适用场景小型项目跨多个部门的项目对企业生死攸关的项目101人力资源计划人员列表人员id名称角色特长参与活动到来日期离开日期历时费用备注合计102项目线性责任表raci人员任务需求调查制定计划技术开发技术检验张三批准c负责a参加p评审s103raci职责分配矩阵职责人员小张小李小刘小王小赵rresponsible有责aaccountable负责iinform通报cconsult征询意见104人力资源平衡表105任务责任分配表人员任务任务a任务b任务c任务d任务e人员工时张三104050李四302458202440624020202832801050任务工时581021048676416106案例练习这些绘制人员职责矩阵107内容安排如何编写项目人力资源计划如何确定项目沟通计划如何让计划更可行108有效倾听的9个原则不要打断讲话人不要打断讲话人设身处地从对方角度着想设身处地从对方角度着想要努力做到不发火要努力做到不发火针对听到的内容而不是讲话者本人针对听到的内容而不是讲话者本人使用鼓励性言辞眼神交流赞许地点头使用鼓励性言辞眼神交流赞许地点头避免使用情绪性言辞您应该绝对避免使用情绪性言辞您应该绝对不急于下结论不先入为主不急于下结论不先入为主引导提问引导提问复述确认复述确认109沟通基本法则简明扼要电梯测试如果你无法简明扼要地阐述自己的结论和观点那么要么是你没有很好地理解资料你需要进一步消化材料要么是你的结构不够清晰明了你需要重新审查陈述报告的结构110沟通练习一将每一条放在另一条的中间111沟通模型信息发送者信息接收者编码解码解码编码媒介反馈信息信息选择合
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低
权 力
高
可预测性
高
低
A 问题很少
B 不可预测，但可管理
C 影响大，可以预测和应对
D 最大的危险和机会
引用自 A. Mendelow, Proceedings of 2nd International Conference on Information Systems, Cambridge, Mass.,
在一段时间内为完成某一独特的产品、提供 独特的服务或成果所进行一次性努力的过程 时间、人力、资源、成本、质量上的限制
第 10 页
5
项目的特点
临时性
明确的开 始和结束
逐步完善 逐步展开 持续递进
项目
独特性
交付成果 或实施方
式独特
第 11 页
项目、日常运营与战略的关系
项 目 日常运作
项 目 日常运作
项 目
没有很好地归纳和提升
资源缺乏 沟通不善 凭经验管理，缺乏统一的
标准，削弱决策的执行力
第4页
2
成功管理项目并不容易
范围蔓延？ 进度滞后？ 成本超支？ 质量缺陷？ 风险失控？ ……
第5页
《项目管理知识体系指南》（PMBOK）
1969年美国项目管理协会（PMI）成立 1976年，PMI蒙特利尔研讨会提出应制定项目管理标准 1981年立项，1983在《项目管理学报》以特别报告形式发表 1984年举行第一次项目管理专业人员注册资格考试（PMP） 1987年以单行本发表 1996年《项目管理知识体系指南》（PMBOK）出版 2000年更新为《PMBOK》第二版，2004年为第三版
第一象限
影响力弱
第三象限
第四象限
影响力大
对策： •第一象限：重点关注，继续保 持获得支持 •第二象限：加强沟通争取更多 支持，但无需过多努力 •第三象限：加强沟通降低反对 ，同样无需过多的努力 •第四象限：特殊的努力和工作 促使转变到第一象限，以降低 反对，获得支持
反对
第 32 页
16
权力/动力矩阵（双重指标评估模型）
第8页
4
什么是项目
1 举行婚礼 2 修理汽车 3 举办博览会 4 发射神舟“七号” 5 PM培训 6 组装计算机 7 为客户升级软件
第9页
什么是项目
A temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
理的平衡
4
明确表达的要求（需求）和 未明确表达的要求（期望）
第 13 页
项目管理知识体系框架
Z
项目管理 九大知识领域
O
Y
项目管理 五大过程组 （44个过程）
X
项目阶段与 生命周期
第 14 页
7
项目管理九大知识领域
基准计划
资源协调和优化配置 一致性和完整性 防患于未然和应变
范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源 采购管理 沟通管理 整体管理
项目时间管理
活动定义/排序 活动资源估算 活动所需时间估算 进度的制订
项目成本管理
项目质量管理 项目人力资源管 理 项目沟通管理
成本估算 成本预算 质量规划 人力资源规划
沟通规划
执行
项目计划实施
质量保证 团队组建 团队建设 信息分发
项目风险管理 项目采购管理
风险管理规划 风险识别 风险定性/定量分析 风险应对规划
第 28 页
14
3、组建核心团队
• •
第 29 页
问题、探讨和分享
第 30 页
15
4、干系人分析
干系人识别 干系人影响分析 干系人重要性排序 干
·头脑风暴
·核对表
·力场分析 ·干系人影响
·排序方法
系
·优先顺序模型
人 目
·2/8原则的应用
标
平
衡
第 31 页
干系人影响图（双重指标评估模型）
支持
第二象限
识别变更的批准要求
配置管理要求
项目实施的配置管理和变更控制水平
第 22 页
11
如何选择正确的项目
判断项目的必须性 研究项目的可行性 评定项目的优先级 选定项目
第 23 页
评定项目优先级
加权多重要素评价矩阵
关键成功要素 （根据不同企业情况执行设定）
对企业的回报
利润回报 技术回报
市场占有率
战略杠杆作用
项目的持续性
项目与其它资源、技能的协同性
市场需求
商业成功的可能性
重点关注D干系人；在特定问题上注意C以避免他们重新定位于D妨碍项 目；在影响C、D时争取B作为联盟
房产商应对宏观调控案例
第 34 页
17
干系人目标平衡
项目目标
干系人乙 的需求和期望
第 35 页
目标优化模型
0 优先矩阵模型
培训课程的好坏取决于以下要素： 实用价值、逻辑条理、信息容量 理论深度、表达清晰、课堂效果
第 27 页
2、选择项目经理
案例：宏达电子公司ERP项目经理的选择
应聘者A：计算机专业毕业，工作2年，以前一直从事JAVA程序 开发工作，开发过企业OA系统。 应聘者B：信息技术专业毕业，通过培训取得了ORACLE数据库 管理员和SQL SERVER工程师证书，工作3年，在××企业负责 ERP系统维护。 应聘者C：企业管理专业毕业，工作1年半，之前一直在××公 司从事ERP建设项目，熟悉ERP项目实施流程。 应聘者D：信息管理与信息系统专业毕业，工作3年，之前在4 家公司做过ERP实施，熟悉多家公司的ERP软件。
项目管理沙盘模拟实战
提纲
一 项目管理概论 二 项目启动 三 项目计划 四 项目实施 五 项目监控 六 项目收尾
第1页
第2页
1
应对时代挑战，项目越来越多
1
•经济全球化和信息技术的广泛应
•项目越来越多，
用对速度和效率的要求越来越高
投资越来越大，
分布越来越广泛
2
时代特征
4
•差异化的消费者需
求与偏好；独特和
在明确某些观点和利益前应试探D干系人对此的态度！
第 33 页
权力/利益矩阵（双重指标评估模型）
低
权 力
高
利益水平
低
高
A 最小的努力
B 保持信息灵通
C 较少的代价保持满意
D 主要参与者
引用自 A. Mendelow, Proceedings of 2nd International Conference on Information Systems, Cambridge, Mass.,
无缺陷启动项目
1. 选择项目 2. 选择项目经理 3. 组建核心团队 4. 干系人分析 5. 制定项目章程 6. 正式授权，启动项目
第 19 页
第 20 页
10
1、选择项目
第 21 页
选择项目不是一件容易的事
生意人唯利是图，商人有所为有所不为，企业家必须 有社会责任感——马云 财富500强中，只有25%的执行官相信他们构造的战 略与实施之间存在有机联系或一致性 法科斯调查了280位项目经理，发现他们的组织中有 24%甚至没有发布或传达他们的目标，40%的回答者 说竞争项目之间的优先级不明确，只有17%的回答者 承认存在明确的优先级
风险管理
第 15 页
项目阶段与生命周期
资
基于里程碑的划分
源
3
1 启动
2 计划
实施
4 收尾
时间
批准可研
批准计划
项目完工
项目交接
第 16 页
8
项目管理五大过程组
启动过程 —批准一个项目或阶段 计划过程 —界定并改进项目目标，从各种备选行动方
案中选择最好的方案，以实现所承担项目所要达到的目标 执行过程 —协调人员和其他资源以执行计划 监控过程 —通过定期监控和测量进展，确定实际状况
市场成熟度 市场竞争程度
法规/社会/政治影响
技术成功的可能性
技术差距 人才与设施的可利用性
权重
评分
（0－3） （0－10）
第 24 页
12
2、选择项目经理
研讨：如何选择项目经理
知识
文化/价值观
经历
特质
能力
第 25 页
2、选择项目经理
研讨：如何选择项目经理
团队 构成
投资 规模
重要 程度
技术 难度
创新 程度
战略
第 12 页
6
什么是项目管理
项目管理定义
在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到项目要求； 其目的是满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。
三重制约
1
范围、时间、成本和质量
2
风险和基准管理领域
5
？
长期作用和短期利 益、项目成本和全 寿命周期成本
3
不同要求和期望的项目干系人
在相互冲突的 要求中寻求合
采购规划 发包规划
询价 供方选择
控制
监控项目工作 综合变更控制 范围核实 范围变更控制 进度控制
成本控制 质量控制 项目团队管理
绩效报告 利害关系者管理 风险监测控制
合同管理
收尾
项目收尾
合同收尾
第 18 页
9
提纲
一 项目管理概论 二 项目启动 三 项目计划 四 项目实施 五 项目监控 六 项目收尾
•变革成为永恒的主题，而项目是
复杂的功能特
实现变革的最佳组织方式
征……
•很多领域中，项目管理就是变革 3
管理
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成功管理项目并不容易